在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

項目年終工作總結(jié)報告 項目年終工作總結(jié)篇一

1,、 明確質(zhì)量目標從管理人員做起,。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準,，要心中有底,，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短,，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責任,，作到人盡其責。

2,、把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中,。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術(shù)負責人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的.實際情況寫出詳盡的有針對性,、可操作性的施工技術(shù)交底,。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中,。

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊,，任務(wù)重,，越要重視安全工作。

我項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始,，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,，在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強培訓,，認真檢查,，踏踏

實實的做好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術(shù)交底,，簽安全協(xié)議,。一是加強組織領(lǐng)導建設(shè)，建立安全組織機構(gòu),，建立安全生產(chǎn)保障體系,，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，管生產(chǎn)必須管安全,，營造一級對一級負責,，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)建了“專管成線,，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我,，我為人人”安全生產(chǎn)動力,。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,，根本是落實,，才能發(fā)揮它的行為準則作用,，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰,。三是加強施工安全檢查,，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。

20xx我項目部要深化管理,，加快工期進度，增強項目部管理能力,，提高工程施工質(zhì)量,，提高項目部競爭能力。以新管理,、新思路謀求項目部的新發(fā)展,。認真落實公司的各項規(guī)章制度，落實各崗位職責制,，獎罰分明,，各司其職，各就各位,，以項目經(jīng)理為核心的管理模式,。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。

回顧過去,，雖然我項目部在施工任務(wù)中,，遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導關(guān)懷和支持下,，我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來,。在以后的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情,！為公司的建設(shè)錦上添花,！

項目年終工作總結(jié)報告 項目年終工作總結(jié)篇二

時光荏苒，我在xx公司服務(wù)已半年了了,，一路走來,，步履匆匆，不覺間年已悄然向我們揮手作別,?；厥滓荒陙砉ぷ髦械牡檬В闹懈锌灰选,，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：

1.建立,、建全、規(guī)范人事檔案(新進,、離職,、調(diào)動、升級)管理,。

(1)新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全。

(2)各部門,、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理,。

(3)理公司新進,、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工,、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進、離職,、調(diào)動人員資料到財務(wù)部,。

(4)行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員,、新進,、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門,、人事,、財務(wù)查找、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理,。

(5)時做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

2.招聘。

去招聘發(fā)布招聘信息,，電話約人面試,。

3.勞動紀律,。

(1)強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間,，規(guī)范考勤制度。

(2)格考勤制度職責的落實,。

(3)強請(休)假制度管理,。

4.做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。

1.徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導反映狀況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2.據(jù)領(lǐng)導意圖,，起草有關(guān)、和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記,、傳閱,、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查,。加強辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)帶給了有力的保證;同時,，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成,。

3.助公司領(lǐng)導,，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4.強溝通：與員工應對面解決問題,，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5.很好地履行,，辦事效率的提高,。

6.督、管理,、檢查方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀律檢查工作,，有異常狀況進行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責人進行處理;為公司加強管理,、提高后勤服務(wù);認真收集信息，全面,、準確的了解和掌握各方面工作的開展狀況,，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策,。

7.公物資,、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購、發(fā)放,、保管,、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能,，認真辦理辦公用品的出,、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理,。辦理庫存工服的出,、入庫交接,、保管管理;倉庫夜宵食品申購和發(fā)放。

8.司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助行政經(jīng)理處理日常工作,。

9.司總務(wù)工作,，做好后勤保障。

10.司辦公,、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

11.待來訪客戶,，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶,、認真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求、推薦,。

12.成上級交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)的完成。

俗話說：活到老,，學到老,，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己,，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢,。通過每天的班前會宣導，勇于解剖自己,，分析自己,，正視自己，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),。

今后工作努力的方向,，隨著公司各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行，可以預想到今后的工作將更加的繁重,，品質(zhì)要求也會更加的提高,，所以我還需要掌握的知識也更高更廣。為此,，我將更加的勤奮的工作,，刻苦學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出更多的貢獻,，對此我向領(lǐng)導做如下自我要求：

一,、嚴于律已，自覺加強鍛煉,，半年來擁護黨的領(lǐng)導,，工作積極主動，勤奮努力,，不畏艱難,，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻,。

二,、強化實踐與理論聯(lián)系在一起，不斷學習專業(yè)理論知識,，不斷提高自身綜合素質(zhì)，在工作中,，堅持一邊工作一邊學習,。

三、努力工作,，按時完成工作任務(wù),，在過去一年里，我始終堅持嚴格要求自已,，勤奮努力,，時刻牢記公司制度，全心全意為公司制造利益為宗旨,，努力實踐公司各項目標,。在自已平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。

四,、在出勤方面，不遲到,，不早退,，做到責任心強，工作認真,，積極,、態(tài)度端正。

總之,，一年來取得了一定的成績,，但與上級的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進,。

再次感謝幫你省全體同事對我工作的支持配合,，同時也謝謝公司各級領(lǐng)導。

祝公司生意蒸蒸日上!!

項目年終工作總結(jié)報告 項目年終工作總結(jié)篇三

一年來,，辦公室在局黨委正確領(lǐng)導下,，在局科室單位大力協(xié)助理解支持下，辦公室依據(jù)崗位職責,，對照共性和職能目標,，逐條逐項進行了分解并落實責任到人，強調(diào)職責,，強化管理,，創(chuàng)新工作內(nèi)容和方式方法。在具體工作分工和安排中,，客觀分析各項工作內(nèi)容和職責,，注重檔案規(guī)范化、電子化管理及升級達標前期準備工作;宣傳報道工作思路較明朗,，觀點正確,，意見和建議恰當，措施辦法可行,，重點從數(shù)量及質(zhì)量上更新了局域網(wǎng)站內(nèi)容;行政管理聯(lián)系實際緊,，工作方式方法得到改進;進一步強化司機安全行駛意識;力求做到“辦文”準確，“辦會”及時,，“辦事”認真;針對辦公室工作繁,、多、雜,、亂的特性,，我們注重事前預測、事中控制,、事后跟蹤的全過程服務(wù),。辦公室全體人員思想認識得到了統(tǒng)一，突出服務(wù)特性,，履行管理職責,，規(guī)范工作流程，注重協(xié)調(diào),，強化大局意識,。下面就半年來辦公室工作總結(jié)匯報如下：

今年工作回顧

一、車輛管理重在強化安全意識：為加強管理,、謹慎駕駛,、安全行車,，局辦公室結(jié)合全局安全生產(chǎn)工作專題會議的部署，召集全體司機集體討論,、商討,、交流安全駕駛問題并達成共識：力保今年不發(fā)生任何責任事故，規(guī)范操作,，努力提高安全系數(shù)確保行車安全,，力爭做到不違章，確保服務(wù)質(zhì)量,。截止7月13日,，全局車輛安全行駛143280公里，違章次數(shù)大大減少,。

