每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

競聘演講精彩開場白篇一

今天能有機會參與支行行長的競聘，我心情非常激動,。在這里,，非常感謝分行給我們創(chuàng)造了這次公開、公正,、公平的競聘機會,，讓我們可以在這里展現(xiàn)自己的風(fēng)采，也給了我們一次交流的機會,。同時,，更要感謝多年來一直關(guān)心、幫助和愛護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，是你們給了我信心和勇氣,，讓我敢于站到這個演講臺上暢想未來。首先,，讓我感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我一次展現(xiàn)自我的機會,，讓我在人生舞臺上展現(xiàn)自我，讓我在掛職間學(xué)習(xí),、鍛煉,，提升自我。今天我要競聘的職位是：支行行長一職,。

根據(jù)省分行的改革思路,，我行已實行了“公司業(yè)務(wù)上移，個人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略,，對網(wǎng)點功能進(jìn)行重新定位,。網(wǎng)點分為精品網(wǎng)點、多功能網(wǎng)點和一般網(wǎng)點,。支行目前是多功能網(wǎng)點,，正在報批精品網(wǎng)點。網(wǎng)點作為銀行最基層的經(jīng)營單位,，經(jīng)營目標(biāo)是效益化,。我行20xx年的經(jīng)營目標(biāo)是：以“三個經(jīng)營”和省行、支行經(jīng)營方針為指導(dǎo),，以加強內(nèi)部管理為保障,，充分利用網(wǎng)點資源，大力發(fā)展個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù),，全面提升網(wǎng)點的經(jīng)營效益,，努力實現(xiàn)儲蓄存款新增4200萬元,，中間業(yè)務(wù)收入50萬元，利潤新增20%,，同時完成支行下達(dá)的其他各項考核指標(biāo),，確保全年無案件、無事故發(fā)生,。針對以上這些目標(biāo),，作為銀行支行行長我計劃從以下幾個方面著手去實現(xiàn)：

一、加強員工隊伍建設(shè),，提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量公考資料

員工是網(wǎng)點最重要的資源,。加強員工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作積極性,，是網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的重要工作之一,。我認(rèn)為：作為網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，除了要發(fā)展業(yè)務(wù),，還應(yīng)該帶好隊伍,，對員工的成長負(fù)責(zé)，為員工提供良好的發(fā)展空間,。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷,，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵,，在網(wǎng)點營造一種輕松,、和諧的工作氛圍。其次,，要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn),，在辦事處形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素質(zhì),。繼續(xù)推行有效的激勵與約束機制,，建立科學(xué)的考核辦法，主要體現(xiàn)在對績效工資網(wǎng)點實行二次分配上,，實行徹底的同工同酬,，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣的分配原則,，拉開收入差距，對工作起到積極的促進(jìn)作用,。

二,、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力公考資料

我行的中間業(yè)務(wù)主要來源于結(jié)算收入,、銀行卡收入和代收,、代發(fā)手續(xù)費收入,，收入來源渠道較窄。明年,，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷的基礎(chǔ)上，不斷拓寬新的收入渠道,，增加中間業(yè)務(wù)收入,。具體思路是：1,、深入到各大市場,，營銷“速匯通”;2、與花地房地產(chǎn)有限公司聯(lián)系,，爭取明年交樓的萬賢苑300多戶的代扣費業(yè)務(wù),，并以此為契機,，進(jìn)而爭取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共1000多戶的代扣費業(yè)務(wù);3、充分調(diào)動全辦員工的營銷積極性,，在實行柜臺流程再造后,，把壓縮的后臺人員充實到營銷崗位，在大堂設(shè)置機動營銷人員,，加大對柜臺代理保險,、代理基金、代理國債,、銀證通的營銷力度,，增加代理證券手續(xù)費收入;4、向存款額大的客戶營銷個人委托貸款業(yè)務(wù),。

三,、加強個貸管理，發(fā)展個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)

資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險業(yè)務(wù),，在發(fā)展業(yè)務(wù)時,，我辦將注重風(fēng)險的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險控制關(guān),，對每一筆個貸都認(rèn)真落實貸前調(diào)查,，上門實地察看抵押物，嚴(yán)格控制放貸成數(shù),。發(fā)展目標(biāo)以代發(fā)工資,、我行的vip客戶、收入穩(wěn)定的公務(wù)員,、事業(yè)單位等目標(biāo)客戶為主,，同時，計劃與區(qū)個體協(xié)會聯(lián)系,，舉辦一次個貸業(yè)務(wù)宣傳活動,，為有資金需求,、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產(chǎn)經(jīng)營性個人貸款,。

