隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇一

安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組，安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,。就是落實(shí)到班組,，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)有良好的基礎(chǔ)保證。

二,、安全責(zé)任,，班長(zhǎng)做起。

班組長(zhǎng)是班組的帶頭人,，班組安全管理的成敗與否,、成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度,、掌握的安全技術(shù)知識(shí)水平和具備實(shí)際組織協(xié)調(diào)能力,。為此，我重視和加強(qiáng)對(duì)自己的安全教育工作,。通過(guò)各種教育,，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作,、生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督,，做到防患于未然,。同時(shí)，作為班組長(zhǎng)要將事先預(yù)防與事后總結(jié)相結(jié)合,，善于總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),，以指導(dǎo)今后的安全管理工作,。

三、安全責(zé)任,，人人有責(zé),。

在安全生產(chǎn)管理中，班組要形成“人人為安全,，安全為人人”的良好班風(fēng),，樹(shù)立人人是安全員的責(zé)任意識(shí)。一個(gè)班組,，多則十來(lái)人,，少則幾個(gè)人，人人都是安全員,，完全可能,。通過(guò)班組長(zhǎng)的.帶領(lǐng)，班組成員的自我教育,、自我管理,、自我完善，將安全責(zé)任,、措施,、操作規(guī)程、事故預(yù)防,、處理辦法分解到每個(gè)班組成員,，使他們成為名副其實(shí)的安全員。

有了安全不一定有了一切,，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切,。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故,，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能,，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。

同時(shí)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,。公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量必須要在同行中處于領(lǐng)先地位,。

在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好,，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合,，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí),。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,，也是直接的生產(chǎn)者。

作為生產(chǎn)過(guò)程中責(zé)任人的班組長(zhǎng)我一直盡職盡責(zé)。主要表現(xiàn)在有以下幾個(gè)方面：

一,、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶,，領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

二,、提高生產(chǎn)效率

在同樣的條件下,，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程,，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

三、降低生產(chǎn)成本

包括原材料的節(jié)省,、能源的節(jié)約,、人力成本的降低等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以說(shuō)是企業(yè)管理中最麻煩的地方，每天都可能發(fā)生產(chǎn)出不良品,、貨物混裝、工傷事故,、交期延誤等事故,，而這些又是班組長(zhǎng)必須直面的問(wèn)題。要避免這些問(wèn)題的發(fā)生必須精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,。把工具,、方法和思維運(yùn)用到生活、工作中,，通過(guò)多練多想多用,，真正做到知行合一;同時(shí)還通過(guò)自身的言行影響和引導(dǎo)員工，培養(yǎng)員工素質(zhì),，促使員工投入到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)建設(shè)中來(lái),，進(jìn)而形成整體的工作能力，降低成本,、提高效率,，推動(dòng)企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)發(fā)展上的雙贏，真正做到在共同建設(shè)和諧企業(yè)中共同享有,，在共同享有和諧企業(yè)中共同建設(shè),。

班組長(zhǎng)的特殊地位決定了我要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話;面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,，用部下的聲音說(shuō)話;面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔員助人的立場(chǎng)上講話,。可以說(shuō)我是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,。

知道了自己在企業(yè)里所扮演的角色,。從而準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)自己的期望。表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一,、對(duì)自己角色的規(guī)范,、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

代表三個(gè)立場(chǎng)：對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng),，對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng),，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。

如果不清楚這一規(guī)范,，也不知道自己究竟有多少權(quán)利,、義務(wù)、職責(zé),，應(yīng)扮演何種角色,，那么雖然占據(jù)著班組長(zhǎng)的位置，卻未能發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,，是沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的班組長(zhǎng),。當(dāng)然，在對(duì)自己角色的把握上也不可過(guò)激,，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式,，說(shuō)得通俗些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識(shí)或不了解下級(jí)群眾,。

二,、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值

作為下級(jí)，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示,，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景,、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級(jí)費(fèi)了很大的力氣做某事,，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的,，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能自己是正確的,，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解,，怎么辦呢?這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面,、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說(shuō)法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系,，開(kāi)展好工作。

三,、了解下級(jí)對(duì)自己的期望值下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下六個(gè)方面的期望：

