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2023年安全生產(chǎn)教育心得體會200字(6篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-01 14:14:37
2023年安全生產(chǎn)教育心得體會200字(6篇)
時間:2023-03-01 14:14:37     小編:zdfb

心中有不少心得體會時,不如來好好地做個總結(jié),,寫一篇心得體會,,如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得體會對于我們的幫助很大,,所以我們要好好寫一篇心得體會以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧,。

安全生產(chǎn)教育心得體會200字篇一

安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題,,是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本,,與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān),,企業(yè)要想尋求更大發(fā)展,獲得更廣闊的市場,,就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作,,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,,才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

作為一名項目經(jīng)理,深知肩上責(zé)任重大,,對施工項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。因此,從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展,清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一,,環(huán)保優(yōu)先,,以人為本”的正確理念,堅決克服“重生產(chǎn),,輕安全”的錯誤思想,,切實擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系,,切實做到“不安全不生產(chǎn),、不安全不開工、不安全不建設(shè),、不安全不運(yùn)行”,,確保生產(chǎn)安全。

從基層施工多年的經(jīng)驗來看,,抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點:

一,、正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢

從總體形勢來看,公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,,但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻,,綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,還達(dá)不到安全發(fā)展,、清潔發(fā)展的要求,。因此,需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢,,率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作,,將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處,務(wù)求實效,,不斷夯實基層hse管理,,全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力,為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

二,、提高思想認(rèn)識

近幾年,集團(tuán)公司,、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,,要求也越來越嚴(yán),可以說,,在當(dāng)前形勢下,,安全是政治、是大局,、是穩(wěn)定,、是和諧,,更是一種不可推卸的責(zé)任,因此,,作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點,,不斷提高對安全環(huán)保工作的認(rèn)識,增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識,。深刻理解“安全是否決性指標(biāo),,經(jīng)營是性指標(biāo),節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”,,從發(fā)展惠及員工,、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā),切實抓好安全環(huán)保工作,。

要搞好安全生產(chǎn)工作,,思想認(rèn)識是關(guān)鍵,特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識,,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī),,以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,,把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,,及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,,并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi),保障安全設(shè)施的及時到位,,切實解決安全技術(shù)問題,。在日常工作當(dāng)中,始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位,,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,,逐步完善行為準(zhǔn)則、檢查及考核標(biāo)準(zhǔn),、獎懲管理辦法,,做到組織落實、措施落實,、檢查落實,、考核落實,促使管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實,。

三,、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程,是全員,、全過程,、全方位的工作,,項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任,,要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo),、各職能部門的職責(zé),并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去,,直至每一名崗位員工,,要做到橫向到邊,縱向到底,,構(gòu)建“一把手掛帥,,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),專業(yè)路分管,,職能部門監(jiān)控,,黨政工團(tuán)齊抓,全員參與”的責(zé)任體系和工作局面,。同時,,建立完善獎懲約束機(jī)制,把責(zé)任目標(biāo)落實情況與有效的考核,、獎懲結(jié)合起來,,嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn),,促使責(zé)任由全員共擔(dān),。

四、加大執(zhí)行力度

抓安全生產(chǎn)工作,,必須注重執(zhí)行能力建設(shè),,嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律,,反對違章蠻干的好習(xí)慣,,養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行,,執(zhí)行制度一絲不茍,、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時,,還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán),、事事過細(xì)的工作作風(fēng),敢于叫真章,,善于抓細(xì)節(jié),,及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險,,落實各項消減控制措施,,強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險意識,,增強(qiáng)員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力,樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,,時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺,,筑起堅固的防范之墻,遏制一切事故的發(fā)生,。

五,、切實抓好風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提,因此,,要切實抓好此項工作,,組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動,。項目經(jīng)理要親自組織開展,,組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門,、設(shè)備管理部門按照事故類別,、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動,,針對識別出的危害因素,,及時制定風(fēng)險消減控制措施,并充實,、完善到施工項目“兩書一表”,、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中,指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作,,防范各類事故的發(fā)生,。

