總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

倉管員試用期工作小結(jié)30字 倉管試用期間的個(gè)人總結(jié)篇一

作為倉管，先向公司講述我的工作范圍與職責(zé),，

物控部倉管的職能：三個(gè)字：進(jìn)銷存

1,、進(jìn)：供應(yīng)商——進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收——進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收——是否合格(不合格退給供應(yīng)商)——入庫入帳——表單的保存與分發(fā);

2、存：領(lǐng)料單,、發(fā)料單——準(zhǔn)備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄,，(按進(jìn)出倉記錄做好賬目記錄),、做賬，月底盤點(diǎn)(25號起初盤),、：

3,、銷：三一致：保證賬物卡一致，四清：倉庫物料要物清,、帳清,、質(zhì)量清、用途清,，同時(shí)做好六防

倉管員工作職責(zé)

1,、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

2,、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作,、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。(這條iqc做)

3,、認(rèn)真做好每日供應(yīng)商來料報(bào)表,。

4、認(rèn)真做好倉庫的區(qū)域規(guī)劃,，材料的分類擺放和保管工作,。

5、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作,。

6,、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。

發(fā)料原則：憑單發(fā)料,，如特殊情況需及用物料而無法打單的可寫手工單,，且要有物控員或物控主管簽名方可發(fā)料，(重物品除外);在發(fā)料時(shí)按先進(jìn)先出原則,，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用,。

7、認(rèn)真做好退料工作,。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商;車間批完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。

8,、配合物控員做好物控工作,，配合物控員認(rèn)真做好車間材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi),。

9,、配合采購員認(rèn)真做好物料采購計(jì)劃工作，服從主上級管分工安排,。

10,、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議,。

11、認(rèn)真做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作,。

三月份工作報(bào)告：三月份因?yàn)槲沂呛蛡}務(wù)員成玉熟悉公司材料,，所以沒有對帳務(wù)工作沒有介入，在中旬,，我和倉務(wù)員成玉對倉庫區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整,，將贈品區(qū)和底板區(qū)對換，同時(shí)對中箱區(qū)重新進(jìn)行了整理,，現(xiàn)已經(jīng)美觀整齊,，以后就是要對這樣的工作長期堅(jiān)持下去，三月份下旬我們在初盤的同時(shí)對所有物料進(jìn)行了掛卡工作,。

現(xiàn)我已經(jīng)對公司物料比較熟悉,，從本月一號起，我也對包材倉進(jìn)行全面管理工作,，在本月以及以后的工作中,，我們將以“5s”手法來規(guī)范我們的倉庫日常工作，將以一個(gè)隨時(shí)物料擺放整齊,，地面干凈整潔,，帳物卡一致的倉庫。

當(dāng)然,，包材倉也有做的很不好的地方,，就是外箱的管控，上個(gè)月,，外箱完全在本倉庫的掌控之外,，任由包裝入庫人員自由拿，而倉管和物控又不知道他們到底用了多少,，(沒有去查)也沒有去查庫存有多少,，導(dǎo)致多次斷料的情況，本月二號起,，經(jīng)過主管的協(xié)調(diào),，外箱納入本倉庫管控，我想以后就會完全改變這一情況,。

另一個(gè)是供應(yīng)商雅真來料包裝不好的情況,，因?yàn)榘b不好，導(dǎo)致小盒在倉庫擺放容易倒塌,，影響倉庫安全和美觀,，雅真中箱的包裝除了不容易拿以外，也容易致使紙箱破裂,，上月已經(jīng)通過供應(yīng)部向供應(yīng)商反映,，希望供應(yīng)商能繼續(xù)改進(jìn),。

步入社會已經(jīng)有五年了多，但是現(xiàn)在的我,，想問題不像當(dāng)初那么簡單,，多想多做是我們現(xiàn)在年輕人的作風(fēng).所以我想挑戰(zhàn)自我。

本人除了有一定的工作經(jīng)驗(yàn)外,，還有牢固的理論基矗在以前公司經(jīng)過多次團(tuán)隊(duì)意識培訓(xùn),，iso9001，iso14000的培訓(xùn)也讓我能在以后的工作中更得心應(yīng)手,。

在這五年的工作中,，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)會了很多學(xué)校里沒有的知識與管理技能,。

本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé),，具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，在性格方面,，本人積極向上,，樂于與人溝通，擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力,，同時(shí)卻不失為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的男人,，遇到困難不會輕易退縮，能夠不斷地完善自己,，地改進(jìn)自己,，希望在試用期中，能給公司一份滿意的答卷,。