四,、加強內(nèi)控基礎(chǔ)管理，防范風(fēng)險公考資料

銀行是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè),，風(fēng)險防范是銀行一項常抓不懈的基礎(chǔ)工作,。作為網(wǎng)點負(fù)責(zé)人首先要正確認(rèn)識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系,，認(rèn)識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證,。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工,，不斷提高員工風(fēng)險防范意識,，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。只有在柜臺業(yè)務(wù)辦理的每一項業(yè)務(wù),、操作的每一個節(jié)都按章處理,，風(fēng)險是可控的。除此之外,，還必須依靠,、支持風(fēng)險經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險經(jīng)理對網(wǎng)點柜臺的交易,、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)實施全面協(xié)調(diào),、監(jiān)督與控制的職能。在規(guī)范,、有序的基礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)務(wù),，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實管理的基礎(chǔ)上。

五,、經(jīng)營客戶,，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點

我行位于黃埔大道西旁,，對面是區(qū)政府,，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是天河區(qū)行政,、生活的中心,，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富,，該區(qū)域一直是金融機構(gòu)必爭之地,。在以我行為中心的前后300米范圍內(nèi)，聚集了6家商業(yè)銀行,，金融競爭異常激烈,。經(jīng)過11年的發(fā)展,，該辦已吸收、積累了大量的客戶,，目前已有客戶44,，000戶，儲蓄存款余額為19,，300多萬元,，但是戶均存款僅4，300元,?？梢?，本辦個人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數(shù),，造成業(yè)務(wù)量大,，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶等候時間長,，難以吸引,、留住優(yōu)質(zhì)客戶，存款增長有限,。

要使儲蓄存款有較大幅度的增長,，如果作為支行行長我認(rèn)為：首先，要經(jīng)營好客戶,。經(jīng)營客戶,，就是要對客戶進(jìn)行綜合評價，根據(jù)客戶對銀行的貢獻(xiàn)度確定營銷的方向和方法,，對客戶有所取舍,，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網(wǎng)點的盈利空間,。網(wǎng)點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關(guān)系管理,，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶,，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》,，找出余額達(dá)到一定數(shù)額的客戶帳號，然后通過帳號查閱詳細(xì)客戶資料,，挖掘潛在的vip客戶;對新客戶,，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶資料詳細(xì)登記,，并及時發(fā)放vip卡,，逐步建立完善的客戶檔案,，便于加強與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護(hù)水平,。為vip客戶提供綠色通道,、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問,、個人理財建議等vip服務(wù),，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高vip客戶的占比,。第二,，要主動走出銀行，積極營銷,。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源,、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析,，及時掌握信息,，并根據(jù)相關(guān)信息，積極,、主動開展工作,，走出行門，走進(jìn)社區(qū),，主動出擊,，將客戶帶進(jìn)銀行。對于陌生的環(huán)境,，可通過旁人的穿針引線,，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口,。第三,，根據(jù)客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產(chǎn)品,，滿足客戶的需求,，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺服務(wù)不保障。

無論競聘支行行長是否成功,，我都會虛心解說大家的意見和建議,。希望大家能夠支持鼓勵我，我會虛心聽取大家的意見和建議,，如果能夠競聘成功,，我定當(dāng)不辜負(fù)廣大領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。如果競聘支行行長不成功，我也會一如既往的在自己的工作崗位上踏實工作,，繼續(xù)努力,。我的演講到此結(jié)束，謝謝大家,。

競聘演講精彩開場白篇二

開頭一：

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

在這里我以平常人的心態(tài)，參與支行綜合辦公室經(jīng)理崗位的競聘,。首先應(yīng)感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!此次競聘,，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值,。

開頭二：

今天，我走上演講臺的惟一目的就是競選“班級元首”--班長,。我堅信,，憑著我新銳不俗的“官念”，憑著我新銳不俗的“官念”,，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟的深厚友情,，這次競選演講給我?guī)淼谋囟ㄊ窍麓蔚木吐氀菡f,。?

開頭三：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委： 大家好!

