心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會篇一

提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想,，全心全意為人民服務(wù)的必然要求,，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率的必然要求。作為一名黨員班干部,，我如下心得體會：

作為一個行政執(zhí)法部門,，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處,，是一項重要的任務(wù)。一個部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的,，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求,。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力,，也就沒有發(fā)展力,，歷史的發(fā)展證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力,，事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力,，事業(yè)就會受到挫折。真正把國家的方針政策落實好,，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。作為一名黨員班干部,，我如下心得體會：

一,、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識,。通過學(xué)習(xí)，我從思想認(rèn)識上較以前有了很大的提高,，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點和落腳點,。結(jié)合實際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方,，對待群眾有時存在急躁情緒,，服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高,。今后,，我一定牢固樹立為人民服務(wù)的意識，在具體工作中,，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點和落腳點,，想職工所想，急職工所急,，熱情做好政策解釋,，認(rèn)真提高辦事效率,，讓職工高興而來，滿意而歸,，提高單位對外的窗口形象,，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在,。

二,、必須努力學(xué)習(xí)知識,，不斷提高工作水平,，充分發(fā)揮職能作用、促使我縣經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展,。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正,，忽視學(xué)習(xí)的重要性,，缺乏理論知識的刻苦學(xué)習(xí),，專業(yè)知識還不夠扎實,。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識,，有求穩(wěn)怕亂,、安于現(xiàn)狀的思想,。工作方法有時不得體,，科室工作有的方面還管理不到位。通過學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到提升效能,，提高執(zhí)行力，就是要加強自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì),。作為一名黨員,，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能,，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀,、價值觀,、世界觀，把思想統(tǒng)一到 “為政之要,、貴在落實;落實之要,、貴在執(zhí)行”的理念中來。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實各項工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來,，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力”的要求。

三,、一定要加強政治敏感性,。開展“兩項活動”，說明各級領(lǐng)導(dǎo)對提高行政執(zhí)行力和加強文明執(zhí)法教育非常重視,，這也說明當(dāng)前政府各部門勤政,、廉政、善政做得還不夠,，特別是“天門城管事件”發(fā)生后,，更是引發(fā)了全省、全國大討論,?？梢姡岣咝姓?zhí)行力已是刻不容緩,。

四,、一定要注意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個環(huán)節(jié)。

五,、一定要結(jié)合實際學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)時要注重反思，結(jié)合實際提高“四個服務(wù)意識”,，即提高服務(wù)基層意識,、提高服務(wù)行政相對人意識,、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識、提高服務(wù)消費者意識,。要學(xué)以致用,，落實在行動上。

六,、一定要通過學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想,，達(dá)到團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。不利于團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的事不做,，不利于團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定的的謠言不傳，多做實事

作為一名黨員,，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會為契機(jī),，提高認(rèn)識，繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實到各項工作中去,，為我縣縣經(jīng)濟(jì)事業(yè)的健康,、穩(wěn)定、發(fā)展做出自已,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會篇二

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，通過參加此次課程，讓我受益匪淺,，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人、團(tuán)隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,，其實不然,。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍。

三,、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會,、發(fā)文,、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議,、發(fā)文形式安排,、督促工作,，顯得規(guī)范、正統(tǒng),，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實,，只會做表面文章,。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性,。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五,、執(zhí)行需要加強過程控制,，要跟進(jìn)、跟進(jìn),、再跟進(jìn),。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計劃實施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時,，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項任務(wù)時,，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島,，在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會篇三

一,、從本課程中學(xué)到了什么,？

持續(xù)兩天的“團(tuán)隊執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊,，如何選出團(tuán)隊執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊執(zhí)行不利的原因分析,。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局,，修自己的能力,，同時修自己的形象。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃,，身先士卒做到快樂奮斗,。

二、感受最深的幾點是,？

1,、企業(yè)咒語：是,，保證完成任務(wù)！

2,、執(zhí)行步驟中：明確目標(biāo)期限,、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾,。

3,、制度建設(shè)中：領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度,。

4,、管理模式中：團(tuán)隊溝通、團(tuán)隊激勵,。

三,、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助？

與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號,，是,，保證完成任務(wù)！它充分體現(xiàn)團(tuán)隊勇于接受工作任務(wù),，只對實現(xiàn)目標(biāo)增加措施,，不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng)?？偨Y(jié)下來,，目前我們團(tuán)隊的執(zhí)行力一方面仍需要加強部門員工技術(shù)能力，另一方面增加員工間的溝通,，同時更應(yīng)該提高部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心,，增加他們的歸宿感。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會篇四

在系統(tǒng)學(xué)習(xí)提高執(zhí)行力之前,，我們也經(jīng)常會把提高執(zhí)行力掛在嘴邊,，經(jīng)常強調(diào)要提高執(zhí)行力，但是何為執(zhí)行力?如何提高執(zhí)行力?提高執(zhí)行力有什么意義?相信大家在學(xué)習(xí)之前,，都和小編理解的差不多：執(zhí)行力就是做完自己的事情,，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的事情就是好的執(zhí)行力了。這種理解,，小編不能說是錯誤的,，只能說是很狹隘的。那么什么是執(zhí)行力,，如何提高自己的執(zhí)行力,，更重要的是如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力?帶著這些疑問，請聽我們的講師董文麗主管一一的來為我們解惑：