鑒于我局車輛使用及管理現(xiàn)狀和全局安全生產(chǎn)工作部署,、責任規(guī)定，在元月1日登記行車起始公里數(shù)基礎(chǔ)上,，強調(diào)隨時注意觀察和檢查車況,，注重剎車、輪胎,、方向性能的穩(wěn)定性,，“病車”不上路，注重保養(yǎng);要求嚴格遵守交通法規(guī),，力爭不違章;堅決杜絕酒后駕駛和嚴禁無證駕駛以及未經(jīng)同意私自轉(zhuǎn)借車輛;注重培養(yǎng)好的習慣,，多休息保持精力和保養(yǎng)車輛,，做到不超座,、不超員、不超載,，不開疲勞車和霸王車;嚴格遵守相關(guān)制度,，嚴肅紀律，提高服務(wù)質(zhì)量;車輛調(diào)度統(tǒng)籌安排,，服從辦公室統(tǒng)一調(diào)度,，滿足全局工作、生產(chǎn)用車,。司機安全意識大大增強,，自覺性、警惕性明顯提高,。

對大巴車辦公室有專人負責清點人數(shù),，同時根據(jù)職工意見，并經(jīng)過調(diào)查研究,，依據(jù)實際情況,、征求相關(guān)人員意見,，人性化操作，多次調(diào)整車次和運行時間,，規(guī)定秩序,、限乘人員等，切實做到了維護職工利益及加強辦公室督辦職能,，效果明顯,。但存在不能及時通知到人所產(chǎn)生的細微矛盾，力求在實踐中全局共同努力逐步協(xié)調(diào)解決,。

二,、力促“三辦”(辦文、辦會,、辦事)工作準確及時認真：辦文工作,，年初來，辦公室按照省廳及局領(lǐng)導的要求,，結(jié)合檔案管理中的文件材料分類方案,、歸檔范圍、保管期限,，規(guī)范公文辦理,、運轉(zhuǎn)、歸檔程序,，做到了及時簽收和領(lǐng)導傳閱上級來文無失誤,，準確下發(fā)局文件，收集,、整理,、歸檔相關(guān)文件資料，多次協(xié)助相關(guān)科室(單位)做好涉及全局大事的圖片拍攝及圖文整理歸檔,，注重文件內(nèi)容的把關(guān)和合乎規(guī)范,，上交主管領(lǐng)導審核及時。組織大型會議富水23次,，陽新11次,，扎實做好會務(wù)工作，基本保證了會議室的清潔衛(wèi)生及會中服務(wù)工作,。

全局辦文逐步規(guī)范化,、程序化、制度化,，截止6月30日止,，經(jīng)統(tǒng)計，共收到上級紅頭文件118份,，傳真59份;局下發(fā)文,，行政16份,，黨委8份;其他材料61份，除險加固項目辦14份,。

辦事,，尤其對涉及全局性、科室單位協(xié)調(diào)性的各項事務(wù)工作,，如結(jié)合搬遷及時主動聯(lián)系郵政部門預約報紙,、雜志的改投，認真簽收信函件,、包裹并及時遞交等等行政事務(wù),，辦公室人員態(tài)度認真，較細致,，有大局意識,。

三、規(guī)范檔案管理,，全力逐步達標：為做好檔案管理,，學習和掌握檔案管理的新形勢、新要求以及有關(guān)法律法規(guī),、操作規(guī)程,，盡管檔案人員僅一人，但態(tài)度認真負責,，檔案防潮,、防霉、防蟲,、防蛀等工作扎實,。收集、領(lǐng)導傳閱,、整理,、歸檔上級來文及時,，對局內(nèi)文件,、資料、技術(shù)檔案歸檔工作細致規(guī)范,，復印,、打印局行政、黨委,、紀委,、工會、項目辦及其他科室單位業(yè)務(wù)資料,、協(xié)議,、合同,、表格、會議紀要等無數(shù)份,，因時間關(guān)系未作具體統(tǒng)計,。

3月底在機關(guān)科室協(xié)作下，集中銷毀了超年限的舊,、毀,、損的檔案資料。局公章管理及使用規(guī)范,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導審批和使用人登記制度,，確保無差錯。

依據(jù)省,、廳檔案管理要求,，多次聯(lián)系上級檔案管理部門和xx縣檔案局，辦公室從軟硬件建設(shè),、計劃步驟,、實施階段、標準,、費用等內(nèi)容形成的《局檔案管理達標實施方案》已經(jīng)起草完,，正在審核中，下一步要求全局上下干部職工共同努力,，分步驟按照計劃協(xié)助檔案局人員,，借助專業(yè)技術(shù)力量，力爭局檔案升級達標早日實現(xiàn),，體現(xiàn)我局檔案管理水平,。

四、宣傳報道工作注重質(zhì)量,，力求科學快速發(fā)展：局宣傳報道工作是薄弱環(huán)節(jié),，往年上報稿件數(shù)量少、質(zhì)量低,，積極性不高,，全局上下執(zhí)行局網(wǎng)站暫行管理制度和局微機管理制度不扎實，為加強局域網(wǎng)站“軟,、硬件”建設(shè),，提高宣傳質(zhì)量，抬升宣傳平臺,，提升富水水庫知名度,，自20xx年對上網(wǎng)稿件在全局范圍內(nèi)實行了激勵辦法，今年來,，在局領(lǐng)導的高度重視下,，在全局各科室單位的大力支持,、協(xié)作、配合下,，局文秘人員按照領(lǐng)導要求,，借鑒和學習廳水利網(wǎng)站及其他廳直單位網(wǎng)站經(jīng)驗，重新梳理了全局宣傳報道工作,，從年度宣傳報道主題及內(nèi)容,、年度科室單位稿件上報數(shù)量、稿件上報程序及要求,、激勵辦法等內(nèi)容下發(fā)了《關(guān)于加強全局宣傳報道工作的通知》,，全局干部職工統(tǒng)一了認識、積極性大大提升,，局域網(wǎng)站內(nèi)容得到了更新,，數(shù)量超前，質(zhì)量有所提高,，辦公室能抓住全局工作重點,，如除險加固、防汛抗旱,、工程管理,、水政執(zhí)法、重大行政事務(wù),、黨務(wù)工作等等內(nèi)容,，主動聯(lián)系相關(guān)科室單位結(jié)合時段性的工作及時予以了報道，并在此基礎(chǔ)上,，做好全局大事記載工作,。

辦公室除完成本科室宣傳報道稿件數(shù)量外，督促全局宣傳報道工作,，全局上網(wǎng)稿件數(shù)量(僅限新聞報道)截止6月30日計48篇,，較20xx年同期39篇多9篇，其中：辦公室22篇;黨群辦8篇;人勞科2篇;財務(wù)科1篇;工程處5篇;后勤2篇;水政支隊10篇;經(jīng)濟開發(fā)中心2篇;電站2篇,，科室單位協(xié)作稿件6篇,。在水利廳宣傳中心關(guān)心下，被xx水利網(wǎng)采納22篇,，廳機關(guān)相關(guān)處室單位網(wǎng)站上稿數(shù)量16篇,，其中12篇在水利網(wǎng)重要欄目如《要問熱播》和《地方熱點》得到轉(zhuǎn)載,，同時富水水庫建庫50周年視頻《在水一方》在水利網(wǎng)《水利文化》欄目《成就視頻》得到轉(zhuǎn)載,，多渠道多途徑宣傳了富水、展示富水成就和形象,。同時,，局辦公室累計編發(fā)工作簡報7期,，內(nèi)容包括：局貫徹落實全省水利工作會議精神的情況、20xx年度全局工作思路,、學習實踐科學發(fā)展觀活動,、安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理,、黨風廉政建設(shè),、防汛備汛抗旱工作等，即將編發(fā)涉及除險加固,、目標責任制考核實施,、精神文明建設(shè)、后勤服務(wù)和政務(wù)黨務(wù)信息等全局性工作內(nèi)容的簡報或?qū),？?/p>

