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物流公司部門職責(zé)物流工作職能 物流公司的部門篇一

(1)為各物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)實(shí)施整體物流方案,。

(2)為各物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)執(zhí)行各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的具體流程(運(yùn)輸、倉儲(chǔ),、配送,、計(jì)劃、信息傳遞,、單據(jù)等),。

(3)跟蹤物流整體方案和流程的具體實(shí)施效果，并根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)整體方案和流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化并協(xié)調(diào)實(shí)施,。

2.物流成本管理,。

(1)研究、跟蹤各物流線路和運(yùn)送產(chǎn)品以及其他物流服務(wù)的物流成本,，并分析和提出改進(jìn)建議,。

(2)研究、分析,、核對(duì)向物流服務(wù)供應(yīng)商支付的物流費(fèi)用金額和結(jié)算方式。

(3)研究,、分析各項(xiàng)目中物流服務(wù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià),并提供專業(yè)意見。

(4)起草與物流服務(wù)供應(yīng)商簽署的服務(wù)協(xié)議,、物流規(guī)則等。

(5)進(jìn)行市場調(diào)査,，了解并掌握市場各類物流服務(wù)價(jià)格水平和服務(wù)水平,。

(6)需要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察,，了解物流服務(wù)全過程,。

3.物流體系管理。

(1)研究,、分析公司和部門物流管理體系的完善性,，提出改進(jìn)建議。

(2)針對(duì)公司和部門物流管理體系的薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)的管理規(guī)定,。

(3)跟蹤物流管理體系要求是否在日常運(yùn)作中得到貫徹，并推進(jìn)相關(guān)部門進(jìn)行整改,。

4.物流服務(wù)供應(yīng)商管理,。

(1)記錄和匯報(bào)日常運(yùn)作中承運(yùn)商的各類問題，并協(xié)調(diào)承運(yùn)商進(jìn)行整改,。

(2)根據(jù)實(shí)際情況和物流管理程序?qū)Τ羞\(yùn)商進(jìn)行相應(yīng)的考核和賠償。

(3)協(xié)調(diào)解決承運(yùn)商和公司各部門之間存在的各類問題,。

(4)對(duì)對(duì)口管理的承運(yùn)商進(jìn)行綜合評(píng)估和評(píng)審(管理,、價(jià)格,、服務(wù)、信譽(yù)等),。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)承運(yùn)商內(nèi)部管理體系建設(shè)進(jìn)行推進(jìn),，確保其日常運(yùn)作符合公司要求,。

(6)支持和實(shí)施公司對(duì)物流服務(wù)供應(yīng)商的

推進(jìn)項(xiàng)目。

5.支持工廠物流改進(jìn),。

(1)參加部門對(duì)工廠的標(biāo)準(zhǔn)化物流評(píng)審支持工作，提出改進(jìn)建議,，支持工廠提高物流管理水平,。

(2)支持公司統(tǒng)一推進(jìn)的物流項(xiàng)目和各工廠的物流改進(jìn)項(xiàng)目。

(3)完成與本職責(zé)相關(guān)的指派任務(wù),。

物流公司部門職責(zé)物流工作職能 物流公司的部門篇二

1.嚴(yán)格按照質(zhì)量主管設(shè)計(jì)的相關(guān)項(xiàng)目操作流程進(jìn)行操作,保證操作質(zhì)量。

2.監(jiān)控流程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作水平,，保證日常運(yùn)輸過程安全,。

3.對(duì)配載車輛實(shí)施有效調(diào)配，控制運(yùn)行狀況,。

4.管理貨物運(yùn)輸過程并控制車輛運(yùn)營成本,。

5.配合客服部門完成對(duì)貨物的跟蹤服務(wù)。

6.合理建立對(duì)自有車隊(duì)及合作運(yùn)輸商的考核,。

7.項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總,。

物流公司部門職責(zé)物流工作職能 物流公司的部門篇三

1.主要負(fù)責(zé)快遞、報(bào)刊信件的收發(fā),負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用及辦公設(shè)備的日常維護(hù)等事務(wù),。

2.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他相關(guān)事務(wù),。

1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家局、中郵物流公司,、區(qū)郵政公司有關(guān)物流專業(yè)一體化及功能物流業(yè)務(wù)的方針政策,、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供上報(bào)落實(shí)情況,。

2.負(fù)責(zé)承接中郵物流公司組織的全國性的一體化物流業(yè)務(wù),，落實(shí)、監(jiān)督,、指導(dǎo)各盟市物流公司的業(yè)務(wù)開展,。

3.負(fù)責(zé)全區(qū)物流專業(yè)一體化,、功能性物流業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的落實(shí)和推進(jìn)工作。

4.負(fù)責(zé)協(xié)助,、組織區(qū)內(nèi)郵政物流專業(yè)一體化新業(yè)務(wù)的開發(fā),、開辦、推廣及培訓(xùn)工作,。

5.制定物流專業(yè)一體化業(yè)務(wù)流程,、運(yùn)行方案和管理辦法，并組織實(shí)施,。

6.負(fù)責(zé)快遞物流公司功能物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作,，具體為：

