工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

車間季度工作總結(jié)匯報(bào) 車間季度工作總結(jié)篇一

生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠意識(shí)到完成績效指標(biāo)的重要性并超額完成了任務(wù)量,，實(shí)際上但凡對待車間工作比較負(fù)責(zé)的話都能夠?qū)⑵漤樌瓿桑徊贿^通過工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的對比仍能發(fā)現(xiàn)自身的不足,，因此我在完成生產(chǎn)工作的同時(shí)也對新員工提供了技術(shù)指導(dǎo),，這樣的話可以更快適應(yīng)車間工作節(jié)奏從而壯大整體的實(shí)力，除此之外我也會(huì)對部分員工的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),，從中挑選出不合格的產(chǎn)品進(jìn)行銷毀以免給車間聲譽(yù)造成影響,，由于這項(xiàng)工作的重要性導(dǎo)致我會(huì)和其他技術(shù)員對車間產(chǎn)品進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)，至少當(dāng)我們經(jīng)過多次檢驗(yàn)以后能夠使得產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升,，而且提供合格產(chǎn)品才能夠讓客戶對車間更加信任,。

包裝環(huán)節(jié)則更多的是對產(chǎn)品的后續(xù)處理并使其達(dá)到出廠的標(biāo)準(zhǔn)，這項(xiàng)工作雖然沒有技術(shù)難度卻格外考驗(yàn)員工的耐性,，畢竟重復(fù)性地工作很容易因?yàn)槠v導(dǎo)致出現(xiàn)疏忽,，所以我在參與到產(chǎn)品包裝環(huán)節(jié)的同時(shí)也會(huì)對成品進(jìn)行檢驗(yàn)，尤其是包裝盒不能夠出現(xiàn)擠壓的狀況以免引起客戶的不滿,，實(shí)際上由于生產(chǎn)成本能夠得到合理控制自然不必?fù)?dān)心處理不合格的包裝紙是否會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失,，相對于這些來說還是更加注重車間產(chǎn)品品質(zhì)的維護(hù)才行。

由于車間工作中忽略新技術(shù)的學(xué)習(xí)導(dǎo)致我的進(jìn)步并不明顯,，一方面是我當(dāng)前具備的能力已經(jīng)足以應(yīng)對車間工作中的大部分狀況,，另一方面則是生產(chǎn)任務(wù)的'繁重導(dǎo)致我難以抽空進(jìn)行車間技術(shù)的學(xué)習(xí)，所幸的是較高的產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致我在車間工作中仍然具備優(yōu)勢,，但我也要產(chǎn)生對車間工作的緊迫感并在以后更加努力才行,，畢竟工作效率的提升也能夠幫助自己在車間工作取得更多優(yōu)勢，這些都需要自己利用閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)自然得予以重視并提升車間技術(shù)才行,。

可以說超額完成第二季度的生產(chǎn)指標(biāo)無疑是值得自己在工作中驕傲的事情,，但是經(jīng)過對產(chǎn)品的檢驗(yàn)以及剔除也讓我明白自己對細(xì)節(jié)的處理是不到位的，所以得更加認(rèn)真地做好車間技術(shù)工作從而提升自身的職業(yè)素養(yǎng),，這樣的話才能夠在后續(xù)的車間技術(shù)工作中得到綜合性的發(fā)展,。

車間季度工作總結(jié)匯報(bào) 車間季度工作總結(jié)篇二

從整個(gè)車間來說，記件的員工是比較好管理,，不需要過多的監(jiān)督,，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好,。而問題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1,、生活的矛盾帶來工作中來,，不能把工作做到盡心,。

2、由于他們的工資不高,，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資,，而各類崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問題,。

3,、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的.情況。

4,、增加人手,，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確,。（這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支）

讓他們幾個(gè)也記件,，這樣的話便于管理,，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試,，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過,。具體記件的想法如下：

（1）裝箱這塊，分大小箱兩種,，分別對每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（只需根據(jù)每天的成品入庫報(bào)表就可得知）,，每大（小）箱定價(jià)多少錢,，其中封箱,，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事,，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出,，具體方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資,，再求平均值來得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣,。

（2）做管,，可根據(jù)每個(gè)管來定價(jià)，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得,。

（3）套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價(jià),。

（4）退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價(jià)。

（5）割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來定價(jià),。

總得來說,，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵,，這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來合理分析后再定,。

車間季度工作總結(jié)匯報(bào) 車間季度工作總結(jié)篇三

為了更進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司“xx”班組管理,，這幾個(gè)月中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位班組成員的幫助下。按照公司及車間生產(chǎn)的要求,，通過不斷的努力,，較好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上較以往有了新的突破,，工作方式與效率也有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年第四季度的工作情況總結(jié)如下：

1.狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長，雖然能力有限,，但肩負(fù)著保障員工生命安全的重任,。可以說安全工作方面從未放松,。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng),，耐磨性好的一級焦,。

3.加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度

深入貫徹集團(tuán)公司“xx”班組建設(shè),，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團(tuán)的班組職工隊(duì)伍,，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長,，并很好的'完成了車間交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。同時(shí)，在管理上,，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動(dòng)性。通過這幾個(gè)月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

5.積極參與車間改善活動(dòng)

生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善。

第四季度,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問題,。

如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序,。例如”焦?fàn)t九溫五壓”的控制管理不好,，加煤不滿，平煤不通就會(huì)造成很大的質(zhì)量問題,。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3.安全生產(chǎn)方面

“安全從我做起，實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位安全理念;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

新的一年年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間其他班組的溝通合作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助,，在新的一年,，我會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，謝謝!

