做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

年度管理計劃危險廢物比較分析篇1

一,、質(zhì)量管理目標

1、提高酒店對管理與服務品質(zhì)重要性和緊迫性的認識,，進一步提升酒店的管理水平,，促進酒店建立完善有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，提高綜合競爭能力,。

2,、全面提升酒店服務品質(zhì)，使顧客滿意率達到85%以上(考核方式：由酒店值班經(jīng)理,、大堂副理,、質(zhì)檢經(jīng)理對在店消費客人展開意見調(diào)查。)

二,、活動口號

“以品質(zhì)提升管理,、以品質(zhì)促進效益”

“滿意的服務，來源于優(yōu)秀的品質(zhì)”

三,、系列活動的內(nèi)容與計劃

1,、建立健全酒店服務質(zhì)量評審委員會

質(zhì)量評審委員會主任由酒店總經(jīng)理擔任，副主任由酒店總經(jīng)理助理擔任,，成員由各部門經(jīng)理,、行政總廚和質(zhì)檢經(jīng)理組成,。服務質(zhì)量評審委員會作為酒店質(zhì)量管理最高決策組織，履行酒店質(zhì)量管理工作的計劃,、組織,、檢查、督導的職能,。每月5號定期召開“服務質(zhì)量評審委員會”,，并在會后對全店范圍內(nèi)的安全衛(wèi)生、服務質(zhì)量進行檢查,，檢查結果由人力資源部對照《服務質(zhì)量評審細則》進行評估,，做出獎罰處理決定，并督促整改;

2,、酒店各部門成立“部門服務質(zhì)量督導小組”

部門服務質(zhì)量督導小組成員由部門管理人員或基層員工兼任,，每天對部門進行例檢并做好相關記錄。部門在每周五下午將本周部門質(zhì)檢內(nèi)容匯總到人力資源部,，人力資源部參考部門的自查報告及質(zhì)檢小組的質(zhì)檢報告制定周檢,、月檢工作重點。

3,、開展酒店崗位業(yè)務培訓活動

飯店服務品質(zhì)的提升和保證一直受到員工流動大,、人員變化快的影響，有技能,、有專業(yè)的員工一直短缺,。為此，在“品質(zhì)管理提升年”活動中將有針對性的培訓活動,，重點是專業(yè)崗位的技能培訓,，例如，總臺接待員,、出納人員技能培訓等,，以利于酒店服務品質(zhì)的提升。

4,、開展關于酒店服務品質(zhì)提升的研討活動

開展如高星級飯店如何保證服務品質(zhì);如何解決飯店人員短缺的矛盾，保證應有的服務品質(zhì)等問題的討論活動,，重點圍繞在提升品質(zhì),、提升服務及留住優(yōu)秀員工等三個主題，開展品質(zhì)研討,，在這三個層面上促使品質(zhì)提升,。

5、建立品質(zhì)管理提升的宣傳平臺

根據(jù)酒店品質(zhì)管理提升的需求,，需要有效的宣傳手段及方式來提升管理品質(zhì),。人力資源部將與營銷部聯(lián)合,，建立有星級飯店日常管理以及星級飯店品質(zhì)評價等內(nèi)容的“旅游品質(zhì)宣傳櫥窗”，反映酒店各部品質(zhì)管理的狀態(tài),。

6,、獎勵與評選活動

由酒店制訂發(fā)布“品質(zhì)管理提升年”優(yōu)秀部門評選標準及依據(jù)，設立“最佳品質(zhì)管理部門”以及“最佳品質(zhì)服務部門”等獎項,，以鼓勵部門提升管理與服務品質(zhì),。

四、活動要求

請各部結合“品質(zhì)管理提升年”的要求,，將部門的實際做出具體的實施方案于1月上旬報人力資源部,。

五、質(zhì)量管理具體執(zhí)行內(nèi)容

(一)高效開展每季度質(zhì)量主題活動;

