人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。
一、直接上級：生技質(zhì)管部;
二,、部門性質(zhì)：工序車間的生產(chǎn)管理;
三,、管理權(quán)限：受生產(chǎn)部的委托，行使公司生產(chǎn)指揮的管理權(quán)限,，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度,、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);
四、管理職能;合理地組織生產(chǎn)過程,、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,、加強(qiáng)安全生產(chǎn),、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之目的
五,、主要職責(zé)
1,、負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)、指揮車間生產(chǎn),。
2,、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,。
3、制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃,，并組織實施,，搞好生產(chǎn)統(tǒng)計和成本測算工作。
4,、負(fù)責(zé)召開車間生產(chǎn)質(zhì)量例會,，負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，分析原因,，并制定預(yù)防措施,。
5、組織本車間完成上級下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo),。
6,、組織實施與本單位有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行中的現(xiàn)場管理工作,。
六工作要求
1、組織制定和修定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)簡報,，負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)調(diào)例會,，做好車間日常生產(chǎn)管理工作，受理全公司對生產(chǎn)管理方面的建議和要求,。
2,、每天深入車間了解生產(chǎn)情況和工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，組織處理生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),，落實解決每周生產(chǎn)調(diào)例會提出有關(guān)生產(chǎn)方面的問題,，及時處理不正常現(xiàn)象,。
3,、根據(jù)公司檢修計劃指定生產(chǎn)方面的大、中,、小修計劃,，并批轉(zhuǎn)材料計劃于市場營銷部。
4、參加車間新設(shè)備安裝工程的竣工驗收,、試車,、鑒定等工作。
5,、按時完成車間各類統(tǒng)計報表的編制報送工作,。
6、負(fù)責(zé)本車間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。
7、牽頭組織抓好年,、季,、月生產(chǎn)計劃和消耗定額的編制工作。
文檔下載《車間安全生產(chǎn)標(biāo)識標(biāo)牌》
