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公司各部門崗位職責(zé) 公司各部門崗位職責(zé)說明書篇一

1.現(xiàn)場管理：指導(dǎo)和協(xié)助大堂經(jīng)理進行現(xiàn)場管理，保證網(wǎng)點正常營業(yè);管理網(wǎng)點服務(wù),，提升服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度,。

2.銷售管理：制定網(wǎng)點各期銷售計劃，協(xié)助客戶經(jīng)理制定個人銷售計劃,，指派網(wǎng)點內(nèi)涉及銷售職責(zé)人員的銷售任務(wù);定期檢視網(wǎng)點銷售執(zhí)行狀況,，并協(xié)助指導(dǎo)網(wǎng)點內(nèi)涉及銷售職責(zé)的員工進行銷售，如個人客戶經(jīng)理,、開放式柜臺柜員等;檢視商機或銷售線索狀態(tài),，檢視客戶經(jīng)理與客戶溝通狀況等，以了解,、跟進網(wǎng)點銷售狀況,。

3.營銷管理：組織,、管理網(wǎng)點營銷活動。

4.客戶管理：分配客戶,，指導(dǎo)和協(xié)助個人客戶經(jīng)理和開放式柜臺柜員管理和客戶維護;必要時親自進行重要目標(biāo)客戶的管理,、升級等,。

5.績效管理：負(fù)責(zé)網(wǎng)點員工的績效閉環(huán)管理,，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo),、績效結(jié)果評定,、績效面談、績效結(jié)果應(yīng)用等,。

6.網(wǎng)點服務(wù)精神管理：負(fù)責(zé)網(wǎng)點員工的服務(wù)精神閉環(huán)管理,，包括傳導(dǎo)服務(wù)精神理念、貫徹服務(wù)精神行為要求,、執(zhí)行改善,、崗位評估與結(jié)果應(yīng)用。

7.網(wǎng)點資源管理：對網(wǎng)點人員,、費用,、設(shè)施等進行總體調(diào)配和管理。

8.內(nèi)部運營管理：協(xié)助運營主管進行網(wǎng)點內(nèi)部運營管理,，如進行網(wǎng)點風(fēng)險管理等,。

9.柜員彈性排班、調(diào)配：負(fù)責(zé)網(wǎng)點柜員排班工作,，根據(jù)網(wǎng)點實際需求,，優(yōu)化柜員彈性排班，包括臨柜柜員和后臺柜員;根據(jù)大堂經(jīng)理的彈性排班推薦以及客戶流量,，用心落實調(diào)整柜員的彈性排班,、柜員數(shù)量與工作區(qū)域等，以維護網(wǎng)點運營秩序,。

機管理atm機分成兩組(1.趙智慧王慧2.馬小華董金花)管理atm機的日常維護工作

11.系統(tǒng)維護對cfe及pcrm系統(tǒng)每日進行客戶分配,、維護。

公司各部門崗位職責(zé) 公司各部門崗位職責(zé)說明書篇二

市場部與銷售部的配合

市場部應(yīng)將以下企劃帶給給銷售部,，并作必要的說明,、培訓(xùn)及研討:

01、銷售促進計劃,。

02,、促銷活動/公關(guān)活動計劃及安排。檢查及溝通終端市場活化狀況,。

03,、pop投放計劃,。促銷/公關(guān)禮品發(fā)放計劃。

04,、年,、季度、月銷售目標(biāo)制定,。

05,、產(chǎn)品市場占有率及品牌推廣計劃。

銷售部應(yīng)將以下工作向市場部帶給:

01,、終端產(chǎn)品陳列狀況,。

02、產(chǎn)品理貨狀況,。

03,、pop發(fā)放狀況。

04,、網(wǎng)點開發(fā),、覆蓋率狀況。

05,、終端銷售狀況,。

06、終端促銷信息反饋,。

07,、區(qū)域銷售狀況。

08,、競爭品牌市場信息反饋,。

09、客戶反饋,。

銷售部不僅僅要完成每月銷售計劃,，還要反饋市場信息狀況及競品狀況，以便市場部根據(jù)不同時期的變化指數(shù)預(yù)測未來市場產(chǎn)品需求走向,，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計劃,。

銷售部在完成把產(chǎn)品有效送達銷售終端的同時，要配合市場部達成有效推廣,，使消費者不僅僅能看到產(chǎn)品,，而且能夠產(chǎn)生購買欲望。所以,，對銷售終端的活化宣傳,，如產(chǎn)品擺放、促銷活動配合、pop的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍,，也是與市場部溝通較多的環(huán)節(jié)之一,。

