當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會100字 企業(yè)執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇一

任何企業(yè)只要能狠抓落實,，就一定會取得成績;而落實不到位的企業(yè),，制度自然成了一張白紙，決策也就成了“水中月,，鏡中花”,。有一家大型企業(yè)，因為經(jīng)營不善而面臨破產(chǎn),，后來這家企業(yè)被美國的一個大財團(tuán)收購,，企業(yè)人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進(jìn)的管理理念，出乎意料的是,，他們只派來了幾個人。除了財務(wù),、管理,、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國人外，其他的根本沒動,。制度沒有改變,，員工沒有改變，機器設(shè)備沒有更換,。但美方有一個要求：把先前所制定的方針,、策略和制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年,，企業(yè)改變了局面,，實現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo),。為什么美國人來治理這個企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位,。因為執(zhí)行是一個企業(yè)發(fā)展的原動力,。沃爾瑪之所第一范文網(wǎng)以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強企業(yè)之列,，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度,。

執(zhí)行是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器;只有執(zhí)行才能把口頭上講的理論,、紙上寫的計劃付諸實施,，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);只有執(zhí)行，才能使企業(yè)在激勵的競爭中立于不敗之地,。

管理是嚴(yán)肅的愛在一些企業(yè),，只要談到管理，首先想到和強調(diào)的就是要“嚴(yán)”,，似乎缺了“嚴(yán)格”,、“約束”,、“限制”就不是管理,，好像管理就是把人管得嚴(yán)嚴(yán)實實，只許老老實實,，不許亂說亂動,。但是,，這樣管理的效果會好嗎?答案應(yīng)該是否定的。管理是一門科學(xué),，其科學(xué)體現(xiàn)在嚴(yán)而有序,，嚴(yán)而有據(jù)。有一套行之有效的管理制度,，使管理工作有“法”可依,，而不是沒有根據(jù)的“瞎嚴(yán)”，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴(yán)”,。應(yīng)該體現(xiàn)出管中有情,，情理交融—這是管理藝術(shù)之體現(xiàn);嚴(yán)格管理不是冷酷無情，不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機器,，一味地依靠制度來控制員工,，而是要從關(guān)心和愛護(hù)員工的角度出發(fā)，通過尊重員工的人格,，理解員工的感情,，維護(hù)員工的利益，保證員工的人身安全，來激發(fā)員工遵章守紀(jì),、服從嚴(yán)格管理的熱情,。

從字面上看，“管”者,，制約也,，是指對嚴(yán)格執(zhí)行制度、絲毫不許偏差的監(jiān)督,、檢查,。其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛性”;“理”者，梳理也,，是按照人的情感,、思路及價值取向等對人和事進(jìn)行號脈治理，其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性,?！肮堋焙汀袄怼钡慕Y(jié)合，就是剛?cè)嵯酀?jì)的結(jié)合,，也就是說,，管理其實就是嚴(yán)肅的愛，是一種對每個人負(fù)責(zé)任的真愛,。國內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長經(jīng)歷時說,，“文革”后他作為知青回城，在一家運輸公司當(dāng)司機,，他的上司是一位退伍軍人,。當(dāng)時大家都怕這位退伍軍人，因為他太難伺候了;比如,，每次他布置完任務(wù)后都會問你：記住了嗎?當(dāng)你使勁點頭,，以為萬事大吉走到門口的時候，他會突然把你叫回來,，讓你一字不漏地復(fù)述,，如果一字不對，便會把你罵個狗血噴頭,，最后一句總是“連聽都沒聽清,，怎么可能把事情做對?”后來大家都學(xué)會了小心翼翼地傾聽上司的每句話，不敢有半點馬虎,，結(jié)果任務(wù)總能比較準(zhǔn)確地完成,。

實際上,，管理不是對個人的,，而是對集體的，是維護(hù)集體的利益。管理是一個“局”,，個別人非得超越管理搞特殊化,，那就是自己“出局”，規(guī)范的管理,，是一個集體生存和發(fā)展的根本;規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本;規(guī)范的管理,，是一個公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本，也是企業(yè)對大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛,。管理有規(guī)矩,，管理有制度，管理有約束,，管理有人不快樂,。

