工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

電梯維保年度個人總結(jié)篇1

我從20_年3月中旬來公司從事電梯維保員實習(xí),，幾個月來,，我認真完成崗位職責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，對工作盡職盡責(zé),。

在這幾個月的實習(xí)工作中，我按公司的安排,，駐守在青羊工業(yè)總部基地附近,，跟從師傅對該片區(qū)的電梯進行日常維護和應(yīng)急搶修，平時在公司也幫著做一些內(nèi)務(wù)工作,。在工作中,，不僅要對該片區(qū)的電梯認真保養(yǎng)，還有了解甲方和業(yè)主們對我們維保人員有什么要求，并在第一時間反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),。在保養(yǎng)工作中,，一切操作按照規(guī)定來,，不違規(guī)操作,。

平時保養(yǎng)的內(nèi)容主要是：做好轎頂，機房,，底坑,，轎內(nèi)的清潔工作。檢查限速器各軸部位檢查制動器是否運行良好,。檢查曳引機,、曳引繩以及繩槽部位;緊固編碼器檢查制動器間隙。檢查轎頂防護欄是否安全可靠與清潔,。檢查轎頂防護是否安全可靠與清潔,，檢查轎頂開關(guān)，急停開關(guān)是否動作靈活可靠,。緊固對重和壓板,。檢查井道照明是否正常，齊全,。檢查油杯,，油量是否合適。還有就是電梯門部位了,，因為大部分電梯故障都是出現(xiàn)在門系統(tǒng)上,。很多都是廳門或者轎門地坎有渣滓導(dǎo)致門關(guān)不上，還有就是門刀和地坎間隙過小導(dǎo)致運行中碰撞,，或者是鎖勾間隙過小導(dǎo)致門關(guān)閉不嚴謹,。很多都是細節(jié)問題，所以在日常維護中我們必須做到每件事情落實到位,。

工作中最重要的就是自身安全,，我們必須先保護好自身安全，才能更好地工作以及為公司創(chuàng)造更多的財富,。所以,，在工作中我們的一切操作方法都必須按照相關(guān)的規(guī)章制度來實施。如,，進井道時必須要看清電梯所在位置,，不要直接上轎頂或者下底坑。

在這幾個月的實習(xí)工作中,，學(xué)到了不少東西,，還有就是更加肯定了電梯這個行業(yè)，看到它是具有一定發(fā)展前途,。在接下來的時間,，我要更加努力的學(xué)習(xí)電梯維修技術(shù),，做好公司內(nèi)部事情。希望能夠真正地成為鴻騰的一員,，為公司奉獻自己的青春,。

在此，我要感謝在這段時間關(guān)心和照顧我的同事們,，還有耐心教導(dǎo)我的師傅們,。

電梯維保年度個人總結(jié)篇2

20_年工作總結(jié)時光荏苒，日月如梭,。又到了歲末年終之時.轉(zhuǎn)眼之間20_過去了,，屈指算來從20_年在這個崗位上已經(jīng)有一年半的時間了.如何把這份工作做得“客人滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心”,，是我們工作以來一直追求的目標和重心.完成工作很容易,，但要把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是不容易的.在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會.如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為能工巧匠.在過去的一年里，我們時刻以“細心,，耐心,，認真，負責(zé)”作為工作宗旨,，堅持“愛崗敬業(yè)”的理念,。

_公司電梯運行部從當初的一個小集體到現(xiàn)在這樣一個大的集體，回望過去,，再看現(xiàn)在.電梯運行部真的是取得很大成績,，這一切足以看出電梯運行部從上到下每一位員工的辛苦和努力.現(xiàn)將電梯運行部這一年的工作總結(jié)如下

一、針對我們的服務(wù)對象進行培訓(xùn),，講明重要性,，并由班長對他們進行實操練習(xí)、培訓(xùn),、講解電梯的操作

司機如果使用醫(yī)用電梯的方法;電梯困人應(yīng)該如何去安撫家屬恐懼的心情;遇到緊急情況應(yīng)該怎么樣去處理;為了給醫(yī)院樹立一個良好的形象,，我公司專門請了一個形體老師給全體電梯司機進行了禮儀培訓(xùn)從站姿、微笑到待人接物以及講c話的技巧老師對她們進行灌輸和演練,，使他們學(xué)到了很多東西,，并能應(yīng)用到實際工作中去.

