為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

公司培訓(xùn)計(jì)劃 公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一

本計(jì)劃主要內(nèi)容為xx公司20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等,。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理,，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性,，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

20xx年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位,、培訓(xùn)需求調(diào)查以及建立專(zhuān)業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神,。

為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識(shí)別，使本組織的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向,，特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求,，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開(kāi)展,。

1、培訓(xùn)原則

實(shí)用性,、有效性,、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

2,、培訓(xùn)方針

以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績(jī)效為重點(diǎn),，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力提升,，確保培訓(xùn)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。

3,、培訓(xùn)的六個(gè)要求

鎖定戰(zhàn)略與未來(lái)發(fā)展需求

鎖定企業(yè)文化建設(shè)

鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展?鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)?鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高

鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高

建立,、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程,，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作;

傳遞和發(fā)展——“凝聚力量，合創(chuàng)未來(lái)”這一企業(yè)文化,，建立員工(尤其是新員工)對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;

使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn);

重點(diǎn)推進(jìn)財(cái)務(wù)部員工的技能培訓(xùn)進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系,，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;

建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍,，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果。

略

新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)是每個(gè)新員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目,。入職培訓(xùn)分為兩部分：

一是在新員工來(lái)公司報(bào)到之日,，進(jìn)行的簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn);二是每隔一段時(shí)間，統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn),，詳細(xì)講述公司的文化,、理念、歷史,、產(chǎn)品,、規(guī)章制度等。

培訓(xùn)項(xiàng)目/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專(zhuān)業(yè)技能提高需要?一般應(yīng)提前半個(gè)月申請(qǐng)(培訓(xùn)申請(qǐng)表)?需要費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算(單次及累計(jì))?同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次

1、項(xiàng)目管理

培訓(xùn)目標(biāo)：

解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的溝通管理,、計(jì)劃管理,、授權(quán)管理、預(yù)算管理等具體問(wèn)題,，有效提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力;

培訓(xùn)對(duì)象：

副部長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)人員,。

培訓(xùn)預(yù)算：

1萬(wàn)培訓(xùn)時(shí)間：

5月份

培訓(xùn)意義：

為了保證實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量十分重要,，為了保證各個(gè)項(xiàng)目都能保質(zhì)保量的完成,，實(shí)施項(xiàng)目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切。

2,、公共關(guān)系

培訓(xùn)目標(biāo)：

公共關(guān)系是指某一組織為改善與社會(huì)公眾的關(guān)系,，促進(jìn)公眾對(duì)組織的認(rèn)識(shí)，理解及支持,，達(dá)到樹(shù)立良好組織形象的一系列活動(dòng),。所以對(duì)管理層及員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)也非常重要。

培訓(xùn)預(yù)算：

1萬(wàn)培訓(xùn)時(shí)間：

9月

培訓(xùn)意義：

當(dāng)公司或個(gè)人有意識(shí)地,、自覺(jué)地采取措施去改善和維持自己的公共關(guān)系狀態(tài)時(shí),，就是在從事公共關(guān)系活動(dòng)，是公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略組合的一部分,。

3、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：

使財(cái)務(wù)部工作人員熟悉和掌握一定的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí),，熟知企業(yè)財(cái)務(wù)操作技能,，以及國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作法規(guī)政策,，作為自己開(kāi)展工作的依據(jù)。

培訓(xùn)預(yù)算：

無(wú)

公司內(nèi)部人員主講培訓(xùn)時(shí)間：

全年

兩周一次培訓(xùn)意義：

提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹(shù)立企業(yè)良好形象,，增強(qiáng)企業(yè)資金安全和盈利能力,。

1.公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費(fèi)用，內(nèi)部講師授課費(fèi)用元/小時(shí)(重工標(biāo)準(zhǔn)),，總課時(shí)為76小時(shí),，合計(jì)授課費(fèi)元,。

2.外請(qǐng)專(zhuān)家和外派的費(fèi)用，培訓(xùn)師費(fèi)用為40000元,，與此相關(guān)的資料費(fèi)，招待費(fèi)計(jì)12000元,，合計(jì)52000元,。

3.讀書(shū)活動(dòng),，購(gòu)書(shū)經(jīng)費(fèi)約10000元

4.計(jì)劃外培訓(xùn)的費(fèi)用估算,，總計(jì)10000元

合計(jì)：

一般情況下，培訓(xùn)效果評(píng)估共有四個(gè)層次：

反應(yīng),、學(xué)習(xí),、行為,、成果，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)及時(shí)做現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評(píng)估,，并完成《課程培訓(xùn)評(píng)估表》。培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月后,，公司相關(guān)部門(mén)會(huì)同部門(mén)主管對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)估,，并完成《培訓(xùn)有效性評(píng)估表》,。

每年底部門(mén)主管對(duì)員工進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行復(fù)評(píng),。公司相關(guān)部門(mén)匯集培訓(xùn)有效性評(píng)估表，作為編制下一年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)之一。

公司培訓(xùn)計(jì)劃 公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二

根據(jù)公司近期人才發(fā)展和培養(yǎng)戰(zhàn)略及20xx年公司“優(yōu)化管理,，提升效能,，鍛練內(nèi)功,，聚能蓄勢(shì)”,，的工作方針，制定本培訓(xùn)計(jì)劃,。

20xx年員工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：圍繞公司本年度的戰(zhàn)略目標(biāo),，實(shí)施積極有效的員工發(fā)展,、培訓(xùn)計(jì)劃，以公司的發(fā)展促進(jìn)員工的發(fā)展，以員工的發(fā)展提升和加快公司的發(fā)展,，公司與員工共同,、同步發(fā)展,。在具體操作上,，以?xún)?nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔;自愿為主,，指派為輔;分散自學(xué)為主，集中培訓(xùn)為輔;在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上注重實(shí)用性和有效性;在培訓(xùn)方式上突出生動(dòng)性和趣味性;在培訓(xùn)時(shí)間安排上注意固定性和靈活性,。

20xx年公司實(shí)施員工培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)為：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

20xx年員工培訓(xùn)的范圍根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容而定，鷹計(jì)劃培訓(xùn)和內(nèi)部管理制度培訓(xùn)為全員性培訓(xùn);公司組織實(shí)施的精英培訓(xùn)為選擇性重點(diǎn)培訓(xùn);公司指派和個(gè)人自主參加的各類(lèi)專(zhuān)題(專(zhuān)業(yè)),、技能性及崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)為個(gè)別培訓(xùn),。

公司20xx年員工培訓(xùn)的內(nèi)容有：西點(diǎn)總裁培訓(xùn);鷹計(jì)劃培訓(xùn);績(jī)效管理考核培訓(xùn);精英計(jì)劃培訓(xùn);企業(yè)感恩文化培訓(xùn);崗位繼續(xù)教育培訓(xùn);中層管理干部管理理論與實(shí)踐培訓(xùn);各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)題(專(zhuān)業(yè))、技能培訓(xùn)等,。

根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容,、時(shí)間、地點(diǎn)和參加培訓(xùn)的人數(shù)的不同,，培訓(xùn)的形式為：授課式培訓(xùn);講座式培訓(xùn);以會(huì)代訓(xùn)式培訓(xùn);現(xiàn)場(chǎng)演示培訓(xùn);觀看影像培訓(xùn),。

本年度各類(lèi)培訓(xùn)的時(shí)間大致安排如下：

1、20xx年2月,，實(shí)施鷹計(jì)劃培訓(xùn),、企業(yè)感恩文化培訓(xùn)、中層干部執(zhí)行力培訓(xùn),。

2,、20xx年4月至12月，啟動(dòng)實(shí)施“精英計(jì)劃”培訓(xùn)和績(jī)效管理考核培訓(xùn)(以會(huì)代訓(xùn))以及中層干部管理理論與實(shí)踐培訓(xùn),。

3,、西點(diǎn)總裁培訓(xùn)、崗位繼續(xù)教育培訓(xùn),、各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)題(專(zhuān)業(yè)),、技能培訓(xùn)根據(jù)有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排的具體時(shí)間實(shí)施。

公司根據(jù)各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)所需的經(jīng)費(fèi),，納入財(cái)務(wù)支出預(yù)算,，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)支出賬務(wù)，保證培訓(xùn)所需費(fèi)用,。