車間季度工作總結(jié)匯報(bào) 車間季度工作總結(jié)篇四

在第三季度工作中,，車間總體情況良好，隨著季節(jié)的轉(zhuǎn)換車間也出臺(tái)了相應(yīng)的對應(yīng)措施,，各班組積極落實(shí)工作責(zé)任,，保證了工藝生產(chǎn)的正常運(yùn)行。現(xiàn)將本季度車間工作總結(jié)如下：

1,、按照公司有關(guān)要求,，車間班組長以上管理干部全部深入到現(xiàn)場，根據(jù)各自職責(zé),、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線,，認(rèn)真,、及時(shí)、全面的對工藝,、設(shè)備,、安全、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場基礎(chǔ)管理進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決的原則,，為生產(chǎn)順行打下基礎(chǔ)。

2,、在九月底,，車間把“走動(dòng)式管理”進(jìn)行全面推廣，對員工實(shí)行“走動(dòng)式工作”：規(guī)定各崗位操作室只留一位人員外,，其他所有人員必須全部深入到現(xiàn)場進(jìn)行巡查,，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn),。

3,、堅(jiān)持每周二組織車間班組長以上管理人員召開周例會(huì)以及安全檢查活動(dòng)，內(nèi)容包括現(xiàn)場衛(wèi)生,、安全隱患排查,、記錄規(guī)范填寫等，并對所有查出的問題按車間考核條例進(jìn)行考核并限期整改,。

4、煤氣站加壓機(jī)出現(xiàn)跳停事故,，車間安排電工,、儀表工對管轄設(shè)備進(jìn)行全面排查，車間安排人員對加壓機(jī)控制系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行了檢修與維護(hù),，并與廠家技術(shù)人員結(jié)合針對目前的情況提出升級改造方案,。

5、組織車間班組長以上人員對各車間現(xiàn)場操作箱,、儀表箱,、就地壓力表等現(xiàn)場電氣儀表設(shè)備進(jìn)行全面檢查，如設(shè)備標(biāo)識(shí)是否有脫落,、字跡不清,，有無線頭裸漏，箱內(nèi)衛(wèi)生,，壓力表上下限標(biāo)識(shí)等情況,。

電儀車間三季度共用電1888214度，單耗為17.23度/噸,，今年三季度用電單耗比去年同期升降低了1.29度/噸,，主要原因是：

1,、空壓機(jī)冷卻系統(tǒng)變頻改造對冷卻風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了變頻調(diào)節(jié)，電量有所下降,；

2,、加強(qiáng)對各個(gè)車間用風(fēng)情況進(jìn)行分析，并根據(jù)各車間實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,；

3,、自去年下半年對空壓機(jī)進(jìn)行返廠維修，負(fù)荷調(diào)節(jié)更加靈敏,，節(jié)電效果明顯,；

4、車間認(rèn)真開展“成本節(jié)約100元”,、“深挖節(jié)能點(diǎn),、識(shí)別浪費(fèi)點(diǎn)”活動(dòng)，員工節(jié)約意識(shí)提高,。

①第三季度共用風(fēng)683726m,，用電1888214度，平均單耗2.62度/立方米,。今年三季度用風(fēng)量比去年增加了94024m,，增加的主要原因①焙燒車間多用風(fēng)89557m，下料量多1712噸,，散裝多201車,，平盤多運(yùn)行37.88小時(shí)；

②蒸發(fā)車間少用風(fēng)59694m,，立盤少運(yùn)行108.72小時(shí),，蒸發(fā)氣動(dòng)閥開的次數(shù)少；

③原料車間多用風(fēng)40718m,，收塵器多開271小時(shí),；

④分解車間多用風(fēng)19761m，分解提料量多7243m,，分解槽液位低,，用風(fēng)閥門開的大；

⑤制鎵車間多2902m,，由于去年未統(tǒng)計(jì)不進(jìn)行比較分析,。

1、修舊利費(fèi)共完成20項(xiàng),，合計(jì)金額309050元,。

2、三季度更換空壓機(jī)油濾,、油濾芯共3套共6060元,，更換4#空壓機(jī)更換油封維修包一套5980元,，熔鹽爐1#氧化鋯分析儀出現(xiàn)故障，更換氧化鋯一臺(tái)32500元,，2#干燥機(jī)更換精密過濾器濾芯6個(gè)36600元,，溶出e系統(tǒng)核源連續(xù)料位計(jì)探測板故障更換一臺(tái)31000元，更換4#熔鹽出口壓力變送器一臺(tái)19700元,，更換熔鹽爐上內(nèi),、上外熱電阻7支共計(jì)1960元，熔鹽爐氧含量分析儀標(biāo)定用標(biāo)氣一瓶1000元,；溶出南線檢修更換相應(yīng)上內(nèi)上外熱電阻7支2730元,，2#空壓機(jī)更換潤滑油和油氣分離器濾芯一個(gè)和空壓機(jī)相應(yīng)配件50560元，更換2#,、16#槽攪拌使用真空接觸器2臺(tái)2700元,，更換分解循環(huán)水變頻器風(fēng)扇2臺(tái)9000元，更換2#分解槽溫度計(jì)一支920元,，更換蒸發(fā)強(qiáng)制效液位計(jì)一臺(tái)12400元,。

3、三季度車間通過現(xiàn)場設(shè)備的技術(shù)改造,、設(shè)備安裝方式調(diào)整等方法共降低車間庫存33701元,。

1、做好日常缺陷管理工作,。

督促班組及時(shí)消除缺陷,，確保三類缺陷消缺率100%，并做好一二類缺陷消除的計(jì)劃管理消除工作,，和各車間和部室積極做好缺陷溝通工作,。電儀車間在設(shè)備日常檢查巡回過程中發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備隱患，需計(jì)劃檢修的項(xiàng)目及時(shí)和部室,、車間溝通。

2,、做好對設(shè)備的.定期清掃工作,。

由于廠區(qū)環(huán)境因素影響，車間對日常電氣儀表備類設(shè)備進(jìn)行定期吹掃,，對溶出配電室,、輸煤配電室、壓濾配電室,、原料配電室等環(huán)境較臟的加強(qiáng)定期清掃工作的計(jì)劃安排,，并做好記錄,。做好對電機(jī)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的日常維護(hù),，做到有過程、有數(shù)據(jù),、有結(jié)果。

在每月溶出檢修中,，電儀車間積極采取安全措施及制定檢修方案,，不僅保證了車間檢修人員的安全，更做到了沒有一起因檢修質(zhì)量從而導(dǎo)致設(shè)備跳停事故的發(fā)生,。本季度共完成工時(shí)10171個(gè),，比計(jì)劃多完成570個(gè)。

電儀車間第三季度共驗(yàn)收一項(xiàng)《原料鄂破電氣控制系統(tǒng)改造》技改項(xiàng)目,、兩項(xiàng)五小成果《中心站110kv避雷器改造》,、《原料堆取料機(jī)電源改造》項(xiàng)目，其中《原料鄂破電氣控制系統(tǒng)改造》獲得公司技改項(xiàng)目三等獎(jiǎng),，《中心站110kv避雷器改造》,、《原料堆取料機(jī)電源改造》獲得公司五小成果三等獎(jiǎng)，兩條合理化建議三等獎(jiǎng),；上報(bào)一項(xiàng)《煤氣車間控制系統(tǒng)io柜改造》技改項(xiàng)目,，在科技核心《電子設(shè)計(jì)工程》雜志發(fā)表一篇論文，已收到錄用通知,。

