報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇一
本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目,、寧波x二期技改項(xiàng)目（包括新x分離單元,、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建,、安裝工作及x單元的技改工作）,、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難,。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元,，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝,，時(shí)常要交叉作業(yè),，并且還面對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過(guò)程復(fù)雜,、繁瑣,。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測(cè)ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了一定的難度,。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案,，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程,，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程,。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下,，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)（其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái)）,、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸,；土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目,。與此同時(shí),，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項(xiàng)目,、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作,。
其次，在技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)容的關(guān)注性,、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細(xì)化管理工作的'重點(diǎn),，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新,、特,、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理,。
20xx 年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：
質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo),。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修,、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。同時(shí),，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查,。另外,，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,。同時(shí),，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全,、質(zhì)量大檢查,。每周六通過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改,。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題,。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。
質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面,，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào),、跟蹤和反饋情況,，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用,，由資料員收集,、分類、編號(hào),、呈送,、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料,，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率,。
在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題；另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn),，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理,，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,，自覺(jué)努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí),，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。
再次,，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任,，互幫互助,。無(wú)論是新同事，還是老同事,，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題,、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助,。這一年以來(lái),，這方面例子很多，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒(méi)有
出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,；再比如,，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開(kāi)總結(jié)會(huì)等）或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每個(gè)裝置,，各負(fù)其責(zé)）等需求,，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手。
最后,，我感覺(jué)我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來(lái)也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”,，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近,，而且越來(lái)越近,?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀,，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱
1. 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,。為加快提升部門綜合水平,，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用,，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái),，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
2. 施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響,，不得只顧前,，不顧后，應(yīng)綜合考慮,，采取合理施工工藝,。
3. 對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià),，使得施工班組心服口服,。
4. 施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,，面對(duì)具體問(wèn)題具體討論,，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí),。
5. 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足,，主要表現(xiàn)在對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓(xùn),，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高,，遇到意外情況不能很好的予以處理,，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條使用中,，成本意識(shí)淡薄,，造成較大的浪費(fèi)。下一步,，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。
針對(duì)20xx年出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn),，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，盡量做到面面俱到，從土建,、安裝到電器儀表,，努力使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人才,。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng),。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認(rèn)識(shí),，同時(shí)進(jìn)步,。
方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)形式討論可行性,，最后確定施工方案,。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，而延誤工期,。
資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分,，故在資料管理方面，須從源頭抓起,。做到來(lái)往文件必須登記,，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒(méi)有回來(lái)的，及時(shí)跟催,。
1 ,、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí),。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件,、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要有計(jì)劃、有考核,，使管理人員了解相關(guān)制度,、標(biāo)準(zhǔn)、文件,；進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳,、教育力度，使執(zhí)行文件,、制度變成大家的自覺(jué)行動(dòng),，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2 ,、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé),。理順流程,，落實(shí)責(zé)任，提高執(zhí)行力作用,。
3 ,、積極開(kāi)展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。開(kāi)展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng),，檢查設(shè)備圖紙,、技術(shù)條件、工藝流程,、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性,；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件,，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù),；將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化,、制度化,。
20xx 年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20xx年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,，技術(shù)部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，抓質(zhì)量、講效率,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力,！
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇二
20xx年度，我部門認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和以及下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，經(jīng)全體同志加班加點(diǎn)共同努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：
1,、完成了hxy500履帶式錨桿鉆機(jī)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工藝編制工作，并進(jìn)行生產(chǎn)試制,。通過(guò)廠內(nèi)試車,，各項(xiàng)功能和指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)期。截止十月底,，已經(jīng)向市場(chǎng)銷售4臺(tái),，經(jīng)實(shí)地調(diào)研，市場(chǎng)反映不錯(cuò),。目前還有3臺(tái)履帶式錨桿鉆機(jī)有銷售意向,。
2、完成了hxy-20xxc巖心鉆機(jī)研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實(shí)驗(yàn)工作,，該鉆機(jī)在我公司目前的生產(chǎn)能力下,，樣機(jī)總裝一次成功，是前所未有的,，是對(duì)我公司巖心鉆機(jī)系列化的補(bǔ)充,，標(biāo)志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機(jī)。九到十月份通過(guò)在新疆天山鈾業(yè)施工,，編號(hào)為no1的鉆機(jī),，完成地浸鉆孔施工深度482米，終孔269mm,設(shè)備能力和性能都得到用戶的好評(píng),。
（1）年初對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工藝進(jìn)行審查,，并進(jìn)行了設(shè)計(jì)評(píng)審，將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門,。
（2）新產(chǎn)品樣機(jī)試制：安排技術(shù)人員跟蹤樣機(jī)生產(chǎn)試制,，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)迅速提供技術(shù)服務(wù)工作,。與鉆探公司人員一道,，放棄休息日，加班加點(diǎn)確保樣機(jī)順利產(chǎn)出,，經(jīng)過(guò)廠內(nèi)實(shí)驗(yàn),，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
（3）、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行工業(yè)性考核試驗(yàn),，安排專人9到10月份到天
山鈾業(yè)工區(qū)對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤考核試驗(yàn),，獲取第一手的設(shè)備試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并虛心接受用戶提出的寶貴意見(jiàn)以便于改進(jìn),。
（4）,、通過(guò)樣機(jī)試制和對(duì)其跟蹤考核試驗(yàn)，以及用戶的意見(jiàn),，對(duì)圖紙和工藝進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。
3、完成了hcy-500a車載鉆機(jī)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)工作，確保3臺(tái)hcy-500a車載鉆機(jī)順利產(chǎn)出并按期交付給用戶,。
4,、針對(duì)全液壓鉆機(jī)在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織開(kāi)展專題分析會(huì)議,，研究分析出現(xiàn)的問(wèn)題,，確定改進(jìn)實(shí)施方案，對(duì)之進(jìn)行整改和完善,。
5,、組織審報(bào)國(guó)家及省級(jí)科技創(chuàng)新基金，通過(guò)多次大量的申報(bào)資料完善工作,，獲得科技創(chuàng)新基金80多萬(wàn)元。本年度向局科處審報(bào)兩個(gè)科研項(xiàng)目：hxy-20xxc巖心鉆機(jī)的試制與應(yīng)用以及hxy-500履帶式錨桿鉆機(jī)的研制與應(yīng)用,，得到局專項(xiàng)科研試驗(yàn)費(fèi)用共計(jì)10萬(wàn)元,；
6、在提高質(zhì)量,、工藝改進(jìn),、降低成本方面：