總之,,安全生產(chǎn)工作只有起點,,沒有終點。因此,,安全生產(chǎn)工作必須全員參與,,做到“人人、事事,、時時,、處處”抓安全生產(chǎn)工作,努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識,,提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),,實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,我會安全”的思想轉(zhuǎn)變,,從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

安全生產(chǎn)教育心得體會200字篇二

安全生產(chǎn)是一種責(zé)任,,不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé),,更是對員工負(fù)責(zé),、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé),。每一次事故的警笛,,都揪人心弦,每一次慘痛的事故,,都給親人心頭留下永久的痛,,安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn),,不僅僅關(guān)系你自己,,更多的是關(guān)系到你我他。

安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題,,是一切工作的真諦,。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本,與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān),,企業(yè)要想尋求更大發(fā)展,,獲得更廣闊的市場,就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作,,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

作為一名項目經(jīng)理,,深知肩上責(zé)任重大,對施工項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。因此,,從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展,清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一,,環(huán)保優(yōu)先,,以人為本”的正確理念,堅決克服“重生產(chǎn),,輕安全”的錯誤思想,,切實擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系,,切實做到“不安全不生產(chǎn),、不安全不開工、不安全不建設(shè),、不安全不運(yùn)行”,,確保生產(chǎn)安全,。

從基層施工多年的經(jīng)驗來看,抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點:

一,、正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢

從總體形勢來看,,公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻,,綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,,還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求,。因此,,需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢,率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作,,將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處,,務(wù)求實效,不斷夯實基層hse管理,,全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力,,為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二,、提高思想認(rèn)識

近幾年,,集團(tuán)公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,,要求也越來越嚴(yán),,可以說,在當(dāng)前形勢下,,安全是政治,、是大局、是穩(wěn)定,、是和諧,,更是一種不可推卸的責(zé)任,因此,,作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點,,不斷提高對安全環(huán)保工作的認(rèn)識,,增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識,。深刻理解“安全是否決性指標(biāo),經(jīng)營是性指標(biāo),,節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”,,從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā),,切實抓好安全環(huán)保工作,。

要搞好安全生產(chǎn)工作,思想認(rèn)識是關(guān)鍵,,特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識,,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策,、法律法規(guī),,以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,,及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,,并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi),保障安全設(shè)施的及時到位,,切實解決安全技術(shù)問題,。在日常工作當(dāng)中,,始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位,,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,逐步完善hse行為準(zhǔn)則,、hse檢查及考核標(biāo)準(zhǔn),、hse獎懲管理辦法,,做到組織落實、措施落實,、檢查落實、考核落實,,促使hse管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實,。

三、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程,,是全員、全過程,、全方位的工作,項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,,要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任,,要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的hse職責(zé),,并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去,,直至每一名崗位員工,,要做到橫向到邊,,縱向到底,構(gòu)建“一把手掛帥,,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),,專業(yè)路分管,職能部門監(jiān)控,,黨政工團(tuán)齊抓,,全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時,,建立完善hse獎懲約束機(jī)制,,把hse責(zé)任目標(biāo)落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來,,嚴(yán)考核,,硬兌現(xiàn),促使責(zé)任由全員共擔(dān),。

四,、加大執(zhí)行力度

抓安全生產(chǎn)工作,必須注重執(zhí)行能力建設(shè),,嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,,養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律,反對違章蠻干的好習(xí)慣,,養(yǎng)成令行禁止,、雷厲風(fēng)行,執(zhí)行制度一絲不茍,、完成工作精益求精的好作風(fēng),。同時,還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán),、事事過細(xì)的工作作風(fēng),,敢于叫真章,,善于抓細(xì)節(jié),,及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,,識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險,落實各項消減控制措施,,強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險意識,,增強(qiáng)員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力,樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,,時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺,,筑起堅固的防范之墻,遏制一切事故的發(fā)生,。

五,、切實抓好風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提,因此,,要切實抓好此項工作,,組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動,。項目經(jīng)理要親自組織開展,,組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門,、設(shè)備管理部門按照事故類別,、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動,,針對識別出的危害因素,,及時制定風(fēng)險消減控制措施,并充實,、完善到施工項目“兩書一表”,、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中,指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作,,防范各類事故的發(fā)生,。

