方案是從目的,、要求,、方式、方法、進度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

公司培訓計劃方案篇一

1增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力

企業(yè)的人才隊伍建設一般有兩種:一是靠引進,二是靠自己培養(yǎng),。所以企業(yè)應不斷地進行員工培訓,向員工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓良好的行為規(guī)范,使員工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍,。通過培訓,可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工,、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業(yè)而言,對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。培訓不僅提高了員工的業(yè)務水平,而且提高了職工對自身價值的認識,對工作目標有了更好的理解,。

2提升員工技術、能力水準

崗位人員上崗后也需要不斷地進步,、提高,參加更高層次的專業(yè)技能升級和職務晉升等方面的培訓,使各自的專業(yè)知識,、技術能力達到崗位規(guī)范的高一層標準,以適應未來崗位的需要。

3有助于企業(yè)建立學習型組織

企業(yè)要想盡快建立學習型組織,除了有效開展各類培訓外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓思路,建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制,。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉,。

4增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,就必須提供比其競爭對手質(zhì)量更好的技術或服務,提供競爭對手所不能提供的創(chuàng)新性技術或服務,或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術或服務。研究表明,員工培訓對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強烈的直接影響,。

1堅持按需施教,、務求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量。

2堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過委外培訓做好相關專業(yè)培訓,。 2.3堅持培訓人員、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則,。

1由行政人事部負責公司的各項培訓工作,，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立,、培訓流程的完善,、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送,、培訓的組織實施,、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作,。

2各部門主管負責提交本部門年度培訓計劃或臨時性的培訓需求并執(zhí)行;負責推行本部門培訓訓練;選派所屬員工參加公司的各項培訓或委外培訓;利用各種方式組織指導對本部門員工的培訓;

3員工本人有義務參加公司或本部門舉辦的各項培訓,。

根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要，20xx年的培訓計劃綱要如下:

1加強新員工入職培訓,。行政人事部負責院級培訓,，深入宣導公司的發(fā)展史、組織構架,、企業(yè)文化,，了解公司的人事制度，提高其組織,、溝通,、團隊協(xié)作等能力，強化組織紀律性,，使其能盡快適應公司環(huán)境,，融入企業(yè)文化，完成自身角色的轉(zhuǎn)變,。各部門/科室嚴格做好新員工部門級培訓及崗位級培訓,，從而使新員工盡快適應工作環(huán)境,，提高工作效率,。

2豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓，顧問式銷售技巧,、溝通技巧的培訓,，個人效能管理(時間、目標管理等)的培訓等,，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績,。

3加強一線服務性員工的服務禮儀培訓，客戶服務技巧和溝通技巧培訓,，提升顧客的滿意度,。

4強化臨床醫(yī)技人員業(yè)務培訓。醫(yī)生助理人員要進行病例書寫規(guī)范性培訓,，顧客服務禮儀和溝通技巧培訓,，專業(yè)知識專業(yè)技能的培訓;各科室臨床醫(yī)生要緊密結合自己專業(yè),，鼓勵通過自學等方式增長本專業(yè)技術的新理論、新技術,、新方法,，掌握交叉學科和相關學科的`知識，和掌握醫(yī)療突發(fā)事件應急能力培訓 ;各醫(yī)技科室結合本職崗位,，進行專業(yè)技術知識和技能的培養(yǎng);在按需培訓的原則,、公司經(jīng)濟條件和時間條件許可的情況下，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習,，吸收先進技術,，提高技術水平。

5提升中高層管理人員的管理技能,。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃、制度的制定者,、引導者,、推行者，中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力,，關系到企業(yè)的生存發(fā)展,。因此，20xx年我們要強力推進中高層管理人員的管理技能,。主要以下列的培訓內(nèi)容為主:高效能人士的七個習慣,、非人力資源的人力資源管理(招聘，績效,，員工關系等),、執(zhí)行力、領導力,、全面預算管理,、角色認知(針對新任主管)等。

6加強部門團隊建設,。團隊成員應對團隊具有強烈的歸屬感,，愿意為團隊的利益和目標盡心盡力，充分發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢,，從而提升團隊的整體效能,。

7企業(yè)文化塑造與宣導。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設的工作,。

8加強外部培訓的管理,。外部培訓員工必須簽訂《外部培訓協(xié)議》等事宜;尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓資源，從多方面選擇,。

9資格培訓,。部分科室部門需要持證上崗的人員(如:醫(yī)師,、護士等人員)按照上級部門的要求定時參加培訓、考核,，考核合格后持證上崗,。

10培訓時間。20xx年,，各部門/科室人員培訓累計時間應不少于2小時/月,。

公司培訓計劃方案篇二

首先來說并不是給員工進行培訓就能是提高績效的整體水平。對于許多情況給員工漲工資或者升職效果更實際,。公司要培訓的目的首先還是要明確清楚的,，到底是要通過培訓來提高什么。培訓最好保證大家的心態(tài)是接受自己提升而不是隨便應付,，要不真是吃力不討好的事,。

1、進行培訓需求分析

公司如果確定必須要進行培訓,，那可以通過每個部門的具體情況進行分析,。例如針對某個部門可以針對員工平時實際情況的業(yè)績考核記錄，或者前期進行一些技能考試看看成績,，哪些方面需要培訓,，或者是調(diào)查員工自己想要什么樣的培訓。（實際中這一步就是很麻煩的,，而且也需要很長的時間,。）

2、工作崗位說明

例如招聘專員的崗位,，首先的.知道這個崗位需要做什么事情,，搜集簡歷、打電話通知,、接待……根據(jù)這些來明確如果對這類人進行培訓是培訓的內(nèi)容里面要包括什么內(nèi)容,，哪些不需要。（這一步的情況是根據(jù)上一步中我們需求里面調(diào)查的情況）

3,、工作任務分析

不同工作崗位所工作的內(nèi)容不同,，需要專業(yè)知識的培訓或者是部門出現(xiàn)一些情況,，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確具體部門工作人員根據(jù)實際情況,，他們對培訓提出的要求。

4,、培訓內(nèi)容排序

之前的前三步當中我們進行了許多的調(diào)查,，所需要的培訓可能比較多，那就是根據(jù)哪些是比較緊急的或者重要的來進行排序,，確定先進行哪些培訓,。（這一步如果各部門配合的并不是很好,，就省略了；根據(jù)經(jīng)理的要求排一排序）

5,、描述培訓目標

把第二步里面要求的進行轉(zhuǎn)化,，也就是需要什么我們培訓什么，但是之后我們要有一個目標,，到底要干什么,，也是保證培訓的有效性。不要培訓之后就結束了,，費錢有費時間,，大家還抱怨。