1）根據(jù)用戶在使用hxy-500錨桿鉆機(jī)時(shí)，出現(xiàn)六方立軸從進(jìn)刀槽處斷裂,，經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)分析,、晶像化驗(yàn)分析，最后在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進(jìn),，針對(duì)變速箱側(cè)箱蓋加工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問(wèn)題,，對(duì)側(cè)箱蓋工裝做了修改，優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu),。通過(guò)完成hxy-500鉆機(jī)六方立軸結(jié)構(gòu)和對(duì)側(cè)箱蓋工藝改進(jìn),，極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用。
2)優(yōu)化完善ta-18塔的設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件，對(duì)圖紙進(jìn)行了修改（增加導(dǎo)繩機(jī)構(gòu),，完善了底盤,，修改圖紙及工藝中的不足和錯(cuò)誤）。
3）完成hxy-500錨桿鉆機(jī)操作規(guī)程的制定,，完成hxy-500履帶
式錨桿鉆機(jī)說(shuō)明書(shū)的'編制,，完成hxy-20xxc巖心鉆機(jī)說(shuō)明書(shū)的編制，解決了hxy-500錨桿鉆機(jī)因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良問(wèn)題,。
7,、對(duì)ju-1000鉆機(jī)圖紙電子化工作，對(duì)原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善,，通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)工作,，以老帶新，很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員,。
8,、針對(duì)市場(chǎng)及生產(chǎn)反饋的信息，及時(shí)修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝,，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，并及時(shí)為生產(chǎn)、銷售及用戶提供技術(shù)支持及服務(wù),，及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題,；配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時(shí)定額工作，開(kāi)展hxy-500鉆機(jī)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作,。
9,、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計(jì)及工藝路線圖的編制等工作，并安排專人協(xié)助搬遷小組開(kāi)展設(shè)備搬遷工作,。
10,、開(kāi)展質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問(wèn)題,，并對(duì)對(duì)鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，指導(dǎo)兩公司開(kāi)展質(zhì)量管理體系工作。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，做好季度質(zhì)量分析報(bào)告和廢品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)。開(kāi)展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作,，進(jìn)行管理評(píng)審以及接受外部監(jiān)督審核工作,。
11、按照計(jì)量管理制度要求開(kāi)展修理,、檢定工作以及周期性抽檢工作,，確保量值準(zhǔn)確傳遞,，為生產(chǎn)一線提供支持。并于10月份對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的熱工儀表和硬度機(jī)及衡器進(jìn)行了修理和檢定,。
12,、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會(huì)的要求實(shí)行防洪抗險(xiǎn)值班制，全年無(wú)安全事故發(fā)生,。
1,、技術(shù)研發(fā)方面：
1）、進(jìn)一步優(yōu)化完善和改進(jìn)hqy-500全液壓鉆機(jī)：合理選配動(dòng)力柴油機(jī)以及外購(gòu)件,，對(duì)關(guān)鍵件的結(jié)構(gòu)及選材進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),，對(duì)液壓系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，合理布局油路,，采用人性化設(shè)計(jì)理念美化產(chǎn)品外觀,，提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性,；
2）,、提高及完善hxy-500履帶式錨桿鉆機(jī)性能：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)及生產(chǎn)各方面信息,，根據(jù)反饋意見(jiàn),，提高及完善hxy-500m錨桿鉆機(jī)性能，不斷增加該機(jī)型功能和特點(diǎn),，降低設(shè)備故障率,，使該機(jī)為我公司的支柱產(chǎn)品，力爭(zhēng)創(chuàng)建名牌,；
3）,、繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)hxy-20xxｃ巖心鉆機(jī)，完成hxy-20xxｃ巖心鉆機(jī)進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn),，并對(duì)在施工過(guò)程存在的問(wèn)題以及用戶所提的建議或意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)和完善,，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn)。
4）,、20xx年集全體技術(shù)人員之力，組織人員與核地質(zhì)施工隊(duì)伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系,，深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備,，充分與用戶溝通，并結(jié)合立軸式巖心鉆機(jī)和水源鉆機(jī)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(jī)（設(shè)計(jì)深度1000米,，孔徑300mm）,以滿足市場(chǎng)需求。該項(xiàng)目還需公司對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項(xiàng),。
5）,、為生產(chǎn),、銷售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以處理,，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本,。
6）、擬對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行液壓及機(jī)電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)
2,、質(zhì)量及計(jì)量管理工作計(jì)劃
1）,、持續(xù)改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開(kāi)展工作,，每季度定期召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì),，分析質(zhì)量異常波動(dòng)，以采取預(yù)防和糾正措施,，并檢查督促,，確保公司體系健康運(yùn)行，以確保20xx年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成,。
2）,、按照計(jì)量管理制度要求，制定計(jì)量器具檢定周期,，按照周期開(kāi)展修理,、檢定以及抽檢工作，按期送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器,，按期檢定熱工儀表及硬度機(jī)和衡器等,，確保量值準(zhǔn)確傳遞，為生產(chǎn)一線提供支持,。擬對(duì)計(jì)量人員進(jìn)行上崗取證培訓(xùn)（計(jì)量修理,、檢定員證書(shū)）。
3）,、擬開(kāi)展對(duì)全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)工作,。三、存在的問(wèn)題及建議
1,、技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏,，技術(shù)力量非常薄弱，建議尊重知識(shí),，尊重人才,，用待遇吸引人才，加強(qiáng)引進(jìn)高素質(zhì)的工程技術(shù)人員,，以調(diào)動(dòng)全體技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性
2,、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足，建議多為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，并深入市場(chǎng)接觸外界,，以開(kāi)闊視野,，提高專業(yè)技能，提高設(shè)計(jì)能力,，更好的服務(wù)于企業(yè),。
3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,，嚴(yán)重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進(jìn)度,，公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費(fèi)用為5000元，試問(wèn)這些費(fèi)用能出去幾回,，建議加大對(duì)研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入,。
4、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后,，設(shè)計(jì)辦公軟件全部是盜版,，繪圖儀、打印機(jī)以及半數(shù)以上的微機(jī)都到了使用壽命年限,，經(jīng)常出現(xiàn)
問(wèn)題,，建議予以更新，以便提高工作效率,。
5,、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)，質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足,，部分人員的質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任心不強(qiáng),，嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加強(qiáng)質(zhì)量管理工作并對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì),。
技術(shù)質(zhì)量部
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇三
時(shí)光飛逝，春去冬來(lái),，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20xx年歲末,。在迎接20xx年曙光到來(lái)之際，回首過(guò)去的一年,，是充實(shí)的一年,，是豐收的一年。在集團(tuán)公司“百年大計(jì),，質(zhì)量第一,，技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下，我部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定,，部門各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，圓滿完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù),。
本著高效精簡(jiǎn),，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則,，繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合20xx年度工作任務(wù),，我部配備施工技術(shù)人員15人,，25%為新畢業(yè)的學(xué)生。其中中澤苑項(xiàng)目（5棟高層住宅）建筑面積約15萬(wàn)平米,，技術(shù)質(zhì)量人員10人：大馬項(xiàng)目（兩棟高層）建筑面積約2.7萬(wàn)平米,，技術(shù)質(zhì)量類人員2人：汽車城項(xiàng)目室內(nèi)建筑面積約4845平米，室外3.3萬(wàn)平米,，技術(shù)質(zhì)量類人員1人,，農(nóng)牧場(chǎng)15棟樓項(xiàng)目建筑面積6萬(wàn)多平米，技術(shù)質(zhì)量類人員1人,。
（1）中澤園項(xiàng)目
1,、審核施工圖紙5份，編制圖紙會(huì)審記錄5份,；
2,、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)7份；
3,、完成技術(shù)核定7項(xiàng),，下發(fā)核定單93份；
4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作7項(xiàng),，布設(shè)控制點(diǎn)6個(gè),，整理編制測(cè)量資料437份；
5,、完成專項(xiàng)施工措施7項(xiàng)，編制下發(fā)專項(xiàng)方案100份,；
6,、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底600次，下發(fā)技術(shù)交底600份,；
7,、質(zhì)量缺陷整改6項(xiàng)，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份,；
8,、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)360次,，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作360份,；
9、完成單體工程分部資料編制,、整理歸檔5套,。
（2）大馬項(xiàng)目
1,、審核施工圖紙108份，編制圖紙會(huì)審記錄8份,；
2,、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)2份；
3,、完成技術(shù)核定65項(xiàng),，下發(fā)核定單65份；
4,、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作41項(xiàng),，布設(shè)控制點(diǎn)8個(gè)，整理編制測(cè)量資料16份,；
5,、完成專項(xiàng)施工措施6項(xiàng)，編制下發(fā)專項(xiàng)方案6份,；
6,、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底15次，下發(fā)技術(shù)交底15份,；
7,、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng)，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份,；
8,、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)58次,，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份,；
9、完成單體工程分部資料編制,、整理歸檔8套,。
（3）汽車城項(xiàng)目
1、審核施工圖紙16份,，編制圖紙會(huì)審記錄2份,；
2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)1份,；
3,、完成技術(shù)核定35項(xiàng)，下發(fā)核定單35份,；
4,、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作8項(xiàng)，布設(shè)控制點(diǎn)16個(gè)，整理編制測(cè)量資料8份,；
5,、完成專項(xiàng)施工措施9項(xiàng)，編制下發(fā)專項(xiàng)方案9份,；
6、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底9次,，下發(fā)技術(shù)交底9份,；
7、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng),，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份,；
8、原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)12次,，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作138份；
9,、完成單體工程分部資料編制,、整理歸檔3套。
（4）15棟項(xiàng)目
1,、8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項(xiàng),；
2、8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項(xiàng),；
3,、污水提升站陸地沉箱施工制作、降水,、下沉,、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項(xiàng),。