1,、管理方面還存在著一定問題，在今后的工作要加強(qiáng)對員工的思想教育工作,，尤其是目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)段要穩(wěn)定員工思想情緒,。

2、員工對設(shè)備的操作和維護(hù)技能還有待于進(jìn)一步提高,；我們的事故應(yīng)急能力還不夠強(qiáng),，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面,，就需要加強(qiáng)職工操作技能的培訓(xùn)工作,。

3、現(xiàn)場管理存在不足：現(xiàn)場管理是一個(gè)需要長期緊抓的工作,，稍有放松就會(huì)倒退,。雖然三季度我們的現(xiàn)場管理工作有所進(jìn)步，但離清潔生產(chǎn),、文明生產(chǎn)還有很大的距離,。在今后的工作中我們要教育職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),，文明生產(chǎn),。

4、節(jié)能降耗工作還需提高和加強(qiáng),，要充分挖潛提效,，將車間電耗再降一個(gè)臺(tái)階,。

5、還需加大技改力度,，提高現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,，對儀表測點(diǎn)進(jìn)行改造提高儀表設(shè)備的使用壽命。

1,、發(fā)動(dòng)車間員工積極參與技術(shù)革新工作,。尤其做好對《煤氣車間控制系統(tǒng)io柜升級改造》準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,。

2,、提高員工技術(shù)水平，加強(qiáng)員工實(shí)操培訓(xùn),。為了更快的提高員工的技能水平,，車間內(nèi)部開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，針對不同的人不同的技能水平制定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容,。充分利用實(shí)操基地,，以實(shí)操訓(xùn)練為主，逐步學(xué)習(xí)我廠電氣設(shè)備的性能特點(diǎn),、技術(shù)參數(shù),、正常操作、常見故障等便于員工日常工作的開展,。

3,、嚴(yán)格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度,。四季度車間要進(jìn)一步降低車間庫存,，對于車間長期不用的備件進(jìn)行全面梳理，通過改造進(jìn)行使用,。

4,、積極開展安全活動(dòng)，營造濃厚安全氛圍,。持續(xù)開展好“手指口述”工作,。

5、發(fā)動(dòng)員工做好“識(shí)別浪費(fèi)點(diǎn),、深挖節(jié)能點(diǎn)”活動(dòng)，努力使車間電耗,、材料備件消耗進(jìn)一步降低,，努力實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理目標(biāo)值。

車間季度工作總結(jié)匯報(bào) 車間季度工作總結(jié)篇五

在這一年的時(shí)間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團(tuán)結(jié)合作下,，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作,。我們?nèi)齻€(gè)品種,，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%,，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理,，工藝,，衛(wèi)生，安全,，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人,，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方,。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下,，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點(diǎn)改善,，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細(xì)處,。

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情,，責(zé)任,，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰工作,，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂,。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的.人。

在今后的工作中,，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。

車間季度工作總結(jié)匯報(bào) 車間季度工作總結(jié)篇六

在我廠掀起“大干四季度”工作熱潮的階段,，汽機(jī)車間按照檢修公司和車間的要求,，較好的完成了計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，極大的提高了每一個(gè)職工的理論知識(shí)水平,，增強(qiáng)了自身的綜合素質(zhì)，現(xiàn)將第四季度的工作總結(jié)如下：

1,、班組的建設(shè)與管理方面

在這段時(shí)間,，依據(jù)每個(gè)職工的工作經(jīng)驗(yàn)，對車間班組人員進(jìn)行了專業(yè)劃分，對負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)一步細(xì)化,，明確了每個(gè)設(shè)備班子的責(zé)任,，車間建設(shè)與管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),，提高了車間班組的凝聚力。

2,、設(shè)備與檢修工作方面

近幾個(gè)月,，通過外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，對新采購設(shè)備,、系統(tǒng)、檢修方面書籍的學(xué)習(xí)以及搜集,，查閱相關(guān)資料，取得了很大的成果,。

在10月份,，派出專工赴陽泉蝶閥廠進(jìn)行監(jiān)造，為期一周,；派出專工赴武漢,，對凝結(jié)水泵進(jìn)行監(jiān)造，為期一周,；在11月份,，車間組織人員分專業(yè)分別到周邊電廠，對其設(shè)備以及檢修工作進(jìn)行了解學(xué)習(xí),，為期兩天,；在12月份，派出專工赴天津,，對制氫設(shè)備進(jìn)行了解學(xué)習(xí),，為期三天。

對我廠600mw超臨界汽輪機(jī)設(shè)備情況的熟悉,，設(shè)備資料的收集,、總結(jié)。

在汽輪機(jī)主機(jī)方面,，完成了本體結(jié)構(gòu)各部分（高中壓汽缸,，低壓缸,，高中壓轉(zhuǎn)子，低壓轉(zhuǎn)子,，軸承,，隔板及隔板套，隔板汽封,，軸封,，連通管，盤車等）的闡述（設(shè)備名稱,、型號、廠家,、特點(diǎn)等）,，檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫；完成了軸承箱,，排汽缸噴水系統(tǒng)的說明技術(shù)規(guī)范,；完成了主機(jī)主管路系統(tǒng)主要設(shè)備（主汽閥，調(diào)節(jié)汽閥,，中主閥,，中調(diào)閥）的闡述（設(shè)備名稱、型號,、廠家,、特點(diǎn)等），檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫,；此外對主機(jī)旁路系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行了整理統(tǒng)計(jì)與描述,。在工作中，參考的書籍有《600mw汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》,，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》,，參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙，以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等,。

在汽輪機(jī)輔機(jī)方面,，完成了凝水系統(tǒng)設(shè)備，給水系統(tǒng),，疏水系統(tǒng)設(shè)備及附件的.闡述（設(shè)備名稱,、型號、廠家,、特點(diǎn)等）,；完成了開式循環(huán)水系統(tǒng)，膠球系統(tǒng),，軸封系統(tǒng)設(shè)備的收集與整理,；完成高壓加熱器,、低壓加熱器、軸封加熱器,、高加三通閥,、電動(dòng)閘閥、給水泵組,、凝泵,、真空泵的檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫。在工作中,，參考了從檔案室借閱的資料,，參考的書籍有《600mw汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》,，參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙,，以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

