總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)篇一

自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力,，從根本上提高員工的綜合素質(zhì),，培養(yǎng)更優(yōu)秀的員工，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

每周召開部門會(huì)議,，總結(jié)工作中的問(wèn)題，討論處理方案等,，為后續(xù)工作的開展做好鋪墊,。進(jìn)行不定期培訓(xùn)，樹立員工責(zé)任心,，提高員工專業(yè)技能和工作積極性,，從基礎(chǔ)上提高員工的綜合能力，建立一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。

今年的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠(chéng)合作，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，有些工作完成不到位等，這是今后應(yīng)大力解決的問(wèn)題,，爭(zhēng)取在今后的工作中避免和減少不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤發(fā)生,。

第一、配合生產(chǎn)部進(jìn)行日常的產(chǎn)品生產(chǎn),，與各部門配合保證生產(chǎn)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的順利完成。

第二,、完成了166km芯棒生產(chǎn)的技術(shù)檢驗(yàn),，進(jìn)行碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線的絞線工作，并順利的完成絞線任務(wù),。

第三,、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序，優(yōu)化了設(shè)備工藝,，提高了工藝質(zhì)量,，也為公司節(jié)約了成本。并完成了新工藝產(chǎn)品對(duì)設(shè)備需求的改造,。

第四,、7.5,、9.5新型芯棒的設(shè)計(jì)及成型的完成，我部門與生產(chǎn)部合作,，通過(guò)不斷推理計(jì)算及試驗(yàn),，并進(jìn)行了大量的工藝改造，完成了7.5,、9.5芯棒的工藝參數(shù)確定,，實(shí)現(xiàn)了工藝的革新，并進(jìn)行了專利申請(qǐng),。

第五,、為架線工作順利進(jìn)行，經(jīng)過(guò)公司審批,，我部門在三月末派出技術(shù)人員前往山西陽(yáng)泉工地進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí),，掌握了施工架線的基本技術(shù)及一系列要求，為公司后續(xù)的架線工作睦定了基礎(chǔ),。

第六,、設(shè)計(jì)了22km導(dǎo)線的架設(shè)預(yù)案，對(duì)工程的進(jìn)度起到推進(jìn)作用,。

第七,、完成了架線施工器具的準(zhǔn)備工作，并完成了碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線相關(guān)金具的發(fā)貨工作,。

第八、進(jìn)行施工架線培訓(xùn),，收集各種所需資料,，完善施工理論知識(shí)，確保后續(xù)架線工作順利進(jìn)行,。

第九,、為節(jié)約生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我部門與生產(chǎn)部共同努力,，對(duì)各廠家不同樹脂膠、碳纖絲,、玻纖絲,、纖維布等進(jìn)行了試驗(yàn)與試制,，并得到了一系列相關(guān)數(shù)據(jù),，這也為碳纖維領(lǐng)域的空白填補(bǔ)了技術(shù)參數(shù)依據(jù)。

第十,、不同規(guī)格芯棒導(dǎo)線圖紙的設(shè)計(jì),，完成了不同規(guī)格導(dǎo)線的參數(shù)設(shè)計(jì),。

第十一、完成了一系列產(chǎn)品的相關(guān)實(shí)驗(yàn),，為產(chǎn)品提供了一系列數(shù)據(jù)依據(jù),，也為今后工作提供了理論基礎(chǔ)。

第十二,、協(xié)助各部門完成各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。部門內(nèi)部密切配合,，不斷完善,，努力提高，為公司的興盛添磚加瓦,。

對(duì)然這半年的工作有一定的成果,，但是不得不說(shuō)，我們部門還有不足,，在工作中還存在一定的問(wèn)題,，如組織管理能力不足，專業(yè)知識(shí)欠缺,、部門人際溝通,、政治理論水平等問(wèn)題，這些都是我們部門需要改進(jìn)與提高的,，在接下來(lái)的時(shí)間里這些都是我們需要提高的重點(diǎn),，我們必須認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤與不足，完善自身,，只有不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取,，才能提高個(gè)人的綜合能力，提高部門的綜合水平,，同樣也是提高員工個(gè)人的人生價(jià)值,。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力,，但是最重要的還是,，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作,，積極的態(tài)度,，才能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,。我們對(duì)于未來(lái)的產(chǎn)品寄予厚望,，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得,，我部門將盡最大的努力去完成這件事情,。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)篇二