首先，董主管給我們解說為什么要提高執(zhí)行力及提高執(zhí)行力的重要性：因為一個企業(yè)如果沒有很強的執(zhí)行力,，那么企業(yè)的戰(zhàn)略計劃的實施就會受到很大的影響。一個企業(yè)要完成一項具體的任務(wù),，必然會將工作細(xì)化到每個部門,、每個崗位，會將一項任務(wù)細(xì)化到每個人所要求做的具體工作,、完成時間,、完成的質(zhì)量要求等，只有每個員工都按企業(yè)的要求完成了各自的工作,，作為整體的企業(yè)這項任務(wù)才能按計劃完成,。

了解到提高執(zhí)行力的重要性后，董主管分別從以下幾個方面做了詳細(xì)的解說：

1,、執(zhí)行力的認(rèn)知：執(zhí)行力最簡單的定義是在規(guī)定的時間內(nèi)按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)即為按時按質(zhì)按量,。

2、分析了執(zhí)行力差的表現(xiàn)與原因：主要表現(xiàn)為工作中的“三無”“三胡”現(xiàn)象,?！叭裏o”即無標(biāo)準(zhǔn)，無速度,，無力度;“三胡”即胡弄,，胡干，胡說,。這些在我們平時工作中也會經(jīng)常以不同的形式表現(xiàn)出來,。另外，執(zhí)行力差最主要的原因歸納為以下10點：

(1)知識不夠用——學(xué)而不多,，學(xué)而不深

(2)技能不熟練——似懂非懂,，不懂裝懂

(3)理解不深刻——一知半解，不求甚解

(4)責(zé)任感不強——事情關(guān)己,，能推則推

(5)心態(tài)不正常——敷衍心態(tài),，斤斤計較

(6)習(xí)慣不夠好——能拖則拖，糊里糊涂

(7)意志不堅強——知難必退,，遇挫就撤

(8)情緒不穩(wěn)定——大驚小怪,，喜怒無常

(9)方法不恰當(dāng)——思路不對,，技巧欠缺

(10)溝通不到位——既不上報,，也不交流

3、培養(yǎng)下屬執(zhí)行力也就是我們說的認(rèn)知下屬,，只有了解認(rèn)知下屬才能培養(yǎng)自己下屬的執(zhí)行力,，簡單的說就是：讓員工知道要讓他們做什么;清楚為什么他們該做這件事;了解員工是否知道該怎樣做;當(dāng)員工覺得你的方法行不通,，如何讓他們相信你的方法會奏效;當(dāng)員工認(rèn)為他們的方法更好,，自己如何做出令人信服的解釋;讓員工知道哪些工作需要優(yōu)先解決;并能經(jīng)常向員工的工作提供特別的反饋;最后要經(jīng)常對于好的工作表現(xiàn)進(jìn)行贊揚。做好以上對策,，那么下屬的執(zhí)行力就不是問題了,。

4,、打造團(tuán)隊執(zhí)行力：團(tuán)隊執(zhí)行力主要表現(xiàn)為八大能力的提升：領(lǐng)悟能力，計劃能力,，指揮能力,，控制能力，協(xié)調(diào)能力,，授權(quán)能力,，判斷能力，創(chuàng)新能力,。八大能力都發(fā)揮好了,，那么團(tuán)隊的執(zhí)行力絕對是杠杠的，自己的團(tuán)隊也就成為企業(yè)的骨干和精英了,。

一句話概括為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡和發(fā)展,。執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人,、團(tuán)隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下方我從提升個人執(zhí)行力方面談一談自己的看法和感受,。

一,、個人執(zhí)行力是指每個人能把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力,。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度,、速度,，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,，就務(wù)必學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。

二,、拋棄盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級組織的文件和講話精神看成是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,，其實不然,。把上級精神與本部門的實際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍，這就要求我們在結(jié)合實際的同時,，不斷地創(chuàng)新,。

三、避免過于形式化,。有些員工習(xí)慣用開會,、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作推動，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議,、發(fā)文形式安排、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng)，具有性,。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”,，這導(dǎo)致個別基層組織工作不踏實，只會做表面文章,，個人覺得要以實際工作為導(dǎo)向,，根據(jù)工作中的實際狀況做具體的分析,，找到解決問題的途徑，得到自己想要的理想結(jié)果,。

四,、培養(yǎng)個人的自覺習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，構(gòu)成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，應(yīng)對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五、加強過程控制,，不斷跟進(jìn)和檢查,。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自我檢查計劃實施的進(jìn)度,，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神,。大家都聽過三個臭皮匠抵一個諸葛亮的故事,，這是告訴我們團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時,，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的精神是很難成功的,。每個人都不是一座孤島，在做工作時,，需要相互協(xié)作,，相互幫忙,，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力,，發(fā)揮好團(tuán)隊協(xié)作精神會得到1+1>2的效果,。

