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2023年股份公司賬務(wù)處理(七篇)

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2023年股份公司賬務(wù)處理(七篇)
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股份公司賬務(wù)處理篇一

二,、按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù),。

三,、對審批手續(xù)不全的財(cái)務(wù)收支應(yīng)當(dāng)退回,要求更正,。

四,、對違反國家統(tǒng)一的財(cái)政、財(cái)務(wù),、會計(jì)制度規(guī)定的財(cái)務(wù)收支,,不予辦理。

五、職工公出借款憑證必須附在記帳憑證后面,。職工出差回來三天內(nèi)應(yīng)向財(cái)務(wù)報(bào)帳,。收回借款時,應(yīng)當(dāng)另開收款收據(jù),,不得退還原借款憑證,。要及時清收欠款。

六,、正確計(jì)算銷售收入和經(jīng)營業(yè)務(wù)收入,,認(rèn)真審查收入憑證,正確計(jì)算和分配利潤,。

七,、按照稅法規(guī)定及時足額繳納各項(xiàng)應(yīng)交稅金。

八,、按照會計(jì)管理檔案的辦法,、規(guī)定和要求當(dāng)年會計(jì)檔案年終后,由會計(jì)檔案管理員審查核對,,整理立卷,,制定目錄,裝訂成冊,,妥善保管,,嚴(yán)格執(zhí)行安全和保密制度。

股份公司賬務(wù)處理篇二

一,、財(cái)務(wù)人員管理制度

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī),、制度,以及財(cái)務(wù)工作規(guī)則,,并以此指導(dǎo)崗位的具體工作,。

2.及時準(zhǔn)確反映一定時期內(nèi)各項(xiàng)資金的收支情況,月,、季,、年末要將資金的來源、運(yùn)用,、結(jié)存情況編制報(bào)表,,并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。

3.認(rèn)真及時登記各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),,科目,、項(xiàng)目登記準(zhǔn)確,每批傳票登記完后,,要編制平衡表,,登記總帳,并做到總帳、明細(xì)賬相符,。

4.認(rèn)真及時清理往來帳目,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,杜絕呆帳,、死帳,。

5.認(rèn)真及時清理核對固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的盤點(diǎn),年中年末與各部門科室對帳,,及時處理帳面差額部分及實(shí)物報(bào)損,、處理工作。

6.傳票,、帳本既是整理,、裝訂歸檔,并移交檔案部門,。

7.按時,、按比例計(jì)提、上繳各項(xiàng)稅金,。

8.按時,、按比例提交住房公積金,并做好其他服務(wù)工作

二,、現(xiàn)金管理制度

1.現(xiàn)金借款需由經(jīng)手人填寫“借款申請單”,經(jīng)總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)支取,。

2.凡借現(xiàn)金5w元以上的必須提前與出納約定,,以便提前準(zhǔn)備。

3.勞務(wù)工資發(fā)放時間定為每月十四日,。

4.每天所收現(xiàn)金要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,,于當(dāng)天下班之前交財(cái)務(wù)出納統(tǒng)一管理,不準(zhǔn)挪用,。

三,、支票管理制度

1.支票必須符合以下要求方能收取

①不能撕毀,破損或涂改,。

②簽發(fā)的支票是以墨汁或炭素墨水筆填寫;簽發(fā)單位印簽完整清楚;支票右上部應(yīng)有交換行號;加密的支票應(yīng)提供密碼,。

③支票有效期為十天,對于已填好的支票,,必須檢查大小寫金額是否相符,,收款單位、日期,、用途填寫是否正確,。

2.使用支票需由經(jīng)手人填寫“支票借款申請單”,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理,、總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)辦理支票領(lǐng)用手續(xù),。支票領(lǐng)出后十天內(nèi)持發(fā)票到財(cái)務(wù)報(bào)銷,如不及時報(bào)銷,,出納有權(quán)拒發(fā)新的支票,。

四、費(fèi)用申請及報(bào)銷

1.凡經(jīng)經(jīng)營部開支費(fèi)用需在總經(jīng)理審批后送達(dá)財(cái)務(wù)后方可申請項(xiàng)目開支費(fèi)用,。

2.購買日用品,、辦公費(fèi)用需的發(fā)票要部門經(jīng)理簽字,報(bào)財(cái)務(wù)審核并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)總經(jīng)理審批后予以領(lǐng)取現(xiàn)金或支票,。

3.項(xiàng)目費(fèi)用的報(bào)銷:必須在原始發(fā)票背面注明事由,、由經(jīng)手人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審核并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)總經(jīng)理審批后予以報(bào)銷。

4.差旅費(fèi)報(bào)銷由報(bào)銷人按公司差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定填寫“差旅費(fèi)報(bào)銷單”,,經(jīng)出納審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,、部門經(jīng)理簽字,由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)總經(jīng)理審批后予以報(bào)銷。未能在規(guī)定時間內(nèi)報(bào)銷的,,不預(yù)支付下一次差旅借款;如特殊原因?qū)е掳l(fā)生的費(fèi)用超出差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定的,,需寫明原因,由部門經(jīng)理,、總經(jīng)理審批后予以報(bào)銷,。

股份公司賬務(wù)處理篇三

一、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級有關(guān)財(cái)政方針政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。

二,、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行會計(jì)法、貫徹執(zhí)行河南省公路財(cái)務(wù)管理辦法,。

三,、正確制定、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,,搞好資金平衡,。做到專款專用,,不搞無計(jì)劃項(xiàng)目開支,,合理組織資金供應(yīng),切實(shí)掌握資金動態(tài),,更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

四、貫徹增產(chǎn)節(jié)約和經(jīng)濟(jì)核算制度,,合理使用資金,,提高資金使用效率,,執(zhí)行省公路局頒發(fā)的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)擴(kuò)大開支范圍,。

五,、堅(jiān)持原則,嚴(yán)格開支手續(xù),,壓縮非生產(chǎn)性開支,,執(zhí)行開支審批一桿筆。

六,、認(rèn)真開展“增收節(jié)支”活動,,節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,。

