為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體,、詳細,、針對性強的方案，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則,，步驟等。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

入企服務(wù)工作報告 入企服務(wù)工作方案篇一

(一)傳達縣服務(wù)活動出征動員會議精神,。進駐企業(yè)的第二天,，駐企服務(wù)組立即組織召開了企業(yè)負責人及中層管理人員會議，進一步學習了《關(guān)于開展“機關(guān)干部服務(wù)企業(yè)”活動實施方案》,，使企業(yè)干部職工了解了開展“機關(guān)干部服務(wù)企業(yè)”活動的目的和意義,。在這次會議上，服務(wù)組還聽取了企業(yè)情況介紹,、企業(yè)安排了服務(wù)組駐企服務(wù)工作,，為做好駐企服務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ)。

(二)深入企業(yè)開展調(diào)查研究,。為了有計劃地開展駐企調(diào)研工作,，駐企服務(wù)組擬訂了調(diào)研計劃,，明確了調(diào)研目的、任務(wù)和方式,，安排了調(diào)研日程,。調(diào)研期間，通過與企業(yè)老總談心,、中層管理人員進行座談,、發(fā)放員工調(diào)查問卷，了解職工生產(chǎn),、生活情況,，及福利待遇情況，聽取職工的意見和建議,。對企業(yè)進行了全面系統(tǒng)的了解,。

(三)積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難和問題。在調(diào)研的基礎(chǔ)上,，駐企服務(wù)組對企業(yè)面臨的困難和問題進行了梳理,，確定由駐企服務(wù)組協(xié)調(diào)解決的問題主要是：裁床管理缺失、土地糾紛,、企業(yè)用電不足,、用工難。

1,、裁床管理缺位問題已解決：在了解基本情況(裁床是采取承包的方式進行,，承包者只求數(shù)量，不求質(zhì)量)后,，通過與企業(yè)老板段程林多次溝通,，講解由于裁床管理不到位，出現(xiàn)產(chǎn)品原料不符合標準,，色素不對,，規(guī)格不一，尺碼不準等情況,，以致大量布料被浪費,、后續(xù)工序平繁返工，進度緩慢,、產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不達標等一系列問題,，增加了企業(yè)運行成本，影響了企業(yè)形象,，更影響企業(yè)效益,，嚴重威脅企業(yè)生存。通過服務(wù)組的分析引導，企業(yè)在與承包者進行溝通和協(xié)商后,，改進承包方式——基本費加激勵機制,，這樣企業(yè)保證了質(zhì)量，承包者收益得到保障,，做到了雙贏,。

2、土地糾紛問題已解決：企業(yè)為辦公需要,，須在院內(nèi)建一幢辦公樓,，但受到附近熊屋組村民的阻撓，認為好動人原租用土地是為了辦廠,，不是蓋辦公樓,，駐企服務(wù)組了解后，會同鄉(xiāng)駐村工作組和社壇村委會多次與相關(guān)村民組進行溝通,，已達成解決意見,。

3、企業(yè)夏天用電不足問題已得到解決：針對企業(yè)用電不足問題,，服務(wù)組多次向當?shù)攸h委,、政府匯報情況,。通過當?shù)攸h委,、政府出面協(xié)調(diào)，現(xiàn)已將企業(yè)主路100千伏安變壓器調(diào)換成200千伏安的變壓器,，緩解了企業(yè)用電壓力,。

4、招工問題積極應(yīng)對：一是利用電視,，標語,，對企業(yè)招工進行多方位宣傳;二是利用各種會議對企業(yè)招工進行宣傳。

上述困難和問題的相續(xù)解決,，使企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境得到很好改善,。

(四)完善了企業(yè)黨建工作。駐企服務(wù)組在積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難和問題的同時,，非常重視企業(yè)黨建工作,。通過服務(wù)組自身優(yōu)勢，在鄉(xiāng)黨委的積極支持下,，在企業(yè)黨建指導員的配合下,，使企業(yè)黨建工作走向正常化發(fā)展,。

(五)創(chuàng)造性開展駐企服務(wù)工作,。在工作中，駐企服務(wù)組不拘泥于上級安排布置的具體工作任務(wù),，結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)造性地開展服務(wù)工作,。設(shè)計了企業(yè)發(fā)展環(huán)境調(diào)查問卷,、生產(chǎn)經(jīng)營情況和職工結(jié)構(gòu)調(diào)查表，為全面了解公司的發(fā)展環(huán)境,、生產(chǎn)經(jīng)營情況及職工構(gòu)成情況,，協(xié)調(diào)解決企業(yè)困難和問題奠定了基礎(chǔ)。在調(diào)研基礎(chǔ)上,，服務(wù)組就進一步加快企業(yè)發(fā)展,、強化安全生產(chǎn)管理、加強企業(yè)文化建設(shè),、加快推進企業(yè)信息化進程和貫徹落實就業(yè)政策,，以及牢固樹立大局意識和服務(wù)意識、改進工作方法,、幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難和問題等提出意見和建議,，為政府和企業(yè)參考;努力提高自身服務(wù)企業(yè)的能力。

我們認為,，要做好駐企服務(wù)工作,，必須牢固樹立大局意識、服務(wù)意識,，切實做好以下幾項工作：

(一),、要牢固樹立大局意識和服務(wù)意識,。駐企服務(wù)組要按照縣委的統(tǒng)一部署,，圍繞促進全縣工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展，緊扣服務(wù)主題,，結(jié)合企業(yè)實際,，落實促進企業(yè)發(fā)展的各項措施,，切實為企業(yè)排憂解難，努力提高自身服務(wù)企業(yè)的能力,。當好宣傳員,、調(diào)研員和協(xié)調(diào)員，圓滿完成駐企服務(wù)各項工作任務(wù),，不負縣委的重托,，讓服務(wù)企業(yè)滿意。

(二),、要有計劃地開展服務(wù)工作,。進駐企業(yè)后服務(wù)組要在了解企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)駐企工作總體要求,，因地制宜制訂駐企工作計劃,，明確具體工作任務(wù)、統(tǒng)籌安排工作時間，提高服務(wù)工作效率,。駐企工作結(jié)束后還要及時進行總結(jié),，肯定工作成績、找出工作中存在的問題和不足,，提出今后改進服務(wù)工作的具體措施,。要深入開展調(diào)查研究，掌握第一手材料,。調(diào)查研究開始前要擬訂調(diào)研計劃,，明確調(diào)研重點，合理安排調(diào)研日程,。調(diào)研可采取聽取情況介紹,、走訪有關(guān)部門和人員、召開專題座談會,、設(shè)計調(diào)查問卷等方式進行,。

(三)要因企制宜做好服務(wù)工作。對企業(yè)需要解決的困難和問題要做到心中有數(shù),，針對不同的問題,，采用不同的解決辦法。明確哪些困難和問題需要服務(wù)組幫助協(xié)調(diào)解決,，哪些企業(yè)可以自己解決,。對需要服務(wù)組幫助協(xié)調(diào)解決的問題進行分類排隊，明確哪些需要馬上解決,，哪些可以以后解決;哪些當?shù)乜梢越鉀Q,，哪些需要上級統(tǒng)籌解決,。在協(xié)調(diào)解決困難和問題過程中,，要注意與政府有關(guān)部門進行協(xié)商，充分聽取企業(yè)的意見,，做到“扶助不代替,、到位不越位、幫忙不添亂,?！?/p>

(四)要創(chuàng)造性開展服務(wù)工作。根據(jù)調(diào)查了解和掌握的情況,，服務(wù)組應(yīng)當有針對性提出一些有利于改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營管理方面的意見和建議,，供企業(yè)和政府參考。利用服務(wù)組成員政策信息靈,、社會交際廣,、專業(yè)知識豐富等優(yōu)勢，幫助企業(yè)切實解決一些特殊的困難和問題。

(五)要建立為企業(yè)服務(wù)的長效機制,。依托信息網(wǎng)絡(luò)在政府和企業(yè)之間建立一條綠色服務(wù)通道,，以便企業(yè)及時了解有關(guān)政策信息，政府及時掌握企業(yè)有關(guān)情況,，提高政府協(xié)調(diào)解決企業(yè)實際困難和問題的實效性,。雖然x年縣高嶺駐企服務(wù)組工作即將結(jié)束，但是為企業(yè)服務(wù)活動卻沒有結(jié)束,。對于駐企服務(wù)期間尚未解決的困難和問題,，服務(wù)組要繼續(xù)跟蹤，幫助協(xié)調(diào)解決,。