在局域網(wǎng)站公示公告欄及時公布了涉及全局性工作相關(guān)事項,，注重信息的收集、整理,，協(xié)助科室(單位)共同商討宣傳報道工作,，并注重交流溝通，征求和采納合理化建議或意見,，把宣傳工作和督辦有機地結(jié)合起來,，充分利用辦公自動化現(xiàn)有資源和優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新宣傳報道途徑,，提高宣傳報道的效率和質(zhì)量,。辦公室還著重從稿件數(shù)量、質(zhì)量,、網(wǎng)站內(nèi)容更新速度,、圖文結(jié)合形式等內(nèi)容下手，找準切入點,，更新內(nèi)容,，更換滾動圖片，大力展現(xiàn)富水形象,，彰顯富水內(nèi)涵,，提高全局上下參與宣傳報道工作積極性、踴躍投稿的濃厚氛圍,。

在局宣傳欄設(shè)計,、編輯、刊辦了《五一勞動節(jié)?？?，倡導“勞動光榮、尊重知識、尊重人才,、尊重勞動,、尊重創(chuàng)新”的理念。機關(guān)搬遷后,，為加強全局通訊聯(lián)絡(luò)工作,，6月16日重新收集、整理,、編輯,、分發(fā)了局電話通訊錄，大大便利工作聯(lián)系,。

宣傳報道工作下一步重點是要圍繞黨的方針政策,，深入宣傳省廳的工作要點和可持續(xù)發(fā)展治水思路，宣傳建國60周年活動,，宣傳本局工程管理,、防汛抗旱,、除險加固工程建設(shè)質(zhì)量和進度,、水資源開發(fā)與利用,，宣傳局精神文明建設(shè)和管理及經(jīng)濟方面的工作，宣傳目標責任書共性目標中的內(nèi)容,，宣傳年度、季度科室單位工作動態(tài),、事務(wù)公開,、職能目標落實情況,、工作思維思路方法創(chuàng)新等內(nèi)容,，注重區(qū)分文稿類別，著力提升質(zhì)量,，力求科學快速發(fā)展,。

五,、著眼考勤突破口,，提升整體素質(zhì)：考勤有專人負責，協(xié)助人勞科對全局考勤進行了一次全面檢查,。充分考慮了全局工作工種種類,、內(nèi)務(wù)外務(wù)、室內(nèi)野外作業(yè)等等情況,，就人員考勤內(nèi)容對各科室(單位)逐一進行了查看,、詢問,、核實相關(guān)情況,。法定節(jié)假日放假時間及事項,、防汛值班、富水值守等等涉及全局性重要工作,，下發(fā)通知及時,，并于7月1日實施了指紋考勤機考勤，規(guī)范職工行為,，考勤不是目的,，落腳點在于管理，在于強化整體意識和綜合素質(zhì)上臺階,。

六,、認真做好辦公用品、辦公設(shè)施設(shè)備管理：嚴格按照采購計劃,，基本保證了機關(guān)搬遷前后,，各科室單位的低值易耗品等辦公用品的需要，下一步將逐步完善,，并加強管理,，控制辦公費用，提倡無紙化辦公,，充分利用網(wǎng)絡(luò),、電腦等信息化資源。陽新辦公樓辦公設(shè)施設(shè)備較齊全,，工作,、學習、娛樂,、信息自動化等設(shè)備已到位,，兩地辦公樓管理如鑰匙分配與管理及移交接工作等等事務(wù)多而繁瑣，但辦公室可以說想得到,、重安排,、求協(xié)調(diào)、抓落實,。

七,、不忽視信訪、事務(wù)公開工作：按照相關(guān)規(guī)定和要求,，做好了文件材料的收集和整理歸檔工作,，協(xié)助相關(guān)科室單位從工作鑒證、匯報材料的要求上,，起到了協(xié)調(diào)督辦作用,。對全局重點工作所涉及的領(lǐng)導講話或相關(guān)科室單位的匯報,、總結(jié)材料在局域網(wǎng)站事務(wù)公開欄予以了公開。

八,、機關(guān)搬遷工作安全有序：按照局黨委部署,，辦公室統(tǒng)一調(diào)度、著眼工作銜接,，提前安排,，3月份及時與廳宣傳中心取得聯(lián)系，跑有關(guān)部門,，完成了陽新辦公樓視頻會議專用線路改租工作,，確保機關(guān)搬遷前辦公網(wǎng)絡(luò)的暢通，機關(guān)搬遷,、打包裝車,、人員安排等等具體事務(wù)逐一溝通協(xié)調(diào)，全局干部職工心往一處想勁往一處使,，搬遷工作如期,、平穩(wěn)、順利,、溫馨,，資料無差錯，檔案無丟失,。同時基本完成了局領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作任務(wù),。

明年工作打算及措施

一、加強考勤管理,。強化行管職能，按時收集考勤信息并予以公示,。

二,、繼續(xù)加強“三辦”工作。我們將在積極主動地做好本職工作的同時,，注重改變工作方式,、方法。采取文件夾記錄的辦法區(qū)分事情的輕重緩急;采用筆記本日記辦法作好信息的記載,、收集;實行登記表辦法紀錄事件落實情況以備查,。做好大事記的收集整理、規(guī)范文件運轉(zhuǎn)程序,、會議跟蹤記錄,，做到工作不留尾巴，件件落到實處,。

三,、突出檔案歸檔整編和達標前期準備工作,。尤其是要加快新型電子一體化檔案建設(shè)進程，全力做好檔案管理升級達標前期準備工作,，按照實施方案逐步落實,，借此機會結(jié)合檔案達標省級標準做好辦文工作，加強公文處理,。

四,、進一步抓好車輛管理。強化安全意識,，加強車輛管理,，控制費用，確保各項工作用車,。

五,、充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，大力開展宣傳報道工作,。加強文秘和編輯人員的培訓學習,，狠抓重點，突破難點,，繼續(xù)找尋新的切入點,，進一步在提高質(zhì)量上下功夫。要求實行月報制度,，即每月各科室單位重點的,、突出的工作，要求不定期上報書面材料,，對工作落實情況實行登記,，掌握全局工作動態(tài)，重點,、難點工作,，實行突擊檢查和督促。對重大事項及時做好宣傳報道工作,，落實激勵機制鼓勵職工踴躍投稿,，充實網(wǎng)站內(nèi)容，提高信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和水平,。

六,、實行“臺帳制”，加強辦公室事務(wù)性管理工作,。搞好辦公區(qū)管理,，完善辦公設(shè)施設(shè)備，控制辦公費用。加強來文,、來電,、來信來訪工作，注重重點,，兼顧一般,，及時、準確地做好來文,、來電的登記和分送工作,。對來信、來訪工作進行登記,、管理,、匯報、調(diào)查研究,、落實處理,，由辦公室安排專人負責。繼續(xù)執(zhí)行各項事務(wù)公開制度,，拓展事務(wù)公開渠道和途徑,。以公開促進督辦，以督辦和公開來強化各項工作的落實,，力求實效,。