股份公司賬務(wù)處理篇四

為規(guī)范我公司財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)管理制度,,有效運(yùn)作資產(chǎn)、積極增收節(jié)支,,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,。嚴(yán)格按公司法、會計(jì)法,、企業(yè)財(cái)務(wù)通則,,會計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)法律、法規(guī),,結(jié)合本公司的實(shí)際業(yè)務(wù),,制定本制度。

一,、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

(一)財(cái)務(wù)主管職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作。

2,、負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備,、選調(diào)聘用,、晉升辭退等提出方案和意見。

3,、負(fù)責(zé)對本部門財(cái)務(wù)人員的管理,、教育、培訓(xùn)和考核,。

4,、負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定,推行會計(jì)電算化管理方式等,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

6,、參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營活動的預(yù)測,、計(jì)劃、核算,、分析決策和管理,,做好對本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查,。

7、組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)決算,,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核,。

8,、負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件,、憑證,、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作,,并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請銷毀,。

9、參與價(jià)格及工資,、獎金,、福利政策的制定。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

(二)會計(jì)職責(zé)

1、按照國家會計(jì)制度的規(guī)定記賬,、復(fù)帳,、報(bào)賬,做到手續(xù)齊備,、數(shù)字準(zhǔn)確,、賬目清楚、處理及時;

2,、發(fā)票開具和審核,,各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督,,業(yè)務(wù)報(bào)表的整理,、審核,、匯總,業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督,、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào);

3,、會計(jì)業(yè)務(wù)的.核算,財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督,,會計(jì)檔案的保存和管理工作;

4,、完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(三)出納職責(zé)

1,、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊,,嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,,不得坐支現(xiàn)金,不得白條抵庫,。

3,、對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié),及時核對,,保證帳實(shí)相符,。

(四)現(xiàn)金管理制度

1、所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé),。

2,、建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿,出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目,,并每天結(jié)出余額核對庫存,。作到日清月結(jié),帳實(shí)相符,。

3,、庫存現(xiàn)金超過3000元時必須存入銀行。

4,、出納收取現(xiàn)金時,,須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》,由繳款人在右下角簽名后,,交繳款人、業(yè)務(wù)部門,、出納,、會計(jì)各留存一聯(lián)。

5,、任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報(bào)批(詳見支出審批制度),。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的,,須填寫借款單,經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),,方可支出現(xiàn)金,。借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)向出納還款或報(bào)銷(詳見差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定)。

6,、收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章,,并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章,,防止重復(fù)報(bào)銷,。

(五)支票管理

1、支票的購買,、填寫和保存由出納負(fù)責(zé),。

2、建立和健全《銀行存款日記帳》簿,,出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單,,逐筆順序登記銀行流水收支帳目,并每天結(jié)出余額;每工作日結(jié)束后,。

3,、出納收取支票時,須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》,,由繳款人在右下角簽名后,,交繳款人、繳款部門,、出納,、會計(jì)各留存一聯(lián)。

4,、支票的使用必須填寫“支票領(lǐng)用單” ,,由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理,、 財(cái)務(wù)主管(經(jīng)理),、總經(jīng)理(計(jì)劃外部分)簽字后出納方可開出。

5,、所開出支票必須封填收款單位名稱,。

6、所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章,。

(六)印鑒的保管

1,、銀行印鑒必須分人保管。

2,、財(cái)務(wù)專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財(cái)務(wù)經(jīng)理和出納負(fù)責(zé)保管,。

(七)現(xiàn)金,、銀行存款的盤查

1、出納人員在每周完成出納工作后,,應(yīng)將庫存現(xiàn)金,、銀行存款的上存、收入,、支出,、結(jié)存情況,編制“出納報(bào)告表”,,并對由出納保管的庫存現(xiàn)金,,由會計(jì)或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進(jìn)行定期對帳盤查,其他時間進(jìn)行抽查,。

2,、出納應(yīng)根據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對帳單的余額進(jìn)行核對,對未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)由會計(jì)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進(jìn)行檢查 核對,。

3,、其它依據(jù)相關(guān)會計(jì)制度及法規(guī)執(zhí)行。

股份公司賬務(wù)處理篇五

第一章,、總則

(一)為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,,規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為,提高增強(qiáng)公司綜合競爭力,,依照國家相關(guān)政策,、法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情況,,制定本制度,。

(二)公司財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制,、核算,、分析和考核工作;合理籌集資金,積極參與經(jīng)營投資決策,,有效利用公司各項(xiàng)資產(chǎn),,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

(三)公司財(cái)務(wù)管理基本原則是建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,,做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,,如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,依法計(jì)算和繳納稅收,,保證投資者權(quán)益不受侵犯,,保證企業(yè)利益不受損失。

第二章、資金籌集管理

(一)本公司籌集的資本金為各股東投入的資本金,。

資本金是指企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊資本。

資本金在生產(chǎn)經(jīng)營期間,,投資者除依法轉(zhuǎn)讓外,,不得以任何方式抽走。如需要增資,,應(yīng)經(jīng)公司董事會研究決定,,依照法定程序報(bào)經(jīng)工商行政管理部門辦理注冊資本變更登記手續(xù)。

(二)本公司的所有者權(quán)益除實(shí)收資本外,,還包括資本公積,、盈余公積和未分配利潤。其中資本公積和盈余公積經(jīng)公司董事會研究決定,,可以按照規(guī)定程序轉(zhuǎn)增資本金,。

(三)本公司和所屬企業(yè),通過負(fù)債方式籌集的資金,,分為流動負(fù)債和長期負(fù)債,。

1、流動負(fù)債,,包括短期借款,,應(yīng)付及預(yù)收賬款、應(yīng)付票據(jù),、其他應(yīng)付款等,。其中應(yīng)付及預(yù)收賬款、應(yīng)付票據(jù)等負(fù)債,,應(yīng)由銷售或營業(yè)部門負(fù)責(zé),,財(cái)務(wù)部門積極配合。短期借款及其他負(fù)債則由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)籌措其發(fā)生和償還,。各部門自行籌措的短期經(jīng)營性借款,,除總經(jīng)理批準(zhǔn)的以外,財(cái)務(wù)部門不負(fù)責(zé)償還 ,。