入企服務(wù)工作報告 入企服務(wù)工作方案篇二

企業(yè)是經(jīng)濟的主體和命脈,。如何為廣大企業(yè)提供切實有效的服務(wù)?近幾年，區(qū)級機關(guān)緊貼區(qū)委,、區(qū)政府的工作大局,，圍繞企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級的中心任務(wù)，主動轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，大力改進服務(wù)方式,，積極創(chuàng)新服務(wù)手段，致力為全區(qū)企業(yè)率先發(fā)展創(chuàng)造良好的政務(wù)環(huán)境,。近來,，我們結(jié)合 發(fā)展大討論 活動，開展了一次服務(wù)企業(yè)的專題問卷調(diào)查,，聯(lián)系平時工作中的調(diào)研,，對這一主題進行深入的探討，得出結(jié)論是：區(qū)級機關(guān)服務(wù)企業(yè)的工作有創(chuàng)意,、有創(chuàng)新,，較好地適應(yīng)了全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，得到多數(shù)企業(yè)的充分肯定,。面對全區(qū) 重振雄風,、再創(chuàng)輝煌、贏得未來 的新形勢和多數(shù)企業(yè)的訴求與期望,，區(qū)級機關(guān)服務(wù)企業(yè)工作亟待深度開發(fā),，全力打造服務(wù)企業(yè)的升級版應(yīng)成為區(qū)級機關(guān)服務(wù)的重中之重和今后一個時期服務(wù)工作的主攻方向與著力點。

實踐之一：正導向,，抓引領(lǐng),，服務(wù)企業(yè)有新突破。建區(qū)以來,， 掛鎮(zhèn)包村聯(lián)戶 是機關(guān)服務(wù)基層的一個主抓手,，但是,，服務(wù)企業(yè)的工作一時沒有擺上機關(guān)建設(shè)的重要議事日程，面對20xx年金融危機的嚴重沖擊,，區(qū)委,、區(qū)政府高度重視，決定把服務(wù)企業(yè)作為一個重要議題,，在區(qū)級機關(guān)中廣泛推行,，把當年就定為 機關(guān)服務(wù)年 。成立了服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導小組,，建立了機關(guān)部門聯(lián)系企業(yè)制度,，開展了 千家企業(yè)集中走訪 活動;把服務(wù)企業(yè)工作納入了機關(guān)服務(wù)的大范圍，形成了 掛鎮(zhèn)包村幫企聯(lián)戶 的大服務(wù)格局;制定了服務(wù)企業(yè)的工作要求和標準,，建立了問題收集匯總,、分派辦理、反饋答復的基本制度,，將服務(wù)企業(yè)工作納入了機關(guān)目標管理考核;營造了機關(guān)服務(wù)企業(yè)的濃厚氛圍,，把整個工作作為機關(guān)作風與效能建設(shè)的突破口，引領(lǐng)機關(guān)部門和廣大機關(guān)干部,，尤其是各級領(lǐng)導干部自覺樹立 想企業(yè)所需,、急企業(yè)所難 的思想共識，凝心聚力,、想方設(shè)法助推企業(yè)發(fā)展,。目前，區(qū)領(lǐng)導和59個部門共聯(lián)系131家企業(yè)和28個重點項目,。聯(lián)系走訪企業(yè)制度,，使機關(guān)的服務(wù)職能有了更直接、更完善的發(fā)揮平臺,，找到了服務(wù)與發(fā)展的結(jié)合點,。

實踐之二：接地氣，建通道,，政企互動有新平臺,。在此前探索實踐的基礎(chǔ)上，作為對機關(guān)聯(lián)系走訪企業(yè)工作的提高和完善,，20xx年區(qū)級機關(guān)整合服務(wù)資源，及時開通了網(wǎng)上 政務(wù)服務(wù)直通車 ,，集成區(qū)長信箱,、部門信箱、服務(wù)咨詢,、政府在線,、民意征集,、在線訪談、監(jiān)察投訴,、政策回答等8大功能,。通過集中受理、分類派件,、限時辦接,、統(tǒng)一答復、全程監(jiān)督和年終考核等措施,，形成機關(guān)為企業(yè)提供即時,、便捷、高效服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)咨詢,、建議,、投訴平臺，建立了政企良性互動的溝通渠道,。行政服務(wù)中心印制服務(wù)手冊,，《新聞》集中刊發(fā)，機關(guān)各部門在走訪企業(yè)中,，廣泛發(fā)放 服務(wù)基層聯(lián)系卡 ,，宣傳 政務(wù)服務(wù)直通車 作用，擴大 直通車 在企業(yè)中的影響力和知曉度,。 直通車 的正式運行,，實現(xiàn)了政企溝通的零距離，僅20xx 年就受理辦理企業(yè)各類咨詢,、建議1100余件,，收到了良好的社會效果。欄目被《電子政務(wù)》雜志社評為20xx年政府網(wǎng)站政民互動類精品欄目,。

實踐之三：解難題,，促提高，組團服務(wù)有新整合,。為提高服務(wù)企業(yè)的針對性和有效性,，幫助企業(yè)解答政策、解決問題,，尤其是解答和解決一些綜合性的問題,，提高服務(wù)的質(zhì)量和水平，去年初,，在座談?wù){(diào)研的基礎(chǔ)上,，區(qū)級機關(guān)整合組建了 政策法律、人才用工,、信貸融資,、科技創(chuàng)新,、項目審批 等5個服務(wù)企業(yè)專業(yè)團隊，在 中國 網(wǎng)上公布64名專業(yè)服務(wù)團成員名單,、服務(wù)范圍和聯(lián)絡(luò)方式,，方便企業(yè)隨時咨詢、求助,。同時,，重點受理、辦理機關(guān)各部門進企訪企收集到的綜合性問題和建議,，利用專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮好咨詢,、宣傳、協(xié)調(diào)解決問題三方面的職能,。20xx年,，服務(wù)團就集中解決了 走基層、聽民生,、強作風 活動中走訪企業(yè)收集到的47個問題,，并協(xié)助區(qū)領(lǐng)導走訪重點外貿(mào)企業(yè)和擬上市企業(yè)，進行現(xiàn)場解難答疑,。

實踐之四：零距離,，廣覆蓋，問需服務(wù)有新特色,。開展 與企業(yè)同行 活動,，以 分類問需、組團解答,、集中宣傳 的形式,，深入基層進行服務(wù)企業(yè)政策宣講，根據(jù)企業(yè)需求提供菜單式點供服務(wù),，宣傳各級涉企優(yōu)惠政策,、扶持政策，現(xiàn)場解答政策問題,。去年以來,，區(qū)級機關(guān)根據(jù)各鎮(zhèn)、街道的前期調(diào)查研究,，針對各地企業(yè)的不同政策了解需求,，由涉企服務(wù)職能部門選派業(yè)務(wù)骨干建立服務(wù)企業(yè)政策宣講團，深入各鎮(zhèn),、街道開展19場政策宣傳活動,，宣傳近年來各級出臺的涉企優(yōu)惠政策、扶持政策和新的政策法規(guī),，為企業(yè)減負提振信心的同時,，引導企業(yè)合法規(guī)范經(jīng)營，避免不必要的生產(chǎn)經(jīng)營風險,。區(qū)級機關(guān)共有250人次為1500余家企業(yè)進行了政策解讀,，發(fā)放各類政策宣傳手冊8600余冊，現(xiàn)場互動解答企業(yè)問題200余個,。

實踐之五：出新政,，助轉(zhuǎn)型，政企攜手促發(fā)展,。針對企業(yè)發(fā)展面臨的困境,，區(qū)委、區(qū)政府審時度勢,，適時出臺了一系列的便企政策和措施,，扶助企業(yè)爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級,。重點圍繞鼓勵企業(yè)做大做強,、鼓勵企業(yè)上市、鼓勵企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)等,，出臺了四大新興產(chǎn)業(yè)貼息等一系列鼓勵企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,，今年又以1號文件的形式出臺了《關(guān)于促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級扶持企業(yè)又好又快發(fā)展的意見》。機關(guān)各部門廣泛開展 送政策,、送技術(shù),、送信息、送資金,、送人才 五送活動,，推出便企利企惠企服務(wù)新政。區(qū)經(jīng)信局,、區(qū)商務(wù)局及時向廣大企業(yè)發(fā)放《x區(qū) 擴大內(nèi)需,、促進經(jīng)濟增長 優(yōu)惠政策匯編》、《x區(qū)經(jīng)濟發(fā)展政策要點匯編》指導文本;區(qū)行政服務(wù)中心開設(shè)重大項目綠色通道,，推出 預先介入,、并聯(lián)審批，網(wǎng)上網(wǎng)下,、同步實施,，公開承諾、限時辦結(jié) 的新機制;地稅局出臺《促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展三十條》,、《加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展稅收優(yōu)惠政策四十條》,，組建規(guī)模企業(yè)顧問團、成長型企業(yè)專家團,、小微企業(yè)服務(wù)團,、征納誠信巡講團和 發(fā)展,、惠民 愛心幫扶團 五大團 ;區(qū)檢察院出臺了《關(guān)于服務(wù)和保障實體經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的十項舉措》。廣大機關(guān)部門充分發(fā)揮職能優(yōu)勢,，找準服務(wù)企業(yè)發(fā)展的切入點,、結(jié)合點。