1,、辦事要公道。辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻非常難,。我國(guó)由于過(guò)去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要在分配工作中做到辦事公道,，獎(jiǎng)罰分明,，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾,。

2,、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作,、生活上的關(guān)心和了解,，員工自然也會(huì)不滿意你。

3,、目標(biāo)明確,。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長(zhǎng),，目標(biāo)也應(yīng)非常明確,，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。

4,、準(zhǔn)確發(fā)布命令,。班組長(zhǎng)作為一線的指揮者,，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確,，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,，造成工作中的事故,。

5、及時(shí)指導(dǎo),。工作中,，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn),。

6,、需要榮譽(yù)。作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家,，部下的勞動(dòng)模范越多，自己的工作就能做得越好,。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康,，才能充滿了旺盛的活力和生命力,。

班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,，屬于兵頭將尾,。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，合理地組織人力、物力,，充分地利用各方面信息,，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng),，最終做到按質(zhì),、按量、如期,、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),。

班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年已經(jīng)慢慢遠(yuǎn)去，但這一年注定是不平凡的一年,，新冠病毒的肆虐,，給我們的工作和生活帶不便。作為一位年輕的班組長(zhǎng),，不但嚴(yán)格遵守國(guó)家和企業(yè)法律法規(guī),，尤其是帶頭執(zhí)行好，并引導(dǎo)班組全體成員共同執(zhí)行好“三紀(jì)”,、手機(jī)管理,、禁煙禁火種管理，也能積極配合公司做好疫情防范工作,，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行保駕護(hù)航,。

一、一年來(lái)工作情況

1.強(qiáng)化形象,。堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好生產(chǎn),，因此，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處置苦與樂(lè),，得與失，個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、老實(shí)敬業(yè)。二是鍛煉自身努力提高本職業(yè)業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)及鍛煉,，工作上取得了一定進(jìn)步，利用積極工作汲取的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)處,，改掉自身缺點(diǎn)，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，不時(shí)學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高,。

2.嚴(yán)于律己。始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的種點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。工作中,，以制度,、幾率規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),，不時(shí)改進(jìn)工作方式方法,。

3.強(qiáng)化職能。注重掌握根本,，努力提高服務(wù)水平,。班組里人員缺乏,，但工作量巨大，這就需要我團(tuán)結(jié)協(xié)作,，鼓勵(lì)組員,，提高工作積極性和責(zé)任心。在這期間,，不管遇到生產(chǎn)上什么困難,，都積極配合好工作，同事們心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成,。

4.努力學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)并運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合班組實(shí)際,，以嚴(yán),、細(xì)、實(shí),、活的工作態(tài)度從事班組管理,，合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度,，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，盡量做到人盡其才。具體班組“五大員”的工作要求和獎(jiǎng)懲制度,，并按要求執(zhí)行,。管理以理服人，能根據(jù)實(shí)際換位思考,，注意工作的方法,，待人以禮為先，學(xué)會(huì)體諒他人,，公平公正的對(duì)待每一件事,，每一個(gè)人。同時(shí),，在制度管理的基礎(chǔ)上,，也摻入了人性化管理。為大家營(yíng)造了一個(gè)輕松,，團(tuán)結(jié),，和諧，向上的工作環(huán)境,。

二,、工作中也有不可取之處,。

1.情感觀念過(guò)重。工作過(guò)程中,，當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,，以至于礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,，現(xiàn)在想來(lái),，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重，如前段時(shí)間發(fā)生的機(jī)泵異響,，漏料,，管道異常振動(dòng)皆因違章操作引起，因此在今后工作中,，凡是呈現(xiàn)的任何違章操作,，違反勞動(dòng)紀(jì)律定要嚴(yán)肅處理。

2.立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)協(xié)助解決,。今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

三、今后努力方向

1.深入精細(xì)化,。從小事著手,，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手,，配合搞好生產(chǎn)工作,。

2.以“5s”規(guī)范為基礎(chǔ)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)5s的規(guī)范,。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施,，循序完善,。

3.以人為本理性管理。班組成員性格差異尤為明顯,，以后定要結(jié)合班前,，班后會(huì),，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),，提高思想覺(jué)悟，以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

