每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇一

1、 項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人,。

2,、 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。

3,、 項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié),，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 并處理項(xiàng)目中存在的問(wèn)題,，并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。

4,、 負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量,、進(jìn)度。分析偏差,，采取糾正措施,。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí) 際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃，則及時(shí)采取糾正措施,。

5,、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

6,、 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源,。

7、 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議,。

8,、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作,，并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。

9,、 分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù),，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì),、用戶界面設(shè)計(jì),、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。

10,、組織對(duì)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì),、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審,。

11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議并編寫會(huì)議紀(jì)要,。 開(kāi)發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次 (可與項(xiàng) 目例會(huì)合并) ,，對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析,、解決,，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

12,、負(fù)責(zé)每周對(duì)開(kāi)發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查,。

13、負(fù)責(zé)提交測(cè)試版本,、搭建符合實(shí)際的集成測(cè)試環(huán)境,，每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境，開(kāi) 發(fā)環(huán)境不可與測(cè)試環(huán)境混合,。

14,、所需提交文檔： 立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇二

1,、組織本部門員工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù),。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。

2,、組織合同會(huì)審,，編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工規(guī)劃并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

3,、認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范,，施工程序組織施工,。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程,。

4,、制定材料計(jì)劃，資金使用計(jì)劃,，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，做好成本控制，杜絕材料浪費(fèi),。不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)實(shí)際支出情況并和預(yù)算相比較,，控制工程費(fèi)用。

5,、保持與業(yè)主,、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理,、一流的質(zhì)量,，代表公司對(duì)業(yè)主盡職盡責(zé)。

6,、制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃,，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施,，教育工人按章操作,，遵守安全紀(jì)律。

7,、參加各類現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì),，整理會(huì)議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo),，以便公司隨時(shí)掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì)。

8,、加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),，各種文件要整理歸檔，項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請(qǐng)業(yè)主書面簽證后存檔,，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù),。

9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收,，提請(qǐng)業(yè)主書面簽證并存檔,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

10,、工程竣工后,，主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)和工料分析會(huì)，分析質(zhì)量事故原因,，工料浪費(fèi)原因,，以提高質(zhì)量，控制成本,。

11,、對(duì)整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃,、組織,、控制、協(xié)調(diào)職責(zé),。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇三

1. 擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,、當(dāng)年滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，制定企業(yè)信息化管理 制度,、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,、建設(shè)組織、制訂 it 基礎(chǔ)資源 (硬,、軟件)運(yùn)行流程,、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實(shí)施,，實(shí)現(xiàn) it 資源集約 管理;負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架,，構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重 組,、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng),。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)計(jì)及總體規(guī)劃。

2. 企業(yè)信息資源開(kāi)發(fā) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求,，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開(kāi)發(fā)利用,。導(dǎo)入 知識(shí)管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息資源,、供應(yīng)商信息資 源、企業(yè)客戶信息資源,、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫(kù),。

3. 建立信息化評(píng)價(jià)體系 根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)情,，建立公司信息化評(píng)價(jià)體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、制定全 員信息化培訓(xùn)計(jì)劃,。

4. 信息處理 負(fù)責(zé)信息的收集、 匯總,、 分析研究,， 定期編寫信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考; 參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。

5. erp 等信息平臺(tái)的開(kāi)發(fā)及實(shí)施 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)應(yīng)用計(jì)劃,，有步驟地開(kāi)發(fā)使用應(yīng)用管理軟件,，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè) 管理現(xiàn)代化、信息化;負(fù)責(zé)公司 erp 系統(tǒng)項(xiàng)目的論證,、引進(jìn)(或開(kāi)發(fā))與實(shí)施,，組織 erp 系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司 erp 系統(tǒng)的順利運(yùn)行,。

6. 控制信息設(shè)備預(yù)算 負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,，降低費(fèi)用成本，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù),、添置,、驗(yàn)收、發(fā)放登記歸檔,，以及管理軟件的咨詢,、設(shè)計(jì)、采購(gòu),、測(cè)試,、驗(yàn)收、日常維護(hù),，并 提出可行性方案等工作,。

7. 協(xié)助其它部門管理 協(xié)助其它部門實(shí)施 cad、pdm,、capp 等項(xiàng)目信息管理,，協(xié)同其它管理部門實(shí)施 設(shè)備管理、人事管理,、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現(xiàn),。

8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年,、月工作計(jì)劃及資金計(jì)劃,，總結(jié)年、月 度工作;負(fù)責(zé)本部門員工考核,。

9. 企業(yè)文化宣傳 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理,、宣傳、實(shí)施，負(fù)責(zé)公司整體 ci 形象策劃管理工作,。認(rèn)真 做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計(jì)劃等工作,。

10. 其他 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇四

1,、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作,。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

(1)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段,，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》,，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》,。