因此，我們要提高執(zhí)行力,，樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會篇五

“向執(zhí)行要效益”趙董事長在20xx年上半年工作總結(jié)會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細(xì)微處的著手,，宏觀上的把握,，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸,，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想,。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說,，執(zhí)行力就是將人員流程,、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進(jìn)行運用,，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進(jìn),。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力,?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。

執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館,，惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市,，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異,。僅有戰(zhàn)略,，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值,，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件,。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中,，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化,，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”),。

真抓實干，提高執(zhí)行能力,。在我公司積極要求做到“四定”,、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè),。

第一,，面對現(xiàn)實，勤于與員工溝通

現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人,，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談,，問到弱項時，就會含糊其詞,，避重就輕,。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣,，欠缺實事求是的精神,，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青,，想在公司建立起執(zhí)行力文化,，須做到兩點：1.必須堅持實事求是;2.確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ),。

了解員工在做什么,，工作進(jìn)行得如何，在實施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題,，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等,。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問、多聽;3.正確對待對話與爭論;4.其他方面的技巧,。

第二,、.跟蹤目標(biāo)，解決問題

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計劃,，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期,，針對達(dá)成率,、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省,。當(dāng)出現(xiàn)了問題時,，要找出原因并尋求解決的辦法。否則,，沒有跟蹤的目標(biāo),，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義,。 應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細(xì)節(jié)。

第三,，抓好隊伍建設(shè),，提升每位員工執(zhí)行力。

“團(tuán)隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),，在這個團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力,，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織,，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團(tuán)隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求,。因此,，每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步,、成長,、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力,，提升員工能力的途徑是多方面的,。學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、教育等都是很重要的方法,。在工作中，遇到問題時,，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析,，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

第四,，薪酬激勵

薪酬激勵不單單是金錢激勵,，同時也隱含著成就激勵,，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,，就必須將薪酬與工作績效掛鉤,。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核,，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù),，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來,，避免消極局面,。

“努力超越，追求卓越”,，以理性務(wù)實的態(tài)度,，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌!

企業(yè)執(zhí)行力心得體會篇六

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，證明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一向以來一些理念,、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，,。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

透過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1、為什么不行動,？因為要看別人怎樣做;如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動,，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。

2,、為什么情緒煩躁,？是自我一向在和別人比較，別人做的比自我好吧,，就認(rèn)為他有潛力就叫他去做,，別人做的不如自我，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題,，自我沒有認(rèn)真的思考,，做事認(rèn)真第一、理由第二,。

3,、為什么不做結(jié)果,？關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結(jié)果,，要決心第一,、成敗第二。

4,、為什么不負(fù)職責(zé),？說明就是職責(zé)心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果,、不要理由;對上級：要價值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自我：要原則、不要人情,。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一、理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會,，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選取比努力更重要,。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵，錯了處罰,。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補充新的流程制度,，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊推行,，不講個性只講共性。

透過學(xué)習(xí)和體會期望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大，快速成長,。

1,、首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),，例如我們施行yayc的流程,。目標(biāo)必須要可衡量、可檢查,，,。再者，目標(biāo)一旦確定,，必須要層層分解落實,。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤;其二,，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各盡其職,，分工合作;其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé),，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心;其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長,。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信明天會更加完美,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會篇七

首先，感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，總公司組織的企業(yè)文化培訓(xùn)課程中,，對我最有觸動的就要數(shù)談《執(zhí)行力》的那堂課了，通過近段時間的組織學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到了提高執(zhí)行力的重要性,，并增強了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感，對今后的工作起到很大的推進(jìn)作用,。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。結(jié)合到我們平時工作中,，我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，現(xiàn)在我就“執(zhí)行力”講一講自己的心得體會：

一,、何為執(zhí)行力

執(zhí)行力包含三個層面，五種能力,。三個層面是指：按照命令和規(guī)則做事的過程,；按照預(yù)定的計劃行為的過程；將想法變成現(xiàn)實的過程,。五種能力是指：政策領(lǐng)悟力,、實踐結(jié)合力、團(tuán)隊建設(shè)力,、溝通協(xié)調(diào)力,、過程控制力。

具體而言,，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵,。對黨員干部個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù),；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是營造力,，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二,、提高執(zhí)行力的必要性和緊迫性

執(zhí)行力體現(xiàn)較為明顯的是操作層面上的問題,，可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題,，然而，執(zhí)行力也是一個戰(zhàn)略層面上的問題,。由此可見,，執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，它滲透到企業(yè)工作的各個方面,。執(zhí)行有力,、執(zhí)行到位，就會事半功倍,；執(zhí)行不力,、執(zhí)行不到位，事倍功半,?？梢哉f，執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵,，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力,。

三、如何提高執(zhí)行力

正如執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力,，要提高執(zhí)行力就需要方方面面的努力,，然而，僅追求面面俱到從而想一步到位的結(jié)果是不能集中用力,，小則停滯不前,，大則會有反作用。因此,，要提高執(zhí)行力,，就要做到以下幾個方面：