6,、設計培訓內(nèi)容

如果公司就想自己做的話,，那就是確定具體的培訓項目和要培訓的內(nèi)容，老師以及教材都確定好,。

7,、設計培訓方法

就是根據(jù)不同的員工組成，例如各部門的主管,，我們集中進行培訓,，如果就是讓他們提升領導能力，那就是選案例分析法,，課堂中進行角色扮演的形式來分析案例解決問題……或者如果對一個銷售小組進行培訓,，平時就加班沒時間，那就選擇一個時間段集中培訓,，時間短而且內(nèi)容精,；再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實踐一邊教……（就是不同的員工組成，不同的工作時間情況要選擇不同的方法）

8,、設計評估標準

這個非常重要經(jīng)常被忽略,。專業(yè)的找些專家來測評，培訓之前確定好什么結果是達到預計標準的,，也就是培訓是有效的,。簡單說我們自己做的一些方法，一種是做個簡單的試卷（看具體情況,，很多人都有意見就算了）,；評估表一定要，對培訓的想法,，有用還是沒用,，老師教材的選擇，再有就是請他們說出自己的意見以備以后來改正【一定要匿名的,，要不什么也得不到】（這個對你們公司現(xiàn)在情況比較有用,，之前沒有什么借鑒,，有這些評估表以后再做起來就很順手了，一定要做成檔案?。,。。?；過一個月或三個月看員工的績效有沒有改進或者是詢問他身邊的同事……

公司培訓計劃方案篇三

人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,，有效培養(yǎng)、運用,、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關鍵要素,。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導,，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力,。為達成這一目標，特制訂本培訓方案,。

（一）為新員工提供準確的公司及崗位信息,，明確自身工作職責和內(nèi)容；

（二）促使新員工知曉,、明確崗位工作流程,，快速進入工作角色，承擔工作任務,；

（三）向新員工傳輸公司企業(yè)文化,，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊張情緒,，找到企業(yè)歸屬感,；

（四）通報公司人力資源相關政策，展示崗位遠景規(guī)劃,，給予員工工作信心,，促進員工明確發(fā)展路徑，梳理發(fā)展目標,。

公司分管人力工作領導是培訓的最高負責人,，負責確定員工培訓方案，審定聘請的外部講師,，并決定其費用,；

人力負責人是培訓的直接協(xié)調(diào)人，負責制定員工培訓方案,，審定員工培訓計劃,，審定內(nèi)部講師,，并組織培訓,；

外部講師是公司聘請的外部培訓人員,，包括相關領域的專業(yè)人士，監(jiān)管機構相關人員,，主要作用為推動業(yè)務的開展,，使員工明確相關結構對崗位基本要求；

內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員,，明確公司各種基礎內(nèi)容,，有著熟練的業(yè)務經(jīng)驗，并具備較好表達能力的員工,。

（一）培訓內(nèi)容

公司培訓內(nèi)容主要包含：基本知識培訓與專業(yè)知識培訓

1,、基本知識培訓：

本部分主要內(nèi)容分為以下幾點：

公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領會公司發(fā)展的歷程,，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握,，明確各單位工作職責和內(nèi)容；（培訓具體內(nèi)容詳見附件一）

公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容,，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法,；（培訓具體內(nèi)容詳見附件二）

公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關條例，使新員工了解公司薪酬,、福利的要求和設置,，明確自身的權利和義務；（培訓內(nèi)容詳見附件三）

公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展,，使員工了解,、并最大可

能的融入企業(yè)文化之中。（培訓內(nèi)容詳見附件四）

2,、專業(yè)知識培訓：

專業(yè)知識培訓是培訓的重點,，其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程,、準確的使用各種工具,。（培訓內(nèi)容詳見附件四）

（二）培訓方式

培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式。

1,、集中培訓:

將所有新員工集中在一起,，進行基本知識的培訓，主要以公司內(nèi)講師授課為主,。

2,、崗位培訓

針對新員工各自崗位，由相關人員進行指導,，并進行模擬操作和演練,，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應知應會。

集中培訓與崗位培訓應根據(jù)實際情況開展,。崗位培訓應在員工入職三天內(nèi)展開,；集中培訓可根據(jù)職工入職集中度進行調(diào)整，原則上應一年至少開展一次,。

（一）培訓考核

培訓考核分為基礎知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分：

1,、基礎知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內(nèi)進行,?；A知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的`相關內(nèi)容,，以及公司內(nèi)各單元共通流程等,。

2、專業(yè)知識考核由業(yè)務部門自行組織,，在新員工入職后一月內(nèi)完成,。專業(yè)知識考核可以以試卷、實務操作等多種方式開展,，重點考察新員工崗位基礎知識和基本流程掌握情況,。

（二）反饋

1、考核結果應以書面通知形式反饋至員工個人,，并計入員工檔案,，作為員工考察的重要資料留存，相關部門應及時就員工的疑義給予答復,；

2,、對基礎考核不及格的員工，應及時了解相關情況,，并決定是否對其采取補考,、重新培訓、勸退,；

3,、對專業(yè)考核不及格的員工，應由部門負責人對其進行約談,，掌握原因,，并決定是否重新培訓或勸退；

4,、考核完成后,，應向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對培訓內(nèi)容的合理性,、吸引力等進行及時的評估,，作為培訓不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.

公司培訓主要開支為講師費用,。

內(nèi)部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼,；崗位課程講師150元/人費用補貼,。

外部講師：根據(jù)協(xié)議價格支付。

預計年費用為：,？,？元,。

公司培訓計劃方案篇四

針對員工適應潛力,、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象,，結合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓,，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務潛力,，推進企業(yè)健康快速發(fā)展,。

一、總體目標

1,、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策潛力,、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構,，增強綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新,、技術改造潛力。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。

5,、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理,。

二、原則與要求

1,、堅持按需施教,、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，透過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式,，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè),，取得學歷,。

4、堅持培訓人員,、培訓資料,、培訓時間三落實原則,。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天,；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

三,、培訓資料與方式

（一）公司領導與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀,。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力,。透過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會、年會,；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習,；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3,、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習,；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

（二）中層管理干部

1、管理實務培訓,。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課,；組織相關人員參加專場講座,；在公司培訓中心接收時代光華課程,。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭到達50％以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力,、人際溝通潛力和業(yè)務潛力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學習的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓,，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

（三）專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術講座,，并建設公司自我的遠程教育培訓基地，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到xx,、xx單位參觀學習。

3,、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習,、推廣,。

4、對會計,、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，透過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率,。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級,。

（四）職工基礎培訓

1,、新工入廠培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、質(zhì)量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時,；透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓,，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓

20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時,。同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓,，培訓時間不得少于20天,。

