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裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇一

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員;不斷提高施工隊(duì)的技術(shù)水平,、管理水平以及整體服務(wù)水平;

3,、主導(dǎo)項(xiàng)目培訓(xùn)課程開發(fā)及崗位培訓(xùn)工作;

4、擬定工程運(yùn)行計(jì)劃及監(jiān)督工程開展情況,，確保工程順利進(jìn)行;

5,、定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)表;

6,、不定期做項(xiàng)目總結(jié),，收集施工過程案例;

7、參與工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及制度建設(shè),。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇二

1. 積極參與項(xiàng)目投標(biāo)工作,，配合營(yíng)銷及投標(biāo)部分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)利弊，完成投標(biāo)文件編制,、議標(biāo)等工作;

2. 確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，編制《施工組織設(shè)計(jì)》，測(cè)算項(xiàng)目成本,，組織建立項(xiàng)目材料體系和勞務(wù)體系;

3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段，人員,、施工安全,、質(zhì)量、進(jìn)度的統(tǒng)籌管理;對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏;保證項(xiàng)目順利推進(jìn);

4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款的申請(qǐng)和收取,，確保資金及時(shí)到賬;

5. 制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好工程完工交付手續(xù),，確?？⒐を?yàn)收順利進(jìn)行;

6. 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后，與甲方的賬目核對(duì)工作,，組織相關(guān)人員編制整理項(xiàng)目結(jié)算資料,。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇三

1、確定項(xiàng)目部的組織架構(gòu),，確定管理人員及其職責(zé),，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲;

2,、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理方針和總體目標(biāo);

3,、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程,、全面管理，負(fù)責(zé)對(duì)接甲方,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、合約,、成本,、采購等部門，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng);

4,、嚴(yán)格履行施工合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5,、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更,、索賠等有關(guān)工作,，配合公司做好計(jì)量計(jì)價(jià)等工作;

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力,、材料,、機(jī)械設(shè)備、技術(shù),、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理;

7,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

8,、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查,、鑒定等工作;

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇四

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作;

2.與各相關(guān)單位協(xié)調(diào)，有效控制施工進(jìn)度;

3.定期對(duì)工地進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量/規(guī)格及施工質(zhì)量/交付驗(yàn)收等進(jìn)行全面檢查;

4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)/解決本專業(yè)各項(xiàng)工作中存在的問題,，按要求的工期指標(biāo)完成工作;

5.參加裝修工程變更/現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作以及各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收/評(píng)定/竣工驗(yàn)收備案/移交工作;

6.工程完工后,，配合公司合約部進(jìn)行工程決算，并協(xié)助項(xiàng)目其他部門完成竣工資料的整理編制工作;

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作等,。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇五

1. 代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作,。 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量責(zé)任人,，對(duì)本項(xiàng)目施工的安全,、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任,。

2.組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù),、質(zhì)量、工期,、安全,、降低成本,、文明施工等各項(xiàng)管理措施。

3.組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包,，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督,、控制和管理。

4.組織預(yù)結(jié)算,、成本核算,、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理,。

5.組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集,、整理和編輯工作，對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),。

6.組織定期的工地安全,、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,，及時(shí)消除隱患,。

7.嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全,、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,，確保工程的安全和質(zhì)量

8.履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇六

1,、作為項(xiàng)目的___責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理;

2、根據(jù)工程部的工作安排和施工任務(wù)安排,，完成每一個(gè)施工任務(wù)并確保按時(shí)交付;

3、根據(jù)施工圖編制施工組織設(shè)計(jì)(落實(shí)工程量清單,、用工清單,、材料清單、工藝清單)編排施工進(jìn)度計(jì)劃表,、材料采購進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表,，隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表、建立安全,、質(zhì)量的保障體系等;

4,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料管理規(guī)定，管好,、用好,、節(jié)約好材料,，并做好可利用的材料回收和利用工作;

5、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的保修和維修工作,，維護(hù)公司的企業(yè)形象;

6,、認(rèn)真做好客戶服務(wù)，對(duì)于客戶的咨詢和提出的疑問積極處理,，避免出現(xiàn)客戶投訴;

7,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項(xiàng);

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇七

1、統(tǒng)籌安排工程項(xiàng)目,、保證工挰施工質(zhì)量和進(jìn)度;

2,、熟悉裝修材料、裝修工藝,、施工技術(shù),，解決工程中出現(xiàn)的問題;

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方,、監(jiān)理單位以及公司各方的內(nèi)外部關(guān)系;

4,、對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全面管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工;

5,、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同，進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

6,、落實(shí)并管控項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)度及成本，確保項(xiàng)目施工的順利按時(shí)進(jìn)行;

7,、管理施工團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)工程各階段的驗(yàn)收工作和最終竣工確認(rèn)。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇八

1,、組織編制工程總進(jìn)度計(jì)劃,，項(xiàng)目人員分工計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃;

2,、隨時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度,，適時(shí)調(diào)整工作節(jié)點(diǎn)，做好各項(xiàng)配套工種的安排,，確保項(xiàng)目按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)完成;

3,、組織編制項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃;

4、做好項(xiàng)目的圖紙審核,、成本預(yù)算及控制,、質(zhì)量控制、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào);

5,、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識(shí),，組織施工人員依照交底施工;

6、依據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求組織分項(xiàng),、分部工程驗(yàn)收;

7、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃;

8,、加強(qiáng)施工隊(duì)人員的安全意識(shí),，文明施工;

9、完成上級(jí)下達(dá)的其他各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),。