2,、長期負(fù)債,包括長期借款,,應(yīng)付債券,、長期應(yīng)付款等,均由總經(jīng)理授權(quán),,由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)籌措其發(fā)生和償還,。

財(cái)務(wù)部門在籌措短期借款、長期借款等負(fù)債時,應(yīng)考慮是否有利于生產(chǎn)經(jīng)營或投資項(xiàng)目及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等情況,。

第三章,、貨幣資金管理

(一)貨幣資金日常收付管理

1、在財(cái)務(wù)部門設(shè)置專職出納員,,負(fù)責(zé)辦理貨幣資金(現(xiàn)金,、銀行存款)的收付業(yè)務(wù)。會計(jì)不得兼任出納,。出納不得兼任其他業(yè)務(wù)工作,。除登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬外,,不得保管憑證和其他賬目,。

2、所有現(xiàn)金和銀行存款的收支,,都必須先通過會計(jì)在審核原始憑證無誤后填制收付款憑證;然后由出納檢查所屬原始憑證是否完整后辦理收付款,,并在收付憑證及所屬原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”戳記。

3,、對零用現(xiàn)金實(shí)行定額備用金管理制度:

(1)各部門單項(xiàng)支出在1000元以下的,,首先從備用金中開支,然后匯總填制“單據(jù)報(bào)銷審批單”,,將取得的合法發(fā)票單據(jù)附在后面,,按審批流程報(bào)批簽字后,到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù),,由會計(jì)填制“付款憑證”,,憑此到出納處領(lǐng)取現(xiàn)金,以補(bǔ)充部門備用金,。單項(xiàng)在1000元以下的零用支出,,所取得的發(fā)票單據(jù)在7日內(nèi)報(bào)銷,臨近月末的,,在月末之前及時報(bào)銷,,不得跨月。

(2)各部門單項(xiàng)支出在1000元以上的,,應(yīng)由用款部門填制“借款單”,,按審批流程報(bào)批簽字后,到財(cái)務(wù)部門辦理預(yù)支款手續(xù),,由會計(jì)填制“付款憑證”,,憑此到出納處領(lǐng)取支票或現(xiàn)金。

用款部門在購置物品經(jīng)驗(yàn)收入庫等手續(xù)辦妥后,,應(yīng)及時匯總填制“單據(jù)報(bào)銷審批單”,,將取得的合法發(fā)票單據(jù)附在后面,,按審批流程報(bào)批簽字后,到財(cái)務(wù)部門辦理單項(xiàng)報(bào)銷手續(xù),。如預(yù)支款與實(shí)際支付不一致時,,應(yīng)在報(bào)銷時辦理多退款(或少補(bǔ)款)手續(xù)。

單項(xiàng)在1000元以上的支出,,所取得的發(fā)票單據(jù)要及時報(bào)銷列賬,時限為7天,。

(3)審批權(quán)限規(guī)定:

①所有支出均由各部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn);

②專項(xiàng)用途資金支出,由總經(jīng)理審核批準(zhǔn);

③因經(jīng)營需要代收代付款項(xiàng),,由總經(jīng)理審核批準(zhǔn),但必須堅(jiān)持先收后付,,不改變原款形式及用途原則,。

(二)現(xiàn)金管理

(1)所有現(xiàn)金業(yè)務(wù)收入當(dāng)日送存開戶銀行;所有支付的現(xiàn)金,應(yīng)從庫存現(xiàn)金限額中支付或從開戶銀行提取,,不得從公司現(xiàn)金收入中直接支付,,即坐支;因生產(chǎn)經(jīng)營需要從開戶銀行提取現(xiàn)金,應(yīng)據(jù)實(shí)寫明用途,。

(2)按照國家現(xiàn)金管理規(guī)定,,庫存現(xiàn)金只能用于工資性支出、個人福利勞保支出,、農(nóng)副產(chǎn)品收購,、差旅費(fèi)、零星開支,、備用金及銀行結(jié)算金額起點(diǎn)以下的小額款項(xiàng),。其他特殊情況使用現(xiàn)金需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(3)庫存現(xiàn)金采用核定限額管理,,每日的現(xiàn)金結(jié)存數(shù),,不得超過核定的限額,超過部分應(yīng)及時送存銀行,。不準(zhǔn)以白條抵庫存,。企業(yè)單位之間的經(jīng)濟(jì)往來,一般應(yīng)通過銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算;不準(zhǔn)出借銀行賬戶和套取現(xiàn)金,。

(三)銀行存款管理

(1)支票付款必須經(jīng)過兩人或兩人以上的簽章方為有效,。支票和財(cái)務(wù)專用章,必須分別掌管,,不得由一個人包辦,。

(2)必須按順序號簽發(fā)支票。簽發(fā)支票在支票備查簿上登記,。

(3)不準(zhǔn)出租出借銀行賬戶,,不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票,不準(zhǔn)套取銀行信用。

(4)不準(zhǔn)簽發(fā)空白支票,,如確屬需要,,也要填寫簽發(fā)日期和款項(xiàng)用途,并封住最高限額,。

(五)其他貨幣資金管理

(1)根據(jù)業(yè)務(wù)需要合理選擇銀行匯票,、銀行本票、信用卡,、信用保證金等結(jié)算工具,。

(2)及時辦理結(jié)算,對逾期尚未辦理結(jié)算的銀行匯票,、銀行本票等,,應(yīng)按規(guī)定及時轉(zhuǎn)回。

(3)按照會計(jì)制度的規(guī)定核算貨幣資金的各項(xiàng)收支業(yè)務(wù),。

(六)現(xiàn)金日記賬按幣種設(shè)置,,銀行日記賬要按賬號分別設(shè)置,每日要結(jié)出余額,。

庫存現(xiàn)金的賬面余額要同實(shí)際庫存現(xiàn)金每日核對相符,。銀行存款賬面余額每月要與銀行對賬單核對調(diào)節(jié)相符,由會計(jì)人員按月及時編制“銀行余額調(diào)節(jié)表”存檔,。

