總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

車間季度工作總結(jié)簡短 車間季度工作總結(jié)篇一

1、加強管理制度,，提高班組文化

由于本班組人員流動率較高,，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法,。員工的積極性明顯提高,。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊凝聚成一個整體,。

2,、產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗,，避免更多的不良品從我們手中流向客戶

3、現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境,，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔,、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略,，我有不可推卸的責(zé)任,，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。

4,、安全生產(chǎn)

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料,，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對于新員工會詳細(xì)講解,，工作中也時常督導(dǎo),。也會以發(fā)生在我們身邊的'一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。安全在我心中

5,、日清月結(jié),、自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié)。

盡管在短短一年的時間里,，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距,。

1,、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵,，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突,。我要自我檢討同時進自我改善。

2,、執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中,，上級下達(dá)的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由,，我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實到位,。

3,、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題,，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,，因此，在今后的工作當(dāng)中我會加強監(jiān)督,，更進一步的提高員工的責(zé)任心,。

1、加強5s的管理，認(rèn)真落實到個人,。

2,、加強自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識,。

3,、認(rèn)真落實上級下達(dá)的每一項工作任務(wù)。

4,、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量,。

今后我們會積極響應(yīng)公司的號召，努力完成車間安排的各項任務(wù),，高度重視每一個工作細(xì)節(jié),，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實工作,、銳意進取,，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn),。

車間季度工作總結(jié)簡短 車間季度工作總結(jié)篇二

20xx年車間生產(chǎn)統(tǒng)計年終總結(jié)

這篇生產(chǎn)統(tǒng)計年終總結(jié),，以業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)為兩個基本點，大家可以從不同立足點闡述年終總結(jié),。

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤,，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作按時完成

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況,。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,，這事一項長期而艱巨的工作,。通過對成本的核算就能

更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益,。

我從事工作的時間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實,、認(rèn)真地做好本職工作,，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化，條理化,，流水化!從而在百尺桿頭,，更進一步，達(dá)到新層次,，進入新境界,，創(chuàng)開新篇章!

一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1,、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高;2,、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;3,、自己的理論水平有待進一步提高

經(jīng)過這樣緊張有序的.一年,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了

明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年,，當(dāng)20xx年來到我面前，我只想說,，來吧,，我已從工作中長大!

還有，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力。

生產(chǎn)統(tǒng)計年終總結(jié)對于車間生產(chǎn)任務(wù)定量是非常重要的,，大家可以通過這篇文章找到靈感,。

車間季度工作總結(jié)簡短 車間季度工作總結(jié)篇三

20xx車間主任工作總結(jié)

##第1篇：車間主任工作總結(jié)

在這辭舊迎新的時刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達(dá),。下面我就做個簡單的總結(jié)：

1,、每天匯總并上報生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報表；

2,、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作,；

3,、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員情況,；

4,、每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作計劃；

5,、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),，周一開周例會時報部門經(jīng)理；

6,、每月15號前申報本部門的勞保計劃,，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工；

7,、每月10號,、25號申報本部門低值易耗品計劃；

8,、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,，能耗數(shù)據(jù)上報財務(wù)部；

9,、每月進行一次盤點,，包括原料、輔料,、包材,、成品、半成品,，并對數(shù)據(jù)進行整理分析,，將數(shù)據(jù)上報財務(wù)及相關(guān)部門；

10,、每月月底匯總各位員工的考勤,、獎懲、異常打卡,、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部,；

11、協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息,，對新入職員工進行崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服,、帽,、鞋等勞保用品，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙,；

12,、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料,；

13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,、通知,、考核等；

14,、生產(chǎn)停機期間對工裝庫房,、更衣室進行整理；

努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù),、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識,；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

1,、在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學(xué)習(xí),，努力使自己在各方面走向熟練,，但由

于自身學(xué)識、能力,、思想,、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時的工作中比較死板,、心態(tài)放不開,，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握,。同時由于個人不愛說話,，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標(biāo)不明確,，并且遇到問題請教不多,，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。

2.身為新時代的大學(xué)生,，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣,，學(xué)習(xí)新知識,、掌握新東西不夠,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走,，很被動,，而且缺乏工作經(jīng)驗,，獨立工作能力不足。在工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣,。

這是我對這段時間工作的總結(jié),，說的不太多。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力,。所以在今后工作中我將努力奮斗,，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難,，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好,。

努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,，無以成千里。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的'經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強車間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同志們的支持尊重。

車間季度工作總結(jié)簡短 車間季度工作總結(jié)篇四

20xx年即將過去,，這一年是公司發(fā)展壯大,，也是實施技造的一年，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，克服種種困難,，完成了公司交給的各項任務(wù),，保障了設(shè)備的正常運行,，為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),，同時也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高，但是車間有些方面依然存在著不足之處,，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

1,、車間健全并實施了各項管理制度，包括《車間考核制度》,、《交接班制度》,、《庫房管理制度》、《檢維修管理制度》,、《安全管理制度》等,，完善了各崗位職責(zé)。

2,、車間每周召開班組長以上及后勤人員例會,，及時了解員工動態(tài)，及時解決工作中的問題,，進一步加強車間的勞動紀(jì)律,，提高車間的凝聚力。

3,、車間更繼續(xù)進一步推進“六型班組”建設(shè)和“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”活動，使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，樹立終身學(xué)習(xí)理念,，主動學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識,、把所學(xué)到的技能能夠運用到工作中去,，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。

4,、全面實行“6s”管理,，制訂并落實了實施方案，使全體員工,，尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員,，能更安全、更輕松、更愉快,、更有效的完成工作任務(wù),。

5、將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動落到實處,，切實有效的對每位員工進行技能培訓(xùn),，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造了有利的學(xué)習(xí)條件,，使每位員工自覺主動的學(xué)習(xí),，使車間整體維修水平有了很大的提高。

