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成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理前景如何篇一

2. 負(fù)責(zé)對設(shè)計及施工方案的評審,，從成本角度提出優(yōu)化方案,，為方案確定及經(jīng)濟評估提供成本指標(biāo)及評估數(shù)據(jù),。

3. 負(fù)責(zé)審核項目報送的機電安裝預(yù)結(jié)算、工程進度款,、材料價格,、設(shè)計變更,、現(xiàn)場簽證和費用索賠等。

4. 協(xié)助進行項目工程竣工結(jié)算,、分?jǐn)偟膹?fù)核工作,。

5. 參加項目圖紙會審和有關(guān)施工協(xié)調(diào)會議，了解機電安裝施工方案,、施工進度計劃,，隨時掌握施工進度、質(zhì)量安全和造價變動情況,。

6. 合約管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作,，并協(xié)助支持成本合約部的流程制度，監(jiān)督實施,。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理前景如何篇二

1,、 掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn);

2,、 及時了解掌握工程造價變化情況信息,，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的資料和文件,，實施工程預(yù)算動態(tài)管理;

3,、 對工程造價全過程動態(tài)跟蹤，及時收集整理造價資料,，做好工料成本分析,，出具項目成本評估報告;

4、 負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書,，包括工程預(yù)決算方案,、工程成本分析(工程量清單),，熟悉招投標(biāo)流程,，具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗;

5、 熟練運用造價軟件及excel表格,，正確及時編制施工圖(施工)預(yù)(決)算;

6,、 參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作,，提出合理化建議;

7,、 完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制和審核;

8、 編制項目估算,、審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底,，處理工程變更及簽證費用，辦理項目計算;

9,、 完成項目施工支付款的審核,，項目目標(biāo)成本的管控;

成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理前景如何篇三

1.與其他部門相配合,，組織提供項目概算，為項目可行性提供支持

2.負(fù)責(zé)組織本部門參與工程的投標(biāo)報價活動

3.負(fù)責(zé)組織本部門完成工程合同的預(yù),、結(jié)算工作,。指導(dǎo)工程預(yù)結(jié)算員進行工程合同的預(yù)、結(jié)算工作,。

4.負(fù)責(zé)預(yù),、結(jié)算工作過程中，重大問題的洽商協(xié)調(diào),。

5.收集整理資料數(shù)據(jù),，組織本部門完成項目成本預(yù)算，與其他相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，控制項目的成本,。

6.與相關(guān)部門溝通協(xié)商，制定完善工程項目的成本管理

成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理前景如何篇四

1,、 目標(biāo)成本管理;

2,、 動態(tài)成本管理;

3、項目成本工作督辦;

4,、項目成本基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：

5,、 負(fù)責(zé)搜集整理項目成本基礎(chǔ)資料，編制全成本五大臺賬,，并做好圖紙臺賬歸檔管理工作;負(fù)責(zé)搜集整理項目成本成本計劃,，歸檔全成本三大計劃;

6、根據(jù)公司授權(quán),，協(xié)助完成項目權(quán)限范圍以內(nèi)的具體成本業(yè)務(wù)工作,。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理前景如何篇五

1、負(fù)責(zé)項目合同管理工作,，對項目管理人員進行工程承包合同交底,，確保合同條款得到充分理解和領(lǐng)會;

2、認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定,，編制項目工程施工圖預(yù)算,，完成成本利潤指標(biāo)的測算。參加圖紙會審,，做到對設(shè)計文件,、圖紙、資料,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚,。

3,、施工圖預(yù)算的編制無差錯,、無漏項，施工圖以外項目簽訂預(yù)算無漏項,，各項取費及價差簽證符合規(guī)定無遺漏,，及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算，及時,、準(zhǔn)確地提供月,、季、年度預(yù)算資料,。

4,、負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場簽證工作，對現(xiàn)場簽證進行把關(guān),并負(fù)責(zé)所有簽證的追蹤工作,。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對分包單位完成工程量的審核與確認(rèn),，負(fù)責(zé)完成對分包單位的結(jié)算工作。

5,、完成進度款,、分包付款、各項費用申請,。

6,、完成甲方及分包單位的結(jié)算工作。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理前景如何篇六

1,、負(fù)責(zé)制訂成本管理規(guī)范,、制度和業(yè)務(wù)流程，建立并不斷完善公司成本核算管理體系;

2,、負(fù)責(zé)成本預(yù)算,、核算，及指導(dǎo)子公司相關(guān)工作;

3,、分析各產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素,、金額，并核實其準(zhǔn)確性;

4,、分析比較報價成本,、系統(tǒng)成本和實際成本的差異情況，并找出差異原因和提出財務(wù)建議;

5,、負(fù)責(zé)編制月度成本分析報表，編制成本管理報告,，提供相關(guān)財務(wù)管理信息及建議;

6,、參與產(chǎn)品價格的核算并提出合理化建議;

7、審核原材料采購價格,，產(chǎn)品外包外協(xié)價格,，監(jiān)督審核采購成本;

8,、協(xié)助財務(wù)部負(fù)責(zé)人對日常事務(wù)進行管理。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理前景如何篇七

1,、深入了解公司業(yè)務(wù),，負(fù)責(zé)優(yōu)化、完善成本核算方法,，參與直接材料的歸集,，人工成本、制造費用的分?jǐn)?