4.以六西格瑪量化工具為參照,，將現(xiàn)行工作法案，形成強(qiáng)有力,、規(guī)范化的章程,，做到軟性管理有據(jù)可查、有條可以,。

5.以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為人，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家節(jié)約本錢,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

作為倒班四組班長(zhǎng),，積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象,。帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍,。全身心地在南化扭虧脫困,、轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。

班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

xx車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講,，天天講,。xx車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來(lái),，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

二,、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位,。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,。在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及xx專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三、今后努力方向

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,；全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的班組,。

班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇四

xx年轉(zhuǎn)眼而過(guò)，回顧這一年來(lái)的工作,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),，安全生產(chǎn)

無(wú)規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班,、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無(wú)小事,，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害,。作為一組之長(zhǎng)，心系全員的生命安全,，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班,，平平安安回家,。

二、盡職盡責(zé)工作,，完成公司下達(dá)任務(wù)

1,、班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,，通過(guò)檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器,、煤磨工作安排，提高工作效率,。

2,、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況,，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控，以便中控及時(shí)做出調(diào)整,，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間,，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。

3,、合理的人員分配可以提高工作效率

窯,、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同,，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時(shí)間處理好故障,，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4,、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),，做好領(lǐng)頭羊

做為組長(zhǎng)，技術(shù)要扎實(shí),，要有預(yù)見(jiàn)性,。通過(guò)這幾年的工作,，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理經(jīng)驗(yàn),；能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動(dòng),，不怕臟,，不怕累，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn),。

xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作積極,、認(rèn)真,、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，這離不開(kāi)楊主任和李主任的信任與支持,，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),，努力提高操作技術(shù),，以身作則，做好本職工作,，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng),！

時(shí)光荏苒,，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過(guò)努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“x公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過(guò)去的20__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講,，天天講。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)__汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為車間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

4,、積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來(lái),，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年來(lái),，我敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的.發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

3,、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),；

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3,、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍；

4,、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的__班組,。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),，因?yàn)槲視?huì)一直努力,！謝謝！

班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇五

一,、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)狀況：

為切實(shí)做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作,，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施,。公司根據(jù)實(shí)際狀況,，根據(jù)公司2500t/d生產(chǎn)線的投入生產(chǎn)，機(jī)構(gòu)部門,、人員的變動(dòng),，對(duì)以前的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》,，明確了安全委員會(huì)成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善了公司、車間,、班組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司按照《安全生產(chǎn)法》要求成立了安全科辦公室,，配備專職安全檢查人員。

二,、安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)狀況：

為抓好安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)落實(shí),，建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò),。公司成立了安全科辦公室,，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,。12個(gè)部門（車間）負(fù)責(zé)人，任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備了兼職安全管理人員,；二是層層落實(shí)了20xx年安全生產(chǎn)消防安全目標(biāo)職責(zé)，逐級(jí)明確職責(zé)分工,。公司與所管轄12個(gè)部門（車間）簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)消防安全職責(zé)狀》,，車間與班組逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)狀》，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)職責(zé)壯的簽訂,，并在公司安全科的監(jiān)管下各項(xiàng)職責(zé)與考核得到了有效的實(shí)施,。

三、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)及活動(dòng)狀況：

xx月份,，由公司安全委員會(huì)組織,，開(kāi)展以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),。這次活動(dòng)透過(guò)多種多樣的形式來(lái)進(jìn)行,，召開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，布置安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案,。掛安全宣傳月巨型橫幅4幅,，廠區(qū)內(nèi)粘貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)20幅。設(shè)立安全生產(chǎn)知識(shí)展區(qū)一個(gè),，粘貼安全知識(shí)宣傳掛圖18幅,。開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)，利用三天時(shí)間在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠安全教育影片”,、“習(xí)慣性違章行為篇”,、“機(jī)械事故案例影片”音像教材，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)100%,。

xx月25日由公司安全委員會(huì)組織開(kāi)展了一次“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng),，此次知識(shí)競(jìng)賽充分圍繞公司生產(chǎn)安全特點(diǎn)，和安全生產(chǎn)常識(shí)為基礎(chǔ),，在全公司開(kāi)展,，共發(fā)出競(jìng)賽試卷337份，收回337份,，透過(guò)評(píng)比產(chǎn)生了一等獎(jiǎng)二名,，二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)六名,。

