在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干啥的篇一

2,、負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計劃,、月、周工作安排編制和落實(shí),。

3,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求,。

4,、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實(shí)施日常工作中的組織,、計劃、指揮,、協(xié)調(diào),、控制、鼓勵的職責(zé),，保證工程質(zhì)量,、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。

5,、協(xié)調(diào)解決處理好與租戶、監(jiān)理,、承包商以及政府主管部門的關(guān)系,，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料,、機(jī)械設(shè)備和勞動力,，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

7,、按工程進(jìn)度的急,、慢、先,、后制訂材料申報表,、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購,，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干啥的篇二

1、根據(jù)項(xiàng)目管理中心總體工作目標(biāo)要求制定項(xiàng)目施工計劃及施工方案,。

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全的管控與協(xié)調(diào)。

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào),、維護(hù)。

4,、根據(jù)本中心要求及項(xiàng)目情況合理制定年度,、季度、月度工作目標(biāo),。

5,、嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，確保實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo),。

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作的管理，及項(xiàng)目人員的培訓(xùn)與考核,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干啥的篇三

1、組織項(xiàng)目規(guī)劃和施工設(shè)計,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工,、質(zhì)量、安全,、財務(wù)等管理工作;

2,、負(fù)責(zé)所轄施工項(xiàng)目的施工方案以及進(jìn)度計劃、月,、周工作安排編制和落實(shí);

3,、負(fù)責(zé)所施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達(dá)到指定標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;

4、按照圖紙,、合同要求組織施工,，確保按期交付竣工，并處理各方面問題;

5,、合理組織施工隊(duì)伍,、材料配置方面工作，以保證工程質(zhì)量及整體效益;

6,、負(fù)責(zé)催要工程進(jìn)度款,，做好項(xiàng)目工程的成本核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出;

7,、協(xié)調(diào)與甲方,、監(jiān)理、及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系,，以確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

8,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理安排物料,、設(shè)備和人員,，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干啥的篇四

1.根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作,，能夠與各方面人員保證良好的溝通。

2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理,，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任;

3.讀通施工圖,，參加施工圖自審和會審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃要求組織施工。

4.編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度計劃,，編制相應(yīng)材料,、周轉(zhuǎn)材料，勞動力,、機(jī)械設(shè)備使用計劃,，并報項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

5.做好對作業(yè)班組的技術(shù),、質(zhì)量,、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗(yàn)與督促,。

6.認(rèn)真做好施工日記的記錄工作,，及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料,。

7.負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全,、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗(yàn)和整頓,。

8.自覺遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè),，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象,。

9.配合施工進(jìn)度和工程要求，協(xié)助設(shè)計部門完成項(xiàng)目中的設(shè)計變更及竣工圖,。

10. 配合銷售團(tuán)隊(duì),，為銷售提供支持

11. 具有團(tuán)隊(duì)合作精神

12. 不斷學(xué)習(xí)，自我完善

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干啥的篇五

1.按照公司統(tǒng)一部署,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的管理,、組織、規(guī)劃工作,，明確工程質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明目標(biāo);

2.主持部門管理工作,，負(fù)責(zé)工程管理部組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人員的分工職責(zé),，建立,、健全工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度;

3.參與項(xiàng)目設(shè)計、勘察,、監(jiān)理,、施工,、材料設(shè)備的招標(biāo)工作;

4.根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé),，檢查,、督促,、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);

5.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和本體建設(shè)工作，制定并落實(shí)企業(yè)文化學(xué)習(xí),、各項(xiàng)培訓(xùn),、考核計劃;

6.根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo),，制定本項(xiàng)目總體及分階段進(jìn)度計劃和具體進(jìn)度控制方案,，明確各階段具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)，檢查,、督促,、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo);

7.根據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，明確各工程管理人員的具體職責(zé),，檢查,、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo);

8.負(fù)責(zé)對監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作,，督促工程管理人員對監(jiān)理工作的檢查和考評;

9.負(fù)責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位,、集團(tuán)職能部門,、項(xiàng)目公司各部門和設(shè)計,、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作;

10.配合項(xiàng)目前期,、規(guī)劃,、產(chǎn)品策劃,、成本測算,、營銷策劃等管理工作;項(xiàng)目工程交付及交付后維保管理工作;負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目工程營造總結(jié)及后評價工作;