2,、負(fù)責(zé)建立與優(yōu)化成本管理制度,、流程。搭建成本分析控制模型,，研究成本管控方法,、工具;

3、負(fù)責(zé)分析公司預(yù)算與實際的差異,、提出改善建議,，促進公司管理的提升;

4、分析產(chǎn)品全生命周期成本,，督導(dǎo)成本控制;

5,、負(fù)責(zé)成本信息收集，建立成本數(shù)據(jù)庫;

6,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,，確保成本管理工作有序開展;

成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理前景如何篇八

1.參與工程圖紙會審和技術(shù)交底，收集整理與工程造價和工程結(jié)算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料,，做好工程結(jié)算編制工作;

2.對投標(biāo)中施工圖預(yù)算中的差異等問題,，能及時做好調(diào)整方案，提出優(yōu)化意見;

3.組織完成各項目造價(含合同價,、結(jié)算價)的確定工作;對造價工作完成部門內(nèi)終審,，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

4.負(fù)責(zé)工程對外對內(nèi)進度款、結(jié)算的編制,、核對工作;

5.負(fù)責(zé)編制工程項目的成本報告,，編制工程項目的“目標(biāo)成本、實際成本,、結(jié)算”的三算對比分析工作;

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理前景如何篇九

1、協(xié)助建立成本管理的制度體系與流程;

2,、制訂項目目標(biāo)責(zé)任成本體系,，按公司制度分解到各責(zé)任單位，定期檢查、審核目標(biāo)責(zé)任成本的控制情況,，提出控制成本的方法和建議;

3,、組織協(xié)調(diào)完成新項目投資測算的編制，擬定各項目的目標(biāo)成本及成本指導(dǎo)書,，提供成本決策依據(jù)協(xié)調(diào)項目部成本管理方面的業(yè)務(wù),，制定有效控制成本的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，進行成本舉措的總結(jié),，組織項目結(jié)算分析;

4、成本工作審核監(jiān)督管理,，包括定期檢查成本總控目標(biāo),、各類規(guī)范執(zhí)行情況、把握各項目各類合同的經(jīng)濟條款的執(zhí)行情況,，對合同的執(zhí)行情況進行匯總分析;

5,、統(tǒng)籌設(shè)計階段的成本控制，在設(shè)計各階段編寫造價分析報告,，組織各專業(yè)對設(shè)計階段經(jīng)濟指標(biāo)監(jiān)控,，協(xié)助部門副總監(jiān)提出限額指標(biāo)，確保項目成本目標(biāo)的達(dá)成;

6,、負(fù)責(zé)項目成本動態(tài)管理,，每月定期總結(jié)各項目成本動態(tài)情況，出具動態(tài)成本月報進行詳盡分析成本各方面的問題;

7,、組織收集整理各項目成本數(shù)據(jù),，建立成本數(shù)據(jù)庫 組織進行項目后評估工作，匯編項目后評估報告;

8,、協(xié)助對招標(biāo)工程合同進行審核,，并對合同是否符合招標(biāo)文件及中標(biāo)價格提出意見協(xié)助對非招標(biāo)工程合同進行審核，并對合同是否符合預(yù)算價格,、預(yù)算內(nèi)容提出意見;

9,、完成公司和上級交辦的其他工作。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理前景如何篇十

1,、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算,，工程量計算，投標(biāo)工作及合同簽訂等相關(guān)工作;

2,、工程款支付審核記錄,，竣工結(jié)算;

3、參與工程施工,、材料和進度款審請等工作;

4,、審核設(shè)計圖紙,，掌握施工現(xiàn)場進展情況,，解決現(xiàn)場施工預(yù)結(jié)算存在的問題;

5,、負(fù)責(zé)跟進甲方季度款、竣工回款的進度;

6,、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)往來單位的接洽與維護,。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求 成本經(jīng)理前景如何篇十一

1、負(fù)責(zé)酒店安裝專業(yè)目標(biāo)成本,、合約規(guī)劃的編制審核,，組織動態(tài)成本統(tǒng)計、分析和控制

2,、組織外部咨詢公司編制安裝類工程量清單

3,、負(fù)責(zé)編制酒店安裝類招標(biāo)計劃

4、組織開展酒店安裝類招標(biāo),，包括招標(biāo)準(zhǔn)備(招標(biāo)文件編制,、審核入圍單位、發(fā)標(biāo),、答疑,、回標(biāo)、)

5,、將專業(yè)層面評標(biāo)結(jié)果及時整理上報,，跟進定標(biāo)結(jié)果

6、基于定標(biāo)結(jié)果,，指導(dǎo)地產(chǎn)公司發(fā)送結(jié)果通知

7,、牽頭開展與中標(biāo)單位合同細(xì)節(jié)談判，合同草擬,、審批跟進與合同最終簽訂工作

8,、負(fù)責(zé)酒店機電工程變更簽證審核

9、負(fù)責(zé)酒店安裝類工程結(jié)算的審核