時(shí)光飛逝,，春去冬來(lái)，20xx年即將過(guò)去,，嶄新的20xx已到來(lái),。回顧20xx年過(guò)去的一年里,，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝,，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn)，一步一個(gè)腳印地走過(guò)來(lái),，發(fā)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下,；技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作,，也取得了一定的成績(jī),，并克服了一些不利因素，保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中,，促進(jìn)質(zhì)量管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,，查隱患,，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航,。由于制度不斷完善,，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高,，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開展了工作：

自公司組建成立以來(lái),，我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量,、技術(shù)管理機(jī)構(gòu),，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查,，各個(gè)車間實(shí)施的質(zhì)量保證體系,。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個(gè)車間的特點(diǎn)和《員工手冊(cè)》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé),。

1,、責(zé)任到崗，制度到人,，責(zé)任到工序,。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門,，各個(gè)車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制,。

2,、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度,。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行首檢,、巡檢,、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格,，下一道工序不接收,，經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后，進(jìn)行打包入庫(kù),。

3,、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班,。每班做好質(zhì)量記錄,，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行特別說(shuō)明,，并查找分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因,，解決問(wèn)題，不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜,，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,，要求現(xiàn)場(chǎng)帶班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、定期對(duì)客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理,。及時(shí)掌握和了解客戶的要求，盡量讓客戶滿意,。

5,、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行,。

1,、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效,，有的甚至不能正確使用測(cè)量工具,。

2、質(zhì)量管理有盲區(qū),，個(gè)別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,，質(zhì)量意識(shí)淡薄，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問(wèn)題,。

4,、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

還有很多不足之處，我們將通過(guò)不斷總結(jié)和分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。

1、今年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,，管理今年存在不足的管理過(guò)程,。通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的'處置

2、通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上,。

3,、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì),。在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講,，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高各類人員的技術(shù)技能,，也提高工人的質(zhì)量意識(shí),，保證生產(chǎn)質(zhì)量,。

4、主要質(zhì)量控制活動(dòng),。組織質(zhì)量檢查,，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習(xí),，不斷提高,。在生產(chǎn)過(guò)程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單,，限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施,，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改,，并進(jìn)行質(zhì)量巡視,。由公司部門牽頭，組織各個(gè)車間管理人員,、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量,、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長(zhǎng),，形成互補(bǔ)之勢(shì),，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度,。

5,、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：

1、公司要以規(guī)范管理,，質(zhì)量為本,，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意為質(zhì)量方針,。其內(nèi)涵為：規(guī)范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法,，不斷提高質(zhì)量管理水平；質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,，樹立質(zhì)量第一的理念,；持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo)，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),；顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客，實(shí)現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求。

滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望,。

2,、質(zhì)量目標(biāo)：

送貨批次合格率98%

顧客反饋及時(shí)處理率100%

顧客滿意程度90%

全年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故

一個(gè)企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：

1,、成本管理,；要加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)，從小事做起,，從節(jié)約用水,、電、氣,、油等多方面入手,，20xx年生產(chǎn)情況看，不論是原材料,、消耗品還是人力資源,、機(jī)械設(shè)備都存在浪費(fèi)比較大的現(xiàn)象，一方面買回來(lái)的設(shè)備在閑置著,，而另方面很多人閑著沒(méi)事可干,。下班后存在水、電,、氣無(wú)人關(guān)的情況,，一定要落實(shí)到個(gè)人。

2,、技術(shù)質(zhì)量管理,；質(zhì)量是企業(yè)的生命,，要提高全員質(zhì)量意識(shí),，不能做徒勞無(wú)功的生產(chǎn)，在保質(zhì)的前提下保量,。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失,，能讓員工有個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，后勤工作有保障，要讓員工留得住,，把公司當(dāng)家的感覺(jué),，頻繁更換新員工會(huì)給安全、質(zhì)量,、設(shè)備帶來(lái)很大的事故隱患,。

3,、生產(chǎn)效率化管理,；公司不能太注重形象面子工程,，現(xiàn)場(chǎng)管理是必須的，但在其方面花費(fèi)大量人力,、物力和財(cái)力就沒(méi)必要了，在目前公司資金緊張的情況下,，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率,，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能，要打開市場(chǎng),，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去,，使資金盡快得到回?cái)n，要使資金用在刀刃上,。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)篇三

20xx年度,，我部門認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和以及下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作,，經(jīng)全體同志加班加點(diǎn)共同努力,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：

1,、完成了hxy500履帶式錨桿鉆機(jī)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工藝編制工作,，并進(jìn)行生產(chǎn)試制。通過(guò)廠內(nèi)試車,，各項(xiàng)功能和指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)期,。截止十月底，已經(jīng)向市場(chǎng)銷售4臺(tái),，經(jīng)實(shí)地調(diào)研,，市場(chǎng)反映不錯(cuò)。目前還有3臺(tái)履帶式錨桿鉆機(jī)有銷售意向,。