透過(guò)以上安全生產(chǎn)宣傳,、培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等，使我公司全體干部,、職工的安全知識(shí)與安全技能得到了進(jìn)一步的提高,，加強(qiáng)了在生產(chǎn)過(guò)程中安全防范意識(shí)。

四,、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r：

狂年上半年,，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等各項(xiàng)法律法規(guī)要求,。結(jié)合公司實(shí)際狀況,，以新生產(chǎn)線的各項(xiàng)安全為工作重點(diǎn)。對(duì)新招員工,、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級(jí)安全教育培訓(xùn),。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并起得了特種作業(yè)證,。對(duì)公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備（鏟車,、行車、壓力容器,、壓力表,、安全閥等安全附件）按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測(cè)全部合格，復(fù)合使用要求,。建立了各項(xiàng)安全管理臺(tái)賬,。對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn),、操作平臺(tái),，設(shè)立了安全警示牌，安裝了安全防護(hù)罩及安全防護(hù)欄,。

完善了新投入使用的新辦公樓,、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施,，合理,、正確地配置了消防器材（室外消火栓、室內(nèi)消火栓,、滅火器）等,。

為防廠內(nèi)交通安全，在廠一號(hào)門,、二號(hào)門各設(shè)置了車輛限速牌2塊,，限速5公里，對(duì)廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋,、電線橋架全部設(shè)置了限高牌，組織全廠職工參加交通安全學(xué)習(xí)一次。

五,、安全生產(chǎn)檢查制度與隱患整改狀況：

公司以“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針為指導(dǎo),，制定了完善的安全生產(chǎn)檢查制度,，安全生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查,、季節(jié)性檢查,、不定時(shí)檢查等，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)盔行檢查,，對(duì)違章操作,、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律及一切違反安全操作規(guī)程行為為重點(diǎn)檢查資料,。

xx年,，以xxxx安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)》的通知要求為指導(dǎo)，結(jié)合我公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的安全大檢查,，組織開(kāi)展了安全大檢查一次,，共查處安全生產(chǎn)隱患32處，由公司安全科下達(dá)了整改通知書,，已經(jīng)全部按要求進(jìn)行了隱患整改,。

每月4次安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，由公司安委會(huì)組織,，共計(jì)開(kāi)展安全檢查20次,，所檢查出的隱患由現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組織小組當(dāng)場(chǎng)對(duì)所屬部門（車間）下發(fā)整改指令，并在第二天的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)眷查狀況通報(bào)上通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門（車間）,。xx年共計(jì)檢查出的隱患70項(xiàng),，由安全科根據(jù)所找出隱患進(jìn)行復(fù)查。已全部整改完成,。

消防安全專項(xiàng)檢查,，由委員會(huì)、安全科組織開(kāi)展2次,，對(duì)全廠的消防設(shè)施,、器材進(jìn)行了全面檢查，確保了消防設(shè)施的有效性,，并對(duì)查找出來(lái)的包裝工宿舍,、車庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)的滅火器配置不夠,，部份消防安全通道堵塞等問(wèn)題,，全面進(jìn)行了整改現(xiàn)已全部整改完成,。

班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇六

時(shí)光荏苒，20xx年轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了,，不知不覺(jué)間,，擔(dān)任生產(chǎn)二班班組長(zhǎng)已有一年多時(shí)間了，在這一年多的工作中,，我經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。在此我要感謝dap裝置的領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間,、勇氣和信心。在這一年多的時(shí)間里,，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，自身的不懈努力，同事的支持,，我從中控成長(zhǎng)為現(xiàn)在的班長(zhǎng),，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是人生的一個(gè)端點(diǎn)同時(shí)也是一個(gè)新的開(kāi)始。

20xx年即將成為過(guò)去,，總體來(lái)講,，這一年，我們有喜樂(lè),，也有哀愁,，既體會(huì)到了工作沒(méi)到位的失落也感受到工作被認(rèn)可的喜樂(lè)，品一品滋味,，忙點(diǎn)累點(diǎn),，也是香甜的?；仡欉@一年中的工作,，我們是在困難與學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)而來(lái)的，但我們一路上還是蹣跚走過(guò)來(lái)了,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

自擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái),，我以最快的速度融入到這個(gè)新的集體中，與大家打成一片,，組織好本班組的生產(chǎn),。

一、基本工作

1,、負(fù)責(zé)全面主持班組各項(xiàng)工作,，調(diào)動(dòng)班組全體員工的積極性，保質(zhì)保量的完成了dap裝置下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

2,、自覺(jué)遵守dap裝置班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),、負(fù)責(zé)班組思想政治工作，帶領(lǐng)班組成員自覺(jué)的執(zhí)行黨和國(guó)家的方針,、政策,、法律法規(guī)及達(dá)州公司的有關(guān)規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn),。

3、關(guān)心班組成員,，幫助班組成員解決實(shí)際問(wèn)題,，做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想,、工作和生活,。

二、班組工作開(kāi)展情況

1,、班組成員積極主動(dòng)性提高,，事故應(yīng)急處理能力提升，現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度得到落實(shí),。

2,、以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,，以班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為基礎(chǔ),，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)。主動(dòng)總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，在班組中交流實(shí)踐試用推廣,。

3、廣泛組織班組員工開(kāi)展形式多樣的班組活動(dòng),，組織班組人員積極參加民主管理,，搞好班組團(tuán)結(jié)。

4,、負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，掌握各類消耗和使用情況，嚴(yán)格控制好各原材料的消耗,，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算工作,。

5、作好班組人員的考勤工作,，督促班組成員管理好各類工具和辦公用品,，做好獎(jiǎng)懲分明。

6,、組織開(kāi)好班內(nèi)的有關(guān)會(huì)議,，及時(shí)傳達(dá)公司,、dap裝置的通知以及各種會(huì)議精神，并總結(jié)各種生產(chǎn)管理和操作經(jīng)驗(yàn),。

7,、文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作,，所管轄范圍之內(nèi)設(shè)備完好,、整潔、標(biāo)識(shí)齊全,，場(chǎng)地安全,、衛(wèi)生，搞好班容班貌建設(shè),。

三,、安全環(huán)保

安全環(huán)保責(zé)任重于泰山，安全環(huán)保問(wèn)題是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),，所以在生產(chǎn)過(guò)程中,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織班組全員參與,，杜絕安全事故的發(fā)生,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患,；加強(qiáng)巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)“跑,、冒,、滴、漏”及時(shí)匯報(bào),、及時(shí)處理,，堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的安全,、消防知識(shí)培訓(xùn),，堅(jiān)持處理事故“四不放過(guò)”的原則。在班組工作中認(rèn)真開(kāi)展每月兩次的安全教育培訓(xùn),，每季度組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí),，并進(jìn)行試題練習(xí)。提高班組成員們的安全意識(shí),，保證安全生產(chǎn),。

同時(shí)積極組織班組參加裝置組織的各類安全培訓(xùn)和消氣防演習(xí)及比賽。6月底進(jìn)行了一次液氨罐區(qū)卸氨站臺(tái)樓氨應(yīng)急救援演練,，并取得了四個(gè)班組演練活動(dòng)第一名,。計(jì)劃在12月底再進(jìn)行一次造粒機(jī)氨泄露傷人急救演練,。

四、團(tuán)隊(duì)精神戰(zhàn)無(wú)不勝

在生產(chǎn)操作中,，所有的生產(chǎn)工作是靠各個(gè)崗位一起完成的,，身為生產(chǎn)二班的班長(zhǎng)，生產(chǎn)二班的班組成員對(duì)我給予了很大的支持,，各個(gè)崗位的人在合作的過(guò)程中培養(yǎng)了一種默契,，就能大大提高了工作效率，所有的工作中崗位溝通是最重要的,，一定要及時(shí),、有效和清晰傳遞信息。

也正是因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程中強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一,，行動(dòng)一致,，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝,。

五,、工作的不足

在生產(chǎn)工作中，會(huì)遇到很多的問(wèn)題,，但是深知發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。