總之,安全生產(chǎn)工作只有起點,,沒有終點,。因此,安全生產(chǎn)工作必須全員參與,,做到“人人,、事事、時時,、處處”抓安全生產(chǎn)工作,,努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識,提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,,我會安全”的思想轉(zhuǎn)變,,從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

安全生產(chǎn)教育心得體會200字篇三

自--礦業(yè)公司推廣學(xué)習(xí)神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗以來,,--一隊全員高度重視,,精心組織,合理安排,,深入推廣學(xué)習(xí)神華先進(jìn)經(jīng)驗,,進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊安全生產(chǎn)管理,不斷提升區(qū)隊安全生產(chǎn)管理水平,。

神華集團(tuán)充分吸收借鑒國內(nèi)外安全管理先進(jìn)理念和經(jīng)驗,,結(jié)合自身多年安全生產(chǎn)實踐,研究,、總結(jié),、提煉出煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系,有效的提升了安全管理水平,,促進(jìn)了安全發(fā)展,。它的核心理念是事故可防可控,打破了傳統(tǒng)的煤礦管理理念,,神華率先提出了“煤礦可以做到不死人”就是這個理念的詮釋,。“樹立一個理念,、構(gòu)建一套體系,、探索一條途徑、打造一支隊伍,、培育一種文化”的核心安全管理理念更是讓我們認(rèn)識到差距的所在,。為此我隊領(lǐng)導(dǎo)小組制定學(xué)習(xí)神華先進(jìn)經(jīng)驗的具體實施辦法,讓神華安全生產(chǎn)經(jīng)驗切實滲透到區(qū)隊實際生產(chǎn)活動中去,。

一,、加強(qiáng)區(qū)隊安全文化建設(shè),樹牢安全理念

--一隊將結(jié)合自身--工作面實際情況提出了“良好的作業(yè)環(huán)境加上安全操作就等于安全”的安全理念,,區(qū)隊將進(jìn)一步深入開展班組文化建設(shè)工作,,加強(qiáng)周一五和班前會學(xué)習(xí)。將神華“煤礦能夠做到不死人”的理念貫穿到實際生產(chǎn)過程中去,,將自己的安全理念不斷升華,。加強(qiáng)員工日常安全教育和思想教育工作,努力提高員工操作技能和業(yè)務(wù)水平,。讓員工相信只要管理到位,、按章操作就一定安全,,事故就可防可控,從思想深處徹底改變以往的傳統(tǒng)認(rèn)識,,樹牢安全理念,。

二、超前管理,,強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控

--一隊將不斷完善安全風(fēng)險預(yù)控體系,,進(jìn)一步加強(qiáng)危險源辨識和風(fēng)險評估工作,。區(qū)隊結(jié)合各崗位工種實際制定--工作面環(huán)境安全風(fēng)險評估和人員安全行為風(fēng)險預(yù)控,,對工作面危險區(qū)域以及員工危險行為進(jìn)行了劃分,從環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為分別進(jìn)行安全評估,。要求進(jìn)一步完善的工作面安全風(fēng)險評估體系,,并及時向員工學(xué)習(xí)貫徹。

在安全管理上,,加強(qiáng)干部走動式管理,,要求管理人員嚴(yán)格遵守礦業(yè)公司及區(qū)隊相關(guān)管理規(guī)定,緊盯現(xiàn)場,,加強(qiáng)隱患排查力度,,加強(qiáng)安全監(jiān)管。值班做好班前精神狀態(tài)確認(rèn)和班前風(fēng)險評估,,跟班做好安全監(jiān)督,,隱患排查整改。

在安全管理上嚴(yán)格執(zhí)行隱患閉環(huán)式管理,,及時落實整改安全隱患,,整改情況第一時間反饋到信息站,并做好隱患資料整理工作,,實現(xiàn)閉環(huán)管理,。