（5）攪拌站工作
1,、為了節(jié)約成本，在李總的指示下,，及時(shí)把智海水泥更換為冀水泥,，反復(fù)做實(shí)驗(yàn)，多次調(diào)整配合比,，直到試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來(lái)合格,，并且在第三方試驗(yàn)室（科建試驗(yàn)室）檢驗(yàn)合格的'情況下方才使用。
2,、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品,，也離不開(kāi)原材料的合格
1）在實(shí)驗(yàn)室人員少任務(wù)重的情況下，既要擔(dān)任質(zhì)檢員，又要做好原材料的工作,。
2）實(shí)驗(yàn)室人員基本上都從來(lái)沒(méi)有干過(guò)攪拌站這個(gè)行業(yè),，可他們對(duì)自己負(fù)責(zé)，也對(duì)公司負(fù)責(zé),，積極學(xué)習(xí),，配合實(shí)驗(yàn)室的工作，嚴(yán)格把進(jìn),、出廠的原材
料控制在國(guó)家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),，不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠,。
3,、為了節(jié)約成本，每個(gè)月都會(huì)組織實(shí)驗(yàn)室人員做好試配,，優(yōu)化配比,，把原材料成本降到最低。
圖紙問(wèn)題方面
1,、汽車城項(xiàng)目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂,，其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場(chǎng)施工。我部門只有王高亮一名同志,，但其不畏困難,，夜以繼日找出圖紙問(wèn)題，積極主動(dòng)協(xié)助建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)室及時(shí)出具變更通知,。即為我工程順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),，也贏得了業(yè)主的認(rèn)同。
2,、中澤苑項(xiàng)目開(kāi)工項(xiàng)目多,，工期緊，圖紙問(wèn)題多,，技術(shù)人員不足,，圖紙有限。為能將問(wèn)題解決在開(kāi)工之前,，我部門首先請(qǐng)示甲方提供電子版設(shè)計(jì)圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門,、多層次大規(guī)模的技術(shù)會(huì)審。同時(shí)我部門大膽的前瞻性的邀請(qǐng)施工隊(duì)伍技術(shù)力量加入會(huì)審,。與此同時(shí)我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系,，與設(shè)計(jì)單位建立了直接的交流，一些技術(shù)問(wèn)題能夠及時(shí)準(zhǔn)確的得到解決,。
3,、大馬項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可,，給公司贏得了榮譽(yù),。并于4月27日驗(yàn)收了5#、6#樓的地基與基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)分部工程,；11月20日項(xiàng)目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房過(guò)程中基本沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題,；12月12日通過(guò)了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗(yàn)收,。項(xiàng)目部完成了竣工資料的編制、收集,、整理工作，圓滿完成了施工任務(wù),。
一年來(lái),，安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”,、“質(zhì)量精細(xì)化管理”的兩個(gè)方針，把確保施工安全和質(zhì)量放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)簽訂的20xx年度安全,、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),，不斷加強(qiáng)安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，保證了我所各個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。我部門與兄弟部門通力合作，共同順利的完成了全年工作,，主要工作總結(jié)如下：
圍繞著所全面安全工作要點(diǎn),，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開(kāi)展對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育,，提高安全意識(shí),，規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)防范能力,，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,，切實(shí)做到人人懂安全，人人管安全,。召開(kāi)安全會(huì)議在安排施工生產(chǎn)的同時(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)工作。
1、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng),。嚴(yán)格按照“隱患就是事故,，事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規(guī),、鐵腕,、鐵心”的工作要求。在全所范圍內(nèi)查找安全隱患,，共排查各類隱患15處,。均已整改完畢。
2,、對(duì)機(jī)務(wù)段的消防器材進(jìn)行了更新,，保證每個(gè)滅火器都可正常使用。
3,、堅(jiān)持每月一次聯(lián)合兄弟單位對(duì)機(jī)務(wù)段停放車輛進(jìn)行安全檢查,、維護(hù)。
4,、在會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)在施工生產(chǎn)安全中要有憂患意識(shí),，督促安全管理人員，加強(qiáng)責(zé)任心,，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的重要性,，永遠(yuǎn)把安全工作放在首位。加強(qiáng)一線施工生產(chǎn)人員安全教育的力度,，嚴(yán)格做到按規(guī)范施工,，做到人人懂安全，人人都是“安全員”,。
5,、簽訂了10份施工安全責(zé)任書(shū)，把施工安全責(zé)任落實(shí)到人,，以保證施工安全零事故,。
6、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵防治工作的監(jiān)管,，年初簽訂了10份揚(yáng)塵防治責(zé)任書(shū),。
1、在開(kāi)工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書(shū),。
2,、在各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅(jiān)持開(kāi)工報(bào)驗(yàn)制度并且全過(guò)程跟蹤管理,，做到了從基礎(chǔ)開(kāi)槽,、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)到面層分部分項(xiàng)工程質(zhì)量按施工規(guī)范嚴(yán)格控制,，每做完一步結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)合格后方進(jìn)行下一步施工，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的及時(shí)下達(dá)了工程質(zhì)量通知書(shū)2份,，責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工,，使工程分部分項(xiàng)每個(gè)工序達(dá)到了質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及施工工藝要求。
3,、我們?cè)谫|(zhì)量管理中加強(qiáng)細(xì)部管理,，重點(diǎn)對(duì)檢查井及收水井的升降，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規(guī)范加固,，鋪筑瀝青混凝土前對(duì)檢查井進(jìn)行高程測(cè)量,，完工后對(duì)其進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的通報(bào)施工部門進(jìn)行維修,。
4,、針對(duì)今年夜間施工較多的情況，我部及時(shí)作出人員調(diào)整,，保證重要工序施工時(shí),，有我部質(zhì)量管理人員在場(chǎng)旁站監(jiān)管，保證質(zhì)量監(jiān)管不留漏洞,。
5、加強(qiáng)對(duì)工程原材料的質(zhì)量控制,，年初對(duì)我所主要材料供應(yīng)商進(jìn)行了考察,。原材料到場(chǎng)后對(duì)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)于不合格的原材料零容忍,，堅(jiān)決不予使用,。
6、截止到目前對(duì)30個(gè)已竣工工程進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收,。對(duì)部分不符合施工質(zhì)量規(guī)范的工程部位進(jìn)行通報(bào),，要求施工部門整改。
1,、加強(qiáng)我所質(zhì)量監(jiān)督制度的建立實(shí)施,，督促施工部門加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量自檢,。
2,、質(zhì)量監(jiān)控方面，重點(diǎn)監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問(wèn)題,。
3,、加大安全檢查頻率，切實(shí)保障我所安全工作零開(kāi)始零結(jié)束,。
4,、加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn),，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇四
第一季度是一年中的開(kāi)局,，對(duì)于我們項(xiàng)目部更是施工進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期,，其中副井進(jìn)入井筒施工正常化,，進(jìn)風(fēng)井進(jìn)入鉆孔與注漿交叉施工,。3個(gè)月來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)同和支持下,，我們部門始終堅(jiān)持嚴(yán)抓質(zhì)量,，服務(wù)工程,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高技術(shù)水平。嚴(yán)格要求,，注重工作程序,，服從組織安排，在完成部門日常工作的同時(shí)及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作?，F(xiàn)將部門的工作,、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)總結(jié)如下：
三個(gè)月來(lái)，我部門人員認(rèn)真履行崗位職責(zé),，立足本職,，愛(ài)崗敬業(yè)，和廣大員工一起,，積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)各部門,團(tuán)結(jié)一致,，克服各種困難，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：
1,、副井技術(shù)交底,、掘砌施工、地質(zhì)素描,、測(cè)量,、材料試驗(yàn)、施工日志和技術(shù)資料整理歸檔工作.
2,、進(jìn)風(fēng)井打鉆,，注漿施工管理和資料整理歸檔工作
3、每月,、周施工計(jì)劃的'上報(bào)工作
4,、貫標(biāo)資料整理工作
5、整理集團(tuán)公司信息化管理系統(tǒng)資料工作
6,、能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作,。
1、在工作中,，部門人員能夠虛心堅(jiān)持互相學(xué)習(xí),，向老同志學(xué)習(xí),，向同行業(yè)兄弟學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，向社會(huì)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的技術(shù)水平，使自己逐步走向成熟,。能夠合理支配時(shí)間,，根據(jù)工作需要，及時(shí)學(xué)習(xí)
2,、熟悉施工圖紙和工程需要的各種技術(shù)規(guī)范及法律法規(guī),，掌握工程施工技術(shù)要求，并能夠運(yùn)用到施工當(dāng)中,。
3,、掌握施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把主要工作放在關(guān)鍵上,，即可保證質(zhì)量又有利于施工進(jìn)度,。三、存在的不足和下步計(jì)劃
我們每一項(xiàng)工作的完成都是和領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持和幫助是分不開(kāi)的,，是大家密切配合,、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和本部門的自我要求相比,，還有一定的差距：一是施工技術(shù)水平有待繼續(xù)加強(qiáng)和提高,，施工經(jīng)驗(yàn)不足；二是管理水平和各部門協(xié)調(diào)工作有待改進(jìn),；三是理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識(shí),。
當(dāng)然我們的缺點(diǎn)和不足還很多,，在此肯請(qǐng)組織和領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指導(dǎo)。
對(duì)于下步我們部門計(jì)劃
1,、狠抓質(zhì)量管理,，多深入現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化施工技術(shù)方法2,、進(jìn)一步完善日常內(nèi)容,，保證日常工作有序進(jìn)行
3、部門人員嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，克服不足，努力工作,，為工程服務(wù),。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇五
自20xx年x月份進(jìn)入xx部肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái),，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作,。嚴(yán)格要求自己，在工作中全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，在_x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下，以積極的態(tài)度投入工作,，20xx年的工作我感到非常的充實(shí),。
1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》,、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行,，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo),。
2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—11月份顧客滿意度平均為xx,，其中質(zhì)量為xx，進(jìn)度為xx,，服務(wù)為xx,，安全環(huán)保為xx，達(dá)到年初制定的不小于xx分的目標(biāo),。
3,、通過(guò)實(shí)施《xx公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病,，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。
4,、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,，改進(jìn)工藝流程,，通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),，鋼筋直螺紋連接,、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到xxx元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo),。
5、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得x項(xiàng)市級(jí)x項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng),、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,。
6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),，今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,，通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的,。