1,、公司各項(xiàng)目部和各部門(mén)高度重視員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，把員工個(gè)人的發(fā)展作為公司發(fā)展的前提和基礎(chǔ)來(lái)看待,，以積極的態(tài)度,，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對(duì)公司負(fù)責(zé)的精神和有效的工作來(lái)抓好員工的培訓(xùn),。要鼓勵(lì),、支持員工參加各級(jí)各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，正確處理好培訓(xùn)學(xué)習(xí)與崗位工作的關(guān)系，保證員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間,，讓參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工能安心學(xué)習(xí),，學(xué)有所獲,。

2,、把員工是否參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，納入員工的考核與獎(jiǎng)懲,。人力資源部將對(duì)員工參加的各級(jí)各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間,、內(nèi)容及成果做好記載;并抽查員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)筆記，了解其學(xué)習(xí)的態(tài)度和收獲;對(duì)于公司出資指派員工參加的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，參訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后,，要把學(xué)習(xí)筆記上交公司人力資源部查驗(yàn)，并寫(xiě)出書(shū)面的學(xué)習(xí)收獲或心得體會(huì)交公司人力資源部;對(duì)于公司組織的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),，要進(jìn)行嚴(yán)格的考勤,，必要時(shí)根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容組織進(jìn)行考試。

3,、引導(dǎo)和組織員工學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》,。全面了解公司內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)則，管理的制度和流程;了解員工的責(zé)任,、權(quán)利與義務(wù),。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《董事長(zhǎng)致辭》和《特別提示》理解、接受并融入公司所倡導(dǎo)的文化,。

4,、印制并認(rèn)真組織和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)《崗位職責(zé)》，必要時(shí)組織進(jìn)行《崗位職責(zé)》的學(xué)習(xí)檢查,，讓員工對(duì)自己的崗位職責(zé)要求有全面準(zhǔn)確的了解,，進(jìn)而為自覺(jué)履行崗位職責(zé)奠定基礎(chǔ)。

5,、認(rèn)真組織實(shí)施好公司的“精英訓(xùn)練計(jì)劃”,。“精英訓(xùn)練計(jì)劃”是今年公司員工培訓(xùn)的“重頭戲”,，也是公司探索員工內(nèi)部培訓(xùn)提高路子的有益嘗試,。因而，必須落實(shí)好以下工作,，確保收到預(yù)期的效果：

(1),、選拔好參訓(xùn)人員?！熬⒂?xùn)練計(jì)劃”參訓(xùn)人員的確定以自愿報(bào)名和公司指定相結(jié)合的方式產(chǎn)生,，體現(xiàn)“精英”的特點(diǎn),。

(2)、落實(shí)好培訓(xùn)教師,?！熬⒂?xùn)練計(jì)劃”能否達(dá)到預(yù)期效果，師資是關(guān)鍵,，因而,，落實(shí)好培訓(xùn)教師至關(guān)重要。教師的選擇除公司內(nèi)部有關(guān)能勝任人員外,，還應(yīng)考慮對(duì)外聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的師資,。

(3)、確定好培訓(xùn)內(nèi)容,。實(shí)施“精英訓(xùn)練計(jì)劃”應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)和參訓(xùn)人員確定好相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，內(nèi)容的選擇上要有針對(duì)性、實(shí)用性和有效性,。

(4),、準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)教材。培訓(xùn)用的教材和資料原則上由公司提供,。

(5),、安排好課程計(jì)劃。課程計(jì)劃及時(shí)間安排由工程部和人力資源部根據(jù)本年度各項(xiàng)目的工作特點(diǎn),，結(jié)合公司有關(guān)工作安排來(lái)制定,。

(6)、制定好考核辦法,。沒(méi)有檢查考核就沒(méi)有學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力,，就難以達(dá)到預(yù)期的效果。因而,，工程部和人力資源部要根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容制定出有效的考核獎(jiǎng)懲辦法,，并嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行考核，確保參訓(xùn)人員以一種積極,、主動(dòng),、自覺(jué)的狀態(tài)投入到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，學(xué)有所獲,。

6,、繼續(xù)開(kāi)展公司專(zhuān)職駕駛員的職業(yè)修養(yǎng)和禮儀學(xué)習(xí)活動(dòng)，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),，組織公司專(zhuān)職駕駛員進(jìn)行職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)禮儀方面的考試,，促使駕駛員不斷提升自身的素養(yǎng)。

7,、在全公司員工中積極倡導(dǎo)學(xué)無(wú)止境,，崇尚學(xué)習(xí)的企業(yè)文化,，逐步把員工的部分業(yè)余時(shí)間引導(dǎo)到讀書(shū)學(xué)習(xí)上來(lái)，形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)讓員工的素質(zhì)得以提高,，從而實(shí)現(xiàn)公司綜合實(shí)力的提高。

公司培訓(xùn)計(jì)劃 公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇三

【目的】

1,、規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù),、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過(guò)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),、能力的積累,、傳播,、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

【培訓(xùn)原則】

2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,，并注意前瞻性和系統(tǒng)性,。

【適用范圍】

3.本辦法適用沈陽(yáng)格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃、實(shí)施,、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的部門(mén)與員工,。

【類(lèi)別與組織】

4.培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)方式可分為以下5類(lèi)，由培訓(xùn)部統(tǒng)一組織,。

4.1新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn),，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門(mén)安排的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

4.1.1培訓(xùn)部統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：

公司的歷史,、概況,、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃等

公司的經(jīng)營(yíng)理念,、核心價(jià)值觀,、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則

基本人事制度

職業(yè)道德與職業(yè)精神

職業(yè)生涯規(guī)劃

4.1.2由用人部門(mén)實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：

部門(mén)承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度

崗位職責(zé)介紹,、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)

4.2任職能力：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面,、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(含研討會(huì)),。

主要包括：

中高層管理人員(包括服務(wù)中心主任,、副主任、部長(zhǎng))：管理技能,、領(lǐng)導(dǎo)力提升,、決策思維能力等;

后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變,、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等

崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由品質(zhì)部實(shí)施,，報(bào)培訓(xùn)部備案,。

4.3外派培訓(xùn)：因工作需要且沒(méi)有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會(huì)上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn),。

4.4戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿(mǎn)足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn),，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng),。

4.5文化制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化,、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法,、行為規(guī)范,。如員工行為規(guī)范、iso9000質(zhì)量管理體系,、iso14000環(huán)境管理體系,、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。

【計(jì)劃與實(shí)施】

5.1根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度,，組織實(shí)施公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng),。

5.2培訓(xùn)部負(fù)責(zé)跟蹤培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，保障各部門(mén)或個(gè)人按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn),。

5.3培訓(xùn)部負(fù)責(zé)為公司的每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案,，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，包括：

參加培訓(xùn)的登記/簽到表

獲得的各類(lèi)證書(shū)復(fù)印件

獲得的各類(lèi)培訓(xùn)資料目錄

參加內(nèi)部考試試卷,。

5.4培訓(xùn)結(jié)束,，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸培訓(xùn)部，充實(shí)公司培訓(xùn)資源,，并供相關(guān)員工查閱,。

公司培訓(xùn)計(jì)劃 公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇四

（一）滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需的人力資源需要。

（二）進(jìn)行大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn),，促進(jìn)內(nèi)部和諧,，創(chuàng)造融洽的工作氛圍，加強(qiáng)部門(mén),、員工的溝通,。

（三）積極宣傳公司文化，增強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)的認(rèn)同,，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力,。

（四）通過(guò)能力的培訓(xùn)可以提高基礎(chǔ)員工的工作效率和顧客滿(mǎn)意度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益,。

（一）glb在全國(guó)的迅速擴(kuò)張,，人員需求急速增長(zhǎng),。

（二）基層員工對(duì)培訓(xùn)有初步的認(rèn)識(shí)，51%以上的基礎(chǔ)員工需要管理知識(shí)的培訓(xùn),，50%的人認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)公司發(fā)展有很大的作用,，但是在某些方面仍然有較大的改善空間。

（三）員工招聘越來(lái)越難,，特別是有行業(yè)特性的職位,，所以急需培養(yǎng)公司內(nèi)部人才。

總部,、主管,、分店、分公司的基層員工,。

五,、培訓(xùn)的方式

（一）主要方式

1、采用集中授課,、視頻播放,、討論、模擬,、實(shí)地實(shí)踐、參觀的形式進(jìn)行培訓(xùn),。（二）輔助方式1,、高管層見(jiàn)面2、中層干部見(jiàn)面