三、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,,深化精細(xì)管理

精細(xì)化管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段,,也是一項長期的、細(xì)致的重要工作,。我隊將從每一件小事,、每一個細(xì)節(jié)抓起。認(rèn)真做好工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,,加強(qiáng)日常工作的落實,,提高執(zhí)行力,狠抓過程控制,,強(qiáng)化考核力度,,加大責(zé)任追究,。

員工是構(gòu)成班組的最基本的要素,員工的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能關(guān)系到班組的安全水平,,“員工技能培訓(xùn)不合格是最大的安全隱患”,。為了全面提升區(qū)隊員工的安全知識和實際操作水平,區(qū)隊要求各班組必須每班進(jìn)行安全危險預(yù)知預(yù)想,,落實風(fēng)險預(yù)控管理;必須堅持班前會,、周一五安全培訓(xùn)的高質(zhì)量和崗位“雙述”工作;必須堅持每日一題,每周一課,、每月一考,。不斷增強(qiáng)員工安全意識,規(guī)范員工安全行為,,使員工在現(xiàn)場工作中能自覺做到遵章守紀(jì)按章作業(yè),。努力提高自保能力,徹底消除人的不安全行為,,為下半年安全生產(chǎn)的目標(biāo)夯下堅實的基礎(chǔ),。

安全生產(chǎn)教育心得體會200字篇四

通過參加 10 日公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)大會,作為來 自塑編生產(chǎn)企業(yè)成品車間的一線管理人員,,我受到很大教育,,學(xué)習(xí)甚多,感受頗 深,,對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟,。

通過這次培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí),我們知道:在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中,,人們通常把管 理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”,,而把員工的自覺安全行為稱 之為“我要安全”。兩種提法,,不僅表述了語言概念不同,,且安全實現(xiàn)方式和管 理效果也不一樣?!耙野踩?,是從客體出發(fā),由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制 信息,,作用于安全生產(chǎn)行為的主題,,最終達(dá)到生產(chǎn)安全;“我要安全”則是從主 體出發(fā),由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機(jī),,主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn),。從管理角度來 說,“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系,,“要我安全”是外因,,是 動力;“我要安全”是內(nèi)因,,是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián),,相輔相成,,從不同方面對 實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。

如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢?身處塑編生產(chǎn)企業(yè)工 作的我,,立足于生產(chǎn)第一線,,對于安全是永恒的主題,是生產(chǎn)的保障,,有了安全 才有效益,,有著深刻的認(rèn)識和體會。

一,、著眼人的安全心理進(jìn)行安全教育

安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映,,是勞動過程中 伴隨著生產(chǎn)工具,、 機(jī)械設(shè)備,、 工作環(huán)境、 人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識,。

主要包括:勞動生產(chǎn)中的安全心理,、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體 心理,、安全組織心理等,。通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié),可以提高安全 教育的質(zhì)量,,產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng),,達(dá)到抓住人心、震撼人心,、深入人心的 效果,。因此,結(jié)合我公司實際,,我認(rèn)為安全教育應(yīng)抓住以下三個重點:

一是利用 安全心理的優(yōu)先效應(yīng),,抓好對新員工進(jìn)公司后的安全教育,以先入為主的第一印 象給新員工打下清晰的安全生產(chǎn)烙印,。

二是利用安全心理的近因效應(yīng),,以最近我 公司的典型安全案例對員工進(jìn)行安全教育, 用活生生的事實影響員工,、 激勵員工,。

三是利用安全心理的暗示效應(yīng),運(yùn)用含蓄的,、間接的辦法,,對員工的心理和行為1 產(chǎn)生潛移默化的影響,,進(jìn)行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法,,只要密切聯(lián)系實 際,,堅持從人的安全心理出發(fā),牢牢抓住人的安全心理傾向,,抓住不同時期人的 安全心理狀態(tài),,抓住不同類型人的安全心理活動,進(jìn)行因時而異,、因人而異的安 全教育,,就會使教育和心理形成共鳴,強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識,,使員工產(chǎn)生 “我要安全”的強(qiáng)烈傾向,。