服務(wù)不夠深入,，進企幫企尚需突破,。機關(guān)部門聯(lián)系走訪企業(yè)制度，目前還存在 聯(lián)而難進,、進而不深,、深而難決 的問題。 聯(lián)而難進 體現(xiàn)在黨群等非經(jīng)濟職能部門因受自身客觀職能的制約,，走進企業(yè)提供有效服務(wù)和解決問題有一定的難度; 進而不深 體現(xiàn)在服務(wù)的內(nèi)容上缺少鮮明的針對性,，比較突出的是停留在了解情況、收集問題上; 深而難決 體現(xiàn)在企業(yè)反映的很多問題都是政策性,、歷史性問題,，一時難以徹底解決，只能做出一些解釋和對上反映,。

服務(wù)相對分散,，助企發(fā)展還有空間。機關(guān)各部門尤其是涉企職能部門都有服務(wù)企業(yè)的良好愿望和積極舉措,，但很多工作都處在單打獨奏的狀態(tài),，各自為戰(zhàn)，協(xié)同配合,、協(xié)調(diào)融合,、協(xié)作聯(lián)合的狀態(tài)不夠理想，服務(wù) 一盤棋 的思想有待進一步樹立;在服務(wù)企業(yè)的內(nèi)容上,、手段上,、方法上既欠有效的整合協(xié)調(diào)，又缺少創(chuàng)新出新,，與形勢發(fā)展,、企業(yè)要求有較大差距，服務(wù)工作有待深度推進,。

服務(wù)互動不熱,，良好期望難以實現(xiàn)。區(qū)級機關(guān)開展了很多服務(wù)企業(yè)的活動,，但是企業(yè)參與不夠,。如 政務(wù)服務(wù)直通車 企業(yè)咨詢的占比較低，僅占受理量 1/6，與主要服務(wù)企業(yè)的設(shè)立初衷有較大差距,。政策宣講企業(yè)主親自參加的比例不高,，咨詢環(huán)節(jié)氣氛不熱，問卷回收不夠理想,。不少企業(yè)對機關(guān)服務(wù)反映冷淡,，熱情不高,。究其原因,，既有機關(guān)服務(wù)缺乏針對性、宣傳不到位的原因,，也有具體落實環(huán)節(jié)上的問題,，還有企業(yè)自身的因素。機關(guān)要進一步采取措施,，激發(fā)和引導企業(yè)重視和參與政企互動,，讓惠企利企真正進企。

今年4至5月,，區(qū)作風辦結(jié)合服務(wù)企業(yè)政策宣傳,，組織了機關(guān)服務(wù)企業(yè)情況調(diào)查活動，共發(fā)放《x區(qū)機關(guān)服務(wù)企業(yè)情況調(diào)查問卷》600份,，通過郵寄收回384份,，其中有效380份、無效4份,，涉及大型企業(yè)11家,、中型企業(yè)124家、小微型企業(yè)245家,。

企業(yè)對機關(guān)服務(wù)的主要訴求,。一是行政審批環(huán)節(jié)多，流程時間長,。應(yīng)當說我區(qū)行政審批提速是做得到位的,，從上述測評中 行政審批 滿意率在所有項目中最高也可以看出，但仍有不少企業(yè)反映審批制度手續(xù)繁瑣,、環(huán)節(jié)較多,，要求簡化流程，提高效率,。二是政策宣傳不到位,，企業(yè)適用難。企業(yè)反映對很多扶持政策,、優(yōu)惠政策不是很了解,，并且有些扶持政策適用門檻較高，優(yōu)惠政策落實到企業(yè)比較難，希望加大宣傳的同時,，進一步出臺有利于企業(yè)發(fā)展的政策規(guī)定,，降低適用門檻。三是企業(yè)發(fā)展負擔重,，成本壓力大,。企業(yè)在反映融資成本、勞動成本較高的同時,，也提出企業(yè)稅收負擔較重,，存在一些不合理的收費、攤派,，如攤派看電影和各種行業(yè)協(xié)會收費,。 行政收費 在所有測評項目中的滿意率墊底也說明了問題。四是人才引進比較難,，勞動用工難,。企業(yè)缺乏精細化管理的人才，同時企業(yè)引進人才的配套政策不足,，家屬子女上學,、就業(yè)、醫(yī)療等受到限制,。普通工人流動大,，工資社保負擔重，用工困難,。五是機關(guān)作風不夠?qū)?，服?wù)要提高。個別機關(guān)工作人員依然存在服務(wù)不熱情,、一次性告知不到位,、辦事拖拉等問題; 門難進、臉難看,、事難辦 的狀況尚未杜絕;深入企業(yè)調(diào)研不夠,、現(xiàn)場指導不夠，特別是有關(guān)企業(yè)的產(chǎn)銷,、新產(chǎn)品研發(fā)等的指導明顯不足;部門的執(zhí)行力,、影響力、公信力有待提高,。

企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的生命線,，企業(yè)興則興，企業(yè)強則強,。正處在發(fā)展的新階段,，開展 發(fā)展大討論 ,，既讓我們進一步明確了服務(wù)企業(yè)的目標和任務(wù)，又為我們提出了服務(wù)企業(yè)的方向和要求,。加強機關(guān)作風與效能建設(shè),，提升服務(wù)發(fā)展的能力和水平，關(guān)鍵是要在服務(wù)企業(yè)上有所突破,、有所作為,，全力打造服務(wù)企業(yè)的升級版。

感情上升級,，進一步堅定服務(wù)企業(yè)理念,，爭做企業(yè)貼心人。機關(guān)各部門要在既有工作的基礎(chǔ)上,，按照區(qū)委,、區(qū)政府的工作部署，把服務(wù)企業(yè)這項工作當作促進轉(zhuǎn)型,、聯(lián)系群眾的 牛鼻子 來抓。在思想感情上要進一步提高認識,、端正態(tài)度,，深刻認識企業(yè)發(fā)展與發(fā)展的重大關(guān)系，深刻認識企業(yè)發(fā)展與機關(guān)服務(wù)的重要關(guān)系,，進一步調(diào)高調(diào)優(yōu)調(diào)強本部門服務(wù)企業(yè)的工作目標,、工作措施和工作力度，牢固確立以企為本,、政企同心的服務(wù)理念,，努力構(gòu)建與企同行、助企發(fā)展的服務(wù)新高地,。

舉措上升級,，進一步夯實服務(wù)企業(yè)基礎(chǔ)，爭做企業(yè)好幫手,。對現(xiàn)有部門服務(wù)舉措,、手段和資源要進行深度整合，為企業(yè)提供更加規(guī)范化,、便捷化,、人性化的服務(wù)，讓機關(guān)的服務(wù)理念,、服務(wù)措施成為企業(yè)看得見,、摸得著和享受得到的便利。當前,，建議研究和探索落實以下三項工作：一是開展一次企業(yè)需求專項調(diào)研,，覆蓋各種類型企業(yè)，全面了解企業(yè)所需所想，把脈各級服務(wù)企業(yè)的實際效果,，摸清企業(yè)最需要哪些方面的服務(wù),，看看哪些服務(wù)需要改進，哪些收費可以減免,，哪些審批事項可以取消或提速,，真正做到摸清企業(yè)脈搏，找準服務(wù)方向,，為簡政放權(quán)打好基礎(chǔ),。二是辦好一條服務(wù)企業(yè)專線電話，更加便捷高效地受理和解決企業(yè)的求助咨詢和投訴,。三是建立一個服務(wù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)綜合信息平臺,。在摸清機關(guān)各部門現(xiàn)有服務(wù)企業(yè)措施的基礎(chǔ)上，打開思路花力氣整合現(xiàn)有資源和手段,，探索建立一個服務(wù)企業(yè)的綜合信息平臺,，將涉企行政事項和權(quán)力公開、各級各類政策公布,，專利品牌申報辦法,、勞動用人信息公布、企業(yè)間信息交流,，以及對行政服務(wù)評價評議等內(nèi)容一網(wǎng)合并,，創(chuàng)新手段合力服務(wù)企業(yè)，提高服務(wù)起點,，提升服務(wù)水平和質(zhì)量,。總之,，要在服務(wù)思路,、措施和辦法上有突破、有創(chuàng)新,，做到開辟領(lǐng)域,、整合資源、集中優(yōu)勢,，在 想企業(yè)所想 上有真情,、有作為，在 急企業(yè)所急 上有渠道,、有效率,，在 解企業(yè)所難 上有合力、有成效,。