6,、庫房管理基本進入正規(guī)化,，對物資進行了分類存放，并對保管員進行培訓(xùn),，庫房管理嚴(yán)格按照各項庫房制度,。

1、建立健全了學(xué)習(xí)制度,，落實了“三會一課”,，通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要求,。

2,、每月召開一次民主生活會，認(rèn)真組織批評與自我批評,，提高了黨員自身素質(zhì),，提升了支部形象，加大了黨員影響力,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項決定，積極組織各項活動,，保持黨員先進性,，并獲得了20xx年先進基層黨支部。

4,、積極做好新黨員的發(fā)展工作,，今年車間群眾共遞交入黨申請書13份，支部發(fā)展新黨員3名,。

5,、認(rèn)真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動，按照上級要求,，通過制訂方案,，逐步實施,，切切實實進行查擺問題和整改落實，支部和車間取得了一定的成績,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，加強檢維修作業(yè)安全管理工作，強化強化車間員工自我保護意識,，堅持把安全工作放在首位,。

2,、認(rèn)真組織各項安全活動,，認(rèn)真開展“自檢自查”，杜絕安全事故,，積極檢查和完善安全管理制度,，并嚴(yán)格實施。

3,、對車間兼職安全員,、群眾安全員和員工進行每周一次安全培訓(xùn)，

包括安全操作規(guī)程,、習(xí)慣性違章,、反三違、各類票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí),，使每位員工切實提高安全意識,，杜絕違章作業(yè)。

4,、完善我車間安全標(biāo)準(zhǔn)化,，積極推進安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確個人崗位職責(zé),，掌握安全操作規(guī)程,。對動火作業(yè)、高處作業(yè),、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理,，加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度，使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項,。

1,、每天對設(shè)備,、儀表維修和巡檢做好記錄,，并建立臺賬,，及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件計劃工作,，做好技改、維修和保養(yǎng)工作,。

2,、今年各施工單位陸續(xù)撤走，所以全廠的各類塑料管,、板焊接,，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進行處理。

3,、正確處理設(shè)備突發(fā)事件,，及時協(xié)調(diào)組織人員搶修，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗,，及時消除設(shè)備隱患,，把設(shè)備故障停機時間縮短在最小范圍。

4,、實行“工分制”,，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴(yán)格把握各設(shè)備的'維修質(zhì)量,，降低維修率,，極大地減少了因設(shè)備停車而影響生產(chǎn)。

5,、節(jié)約成本,，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗,，車間嚴(yán)格遵循“能修不換,，修必修好”的原則，倡導(dǎo)大家節(jié)約材料,，并且執(zhí)行成本核算,。

1、技改各類泵,、風(fēng)機,，主要包括：

1）、燒堿車間二鹽崗位：鹽酸泵：cqb65-50-160b和2/1.5b-ah共2臺,。

2）,、燒堿車間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5b-ah共1臺。

3）,、動力車間35kv整流變：管道離心泵1臺,。

4）、動力車間鍋爐房：管道離心泵1臺,。

5）,、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100zj-i-a42渣漿泵5臺,。

6）、水合肼車間次鈉崗位：更換風(fēng)機3臺,。

7）,、adc車間硫酸泵房：硫酸泵：100fsb-40l型氟塑料化工泵2臺。

8）,、adc車間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65zj-i-a42共2臺,。

9）、adc車間1#,、2#無酸adc和氧化崗位：廢酸泵：uhb-zk50-32/40共5臺,；帶機上料泵：uhb-zk65-50/40共2臺

2、其他維修作業(yè),，主要包括：維修安裝泵類2500余次,；維修風(fēng)機類50余次；維護維修縮合釜100余次,；拆裝人孔蓋500余次,；維護維修尾氣塔10余次,；維修帶式過濾機100余次,；維修換熱器類30余次；安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次,；進行焊接作業(yè)20xx余次,；配制技改管線（包括pe、pvc管線等）3000余米,，更換安裝暖氣200余次,。

3、本年度對儀表更換和維修作業(yè)合計3000余次,，特別是對氣動調(diào)節(jié)閥,、糾偏開關(guān)和壓力表的維修和更換較多。

4,、按照年初制定計劃,，校驗工作一直持續(xù)進行，包括各類儀表和安全閥校驗,?；灸鼙ＷC各類儀表鑒定工作。

5,、完成公司各項儀表技改計劃,。

1、基礎(chǔ)管理方面還存在不足,，對員工思想動態(tài)了解不夠,。

2,、對員工的技能培訓(xùn)還需加強，繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì),。

3,、員工的安全意識還不是很高，自我保護能力還不是很強,。

4,、少部分員工缺少工作熱情和責(zé)任心，需加以引導(dǎo)和教育,。

5,、繼續(xù)增進員工之間的感情，提高車間凝聚力,。

1,、認(rèn)真發(fā)揮各人員崗位職責(zé)，特別是管理崗,，對車間暴露出來的各種違反勞動紀(jì)律和違章情況的問題嚴(yán)肅認(rèn)真處理,。

2、要隨時掌握員工的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢,，讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作,，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢的空間，積極引導(dǎo)大家樹立正確的人生觀和價值觀,。

3,、繼續(xù)加強員工的安全培訓(xùn)，著力提高員工的安全意識與自我保護能力,。

4,、督促各工段、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行車間各項管理制度,。

5,、人員素質(zhì)和水平參差不齊，要進一步加大力度進行培訓(xùn),。

6,、多開展一些有意義的活動，增進員工之間的相互信任,、相互幫助,，增進大家的集體榮譽感。

20xx年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年,，隨著各項技改項目的實施,，我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備,、設(shè)施不斷增加,，對車間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高,。維修人員不能只是一個單純工程技術(shù)人員，而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),，將自己培養(yǎng)成為全面復(fù)合型人才,，以便運用自己的知識為企業(yè)創(chuàng)造更大。