二、把握人的安全行為貫徹安全制度

安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護(hù)自身和保護(hù)設(shè)備,、機(jī)器等物質(zhì)的一切 動作,。在我們塑編生產(chǎn)行業(yè)逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理、自動化操作,、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條 件下,, 安全行為不僅是個體自我保護(hù)行為, 而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián),、 相互影響,、 相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng),,離不開個人的自我安全保 護(hù),,這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安 全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作,,由安全行為者從內(nèi)因 產(chǎn)生“我要安全”的行為,。就我們公司整體來說,因為塑編企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同,, 存在著多工種聯(lián)合,、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點,。

所以在工作中要從嚴(yán) 要求自己,,從細(xì)處入手。將“嚴(yán),、細(xì),、實”三個字作為一切工作的基本要求,深 刻理解這三個字的萬鈞份量,?!皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),,一絲不茍,從嚴(yán)查處事故責(zé)任者;“細(xì)”就是見微知著,,防微杜漸,,從細(xì)微處做起,從點滴做起,,以控制異 常,,減少障礙,防止事故;“實”就是實事求是,,夯實基礎(chǔ),,從最基本的方面做 起,不弄虛作假,,不欺上瞞下,,確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字方 針”,,緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為,, 建立和健全個人自我安全保護(hù)制度, 我們的工作質(zhì)量才能得到保證,。主要是:員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有 權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生 產(chǎn)環(huán)境中作業(yè),。這就從法規(guī)制度上確立了員工勞動過程中的主觀能動性,使之自 覺地遵守安全規(guī)章制度,,自覺地進(jìn)行安全保護(hù)。員工們說得好,,事故不難防,,重 在守規(guī)章;最大禍根是失職,最大隱患是違章,。只要我們真正把規(guī)章制度,、操作 規(guī)程當(dāng)成生命之友,安全之傘,,就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上,,實現(xiàn)安全生 產(chǎn)。

三,、針對人的事項障礙展開安全活動

針對人的事項障礙展開安全活動安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題,,是各種不 安全因素中的主要因素。一般情況下,,員工都會為滿足自己的安全需要而采取自 我保護(hù)措施,,遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,但有的時候,,有些人則可能因為存在某些思想 障礙,,不僅忘記了“我要安全”,,而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納 起來,,大體上有以下幾種:對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解,,看不到違章操作的 嚴(yán)重危害性;對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩,圖省事,、求簡便而不去遵守;因搶時間,、 趕進(jìn)度,而忽視,、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對自己的熟練技術(shù)過分自信,,心存僥幸, 麻痹大意;逞強(qiáng)好勝,,表現(xiàn)為膽大妄為的沖動,,明知故犯;因為身體疲倦,精神 松懈,,注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近期來,,個別員工為了趕生產(chǎn)進(jìn)度 而在不安全環(huán)境下操作,違反操作規(guī)程,,結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故,給個人或家庭 帶來極大痛苦,,也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,,我們在生產(chǎn)過程中一定要 注意從消除員工思想障礙入手,對癥下藥,、有的放矢地開展安全活動。例如:開 展安全規(guī)章制度教育,,讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開展安全知識 培訓(xùn),,提高員工的安全技術(shù)素質(zhì);推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全責(zé)任制,強(qiáng)化員工的安 全保護(hù);積極搞好均衡生產(chǎn),使員工保持旺盛的精力,、體力,控制和減少不安全 行為等等,。通過這些方法,使員工逐步消除抵觸,、違反、消極,、僥幸、松懈,、逞 能等思想障礙,增強(qiáng)“我要安全”的自覺性,。

總之、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,,需要廣大員工從思想認(rèn)識到 心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變,,實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變,離不開大量的宣傳,、教育、檢 查,、督促,、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力,,促進(jìn)“我要安全”的內(nèi) 在變化,使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動,,這樣,我們的安全生產(chǎn)就一定會 達(dá)到一個新水平。

“雄關(guān)漫道真如鐵,,而今邁步從頭越”。近年來,,我們公司安全生產(chǎn)雖然慢 慢步入良性循環(huán)軌道。

但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們,, 安全生產(chǎn)管理工作重于泰山, 我們要時刻樹立“居安思危,,警鐘常鳴”的憂患意識,用我們的實際行動筑成一 道保障公司安全運(yùn)行的鋼鐵長城,,讓我們在平凡的工作崗位上努力實現(xiàn)自己的理 想,為雷華公司更美好的明天唱響安全的主旋律,。