機制上升級,，進一步提升服務(wù)企業(yè)層次,，爭做企業(yè)好保姆。建立健全便捷有效管用的長效機制,，在 領(lǐng)導,、推進、協(xié)調(diào),、考評,、推廣 五個環(huán)節(jié)上抓規(guī)范、抓完善,，形成企業(yè)認可,、群眾擁護、部門積極,，具有特色的服務(wù)運行模式,。建議區(qū)級層面成立服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)小組，在上述五個環(huán)節(jié)上發(fā)揮作用,，真正做到服務(wù)企業(yè)上有問能答,、有困能解、有難能幫,，打造企業(yè)滿意的政務(wù)環(huán)境,。由服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)小組搭建和推行組團服務(wù)，將部門的職能優(yōu)勢在組團的平臺上整合發(fā)揮好,。做到在協(xié)調(diào)上有力度，落實責任推進服務(wù);在聯(lián)動上求合力,，整合資源推進服務(wù);在反應(yīng)上見速度,，兌現(xiàn)承諾推進服務(wù);在活動上抓常態(tài)，實干實效推進服務(wù);在考核上講實效,，獎罰分明推進服務(wù),。使企業(yè)有關(guān)搬遷、用地,、安全,、環(huán)保、融資,、項目審批,、勞資矛盾和風險調(diào)控等方面的訴求和困難能及時得到受理和解決，使企業(yè)的一些期待和需求能及時得到答復和滿足,，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造可持續(xù)推進的生態(tài)環(huán)境,。

作風上升級，進一步構(gòu)建服務(wù)企業(yè)保障,，爭做企業(yè)強后盾,。大力加強機關(guān)干部作風建設(shè),，引導機關(guān)干部把服務(wù)發(fā)展放在首位，與區(qū)委,、區(qū)政府同頻共振,，與企業(yè)同呼吸共命運，做到小事難事有擔當,，大事要事有肩膀,，喜事好事有氣量，建設(shè)一支作風優(yōu)良,，能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要的干部隊伍,。一要深化作風建設(shè)提升年活動，深入企業(yè),，按照今年機關(guān)聯(lián)系企業(yè)的結(jié)對走訪要求入企入廠,，做到真走、常走,、深走,，把堅持黨的群眾路線變?yōu)榉?wù)企業(yè)的實際行動;二要主動作為，進一步開展 三解三促 活動,，力戒消極應(yīng)付,、敷衍塞責，將企業(yè)滿意不滿意作為檢驗工作的標準,，緊密結(jié)合 發(fā)展大討論 的實際,，換位思考為企業(yè)排憂解難，努力提高企業(yè)對機關(guān)服務(wù)的滿意度;三要嚴以自律,，嚴格規(guī)范行政行為,，嚴肅各項廉政紀律，自覺接受企業(yè)的評價和監(jiān)督,，進一步加大政務(wù)公開力度,，公布全區(qū)行政執(zhí)法人員信息，探索網(wǎng)上行政執(zhí)法評價評議制度,，引入社會監(jiān)督評價機制,，把機關(guān)服務(wù)企業(yè)工作置于陽光下運作。

入企服務(wù)工作報告 入企服務(wù)工作方案篇三

為了進一步貫徹落實市委,、市政府,、市局和區(qū)委、區(qū)政府優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境精神,，增強服務(wù)意識,、憂患意識和緊迫意識，深入推進責任,、高效和服務(wù)型政府建設(shè)的要求,，根據(jù)《x年江岸區(qū)服務(wù)企業(yè)工作實施方案》(岸服企辦文〔〕2號)文件精神,，我局認真開展了服務(wù)企業(yè)的各項工作，現(xiàn)將我局x年服務(wù)企業(yè)工作匯報如下：

㈠加強組織領(lǐng)導,。為了確保服務(wù)企業(yè)工作的有效推進和落實,，江岸區(qū)地方稅務(wù)局將層層建立領(lǐng)導責任制，明確"一把手"負總責抓好此項工作,。區(qū)局將成立 "服務(wù)企業(yè)工作領(lǐng)導小組",，由局長趙毅同志任組長，其他局領(lǐng)導任副組長,，小組成員為政策法規(guī)科,、稅政科、征管科,、辦公室,、征收局、納稅服務(wù)科,、計算機中心,、基層工作科。領(lǐng)導小組下設(shè)"服務(wù)企業(yè)工作協(xié)調(diào)辦公室"(設(shè)在區(qū)局法規(guī)科),，負責協(xié)調(diào)聯(lián)系市,、區(qū)有關(guān)部門，全面指導督促落實相關(guān)稅收優(yōu)惠政策,，積極抓好各項稅收優(yōu)惠政策的落實,、工作、信息報送以及全局服務(wù)企業(yè)各項工作的協(xié)調(diào)聯(lián)系,。通過建立責任體系,，保證全局對此項工作責任有領(lǐng)導，有領(lǐng)導小組,，有工作專班。

㈡強化責任意識,。為貫徹落實《x年江岸區(qū)服務(wù)企業(yè)工作實施方案》(岸服企辦文〔〕2號)文件精神,，我局結(jié)合自身特點研究制定了《江岸區(qū)地方稅務(wù)局服務(wù)企業(yè)實施方案》，明確指導思想,、工作目標,、工作重點和方法步驟。根據(jù)方案要求,，區(qū)局效能辦具體量化各項任務(wù)指標,，細化活動安排，形成了由主要領(lǐng)導,。

作為稅務(wù)機關(guān),，我們把實現(xiàn)好,、維護好、發(fā)展好納稅人的根本利益作為工作出發(fā)點和落腳點,，不斷強化服務(wù)意識,，提升服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)機制,，規(guī)范服務(wù)行為,，創(chuàng)新服務(wù)方法，提高服務(wù)水平,，深化服務(wù)內(nèi)容,，突出地稅特色，確保取得好的實效,。

㈠突出地稅特色,。

一是創(chuàng)新服務(wù)方式。新增"空中快報"模式;實行了"八辦"服務(wù),，即納稅人的事立即辦,、不明白的解釋辦、有困難的幫助辦,、有牢騷的勸慰辦,、對符合政策的要堅決辦、手續(xù)齊全的馬上辦,、生人熟人一樣辦,、優(yōu)惠處罰公正辦;積極推行誠信體系建設(shè)，為誠信納稅企業(yè)和個人開設(shè)辦稅"綠色通道";啟用新戶接待室,，開辦了"納稅人學校",，為新戶納稅人提供全天候、全方位的納稅輔導及納稅服務(wù);建立領(lǐng)導接待日制度,、納稅服務(wù)輔導制度,，推行首問負責制;大力推行"一站式"服務(wù)、"一窗式"管理,、"一戶式"儲存,、"一票式"征收，因地制宜地開展預約提醒,、延時服務(wù)等個性化服務(wù),。

二是提高行政效能。首先對一些尚無具體時間限定的,，進行限時服務(wù),，比如"90秒開票"、"3分鐘售票";其次納稅人辦理稅務(wù)登記,，當場發(fā)證,，在手續(xù)齊全的情況下,，辦理稅務(wù)登記的時間由30天縮短為30分鐘。其三簡化辦稅程序,，提高工作效率,，為節(jié)省納稅人辦事時間,將106項日常工作，按稅務(wù)登記,、發(fā)票發(fā)售,、納稅申報、稅收優(yōu)惠和其他工作分為五大類,，其中稅務(wù)登記類10項,、發(fā)票發(fā)售類10項、納稅申報類9項,、稅收優(yōu)惠類61項,、其他工作類16項，全部前置到辦稅大廳,，按照先辦后審,、部分先辦后審和先審后辦進行分類，其中先辦后審工作90項,、部分先辦后審工作5項,、先審后辦工作11項，對106項前置的工作重新制定工作規(guī)程,，簡化辦稅程序,，為納稅人辦實事。