2,、完成了hxy-20xxc巖心鉆機(jī)研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實(shí)驗(yàn)工作，該鉆機(jī)在我公司目前的生產(chǎn)能力下,，樣機(jī)總裝一次成功,，是前所未有的，是對(duì)我公司巖心鉆機(jī)系列化的補(bǔ)充,，標(biāo)志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機(jī),。九到十月份通過(guò)在新疆天山鈾業(yè)施工，編號(hào)為no1的鉆機(jī),，完成地浸鉆孔施工深度482米,，終孔269mm,設(shè)備能力和性能都得到用戶的好評(píng)。

（1）年初對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工藝進(jìn)行審查,，并進(jìn)行了設(shè)計(jì)評(píng)審,，將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門,。

（2）新產(chǎn)品樣機(jī)試制：安排技術(shù)人員跟蹤樣機(jī)生產(chǎn)試制，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)迅速提供技術(shù)服務(wù)工作,。與鉆探公司人員一道，放棄休息日,，加班加點(diǎn)確保樣機(jī)順利產(chǎn)出,，經(jīng)過(guò)廠內(nèi)實(shí)驗(yàn)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),。

（3）,、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行工業(yè)性考核試驗(yàn)，安排專人9到10月份到天

山鈾業(yè)工區(qū)對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤考核試驗(yàn),，獲取第一手的設(shè)備試驗(yàn)數(shù)據(jù),，并虛心接受用戶提出的寶貴意見以便于改進(jìn)。

（4）,、通過(guò)樣機(jī)試制和對(duì)其跟蹤考核試驗(yàn),，以及用戶的意見，對(duì)圖紙和工藝進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。

3、完成了hcy-500a車載鉆機(jī)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)工作,，確保3臺(tái)hcy-500a車載鉆機(jī)順利產(chǎn)出并按期交付給用戶,。

4,、針對(duì)全液壓鉆機(jī)在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織開展專題分析會(huì)議,，研究分析出現(xiàn)的問(wèn)題,，確定改進(jìn)實(shí)施方案,，對(duì)之進(jìn)行整改和完善,。

5、組織審報(bào)國(guó)家及省級(jí)科技創(chuàng)新基金,，通過(guò)多次大量的申報(bào)資料完善工作,，獲得科技創(chuàng)新基金80多萬(wàn)元。本年度向局科處審報(bào)兩個(gè)科研項(xiàng)目：hxy-20xxc巖心鉆機(jī)的試制與應(yīng)用以及hxy-500履帶式錨桿鉆機(jī)的研制與應(yīng)用,，得到局專項(xiàng)科研試驗(yàn)費(fèi)用共計(jì)10萬(wàn)元,；

6、在提高質(zhì)量,、工藝改進(jìn)、降低成本方面：

1）根據(jù)用戶在使用hxy-500錨桿鉆機(jī)時(shí),，出現(xiàn)六方立軸從進(jìn)刀槽處斷裂,，經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)分析,、晶像化驗(yàn)分析,，最后在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進(jìn)，針對(duì)變速箱側(cè)箱蓋加工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問(wèn)題,，對(duì)側(cè)箱蓋工裝做了修改,，優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu)。通過(guò)完成hxy-500鉆機(jī)六方立軸結(jié)構(gòu)和對(duì)側(cè)箱蓋工藝改進(jìn),，極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用,。

2)優(yōu)化完善ta-18塔的設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件,，對(duì)圖紙進(jìn)行了修改（增加導(dǎo)繩機(jī)構(gòu),，完善了底盤,，修改圖紙及工藝中的不足和錯(cuò)誤）,。

3）完成hxy-500錨桿鉆機(jī)操作規(guī)程的制定,，完成hxy-500履帶

式錨桿鉆機(jī)說(shuō)明書的編制,，完成hxy-20xxc巖心鉆機(jī)說(shuō)明書的編制,，解決了hxy-500錨桿鉆機(jī)因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良問(wèn)題,。

7,、對(duì)ju-1000鉆機(jī)圖紙電子化工作，對(duì)原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善,，通過(guò)開展此項(xiàng)工作,，以老帶新，很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員,。

8,、針對(duì)市場(chǎng)及生產(chǎn)反饋的信息，及時(shí)修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝,，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，并及時(shí)為生產(chǎn)、銷售及用戶提供技術(shù)支持及服務(wù),，及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題,；配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時(shí)定額工作，開展hxy-500鉆機(jī)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作,。