車間季度工作總結(jié)簡短 車間季度工作總結(jié)篇五

時間一晃而過,，彈指之間,，第3季度已經(jīng)過去，過去的一個季度在公司廠部的指導(dǎo)下,，水處理車間在3個月中不短完善改進,，取得了一定的成績，但也存在諸多不足,，回顧過去的一個季度,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

為保證設(shè)備正常運行，提高設(shè)備利用率,，加大設(shè)備設(shè)施管理力度,，實行崗位責(zé)任制，機臺承包制,，加大設(shè)備巡查制度,，開展對設(shè)備方面進行技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù),，事事有準(zhǔn)則,。

從全廠大檢修開始，我車間在廠部的支持下對污水中和池進行了改造,，由于前中和池平底有很多污泥排不徹底，污泥堆積,，可能會造成中和池水滿外溢,，影響污水處理。在檢修期間在各車間的大力幫助下,，水處理車間把3個中和池底改成漏斗型,，使得排泥流暢，徹底消除了隱患,。污水處理石灰泵,，拖泥機房濾罐進行承包制“誰不通，誰負(fù)責(zé)”原則,，確保石灰泵,，濾罐堵塞現(xiàn)象不發(fā)生。

從全廠大檢修開始,，我車間安排保全對軟水站一期,，二期（部分）鈉離子交換器進行逐臺檢修,。清洗樹脂，更換濾網(wǎng),，更換多孔板,，對缺少樹脂的交換器進行添加樹脂。對軟水的供應(yīng)提供保障,。為保證產(chǎn)水水質(zhì)對一二期反映沉淀池斗進行一次徹底清理,。

車間一直嚴(yán)格控制各項工藝參數(shù)，在5月分員工進行培訓(xùn)之后,，員工都能掌握技術(shù)要點,，在這幾個月都進行邊學(xué)習(xí)邊實踐，員工水平都有很大的提高,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，沒有水超標(biāo)的事故發(fā)生。在本季度軟水站共送出450000m3軟水,，400000m3除鹽水,。污水處理方面，由于前段時間的各種原因,，導(dǎo)致活性淤泥活性降低,，沉降比下降，出水水質(zhì)有很大影響,，在經(jīng)過這一季度的細(xì)心培菌,，現(xiàn)在菌團已恢復(fù)正常，活性淤泥良好,，沉降比達(dá)到10ml以上,，經(jīng)過改造現(xiàn)物化池出水在400-800mg/l，排水在100mg/l以下,，污水各項指標(biāo)全部達(dá)到技術(shù)要求,。為降低污水進水硫化物的含量特地在吹脫池增加了暴氣管道，加大了對廢水的吹脫能力,，從而降低廢水中硫化物含量,，面隊社會對環(huán)保要求不斷提高，日益增長,，使我們水處理車間運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn),，但我們一定會克服種種困難。

污水處理刮泥機由于各種原因經(jīng)常停車,，造成大量活性淤泥的流失,，對污水處理有一定的影響，在今后要盡快解決刮泥機的問題,。

在廠部和企管科的協(xié)作下,，明確了本車間各崗位在勞動紀(jì)律中的職責(zé),，規(guī)范車間的勞動行為，為保證車間正常的生產(chǎn),，良好的工作秩序做基礎(chǔ),。車間每周都要進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)及時處理,，并進行復(fù)查,。員工的勞動紀(jì)律有一定的`好轉(zhuǎn)。

水處理車間在班前會上強調(diào)安全操作的重要性,，并時刻叮囑員工,。進行安全培訓(xùn)，并進行考試,。定時定期排查安全隱患,，從而至今無一起重大安全事故。

在今后的工作中,，我們水處理車間會繼續(xù)努力,，將我們的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負(fù)廠部對我們的期望,，我們會盡我們的所能,，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會更好,！

車間季度工作總結(jié)簡短 車間季度工作總結(jié)篇六

1,、公司于x月份召開了全體員工會議，對20xx工作進行了全面總結(jié),，并就20xx年工作進行了安排部暑,，要求生產(chǎn)、采購部門下降能耗x%的目標(biāo),，針對目標(biāo)責(zé)任,，生產(chǎn)部將任務(wù)進行細(xì)化落實，分解到班組和個人,，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始。

2,、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：×××箱(xxx系列產(chǎn)品：×××箱其中×××贈品：x箱,，×××系列產(chǎn)品：x箱)共折合x噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個百分點,在過去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無前例的,。產(chǎn)品合格率99.8%與去年基本持平,。

3、x月份向全區(qū)贈送的×××贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進行回收,，采用低成本的加工方式順利進行為公司減少了不少費用,，為緊缺的庫容釋放了一定的空間,。

4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時,，通過20xx年的總結(jié)分析,，及時對xml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)x萬瓶計算,，每張標(biāo)簽至少減少x元每瓶計算,直接為公司節(jié)約資金x萬余元,。

1、制度

根據(jù)公司目標(biāo)制定了車間班組節(jié)能考評制度和獎勵制度,，內(nèi)容包括安全生產(chǎn),、6s工作、勞動紀(jì)律,、操作技能提升學(xué)習(xí),、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團隊的凝聚力以達(dá)到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提,。

2,、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

對進入車間的新員工嚴(yán)格按照“三級”安全教育培訓(xùn)合格后,，以“師帶徒”方式上崗作業(yè),，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過程同時車間每周一次安全檢查,，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ),，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

3,、做好成本管理

a.建立責(zé)任成本臺帳,，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準(zhǔn)確性等并把考核重點放在控制原輔材料的利用率上。

b.逐步提高操作水平的培訓(xùn),，重點對車間“兩機一員”進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),，利用考核原則，以多能手的獎勵方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度,。