第1頁(yè)共4頁(yè)glb百貨公司

3,、老員工經(jīng)驗(yàn)交流（開(kāi)始來(lái)時(shí)何人或何事對(duì)你的影響最大,；職業(yè)發(fā)展過(guò)程中有沒(méi)有遇到職業(yè)危機(jī)？如何解決的,？其他可以分享的有益經(jīng)驗(yàn)）4,、新員工暢談感想

5、培訓(xùn)過(guò)程中穿插有益的游戲活動(dòng)以活躍氣氛,，培訓(xùn)完畢后邀請(qǐng)公司高層,、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加新員工自導(dǎo)自演聯(lián)歡會(huì)。

6,、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練方面可以進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練,，主要有穿越峽谷、攀巖,、漂流,、打野戰(zhàn)結(jié)合一些團(tuán)隊(duì)游戲等，時(shí)間為12天,。

會(huì)議室或者培訓(xùn)教室,。

（一）企業(yè)文化,。打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工盡快了解,、融入,、認(rèn)可企業(yè)文化。（二）員工手冊(cè),。盡快了解,、掌握公司的規(guī)章制度以及盡快勝任崗位。（三）《溝通技巧》,、《人際交往談判技巧》,、《顧客服務(wù)技巧》、《百貨業(yè)崗位技能》,、《百貨業(yè)營(yíng)運(yùn)知識(shí)》

（一）積極的心態(tài)

（二）認(rèn)識(shí)企業(yè)：企業(yè)文化,、企業(yè)的組織、工作場(chǎng)所是什么,、您作為新進(jìn)人員的自覺(jué),、企業(yè)規(guī)章制度。（三）技能篇：

1,、人際關(guān)系的技巧,、與同事相處之道、與上司相處之道

2,、溝通技巧,、理解溝通的過(guò)程、避免溝通的障礙,、在溝通中運(yùn)用聆聽(tīng),、反饋等技巧、理解并合理運(yùn)用溝通的模式,、掌握對(duì)話溝通技巧

3,、時(shí)間管理的技巧、認(rèn)識(shí)時(shí)間,、時(shí)間管理中的陷井,、如何跨躍時(shí)間陷井、時(shí)間管理中的效能原則,、時(shí)間管理的工具（四）職業(yè)篇：

1,、科學(xué)的工作方法與了解您的職務(wù)、進(jìn)行工作的程序（六步驟）,、強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)、了解您的職務(wù)：責(zé)任、權(quán)限,、義務(wù)

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2,、如何完成您的工作、接受命令的三個(gè)步驟,、解決問(wèn)題的九個(gè)步驟,、企業(yè)新人工作的基本守則

3、職業(yè)社交規(guī)范與禮儀,、職業(yè)著裝技巧,、專(zhuān)業(yè)儀態(tài)(站、坐,、蹲,、上下車(chē))、商務(wù)禮儀（介紹,、握手,、交換名片、會(huì)客室入座,、乘車(chē)的坐次,、商務(wù)交往禁忌、與同事相處,、電話溝通,、拜訪客戶(hù)、用餐）

（一）培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備,。光學(xué)投影儀,、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī),、便攜式cd機(jī)、dvd刻錄機(jī),。

（二）資料準(zhǔn)備,。員工資料、培訓(xùn)人員簽到表,、企業(yè)文化宣傳手冊(cè),、員工手冊(cè)、各類(lèi)培訓(xùn)書(shū)籍或資料,。

（三）安排座次,。

（四）如果涉及商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，還應(yīng)提前與商場(chǎng)溝通好,。

（五）培訓(xùn)后的小問(wèn)卷,、評(píng)估調(diào)查資料。

（一）培訓(xùn)者和參與培訓(xùn)的人員簽到,。

（二）致歡迎詞,。

（三）培訓(xùn)講師和受培訓(xùn)人員的自我介紹,。

（四）宣讀培訓(xùn)紀(jì)律。

（五）按培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開(kāi)始講課,、實(shí)施培訓(xùn),。

（六）培訓(xùn)評(píng)估與考核問(wèn)卷與訪談,。

（一）培訓(xùn)體系運(yùn)行計(jì)劃考核,。

1.培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的數(shù)量。在既有的《gbl培訓(xùn)課程目錄》的基礎(chǔ)上，豐富和完善課程體系，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)基層員工的業(yè)務(wù)技能,、和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)課程。2.內(nèi)部培訓(xùn)師數(shù)量和技能,。培訓(xùn)過(guò)程中培訓(xùn)師數(shù)量和技能是否有提高,。3.培訓(xùn)制度及人員體系的完善情況,。對(duì)是否進(jìn)一步的健全了企業(yè)人員體系，是否對(duì)原有培訓(xùn)制度完善,、補(bǔ)充情況分析考察,。（二）培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)估。

1.培訓(xùn)課程實(shí)施的數(shù)量，即員工實(shí)際運(yùn)用的頻率,。

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2.員工素質(zhì)及技能的提高程度,。3.員工的滿(mǎn)意度與士氣。

4.員工工作行為的改變與工作效率的提高情況,。

（一）培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估對(duì)培訓(xùn)方案改進(jìn),。

（二）培訓(xùn)主管對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的成績(jī)進(jìn)行匯總、總結(jié),、存檔,。

項(xiàng)目場(chǎng)地費(fèi)（內(nèi)部會(huì)議室）培訓(xùn)器材（內(nèi)部器材）教材費(fèi)食宿費(fèi)1001005×50=250食：10元/人/天住：0/員工宿舍交通差旅費(fèi)培訓(xùn)相關(guān)人員工資外聘講師講課費(fèi)其他合計(jì)

3001500021000／人24000100410/人10077700280072500700100070參與人員100平均每人費(fèi)用0培訓(xùn)天數(shù)7總費(fèi)用0

公司培訓(xùn)計(jì)劃 公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇五

20xx年xx月xx日,。

xx大樓三樓,。

1、參加集團(tuán)公司舉辦的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班,，以擴(kuò)充新知識(shí),、新理論、新技術(shù),、新信息,。

2、參加網(wǎng)絡(luò)與遠(yuǎn)程教育,，使會(huì)計(jì)人員隨時(shí)隨地就可以用最快捷的方式接受到最新最快的有關(guān)信息和知識(shí),。

3、參加各類(lèi)資格考試,、訂閱雜志等方法,，掌握最新會(huì)計(jì)知識(shí)、會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法,。

（一）近期培訓(xùn)計(jì)劃（1年之內(nèi)）

1,、每年組織財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的審核，并根據(jù)財(cái)政部的要求,，組織參加國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)后續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容,，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員及時(shí)掌握最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)要求。

2,、為鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自我增值，考取更高職稱(chēng),，每年財(cái)務(wù)科統(tǒng)一組織有意者參加各種職稱(chēng)的報(bào)名和考前培訓(xùn)課程,，對(duì)財(cái)務(wù)人員的自我進(jìn)步給與最大的幫助和支持。

3,、 積極組織有關(guān)人員參加各級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)或衛(wèi)生部門(mén)舉辦的學(xué)術(shù)研討會(huì)或?qū)ｎ}交流會(huì),，為每一位員工提供走出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

4,、 定期訂閱有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)知識(shí)和管理的雜志報(bào)紙,，為員工提供多媒體學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)最新知識(shí)的環(huán)境。

5,、 不定期向醫(yī)院申請(qǐng)外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，借鑒其他先進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)科室的組織機(jī)制，業(yè)務(wù)分工,，業(yè)務(wù)處理等可取之處,，交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

6,、 根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整崗位分工,，對(duì)新崗位的新職責(zé),、新內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)，保證工作的順利開(kāi)展,。

（二）遠(yuǎn)期培訓(xùn)計(jì)劃（1—3年之內(nèi)）

1,、參加上一級(jí)別的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試，通過(guò)邊工作,、邊學(xué)習(xí),，提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，通過(guò)考試獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格,，激發(fā)會(huì)計(jì)人員奮發(fā)向上的進(jìn)取精神,；

2、參加普通院?；虺扇嗽盒５臅?huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷教育,，通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，現(xiàn)代管理知識(shí),，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，實(shí)用技能知識(shí),，政策法規(guī)知識(shí),。