第四章,、對外投資管理

(一)長期投資包括股票投資、債券投資和其他投資

1,、長期投資項(xiàng)目必須在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上,,立項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定后進(jìn)行,,由總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)長期投資項(xiàng)目的部門和主要負(fù)責(zé)人,。對外合資合作參股項(xiàng)目,必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定辦理海關(guān),、工商,、稅務(wù)等手續(xù)。財(cái)務(wù)部門要為決策提出參考意見,,履行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)手續(xù),,督促、檢查項(xiàng)目的執(zhí)行和效益情況,。

2,、健全股票、債券和投資憑證登記保管和嚴(yán)格記名登記制度,。主管長期投資的業(yè)務(wù)部門,,要有兩人以上的人員共同管理,,對股票、債券和投資憑證的名稱,、數(shù)量,、價(jià)值及存放日期做好詳細(xì)記錄,分別建立登記簿,。除無記名證券外,,企業(yè)購入的應(yīng)盡快登記于企業(yè)名下,不得登記于經(jīng)辦人員名下,。

3,、對長期投資業(yè)務(wù)做好詳細(xì)記錄,建立定期盤點(diǎn)制度,。

對所屬企業(yè),,每隔半年(經(jīng)營年度)清點(diǎn)(清理)一次資產(chǎn)負(fù)債和檢查經(jīng)營情況;對非控股企業(yè)必須每年進(jìn)行一次投資和收益檢查工作。對股票和檢查債券投資,,由財(cái)務(wù)部門做好會計(jì)記錄,對每一種股票和債券分別設(shè)立明細(xì)賬,、并記錄其名稱,、面值、證券編號,、數(shù)量,、取得日期、經(jīng)紀(jì)人(證券商名稱),、購入成本,、收取股息或利息等。對個別其他投資也應(yīng)設(shè)置明細(xì)賬,,核算投資及其投資收回等業(yè)務(wù),。每年至少組織一次清查盤點(diǎn),保證賬實(shí)相符,。

4,、如長期投資出現(xiàn)虧損或總經(jīng)理認(rèn)為有必要時,公司視情況授權(quán)財(cái)務(wù)部或委托會計(jì)師事務(wù)所,,對虧損單位或項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),,并據(jù)此對虧損予以確認(rèn),做出處理決定,。

5,、公司所屬企業(yè)因故撤銷、合并,、出讓時,,應(yīng)按《公司法》的有關(guān)要求,,認(rèn)真做好債權(quán)債務(wù)的清理工作。

(二)短期投資

1,、短期投資業(yè)務(wù),,要由總經(jīng)理授權(quán)的主管業(yè)務(wù)部門和主要負(fù)責(zé)人辦理該項(xiàng)業(yè)務(wù)。一般按照經(jīng)辦提出——主管審核-總經(jīng)理批準(zhǔn)-實(shí)際投資-驗(yàn)收登記-到期收回等程序辦理,。

2,、有價(jià)證券的會計(jì)記錄、登記保管,、定期盤點(diǎn)等制度可參照長期投資辦法進(jìn)行,。

3、短期投資如出現(xiàn)虧損時,,公司授權(quán)財(cái)務(wù)部對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì),,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后列虧。如出現(xiàn)較大虧損,,公司可委托會計(jì)事務(wù)所對該經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),。

(三)對外大額存款

1、對外大額存款業(yè)務(wù),,由總經(jīng)理授權(quán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理,。一般按信用調(diào)查-利息比較-主管審查-總經(jīng)理批準(zhǔn)-對外存款-到期收回等程序辦理。

2,、大額存款利息商定要有兩人在場,,還款收回、利息收入等要做好詳細(xì)記錄,,及時入賬,、要注意合法性和正確性。

第五章,、銷貨與貨款管理

(一)企業(yè)的銷貨業(yè)務(wù)應(yīng)統(tǒng)一由業(yè)務(wù)部辦理,,其他部門及人員未經(jīng)授權(quán)不得兼辦。銷售業(yè)務(wù)一般按接受定單-確定采購-銷貨通知-賒銷審查-發(fā)(送)貨-開票-收款結(jié)算等程序辦理,。

(二)業(yè)務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和市場預(yù)測,,編制銷售或營業(yè)收入計(jì)劃,承接購貨客戶的“訂貨單”,,組織采購工作,。

(三)發(fā)貨通知單由業(yè)務(wù)部開具,由財(cái)務(wù)審核確認(rèn)辦妥所有手續(xù)后,,交給倉庫發(fā)貨和運(yùn)輸部門發(fā)運(yùn)或送貨,。普通銷售發(fā)票由業(yè)務(wù)部門專人登記、保管,、開具,。

(四)銷貨業(yè)務(wù)的貨款,,全部通過財(cái)務(wù)部審核結(jié)算收款,在發(fā)票上加蓋財(cái)務(wù)收款專用章,。賒銷業(yè)務(wù)應(yīng)經(jīng)過信用審查,,財(cái)務(wù)部門應(yīng)將銷貨發(fā)票與銷貨單、訂貨單,、運(yùn)(送)貨單相核對,。

(五)由業(yè)務(wù)部制定價(jià)格目錄或定價(jià)辦法及退貨、折扣,、折讓等問題的處理規(guī)定,,由財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核監(jiān)督。

(六)銷貨業(yè)務(wù)發(fā)生的退貨,、調(diào)換等事項(xiàng),,同樣通過業(yè)務(wù)部按規(guī)定辦好業(yè)務(wù)手續(xù)后,憑單證到財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算或轉(zhuǎn)賬等手續(xù),。

第六章,、商品采購與付款管理

(一)企業(yè)的商品采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理,其他部門人員未經(jīng)授權(quán)不得兼辦,。商品采購業(yè)務(wù)和付款業(yè)務(wù)一般按請購-訂貨-到貨-驗(yàn)收-付款等程序辦理,。

