當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!
骨科護士年終總結(jié)篇一
回顧這一年的工作和學習,，即將結(jié)束。為自己能有很大的進步深深感謝我所在體外循環(huán)團隊以及手術室全體同仁和老師,。特別要感謝我敬愛的'主任和牛老師,。
一,、遵守各項操作的流程和工作制度,，認真仔細完成每臺手術的體外輔機工作。從物品的準備到機器的裝置,。嚴謹工作,，以患者的手術需要和醫(yī)生的手術習慣為重，克服困難保證轉(zhuǎn)機的順利和安全,。
二,、理論和實際相結(jié)合，強化體外循環(huán)和心外科的專業(yè)學習,。不時總結(jié)不時鞏固和提高自己的業(yè)務能力,，對自己的專業(yè)發(fā)展和進步有目標有計劃，用最好的學習心態(tài)來完成,。
三,、完成了局部手術的體外主機工作，主任和牛老師的指導和幫助下,。這近60臺手術的主機鍛煉中,，筆記每一次的收獲和啟發(fā)，嚴格剖析自身存在有利于專業(yè)要求的習慣和思維不足,，讓自己每一步都走得扎實,，穩(wěn)健。
四、尺有所短寸有所長,，虛心學習才干逐步完善自己,。不論是心外科、麻醉科還是體外循環(huán)自己的同事,，每個人身上都有許多好的習慣和工作品質(zhì),，對待病人、對待專業(yè),、對待遇到問題都有過不同的處置方法,，做個有心人，會思考會比較,，才會進步,。
五、性格決定命運,。這是主任身邊工作學習最大的心靈收獲,。主任轉(zhuǎn)機時的嚴謹，細節(jié)決定成敗,。巡視各臺手術時發(fā)現(xiàn)不足的眼力和速度,，遇到手術困頓時主任診斷原因的準確和處理到位，這些的每一次經(jīng)過都使我深受感動和震撼,，因而激勵我一定要讓自己養(yǎng)成最慎密的工作態(tài)度,，主任話不多但身教重于言教。
再次分揀收獲和缺乏就像整理自己啟程的行囊,，回顧這一年的工作生長經(jīng)歷,。為新的征途帶來智慧和航標。
骨科護士年終總結(jié)篇二
本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務宗旨,，在護理部的領導下，在全科護姐妹的共同努力下,，圓滿完成了這一年的工作,，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
在醫(yī)院各級領導的.大力支持及護理部的指導下，通過規(guī)范臨床護理工作,，優(yōu)化護理工作模式,，實施護理層級管理，落實床位責任到人,，保證了病人各項診療措施切實有效落實到位,，扎實推進了優(yōu)質(zhì)護理服務工作開展，病人滿意度不斷提高,，真正達到患者滿意、社會滿意、政府滿意,、護士滿意的效果,。
1、優(yōu)化護理模式,，落實護理責任通過加強全員培訓,，充分認識護理改革重要性，在全科營造推行“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”的良好工作氛圍,，優(yōu)化工作流程,，改革工作模式，實行扁平化管理,，護理組長全面負責落實本組護理工作,；責任護士掌握病人病情,、落實基礎護理措施,，全面了解病人需求。護士長根據(jù)患者病情,、護理難度和技術要求,，按照能級對應關系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護士進行護理,，平均每名責任護士負責x名左右患者,，從而在保證護理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護士自身價值，讓護士看到了職業(yè)發(fā)展的前景,。
2,、護士長現(xiàn)場管理，“xx”取得顯著效果早查房：上班后重點查夜間護理質(zhì)量,；醫(yī)囑下達后查房：重點查醫(yī)囑執(zhí)行和護理措施落實情況,；午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求；下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況,；晚查房：下午下班前查看病危,、手術、輸血等病人的交接記錄情況,。通過“以病人為中心,，以解決問題為根本”的“xx”現(xiàn)場管理模式督導基礎護理工作的執(zhí)行和落實情況，及時拾遺補漏,，關注病人,、環(huán)境、設備,、醫(yī)囑等問題,；建立了“x交接本”,，達到全程、全面,、專業(yè)的無縫隙服務,。
3、落實優(yōu)質(zhì)服務,，提高護理內(nèi)涵定期收集病人心聲,，并在護士站公示分級護理標準；強化宣教探視時間及探視制度,，保證專業(yè)照護,，優(yōu)化病房秩序。實施個性化護理,，充分發(fā)揮患者的自主性,、參與性。管床護士始終守護在病人身邊,，貼近病人,，突出專科護理特色,，做好圍手術期的健康指導,。落實核心制度，建立健全病區(qū)安全警示標識,。重視首次溝通,，加強關鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患,、護患,、醫(yī)護關系。