(演講提示：演講中身體要略向前傾,，表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài))

今天,，我能夠站在這里，參加競聘**銀行副職崗位,，深感榮幸和激動,。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示自己的機會，感謝同事們對我的支持和幫助!作為一名對銀行事業(yè)充滿熱愛,、無比忠誠的人,，我應(yīng)該站出來，接受組織的挑選,。

開頭四：

尊敬的*,，各位同事：

很高興，也很榮幸,，能向大家作一個工作匯報,。

首先，我從內(nèi)心感謝組織的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的信任,，多年來組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的工作給予了相當(dāng)?shù)目隙?。其次，如果我能和大家一起共事，我感到非常榮幸,，也非常愿意,。俗話說，十年修得同船渡,，能和大家一起共事,，這修行得要幾十年啊，說明我們都是有緣人,，緣分不淺啊,，所以，我一定珍惜和大家一起共事的工作機會,。

開頭五：

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：大家好!

此時此刻，我能以一個競爭者的身份走上演講臺,，向各位展示自己,，心里既激動又緊張。激動是因為我幸運地趕上了公平競爭的大好時機,，緊張是因為我害怕有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望,。但無論如何，我要對局黨委這一英明而富有魄力的決策表示衷心地感謝!并借此向所有關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示深深的謝意!至于說到對競聘的認(rèn)識,，我想局屬xx單位競聘的成功實踐已經(jīng)作出了回答,，全局上下呈現(xiàn)出的百川歸海，百舸爭流的可喜局面就是最有力的證明,。對此,，我一舉雙手贊成，二要積極參與,。我要競聘的職位是業(yè)務(wù)科室副職,。

開頭六：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師,，競爭上崗有上有下,、有進(jìn)有退，上固可喜,、下也無悔,，一如既往;進(jìn)也可賀、退也不餒,。我不敢奢求什么,，只想讓大家認(rèn)識我、了解我,、幫助我,，從而喜歡我,、支持我。今天借此機會,，表達(dá)一下我的心愿,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟,、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任,。

開頭七：

首先，感謝公司提供了這個展示自己,、讓大家認(rèn)識我,、了解我的機會?！肮_,、平等、競爭,、擇優(yōu)”,，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求,。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn),，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭,，無論成功與否,，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作,。

開頭八:

尊敬的各位評委、各位同事大家好!

今天我有幸站在講臺上,，參加科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的競聘,，迎接挑戰(zhàn)，這是機構(gòu)改革給我?guī)淼臋C遇,。三年前,，我和許多競爭者一樣，曾站在這同一個地方,，參加過副科職務(wù)的競聘演講,。三年來，我實踐著自己的諾言,，努力工作,，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研,。我可以無愧地說,，我沒有辜負(fù)州局黨組和同志們寄予我的重望。三年來，我也有幸地得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助,，借此機會,，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝,。

開頭九： 各位領(lǐng)導(dǎo)：

當(dāng)我未登上這個講臺之前我意識到,，我院的改革已經(jīng)駛?cè)肟鞏|首，即使你不曾參加競聘演講,。也會被這躍躍之心,、烈烈之情所吸引，所感染,、擁護(hù),、支持、參與,、投身改革是我院每個教職工的共同心聲和光榮使命,。借此機會向多年來一直關(guān)心、支持,、幫我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意,。

開頭十：

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好!

改革是一個不算新鮮的話題,，競爭也已經(jīng)滲透到社會生活的方方面面,，它無時不再昭示著人們這樣一個真理：唯改革才有出路，唯競爭才有希望,。

感謝改革,，也感謝競爭，使我能有機會站在演講席上,。更感謝在場的各位給了我參與這次競職演說的勇氣和力量,。

所以，我首先要在此向各位真誠地道一聲：謝謝!

競聘演講精彩開場白篇三

開頭的寫作方法：

因為競聘演講的時間是有限制的,。所以,，精彩而有力的開頭就顯得異常重要。有經(jīng)驗的競聘者常用下面的方法來開頭：

(1)用誠摯的心情表達(dá)自己的謝意,。這種方法能使競聘者和聽眾產(chǎn)生心理相融的效果,。 (2)簡要介紹自己的有關(guān)情況，如姓名,、學(xué)歷,、職務(wù)、經(jīng)歷等,。

