總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

車間季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 車間季度工作總結(jié)篇一

1,、加強(qiáng)管理制度,，提高班組文化

由于本班組人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難,。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法,。員工的積極性明顯提高,。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚成一個(gè)整體,。

2,、產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,，有異常及時(shí)通知修理車間及分廠檢驗(yàn),，避免更多的不良品從我們手中流向客戶

3、現(xiàn)場(chǎng)的5s,，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境,，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈,。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略,，我有不可推卸的責(zé)任，沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5s的重要性,。

4,、安全生產(chǎn)

包裝車間會(huì)接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不可免的,，對(duì)于新員工會(huì)詳細(xì)講解,，工作中也時(shí)常督導(dǎo)。也會(huì)以發(fā)生在我們身邊的'一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘,。安全在我心中

5,、日清月結(jié)、自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié),。

盡管在短短一年的時(shí)間里,，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī),，但深知距離工作要求還存在差距,。

1、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸,，往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭(zhēng)吵,，溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善,。

2,、執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中，上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成,，還為此找理由,，我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位,。

3,、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問(wèn)題,，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,，因此，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督,，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心,。

1、加強(qiáng)5s的管理,，認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人,。

2、加強(qiáng)自我改善,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí),。

3、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù),。

4,、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會(huì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，努力完成車間安排的各項(xiàng)任務(wù),，高度重視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個(gè)工作任務(wù),，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作,、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的,、更大的貢獻(xiàn),。

車間季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 車間季度工作總結(jié)篇二

20xx年車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年終總結(jié)

這篇生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年終總結(jié)，以業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)為兩個(gè)基本點(diǎn),，大家可以從不同立足點(diǎn)闡述年終總結(jié),。

過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況總結(jié)如下：

一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作按時(shí)完成

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況,。近一年來(lái)，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,。通過(guò)對(duì)成本的核算就能

更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益,。

我從事工作的時(shí)間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，能踏實(shí),、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開(kāi)新篇章!

一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足：

1、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;2、有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;3,、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的.一年,，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了

明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來(lái)到我面前,，我只想說(shuō),，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大!

還有,，在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力,。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年終總結(jié)對(duì)于車間生產(chǎn)任務(wù)定量是非常重要的，大家可以通過(guò)這篇文章找到靈感,。

車間季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 車間季度工作總結(jié)篇三

20xx車間主任工作總結(jié)

##第1篇：車間主任工作總結(jié)

在這辭舊迎新的時(shí)刻,，我嘗試著把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：

1,、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表,；

2,、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作,；

3、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤,，更新生產(chǎn)車間的人員情況,；

4、每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃,；

5,、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開(kāi)周例會(huì)時(shí)報(bào)部門經(jīng)理,；

6,、每月15號(hào)前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工,；

7,、每月10號(hào)、25號(hào)申報(bào)本部門低值易耗品計(jì)劃,；

8,、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部,；

9,、每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，包括原料,、輔料,、包材、成品,、半成品,，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門,；

10,、每月月底匯總各位員工的考勤、獎(jiǎng)懲,、異常打卡,、請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部,；

11、協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息,，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服,、帽,、鞋等勞保用品，并及時(shí)發(fā)放更衣柜鑰匙,；

12,、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料；

13,、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,、通知、考核等,；

14,、生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫(kù)房、更衣室進(jìn)行整理,；

努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí),；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

1、在工作中,，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力使自己在各方面走向熟練，但由

于自身學(xué)識(shí),、能力,、思想、心理素質(zhì)等的局限,，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板,、心態(tài)放不開(kāi)，工作起來(lái)束手束腳,，對(duì)工作中的一些問(wèn)題沒(méi)有全面的理解與把握,。同時(shí)由于個(gè)人不愛(ài)說(shuō)話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少,，工作目標(biāo)不明確,，并且遇到問(wèn)題請(qǐng)教不多,，沒(méi)有做到虛心學(xué)習(xí)。

2.身為新時(shí)代的大學(xué)生,，卻沒(méi)有青年人應(yīng)有的朝氣,，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新東西不夠,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成,，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng),，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，獨(dú)立工作能力不足。在工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,，去推廣,。

這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，說(shuō)的不太多,。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力,。所以在今后工作中我將努力奮斗，無(wú)論自己手頭的工作有多忙,，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn),，爭(zhēng)取做的更好,。

努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步，無(wú)以成千里,。在過(guò)年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些不可或缺的'經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

車間季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 車間季度工作總結(jié)篇四

20xx年即將過(guò)去,，這一年是公司發(fā)展壯大,，也是實(shí)施技造的一年，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下,，克服種種困難,，完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行,，為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),，同時(shí)也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高，但是車間有些方面依然存在著不足之處,，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

1,、車間健全并實(shí)施了各項(xiàng)管理制度，包括《車間考核制度》,、《交接班制度》,、《庫(kù)房管理制度》,、《檢維修管理制度》,、《安全管理制度》等，完善了各崗位職責(zé),。

2,、車間每周召開(kāi)班組長(zhǎng)以上及后勤人員例會(huì)，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題,，進(jìn)一步加強(qiáng)車間的勞動(dòng)紀(jì)律，提高車間的凝聚力,。

3,、車間更繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)“六型班組”建設(shè)和“比、學(xué),、趕,、幫、超”活動(dòng),，使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，樹立終身學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),，新知識(shí),、把所學(xué)到的技能能夠運(yùn)用到工作中去,，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。

4,、全面實(shí)行“6s”管理,，制訂并落實(shí)了實(shí)施方案，使全體員工,，尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,，能更安全、更輕松,、更愉快,、更有效的完成工作任務(wù)。

5,、將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動(dòng)落到實(shí)處,，切實(shí)有效的對(duì)每位員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，創(chuàng)造了有利的學(xué)習(xí)條件,，使每位員工自覺(jué)主動(dòng)的學(xué)習(xí)，使車間整體維修水平有了很大的提高,。

6,、庫(kù)房管理基本進(jìn)入正規(guī)化，對(duì)物資進(jìn)行了分類存放,，并對(duì)保管員進(jìn)行培訓(xùn),，庫(kù)房管理嚴(yán)格按照各項(xiàng)庫(kù)房制度。

1,、建立健全了學(xué)習(xí)制度,，落實(shí)了“三會(huì)一課”，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要求,。