安全生產(chǎn)教育心得體會200字篇五

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題, 安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分,, 并起著越來越重 要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實踐中,,以從事安全管理、安全生產(chǎn),、安全宣 傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守,,帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng) 營作風(fēng),、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神,、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推進(jìn)安全文化建設(shè),,促進(jìn)企 業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前煤炭企業(yè)的主要任務(wù),。企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點粗淺認(rèn)識,。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念,,使安全文化理念深入人心,應(yīng)注重以下幾個方面:

一是要樹立以人為本的觀念,。堅持以人為本,打造安全文化是全面貫徹“安全第 一,、預(yù)防為主”方針的新舉措,是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索,。以人為本的安 全生產(chǎn)管理,就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位,,貫穿“以人為 本”、“珍惜生命”,、“保護(hù)環(huán)境”的理念,真正做到維護(hù)員工的利益,,以員工是否滿意、 是否得利,、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn),,形成社會效益,、企業(yè)利益和個人權(quán)益的多贏局面,,促進(jìn)企 業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。因此,,企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位,當(dāng)員工人身安 全與企業(yè)的生產(chǎn),、 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等其它方面發(fā)生沖突時應(yīng)無條件的服從人的生命。

二是要 樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念,。

煤礦只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序, 沒有 可靠的安全作為屏障,,企業(yè)的生產(chǎn),、 經(jīng)營、 改革,、 發(fā)展將無法正常進(jìn)行,。安全是生產(chǎn)的前提, 安全事故帶來的損失是巨大的,。因此要深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,。

三是要形成 安全工作人人有責(zé)的觀念

安全不僅是企業(yè)的重要工作,,而且也是每個員工的事,。企業(yè)對安 全工作,、對員工生命的關(guān)注不僅強(qiáng)調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴,,更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工,,不僅要 保證員工的生命安全,, 更要對員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷, 使員工獲得精神上的慰藉和滿足,, 為員工提供一個本質(zhì)安全的環(huán)境,,使企業(yè)“人本,、人權(quán),、人性、人情”的核心思想獲得充分 的體現(xiàn),。企業(yè)的每一個員工也要充分認(rèn)識“安全為天,、生命至遵循重要意義,要不斷提高自 身安全意識,,實現(xiàn)自我管理,保障自身和他人的安全,,實現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。

二,、創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制

有一個有效的安全文化機(jī)制,,能夠保證安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行,。主要要創(chuàng)建以下機(jī)制:

一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機(jī)制

要使安全文化理念深入人心,,必需要有一個科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制,,建立學(xué) 習(xí)型組織,。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的途徑上要多管齊下,強(qiáng)化效果,。在安全學(xué)習(xí)和安全教育 的形式及內(nèi)容上要豐富多彩,,推陳出新,,使安全學(xué)習(xí)和安全教育具有知識性,、趣味性,,寓教 于樂,讓職工在參與活動中受到教育,,在潛移默化中強(qiáng)化安全意識,。要通過多種形式的學(xué)習(xí) 和宣傳教育,,逐步形成“人人講安全,,事事講安全,時時講安全”的氛圍,,使廣大職工逐步 實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越,, 進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界,。

二是創(chuàng)建安全管理機(jī)制

認(rèn)真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度,,增強(qiáng)科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作 性,,是搞好安全生產(chǎn)的前提,也是創(chuàng)建安全文化的前提,。要編織黨政工團(tuán)齊抓共管的科學(xué)管 理網(wǎng)絡(luò),工會抓網(wǎng),,共表團(tuán)抓崗,,紀(jì)委抓黨員安全聯(lián)?;ケ?,女工家屬協(xié)管,,職能部門和科 隊要層層落實安全責(zé)任制,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,,確保各項規(guī)程措施,、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實 處,, 領(lǐng)導(dǎo)干部堅持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān),, 加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度,, 狠反“三違”, 保證安全生產(chǎn),。