要想確保裝置與人員的安全,，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消除是關(guān)鍵。部分崗位人員缺乏責(zé)任心,，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情,，有時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備置之不理，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢,。

我自己對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠深刻,，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。邏輯能力欠缺,，結(jié)構(gòu)性思維缺乏,。不過(guò)我相信，在以后的工作中,，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，戒浮戒躁,，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力更好地完成工作。

六,、明年工作計(jì)劃

其中,，以下幾點(diǎn)是我明年重點(diǎn)要提高的地方：

1、繼續(xù)加強(qiáng)班組成員的安全環(huán)保意識(shí),，安全工作任重而道遠(yuǎn),，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化大家的安全意識(shí),，加強(qiáng)開(kāi)展安全環(huán)保教育活動(dòng),，提高全員的安全防范能力。

2,、再接再厲做好班組成員的思想政治工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)心班組成員的思想、工作和生活,。

3,、進(jìn)一步提高自己的dap專業(yè)知識(shí)以及工作能力，結(jié)合工作實(shí)踐,、加強(qiáng)知識(shí)總結(jié),，積累經(jīng)驗(yàn)，保證dap產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。

4,、要提高工作的主動(dòng)性，提高大局觀,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水，工作時(shí)要注重實(shí)效,、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)完成。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，這一年通過(guò)全班員工的共同努力,，在dap裝置領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但成績(jī)榮譽(yù)只屬于過(guò)去,，我深知我所做的工作距離裝置的要求還差甚遠(yuǎn)，新的一年我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足,，勇敢開(kāi)拓、再接再厲，再創(chuàng)輝煌,，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。

班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇七

在過(guò)去的一年中，做為一名班組長(zhǎng),，深切感受到自己肩負(fù)著車間消費(fèi)與班組成員平安的寄予和重任,。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的消費(fèi)道路和總經(jīng)理提出的36字方針,、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深入理解“優(yōu)質(zhì)增效〞的重要性。根據(jù)分廠,、車間年初提出的各項(xiàng)平安及消費(fèi)任務(wù),，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際,、認(rèn)清形勢(shì),、明確目的、狠抓落實(shí),。盡心盡責(zé),，自覺(jué)地投身于工作理論，為全面完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)班組全年平安運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中,，雖然工作繁忙,，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵,。

班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭,，深感責(zé)任重大，如何確看清道路平安運(yùn)行,、并保證車身上的乘客平安到達(dá)目的地是自己的天職,，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特別的兵。自己既要懂學(xué)問(wèn)會(huì)業(yè)務(wù),，又要善管理,。多年的工作理論使自己摸到了一個(gè)淺薄的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下,，心系全班職工,，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路,，繼而挨次漸進(jìn),，帶動(dòng)全盤。

因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特別崗位,，工作不確定因素大,，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組消費(fèi)乃至全面工作,，必需從司爐操作與主控之間,，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手，并搞好互相間的連接與協(xié)作關(guān)系,，使之上下一條線,，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心掌握的作用,。

有了肯定的思路,，在詳細(xì)操作中又注意了以下二方面工作：一是盡力制造和諧而不失原那么的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境,；二是發(fā)揮班組成員樂(lè)觀性和仆人翁精神,，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心,、四大員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管、凡事有人做,，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),，充分發(fā)揮每一職工的樂(lè)觀性和制造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人公平,。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在肯定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量,，在班組根底管理體制中,，進(jìn)展自我檢查、自我掌握,、自我評(píng)價(jià),，使全班職工建立起劇烈的責(zé)任感和使命感。這樣,，班組管理根底扎實(shí)了,，各方面工作就有了保障。從全年的狀況來(lái)看,，成效是明顯的,。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的樂(lè)觀性必需要有班里帶頭人的良好形象,，自己身為一班之長(zhǎng)，既是消費(fèi)者，又是不成名的管理者,，我始終明確一點(diǎn),，只有以身作那么、身先士卒,，班員才能信得過(guò),、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力,。自己抱定一個(gè)宗旨,，要求別人做的事，自己先做,；要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成，在班組擺整自己的形象,，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,，并去帶動(dòng)他們。