在汽輪機(jī)油系統(tǒng)方面,，完成了汽輪機(jī)潤滑油系統(tǒng)設(shè)備（主油泵,，啟動(dòng)油泵，交流潤滑油泵,、直流事故油泵,，油蝸輪，集裝油箱,，冷油器,，冷油器切換閥，油煙分離器,，排油煙風(fēng)機(jī),，油系統(tǒng)油循環(huán)沖洗，頂軸油系統(tǒng)設(shè)備）,；給水泵汽輪機(jī)潤滑油系統(tǒng)設(shè)備（主油泵,，事故油泵，濾油器,，切換閥,，冷油器，油煙風(fēng)機(jī),，油箱及其附件,，油管道及閥門）；密封油系統(tǒng)設(shè)備（油泵,，密封油冷卻器,，密封油箱，油—?dú)鈮翰钫{(diào)節(jié)閥,，管道閥門及附件）,；調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)設(shè)備（高壓抗燃油系統(tǒng),，抗燃油系統(tǒng)油循環(huán)，低壓保安系統(tǒng),，主汽閥,、調(diào)節(jié)汽閥及操縱，給水泵汽輪機(jī)調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)部套）的闡述（設(shè)備名稱,、型號,、廠家、特點(diǎn)等）,，檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫,。參考的書籍有《600mw汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》《deh數(shù)字電液調(diào)節(jié)系統(tǒng)》,，參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙,，以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

在汽輪機(jī)化學(xué)設(shè)備方面,，完成了鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)（）的闡述（設(shè)備名稱、型號,、廠家,、特點(diǎn)等），檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫,；凝結(jié)水精處理系統(tǒng)設(shè)備的說明及技術(shù)規(guī)范,。主要參考了我廠化學(xué)招標(biāo)文件，從檔案室查閱的設(shè)備說明書等以及從別處找尋的資料,，參考的書籍有《電廠化學(xué)設(shè)備與系統(tǒng)》,，參考的圖紙主要為我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版。

此外,，車間每周組織去現(xiàn)場勘察,，了解安裝進(jìn)度，了解安裝措施,，并拍照保留圖片,。

部分系統(tǒng)設(shè)備的描述不清楚，檢修規(guī)程的編寫仍不夠規(guī)范,，不夠全面,，缺乏日常維護(hù)方案，應(yīng)進(jìn)一步詳盡完善,。例如缺乏小汽輪機(jī)設(shè)備的說明,，本體缺乏高中壓汽室密封環(huán)描述不清，對各種貓抓結(jié)構(gòu)環(huán)描述不清,，波紋管描述不清,，軸承箱描述缺乏理論根據(jù),，進(jìn)一步完善轉(zhuǎn)子的支持系統(tǒng)及軸承箱的尺寸，密封瓦缺乏結(jié)構(gòu)描述,，對高壓蒸汽轉(zhuǎn)換閥,，隔離閥的作用描述不足，詳細(xì)說明等,。輔機(jī)應(yīng)進(jìn)一步對循環(huán)水系統(tǒng),，膠球系統(tǒng)，軸封系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)一步完善檢修規(guī)程與日常維護(hù)方案,。油系統(tǒng)缺乏eh油系統(tǒng)設(shè)備,，油凈化系統(tǒng)設(shè)備的日常維護(hù)與檢修規(guī)程的編寫?；瘜W(xué)檢修缺乏精處理系統(tǒng)設(shè)備,，制氫系統(tǒng)設(shè)備的說明，日常維護(hù)方案和檢修規(guī)程的編寫,?？绽湎到y(tǒng)缺乏詳細(xì)的資料，需進(jìn)一步完善,。

在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，將朝著以下方向努力：

1,、繼續(xù)有計(jì)劃的完善檢修規(guī)程,，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作；

2,、與建設(shè)方建立聯(lián)系,，及時(shí)跟進(jìn)基建進(jìn)度，跟蹤學(xué)習(xí)設(shè)備的安裝與調(diào)試,；

3,、繼續(xù)加強(qiáng)外出培訓(xùn)工作，爭取更多的到廠家了解設(shè)備情況,，到同類型電廠“練兵”,。

4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)基建服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間季度工作總結(jié)匯報(bào) 車間季度工作總結(jié)篇七

在過去的一個(gè)季度中，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,、兄弟部門的通力合作,、車間員工的共同努力,，我車間的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績?，F(xiàn)在一季度已經(jīng)過去,，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，現(xiàn)對車間20xx年一季度的工作總結(jié)如下

20xx年一季度，液體制劑車間共完成針劑x批次計(jì)x萬支;口服各個(gè)品規(guī)收率與20xx年收率對比分析：

1,、xx注射液整體收率較20xx年有一定提升,，主要由于燈檢合格品率上升x%。

2,、xx收率下降的主藥原因是因?yàn)閤批灌封超時(shí)限,，藥液顏色超標(biāo)，導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為x%,，如拋開該批次,，一季度該規(guī)格平均收率為x%。

3,、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后,，設(shè)備扎蓋情況有較大改善，同時(shí)加上對設(shè)備裝量控制部件的維修,，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升,。

4,、雖然一季度整體收率較20xx年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結(jié)和反反思：口服液設(shè)備運(yùn)行狀況不佳，平均每批次設(shè)備維修時(shí)間在x小時(shí)左右，加上振蕩篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次安排x人(每班)才能維持正常生產(chǎn),，比正常情況多安排x人,，所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高,。對此,，公司已安排x月底對設(shè)備進(jìn)行大修，預(yù)計(jì)下個(gè)季度開始，生產(chǎn)成本會(huì)有所降低,。此外,，針劑更換規(guī)格件后對設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試不夠,，大部分人員經(jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)無法保證設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài),，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合，對此車間在清場安排上也增加規(guī)格件更換后對設(shè)備的調(diào)試時(shí)間,，將清場時(shí)間由半天調(diào)整至1天。

下個(gè)季度我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的井然有序,，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的熟練和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步讓習(xí)慣成為自然,。我們在生產(chǎn)過程中層層把關(guān),，加強(qiáng)各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢,，加強(qiáng)管理人員的巡查和檢查力度,，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。

安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象，因此在本季度的基礎(chǔ)管理工作中,，我們把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來抓,，安全警鐘時(shí)時(shí)敲,。

20xx年一季度我車間辭職人員多達(dá)x人，員工流動(dòng)快,，加大了車間的管理難度,，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累,，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能,。特別對于以流水線生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車間來說，影響更大,。針對這一難題,，我車間突擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在公司管理文件,、崗位操作規(guī)程,、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)上進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果,，員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的`提高效果顯著,。使其盡早勝任崗位,，填補(bǔ)人員流失后的空缺。

我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念,，做好員工的成本意識(shí)，告訴她們,，成本就在我們手中,。在日常生產(chǎn)過程中，注意每一度電,、每一滴水,、每一噸汽的使用。此外對于低耗,，建賬管理,，控制低耗成本。

縱觀20xx年一季度的工作,，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：

(1)在基礎(chǔ)管理工作的開展上,，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位,，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強(qiáng)和提高,。

(2)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和和諧生產(chǎn)上，我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,、工作責(zé)任心以及團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步方面均有待于提高,。

(3)對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導(dǎo)致一些工藝問題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進(jìn),。

以上就是本季度的總結(jié),，下個(gè)季度我們會(huì)做得更好!