4,、挖潛增效，積極進行設(shè)備改造,。

a.進行了x毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案,，改裝后達(dá)到減少輸送帶運轉(zhuǎn)過程的卡瓶、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率,。

b.進行了x毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨立安裝減少日常運送藥液流失和浪費,。

b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門，利用和生公司現(xiàn)有的離心機對產(chǎn)品外包臟污進行清洗，解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題,，從而減少了人工成本,。

1、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實,，發(fā)現(xiàn)問題整改拖拉,。

2、現(xiàn)場管理力度不足,，物品定位放置有時零亂,，沒達(dá)到整潔要求。

3,、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確,，時常還利用口頭方式與文字傳達(dá)不一致的.現(xiàn)象。

4,、動力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限,，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時出現(xiàn)無能為力維修現(xiàn)象。

1,、全力奮戰(zhàn)x至x月的生產(chǎn)高峰,，開創(chuàng)季度新佳績，積極排查安全隱患,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時認(rèn)真整改,，做好車間重點設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作,，確保安全生產(chǎn),。

2、重點抓好現(xiàn)場管理工作,，整治車間邊角亂擺亂放,，達(dá)到整潔要求。

3,、做好生產(chǎn)計劃,，分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主，確保任務(wù)的出錯率,。

4,、強化成本意識，控制輔材消耗,，做好節(jié)能降耗,、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標(biāo)機要充分發(fā)揮它的作用性,。

5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運行工作，以保證設(shè)備的利用率,，

繼續(xù)保持車間良好的安全局面,。

第x季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重,，在這種情況下,，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子,、有壓力,。在日常管理上，抓好思想教育,、制度落實,、效能提升，堅決杜絕無所事事,、得過且過,、浪費時間的現(xiàn)象，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個作風(fēng)好,、服務(wù)好,、績效好、形象好的“四好”車間,，用我們的努力向公司證實我們能力不是很高但可以做好事情,。

車間季度工作總結(jié)簡短 車間季度工作總結(jié)篇七

20xx年結(jié)束了，回首這一年,，我們車間的收獲有太多太多,。伴隨著公司的成長與發(fā)展，我們也在不停的進步,；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，我們對設(shè)備維護與管理的水平也上了一個臺階。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持,，我們車間攻堅克難,，全年工作順利，下面就本車間全年的工作,，做如下總結(jié)：

1.1. 我們的人員每天對設(shè)備的維修作業(yè)進行記錄,，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄，及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài),，做好備品備件工作,，同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計劃,。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象,，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們對料管進一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問題,，避免每個月都停爐打料管,，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時間,。就爐蓋長期電壓高,，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn),，也損壞了設(shè)備,，我們根據(jù)電爐工況，在料管,、導(dǎo)電銅管,、煙道、電極導(dǎo)向裝置,、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣,，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少。

2.2.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障）,，部門協(xié)調(diào),，人員調(diào)度，組織搶修,，同時分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗，目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象,。

2.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障,，從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機時間組織大修,；配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病,，老大難問題，一一落實整改到位,，以滿足工藝,、生產(chǎn)、安全要求,，提高設(shè)備的使用效益和安全性能,。

2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品,，

配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成,。

2.3. 20xx年我們維修的項目有很多,，小項目無數(shù)，大項目：如：1#,、2#爐的幾次爐蓋坍塌,，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０澹?jīng)輪翻上陣,，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時間,，使電爐正常送電生產(chǎn),。2#爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞,，被卡在軌道上,，經(jīng)全體機修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車,，修復(fù)了軌道,，等一系列工作。

今年三月,，機修車間“合二為一”,，有效的利用了人力資源，在廠長和主管廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，有針對性的對全場設(shè)備做了測評,，成立了七個精英班組。

3.1上配料維修班：他們在默默的耕耘者我們的上配料系統(tǒng),，在這一年里,，根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況改進不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運轉(zhuǎn),，,；面臨長期破損維護的加濕機，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，最終把要投入10萬多的設(shè)備,，改成了只投入2萬多，而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻,，人員的操作減少了一倍,，實現(xiàn)了大躍進。

3.2 大窯維修班：他們精心的呵護著我們世紀(jì)青山的八條青龍,，也就說我們說的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯,，全年無大故障，運轉(zhuǎn)順利,，為電爐源源不斷的提供爐料,，無一差錯,。

3.3電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高溫酷暑,，爐蓋絕緣更換,、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣,；平時配合爐前工作,，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不可沒,。

3.4液壓氣動班：他們每天在“奔波”,，維護著我們的液壓氣動設(shè)備，電極升降缸的絕緣油管改接,、抱閘維修,、走油路，接氣管,。礦熱爐,、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料,，全場都是他們的身影,。

3.5焊工班：他們是一個焊接手法高超的團隊，在1#,、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計不足的條件下,，又在高溫、高空,、高粉塵的條件下,，完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接；他們爭分奪秒,，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù),。

3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護著立磨和布袋除塵,，使煤粉能

正常供應(yīng),；在沒有經(jīng)驗的情況下，很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的'思路完美的跟換了磨機磨套,。

3.7電極殼班：他們默默的守候在28.5米,，完成加糊工作，無論電極消耗如何,，他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作,。

我們車間以“人”為本，以增強員工個人綜合素質(zhì),、及職業(yè)技能為本,。這一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下，給了我們車間員工很多的學(xué)習(xí)機會,。如：安全技術(shù)培訓(xùn),，關(guān)于潤滑的講座，焊工,、鉗工培訓(xùn),，金牌班組長培訓(xùn)，電極自動升降的宣講會等,。這讓我們對我們的生產(chǎn)工藝有了進一步的了解,，為以后的維修能得心應(yīng)手。