(二)強化日常檢查評審,，實施PDCA質(zhì)檢運作程序

PDCA即Plan(計劃),、Do(實施)、Check(檢查),、Action(處理)的英文簡稱,。PDCA管理循環(huán)是指按計劃、實施,、檢查,、處理這四個階段進行管理工作，并不斷循環(huán)進行下去的一種科學管理方法,。PDCA循環(huán)轉動的過程,，就是質(zhì)量管理活動開展和提高的過程。

1,、每月質(zhì)量管理委員會主任根據(jù)各部反饋情況進行總結,，并布置下月的服務質(zhì)量管理月度計劃;

2、各部根據(jù)質(zhì)量管理委員會主任布置的月度計劃認真執(zhí)行,、落實,，并根據(jù)各項服務質(zhì)量檢查報告出現(xiàn)的問題進行整改;

3、各部門根據(jù)計劃執(zhí)行情況和出現(xiàn)問題的整改結果制定相應的質(zhì)檢措施,，實行PDCA循環(huán)原則,，直至將存在的問題解決為止。

(三)落實具體工作的實施方法

1,、強化日常檢查,，質(zhì)檢經(jīng)理每日對酒店全面服務質(zhì)量進行檢查，對跟蹤的問題進行及時反饋,。

2,、每月/季度調(diào)查顧客滿意率，并核算出本月/季度顧客滿意率,，同月度/季度質(zhì)檢報告一起報質(zhì)量管理委員會主任,。

3,、利用員工宣傳櫥窗將每季度的服務質(zhì)量主題、顧客滿意率,、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳,，讓員工參與到酒店服務質(zhì)量工作中來，共同完善服務產(chǎn)品及提高服務質(zhì)量,。

4,、年底邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士對酒店進行暗訪一次。

(四)實行嚴格的獎懲制度

嚴格執(zhí)行《員工手冊》,、《服務質(zhì)量評審細則》,，加大獎懲力度!

年度管理計劃危險廢物比較分析篇2

為使綜合管理部在20__年的工作中，能夠更加務實,、高效,、有序推進各項工作進程，綜合部根據(jù)部門的特點和職責,，制定了20__年的工作計劃,。

一、總體工作目標：

圍繞公司的經(jīng)營目標,，合理安排,，服務大局，建立健全整套管理制度,，在做好本部門工作的同時,，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，為公司提供堅實的后勤保障,。

二,、部門建設：

(一)、努力加強部門員工自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提升,，切實起到帶頭表率作用,，從根本上提升思想認識和業(yè)務能力。

(二),、抓好公司基層黨組織建設和管理,，完成公司黨員大會會務組織和會議決議的貫徹落實和督辦工作。

(三),、按照企業(yè)標準化管理要求,，加快規(guī)范部門各項管理制度建設，使各項工作有序開展,。

(四)、努力改進工作方法,，通過組織學習活動,、考核訓練等方式加強員工的合作能力,，營造團結協(xié)作工作氛圍，提高工作效率,。

(五),、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通,，以及時改進工作過程中的不足,，化解工作中遇到的困擾。

三,、日常管理工作：

(一),、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作,。

(二),、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權)的管理,，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。

(三),、結合生產(chǎn)部門做好公司工會日常管理工作,，切實落實工會代表制度，真心實意的為職工服務,，為員工謀福利,。

(四)、努力做好集團內(nèi)刊采編工作,，真切記錄企業(yè)的成長歷程,，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊，真正為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園,。

(五),、做好部門財務預算的進一步控制，嚴控辦公成本,，使集團降本挖潛工作方針落到實處,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，嚴格遵守勤儉辦事的原則,。

(六),、做好車輛安排和司機班管理工作，合理調(diào)度,，統(tǒng)籌安排,，做好后勤保障。

(七)、嚴抓食堂管理,，保證飯菜質(zhì)量,，做好職工食堂相關財務賬目核算工作。

(八),、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關集體活動的計劃和安排,，讓員工切實感受到企業(yè)的關懷。

年度管理計劃危險廢物比較分析篇3

一,、倉庫管理

1,、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原參考倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原參考的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品,、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬,、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致,。合格品,、逾期品、失效品,、廢料,、應分別建賬反映。

2,、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結,，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記臺帳，保證帳物一致.