三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)機(jī)制

要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的 總體布局,,統(tǒng)一規(guī)劃,同步推進(jìn),,以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資力量和安全教材為重點,,推進(jìn)安全培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,建立安全培訓(xùn)責(zé)任制,,探索安全培訓(xùn)工作的新機(jī)制,把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié) 合起來,,以安全培訓(xùn)為起點,提高職工隊伍的整體文化素質(zhì),,力求安全培訓(xùn)工作科學(xué)化、人 性化,、多元化,,增進(jìn)安全培訓(xùn)工作的實效性。

三,、養(yǎng)成良好的職工行為規(guī)范

規(guī)范職工的安全行為,,培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神,是營造企業(yè)文化的重要舉措,。

一是 要塑造職工良好的安全職業(yè)行為,。職業(yè)文明是對職工最基本的要求,,也是最高的安全規(guī)范,,要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德, 以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚(yáng)高尚的安全文化,。

二是要規(guī)范職工的操作行為,。在班前要向職工貫徹施工措施,提出具體的操作要求,。要施工中要全面嚴(yán)格檢查職工的操作行為,,及時發(fā)展,及時整改,,使職工養(yǎng)成良好的操作行為,。

三是要開展 深化班組危險預(yù)知活動,,增強(qiáng)職工超前預(yù)防能力,。班組安全預(yù)知活動是加強(qiáng)班組安全管理,, 推進(jìn)企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容, 也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措,。搞好班組危險預(yù)知活動,, 真正使職工對當(dāng)日當(dāng)班的生產(chǎn)現(xiàn)場情況,、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生 產(chǎn),、造成事故的危險源做到心中有數(shù),,了如指掌,。

四是要開展安全競賽活動,。在競賽活動中 使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng),不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度,,爭創(chuàng)一流的工作精神,,展現(xiàn)職工良 好的安全職業(yè)行為,。

安全生產(chǎn)教育心得體會200字篇六

做別人做不到的事情,為客戶提供別人做不到的服務(wù)的企業(yè)管理理念,。在工作中對質(zhì)量工作要全員抓,、全過程抓,、重點抓,、只爭朝夕抓,。在安全上要做到不傷害自己,,不傷害他人,,不被他人傷害,,保護(hù)他人不受傷害。

當(dāng)你進(jìn)到我們工廠時正式成為一名員工時,,就要接受三級教育,,使大家首先在感性上有了安全的意識。大家知道,,過去的“三不傷害”內(nèi)容,,從某種意義上說,強(qiáng)調(diào)的是“不傷害自己,,不傷害別人,,不被別人傷害”,,說到底只是個人自律行為,,更多的要求自己管好自己,、保護(hù)自己,,而對他人違章行為的糾正和保護(hù)他人遠(yuǎn)離危險則沒有提及,。加上了這8個字后,,是將“自律”與“他律”有機(jī)地結(jié)合,突出了集體和團(tuán)隊行為,,道出了更多的人情味,,真正體現(xiàn)了同事間的互助友愛之情,,這也是建立團(tuán)隊安全和諧的一個重要保證,。

仔細(xì)分析觀察我們身邊曾經(jīng)發(fā)生的各類事故,,雖然原因可能是多方面的,,但如認(rèn)真剖析起來,,其中操作時相互間監(jiān)護(hù)不到位而導(dǎo)致慘痛的事故絕不在少數(shù),。而之所出現(xiàn)這種情況,,就是因為監(jiān)督護(hù)人思想深處缺乏足夠的保護(hù)他人的意識所致,也是長期以來“保護(hù)他人不受傷害”安全理念的缺失造成的,。