公司培訓(xùn)計(jì)劃 公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇六

一、培訓(xùn)的目的

1,、為新員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵(lì)新員工的士氣

2,、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望

3,、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,，使其更快適應(yīng)公司

4,、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎,，讓新員工體會(huì)到歸屬感

5,、讓新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

二,、新員工培訓(xùn)的程序

就職前培訓(xùn)→部門(mén)崗位培訓(xùn)→ 公司整體培訓(xùn)

↓ ↓

反饋與考核 反饋與考核

（1）就職前培訓(xùn)（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）

1,、讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái) （每天早會(huì)時(shí)）,。

2,、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品,。

3,、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。（或是本人）

4,、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù),。

（2）部門(mén)崗位培訓(xùn)（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到公司第一天：

1、九點(diǎn)到公司報(bào)道,，九點(diǎn)半組織早會(huì)歡迎新成員加入

2,、介紹部門(mén)成員，部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定

3,、新員工的工作描述,、職責(zé)要求

4,、安排員工第一項(xiàng)工作任務(wù)

5、中午陪新員工一起吃中飯

到公司第二天（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）

熟悉公司制度、產(chǎn)品

（3）公司整體培訓(xùn)

到公司第三天（總經(jīng)理負(fù)責(zé)）

1,、總經(jīng)理從部門(mén)經(jīng)理了解新成員情況

2、總經(jīng)理給新成員介紹公司的發(fā)展情況

3、總經(jīng)理與新成員面談（了解其想法）

三,、新入職員工事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

1,、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受

當(dāng)新進(jìn)人員開(kāi)始從事新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中,。而在這開(kāi)始的期間內(nèi),，也最易于形成好或壞的印象,。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗(yàn),，所以主管人員成功地給予新聘人員一個(gè)好的印象，也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

2,、新進(jìn)人員面臨的問(wèn)題

1）陌生的臉孔環(huán)繞著他,；

2）對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安；

3）對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯,；

4）不熟悉的人,、事、物,，使他分心,；

5）對(duì)新工作有力不從心的感覺(jué),；

6）不熟悉公司規(guī)章制度,；

7）他不知道所遇的上司屬哪一類(lèi)型,；

8）害怕新工作將來(lái)的困難很大,。

3、友善的歡迎

主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí),，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度,。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的,，與他握手,，對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎

他,。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡(jiǎn)單的事情,，但卻常常為主管人員所疏忽。

4,、介紹同事及環(huán)境

新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生,，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí),，這種陌生感很快就會(huì)消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí),，大家都將是如何的困窘,，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過(guò),，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí),，這個(gè)窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事,，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感,，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。

5,、使新進(jìn)人員對(duì)工作滿(mǎn)意

最好能在剛開(kāi)始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱(chēng)心,。這并不是說(shuō)， 故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過(guò)分主觀,，但無(wú)論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象,。回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn),，回憶你自己最初的印象,，記憶那時(shí)你是如何的感覺(jué)，然后推已及人,，以你的感覺(jué)為經(jīng)驗(yàn),，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。

6,、與新進(jìn)人員做朋友

以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工,，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率,。

7,、詳細(xì)說(shuō)明公司規(guī)章制度

新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤,，所以明白說(shuō)明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章,。然后，他將知道公司對(duì)他的期望是什么,，以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么,。

8、以下政策需仔細(xì)說(shuō)明

1）給薪方法,；

2）升遷政策,；

3）安全法規(guī)；

4）員工福利；

5）人事制度,；

6）員工的行為準(zhǔn)則。

上述政策務(wù)必于開(kāi)始時(shí),，即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋,。

9、給予安全培訓(xùn)

1）配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境,，提供其安全指導(dǎo)原則,，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：

工作中可能發(fā)生的意外事件,；

各種事件的處理原則與步驟,；

仔細(xì)介紹安全常識(shí)；

經(jīng)過(guò)測(cè)試,，檢查人員對(duì)“安全”的了解程度,。

2）有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo)：

新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證,；

建立善意與合作的基礎(chǔ),；

可防止在工作上的浪費(fèi),，以免造成意外事件,；

人員可免于時(shí)間損失，而增加其工作能力,；

對(duì)建立公司信譽(yù)極有幫助,。

xx公司新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

部門(mén)經(jīng)理： 年 月 日

公司培訓(xùn)計(jì)劃 公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇七

都必須在中心（公司）集中培訓(xùn)一次，所有新員工在正式上崗前,。培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)中心崗前培訓(xùn)）然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門(mén)崗位培訓(xùn)）各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間,，一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為1—3天,；根據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書(shū),，培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部,。

1讓新員工了解集團(tuán)。規(guī)章制度,，組織結(jié)構(gòu),，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

2讓新員工熟悉新崗位職責(zé)。與工作相關(guān)的安全,，衛(wèi)生知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

1大學(xué)生或合同工人數(shù)多,。年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí),，由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核,。不定期）

2人數(shù)較少,。由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表格確認(rèn)為證,，職校負(fù)責(zé)抽查,。

1中心（公司）崗前培訓(xùn)中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料,。主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點(diǎn),。工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解,；指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師,；解答新員工提出的問(wèn)題。

2部門(mén)崗位培訓(xùn)新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé),。

部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定,；講解新員工崗位職責(zé)要求，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工,；參觀工作部門(mén),；介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容,。工作流程，工作待遇,，指定一名老職工帶教新員工,；一周內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn),，重申工作職責(zé),，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，回答新員工的提問(wèn),；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

3集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé)——不定期

描述東南大學(xué)在南京市地理位置，分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》簡(jiǎn)述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀,。交通情況,；集團(tuán)歷史與發(fā)展前景,，集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),，集團(tuán)各部門(mén)職能介紹主要服務(wù)對(duì)象,，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；集團(tuán)有關(guān)政策與福利,，集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度,，員工合理化建議采納的渠道,；解答新員工提出的問(wèn)題。

1各中心（公司）制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核,。所進(jìn)行的中心（公司）部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行,。各中心（公司）每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格，部門(mén)→中心（公司）集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈,，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,，層層確認(rèn)

2培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,。所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改,，完善,。

3培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后。

1召集各中心（公司）負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員。征求與會(huì)者意見(jiàn),，完善培訓(xùn)方案,。

2各中心（公司）盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材。配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò),。

3集團(tuán)內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案"通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),。

公司培訓(xùn)計(jì)劃 公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇八

近期為一個(gè)公司四月明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)全面的安排，擬定了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,，讓大家分享的同時(shí)是想聽(tīng)聽(tīng)有何更好的建議,，互相學(xué)習(xí)交流，共同提高,。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司四月的管理水平，保證公司四月可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一、建立集團(tuán)公司四月,、下屬各分公司四月和車(chē)間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司四月負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司四月文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司四月中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門(mén)為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司四月負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司四月企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司四月總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

三級(jí)培訓(xùn)是各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,，負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

二、各分公司四月專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時(shí),。

三、各部門(mén)(如銷(xiāo)售,、財(cái)務(wù),、采購(gòu)、人力資源,、國(guó)際貿(mào)易,、辦公室)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能,，每周一次,，每次不少于一小時(shí),。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

四,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司四月人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司四月簡(jiǎn)介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司四月文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試,，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

五,、培訓(xùn)的考核和評(píng)估,，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái),，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個(gè)方面,，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司四月的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司四月的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司四月和個(gè)人的價(jià)值,。

六、要求：各分公司四月各部門(mén)擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

通過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司四月的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí),，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進(jìn)績(jī)效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司四月的管理水平;達(dá)到公司四月和員工的雙贏,，從而為實(shí)現(xiàn)公司四月的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

公司培訓(xùn)計(jì)劃 公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇九

20xx年繼20xx年xx危機(jī)后我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年,，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年,。因此,，為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)并做好房屋中介的工作,。為此,，在廠房部的劉,、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下公司員工工作計(jì)劃：

工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程,，建立健全內(nèi)部控制制度,。為此我部將樹(shù)立“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí),，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、根植“尊重人,、理解人,、培養(yǎng)人”的思想理念，增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用,，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性,。

2、加強(qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,，提高員工實(shí)際工作的能力和效率,，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提升，從而為公司整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺(tái),。

3,、分層次，抓重點(diǎn),。針對(duì)不同的年齡階段,、崗位分工、技術(shù)特長(zhǎng)等特點(diǎn),，圍繞經(jīng)營(yíng)管理,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)方面，形成能力全面的,、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

4、深入推進(jìn)各層級(jí)的崗位職責(zé)和績(jī)效考評(píng)制度,，重點(diǎn)著眼于專(zhuān)業(yè),、創(chuàng)新,、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)立，形成部門(mén)文化理念,，為應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件提供人力資源保障,。