七、從以下四點下功夫,。一是加大督辦檢查,，重抓落實;二是當好領(lǐng)導參謀，調(diào)查研究求“實”,，文件材料求“精”;三是注重綜合協(xié)調(diào)能力,，多交流溝通;四是加大服務(wù)保障力度，要勇于管事,、勤于理事,、精于辦事，為機關(guān)的正常,、有序運轉(zhuǎn)提供周到細致的服務(wù)。

總之,，辦公室工作要求個人無條件從嚴,、從實完成自身職責范圍的工作;適應辦公室工作特性，既分工又合作,，強調(diào)團隊精神;要以目標考核標準來開展各項具體工作;工作中要有超前意識,，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新思維、方法和內(nèi)容,。認清職責,、明確思路、找準工作切入點,、以正確的服務(wù)態(tài)度竭盡所能,，為完成辦公室全年工作任務(wù)打下基礎(chǔ)。

項目年終工作總結(jié)報告 項目年終工作總結(jié)篇四

在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。

至入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝,，都行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工度,，及時組織設(shè)備及材料場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的`目的,。

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結(jié)，揚長避短,。

時光荏苒,，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,，回顧這段時間的工作,，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題,。

項目年終工作總結(jié)報告 項目年終工作總結(jié)篇五

耕作,，收獲，經(jīng)過不懈的努力,，xx年的工作即將結(jié)束,，回顧過去的一年，感慨萬千,。x工程從前期的土建工作到現(xiàn)在的裝飾工作,，這一年的工作場面還在我面前閃爍著。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,，在同事們的關(guān)懷和工作合作下,，在工作實踐和學習中，這一年就結(jié)束了,。以下報告xx年一年的工作情況

(1)優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平。

在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點.難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

(二)嚴格質(zhì)量管理，爭取優(yōu)質(zhì)工程,。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,，也是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我堅持的措施如下:

1.實行質(zhì)量保證措施，提高監(jiān)視,。我在項目上堅持嚴格的質(zhì)量保證功能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。為了更好地指導生產(chǎn)者按照標準按照要求操作。項目上的專職質(zhì)量人員,，我積極給予一定的權(quán)力,，積極提高質(zhì)量，進一步制定質(zhì)量監(jiān)測計劃,，協(xié)助整體搞好本工程質(zhì)量管理分工,，確保質(zhì)量。

監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。

(三)合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的`同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

(四)嚴細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項目管理將走不很遠,。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底,，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導和幫助下，x項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導的好評,。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務(wù),，強化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

項目年終工作總結(jié)報告 項目年終工作總結(jié)篇六

本工程于20xx年2月1日至20xx年11月20日竣工。

建筑面積：3000平方米,，鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架,，建筑高度28米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水,。地下通道雨棚鋼架采用方鋼管焊接,，雙夾膠點式玻璃裝飾，地下室采光井鋼架采用方鋼管焊接,，雙夾膠玻璃裝飾,。

1、建設(shè)單位：

2,、設(shè)計單位：設(shè)計所

3,、監(jiān)理單位：x公司

4、總包單位：x公司

1,、根據(jù)項目特點,，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。

監(jiān)理項目部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：1人

總監(jiān)理工程師代表1人

資料信息管理員,、安全監(jiān)理人員1人(兼),。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場由監(jiān)理單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙,、配套辦公設(shè)施一套,。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標卡尺一把,。

建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后,，已全部移交建設(shè)單位。

項目監(jiān)理部在籌建處大力支持下,，與建設(shè)單位密切

配合,，堅持原則、事實求是,、超前指導,、嚴格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學態(tài)度,，提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正,、獨立,、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當建設(shè)行為進行監(jiān)督管理,，對施工過程,、施工工藝進行控制、檢查,、驗收,。同建設(shè)單位、設(shè)計單位,、施工單位一起,，努力做好項目的組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理工作。下大工夫,，千方百計做好四大控制(質(zhì)量,、投資、進度,、安全),。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導的檢查,，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況,，對參建單位采用“促,、激、監(jiān),、保,、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,，提早采取措施,，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合，加強科學管理和嚴格監(jiān)督,，處處事事堅持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設(shè)達到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量,、低造價),。

本工程在施工中，監(jiān)理部一直堅持“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想,，增加業(yè)主的滿意度,，按期完成業(yè)主確定的目標。

在工程施工過程中,，加強對施工的`管理,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細則要求,，對工程進行巡檢,、旁站、抽查,、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知,、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理,。

進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵,，本工程中，業(yè)主極其重視工程進度,，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點,，有針對性的對進度進行預控，并根據(jù)業(yè)主的要求,，研究制定進度控制的對策：制定合理部署,，作為進

度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用,。審核施工進度計劃,，對關(guān)鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析,、總結(jié),。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認真了解分析,，發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員不足,，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況，要求施工單位,，采取組織措施或經(jīng)濟措施,，增加了施工人員，又保證了施工進度,。做好組織與協(xié)調(diào),，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并給予解決,。

造價控制：造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制,。在計量支付過程中，首先按圖對工程進行核定,，明確工程控制總量,，使支付在可控范圍。

質(zhì)量控制：采取主動預控和跟蹤管理的方法,，以預防為主,，加強全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙,、變更的審核,，主動與設(shè)計方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì),、高效的進行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中,。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識,，要求施工方做到有交底,、有自檢、有記錄,，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴格審查施工組織設(shè)計,，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

c.嚴格審查分包單位,，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕,。

d.加強成品保護,，對于已施工過的工作，搞好保護工作,，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育,，提高每一個人的保護意識,。

e.嚴格工序報驗制度，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序,。

e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

f.加強材料的進場檢查、檢測,。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān),。對于于不合格的材料立即退場。

g.加強過程控制,，對工程的施工進行全方位,、全過程控制。每一道工序、每一項工作都認真進行細致檢查,，做好記錄,，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理;項目部有關(guān)人員值班配合,。

h.加強現(xiàn)場見證取樣,、檢驗、檢測工作,，所用材料均達到或超過設(shè)計要求,，施工規(guī)范要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證,，是施工人員生命的保證,，也能反映一個單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,，對現(xiàn)場用電,、防火、安全標志,、安全防護,、安全教育、設(shè)備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,，做到常強調(diào),，常督查，并通過監(jiān)理例會,、專題會議,、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中,，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故,。

組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊,，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題,，從而確保工程施工進度。

監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中,，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理,，并取得一定效果。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法,、誠信,、公正,、科學”為準則，嚴格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,，提供“卓越”服務(wù),。

總之通過上面一系列的措施，目前,，神木職業(yè)技術(shù)學院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進展順利,，總體質(zhì)量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求,。