回顧20xx年,，我們廠相對其他同類型廠，發(fā)生的安全事故是較少的,，我們車秉承公司6s管理制度,，積極開展工作，把安全放在第一位,，在幾個月的酷熱條件下,，我們及時預(yù)防中暑，也因此沒有高溫引起的事故,。我們將鉗工,、焊工操作規(guī)程裝貼在每個班組的休息室內(nèi)，方便班組學(xué)習(xí),，預(yù)防事故,。在安全生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成績，但我們會戒驕戒躁,，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位,，真正做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主,，綜合治理”,。

總結(jié)全年，我們機修車間上下同心同德,，在各方面都取得了一定的成績,，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們會繼續(xù)加倍努力,，保障設(shè)備正常有序的運行,，順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱情,，我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,，彌補不足,，不斷終結(jié)，不斷進步,。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊伍,，為世紀(jì)青山的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn)。

機修車間

20xx年12月20日

車間季度工作總結(jié)簡短 車間季度工作總結(jié)篇八

1,、公司于x月份召開了全體員工會議,，對20xx工作進行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進行了安排部暑,，要求生產(chǎn),、采購部門下降能耗x%的目標(biāo)，針對目標(biāo)責(zé)任,，生產(chǎn)部將任務(wù)進行細(xì)化落實,，分解到班組和個人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始,。

2,、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：xx箱（xx系列產(chǎn)品：xx箱其中xx贈品：x箱，xx系列產(chǎn)品：x箱）共折合x噸,，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個百分點,，在過去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無前例的。產(chǎn)品合格率99.8%與去年基本持平,。

3,、x月份向全區(qū)贈送的xxx贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進行回收，采用低成本的加工方式順利進行為公司減少了不少費用,，為緊缺的庫容釋放了一定的空間,。

4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時,，通過20xx年的總結(jié)分析,，及時對xml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)x萬瓶計算,，每張標(biāo)簽至少減少x元每瓶計算,，直接為公司節(jié)約資金x萬余元。

1,、制度

根據(jù)公司目標(biāo)制定了車間班組節(jié)能考評制度和獎勵制度,，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、6s工作,、勞動紀(jì)律,、操作技能提升學(xué)習(xí)、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團隊的凝聚力以達(dá)到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提,。

2,、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

對進入車間的新員工嚴(yán)格按照“三級”安全教育培訓(xùn)合格后,，以“師帶徒”方式上崗作業(yè),，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過程同時車間每周一次安全檢查,，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ),，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

3,、做好成本管理

a,、建立責(zé)任成本臺帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準(zhǔn)確性等并把考核重點放在控制原輔材料的利用率上,。

b,、逐步提高操作水平的培訓(xùn)，重點對車間“兩機一員”進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),，利用考核原則,，以多能手的獎勵方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度。

4,、挖潛增效，積極進行設(shè)備改造,。

a,、進行了_毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案，改裝后達(dá)到減少輸送帶運轉(zhuǎn)過程的卡瓶,、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率,。

b、進行了_毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨立安裝減少日常運送藥液流失和浪費,。

c,、產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門，利用和生公司現(xiàn)有的離心機對產(chǎn)品外包臟污進行清洗,，解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題,，從而減少了人工成本。

1,、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實,，發(fā)現(xiàn)問題整改拖拉。

2,、現(xiàn)場管理力度不足,，物品定位放置有時零亂，沒達(dá)到整潔要求。

3,、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確,，時常還利用口頭方式與文字傳達(dá)不一致的現(xiàn)象。

4,、動力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限,，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時出現(xiàn)無能為力維修現(xiàn)象。

1,、全力奮戰(zhàn)_至_月的生產(chǎn)高峰,，開創(chuàng)季度新佳績，積極排查安全隱患,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時認(rèn)真整改,，做好車間重點設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作,，確保安全生產(chǎn),。

2、重點抓好現(xiàn)場管理工作,，整治車間邊角亂擺亂放,，達(dá)到整潔要求。

3,、做好生產(chǎn)計劃,，分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主，確保任務(wù)的'出錯率,。

4,、強化成本意識，控制輔材消耗,，做好節(jié)能降耗,、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標(biāo)機要充分發(fā)揮它的作用性,。

5,、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運行工作，以保證設(shè)備的利用率,，繼續(xù)保持車間良好的安全局面,。

第x季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重,，在這種情況下,，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子,、有壓力,。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實,、效能提升,，堅決杜絕無所事事、得過且過,、浪費時間的現(xiàn)象,，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個作風(fēng)好、服務(wù)好,、績效好,、形象好的“四好”車間，用我們的努力向公司證實我們能力不是很高但可以做好事情,。

車間季度工作總結(jié)簡短 車間季度工作總結(jié)篇九

在一季度,，我車間支會以提高職工隊伍素質(zhì)建設(shè)為工作重點。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)公司運輸安全會議精神,，并以段一屆一次職代會精神為指針,，認(rèn)真貫徹落實運輸安全整體工作的部署。在段工會的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面開展創(chuàng)建“六型班組”,、“五型支會”、“星級職工小家”活動,，在開展各項活動的過程中充分調(diào)動廣大職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性的同時提升車間支會工作整體水平。充分發(fā)揮車間支會為安全生產(chǎn)一線服務(wù)的工作為原則,。在健全和完善自身職能作用上下功夫,，確保了各項工作的穩(wěn)步推進。現(xiàn)將我車間支會本季度的工作,，匯報如下：

1、一月份車間班組職工處于冬季休整階段,，支會成員休崗期間隨叫隨到,，積極參加車間支會組織舉辦的聯(lián)誼活動，確保了休崗學(xué)習(xí)兩不誤的同時明確了支會成員的職責(zé)范圍及責(zé)任意識,，同時為車間支會的各項工作順利開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、關(guān)心職工生活,。在“雙節(jié)”期間,，車間支會積極上報困難職工信息，并及時提供車間困難職工救助對象家庭情況,，為段節(jié)日期間送溫暖活動的實施提供了依據(jù),，使車間困難職工在“雙節(jié)”來臨之前及時得到救助，讓困難職工感受到了企業(yè)送來的.溫暖。