9,、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計(jì)及工藝路線圖的編制等工作,，并安排專人協(xié)助搬遷小組開展設(shè)備搬遷工作。

10,、開展質(zhì)量管理工作,，及時(shí)處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)對(duì)鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，指導(dǎo)兩公司開展質(zhì)量管理體系工作,。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，做好季度質(zhì)量分析報(bào)告和廢品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài),。開展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作，進(jìn)行管理評(píng)審以及接受外部監(jiān)督審核工作,。

11,、按照計(jì)量管理制度要求開展修理、檢定工作以及周期性抽檢工作,，確保量值準(zhǔn)確傳遞，為生產(chǎn)一線提供支持,。并于10月份對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的熱工儀表和硬度機(jī)及衡器進(jìn)行了修理和檢定,。

12、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會(huì)的要求實(shí)行防洪抗險(xiǎn)值班制,，全年無(wú)安全事故發(fā)生,。

1、技術(shù)研發(fā)方面：

1）,、進(jìn)一步優(yōu)化完善和改進(jìn)hqy-500全液壓鉆機(jī)：合理選配動(dòng)力柴油機(jī)以及外購(gòu)件,，對(duì)關(guān)鍵件的結(jié)構(gòu)及選材進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)液壓系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,，合理布局油路,，采用人性化設(shè)計(jì)理念美化產(chǎn)品外觀，提升產(chǎn)品檔次,，提高產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性,；

2）、提高及完善hxy-500履帶式錨桿鉆機(jī)性能：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，收集市場(chǎng)及生產(chǎn)各方面信息,，根據(jù)反饋意見，提高及完善hxy-500m錨桿鉆機(jī)性能,，不斷增加該機(jī)型功能和特點(diǎn),，降低設(shè)備故障率，使該機(jī)為我公司的支柱產(chǎn)品,，力爭(zhēng)創(chuàng)建名牌,；

3）,、繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)hxy-20xxｃ巖心鉆機(jī)，完成hxy-20xxｃ巖心鉆機(jī)進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn),，并對(duì)在施工過(guò)程存在的問(wèn)題以及用戶所提的建議或意見進(jìn)行改進(jìn)和完善,，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn)。

4）,、20xx年集全體技術(shù)人員之力,，組織人員與核地質(zhì)施工隊(duì)伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系，深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備,，充分與用戶溝通,，并結(jié)合立軸式巖心鉆機(jī)和水源鉆機(jī)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(jī)（設(shè)計(jì)深度1000米,，孔徑300mm）,以滿足市場(chǎng)需求,。該項(xiàng)目還需公司對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項(xiàng)。

5）,、為生產(chǎn),、銷售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以處理,，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本,。

6）、擬對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行液壓及機(jī)電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)

2,、質(zhì)量及計(jì)量管理工作計(jì)劃

1）,、持續(xù)改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開展工作,，每季度定期召開質(zhì)量管理例會(huì),，分析質(zhì)量異常波動(dòng)，以采取預(yù)防和糾正措施,，并檢查督促,，確保公司體系健康運(yùn)行，以確保20xx年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成,。

2）,、按照計(jì)量管理制度要求，制定計(jì)量器具檢定周期,，按照周期開展修理,、檢定以及抽檢工作，按期送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器,，按期檢定熱工儀表及硬度機(jī)和衡器等,，確保量值準(zhǔn)確傳遞，為生產(chǎn)一線提供支持。擬對(duì)計(jì)量人員進(jìn)行上崗取證培訓(xùn)（計(jì)量修理,、檢定員證書）,。

3）、擬開展對(duì)全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)工作,。三,、存在的問(wèn)題及建議

1、技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏,，技術(shù)力量非常薄弱,，建議尊重知識(shí)，尊重人才,，用待遇吸引人才,，加強(qiáng)引進(jìn)高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，以調(diào)動(dòng)全體技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性

2,、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足,，建議多為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并深入市場(chǎng)接觸外界,，以開闊視野,，提高專業(yè)技能，提高設(shè)計(jì)能力,，更好的服務(wù)于企業(yè),。

3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,，嚴(yán)重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進(jìn)度，公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費(fèi)用為5000元,，試問(wèn)這些費(fèi)用能出去幾回,，建議加大對(duì)研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。

4,、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后,，設(shè)計(jì)辦公軟件全部是盜版，繪圖儀,、打印機(jī)以及半數(shù)以上的微機(jī)都到了使用壽命年限,，經(jīng)常出現(xiàn)