2、每月召開(kāi)一次民主生活會(huì),，認(rèn)真組織批評(píng)與自我批評(píng),，提高了黨員自身素質(zhì)，提升了支部形象,，加大了黨員影響力,。

3、認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)決定,，積極組織各項(xiàng)活動(dòng),，保持黨員先進(jìn)性，并獲得了20xx年先進(jìn)基層黨支部。

4,、積極做好新黨員的發(fā)展工作,，今年車間群眾共遞交入黨申請(qǐng)書13份，支部發(fā)展新黨員3名,。

5,、認(rèn)真組織開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照上級(jí)要求,，通過(guò)制訂方案,，逐步實(shí)施，切切實(shí)實(shí)進(jìn)行查擺問(wèn)題和整改落實(shí),，支部和車間取得了一定的成績(jī),。

1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理工作,，強(qiáng)化強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2,、認(rèn)真組織各項(xiàng)安全活動(dòng),，認(rèn)真開(kāi)展“自檢自查”，杜絕安全事故,，積極檢查和完善安全管理制度,，并嚴(yán)格實(shí)施。

3,、對(duì)車間兼職安全員,、群眾安全員和員工進(jìn)行每周一次安全培訓(xùn)，

包括安全操作規(guī)程,、習(xí)慣性違章、反三違,、各類票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí),，使每位員工切實(shí)提高安全意識(shí)，杜絕違章作業(yè),。

4,、完善我車間安全標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，明確個(gè)人崗位職責(zé),，掌握安全操作規(guī)程。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè),、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理,，加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度，使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項(xiàng),。

1,、每天對(duì)設(shè)備、儀表維修和巡檢做好記錄,，并建立臺(tái)賬,，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件計(jì)劃工作,，做好技改,、維修和保養(yǎng)工作。

2,、今年各施工單位陸續(xù)撤走,，所以全廠的各類塑料管、板焊接,，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進(jìn)行處理,。

3、正確處理設(shè)備突發(fā)事件,，及時(shí)協(xié)調(diào)組織人員搶修,，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍,。

4、實(shí)行“工分制”,，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量,。嚴(yán)格把握各設(shè)備的'維修質(zhì)量，降低維修率,，極大地減少了因設(shè)備停車而影響生產(chǎn),。

5、節(jié)約成本,，降低消耗,。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗，車間嚴(yán)格遵循“能修不換,，修必修好”的原則,，倡導(dǎo)大家節(jié)約材料，并且執(zhí)行成本核算,。

1,、技改各類泵,、風(fēng)機(jī)，主要包括：

1）,、燒堿車間二鹽崗位：鹽酸泵：cqb65-50-160b和2/1.5b-ah共2臺(tái),。

2）、燒堿車間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5b-ah共1臺(tái),。

3）,、動(dòng)力車間35kv整流變：管道離心泵1臺(tái)。

4）,、動(dòng)力車間鍋爐房：管道離心泵1臺(tái),。

5）、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100zj-i-a42渣漿泵5臺(tái),。

6）,、水合肼車間次鈉崗位：更換風(fēng)機(jī)3臺(tái)。

7）,、adc車間硫酸泵房：硫酸泵：100fsb-40l型氟塑料化工泵2臺(tái),。

8）、adc車間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65zj-i-a42共2臺(tái),。

9）,、adc車間1#、2#無(wú)酸adc和氧化崗位：廢酸泵：uhb-zk50-32/40共5臺(tái),；帶機(jī)上料泵：uhb-zk65-50/40共2臺(tái)

2,、其他維修作業(yè)，主要包括：維修安裝泵類2500余次,；維修風(fēng)機(jī)類50余次,；維護(hù)維修縮合釜100余次；拆裝人孔蓋500余次,；維護(hù)維修尾氣塔10余次,；維修帶式過(guò)濾機(jī)100余次；維修換熱器類30余次,；安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次,；進(jìn)行焊接作業(yè)20xx余次；配制技改管線（包括pe,、pvc管線等）3000余米,，更換安裝暖氣200余次。

3,、本年度對(duì)儀表更換和維修作業(yè)合計(jì)3000余次，特別是對(duì)氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥,、糾偏開(kāi)關(guān)和壓力表的維修和更換較多,。

4,、按照年初制定計(jì)劃，校驗(yàn)工作一直持續(xù)進(jìn)行,，包括各類儀表和安全閥校驗(yàn),。基本能保證各類儀表鑒定工作,。

5,、完成公司各項(xiàng)儀表技改計(jì)劃。

1,、基礎(chǔ)管理方面還存在不足,，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)了解不夠。

2,、對(duì)員工的技能培訓(xùn)還需加強(qiáng),，繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì)。

3,、員工的安全意識(shí)還不是很高,，自我保護(hù)能力還不是很強(qiáng)。

4,、少部分員工缺少工作熱情和責(zé)任心,，需加以引導(dǎo)和教育。

5,、繼續(xù)增進(jìn)員工之間的感情,，提高車間凝聚力。

1,、認(rèn)真發(fā)揮各人員崗位職責(zé),，特別是管理崗，對(duì)車間暴露出來(lái)的各種違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問(wèn)題嚴(yán)肅認(rèn)真處理,。

2,、要隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作,，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的空間,，積極引導(dǎo)大家樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),，著力提高員工的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力。

4,、督促各工段,、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行車間各項(xiàng)管理制度。

5,、人員素質(zhì)和水平參差不齊,，要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行培訓(xùn),。

6、多開(kāi)展一些有意義的活動(dòng),，增進(jìn)員工之間的相互信任,、相互幫助，增進(jìn)大家的集體榮譽(yù)感,。

20xx年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年,，隨著各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施，我們覺(jué)得肩上的擔(dān)子更重了,。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備,、設(shè)施不斷增加，對(duì)車間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高,。維修人員不能只是一個(gè)單純工程技術(shù)人員,，而應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為全面復(fù)合型人才,，以便運(yùn)用自己的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大,。

車間季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 車間季度工作總結(jié)篇五

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間,，第3季度已經(jīng)過(guò)去,，過(guò)去的一個(gè)季度在公司廠部的指導(dǎo)下，水處理車間在3個(gè)月中不短完善改進(jìn),，取得了一定的成績(jī),，但也存在諸多不足，回顧過(guò)去的一個(gè)季度,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