三是推行政務(wù)公開,。為了營造公平公正的征稅環(huán)境,，區(qū)局繼續(xù)推行政務(wù)公開，即稅收政策公開,、辦稅程序公開,、辦事結(jié)果公開。充分利用網(wǎng)絡(luò),、電子滾動屏,、櫥窗、各種媒體等形式,，把稅收政策、執(zhí)法責任,、執(zhí)法程序,、稅務(wù)人員的違法違紀行為和處理情況等一切有利于社會監(jiān)督的情況，都予以公布,，杜絕在稅收執(zhí)法中因"暗箱操作"而造成的納稅人之間,、行業(yè)之間稅負不公等問題,，讓納稅人交明白稅、交公平稅,，從而營造良好的稅收執(zhí)法環(huán)境,。

四是落實執(zhí)法責任。對稅務(wù)執(zhí)法人員嚴格按照稅務(wù)行政執(zhí)法責任制和稅務(wù)行政執(zhí)法過錯責任追究辦法的規(guī)定進行考核和追究,，對違反崗位職責,、不依法履行職責、損害納稅人合法權(quán)益的行為,，堅決進行過錯追究,，使執(zhí)法責任制落到實處。

㈡落實服務(wù)工作,。

一是加強納稅服務(wù),。加強對入住創(chuàng)業(yè)基地企業(yè)的服務(wù)工作，對入駐企業(yè)開展相關(guān)地稅政策宣傳講解,。首先充分利用電視,、廣播、報紙,、雜志,、網(wǎng)絡(luò)等資源，主動送稅法上門,，積極宣傳稅收優(yōu)惠政策,，及時公布最新涉稅信息，便于納稅人及時,、準確地掌握稅收政策,。其次推進政務(wù)公開，向入住企業(yè)公開稅收政策規(guī)定,、審批程序和辦稅要求,，增強透明度，并公布12366納稅服務(wù)熱線,。其三免費提供稅務(wù)咨詢,，落實稅收管理員制度，發(fā)放各種宣傳手冊,，舉辦各類稅收知識培訓班,，在辦稅服務(wù)廳專門建立納稅咨詢和輔導場所，拓寬稅務(wù)咨詢渠道,。并深入到企業(yè),，面對面地宣傳和講解稅法和稅收優(yōu)惠政策，以及稅務(wù)登記、減免稅審批等具體辦理程序,。其四深入開展"四上門"納稅服務(wù)活動與納稅人面對面稅法宣傳活動,。組織開展以"上門聽取意見、上門宣傳政策,、上門實施輔導,、上門解決問題"為主要內(nèi)容的納稅服務(wù)"四上門"活動，x年對1104戶企業(yè)進行了"四上門"服務(wù),，共收集納稅人提出的建議和意見561條,，已全部進行了答復和解決。組織開展了稅收管理員與納稅人面對面稅法宣傳活動,，了解納稅人生產(chǎn)經(jīng)營情況,，幫助納稅人解決涉稅問題，將各項優(yōu)惠政策主動告知納稅人,。

二是加大宣傳力度,。通過各種途徑廣泛發(fā)布扶持中小企業(yè)(民營經(jīng)濟)發(fā)展的優(yōu)惠政策，積極做好中小企業(yè)(民營經(jīng)濟)納稅服務(wù)工作,，努力營造支持全民創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)(民營經(jīng)濟)發(fā)展的良好社會氛圍,。首先區(qū)局將市局編輯出版的《全民創(chuàng)業(yè)地方稅收優(yōu)惠政策指南》，放在征收大廳首問臺最醒目的位子,，向納稅人免費發(fā)放,，有利于納稅人及時、全面了解有關(guān)稅收政策,，起到稅收政策的有效引導作用;其次區(qū)局將市局編輯出版的《地方稅收優(yōu)惠政策指南》電子版掛在網(wǎng)上,，組織全局干部進行稅收優(yōu)惠政策的專題培訓和業(yè)務(wù)輔導，使每個稅務(wù)執(zhí)法人員熟悉和掌握稅收優(yōu)惠政策的具體內(nèi)容,，積極支持和關(guān)心企業(yè)工作,，主動為納稅人服好務(wù)，依法落實稅收政策,。

三是深化改革發(fā)展,。我局深化行政審批制度改革，精簡審批項目,，簡化辦事程序,。根據(jù)市局要求取消和下放部分審核審批項目，加強后續(xù)管理工作,，規(guī)范行政許可,，簡化審批程序，提高審批效率,。實際工作中遵循統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合原則,，全面提升服務(wù)質(zhì)量,。首先是減免稅工作，我們把過去分散受理改變?yōu)?集中受理,，微機控管"，統(tǒng)一集中到大廳辦理,，實行一站式受理,。在嚴格履行稅收法定程序的前提下，在60個工作日內(nèi)為符合條件的各類納稅人辦理減,、免稅手續(xù),，x年共辦理減免稅55戶，減免金額1306萬元,，同時實行減免稅網(wǎng)上審批,，接受市監(jiān)察局的電子效能監(jiān)察;其次對稅務(wù)行政許可工作，按行政許可法規(guī)定從受理到行政許可決定20天完成,，將其壓減為10天之內(nèi)完成,。

四是協(xié)助推進創(chuàng)業(yè)。協(xié)助區(qū)經(jīng)信局做好"全民創(chuàng)業(yè)趕集會",、"創(chuàng)業(yè)武漢"系列公益培訓,、創(chuàng)業(yè)典型巡回演講、"創(chuàng)業(yè)十佳"及優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目評選表彰等創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動,。區(qū)局組織納稅戶中有志自行創(chuàng)業(yè)者進場"趕集",，組織干部參加創(chuàng)業(yè)典型巡回演講事跡報告會，將評選出的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目制作成文字圖片利用網(wǎng)絡(luò),、電子滾動屏,、櫥窗、各種媒體等形式向納稅人推薦介紹,，推進服務(wù)企業(yè)工作的深入開展,。

x年，在推進服務(wù)方面做了一些工作,，同時我們也認識到,，要將服務(wù)企業(yè)工作做得更深入，仍有很多的工作需要我們?nèi)プ?，依托現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)資源探索建立江岸網(wǎng)絡(luò)學校的新路,，為納稅人提供更加快捷、便利的納稅服務(wù),，為納稅服務(wù)工作走上新臺階,，做出我們應(yīng)有的貢獻。

入企服務(wù)工作報告 入企服務(wù)工作方案篇四

按照市委,、市政府統(tǒng)一部署要求,，7月2日和10月16日,，我辦服務(wù)小組先后進駐安徽合力股份有限公司安慶車橋廠和安慶安鑫體育用品有限公司。經(jīng)過5個多月的勤奮努力,，工作取得了一定成效,，深受企業(yè)歡迎和認可。現(xiàn)就半年來的調(diào)研情況如下：

人防辦服務(wù)小組緊緊圍繞“加強調(diào)研,，掌握情況;梳理問題,，制定計劃;協(xié)調(diào)服務(wù)，開展工作;廣泛宣傳,，搞好總結(jié)”的工作思路積極開展工作,。

一是加強調(diào)研，掌握情況,。與企業(yè)對接后,，派駐干部積極深入企業(yè)車間一線，大力開展調(diào)研和座談,，及時掌握企業(yè)基本情況,。在調(diào)查摸底中始終堅持“了解企業(yè)實情與調(diào)研相結(jié)合;解決具體問題與探索企業(yè)長效發(fā)展相結(jié)合;服務(wù)企業(yè)與提高機關(guān)作風效能建設(shè)相結(jié)合”。近半年來,，人防辦服務(wù)小組走訪服務(wù)企業(yè)人員126人次,，召開專題座談會2次，發(fā)放調(diào)查問卷和表格50余份,。通過走訪調(diào)研,、專題座談等多種形式，全面掌握企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營,、市場、職工隊伍,、黨組織及發(fā)展等方面情況,。并填寫相關(guān)表格，適時整理上報市活動辦,。