(3)概述競聘演講的主要內(nèi)容,。這種方法能使評選者一開始就能明了演講者演講的主旨,。

競聘演講者應(yīng)精心設(shè)計演講開頭，把聽眾帶進(jìn)自己創(chuàng)設(shè)的演講情境中,，從而提升自己的人氣,，在競聘中勝出。但是現(xiàn)實中,，常見一些演講者由于開頭不當(dāng),，引起聽眾的反感，不但沒有助上競聘者“一臂之力”,，反而事與愿違,，拖了競聘者的“后腿”。 錯誤舉例：

我叫××,，今年40歲,，中共黨員。首先,，我要感謝上級黨委給了我競選校長的機會,，并且衷心地感謝各位代表和同志們對我的支持和信任。我1987年大學(xué)畢業(yè),，分到第一中學(xué)任教;1990年任辦公室副主任;1992年任辦公室主任;1996年任副校長,，主管教學(xué)工作。我認(rèn)為我完全有能力勝任校長這一職務(wù),，因為我具有如下優(yōu)勢…… 聽完這段競聘演講的開頭,，各位感覺如何呢?

客觀地說，這樣開頭,，也有一定的可取之處,，簡潔明了，樸實莊重,。但難免刻板平淡,，缺乏新意，不僅難以激發(fā)聽眾興趣,，而且會使人感覺：這個人不善創(chuàng)新，不適合做領(lǐng)導(dǎo),。這種先入為主的印象一旦形成,，將對接下來的演講內(nèi)容產(chǎn)生不利的影響。 令人遺憾的是,，類似這樣鱉腳的競聘演講開頭方式,，還有很多呢!如—— 盲目自信型一名年輕的公務(wù)員在競聘某縣宣傳科副科長時，開頭便講道：

我在大學(xué)參加過多次演講,，受到老師和同學(xué)們的熱烈歡迎,，他們都認(rèn)為我的演講非常精彩,，我感到無限的欣慰。我相信,，我今天的演講也一定會很精彩,，能夠給評委領(lǐng)導(dǎo)和同志們交一份滿意的答卷。

分析：競聘者走上講臺應(yīng)該有一定的自信,，但是,，要把握好度，不能過分,，否則就會演變成自傲,。要知道，“王婆賣瓜,，自賣自夸”,，是很招人厭的。因為演講者十分強烈的自我肯定語氣,，容易導(dǎo)致聽眾的逆反心理,，即使演講的確很成功，聽眾的滿意度也會大打折扣,。而且,，萬一這份答卷不怎么令人‘精彩”，這個“臺”就很難下了,。 建議：不要么話說得太‘滿”,，要留有余地，把滿意與不滿意留給聽眾評說,。 一味抱怨型

一名在高校工作的同志競聘德育處副處長,，其演講開頭是這樣的：

我是政法系副主任、副教授,。我1973年參加工作,，1975年加入偉大的中國共產(chǎn)黨，1986年從師范大學(xué)政教系畢業(yè),，1989年被學(xué)院任命為政法系副主任,，至今已有2019年了。與我同時任命為副主任的同志早已當(dāng)上了處長,，有的甚至當(dāng)上了副廳長;比我晚提拔的同志也早已當(dāng)上了正處長,。是我能力差嗎?不是!其根本原因是我不善于同領(lǐng)導(dǎo)交際，所以有些同志對我說：“你啊,，不善于聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),，誰賞識你啊!”

分析：很顯然，此番話語里流露出演講者對自己多年沒被提拔任用的不滿和抱怨,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，應(yīng)當(dāng)正確看待組織的工作安排,，這是最起碼的政治覺悟，不應(yīng)亂發(fā)牢騷,，更不應(yīng)該把原因歸咎于沒同領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,。依照競聘者這樣講，只會產(chǎn)生負(fù)面影響：這個人很看重名利,，素質(zhì)不高,，過去沒提拔他就對了，今后也不應(yīng)該提拔,。這不是搬起石頭砸自己的腳嗎?