(二)業(yè)務(wù)部應(yīng)根據(jù)銷售需要和庫存情況編制采購供應(yīng)計(jì)劃,對計(jì)劃采購定貨要簽訂合同或訂貨單,。合同定單要求條款清楚,、責(zé)任明確,、內(nèi)容全面,,按合同承付貨款有據(jù),拒付有理,。

(三)市場臨時采購,,由使用部門根據(jù)需求提出“請購單”,報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后辦理,。

(四)所有購貨業(yè)務(wù)做到:情報(bào)準(zhǔn),、質(zhì)量好、價(jià)格低,、數(shù)量清,、供貨及運(yùn)輸方便、就地就近,。

(五)采購到貨,,要由倉庫和質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收,并由倉庫保管員,、質(zhì)量檢查員及有關(guān)負(fù)責(zé)人在驗(yàn)收單上簽章,。

(六)購貨付款手續(xù),,商品采購由業(yè)務(wù)部辦理,市場臨時采購由使用部門辦理,,按規(guī)定到財(cái)務(wù)部辦理請款付款手續(xù),。

(七)到貨驗(yàn)收后,由經(jīng)辦部門請款,,經(jīng)辦人將審核無誤的定貨單,、驗(yàn)收單、發(fā)票賬單付在請款單后,,按審批流程報(bào)批簽字后,,到財(cái)務(wù)部門辦理審核報(bào)銷轉(zhuǎn)賬手續(xù)。

(八)財(cái)務(wù)部將從倉庫簽收的一份驗(yàn)收單與業(yè)務(wù)部報(bào)銷轉(zhuǎn)來的發(fā)票所附的驗(yàn)收單進(jìn)行核對,,以掌握購貨業(yè)務(wù)的請款,,報(bào)銷及在途物資的情況,,。

第七章,、商品采購成本與費(fèi)用管理

(一)商品采購業(yè)務(wù)由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)。對于商品采購成本費(fèi)用的控制,,應(yīng)由業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部建立成本責(zé)任制,,降低成本。財(cái)務(wù)部應(yīng)建立成本控制和成本核算制度,。

(二)人事和工資的管理,,嚴(yán)格考勤,核實(shí)工資的計(jì)算與發(fā)放,,正確處理工資及福利費(fèi)的核算與分配,。

(三)對期間費(fèi)用項(xiàng)目要合法合理,支出要符合開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),,憑證手續(xù)要符合規(guī)定,。

第八章、存貨與倉庫管理

(一)加強(qiáng)存貨和倉庫的管理,,建立倉庫經(jīng)濟(jì)核算,,搞好有關(guān)基礎(chǔ)工作,做到賬卡,、物,、資金四一致。

(二)對存貨實(shí)行“永續(xù)盤存制”,。建立收發(fā)存和領(lǐng)退的計(jì)量,、計(jì)價(jià)、檢驗(yàn)及定期盤存(商品每月一次,低值易耗品每季度一次)與賬面結(jié)存核對的辦法,。銷貨成本及日常耗用,,按領(lǐng)發(fā)貨憑證計(jì)價(jià)確定。

(三)存貨計(jì)價(jià)方法:

商品采用加權(quán)平均法計(jì)價(jià),,低值易耗品及消耗性物料按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià),。

(四)領(lǐng)用低值易耗品,采用五五攤銷法,。如一次領(lǐng)用數(shù)額較大,,影響當(dāng)期成本費(fèi)用,可通過待攤費(fèi)用分次攤銷,。對在用低值易耗品由使用部門和財(cái)務(wù)部進(jìn)行登記管理,。

第九章、工薪與人事管理

(一)職工的聘用,、解聘,、離職和起薪、停薪及工資變動等事項(xiàng),,應(yīng)由事務(wù)部及時以書面憑證通知財(cái)務(wù)部和員工所在部門,,作為人事管理和 計(jì)算工資的依據(jù)。

(二)工資的計(jì)算和支付,,要嚴(yán)格按照考勤制度,、工資標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行計(jì)算和發(fā)放,。并根據(jù)工資總額和國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),,正確計(jì)提應(yīng)付職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi),、工會經(jīng)費(fèi),。

(三)對職工的責(zé)任賠款,應(yīng)由有關(guān)業(yè)務(wù)部門和人事部門根據(jù)勞動法規(guī),,并經(jīng)職工本人簽字同意后,,方可轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門扣款,。

(四)領(lǐng)取工資均應(yīng)由本人簽章,。本人不在應(yīng)由其指定人員或其同組人員代領(lǐng),并由代領(lǐng)人簽章,。在規(guī)定期限內(nèi)未領(lǐng)取的工資,,由財(cái)務(wù)部開具收據(jù),記入“其他應(yīng)付款”賬戶,。

(五)根據(jù)成本核算辦法,,將工資及職工福利費(fèi),按職工類別合理分配記入營業(yè)費(fèi)用,、管理費(fèi)用等有關(guān)賬戶,。

第十章,、收入、利潤及其分配管理

(一)當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的主營業(yè)務(wù)收入,,要全部及時入賬,,并與對應(yīng)的主營業(yè)務(wù)成本相互配比,減去當(dāng)期應(yīng)交的營業(yè)稅金及附加和期間費(fèi)用后的余額,,即為主營業(yè)務(wù)利潤,,要能反映出企業(yè)的主要經(jīng)營成果。

(二)當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的其他業(yè)務(wù)收入要全部及時入賬,,并與對應(yīng)的其他業(yè)務(wù)支出相配比,,計(jì)算出其他業(yè)務(wù)利潤。

(三)按規(guī)定計(jì)算投資收益,,對投資收益的確定要符合權(quán)責(zé)發(fā)生制,,計(jì)算要合規(guī),入賬要及時,,處理要恰當(dāng);對投資損失的計(jì)算要合法,、正確,實(shí)事求是,。

(四)對營業(yè)外收支項(xiàng)目的設(shè)置要合法,、合理,收支項(xiàng)目的數(shù)額要真實(shí),、正確,,財(cái)務(wù)處理要恰當(dāng)。