1,、積極參與段組織的職工代表視察工作,，及時收集各班組一屆一次職代會提案的征集和立案工作，認(rèn)真結(jié)合安全生產(chǎn),、職工福利等方面的提案,，進行了歸類整理和上報工作；并及時組織相關(guān)人員參加段一屆一次職代會,。會議期間車間職工代表認(rèn)真履行職代會代表的權(quán)利和職責(zé),，全面反映落實職工群眾的意愿和建議，并且認(rèn)真做好了會后的宣傳和引導(dǎo)工作,。

2,、3月1日職工上崗以來，車間支會及時組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了今年全路發(fā)生事故的案例及當(dāng)前開展安全風(fēng)險控制點的重要意義,，使廣大職工明確當(dāng)前開展安全風(fēng)險控制點的必要性和重要性,，車間支會并且深入的參與了車間安全風(fēng)險點的確定和如何控制風(fēng)險點措施的制定工作。為我車間各項安全生產(chǎn)工作順利的開展提供了可靠地保證,。同時為車間“深入開展安全大反思活動”打下了堅實的基礎(chǔ),。我車間支會結(jié)合段工會工作安排，及時制定并完善了車間支會工作的各項管理制度,，為,，車間支會工作的有序開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3,、認(rèn)真做好“三困戶”的宣傳力度,，對管內(nèi)的困難職工積極做好申請上報工作，保證困難職工及住院職工及時得到救助,，讓每位困難職工感受到企業(yè)的溫暖,；在慶“三八”活動中，車間支會及時組織女工,，參加了巾幗顯風(fēng)采,、健康更美麗的文體活動。體現(xiàn)了我車間女工健康向上的精神風(fēng)貌,。

1,、車間職工業(yè)余文化工作開展得還不夠到位，沒有充分調(diào)動職工的業(yè)余文化才藝,，應(yīng)在宣傳組織力度上下功夫,，多開展職工喜聞樂見的娛樂活動，進一步調(diào)動職工的積極性,。使職工群眾充分發(fā)揮自己的特長,，發(fā)揮自己的聰明才智,，豐富職工的業(yè)余文化生活，營造班組是我家的良好氛圍,。

2,、車間職代會工作在召開、上報,、程序上還存在許多不足之處,，需進一步規(guī)范材料的上報和整理，進一步加強整改落實,，提高車間支會工作扎實推進,，不斷完善車間支會各項工作的全面發(fā)展。

車間支會在下一階段的工作中,，繼續(xù)緊緊圍繞段黨政工團工作部署,，扎實開展安全大反思活動，在安全生產(chǎn)上,，遵循“改革創(chuàng)新,、服務(wù)生產(chǎn)”的工作原則，認(rèn)真履行基層支會的各項職責(zé),，發(fā)揮基層支會的窗口和橋梁紐帶作用,，充分調(diào)動廣大職工積極性，主動性,，全面提升支會工作的整體水平,，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工全面完成各項安全生產(chǎn)工作。

車間季度工作總結(jié)簡短 車間季度工作總結(jié)篇十

三季度,，車間根據(jù)上級部署和要求,，認(rèn)真結(jié)合“安全風(fēng)險大排查”、“調(diào)車作業(yè)整治”,、“9,。12事故回頭望”等活動，從本車間自身工作實際出發(fā),，主要做了以下幾方面的工作：

1,、認(rèn)真回顧“9·12”事故，切實吸取教訓(xùn),，結(jié)合車間實際情況深入開展安全風(fēng)險大排查。結(jié)合車間工作的實際,，開展自查自糾,，并制定整改措施，認(rèn)真落實好整改措施,，確保車間安全生產(chǎn)有序可控,。

2,、為確保暑運期間安全工作，車間堅持值班雙崗制,，盯控每班最后一批調(diào)車作業(yè),，跟蹤專用線調(diào)車作業(yè)，值班主任以南北區(qū)和信號樓的作業(yè)為盯控重點,，嚴(yán)格落實安全保障制度,。保證每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵作業(yè)都有干部盯控和安全員把關(guān),。

1,、嚴(yán)格各級部門防洪防汛有關(guān)規(guī)定和預(yù)案的落實，認(rèn)真組織行車人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。連續(xù)幾場大雨,，給行車指揮和室

外作業(yè)造成一定影響，對暴露出的問題及時進行了整改,，比如：車間值班干部遇中雨以上及時上樓盯控,、確保信號樓應(yīng)急照明等。

2,、加強施工,、專特運的組織。抓好預(yù)案落實和干部盯崗,，嚴(yán)把各項關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實各項卡控措施，特別是調(diào)度命令的傳輸,、聯(lián)控等環(huán)節(jié)不發(fā)生問題,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行專用線作業(yè)安全防范措施,，并嚴(yán)格落實切割正線調(diào)車作業(yè)監(jiān)控和專用線跟蹤調(diào)車制度,。

4、加強重點列車,、重點任務(wù)的盯控,，值班干部必須提前到崗位，列列盯控,，值班人員認(rèn)真落實好試驗列車接發(fā)相關(guān)安全措施,。

1、根據(jù)車站軍運工作安排,，多次組織了軍運裝車,、卸車。車間嚴(yán)格按照車站軍運方案,，制訂相關(guān)安全措施,，調(diào)車人員及時取送,，貨檢員要對車輛加固狀態(tài)認(rèn)真檢查，各工種要加強聯(lián)系配合,，確保軍任務(wù)萬無一失,。