第一，不能為失敗找借口,，要為成功去尋找方法,。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力,，體現(xiàn)自己不凡的價值,。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間,。

第二,，對待工作，要有高度的責(zé)任感,。沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部,。工作就意味著責(zé)任，在這個世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作,，每個人都肩負(fù)著責(zé)任,，對工作、對家庭,、對親人,、對朋友，我們都有自己的責(zé)任,。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤,，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

第三,，要有鍥而不舍,、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作,，要么不做,，要做就要有始有終，完美地將它做完,，不到最后關(guān)頭,，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去,，才能取得最后的勝利。

第四,，要開拓創(chuàng)新,，靈活主動地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示,，是自動自發(fā)的服從,，是自信的、主動的服從,。作為一名機(jī)關(guān)干部,，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊的真正的無價之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣,，并且還要以快樂的心情去工作,，懷著熱情去工作。在平時的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈,，盡心盡職的完成自己的本職工作,，一步一個腳印踏踏實實的走下去。

作為公司的一份子,，在今后的工作中,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強化執(zhí)行力,，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī),，自覺遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為,。工作中,，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,，積極參加總公司組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，苦練基本功,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為總公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會篇八

首先很感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，為我以后工作的開展及個人能力的提升得到很大的幫助,。此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是團(tuán)隊執(zhí)行力，我想借此機(jī)會與各位保利家人共同分享學(xué)習(xí)體會：

執(zhí)行力是什么?所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力,，還會錯過機(jī)會,，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，首先要強調(diào)“沒有任何借口”!當(dāng)然,，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個核心流程良好的運用,，相互融合,，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程,、人力資源流程,。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊,。我們常常把自己不執(zhí)行的問題歸結(jié)到客觀,、歸結(jié)到他人因素，而忘記了思考自身的因素：我們自己是做什么的,，我們拿什么與公司交換薪水?我們該學(xué)習(xí)什么?我們該思考什么?我們該提升什么?

我們作為一名管理者,，一定不能以“君子動口不動手”的領(lǐng)導(dǎo)者自居，領(lǐng)導(dǎo)的功能有：激勵,、指導(dǎo),、溝通、解決,。我們應(yīng)是一個高度關(guān)注執(zhí)行過程,、切實指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差,，只能說明我們對執(zhí)行的指導(dǎo)力太差,。一旦出現(xiàn)問題，首先自我反思,，“誰的責(zé)任?我的責(zé)任!”因為,，從因果關(guān)系上來說：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要!

執(zhí)行力”也離不開“良好的溝通”,。有好的理解力,，才會有好的執(zhí)行力，好的溝通是成功的一半,。處理問題的溝通原則：

1,，先處理情緒，后處理問題;

2,、表達(dá)尊重和關(guān)懷。通過溝通,，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分解,、細(xì)化目標(biāo)，分清戰(zhàn)略實施的過程和責(zé)任人,，適合的才是最好的,。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢!

“執(zhí)行力”也離不開“有效的激勵”。員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”,，更為關(guān)注的是“干”的目的,、利益，有所求是有所為的真正動力,。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì),，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵,，關(guān)注員工的個人成長,，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共，息息相關(guān),。

“執(zhí)行力”同樣離不開“企業(yè)文化的建設(shè)”,。企業(yè)通過對員工權(quán)利意識、自主意識教育,、引導(dǎo),，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人,、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識,，借以強化執(zhí)行的速度與力度。企業(yè)要構(gòu)建一定平臺,，讓年輕的后備力量突穎而出,，讓員工在“鑄就團(tuán)隊”的過程中，實現(xiàn)”“成就自我”,。企業(yè)要用感情,、發(fā)展和事業(yè)來留住有用之人、有執(zhí)行力之人,。

我認(rèn)為,，執(zhí)行力的核心：理解上級意圖;制訂執(zhí)行計劃;付諸實際行動;校正執(zhí)行偏差;確保執(zhí)行成果;完善執(zhí)行體系。與執(zhí)行力密切相關(guān)的除了員工個人所具備的能力與素質(zhì)外,，關(guān)鍵是心態(tài),。態(tài)度決定一切!好的心態(tài)可使人快樂進(jìn)取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過,沒有主動性,。所以，一個員工的執(zhí)行力好不好,，決定于他的意愿和心態(tài),。要讓員工有意愿的去做事，就需要幫助他們達(dá)到他們所想要的,。要通過：培訓(xùn)教育和激勵,，讓大家擁有共贏的心態(tài)，我們的團(tuán)隊才能配合好,，才會有凝聚力,，才會有戰(zhàn)斗力，才能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績,。眾人心往一處使,，擰成一股繩,，方可戰(zhàn)無不克。

所以,，學(xué)習(xí)了“執(zhí)行力”,，在以后的工作中，我們應(yīng)當(dāng)追求“今日事,今日畢,，言必行,，行必果，果必優(yōu)”,，我們應(yīng)當(dāng)注重“細(xì)節(jié)決定成敗,，知識改變命運，能力提升位次”!不斷學(xué)習(xí),，努力提升自己的能力,，確實作到“日精進(jìn)，修己安人”,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會篇九