車間季度工作總結(jié)匯報(bào) 車間季度工作總結(jié)篇八

時(shí)間一晃而過，彈指之間,，第3季度已經(jīng)過去,，過去的一個(gè)季度在公司廠部的指導(dǎo)下，水處理車間在3個(gè)月中不短完善改進(jìn),，取得了一定的成績,，但也存在諸多不足，回顧過去的一個(gè)季度,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

為保證設(shè)備正常運(yùn)行,，提高設(shè)備利用率，加大設(shè)備設(shè)施管理力度,，實(shí)行崗位責(zé)任制,，機(jī)臺(tái)承包制，加大設(shè)備巡查制度,，開展對設(shè)備方面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，做到人人懂技術(shù),，事事有準(zhǔn)則。

從全廠大檢修開始,，我車間在廠部的支持下對污水中和池進(jìn)行了改造,，由于前中和池平底有很多污泥排不徹底，污泥堆積,，可能會(huì)造成中和池水滿外溢,，影響污水處理。在檢修期間在各車間的大力幫助下,，水處理車間把3個(gè)中和池底改成漏斗型,，使得排泥流暢，徹底消除了隱患,。污水處理石灰泵,，拖泥機(jī)房濾罐進(jìn)行承包制“誰不通，誰負(fù)責(zé)”原則,，確保石灰泵,，濾罐堵塞現(xiàn)象不發(fā)生。

從全廠大檢修開始,，我車間安排保全對軟水站一期,，二期（部分）鈉離子交換器進(jìn)行逐臺(tái)檢修。清洗樹脂,，更換濾網(wǎng),，更換多孔板，對缺少樹脂的交換器進(jìn)行添加樹脂,。對軟水的供應(yīng)提供保障,。為保證產(chǎn)水水質(zhì)對一二期反映沉淀池斗進(jìn)行一次徹底清理。

車間一直嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝參數(shù),，在5月分員工進(jìn)行培訓(xùn)之后,，員工都能掌握技術(shù)要點(diǎn)，在這幾個(gè)月都進(jìn)行邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，員工水平都有很大的提高,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，沒有水超標(biāo)的事故發(fā)生,。在本季度軟水站共送出450000m3軟水,，400000m3除鹽水。污水處理方面,，由于前段時(shí)間的各種原因,，導(dǎo)致活性淤泥活性降低，沉降比下降,，出水水質(zhì)有很大影響,，在經(jīng)過這一季度的細(xì)心培菌,，現(xiàn)在菌團(tuán)已恢復(fù)正常，活性淤泥良好,，沉降比達(dá)到10ml以上,，經(jīng)過改造現(xiàn)物化池出水在400-800mg/l，排水在100mg/l以下,，污水各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到技術(shù)要求,。為降低污水進(jìn)水硫化物的含量特地在吹脫池增加了暴氣管道，加大了對廢水的吹脫能力,，從而降低廢水中硫化物含量，面隊(duì)社會(huì)對環(huán)保要求不斷提高,，日益增長,，使我們水處理車間運(yùn)行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，但我們一定會(huì)克服種種困難,。

污水處理刮泥機(jī)由于各種原因經(jīng)常停車,，造成大量活性淤泥的流失，對污水處理有一定的.影響,，在今后要盡快解決刮泥機(jī)的問題,。

在廠部和企管科的協(xié)作下，明確了本車間各崗位在勞動(dòng)紀(jì)律中的職責(zé),，規(guī)范車間的勞動(dòng)行為,，為保證車間正常的生產(chǎn)，良好的工作秩序做基礎(chǔ),。車間每周都要進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，并進(jìn)行復(fù)查,。員工的勞動(dòng)紀(jì)律有一定的好轉(zhuǎn),。

水處理車間在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全操作的重要性，并時(shí)刻叮囑員工,。進(jìn)行安全培訓(xùn),，并進(jìn)行考試。定時(shí)定期排查安全隱患,，從而至今無一起重大安全事故,。

在今后的工作中，我們水處理車間會(huì)繼續(xù)努力,，將我們的工作能力提高到一個(gè)新的檔次,，不辜負(fù)廠部對我們的期望，我們會(huì)盡我們的所能,，幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展,，相信公司的明天會(huì)更好,！

車間季度工作總結(jié)匯報(bào) 車間季度工作總結(jié)篇九

xx車間緊緊圍繞年產(chǎn)x噸奮斗目標(biāo)，以“提質(zhì)降耗,、節(jié)能創(chuàng)效”為中心,，強(qiáng)化六項(xiàng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范職工安全操作行為,，踐行“三精”理念,，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。截止到x月x日,，x車間完成產(chǎn)量x噸,，為年計(jì)劃的x%，較去年同期增產(chǎn)x噸,，創(chuàng)x生產(chǎn)以來最高水平,，產(chǎn)品年合格率x%、優(yōu)等品率x%,、優(yōu)一等品率x%,，優(yōu)等品率、優(yōu)一等品率較去年同期分別增加x%,、x%,，各主要原料消耗全部達(dá)到定額或低于定額。主要抓好以下三個(gè)方面工作：