問(wèn)題，建議予以更新,，以便提高工作效率,。

5、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),，質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足,，部分人員的質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任心不強(qiáng)，嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加強(qiáng)質(zhì)量管理工作并對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì),。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)篇四

自20xx年x月份進(jìn)入xx部肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作。嚴(yán)格要求自己,，在工作中全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，在_x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下,，以積極的態(tài)度投入工作,，20xx年的工作我感到非常的充實(shí)。

1,、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》,、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),，均保證了一次交驗(yàn)合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí),，充分利用激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—11月份顧客滿意度平均為xx，其中質(zhì)量為xx,，進(jìn)度為xx,，服務(wù)為xx，安全環(huán)保為xx,，達(dá)到年初制定的不小于xx分的目標(biāo),。

3、通過(guò)實(shí)施《xx公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病,，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

4、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng),，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到xxx元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。

5,、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得x項(xiàng)市級(jí)x項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

6,、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),，今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見的,。

7.完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù),，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了x個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,，對(duì)公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),，對(duì)審核開出的xx項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢,。

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效,，有的甚至不能正確填寫報(bào)表,。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題,。

3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5.溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,，管理今年存在不足的管理過(guò)程,。通過(guò)抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置,。xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%,。

2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,，xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目,、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程,。

3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為xx萬(wàn)以下,。

4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題,，有計(jì)劃地開展qc小組活動(dòng),，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病,。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程,，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層,，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)篇五

時(shí)光飛逝,，春去冬來(lái)，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20xx年歲末,。在迎接20xx年曙光到來(lái)之際,，回首過(guò)去的一年，是充實(shí)的一年,，是豐收的一年,。在集團(tuán)公司“百年大計(jì)，質(zhì)量第一,，技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下,，我部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，部門各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，圓滿完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù),。

本著高效精簡(jiǎn)，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則,，繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng),，結(jié)合20xx年度工作任務(wù)，我部配備施工技術(shù)人員15人,，25%為新畢業(yè)的學(xué)生,。其中中澤苑項(xiàng)目（5棟高層住宅）建筑面積約15萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量人員10人：大馬項(xiàng)目（兩棟高層）建筑面積約2.7萬(wàn)平米,，技術(shù)質(zhì)量類人員2人：汽車城項(xiàng)目室內(nèi)建筑面積約4845平米，室外3.3萬(wàn)平米,，技術(shù)質(zhì)量類人員1人,，農(nóng)牧場(chǎng)15棟樓項(xiàng)目建筑面積6萬(wàn)多平米,，技術(shù)質(zhì)量類人員1人。

（1）中澤園項(xiàng)目

1,、審核施工圖紙5份,，編制圖紙會(huì)審記錄5份；

2,、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)7份,；

3、完成技術(shù)核定7項(xiàng),，下發(fā)核定單93份,；

4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作7項(xiàng),，布設(shè)控制點(diǎn)6個(gè),，整理編制測(cè)量資料437份；

5,、完成專項(xiàng)施工措施7項(xiàng),，編制下發(fā)專項(xiàng)方案100份；

6,、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底600次,，下發(fā)技術(shù)交底600份；

7,、質(zhì)量缺陷整改6項(xiàng),，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；

8,、原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)360次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作360份,；

9,、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套,。

（2）大馬項(xiàng)目

1,、審核施工圖紙108份，編制圖紙會(huì)審記錄8份,；

2,、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)2份；

3,、完成技術(shù)核定65項(xiàng),，下發(fā)核定單65份；

4,、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作41項(xiàng),，布設(shè)控制點(diǎn)8個(gè),，整理編制測(cè)量資料16份；

5,、完成專項(xiàng)施工措施6項(xiàng),，編制下發(fā)專項(xiàng)方案6份；

6,、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底15次,，下發(fā)技術(shù)交底15份；

7,、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng),，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；

8,、原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)58次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份,；

9,、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8套,。

（3）汽車城項(xiàng)目

1,、審核施工圖紙16份，編制圖紙會(huì)審記錄2份,；

2,、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)1份；

3,、完成技術(shù)核定35項(xiàng),，下發(fā)核定單35份；

4,、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作8項(xiàng),，布設(shè)控制點(diǎn)16個(gè)，整理編制測(cè)量資料8份,；

5,、完成專項(xiàng)施工措施9項(xiàng)，編制下發(fā)專項(xiàng)方案9份,；

6,、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底9次，下發(fā)技術(shù)交底9份,；

7,、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng)，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份,；