在公司“有勢(shì)者強(qiáng)，有德者昌”的文化氛圍下,，提出“為有勢(shì)者搭建舞臺(tái),，為有德者創(chuàng)造未來(lái)”的思想，為每一個(gè)員工提供展示自己的機(jī)會(huì),。根據(jù)各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn),，采取不同的方式提升管理層和員工對(duì)工作的滿(mǎn)意度，提高員工的溝通能力,、表達(dá)能力,，帶動(dòng)工作能力的提高，促進(jìn)員工職業(yè)技能,、職業(yè)知識(shí),、職業(yè)態(tài)度的全面提升。

（一）,、基層管理人員（主管）

思想：提高基層管理人員經(jīng)營(yíng)管理水平和能力,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。

方法：

1,、建立“周會(huì)”的溝通形式,。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分析、整理,，從數(shù)字的角度對(duì)公司一周的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行總結(jié),，提出具有可操作性的調(diào)整建議。

２,、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí),。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,，支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí),，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類(lèi)培訓(xùn)的熱情和積極性。

３,、進(jìn)一步推行績(jī)效考評(píng)制度,，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識(shí),，提高對(duì)各環(huán)節(jié)的控制力,、執(zhí)行力。

（二）,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

思想：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量,，進(jìn)一步提高該類(lèi)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn),，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平,，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng),。

方法：

１、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé),，落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人,，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平,，提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),。

２,、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí),。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,，支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí),，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類(lèi)培訓(xùn)的熱情和積極性。

（三）年紀(jì)較青的人員（20—40歲）

思想：這是公司涉及面最廣的人群,，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專(zhuān)業(yè)技能提高兩個(gè)方面,。

方法：

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班,，組織員工學(xué)習(xí)各類(lèi)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí),、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類(lèi)人員的從業(yè)能力,。

3,、輪崗鍛煉。選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗,，建立定期和不定期輪崗制度,，及時(shí)全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù),，便于各序列的專(zhuān)業(yè)人才快速成長(zhǎng),。

4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度,。在部門(mén)內(nèi)形成員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)人崗匹配,。

5,、對(duì)于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)為基礎(chǔ),，增強(qiáng)新人團(tuán)隊(duì)意識(shí),、溝通的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格管理,，為提升部門(mén)綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ),。

1、完善崗位職責(zé),，細(xì)化到每一個(gè)個(gè)人,，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技能兩個(gè)方面。

2,、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，細(xì)化到每一個(gè)崗位，為業(yè)績(jī)效考核的建立依據(jù),。

3,、完善各個(gè)崗位績(jī)效考評(píng)制度，滿(mǎn)足公司整體管理規(guī)劃的要求

公司培訓(xùn)計(jì)劃 公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十

物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)計(jì)劃是為了規(guī)定物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃工作的目標(biāo),，制定整體規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo);以及將物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃逐層展開(kāi),，以便協(xié)調(diào)和將各種活動(dòng)一體化。

1,、制定程序

企業(yè)各部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容,，結(jié)合部門(mén)培訓(xùn)目標(biāo)以及部門(mén)年度發(fā)展計(jì)劃制定出本部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)到企業(yè)人力資源管理部門(mén),，再由企業(yè)人力資源管理部門(mén)結(jié)合企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃以及企業(yè)培訓(xùn)總體目標(biāo)制定整個(gè)物業(yè)公司的物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃,。

2,、計(jì)劃內(nèi)容

為保證物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃工作按時(shí),、按質(zhì)地實(shí)施，物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo),、課程設(shè)置,、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)控制,、培訓(xùn)評(píng)估等五個(gè)方面的內(nèi)容。

(1)培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)是指通過(guò)培訓(xùn)工作所期望取得的成果,，這些成果包括個(gè)人的,、部門(mén)的、整個(gè)企業(yè)所要求達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果,。培訓(xùn)目標(biāo)是制定物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ),，物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)決定了培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式等一系列的內(nèi)容,。同時(shí)，培訓(xùn)目標(biāo)又是培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評(píng)估的依據(jù),。所以,，物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)的制定應(yīng)該準(zhǔn)確、細(xì)致并具有可測(cè)量性,。

(2)課程設(shè)置

物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃課程包括了培訓(xùn)課程的名稱(chēng),、培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn),、培訓(xùn)教員簡(jiǎn)介,、針對(duì)培訓(xùn)課程的培訓(xùn)要求等內(nèi)容。明確的培訓(xùn)要求有利于員工提前對(duì)所培訓(xùn)的內(nèi)容有所準(zhǔn)備和有所側(cè)重,，有利于提高培訓(xùn)效果,。

(3)培訓(xùn)方式

根據(jù)物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容以及培訓(xùn)對(duì)象的不同,，可采用不同的物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃方式,。常用的培訓(xùn)方式包括講授法、學(xué)徒制,、小島討論法,、角色扮演法、管理游戲法,、觀摩范例法,。

①講授法。講授法是最常用的一種教學(xué)方法,，通常是讓一位教員向?qū)W員直接傳授某方面的知識(shí),。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約經(jīng)費(fèi)、教授對(duì)象多,，可同時(shí)面對(duì)多名學(xué)員,，一次教學(xué)可讓很多學(xué)員同時(shí)受益。

②學(xué)徒制,。學(xué)徒制是最古老的教學(xué)方法,，但至今為止仍然是企業(yè)培訓(xùn)新人最常用的一種方法。它的特點(diǎn)是由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅,，負(fù)責(zé)幫帶一名或幾名新來(lái)的員工,，通過(guò)傳授、示范、練習(xí),、檢查反饋等一系列過(guò)程提高新人的工作技能,。學(xué)徒制較適合物業(yè)管理工作實(shí)踐中保安、綠化,、保潔,、維修等技術(shù)性工種。

③小島討論法,。員工以5-7人為一組圍在一個(gè)圓形桌前(也稱(chēng)“小島”),，對(duì)特定的話題或主題進(jìn)行討論。指導(dǎo)老師控制培訓(xùn)的時(shí)間和進(jìn)程,。每一位員工都可以自由地發(fā)表自己的意見(jiàn),，但是不允許反駁別人的意見(jiàn)。指導(dǎo)老師將每個(gè)人的意見(jiàn)都寫(xiě)在黑板上,，同時(shí)鼓勵(lì)員工說(shuō)出更新或更古怪的想法,。當(dāng)大家將自己的想法全部講完后，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，員工對(duì)每一種意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),，最后選出大家都滿(mǎn)意的答案。這種小島討論方式是引導(dǎo)員工自己解決管理問(wèn)題的有效方法,。

④角色扮演法,。角色扮演法是讓培訓(xùn)對(duì)象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份來(lái)解決問(wèn)題,。這種方法能讓培訓(xùn)對(duì)象身臨其境地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題,，對(duì)員工提高工作技能和改造工作習(xí)慣都很有幫助。例如：讓員工扮演業(yè)主要求提供相應(yīng)的服務(wù),，以提高員工的服務(wù)意識(shí);讓工作習(xí)慣不好的.員工與上司角色轉(zhuǎn)換以達(dá)到改變工作習(xí)慣的目的,。

⑤管理游戲法。這種方法寓教于游戲中,，通過(guò)完成事先設(shè)計(jì)好的精妙游戲,，讓培訓(xùn)對(duì)象領(lǐng)悟到其中的管理思想。例如：組織員工對(duì)有爭(zhēng)議的物業(yè)管理事件進(jìn)行辯論,，在辯論中提高認(rèn)識(shí),。

⑥觀摩范例法。通過(guò)組織實(shí)地參觀考察,，運(yùn)用電視機(jī),、錄像機(jī)、幻燈機(jī),、投影機(jī),、收錄機(jī)、放映機(jī)等設(shè)備來(lái)向?qū)W生呈現(xiàn)有關(guān)資料、信息,，讓員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作,。

3,、培訓(xùn)控制

培訓(xùn)控制的目的是為了監(jiān)視培訓(xùn)活動(dòng)以保證培訓(xùn)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行并糾正培訓(xùn)過(guò)程中的偏差?？刹捎门嘤?xùn)簽到制,、教員評(píng)語(yǔ)制等方法。還可在每次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)對(duì)物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考核,，并將考核成績(jī)納入績(jī)效考評(píng),，與員工的待遇掛鉤。