產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最基本的工作，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷售,，同時也會影響產(chǎn)品在消費者心中的信譽,，所以它已經(jīng)不單純是簡單的銷售問題，與品牌的形象有關(guān),，也是涉及市場部管理的資料,，因此要有這方面的溝通。

總之,，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期性發(fā)展因素,，銷售部要與市場人員進行正常的溝通。

公司各部門崗位職責(zé) 公司各部門崗位職責(zé)說明書篇三

項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2.項目負(fù)責(zé)是公司在該工程項目的代理人,，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé),。

3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令,。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù),、工程進度、現(xiàn)場管理,、質(zhì)量檢驗,、結(jié)算與支付等方面工作。

4.主持制定項目的施工組織設(shè)計,、質(zhì)量計劃及總體計劃和年,、季、月施工進度計劃,。

5.深入施工現(xiàn)場,，處理矛盾，解決問題,。不斷完善經(jīng)濟制度,，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析,。

6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神禮貌建設(shè),，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn),，保障職工人身,、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益,，做好困難補助工作,，并對病、傷,、殘職工的慰問,。

7.做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件,、資料,、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算,、清算,。

8.完成公司交辦的其它工作。

公司各部門崗位職責(zé) 公司各部門崗位職責(zé)說明書篇四

工廠保潔員崗位職責(zé)

一,、崗位職責(zé)

1,。按正確程序使用清潔劑、操作洗碗機,，將餐廳廚房送來得餐具及時清洗,，并碼放整齊。

2,。清潔各自負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域,。

3。定期清潔,、保養(yǎng)銀器,、銅器，持續(xù)清潔光亮,。

4,。維護保養(yǎng)本崗所用設(shè)備。

5,?？茖W(xué)使用各種清用品，注意節(jié)約,。

6,。遵守部門規(guī)章制度，完成主管,、領(lǐng)班交給的各項任務(wù),，服從上級的安排。

二,、任職條件

1,。五官端正，身體健康。踏實肯干,。

2,。熟悉各種清潔劑的知識，熟悉各種餐具,、廚房設(shè)施設(shè)備的清洗要求和方法,。3。有職責(zé)心,，能講普通話,。4。初中以上文化程度,。

公司各部門崗位職責(zé) 公司各部門崗位職責(zé)說明書篇五

勞資員崗位職責(zé)范本

1,。熱愛本職工作、盡忠職守,、遵守公司的各項規(guī)章制度和人力資源管理制度,，與部門同事團結(jié)協(xié)作，高度負(fù)職責(zé)的做好工作任務(wù);

2,。在人事經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)擬定公司有關(guān)勞資工作的各種規(guī)章制度，勞動定額的管理及考核方法,，經(jīng)審批后方可監(jiān)督執(zhí)行;

3。做好公司員工工資單的編制,、匯總與裝訂工作,，并配合財務(wù)部門的工作，帶給相關(guān)的數(shù)據(jù)資料;

4,。根據(jù)人崗匹配原則調(diào)配適宜的崗位人才,，讓員工在適宜的崗位上發(fā)揮自我的價值，并做好人才招聘,、引進工作;

5,。管理公司員工工資的工作，負(fù)責(zé)對公司各個工作崗位的工資,、津貼,、以及補貼進行核查確定，并做號相關(guān)各項的停薪,、解釋及管理工作;

6,。根據(jù)公司的要求，調(diào)整公司員工的工資標(biāo)準(zhǔn),、津貼以及獎金等等標(biāo)準(zhǔn),，做好員工工作晉升及工資清算工作;

7。處理離職員工工作的結(jié)算工作，并協(xié)調(diào)處理離職員工工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移手續(xù);

8,。負(fù)責(zé)匯總整理和維護各項工資報表,，并定期向上級匯報有關(guān)員工薪資、員工獎金及社保數(shù)據(jù)等報表工資;

9,。根據(jù)國家政策的要求,、公司改革要求，做好離退休人員的工資調(diào)整工作,，并負(fù)責(zé)退休人員的離退休費,、津貼補貼的核查管理工作;

10。管理員工勞動合同,、聘用協(xié)議等文本的簽訂及修改,、補充，不斷完善人力資源相關(guān)環(huán)節(jié)的臺賬及原始依據(jù);

11,。按照相關(guān)規(guī)定,，協(xié)調(diào)處理好職工工傷及福利待遇管理工作，做好各項員工的補貼,、福利費用,、慰問費的審批與管理工作;