轉(zhuǎn)眼間,，一年就要揮手告別了，在這新年來臨之際,，回想自己一年多所走過的路,，所經(jīng)歷的事，沒有太多的感慨,，沒有太多的驚喜,，沒有太多的業(yè)績，多了一份鎮(zhèn)定,，從容的心態(tài),。在這段時間里，我從一個對產(chǎn)品知識一無所知的新人轉(zhuǎn)變到一個能獨立操作業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員,，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換,，并且適應(yīng)了這份工作。業(yè)績沒什么突出,，以下是一年的工作總結(jié)：

一,、工作方面

進(jìn)入一個新的行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識,，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在市場開發(fā)和實際工作中,，如何定位市場方向和產(chǎn)品方向,，抓重點客戶和跟蹤客戶，如何在淡旺季里的時間安排以及產(chǎn)品有那些,，當(dāng)然這點是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí),，積累，與時俱進(jìn),。

在工作中,，我雖有過虛度，有過浪費上班時間,，但對工作我是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,。經(jīng)過時間的洗禮，我相信我會更好,，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長,。世界沒有完美的事情，每個人都有其優(yōu)缺點,，一旦遇到工作比較多的時候,，容易急噪，或者不會花時間去檢查,，也會粗心,。工作多的時候，想得多的是自己把他搞定,，每個環(huán)節(jié)都自己去跑,，、我要改正這種心態(tài),，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢：貿(mào)易知識,，學(xué)習(xí)接受。不斷總結(jié)和改進(jìn),，提高素質(zhì),。

二、自我剖析

以目前的行為狀況來看,，我還不是一個合格業(yè)務(wù)員,，或者只是一個剛?cè)腴T的業(yè)務(wù)員，本身談吐,，口才還不行,，表達(dá)能力不夠突出。根源：沒有突破自身的缺點,，臉皮還不夠厚,，心理素質(zhì)不過關(guān)，這根本不象是我自己,，還遠(yuǎn)沒有發(fā)掘自身的潛力,，個性的飛躍。在我的內(nèi)心中,，我一直相信自己能成為一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,，這股動力;這份信念一直儲藏在胸中,，隨時準(zhǔn)備著爆發(fā)，內(nèi)心一直渴望成功,。

三,、工作設(shè)想

依據(jù)銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點劃分區(qū)域,，對于老客戶和固定客戶要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。在擁有老客戶的同時還要不斷從老客戶獲得更多的客戶信息。要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,。每月要增加1個以上的新客戶，還要有幾個潛在客戶,。見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。

要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象?？蛻粲龅絾栴},，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務(wù)。自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是的,，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

四,、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法

不能正確的處理市場信息，缺乏把握市場信息的能力,，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會,，信息一縱而過，有很多有效的信息在身邊流過,，但是卻沒有抓住;缺少處理市場信息的能力,，有效的信息是靠把握、分析,、處理,、提交的，及時掌握了信息,，又往往缺乏如何判斷信息的正確性;缺乏信息交流,，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中,，應(yīng)采取有效措施,，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力,，加強溝通交流,，能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性。

在年初工作中,，因為自身業(yè)務(wù)水平較低,、經(jīng)驗不足，在剛開始的工作中摸不到頭緒,，屢次失敗,。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓(xùn)，查找自身原因,，找出了自己的不足,。在今后的工作中要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力,。缺乏計劃,，缺少保障措施。對客戶的任何信息要及時響應(yīng)并回復(fù);對客戶的回復(fù)不能簡單的一問一答,，要盡可能全面、周到,，但不可啰嗦。語言盡顯專業(yè)性與針對性,，否則失去繼續(xù)交談的機(jī)會。

報價表,，報價應(yīng)報得恰如其分，不能過低,，也不能過高;好東西不能賤賣,，普通通的產(chǎn)品不能報高。因為客戶往往會從你的報價來判斷你的誠實性,，并同時判斷你對產(chǎn)品的熟悉程度;如果一個非常簡單普通的產(chǎn)品你報一個遠(yuǎn)離市場的價位,，甚至幾天都報不出來,，這說明誠實性不夠,，根本不懂這一行,，自然而然客人不會再理會,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會篇十

本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是企業(yè)推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年,，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸,、富爸爸》,，引發(fā)了全局對資本運作的思考,，推進(jìn)了七局資本運作的力度和深度,，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今。相信今天對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

很多人都很擔(dān)心：對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會流于形式，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實施下去,。但本人并不這么認(rèn)為,，因為從幾個方面可以看出,，上層已經(jīng)開始推進(jìn)執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認(rèn)為，推進(jìn)執(zhí)行力實質(zhì)就是加強企業(yè)管理),，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，大家可以拭目以待,。

論據(jù)一：推進(jìn)管理首先要有人才，分局上個月搞的機(jī)關(guān)人員公開招聘,，就是選擇具有較強執(zhí)行力的人才,。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響部分考核結(jié)果外,。整體來說還是難能可貴,，畢竟邁出了堅實的一步,。