3、職工技術等級培訓

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名,，副高級工程師3名,。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上；20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人,，中級技工10人,。構成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上,，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上,，使技術管理人員的'素質(zhì)有整體提高,。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年,，公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核，力爭新增技師,、高級技師達30人以上,。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。

5、加強復合型,、高層次人才培訓,。

各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

6、抓好工程施工人員的培訓,。

做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預,，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽,。

開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選取3－5個主要職業(yè)進行技能比武,，并透過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開展學歷教育

1,、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程,、市政工程技術,、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。透過全國成人高考,，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓,，獲取學歷。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學,，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位,。提高公司高管人員的學歷,、業(yè)務水平和決策潛力,，更好地為公司服務。

3,、調(diào)動員工自學用心性,。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名,，帶給函授信息,；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政,、技術職務晉升的條件,，增加員工學習的動力。

四,、措施及要求

（一）領導要高度重視,，各基層單位及業(yè)務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90％以上,，全員培訓率達35％以上。

（二）培訓的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓,。公司重點抓管理層領導,、項目經(jīng)理、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓,；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練,、技術比武,、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合,。選取最佳的方法和形式,，組織開展培訓。

（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度,，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，用心整合,，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設自我的培訓基地、職校功能,。選取專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設,。

（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1,。5％足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督,，其中0,。5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

（五）確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度，完善制度,。公司應建立完善自我的職工培訓機構及場所(如職工大學,、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導,；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵,；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓狀況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。

（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計,，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質(zhì)量的有效性。培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性,，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必須要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長,；同時,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就務必落實建立學習型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質(zhì),，構筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的這天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有持續(xù)員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強,、技術精,、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選、難育,、難用,、難留,？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關鍵,，而人才的培養(yǎng)，來源于員工透過不斷地學習和培訓,，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠基業(yè)常青,！

公司培訓計劃方案篇五

培訓原因：

1、市場競爭激烈,，傳統(tǒng)的簡單的銷售方式已經(jīng)很難贏得市場;

2,、銷售人員往往很難找到客戶，很難創(chuàng)造客戶和留下客戶;

3,、市場秩序的完善,、競爭對抗的白熱化、消費者的理性認識,，對銷售人員素質(zhì)和能力要求更高,。

4、主講老師把握當今銷售成功的關鍵,，更加注重銷售人員的專業(yè)能力和銷售策略,，并總結出一系列不銷而售的方法。

目的目的：

1,、幫助銷售人員洞察市場的變化,，建立危機意識;

2、客戶需求驅(qū)動下,，提升卓越銷售勝任素質(zhì)和能力;

3,、學會客戶需求變化的三個不同的銷售策略和方法;

4、建立狼性銷售意識,，掌握高效的銷售溝通技巧;

5,、追求客戶忠誠度，打造全員服務營銷新思維;

6,、掌握微利時代不銷而售的策略,，并活學活用。

培訓項目：

1.體能的訓煉

做為公司的銷售人員沒有好的身體是不行的,，大家都知道“身體是革命的本錢”這句話,，銷售的工作挑戰(zhàn)性強，南征北戰(zhàn)是家常便飯,，加上長時間生活沒有規(guī)律,，所以銷售人員的身體素質(zhì)十分重要,。記得有一家公司聘請了一位非常有銷售經(jīng)驗業(yè)務人員,。

這位銷售人員由于以前長期在外,，沒注重個人衛(wèi)生，得了肝炎,。當這家公司正要進行全國銷售渠道建設的時侯,，卻因為這位的肝炎傳染了好幾位同事，頓時銷售部一下癱瘓了,，連客戶都紛紛回避此公司所有的.來人,，害怕傳染得病。由此可見,，鍛煉銷售人員的身體是企業(yè)不可忽視的大事,。

2.產(chǎn)品知識的培訓

銷售人員首先對自己銷售的產(chǎn)品知識這一塊，當然知道的越多越好,，產(chǎn)品口感,，包裝，價格,，功能等,，但不是說產(chǎn)品知識培訓越多越好,，因為銷售人員接受過多產(chǎn)品知識培訓,，而竟爭,，客戶知識,，銷售技巧方面有可能被忽視,，銷售人員主要的任務是：銷售,。

在和經(jīng)銷商交易中,，經(jīng)銷商往往比銷售人員更有經(jīng)驗和產(chǎn)品知識,，這些人行業(yè)中的專業(yè)人,。通過產(chǎn)品知識培訓教會銷售人員在簽定合同或協(xié)議書時所需要的知識,，對于客戶提出深奧的產(chǎn)品知識問題，而銷售人員可向企業(yè)內(nèi)部專家咨詢,，上營銷管理類網(wǎng)站等等來求教獲得,。許多企業(yè)把銷售人員放到客戶那里學習直接經(jīng)驗，那可是銷售的前線戰(zhàn)場,，讓他們學習如何滿足客戶的需求,，消費者需求，如何解決問題,，處理銷售中的突發(fā)事情,。鍛煉一個時期，具體時間長短由企業(yè)而定,。

3.銷售技巧的培訓班

銷售人員學習銷售技巧的方法有很多：講師講課,，相關書籍,，企業(yè)完整的教材。如尋找客戶,，挖掘潛在客戶的技巧,，產(chǎn)品介紹技巧，處理被拒絕和成交技巧,，資金回籠技巧等,。沒有培訓的銷售人員往往認為光憑產(chǎn)品特征，能給客戶帶來多大利潤,，就可于客戶達到共識,。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟下，好的客戶經(jīng)銷商并不是一味的追求利潤最大化,，他們更大程度上是想通過經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品,，而獲的更完善，更優(yōu)質(zhì)的服務,。

學習企業(yè)的先進管理經(jīng)驗,，學習完善的制度，這些是經(jīng)銷商所需要的,。銷售技巧最重要的課程是克服拒絕,。銷售的第一課是從被拒絕開始的。一個常用的方法,，在銷售培訓課上,，培訓師用種種理由，千方百計的拒絕每一位銷售人員,，最后判定通過拒絕這堂課,，會變成一幕有意義的回憶，產(chǎn)生許多新思維,，每一個人都有啟發(fā),，各種各樣的客戶，各種各樣的問題,，使銷售人員得到鍛煉和進步,。

4.研究對手信息班

通過各方方面面信息搜集，了解同類產(chǎn)品成本,，功能,，交貨期，促銷手段,，市場價格,，消費者意見，用表格化形式,，找出它們優(yōu)勢,，劣勢,。結合自己銷售的產(chǎn)品的特點，揚長避短,，發(fā)揮自己產(chǎn)品獨特優(yōu)勢,，知己知彼，百戰(zhàn)百勝,。