建議：把牢騷話收起來,，抓住眼前的機會，用實力向大家證朋：投我一票是沒錯的,。

臨場感恩型

一名企業(yè)中層干部在作競聘副廠長的演講時,，這樣開頭：

大家對我非常熟悉，因為你們都是我的老領(lǐng)導(dǎo),、老同事,。在過去5年的三作和生活中，你們給了我親切的關(guān)懷和大力的支持,。張書記一直關(guān)心我政治上的進(jìn)步,，還親自做我的入黨介紹人;王廠長、李主任等,，曾手把手教我業(yè)務(wù)技能……各位的恩情,，我一定銘記在心，永世不忘,。今天借此機會,，我對你們的關(guān)心和支持表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意,。(鞠躬)

分析：對曾經(jīng)幫助,、關(guān)心過自己的老領(lǐng)導(dǎo)、老同事表達(dá)感恩之情,，是很有必要的,，但是，必須看清楚場合再開口,。站在競聘演講臺上說這番話,，怎么聽都像是在“套近乎”，老領(lǐng)導(dǎo)會感覺這個人“現(xiàn)用現(xiàn)交,，不可靠”,，老同事會感覺這個人“不失時機地討好領(lǐng)導(dǎo),，不怎么樣”即便是真情,，也變成了假意,，得不償失，弄巧成拙,。

建議：換個場合表達(dá)感恩,，此刻要做的，是告訴大家你具備哪些才能勝任這一職務(wù),。

競聘演講精彩開場白篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好,，我是來自信貸業(yè)務(wù)部的，目前從事的崗位是小企業(yè)審查工作,，我競聘的崗位是：支行支行長,。

首先，我闡述一下對支行網(wǎng)點的理解,，網(wǎng)點作為銀行最基層的經(jīng)營單位,，是銀行的窗口，承擔(dān)著經(jīng)營任務(wù),，以效益化作為經(jīng)營目標(biāo),，支行需要結(jié)合自己實際情況在分行統(tǒng)一安排的情況下確定經(jīng)營方針，要充分利用網(wǎng)點資源,，發(fā)展自己優(yōu)勢業(yè)務(wù),，營造特色優(yōu)勢，全面提升網(wǎng)點的經(jīng)營效益,。

其次談一下支行網(wǎng)點工作思路：

一是要加強團隊建設(shè),。員工是網(wǎng)點最重要的資源。做好員工隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮員工的工作積極性,，是網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的重要工作之一。首先要在支行內(nèi)部營造良好的文化氛圍,，要懂得換位思考,，要鼓勵員工多干事、能干事,、充分多給予員工人文關(guān)懷,，多給予員工贊揚和激勵，在網(wǎng)點營造一種輕松,、和諧的工作氛圍,。其次是給員工一個支點與平臺，讓每位員工有充分展示自己的平臺,，能夠各展所長,，充分發(fā)揮，揚長避短,，最后要建立職責(zé)

二是做好業(yè)務(wù)發(fā)展工作,。在業(yè)務(wù)的宣傳與營銷工作中,，要做到有目的、有重點的,。主要是以下幾方面：一方面加強對我行現(xiàn)有產(chǎn)品研究,，擴大產(chǎn)品營銷整合力度，通過產(chǎn)品組合式營銷擴大營銷工作的深度與廣度,，第二方面是梳理手中現(xiàn)有客戶資源,，挖掘深層次、高端重點客戶群體,，建立客戶信息庫,，進(jìn)行深入分析，采取有針對性的產(chǎn)品推薦營銷策略;第三方面要積極主動走出銀行,，及時跟進(jìn)市場變化與綜合市場信息,，捕捉市場商機，努力拓展新的市場,，重點要對周邊的社區(qū)資源,、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析,，及時掌握信息,，并根據(jù)相關(guān)信息，積極,、主動開展工作,，走出行門，走進(jìn)社區(qū),，主動出擊,，將客戶帶進(jìn)銀行。對于陌生的環(huán)境,，可通過相關(guān)人員的穿針引線,，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口,。;最后是加強業(yè)務(wù)的交叉營銷工作,，每位員工都能夠做到一專多能，業(yè)務(wù)知識全面型人才,。

三是在風(fēng)險管控方面,，要樹立合規(guī)意識，在合規(guī)前提下做好業(yè)務(wù)發(fā)展工作,，遵照分行打造流程化銀行要求,，制定流程化的業(yè)務(wù)處理模式。銀行是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)，風(fēng)險防范是銀行一項常抓不懈的基礎(chǔ)工作,。作為支行負(fù)責(zé)人要正確認(rèn)識,、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，認(rèn)識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證,。不僅要身體力行，還要經(jīng)常教育員工不斷提高員工風(fēng)險防范意識,，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣,。同時依靠、支持相關(guān)風(fēng)險管理部門的工作,。