沒有紀(jì)律意識的表現(xiàn)1.違背規(guī)章，投機取巧,。在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：員工經(jīng)常牢騷滿腹,，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴(yán)格，而不兢兢業(yè)業(yè),、盡心盡力地工作,，一會兒工夫就要偷懶或投機取巧，沒人監(jiān)督幾乎就不能工作,。一般人都有正常的能力和智力,，但很多人為什么沒有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習(xí)慣于違背規(guī)章、投機取巧,，并且不愿意付出與成功相對應(yīng)的努力,。他們渴望達(dá)到巔峰卻又不愿走艱難的道路;他們渴求勝利，又不愿為勝利做任何一點犧牲,。2.無視紀(jì)律,，做事輕率。許多人之所以失敗,，往往由于他們的粗心大意,、莽撞輕率。許多員工做事不求最好,，只求差不多,，沒有把紀(jì)律制度放在心上;這種懶散、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,，一旦染上這種壞習(xí)慣,，就會對執(zhí)行力、對執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害;現(xiàn)代社會,，公司如果沒有核心競爭力,，將會逐漸走向衰退,，而不具備核心能力的人，同樣注定不會有太大的職業(yè)發(fā)展,。3.疏忽職守,，好高騖遠(yuǎn)。

曾經(jīng)有人說過：“無知和好高騖遠(yuǎn)是年輕人最容易犯的兩個錯誤,，也常常是導(dǎo)致太難失敗的原因,。”許多人內(nèi)心充滿著夢想與激情,，可當(dāng)他們面對平凡的生活和實際工作時,，卻漫不經(jīng)心，疏忽職守,。企業(yè)的營運和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考,，但更需要有種將種種規(guī)劃與構(gòu)想加以實施、完成實際事情的員工,?！罢f話的巨人，行動的矮子”,，這樣連本職工作都不能盡責(zé)完成的員工,，永遠(yuǎn)不會給企業(yè)帶來實質(zhì)性的作用。作為一名職場中人,，不管未來發(fā)展的前途如何,，我們都不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地,、忠于職守,，做好每一件小事，培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行能力,。

縱觀公司的各項制度,、考核辦法、服務(wù)規(guī)范手冊應(yīng)有盡有,，三分制度七分執(zhí)行!我們在平時的工作中,，不斷培養(yǎng)自己及員工的執(zhí)行力，只有這樣才能把各項工作做好,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會100字 企業(yè)執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇二

5月9日—14日,，參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營，雖然已經(jīng)過去很久,，但是當(dāng)時的情景好像還歷歷在目,。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富,、形式靈活,，每一個人都很激昂,，我們吶喊著、我們歡呼著,，為了爭得第一而努力著。

談到體會,，心中的感想太多太多,。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機會。我從工作后,，沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn),，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面,，我也感覺,，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法,。

培訓(xùn)結(jié)束后,，讓我受益匪淺，感觸也很多,，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，最大的體會就是：

要有目標(biāo)意識。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時則要反思,想出解決辦法并實施,不達(dá)目的 ,永不放棄,。

有責(zé)任意識,。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1、堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2,、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休,。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄,。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批評和指責(zé)時,我們要擺正心態(tài),虛心接受,。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運用到實際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力：1,、不斷學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)和管理水平;2,、加強部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊。

認(rèn)真第一,、聰明第二,。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一,，聰明第二!我對此的認(rèn)識是：集體決定的事情,，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應(yīng)該立即去執(zhí)行,，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的,，那就需要我們認(rèn)真的對待,，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰,，然后再去執(zhí)行;因為時間是寶貴的,，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險的,，也許你是對的,，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的,，

通過這次學(xué)習(xí),，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺,，找到了自己的不足,。要有競爭力，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些,、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精。