項目年終工作總結(jié)報告 項目年終工作總結(jié)篇七

公司領(lǐng)導及各位：

大家好,！

20xx年，承蒙公司領(lǐng)導錯愛,，讓我負責工程部的工作,。自接手以來，宿夜不安,，深知肩上責任重大,，故竭盡所能，親力親為,，帶工程,、監(jiān)理部成員，從抓管理入手,，促進度,、保質(zhì)量、控成本,，事無巨細,，解決施工中遇到的各種問題，協(xié)調(diào)施工中的各種困難和矛盾,，基本完成了20xx年的工程任務(wù)?，F(xiàn)將工程部本年度工作中的得失，向公司領(lǐng)導及各位同人做一匯報,。

年初伊始,，結(jié)合項目實際，制定本施工年度工程進度目標,、質(zhì)量安全目標、成本控制目標,，與施工企業(yè)協(xié)調(diào)落實措施,，并在施工過程中，分段控制,，檢查落實,，及時糾偏糾錯,。制定并完善“工程項目管理辦法”，加強工程,、監(jiān)理人員管理和自律,，明確分工，責任落實到人,。日常施工中,，加強工程材料設(shè)備管理、施工技術(shù)措施管理,、質(zhì)量保障措施管理,、安全防護措施管理、文明施工管理,、工程資料收集整理管理等,，并參與和檢查材料進場驗收制度、分部分項工程驗收制度,、巡查巡視制度,、工程例會制度的.落實，確保了年度工程目標的實現(xiàn),。

年初,，依據(jù)今年工程總進度目標，與各總包,、分包,、外包單位逐一溝通協(xié)調(diào)，制定切合實際的進度計劃,。在施工過程中按周,、

按月檢查控制，遇到困難及時協(xié)調(diào)解決,。截至目前,，1號樓與9月13日主體封頂，2號樓9月18日主體封頂,，10號樓9月27日主體封頂,，比原進度計劃提前一個多月。目前1號樓砌體工程和戶內(nèi)配管已基本完成,，2號,、10號樓砌體近半，11號樓年前（有望）完成正負零一下主體工程,。商業(yè)a與11月4日通過竣工驗收,；地下車庫、12號樓,、會所于11月7日通過竣工驗收,；一期室外及綠化工程已全部結(jié)束,。

質(zhì)量控制方面，所有工程材料從進場驗收開始,，見證取樣復試,，合格后方用于工程相應部位。所有分部分項工程,，嚴格審批專項施工方案,，并以此為依據(jù)，審核施工技術(shù)交底,，檢查落實措施,。每道工序結(jié)束，都進行分項驗收,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改復驗,，使每個檢驗批施工質(zhì)量都能達到設(shè)計和規(guī)范要求，所有分項工程,，無較大的質(zhì)量缺陷,。同時加強工程質(zhì)量控制資料的同步報簽，使控制資料能真是的反映施工情況,。

安全控制方面,，分工明確，責任到人,，加強現(xiàn)場管理和文明施工措施的落實,。每天巡查臨邊、洞口,、外架,、施工機具、施工臨電等防護措施,，重點排查存在重大危險源的部位,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時與施工單位溝通整改并檢查落實,。

針對目前房地產(chǎn)市場房源存量大,，市場低迷，銷售不景氣的現(xiàn)狀,，嚴格控制工程成本,，降低造價。

工程部材料組隨時關(guān)注材料市場價格變化,，在室外工程材料,、

綠化苗木、消防材料以及1、2,、10、11號樓各種主材輔材認價方面,，多次調(diào)查市場行情,，及時調(diào)整認價，使今年的材料價格比去年均有不同程度的降低,。

在各分包外包項目方面,，多家篩選，并加強合同簽訂與管理,，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下,，盡可能的壓低價格，降低成本,。

工程決算方面,，嚴格根據(jù)合同和現(xiàn)場施工實際結(jié)算，沒做的項目絕不進入決算項目,，不多付一分冤枉錢,。

工程變更方面，在不影響安全功能和使用功能的前提下,，能變更低價格材料的就變材料,，能變更低價格做法的就變做法，使工程造價盡可能的降低,。

合理安排施工工序,，不花倒出倒入、重復施工的冤枉錢,。各位領(lǐng)導,，各位同人，工程部在公司領(lǐng)導的指揮下,，在各位同人的配合下,，今年雖做了一些成績，但在工程進度,、安全等方面還存在不少不盡如人意之處,，特別是9月24日10號樓發(fā)生的不安全事故，我本人和工程,、監(jiān)理人員有不可推卸的責任,，再此向公司領(lǐng)導說聲對不起，向逝者及家屬說聲對不起,。

20xx,，工程部工作的目標是，6月底1號2號10號樓通過竣工驗收,，年底11號樓通過竣工驗收,，室外及綠化工程力爭年底完成,。

最后預祝大家新年快樂，來年萬事順意,。

項目年終工作總結(jié)報告 項目年終工作總結(jié)篇八

從事建筑行業(yè)多年以來,，分別從業(yè)于建筑xx單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學習,，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。

泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容,，維護一團和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無論對事還是對人，都需要認真格物方才奏效,。堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高,。

20xx年一年以來，領(lǐng)會科技局系統(tǒng)開展的樹立正氣,、構(gòu)建和諧,、爭創(chuàng)一流主題教育的精神，通過購書,、上網(wǎng),、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術(shù)知識。通過不斷學習和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀,。

人之相敬,，敬以德;人之相交，交以情;人之相處,，處以心;人之相信,，信以誠。其中敬以德最重要,，體現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認真、細致地完成好每一項任務(wù),，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的`各項規(guī)章制度,，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則,。平時生活中團結(jié)同志,、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高,。

辛苦的工程建設(shè)實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長,，工作能力不斷加強。

伴隨著xx市三年大變樣的有利時機,，科技中心大樓預算一再調(diào)整,，科技含量越來越高，根據(jù)領(lǐng)導部署,，具體負責策劃,、實施了照明示范工程。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計,、研發(fā)、安裝的,，吸收了xx家科研單位設(shè)計研發(fā),，xx數(shù)個單位配合。期間外出考察xx次,，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了xx種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平,。

通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進一步得到提升。

由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責,，這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程，由兩個單位設(shè)計,，近十家單位參與施工,，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現(xiàn)狀,，沒有等,、靠、要,，充分發(fā)揮知識面較寬,、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢，采取自覺延長工作時間,，前一天晚上電話落實第二天工作,，加密現(xiàn)場指導，測量放線親自復核等措施,，圓滿完成了領(lǐng)導交給的任務(wù),，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,，同時引種了高科技花木,，利用了槐安路建設(shè)中的先進技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收,。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)。

這一項目的實施,，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義,。

四季度接手的會館項目,，將重點放在給排水專業(yè)上，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。

整個一年當中,，自己份內(nèi)負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電,，對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上,，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗,，還好,，系統(tǒng)運行正常，過關(guān)了,。

一分耕耘,，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定,。

通過一年的辛勤勞動,，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

2、負責強電,、弱電、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境,、電力引入、景觀照明,、應急照明改造,、車庫照明,、太陽能熱水,、天然氣引入、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工,、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程,，創(chuàng)歷史。一個人干了三個人的活,，一天當做兩天用,，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益,。

3、外出評標xx次,，規(guī)避資金直接浪費xx萬元,，受到甲方贊揚。

4,、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。

5,、負責安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè),、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評,。

6、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工,，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)的。