為保證設(shè)備正常運(yùn)行,，提高設(shè)備利用率，加大設(shè)備設(shè)施管理力度,，實(shí)行崗位責(zé)任制,，機(jī)臺(tái)承包制，加大設(shè)備巡查制度,，開(kāi)展對(duì)設(shè)備方面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，做到人人懂技術(shù)，事事有準(zhǔn)則,。

從全廠大檢修開(kāi)始,，我車間在廠部的支持下對(duì)污水中和池進(jìn)行了改造，由于前中和池平底有很多污泥排不徹底,，污泥堆積,，可能會(huì)造成中和池水滿外溢，影響污水處理,。在檢修期間在各車間的大力幫助下,，水處理車間把3個(gè)中和池底改成漏斗型,，使得排泥流暢,，徹底消除了隱患,。污水處理石灰泵，拖泥機(jī)房濾罐進(jìn)行承包制“誰(shuí)不通,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,，確保石灰泵，濾罐堵塞現(xiàn)象不發(fā)生,。

從全廠大檢修開(kāi)始,，我車間安排保全對(duì)軟水站一期，二期（部分）鈉離子交換器進(jìn)行逐臺(tái)檢修,。清洗樹脂,，更換濾網(wǎng)，更換多孔板,，對(duì)缺少樹脂的交換器進(jìn)行添加樹脂,。對(duì)軟水的供應(yīng)提供保障。為保證產(chǎn)水水質(zhì)對(duì)一二期反映沉淀池斗進(jìn)行一次徹底清理,。

車間一直嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝參數(shù),，在5月分員工進(jìn)行培訓(xùn)之后，員工都能掌握技術(shù)要點(diǎn),，在這幾個(gè)月都進(jìn)行邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，員工水平都有很大的提高，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，沒(méi)有水超標(biāo)的事故發(fā)生,。在本季度軟水站共送出450000m3軟水，400000m3除鹽水,。污水處理方面,，由于前段時(shí)間的各種原因，導(dǎo)致活性淤泥活性降低,，沉降比下降,，出水水質(zhì)有很大影響，在經(jīng)過(guò)這一季度的細(xì)心培菌,，現(xiàn)在菌團(tuán)已恢復(fù)正常,，活性淤泥良好，沉降比達(dá)到10ml以上,，經(jīng)過(guò)改造現(xiàn)物化池出水在400-800mg/l,，排水在100mg/l以下，污水各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到技術(shù)要求,。為降低污水進(jìn)水硫化物的含量特地在吹脫池增加了暴氣管道,，加大了對(duì)廢水的吹脫能力,，從而降低廢水中硫化物含量，面隊(duì)社會(huì)對(duì)環(huán)保要求不斷提高,，日益增長(zhǎng),，使我們水處理車間運(yùn)行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，但我們一定會(huì)克服種種困難,。

污水處理刮泥機(jī)由于各種原因經(jīng)常停車,，造成大量活性淤泥的流失，對(duì)污水處理有一定的影響,，在今后要盡快解決刮泥機(jī)的問(wèn)題,。

在廠部和企管科的協(xié)作下，明確了本車間各崗位在勞動(dòng)紀(jì)律中的職責(zé),，規(guī)范車間的勞動(dòng)行為,，為保證車間正常的生產(chǎn)，良好的工作秩序做基礎(chǔ),。車間每周都要進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，并進(jìn)行復(fù)查,。員工的勞動(dòng)紀(jì)律有一定的`好轉(zhuǎn),。

水處理車間在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全操作的重要性，并時(shí)刻叮囑員工,。進(jìn)行安全培訓(xùn),，并進(jìn)行考試。定時(shí)定期排查安全隱患,，從而至今無(wú)一起重大安全事故,。

在今后的工作中，我們水處理車間會(huì)繼續(xù)努力,，將我們的工作能力提高到一個(gè)新的檔次,，不辜負(fù)廠部對(duì)我們的期望，我們會(huì)盡我們的所能,，幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展,，相信公司的明天會(huì)更好！

車間季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 車間季度工作總結(jié)篇六

1,、公司于x月份召開(kāi)了全體員工會(huì)議,，對(duì)20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑,，要求生產(chǎn),、采購(gòu)部門下降能耗x%的目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實(shí),，分解到班組和個(gè)人,，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開(kāi)始。

2,、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：×××箱(xxx系列產(chǎn)品：×××箱其中×××贈(zèng)品：x箱,，×××系列產(chǎn)品：x箱)共折合x噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個(gè)百分點(diǎn),在過(guò)去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無(wú)前例的,。產(chǎn)品合格率99.8%與去年基本持平,。

3、x月份向全區(qū)贈(zèng)送的×××贈(zèng)品采用多年積壓在倉(cāng)庫(kù)的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收,，采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司減少了不少費(fèi)用，為緊缺的庫(kù)容釋放了一定的空間,。

4,、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)20xx年的總結(jié)分析,，及時(shí)對(duì)xml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化,，按照今年生產(chǎn)x萬(wàn)瓶計(jì)算，每張標(biāo)簽至少減少x元每瓶計(jì)算,直接為公司節(jié)約資金x萬(wàn)余元,。

1,、制度

根據(jù)公司目標(biāo)制定了車間班組節(jié)能考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，內(nèi)容包括安全生產(chǎn),、6s工作,、勞動(dòng)紀(jì)律、操作技能提升學(xué)習(xí),、和技術(shù)革新等幾大方面,，充分抓住團(tuán)隊(duì)的凝聚力以達(dá)到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。

2,、做好安全工作,，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

對(duì)進(jìn)入車間的新員工嚴(yán)格按照“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè),，既保證了安全,，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過(guò)程同時(shí)車間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無(wú)人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ),，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

3、做好成本管理

a.建立責(zé)任成本臺(tái)帳,，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫(kù)的準(zhǔn)確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上,。

b.逐步提高操作水平的培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)車間“兩機(jī)一員”進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用考核原則,，以多能手的獎(jiǎng)勵(lì)方式來(lái)激發(fā)員工對(duì)節(jié)能的熱情程度,。