以下是我自己的一些看法：

我個人覺得好多人,，不管是做到那個職位的管理層,、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,，也不管工作的質(zhì)量,、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好,，至于做的怎么樣,，是不是達(dá)到要求他們覺得是老板、上級去制定的,，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題,，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去,，就成了蜻蜓點水,。只是做表面文章,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線,，對企業(yè)和他人具有明確的價值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素,，就等于沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一,，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工,，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈,。試問:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個到,，每天下班最好一個走,，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來,，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有,。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞,，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要,，但同時也要注重結(jié)果,。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚,，同時也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工,。

第二、職責(zé)不等于結(jié)果,。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括,。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識,，職責(zé)就是一紙空文,，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,，但同時也要有結(jié)果意識,。做為一個企業(yè)的員工,，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意,，才能說我們完成了職責(zé),，做好了工作。

第三,、完成任務(wù)不等于結(jié)果,。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長,。

此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度,，如果是一個目標(biāo),，一個上級交代的任務(wù)不能按時、按質(zhì),、按量的完成,，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流,。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解,，通過以kpi(目標(biāo)績效考核)方式詮釋出來，讓我明白,，執(zhí)行力是一種態(tài)度,、是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊文化,，是不折不扣,，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會100字 企業(yè)執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇三

無論是個人還是企業(yè)，都在為取得成功而設(shè)計著宏偉的藍(lán)圖,。然而,，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗,。面對失敗,，我們常常將責(zé)任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認(rèn)真地將計劃與策略執(zhí)行到位,。當(dāng)今社會競爭日益激烈,，企業(yè)怎樣脫穎而出?一句話，不折不扣地執(zhí)行!

任何企業(yè)只要能狠抓落實,，就一定會取得成績;而落實不到位的企業(yè),，制度自然成了一張白紙，決策也就成了“水中月,，鏡中花”,。有一家大型企業(yè)，因為經(jīng)營不善而面臨破產(chǎn),，后來這家企業(yè)被美國的一個大財團(tuán)收購,，企業(yè)人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進(jìn)的管理理念,，出乎意料的是,，他們只派來了幾個人。除了財務(wù),、管理,、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國人外，其他的根本沒動,。制度沒有改變,，員工沒有改變，機器設(shè)備沒有更換,。但美方有一個要求：把先前所制定的方針,、策略和制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年,，企業(yè)改變了局面,，實現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。為什么美國人來治理這個企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行,，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位,。因為執(zhí)行是一個企業(yè)發(fā)展的原動力。沃爾瑪之所第一范文網(wǎng)以能成為全球零售業(yè)的龍頭,，海爾之所以能躋身世界500強企業(yè)之列,，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。

執(zhí)行是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器;只有執(zhí)行才能把口頭上講的理論,、紙上寫的計劃付諸實施,，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);只有執(zhí)行，才能使企業(yè)在激勵的競爭中立于不敗之地,。

管理是嚴(yán)肅的愛在一些企業(yè),，只要談到管理，首先想到和強調(diào)的就是要“嚴(yán)”,，似乎缺了“嚴(yán)格”,、“約束”、“限制”就不是管理,，好像管理就是把人管得嚴(yán)嚴(yán)實實,，只許老老實實，不許亂說亂動,。但是,，這樣管理的效果會好嗎?答案應(yīng)該是否定的。管理是一門科學(xué),，其科學(xué)體現(xiàn)在嚴(yán)而有序,，嚴(yán)而有據(jù)。有一套行之有效的管理制度,，使管理工作有“法”可依,，而不是沒有根據(jù)的“瞎嚴(yán)”，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴(yán)”,。應(yīng)該體現(xiàn)出管中有情,，情理交融—這是管理藝術(shù)之體現(xiàn);嚴(yán)格管理不是冷酷無情，不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機器,，一味地依靠制度來控制員工，而是要從關(guān)心和愛護(hù)員工的角度出發(fā),，通過尊重員工的人格，理解員工的感情,，維護(hù)員工的利益,，保證員工的人身安全，來激發(fā)員工遵章守紀(jì),、服從嚴(yán)格管理的熱情,。