8,、原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)12次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作138份,；

9、完成單體工程分部資料編制,、整理歸檔3套,。

（4）15棟項(xiàng)目

1、 8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項(xiàng),；

2,、 8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項(xiàng)；

3,、污水提升站陸地沉箱施工制作,、降水、下沉,、糾偏,、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項(xiàng)。

（5）攪拌站工作

1,、為了節(jié)約成本,，在李總的指示下，及時(shí)把智海水泥更換為冀水泥,，反復(fù)做實(shí)驗(yàn),，多次調(diào)整配合比，直到試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來(lái)合格,，并且在第三方試驗(yàn)室（科建試驗(yàn)室）檢驗(yàn)合格的情況下方才使用,。

2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品,，也離不開原材料的合格

1）在實(shí)驗(yàn)室人員少任務(wù)重的情況下,，既要擔(dān)任質(zhì)檢員，又要做好原材料的工作,。

2）實(shí)驗(yàn)室人員基本上都從來(lái)沒(méi)有干過(guò)攪拌站這個(gè)行業(yè),，可他們對(duì)自己負(fù)責(zé)，也對(duì)公司負(fù)責(zé),，積極學(xué)習(xí),，配合實(shí)驗(yàn)室的工作，嚴(yán)格把進(jìn),、出廠的原材

料控制在國(guó)家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),，不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠,。

3,、為了節(jié)約成本,，每個(gè)月都會(huì)組織實(shí)驗(yàn)室人員做好試配，優(yōu)化配比,，把原材料成本降到最低,。

圖紙問(wèn)題方面

1、汽車城項(xiàng)目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂,，其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場(chǎng)施工,。我部門只有王高亮一名同志，但其不畏困難,，夜以繼日找出圖紙問(wèn)題,，積極主動(dòng)協(xié)助建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)室及時(shí)出具變更通知。即為我工程順利開展奠定了基礎(chǔ),，也贏得了業(yè)主的認(rèn)同,。

2、中澤苑項(xiàng)目開工項(xiàng)目多,，工期緊,，圖紙問(wèn)題多，技術(shù)人員不足,，圖紙有限,。為能將問(wèn)題解決在開工之前，我部門首先請(qǐng)示甲方提供電子版設(shè)計(jì)圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門,、多層次大規(guī)模的技術(shù)會(huì)審,。同時(shí)我部門大膽的前瞻性的邀請(qǐng)施工隊(duì)伍技術(shù)力量加入會(huì)審。與此同時(shí)我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系,，與設(shè)計(jì)單位建立了直接的交流,，一些技術(shù)問(wèn)題能夠及時(shí)準(zhǔn)確的得到解決。

3,、大馬項(xiàng)目在施工過(guò)程中,，對(duì)工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可,，給公司贏得了榮譽(yù),。并于4月27日驗(yàn)收了5#、6#樓的地基與基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)分部工程,；11月20日項(xiàng)目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房過(guò)程中基本沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題,；12月12日通過(guò)了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗(yàn)收,。項(xiàng)目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作,，圓滿完成了施工任務(wù),。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)篇六

20xx 年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美,，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè),、踏實(shí)苦干,，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年,，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在公司精細(xì)化管理的指引下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求,。也就在這一年,，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力,。在龍年即將到來(lái)之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目,、寧波x二期技改項(xiàng)目（包括新x分離單元、x罐區(qū),、x罐區(qū)的土建,、安裝工作及x單元的技改工作）、二期x大修項(xiàng)目,，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難,。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝,、和工藝管道的安裝,，時(shí)常要交叉作業(yè),，并且還面對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),，施工過(guò)程復(fù)雜、繁瑣,。管道最高壓力x3mpa,，x%射線檢測(cè)ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案,，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程,，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下,，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè),、設(shè)備4x臺(tái)（其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái)）、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸,；土建方面：完成一個(gè)工藝裝置,，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí),，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品,、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作,。

其次,，在技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)容的關(guān)注性、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,，堅(jiān)定不移的走“新、特,、精”強(qiáng)企之路,，強(qiáng)化施工管理。

20xx 年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：

質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo),。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查,。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,。同時(shí)，積極配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全,、質(zhì)量大檢查。每周六通過(guò)例會(huì)形式,，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改,。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式,，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高,。

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情況,，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性,。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集,、分類,、編號(hào)、呈送,、反饋,、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率,。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃,、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題,；另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí),，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用,。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無(wú)論是新同事,，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題,、困難和困惑,，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。這一年以來(lái),，這方面例子很多,，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒(méi)有

