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成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇一

2、負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ添?xiàng)目預(yù)結(jié)算,，現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的計(jì)算并復(fù)核,。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)底編制,、進(jìn)度款審核,。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本編制及分析,，對(duì)于超目標(biāo)成本及時(shí)預(yù)警并匯報(bào)至區(qū)域公司成本部,。

5、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià),、比較,，配合區(qū)域成本經(jīng)理編制相關(guān)專業(yè)工程招標(biāo)文件，合同的草擬及審核;

6,、項(xiàng)目竣工后數(shù)據(jù)庫的建立,。

7、日常事務(wù)及成本文檔的收集,、整理,、歸檔工作。負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ添?xiàng)目的預(yù)結(jié)算,。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇二

1. 根據(jù)集團(tuán)管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化;

2. 統(tǒng)籌目標(biāo)成本制定,、實(shí)施;

3. 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控與評(píng)價(jià);

4. 參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理;

5. 材料限價(jià)與預(yù)決算管理;

6. 負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問公司的招標(biāo)選擇, 全面管理成本顧問公司;

7. 組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí),，熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)專業(yè)知識(shí);

8. 收集主要競(jìng)爭對(duì)手的成本資料并整理,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

9. 部門工作計(jì)劃制定與執(zhí)行,，團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè),。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇三

1、負(fù)責(zé)與各中心對(duì)接設(shè)計(jì),、施工溝通,、協(xié)調(diào)土建專業(yè)成本問題;

2、土建專業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作,、成本測(cè)算工作;

3,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建施工、設(shè)計(jì)與成本的配合工作,，統(tǒng)籌土建及安裝成本工作;

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期土建的成本預(yù)算，制定土建工程成本目標(biāo);

5,、監(jiān)控,、分析土建項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本,，審核設(shè)計(jì)變更并管理現(xiàn)場(chǎng)簽證，控制土建成本目標(biāo);

6,、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的土建結(jié)算審核以及總結(jié)分析,。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇四

1、協(xié)助建立成本管理的制度體系與流程;

2,、制訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本體系,，按公司制度分解到各責(zé)任單位，定期檢查,、審核目標(biāo)責(zé)任成本的控制情況,，提出控制成本的方法和建議;

3、組織協(xié)調(diào)完成新項(xiàng)目投資測(cè)算的編制,，擬定各項(xiàng)目的目標(biāo)成本及成本指導(dǎo)書,，提供成本決策依據(jù)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成本管理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制成本的方法,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，進(jìn)行成本舉措的總結(jié)，組織項(xiàng)目結(jié)算分析;

4,、成本工作審核監(jiān)督管理,，包括定期檢查成本總控目標(biāo)、各類規(guī)范執(zhí)行情況,、把握各項(xiàng)目各類合同的經(jīng)濟(jì)條款的執(zhí)行情況,，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析;

5、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)階段的成本控制,，在設(shè)計(jì)各階段編寫造價(jià)分析報(bào)告,，組織各專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控,，協(xié)助部門副總監(jiān)提出限額指標(biāo),，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的達(dá)成;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理,，每月定期總結(jié)各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)情況,，出具動(dòng)態(tài)成本月報(bào)進(jìn)行詳盡分析成本各方面的問題;

7、組織收集整理各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù),，建立成本數(shù)據(jù)庫 組織進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估工作,，匯編項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告;

8、協(xié)助對(duì)招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核,，并對(duì)合同是否符合招標(biāo)文件及中標(biāo)價(jià)格提出意見協(xié)助對(duì)非招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核,，并對(duì)合同是否符合預(yù)算價(jià)格、預(yù)算內(nèi)容提出意見;

9,、完成公司和上級(jí)交辦的其他工作,。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇五

1,、負(fù)責(zé)制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程,，建立并不斷完善公司成本核算管理體系;

2,、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、核算,，及指導(dǎo)子公司相關(guān)工作;

3,、分析各產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素、金額,，并核實(shí)其準(zhǔn)確性;

4,、分析比較報(bào)價(jià)成本、系統(tǒng)成本和實(shí)際成本的差異情況,，并找出差異原因和提出財(cái)務(wù)建議;

5,、負(fù)責(zé)編制月度成本分析報(bào)表，編制成本管理報(bào)告,，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;

6,、參與產(chǎn)品價(jià)格的核算并提出合理化建議;

7、審核原材料采購價(jià)格,，產(chǎn)品外包外協(xié)價(jià)格,，監(jiān)督審核采購成本;

8、協(xié)助財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)日常事務(wù)進(jìn)行管理,。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇六

1,、負(fù)責(zé)酒店精裝修專業(yè)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的編制審核,，組織動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì),、分析和控制

2、組織外部咨詢公司編制精裝修類工程量清單

3,、負(fù)責(zé)編制酒店精裝修類招標(biāo)計(jì)劃

4,、組織開展酒店精裝修類招標(biāo)，包括招標(biāo)準(zhǔn)備(招標(biāo)文件編制,、審核入圍單位,、發(fā)標(biāo)、答疑,、回標(biāo),、)

5、將專業(yè)層面評(píng)標(biāo)結(jié)果及時(shí)整理上報(bào),，跟進(jìn)定標(biāo)結(jié)果

6,、基于定標(biāo)結(jié)果，指導(dǎo)地產(chǎn)公司發(fā)送結(jié)果通知

7,、牽頭開展與中標(biāo)單位合同細(xì)節(jié)談判,，合同草擬,、審批跟進(jìn)與合同最終簽訂工作

8、負(fù)責(zé)酒店精裝修類工程結(jié)算的審核

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇七

1,、全過程成本管理,，能準(zhǔn)確、獨(dú)立完成目標(biāo)成本測(cè)算,、成本分析,、盈利預(yù)測(cè);