論據(jù)二、推進(jìn)執(zhí)行力是和目標(biāo)管理法分不開的,，分局在機(jī)關(guān)已經(jīng)開始實施的部門目標(biāo)管理制度便是最好證明,。相信這一制度的深化和推廣，必將對推進(jìn)執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響,。

論據(jù)三,、推進(jìn)執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化,，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，便是執(zhí)行力文化營造的開始,。相信以后將會更加深化下去。

于提高分局執(zhí)行力的建議：

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查，不能模棱兩可,。再者,，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒,，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題,。

其次，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化,。建議分局盡量降低人員的變動頻律,，增大執(zhí)行的連續(xù)性。

以上兩點分局已經(jīng)著手進(jìn)行,，接下來要做的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)容：

其三,，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能通過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障,。

其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因為標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物,，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解,、崗位設(shè)置,、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運作流程才是通暢的,、高效的,。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置,、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等,，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機(jī)制,。

其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能,。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練,，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、決策技能等,，重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候一定要知道每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。

其六,，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重,、相互激勵,。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。

其七,，關(guān)注細(xì)節(jié),，對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實解決好木桶效應(yīng)的問題。

其八,，建議實行細(xì)化流程管理,，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿,。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,，調(diào)動他們的積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始,，人的需求是有等級的,，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同,，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間、收入水平,、福利環(huán)境,、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制,，良好的職業(yè)發(fā)展通道,，以人為本的企業(yè)文化氛圍 。

最后,，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤; 其二,，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各司其職,，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

相信隨著分局推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信分局明天會更美好。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會篇十一

今年以來在全市范圍內(nèi)掀起“責(zé)任風(fēng)暴”,實施“治庸計劃”,并在12月9日正式出臺了《關(guān)于健全行政責(zé)任體系加強行政執(zhí)行力建設(shè)的實施意見》等“1+6”文件,，對政府系統(tǒng)提高行政執(zhí)行力提出了具體要求,。

近期通過對會議和文件精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，覺得這次“問責(zé)”,“治庸”抓住了政府管理存在的突出問題,，全面而具體,，更加具有針對性和可操作性，從而增強了我們公務(wù)員隊伍的責(zé)任感和危機(jī)感?，F(xiàn)談?wù)剬?zhí)行力建設(shè)的一點膚淺認(rèn)識,。

一，充分認(rèn)識加強執(zhí)行力建設(shè)的重要性和必要性,。

行政執(zhí)行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策,，方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，就是提高執(zhí)行命令,，完成任務(wù),，達(dá)到目標(biāo)的能力。加強黨的執(zhí)政能力建設(shè),，是關(guān)系中國社會主義事業(yè)興衰成敗，關(guān)系中華民族前途命運,，關(guān)系黨的生死存亡和國家長治久安的重大戰(zhàn)略課題,。xx屆四中全會的召開，標(biāo)志著中國共產(chǎn)黨人以清醒,，深厚,，高度的歷史自覺，通過豐富執(zhí)政能力的內(nèi)涵,，在把握執(zhí)政規(guī)律,，提高執(zhí)政能力，完善執(zhí)政方略,，改進(jìn)執(zhí)政方式,，鞏固執(zhí)政基礎(chǔ),，完成執(zhí)政使命等重大問題上有了更為清晰的認(rèn)識，為我們黨緊緊抓住改革發(fā)展的關(guān)鍵時期,，切實肩負(fù)起執(zhí)政興國這一偉大使命奠定了堅實的基礎(chǔ),。

當(dāng)前我市政府行政執(zhí)行能力正在穩(wěn)步提高，但不執(zhí)行,，虛執(zhí)行,，亂執(zhí)行和難執(zhí)行等行政執(zhí)行力不強現(xiàn)象仍然存在，在依法行政過程中也還不同程度存在認(rèn)識不夠到位,，立法不夠科學(xué),，執(zhí)法不夠嚴(yán)格，體制不夠完善,，政令不夠暢通,，監(jiān)督不夠有力等弊端，影響了我市各級政府執(zhí)行效率,，影響了政府在廣大市民心目中的形象,，也影響了城市綜合競爭力。深圳正處于貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，全面推進(jìn)和諧深圳效益深圳和國際化城市建設(shè)的關(guān)鍵時期,，保持改革發(fā)展的大好局面和處理各種歷史性難題的任務(wù)十分艱巨，對政府自身建設(shè)和行政執(zhí)行力提出了前所未有的挑戰(zhàn),。所以,，市委市政府掀起“責(zé)任風(fēng)暴”,實施“治庸計劃”,是順利履行當(dāng)前政府歷史使命和職責(zé)的迫切需要。