11.負(fù)責(zé)召開工程部周例會,、晨會,、各類專題會議，督促完成部門晨會記錄,、部門日志及各類會議紀(jì)要的編制;

12.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干啥的篇六

1、項(xiàng)目計劃管理：編制項(xiàng)目開發(fā)一二三級節(jié)點(diǎn),，組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的實(shí)施,，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時進(jìn)行調(diào)整;

2、項(xiàng)目施工管理：負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度安全文明管理;負(fù)責(zé)對施工和監(jiān)理單位的日常管理,，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督;負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計變更及簽證，組織各項(xiàng)施工圖交底工作;

3,、工程驗(yàn)收和交樓管理：組織規(guī)劃驗(yàn)收,、主體工程竣工和分項(xiàng)工程等各項(xiàng)預(yù)驗(yàn)收;組織項(xiàng)目工程竣工交付驗(yàn)收;

4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的組織協(xié)調(diào),，對重大問題及時提出解決方案;

5,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位,、規(guī)劃單位等外部關(guān)系;

6、工程管理相關(guān)專業(yè),，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn);

7,、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理全流程，主導(dǎo)開發(fā)過1個住宅項(xiàng)目以上(項(xiàng)目全面管理);

8,、熟悉招標(biāo)采購,、成本控制工作;

9、熟悉國家房地產(chǎn)法律法規(guī),，熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段的操作流程;熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營與管理,，對公司管理具有較深刻認(rèn)知與豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干啥的篇七

1,、 全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行,，項(xiàng)目計劃進(jìn)度,、質(zhì)量、安全和成本控制,，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2,、 參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇,、技術(shù)論證,，主持施工過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

3、 負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全,、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,，竣工備案手續(xù);

5,、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款,，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

6,、 完成上級交辦的其它工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干啥的篇八

1,、負(fù)責(zé)精裝修與設(shè)計,、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)的協(xié)調(diào);配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計,、概算,、招標(biāo)工程量審核，做好與公司內(nèi)部設(shè)計,、采購等部門的專業(yè)溝通;負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，確定人員的分工和崗位職責(zé);

2、做好工程開工的準(zhǔn)備工作,，初步審定圖紙,、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案,，編制進(jìn)度計劃表;

3,、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;

4,、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴,，不斷提高服務(wù)滿意度;

5、管理現(xiàn)場施工材料,、設(shè)備,，確保工程順利進(jìn)行;

6,、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底;

7、參加工程竣工交驗(yàn),，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù);

8,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干啥的篇九

1,、根據(jù)公司下達(dá)的年度工程項(xiàng)目計劃,，編制工程建設(shè)總進(jìn)度計劃并監(jiān)督計劃的實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計交底工作及相關(guān)技術(shù)協(xié)調(diào);

3,、參加部門組織的施工和監(jiān)理招投標(biāo)工作;并參與施工承包合同的洽談和審核;組織完成三通一平和施工圖技術(shù)交底;

4,、根據(jù)施工合同，主抓土建工程;協(xié)調(diào)機(jī)電工程師,、暖通工程師及設(shè)計管理師,，聯(lián)系協(xié)調(diào)總包、監(jiān)理等單位,，監(jiān)督工程施工,，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款支付的申請及合格供應(yīng)商的評價;

6,、審核竣工圖和資料;組織工程竣工驗(yàn)收和交接事宜以及竣工備案辦理;

7、在工程保修期內(nèi),，對因施工質(zhì)量造成的問題及時向原施工單位聯(lián)系檢查,、維修;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干啥的篇十

1,、組織制定項(xiàng)目規(guī)劃和施工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全、文明,、運(yùn)營等一系列管理工作,。

2、負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計劃,、月,、周工作安排編制和落實(shí)。

3,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求,。

4、合理的組織,、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實(shí)施日常工作中的組織、計劃,、指揮,、協(xié)調(diào)、保證工程質(zhì)量,、安全文明,、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5,、做好項(xiàng)目工程的成本核算,，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,。

6,、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理,、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。

7,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力,，控制各工程項(xiàng)目的施工成本,。

8、按工程進(jìn)度的“急,、慢,、先、后”制訂材料申報表,、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃,、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵,。