7,、完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù),，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了x個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8,、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),，對(duì)審核開(kāi)出的xx項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。
1,、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報(bào)表,。
2,、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題,。
3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。
4,、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5,、溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。
1,、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置,。xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。
2,、根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,，xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。
3,、通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為xx萬(wàn)以下。
4,、從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題,，有計(jì)劃地開(kāi)展qc小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病,。
5、作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程,，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性,。
6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層,，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。
20xx年即將過(guò)去了,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，20xx年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走@一年,，我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的'支持與關(guān)愛(ài),，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。
20xx年本人主管的部門是工程技術(shù)部,，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上,，工作范圍廣、任務(wù)重,、責(zé)任大,。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性,，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。
現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國(guó)有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展,，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變,，在公司成立xx個(gè)月來(lái),，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長(zhǎng)項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目,，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心,，具體心得如下：
第一步：思想觀念改變
國(guó)有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式,，但是對(duì)于我們部門在對(duì)外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài),、高調(diào)子、以自己為中心的思想,，那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰,，現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干,，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域,，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存,，不能再依賴于以往的`舊思想,、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變,，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們也認(rèn)識(shí)到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開(kāi)始之前,，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置,，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。
第二步：管理模式改變
俗話說(shuō)：國(guó)有國(guó)法,，家有家規(guī),。我們工程部門的來(lái)說(shuō)，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益,。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式,，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來(lái)最大的,、直接面向市場(chǎng)的項(xiàng)目,，無(wú)論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì)在這個(gè)過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式,，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子,，每個(gè)職工對(duì)自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做,。
第三步：技術(shù)力量改變
通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,，我們深刻的認(rèn)識(shí)到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠,，對(duì)新施工工藝掌握不全面,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距，因?yàn)閷?duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位,，很容易就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘,，這樣也會(huì)公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核,，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備,。
二,、工作中存在的主要問(wèn)題
1、企業(yè)形象：一個(gè)樓盤的銷售價(jià)格,，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置,、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì),、戶型設(shè)計(jì),、建材采用、小區(qū)環(huán)境,、配套設(shè)施,、交通條件,、銷售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適,、企業(yè)品牌,、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求,。
2、項(xiàng)目前期：一個(gè)項(xiàng)目的成功與否,，項(xiàng)目的前期論證是最重要的,。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段,。這樣雖加大了前期的成本,，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來(lái)考慮，前期的投入是事半功倍的,?？尚行匝芯繉?duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式,，都是靠感覺(jué)去上項(xiàng)目,，這是非常危險(xiǎn)的。雖然現(xiàn)在可以說(shuō)此項(xiàng)目基本成功了,，但對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理,，準(zhǔn)確地估計(jì)市場(chǎng)的容量，制定好完美,、可行的銷售計(jì)劃,。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計(jì)劃做出來(lái)，這樣就可盡量的減少開(kāi)發(fā)者的現(xiàn)金投入,，減少資金成本,，讓項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇六
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,、各個(gè)部門的大力配合下,、在我部所有技術(shù)人員的共同努力工作下，圓滿完成了20xx年各項(xiàng)技術(shù),、質(zhì)量工作任務(wù),，為公司的發(fā)展打開(kāi)了良好局面。現(xiàn)在我將這一年的工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：
1.輕卡改裝：完成了sy5043xxyd-lc(3350),、sy5043xxyb-lc(3350),、sy5043xxdl1-d1(2800)、sy5043xxydl1-d1,、sy5043xxybl1-d1,、sy5043xxybl1-d1六種廂式車的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、工藝文件的編制、采購(gòu)清單的編制,、檢驗(yàn)要求并下發(fā)改裝車間和采購(gòu)部,；
2.重型車改裝：完成了北方奔馳、解放,、華菱重卡系列重型自卸車的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、工藝文件的編制、采購(gòu)清單的.編制并下發(fā)改裝車間和采購(gòu)部,；
3.完成了廂式改裝車生產(chǎn)線的整體布局設(shè)計(jì),；
4.完成了廂式改裝車各工位工具清單的擬制；
5.完成了輕卡車生產(chǎn)線總體布局的設(shè)計(jì),；
6.完成了輕卡車生產(chǎn)線地基改造的設(shè)計(jì),；
7.完成了生產(chǎn)線集中供氣的整體設(shè)計(jì)并指導(dǎo)安裝；
8.完成了底盤翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)組焊和安裝調(diào)試,；
9.完成了剎車油加注和排氣專用工裝的設(shè)計(jì)并指導(dǎo)安裝與調(diào)試,；
10.完成了工位器具、工裝夾具的設(shè)計(jì)并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),；
11.完成了簡(jiǎn)易燈光檢測(cè)臺(tái)的設(shè)計(jì)并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)制做,；
12.完成了橋下檢測(cè)臺(tái)的設(shè)計(jì)并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)制做;
13.制定了總裝車間工藝路線（見(jiàn)附圖）；
14.完成了1020,、1021,、1022、1030,、1036五種系列車型工藝文件,；
15.完成了各工序工位器具清單并下發(fā)物流和總裝車間；
16.完成了各工序物料配送清單并下發(fā)物流部,；
17.完成了自卸車生產(chǎn)線大部份平臺(tái)的調(diào)試,；
18.完成了機(jī)構(gòu)建設(shè)，根據(jù)工作實(shí)際需要,，面向社會(huì)招聘了1個(gè)技術(shù)人員,、3個(gè)檢驗(yàn)員和1個(gè)計(jì)劃內(nèi)勤；
19.完成了新建總裝車間產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的調(diào)研,；并從技術(shù)角度劃分了5個(gè)設(shè)計(jì)組,已經(jīng)分頭開(kāi)展設(shè)計(jì)工作,。
1.制定了《整車裝配檢驗(yàn)跟蹤卡》；
2.編制了《路檢檢驗(yàn)規(guī)程》,；
3.編制了《靜檢檢驗(yàn)規(guī)程》,；
4.編制了《入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)程》；
5.編制了《交檢技術(shù)檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)》,；
6.編制了《關(guān)鍵工序（控制點(diǎn)）檢查記錄》,；
7.編制了《燈光檢測(cè)指導(dǎo)書(shū)》,；
8.完成了進(jìn)廠原材料、散件的入庫(kù)檢驗(yàn),；
9.完成了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),。
1.技術(shù)方面：
⑴逐步完善技術(shù)部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理,；
⑵合理調(diào)配人力資源,，提高勞動(dòng)效率，建立績(jī)效考核制度,；
⑶加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的專用車產(chǎn)品，學(xué)習(xí)先進(jìn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、組焊和組裝工藝，運(yùn)用到我們的生產(chǎn)中,；
⑷完善和細(xì)化工藝流程卡和產(chǎn)品圖紙,，盡快固化產(chǎn)品技術(shù)文件；
⑸指導(dǎo)改裝車間,，盡快將專用車生產(chǎn)線安裝,、調(diào)試到位，為專用車的批量生產(chǎn)做好保障,；
⑹細(xì)化裝配流水線的工作分工,，合理調(diào)整工序內(nèi)容，設(shè)計(jì)更實(shí)用的工裝夾具,，提高勞動(dòng)效率,；
⑺加強(qiáng)與生產(chǎn)部配合，繼續(xù)做好生產(chǎn)服務(wù)工作,；
⑻制定一套完整的工藝紀(jì)律考核制度,；
⑼進(jìn)一步完善工裝器具；⑽進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化工藝,；
⑾將下一步的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作做好,、做精，為新工廠的順利開(kāi)產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作,，
2.質(zhì)量方面：
⑴進(jìn)一步完善檢驗(yàn)文件制度,；
⑵加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力,；
新的一年馬上就要到來(lái),，在新的一年中，我們更要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，增強(qiáng)專業(yè)技能,，
不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，切實(shí)為生產(chǎn)做好服務(wù)保障,，為我公司開(kāi)發(fā)更加符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的最大力量。在這里,，我也代表技術(shù)部的全體同仁,，先向大家拜個(gè)早年，祝大家新春快樂(lè),，闔家歡樂(lè),！
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇七
1.3.1整體情況
（1）人員情況
我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人，其中3名為新畢業(yè)的學(xué)生,。
（2）質(zhì)量控制工作
混凝土試件901組,，其中標(biāo)養(yǎng)試件901組，不合格數(shù)量8組,；鋼筋原材料取樣試件51批,，不合格數(shù)量0批；鋼筋焊接取樣試件20批,，不合格數(shù)量0批,；
1.3.2取得進(jìn)展
（1）施工組織設(shè)計(jì)編制：c-35、c-38施工組織設(shè)計(jì),，c-35,、c-38臨時(shí)水電施工組織設(shè)計(jì)；
（2）重大方案編制：c-35,、c-38樁基工程施工方案,、腳手架專項(xiàng)施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急預(yù)案,、揚(yáng)塵防治專項(xiàng)方案,、季節(jié)性施工專項(xiàng)方案、防汛抗臺(tái)專項(xiàng)方案,、卸料平臺(tái)專項(xiàng)施工方案,、安全文明施工方案、人貨電梯頂板加固施工方案,、三寶四口五臨邊防護(hù)方案,、消防保衛(wèi)專項(xiàng)方案、泥漿處置方案,、基坑支護(hù)開(kāi)挖方案,、臨建施工方案、,、模板支撐專項(xiàng)施工方案,；