一,、生產(chǎn)管理方面,。首先從激勵(lì)機(jī)制入手，繼續(xù)推行車間管理人員考核機(jī)制和生產(chǎn)崗位橫向考核機(jī)制,，把生產(chǎn)指標(biāo)與效益工資掛鉤形成經(jīng)濟(jì)壓力,，增強(qiáng)了廣大職工的生產(chǎn)熱情。其次從提升業(yè)務(wù)素質(zhì)入手,，針對不同工序操作人員制定工藝技術(shù)培訓(xùn)措施,，通過總結(jié)推廣先進(jìn)操作法，組織學(xué)習(xí)“五檢查,，五確認(rèn)”行為規(guī)范,，認(rèn)真搞好傳幫帶的“學(xué)技術(shù)、練技能,、強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng),，提升了全員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。三是從原料和工藝優(yōu)化入手,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),，避免摻有雜質(zhì)的不合格品進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。在生產(chǎn)過程中，控制好投料比,，保證雙酚a反應(yīng)完全,。根據(jù)半成品化驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)替換色度偏高的氯苯溶劑,，根據(jù)離心物料的水分和加料時(shí)間的監(jiān)測結(jié)果,，及時(shí)調(diào)整離心機(jī)的料位探測器。通過規(guī)范化的管理,，標(biāo)準(zhǔn)化的操作,，保證了產(chǎn)量、質(zhì)量,、消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的`完成,。

二、設(shè)備管理方面,。加強(qiáng)了對離心,、雙錐等重要生產(chǎn)設(shè)備的值守監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,，使設(shè)備管理由被動(dòng)性維修向預(yù)測性維護(hù)。同時(shí),，監(jiān)督指導(dǎo)外包維修人員及時(shí)對問題設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng),，加大了對設(shè)備的跑、冒,、滴,、漏的治理力度,，提高了設(shè)備利用率和完好率,。另外，我們還通過技改技革不斷改善提高裝備素質(zhì),，增強(qiáng)設(shè)備性能,。7月份，針對離心機(jī)料位探測器探針偏離,、易斷裂問題,，經(jīng)過技術(shù)改造將料位探測器的探針和軸承更換成一體件，并在探針的背面安置加固筋,，經(jīng)過兩個(gè)多月的試運(yùn)行,，符合生產(chǎn)工藝要求，解決了制約生產(chǎn)問題,。

三,、安全管理方面。車間利用班組學(xué)習(xí)時(shí)間,，采取安全事故案例分析,、安全常識(shí)宣講等形式,，定期對員工進(jìn)行安全教育,，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念,。通過組織安全征文,，安全生產(chǎn)格言、警句征集,，深入開展“六想六不干,、三抓三保障”大討論活動(dòng)，使員工積極融入“人人想安全,、人人管安全,、人人保安全”的工作氛圍之中，從而為安全生產(chǎn)工作奠定強(qiáng)有力的思想保證,，實(shí)現(xiàn)三季度無工傷,、無事故。

四季度,，x車間將開展好各項(xiàng)增產(chǎn),、降本、提質(zhì),、降耗活動(dòng),，積極調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)熱情，充分利用生產(chǎn)黃金期爭分奪秒趕進(jìn)度,，堅(jiān)定信心,，克服困難，力爭完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),。

車間季度工作總結(jié)匯報(bào) 車間季度工作總結(jié)篇十

陽光逐漸熱烈起來,，而我們在第二季度的工作也即將進(jìn)入尾聲，也該為這三個(gè)月的工作做一個(gè)完美的結(jié)束和一個(gè)精煉的總結(jié),。

在第二季度我在思想上有了明顯的進(jìn)步,，尤其是在對待工作的態(tài)度上，有了明顯的加強(qiáng),。在這之前我對于工作上面的事情就是已做好自己分內(nèi)的事情為主,，偶爾還是偷偷懶,，對自己的工作沒有很多的規(guī)劃。但是在第二季度我感覺到自己和其他同事之間的差距,，需要更加認(rèn)真的對待工作才能追趕上總體的腳步,，所以在第二季度之初我就先做好整個(gè)季度的計(jì)劃，在結(jié)束之后對整個(gè)季度的工作做好反思和總結(jié),。

在工作上面主要是首先分層次做好計(jì)劃,，我在這一天中怎么合理的完成任務(wù)，有所改進(jìn),，并且在這段時(shí)間的工作中提高自己的工作效率,，思考能夠從哪里著手提升工作質(zhì)量，讓自己能夠在日常工作中得到提高,，并且在有限的時(shí)間做出更多的事情,。其次就是根據(jù)車間的制度變化自己的計(jì)劃，遵守其中的守則合理安排好自己的時(shí)間,，并且做好生產(chǎn)時(shí)需要注意的每一項(xiàng)事情,，尤其是在上級強(qiáng)調(diào)多次的安全生產(chǎn)上面。

在學(xué)習(xí)上面,，在第二季度主要是了解不同的設(shè)備維護(hù),，并且根據(jù)了解的'知識(shí)進(jìn)行穩(wěn)妥的實(shí)踐，一步步將理論和實(shí)際聯(lián)系在一起,，為車間的生產(chǎn)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。還有就是在操作上面學(xué)習(xí)其他不同技術(shù)員工的操作方法，并且歸納出一系列的操作過程,，讓自己能夠明白和使用,，在之前的進(jìn)度上能夠有所進(jìn)步,。

經(jīng)過第二季度的認(rèn)真工作和自我學(xué)習(xí),，我明白在困難的事情還是應(yīng)該靠自己，以及和同等水平的人群團(tuán)結(jié)協(xié)作完成,，我認(rèn)為這樣的工作才會(huì)更加的成功,。因此在第三個(gè)季度中我要以更好的精神狀態(tài)完成每天的任務(wù)，并且做好總結(jié)和歸納,，讓我在今年結(jié)束的時(shí)候比去年有更加長足的進(jìn)步,。

第三季度首先的著重點(diǎn)在學(xué)習(xí)上面，拓寬自己的知識(shí)面,，在學(xué)習(xí)不同的知識(shí)點(diǎn),，將不同的知識(shí)聯(lián)系在一起，讓自己的專業(yè)知識(shí)面更加廣闊,。同時(shí)也在工作上面會(huì)運(yùn)用到的知識(shí)進(jìn)行*學(xué)習(xí),，尤其是在各個(gè)不同的小細(xì)節(jié)上面，以完備的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)深度對自己接下來的工作提供最好的幫助。

車間季度工作總結(jié)匯報(bào) 車間季度工作總結(jié)篇十一

一季度以來,，我們在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司黨委黨建工作計(jì)劃的要求，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，黨支部各項(xiàng)工作有序開展，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、支部抓安全管理責(zé)任意識(shí)有待提高，方式方法需要轉(zhuǎn)變,，在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯,。