9,、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干啥的篇十一

1. 參與施工工地的開工,、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收，懂預(yù)算cad圖紙，成本核算,，施工工藝,，有家裝工裝綜合管理經(jīng)

驗(yàn)：曾有過項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)耆優(yōu)先

2、檢查施工過程中安全文明施工,、工程質(zhì)量,、施工工期計劃、材料進(jìn)場計劃執(zhí)行情況,，并監(jiān)督實(shí)施;

3,、協(xié)調(diào)工程施工過程相關(guān)部門配合，部門內(nèi)部資源調(diào)配,，計劃調(diào)整,，組織制定改善方案

4、審核現(xiàn)場實(shí)際施工項(xiàng)目與預(yù)算目的匹配結(jié)果,，跟進(jìn)各期工程款按時收取

5,、各個施工階段檢查監(jiān)督

6. 發(fā)現(xiàn)可題及時反饋并給與相應(yīng)處罰

7、有效開展工程部団隊(duì)違設(shè)和員工培訓(xùn)

8,、服務(wù)客戶,，達(dá)到滿意度，處理客戶的投訴

9,、完成上級安排的其他工作;

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干啥的篇十二

1.負(fù)責(zé)管理大廈各工程系統(tǒng)的設(shè)施設(shè)備,，確保正常、安全運(yùn)行,。

2. 負(fù)責(zé)管理各系統(tǒng)預(yù)防性年度,、季度、月度維護(hù)保養(yǎng)和檢測的實(shí)施,，并依據(jù)系統(tǒng)的上年運(yùn)行情況,，制定下一年度維修保養(yǎng)計劃,。

3. 負(fù)責(zé)管理,、監(jiān)督外委合同的執(zhí)行情況，包括技術(shù)談判,、合同執(zhí)行,、項(xiàng)目驗(yàn)收、付款等,，隨時跟蹤檢查合同執(zhí)行的質(zhì)量和效率,。

4. 及時有效地解決設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行事故及故障，協(xié)調(diào)解決事故的善后事項(xiàng),。

5. 負(fù)責(zé)租戶二次裝修中系統(tǒng)方面的技術(shù)指導(dǎo),、圖紙審核及工程驗(yàn)收。

6. 其他領(lǐng)導(dǎo)交待的工作,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干啥的篇十三

接受公司領(lǐng)導(dǎo),，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理,、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理,、安全管理,、合同管理、生產(chǎn)管理,，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律,、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)管理制度,，確保項(xiàng)目施工過程貫徹執(zhí)行質(zhì)量認(rèn)證體系和安全管理體系的要求,。

參加組建項(xiàng)目部，推薦項(xiàng)目部組成人員和分包班組;負(fù)責(zé)報批項(xiàng)目部組成人員(特別是專業(yè)技術(shù)人員)及其工作變動情況;結(jié)合工程實(shí)際情況,，做好年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),、培訓(xùn)工作。

參加施工圖交底和圖紙會審;主持編制 “項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃”;參與編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” “項(xiàng)目質(zhì)量計劃”;審核“工程總施工方案”“專項(xiàng)施工方案”“階段施工計劃”和“項(xiàng)目事故應(yīng)急預(yù)案”,。

參加評審項(xiàng)目的相關(guān)合同;審核本項(xiàng)目勞動力,、材料、設(shè)備使用計劃,，監(jiān)控本項(xiàng)目勞動力,、材料、設(shè)備合理使用,，厲行節(jié)約,，降低成本;如變更材料、設(shè)備使用計劃,，必須呈報公司審批,。

協(xié)調(diào)與質(zhì)監(jiān)、業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計、分包單位,、協(xié)作單位等部門的關(guān)系,，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

及時主持召開項(xiàng)目工作會議和安全生產(chǎn)會議;組織和監(jiān)督本項(xiàng)目的工程進(jìn)度,、生產(chǎn)技術(shù)或安全技術(shù)交底,、質(zhì)量、安全、文明施工檢查;接受公司和有關(guān)部門對工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量和安全文明施工,、財務(wù)物資等方面的檢查監(jiān)督;及時布置、督促有關(guān)人員落實(shí)整改措施,。