四是要建立良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,。要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在辦事中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，提高員工素質(zhì),。如定期組織各項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強化相關(guān)人員的操作技能,，提高業(yè)務(wù)辦理速度,，減少差錯和客戶投訴。同時多方面進(jìn)行我行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓(xùn),，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產(chǎn)品,，每一個員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營銷工作,。

五是做好我行新業(yè)務(wù)的發(fā)展工作,。隨著我行各項新業(yè)務(wù)品種、類型的不斷衍與拓展,，給支行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了越來越大的市場空間與機會,，作為支行，要充分抓住這樣的機會,，進(jìn)行宣傳營銷活動,，創(chuàng)造新的利潤增長點，現(xiàn)在是酒香也怕巷子深,，這需要支行走出去,，找客戶，一次不行需要多次,，特別是現(xiàn)在各家銀行產(chǎn)品越來越同質(zhì)化,，客戶可選擇性較多情況下，我們需要找出自己新業(yè)務(wù)的優(yōu)勢與特點,，采取針對性措施,，用高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏取機會。

六是建立有效的激勵與約束機制,，執(zhí)行科學(xué)的考核辦法,。在分行容許范圍內(nèi)對績效工資，支行實行二次分配,，真正體現(xiàn)多勞多得,、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則,，拉開收入差距,，對工作起到積極的促進(jìn)作用。

最后,，是對于支行長的理解,，支行長既是一個管理者也是一個執(zhí)行者。

作為管理者首要是做好支行員工隊伍的建設(shè),，要充分調(diào)動員工積極性,，要激發(fā)其潛能意識，做好業(yè)務(wù)發(fā)展組織管理工作,，為分行創(chuàng)造效益;作為執(zhí)行者,，要嚴(yán)格執(zhí)行分行的相關(guān)規(guī)定，把握好支行的各項工作服從于分行的整體規(guī)劃,。起到一個承上啟下的作用,。

競聘演講精彩開場白篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，你們好!

首先感謝組織上給我這樣一次機會參加競爭上崗,。

對我個人來講，我想這不僅是一次競爭,，更是一次對自己的檢驗,、學(xué)習(xí)和鍛煉。自己競爭辦公室主任的一些想法,，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下,。

從部隊退伍后，市總工會是我唯一的工作單位,，在座的各位也是最親密的同事,、朋友。

在工會工作的20xx年中,，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助,，使我從一個對工會工作一無所知的青年，到現(xiàn)在成長為領(lǐng)導(dǎo)一個部室的中層干部,。

我深深地感到,，個人的每一點成長,、進(jìn)步，都得益于工會機關(guān)的良好的氛圍和環(huán)境;體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚愛和關(guān)心,。

在總工會這個大家庭里工作,，感覺踏實，也很溫暖,。是對工會這個大家庭的熱愛,，激發(fā)了我競爭辦公室的勇氣;是因為有了你們——在座各位的支持，才樹立了我競爭辦公室主任的信心,。特別是現(xiàn)在的總工會,，政通人和、心齊氣順,。

競聘演講精彩開場白篇六

因為競聘演講的時間是有限制的。所以,，精彩而有力的開頭就顯得異常重要,。有經(jīng)驗的競聘者常用下面的方法來開頭：

(1)用誠摯的心情表達(dá)自己的謝意。

這種方法能使競聘者和聽眾產(chǎn)生心理相融的效果,。

(2)簡要介紹自己的有關(guān)情況,，如姓名、學(xué)歷,、職務(wù),、經(jīng)歷等。

(3)概述競聘演講的主要內(nèi)容,。

這種方法能使評選者一開始就能明了演講者演講的主旨,。

競聘演講者應(yīng)精心設(shè)計演講開頭，把聽眾帶進(jìn)自己創(chuàng)設(shè)的演講情境中,，從而提升自己的人氣,，在競聘中勝出。但是現(xiàn)實中,，常見一些演講者由于開頭不當(dāng),，引起聽眾的反感，不但沒有助上競聘者一臂之力,，反而事與愿違,，拖了競聘者的后腿。

錯誤舉例：

我叫,，今年40歲,，中*員。首先,，我要感謝上級黨委給了我競選校長的機會,，并且衷心地感謝各位代表和同志們對我的支持和信任,。我1987年大學(xué)畢業(yè)，分到第一中學(xué)任教;1990年任辦公室副主任;1992年任辦公室主任;1996年任副校長,，主管教學(xué)工作,。我認(rèn)為我完全有能力勝任校長這一職務(wù)，因為我具有如下優(yōu)勢聽完這段競聘演講的開頭,，各位感覺如何呢?