4、挖潛增效,，積極進(jìn)行設(shè)備改造,。

a.進(jìn)行了x毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯(cuò)位連接技改方案，改裝后達(dá)到減少輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的卡瓶,、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率,。

b.進(jìn)行了x毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨(dú)立安裝減少日常運(yùn)送藥液流失和浪費(fèi)。

b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著我們部門,，利用和生公司現(xiàn)有的離心機(jī)對(duì)產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗,，解決了需要大量人工擦拭問(wèn)題也解決了我部門多年困擾的大難題，從而減少了人工成本,。

1,、車間管理綜合治理工作開(kāi)展不夠扎實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改拖拉,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理力度不足，物品定位放置有時(shí)零亂,，沒(méi)達(dá)到整潔要求,。

3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確,，時(shí)常還利用口頭方式與文字傳達(dá)不一致的.現(xiàn)象,。

4,、動(dòng)力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限,，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時(shí)出現(xiàn)無(wú)能為力維修現(xiàn)象,。

1、全力奮戰(zhàn)x至x月的生產(chǎn)高峰,，開(kāi)創(chuàng)季度新佳績(jī),，積極排查安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真整改,，做好車間重點(diǎn)設(shè)備的日常維護(hù),、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn),。

2,、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，整治車間邊角亂擺亂放,，達(dá)到整潔要求,。

3、做好生產(chǎn)計(jì)劃，分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主,，確保任務(wù)的出錯(cuò)率,。

4、強(qiáng)化成本意識(shí),，控制輔材消耗,，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作,、特別是新投入的套標(biāo)機(jī)要充分發(fā)揮它的作用性,。

5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行工作,，以保證設(shè)備的利用率,，

繼續(xù)保持車間良好的安全局面。

第x季度生產(chǎn)工作大,、任務(wù)重,，在這種情況下，要做到人人有任務(wù),、有擔(dān)子、有壓力,。在日常管理上,，抓好思想教育、制度落實(shí),、效能提升,，堅(jiān)決杜絕無(wú)所事事、得過(guò)且過(guò),、浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象,，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)好、服務(wù)好,、績(jī)效好,、形象好的“四好”車間，用我們的努力向公司證實(shí)我們能力不是很高但可以做好事情,。

車間季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 車間季度工作總結(jié)篇七

20xx年結(jié)束了,，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多,。伴隨著公司的成長(zhǎng)與發(fā)展,，我們也在不停的進(jìn)步；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，我們對(duì)設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一個(gè)臺(tái)階,。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們車間攻堅(jiān)克難，全年工作順利,，下面就本車間全年的工作,，做如下總結(jié)：

1.1. 我們的人員每天對(duì)設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄,，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改,、維修和保養(yǎng)計(jì)劃,。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們對(duì)料管進(jìn)一步技術(shù)改造,，成功解決了這一老大難問(wèn)題，避免每個(gè)月都停爐打料管,，造成不必要的停電,，為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時(shí)間。就爐蓋長(zhǎng)期電壓高,，易漏電打弧,，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備,，我們根據(jù)電爐工況,，在料管、導(dǎo)電銅管,、煙道,、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣,，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少,。

2.2.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào),，人員調(diào)度,，組織搶修，同時(shí)分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。

2.1.對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障，從沒(méi)出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排停機(jī)時(shí)間組織大修,；配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題,，一一落實(shí)整改到位,，以滿足工藝、生產(chǎn),、安全要求,，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

2.2.對(duì)一些維修設(shè)備無(wú)圖紙的急缺零件,，測(cè)量繪圖或者提供樣品,，

配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。

2.3. 20xx年我們維修的項(xiàng)目有很多,，小項(xiàng)目無(wú)數(shù),，大項(xiàng)目：如：1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌,，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０?，?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工,，為爐蓋澆筑爭(zhēng)取時(shí)間,，使電爐正常送電生產(chǎn)。2#爐南面出鐵口漏鐵事故,，造成兩輛鋼包車燒壞,，被卡在軌道上，經(jīng)全體機(jī)修人員無(wú)日無(wú)夜的奮戰(zhàn)下,，拉出了鋼包車，修復(fù)了軌道,，等一系列工作,。

今年三月，機(jī)修車間“合二為一”,，有效的利用了人力資源,，在廠長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有針對(duì)性的對(duì)全場(chǎng)設(shè)備做了測(cè)評(píng),，成立了七個(gè)精英班組,。

3.1上配料維修班：他們?cè)谀母耪呶覀兊纳吓淞舷到y(tǒng)，在這一年里,，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況改進(jìn)不合理之處,，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，,；面臨長(zhǎng)期破損維護(hù)的加濕機(jī),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，最終把要投入10萬(wàn)多的設(shè)備，改成了只投入2萬(wàn)多,，而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻,，人員的操作減少了一倍，實(shí)現(xiàn)了大躍進(jìn),。

3.2 大窯維修班：他們精心的呵護(hù)著我們世紀(jì)青山的八條青龍,，也就說(shuō)我們說(shuō)的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯，全年無(wú)大故障,，運(yùn)轉(zhuǎn)順利,，為電爐源源不斷的提供爐料，無(wú)一差錯(cuò),。

3.3電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前,，無(wú)懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換,、新料管安裝,、下料閥維修等工作他們是大功臣；平時(shí)配合爐前工作,，電爐的正常生產(chǎn),，他們功不可沒(méi)。

3.4液壓氣動(dòng)班：他們每天在“奔波”,，維護(hù)著我們的液壓氣動(dòng)設(shè)備,，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修,、走油路,，接氣管。礦熱爐,、回轉(zhuǎn)干燥窯,、配料，全場(chǎng)都是他們的身影,。

3.5焊工班：他們是一個(gè)焊接手法高超的團(tuán)隊(duì),，在1#、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計(jì)不足的條件下,，又在高溫,、高空、高粉塵的條件下,，完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對(duì)焊接,；他們爭(zhēng)分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù),。

3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè),，維護(hù)著立磨和布袋除塵,，使煤粉能

正常供應(yīng)；在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的情況下,，很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的'思路完美的跟換了磨機(jī)磨套,。

3.7電極殼班：他們默默的守候在28.5米，完成加糊工作,，無(wú)論電極消耗如何,，他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作。

我們車間以“人”為本,，以增強(qiáng)員工個(gè)人綜合素質(zhì),、及職業(yè)技能為本。這一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下,，給了我們車間員工很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。如：安全技術(shù)培訓(xùn),，關(guān)于潤(rùn)滑的講座,，焊工、鉗工培訓(xùn),，金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn),，電極自動(dòng)升降的宣講會(huì)等。這讓我們對(duì)我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解,，為以后的維修能得心應(yīng)手,。

