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成本經(jīng)理的職責(zé)篇一

2,、 組織造價(jià)咨詢公司的選擇,、評(píng)審確定、價(jià)格談判及確定簽約,，負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)咨詢公司的管理;

3,、建立責(zé)任成本管理體系，為一線公司落實(shí)責(zé)任成本管理體系提供技術(shù)支持與指導(dǎo);負(fù)責(zé)建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制;

3,、 動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目成本,，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序;

5、組織按權(quán)限對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程預(yù)結(jié)算,、標(biāo)底進(jìn)行審核;

6,、審核一線公司超權(quán)限上報(bào)的合同，參與權(quán)限范圍內(nèi)的合同談判;

7,、對(duì)合同履約情況的檢查和監(jiān)督;組織項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估,，并落實(shí)成本責(zé)任制;

8、組織成本信息庫(kù)的建立,，收集,、分析已完工項(xiàng)目的成本指標(biāo);

9、總結(jié)分析項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)不足,，完善成本管理體系;

10,、對(duì)一線公司人防、消防,、供配電,、智能化系統(tǒng)四大項(xiàng)工程的初步設(shè)計(jì)提出配置要求,，并組織審定設(shè)計(jì)方案;

11、督導(dǎo)一線公司重點(diǎn)配套工程(人防,、消防,、供配電、智能化系統(tǒng))的實(shí)施,，提供過程技術(shù)指導(dǎo)與協(xié)調(diào),。

成本經(jīng)理的職責(zé)篇二

1、參與工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)的編制;

2,、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的預(yù)算,、成本費(fèi)用分析核算;

3、負(fù)責(zé)協(xié)助各項(xiàng)目部編制結(jié)算書并辦理工程結(jié)算;

4,、負(fù)責(zé)為財(cái)務(wù)提供項(xiàng)目預(yù)估毛利,、當(dāng)月及下月預(yù)估工程量等資料;

5、負(fù)責(zé)及時(shí),、準(zhǔn)確取得項(xiàng)目合同預(yù)計(jì)初始成本,、當(dāng)前預(yù)計(jì)成本，并與合同及相關(guān)依據(jù)核對(duì);

6,、負(fù)責(zé)公司常規(guī)業(yè)務(wù)為主,，立體綠化、ppp項(xiàng)目為輔的投標(biāo)工作;

7,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目談判,、投標(biāo)管理和標(biāo)后交底管理;

8、負(fù)責(zé)同行業(yè)間的戰(zhàn)略合作和業(yè)務(wù)渠道拓展;

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作;

成本經(jīng)理的職責(zé)篇三

1,、完善成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

2,、負(fù)責(zé)成本測(cè)算,，確定成本總控指標(biāo);

3、分解成本控制指標(biāo),，提出控制要點(diǎn);

4,、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析,、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

5,、通過設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

6,、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告,，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;

7、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng),，健全成本控制檔案,。

8、參加與成本相關(guān)的各協(xié)調(diào)會(huì),，處理項(xiàng)目上與成本相關(guān)的其他事務(wù);

9,、擁有目標(biāo)成本的編制經(jīng)驗(yàn)

成本經(jīng)理的職責(zé)篇四

1、制定經(jīng)營(yíng)合約部年度費(fèi)用預(yù)算,，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與檢查;

2,、負(fù)責(zé)公司工程業(yè)務(wù)的招投標(biāo)與成本預(yù)算管理工作;

3、對(duì)招標(biāo)員與預(yù)算員的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)提升;

4,、主導(dǎo)中標(biāo)工程項(xiàng)目的預(yù)算,、核算及決算工作;

5、制定工程成本控制制度,，對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行獨(dú)立核算;

6,、參與竣工工程結(jié)算款的催收工作。

成本經(jīng)理的職責(zé)篇五

1,、動(dòng)態(tài)成本管理,、招采計(jì)劃管理、單項(xiàng)采購(gòu)過程等管理;

2,、成本研究及成本后評(píng);

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的概算、預(yù)算及決算審核;

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體成本控制,，確保成本分析準(zhǔn)確有效，正確反映經(jīng)營(yíng)成本;

5,、負(fù)責(zé)工程合同,、勞務(wù)及分包合同的評(píng)審工作;

6、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃審核;

7,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格評(píng)審及所有材料的認(rèn)質(zhì),、認(rèn)價(jià);

8、負(fù)責(zé)構(gòu)建成本管理體系,，跟蹤市場(chǎng)價(jià)格,，形成項(xiàng)目分項(xiàng)成本指標(biāo);

9、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

成本經(jīng)理的職責(zé)篇六

1.參與工程圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,，收集整理與工程造價(jià)和工程結(jié)算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，做好工程結(jié)算編制工作;

2.對(duì)投標(biāo)中施工圖預(yù)算中的差異等問題,，能及時(shí)做好調(diào)整方案,，提出優(yōu)化意見;

3.組織完成各項(xiàng)目造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作;對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

4.負(fù)責(zé)工程對(duì)外對(duì)內(nèi)進(jìn)度款,、結(jié)算的編制,、核對(duì)工作;

5.負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的成本報(bào)告，編制工程項(xiàng)目的“目標(biāo)成本,、實(shí)際成本,、結(jié)算”的三算對(duì)比分析工作;

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成本經(jīng)理的職責(zé)篇七

1,、組織編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本,。

2、組織和實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)及工程類招標(biāo)采購(gòu),，組織和實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)及工程類合同簽訂及管理工作,，審核各項(xiàng)非工程類采購(gòu)和合同簽訂。