5.經(jīng)理言傳身教班

實地培訓,，是最直觀的，市場是最好的課堂,，地區(qū)經(jīng)理與銷售人員一起出差，工作?，F(xiàn)場觀察銷售人員與客戶打交道的表現(xiàn),，評估銷售人員關于產(chǎn)品知識，銷售技巧,，竟爭技能等,。

銷售結果是最好的答卷。現(xiàn)場教導是地區(qū)銷售經(jīng)理最重要的職責,，因為銷售業(yè)績的獲得是每一個銷售人員共同努力奮斗的結果,。地區(qū)經(jīng)理不是看他一個人的才華，而是去看他下邊是不是有一群優(yōu)秀的團隊,。地區(qū)經(jīng)理每月最少一次和銷售人員一起共同工作3--5天,。因為現(xiàn)場教導是推動銷售培訓，激勵銷售人員,，找出銷售人員好的方面和做的不好的地方,，并強化那些前邊所學的技巧與知識。這樣才能構成真正的培訓,。

6.年底的聚會和大餐

年終一次的銷售人員聚會非常重要,，他們平常很難見面，因為他們在全國各地,，他們需要互相幫助,，互相學習，互相交流工作經(jīng)驗和溝通,，同時舉辦游戲,，使每一個銷售人員融為一體，成為大家庭成員,，增加企業(yè)凝聚力,。

聚會開始，當然由老板總結過去一年的銷售情況,，和明年的銷售計劃,，讓每一位銷售人員講述在一年中最精彩的,，最難忘的，最困難的或最有成就的一件銷售故事,。最棒的由企業(yè)送精美禮品,，或著頒發(fā)獎金，激進銷售人員努力奮斗!大多數(shù)公司在年底都要聚一次餐,，這也說明企業(yè)對銷售人員一年來努力工作的關心,。

公司培訓計劃方案篇六

為加強我公司安全管理，不斷提高員工的安全意識和安全素質(zhì),，深入貫徹公司“質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)安全健康”方針,，特制定20xx年度安全生產(chǎn)培訓計劃,。

1、法律法規(guī)的培訓

為進一步加強全員法律意識,，定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進行培訓,。

2、新規(guī)程及規(guī)范培訓

為進一步貫徹執(zhí)行質(zhì)量,、安全新的規(guī)程,、規(guī)范及各項管理規(guī)定，以便使各車間安全生產(chǎn)按新規(guī)程,、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行,。擬定對在崗的部分專業(yè)技術人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓,。

3,、繼續(xù)教育培訓

根據(jù)公司發(fā)展的需要,對車間安全生產(chǎn)管理人員進行知識更新培訓。

4,、新入司員工培訓教育

本年度新招員工,，為了使他們對公司和所從事的工作崗位工藝有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求,，擬定對新來的員工進行以企業(yè)規(guī)章制度,、安全手冊為內(nèi)容的入場教育培訓。

5,、特殊工種培訓

根據(jù)程序文件中的要求,，對電、焊工,、叉車駕駛員,、汽車駕駛員操作工進行特殊工種培訓，培訓由特殊工種崗位員工所在部門、車間組織實施,。

1,、充分發(fā)揮各車間、各職能部門的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作,，它涉及到各車間,、各職能部門，充分發(fā)揮各班組的.作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施,，可以對員工培訓工作進行綜合管理,，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產(chǎn)實際需要相結合。

2,、建立培訓,、考核與使用相結合的制度：凡行政機關要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓合格不準上崗,；

3,、對公司提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規(guī)定進行處罰。

4,、逐步形成人才考核、培養(yǎng),、使用相結合的管理模式,。

5、不斷完善和修訂員工培訓管理規(guī)定,，加強對員工培訓工作進行監(jiān)控,，保證各項培訓工作按公司培訓制度中的規(guī)定進行。

1,、各車間,、各職能部門的主要負責人要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理,。并根據(jù)公司的員工培訓計劃制定出實施計劃,，對員工培訓工作開展情況進行監(jiān)控。

2,、外送員工參加培訓,，經(jīng)公司主管領導批準后，報人力資源部審批組織實施,。對已經(jīng)參加培訓或培訓結束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓管理規(guī)定,。

1、專職和技術人員每年不少于20學時,；

2,、特殊工種每年不少于30學時；

3,、生產(chǎn)車間負責人,、安全員每年不少于20學時,；

4、待,、轉(zhuǎn),、換崗重新上崗前，接受不少于20學時的培訓,；

5,、新員工的公司、車間,、班組三級培訓教育時間分別不少于10學時,、10學時、20學時,。

公司培訓計劃方案篇七

始終以安全第一,、乘客至上、有車必供,、禮貌待客為行業(yè)服務宗旨,。為進一步加強管理，加大培訓學習力度,，大幅度提高從業(yè)人員素質(zhì),，切實優(yōu)化服務質(zhì)量，加強道路運輸安全源頭準入管理和后續(xù)監(jiān)管,，深入開展隱患排查治理工作,，強化整改，落實責任,，確保少發(fā)生或不發(fā)生安全責任事故,，根據(jù)國家有關法律法規(guī)及《長治市城市出租汽車管理辦法》，結合實際,，特制定本計劃,。

**縣新太行出租汽車有限公司全體從業(yè)人員。

1,、國家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關法律法規(guī);

2,、國家《城市出租汽車管理辦法》、山西省《城市出租汽車管理辦法》,、長治市《城市出租汽車管理辦法》及《出租汽車服務質(zhì)量信譽考核辦法(試行)》,。

3、《出租汽車駕駛員從業(yè)資格管理規(guī)定》;

4,、本單位的安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定;

5,、安全行車知識、職業(yè)道德、違法教育培訓;

6,、預防事故和職業(yè)危害的措施及注意的安全事項;

7,、雨、雪,、霧,、冰等特殊天氣的.安全行車知識及應急措施;

8、安全生產(chǎn)新知識,、新技術,。

1、年度集中教育培訓每年不少于1次,，培訓時間不少于8小時;平時分組教育培訓每月不少于2次,，每次培訓時間不少于1小時;

2、積極參加上級有關部門組織的學習培訓;

3,、特殊時段上級有關部門安排的教育培訓任務;

4,、日常學習和例會學習相結合，必保從業(yè)人員年度培訓學習達24個學時,。

教育培訓及安全例會學習工作,、由公司主要負責人組織實施，機安室,、辦公室及其他人員參加,。

1、各項培訓要有計劃,、方案、總結,、培訓結束后整理存檔備查;

2,、受課人選用具備專業(yè)知識，有一定管理經(jīng)驗的人員受課,，必要時可以外聘;

4,、培訓時，要保持安靜,，認真聽講,、并進行測試，成績不合格人員進行補考;