二,，加強行政執(zhí)行力建設(shè)的總體目標(biāo),。

加強行政執(zhí)行力建設(shè)，目的是建設(shè)一個具備依法行政能力,，高效服務(wù)能力,，開拓創(chuàng)新能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和快速應(yīng)變能力的政府體系;建設(shè)一個責(zé)權(quán)明確,，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),，政令暢通的政府機(jī)制;建設(shè)一支能打仗，打硬仗,，打勝仗,，能干事，會干事,，干好事的高素質(zhì)干部隊伍,。其重點是提高政府依法行政能力，行政決策能力,，行政管理能力和組織協(xié)調(diào)能力,?？傮w目標(biāo)是全面提高行政執(zhí)行力，努力建設(shè)有限政府,，責(zé)任政府,，高效政府，法治政府和廉潔政府,。

三,，加強行政執(zhí)行力的主要措施。

本月初正式出臺的“1+6”文件,，就是全面加強行政力建設(shè),，落實“責(zé)任風(fēng)暴”,“治庸計劃”的具體行動，我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。加強執(zhí)行力建設(shè),，我認(rèn)為要從以下幾個方面入手：

一是深化行政體制改革，建立和完善行政機(jī)制,。建立和完善行政執(zhí)行機(jī)制,，是提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力的重要載體。目前,，不少行政機(jī)關(guān)之所以存在行政不作為,，亂作為現(xiàn)象，一個重要原因就在于職責(zé)不清,。必須建立和完善行政機(jī)關(guān)職能執(zhí)行機(jī)制,，形成行為規(guī)范，有章可循的“以制度管事管人”的執(zhí)行制度和責(zé)任明確,，執(zhí)行有序的行政執(zhí)行機(jī)制,。通過建立和完善行政機(jī)制，實現(xiàn)政府管理程序化,，決策科學(xué)化,，審批簡約化，行政行為規(guī)范化,。

二是切實加強領(lǐng)導(dǎo),，推行行政首長問責(zé)制?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”,加強執(zhí)行力建設(shè),，必須首先突出領(lǐng)導(dǎo)干部的地位和作用,，強化領(lǐng)導(dǎo)意識和責(zé)任意識。 《政府部門行政首長問責(zé)暫行辦法》的出臺,，是我市用制度規(guī)范官員行政行為的巨大創(chuàng)新,，加大了對行政首長的監(jiān)督,，建立了適者生存，不適則遭淘汰的良好機(jī)制,， 從而增強了“一把手”的責(zé)任感,，促進(jìn)各項工作的順利開展。

三是注重干部隊伍建設(shè),，打造一支高素質(zhì)的干部隊伍,。“政治路線確定之后,，干部是決定因素,。”打造一支高素質(zhì)的干部隊伍,，是提高執(zhí)行力的決定因素,。要全面貫徹“三個代表”重要思想，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，強化服務(wù)意識,，更新服務(wù)理念。要加強思想政治素質(zhì)建設(shè),，樹立執(zhí)行理念,，提升公務(wù)員政治鑒別能力，宏觀調(diào)控能力,，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和依法行政能力,，更好地，主動地?fù)?dān)負(fù)執(zhí)行的責(zé)任,，確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行,。規(guī)范公務(wù)員培訓(xùn)制度，讓所有工作人員對本部門制定的規(guī)章制度和辦事流程都能熟練掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。建立有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵約束機(jī)制,，加強對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考評考核和質(zhì)量評估，為提高機(jī)關(guān)干部執(zhí)行能力創(chuàng)造條件,，為加強執(zhí)行能力建設(shè)提供重要保證,。

四是強化監(jiān)督機(jī)制，建立健全責(zé)任追究制度,。加強監(jiān)督檢查是加強行政執(zhí)行力建設(shè)的重要手段,。“1+6”文件的核心內(nèi)容,，就是要通過完善政府內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,，使行政監(jiān)督無處不在，形成強大的內(nèi)部監(jiān)督壓力，實現(xiàn)行政權(quán)力運用到哪里,，監(jiān)督就到哪里;財政性資金支出到哪里,，審計就到哪里;公共服務(wù)提供到哪里，績效評估就到哪里,。第一要整合行政監(jiān)督資源,，完善政府內(nèi)部監(jiān)督體系，要進(jìn)一步突出和強化監(jiān)察機(jī)關(guān)在政府內(nèi)部監(jiān)督體系中的主導(dǎo)作用,，最終編織成縱橫交錯,，上下相通，覆蓋全市各領(lǐng)域,，各層級的嚴(yán)密,，高效，強大的行政監(jiān)察和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，形成問責(zé),，治庸，反腐的強大合力,。第二要擴(kuò)大行政監(jiān)督范圍,，全過程，全方位加強對政府部門履職情況的監(jiān)督監(jiān)察,。第三要強化責(zé)任追究,，形成責(zé)任體系的“閉環(huán)效應(yīng)”.第四要不斷創(chuàng)新工作方式方法，切實提高行政監(jiān)察工作效果,。要善于運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段創(chuàng)新行政監(jiān)察和監(jiān)督工作,，進(jìn)一步拓寬行政監(jiān)察的渠道，創(chuàng)新懲戒手段,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會篇十二