從字面上看,，“管”者,，制約也，是指對嚴(yán)格執(zhí)行制度,、絲毫不許偏差的監(jiān)督,、檢查。其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛性”;“理”者,，梳理也,，是按照人的情感、思路及價值取向等對人和事進(jìn)行號脈治理,，其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性,。“管”和“理”的結(jié)合,，就是剛?cè)嵯酀?jì)的結(jié)合,，也就是說，管理其實就是嚴(yán)肅的愛,，是一種對每個人負(fù)責(zé)任的真愛,。國內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長經(jīng)歷時說，“文革”后他作為知青回城,，在一家運輸公司當(dāng)司機,，他的上司是一位退伍軍人。當(dāng)時大家都怕這位退伍軍人,，因為他太難伺候了;比如,，每次他布置完任務(wù)后都會問你：記住了嗎?當(dāng)你使勁點頭，以為萬事大吉走到門口的時候,，他會突然把你叫回來,，讓你一字不漏地復(fù)述,，如果一字不對,，便會把你罵個狗血噴頭，最后一句總是“連聽都沒聽清,，怎么可能把事情做對?”后來大家都學(xué)會了小心翼翼地傾聽上司的每句話,，不敢有半點馬虎,，結(jié)果任務(wù)總能比較準(zhǔn)確地完成。

實際上,，管理不是對個人的,，而是對集體的,，是維護(hù)集體的利益。管理是一個“局”，個別人非得超越管理搞特殊化,，那就是自己“出局”,，規(guī)范的管理,，是一個集體生存和發(fā)展的根本;規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本;規(guī)范的管理,，是一個公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本,，也是企業(yè)對大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛,。管理有規(guī)矩,，管理有制度，管理有約束,，管理有人不快樂,。

沒有紀(jì)律意識的表現(xiàn)1.違背規(guī)章，投機取巧,。在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：員工經(jīng)常牢騷滿腹,，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴(yán)格，而不兢兢業(yè)業(yè),、盡心盡力地工作,，一會兒工夫就要偷懶或投機取巧，沒人監(jiān)督幾乎就不能工作,。一般人都有正常的能力和智力,，但很多人為什么沒有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習(xí)慣于違背規(guī)章、投機取巧,，并且不愿意付出與成功相對應(yīng)的努力,。他們渴望達(dá)到巔峰卻又不愿走艱難的道路;他們渴求勝利，又不愿為勝利做任何一點犧牲,。2.無視紀(jì)律,，做事輕率。許多人之所以失敗,，往往由于他們的粗心大意,、莽撞輕率。許多員工做事不求最好,，只求差不多,，沒有把紀(jì)律制度放在心上;這種懶散,、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，一旦染上這種壞習(xí)慣,，就會對執(zhí)行力,、對執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害;現(xiàn)代社會，公司如果沒有核心競爭力,，將會逐漸走向衰退,，而不具備核心能力的人，同樣注定不會有太大的職業(yè)發(fā)展,。3.疏忽職守,，好高騖遠(yuǎn)。

曾經(jīng)有人說過：“無知和好高騖遠(yuǎn)是年輕人最容易犯的兩個錯誤,，也常常是導(dǎo)致太難失敗的原因,。”許多人內(nèi)心充滿著夢想與激情,，可當(dāng)他們面對平凡的生活和實際工作時,，卻漫不經(jīng)心，疏忽職守,。企業(yè)的營運和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考,，但更需要有種將種種規(guī)劃與構(gòu)想加以實施、完成實際事情的員工,?！罢f話的巨人，行動的矮子”,， 這樣連本職工作都不能盡責(zé)完成的員工,，永遠(yuǎn)不會給企業(yè)帶來實質(zhì)性的作用。作為一名職場中人,，不管未來發(fā)展的前途如何,，我們都不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地,、忠于職守,，做好每一件小事,，培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行能力,。

縱觀公司的各項制度、考核辦法,、服務(wù)規(guī)范手冊應(yīng)有盡有,，三分制度七分執(zhí)行!我們在平時的工作中，不斷培養(yǎng)自己及員工的執(zhí)行力,，只有這樣才能把各項工作做好,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會100字 企業(yè)執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇四