(1)編制快遞物流公司年度收人計(jì)劃，并分解到各分公司,。

(2)研究分析市場情況,、業(yè)務(wù)發(fā)展、收入進(jìn)度情況,。

(3)組織,、協(xié)助、指導(dǎo),、策劃考察市場,，進(jìn)行調(diào)研，新業(yè)務(wù)開發(fā)具體事宜,。初步審核修訂分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方案,、合同條款項(xiàng)目，提出開發(fā)運(yùn)行業(yè)務(wù)的參考性意見,。

(4)組織協(xié)調(diào)各分公司開展業(yè)務(wù)合作,。

(5)組織各分公司不定期進(jìn)行大客戶回訪，與大客戶保持密切聯(lián)系,。

(6)對(duì)各分公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行定期檢查,、稽核，査找問題,，不斷提高全公司業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理水平,。

(7)給公司領(lǐng)導(dǎo)提出業(yè)務(wù)管理和發(fā)展建議。

7.在公司核定的費(fèi)用內(nèi),，制定全區(qū)一體化業(yè)務(wù)及快遞物流公司各分公司業(yè)務(wù)競賽,、獎(jiǎng)勵(lì)方案、業(yè)務(wù)宣傳方案并組織實(shí)施,。

8.負(fù)責(zé)一體化和直遞物流業(yè)務(wù)的量統(tǒng)、分析工作,。

物流公司部門職責(zé)物流工作職能 物流公司的部門篇四

1.制定采購,、倉儲(chǔ)及運(yùn)輸操作流程及相應(yīng)的管理制度,。

2.對(duì)供應(yīng)商的選擇和日常管理。

3.把握物料供應(yīng)的市場行情,，控制采購成本,。

4.制訂物料的采購計(jì)劃，組織采購,，保證生產(chǎn)的需求,。

5.確保運(yùn)輸?shù)陌踩?zhǔn)確,、及時(shí),。

6.確保部門按gmp要求管理物料庫存。

物流公司部門職責(zé)物流工作職能 物流公司的部門篇五

1.負(fù)責(zé)全廠每月月底盤點(diǎn),，包括人員的安排和調(diào)配,。

2.負(fù)責(zé)盤點(diǎn)結(jié)果的抽查、復(fù)核和監(jiān)督,。

3.盤點(diǎn)報(bào)表的核查,。

4.對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的獎(jiǎng)懲執(zhí)行。

5.物流的安排,、聯(lián)系及管理,。

6.物流報(bào)表的匯總。

物流公司部門職責(zé)物流工作職能 物流公司的部門篇六

1.協(xié)助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,。

2.負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定,，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作,，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督,。

4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo),。

5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作,。

6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)作出正確的處理方案,。

7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié),，必須確保貨暢其流。

8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入,，確保按時(shí)供貨,、準(zhǔn)點(diǎn)到位。

9.負(fù)責(zé)跟進(jìn),、協(xié)調(diào),、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝,、缺損,、進(jìn)水等不良情況,記錄在案,，并負(fù)責(zé)與廠商及時(shí)協(xié)商處理。

10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜,，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作,。

11.對(duì)各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。

12.完成董事長,、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作,。

物流公司部門職責(zé)物流工作職能 物流公司的部門篇七

1.負(fù)責(zé)按照區(qū)郵政公司大客戶管理的相關(guān)要求開展全區(qū)物流業(yè)務(wù)大客戶管理工作。

2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)物流業(yè)務(wù)大客戶管理方式和具體項(xiàng)目,。

3.負(fù)責(zé)在公司各業(yè)務(wù)主管的配合下,，建立、完善大客戶信息資料和數(shù)據(jù)資料,。

4.負(fù)責(zé)定期根據(jù)全區(qū)郵政物流業(yè)務(wù)的發(fā)展情況,，建立、更新大客戶資料,。

5.負(fù)責(zé)每月度對(duì)大客戶用郵情況進(jìn)行記錄,，便于大客戶業(yè)務(wù)分析工作的進(jìn)行。

6.負(fù)責(zé)對(duì)各分公司和盟市局大客戶回訪記錄的定期檢查工作,。

7.負(fù)責(zé)不定期在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下直接對(duì)大客戶進(jìn)行回訪,與大客戶建立起良好的溝通機(jī)制,。

8.負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供開展大客戶服務(wù)和改進(jìn)大客戶服務(wù)的建議。

9.負(fù)責(zé)與區(qū)公司及其他兄弟專業(yè)大客戶管理人員進(jìn)行有效信息的交流與溝通,，加強(qiáng)各專業(yè)間大客戶資源共享利用與協(xié)調(diào)開發(fā),。

10.負(fù)責(zé)根據(jù)區(qū)公司大客戶管理要求對(duì)公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員及大客戶管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

物流公司部門職責(zé)物流工作職能 物流公司的部門篇八

1.制訂月度和年度產(chǎn)能計(jì)劃,。

2.在sap中計(jì)劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單,。

3.運(yùn)行mrp系統(tǒng)。

4.在sap中下達(dá)生產(chǎn)訂單,。

5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購訂單,。

6.管理原材料和半成品倉庫。

7.改善原材料物流(最小庫存,、看板等),。

8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。