回顧20xx年，我們廠相對(duì)其他同類型廠,，發(fā)生的安全事故是較少的,，我們車秉承公司6s管理制度，積極開(kāi)展工作,，把安全放在第一位,，在幾個(gè)月的酷熱條件下，我們及時(shí)預(yù)防中暑,，也因此沒(méi)有高溫引起的事故。我們將鉗工,、焊工操作規(guī)程裝貼在每個(gè)班組的休息室內(nèi),，方便班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故,。在安全生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成績(jī),，但我們會(huì)戒驕戒躁，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位,，真正做到“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主,，綜合治理”。

總結(jié)全年,，我們機(jī)修車間上下同心同德,，在各方面都取得了一定的成績(jī)，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。我們會(huì)繼續(xù)加倍努力,，保障設(shè)備正常有序的運(yùn)行，順利生產(chǎn),。寒冷的冬季不會(huì)撲滅我們工作的熱情,，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足,，不斷終結(jié),，不斷進(jìn)步。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，為世紀(jì)青山的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn),。

機(jī)修車間

20xx年12月20日

車間季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 車間季度工作總結(jié)篇八

1、公司于x月份召開(kāi)了全體員工會(huì)議,，對(duì)20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié),，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑，要求生產(chǎn),、采購(gòu)部門下降能耗x%的目標(biāo),，針對(duì)目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實(shí),，分解到班組和個(gè)人,，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開(kāi)始。

2,、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：xx箱（xx系列產(chǎn)品：xx箱其中xx贈(zèng)品：x箱,，xx系列產(chǎn)品：x箱）共折合x噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個(gè)百分點(diǎn),，在過(guò)去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無(wú)前例的,。產(chǎn)品合格率99.8%與去年基本持平。

3,、x月份向全區(qū)贈(zèng)送的xxx贈(zèng)品采用多年積壓在倉(cāng)庫(kù)的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收,，采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司減少了不少費(fèi)用，為緊缺的庫(kù)容釋放了一定的空間,。

4,、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)20xx年的總結(jié)分析,，及時(shí)對(duì)xml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化,，按照今年生產(chǎn)x萬(wàn)瓶計(jì)算,，每張標(biāo)簽至少減少x元每瓶計(jì)算，直接為公司節(jié)約資金x萬(wàn)余元,。

1,、制度

根據(jù)公司目標(biāo)制定了車間班組節(jié)能考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，內(nèi)容包括安全生產(chǎn),、6s工作,、勞動(dòng)紀(jì)律、操作技能提升學(xué)習(xí),、和技術(shù)革新等幾大方面,，充分抓住團(tuán)隊(duì)的凝聚力以達(dá)到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。

2,、做好安全工作,，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

對(duì)進(jìn)入車間的新員工嚴(yán)格按照“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè),，既保證了安全,，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過(guò)程同時(shí)車間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無(wú)人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ),，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

3、做好成本管理

a,、建立責(zé)任成本臺(tái)帳,，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫(kù)的準(zhǔn)確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上。

b,、逐步提高操作水平的培訓(xùn),，重點(diǎn)對(duì)車間“兩機(jī)一員”進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用考核原則,，以多能手的獎(jiǎng)勵(lì)方式來(lái)激發(fā)員工對(duì)節(jié)能的熱情程度,。

4、挖潛增效,，積極進(jìn)行設(shè)備改造,。

a、進(jìn)行了_毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯(cuò)位連接技改方案,，改裝后達(dá)到減少輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的卡瓶,、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。

b,、進(jìn)行了_毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨(dú)立安裝減少日常運(yùn)送藥液流失和浪費(fèi)。

c,、產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著我們部門,，利用和生公司現(xiàn)有的離心機(jī)對(duì)產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗,，解決了需要大量人工擦拭問(wèn)題也解決了我部門多年困擾的大難題，從而減少了人工成本,。

1,、車間管理綜合治理工作開(kāi)展不夠扎實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改拖拉,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理力度不足，物品定位放置有時(shí)零亂,，沒(méi)達(dá)到整潔要求,。

3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確,，時(shí)常還利用口頭方式與文字傳達(dá)不一致的現(xiàn)象,。

4、動(dòng)力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限,，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時(shí)出現(xiàn)無(wú)能為力維修現(xiàn)象,。

1、全力奮戰(zhàn)_至_月的生產(chǎn)高峰,，開(kāi)創(chuàng)季度新佳績(jī),，積極排查安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真整改,，做好車間重點(diǎn)設(shè)備的日常維護(hù),、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn),。

2,、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，整治車間邊角亂擺亂放,，達(dá)到整潔要求,。

3、做好生產(chǎn)計(jì)劃,，分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主,，確保任務(wù)的'出錯(cuò)率。

4,、強(qiáng)化成本意識(shí),，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗,、技術(shù)創(chuàng)新工作,、特別是新投入的套標(biāo)機(jī)要充分發(fā)揮它的作用性。

5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行工作,，以保證設(shè)備的利用率,，繼續(xù)保持車間良好的安全局面。

第x季度生產(chǎn)工作大,、任務(wù)重,，在這種情況下，要做到人人有任務(wù),、有擔(dān)子,、有壓力。在日常管理上,，抓好思想教育,、制度落實(shí)、效能提升,，堅(jiān)決杜絕無(wú)所事事,、得過(guò)且過(guò)、浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象,，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)好,、服務(wù)好、績(jī)效好,、形象好的“四好”車間,，用我們的努力向公司證實(shí)我們能力不是很高但可以做好事情。

車間季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 車間季度工作總結(jié)篇九

在一季度,，我車間支會(huì)以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為工作重點(diǎn),。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)公司運(yùn)輸安全會(huì)議精神，并以段一屆一次職代會(huì)精神為指針,，認(rèn)真貫徹落實(shí)運(yùn)輸安全整體工作的部署,。在段工會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面開(kāi)展創(chuàng)建“六型班組”,、“五型支會(huì)”,、“星級(jí)職工小家”活動(dòng)，在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的同時(shí)提升車間支會(huì)工作整體水平,。充分發(fā)揮車間支會(huì)為安全生產(chǎn)一線服務(wù)的工作為原則。在健全和完善自身職能作用上下功夫,，確保了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將我車間支會(huì)本季度的工作，匯報(bào)如下：