5,、安全生產(chǎn)教育培訓以本單位自主培訓為主;

6,、安全生產(chǎn)教育培訓要做到人員、內(nèi)容,、時間三落實,，并注重實效。

公司培訓計劃方案篇八

新的一年，為了提高本公司的營業(yè)水平,，推進公司健康快速的發(fā)展,，本著“干什么學什么，缺什么補什么”以及“引導+實踐”的原則,，本部門將在公司內(nèi)部舉行一次為期一個月的員工培訓,，著重于員工的專業(yè)知識以及業(yè)務素質(zhì)的提高。特制定該方案,，具體的計劃如下：

各營銷小組組長以及負責人

營業(yè)部全體員工

1,、提高員工綜合素質(zhì)、責任意識和風險意識,，提高工作效率,，提升公司的.經(jīng)營管理水平。

2,、培訓員工相關專業(yè)知識及日常問題的解決能力,。重點針對業(yè)務員進行系統(tǒng)培訓，從業(yè)務拓展,、市場營銷,、后續(xù)服務等各個環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務員素質(zhì),。

3,、提高員工向心力、凝聚力,，打造一支素質(zhì)高,、團結協(xié)作能力強的團隊。

1,、職業(yè)素質(zhì)的培訓

2,、營銷技巧的培訓

3、專業(yè)知識的培訓

課堂講演,、視頻觀看,、經(jīng)驗借鑒討論、書籍閱讀等,。

初步定在3月份進行,，為期一個月，具體時間如下：

(每周培訓安排在下午收盤結束以后)

員工清晰自身職業(yè)的努力方向,，目標切合實際,，工作主動。增強自身對勝任工作的信心,、增強工作能力,，利于自身未來的發(fā)展,，同時也為公司創(chuàng)造更多的效益。

(1)不可遲到,、早退,，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席,。

(2)培訓時要保持安靜,，不可竊竊私語，注意力要集中,。

(3)培訓時應作好筆記,，不得做與培訓無關的事。

(4)培訓結束后,，每一個參加培訓的員工都需要寫一份培訓心得,。

公司培訓計劃方案篇九

一、培養(yǎng)目的

1,、本著公司的人才理念及用人原則,，培養(yǎng)和輸送高素質(zhì)人才，實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,，實現(xiàn)公司人才的梯隊建設和高素質(zhì)的團隊建設,，提升企業(yè)競爭力

2、系統(tǒng)的培養(yǎng)方案,，使儲備干部更快的實現(xiàn)由職場新人向職業(yè)人士的轉(zhuǎn)變,。

二、培養(yǎng)原則

1,、公司以“尊重人,、理解人、發(fā)現(xiàn)人,、塑造人”的人才理念,，以“團結、務實,、創(chuàng)新、奉獻”的用人原則培養(yǎng)后備人才,。

2,、以一線基層崗位為鍛煉環(huán)境，以企業(yè)文化,、公司營運業(yè)務,、團隊建設等培訓內(nèi)容為主體實現(xiàn)培養(yǎng)專業(yè)人才。

三,、方案適用范圍

凡公司所有新入職的應屆大學生畢業(yè)生或以儲備干部職位聘用的人員均按此管理方案接受培養(yǎng)及考評（以上人員必須為大專及以上學歷）,。

一,、儲干的培養(yǎng)機制

1、儲干培養(yǎng)時間階段

◆理論培訓期：3-7天,。

儲干入職后將進行3-7天的集中式培訓,，由人力資源部負責，培訓方式采用課堂理論學習的方式,，培訓期結束后經(jīng)過考核合格將進入下個階段的培養(yǎng)計劃,。

◆試用期：3-6個月。

培訓期結束后將根據(jù)各部門需求分配到各部門并確定具體崗位,，進入第二個培養(yǎng)階段--試用期,。試用期期間將實施《試用期考核表》，目的在于使儲備干部在指導老師的跟蹤輔導下在規(guī)定時間內(nèi)學習和掌握既定學習任務,。各部門經(jīng)理負責跟蹤儲干的培養(yǎng)及考核,，部門經(jīng)理每月5日向人力資源上報儲干考核表及評價。

試用期考核合格后將轉(zhuǎn)正為為**正式員工,，將以儲備主管的身份與公司簽署正式《勞動合同》,。

◆ 核心業(yè)務崗位培養(yǎng)期：6-9個月

試用期結束后將繼續(xù)接受核心業(yè)務6--9個月的在崗實踐，主要目的是全面掌握公司核心業(yè)務運營,，期間根據(jù)每個人的情況可進行崗位輪換,。儲干在轉(zhuǎn)正后6-9個月業(yè)務實踐結束時，應成長為各部門主管人員,。儲干晉升由人力資源部會同各部門經(jīng)理負責組織評價,，并將評價結果整理后上報總經(jīng)理審批。

◆ 高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計劃 ：2-3年

由總經(jīng)理,、hr經(jīng)理在已成長為公司部門主管的儲干中經(jīng)過挑選面試,，甄選出德才兼?zhèn)洌哂懈咚刭|(zhì)的儲干,，列入高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計劃和接班人計劃,，作為公司高素質(zhì)人才梯隊培養(yǎng)對象，這些儲干將納入“**接班人計劃”進行長期學習和培養(yǎng),，經(jīng)過公司各業(yè)務部門2-3年的輪崗鍛煉培養(yǎng)將成為公司管理團隊中的一員-部門經(jīng)理,。

二、儲干培養(yǎng)期間的薪酬介紹

儲干在整個培養(yǎng)期里均享有基本工資,、學歷補貼,、年終獎、社會保險等福利,。

◆ 薪資發(fā)放形式：由公司財務部統(tǒng)一指定銀行卡,，薪資劃入個人賬戶。

◆ 薪資發(fā)放時間：每月8日前發(fā)放上月薪資,。

◆ 薪資發(fā)放標準：試用期基本工資800元/月,，學歷補助：本科200元/月,，專科100元/月,。儲干轉(zhuǎn)正后,，將重新確定崗位或繼續(xù)工作在原崗位，薪酬福利的標準將結合公司現(xiàn)行規(guī)定的崗位薪酬福利標和儲干的實際情況予以執(zhí)行,。

◆薪資費用責任：儲干培養(yǎng)期一年內(nèi),，如在獨立核算的部門工作，工資費用由獨立核算的用人部門和公司總部共同承擔,，用人單位承擔費用的70%,，公司承擔費用的30%；()如在總部工作,，費用由公司承擔,。每月工資發(fā)放日前用人單位將費用劃撥到公司財務部，由財務部統(tǒng)一發(fā)放,。培養(yǎng)期結束后,，儲干的工資隨所在部門統(tǒng)一發(fā)放。