(3)開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí),。

(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查,。

(5)組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查,。

(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查,，提出審查意見(jiàn)。

(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù),、新材料,、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期,、造價(jià)等變動(dòng)的因素,，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。

(8)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正,。

(9)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核,。

(10)對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

(11)組織臨時(shí)設(shè)施的搭建,。

(12)組織監(jiān)理,、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

(13)向工程部經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)工申請(qǐng)表》,。

(14)組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審,。

(15)對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督,、糾正,。

(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì),。

(17)組織開(kāi)工慶典,。

(18)組織工程資料的報(bào)送,。

(19)組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。

(20)對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究,，提出處理意見(jiàn),。

(21)對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

(22)對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配,、管理,。

(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理,。

(27)對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核,。

(28)對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn),。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇五

1,、 計(jì)劃：

a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目時(shí)間,、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。

b)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。

c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量,、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮,，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可,。

2、 組織：

a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源,。

b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色,，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃,。(必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》)

d)安排組內(nèi)需求分析師,、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系,。

f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系,、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3,、 領(lǐng)導(dǎo)：

a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致,。

b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響,。

c)提升項(xiàng)目組士氣,，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作,，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度,。

e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等,。

g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題,。

h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4,、 控制

a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),。

b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤,、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;

c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題,。

d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度,，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況,，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng),，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇六

1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo),，生產(chǎn)進(jìn)度,，成本控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。

2.遵守國(guó)家和地方政府的政策,、法規(guī),，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺(jué)保護(hù)公司和職工的利益,，加強(qiáng)與公司,、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成,。

3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,，定期向公司主管經(jīng)理匯報(bào)工作,。

4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),、質(zhì)量計(jì)劃、總體計(jì)劃和年,、季,、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人力,、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào),，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,。

6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量,、安全體系,，確保項(xiàng)目按程序有效進(jìn)行,，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,，明確基本要求,，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理,，協(xié)調(diào)運(yùn)作,，精心施工,，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理,，降低生產(chǎn)成本，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開(kāi)支,。

8.搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身,、財(cái)產(chǎn)的安全,。

9.項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇七

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、主持日常管理工作,。根據(jù)各時(shí)期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的意見(jiàn)措施。

2,、對(duì)公司和業(yè)主雙方負(fù)責(zé)和匯報(bào)工作,，按時(shí)向公司和業(yè)主提交工作計(jì)劃和小結(jié),，聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)和要求，并在規(guī)定期限內(nèi)落實(shí)執(zhí)行,。

3,、負(fù)責(zé)召集員工每月例會(huì),，檢查工作落實(shí)情況,，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系,，就項(xiàng)目物業(yè)管理執(zhí)行中的問(wèn)題提出解決方案,。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立即向公司和業(yè)主匯報(bào),。

4、進(jìn)行巡視,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng),、安保、保潔和綠化等方面的服務(wù)情況進(jìn)行了解,，每天檢查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

5,、發(fā)生緊急事件時(shí),，立即組織相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理，按應(yīng)急方案制定的措施執(zhí)行,。對(duì)發(fā)生的緊急事件應(yīng)在事后組織相關(guān)責(zé)任人員總結(jié),、學(xué)習(xí)，分析原因并寫出報(bào)告向公司和業(yè)主匯報(bào),。

6,、每月組織一次對(duì)機(jī)電設(shè)備、建筑物,、公共設(shè)施和環(huán)境等方面的綜合性檢查,，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，或書面通知有關(guān)員工,，要求整改,。

7、監(jiān)管財(cái)務(wù)各類款項(xiàng)的收支,，督促帳目日結(jié)日清,，控制成本、編制預(yù)算,。

8,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各員工的工作，并檢查其工作狀況和落實(shí)情況,。

9,、負(fù)責(zé)對(duì)分包合同相應(yīng)條款的審核、修改,，并對(duì)員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、評(píng)定,。

10,、負(fù)責(zé)參與、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合作好質(zhì)量管理體系評(píng)審的有關(guān)工作。

11,、負(fù)責(zé)外部的溝通和聯(lián)系,，及時(shí)處理投訴，并向當(dāng)事人通報(bào)處理意見(jiàn)和結(jié)果,。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇八

1,、 項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。

2,、 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任,。

3、 項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié),，協(xié)助,、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 并處理項(xiàng)目中存在的問(wèn)題,，并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià),。

4、 負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量,、進(jìn)度,。分析偏差，采取糾正措施,。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí) 際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃,，則及時(shí)采取糾正措施。

5,、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制,。

6、 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源,。

7,、 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議。

8,、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作,，并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。

9,、 分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù),，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì),、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等,。

10、組織對(duì)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì),、用戶界面設(shè)計(jì),、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。

11,、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議并編寫會(huì)議紀(jì)要,。 開(kāi)發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次 (可與項(xiàng) 目例會(huì)合并) ，對(duì)難點(diǎn),、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析,、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通,。