二、為了使工作做得更完善,，南樓和北樓各設(shè)兩個疏導(dǎo)員這樣能使在高峰時期避免遇到緊急情況做到及時的處理和應(yīng)急,，班長每天巡視電梯檢查電梯司機的著裝、站姿以及態(tài)度.在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我們做了細致的安全檢查和安全教育培訓(xùn)的工作,。

1,、檢查宿舍的用電情況，安全用電,、避免發(fā)生火災(zāi)是否存在安全隱患;

2,、檢查宿舍衛(wèi)生給大家創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境;

3、我們以半軍事化的方式嚴格要求電梯司機自身的素質(zhì),。

同時教育員工電梯司機安全措施,、救援方案以及節(jié)日值班的安全意識,，要求員工樹立安全第一的思想,，對電梯的操作規(guī)程，熟練掌握,，必須以乘客安全為第一,，嚴格要求電梯司機盡心盡力的做好自己的本職工作.通過培訓(xùn)，電梯司機必須做到遇到突發(fā)事件時能夠隨機應(yīng)變.

三,、今年七月份的換電梯事件,，_大廳由原來的四部電梯一下子變成兩部，其中北三,、北五是手術(shù)專用梯.北四,、c北六是客梯，在這段期間北一變成了手術(shù)專用梯,，在這個人多梯少的情況下給我們帶來了很大的工作壓力.因為重癥病房和手術(shù)室的醫(yī)護人員以及家屬上,、下都很不方便，有些病人的怨氣,、工作人員的不理解,、甚至謾罵、統(tǒng)統(tǒng)的歸納到我們友恒公司電梯司機的頭上.我們?nèi)倘柝撝卦陔娞菁比钡那闆r下,，我們增加人員進行疏導(dǎo)協(xié)調(diào)電梯的使用,，為了弘揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們倡導(dǎo)年輕的去二三層的走樓梯,，老人及病人優(yōu)先做電梯,，但是這樣做還是沒有得到一些人的認可，而我們?nèi)淌苤@些委屈,，委屈歸委屈,，我們從來沒有在私底下發(fā)過一句牢騷，因為我們一直堅信著一個理念就是“愛崗敬業(yè)”的精神.所以電梯在非常時期沒有發(fā)生任何的特殊情況.這表示我們是團結(jié)的集體,，經(jīng)得住考驗的集體.

四,、由于我們電梯司機都是外地務(wù)工人員，鐵打的營盤，流水的兵.現(xiàn)在的社會就是一個求大于供的社會,，有一定的流動人員,，這樣使我們的工作遇到一點點的困難，但是我們并沒有被困難_,，我們必須有迎難而上克服困難的精神,，去完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一件事.這是我們的培訓(xùn)工作必須到位，為了使新員工盡快上崗,，盡快勝任工作,，確保一周之內(nèi)完成新員工的崗前培訓(xùn)，從10年6月份到現(xiàn)在我們?yōu)閱T工組織的考證(電梯司機操作證)就有2次;崗前培訓(xùn)10次;其中全體員工的綜合培訓(xùn)20次.經(jīng)過組織的各種培訓(xùn),，對全體員工進行的安全教育,，使她們對電梯司機工作的重要性又c有新的認識增強了安全意識，同時也提高了員工的修養(yǎng),，也讓她們懂得了什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù).不論是主管,、領(lǐng)班、還是班長,，每天都在進行檢查糾正員工的儀表儀容,、手勢、文明用語等各方面的工作,，班長每天都會寫運行記錄,，每月都會寫總結(jié)，及時能和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，以便日后更利于工作.我們所做的這些成績與醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)以及友恒公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)是分不開的,，我們謹守信念堅守崗位.雖然眼前仍然面臨著許多挑戰(zhàn)，但是我們有信心.因為我們是一個經(jīng)得起考驗的集體,，更重要的是我們有著服務(wù)大眾的愛心.為此,，我會更加努力地帶領(lǐng)我的每一位員工，讓她們從一棵小樹苗成長為一棵大樹,，更好的服務(wù)于醫(yī)院.

在此我僅代表_公司由衷的感謝醫(yī)院后勤的各級領(lǐng)導(dǎo)對我公司的指導(dǎo)關(guān)心及支持,。以下是20_年我們的計劃：

1、走訪各科室做問卷調(diào)查,，對提出的問題及時糾正,，杜絕給醫(yī)院以及公司造成不良影響;

2、完成好醫(yī)院,、公司交給我的工作;

3,、根據(jù)各崗位的具體情況，完善和豐富員工的培訓(xùn);

4,、配合醫(yī)院完成電梯更新.c;

5,、做好應(yīng)急預(yù)案,，做到半年做一次演練;

6、做好人員儲備和梯隊建設(shè),，隨著公司的發(fā)展,，完成好公司交給的工作。

在以后的工作中,，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,，改正缺點和不足.我相信，在新的一年里,，在我們所有員工的共同努力下,，復(fù)興醫(yī)院將會迎來更輝煌的明天!!友恒一片心，服務(wù)無止境!