12。根據(jù)公司的要求規(guī)定做好員工的社會保險管理工作,，核定員工的社會保險繳納標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)要求進行調(diào)整,，辦理各項社保的停保、退保等手續(xù)工作;

13,。做好工資表的編制及審核,、打印工作，并按照流程準(zhǔn)確發(fā)放工資,，保障發(fā)放工資的準(zhǔn)確性及及時性;

14,。嚴(yán)守公司機密，做到不向無關(guān)人員泄露相關(guān)員工的工作狀況,、獎金狀況,、尚未發(fā)布的人事規(guī)定政策等等;

15。根據(jù)部門制定的相關(guān)政策規(guī)定提出合理的優(yōu)化推薦,，擬定完善改善方案并落實執(zhí)行;

16,。及時了解與吸收相應(yīng)的勞動政策法規(guī)，不斷學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì),，按時按量的完成上級分配的工作任務(wù),。

公司各部門崗位職責(zé) 公司各部門崗位職責(zé)說明書篇六

市場部理貨員職責(zé)

01、安排固定的走街拜訪線路,。

02,、直接拜訪零售店客戶,。

03、完成商品化陳列工作,，有效進行陳列位置,、空間位置、地面陳列的管理,。

04,、進行有效第購買點援助器材的張貼、懸掛及陳列,。

05,、培育零售商店對于商品化陳列工作的用心態(tài)度和對深度分銷的較多認(rèn)識。

06,、用心了解并獲得競爭對手的各種信息,，用心利用有效渠道對相關(guān)信息進行反饋并提出推薦。

07,、建立良好的客戶關(guān)系,，持續(xù)親善的態(tài)度，樹立公司的專業(yè)形象,。

08,、用心有效利用促銷資金，以最經(jīng)濟的方式運作并持續(xù)高效率,。

09,、完整、準(zhǔn)確,、及時地制作,、呈報各類報表。

10,、在市場代表的指導(dǎo)下，管理促銷人員,。

公司各部門崗位職責(zé) 公司各部門崗位職責(zé)說明書篇七

項目負(fù)責(zé)人職責(zé)

一,、項目負(fù)責(zé)人由基建處處長提名經(jīng)主管工作的校領(lǐng)導(dǎo)任命。

二,、項目實行行政領(lǐng)導(dǎo)和甲方技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)雙重領(lǐng)導(dǎo)下的直線職能制管理體制,。

三、項目負(fù)責(zé)人參與自己負(fù)責(zé)項目的初步設(shè)計圖紙和施工設(shè)計圖紙的評審,。

四,、項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織自己負(fù)責(zé)項目的招標(biāo)工作;并在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，遵循公正,、公平,、合理的原則,，確定中標(biāo)施工單位

五、項目負(fù)責(zé)人參與乙方預(yù)算的審核,，并負(fù)責(zé)項目合同的簽定及按合同條款支付工程款的報批,。

六、項目負(fù)責(zé)人有職責(zé)建立有材料管理,、工程監(jiān)理,、造價管理等相關(guān)人員參加的甲方項目管理小組。并制定出相應(yīng)的管理職責(zé)制度,。

七,、項目負(fù)責(zé)人在工程施工期間定期召開例會和現(xiàn)場會議，代表甲方協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，解決施工中的實際問題,。

八、項目負(fù)責(zé)人在工程施工期間負(fù)責(zé)現(xiàn)場鑒證,，簽發(fā)施工變更報告,、施工增加項目報告、施工整改通知,、隱蔽工程驗收等資料,。

公司各部門崗位職責(zé) 公司各部門崗位職責(zé)說明書篇八

項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、配合設(shè)計單位向施工,、監(jiān)理單位作設(shè)計交底,，組織參與圖紙會審，施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,，及時與設(shè)計人員進行聯(lián)系,，對技術(shù)聯(lián)系單進行及時確認(rèn);

2、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖及操作規(guī)程,、合同要求進行施工,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向部門負(fù)責(zé)人反映請示解決，定期(每月一次)不定期進行貫徹質(zhì)量檢查,，對進場的原材料質(zhì)量進行檢查,，督促施工單位做好原材料質(zhì)量的檢測工作，組織參與工程試打樁,、隱蔽工程,、基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu),、竣工驗收,，會議結(jié)束后及時完成會議紀(jì)要的審核、編寫,，對驗收中提出的問題督促施工單位及時整改,，做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核;

3,、審核施工單位上報的工程量月報表，如實填寫實際工程形象進度,，認(rèn)真編制項目周,、月計劃和工程月報，并及時上報;

4,、嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證,，按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā);