2、對職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面,，不深入,，仍有個(gè)別職工對勞動(dòng)安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒，干部不在場檢查時(shí),，仍有違章現(xiàn)象發(fā)生,，職工之間互控做得不夠。

針對以上問題,，黨支部進(jìn)行了認(rèn)真研究制定了以下整改措施：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)全體干部職工的質(zhì)量服務(wù)意識(shí),，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查考核,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，確保安全關(guān)鍵點(diǎn)卡控到位,。

2,、組織建立安全預(yù)分析制度，加強(qiáng)職工班前教育,，做好安全預(yù)想,，嚴(yán)格干部現(xiàn)場跟班作業(yè)的安全制度，量化標(biāo)準(zhǔn),，加大考核力度,，增強(qiáng)干部的監(jiān)控力度。

3,、關(guān)心職工生活,，穩(wěn)定職工情緒。

4,、今后要加快工作的節(jié)奏,，提前完成部分工作,。

車間季度工作總結(jié)匯報(bào) 車間季度工作總結(jié)篇十二

1、公司于x月份召開了全體員工會(huì)議,，對20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié),，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑，要求生產(chǎn),、采購部門下降能耗x%的目標(biāo),，針對目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實(shí),，分解到班組和個(gè)人,，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始。

2,、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：×××箱(xxx系列產(chǎn)品：×××箱其中×××贈(zèng)品：x箱,，×××系列產(chǎn)品：x箱)共折合x噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個(gè)百分點(diǎn),在過去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無前例的,。產(chǎn)品合格率99.8%與去年基本持平,。

3、x月份向全區(qū)贈(zèng)送的×××贈(zèng)品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收,，采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司減少了不少費(fèi)用,，為緊缺的庫容釋放了一定的空間。

4,、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí),，通過20xx年的總結(jié)分析，及時(shí)對xml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化,，按照今年生產(chǎn)x萬瓶計(jì)算,，每張標(biāo)簽至少減少x元每瓶計(jì)算,直接為公司節(jié)約資金x萬余元。

1,、制度

根據(jù)公司目標(biāo)制定了車間班組節(jié)能考評制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度,，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、6s工作,、勞動(dòng)紀(jì)律,、操作技能提升學(xué)習(xí),、和技術(shù)革新等幾大方面,，充分抓住團(tuán)隊(duì)的凝聚力以達(dá)到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。

2,、做好安全工作,，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

對進(jìn)入車間的新員工嚴(yán)格按照“三級”安全教育培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè),，既保證了安全,，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過程同時(shí)車間每周一次安全檢查,，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ)，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

3,、做好成本管理

a.建立責(zé)任成本臺(tái)帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準(zhǔn)確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上,。

b.逐步提高操作水平的培訓(xùn),，重點(diǎn)對車間“兩機(jī)一員”進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用考核原則,，以多能手的獎(jiǎng)勵(lì)方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度,。

4、挖潛增效,，積極進(jìn)行設(shè)備改造,。

a.進(jìn)行了x毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯(cuò)位連接技改方案，改裝后達(dá)到減少輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)過程的卡瓶,、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率,。

b.進(jìn)行了x毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨(dú)立安裝減少日常運(yùn)送藥液流失和浪費(fèi)。

b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門,，利用和生公司現(xiàn)有的離心機(jī)對產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗,，解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題，從而減少了人工成本,。

1,、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題整改拖拉,。

2,、現(xiàn)場管理力度不足，物品定位放置有時(shí)零亂,，沒達(dá)到整潔要求,。

3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確,，時(shí)常還利用口頭方式與文字傳達(dá)不一致的現(xiàn)象,。

4、動(dòng)力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限,，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時(shí)出現(xiàn)無能為力維修現(xiàn)象,。

1、全力奮戰(zhàn)x至x月的生產(chǎn)高峰,，開創(chuàng)季度新佳績,，積極排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的'問題及時(shí)認(rèn)真整改,，做好車間重點(diǎn)設(shè)備的日常維護(hù),、保養(yǎng)工作,，確保安全生產(chǎn)。

2,、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理工作,，整治車間邊角亂擺亂放，達(dá)到整潔要求,。

3,、做好生產(chǎn)計(jì)劃，分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主,，確保任務(wù)的出錯(cuò)率,。

4、強(qiáng)化成本意識(shí),，控制輔材消耗,，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作,、特別是新投入的套標(biāo)機(jī)要充分發(fā)揮它的作用性,。

5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行工作,，以保證設(shè)備的利用率,，

繼續(xù)保持車間良好的安全局面。

第x季度生產(chǎn)工作大,、任務(wù)重,，在這種情況下，要做到人人有任務(wù),、有擔(dān)子,、有壓力。在日常管理上,，抓好思想教育,、制度落實(shí)、效能提升,，堅(jiān)決杜絕無所事事,、得過且過、浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象,，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)好,、服務(wù)好、績效好,、形象好的“四好”車間,，用我們的努力向公司證實(shí)我們能力不是很高但可以做好事情,。

車間季度工作總結(jié)匯報(bào) 車間季度工作總結(jié)篇十三

在車間為我們提供的職業(yè)通道發(fā)展中,，我有幸成為一名后備修理工,，“后備修理工”這個(gè)意味著學(xué)習(xí)和實(shí)踐；意味著起點(diǎn),；意味著更多的努力和汗水,，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任，我將努力學(xué)習(xí)設(shè)備維修技能,，我自己選擇了fk機(jī)作為學(xué)習(xí)的機(jī)型,，并在“師徒結(jié)對活動(dòng)”中選擇了侯春陽老師作為自己的師傅，在師傅的帶領(lǐng)下自己學(xué)習(xí)了如下內(nèi)容：

20xx年已將過去,，在這年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與快樂,，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束,，收獲不少,，下面我對上半年稍微寫一下，為下半年的工作確立新的目標(biāo),。

在這年,，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛自己的事業(yè),，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為,，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累,，工作認(rèn)真,，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加,，這年來,，我能圓滿的完成安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過自己的努力,，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步。在明年,，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練。

在維修工作方面,，這年任務(wù)都非常重,，有好幾個(gè)黃金周,。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班，但不管怎樣,，為了把自己的維修水平提高,，我堅(jiān)持，我信念,，是工作的越多,，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修機(jī)會(huì)在請教老同志的維修經(jīng)驗(yàn),，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí),。這年工作結(jié)束了，明年的工作也是緊張的開始,。這些多是需要認(rèn)真做好的工作,，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn),。