2、大力開展日常性練功比武活動,，積極參加車站,、車務(wù)段、鐵路局職業(yè)技能競賽,，并取得了優(yōu)異的成績,。車間號召全體職工向車務(wù)段、車站技能競賽獲獎人員學(xué)習(xí),，持續(xù)做好日常性的行車演練及調(diào)車競賽活動,，提高職工整體業(yè)務(wù)水平，增強應(yīng)急應(yīng)變能力,。

3,、切實做好分路不良區(qū)段作業(yè)專項整治，車站值班干部能認(rèn)真執(zhí)行上崗盯控制度,。遇分路不良作業(yè),，值班員能及時通知干部上崗，值班干部上崗后嚴(yán)把作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，要求相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行好分路不良作業(yè)一分鐘制度,，確保行車作業(yè)安全。

1,、“7·6”事故后,，車間能眼睛向內(nèi)，積極查找安全隱患及現(xiàn)場安全管理中的不足,，并針對不足進行了積極整改,，要求現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格落實好各項安全卡控措施，保證作業(yè)安全,。

2,、認(rèn)真迎接車務(wù)段安全科對車間工作進行幫教，針對幫教中發(fā)現(xiàn)的問題,。如：臺帳不規(guī)范,、登記錯誤較多、設(shè)備用管修不正規(guī),、現(xiàn)場作業(yè)慣性兩違較多等,。積極進行整改，認(rèn)真進行落實,，要求再次修訂和完善車間管理細(xì)則和各項考核辦法,，抓好制度的落實，通過嚴(yán)格規(guī)范管理,，強化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，同時車間組織相關(guān)人員到新鄉(xiāng)南運轉(zhuǎn)車間進行實地交流，通過借鑒和學(xué)習(xí),，來強化自身安全管理水平,，從而使日常工作有序開展。

1,、嚴(yán)格各級部門防洪防汛有關(guān)規(guī)定和預(yù)案的落實,，加強行車人員對相關(guān)業(yè)務(wù)和文電的學(xué)習(xí)以及非正常情況下接發(fā)列車演練。

2,、加強干部職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，狠抓基本功。車間積極組織行車人員進行接發(fā)列車演練和車機聯(lián)控的培訓(xùn)考試,；加強調(diào)車人員靜止上鞋和手制動機等基本功的訓(xùn)練,，并對車間各工種進行了抽考，有效的促進了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高,。

3,、車間認(rèn)真對職工開展法制教育，不斷提高全體職工法制意識,。組織職工進行消防知識演練和考試,，進一步提高職工消防意識，確保車間在綜合治理和消防方面不發(fā)生問題,。

4,、積極做好職工思想政治教育，確保職工隊伍穩(wěn)定,。充分發(fā)揮好黨員在班組中的作用,，帶動身邊職工消滅安全隱患，確保安全生產(chǎn),，使車間行政和支部工作平穩(wěn)有序開展,。

1、炎熱天氣給室外作業(yè)帶來不便,，及時發(fā)放防暑降溫備品,，對各崗位的空調(diào)、風(fēng)扇,、太陽能,、電路等設(shè)備問題及時通知后勤處理。避免人身安全發(fā)生問題,。

2,、利用學(xué)習(xí),、點名會等時間學(xué)習(xí)防暑知識，提高職工的防范意識,，為調(diào)車組配發(fā)了白糖,、綠豆等防暑用品，并保證白天在天氣炎熱情況下,，每個崗位都能吃到冰糕,。保證了暑期沒有一名職工因天氣炎熱而影響工作。

1,、積極做好秋季設(shè)備大檢查的準(zhǔn)備工作,，認(rèn)真檢查日常工

作中的設(shè)備問題，車間組織人員進行設(shè)備問題匯總,、上報,。

2、集中對站區(qū)內(nèi)的道岔進行突擊,，提高道岔質(zhì)量,，確保在冬季風(fēng)雪天氣，每個道岔都轉(zhuǎn)動靈活,。

3,、為每個清掃房配備好清掃工具，制定人員管理定期對工具進行保養(yǎng),、維護,。保證使用時，拿的出用得上,。

勞動和人身安全問題仍比較突出,，如清掃員上道作業(yè)不防護、上閘臺制動不使用安全帶,、不停車上下,、進入車擋不設(shè)防護等等。除了教育職工加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高遵章守紀(jì)自覺性外,，還要充分發(fā)揮班組長的作用，同時車間干部和管理人員要積極深入現(xiàn)場,，加強現(xiàn)場盯控,。

車間季度工作總結(jié)簡短 車間季度工作總結(jié)篇十一

在過去的一個季度中，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,、兄弟部門的通力合作,、車間員工的共同努力，我車間的各項工作進展順利，取得了較好的成績?，F(xiàn)在一季度已經(jīng)過去,，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，及時修正工作中的缺點和錯誤,，現(xiàn)對車間20xx年一季度的工作總結(jié)如下

20xx年一季度，液體制劑車間共完成針劑x批次計x萬支;口服各個品規(guī)收率與20xx年收率對比分析：

1,、xx注射液整體收率較20xx年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升x%,。

2,、xx收率下降的主藥原因是因為x批灌封超時限，藥液顏色超標(biāo),，導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為x%,，如拋開該批次，一季度該規(guī)格平均收率為x%,。

3,、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋情況有較大改善,，同時加上對設(shè)備裝量控制部件的維修,，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升,。

4,、雖然一季度整體收率較20xx年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結(jié)和反反思：口服液設(shè)備運行狀況不佳,，平均每批次設(shè)備維修時間在x小時左右,，加上振蕩篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次安排x人(每班)才能維持正常生產(chǎn),，比正常情況多安排x人,，所以整個生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對此,，公司已安排x月底對設(shè)備進行大修,，預(yù)計下個季度開始，生產(chǎn)成本會有所降低,。此外,，針劑更換規(guī)格件后對設(shè)備試運行調(diào)試不夠，大部分人員經(jīng)驗不足,，導(dǎo)致短時間內(nèi)無法保證設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài),，往往需要生產(chǎn)兩個批次進行磨合，對此車間在清場安排上也增加規(guī)格件更換后對設(shè)備的調(diào)試時間，將清場時間由半天調(diào)整至1天,。