20__年,，我參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營，雖然已經(jīng)過去很久,，但是當(dāng)時的情景好像還歷歷在目,。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富,、形式靈活,，每一個人都很激昂，我們吶喊著,、我們歡呼著,，為了爭得第一而努力著。

談到體會,，心中的感想太多太多,。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機會。我從工作后,，沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn),，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面,，我也感覺,，努力工作不是把工作做到的途徑，還需要講求其他的方式方法,。

培訓(xùn)結(jié)束后,，讓我受益匪淺，感觸也很多,，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，的體會就是：

要有目標(biāo)意識。我們只有鎖定目標(biāo),盡努力去做,未達(dá)目標(biāo)時則要反思,想出解決辦法并實施,不達(dá)目的,永不放棄,。

有責(zé)任意識,。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1、堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2,、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休,。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄,。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批評和指責(zé)時,我們要擺正心態(tài),虛心接受,。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運用到實際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力：1,、不斷學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)和管理水平;2,、加強部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊。

認(rèn)真第一,、聰明第二,。集體決定的事情,，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一，聰明第二!我對此的認(rèn)識是：集體決定的事情,，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的點”決策,，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的,，那就需要我們認(rèn)真的對待,，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰,，然后再去執(zhí)行;因為時間是寶貴的,，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險的,，也許你是對的,，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的,，

通過這次學(xué)習(xí),，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺,，找到了自己的不足,。要有競爭力，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些,、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精。

以下是我自己的一些看法：

我個人覺得好多人,，不管是做到那個職位的管理層,、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,，也不管工作的質(zhì)量,、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好,，至于做的怎么樣,，是不是達(dá)到要求他們覺得是老板、上級去制定的,，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題,，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去,，就成了蜻蜓點水,。只是做表面文章。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線,，對企業(yè)和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個要素,，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作,。

第一,，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工,，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡努力了?！庇X得自己很委屈,。試問:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個到,，每天下班一個走,，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來,，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有,。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞,，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要,，但同時也要注重結(jié)果,。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚,，同時也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工,。

第二、職責(zé)不等于結(jié)果,。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括,。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”,。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文,，該做的都做了,，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時也要有結(jié)果意識,。做為一個企業(yè)的員工,，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意,，才能說我們完成了職責(zé),，做好了工作。

第三,、完成任務(wù)不等于結(jié)果,。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長,。

此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度,，如果是一個目標(biāo),，一個上級交代的任務(wù)不能按時、按質(zhì),、按量的完成,，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流,。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解,，通過以kpi(目標(biāo)績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度,、是一種責(zé)任,，也是一種團(tuán)隊文化，是不折不扣,，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會100字 企業(yè)執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇五

__年_月30日,，醫(yī)院組織學(xué)習(xí)胡書孝教授主講的執(zhí)行力知識的學(xué)習(xí),，使我熟悉到甚么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量,、徹徹底底的完成工作,，曉得管理就是服務(wù)。對待工作,，不找任何借口,，不找理由，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出老實,、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時工作中,，我以為要進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的題目,，把執(zhí)行變成自動自發(fā)自覺的行動,，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的熟悉。

一,、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決題目的能力,，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念,，對待平常工作,，不要總找借口，要從本身動身,，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析熟悉進(jìn)步自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會碰到一些題目,，而對待題目有兩種選擇：一種不怕題目,，千方百計解決題目，想方設(shè)法消滅題目，結(jié)果是美滿完成任務(wù),，一種是面對題目,，一籌莫展，不思進(jìn)取,，結(jié)果是題目仍然存在,，任務(wù)也不會完成，反思對待題目的兩種選擇和兩個結(jié)果,，我們會不由自主的問到,，同是一項工作，為何有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢?