3,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬,、物,、卡三者一致。必須定期對每種鑄件參考的單重進行核對并記錄,，如有變動及時向領導反映,，以便及時調(diào)整。

4,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類匯編,，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表,，報送領導及財務人員.

二、入庫管理

1,、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2,、入庫時,，倉庫必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號,、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3,、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,，鑄件收料單上還應注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。每批參考入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

三、出庫管理

1,、各類參考的發(fā)出,，原則上采用先進先出法。物料(包括原參考,、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取,，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料,，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字,，登記入卡,、入帳。

2,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記,。

3,、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因,，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮,、生銹、或損壞等),，應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

20__年將圍繞這三個方面加強管理，我也相信在新的一年,，公司能夠發(fā)展的更好!

年度管理計劃危險廢物比較分析篇4

2__年緊緊圍繞公司年度方針目標,，結合部門實際情況開展工作。

一,、安全方面

1,、做好廠級安全培訓，并督促落實車間,、班組安全培訓,，確保全年培訓課時不少于24個。

2,、嚴格執(zhí)行公司安全標準化管理體系,，并監(jiān)督實施,，為三級體系提升到二級做好準備。

3,、參與103車間的工程建設和安全設施的布置監(jiān)管,。

4、及時做好103車間的安環(huán)工作,，不拖后腿,，確保103車間按時投入使用。

二,、環(huán)保方面

1,、參與對107車間整體環(huán)境的整合、督促相關部門力爭4月底完成,。1107車間南側外溝的改造。

2,、對107車間鄰硝,、甲酸乙酯混合液配料罐遷移到108車間，遷移后對107車間西邊膠體調(diào)節(jié)池,、前餾分接收罐移至107室內(nèi)操作,。確保消防通道的暢通。

2,、配合研發(fā),、技術部門對109廢水預處理(提溴、脫鹽,、脫氨氮,、去有機物)車間的建設和設備選、定型,，安裝,、調(diào)試并投入使用。

3,、對污水處理站的運行進行監(jiān)管及指導,，并對―級排放標準的設備進行調(diào)試至合格，確保正常運行,。

4,、加強固廢的管理，特別是對桶裝固廢做到入庫每桶檢查,，對未滿桶或不合格的拒絕接收,。

5、清潔生產(chǎn)是今年EHS管理部的工作重點,，由本部門牽頭,，自3月份開始進行定置管理方案的推進,，逐步會同相關職能部門2年內(nèi)完成清潔生產(chǎn)的達標驗收。

三,、職業(yè)健康

1,、做好2__年度新員工崗前體檢和在職員工的復檢工作，并把體檢資料及時歸檔

2,、對勞保用品的配置和流程進行修訂,。并負責對員工的職業(yè)承載能力進行評估。

四,、其他

1,、配合各職能部門完成公司臨時下達的工作。

2,、增加2名專職安全員,。

年度管理計劃危險廢物比較分析篇5

20__年就要過去了，總結一年的工作,，有成功的喜悅,，也有失誤的愧疚。過去的一年,，是我們部門全體員工奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年,。為從教訓中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備。現(xiàn)將20__年倉庫管理工作計劃如下：

一,、工作回顧及感悟

自今年x月份進入本公司以來,，在辦公室擔任文員工作。x月份時,，因倉庫沒人管理,，便調(diào)到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業(yè)務不太熟,，在此期間,，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習,，埋頭工作,，履行職責，較好地完成了各項工作任務,。

二,、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習,，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結工作方法,，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點和難點,。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

三,、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨,、配貨數(shù)目清晰準確

從十月份以來,，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成,，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作,。

四,、堅持定期匯編倉庫

認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作,。

五,、認真做好每月的對賬工作

經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務部門做好對接手續(xù),。

六,、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年,，很多地方了解不夠深入細致,，需要繼續(xù)努力。

2,、車型種類繁多,，對各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣。

3,、在進貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

4,、繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益，更好的完成各項工作任務,。

5,、管好賬目，在電子帳的配合下,，準確把握庫存和進貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細。

6,、堅持定期匯編倉庫,，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率,，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

7、認真完成領導安排的其他工作,。

新的一年,，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。