無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇一

2,、參與工程的招投標(biāo)工作,，負(fù)責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中物化部分的成本控制與管理;

4,、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審,，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并與施工單位核對(duì)確認(rèn),，合理維護(hù)公司利益;

5,、做好施工總承單位、施工分包單位,、材料供應(yīng)商的結(jié)算審核工作,，與現(xiàn)場(chǎng)工程師核實(shí)工程進(jìn)度，按工程進(jìn)度審核進(jìn)度款的支付;

6,、負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理,，制定和完善本部門(mén)管理制度;

7,、核對(duì)物化過(guò)程中的合同執(zhí)行情況及合同遺漏問(wèn)題的檢查工作;

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇二

1.負(fù)責(zé)主持、安排公司預(yù)算部門(mén)工作;

2.負(fù)責(zé)制訂預(yù)算部年度工作計(jì)劃,，并組織實(shí)施;

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本,、合約規(guī)劃的審核，并組織參與集團(tuán)公司評(píng)審;

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程合同的洽談與審核;

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量把控和參與定標(biāo)決策;

6.掌握項(xiàng)目主要工程合同的履約情況,，作好過(guò)程成本預(yù)控;

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)系單審核及竣工結(jié)算;

8.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更的聯(lián)系單簽證工作,，協(xié)同工程部做好簽證單落實(shí)施工。

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇三

1,、協(xié)助公司前期投標(biāo)預(yù)算工作;

2,、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目包干預(yù)算、竣工結(jié)算的編制及審核辦理;

3,、負(fù)責(zé)勞務(wù)班組,、專業(yè)分包單位的結(jié)算;

4、負(fù)責(zé)材料,、租賃等費(fèi)用的審核和結(jié)算;

5,、熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)施工成本者，熟悉施工流程及規(guī)范;

6,、獨(dú)自管理7萬(wàn)方別墅項(xiàng)目,，參與現(xiàn)場(chǎng)收方、進(jìn)度款辦理,、簽證辦理,。

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇四

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)投資基建項(xiàng)目的前期造價(jià)估算,、過(guò)程管控,、項(xiàng)目結(jié)算的審核，合理控制建設(shè)成本;

2,、負(fù)責(zé)投資估算,、概算、預(yù)算,、招標(biāo)控制價(jià)、結(jié)算等造價(jià)的編制及審核管理;

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理,，根據(jù)公司審批的項(xiàng)目成本指標(biāo)進(jìn)行成本管控，并根據(jù)動(dòng)態(tài)成本分析,，制定不同的策略和方案,，供公司決策;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招采工作的組織和審核,，包含但不限于征集文件,、招標(biāo)文件和合同的起草;

5,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目權(quán)限外的變更、簽證,、結(jié)算的審核和上報(bào);

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇五

1.成本管理體系建立

1)協(xié)助建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系,、目標(biāo)成本管理體系;

2)根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度,，并對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

2.項(xiàng)目前期成本管理

1)參與投資項(xiàng)目論證階段的可行性分析,，參與編制拓展階段的成本估算表;負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為相關(guān)決策提供參考依據(jù);

2)協(xié)助督導(dǎo)編制項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算并提出成本控制建議;

3)組織各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì),、營(yíng)銷費(fèi)用等目標(biāo)成本編制并組織評(píng)審;

4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案,。

3.動(dòng)態(tài)成本管理

1)組織對(duì)各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì),、營(yíng)銷費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集,、動(dòng)態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;

2)審核權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目工程款支付計(jì)劃及申請(qǐng),，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;

3)協(xié)助及監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)成本計(jì)劃;

4)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更論證;

5)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核,，并定期對(duì)變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析,。

4.預(yù)結(jié)算管理

1)督導(dǎo)各項(xiàng)目結(jié)算資料的審核工作,，對(duì)各項(xiàng)目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;

2)參與項(xiàng)目規(guī)劃/方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),，負(fù)責(zé)及時(shí)審核設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算;

3)審核施工合同是否修訂,、補(bǔ)充，審核重大工程合同資金支付進(jìn)度與工程進(jìn)度的一致性以及支付手續(xù)的完備性;

4)審核甲供材料計(jì)劃,，對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃中的型號(hào)規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確;

5)對(duì)工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核,，確認(rèn)是否與實(shí)際相符并建立臺(tái)帳;