二是梳理問題,，制定計劃。在調(diào)查摸底掌握情況的基礎(chǔ)上,，對企業(yè)提出的“交通,、用工、市場開拓,、污水處理,、養(yǎng)老金繳費、政策服務(wù)”等6個問題和困難進行認真梳理,，并積極到市相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決,，對其他涉及政策權(quán)限的問題能及時向上級有關(guān)部門反映,，并積極做好對企業(yè)的解釋工作，目前,，服務(wù)企業(yè)問題辦結(jié)率達100%,。其中，《多方溝通協(xié)調(diào) 竭誠服務(wù)企業(yè)》信息被市活動辦16期快報采用,。同時,，服務(wù)組按“時間安排、工作任務(wù),、目標要求”三個方面，科學合理的制定工作計劃,，力爭當好市委,、市政府各項優(yōu)惠政策的“宣傳員”;當好了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，反映實際問題的“信息員”;當好解企業(yè)之急,、幫項目之需的“協(xié)調(diào)員”;當好建社企業(yè)先進文化,、加強黨建工作的“指導員”。

三是協(xié)調(diào)服務(wù),，開展工作,。在安慶車橋廠，服務(wù)小組主動對接,，主動工作,。在按市活動辦要求駐點工作的同時，8月15日,，市人防辦派駐企業(yè)服務(wù)組積極開展 “送清涼”活動,，將總價值1萬多元的香皂、毛巾,、花露水,、洗衣粉等消暑防護用品送到一線職工手中。10月9日,，市人防辦與安徽合力股份有限公司安慶車橋廠召開工作座談會,。11月27日，組織安徽合力股份有限公司安慶車橋廠中層以上干部35人“過軍事日”,。以上工作情況均在安慶先鋒網(wǎng)主題活動工作動態(tài)或活動快報登載,。在安慶安鑫體育用品有限公司，針對企業(yè)反映,，由于所處地理位置距離市區(qū)較遠,，員工上下班交通極為不便(目前廠區(qū)只有一路公交車且不到市區(qū))，另外,，緊鄰公司大門的是文苑路與中山大道的交叉十字路口及朝陽路與中山大道的交叉十字路口,，每天上下班時段人流量很大,，車輛多且急，交通很亂,，非常危險,。企業(yè)申請增加公交車線路和增設(shè)紅綠交通信號燈。人防辦服務(wù)組獲悉情況后,，立即幫助企業(yè)將需求形成文字報告,，并附人防辦函，先后到市中北巴士公司,、交通局聯(lián)系協(xié)調(diào)增加公交車線路;到市公安局,、交警支隊和市建委重點工程局、大橋開發(fā)區(qū)管委會等單位聯(lián)系協(xié)調(diào)增設(shè)紅綠交通信號燈?，F(xiàn)通過服務(wù)組多方溝通協(xié)調(diào),，增加公交車線路列入下年度規(guī)劃，兩路口紅綠交通信號燈分別由市建委重點工程局和大橋開發(fā)區(qū)管委會計劃安排增設(shè),，市交警支隊復函同意,。針對企業(yè)反映養(yǎng)老保險繳費高、企業(yè)用工難,、雨污水排放處理工程建設(shè)的問題也分別與市人社局,、市建委重點工程局溝通協(xié)調(diào)并對企業(yè)做好相關(guān)政策宣傳和解釋工作。應(yīng)該說通過派駐干部努力工作,，贏得了企業(yè)的尊重與歡迎,。

四是廣泛宣傳，搞好總結(jié),。在為企業(yè)搞好服務(wù),，解決具體困難和問題的同時，服務(wù)組還積極宣傳市委市,、政府促進工業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策,，讓企業(yè)熟悉政策，對照文件享受優(yōu)惠政策;大力宣傳市委,、市政府開展“xx市千名干部服務(wù)企業(yè)”主題活動的目的,、內(nèi)容及重要意義;對企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營和管理等環(huán)節(jié)存在的不足,，提出合理化建議供企業(yè)參考,。下一步還要認真總結(jié)服務(wù)企業(yè)過程中的經(jīng)驗與不足、困難和問題,，并形成文字材料,。

(一)認清意義，準確定位,。市里開展“千名干部服務(wù)企業(yè)”主題活動,，是改進機關(guān)干部工作作風,、密切聯(lián)系群眾、深化效能建設(shè),、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要舉措,。對于選派單位和選派干部而言，一定要認清意義,，勤奮工作,，解企業(yè)之急、幫企業(yè)之需,，才能不辱使命,。同時，要準確定位,，本著幫忙不添亂,，有為不越位，不干擾企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營,，做自己該做的事。

(二)勤奮實干,，嚴格要求,。要做到多動手多跑腿，實干加勤奮,，務(wù)虛的或華而不實的東西在企業(yè)是行不通的,。對于企業(yè)提出來具體困難和問題要在第一時間協(xié)調(diào)辦結(jié)，不能辦的要及時與企業(yè)溝通并說明情況,。同時,，要嚴格要求自己，自覺執(zhí)行服務(wù)企業(yè)的各項規(guī)定,，不抽企業(yè)一根煙,，不吃企業(yè)一頓飯，不給企業(yè)添麻煩,、增負擔,，自覺維護機關(guān)單位和黨員干部的良好形象，用實際行動,，贏得企業(yè)的尊重和認可,。

(一) 適當調(diào)整“活動”的選派、任職,、管理及考核方式,。要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，把那些確實需要“服務(wù)”的企業(yè)排到名單上來,，并針對企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)需要解決的主要問題有的放矢的選派市直單位和人員,，必要時也可實行‘雙向選擇’,，切實加強選與派的針對性和有效性;在任職、管理及考核方式上也要因派出機關(guān),、服務(wù)企業(yè)等一些“不可比”的因素而異,，不能“一刀切”，在任職時間上也可靈活處理,，一切以服務(wù)質(zhì)量及效果為前提,。

(二)建議市里今后開展服務(wù)企業(yè)活動，應(yīng)像招商工作那樣,，先全民創(chuàng)業(yè),，再專業(yè)招商。待這次千名干部服務(wù)企業(yè)主題活動結(jié)束后,，還應(yīng)該針對安慶企業(yè)的現(xiàn)狀,，組建專業(yè)服務(wù)小組，建立服務(wù)企業(yè)的長效機制,，把好事辦好,。

入企服務(wù)工作報告 入企服務(wù)工作方案篇五

農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)是伴隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由分散的、孤立的,、自給自足的小生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榉止ぜ毭?、協(xié)作廣泛的商品化社會生產(chǎn)而產(chǎn)生的，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的客觀要求,。近年來,，我縣在農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)方面做了大量工作，進行了積極的探索,，取得了明顯成效,。

農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主體多元化。主要體現(xiàn)在以下五個方面：一是構(gòu)筑了一個服務(wù)平臺,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合站劃歸農(nóng)業(yè)局,、水產(chǎn)局管理，按照 32 字基本思路,，實現(xiàn) 三權(quán) 歸縣,。全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合站共有130個編制，實際在編89人;鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層動物防疫站共有24個編制,，實際在編18人,。同時，制定出臺了鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合站農(nóng)技人員聘用制度,，站長崗位職責,，動物防疫員、水產(chǎn)員、農(nóng)技員,、農(nóng)機員,、植保員、農(nóng)經(jīng)員,、種子員和農(nóng)村能源環(huán)保員崗位職責,，建立了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合站及其人員的考核制度和考勤制度，制定實行了首問責任制,、責任追究制,、服務(wù)承諾制、結(jié)對服務(wù)制,、包村聯(lián)戶工作責任制,，初步改變了以往無制散漫、推諉拖拉,、辦事不力和服務(wù)不到位現(xiàn)象,。二是培育了一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。截止20xx年,，全縣各類農(nóng)業(yè)企業(yè)達282家,，其中市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)23家(含國家級1家、省級7家,、市級龍頭企業(yè)15家),，實現(xiàn)總產(chǎn)值65.22億，其中農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)總產(chǎn)值61.11億,。市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的總銷售收入達44.84億元，其中銷售收入1億元以上的龍頭企業(yè)4家,、7500萬元的5家,。三是組建了一批中介組織。按照 民辦,、民營,、民受益 的原則，通過政府引導和農(nóng)民自發(fā)組織相結(jié)合,，放手發(fā)展各類農(nóng)村經(jīng)濟合作組織,，狠抓農(nóng)村個體運銷大戶、農(nóng)業(yè)協(xié)會建設(shè),。截止目前,，我縣經(jīng)縣工商行政管理局注冊登記成立農(nóng)民專業(yè)合作社共有273家，其中種植業(yè)166家(糧食67個,，蔬菜14個,、雷竹與毛竹6個、苗木9個,、吊瓜4個,、水果14個,、蠶桑2個、花生3個,，板栗2個,、棉花1個、其他種植44個),、養(yǎng)殖業(yè)87家(肉牛羊17個,、生豬20個、水產(chǎn)17個,、雞19個,、蜂業(yè)6個、其它養(yǎng)殖業(yè)9個),，其它類合作社20家,。成立了生豬協(xié)會、珍珠協(xié)會,、板鴨協(xié)會,、雷竹協(xié)會等各類專業(yè)協(xié)會11個，萬年縣山泉石蛙養(yǎng)殖研究所,、萬年縣珍珠科學研究所等民間非企組織3 個,，其中萬年縣生豬協(xié)會被評為市級民間組織先進單位。四是涌現(xiàn)了一批種養(yǎng)大戶,。全縣有各類種養(yǎng)銷大戶3000余戶,。其中100畝以上的種糧大戶520戶、千畝以上種糧大戶7戶;水產(chǎn)養(yǎng)殖大戶324戶;生豬等畜禽養(yǎng)殖大戶243戶,，尤其是萬頭以上的生豬養(yǎng)殖達27家;登記農(nóng)村經(jīng)紀人680人,、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人 872人。五是建立了一批農(nóng)資,、金融服務(wù)機構(gòu),。在農(nóng)資供應(yīng)方面，以金豐bb肥農(nóng)資有限公司為主渠道,，以12個基層供銷社原有的農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為依托,，構(gòu)筑了城鄉(xiāng)批零一體化營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。此外,，我縣還有其它單位從事肥料,、農(nóng)藥總經(jīng)銷10家，從事獸藥和飼料總經(jīng)銷6家,，從事種子總經(jīng)銷10家,，完全可以滿足農(nóng)民群眾對農(nóng)資的需求;在農(nóng)村金融服務(wù)方面，我縣主要有農(nóng)村信用社、農(nóng)發(fā)行,、黃河村鎮(zhèn)銀行等 三農(nóng) 服務(wù)金融機構(gòu),，通過推廣農(nóng)戶小額信貸、農(nóng)戶聯(lián)保貸款,、個體協(xié)會貸款等業(yè)務(wù),，在一定程度上緩解了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金緊張的問題。