倉管試用期心得【篇4】

倉管員試用期工作小結(jié)30字 倉管試用期間的個(gè)人總結(jié)篇二

在這三月的試用時(shí)間里面里,，我也是認(rèn)真的去學(xué)習(xí)，按照帶我同事的要求去把工作給做好,，通過試用這段期間,，我也是成長了很多，同時(shí)也是能自己把工作給做好了,，我也是要在這兒把我倉管這段日子的工作來做一下總結(jié),。

一、工作方面

在進(jìn)入公司之后,，我負(fù)責(zé)倉庫的管理工作,，除了日常的值班，也是需要在入庫以及出庫方面去做一些事情,，確保倉庫的進(jìn)入都是有記錄的，同時(shí)確保倉庫的庫存數(shù)量是不會出問題的,，防止偷盜或者一些異常的情況發(fā)生,，在剛開始倉管工作的時(shí)候,，我是跟著同事一起做事，同事告訴我應(yīng)該是如何的去做事情,，而我也是在嘗試之中,，知道了我要做的一些事情有哪些，又是該走怎么樣的一個(gè)流程,，通過一個(gè)月的帶,，我也是可以慢慢獨(dú)立的去做事情了，雖然工作的效率不是很好,，但我每一件事情,，我都是扎扎實(shí)實(shí)的去做，確保不會出錯,。通過兩月的實(shí)際操作,，而今的我雖然經(jīng)驗(yàn)上還沒有同事那么多，但是效率上也是提升上去了,，可以很好的去把倉管工作給做好了,，也是沒有在這段時(shí)間里出過問題。

二,、個(gè)人成長

在倉管工作的這段日子里,，我也是去做好自己本職倉管該做的事情，同事也是經(jīng)常的來指點(diǎn)我,，我也是通過和同事的一個(gè)交流學(xué)到了很多關(guān)于倉庫方面的東西,，一些之前不會操作的軟件，一些擺放貨物的技巧,，我都是熟悉了,，懂得了該如何的去做，并且下班之后,，我也是不會只顧著休息,，而是思考一天的工作，看看自己哪些方面其實(shí)可以再進(jìn)步或者改進(jìn)的,，通過一次次的反思,，我也是成長得很迅速，也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)肯定,，工作的時(shí)間不長,，但是我的進(jìn)步卻是很快，作為新人,，我知道,，如果自己都不努力，那樣的話其實(shí)很難去把工作給做好的,，我也是需要更好的去把自己的經(jīng)驗(yàn)積累起來,，讓自己能把倉管工作做好,，從而在公司更好的立足。

雖然過了試用期,，但是我也是知道,，我需要繼續(xù)的努力，在做事和做人方面都是還有挺大的提升空間,，只有自己是一直進(jìn)步的,，那么工作能做好，同時(shí)自己的職業(yè)道路也是可以走的更順,，并且在工作之中,，我也是知道，和老同事相比,，我需要積累的經(jīng)驗(yàn)還有很多,，而且倉管工作也是比較基礎(chǔ)的崗位，只有自己先把這個(gè)工作給做好了,，那么以后才能有更好的機(jī)會去晉升,，去讓自己獲得更好的收入和成長。

倉管試用期心得【篇2】

倉管員試用期工作小結(jié)30字 倉管試用期間的個(gè)人總結(jié)篇三

本人通過近三個(gè)月的工作,，目前已對公司組織結(jié)構(gòu),、部門職責(zé)、信息流,、單據(jù)流,、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運(yùn)業(yè)務(wù)流程,、工作現(xiàn)場管理,、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì),，與銷售、財(cái)務(wù),、倉庫服務(wù)商,、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作,，正確,、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請,，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示,，非常感謝!

附件一：試用期工作總結(jié)

1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《___之友》3期第2批及1&2期第4批共計(jì)96240本的計(jì)劃,、資源組織,、分揀、包裝,、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;

2,、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計(jì)約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù),，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料,、工具等),，以及學(xué)語文__年1&2、3期的盤點(diǎn);

3,、范文參考網(wǎng)100范文排行從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批,、5期、6期,、7&8期共計(jì)約171.4萬冊的接收,、入庫、分揀,、包裝,、發(fā)貨、配送等,，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰);

4,、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下,，對到貨,、分揀、包裝,、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整,，提高了庫存場地的利用率,、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,，并降低了錯誤返工率;

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合,，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響,，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化,，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