關(guān)鍵是一個思想觀念熟悉的題目,，觀念決定思路，思路決定前途,，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力,，我們要熟悉到，任何一個事物的發(fā)展,，不單單是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級職員的執(zhí)行能力。

二,、進(jìn)步執(zhí)行力就要做到面對困難,、勇往直前，如胡教授所講的唯物辯證法以為,，任何事物的發(fā)展都不是風(fēng)平浪靜的,，以工作實際動身，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用,，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)題目中主動思考，終究把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決題目,，世上無難事,，只怕有心人。

三,、熟悉的高度決定執(zhí)行的力度,，對上級的唆使和下達(dá)的工作任務(wù)，熟悉不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對,，甚而隨便下降執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，熟悉到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實同一到上級的決策高度上來,，才能徹徹底底,、善始善終地執(zhí)行各項指令,，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備,，有十足掌控才敢往做,，怕有閃失，怕出錯誤,，怕負(fù)責(zé)任,，前怕狼后怕虎，顧慮重重,，憂心忡忡,，在等待觀看中失往良機，最后甚么都沒做成,，甚么也沒做好,。

四、進(jìn)步執(zhí)行力就要做到老實做人,，認(rèn)真做事,，我們常說，誠老實實做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則,，但具體到實際工作中,，經(jīng)常是有制度，有措施,，也有違章,，究其緣由,，就是一個態(tài)度題目，一個責(zé)任感強不強的題目,，一個做人是不是老實,，做事是不是認(rèn)真的題目。

聯(lián)系到我們平時,，對待每位前來辦事的職員,，要用一顆感恩之心，像對待自己的親人一樣對待,，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，老實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每項決策,，要時刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口，要把服從為美德,，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任，不管在任何崗位,，不管做甚么工作,，都要懷著熱忱，帶著情感往做,，而且要全力以赴,，盡職盡責(zé)地做好，對待工作,，不要說不行,，有時困難重重，也要果斷往執(zhí)行,，他人不會干的,，自己要能干，他人會干的,，自己要更會干,。

五、進(jìn)步執(zhí)行力沒有,，只有更好,，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)良成績，遭到表彰嘉獎時,，總是說,，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和老實謙虛的表現(xiàn),，但也同時說明一個道理，那就是,，不管干甚么工作,，做甚么事，固然獲得了一定成績,，但盡不是終究的,，只能算是階段性的成功，還要再接再礪,，好上加好,。

六、目標(biāo)在展現(xiàn)過程當(dāng)中,，監(jiān)督就是追蹤考核,，確保一個科室，能依照規(guī)劃的時間進(jìn)度表往實現(xiàn)他的目標(biāo),，我們就要不斷監(jiān)督和跟進(jìn),，就可以有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和題目，使管理者采取相應(yīng)的行動來調(diào)和和糾偏,，從而按時完成階段性和整體性的目標(biāo),，監(jiān)督假如得不到嚴(yán)厲的對待，輕易造成職責(zé)不明確,，沒法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位,，結(jié)合實際工作，我以為,，我們單位實行的“績效考核”制度,，就是進(jìn)步執(zhí)行力的重要舉措，對各科室及每個職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，便于考核,，做到賞罰分明，這將對規(guī)范工作程序,，強化辦事效力,，進(jìn)步大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的增進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌,。

在今后的工作中，我將勤于思考,、多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實踐,，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中進(jìn)步,，我將這次學(xué)習(xí)作為出發(fā)點,，在自己的工作崗位上掌控好每個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫串學(xué)習(xí)中,，真正將治病救人的人性主義精神發(fā)揚光大,，為我院的進(jìn)一步振興做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會100字 企業(yè)執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇六

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,，通過參加此次課程,，讓我受益匪淺，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人,、團(tuán)隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點看法,。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度,、速度,，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力,。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,，其實不然,。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍。

三,、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文,、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排,、督促工作,，顯得規(guī)范、正統(tǒng),，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實,，只會做表面文章。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五,、執(zhí)行需要加強過程控制,，要跟進(jìn)、跟進(jìn),、再跟進(jìn),。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計劃實施的進(jìn)度,，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時,，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項任務(wù)時,，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島,，在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。