(五)企業(yè)利潤總額按照國家規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整后依法繳納所得稅,,然后按規(guī)定的順序和一定比例進(jìn)行分配,。

(六)企業(yè)發(fā)生年度虧損,可用下一年度的稅前利潤彌補(bǔ);下一年度的利潤不足彌補(bǔ)的,,可以在5年內(nèi)延續(xù)彌補(bǔ),。5年內(nèi)不足彌補(bǔ)的,用稅后利潤彌補(bǔ)或者經(jīng)董事會審議后依次用企業(yè)盈余公積,、資本公積彌補(bǔ),。

股份公司賬務(wù)處理篇六

公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度為適應(yīng)公司管理要求,規(guī)范財(cái)務(wù)操作,,指導(dǎo)各部門辦理涉及財(cái)務(wù)方面的日常工作原則,,根據(jù)公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度與規(guī)定,以及財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀,,并結(jié)合公司今后發(fā)展需要和財(cái)務(wù)管理需要,。特制定如下內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

一、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支管理原則

公司全體員工應(yīng)本著高效,、節(jié)約的原則經(jīng)辦各種事項(xiàng),,有計(jì)劃、有控制地安排各項(xiàng)開支,。鑒于公司統(tǒng)一管理需要,,各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出,一律實(shí)行總經(jīng)理審批制度,。在此基礎(chǔ)上,,公司的各項(xiàng)開支,采取有計(jì)劃性管理和日常性管理相結(jié)合的具體管理方式,。

二,、用款制度

1、日常性采購及其他正常開支項(xiàng)目按正常審批程序辦理審核簽字手續(xù)后交財(cái)務(wù)辦理付款,。

2,、非日常性用款,需辦理用款申請,,報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按審批意見執(zhí)行,。

三、差旅費(fèi)制度

1,、差旅費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《差旅費(fèi)報(bào)銷開支規(guī)定》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。出差人員需填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn),,財(cái)務(wù)部門審核,,報(bào)公司總經(jīng)理簽字報(bào)銷。差旅費(fèi)實(shí)行按章辦理,、超支不補(bǔ)的原則,。

2、有關(guān)差旅費(fèi)開支的具體標(biāo)準(zhǔn)參見《差旅費(fèi)報(bào)銷開支規(guī)定》,。

四,、設(shè)施設(shè)備采購的規(guī)定

1、各部門應(yīng)根據(jù)需要作好采購申請,,按計(jì)劃提出采購申請,,盡量避免緊急采購,以降低采購成本,,提高采購效率,。

2,、審批權(quán)限,。所有采購均須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),如遇總經(jīng)理不在崗,采購任務(wù)又急迫的情況下,,副總經(jīng)理或分管經(jīng)理可以決定500元以下的采購,,但事后須報(bào)請總經(jīng)理

五、各項(xiàng)資產(chǎn)管理

(一),、固定資產(chǎn)的管理

1,、單位價(jià)值在2,000元,使用期限在一年以上的資產(chǎn)(公司可以根據(jù)企業(yè)的情況,,確定一個適合本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)),,應(yīng)列入固定資產(chǎn)管理的范疇。

2,、購置固定資產(chǎn),,必須先以書面報(bào)告的形式,報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理,。

3,、固定資產(chǎn)購置,原則上由指定部門統(tǒng)一采購,。

4,、固定資產(chǎn)成批采購或數(shù)額較大的,必須事先簽訂合同,。合同中必須規(guī)定采購的品種,、規(guī)格、數(shù)量,、交貨時間,、交貨地點(diǎn)、交貨方式,、成交價(jià)格和結(jié)算方式,。

5、固定資產(chǎn)購置程序:

(1),、由有關(guān)使用部門提出申請,,申請內(nèi)容包括所購固定資產(chǎn)的用途、品種,、規(guī)格,、數(shù)量。

(2),、交由總經(jīng)理審定手續(xù),。

(3)、辦妥有關(guān)的審批手續(xù)后,,交由部門集中辦理,。必須遵循貨比三家,、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和經(jīng)濟(jì)適用的原則。

(二),、固定資產(chǎn)經(jīng)財(cái)務(wù)部進(jìn)行登記造冊后,,進(jìn)行監(jiān)督管理。資產(chǎn)管理部門應(yīng)定期檢查各部門固定資產(chǎn)使用情況和完好情況,。

(三),、辦公用品等消耗品的管理,比照固定資產(chǎn)管理的規(guī)定辦理,。

六,、報(bào)帳制度

(一)、基本要求

1,、各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷,,必須取得合法有效的憑證(主要包括法定的發(fā)票、收據(jù)等及相應(yīng)的原始憑證附件,、清單等),。經(jīng)辦人員根據(jù)有關(guān)的發(fā)票單據(jù)及附件及時填制報(bào)銷憑證。對有關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,、數(shù)量,、金額、單據(jù)張數(shù)等必須經(jīng)核對后如實(shí)填寫,。

2.各項(xiàng)費(fèi)用反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須真實(shí),。對于弄虛作假的,一經(jīng)查出,,必將嚴(yán)肅處理,。

3、報(bào)銷時,,各項(xiàng)手續(xù)必須齊全,,各部門必須嚴(yán)格按照各自的審批權(quán)限和要求審批各項(xiàng)業(yè)務(wù),審核簽字人員對其審核的有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng),,承擔(dān)連帶責(zé)任,。

4、各種報(bào)銷業(yè)務(wù),,有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)及時報(bào)帳,。

(二)、報(bào)銷審批程序和要求

1,、經(jīng)辦人員根據(jù)有關(guān)的發(fā)票單據(jù)及附件及時填制報(bào)銷憑證,。對有關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量,、金額,、單據(jù)張數(shù)等必須經(jīng)核對后如實(shí)填寫,。

2、所屬部門負(fù)責(zé)人或分管副總審核,,主要審核其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性,、有效性,、合理性,。