組織分包工程驗(yàn)收;負(fù)責(zé)對分包班組的全面考核并將考核結(jié)果上報公司;主持編寫本項(xiàng)目施工總結(jié),，組織、參加工程竣工驗(yàn)收;協(xié)助做好工程成本核算和竣工結(jié)算;負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程款追收和工程其他善后工作及時向公司報告工作,，完成公司交辦的其他工作,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干啥的篇十四

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，對施工單位的施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全,、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

2.全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理和運(yùn)作，落實(shí)項(xiàng)目計劃節(jié)點(diǎn),、質(zhì)量,、安全和成本控制等業(yè)績目標(biāo)，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

3.參與施工圖設(shè)計,、評審,，審核各施工組織設(shè)計、重要合同文件以及設(shè)計變更,、工程洽商,、工程簽證等工程技術(shù)文件;

4.組織處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān),，并跟蹤問題的解決方案;

5.組織施工過程中主體工程竣工,、分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程,、結(jié)構(gòu)工程等驗(yàn)收;

6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干啥的篇十五

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作,。

2、全面主持項(xiàng)目部的日常管理工作,，按計劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理,、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度,、保質(zhì)量,、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

3,、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，對項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期,、工程質(zhì)量,、施工安全、各方協(xié)調(diào),、工程成本等進(jìn)行全面的控制,、管理、監(jiān)督,。

4,、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定,，審定設(shè)計方案,、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議,，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項(xiàng)目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān),，并提出合理的建議,。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計,、施工,、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題,，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費(fèi)用的建議和措施,，積極研究和采用新技術(shù)、新材料,，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān),，降低建設(shè)成本，爭取的投資效益,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī),、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序,，結(jié)合工程所在地的實(shí)際,，協(xié)助制訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定,。

7,、組織編制月度,、季度、年度工作計劃和組織實(shí)施,，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實(shí)施情況,，組織編制年度工作總結(jié)。

8,、參加對重大質(zhì)量事故,，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9,、組織對重要分項(xiàng)工程,、隱蔽工程、樣板和樣板房,、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核,，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

10,、組織人員審查竣工資料,，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報工作,。

11,、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同,，組織與承包商,、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作,，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜,，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù),。

12,、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往,，化解矛盾,，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系,，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作,，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

13,、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項(xiàng)工程抽查,，及時了解、發(fā)現(xiàn),、處理問題,，督促,、指導(dǎo)做好工程平面管理,、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集,、歸檔工作。

14,、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置,、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作,，客觀評價其表現(xiàn),，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲,、使用建議,。

15、參與公司項(xiàng)目發(fā)展計劃的制定,，協(xié)助相關(guān)部門,、做好工程成本控制等工作。

16,、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)4

1、掌握相關(guān)質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)管理要求,負(fù)責(zé)觀工程的質(zhì)量.進(jìn)度,成本,安全文明的把控,。

2,、負(fù)責(zé)處理最觀專業(yè)設(shè)計相關(guān)問題和聯(lián)系工作,將設(shè)計意圖傳達(dá)至放工監(jiān)理方

3、負(fù)責(zé)景觀工程的進(jìn)度檢查和控制,按照既定的工作計劃和時間節(jié)點(diǎn),比對工程實(shí)際進(jìn)度狀況,出現(xiàn)偏差時督促相關(guān)單位及時采取措施,。

4,、審核工程簽證并對工程量進(jìn)行復(fù)核。做好景觀工程各類變更的把控簽證和相關(guān)原始狀況的實(shí)測記錄。

5,、制定景觀工程的木,、設(shè)備及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),參與材料、設(shè)備選型,、招標(biāo)及施工。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是干啥的篇十六

1,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,圖紙的改良優(yōu)化,督促項(xiàng)目進(jìn)度,購買工程物料,收尾款等;

2,、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,，能熟練與業(yè)主,、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嶒?yàn)室裝修凈化,手術(shù)室裝修凈化,gmp車間凈化工程,廠房建設(shè)裝修等;

3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

4,、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn),。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn),。

5,、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方,、設(shè)計院,、總承包方，工程項(xiàng)目部等等),，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

6,、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息,，及時追蹤,，促成交易;

7、預(yù)付款催要,、并配合項(xiàng)目部門,、設(shè)計部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作