出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如,，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),，多次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等）或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé)）等需求,，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。

最后，我感覺(jué)我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來(lái)也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近,，而且越來(lái)越近,。“有比較才有鑒別”,，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀,，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱

1. 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用,，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

2. 施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響,，不得只顧前，不顧后,，應(yīng)綜合考慮,，采取合理施工工藝。

3. 對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎(jiǎng)罰,，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服,。

4. 施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對(duì)具體問(wèn)題具體討論,，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí)。

5. 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足,，主要表現(xiàn)在對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上,，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓(xùn),，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄,，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理,，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用,，尤其在焊條使用中，成本意識(shí)淡薄,，造成較大的浪費(fèi),。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念,。

針對(duì)20xx年出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，盡量做到面面俱到,，從土建、安裝到電器儀表,，努力使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展,，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，制定完善的管理制度,，使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)行技術(shù)交流,，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)步,。

方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過(guò)開會(huì)形式討論可行性，最后確定施工方案,。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,，而延誤工期。

資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分,，故在資料管理方面,，須從源頭抓起。做到來(lái)往文件必須登記,，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒(méi)有回來(lái)的,，及時(shí)跟催。

1 ,、提高認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí),。加強(qiáng)對(duì)技術(shù),、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要有計(jì)劃,、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度,、標(biāo)準(zhǔn),、文件；進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳,、教育力度,，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺(jué)行動(dòng),，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

2 、強(qiáng)化精細(xì)化管理,，劃清職責(zé),。理順流程，落實(shí)責(zé)任,，提高執(zhí)行力作用,。

3 、積極開展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng),。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng),，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件,、工藝流程,、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí),、消化圖紙和技術(shù)文件,，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù)；將精細(xì)化管理工作規(guī)范化,、程序化,、制度化,。

20xx 年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),，20xx年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，抓質(zhì)量,、講效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力,！

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)篇七

1,、對(duì)進(jìn)入公司的新人員，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)安全教育,，考試合格后才能上崗,。到崗后，再由部門老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的講解,、示范,，對(duì)其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說(shuō)明。

2,、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前,，召開部門會(huì)議，在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性,。

3,、配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹個(gè)性法規(guī)要求,，制定多項(xiàng)實(shí)施措施,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制,。

1,、施工過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)四防“防寒,、防凍,、防火、防中毒”,，注重道路交通安全提示,。

2、對(duì)施工過(guò)程中的供電線路,，進(jìn)行全面檢查,。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施，防止因保護(hù)不力,，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失,。

3、定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯,、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查,，“嚴(yán)防死守”防患于未然。

4,、施工過(guò)程中定期提醒部門人員及時(shí)檢查所有絕緣,、檢驗(yàn)工具，妥善保管,，防止損壞,，嚴(yán)禁他用,。

5、經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的安全隱患,，時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部,。

6、在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品,、用具,，每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰,。

7,、配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。

xx年度公司施工的工程有：一次料場(chǎng)開造,、一次料場(chǎng)料位安裝,、一次料場(chǎng)工業(yè)電視、汽車受卸,、火車受卸,、1#2#翻車機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外,，其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行安全工作,。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重,、吃在工地,，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚,，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽,。8月4日，xx-x在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí),，不慎發(fā)生觸電事故,，造成手部嚴(yán)重灼傷，至使輕度昏迷,，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn),。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予事故受害人批評(píng)教育,，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，接受教訓(xùn),。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度,，并警示全體公司員工,。再次提醒公司全體員工不能對(duì)安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn),，提高安全意識(shí),，今后堅(jiān)決杜絕類似事件發(fā)生。

1,、技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀,，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想,，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，提高安全文明施工管理水平。

2,、對(duì)新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完安全教育之后,，再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹立起為公司爭(zhēng)光的信心,，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存,，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。

3,、加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查,、使用、考核,。

4,、工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,，及時(shí)做好預(yù)防方案,。

5、加強(qiáng)安全文明施工,，每項(xiàng)工程開工前必須有措施,、有交底。按操作規(guī)程操作,，一定要做到工完,、料勁場(chǎng)地凈。

在新的一年里,，總結(jié)xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)、傷害事件的發(fā)生,。提高安全意識(shí),，真正把安全工作落到實(shí)處，使公司減少損失，增加效益,，讓每一位員工都有效益,。新的一年，新的開端,，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專業(yè)技能。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)篇八