4,、培訓(xùn)評(píng)估

每次物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)束后可通過(guò)員工的培訓(xùn)報(bào)告,、員工的工作表現(xiàn)等對(duì)培訓(xùn)工作的效果進(jìn)行評(píng)估，以便在今后的培訓(xùn)中采取更好的培訓(xùn)措施,。

六,、培訓(xùn)組織實(shí)施

培訓(xùn)組織實(shí)施是物業(yè)管理培訓(xùn)工作的核心，它包括了培訓(xùn)工作做什么,，培訓(xùn)工作如何做,，培訓(xùn)工作由誰(shuí)來(lái)做的問(wèn)題。

(一)人力資源管理部門(mén)的職能和任務(wù)

物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃是物業(yè)人力資源管理部門(mén)的主要工作內(nèi)容之一,，其主要職能包括計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督等內(nèi)容。具體職能和任務(wù)包括：

1,、確定各級(jí)人員的培訓(xùn)要求,，聽(tīng)取各部門(mén)的培訓(xùn)需求，依據(jù)培訓(xùn)需求制定物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃;

2,、組織執(zhí)行物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃;

3,、定期向上級(jí)匯報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用開(kāi)支情況;

4、組織實(shí)施各種培訓(xùn)課程與活動(dòng);

5,、做好員工的培訓(xùn)檔案管理工作;

6,、做好收集培訓(xùn)資料，編制符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)教材;

7,、維護(hù)培訓(xùn)設(shè)施與場(chǎng)地,，充分開(kāi)發(fā)與利用各類(lèi)培訓(xùn)資源。

(二)培訓(xùn)分類(lèi)及實(shí)施要點(diǎn)

分類(lèi)是為了建立一個(gè)立體的培訓(xùn)模式，以便有針對(duì)性地組織實(shí)施物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃工作,，培訓(xùn)分類(lèi)可根據(jù)培訓(xùn)的對(duì)象,、階段、內(nèi)容,、類(lèi)型不同來(lái)劃分,。

1、以培訓(xùn)對(duì)象的不同層次分類(lèi)

(1)高層管理者

①培訓(xùn)目的精通企業(yè)管理相關(guān)知識(shí),，掌握物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí),，熟悉與工作相關(guān)法律知識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí),。

②培訓(xùn)內(nèi)容

a,、企業(yè)管理類(lèi)管理基本職能、組織文化建設(shè),、決策,、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì),、人力資源管理,、變革與創(chuàng)新管理、組織行為學(xué),、員工激勵(lì),、溝通與人際交往、控制系統(tǒng),、品牌策劃,、公共關(guān)系。

b,、物業(yè)管理類(lèi)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理論知識(shí),、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、建筑知識(shí),、機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)知識(shí),、物業(yè)環(huán)境保護(hù)及管理基礎(chǔ)知識(shí)、治安管理基礎(chǔ)知識(shí),、綠化管理基礎(chǔ)知識(shí),。

c、法律知識(shí)類(lèi)公司法及相關(guān)法規(guī),、消費(fèi)者權(quán)益法及相關(guān)法規(guī),、價(jià)格法及相關(guān)法規(guī)、物業(yè)管理相關(guān)法規(guī),、建筑物相關(guān)法規(guī),、房屋修繕相關(guān)法規(guī),、房屋裝飾裝修相關(guān)法規(guī)、價(jià)格法及相關(guān)法規(guī),、治安管理相關(guān)法規(guī),、消防管理相關(guān)法規(guī)、水電氣相關(guān)法規(guī),、環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)法規(guī),、綠化管理相關(guān)法規(guī)、會(huì)計(jì)法及相關(guān)法規(guī),。

d,、財(cái)務(wù)知識(shí)類(lèi)學(xué)會(huì)閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表、了解基本會(huì)計(jì)科目,、了解財(cái)務(wù)管理基本指標(biāo),。

③培訓(xùn)方式專(zhuān)題講授、參觀考察,、短期脫崗學(xué)習(xí),、在職學(xué)歷教育。

④組織實(shí)施由公司人力資源管理部門(mén)直接組織實(shí)施,。

⑤培訓(xùn)評(píng)估每次培訓(xùn)工作結(jié)束后可通過(guò)面談法對(duì)培訓(xùn)工作的效果進(jìn)行評(píng)估,，以便在以后的培訓(xùn)中更好地采取培訓(xùn)措施。

(2)中層管理者

①培訓(xùn)目的掌握企業(yè)管理相關(guān)知識(shí),，精通物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí),，熟悉與工作相關(guān)法律知識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí),。

②培訓(xùn)內(nèi)容

a,、企業(yè)管理類(lèi)管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、物業(yè)管理相關(guān)公文寫(xiě)作,、決策學(xué),、組織行為學(xué)、員工激勵(lì)技巧,、溝通與人際交往技巧,、控制方法、公共關(guān)系學(xué),。

b、物業(yè)管理類(lèi)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理論知識(shí),、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),、建筑知識(shí)、機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)知識(shí),、物業(yè)環(huán)境保護(hù)及管理基礎(chǔ)知識(shí),、治安管理基礎(chǔ)知識(shí),、綠化管理基礎(chǔ)知識(shí)。

c,、法律知識(shí)類(lèi)物業(yè)管理相關(guān)法規(guī),、消費(fèi)者權(quán)益法及相關(guān)法規(guī)、價(jià)格法及相關(guān)法規(guī),、建筑物相關(guān)法規(guī),、房屋修繕相關(guān)法規(guī)、房屋裝飾裝修相關(guān)法規(guī),、價(jià)格法及相關(guān)法規(guī),、治安管理相關(guān)法規(guī)、消防管理相關(guān)法規(guī),、水電氣相關(guān)法規(guī),、環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)法規(guī)、綠化管理相關(guān)法規(guī),。

③培訓(xùn)方式專(zhuān)題講授,、觀摩教學(xué)法、小島討論法,、角色扮演法,、管理游戲法。

④組織實(shí)施基礎(chǔ)課由公司人力資源管理部門(mén)直接組織實(shí)施,，專(zhuān)業(yè)課由人力資源管理部門(mén)協(xié)助,、指導(dǎo)各職能部門(mén)具體實(shí)施。

⑤培訓(xùn)評(píng)估每次培訓(xùn)工作結(jié)束后可根據(jù)員工的培訓(xùn)報(bào)告對(duì)培訓(xùn)工作的效果進(jìn)行評(píng)估,，以便在今后采取更好的培訓(xùn)措施,。

(3)基層管理者

①培訓(xùn)目的了解企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，掌握物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí),，熟悉與工作相關(guān)法律知識(shí),。

②培訓(xùn)內(nèi)容

a、企業(yè)管理類(lèi)管理基本職能,、物業(yè)管理相關(guān)公文寫(xiě)作,、員工激勵(lì)、溝通與人際交往,、公共關(guān)系,。

b、物業(yè)管理類(lèi)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),、建筑知識(shí),、機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)知識(shí)、物業(yè)環(huán)境保護(hù)及管理基礎(chǔ)知識(shí),、治安管理基礎(chǔ)知識(shí),、綠化管理基礎(chǔ)知識(shí),。

c、法律知識(shí)類(lèi)物業(yè)管理相關(guān)法規(guī),、建筑物相關(guān)法規(guī),、房屋修繕相關(guān)法規(guī)、房屋裝飾裝修相關(guān)法規(guī),、價(jià)格法及相關(guān)法規(guī),、治安管理相關(guān)法規(guī)、消防管理相關(guān)法規(guī),、水電氣相關(guān)法規(guī),、環(huán)境衛(wèi)生管理相關(guān)法規(guī)、綠化管理相關(guān)法規(guī),。

③培訓(xùn)方式專(zhuān)題講授,、觀摩教學(xué)法、小島討論法,、角色扮演法,、管理游戲法。

④組織實(shí)施基礎(chǔ)課由公司人力資源管理部門(mén)直接組織實(shí)施,，專(zhuān)業(yè)課由人力資源管理部門(mén)協(xié)助,、指導(dǎo)各職能部門(mén)具體實(shí)施。

⑤培訓(xùn)評(píng)估每次培訓(xùn)工作結(jié)束后可根據(jù)員工的培訓(xùn)報(bào)告,、員工的工作表現(xiàn)等對(duì)培訓(xùn)工作的效果進(jìn)行評(píng)估,，以便在今后采取更好的培訓(xùn)措施。