6)正確執(zhí)行施工合同條款,，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，正確,、合理地套用定額,，詳細(xì)、認(rèn)真審核工程結(jié)算,，做好成本控制;

7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算,。

5.項(xiàng)目成本后評(píng)估

1)組織收集、分析已完工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本指標(biāo),，參與編制項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告;

2)組織總結(jié)分析各項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn),，匯總成本差異內(nèi)容,，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進(jìn),。

6.參與招標(biāo)采購(gòu)

1)協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃編制及實(shí)施;

2)組織項(xiàng)目標(biāo)底及工程量清單的編制,，協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目各類招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分的編制;

3)參與施工合同談判，對(duì)施工合同中的承包范圍,、工期質(zhì)量,、計(jì)價(jià)方式、工程款支付辦法,、材料供應(yīng)方式,、優(yōu)惠條件、甲乙雙方主要責(zé)任等條款進(jìn)行審查;

4)組織專業(yè)工程師對(duì)各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià);

5)參與公司和項(xiàng)目各類議標(biāo)和直接委托采購(gòu)的價(jià)格談判和定價(jià);

6)參與造價(jià)咨詢單位的選擇,，并對(duì)其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,。

7.成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

1)收集行業(yè)、市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本及價(jià)格相關(guān)信息,，建立成本信息庫(kù)，并持續(xù)更新;

2)總結(jié)保存所有項(xiàng)目的關(guān)鍵成本指標(biāo),，沉淀為公司知識(shí)管理的重要部分,。

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇六

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建專業(yè)概預(yù)算管理及竣工結(jié)算,。

2,、協(xié)助進(jìn)行土建成本控制目標(biāo)的編制和工程項(xiàng)目建安及基礎(chǔ)設(shè)施資金計(jì)劃。

3,、參加項(xiàng)目預(yù)決算的編制,、審核和談判工作及合同管理工作。

4,、編制項(xiàng)目階段性的成本估算報(bào)告,，并參加成本評(píng)估工作和成本策劃工作。

5,、負(fù)責(zé)土建專業(yè)設(shè)計(jì)變更的成本控制,，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按需發(fā)出成本預(yù)警報(bào)告,。

6,、負(fù)責(zé)招投標(biāo)中土建專業(yè)商務(wù)部分的具體工作(起草招標(biāo)文件、答疑,、評(píng)標(biāo)等)。

7,、負(fù)責(zé)土建專業(yè)甲供設(shè)備材料供貨合同,、甲方直接分包合同以及總承包合同中商務(wù)部分的起草工作,。

8、完成上級(jí)交辦的其他工作,。

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇七

1,、建立和完善成本核算和控制體系。

2,、負(fù)責(zé)成本策劃,，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定成本總控指標(biāo),。

3,、分解成本控制指示，提出控制要點(diǎn),。

4,、基本了解常用的材料價(jià)格。

5,、負(fù)責(zé)對(duì)比所有廠家價(jià)格的合理性,。

6、工程開(kāi)工前,，需熟悉項(xiàng)目圖紙,，了解工程合同內(nèi)容，熟悉項(xiàng)目成本控制,。

7,、負(fù)責(zé)各材料目標(biāo)成本、控制審核工作;

8,、成本優(yōu)化,、預(yù)警、成本目標(biāo)調(diào)整監(jiān)控,，并提出建設(shè)性建議及應(yīng)對(duì)措施,，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制;

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇八

1、全過(guò)程成本管理,，能準(zhǔn)確,、獨(dú)立完成目標(biāo)成本測(cè)算、成本分析,、盈利預(yù)測(cè);

2,、組織編制工程量清單與標(biāo)底，組織編制報(bào)價(jià)分析;

3,、對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)度過(guò)程中各項(xiàng)成本變更審核并提出合理化建議;

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、竣工決算資料的收集,、審核,、整理等工作;

5,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及變更和簽證的審核工作，動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目造價(jià);

6,、熟悉和掌握政策因素對(duì)成本的影響,。

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇九

1.建立和完善成本核算和控制體系;

2.制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

3.負(fù)責(zé)成本策劃,，確定成本總控指標(biāo);

4.分解成本控制指標(biāo),，提出控制要點(diǎn);

5.負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析,、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

6.通過(guò)設(shè)置成本臺(tái)帳,，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇十

1、組織編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本,。

2,、組織和實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)及工程類招標(biāo)采購(gòu)，組織和實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)及工程類合同簽訂及管理工作,，審核各項(xiàng)非工程類采購(gòu)和合同簽訂,。