二 理論知識(shí)培訓(xùn)：在師傅的指導(dǎo)下我學(xué)習(xí)了fk機(jī)的.如下知識(shí)：focke350 翻蓋式硬盒包裝機(jī)組是由德國的 focke（佛克）公司引進(jìn),，機(jī)組主要由 350 型小盒包裝機(jī)、802 型儲(chǔ)料箱,、401 型小包外透明紙包裝機(jī),、408條盒外透明紙包裝機(jī)等五臺(tái)單機(jī)組成。學(xué)習(xí)了fk機(jī)350 型小盒包裝機(jī)設(shè)備原理,，fk機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)常識(shí) ,，fk機(jī)350機(jī)組故障原因及排除故障的理論依據(jù)等知識(shí)。

在實(shí)際工作中師傅對我進(jìn)行了如何對fk350機(jī)器運(yùn)行過程中的一般故障進(jìn)行分析和判斷,，并進(jìn)行排除和修理,；同時(shí)仔細(xì)的對我進(jìn)行了fk機(jī)350煙庫一般故障的處理方法培訓(xùn)。

（一） fk機(jī)350煙庫煙支輸入和殘支故障分析

1,、煙支攪動(dòng)輥不轉(zhuǎn)動(dòng)或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活產(chǎn)生故障原因分析：

fk機(jī)煙支攪動(dòng)輥不轉(zhuǎn)動(dòng)或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活產(chǎn)生故障原因主要是攪動(dòng)電機(jī)損壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈敏,，煙支攪動(dòng)輥齒輪、齒條箱內(nèi)為油脂潤滑,，運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后,，油脂發(fā)生變質(zhì)，影響攪動(dòng)輥的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，某一煙支攪動(dòng)輥齒輪磨損,，從而造成齒條與齒輪嚙合不好，影響齒條與齒輪的正常運(yùn)行煙支攪動(dòng)輥支撐軸承損壞,，使攪動(dòng)輥轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活煙支攪動(dòng)輥傳動(dòng)連桿調(diào)整小當(dāng),，造成死點(diǎn)應(yīng)置攪動(dòng)電機(jī)碳刷磨損嚴(yán)重，通過對癥處理這些問題得到了及時(shí)處理，問題就立刻得到了解決,。

2,、煙庫落煙通道下煙不暢

產(chǎn)生故障原因分析：

（1）煙支攪動(dòng)電機(jī)轉(zhuǎn)速選擇過快或過慢

（2）煙支落煙通道的工作表面有雜物或煙支來料不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

（3）煙庫前置有機(jī)玻璃蓋板與煙支接觸面磨損或有機(jī)玻璃蓋板位置調(diào)整不當(dāng)

（4）煙庫落煙通道有殘留水松紙

3、煙支殘支產(chǎn)生故障

產(chǎn)生故障原因分析：

1,、煙支來料不好往煙機(jī)過來就損壞或在輸送過程中損壞

2,、煙支推煙推排位置調(diào)整和磨損

3,、煙支擠緊器位置調(diào)整不當(dāng),，落煙表面有臟物，煙支隨動(dòng)板調(diào)整不當(dāng)

4,、煙庫前置有機(jī)玻璃蓋扳高低位置調(diào)整不當(dāng)

通過的這一季度的相處,，不論是侯師傅的為人處事、經(jīng)驗(yàn)心得,，還是精湛的技術(shù)技能,，讓在我佩服之余外，更讓我在技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有了進(jìn)一步提高,。在以后的工作中,，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，和老師加強(qiáng)交流溝通,，多問多學(xué)不懂不會(huì)的地方,，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好設(shè)備的有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí)，及時(shí)的進(jìn)行總結(jié),，努力的提高我的專業(yè)技能,，完善我的學(xué)習(xí)方法，調(diào)整自我適應(yīng)老師的教學(xué)要求,。

車間季度工作總結(jié)匯報(bào) 車間季度工作總結(jié)篇十四

20xx車間主任工作總結(jié)

##第1篇：車間主任工作總結(jié)

在這辭舊迎新的時(shí)刻,，我嘗試著把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡單的總結(jié)：

1,、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表,；

2、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作,；

3,、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員情況,；

4,、每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃；

5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),，周一開周例會(huì)時(shí)報(bào)部門經(jīng)理,；

6、每月15號前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃,，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工,；

7、每月10號,、25號申報(bào)本部門低值易耗品計(jì)劃,；

8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部,；

9、每月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，包括原料,、輔料、包材,、成品,、半成品，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析,，將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門,；

10、每月月底匯總各位員工的考勤,、獎(jiǎng)懲,、異常打卡、請假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部,；

11,、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息,，對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),，并給其發(fā)放工作服、帽,、鞋等勞保用品,，并及時(shí)發(fā)放更衣柜鑰匙；

12,、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料,；

13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,、通知,、考核等,；

14、生產(chǎn)停機(jī)期間對工裝庫房,、更衣室進(jìn)行整理,；

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

1,、在工作中,，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力使自己在各方面走向熟練,，但由

于自身學(xué)識(shí)、能力,、思想,、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板,、心態(tài)放不開,，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握,。同時(shí)由于個(gè)人不愛說話,，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標(biāo)不明確,，并且遇到問題請教不多,，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。

2.身為新時(shí)代的大學(xué)生,，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣,，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新東西不夠,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成,，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng),，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，獨(dú)立工作能力不足。在工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,，去推廣。

這是我對這段時(shí)間工作的總結(jié),，說的不太多,。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,，無論自己手頭的工作有多忙,，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,，針對自身的`不足加以改進(jìn),，爭取做的更好。

努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,，無以成千里,。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

車間季度工作總結(jié)匯報(bào) 車間季度工作總結(jié)篇十五

20xx年車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年終總結(jié)

這篇生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年終總結(jié)，以業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)為兩個(gè)基本點(diǎn),，大家可以從不同立足點(diǎn)闡述年終總結(jié)。

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

一年來本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作按時(shí)完成

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況,。近一年來,，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,，這事一項(xiàng)長期而艱巨的工作,。通過對成本的核算就能

更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益,。

我從事工作的時(shí)間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí),、認(rèn)真地做好本職工作,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候,，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化，條理化,，流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開新篇章!

一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1,、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;2,、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;3,、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了

明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年,，當(dāng)20xx年來到我面前,，我只想說,，來吧，我已從工作中長大!

還有,，在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年終總結(jié)對于車間生產(chǎn)任務(wù)定量是非常重要的,，大家可以通過這篇文章找到靈感,。