三,、儲干的福利

儲備干部與公司簽署《勞動合同》后將享受公司員工同等福利,。

1、培訓

儲干在整個培養(yǎng)期內(nèi)將免費享有公司提供的各種培訓,。

2,、其它福利：

在各個重要節(jié)日儲干享有同公司正式員工一樣的福利待遇，可參加公司組織的員工活動等,。

3,、保險

儲干正式入職后參照相關制度參加社會保險。

一,、儲干的`招聘,、甄選、錄用

1,、招聘渠道：校園專場宣講招聘會,、人才市場、平媒,、網(wǎng)絡,、推薦介紹等。

2,、儲干招收范圍：高校應屆大專以上學生或具有本科學歷、工作1-2年的職場新人,，德才兼?zhèn)洌?/p>

3,、儲干甄選： 儲干的甄選由hr經(jīng)過初試,、復試、筆試,、公開演講及答辯等嚴格甄選程序,，公司本著擇優(yōu)錄取的用人原則選用；

4,、儲干聘用：所有儲干必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后由人力資源部辦理入職手續(xù),。

二、儲干的協(xié)議簽署：

1,、儲干經(jīng)過面試,，一經(jīng)錄用，自接到錄用通知3日內(nèi)須與公司人力資源部報到,。

2,、儲干在入職前須與公司簽署《服務承諾書》。

3,、儲干在進入業(yè)務部門實操階段時需與各部門負責人簽署《試用期考核表》,。

4、試用期結束后,，儲干應與人力資源部簽署《勞動合同》,。

三、儲干的管理

1,、培養(yǎng)期內(nèi)儲干的歸屬

儲干1年的培養(yǎng)期內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一管理,，各部門配合實施培養(yǎng)計劃；儲干成長為部門主管后進入正常的人事管理程序,。

人力資源部負責儲干培訓的計劃,、實施、評估及人事調(diào)動審批等,。

2,、職業(yè)發(fā)展路線

1、儲備干部--正式員工（儲備主管）--部門主管--部門經(jīng)理--高級經(jīng)理,。

2,、培訓生須經(jīng)為期1年的輪職實習，實習結束后經(jīng)綜合評定,，表現(xiàn)出色者將被委任到適合的部門,，擔任部門的管理角色，帶領團隊創(chuàng)造更好的業(yè)績,。

3,、儲干的檔案管理

◆儲干培訓檔案的管理工作由人力資源部負責。

◆定期搜集,、錄入,、統(tǒng)計,、匯整和歸檔培訓資料。

◆定期對培訓檔案進行檢查,，保證其安全性和完整性,。

◆培訓檔案包括以下內(nèi)容：個人檔案、培訓計劃,、方案,、工作總結報告、評估資料,、培訓記錄,、各種表單等。

3,、培訓的紀律管理

◆ 考勤管理

（1）儲干的考勤按公司現(xiàn)行考勤制度執(zhí)行,。

（2）儲干在總部進行理論培訓時的考勤由人力資源部負責。

（3）在各部門實踐時由各部門負責其考勤,。

（4）所有考勤記錄須于每月1日前上報人力資源部,。

◆紀律管理

（1）儲干在培養(yǎng)期間嚴格按公司現(xiàn)行規(guī)章制度遵守。

一,、培訓師資

1,、由人力資源部負責組織課程設計、課件開發(fā),。

2,、培訓講師由人力資源部、各部門業(yè)務兼職講師及外協(xié)機構培訓師共同組成,。

二,、培訓內(nèi)容

1、培訓內(nèi)容設計原則

以商貿(mào)零售批發(fā)業(yè)務為核心,、以培訓需求為導向,、理論實操相結合。

2,、培訓內(nèi)容版塊

理論培訓：公司概述,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,、核心業(yè)務等,。

素質(zhì)培訓：團隊建設、管理技能,、職業(yè)生涯規(guī)劃等,。

實操培訓：業(yè)務各崗位實操等。

3、培訓時間安排

儲干在公司培養(yǎng)期間以崗位實踐操作培訓為主,，其理論培訓根據(jù)工作安排及需要,，由人力資源部插空組織實施。

一,、考核方式

1、座談,。人力資源部除不定期同儲干進行交流,、溝通外，每月還將組織儲干1次以上座談會,，以了解其學習態(tài)度和進度,、工作思路與想法，以及遇到的困難,，并提供幫助和支持,。

2、考試,。分為理論及實踐考試兩種,，理論考試以書面形式進行，主要針對理論課程培訓,，以檢查其學習能力及效果,。實踐考試以實操形式進行，主要針對儲干在部門學習內(nèi)容的實際操作,，檢驗其動手能力,。所有考試成績將作為對儲干培養(yǎng)期間整體評估的參考依據(jù)。

3,、總結,。每個月儲干應對自己上月學習進行總結并于每月5日前將總結呈報人力資源部審察及存檔。

二,、評估,。每階段培養(yǎng)結束后，人力資源部組織相應職能部門對儲干此階段的學習情況進行評估,。當期未通過評估的儲干,，人力資源部必須與儲干進行面談，了解原因,，并針對具體情況進行輔導,。兩次評估不合格者公司予以辭退。

公司培訓計劃方案篇十

1,、為進一步加強員工教育培訓工作,，提高員工隊伍素質(zhì)，促進員工更加迅速的融入團隊，深入了解公司企業(yè)文化,，使員工具備與企業(yè)發(fā)展的相應素質(zhì),、業(yè)務能力，特制定本培訓方案,。

2,、員工教育培訓必須堅持服務企業(yè)、按需施教,、學以致用的原則,。

1、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結構，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司基層員工的培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

4,、加強公司新入職員工的培訓,，加深員工對公司的認識，加強員工的企業(yè)凝聚力,。

本方案適用于公司各部門,。培訓分為外出培訓和內(nèi)部培訓兩種，外出培訓包括外聘講師,、拓展訓練,、外出考察等;內(nèi)部培訓包括公司內(nèi)部培訓、部門內(nèi)部培訓,、師傅帶徒弟實際操作,、演練等。

1,、辦公室是公司培訓工作的直接管理部門,，在培訓中的主要職責：

(1)負責培訓和學習平臺的建立和管理,。

(2)負責制定公司年度、月度培訓計劃及組織實施,。

(3)負責指導,、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓工作,。

(4)負責考核,、考評公司的公司的`培訓管理，建立,、維護公司培訓檔案,。

2、各部門培訓職責：

(1)配合辦公室調(diào)研本部門員工培訓需求,。

(2)配合辦公室做好入職前培訓，制定入職前培訓具體日程安排,。

(3)協(xié)助辦公室做好其他培訓相關工作,。

1、年度培訓計劃：辦公室根據(jù)公司培訓目標,，獨立調(diào)查各部門培訓需求和計劃,，于每年12月份制定公司下年度培訓計劃。公司年度培訓計劃經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)至各部門,。辦公室負責年度培訓計劃的調(diào)整,，交總經(jīng)理審批。

2,、月度培訓計劃：辦公室對各部門的培訓計劃及完成情況進行分類,、匯總、整理,，編制《月度培訓計劃表》,、《月度培訓統(tǒng)計匯總表》，呈報總經(jīng)理,。

(一)辦公室

1,、公司企業(yè)文化培訓：公司背景、創(chuàng)建過程,、公司現(xiàn)狀,、組織機構、公司目標,、宗旨,、文化氛圍等。.