7,、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問xx電力工程。

20xx年工作計劃

我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識,，并用于指導實踐,，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應行業(yè)發(fā)展的需要,。

應該說我們應該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中,，公司領(lǐng)導對安全工作高度重視,，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關(guān)管理人員的安全意識,，安全資料齊全,，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上,，設(shè)專職人員管理看守,。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等,，提前進行安全隱患排查,。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時,，同時存在無證上崗現(xiàn)象,，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸,，真正把安全工作落到實處,。

成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來,，嚴格控制管理,，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃,。材料使用中,，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度,，以班組為單位根據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量,，及時與預算量進行對比分析,，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改,。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水,、用電及辦公用品管理,，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支,。

作為項目上的管理者,，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制,。在工作管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制落實計劃安排,。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排,，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按計劃落實。

2,、加強施工組織落實資源到位,。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素,，做好調(diào)配,。并根據(jù)施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置,，保證施工不間斷,。

3、加強責任落實到人,。嚴格按照施工布置,，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行,。

在接下來的時間里,，我們將加強自身建設(shè)，加大管理措施,，準備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn),。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排,，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作,。不斷提高自身綜合素質(zhì),，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

項目年終工作總結(jié)報告 項目年終工作總結(jié)篇九

回首過去 吸取教訓 總結(jié)經(jīng)驗

時間過得很快,，12月份悄然來至,，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始,。20xx年是緊張的一年,，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲,?；仡欉@一年的工作，我在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下,，努力提高自己的工作能力,，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內(nèi)容,，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束,，現(xiàn)對一年的工作情況總結(jié)如下：

自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現(xiàn)在，在項目上度過了有十個月的時間了,。在這段時間里,，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設(shè)工作正常有序的進行,。當然,，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含著酸,、甜,、苦、辣各種滋味,。但辛苦和努力并沒有白費,，項目建設(shè)已全部完成并順利投產(chǎn)運行，這是作為建筑行業(yè)來說對于我們工程一線人員最大的安慰,?？粗椖繌囊黄氖彽母瓯跒┳兂涩F(xiàn)在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設(shè)而成的一片藍色的海洋,，心中不時露出一絲絲欣喜,。對公司來說這是一個項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲,，也創(chuàng)造了利潤,；對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落,，還有更多的項目和工作等著我們?nèi)プ觯覀優(yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績,，同時也得到了鍛煉,，收獲了自己的成長果實。

整個的20xx年基本都在哈密電站建設(shè)項目上,，下面簡單的將項目的概況和建設(shè)內(nèi)容概括敘述一下：

哈密石城子光伏電站總裝機容量為20mwp,，工程的主要任務(wù)是發(fā)電，建成后通過35kv出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電220匯集站,，并入哈密電網(wǎng),，生產(chǎn)運行期為25年。工程用地面積為582000㎡,，總體布置為矩形,，南北長約837.5m,東西寬約684m,分為管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩部分。

管理區(qū)主要的建(構(gòu))筑物為綜合辦公建筑,、35kv配電室,、svg室、消防水泵房,、門衛(wèi)室,、車庫、硬質(zhì)混凝土廣場,。生產(chǎn)區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案,，電池組件采用240wp多晶硅太陽能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏并網(wǎng)逆變器，共40臺,。20mwp太陽電池列陣由20個1mwp多晶硅電池子方陣組成,。每個子方陣由2個500kwp陣列逆變器組構(gòu)成。每個陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成,，每個組串由20塊太陽電池組件串聯(lián)組成,。各太陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線,，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜,，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區(qū)35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位,，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置,。

管理區(qū)于8月31日交付業(yè)主投入使用，并完成前期5兆瓦并網(wǎng)送電工作,，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網(wǎng)完成送電工作,。

工程建設(shè)過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求,，精心組織施工過程管理,，加強目標管理,，加強事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗,，積極協(xié)調(diào)設(shè)計,、施工、調(diào)試,、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責,，確保本工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)的目標。

由于參加工作不久,，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程,，同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內(nèi)大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項目起步不久,，沒有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗可供借鑒,，技術(shù)資料及標準規(guī)范也很少，公司的大家對地面電站的建設(shè)流程和管理制度基本上也沒有太多的概念,。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學習鍛煉的機會,。畢業(yè)后來到公司，在保定總部工作了三個月,，隨后就來到這個項目上,，從項目籌備到項目正式開工建設(shè)，再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電,，基本上都經(jīng)歷了一次,。通過看設(shè)計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術(shù)資料對照實際設(shè)備安裝調(diào)試過程,，掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù),，通過這個項目作為學習的平臺，發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，不斷學習和總結(jié)經(jīng)驗,，以便在后續(xù)的光伏電站項目建設(shè)過程中能更好的完成工作并對項目進行優(yōu)化。

光伏電站從目前運行的模式來看,，下設(shè)管理機構(gòu)比較單一,，從項目的前期運作到項目建設(shè)再到項目正常投運，人員相對較少,，人員要求不但要有熟練的技術(shù),，更主要的是在整個項目管理上綜合業(yè)務(wù)水平，包括：項目建設(shè)程序,、項目招投標,、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調(diào)試啟動驗收,，到項目竣工投入正常運行等等,，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過在哈密電站項目的建設(shè)過程中的學習,，使自己的管理知識得到了加強,，看到了很多也學到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰,，對于目前的管理模式能大致有一個宏觀的把控,，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平,。

雖然目前電站已建設(shè)完成,，投入正常使用，但建設(shè)過程卻是很曲折的,，也暴露了許多的問題,。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結(jié)束，三度更換項目經(jīng)理,，這是工程的一大忌諱,。當然由于英利集團剛開始參與電站建設(shè)不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設(shè)項目,，集團內(nèi)部參建單位較多,，將項目作為一個學習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生,。

電站建設(shè)的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異,，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴格的,，必然導致手續(xù)上的層層相扣和建設(shè)過程中的諸多驗收,。并且與我們以往的經(jīng)驗是不同，必須及時作出調(diào)整,。這個項目上就出現(xiàn)了許多考慮不周全的事項,，好在能及時發(fā)現(xiàn)及時解決。這也算是對我們的一個經(jīng)驗教訓,，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生,。

1）、建立完善的異地項目人員管理制度,，及其相關(guān)的獎罰措施,，這樣才能更好的管理,、調(diào)度人員的工作,；

2）、公司應該安排相關(guān)領(lǐng)導，在一個月或一定時間內(nèi)給異地項目工作人員組織開會,，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵,；

3）、技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專業(yè)知識不成熟,，公司應繼續(xù)加大資料的購買,、收集，及其一些相關(guān)的專業(yè)培訓,；

總之,，在這一年的工作中，有成績和喜悅,，也有不足之處,，我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進,。我確信公司是一個團結(jié),、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面,，大家攜手努力與公司共同走向輝煌,。

最后，祝公司興旺發(fā)達,，蒸蒸日上,！

項目年終工作總結(jié)報告 項目年終工作總結(jié)篇十

昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù),，上交公司一份滿意的答卷,。

西山新城經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順,，各項工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展,。xx年昆明公司承接工程形勢好轉(zhuǎn)，新項目,、老工程馬上開工,，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在管理機制上下功夫,，針對公司提出的管理費承包模式更要改革創(chuàng)新,，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理機制進行一次大的改革,，同時將項目職工管理獎勵制度也要進行大的調(diào)整,，調(diào)動項目職工最大積極性。