下個季度我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作,，強調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的井然有序，強調(diào)生產(chǎn)過程的熟練和快捷,。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，逐步讓習(xí)慣成為自然。我們在生產(chǎn)過程中層層把關(guān),，加強各工藝控制點的自檢和互檢,，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個工序,。

安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈,，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象,，因此在本季度的基礎(chǔ)管理工作中,，我們把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來抓，安全警鐘時時敲,。

20xx年一季度我車間辭職人員多達(dá)x人,，員工流動快，加大了車間的管理難度,，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制,，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進而影響生產(chǎn)效能,。特別對于以流水線生產(chǎn)為特點的我車間來說,，影響更大。針對這一難題,，我車間突擊加強新進員工進行崗位培訓(xùn),，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程,、員工應(yīng)知應(yīng)會上進行針對性的培訓(xùn),。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高效果顯著,。使其盡早勝任崗位,，填補人員流失后的'空缺。

我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念,，做好員工的成本意識,，告訴她們，成本就在我們手中,。在日常生產(chǎn)過程中,，注意每一度電,、每一滴水、每一噸汽的使用,。此外對于低耗,，建賬管理，控制低耗成本,。

縱觀20xx年一季度的工作,，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：

(1)在基礎(chǔ)管理工作的開展上，雖然取得了進步,，但管理的空間和力度還做得不夠到位,，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。

(2)在團隊建設(shè)和和諧生產(chǎn)上,，我們的團隊協(xié)作能力,、工作責(zé)任心以及團隊共同進步方面均有待于提高。

(3)對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底,，導(dǎo)致一些工藝問題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進。

以上就是本季度的總結(jié),，下個季度我們會做得更好!

車間季度工作總結(jié)簡短 車間季度工作總結(jié)篇十二

一季度以來,，我們在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司黨委黨建工作計劃的要求,，結(jié)合車間生產(chǎn)實際,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨支部各項工作有序開展,，圓滿完成了各項工作任務(wù),。

存在的問題及整改措施：

一是支部抓安全管理責(zé)任意識有待提高，方式方法需要轉(zhuǎn)變,，在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯,。

二是對職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面，不深入,，仍有個別職工對勞動安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒,，干部不在場檢查時，仍有違章現(xiàn)象發(fā)生,，職工之間互控做得不夠,。

針對以上問題，黨支部進行了認(rèn)真研究制定了以下整改措施：

一是繼續(xù)加強安全生產(chǎn)教育,，增強全體干部職工的`質(zhì)量服務(wù)意識,，作業(yè)過程中加強檢查考核，嚴(yán)格落實各項制度標(biāo)準(zhǔn),，確保安全關(guān)鍵點卡控到位,。

二是組織建立安全預(yù)分析制度，加強職工班前教育，做好安全預(yù)想,，嚴(yán)格干部現(xiàn)場跟班作業(yè)的安全制度,，量化標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度,，增強干部的監(jiān)控力度,。

三是關(guān)心職工生活，穩(wěn)定職工情緒,。

今后要加快工作的節(jié)奏,，提前完成部分工作。

車間季度工作總結(jié)簡短 車間季度工作總結(jié)篇十三

從整個車間來說,，記件的員工是比較好管理,，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排,，他們都會積極地把工作做好,。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的原因主要歸結(jié)有以下4個：

1.生活的矛盾帶來工作中來,，不能把工作做到盡心。

3.由于他們的工資不高,，主要靠點加班費來增加工資,，而各類崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問題,。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的情況,。

1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位,，做到職責(zé)明確,。(這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實，畢竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣,，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

3.讓他們幾個也記件,，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題,，不過這得從頭開始嘗試,，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：

(1)裝箱這塊,，分大小箱兩種,，分別對每天裝箱的數(shù)量進行統(tǒng)計(只需根據(jù)每天的成品入庫報表就可得知)，每大(小)箱定價多少錢,，其中封箱,，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析得出,，具體方法為,，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資,，再求平均值來得出定價,。面料包裝定價可根據(jù)大箱的定價一樣。

(2)做管,，可根據(jù)每個管來定價,，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

(3)套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價,。

(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價,，(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價,?？偟脕碚f，定價要合理,，且以上五個定價工作崗位人員安排是關(guān)鍵,，這要根據(jù)以往的實踐資料來合理分析后再定。

回顧過去一個季度的工作歷程,，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標(biāo)完成率xx%,，日常檢修工作完成率xx%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

在即將過去的一個季度里,，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結(jié)：

第一,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;

第二，提高運行/檢修技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三,，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,，熟練掌

握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施,。

xxxx年,，車間完成了年初制訂的對1#,、2#、3#鍋爐內(nèi)部,，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程,，對分離器靶區(qū)磨損部位進行了較為徹底的修復(fù)，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進行了重新澆筑,。

xx月,，對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開,，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(qxxa)鋼板,，上箱體頂板由原來的xxmm增加至xxmm,內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性,，蓋板與邊框也進行了重新加工,。

目前，1#,、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成,，經(jīng)過運行驗證，密封性與保溫性符合預(yù)期目標(biāo),。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進行,。

日常檢修工作：面對進入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn),，早解決,，出色的.完成了各項檢修任務(wù)。在時間緊,，工作量大的情況下,，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng),，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障,。

2.事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設(shè)備構(gòu)造,，性能以及運行原理了解透徹,并且在長期運行實踐中積累大量的經(jīng)驗,在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序,。

xxxx年鍋爐車間順利完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo),3值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一個季度度,并不斷克服工作中的不足之處,，進一步加強員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力,。在xxxx年我們依然會把安全放在全部工作的首位,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階,。