農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)模式個性化,。隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,，服務(wù)受體的差異性與目標群體的復雜性，使傳統(tǒng)的批量式的一般化的服務(wù)模式逐漸向個性化的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變,，促使著我縣在中介服務(wù),、金融服務(wù)、科技服務(wù)等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)模式方面也呈現(xiàn)出了個性化發(fā)展的格局,。主要有以下幾種顯著的模式：第一種是 龍頭企業(yè)+ 合作社+農(nóng)戶 模式,。強化龍頭企業(yè)深度開發(fā)、開拓市場,、品牌加工等功能,，引導同類農(nóng)民合作社向相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)靠攏，形成 龍頭企業(yè)+合作社+專業(yè)大戶+農(nóng)戶 共進共榮聯(lián)結(jié)機制,。如貢米集團通過組建的糧食生產(chǎn)合作社總社和下屬33家糧食專業(yè)合作社,，采取了訂單式農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，由公司統(tǒng)一供種,，提供技術(shù)服務(wù)培訓,，并按高于市場價20%的合同價收購農(nóng)戶種植的優(yōu)質(zhì)稻。20xx年,，集團共簽訂訂單面積40萬畝,，帶動農(nóng)戶1.7萬戶，先后在本縣的裴梅山區(qū)建立綠色,、無公害大米基地4萬畝，在宜春的銅鼓縣,，建立了符合歐盟檢測要求的有機大米基地0.85萬畝,。第二種是 合作社+合作社 模式。按照合作社自愿參加的原則,，從縱,、橫兩個方向，將相同產(chǎn)業(yè),，有著相同需求的基層合作社聚集起來,，進行 產(chǎn)業(yè)+資本 產(chǎn)業(yè)+科技 產(chǎn)業(yè)+服務(wù) 等有效聯(lián)結(jié)，優(yōu)化市場信息、資金支持,、技術(shù)服務(wù),、物資配備等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要素配置。如萬年縣仙農(nóng)雷竹種植農(nóng)民合作社與浙江安吉雷竹合作社聯(lián)合,，進一步開拓了雷竹在浙江市場渠道,，每年向浙江市場供應(yīng)大量鮮筍，以此進一步帶動了我縣雷竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。第三種是 種植大戶+三級理事會+農(nóng)戶 模式,。充分發(fā)揮村民理事會,、社區(qū)理事會,、鄉(xiāng)民理事會的紐帶聯(lián)系作用，協(xié)助種植大戶解決一些與農(nóng)民合作之間難以解決的土地集約,、標準化生產(chǎn),、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境整治等問題，促進農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營,，提高農(nóng)民組織化程度,，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。如湖云,、梓埠兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)多數(shù)村組除留有村民的口糧田外,，將所有農(nóng)田歸村集體統(tǒng)一流轉(zhuǎn)給種植大戶，所得收入再按照村民田畝數(shù)實行分紅,，這既解決有田無人種,、有人無田種以及廣種薄收、閑田拋荒等問題,，又充分提高了農(nóng)民與種植大戶的談判能力,，同時還創(chuàng)新了村集體收入實現(xiàn)形式，解決了村集體 無錢辦事 的難題,。第四種 協(xié)會+集團+金融機構(gòu) 模式,。萬年生豬行業(yè)協(xié)會、生豬產(chǎn)業(yè)集團與萬年農(nóng)業(yè)銀行合作,，由47家生豬養(yǎng)殖企業(yè)為股東,，共同出資3000萬元，組建了生豬養(yǎng)殖行業(yè)自助型融資擔保公司 萬年縣金豬擔保有限公司,，按照 封閉運行,，行業(yè)整合，股東聯(lián)保,，捆綁發(fā)展 的模式,，為從事生豬養(yǎng)殖,、加工的企業(yè)及養(yǎng)殖戶提供融資擔保，有力解決了資金緊缺的瓶頸,，其運行模式及成效得到了上級有關(guān)部門及領(lǐng)導的肯定,，cctv-7、江西電視臺,、江西日報等媒體相繼做了報道,。

農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)手段現(xiàn)代化。日新月異的現(xiàn)代科技,，為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)提供了便捷高效的現(xiàn)代化手段,。各種新興技術(shù)開始快速應(yīng)用到我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系之中。如,，縣植保局在成功實施《病蟲電視預報》基礎(chǔ)上推出了 數(shù)字植保 ,，通過引進田間小氣候分析儀、電腦,、成像等高科技設(shè)備,，來制作萬年縣農(nóng)作物病蟲測報地形圖，為病蟲預報提供詳實的分析數(shù)據(jù),，使全縣中長期預測準確率達85%以上,，短期預報準確率達95%以上。同時,，大力推進病蟲防治信息傳遞數(shù)字化,，著力實現(xiàn)病蟲預報可視化和提供服務(wù)有形化;縣土肥站在《電視施肥預告》成功播出后推出了 智能化施肥平臺系統(tǒng) ，利用測土配方施肥專家咨詢系統(tǒng)和電腦觸摸屏技術(shù),，開發(fā)了觸摸屏智能施肥咨詢系統(tǒng),，供農(nóng)民免費使用，專門用于測土配方施肥相關(guān)信息查詢和施肥技術(shù)指導,，大大增強了農(nóng)民使用的直觀感和服務(wù)水平;大源鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合站把全鎮(zhèn)的服務(wù)對象分成水產(chǎn)養(yǎng)殖,、畜牧養(yǎng)殖、水稻種植,、雷竹種植,、果蔬種植等5種類型，輸入他們的手機號碼,，根據(jù)需求發(fā)布服務(wù)短信,，大大提高了科技入戶率，提升了為農(nóng)服務(wù)水平,，此項服務(wù)舉措已得到省委組織部,、市委組織部的高度肯定;縣氣象局以 氣象服務(wù)促農(nóng)增收 主體活動為切入點,，緊扣防災減災和應(yīng)對氣候變化兩大主題,，在全縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),、農(nóng)民合作社、種植大戶基地安裝了100多臺led電子顯示屏,，通過氣象信息發(fā)布系統(tǒng)時時地把關(guān)鍵性,、轉(zhuǎn)折性、災害性天氣預報預警信息提前傳遞到各類經(jīng)營主體手中,，引導農(nóng)民運用氣象安排生產(chǎn)生活,，減輕或避免災害損失，實現(xiàn)了氣象服務(wù)信息進企入戶的新突破,。

雖然,，我縣農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)不斷發(fā)展，但從目前來看,，許多與新形勢下農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展不相適應(yīng)的問題也逐漸凸顯,，亟待我們?nèi)パ芯拷鉀Q。