（一）工程施工情況：

1,、再建工程情況：

西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū),、a7的a區(qū)局部、a10—2是xx年下半年10月開工的工程，xx年主要是主體工程,、內(nèi)外裝修,、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè),。因d4是甲方老總居住的房子,，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾,，嚴格把關(guān),。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交,。

2,、收尾工程情況

西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程,，總面積約65000平方米,，a區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司,，面積約19000平方米,，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工方面情況：

1、工程質(zhì)量：

西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視,，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低,，在一些分項,、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,，墻面抹灰裂縫的防治,；陽角滴水線作法需改進，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治,，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面,，我們還需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理,，在主任工程師的帶領(lǐng)下,，將西安qc小組學習的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗,，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽,。

2、安全生產(chǎn)：

xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評,，與公司領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開的,。xx年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識,，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查,、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,，特別是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生。xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故,，但不是一點問題都沒有,，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,，安全防護還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進的,，要把安全教育工作制度化、管理規(guī)范化,。

3,、文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從xx年來,，西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導,，昆明、安寧的市長多次,，在文明施工和施工規(guī)范化管理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多,，在年度評比中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化管理優(yōu)良工地”榮譽,，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步,，我們要更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者,。

（三）工程施工遇到的問題：

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費,，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要生活費,，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部,，拉閘斷電,。我項目部管理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎,。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司,，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場管理受阻,，對不合格分項工程提出返工返修時,，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人,。

回顧xx年的工作歷程,，xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留,，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響,，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成,，就拿a3地下室一面墻來說,，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求,。

（四）團結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團結(jié),、互助、提高”工作形式,，營造和諧的工作氛圍,。只有好的工作氛圍，職工才能好好高高興興上班,，認認真真工作,。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通,，了解職工情況,，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作,、有利團結(jié)的話,，

回首xx年顯得暮氣有余,，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味具全,，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過,，一心撲在項目上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

過去大鍋飯式的項目承包不可取,，經(jīng)營風險全由公司承擔,，職工仍然有等,、靠,、要的.思想。工程施工成本高低,，生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯,，沒有激勵機制，所以xx年新組建的項目部采取新的管理手段,，全面推行兩層分離的管理費承包摸式,，改革創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，結(jié)合我們自己的實際情況,，逐步完善項目部的承包管理辦法，如果新的工程開工,，西山組建的管理班子,，將在第一時間請命，我們有能力,、也有實力將新的工程做好,。

（一）xx年西山項目部總方針目標是：

管理費承包改革勢在必行，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰,，抓住時機敢于挑戰(zhàn),，加強完善規(guī)范管理。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地,，建立健全激勵機制,，回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。

（二）xx年管理方針和主要工作：

針對國營企業(yè)多年來受計劃經(jīng)濟體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響,，大多數(shù)干部職工沒有風險意識,、競爭意識，還沒有認識到國企的飯碗已不再是鐵打的,，伸手要工作,、要待遇,、要加班、要獎金等等,。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了,，國企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對項目的管理費承包改革創(chuàng)新,，就是改變以往承接新項目由公司統(tǒng)一安排管理人員吃大鍋飯的做法,。在兼顧國家、企業(yè),、個人的三者利益的同時,，為大家搭設(shè)公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己

的才能和勞動來索取待遇,。每個人自己競聘爭取,，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位,、學識,、能力、業(yè)績掛起鉤來,。

根據(jù)公司整體工作部署,，結(jié)合我項目部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章,，“改革”是我項目在來年的重點工作,，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)管理的新路,，我項目才能從困境中走出來,，走下去，謀求更好發(fā)展,。

1,、xx年具體工作計劃和安排：

（1）管理創(chuàng)新為先導：

xx年由于資金回籠不及時，有過暫時困難,，職工幾個月沒發(fā)工資,，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解,，與公司共患難,，特別是西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時而離開,，項目部此時發(fā)揮管理的重要作用,，充分調(diào)動職工的積極性，以感情紐帶為留住人,、以改革后明年待遇留住人,，防止人才流失,。

（2）xx年工程管理與生產(chǎn)經(jīng)營目標：

我們應當看到建筑公司的生存到了非常關(guān)鍵的時刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新,，在管理上下足功夫,，同時把眼光放遠一點，憑借我們實力,，發(fā)展我們自己,。詢求一個新的管理增長點，采用各種激勵措施,，調(diào)動職工積極性和主動性,，公司成本下降，項目職工增收是我們當前一個新課題,。

增加職工收入是我們每一個企業(yè)領(lǐng)導人的職責,，也是企業(yè)發(fā)展的動力，但是如何增加收入,，不只是在工資打上增加數(shù),，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情,，真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來,，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻,，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比,，是對等的，為此我們要開拓思路,，改革以往陳舊的管理模式,，走符合昆明公司自身發(fā)展的管理費承包之路。

xx年管理方面的問題：

施工中盲目的干,，計劃性不強,，工作不細致，成本攤銷與形象進度不統(tǒng)一,，不能及時反映出工程成本,，提供的數(shù)據(jù)不準確，不好做出科學決策,。施工過程中投入的機械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴,，浪費丟失較嚴重,，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況,，從源頭上去治理,，從經(jīng)營機制上去改變,。開展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動，我們必須想辦法改變粗放式施工方式,，根據(jù)不同工程用不同方式施工,，徹底扭轉(zhuǎn)項目部大鍋飯局面，在管理費承包的基礎(chǔ)上,，項目部與職工風險抵扣也好,、股份制形式承包也好，總之要風險與利益共擔,。

（3）xx年要求繼續(xù)加強的工作：

a,、成本是直接反映企業(yè)綜合管理水平的一項很重要的指標，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上,，并直接影響企業(yè)的市場信譽,，只有提高企業(yè)的綜合管理水平，技術(shù)實力與經(jīng)營能力才能更好的適應市場經(jīng)濟環(huán)境下,，不斷變化的市場競爭,。

b、安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作,。xx年在安全生產(chǎn)方面,，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施,，同時要在安全檢查,、安全教育，落實安全管理人員教育等方面做要細致的工作,，安全工作常抓不懈,。文明施工是反映企業(yè)管理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽,，加強規(guī)范管理,，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處,，我們就是榜樣,，是他人學習的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目,，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路,。

c、企業(yè)要發(fā)展,，管理水平要提高,，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少,，在這方面我們今后要始終保證認識,，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓,，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴峻程度,，努力學習新技術(shù)新工藝和管理知識，武裝自己頭腦,，經(jīng)常給自己充電,，才能在競爭中不被淘汰。

xx年是陜航建昆明公司全面推行改革的關(guān)鍵一年,，以項目經(jīng)理部承包管理費辦法到機關(guān)機構(gòu)和現(xiàn)場管理人員改革競聘上崗,，我們要出臺的崗位薪資管理辦法等改革方案，都是企業(yè)當前面臨的形勢要求,，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持,，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會越走越寬,，越走越強,。各項目才能不段更好發(fā)展，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新,，管理水平一定會上一個新臺階,，走出一條嶄新的富有激勵機制的管理道路，調(diào)動各崗位職工積極性,。那時一定會在各項目部,、管理人員之間形成“比,、學,、趕、超”的新局面,。