4,、推行彈性排班,，完善績效考核為挖掘人力資源潛力，滿足實際工作需要和患者需求,，推行了護理人員彈性排班制,。護士長建立了“x預約本”征求護士意愿，在治療,、護理高峰時段或護理工作量激增時護士長啟動“x調(diào)配預案”調(diào)整護士班次,，保障緊急狀態(tài)下護理安全與護理質(zhì)量。實行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤,，調(diào)動了護士工作積極性,，及時發(fā)現(xiàn)護理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。
開展優(yōu)質(zhì)護理服務以來,，全科護理人員提高認識,，轉(zhuǎn)變服務理念。扁平化床位管理使醫(yī)護患聯(lián)系更密切,、更融洽,。護士責任到位，增加了病人安全感,；減少了呼叫次數(shù)，縮短了應燈時間,；連續(xù),、全程、全面的護理服務將基礎護理與?？谱o理有機結(jié)合,，促進患者盡快康復，贏得了廣大患者的信賴,。護理部患者滿意率調(diào)查x%以上,。
病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥,，且車禍,、工傷、等易涉及法律問題,，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室,，護理安全管理是工作的重點，細節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標準中,。
1,、保證護理質(zhì)量的持續(xù)改進，成立以護士長為首的健康教育,、護理病歷書寫,、消毒隔離、基礎護理x個科室質(zhì)量管理小組,。發(fā)現(xiàn)問題及時記錄,、總結(jié)。護士長深人病房,，跟班檢查,，對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時召開護理質(zhì)量與護理安全分析會，針對護理缺陷,、差錯,，分析原因、制定整改措施并督促落實,，保證護理質(zhì)量
骨科護士年終總結(jié)篇三
20xx年在科主任,、護士長正確領導下,，本著“以人為本”的服務宗旨，深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務,，強化基礎護理,，圓滿完成了各項護理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
積極擁護醫(yī)院的各項方針和,，遵守醫(yī)德規(guī)范,，操作規(guī)范，堅持以病人為中心,，嚴格按一名優(yōu)秀合格護士的標準要求自己,，堅持以質(zhì)量為核心，病人的滿意度為標準,，牢固樹立團隊精神,。
努力學習專科知識,，克服業(yè)務上的不足,。積極參加科室的搶救工作，今年以來,，一共參與大小搶救約5例,；積極推行優(yōu)質(zhì)護理服務，做好各項基礎護理,，能身先士卒,，積極參與其中，如為病人洗頭,、剪指甲,、擦浴等，不事事靠學生以及實習生,，不擺高姿態(tài),，能起到帶頭作用。積極學習各項新技術,、新業(yè)務,。作為一名高年資護士，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,，時刻注意保持無菌觀念，對待工作認真負責,，一絲不茍,，加班加點，樹立高度的集體責任感和榮譽感,，團結(jié)同志,，能克服各種困難,，凡事以工作為重。盡心盡力做好帶教工作,，努力為科室培養(yǎng)新護士,，我認為要做好護士，首先要有愛崗敬業(yè)的`心,，能安心護理專業(yè)工作,，要有正確的人生觀、價值觀,，以及良好的品德,，因此，我?guī)Ы虝r注重新學員思想素質(zhì)的培養(yǎng),，其次進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識,、專科知識,、護理技術操作培訓,，今年先后帶教了3名新學員，在日常護理工作中,，不但嚴格要求自己,，對護理工作中存在的問題也能積極發(fā)現(xiàn)提出，并加以解決,，對年輕護士的工作更是嚴格要求,，促進她們的成長；積極參加了科室組織的護士操作訓練及考核：靜脈輸液,、心肺復蘇,、靜脈輸液、無菌操作,；全年撰寫護理論文1篇,，發(fā)表于護理管理雜志。
1,、偶有操作不規(guī)范,、無菌觀念不強。
2,、工作滿于現(xiàn)狀,，不夠積極。
（1）扎實抓好理論學習,。
（2）在院領導,、科主任的關心和指導下,，順利完成醫(yī)療護理工作任務，認真履行職責,，愛崗敬業(yè),，積極撰寫論文。