“保護(hù)他人不受傷害”很有道理,。如果眼看著你的同事在違章操作或面臨事故危險,你不去及時制止,、施以援手任其發(fā)展,,只顧自己哪豈不是在犯罪?“保護(hù)他人不受傷害”,實質(zhì)就是提倡發(fā)要的監(jiān)護(hù),,職工在生產(chǎn)中看到工友威脅到安全生產(chǎn)的操作行為不能礙于情不指出來,,聽之任之,而是要主動提醒,、糾正,有經(jīng)驗的老職工在生產(chǎn)中要擔(dān)當(dāng)起照看年輕職工的責(zé)任,,斷不能有“事不關(guān)起,,高高掛起”,、“多一事不如少一事”的想法和念頭,。這不是憑空給職工打麻煩,實際上,,在生產(chǎn)中共同作業(yè)的職工很容易發(fā)現(xiàn)工友是不是違章作業(yè)或面臨危險,,提醒、制止工友的違章行為,,就避免了自己陷入危險境地,。

對于違章者來說,對保護(hù)自己遠(yuǎn)離違章和事故,,及時發(fā)現(xiàn)和制止自己違章行為的同事,,除了應(yīng)該真誠地說一聲“謝謝”外,還要切實糾正自己的違章行為,,深挖思想根源,培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣,,確保不再違章,從本質(zhì)上筑牢安全底線,。將“保護(hù)他人不受傷害”牢記心中,真正落實在實際行動中,,讓安全、健康與我們相伴同行!

工廠是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方,,只有好的產(chǎn)品質(zhì)量才能使企業(yè)有效益,,才能使我們的收入有保障,。產(chǎn)量必須服從質(zhì)量,增強(qiáng)全員質(zhì)量意識,,要加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,。首先,,要以質(zhì)量保效益。工程質(zhì)量對產(chǎn)品品質(zhì)工作至關(guān)重要,。要結(jié)合精細(xì)化管理,進(jìn)一步建立健全崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,強(qiáng)化責(zé)任落實,,抓好工程質(zhì)量,要突出把好原料關(guān),、注塑作業(yè)關(guān),、防止磨具調(diào)節(jié)不到位關(guān)和產(chǎn)品冒落處理關(guān),。其次,要加強(qiáng)工作現(xiàn)場管理,,堅決做到產(chǎn)品擺放位置、投料的時間等等,。第三,,要積極采取有效措施,盡量提高注塑的成品率,,減少廢料含量,為精加工創(chuàng)造條件,。各生產(chǎn)部門要不斷加強(qiáng)生產(chǎn)活動的過程控制,,設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控點,,制定控制標(biāo)準(zhǔn),,努力減少廢品,,從生產(chǎn)源頭上穩(wěn)定注塑質(zhì)量。增強(qiáng)全員質(zhì)量意識,,要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理,,要正確處理生產(chǎn)能力與穩(wěn)定質(zhì)量的關(guān)系,認(rèn)真編制中長期接替規(guī)劃和短期接替計劃,,科學(xué)確定接替方向和準(zhǔn)備重點,。

其實,再簡單的事情,,做到極致都不容易。極致是一種態(tài)度,,一種對待生活對待工作的責(zé)任,,極致也是精益求精,在自己能力范圍內(nèi)盡全力做到最好,。如果說極致生活是一種優(yōu)雅,那么追求極致就是一個追求優(yōu)美追求完美的過程,,在工廠上班一樣是追求極致的過程,而且這個追逐過程只有開始,,沒有結(jié)束,。優(yōu)化制勝的最大訣竅,,就是把別人不愿意做的,,別人做不到的事情踏踏實實做到極致。做別人不愿意做的,,做到別人做不到的本已經(jīng)很難,再把這些事情做到極致難度可想而知,,做到堅持,,成功便指日可待。那他是如何從“門外漢”成為“行家”呢?答案很簡單:學(xué)習(xí),。但做的時候就很難了,,特別是對于走出校園,,走入社會為生存奔波的人,?!皩I(yè)只是代表自己的知識,,走到社會后,,知識就不夠了,,更多的知識是來源于生活中的學(xué)習(xí)和實踐,。人一輩子都是一個學(xué)習(xí)的過程,停止了學(xué)習(xí)就等于停止了發(fā)展,?!币獙W(xué)習(xí),要補(bǔ)充新知識,,就得花費(fèi)很多的精力和放棄自己的休息時間,,這需要堅強(qiáng)的毅力,,這樣的人往往都是能成功的,。

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