3、到財(cái)務(wù)部門將有關(guān)單據(jù)交會計(jì)人員審核,,主要審核其有關(guān)單據(jù)的合法性,、合規(guī)性、真實(shí)性,,以及有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)劃的執(zhí)行情況。

4,、報(bào)公司財(cái)務(wù)主管人員審批,。

5、報(bào)公司總經(jīng)理審批,。

6,、最后,到財(cái)務(wù)部門交由財(cái)務(wù)人員報(bào)帳,。

(三),、各項(xiàng)用款申請及其它會計(jì)業(yè)務(wù),,按照以上程序辦理。

七、工程付款的有關(guān)規(guī)定

1.公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo),、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證需經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組審核,,報(bào)總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托人簽署后方可執(zhí)行,。

2.工程部門應(yīng)根據(jù)審批后的工程經(jīng)濟(jì)合同的相關(guān)條款,對各項(xiàng)工程款按工程項(xiàng)目和工程進(jìn)度編制工程項(xiàng)目資金預(yù)算及按進(jìn)度付款計(jì)劃,,報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)委托人批準(zhǔn),。

3.凡須支付的工程款項(xiàng),施工方必須按合同,,憑施工進(jìn)度預(yù)算,,填制《工程款支付會簽單》,由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工方所報(bào)進(jìn)度,,按施工規(guī)范的質(zhì)量要求,,驗(yàn)證、簽字認(rèn)可其質(zhì)量,、數(shù)量,。報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)委托人審批,。方可到財(cái)務(wù)辦理有關(guān)付款手續(xù)。

4.工程完工后,,施工方應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組部復(fù)核,,財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),,扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用,,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

八,、其它規(guī)定

(一)、辦公用品等消耗品的管理,。

1,、辦公用品,安排專人進(jìn)行登記,,并按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制,。辦公室應(yīng)建立有關(guān)的臺帳,登記各種辦公用品的購買和領(lǐng)用情況,。公司將定期對其登記和管理情況進(jìn)行檢查,。

2、購買辦公用品,,由各部門提出申請,,辦公室統(tǒng)一購買。事先要填制物品申購單并報(bào)批簽字,。憑批準(zhǔn)的申購單到財(cái)務(wù)請款和報(bào)銷,。

3、辦公用品實(shí)行定額到人的辦法,。公司員工,,在配齊有關(guān)辦公用具后,日常消耗性辦公用品按每人每月定時定量并盡量舊換新的辦法執(zhí)行,。金額較大的辦公用,,須單獨(dú)申報(bào)。對于金額大但又不屬于固定資產(chǎn)的,,應(yīng)納入低值易耗品,,參照固定資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行管理。

(二),、通訊費(fèi)用的管理

1,、有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),由公司綜合部統(tǒng)一制定,。

2,、通訊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)后,,批準(zhǔn)文件交存財(cái)務(wù)部門一份,按照批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn),,按月在職工工資表中給予補(bǔ)補(bǔ)或者憑發(fā)票在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷,。財(cái)務(wù)部門要按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。

(三),、車輛費(fèi)用的管理規(guī)定

1,、車輛管理、維修和保養(yǎng),,費(fèi)用,,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核定標(biāo)準(zhǔn)后在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)掌握使用,。

2,、各種車輛日常用油應(yīng)確定一個合理的范圍,并加強(qiáng)管理,,油費(fèi)開支票據(jù)實(shí)行統(tǒng)一報(bào)賬管理,。(提供填寫報(bào)銷單,加油發(fā)票及行使記錄明細(xì),,經(jīng)司機(jī),,財(cái)務(wù)會計(jì)復(fù)制人,總經(jīng)理簽字,,財(cái)務(wù)記錄管理費(fèi)用)

(四),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用,一般應(yīng)貫徹先申請,、審核,、批準(zhǔn),后使用的原則,。使用時,,應(yīng)按照必要、合理和統(tǒng)籌安排的原則使用,。

(五),、差旅費(fèi)的管理

1、住宿費(fèi)按出差實(shí)際天數(shù)在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷;車船費(fèi),、交通費(fèi)憑原始單據(jù)報(bào)銷;伙食補(bǔ)助費(fèi)一般按出差的合并天數(shù)計(jì)算包干使用,。

2、員工出差住宿費(fèi)在規(guī)定的限額內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷,,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷,。

3、出差人員回公司后,,填寫“差旅費(fèi)審批報(bào)銷單”,,后附所有本次出差原始報(bào)銷憑證,,在規(guī)定的限額內(nèi),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核方可報(bào)銷,。

4,、出差人員回公司應(yīng)在一星期內(nèi)報(bào)賬,出差借款,,遵循“前賬不清,、后賬不借”為原則。

(六),、合同的管理公司目前的經(jīng)濟(jì)合同主要有工程類,、采購供應(yīng)類、租賃合同及其它合同四大類,,

1,、按照公司規(guī)定,各種合同,,必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),,或經(jīng)其書面授權(quán)同意簽訂方可有效。

2,、財(cái)務(wù)部門對各項(xiàng)合同的合法性,、合理性、經(jīng)濟(jì)性等,,應(yīng)從財(cái)務(wù)分析的角度進(jìn)行分析,、咨詢和監(jiān)督。對一些涉及公司財(cái)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)合同,,有關(guān)部門在簽訂時,,應(yīng)當(dāng)事先征求財(cái)務(wù)部門的意見。

3,、所有經(jīng)濟(jì)合同簽訂后,,都要及時存檔,同時一份(復(fù)印件)交財(cái)務(wù)部門,,以便財(cái)務(wù)部門進(jìn)行必要的分析,、檢查和監(jiān)督執(zhí)行。

4,、合同簽訂應(yīng)規(guī)范,、嚴(yán)密,避免引起法律糾紛,。

以上規(guī)定,,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋并具體監(jiān)督執(zhí)行。并將根據(jù)公司經(jīng)營及業(yè)務(wù)發(fā)展,進(jìn)行補(bǔ)充和完善,。