2,、公司管理制度培訓：考勤制度,、行政制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規(guī)律制度與福利待遇,。

3,、安全培訓：消防安全、化工方面的安全培訓(可邀請當?shù)氐南绬T或有關化公司的安保員),。

4,、管理培訓：管理基礎、領導能力與員工管理,、如何當好班組長,、6s管理等培訓、iso(可外請專業(yè)培訓機構),。

5,、實踐培訓：(1)組織新員工到兄弟單位實習，如研究院的中試基地;(2)到相關的化纖廠實習,。

(二)技術部

1,、理論知識培訓

(1)纖維的性能、功用,、制造方法,、測試方法，重點介紹芳綸,。

(2)化工設備的基礎知識,、結構、功能,、使用,、維護、安裝,。

(3)電氣,、機械以及芳綸項目的專業(yè)知識。

2,、現(xiàn)場安裝培訓

(1)著重分工段跟班安裝學習：部分廠家的現(xiàn)場培訓和到廠家培訓,，逐步培養(yǎng)成懂工藝、會操作,、會維修,、會管理的業(yè)務骨干。

(2)生產(chǎn)流程：包括生產(chǎn)流程,、作業(yè)規(guī)范程序,、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標準,。

(3)安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應注意的問題,。

(4)現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序,、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力。

1,、所有培訓內(nèi)容必須以書面資料的形式在培訓前準備完畢,，如需分發(fā)給學員，則交付原件至辦公室統(tǒng)一印制,。

2,、各項培訓的舉辦應以不影響工作為原則，培訓通知則須在培訓前一天通知到受訓部門,。

3,、在實施培訓時，參加培訓的學員應簽到,，辦公室應了解出勤情況,，對公司有關培訓方面的資料備案存擋。

4,、各項培訓結束后,，學員需做一次書面總結，主辦部門也應有相應的考核,，如當面考核、試卷形式等,。

公司培訓計劃方案篇十一

20xx年11月中旬,，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了年度培訓需求調(diào)查。該培訓需求調(diào)查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調(diào)查,。(調(diào)查詳細內(nèi)容參見附件《20xx年度培訓需求調(diào)查分析報告》)

通過這次調(diào)查明確了以下幾個20xx年度培訓工作需要注意的方面：

培訓時間的安排,。根據(jù)培訓現(xiàn)狀、培訓需求分析,，20xx年的培訓時間應盡量安排在一天以內(nèi),，盡量少占用周日休息時間。

培訓對象的確定,?？s小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升,。培訓效果的評估,。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作,，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際的工作中,。

培訓的形式。減少枯燥的課堂講授,，增加和現(xiàn)有工作項目相關的案例分析,、研討會

等培訓形式,，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。

培訓的內(nèi)容,。職業(yè)化,、專業(yè)化應是20xx年度培訓的主題。無論是普通員工還是中

層管理人員,，自我減壓,、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入20xx年度的培訓目標,。對于專業(yè)的培訓,，則必須和項目、工程緊密結合,，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程,。

在年度培訓需求調(diào)查分析的基礎上，人力資源部結合公司20xx年培訓工作的實際開展情況,，確定了下列20xx年度的公司培訓工作重點：

一,、建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)

建立學習型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造xxx核心競爭力的必由之路,。結合目前公司的實際情況,，建立完善公司內(nèi)部培訓師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓師隊伍,。

二,、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)-“雄鷹”計劃的基礎上,，對中高層管理人員進行重點培養(yǎng),，通過各種培訓方式，全面提升其管理能力,。

三,、結合項目實際，適度理論提升——切實提高技術人員專業(yè)水平

為了擺脫專業(yè)培訓單純理論講授,，與公司實際結合不緊密的缺陷,，20xx年度準備采用新的培訓方式，即根據(jù)各項目的實際需要,，聘請行業(yè)專家深入公司2天(或1天),，緊跟項目，以解決項目實際問題,，然后用1天時間有重點的進行理論提升,。

四、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果

對于公司的'各種培訓全面推行一級評估,，大力推廣二級評估,，逐步嘗試三級評估,。

一、建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)

針對內(nèi)部培訓師要求掌握的技能的不同,，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者,、培訓現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設計師,、培訓項目管理專家,。

對于不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓時間見下表：

根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓師的師資情況,，以培養(yǎng)15-20人的內(nèi)部培訓師隊伍為宜,。

二、提高個人職業(yè)素養(yǎng),，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案,，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內(nèi)容。

(一)對于普通員工,，鑒于公司處于高速發(fā)展期,，新進員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓,、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面,。

1、新員工入職培訓,。每年舉辦2次,。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高潮的后期。

2,、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓。每年舉辦1次,。放在春節(jié)過后的3月,，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標。

3,、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓,。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次,。

4,、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力,，提高員工的團隊合作意識,，每年舉辦2個批次。5,、自主知識積累,。年中舉辦一次各部門自主積累展示會,，以達到知識共享的目的。

(二)對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng),，打造團隊執(zhí)行力”為目標,，采用

下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2,、外部標桿企業(yè)考察活動,。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況,。

3,、研討會。內(nèi)部管理問題的專題研討會,。

(三)對于高層管理人員,，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外,，還進一步采用外派參加研修班,、公開課來提高其管理水平。

三,、結合項目實際,，適度理論提升——切實提高技術人員專業(yè)水平

為了進一步提高專業(yè)培訓的針對性，進一步加強培訓內(nèi)容和和公司項目開展的緊密結合程度,，20xx年度的專業(yè)內(nèi)部培訓主要對下列內(nèi)容采用新的培訓方式進行專業(yè)提升：