（3）以科室為家,，工作積極主動,，對待病員熱情、耐心,，滿足病人的需求,。
護理工作是平凡的工作，然而,，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷,，用火一樣的熱情去點燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。
骨科護士年終總結(jié)篇四
時光飛速,，轉(zhuǎn)眼又是一年,，回想去年，我院的多種計劃一一落成,，發(fā)展不斷壯大,，而今年，更是值得慶賀,，不僅順利通過了衛(wèi)生部“xx”工作,，還先后獲得x,、臨床護理等兩項重點?？啤Ｗ鳛橐幻贻p的護士長,，隨著時間的推移,，在院領導和護理部的指引及幫助下,，我慢慢理解了護士長這個角色，懂得如何團結(jié)一致,、人文化管理,，圓滿完成了各項護理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1,、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成,，按照護理部要求，重新制定各班工作職責及流程,，分工明細,，各盡其職。
2、核心制度的落實
(1)主班與治療班每天下午對病房醫(yī)囑進行大核對,，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑,，每周護士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題,，提高護理質(zhì)量,，保障護理安全。
(2)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標簽及位置,，在治療時嚴格執(zhí)行“x”制度,，定期提問核心制度，讓每位護士銘記于心,，將理論運用到臨床工作中,。
(3)規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式,，字跡清晰,，顏色一致。
(4)每天嚴格交接班,，老年絕對臥床患者,，定時翻身拍背，防止并發(fā)癥的發(fā)生,。
(5)做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術后的交接工作,，在今年的交接工作中,，由于發(fā)現(xiàn)及時，積極成功搶救了x例全麻術后心跳呼吸驟停的患者,。
3,、責任組長每天檢查病歷的書寫，對出現(xiàn)的問題,，以便簽形式留言,，督促年輕護士不斷成長，護士長每周不定時檢查病歷,，保障病歷的準確性,。
1、病房管理是護士長的主要職責所在,，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題,，每天晨會主動與夜班、白班共同交接班,，每周x科室大交班,，隨時巡視病房，與患者溝通交流，詢問患者心理感受,。
2,、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會反饋,，每月科會集中反饋,，保證每一位護士均能了解科室發(fā)展的`動態(tài)，使科室順利發(fā)展,。
3,、每月護理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目,，科室所有人員均提前復習,，由護士長隨機指定人員進行講授并提問，業(yè)務學習自定題目,，制作幻燈,，全科講授，充實護士長及科室護理人員理論知識,，調(diào)動大家積極性,。
4、定期與其他科護士長交流管理經(jīng)驗,，取長補短,，提高護理管理能力。
5,、在護理部及科主任的支持下,，參加了衛(wèi)生部舉辦的“xx”和骨科x會議，充實管理知識,，提升管理能力,，提高管理質(zhì)量。
6,、做好一次性耗材的管理,，杜絕浪費，防止過期,。
7,、組織科室人員積極參加醫(yī)院各項活動，在今年趣味運動會中獲得了優(yōu)秀獎,，x比賽中獲得x等獎,，x比賽中獲得x等獎，科室均給予了一定的獎勵,，并鼓勵大家今后再接再厲,，踴躍參加,，發(fā)揮才能及光芒。
在完成醫(yī)院工作目標的同時,，我們本著“以病人為中心”,，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音,，然而略感遺憾的是今年護理科研及新技術,、新業(yè)務相對薄弱，希望在新的一年里,，讓我們繼續(xù)攜起手來,，團結(jié)一致，踏實敬業(yè),，在圓滿完成工作的同時,，重視科研培訓，加大科研力量,，灌輸科研意識,，使骨二科護理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項及新技術,、新業(yè)務上仍與時俱進,，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻!