一是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)不夠健全,。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理,，新特技術(shù)、復合型,、加工貯鮮,、企業(yè)管理、產(chǎn)品營銷等方面的人才少,，這與調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新形勢要求不適應(yīng)。由于受經(jīng)費不足等諸多因素的影響,，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育落實不夠到位,，更新知識難，存在與工作實際需要相脫節(jié)的現(xiàn)象,。

二是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動能力不強,。雖然我縣培育了一批龍頭企業(yè)，但從目前來看,，龍頭企業(yè)整體規(guī)模不大,，帶動能力不強，創(chuàng)新能力不足,，產(chǎn)品附加值不高,，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，競爭力不強,、輻射面不廣,，帶動農(nóng)民增收的能力也較弱。農(nóng)產(chǎn)品加工初加工多,，精深加工滯后,，糧食加工能力相對較強,，畜禽、水產(chǎn),、果蔬,、油料加工能力弱，在當前農(nóng)產(chǎn)品買方市場的形勢下,，已成為提升農(nóng)產(chǎn)品檔次,，擴大品牌知名度，提高市場競爭力的主要制約因素,。同時,，龍頭企業(yè)貸款融資較難，外向度不夠高,。

三是中介組織培育質(zhì)量不高,。近年來，我縣農(nóng)民合作社,、農(nóng)業(yè)協(xié)會等各類組織發(fā)展數(shù)量較快,，但質(zhì)量還有待加強，從目前來看,，大多數(shù)合作社,、協(xié)會管理松散、運作不規(guī)范,，很多協(xié)會連辦公場所,、牌子都沒有，甚至有的合作社辦社目的主要是為了爭取國家的優(yōu)惠政策,，套取項目資金和貸款支持,，規(guī)避增值稅、企業(yè)所得稅,、印花稅等各種稅收,，因而出現(xiàn)了少數(shù)有組織無合作的 空殼社 家族社 五戶幫 。

四是金融部門支農(nóng)力度需加大,。通過近幾年的不斷創(chuàng)新,，金融部門給予我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了一定的資金扶持，但都存在 金融部門只盯著實力強的大戶和企業(yè),，而對小微農(nóng)業(yè)企業(yè),、農(nóng)民合作社信貸扶持力度不夠;信用貸款額度難以滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的融資需求;農(nóng)村金融服務(wù)難以滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的多樣性需求;抵押貸款等推進工作相關(guān)配套措施不完善 等問題。

五是社會化服務(wù)內(nèi)容有待進一步配套,。目前,，我縣農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)機構(gòu)服務(wù)的內(nèi)容側(cè)重于農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)推廣和指導,、病蟲害防治等方面,，對在市場經(jīng)濟條件下如何為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供信息服務(wù)方面找不到有效抓手,，農(nóng)民往往只能根據(jù)以往的經(jīng)驗和滯后的市場需求信息來安排生產(chǎn)，導致農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷關(guān)系不順暢,。

農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)是一項社會系統(tǒng)工程，需要各級各部門的共同重視和大力支持,，必須堅持循序漸進,、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，以政府職能部門服務(wù)為主導,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)服務(wù)為骨干,，各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織服務(wù)為補充的新型社會化服務(wù)體系。重點應(yīng)把加強以下幾個方面的建設(shè)：

強化扶持,，加快服務(wù)體系建設(shè),。出臺促進農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織發(fā)展的扶持政策，明確扶持重點,，提高扶持效率,。加大對服務(wù)組織的補貼力度，完善補貼方式,，充分發(fā)揮財政補助 四兩撥千斤 的作用,。加強技術(shù)指導，組織專家與服務(wù)組織結(jié)對,，幫助解決技術(shù)難題,。要進一步搭建平臺，幫助服務(wù)組織引進,、培養(yǎng)人才,，對在組織中服務(wù)滿一定年限的大中專畢業(yè)生，財政每年要給予相應(yīng)補助,。通過稅收優(yōu)惠,、放寬審貸條件、項目融資,、配套用地等方式,，幫助服務(wù)組織做強做實。通過整合資源要素,，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒓s化發(fā)展,，推動農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的集聚發(fā)展,。

穩(wěn)定隊伍,，強化公共機構(gòu)服務(wù),。一方面，完善考核制度。把農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)的實績作為考核的主要內(nèi)容,，把服務(wù)對象的評價作為考核的重要依據(jù)，將主管部門考核與服務(wù)對象考核相結(jié)合,，將日?？己伺c集中考核相結(jié)合，將考核結(jié)果與職務(wù)職稱評聘,、工資獎金發(fā)放相結(jié)合,，實行績效工資制度;同時，改革分配制度,，將收入與績效掛鉤,，充分調(diào)動服務(wù)人員的工作積極性和主動性。另一方面,，加強專業(yè)培訓,。加大對基層服務(wù)人員的培訓力度，增加投入,，通過專業(yè)培訓,、定期進修、繼續(xù)教育,、外出考察等多種途徑,，更新知識結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì),，提升服務(wù)能力,，更好地適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。引導支持大學生村官開展農(nóng)技業(yè)務(wù)學習,、從事農(nóng)技服務(wù),，改善農(nóng)技人員的文化、年齡結(jié)構(gòu),，逐步實現(xiàn)農(nóng)技隊伍的知識化,、年輕化。

創(chuàng)新體制,，培養(yǎng)經(jīng)營服務(wù)主體,。一方面，要大力培育發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),。充分立足本地資源優(yōu)勢和區(qū)域特點,，選準主導產(chǎn)業(yè)，如糧食,、生豬,、珍珠、雷竹、果蔬,、油茶,、苗木花卉等，下大力培育發(fā)展一批具有一定實力,、帶動能力強的龍頭企業(yè),，通過企業(yè)與農(nóng)民簽訂生產(chǎn)銷售合同，建立產(chǎn)加銷一條龍服務(wù)體系,。對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),，特別是在起步階段的龍頭企業(yè)，要在政策,、資金、技術(shù)等方面實行扶持,，促其發(fā)展壯大,，增強實力，進而更好地發(fā)揮其為農(nóng)業(yè)服務(wù)方面的作用,。另一方面,，要積極扶持創(chuàng)辦各種農(nóng)民合作經(jīng)濟組織。給予各種農(nóng)民合作經(jīng)濟組織,、家庭農(nóng)場在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)和引進等方面的扶持和稅收,、用水,、用電、土地流轉(zhuǎn),、生產(chǎn)和附屬設(shè)施用地,、發(fā)展休閑旅游、加工銷售用地方面的優(yōu)惠和傾斜,。同時,，要大力開展以規(guī)范財務(wù)和民主控制為核心的輔導培訓，加快推動合作社規(guī)范化建設(shè),，采取多種形式弘揚合作文化和合作精神,，促進合作社做強做大、健康發(fā)展,。

加強引導,，拓展各類服務(wù)領(lǐng)域。一要積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)體系,。抓緊研究制定農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展規(guī)劃,，統(tǒng)籌農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)、特色農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心及倉庫等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。積極推廣網(wǎng)上訂單,、拍賣、配送等物流方式,。健全農(nóng)產(chǎn)品綠色通道,，大力推動 農(nóng)超對接 。二要創(chuàng)新農(nóng)村金融支持體系,。進一步拓展現(xiàn)有投融資管理公司職能,，放大財政投入效應(yīng)。鼓勵政策性銀行,、商業(yè)銀行,、郵政儲蓄銀行業(yè)務(wù)范圍向農(nóng)村延伸，開展支農(nóng)業(yè)務(wù),。進一步擴大村鎮(zhèn)銀行試點,，鼓勵發(fā)展小額貸款公司。繼續(xù)推行政策性農(nóng)業(yè)保險,。開展以集體建設(shè)用地,、林權(quán)、大型農(nóng)機具為貸款擔保抵押物的試點工作,。三要完善農(nóng)村信息服務(wù)體系,。要借著農(nóng)村信息化建設(shè)契機，整合各類網(wǎng)絡(luò)資源,，加快農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，定期收集和發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息，不斷擴大信息宣傳的范圍,，做到上下信息暢通,，確保將信息及時宣傳到龍頭企業(yè)和廣大農(nóng)民手中。同時,，要加快農(nóng)村服務(wù)信息點和農(nóng)村信息員隊伍的建設(shè),，并逐步聯(lián)網(wǎng)到村，實現(xiàn)信息資源共享,，以便更好地為農(nóng)戶生產(chǎn)提供系統(tǒng)的信息服務(wù),，指導農(nóng)民盡量做到 以需定產(chǎn) ，幫助加工企業(yè)做到 以求定供 ,。