附件二：后續(xù)工作策略

1,、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃,、訂單處理、貨物接收、在庫管理,、分揀包裝,、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程,，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化,，做到有據(jù)可依;

2,、人員方面：通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明,，心得體會并定期維護(hù)更新;對內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度,，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響;

3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃,，平衡到貨,、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào),，減少資源,、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性,、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率;

4,、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī),、叉車等設(shè)備工具的可用率,，避免影響正常業(yè)務(wù)開展;

5、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比,，合理地對包裝方式,、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶,、包裝紙,、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本;同時(shí)通過訂單的整合及合理的計(jì)劃,，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率,，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本,。

倉管試用期心得【篇3】

倉管員試用期工作小結(jié)30字 倉管試用期間的個(gè)人總結(jié)篇四

時(shí)間飛快,，轉(zhuǎn)眼一個(gè)月的試用期馬上就快結(jié)束了?；仡欉@一個(gè)月以來的工作,，現(xiàn)將我在試用期的工作和做一個(gè)小結(jié),。

一、倉庫各項(xiàng)規(guī)章制度的建立

新入職首周,，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況,，并根據(jù)幾天來所觀察到的實(shí)際情況，起草了一份倉庫管理?xiàng)l例,。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度后,，我對倉庫管理?xiàng)l例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理?xiàng)l例(試行)》,，此份《倉庫管理?xiàng)l例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱,，等待公司正式發(fā)布。

二,、物品出入庫管理

公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財(cái)務(wù)部的意見分為有票及無票兩種,，方便財(cái)務(wù)部門核算,，領(lǐng)用人均有簽字。

三,、物品在庫管理

我和原來倉庫的臨時(shí)管理員一起盤點(diǎn)完倉庫后,，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作,。這一期間,，我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類,，并對各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)行逐一思考,，為倉庫新貨架進(jìn)庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點(diǎn)的機(jī)會,，我對倉庫所有物料進(jìn)行了登記造冊,，并逐一輸入倉庫進(jìn)銷存管理軟件中，形成了期初庫存,。目前,，倉庫的在庫管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦,，方便庫存查詢,，方便財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)。

倉庫目前貨架只有三個(gè),，可能無法滿足以后的物料上架需求,。我通過實(shí)地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖,，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為9—10座,，并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。原先貨架上的'物品擺放雜亂、無序,，各項(xiàng)物料混在一起,，不管是入庫還是出庫都不太方便，我通過一段時(shí)間的整理,，目前貨架上的物品擺放整齊,、有序，各項(xiàng)工具擺放清晰,、明了,，使得倉庫看起來更加整潔，更加僅僅有條,。

四,、工具借用管理：

剛到倉庫的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善,，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂,，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒有登記簽名,，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理,，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí),，無法及時(shí)追究借用人的責(zé)任,。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理?xiàng)l例(試行)》,，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān),，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名,，歸還時(shí)在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還,。以上為我的試用期。

最后要感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的幫助和支持,，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫助和教導(dǎo),，我將在未來的工作中繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié),，不斷進(jìn)步,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車間及各部門的工作,，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望,，把倉管員這個(gè)工作做得更好!

倉管員試用期工作小結(jié)30字 倉管試用期間的個(gè)人總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間,，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的一個(gè)月里,，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西,，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧,，團(tuán)結(jié)奮斗,，積極向上的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會,。

剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧,，首先,，在原材料倉庫的三個(gè)月來，熟悉了原材料入庫流程,，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程在此期間,，每當(dāng)遇到問題時(shí)，同事們都會耐心的講解,，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西,。請領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高,，但我會努力,。

實(shí)習(xí)期間,擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé),參與了出入庫管理、訂購管理,、目視化管理,、管理、5s先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動,。對每一項(xiàng)的理解

第一：出入庫管理,，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā),，憑什么進(jìn)行收發(fā),，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí),，細(xì)心清點(diǎn),，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事,。

第二：訂購管理,，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存,，存量,，采購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存,，及時(shí)提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本,，找平衡,，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期,，綜合分析好,，連續(xù)關(guān)注。

第四：5s管理,，各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ),，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則,，就是要做好整頓工作,，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分,，倉庫的物品多,，在接收搬運(yùn)儲存交付的各類活動中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作,，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作,，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,，天天堅(jiān)持做好，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助,。

第五：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一,，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存,，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn),。

執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法,，雙區(qū)庫品移位法，重力法,，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等,。

倉管試用期心得【篇5】