3,、領(lǐng)導(dǎo)成本合約部,，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目合約規(guī)劃,，并組織實(shí)施,。

4、組織工程階段進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算,。

5,、根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)比較,，動(dòng)態(tài)控制工程費(fèi)用,。

6、負(fù)責(zé)編制工料測(cè)量工作進(jìn)度計(jì)劃,，組織實(shí)施計(jì)算施工圖以及變更工程量,。

7、負(fù)責(zé)組織與業(yè)主和分包的工程結(jié)算,。

8,、.組織編制項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)及控制計(jì)劃書;協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算管理和成本管理。

9,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的后評(píng)估工作,。

成本經(jīng)理的職責(zé)篇八

1、建立和完善成本核算和控制體系,。

2,、負(fù)責(zé)成本策劃，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，確定成本總控指標(biāo),。

3,、分解成本控制指示，提出控制要點(diǎn),。

4,、基本了解常用的材料價(jià)格。

5,、負(fù)責(zé)對(duì)比所有廠家價(jià)格的合理性,。

6,、工程開工前,，需熟悉項(xiàng)目圖紙，了解工程合同內(nèi)容,，熟悉項(xiàng)目成本控制,。

7、負(fù)責(zé)各材料目標(biāo)成本,、控制審核工作;

8,、成本優(yōu)化、預(yù)警,、成本目標(biāo)調(diào)整監(jiān)控,，并提出建設(shè)性建議及應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制;

成本經(jīng)理的職責(zé)篇九

1. 全面負(fù)責(zé)公司成本管控和采購(gòu)管理;

2. 負(fù)責(zé)優(yōu)化公司成本管理,、采購(gòu)制度及流程,，有效控制項(xiàng)目成本與采購(gòu)質(zhì)量;

3. 指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)各階段成本管理工作，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目的成本審核和動(dòng)態(tài)分析;

4. 負(fù)責(zé)拓展供應(yīng)商渠道,，建立公司供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)和樣本庫(kù),，制定并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃;

5. 監(jiān)督檢查存貨盈虧情況，處置存貨及物資;

6. 完成上級(jí)交辦的其它工作,。

成本經(jīng)理的職責(zé)篇十

1,、集團(tuán)旗下酒店項(xiàng)目的全過程成本管理;

2、對(duì)酒店項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行科目分解及合約規(guī)劃編制;

3,、根據(jù)設(shè)計(jì)效果完成合理效果成本分析,，保證效果與成本成正比，同時(shí)保證成本可控;

4.,、配合公司完成招標(biāo),，包括招標(biāo)計(jì)劃、選定單位,，清單編制,，標(biāo)函分析等，對(duì)招標(biāo)技術(shù)文件,，招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn),，招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行部署及協(xié)調(diào);

5,、合同簽訂及報(bào)備，并進(jìn)行合同交底;

6,、 負(fù)責(zé)酒店建設(shè)期嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證先審批后實(shí)施的原則，對(duì)合同內(nèi)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)報(bào)備及審核,，保證項(xiàng)目正常實(shí)施。

7,、跟蹤項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本,，提交各類成本報(bào)表;

8、負(fù)責(zé)酒店建設(shè)期各承包單位的請(qǐng)款審核,，積極配合項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部完成工程款支付工作,，及時(shí)進(jìn)行實(shí)付款登記;

9、負(fù)責(zé)酒店建設(shè)期各承包單位的過程履約評(píng)估,、竣工后的合同履約情況打分工作,，客觀公正的配合總部完成履約評(píng)估工作;

10、負(fù)責(zé)酒店開業(yè)后工程結(jié)算審核;

11,、完成項(xiàng)目成本復(fù)盤報(bào)告并進(jìn)行述職;

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成本經(jīng)理的職責(zé)篇十一

1,、協(xié)助建立成本管理的制度體系與流程;

2,、制訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本體系，按公司制度分解到各責(zé)任單位,，定期檢查,、審核目標(biāo)責(zé)任成本的控制情況，提出控制成本的方法和建議;

3,、組織協(xié)調(diào)完成新項(xiàng)目投資測(cè)算的編制,，擬定各項(xiàng)目的目標(biāo)成本及成本指導(dǎo)書，提供成本決策依據(jù)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成本管理方面的業(yè)務(wù),，制定有效控制成本的方法,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，進(jìn)行成本舉措的總結(jié),，組織項(xiàng)目結(jié)算分析;

4,、成本工作審核監(jiān)督管理，包括定期檢查成本總控目標(biāo),、各類規(guī)范執(zhí)行情況,、把握各項(xiàng)目各類合同的經(jīng)濟(jì)條款的執(zhí)行情況，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析;

5,、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)階段的成本控制,，在設(shè)計(jì)各階段編寫造價(jià)分析報(bào)告,，組織各專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控，協(xié)助部門副總監(jiān)提出限額指標(biāo),，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的達(dá)成;

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理，每月定期總結(jié)各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)情況,，出具動(dòng)態(tài)成本月報(bào)進(jìn)行詳盡分析成本各方面的問題;

7,、組織收集整理各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù) 組織進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估工作,，匯編項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告;

8,、協(xié)助對(duì)招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核，并對(duì)合同是否符合招標(biāo)文件及中標(biāo)價(jià)格提出意見協(xié)助對(duì)非招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核,，并對(duì)合同是否符合預(yù)算價(jià)格,、預(yù)算內(nèi)容提出意見;

9、完成公司和上級(jí)交辦的其他工作,。