1.3.1整體情況

（1）人員情況

我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人,，其中3名為新畢業(yè)的學(xué)生,。

（2）質(zhì)量控制工作

混凝土試件901組，其中標(biāo)養(yǎng)試件901組,，不合格數(shù)量8組,；鋼筋原材料取樣試件51批，不合格數(shù)量0批,；鋼筋焊接取樣試件20批,，不合格數(shù)量0批；

1.3.2取得進(jìn)展

（1）施工組織設(shè)計(jì)編制：c-35,、c-38施工組織設(shè)計(jì),，c-35、c-38臨時(shí)水電施工組織設(shè)計(jì),；

（2）重大方案編制：c-35,、c-38樁基工程施工方案、腳手架專項(xiàng)施工方案,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急預(yù)案,、揚(yáng)塵防治專項(xiàng)方案、季節(jié)性施工專項(xiàng)方案,、防汛抗臺(tái)專項(xiàng)方案,、卸料平臺(tái)專項(xiàng)施工方案、安全文明施工方案,、人貨電梯頂板加固施工方案,、三寶四口五臨邊防護(hù)方案、消防保衛(wèi)專項(xiàng)方案,、泥漿處置方案,、基坑支護(hù)開挖方案、臨建施工方案,、,、模板支撐專項(xiàng)施工方案,；

（3）其他各專項(xiàng)方案：道路修善方案、圍墻改造方案,、塔吊安全支護(hù)方案,、地下室防水專項(xiàng)方案；

（4）完成圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)變更,、工程洽商的整理及下發(fā)工作,，建立健全變更管理體系,；

（5）基坑方案專家論證；

（6）c-35,、c-38質(zhì)量管理體系,、通病預(yù)防方案、樣板引路方案,。

1.3.3不足之處

（1）技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生,，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),；

（2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷,，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià),，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出,；

（3）與業(yè)主,、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng),；

（4）由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生,，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作,。

1.3.1總體目標(biāo)

– 1 –

（1）地坪防水、屋面防水等方案的編制,；

（2）樣板工程實(shí)施：地下室剪力墻施工,、地下室外墻防水；

（3）質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到市局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,；

1.3.2主要工作以及保證措施

（1）施工前下發(fā)了技術(shù)交底,，使施工過(guò)程中按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制,，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料,，完善記錄,、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)控,。施工過(guò)程中實(shí)行旁站制度,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)工作；

（2）勤于指導(dǎo),。我們的技術(shù)員做到了嘴勤,、腿勤、手勤,。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講,，善于開口講話，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正,、制止,，每個(gè)工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止,，使施工人員不但知道干什么,，還需知道如何干，如何干好,。腿勤指經(jīng)常上工地檢查,、監(jiān)督、指導(dǎo),，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中,，消滅問(wèn)題工程，盡量減少返工,。手勤指給工班交底很仔細(xì),、詳盡、及時(shí),，每一個(gè)工序,、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整,、清楚,，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白,；

（3）提升自身業(yè)務(wù)能力,。各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái),，做到了自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”,、“規(guī)范”,，明確“驗(yàn)標(biāo)”,、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工,、規(guī)范施工,，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程,；

（4）健全檢查制度,。認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系,，認(rèn)真做好“自檢,、互檢、交接檢”三檢工作,，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決返工,，不允許進(jìn)入下一道施工工序,。建立了嚴(yán)密的檢查制度,，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄,。技術(shù)員除了在施工過(guò)程中檢查外,，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查；隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查,，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在問(wèn)題,，及時(shí)糾正；

（5）質(zhì)量控制,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性,，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量,，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量,。首先,，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé),，并且對(duì)每項(xiàng)都作了詳細(xì)的說(shuō)明,，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人全部簽字存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度,，每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款,，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰,；

（6）質(zhì)量記錄,。質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真抓好試驗(yàn)、測(cè)量,、檢查表,、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性,、及時(shí)性和真實(shí)性；

（7）及時(shí)做好變更及洽商工作,。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多,，為不影響正常施工,，我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作,，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通,。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行

和經(jīng)濟(jì)利益,；

（8）認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作,。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料,，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào),；

（9）堅(jiān)持每月,、每周工地例會(huì)制度,。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié),，分析施工中存在的問(wèn)題及解決辦法，并對(duì)下月工作進(jìn)行安排,。

1.3.3工作要求

（1）增強(qiáng)責(zé)任心

項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝,、技術(shù)規(guī)程,、驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí),。正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù),。大部分是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢,。

（2）改進(jìn)工作方式方法

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常工作中要多了解工程程序,，步驟,，便于今后更好的服務(wù)于工作,；

2）工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前,，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去,，在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。