5、認(rèn)真如實填寫施工日記,，收集,、整理各種技術(shù)資料，及時提交部門存檔;

6,、嚴(yán)格按國家,、公司的要求督促施工單位做好安全禮貌施工，督促施工單位合理安排勞動力,，充實施工技術(shù)力量,，提高機械利用率，隨時按批準(zhǔn)的施工進度計劃檢查施工單位的實際進度,，及使簽發(fā)整改通知書,，按合同條款對施工單位提出獎罰意見;

7、針對工程中存在的問題,，組織召開專題會議,，協(xié)調(diào)解決分管工程中各工種的技術(shù)配合問題;

8、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好項目進度計劃管理,，協(xié)助編制項目總進度計劃和其它分項工程施工計劃,，負(fù)責(zé)各項目的pm軟件的推廣與使用，根據(jù)項目實際進度及時調(diào)整進度計劃,，定期編制檢討及調(diào)整計劃,，提出階段控制節(jié)點目標(biāo);

9、參與主要材料,、設(shè)備的品牌,、規(guī)格、型號,、價格等選取和確定工作，參與分包工程施工單位的洽談與考察,、招標(biāo)文件的編制,、合同文本的制定等工作并及時報批;

10、認(rèn)真填寫“工程管理巡查記錄表”,、“整改通知書”,、“停工通知書”,、“復(fù)工通知書”，做好天氣,、停水,、停電記錄，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，監(jiān)督施工單位做好成品保護工作,，配合物管部門做好售后保修服務(wù)等工作;

公司各部門崗位職責(zé) 公司各部門崗位職責(zé)說明書篇九

1、負(fù)責(zé)制定,、優(yōu)化物業(yè)管理的各類規(guī)章制度和防范措施;

2,、負(fù)責(zé)建立、健全租戶檔案,、室內(nèi)裝修資料和各項服務(wù)的質(zhì)量記錄等,，并做好資料的收集、整理,、歸檔工作;

3,、負(fù)責(zé)租金、管理費,、水電費等相關(guān)費用的催收繳和對租戶的解釋工作;

4,、負(fù)責(zé)物業(yè)部門日常文件處理，園區(qū)通知文件的傳達與下發(fā);定期開展園區(qū)文化活動;

5,、負(fù)責(zé)園區(qū)公共設(shè)施保養(yǎng),、維修、消防,、治安,、綠化、清潔的統(tǒng)籌管理;

6,、預(yù)防園區(qū)物業(yè)的澇,、汛、風(fēng),、雪等各種自然災(zāi)害并有應(yīng)急處理方案;

7,、園區(qū)高低壓電房、設(shè)備房,、電梯間等日常管理和安全防范;

8,、嚴(yán)格推行“門前三包”管制，形成租戶自覺遵守的良性管理氛圍;

9,、 每日巡視園區(qū),，負(fù)責(zé)管理區(qū)域的巡查和現(xiàn)場監(jiān)管，保證現(xiàn)場的品質(zhì);及時對違規(guī)違紀(jì)行為予以處理,，對需整頓事項及時提出整頓意見和限期整改時間;

10,、辦理租戶入駐,、裝修進場等手續(xù)并予以登記、核對和報告,，監(jiān)督裝修租戶的現(xiàn)場施工安全;

11,、對物業(yè)管理發(fā)生的各類安全事故和隱患進行認(rèn)真核實和提出處理建議;

12、負(fù)責(zé)租戶管理和維護服務(wù),，接受和處理租戶投訴,，并予以記錄、跟進,，及時向部門上級報告;

13,、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、街道辦,、社區(qū)居委會,、租戶等保持溝通和關(guān)系維護;

14、負(fù)責(zé)部門員工(保潔,、門衛(wèi),、電工等)的培訓(xùn)和日常監(jiān)督工作;

15、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的其他工作安排等,。

公司各部門崗位職責(zé) 公司各部門崗位職責(zé)說明書篇十

督導(dǎo)崗位職責(zé)

經(jīng)銷商門店督導(dǎo)具有以下工作職責(zé)：

1.監(jiān)督專賣店內(nèi)員工訓(xùn)練,、工作考核、薪資考核和工作熱忱,。

2.監(jiān)督招聘和留人,，以維持適當(dāng)人力，使顧客滿意,。

3.監(jiān)督專賣店執(zhí)行新產(chǎn)品推出,。

4.負(fù)責(zé)專賣店員工福利和薪資行政工作，包括向公司報告,。

5.舉行專賣店店長會議,、導(dǎo)購員調(diào)查和溝通座談會。