3、領(lǐng)導(dǎo)成本合約部,，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,，編制項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目合約規(guī)劃，并組織實(shí)施,。

4,、組織工程階段進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算。

5,、根據(jù)工程進(jìn)度,，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，動(dòng)態(tài)控制工程費(fèi)用,。

6,、負(fù)責(zé)編制工料測(cè)量工作進(jìn)度計(jì)劃，組織實(shí)施計(jì)算施工圖以及變更工程量,。

7,、負(fù)責(zé)組織與業(yè)主和分包的工程結(jié)算。

8,、.組織編制項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)及控制計(jì)劃書(shū);協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算管理和成本管理,。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的后評(píng)估工作,。

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇十一

負(fù)責(zé)對(duì)接城市成本管理工作的指導(dǎo),、監(jiān)督、審核和檢查，指導(dǎo)城市公司平臺(tái)建設(shè);

負(fù)責(zé)對(duì)接城市公司供應(yīng)商入庫(kù),、入圍的考察和審核評(píng)定,，各項(xiàng)招標(biāo)工作的定標(biāo)審核和履約指導(dǎo),、支持工作;

負(fù)責(zé)對(duì)接城市公司拿地成本,、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本,、結(jié)算,、復(fù)盤(pán)的監(jiān)督、指導(dǎo)和審核;

負(fù)責(zé)對(duì)接城市公司成本條線的組織建設(shè),、人員任用,、績(jī)效考核的審核工作;

負(fù)責(zé)區(qū)域成本部平臺(tái)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)管理工作;

6. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇十二

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程量和項(xiàng)目成本核算及分析工作;

2,、組織編制項(xiàng)目預(yù)算，并進(jìn)行復(fù)核;

3,、組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)踏勘工作,，參與評(píng)審設(shè)計(jì)及技術(shù)方案;

4、協(xié)助完成項(xiàng)目決算,、簽證審核和辦理,、竣工結(jié)算等工作;

5、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商管理,，不斷完善優(yōu)化供應(yīng)商庫(kù);

6,、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)過(guò)程詢價(jià)、比價(jià),，加強(qiáng)物料使用管理;

7,、參與工程項(xiàng)目驗(yàn)收，加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查;

8,、公司業(yè)務(wù)及成本價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)信息庫(kù)制定管理;

9,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與成本及合同管控工作，及時(shí)做好分析及存檔工作;

10,、及時(shí)關(guān)注了解行業(yè)市場(chǎng)定額信息,，做好企業(yè)材料定額管理，及時(shí)更新;

11,、參與合同談判,、簽署、評(píng)審及交底;

12,、領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作;

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇十三

1,、執(zhí)行公司成本管理制度及核算辦法，負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本,、中間體成本核算,。

2、編制成本報(bào)表,，跟進(jìn)及反饋車(chē)間統(tǒng)計(jì)異常問(wèn)題,，以及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析資料。

3,、審核領(lǐng)料單,、采購(gòu)訂貨驗(yàn)收單的有效性及準(zhǔn)確性，并根據(jù)領(lǐng)料單,、驗(yàn)收單檢查出庫(kù)臺(tái)賬,、成本臺(tái)賬的有效性及準(zhǔn)確性。

4,、負(fù)責(zé)車(chē)間成本損耗事務(wù)的監(jiān)控與協(xié)助管理工作,，包括車(chē)間物料損耗管理，在制品的清理與跟進(jìn),，物料現(xiàn)場(chǎng)管理,，單據(jù)管理等。

5,、每月定期盤(pán)查企業(yè)存貨情況,，檢查存貨是否真實(shí)，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)表核算現(xiàn)場(chǎng)存貨,，并作退庫(kù)處理,，調(diào)整月末成本日?qǐng)?bào)表。

6,、每月定期進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì),，及時(shí)提出成本控制改進(jìn)措施及建議。

7,、定期核查各職能部門(mén)成本控制目標(biāo)的完成情況,，會(huì)同各部門(mén)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算分析。

8,、協(xié)助,、配合預(yù)算主管做好成本預(yù)算的編制工作，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析,，監(jiān)督控制,。

9、保管好成本資料并按月裝訂,，定期歸檔,。

10,、組織做好各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員和倉(cāng)庫(kù)保管員的培訓(xùn)工作。

11,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作,。