以上規(guī)定,,自頒布之日起執(zhí)行。

股份公司賬務(wù)處理篇七

財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中,,企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營、進(jìn),、銷,、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反應(yīng)和調(diào)控,。企業(yè)為了更好的發(fā)展,,財(cái)務(wù)管理和公司營運(yùn)管理應(yīng)該同步,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理要充分融合,?;谶@樣的觀點(diǎn),財(cái)務(wù)管理不再是簡單的事后核算和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理問題,,而應(yīng)該是在業(yè)務(wù)活動環(huán)節(jié)和過程中,,充分滲透財(cái)務(wù)管理,,包括財(cái)務(wù)管理的意識,、手段和方式。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),,是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約、控制費(fèi)用,、降低消耗,,合理運(yùn)用資金,提高資金的使用效果,,防止資金的浪費(fèi),,更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理體系的建立和優(yōu)化,,我們可以從以下幾個方面建立流程和制度:

企業(yè)建立和完善財(cái)務(wù)管理體系,,首先要賦予和定位好財(cái)務(wù)部門的管理職能,即財(cái)務(wù)部門在公司運(yùn)營管理中的角色如何定位,,同時也包括崗位的設(shè)置與崗位職責(zé)的界定,。公司賦予財(cái)務(wù)部門的職能,決定著財(cái)務(wù)體系的搭建模式;財(cái)務(wù)體系的運(yùn)作模式,,又決定著財(cái)務(wù)部門各個崗位的職責(zé),。對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職能如何設(shè)計(jì)呢?下面看看財(cái)務(wù)部門常見的管理職能有哪些,以及財(cái)務(wù)崗位職責(zé)有哪些。

財(cái)務(wù)規(guī)劃職能,,在企業(yè)管理中至關(guān)重要,。財(cái)務(wù)規(guī)劃要與企業(yè)發(fā)展充分融合,企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃很大程度上體現(xiàn)在財(cái)務(wù)目標(biāo)上,,那么這些財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,就需要財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃職能。財(cái)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)管理體系的前提和基礎(chǔ),,財(cái)務(wù)管理的整體規(guī)劃,,決定財(cái)務(wù)管理體系的模式。財(cái)務(wù)規(guī)劃包括:

財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo),,結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,,對財(cái)務(wù)運(yùn)作模式、流程與制度進(jìn)行規(guī)劃,,并不斷對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),。財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)劃輸出形式包括:財(cái)務(wù)管理政策、財(cái)務(wù)目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理流程與制度,,以及財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)職能。

根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),,設(shè)定公司中遠(yuǎn)期財(cái)務(wù)目標(biāo),,以及階段性財(cái)務(wù)目標(biāo),并制定和實(shí)施財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)施方案,,對財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程和達(dá)成結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控,。財(cái)務(wù)目標(biāo)的規(guī)劃,不僅僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定,,要承接企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),,在業(yè)務(wù)運(yùn)作中找到重要切入點(diǎn)。財(cái)務(wù)目標(biāo)的規(guī)劃還包括實(shí)現(xiàn)和達(dá)成目標(biāo)的路徑和方法,,以及為此而規(guī)劃相應(yīng)組織及資源的配置,。財(cái)務(wù)規(guī)劃一定要與企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作充分融合,對業(yè)務(wù)運(yùn)作的過程和結(jié)果,,具有強(qiáng)有力的預(yù)警和監(jiān)控作用,。

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)組織的角色定位,以及業(yè)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn),,組建財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu),,設(shè)置并不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理崗位人員。財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)要不斷優(yōu)化,,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求,不斷培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員及各部門財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)人員的業(yè)務(wù)能力及質(zhì)素。財(cái)務(wù)管理組織規(guī)模要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng),,不是越龐大越健全,。

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織,應(yīng)該是充分參與企業(yè)的決策和規(guī)劃,,重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)設(shè)計(jì)和全面規(guī)劃上,,而不應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的組織規(guī)模擴(kuò)大化,以行使財(cái)務(wù)管理的所有職能,。換而言之,,財(cái)務(wù)管理的組織規(guī)劃,不是簡單的人員疊加,,而是通過合理規(guī)劃,,將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作之中,利用現(xiàn)代的信息技術(shù),,達(dá)到財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)快捷,,財(cái)務(wù)管理組織精簡高效。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,,對公司投資料融資進(jìn)行規(guī)劃,、制訂方案,并嚴(yán)格按照規(guī)劃實(shí)施執(zhí)行,。

根據(jù)成熟市場及新客戶情況,,與市場部門一齊對次年度的銷售規(guī)模、銷售量進(jìn)行預(yù)測,,預(yù)算次年度的銷售額,。預(yù)算銷售額是財(cái)務(wù)預(yù)算中其它預(yù)算類目的基礎(chǔ)和前提。

成本預(yù)算,,主要是業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中,所有發(fā)生成本的科目,,包括物料,、設(shè)備、設(shè)施,、人員,、場地、物流,、信貸,、稅務(wù)等。

收支預(yù)算是將所有產(chǎn)品或服務(wù)銷售額預(yù)算匯總,,以及所有成本預(yù)算匯總,,來預(yù)算收支平衡收益表。根據(jù)銷售額與成本預(yù)算結(jié)果,可以對各個科目的收支額度預(yù)算,,為資產(chǎn),、負(fù)債、投資,、融資預(yù)算奠定基礎(chǔ),。

有了銷售額預(yù)算、成本預(yù)算和收支預(yù)算結(jié)果,,即可以預(yù)算出利潤額(率),。原則上,企業(yè)的利潤率需要保持一定的空間(值),,即利潤率通常是企業(yè)既定值,。率利潤額(率)的預(yù)算,可以按照訂單為主體,,也可以按照企業(yè)的組織為單位,,分別進(jìn)行預(yù)算。

財(cái)務(wù)核算職能就是按照財(cái)務(wù)制度和要求,,對實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)果與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面充分的核查,,不僅僅是對數(shù)據(jù)的核對,也是對問題的核查,。對偏離財(cái)務(wù)目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的,要找出原因,,要求業(yè)務(wù)部門制定改進(jìn)方案,,杜絕類似問題再次發(fā)生。

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