12,、負(fù)責(zé)每周對(duì)開(kāi)發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。

13,、負(fù)責(zé)提交測(cè)試版本,、搭建符合實(shí)際的集成測(cè)試環(huán)境，每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境,，開(kāi) 發(fā)環(huán)境不可與測(cè)試環(huán)境混合,。

14、所需提交文檔： 立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性,。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇九

1 代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作,。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全,、質(zhì)量第一責(zé)任人,，對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量,、工期成本負(fù)全面責(zé)任,。

3 遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度,，維護(hù)企業(yè)形象,，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理,，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

4 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量,、工期,、安全,、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施;

5 組織編制施工項(xiàng)目的年,、季,、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù),、材料,、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備,、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃,，并組織實(shí)施;

6制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé),、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);

7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系,，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;

8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督,、控制和管理;

9 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度,，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支;

10 組織預(yù)結(jié)算,、成本核算、工程款收取,，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理,。

11 組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作,，對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),，及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

12 對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修;

13 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問(wèn)題,、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;

14 組織定期的工地安全,、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,，及時(shí)消除隱患,。

15 參與重大傷亡事故,，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查,、分析,。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn),。

16 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,，確保工程的安全和質(zhì)量,。

17 抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算,、實(shí)施合理的勞動(dòng),、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約,，增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,，提交公司工程部,。

18 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,，充分調(diào)動(dòng)積極因素,，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

19 協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查,、考核工作,。

20 履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇十

1,、組織本部門員工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù),。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作,。

2、組織合同會(huì)審,，編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,、施工規(guī)劃并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

3,、認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,、施工規(guī)范，施工程序組織施工,。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,，杜絕不合格工程。

4,、制定材料計(jì)劃,，資金使用計(jì)劃，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，做好成本控制,，杜絕材料浪費(fèi)。不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)實(shí)際支出情況并和預(yù)算相比較,，控制工程費(fèi)用,。

5、保持與業(yè)主,、總包的良好交流,，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量,，代表公司對(duì)業(yè)主盡職盡責(zé),。

6、制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃,，合理調(diào)配工人,，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作,，遵守安全紀(jì)律,。

7、參加各類現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì),，整理會(huì)議記錄,，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo),，以便公司隨時(shí)掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì),。

8、加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),，各種文件要整理歸檔,，項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請(qǐng)業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù),。

9,、主持工程質(zhì)量和隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收，提請(qǐng)業(yè)主書面簽證并存檔,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。

10、工程竣工后,，主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)和工料分析會(huì),，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費(fèi)原因,，以提高質(zhì)量,，控制成本,。

11,、對(duì)整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃,、組織,、控制、協(xié)調(diào)職責(zé),。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇十一

1,、組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃;

2、能配合相關(guān)部門做好安裝的設(shè)計(jì),、概算,、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作;

3,、及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴,，不斷提高服務(wù)滿意度;

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理,，做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

6,、建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;

7,、對(duì)土建,、設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建?議對(duì)策并向部門經(jīng)理反饋,。

8,、懂得建立有監(jiān)理監(jiān)管的一系列文檔及協(xié)助竣工圖紙的審核制作。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇十二

1.對(duì)物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2.由物業(yè)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處的整體工作,。

3.對(duì)項(xiàng)目管理處的下屬部門指導(dǎo)工作，監(jiān)督檢查各專業(yè)部門的具體工作,。

4.制定項(xiàng)目管理處的年度,、季度、月度工作計(jì)劃上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按工作計(jì)劃完成相關(guān)工作,。

5.處理項(xiàng)目管理處的業(yè)主投訴問(wèn)題,。

6.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理的要求確保項(xiàng)目管理處的各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造品牌效應(yīng),。

7.建立健全項(xiàng)目管理處的規(guī)章制度,。

8.按iso—9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織編撰項(xiàng)目管理處的體系文件。

9.組織對(duì)項(xiàng)目管理處各崗位人員的培訓(xùn),、考核工作,。

10.對(duì)業(yè)主二次裝修的管理負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一管理方案執(zhí)行,，確保項(xiàng)目管理處無(wú)違規(guī)裝修,，破壞小區(qū)整體外觀的事件。

11.親自督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作,，整理業(yè)主滿意度調(diào)查的記錄向總經(jīng)理匯報(bào)真實(shí)的調(diào)查情況,。

12.對(duì)項(xiàng)目管理處物業(yè)管理費(fèi)用的收繳率負(fù)直接責(zé)任。

13.親自抓好項(xiàng)目管理處節(jié)能降耗的工作,。對(duì)項(xiàng)目管理處的能源費(fèi)用負(fù)直接責(zé)任,。

14.有權(quán)建議公司人事部門調(diào)整崗位人員。

15.有權(quán)處理項(xiàng)目管理處的各類突發(fā)事件,。

16.審核項(xiàng)目管理處物品采買的申請(qǐng),，上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批。