春風春雨春燦爛,，新年新歲新起點。xx年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年,，創(chuàng)新之年,，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明,，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響,，航建鐵軍定將不負使命,，再譜新篇，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。

項目年終工作總結(jié)報告 項目年終工作總結(jié)篇十一

今年面對時間緊,，任務(wù)急,，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴峻情況下，在公司領(lǐng)導和全體部門員工的共同努力下,，我部門共有開工地盤xx部電梯目前工作正在有條不紊的進行中,。與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題,。以下是今年的工作總結(jié),。

在今年年初的日子里，工程部可以說是最為忙碌的一段時間,，公司新開了多個大工地,，同時還有分部在遠郊區(qū)縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多,，覆蓋面廣,，影響大，時間緊,、人員緊是我們面臨的最大困難,，針對這種情況我們采取了項目經(jīng)理負責制，每個項目經(jīng)理都有至少六七個工地,，任務(wù)量已達到飽和,，并將大的工作量細化。這些項目經(jīng)理能力上沒有問題,，但缺乏精力,，分身乏術(shù)。

每個星期每個工地都要求項目經(jīng)理親自開會,，這些還不包括沒有進場的地盤,。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個階段的安裝工作中,，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松,，公司增加了安全員，增加了對各工地的檢查力度,，并對一些違章現(xiàn)象做出了相應的處理,。積極組織全體施工人員開展安全教育，領(lǐng)導帶頭總結(jié)經(jīng)驗教訓,，樹立安全意識,，同時公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘,。

我也希望我們的安全工作要再細化一些,，每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報上來,，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患,，防止重大安全事故在公司中再發(fā)生,。再有安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現(xiàn)場管理對此負很大的責任,。并在下一步工作中進一步明確了各人的職責,，杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生，挖掘機出租,。

由于項目諸多缺貨,、錯件等問題，使得人心不穩(wěn),，嚴重影響了班組安裝能力,，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降,，沒有了經(jīng)濟利益的收入,，人員流失嚴重。工作中還出現(xiàn)了預量井道錯誤等問題,，都能反映出現(xiàn)場管理人員的責任心問題,，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在明年把其作為工作重點,。

在創(chuàng)造效益上,，工程部將開支控制在最低限度，同時簽訂各種合同洽商,，機鉆深井,，開源節(jié)流。比如我們將配合的架子費,、塔吊吊裝費,、安裝工人承包費、土建配合費等做到統(tǒng)一標準嚴格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細算為公司創(chuàng)造最大的效益,。保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié),。保養(yǎng)部承擔著xxx臺電梯的保養(yǎng)維修工作，此項工作是公司的一大形象窗口,，如何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高,，合理調(diào)配人員,，儲備后繼力量，保證人員培訓是明年保養(yǎng)部的工作重點,。

維保部領(lǐng)導忽視了對本部的檢查,、監(jiān)督和回訪，工作的重點沒有放對位置，致使在今年發(fā)生了一些投訴,，個別投訴影響極其不好,，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題，這些都是我們在明年應加大力度解決與改善的,。保養(yǎng)部在明年應將每個職工的理論和實際操作水平提高,，提高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點。如何跟上銷售的步伐,，開發(fā)更多的客戶,，減少和降低用戶的投訴，提高服務(wù)水平及獨立獨步一時問題和解決問題的能力,，我們要在這方面下大力氣,。

還需要解決的是部門與部門之間的配合問題，如安裝合同的評審工作,，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤,，和給公司創(chuàng)造更大的效益,。這也是在明年將面臨的嚴峻問題。

項目年終工作總結(jié)報告 項目年終工作總結(jié)篇十二

一年的時間,，就這樣在充實的工作中度過了,。下面來總結(jié)下20xx年的工作情況：我于20xx年7月12日進入貴公司以來，也有將近半年的時間了,，回顧半年來的工作,，在公司領(lǐng)導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識,、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績,，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣"當他回首往事的時候,，不會因為覺得自己虛度年華而悔恨……"

當然,，為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加的出色,，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、作為一名預算員,，在工程預算這個領(lǐng)域里，我是一個新人,，初來乍到對工作環(huán)境非常陌生,，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺,，但在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，對工作環(huán)境,、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認識,，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的推動和幫助作用,。

二,、作為一名預算員，我能嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度,，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作,。進入公司以來，在領(lǐng)導及同事的支持與幫助下,，參與完成了****工程的預算投標工作,，獨立完成了****住宅樓工程、****商業(yè)街工程,，**以及其他各項工程的預算和投標工作,；積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預算工作的整個過程,，使自己對預算有了初步的了解,，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解,。

三,、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好自己份內(nèi)的工作,。在工作中積極參與公司的招投標工作和各項工程的預算工作,，合理、科學地利用時間,，爭分奪秒按時保質(zhì)的完成了公司安排的各項任務(wù),。

四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革,，進一步加強工作責任感,。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善,，本人以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作,，為企業(yè)的輝煌和騰飛貢獻自己的一點力量,。

五、利用工作之余的休息時間加強學習,。平時注意搜尋與預算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料,，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學習計算機知識,，積極,、認真學習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率,，真正使自己達到事半功倍的效果,。

六、通過這一段時間的工作,，使自己也接觸到了許多各界的人士,，在人際交往關(guān)系這一方面使自己又得到了很大的提高。

雖然自己對預算的行業(yè)有了一定的了解,，但是自己對預算這一行業(yè)的深入認識還差得遠,，通過這一段時間的工作發(fā)現(xiàn)自己還是存在很多的問題。主要有以下幾方面：作為一名預算員,，現(xiàn)階段只能夠?qū)σ粋€工程進行初步算量和簡單的套項工作,，對其他的方面，比如說：算量過程當中出現(xiàn)的一些不常見的經(jīng)驗性質(zhì)的問題,、取費方面等等的一系列問題都很模糊,。針對自己的`上述問題，需要自己在今后的日子里繼續(xù)的努力,，不斷地補充自己,，不斷地給自己充電，爭取使自己對預算有更深的了解和認識,，真正的對預算達到精通的地步,。

鑒于自己對預算工作的認識相對比較膚淺，不是很徹底不是很精通,，因此對自己在今后的工作中提出了幾點要求和計劃,，有助于自己在今后工作中能夠順利的實施。具體要求如下：

1,、繼續(xù)深入的學習預算專業(yè)知識,，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，多查相關(guān)的預算資料,，做到活學活用,，理論聯(lián)系實際，真正把平時學到的東西運用到實際的工作當中,，能夠?qū)︻A算真正做到精通,。

2、明確預算員的崗位職責,，按照預算員的崗位職責做好自己的工作,。加深對自己所從事崗位的職責的認識,，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。

3,、作為公司的一名員工,，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時,，不做對公司發(fā)展和信譽有損害的事情,。

4、加強學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì),。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外,，還要不斷補充自己的課外知識,，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高,。

5,、在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點,，改正不足,，揚長避短，爭取更大的成績,，不斷地完善自我,。