（3）其他各專項(xiàng)方案：道路修善方案,、圍墻改造方案、塔吊安全支護(hù)方案,、地下室防水專項(xiàng)方案,；
（4）完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更,、工程洽商的整理及下發(fā)工作,，建立健全變更管理體系；
（5）基坑方案專家論證,；
（6）c-35,、c-38質(zhì)量管理體系、通病預(yù)防方案,、樣板引路方案,。
1.3.3不足之處
（1）技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力,，尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),；
（2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足,，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷,，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià),，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；
（3）與業(yè)主,、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的管理能力欠缺,，需進(jìn)一步加強(qiáng)；
（4）由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,，特別是新畢業(yè)的學(xué)生，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作,。
1.3.1總體目標(biāo)
– 1 –
（1）地坪防水,、屋面防水等方案的編制；
（2）樣板工程實(shí)施：地下室剪力墻施工,、地下室外墻防水,；
（3）質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到市局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；
1.3.2主要工作以及保證措施
（1）施工前下發(fā)了技術(shù)交底,，使施工過(guò)程中按設(shè)計(jì),、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料,，完善記錄,、日志等,，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)控。施工過(guò)程中實(shí)行旁站制度,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)工作,；
（2）勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤,、腿勤,、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講,，善于開(kāi)口講話,，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正、制止,，每個(gè)工序的交底書(shū)能夠給施工人員講明白,，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么,，還需知道如何干,，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中,，消滅問(wèn)題工程,，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì),、詳盡,、及時(shí),，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書(shū)寫(xiě)的比較工整,、清楚,，不但自己明白,，而且讓施工的每個(gè)人都明白,；
（3）提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái)，做到了自己心中有數(shù),。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”,、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的'標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工,、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程,，是經(jīng)得起檢查的工程,；
（4）健全檢查制度。認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo),。項(xiàng)目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系,，認(rèn)真做好“自檢、互檢,、交接檢”三檢工作,，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序,。建立了嚴(yán)密的檢查制度,，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄,。技術(shù)員除了在施工過(guò)程中檢查外,，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查；隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查,，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在問(wèn)題,，及時(shí)糾正；
（5）質(zhì)量控制,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性,，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量,，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性,，保證了工程的質(zhì)量,。首先，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制,，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé),，并且對(duì)每項(xiàng)都作了詳細(xì)的說(shuō)明，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人全部簽字存檔,。其次是建立獎(jiǎng)罰制度,，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款,，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰；
（6）質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分,，我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真抓好試驗(yàn),、測(cè)量、檢查表,、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫(xiě)工作,，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性,；
（7）及時(shí)做好變更及洽商工作,。由于施工中不可預(yù)見(jiàn)性的因素較多，為不影響正常施工,，我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作,，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行
和經(jīng)濟(jì)利益,；
（8）認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作,。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào),；
（9）堅(jiān)持每月,、每周工地例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié),，分析施工中存在的問(wèn)題及解決辦法,，并對(duì)下月工作進(jìn)行安排。
1.3.3工作要求
（1）增強(qiáng)責(zé)任心
項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神,。增強(qiáng)大家責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程,、驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí),。正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù),。大部分是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢,。
（2）改進(jìn)工作方式方法
1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議,。在平常工作中要多了解工程程序,，步驟,，便于今后更好的服務(wù)于工作；
2）工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前,，先擺正自己態(tài)度,，樹(shù)立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去,，在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò),。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇八
時(shí)光飛逝，春去冬來(lái),，20xx年即將過(guò)去,，嶄新的20xx已到來(lái)?；仡?0xx年過(guò)去的一年里,，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn),，一步一個(gè)腳印地走過(guò)來(lái),，發(fā)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下,；技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作,，也取得了一定的成績(jī)，并克服了一些不利因素,，保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中,，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,，以關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,，查隱患，補(bǔ)漏洞,，切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航,。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高,，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開(kāi)展了工作：
自公司組建成立以來(lái),，我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量,、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查,，各個(gè)車間實(shí)施的質(zhì)量保證體系。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個(gè)車間的特點(diǎn)和《員工手冊(cè)》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé),。
1、責(zé)任到崗,，制度到人,，責(zé)任到工序。
公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門,，各個(gè)車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)控制,，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制,。
2、推行質(zhì)量責(zé)任制,，強(qiáng)化“三檢“制度,。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任,，嚴(yán)格實(shí)行首檢,、巡檢、終檢的“三檢“制度,，上一道工序不合格,，下一道工序不接收，經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后,，進(jìn)行打包入庫(kù),。
3、實(shí)行交接班制度,，嚴(yán)格質(zhì)量值班,。每班做好質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行特別說(shuō)明,，并查找分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因,，解決問(wèn)題，不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜,，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,，要求現(xiàn)場(chǎng)帶班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,。
4,、定期對(duì)客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時(shí)掌握和了解客戶的要求,，盡量讓客戶滿意,。
5、技術(shù)要求,、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行,。
1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效,，有的甚至不能正確使用測(cè)量工具。
2,、質(zhì)量管理有盲區(qū),，個(gè)別車間由于質(zhì)量管理工作不正常，質(zhì)量意識(shí)淡薄,，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的'質(zhì)量問(wèn)題,。
4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
還有很多不足之處,，我們將通過(guò)不斷總結(jié)和分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。
1,、今年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置
2,、通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上,。
3、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量素質(zhì),。在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中,，技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講,，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高各類人員的技術(shù)技能,，也提高工人的質(zhì)量意識(shí),，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
4,、主要質(zhì)量控制活動(dòng),。組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢,，互相學(xué)習(xí),，不斷提高。在生產(chǎn)過(guò)程中,，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底,，認(rèn)真整改,，并進(jìn)行質(zhì)量巡視。由公司部門牽頭,，組織各個(gè)車間管理人員,、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí),。去他人之長(zhǎng),，形成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度,。
5、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：
1,、公司要以規(guī)范管理,，質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn),，顧客滿意為質(zhì)量方針,。其內(nèi)涵為：規(guī)范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法，不斷提高質(zhì)量管理水平,；質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,，樹(shù)立質(zhì)量第一的理念,；持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo)，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),；顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客，實(shí)現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求,。
滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望,。
2、質(zhì)量目標(biāo)：
送貨批次合格率98%
顧客反饋及時(shí)處理率100%
顧客滿意程度90%
全年無(wú)重大質(zhì)量,、安全事故
一個(gè)企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：