1,、一月份車間班組職工處于冬季休整階段,，支會(huì)成員休崗期間隨叫隨到,，積極參加車間支會(huì)組織舉辦的聯(lián)誼活動(dòng)，確保了休崗學(xué)習(xí)兩不誤的同時(shí)明確了支會(huì)成員的職責(zé)范圍及責(zé)任意識(shí),，同時(shí)為車間支會(huì)的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、關(guān)心職工生活,。在“雙節(jié)”期間，車間支會(huì)積極上報(bào)困難職工信息,，并及時(shí)提供車間困難職工救助對(duì)象家庭情況,，為段節(jié)日期間送溫暖活動(dòng)的實(shí)施提供了依據(jù)，使車間困難職工在“雙節(jié)”來(lái)臨之前及時(shí)得到救助,，讓困難職工感受到了企業(yè)送來(lái)的.溫暖,。

1、積極參與段組織的職工代表視察工作,，及時(shí)收集各班組一屆一次職代會(huì)提案的征集和立案工作,，認(rèn)真結(jié)合安全生產(chǎn)、職工福利等方面的提案,，進(jìn)行了歸類整理和上報(bào)工作,；并及時(shí)組織相關(guān)人員參加段一屆一次職代會(huì)。會(huì)議期間車間職工代表認(rèn)真履行職代會(huì)代表的權(quán)利和職責(zé),，全面反映落實(shí)職工群眾的意愿和建議,，并且認(rèn)真做好了會(huì)后的宣傳和引導(dǎo)工作。

2,、3月1日職工上崗以來(lái),，車間支會(huì)及時(shí)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了今年全路發(fā)生事故的案例及當(dāng)前開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的重要意義，使廣大職工明確當(dāng)前開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的必要性和重要性,，車間支會(huì)并且深入的參與了車間安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的確定和如何控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)措施的制定工作,。為我車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利的開(kāi)展提供了可靠地保證。同時(shí)為車間“深入開(kāi)展安全大反思活動(dòng)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我車間支會(huì)結(jié)合段工會(huì)工作安排,，及時(shí)制定并完善了車間支會(huì)工作的各項(xiàng)管理制度，為,，車間支會(huì)工作的有序開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、認(rèn)真做好“三困戶”的宣傳力度,，對(duì)管內(nèi)的困難職工積極做好申請(qǐng)上報(bào)工作,，保證困難職工及住院職工及時(shí)得到救助，讓每位困難職工感受到企業(yè)的溫暖,；在慶“三八”活動(dòng)中,，車間支會(huì)及時(shí)組織女工，參加了巾幗顯風(fēng)采、健康更美麗的文體活動(dòng),。體現(xiàn)了我車間女工健康向上的精神風(fēng)貌,。

1、車間職工業(yè)余文化工作開(kāi)展得還不夠到位,，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)職工的業(yè)余文化才藝,，應(yīng)在宣傳組織力度上下功夫，多開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的娛樂(lè)活動(dòng),，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性,。使職工群眾充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，發(fā)揮自己的聰明才智,，豐富職工的業(yè)余文化生活,，營(yíng)造班組是我家的良好氛圍。

2,、車間職代會(huì)工作在召開(kāi),、上報(bào)、程序上還存在許多不足之處,，需進(jìn)一步規(guī)范材料的上報(bào)和整理,，進(jìn)一步加強(qiáng)整改落實(shí)，提高車間支會(huì)工作扎實(shí)推進(jìn),，不斷完善車間支會(huì)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展,。

車間支會(huì)在下一階段的工作中，繼續(xù)緊緊圍繞段黨政工團(tuán)工作部署,，扎實(shí)開(kāi)展安全大反思活動(dòng),，在安全生產(chǎn)上，遵循“改革創(chuàng)新,、服務(wù)生產(chǎn)”的工作原則,，認(rèn)真履行基層支會(huì)的各項(xiàng)職責(zé)，發(fā)揮基層支會(huì)的窗口和橋梁紐帶作用,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性,，主動(dòng)性，全面提升支會(huì)工作的整體水平,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工全面完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,。

車間季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 車間季度工作總結(jié)篇十

三季度，車間根據(jù)上級(jí)部署和要求,，認(rèn)真結(jié)合“安全風(fēng)險(xiǎn)大排查”,、“調(diào)車作業(yè)整治”、“9,。12事故回頭望”等活動(dòng),，從本車間自身工作實(shí)際出發(fā),，主要做了以下幾方面的工作：

1、認(rèn)真回顧“9·12”事故,，切實(shí)吸取教訓(xùn),，結(jié)合車間實(shí)際情況深入開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)大排查。結(jié)合車間工作的實(shí)際,，開(kāi)展自查自糾,，并制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)好整改措施,，確保車間安全生產(chǎn)有序可控,。

2、為確保暑運(yùn)期間安全工作,，車間堅(jiān)持值班雙崗制，盯控每班最后一批調(diào)車作業(yè),，跟蹤專用線調(diào)車作業(yè),，值班主任以南北區(qū)和信號(hào)樓的作業(yè)為盯控重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全保障制度,。保證每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵作業(yè)都有干部盯控和安全員把關(guān)。

1,、嚴(yán)格各級(jí)部門防洪防汛有關(guān)規(guī)定和預(yù)案的落實(shí),，認(rèn)真組織行車人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。連續(xù)幾場(chǎng)大雨,，給行車指揮和室

外作業(yè)造成一定影響,，對(duì)暴露出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，比如：車間值班干部遇中雨以上及時(shí)上樓盯控,、確保信號(hào)樓應(yīng)急照明等,。

2、加強(qiáng)施工,、專特運(yùn)的組織,。抓好預(yù)案落實(shí)和干部盯崗，嚴(yán)把各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實(shí)各項(xiàng)卡控措施,，特別是調(diào)度命令的傳輸、聯(lián)控等環(huán)節(jié)不發(fā)生問(wèn)題,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行專用線作業(yè)安全防范措施，并嚴(yán)格落實(shí)切割正線調(diào)車作業(yè)監(jiān)控和專用線跟蹤調(diào)車制度,。

