人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

一,、直接上級：生技質(zhì)管部;

二、部門性質(zhì)：工序車間的生產(chǎn)管理;

三,、管理權(quán)限：受生產(chǎn)部的委托,，行使公司生產(chǎn)指揮的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度,、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);

四,、管理職能;合理地組織生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力,、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、開展積極地調(diào)度工作,，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之目的

五,、主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào),、指揮車間生產(chǎn)。

2,、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3,、制定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施,，搞好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和成本測算工作,。

4、負(fù)責(zé)召開車間生產(chǎn)質(zhì)量例會,，負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,，分析原因，并制定預(yù)防措施,。

5、組織本車間完成上級下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo),。

6,、組織實(shí)施與本單位有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行中的現(xiàn)場管理工作,。

六工作要求

1,、組織制定和修定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)簡報(bào)，負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)調(diào)例會,，做好車間日常生產(chǎn)管理工作,，受理全公司對生產(chǎn)管理方面的建議和要求。

2,、每天深入車間了解生產(chǎn)情況和工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,，組織處理生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)解決每周生產(chǎn)調(diào)例會提出有關(guān)生產(chǎn)方面的問題,，及時(shí)處理不正?，F(xiàn)象。

3,、根據(jù)公司檢修計(jì)劃指定生產(chǎn)方面的大,、中、小修計(jì)劃,，并批轉(zhuǎn)材料計(jì)劃于市場營銷部,。

4、參加車間新設(shè)備安裝工程的竣工驗(yàn)收,、試車,、鑒定等工作。

5,、按時(shí)完成車間各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制報(bào)送工作,。

6、負(fù)責(zé)本車間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

7、牽頭組織抓好年,、季,、月生產(chǎn)計(jì)劃和消耗定額的編制工作。

文檔下載《車間安全生產(chǎn)標(biāo)識標(biāo)牌》