2、組織編制工程量清單與標(biāo)底,，組織編制報(bào)價(jià)分析;

3,、對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)度過程中各項(xiàng)成本變更審核并提出合理化建議;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算,、竣工決算資料的收集,、審核、整理等工作;

5,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中涉及變更和簽證的審核工作,，動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目造價(jià);

6、熟悉和掌握政策因素對(duì)成本的影響,。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇八

1.成本管理體系建立

1)協(xié)助建立項(xiàng)目開發(fā)全過程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系,、目標(biāo)成本管理體系;

2)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度，并對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,。

2.項(xiàng)目前期成本管理

1)參與投資項(xiàng)目論證階段的可行性分析,，參與編制拓展階段的成本估算表;負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為相關(guān)決策提供參考依據(jù);

2)協(xié)助督導(dǎo)編制項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算并提出成本控制建議;

3)組織各項(xiàng)目工程,、設(shè)計(jì),、營銷費(fèi)用等目標(biāo)成本編制并組織評(píng)審;

4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。

3.動(dòng)態(tài)成本管理

1)組織對(duì)各項(xiàng)目工程,、設(shè)計(jì),、營銷費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集、動(dòng)態(tài)管理和分析,，避免非預(yù)期超支;

2)審核權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目工程款支付計(jì)劃及申請(qǐng),，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;

3)協(xié)助及監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)成本計(jì)劃;

4)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更論證;

5)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核，并定期對(duì)變更,、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。

4.預(yù)結(jié)算管理

1)督導(dǎo)各項(xiàng)目結(jié)算資料的審核工作,，對(duì)各項(xiàng)目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;

2)參與項(xiàng)目規(guī)劃/方案設(shè)計(jì),、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)及時(shí)審核設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算;

3)審核施工合同是否修訂,、補(bǔ)充,，審核重大工程合同資金支付進(jìn)度與工程進(jìn)度的一致性以及支付手續(xù)的完備性;

4)審核甲供材料計(jì)劃,，對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃中的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核,，確認(rèn)是否正確;

5)對(duì)工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核,，確認(rèn)是否與實(shí)際相符并建立臺(tái)帳;

6)正確執(zhí)行施工合同條款，準(zhǔn)確計(jì)算工程量,，正確,、合理地套用定額，詳細(xì),、認(rèn)真審核工程結(jié)算,，做好成本控制;

7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。

5.項(xiàng)目成本后評(píng)估

1)組織收集,、分析已完工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本指標(biāo),，參與編制項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告;

2)組織總結(jié)分析各項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)，匯總成本差異內(nèi)容,，分析差異產(chǎn)生原因,，以利后續(xù)改進(jìn)。

6.參與招標(biāo)采購

1)協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃編制及實(shí)施;

2)組織項(xiàng)目標(biāo)底及工程量清單的編制,，協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目各類招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分的編制;

3)參與施工合同談判,，對(duì)施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量,、計(jì)價(jià)方式,、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式,、優(yōu)惠條件,、甲乙雙方主要責(zé)任等條款進(jìn)行審查;

4)組織專業(yè)工程師對(duì)各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià);

5)參與公司和項(xiàng)目各類議標(biāo)和直接委托采購的價(jià)格談判和定價(jià);

6)參與造價(jià)咨詢單位的選擇，并對(duì)其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,。

7.成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)

1)收集行業(yè),、市場(chǎng)、競(jìng)爭對(duì)手成本及價(jià)格相關(guān)信息,，建立成本信息庫,，并持續(xù)更新;

2)總結(jié)保存所有項(xiàng)目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識(shí)管理的重要部分,。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇九

1. 全面負(fù)責(zé)公司成本管控和采購管理;

2. 負(fù)責(zé)優(yōu)化公司成本管理,、采購制度及流程，有效控制項(xiàng)目成本與采購質(zhì)量;

3. 指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)各階段成本管理工作,，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目的成本審核和動(dòng)態(tài)分析;

4. 負(fù)責(zé)拓展供應(yīng)商渠道,，建立公司供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫和樣本庫，制定并執(zhí)行采購計(jì)劃;

5. 監(jiān)督檢查存貨盈虧情況,，處置存貨及物資;

6. 完成上級(jí)交辦的其它工作,。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇十

1. 審核土建/安裝工程的預(yù),、結(jié)算，核算項(xiàng)目土建/安裝成本;

2. 對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目,，做出成本分析,，提供給項(xiàng)目部成本管理目標(biāo);

3. 對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目，做出主要材料用量分析,，提供給項(xiàng)目部做材料采購計(jì)劃參考;

4. 對(duì)完工項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)偏離和主要材料用量偏離情況進(jìn)行審核;

5. 提交工程竣工決算報(bào)告,，整理結(jié)算資料交部門文員歸檔;

6. 收集竣工項(xiàng)目成本信息，為編制成本指引和測(cè)算項(xiàng)目成本提供數(shù)據(jù)依據(jù);

7. 參與月度巡檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問題,，并向上級(jí)匯報(bào)。

8. 現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核簽證,。

9.負(fù)責(zé)組織落實(shí)上級(jí)交辦的其他事項(xiàng),。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇十一

1、完善成本管理規(guī)范,、制度和業(yè)務(wù)流程;

2,、負(fù)責(zé)成本測(cè)算，確定成本總控指標(biāo);

3,、分解成本控制指標(biāo),，提出控制要點(diǎn);

4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算,、分析,、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

5、通過設(shè)置成本臺(tái)帳,，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

6,、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;

7,、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng),，健全成本控制檔案。

8,、參加與成本相關(guān)的各協(xié)調(diào)會(huì),，處理項(xiàng)目上與成本相關(guān)的其他事務(wù);

9、擁有目標(biāo)成本的編制經(jīng)驗(yàn)