4,、加強(qiáng)重點(diǎn)列車,、重點(diǎn)任務(wù)的盯控，值班干部必須提前到崗位,，列列盯控,，值班人員認(rèn)真落實(shí)好試驗(yàn)列車接發(fā)相關(guān)安全措施。

1,、根據(jù)車站軍運(yùn)工作安排,，多次組織了軍運(yùn)裝車、卸車,。車間嚴(yán)格按照車站軍運(yùn)方案,，制訂相關(guān)安全措施，調(diào)車人員及時(shí)取送,，貨檢員要對(duì)車輛加固狀態(tài)認(rèn)真檢查,，各工種要加強(qiáng)聯(lián)系配合，確保軍任務(wù)萬(wàn)無(wú)一失,。

2,、大力開(kāi)展日常性練功比武活動(dòng)，積極參加車站,、車務(wù)段,、鐵路局職業(yè)技能競(jìng)賽，并取得了優(yōu)異的成績(jī),。車間號(hào)召全體職工向車務(wù)段,、車站技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)人員學(xué)習(xí)，持續(xù)做好日常性的行車演練及調(diào)車競(jìng)賽活動(dòng),，提高職工整體業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)應(yīng)急應(yīng)變能力。

3,、切實(shí)做好分路不良區(qū)段作業(yè)專項(xiàng)整治,，車站值班干部能認(rèn)真執(zhí)行上崗盯控制度。遇分路不良作業(yè),，值班員能及時(shí)通知干部上崗,，值班干部上崗后嚴(yán)把作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行好分路不良作業(yè)一分鐘制度,，確保行車作業(yè)安全,。

1、“7·6”事故后,，車間能眼睛向內(nèi),，積極查找安全隱患及現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的不足，并針對(duì)不足進(jìn)行了積極整改,，要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)安全卡控措施,，保證作業(yè)安全,。

2、認(rèn)真迎接車務(wù)段安全科對(duì)車間工作進(jìn)行幫教,，針對(duì)幫教中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,。如：臺(tái)帳不規(guī)范、登記錯(cuò)誤較多,、設(shè)備用管修不正規(guī),、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)慣性兩違較多等。積極進(jìn)行整改,，認(rèn)真進(jìn)行落實(shí),，要求再次修訂和完善車間管理細(xì)則和各項(xiàng)考核辦法，抓好制度的落實(shí),，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范管理,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)車間組織相關(guān)人員到新鄉(xiāng)南運(yùn)轉(zhuǎn)車間進(jìn)行實(shí)地交流,，通過(guò)借鑒和學(xué)習(xí),，來(lái)強(qiáng)化自身安全管理水平，從而使日常工作有序開(kāi)展,。

1、嚴(yán)格各級(jí)部門防洪防汛有關(guān)規(guī)定和預(yù)案的落實(shí),，加強(qiáng)行車人員對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)和文電的學(xué)習(xí)以及非正常情況下接發(fā)列車演練,。

2、加強(qiáng)干部職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，狠抓基本功,。車間積極組織行車人員進(jìn)行接發(fā)列車演練和車機(jī)聯(lián)控的培訓(xùn)考試；加強(qiáng)調(diào)車人員靜止上鞋和手制動(dòng)機(jī)等基本功的訓(xùn)練,，并對(duì)車間各工種進(jìn)行了抽考,，有效的促進(jìn)了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。

3,、車間認(rèn)真對(duì)職工開(kāi)展法制教育,，不斷提高全體職工法制意識(shí)。組織職工進(jìn)行消防知識(shí)演練和考試,，進(jìn)一步提高職工消防意識(shí),，確保車間在綜合治理和消防方面不發(fā)生問(wèn)題。

4,、積極做好職工思想政治教育,，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。充分發(fā)揮好黨員在班組中的作用,，帶動(dòng)身邊職工消滅安全隱患,，確保安全生產(chǎn),，使車間行政和支部工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。

1,、炎熱天氣給室外作業(yè)帶來(lái)不便,，及時(shí)發(fā)放防暑降溫備品，對(duì)各崗位的空調(diào),、風(fēng)扇,、太陽(yáng)能、電路等設(shè)備問(wèn)題及時(shí)通知后勤處理,。避免人身安全發(fā)生問(wèn)題,。

2、利用學(xué)習(xí),、點(diǎn)名會(huì)等時(shí)間學(xué)習(xí)防暑知識(shí),，提高職工的防范意識(shí)，為調(diào)車組配發(fā)了白糖,、綠豆等防暑用品,，并保證白天在天氣炎熱情況下，每個(gè)崗位都能吃到冰糕,。保證了暑期沒(méi)有一名職工因天氣炎熱而影響工作,。

1、積極做好秋季設(shè)備大檢查的準(zhǔn)備工作,，認(rèn)真檢查日常工

作中的設(shè)備問(wèn)題,，車間組織人員進(jìn)行設(shè)備問(wèn)題匯總、上報(bào),。

2,、集中對(duì)站區(qū)內(nèi)的道岔進(jìn)行突擊，提高道岔質(zhì)量,，確保在冬季風(fēng)雪天氣,，每個(gè)道岔都轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。

3,、為每個(gè)清掃房配備好清掃工具,，制定人員管理定期對(duì)工具進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù),。保證使用時(shí),，拿的出用得上。

勞動(dòng)和人身安全問(wèn)題仍比較突出,，如清掃員上道作業(yè)不防護(hù),、上閘臺(tái)制動(dòng)不使用安全帶、不停車上下,、進(jìn)入車擋不設(shè)防護(hù)等等,。除了教育職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高遵章守紀(jì)自覺(jué)性外，還要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,，同時(shí)車間干部和管理人員要積極深入現(xiàn)場(chǎng),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)盯控。

車間季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 車間季度工作總結(jié)篇十一

在過(guò)去的一個(gè)季度中,，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力,，我車間的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)在一季度已經(jīng)過(guò)去,，為了更好地開(kāi)展今年的工作,，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，現(xiàn)對(duì)車間20xx年一季度的工作總結(jié)如下

20xx年一季度,，液體制劑車間共完成針劑x批次計(jì)x萬(wàn)支;口服各個(gè)品規(guī)收率與20xx年收率對(duì)比分析：

1、xx注射液整體收率較20xx年有一定提升,，主要由于燈檢合格品率上升x%,。

2、xx收率下降的主藥原因是因?yàn)閤批灌封超時(shí)限,，藥液顏色超標(biāo),，導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為x%，如拋開(kāi)該批次,，一季度該規(guī)格平均收率為x%。