(4)基層操作人員培訓(xùn),，該類(lèi)培訓(xùn)的目的是為了讓基層操作人員熟練掌握基本操作規(guī)程,，可由各部門(mén)具體組織實(shí)施。

2,、以實(shí)施培訓(xùn)的不同階段分

(1)崗前培訓(xùn)

①培訓(xùn)目的為新聘員工提供基本的任職知識(shí)和技能進(jìn)行的培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)定其上崗資格。

②培訓(xùn)內(nèi)容

公司的歷史,、公司的組織結(jié)構(gòu),、各部門(mén)的工作職責(zé)和權(quán)限、對(duì)待顧客和員工的管理理念,、公司的產(chǎn)品與服務(wù),、對(duì)員工的期望、公司的人力資源政策,。

③組織實(shí)施由公司人力資源部門(mén)組織實(shí)施,。

④培訓(xùn)評(píng)估考核合格后上崗。

(2)在崗培訓(xùn)為在崗人員提供學(xué)習(xí)履行職務(wù)所必須的知識(shí)和技能進(jìn)行的培訓(xùn),。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)為在職人員崗位輪換之前進(jìn)行的培訓(xùn),，目的是讓輪崗人員熟悉新崗位所應(yīng)具備的知識(shí)和技能。

3,、以培訓(xùn)的不同類(lèi)型分

(1)學(xué)歷教育是成人繼續(xù)教育的一種方式,，公司應(yīng)在工作時(shí)間上積極給予支持，如條件允許還可在經(jīng)濟(jì)上給予一定的支持,。學(xué)歷教育的主要方式有夜校,、函授等方式。

(2)職業(yè)技能培訓(xùn)根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)社會(huì)保障部的有關(guān)規(guī)定,，物業(yè)管理,、電工等技術(shù)性工種必須持有技術(shù)資格證方能上崗，凡從事這些工作的人員應(yīng)參加相應(yīng)的培訓(xùn)并通過(guò)鑒定后取證,。此類(lèi)培訓(xùn)一般是委托勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行,。

(3)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)為提高員工某方面的專(zhuān)業(yè)技能而進(jìn)行的培訓(xùn)。此類(lèi)培訓(xùn)一般是通過(guò)專(zhuān)題講座的方式來(lái)進(jìn)行,。例如：為提高員工公文寫(xiě)作能力而進(jìn)行的寫(xiě)作培訓(xùn);為提高員工服務(wù)水平而進(jìn)行的禮節(jié),、禮儀培訓(xùn)等。

七,、培訓(xùn)工作誤區(qū)

(一)物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃不重要的管理者認(rèn)為培訓(xùn)工作不重要,，這種觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的。物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃十分重要,。只有通過(guò)培訓(xùn)才能使管理者的意圖得到貫徹;只有通過(guò)培訓(xùn)才能使公司的制度得到具體落實(shí);只有通過(guò)培訓(xùn)才能使員工的素質(zhì)得到提升;只有通過(guò)培訓(xùn)才能使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地,。

(二)物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃有風(fēng)險(xiǎn)的管理者擔(dān)心自己培訓(xùn)好的員工跳槽，因此不太重視培訓(xùn),。其實(shí)這是一種非常短視的行為,，其結(jié)果只會(huì)使公司員工素質(zhì)停留在一個(gè)較低的水平上好的員工會(huì)因?yàn)榈貌坏脚嘤?xùn)而離開(kāi)企業(yè)，最終企業(yè)只留下一些平庸的員工,。

公司培訓(xùn)計(jì)劃 公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十一

（一）培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn),，使中醫(yī)藥人員掌握中醫(yī)中藥相關(guān)知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用中醫(yī)藥理論與方法,，開(kāi)展中醫(yī)藥預(yù)防,、養(yǎng)生保健、康復(fù),、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù),、健康教育和常

見(jiàn)病、多發(fā)病的診療服務(wù),；

（二）培訓(xùn)方式：

1．理論與實(shí)踐相結(jié)合,、長(zhǎng)期與短期相結(jié)合的中醫(yī)藥人員培養(yǎng)機(jī)制，如外出參觀學(xué)習(xí),、上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,、中醫(yī)類(lèi)別醫(yī)師崗位培訓(xùn)和規(guī)范化培訓(xùn),、三基繼續(xù)教育、專(zhuān)家專(zhuān)題講座,、疑難會(huì)診討論,、參加學(xué)術(shù)會(huì)議等；

2．搭建發(fā)揮社區(qū)中醫(yī)藥人員作用平臺(tái),，如建立中醫(yī)團(tuán)隊(duì),，參與全科團(tuán)隊(duì)工作,，在社區(qū),、家庭開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)和中醫(yī)藥"六位一體"特色服務(wù)；

（三）人員培訓(xùn)既要保證人員素質(zhì)不斷提高,、醫(yī)學(xué)知識(shí)不斷更新,，也要保證正常的醫(yī)療秩序,；

（四）各類(lèi)人員培訓(xùn)具體要求：

1．中醫(yī)類(lèi)別醫(yī)師

（1）已在衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中從事中醫(yī)藥服務(wù)工作。

（2）新進(jìn)入衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作的中醫(yī)類(lèi)別醫(yī)師,。

（3）按"分層,、分類(lèi)、分崗"的原則,，采取多種形式開(kāi)展"缺什么,，補(bǔ)什么"的繼續(xù)教育。

（4）按照國(guó)家基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目要求,，開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn),。

（五）培訓(xùn)內(nèi)容

1、脅痛的中醫(yī)治療 張立德

2,、丹毒 蘇愛(ài)平

3,、病毒性肝炎的中醫(yī)治療 陳仕玉

4、鼻衄的中醫(yī)治療 萬(wàn)葉強(qiáng)

公司培訓(xùn)計(jì)劃 公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十二

人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,，有效培養(yǎng),、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來(lái)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,，必須加以有效的控制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動(dòng)力,。為達(dá)成這一目標(biāo),，特制訂本培訓(xùn)方案。

（一）為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息,，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容,；

（二）促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進(jìn)入工作角色,，承擔(dān)工作任務(wù),；

（三）向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍,，減少入職初期緊張情緒,，找到企業(yè)歸屬感；

（四）通報(bào)公司人力資源相關(guān)政策,，展示崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃，給予員工工作信心,，促進(jìn)員工明確發(fā)展路徑,，梳理發(fā)展目標(biāo)。

公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)確定員工培訓(xùn)方案,，審定聘請(qǐng)的外部講師，并決定其費(fèi)用,；

人力負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人,，負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案，審定員工培訓(xùn)計(jì)劃,，審定內(nèi)部講師,，并組織培訓(xùn)；

外部講師是公司聘請(qǐng)的外部培訓(xùn)人員,，包括相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士,，監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)人員，主要作用為推動(dòng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對(duì)崗位基本要求,；

內(nèi)部講師是公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員，明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容,，有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),，并具備較好表達(dá)能力的員工。

（一）培訓(xùn)內(nèi)容

公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本知識(shí)培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

1,、基本知識(shí)培訓(xùn)：

本部分主要內(nèi)容分為以下幾點(diǎn)：

公司發(fā)展簡(jiǎn)介：介紹公司發(fā)展歷史,，使新員工能夠充分領(lǐng)會(huì)公司發(fā)展的歷程，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)歷史有所了解和掌握,，明確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容,；（培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件一）

公司管理制度：介紹公司各項(xiàng)主要管理制度的主要內(nèi)容，了解公司對(duì)員工的基本要求和各項(xiàng)工作管理辦法,；（培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件二）

公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例,，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù),；（培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件三）

公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展,，使員工了解、并最大可

能的融入企業(yè)文化之中,。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件四）

2,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：

專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，其目的是通過(guò)培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作,、正確的掌握工作流程,、準(zhǔn)確的使用各種工具。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件四）

（二）培訓(xùn)方式

培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式,。

1,、集中培訓(xùn):

將所有新員工集中在一起，進(jìn)行基本知識(shí)的培訓(xùn),，主要以公司內(nèi)講師授課為主,。

2、崗位培訓(xùn)

針對(duì)新員工各自崗位,，由相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo),，并進(jìn)行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識(shí),，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì),。

集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開(kāi),；集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進(jìn)行調(diào)整,，原則上應(yīng)一年至少開(kāi)展一次。

（一）培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識(shí)考核與專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核兩個(gè)部分：

1,、基礎(chǔ)知識(shí)考核公司人力資源主管組織,，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)行?；A(chǔ)知識(shí)考核以試卷形式為主,，主要為“基本知識(shí)”的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等,。

2,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核由業(yè)務(wù)部門(mén)自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成,。專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核可以以試卷,、實(shí)務(wù)操作等多種方式開(kāi)展，重點(diǎn)考察新員工崗位基礎(chǔ)知識(shí)和基本流程掌握情況,。

（二）反饋

1,、考核結(jié)果應(yīng)以書(shū)面通知形式反饋至員工個(gè)人,，并計(jì)入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存,，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)就員工的疑義給予答復(fù),；

2、對(duì)基礎(chǔ)考核不及格的員工,，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)情況,，并決定是否對(duì)其采取補(bǔ)考、重新培訓(xùn),、勸退,；

3、對(duì)專(zhuān)業(yè)考核不及格的員工,，應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行約談,，掌握原因，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退,；

4、考核完成后,，應(yīng)向員工發(fā)放無(wú)記名調(diào)查問(wèn)卷,，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估,，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.