1,、成本管理；要加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí),，從小事做起,，從節(jié)約用水、電,、氣,、油等多方面入手，20xx年生產(chǎn)情況看,，不論是原材料,、消耗品還是人力資源、機(jī)械設(shè)備都存在浪費(fèi)比較大的現(xiàn)象,，一方面買回來(lái)的設(shè)備在閑置著,，而另方面很多人閑著沒(méi)事可干。下班后存在水,、電,、氣無(wú)人關(guān)的情況，一定要落實(shí)到個(gè)人,。
2,、技術(shù)質(zhì)量管理；質(zhì)量是企業(yè)的生命,，要提高全員質(zhì)量意識(shí),，不能做徒勞無(wú)功的生產(chǎn)，在保質(zhì)的前提下保量,。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失,，能讓員工有個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，后勤工作有保障,，要讓員工留得住,，把公司當(dāng)家的感覺(jué)，頻繁更換新員工會(huì)給安全、質(zhì)量,、設(shè)備帶來(lái)很大的事故隱患,。
3、生產(chǎn)效率化管理,；公司不能太注重形象面子工程,，現(xiàn)場(chǎng)管理是必須的，但在其方面花費(fèi)大量人力,、物力和財(cái)力就沒(méi)必要了,，在目前公司資金緊張的情況下,，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率,，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能，要打開(kāi)市場(chǎng),，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去,，使資金盡快得到回?cái)n，要使資金用在刀刃上,。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇九
20xx年度,，我部門認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和以及下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，經(jīng)全體同志加班加點(diǎn)共同努力,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：
1,、完成了h-y500履帶式錨桿鉆機(jī)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工藝編制工作,，并進(jìn)行生產(chǎn)試制。通過(guò)廠內(nèi)試車,，各項(xiàng)功能和指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)期,。截止十月底，已經(jīng)向市場(chǎng)銷售4臺(tái),，經(jīng)實(shí)地調(diào)研,，市場(chǎng)反映不錯(cuò)。目前還有3臺(tái)履帶式錨桿鉆機(jī)有銷售意向,。
2,、完成了h-y-20-c巖心鉆機(jī)研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實(shí)驗(yàn)工作，該鉆機(jī)在我公司目前的生產(chǎn)能力下,，樣機(jī)總裝一次成功,，是前所未有的，是對(duì)我公司巖心鉆機(jī)系列化的補(bǔ)充,，標(biāo)志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機(jī),。九到十月份通過(guò)在新疆天山鈾業(yè)施工，編號(hào)為no1的鉆機(jī),，完成地浸鉆孔施工深度482米,，終孔269mm,設(shè)備能力和性能都得到用戶的好評(píng),。
(1)年初對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工藝進(jìn)行審查，并進(jìn)行了設(shè)計(jì)評(píng)審,，將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門,。
(2)新產(chǎn)品樣機(jī)試制：安排技術(shù)人員跟蹤樣機(jī)生產(chǎn)試制，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)迅速提供技術(shù)服務(wù)工作,。與鉆探公司人員一道，放棄休息日,，加班加點(diǎn)確保樣機(jī)順利產(chǎn)出,，經(jīng)過(guò)廠內(nèi)實(shí)驗(yàn)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),。
(3),、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行工業(yè)性考核試驗(yàn)，安排專人9到10月份到天
山鈾業(yè)工區(qū)對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤考核試驗(yàn),，獲取第一手的設(shè)備試驗(yàn)數(shù)據(jù),，并虛心接受用戶提出的寶貴意見(jiàn)以便于改進(jìn)。
(4),、通過(guò)樣機(jī)試制和對(duì)其跟蹤考核試驗(yàn),，以及用戶的意見(jiàn)，對(duì)圖紙和工藝進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。
3,、完成了hcy-500a車載鉆機(jī)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)工作,，確保3臺(tái)hcy-500a車載鉆機(jī)順利產(chǎn)出并按期交付給用戶。
4,、針對(duì)全液壓鉆機(jī)在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,，組織開(kāi)展專題分析會(huì)議，研究分析出現(xiàn)的問(wèn)題,，確定改進(jìn)實(shí)施方案,，對(duì)之進(jìn)行整改和完善。
5,、組織審報(bào)國(guó)家及省級(jí)科技創(chuàng)新基金,，通過(guò)多次大量的申報(bào)資料完善工作，獲得科技創(chuàng)新基金80多萬(wàn)元,。本年度向局科處審報(bào)兩個(gè)科研項(xiàng)目：h-y-20-c巖心鉆機(jī)的試制與應(yīng)用以及h_y-500履帶式錨桿鉆機(jī)的研制與應(yīng)用,，得到局專項(xiàng)科研試驗(yàn)費(fèi)用共計(jì)10萬(wàn)元;
6、在提高質(zhì)量、工藝改進(jìn),、降低成本方面：
1)根據(jù)用戶在使用h-y-500錨桿鉆機(jī)時(shí),，出現(xiàn)六方立軸從進(jìn)刀槽處斷裂，經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)分析,、晶像化驗(yàn)分析,，最后在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進(jìn)，針對(duì)變速箱側(cè)箱蓋加工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問(wèn)題,，對(duì)側(cè)箱蓋工裝做了修改,，優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu)。通過(guò)完成h-y-500鉆機(jī)六方立軸結(jié)構(gòu)和對(duì)側(cè)箱蓋工藝改進(jìn),，極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用,。
2)優(yōu)化完善ta-18塔的設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件，對(duì)圖紙進(jìn)行了修改(增加導(dǎo)繩機(jī)構(gòu),，完善了底盤,，修改圖紙及工藝中的不足和錯(cuò)誤),。
3)完成h-y-500錨桿鉆機(jī)操作規(guī)程的制定,，完成h-y-500履帶
式錨桿鉆機(jī)說(shuō)明書(shū)的編制，完成h-y-20-c巖心鉆機(jī)說(shuō)明書(shū)的編制,，解決了h-y-500錨桿鉆機(jī)因油泵質(zhì)量引起的'設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良問(wèn)題,。
7、對(duì)ju-1000鉆機(jī)圖紙電子化工作,，對(duì)原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善,，通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)工作，以老帶新,，很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員,。
8、針對(duì)市場(chǎng)及生產(chǎn)反饋的信息,，及時(shí)修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝,，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并及時(shí)為生產(chǎn),、銷售及用戶提供技術(shù)支持及服務(wù),，及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題;配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時(shí)定額工作，開(kāi)展h-y-500鉆機(jī)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作,。
9,、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計(jì)及工藝路線圖的編制等工作，并安排專人協(xié)助搬遷小組開(kāi)展設(shè)備搬遷工作,。
10,、開(kāi)展質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)對(duì)鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，指導(dǎo)兩公司開(kāi)展質(zhì)量管理體系工作,。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，做好季度質(zhì)量分析報(bào)告和廢品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài),。開(kāi)展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作，進(jìn)行管理評(píng)審以及接受外部監(jiān)督審核工作,。
11,、按照計(jì)量管理制度要求開(kāi)展修理、檢定工作以及周期性抽檢工作,，確保量值準(zhǔn)確傳遞,，為生產(chǎn)一線提供支持。并于10月份對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的熱工儀表和硬度機(jī)及衡器進(jìn)行了修理和檢定,。
12,、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會(huì)的要求實(shí)行防洪抗險(xiǎn)值班制，全年無(wú)安全事故發(fā)生,。
1,、技術(shù)研發(fā)方面：
1)、進(jìn)一步優(yōu)化完善和改進(jìn)hqy-500全液壓鉆機(jī)：合理選配動(dòng)力柴油機(jī)以及外購(gòu)件,，對(duì)關(guān)鍵件的結(jié)構(gòu)及選材進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),，對(duì)液壓系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，合理布局油路,，采用人性化設(shè)計(jì)理念美化產(chǎn)品外觀,，提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性;
2),、提高及完善h-y-500履帶式錨桿鉆機(jī)性能：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，收集市場(chǎng)及生產(chǎn)各方面信息，根據(jù)反饋意見(jiàn),，提高及完善h-y-500m錨桿鉆機(jī)性能,，不斷增加該機(jī)型功能和特點(diǎn)，降低設(shè)備故障率,，使該機(jī)為我公司的支柱產(chǎn)品,，力爭(zhēng)創(chuàng)建名牌;
3)、繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)h-y-20-c巖心鉆機(jī),，完成h-y-20-c巖心鉆機(jī)進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn),，并對(duì)在施工過(guò)程存在的問(wèn)題以及用戶所提的建議或意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)和完善，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn),。
4),、20xx年集全體技術(shù)人員之力,，組織人員與核地質(zhì)施工隊(duì)伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系，深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備,，充分與用戶溝通,，并結(jié)合立軸式巖心鉆機(jī)和水源鉆機(jī)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(jī)(設(shè)計(jì)深度1000米,，孔徑300mm),以滿足市場(chǎng)需求,。該項(xiàng)目還需公司對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項(xiàng)。
5),、為生產(chǎn),、銷售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以處理,，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本,。
6)、擬對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行液壓及機(jī)電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)
2,、質(zhì)量及計(jì)量管理工作計(jì)劃
1),、持續(xù)改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開(kāi)展工作,，每季度定期召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì),，分析質(zhì)量異常波動(dòng)，以采取預(yù)防和糾正措施,，并檢查督促,，確保公司體系健康運(yùn)行，以確保20xx年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成,。
2)、按照計(jì)量管理制度要求,，制定計(jì)量器具檢定周期,，按照周期開(kāi)展修理、檢定以及抽檢工作,，按期送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器,，按期檢定熱工儀表及硬度機(jī)和衡器等，確保量值準(zhǔn)確傳遞,，為生產(chǎn)一線提供支持,。擬對(duì)計(jì)量人員進(jìn)行上崗取證培訓(xùn)(計(jì)量修理、檢定員證書(shū)),。
3),、擬開(kāi)展對(duì)全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)工作。
1,、技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏,，技術(shù)力量非常薄弱,，建議尊重知識(shí)，尊重人才,，用待遇吸引人才,，加強(qiáng)引進(jìn)高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，以調(diào)動(dòng)全體技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性
2,、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足,，建議多為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并深入市場(chǎng)接觸外界,，以開(kāi)闊視野,，提高專業(yè)技能，提高設(shè)計(jì)能力,，更好的服務(wù)于企業(yè),。
3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,，嚴(yán)重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進(jìn)度,，公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費(fèi)用為5000元，試問(wèn)這些費(fèi)用能出去幾回,，建議加大對(duì)研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入,。
4、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后,，設(shè)計(jì)辦公軟件全部是盜版,，繪圖儀、打印機(jī)以及半數(shù)以上的微機(jī)都到了使用壽命年限,，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,，建議予以更新，以便提高工作效率,。
5,、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)，質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足,，部分人員的質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任心不強(qiáng),，嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加強(qiáng)質(zhì)量管理工作并對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì),。