在全教育局開展“提高工作效能,，提高執(zhí)行力”宣傳教育月以來，自己嚴(yán)格按照局黨委的要求,，按照學(xué)?！半p提高”教育領(lǐng)導(dǎo)小組所規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間安排，進(jìn)行了比較認(rèn)真的學(xué)習(xí),。并對照“雙提高”教育活動的要求認(rèn)真進(jìn)行自我剖析,，現(xiàn)將情況小結(jié)如下：

一、提高執(zhí)行力是關(guān)系到黨治政效能的基礎(chǔ)

做好各方面的工作,，歸根到底在于抓落實,。當(dāng)前，一些地方,、部門和領(lǐng)域出現(xiàn)的貫徹落實市委,、市政府決策部署力度不大,、進(jìn)展遲緩、效果不佳等問題,，從根本上講是執(zhí)行力不高的問題。加強執(zhí)行力建設(shè),，是我們實際工作所面臨的突出問題,，亟需下大力氣研究和解決。

執(zhí)行力問題正在越來越受到重視,。執(zhí)行力不但是機(jī)關(guān)工作的生命力,，也是所有單位發(fā)展的生命力，更是促進(jìn)發(fā)展的推動力,，體現(xiàn)著執(zhí)行法律法規(guī),、方針政策、規(guī)劃計劃,、決策政令的能力,。增強執(zhí)行力，就要求我們正確行使行政權(quán)力,，更加有效地落實各項方針政策和工作部署,，提高人民群眾對黨政機(jī)關(guān)的滿意度和信任度。

“做好各方面的工作,，歸根到底在于抓落實,。”連書記一語中的地指出了當(dāng)前我們工作中存在的消極情緒和應(yīng)付常態(tài),。這正是為什么我們要開展“提高工作效能,，提高執(zhí)行力”宣傳教育的根本所在。這些精辟的論述讓我們感到再不提高我們的執(zhí)行力水平,，就有可能成為阻礙國家發(fā)展的“罪人”,。所以，我們必須,、也一定要進(jìn)一步提高工作效能和提高執(zhí)行力,，在教育戰(zhàn)線上要做到教書育人，育人為先,；育人教書,，誠信為先；誠信做人,，效能為先,；效能做事，執(zhí)行為先,。教育我們的下一代要做明方向,、干力行,、行必效、效必誠的人,。

二,、對照檢查自己，更好為黨工作

還有個別干部團(tuán)結(jié)意識較差,，缺乏干部應(yīng)有的品質(zhì),，與班子成員鬧無原則糾紛，造成班子凝聚力渙散,、戰(zhàn)斗力不強,；少數(shù)部門在問題和困難面前缺乏銳氣和韌性，特別是對一些協(xié)調(diào)難度大的工作,，一籌莫展,、束手無策，被困難牽著走,。上述種種不良現(xiàn)象,，于工作不利，對發(fā)展有害,，我們需在工作中予以解決,。”的論述記憶深刻,。實際上,，我們在平時工作中真的常常有這種情況，是我們必須正視和改正的,。

在此,，強調(diào)五點要求：第一，要高度重視廉政建設(shè)和反腐敗工作,，努力建設(shè)廉潔政府,。第二，領(lǐng)導(dǎo)干部要作廉政的表率,，做到兩袖清風(fēng),，一塵不染。第三,，加強對職員的教育和管理,，要求他們清清白白做人，干干凈凈辦事,。第四,，加強機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，全心全意為人民服務(wù),。第五,，健全監(jiān)督機(jī)制,，創(chuàng)造條件讓人民群眾更有效地監(jiān)督政府?！边@些要求也是對我們教育工作者的促進(jìn),，我們更要按照這些要求進(jìn)行工作。學(xué)習(xí)其他規(guī)定的文章后,，使我對市,、區(qū)關(guān)于“工作人員職責(zé)過錯行為責(zé)任追究、加強機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)和行政效能建設(shè)”等規(guī)定有了進(jìn)一步的了解,，針對自己在工作職責(zé)方面的執(zhí)行力度和思想作風(fēng)方面的建設(shè)情況，有一個量化的對比和審視,，為下一步從中找出不足和差距提供依據(jù),。

我認(rèn)為真正對自己是個警示，局長總結(jié)的目前在教育系統(tǒng)存在的八項問題,，是實實在在存在,，并且在大多數(shù)人的身上常常能找到影子的。所以,，我們千萬不能掉以輕心,，更不能以為這項活動離我們很遠(yuǎn)，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)善意的對大家提出問題,，并且給大家修正自己機(jī)會的時候,，我們要以感恩之心、明理之舉,、修正之態(tài),、進(jìn)步之力，為自己開創(chuàng)出更積極主動的工作空間,。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步,，學(xué)習(xí)使人明理，學(xué)習(xí)是審視自我的最佳途徑,，以上我通過這次學(xué)習(xí)的一點體會和實實在在的剖析,，我會用黨員的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的要求自己，為黨工作,，積極進(jìn)取,。那些抱著僥幸之心，“知之而不知,，不知且假知”的“假,、大、空”之人之事,，必將被時代所淘汰,。