公司培訓(xùn)主要開(kāi)支為講師費(fèi)用,。

內(nèi)部講師：建議基本知識(shí)講師每次授課給予100元/課費(fèi)用補(bǔ)貼；崗位課程講師150元/人費(fèi)用補(bǔ)貼,。

外部講師：根據(jù)協(xié)議價(jià)格支付,。

預(yù)計(jì)年費(fèi)用為：？,？元,。

公司培訓(xùn)計(jì)劃 公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十三

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,；根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì),，培養(yǎng)一批具有專(zhuān)業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo),，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。

1,、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、管理技能,、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn),。

培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門(mén)為人力資源部。

2,、二級(jí)培訓(xùn)：各部門(mén)管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn),，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能,。

本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門(mén)主管,、車(chē)間主任,。

3、三級(jí)培訓(xùn)：各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、消防知識(shí)和操作規(guī)程,。

崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,，負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人,。

利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4,、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：

一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),。

二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),。

三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)。

四是消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn),。

5,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)。

公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程,，新員工到車(chē)間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么,，不能做什么,；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。

新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試,，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。

對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

6、各部門(mén)（如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù),、采購(gòu),、人力資源,、國(guó)際貿(mào)易等）專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì),，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流,，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能,，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái),，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。

建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。

考核是兩個(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。

使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。

公司各部門(mén)擬定本部門(mén)的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃,，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月二十日前報(bào)綜合部,；培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤,；培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn),、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行,。

公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為授課人,。

外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心,、xx教育集團(tuán)等,。

表格略

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

公司培訓(xùn)計(jì)劃 公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十四

1,、利用多媒體課件開(kāi)展6s管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，開(kāi)展包括推行要點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安全等知識(shí)在內(nèi)的系統(tǒng)6s管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育,，培養(yǎng)一批既熟悉6s管理知識(shí)和推行技巧,，又具有一定質(zhì)量、安全等專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)的6s管理骨干,。

2,、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，利用《物業(yè)之聲》開(kāi)展6s亮點(diǎn)創(chuàng)意、我身邊的6s管理等征文活動(dòng),，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí),，做好班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn)，發(fā)揮好班組長(zhǎng)傳,、幫,、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，組織6s管理骨干走出去學(xué)習(xí)考察兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，為公司地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、各單位每月要將本單位運(yùn)行過(guò)程中突出的難點(diǎn)問(wèn)題以《6s項(xiàng)目申報(bào)表》的形式上報(bào)推行管理辦公室,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公的形式,，群策群力對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解決和改善。

4,、以定期檢修和設(shè)備點(diǎn)檢為手段,，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行科學(xué)全面的管控，各單位要制定科學(xué)的設(shè)備定期檢修計(jì)劃,，對(duì)于隱蔽的設(shè)備（如電纜溝或管溝內(nèi)的設(shè)備）要制定定期保養(yǎng)和更換計(jì)劃,，并做好相應(yīng)的記錄，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,。

5,、突出6s管理的全員性、全面性和全過(guò)程,，將工作重點(diǎn)放在薄弱環(huán)節(jié),，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行層層管控，做到有組織,、有安排,、有檢查、有落實(shí),、有反饋,、有記錄，環(huán)環(huán)相扣,，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

6、持續(xù)進(jìn)行整理,、整頓,、清掃、清潔工作,，物品的整理,、整頓

要嚴(yán)格按使用頻率進(jìn)行,，設(shè)備的清掃、清潔工作納入到檢查考核中,。

7、充分發(fā)揮各單位的工作主動(dòng)性,，各單位每月要向監(jiān)督執(zhí)行組上報(bào)本單位6s管理工作自查表,，監(jiān)督執(zhí)行組要將檢查重點(diǎn)放到突出的難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，要做到有的放矢,，每次檢查要組織,、有方法、有重點(diǎn),、有要求,、有分工、各負(fù)其職,。

8,、制定《示范崗位管理辦法》，樹(shù)立示范崗位,，以點(diǎn)帶面,，將公司6s管理全面推向新的高度。

9,、在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行目視管理,，在公司轄區(qū)內(nèi)定期開(kāi)展尋寶活動(dòng)和洗澡活動(dòng)。

10,、深入推行生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理,，延伸“6s”管理范疇，將“6s”管理推向公司各項(xiàng)工作和各級(jí)人員,，促使員工良好行為養(yǎng)成,。

公司培訓(xùn)計(jì)劃 公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十五

一、訓(xùn)練需要

學(xué)習(xí)要有動(dòng)機(jī),，效率才會(huì)高,，因此須先評(píng)估訓(xùn)練之需要。

訓(xùn)練須兼顧公司與員工之需要,。

員工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知,。

二、訓(xùn)練企劃的推動(dòng)者

員工教育訓(xùn)練須由上而下進(jìn)行才會(huì)有效果,。

訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級(jí)主管之參與,、支持，而且需要他們大力推動(dòng),，否則一切屬于空談,。

三,、經(jīng)費(fèi)來(lái)源

教育訓(xùn)練是一種長(zhǎng)期投資。

公司應(yīng)每年編列預(yù)算,，支持各種訓(xùn)練,。

四、訓(xùn)練目標(biāo)

確定訓(xùn)練的目標(biāo),。訓(xùn)練目標(biāo)是為達(dá)成公司之要求或員工個(gè)人的需求,，還是為配合新工作而開(kāi)展的。

長(zhǎng)期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo),。

訓(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解,。

五、訓(xùn)練時(shí)期

定期訓(xùn)練,。

不定期訓(xùn)練,。

營(yíng)業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時(shí)期。

六,、訓(xùn)練方式

傳統(tǒng)授課方式,。

討論方式。

角色扮演方式,。

以上三種方式適用于集體訓(xùn)練,，個(gè)人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)會(huì)。

七,、課程設(shè)計(jì)

依滿(mǎn)足訓(xùn)練需要并達(dá)到訓(xùn)練目標(biāo)而設(shè)計(jì),。

需事先與講師充分溝通。

課程應(yīng)注重實(shí)務(wù),，避免紙上談兵,，不切實(shí)際。

八,、外聘講師

需讓講師充分了解受訓(xùn)對(duì)象與訓(xùn)練目標(biāo),。

教材請(qǐng)講師事前寫(xiě)妥。

事先讓講師熟悉授課場(chǎng)所,。

九,、訓(xùn)練場(chǎng)所

自備或外租。

寬敞,、安靜,、明亮等注意事項(xiàng)。

講臺(tái),、麥克風(fēng),、黑板是重要教具。

十,、評(píng)估訓(xùn)練成果

原則上依訓(xùn)練目標(biāo)來(lái)評(píng)估訓(xùn)練成果,。

結(jié)訓(xùn)后應(yīng)測(cè)驗(yàn),，以了解受訓(xùn)者吸收多寡。

觀察受訓(xùn)者的成長(zhǎng)與工作成效,，借以評(píng)估訓(xùn)練的成果,。

十一、獎(jiǎng)勵(lì)制度

測(cè)驗(yàn)成績(jī)優(yōu)良者,，發(fā)獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)金以示激勵(lì),。

測(cè)驗(yàn)成績(jī)并入個(gè)人考績(jī)。

受訓(xùn)后個(gè)人成長(zhǎng)與工作成效特佳者,，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù)。