20xx年即將過(guò)去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，會(huì)同相關(guān)部門圓滿完成公司安排的各項(xiàng)工程任務(wù),。在完成任務(wù)的過(guò)程中，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度,，但是由于工地各異,、協(xié)作部門多,、人員繁雜，素質(zhì)參差,、工作周期長(zhǎng),、季節(jié)變化大等原因，在落實(shí)與實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，避免工作中發(fā)生人身傷害,，減少工作不安全心理陰影，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，使得在來(lái)年的工作中能夠出現(xiàn)一派,，干勁十足，欣欣向榮的新氣象,，總結(jié)如下：
1.對(duì)進(jìn)入公司的新人員,，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后才能上崗,。到崗后,，再由部門老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的講解、示范,，對(duì)其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說(shuō)明,。
2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，召開(kāi)部門會(huì)議,，在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性,。
3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹個(gè)性法規(guī)要求,，制定多項(xiàng)實(shí)施措施,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制,。
1.施工過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)四防“防寒,、防凍,、防火、防中毒”,，注重道路交通安全提示,。
2.對(duì)施工過(guò)程中的供電線路，進(jìn)行全面檢查,。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施,，防止因保護(hù)不力,，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯,、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查,，“嚴(yán)防死守”防患于未然。
4.施工過(guò)程中定期提醒部門人員及時(shí)檢查所有絕緣,、檢驗(yàn)工具,，妥善保管，防止損壞,，嚴(yán)禁他用,。
5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部,。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品,、用具，每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任,，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰,。
7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。
20xx年度公司施工的工程有：一次料場(chǎng)開(kāi)造,、一次料場(chǎng)料位安裝,、一次料場(chǎng)工業(yè)電視、汽車受卸,、火車受卸,、1#2#翻車機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外,，其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行安全工作,。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重,、吃在工地,，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚,，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽,。8月4日，xx在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí),，不慎發(fā)生觸電事故,，造成手部嚴(yán)重灼傷，至使輕度昏迷,，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn),。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，給予事故受害人批評(píng)教育，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，接受教訓(xùn),。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度，并警示全體公司員工,。再次提醒公司全體員工不能對(duì)安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理,。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高安全意識(shí),，今后堅(jiān)決杜絕類似事件發(fā)生,。
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”為指導(dǎo)思想,，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高安全文明施工管理水平,。
2.對(duì)新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完安全教育之后,，再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹(shù)立起為公司爭(zhēng)光的信心,，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存,，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查,、使用,、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序,，盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,，及時(shí)做好預(yù)防方案。
5.加強(qiáng)安全文明施工,，每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須有措施,、有交底。按操作規(guī)程操作,，一定要做到工完,、料勁場(chǎng)地凈。
在新的一年里,，總結(jié)20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)、傷害事件的發(fā)生,。提高安全意識(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處,，使公司減少損失,，增加效益,，讓每一位員工都有效益。新的一年,，新的開(kāi)端,，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念,。拓展思想,，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專業(yè)技能,。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇十
自20xx年x月份進(jìn)入xx部肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái),，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作,。嚴(yán)格要求自己，在工作中全面貫徹“安全第一.預(yù)防為主,、綜合治理”的指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，在xx經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下,，以積極的態(tài)度投入工作，20xx年的工作我感到非常的充實(shí),。
1.通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》,、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—xx月份竣工單位工程21項(xiàng),，均保證了一次交驗(yàn)合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。
2.公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提升,，今年1—xx月份顧客滿意度平均為xx,，其中質(zhì)量為xx，進(jìn)度為xx,，服務(wù)為xx,，安全環(huán)保為xx，達(dá)到年初制定的不小于xx分的目標(biāo)。
3.通過(guò)實(shí)施《xx公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病,，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。
4.公司通過(guò)運(yùn)行《改善及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,，改善工藝流程，通過(guò)鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng),，實(shí)施《改善及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提升，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到xxx元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。
5.積極推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得x項(xiàng)市級(jí)x項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng),、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,。
6.通x公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),，今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的,。
7.完成了年初計(jì)劃的`質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù),，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了x個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),，對(duì)審核開(kāi)出的xx項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改善完畢。
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地利用各種質(zhì)量管理手段改善過(guò)程績(jī)效,，有的甚至不能正確填寫(xiě)報(bào)表。
2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。
4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改善質(zhì)量管理工作的重要手段,。
5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄,。
1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置,。xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目,、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。
3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為xx萬(wàn)以下,。
4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開(kāi)展qc小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病,。
5.作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提升管理體系運(yùn)行的有效性,。
6.接x公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提升系統(tǒng)的辦事能力和效率,。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)220xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美,，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè),、踏實(shí)苦干,，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年,，我們先后攻克種種技術(shù)難題,，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)利用,，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。也就在這一年,，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
本年度的工作主要包含寧波x項(xiàng)目,、寧波x二期技改項(xiàng)目（包含新x分離單元,、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建,、安裝工作及x單元的技改工作）,、二期x大修項(xiàng)目,，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元,，包含大量的大件設(shè)備吊裝,、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè),，并且還面對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),，施工過(guò)程復(fù)雜、繁瑣,。管道最高壓力xmpa,，x%射線檢測(cè)ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了一定的難度,。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真了解了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程,。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在x個(gè)設(shè)備
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇十一
半年時(shí)光轉(zhuǎn)瞬已過(guò),，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，過(guò)去的半年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，我部門職員全方面完善和提高了自己的思想認(rèn)識(shí),、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項(xiàng)任務(wù),，雖然經(jīng)歷了一些困難,，但對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是不可多得的鍛煉機(jī)會(huì)，在工作有了更深的認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步促進(jìn)了下半年工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作做一下總結(jié)。
自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力,，從根本上提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)更優(yōu)秀的員工,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
每周召開(kāi)部門會(huì)議，總結(jié)工作中的問(wèn)題,，討論處理方案等,，為后續(xù)工作的開(kāi)展做好鋪墊。進(jìn)行不定期培訓(xùn),，樹(shù)立員工責(zé)任心,，提高員工專業(yè)技能和工作積極性，從基礎(chǔ)上提高員工的綜合能力,，建立一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。
今年的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠(chéng)合作,，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，有些工作完成不到位等,，這是今后應(yīng)大力解決的問(wèn)題,，爭(zhēng)取在今后的工作中避免和減少不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤發(fā)生。
第一,、配合生產(chǎn)部進(jìn)行日常的產(chǎn)品生產(chǎn),，與各部門配合保證生產(chǎn)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的順利完成,。