1,、房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫

2、設計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

3,、中小戶型住宅產(chǎn)品設計

4,、pmp項目管理通用課程

5、房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施

6,、景觀設計

7,、其它

一、公司年度內(nèi)訓計劃

根據(jù)上文對各個主題的培訓安排,，編制20xx年度公司級培訓課程計劃表如下：

說明：

1,、以上培訓安排屆時有可能會根據(jù)公司實際情況予以適當調(diào)整。2,、每月詳細授課安排與方案會在每月5日之前予以公布,。

3、周六下午14:00-16:00為公司規(guī)定培訓時間,，公司沒有統(tǒng)一安排培訓的,，由各部門按部門年度培訓計劃自行組織專業(yè)知識學習。

二,、外出學習及外出考察

1,、研發(fā)、營銷,、經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開課不低于一次,，外出考察不低于1次;

2、高層人員每季度外出學習不低于一次;

3,、經(jīng)管中心每季度外出學習不低于一次;

4,、其它區(qū)域依據(jù)工作計劃和目標參加公開課及外出考察。

單位：萬元

公司培訓計劃方案篇十二

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,；根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì),，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標,，特制定本培訓計劃方案。

1,、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、管理技能、新技術,、新知識,、團隊建設等前瞻性教育和培訓,。

培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部,。

2,、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓,，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設和教育,、交流和溝通技能,。

本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程；負責人為部門主管,、車間主任,。

3,、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責,、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程,。

崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。

利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,，主要內(nèi)容是四個方面：

一是工藝技術知識的培訓。

二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,。

三是生產(chǎn)管理知識的培訓,。

四是消防知識和操作演練的培訓。

5,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓,，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標,。

公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知,、應會,，應做什么，不能做什么,；本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。

新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。

對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

6、各部門（如銷售,、財務,、采購、人力資源,、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計,，根據(jù)實際內(nèi)容要求結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓,，進行探討交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

培訓計劃的有效運行要有組織上的'保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤,。

建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。

考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核,；要保證培訓工作落實到位。

使培訓工作真正成為公司的基礎工作,，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè),，以適應公司的高速發(fā)展,，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃,，培訓年度工作計劃于一月二十日前報綜合部,；培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人,，培訓時間,，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式,，參訓人員,，培訓主講，培訓要有記錄,，對培訓結果要進行評估和跟蹤,；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行,；人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

培訓將采用內(nèi)部培訓、外聘講師,，以走出去請進來的方式進行,。

公司內(nèi)部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。

外聘講師則根據(jù)培訓內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定,，如市職培中心,、xx教育集團等。

表格略

針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓,，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展,。

公司培訓計劃方案篇十三

新的一年,，為了提高本公司的營業(yè)水平，推進公司健康快速的發(fā)展,，本著“干什么學什么,，缺什么補什么”以及“引導+實踐”的原則，本部門將在公司內(nèi)部舉行一次為期一個月的員工培訓,，著重于員工的專業(yè)知識以及業(yè)務素質(zhì)的提高,。特制定該方案，具體的.計劃如下：

一,、培訓講師

各營銷小組組長以及負責人

二,、培訓人員

營業(yè)部全體員工

三、培訓目的

1,、提高員工綜合素質(zhì),、職責意識和風險意識,，提高工作效率，提升公司的經(jīng)營管理水平,。

2,、培訓員工相關專業(yè)知識及日常問題的解決潛力。重點針對業(yè)務員進行系統(tǒng)培訓,，從業(yè)務拓展,、市場營銷、后續(xù)服務等各個環(huán)節(jié),，整體提升業(yè)務員素質(zhì),。

3、提高員工向心力,、凝聚力,，打造一支素質(zhì)高、團結協(xié)作潛力強的團隊,。

四,、培訓資料

1、職業(yè)素質(zhì)的培訓

2,、營銷技巧的培訓

3,、專業(yè)知識的培訓

五、培訓方式

課堂講演,、視頻觀看,、經(jīng)驗借鑒討論、書籍閱讀等,。

六,、培訓時間

初步定在3月份進行，為期一個月,，具體時間如下：

(每周培訓安排在下午收盤結束以后)

七,、預期效果

員工清晰自身職業(yè)的努力方向，目標切合實際,，工作主動,。增強自身對勝任工作的信心、增強工作潛力,，利于自身未來的發(fā)展,，同時也為公司創(chuàng)造更多的效益。

八,、注意事項

(1)不可遲到,、早退，不得請事假(特殊狀況除外),，擅自缺席,。

(2)培訓時要持續(xù)安靜,，不可竊竊私語，注意力要集中,。

(3)培訓時應作好筆記,，不得做與培訓無關的事。

(4)培訓結束后,，每一個參加培訓的員工都需要寫一份培訓心得。

公司培訓計劃方案篇十四

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;務必進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃,，現(xiàn)將20xx培訓工作計劃如下：

1,、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的.綜合素質(zhì),，完善知識結構,，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力,。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新、技術改造潛力,。

4,、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的潛力,。

1、堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展資料豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,。

3、堅持培訓人員,、培訓資料,、培訓時間三落實原則。20xx年,，中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天,。

1.組織各部門集中授課培訓，再根據(jù)培訓的實際狀況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價,。(附培訓課程安排表)

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習,、推廣,。

3、新員工入廠培訓,。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、質(zhì)量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時;透過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓，試用期結合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。

4,、在崗職工培訓,。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神,、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時,。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技術培訓,，培訓時間不得少于10天,。

(一)領導要高度重視,，各部門要用心參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達95%以上,。

(二)培訓的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作,。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結合，室內(nèi)培訓和現(xiàn)場培訓相結合,，選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。

在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強,、技術精,、素質(zhì)高,，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

公司培訓計劃方案篇十五

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職位選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,。

2.使新員工明確自己的`崗位職責、工作任務和工作目標,，掌握工作要領,，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色,。

3.幫助新員工適應工作群體和規(guī)范,，鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。

公司所有新進員工

每周四下午16：00至18：00,，如有特殊情悅,，具體時間則另行通知。

1.崗前培訓：由人事部組織實施,，采用集中授課的形式,。

2.崗位培訓：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓。

公司《規(guī)章制度》,、消防安全知識,、設備3q文件及操作指引

1.公司概況(公司的歷史、背景,、質(zhì)量方針,、原則)

2.組織機構圖

3.各部門職能(員工個人崗位職責)

4.員工日常工作準則、嚴禁行為

5.人事管理制度(錄用,、考勤和休假,、獎懲、離職,、工資),、

6.員工福利

7.員工安全注意事項

8.消防知識培訓

9.崗位專業(yè)知識、技能

10.設備操作及安全指引規(guī)程

培訓考核分為書面考核和應用考核,，以書面考試為準,，滿分100分，85分為合格,，不合格終止試用。

八,、公司對員工的培訓進行評估及,，評估結果記入員工個人檔案,，評估成績、培訓態(tài)度及出席情況等作為員工調(diào)薪,、升職之依據(jù),。