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物流公司各部門職責(zé)篇一

物流公司

1.制訂月度和年度產(chǎn)能計劃,。

2.在sap中計劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單,。

3.運(yùn)行mrp系統(tǒng)。

4.在sap中下達(dá)生產(chǎn)訂單,。

5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購訂單,。

6.管理原材料和半成品倉庫。

7.改善原材料物流(最小庫存,、看板等),。

8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。

物流公司各部門職責(zé)篇二

1.負(fù)責(zé)按照區(qū)郵政公司大客戶管理的相關(guān)要求開展全區(qū)物流業(yè)務(wù)大客戶管理工作,。

2.負(fù)責(zé)設(shè)計物流業(yè)務(wù)大客戶管理方式和具體項目,。

3.負(fù)責(zé)在公司各業(yè)務(wù)主管的配合下，建立,、完善大客戶信息資料和數(shù)據(jù)資料,。

4.負(fù)責(zé)定期根據(jù)全區(qū)郵政物流業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，建立,、更新大客戶資料,。

5.負(fù)責(zé)每月度對大客戶用郵情況進(jìn)行記錄,，便于大客戶業(yè)務(wù)分析工作的進(jìn)行。

6.負(fù)責(zé)對各分公司和盟市局大客戶回訪記錄的定期檢查工作,。

7.負(fù)責(zé)不定期在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下直接對大客戶進(jìn)行回訪,與大客戶建立起良好的溝通機(jī)制,。

8.負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供開展大客戶服務(wù)和改進(jìn)大客戶服務(wù)的建議。

9.負(fù)責(zé)與區(qū)公司及其他兄弟專業(yè)大客戶管理人員進(jìn)行有效信息的交流與溝通,，加強(qiáng)各專業(yè)間大客戶資源共享利用與協(xié)調(diào)開發(fā)。

10.負(fù)責(zé)根據(jù)區(qū)公司大客戶管理要求對公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員及大客戶管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。

物流公司各部門職責(zé)篇三

1.制訂月度和年度產(chǎn)能計劃,。

2.在sap中計劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。

3.運(yùn)行mrp系統(tǒng),。

4.在sap中下達(dá)生產(chǎn)訂單,。

5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購訂單。

6.管理原材料和半成品倉庫,。

7.改善原材料物流(最小庫存,、看板等)。

8.為裝配部建立平穩(wěn)物流,。

物流公司各部門職責(zé)篇四

1.主要負(fù)責(zé)快遞,、報刊信件的收發(fā),負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用及辦公設(shè)備的日常維護(hù)等事務(wù)。

2.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他相關(guān)事務(wù),。

1.負(fù)責(zé)貫徹落實國家局,、中郵物流公司、區(qū)郵政公司有關(guān)物流專業(yè)一體化及功能物流業(yè)務(wù)的方針政策,、規(guī)章制度,，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供上報落實情況。

2.負(fù)責(zé)承接中郵物流公司組織的全國性的一體化物流業(yè)務(wù),，落實,、監(jiān)督、指導(dǎo)各盟市物流公司的業(yè)務(wù)開展,。

3.負(fù)責(zé)全區(qū)物流專業(yè)一體化,、功能性物流業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的落實和推進(jìn)工作。

4.負(fù)責(zé)協(xié)助,、組織區(qū)內(nèi)郵政物流專業(yè)一體化新業(yè)務(wù)的開發(fā),、開辦、推廣及培訓(xùn)工作,。

5.制定物流專業(yè)一體化業(yè)務(wù)流程,、運(yùn)行方案和管理辦法，并組織實施,。

6.負(fù)責(zé)快遞物流公司功能物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作,，具體為：

(1)編制快遞物流公司年度收人計劃,，并分解到各分公司。

(2)研究分析市場情況,、業(yè)務(wù)發(fā)展,、收入進(jìn)度情況。

(3)組織,、協(xié)助,、指導(dǎo)、策劃考察市場,，進(jìn)行調(diào)研,，新業(yè)務(wù)開發(fā)具體事宜。初步審核修訂分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方案,、合同條款項目,，提出開發(fā)運(yùn)行業(yè)務(wù)的參考性意見。

(4)組織協(xié)調(diào)各分公司開展業(yè)務(wù)合作,。

(5)組織各分公司不定期進(jìn)行大客戶回訪,，與大客戶保持密切聯(lián)系。

(6)對各分公司的經(jīng)營活動進(jìn)行定期檢查,、稽核,，査找問題，不斷提高全公司業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理水平,。

(7)給公司領(lǐng)導(dǎo)提出業(yè)務(wù)管理和發(fā)展建議,。

7.在公司核定的費(fèi)用內(nèi)，制定全區(qū)一體化業(yè)務(wù)及快遞物流公司各分公司業(yè)務(wù)競賽,、獎勵方案,、業(yè)務(wù)宣傳方案并組織實施。

8.負(fù)責(zé)一體化和直遞物流業(yè)務(wù)的量統(tǒng),、分析工作,。