第二,、完成了166km芯棒生產(chǎn)的技術(shù)檢驗(yàn)，進(jìn)行碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線的絞線工作,，并順利的完成絞線任務(wù),。
第三,、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序，優(yōu)化了設(shè)備工藝,，提高了工藝質(zhì)量,，也為公司節(jié)約了成本。并完成了新工藝產(chǎn)品對(duì)設(shè)備需求的改造,。
第四,、7.5、9.5新型芯棒的設(shè)計(jì)及成型的完成,，我部門與生產(chǎn)部合作,，通過(guò)不斷推理計(jì)算及試驗(yàn)，并進(jìn)行了大量的工藝改造,，完成了7.5,、9.5芯棒的工藝參數(shù)確定，實(shí)現(xiàn)了工藝的革新,，并進(jìn)行了專利申請(qǐng)。
第五,、為架線工作順利進(jìn)行,，經(jīng)過(guò)公司審批，我部門在三月末派出技術(shù)人員前往山西陽(yáng)泉工地進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí),，掌握了施工架線的基本技術(shù)及一系列要求,，為公司后續(xù)的架線工作睦定了基礎(chǔ)。
第六,、設(shè)計(jì)了22km導(dǎo)線的架設(shè)預(yù)案,，對(duì)工程的進(jìn)度起到推進(jìn)作用。
第七,、完成了架線施工器具的準(zhǔn)備工作,，并完成了碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線相關(guān)金具的發(fā)貨工作。
第八,、進(jìn)行施工架線培訓(xùn),，收集各種所需資料，完善施工理論知識(shí),，確保后續(xù)架線工作順利進(jìn)行,。
第九、為節(jié)約生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我部門與生產(chǎn)部共同努力,，對(duì)各廠家不同樹(shù)脂膠、碳纖絲,、玻纖絲,、纖維布等進(jìn)行了試驗(yàn)與試制，并得到了一系列相關(guān)數(shù)據(jù),，這也為碳纖維領(lǐng)域的空白填補(bǔ)了技術(shù)參數(shù)依據(jù),。
第十、不同規(guī)格芯棒導(dǎo)線圖紙的設(shè)計(jì),，完成了不同規(guī)格導(dǎo)線的參數(shù)設(shè)計(jì),。
第十一、完成了一系列產(chǎn)品的.相關(guān)實(shí)驗(yàn),，為產(chǎn)品提供了一系列數(shù)據(jù)依據(jù),，也為今后工作提供了理論基礎(chǔ)。
第十二,、協(xié)助各部門完成各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。部門內(nèi)部密切配合,，不斷完善,，努力提高，為公司的興盛添磚加瓦,。
對(duì)然這半年的工作有一定的成果,，但是不得不說(shuō),，我們部門還有不足,，在工作中還存在一定的問(wèn)題,，如組織管理能力不足，專業(yè)知識(shí)欠缺,、部門人際溝通,、政治理論水平等問(wèn)題，這些都是我們部門需要改進(jìn)與提高的,，在接下來(lái)的時(shí)間里這些都是我們需要提高的重點(diǎn),，我們必須認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤與不足，完善自身,，只有不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取,，才能提高個(gè)人的綜合能力，提高部門的綜合水平,，同樣也是提高員工個(gè)人的人生價(jià)值,。
思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力,，但是最重要的還是,，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn),。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度,，才能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對(duì)于未來(lái)的產(chǎn)品寄予厚望,，公司也對(duì)我們寄予厚望,，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得，我部門將盡最大的努力去完成這件事情,。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇十二
總結(jié)今年上半年,，從新的技術(shù)部和質(zhì)量部成立運(yùn)行，有近五個(gè)月的時(shí)間,。期間疫情影響一個(gè)多月,，但基本能連續(xù)工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引帶領(lǐng)下,，在各部門,、車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下，技術(shù)質(zhì)量部門在前期開(kāi)發(fā)技術(shù)工藝分析,、工裝準(zhǔn)備,、模具工裝制作、樣件生產(chǎn),、批量生產(chǎn)工裝優(yōu)化,、質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了不少的工作,，也取得了一定的成果，并抑制了一些不利因素,，保證了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,。
上半年，我在2-5月份主要在新老廠之間交替工作,，白天主要處理老廠的事情,，也顧及一些新廠技術(shù)部門需要布置協(xié)調(diào)的工作，下班后關(guān)注新廠夜班現(xiàn)場(chǎng)的情況,。在5月初以后主要精力逐步轉(zhuǎn)移到新廠技術(shù)質(zhì)量部門,。
主要從以下幾方面開(kāi)展了工作：
2-5月份，協(xié)助聯(lián)系新鑄造車間電爐,、砂處理線,、造型線、除塵,、拋丸等各施工方推進(jìn)進(jìn)場(chǎng)及施工進(jìn)度,，聯(lián)絡(luò)物料進(jìn)場(chǎng),，協(xié)調(diào)施工中的困難問(wèn)題，對(duì)設(shè)備調(diào)試試運(yùn)行的遇到的新問(wèn)題反饋給設(shè)計(jì)或施工方及時(shí)改進(jìn),。
上半年共發(fā)出報(bào)價(jià)130多份,，客戶13個(gè)。
新開(kāi)模具完成5付,，修模完成18付,，完成16種零件的工裝，工裝修理完成6種零件所用的,，樣品制作9種,。
完成機(jī)床配件樣品及小批量25種。
對(duì)新開(kāi)來(lái)模具的試模驗(yàn)證,，根據(jù)客戶要求,，正一個(gè)一個(gè)型號(hào)推進(jìn)。遇到問(wèn)題,，及時(shí)分析原因,，改進(jìn)模具。以達(dá)到產(chǎn)品驗(yàn)收合格的目的,。
對(duì)新上鑄造線生產(chǎn)所需要的技術(shù)資料,，提供一切需要的支持。向鑄造車間拷貝了多年來(lái)的鑄造文件,，客戶質(zhì)量要求,，博諾體系文件，常新鑄造使用的部分技術(shù)文件,。
不足之處：1由于人員不足,，圖紙轉(zhuǎn)換，試制技術(shù)跟進(jìn)記錄,、操作指導(dǎo)書(shū)修改編制及時(shí)性比較欠缺,。圖紙發(fā)放記錄更新不全。
我也在不停聯(lián)系招募相關(guān)求職人員,，上半年向1000多人發(fā)出意向信息,，得到回復(fù)300多人。初步遴選有意向的,，再推送給相關(guān)部門,。
對(duì)于鑄造線新模具檢查、試模,、毛坯檢查,，試加工等，由于已經(jīng)選定俞工作為專職負(fù)責(zé)人，這方面的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越少,。進(jìn)展會(huì)越來(lái)越快,。
今年技術(shù)部新添了袁制，既增加了工裝制作和樣品制作能力,，有對(duì)報(bào)價(jià)有了很大助力,。許工的模具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力有很大提高，確保了以后模具的不間斷生產(chǎn),。按照廠部人員職能分派部署,，各條塊負(fù)責(zé)人都有了發(fā)揮各自長(zhǎng)處的舞臺(tái)。俞工對(duì)檢驗(yàn)員的培養(yǎng)也很耐心,。
建立健全質(zhì)量管理體系,，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定中,，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,，以關(guān)鍵工序,、新品工藝和技術(shù)質(zhì)量要求為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)視檢查,，查隱患,，補(bǔ)漏洞。由于制度不斷完善,，責(zé)任明確到人,，公司職工的質(zhì)量意識(shí)有了提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí),。主要從以下幾方面開(kāi)展了工作：
2022年上半年到6月底，檢驗(yàn)217209件,，成品193194件,，料廢14370件（含部分生銹清洗件），責(zé)廢4615件,，返工5030件。其中三種轉(zhuǎn)向器蓋責(zé)廢合計(jì)2488件,，外小內(nèi)大,，與不分爐號(hào)材料軟硬差異大直接相關(guān)。其他廢品,，除硬度因素外,，還有其他方面。主要是宴工調(diào)整工藝，優(yōu)化切削速度后,，當(dāng)時(shí)跟進(jìn)一周沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異常后,，放松了專項(xiàng)檢查，切削液的使用狀況沒(méi)有及時(shí)關(guān)注,，機(jī)床主軸使用性能惡化導(dǎo)致部分廢品,。后期自己生產(chǎn)的鑄件，做爐號(hào)區(qū)分也很有必要,。
2.1人員素質(zhì)
質(zhì)量部現(xiàn)有人員中,，大專1人，中專3人,，初中4人,，初中以下9人，對(duì)圖紙質(zhì)量要求的理解能力不足,。
對(duì)即將生產(chǎn)或在產(chǎn)品,，在看板上加了圖紙閱讀警示項(xiàng)次。對(duì)于容易忽視和要求較高的可能混淆的地方做了標(biāo)志,，便于生產(chǎn)檢驗(yàn)時(shí)注意,。
為此對(duì)檢驗(yàn)員補(bǔ)充了系列培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn),、檢驗(yàn)中提出的質(zhì)量問(wèn)題,，對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量要求，在看板上做出附加說(shuō)明,，增強(qiáng)質(zhì)量管理人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全面理解,。
全面質(zhì)量管理，是一個(gè)企業(yè)對(duì)質(zhì)量方面的基礎(chǔ)性要求,。實(shí)際中感受到管理人員對(duì)此有所欠缺,，致使工作中態(tài)度方式呈明顯的不自覺(jué)或?qū)箲B(tài)勢(shì)。下半年在這方面加大宣傳教育,。
2.2,、完善質(zhì)量保證體系。
自今年質(zhì)量部運(yùn)作以來(lái),，以技術(shù)為依托,，對(duì)質(zhì)量部門人員快速摸底，建立質(zhì)量,、技術(shù)復(fù)合管理機(jī)構(gòu),，并補(bǔ)充建立了以只能崗位為主的崗位職責(zé)，對(duì)檢驗(yàn)員實(shí)施師徒幫帶和系統(tǒng)培訓(xùn),，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)檢查,，豐富完善了實(shí)施中的質(zhì)量保證體系。
外協(xié)件檢查是檢驗(yàn)中的一大難題。由于受產(chǎn)能和生產(chǎn)條件的限制,，在質(zhì)量上,，外協(xié)廠（常新和申江）對(duì)返修表現(xiàn)得不很積極，還沒(méi)有提出退貨,。有時(shí)以停產(chǎn)不做為要挾,。如鑄件外觀，球化不良,，多肉少料,，錯(cuò)箱漲箱、大的飛邊毛刺等,，影響了外觀質(zhì)量,，有的還使原來(lái)的工裝夾具沒(méi)法使用，重新做工裝或者改變生產(chǎn)工藝,。影響了生產(chǎn)進(jìn)度,。
由于現(xiàn)有檢驗(yàn)員對(duì)毛坯質(zhì)量缺陷及外觀沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把控，使得毛坯檢查比較困難,，不時(shí)積累到我個(gè)人手頭上,。目前也在帶人看外觀，但對(duì)重量比較大的毛坯,，女性顯得力氣不足,，不太適合。
1,、責(zé)任到崗,，制度到人，責(zé)任到工序,。
公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門，各個(gè)車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)把握,，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量把握。
每天晚班的質(zhì)量及其潛在問(wèn)題列在車間信息板上,，供車間和質(zhì)量人員引起重視,，檢驗(yàn)人員重點(diǎn)關(guān)注是否改善，重復(fù)發(fā)生,。
2,、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度,。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行首檢,、巡檢,、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格,，下一道工序不接收,。經(jīng)過(guò)〞三檢“制度合格后，在入庫(kù)前增加的入庫(kù)檢,，起到了把關(guān)效果,、客戶投訴過(guò)的問(wèn)題，很少再發(fā)生,。
3,、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量交班,。每班做好質(zhì)量記錄,，信息傳達(dá)到對(duì)班。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量把握,，要求現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量,。
4、定期對(duì)客戶質(zhì)量反饋總結(jié),，作為質(zhì)量教育的`主要素材的跟蹤處理,。準(zhǔn)時(shí)把握和了解客戶的要求，在滿足使用要求的情況下,，盡量減少不良品流出,。
5、技術(shù)要求,、圖紙指導(dǎo)書(shū)的編制和跟蹤執(zhí)行,。
1、生產(chǎn)前溝通技術(shù)要求,，使檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過(guò)程中按設(shè)計(jì),、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求嚴(yán)格把握，完工后能準(zhǔn)時(shí)填制各類技術(shù)資料,，完善記錄等,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全過(guò)程技術(shù)督導(dǎo)工作。
2,、勤于指導(dǎo),。技術(shù)質(zhì)量人員做到嘴勤、腿勤,、手勤,。嘴勤指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多講,，擅長(zhǎng)開(kāi)口講話，在現(xiàn)場(chǎng)看到不標(biāo)準(zhǔn)的操作或超差零件,，要及時(shí)制止并要求現(xiàn)場(chǎng)改正,，每個(gè)工序的要求能夠給工人講明。
1,、質(zhì)檢員新上崗人員業(yè)務(wù)不熟,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確使用現(xiàn)有測(cè)量工具,。
2,、質(zhì)量管理有盲區(qū)。個(gè)別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,，個(gè)別工人質(zhì)量意識(shí)淡薄,，反復(fù)問(wèn)題，意想不到的問(wèn)題多次出現(xiàn),，需要加大懲戒教育,。
3、受制于供應(yīng)商缺乏必要的選擇空間,，不合格品不能按規(guī)定處置,，其主要原因是生疏還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。
此外還有很多不足之處,，我們將通過(guò)不斷總結(jié)和分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中連續(xù)完善和改進(jìn),。
1,、新線模具試樣及改進(jìn)。
2,、做好體系審核的文件準(zhǔn)備及各項(xiàng)記錄,。
3、tqc系列宣貫,。組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)。在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中,，技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)每項(xiàng)新工序開(kāi)展技術(shù)檢驗(yàn)方法的培訓(xùn),。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人培訓(xùn)，提高各類人員的質(zhì)量意識(shí),。
4,、建議的主要質(zhì)量活動(dòng)。組織質(zhì)量檢查,，開(kāi)展互檢,，互學(xué),，不斷提高。在生產(chǎn)過(guò)程中,，由公司組織例行檢查制度,，對(duì)覺(jué)察的問(wèn)題及潛在風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)下發(fā)整改通知，限期整改,。對(duì)技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門商量整改措施,，并開(kāi)展質(zhì)量復(fù)核,。
技術(shù)質(zhì)量部
20220703