電梯維保年度個人總結(jié)篇3

20_年過去了,，有必要對一年的部門及個人的工作進行總結(jié),，根據(jù)實際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進行,。

維保部的工作主要分營業(yè),、維保和運行三個方面,。

1營業(yè)工作：

營業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同,、清理應(yīng)收維保款,、穩(wěn)定原有客戶,、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢,，應(yīng)收維?？钊坷砬澹锌蛻舫袣v史原因及貨款,、安裝款等原因個別客戶外,，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有_x維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項目,。還有__維保項目合同到期客戶自保,，_x、_x維保項目目前仍存在不確定性外,，其它所有近_x個項目目前均得到延續(xù),。新增加和續(xù)簽的維

保項目都堅持了合同在先的原則，即先有合同再進入維保,，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面,。營業(yè)下一步的工作主要是：

①配備_x名專職維保營業(yè)人員(內(nèi)選或外聘)。

②繼續(xù)追要原有欠款,，及時收繳到期應(yīng)收款,，力爭不形成新的欠款,。

③穩(wěn)定原有維保項目，曾加外簽合同項目,。

2維保工作：

維保工作是維保部門的中心工作,，從接手后，我重點抓了人的工作,，和所有的維保人員都進行了單獨的談話,，了解他們的思想情況、住點工作情況,、家庭情況,、對部門對公司的看法想法及他們的希望。通過這些交流,，我認為我們的維保人員隊伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的,，本質(zhì)基本上是好的，主要的問題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們,、怎樣給他們一個成長,、工作的平臺。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況,、技術(shù)能力的曾長,、工作生活環(huán)境(吃、住,、行)這三個方面,。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個方面的情況,，從馬桶有沒有馬桶蓋,、站點能不能洗上澡、現(xiàn)場能不能自己做飯,、冬天室溫能不能睡覺,、保證每個人每月能休息兩天會一次家到每個人的工資和實際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認為如果一味的強調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證,，其工作質(zhì)量是可想而知的,。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善,，但是還有很多工作需要去做,。

目前，還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況,，有的維修點的休息室長期潮濕結(jié)露,，有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等，類似問題還有很多需要去解決,。

今年維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近_x臺,，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作,。目前除__站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高,，維修人員工作情緒穩(wěn)定,，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對自己的本職工作有一定的責(zé)任感,。

下一步的主要工作是：

①各站根據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量,。

②加強維保各站點的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有站點必備的各種管理制度,、技術(shù)資料,、所管機型圖紙、維保檔案,、相關(guān)電梯標準等,。

③曾強急修的反應(yīng)和施工的能力。

④加強整體維保工的形象,。

⑤加強對前期來公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng),，使他們盡快能夠獨立做保養(yǎng)及初級的維修。

⑥完善生活保障工作,。主要有解決大家住宿環(huán)境,、做飯條件、洗澡條件,、看電視等基本生活需求中存在的問題,。

3運行工作：

電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是的,，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右,，今年雖改進或采取了部分新的管理方式,，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也達到30%左右,，所以增減人員的工作量很大,。人員流動的主要問題是工資低、強度大,，還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯?，F(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對穩(wěn)定。今年到目前運行增加了_部,，司梯工比去年增加了近_人,，而且，新簽運行合同價格有較大幅度提高,。

運行下一步的主要工作：

①不重要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做,，我們?nèi)ケO(jiān)督,。

②設(shè)一專人管理所有運行項目的工作。

③控制和減少人員的流失,，解決司梯工的業(yè)余生活問題,。

④有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇。(目前超過兩年的有_人,，其中超過三年的有_人)

⑤操作證復(fù)審及考證工作,。

4問題及建議：

①目前應(yīng)該說維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題，包括人員的思想和服務(wù)意識上,，工作的責(zé)任心上兩極分化,，主動性上個別人還欠缺，綜合技術(shù)能力上普遍較低,，特別是獨立處理故障的能力差,。這些方面還有很多的工作要去做。

②處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高,，特別是其它大品牌電梯,。

③增強及時解決處理投訴的能力。

④增加高級修理人員,。

⑤建議盡快實行新的效益與收入掛鉤方式,，調(diào)動所有人員的工作積極性，提高工作效率,。