客觀地說,，這樣開頭，也有一定的可取之處,，簡潔明了,，樸實莊重。但難免刻板平淡,，缺乏新意,，不僅難以激發(fā)聽眾興趣，而且會使人感覺：這個人不善創(chuàng)新,，不適合做領(lǐng)導(dǎo),。這種先入為主的印象一旦形成，將對接下來的演講內(nèi)容產(chǎn)生不利的影響,。令人遺憾的是,，類似這樣鱉腳的競聘演講開頭方式，還有很多呢!如盲目自信型一名年輕的公務(wù)員在競聘某縣宣傳科副科長時,，開頭便講道：

我在大學(xué)參加過多次演講,，受到老師和同學(xué)們的熱烈歡迎，他們都認(rèn)為我的演講非常精彩,，我感到無限的欣慰,。我相信，我今天的演講也一定會很精彩,，能夠給評委領(lǐng)導(dǎo)和同志們交一份滿意的答卷,。

分析：競聘者走上講臺應(yīng)該有一定的自信，但是,，要把握好度,，不能過分，否則就會演變成自傲,。要知道,，王婆賣瓜，自賣自夸,，是很招人厭的,。因為演講者十分強烈的自我肯定語氣，容易導(dǎo)致聽眾的逆反心理,，即使演講的確很成功,，聽眾的滿意度也會大打折扣,。而且，萬一這份答卷不怎么令人精彩,，這個臺就很難下了,。

建議：不要么話說得太滿，要留有余地,，把滿意與不滿意留給聽眾評說,。一味抱怨型

例子:

一名在高校工作的同志競聘德育處副處長，其演講開頭是這樣的：

我是政法系副主任,、副教授,。我1973年參加工作，1975年加入偉大的中國共產(chǎn)黨,，1986年從師范大學(xué)政教系畢業(yè),，1989年被學(xué)院任命為政法系副主任，至今已有15年了,。與我同時任命為副主任的同志早已當(dāng)上了處長,，有的甚至當(dāng)上了副廳長;比我晚提拔的同志也早已當(dāng)上了正處長。是我能力差嗎?不是!其根本原因是我不善于同領(lǐng)導(dǎo)交際,，所以有些同志對我說：你啊,，不善于聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),，誰賞識你啊!

分析：很顯然,，此番話語里流露出演講者對自己多年沒被提拔任用的不滿和抱怨。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，應(yīng)當(dāng)正確看待組織的工作安排,，這是最起碼的政治覺悟，不應(yīng)亂發(fā)牢*,，更不應(yīng)該把原因歸咎于沒同領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,。依照競聘者這樣講，只會產(chǎn)生負(fù)面影響：這個人很看重名利,，素質(zhì)不高,，過去沒提拔他就對了，今后也不應(yīng)該提拔,。這不是搬起石頭砸自己的腳嗎?

建議：把牢*話收起來,，抓住眼前的機會，用實力向大家證朋：投我一票是沒錯的,。

臨場感恩型

一名企業(yè)中層干部在作競聘副廠長的演講時,，這樣開頭：

大家對我非常熟悉，因為你們都是我的老領(lǐng)導(dǎo),、老同事,。在過去5年的三作和生活中,，你們給了我親切的關(guān)懷和大力的支持。張書記一直關(guān)心我政治上的進(jìn)步,，還親自做我的入黨介紹人;王廠長,、李主任等，曾手把手教我業(yè)務(wù)技能各位的恩情,，我一定銘記在心,，永世不忘。今天借此機會,，我對你們的關(guān)心和支持表示衷心的感謝,，并致以崇高的敬意。(鞠躬)

分析：對曾經(jīng)幫助,、關(guān)心過自己的老領(lǐng)導(dǎo),、老同事表達(dá)感恩之情，是很有必要的,，但是,，必須看清楚場合再開口。站在競聘演講臺上說這番話,，怎么聽都像是在套近乎,，老領(lǐng)導(dǎo)會感覺這個人現(xiàn)用現(xiàn)交，不可靠,，老同事會感覺這個人不失時機地討好領(lǐng)導(dǎo),，不怎么樣即便是真情，也變成了假意,，得不償失,，弄巧成拙。

建議：換個場合表達(dá)感恩,，此刻要做的,，是告訴大家你具備哪些才能勝任這一職務(wù)。