3,、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后,，設(shè)備扎蓋情況有較大改善，同時(shí)加上對(duì)設(shè)備裝量控制部件的維修,，整體裝量的均一性有所提升,，故口服液收率有較大提升。

4,、雖然一季度整體收率較20xx年有一定提升,，但同樣也存在較多問(wèn)題需要我們總結(jié)和反反思：口服液設(shè)備運(yùn)行狀況不佳，平均每批次設(shè)備維修時(shí)間在x小時(shí)左右,，加上振蕩篩下蓋過(guò)慢及玻瓶走帶不同步等問(wèn)題,，灌封每批次安排x人(每班)才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排x人,，所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高,。對(duì)此,，公司已安排x月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，預(yù)計(jì)下個(gè)季度開(kāi)始,，生產(chǎn)成本會(huì)有所降低,。此外，針劑更換規(guī)格件后對(duì)設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試不夠,，大部分人員經(jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)無(wú)法保證設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合,，對(duì)此車間在清場(chǎng)安排上也增加規(guī)格件更換后對(duì)設(shè)備的調(diào)試時(shí)間,，將清場(chǎng)時(shí)間由半天調(diào)整至1天。

下個(gè)季度我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的井然有序,，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的熟練和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，逐步讓習(xí)慣成為自然,。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中層層把關(guān)，加強(qiáng)各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢,，加強(qiáng)管理人員的巡查和檢查力度,，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。

安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈,，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象，因此在本季度的基礎(chǔ)管理工作中,，我們把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來(lái)抓,，安全警鐘時(shí)時(shí)敲。

20xx年一季度我車間辭職人員多達(dá)x人,，員工流動(dòng)快,，加大了車間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制,，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累,，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對(duì)于以流水線生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車間來(lái)說(shuō),，影響更大,。針對(duì)這一難題，我車間突擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),，在公司管理文件,、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)上進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果,，員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高效果顯著,。使其盡早勝任崗位，填補(bǔ)人員流失后的'空缺,。

我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念,，做好員工的成本意識(shí)，告訴她們,，成本就在我們手中,。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，注意每一度電,、每一滴水,、每一噸汽的使用。此外對(duì)于低耗,，建賬管理,，控制低耗成本。

縱觀20xx年一季度的工作,，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：

(1)在基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展上,，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位,，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強(qiáng)和提高,。

(2)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和和諧生產(chǎn)上，我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,、工作責(zé)任心以及團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步方面均有待于提高,。

(3)對(duì)生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導(dǎo)致一些工藝問(wèn)題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進(jìn),。

以上就是本季度的總結(jié),，下個(gè)季度我們會(huì)做得更好!

車間季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 車間季度工作總結(jié)篇十二

一季度以來(lái)，我們?cè)诠军h委的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司黨委黨建工作計(jì)劃的要求,，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，黨支部各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

存在的問(wèn)題及整改措施：

一是支部抓安全管理責(zé)任意識(shí)有待提高,，方式方法需要轉(zhuǎn)變，在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯,。

二是對(duì)職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面,，不深入，仍有個(gè)別職工對(duì)勞動(dòng)安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒，干部不在場(chǎng)檢查時(shí),，仍有違章現(xiàn)象發(fā)生,，職工之間互控做得不夠。

針對(duì)以上問(wèn)題,，黨支部進(jìn)行了認(rèn)真研究制定了以下整改措施：

一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，增強(qiáng)全體干部職工的`質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查考核,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn),，確保安全關(guān)鍵點(diǎn)卡控到位。

二是組織建立安全預(yù)分析制度,，加強(qiáng)職工班前教育,，做好安全預(yù)想，嚴(yán)格干部現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)的安全制度,，量化標(biāo)準(zhǔn),，加大考核力度，增強(qiáng)干部的監(jiān)控力度,。

三是關(guān)心職工生活,，穩(wěn)定職工情緒。

今后要加快工作的節(jié)奏,，提前完成部分工作,。

車間季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短 車間季度工作總結(jié)篇十三

從整個(gè)車間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理,，不需要過(guò)多的監(jiān)督,，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好,。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1.生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái),，不能把工作做到盡心,。

3.由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資,，而各類崗位的加班情況不同,，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況,。

1.增加人手,，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確,。(這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣,，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支)

3.讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理,，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題,，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò),。具體記件的想法如下：

(1)裝箱這塊,，分大小箱兩種，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需根據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知),，每大(小)箱定價(jià)多少錢,，其中封箱，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事,，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，具體方法為,，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià),。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣,。

(2)做管，可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià),，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得,。

(3)套袋和過(guò)塑也可根據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià)。

(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià),，(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來(lái)定價(jià),，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)?？偟脕?lái)說(shuō),，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵,，這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定,。

回顧過(guò)去一個(gè)季度的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作,。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率xx%,，日常檢修工作完成率xx%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn),。

在即將過(guò)去的一個(gè)季度里,，我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)：

第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;

第二,，提高運(yùn)行/檢修技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，熟練掌

握了安全專業(yè)知識(shí),。我們才能做好各方面的安全防范措施,。

xxxx年，車間完成了年初制訂的對(duì)1#,、2#,、3#鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程,，對(duì)分離器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù),，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。

xx月,，對(duì)1#,、2#除塵器上箱體維修工程如期展開(kāi)，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(qxxa)鋼板,，上箱體頂板由原來(lái)的xxmm增加至xxmm,內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉,。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工,。

目前,，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成,，經(jīng)過(guò)運(yùn)行驗(yàn)證,，密封性與保溫性符合預(yù)期目標(biāo)。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行,。

日常檢修工作：面對(duì)進(jìn)入檢修期的設(shè)備,，檢修班組人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著,，做到了設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決,，出色的.完成了各項(xiàng)檢修任務(wù),。在時(shí)間緊，工作量大的情況下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng),，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

2.事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運(yùn)行原理了解透徹,并且在長(zhǎng)期運(yùn)行實(shí)踐中積累大量的經(jīng)驗(yàn),在處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效,、有序,。

xxxx年鍋爐車間順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),3值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一個(gè)季度度,并不斷克服工作中的不足之處,，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力,。在xxxx年我們依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的供汽,、發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。