針對(duì)今年消費(fèi)狀況,、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻,，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，準(zhǔn)時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效〞和“返違章大爭(zhēng)論〞活動(dòng),，和全班人員一起談感想,、找根源，較深入地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效〞工作和平安消費(fèi)方面存在的問(wèn)題,，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證，使之全年平安形勢(shì)穩(wěn)定進(jìn)展,，優(yōu)質(zhì)、增效工作開(kāi)展順當(dāng)有序,。

今年以來(lái),，消費(fèi)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，年末由于2號(hào)和3號(hào)窯消失單個(gè)窯筒窯壓高,、石灰質(zhì)量特別波動(dòng)等狀況,，班組樂(lè)觀協(xié)作車間指導(dǎo)去消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析、檢查的同時(shí),，并根據(jù)詳細(xì)狀況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn),、每道工序、每個(gè)人,，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其別人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，只要班組需要協(xié)作的隨叫隨到,，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn),，這些確實(shí)難能珍貴。

從年初開(kāi)頭班組制訂了相應(yīng)的措施：

一,、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能,。

每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度掌握都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

二,、設(shè)立設(shè)備五定管理,，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并安排到個(gè)人。

三,、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)視工作,，確保操作正確無(wú)誤。

四,、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢,，保證當(dāng)班的全部設(shè)備保持在狀態(tài)。

五,、在完善一些相關(guān)管理制度的根底上,，根據(jù)今年消費(fèi)的實(shí)際狀況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)視,。

回想一年來(lái)的工作,，略有所獲，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)心和指導(dǎo),，更離不開(kāi)全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果。我堅(jiān)信,，一個(gè)人的力量是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上,，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng),，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“如今〞,，努力學(xué)習(xí),，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起,，從一時(shí)一事做起,，以仆人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己始終所追求的愿望,。

班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇八

緊張忙碌的20xx年馬上就要過(guò)去了,，在過(guò)去的一年里，我抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足,。

20xx年七月份公司開(kāi)始了新廠搬遷，比較忙碌,，但是產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)又不能落下,，所以比較辛苦，但是新廠的工作環(huán)境有大大的改善,，無(wú)論是從生產(chǎn)設(shè)備方面,，還是安全設(shè)施方面，

20xx年在大家的共同努力下,，班組均未出現(xiàn)安全事故和品質(zhì)事故,。這是一個(gè)我們應(yīng)該繼續(xù)保持的。同時(shí)也更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)組員對(duì)這方面的培訓(xùn),，加強(qiáng)組員對(duì)安全和品質(zhì)的重視,，時(shí)時(shí)刻刻記于心中。

20xx年生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越重,，從8月份開(kāi)始了十二小時(shí)制倒班,，而且還時(shí)不時(shí)的加班，員工的休息時(shí)間大大縮短,，但每個(gè)人都承受住了這種壓力,，積極完成了生產(chǎn)任務(wù)。在20xx年我們更要承受住壓力,，完成上級(jí)交給的任務(wù),。20xx年公司還組織了安全演習(xí)，通過(guò)這次培訓(xùn),，使我們面對(duì)事故不慌不亂,，以最正確的方式處理事故。

但是我也有很多不足,，一要加大工作執(zhí)行力度，對(duì)即定的目標(biāo)考核上,，一旦形成文字,，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄,。二是對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,，即使發(fā)現(xiàn)也沒(méi)放在心上,，沒(méi)能及時(shí)的更正。以后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要堅(jiān)決的整改,，堅(jiān)決不能出現(xiàn)第二次,。三是在班組的管理上也存在了很多不足，在班組內(nèi)部出現(xiàn)了矛盾也不能及時(shí)的解決,。

20xx面臨著公司搬遷的重大事情,，新廠區(qū)和老廠區(qū)存在著很大的區(qū)別，包括新車間的安排,，人員的調(diào)動(dòng),，如何做好6s管理等。但同時(shí)也會(huì)有更多的機(jī)遇,。我應(yīng)該做好準(zhǔn)備迎接這些挑戰(zhàn)和抓住這些機(jī)遇,。

今后我還有很長(zhǎng)的路要走,，許多的事要去做，很多事情需要學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地,，工作負(fù)責(zé),，我才能走得更遠(yuǎn)，使自己得到最好的培養(yǎng),，才能將我所學(xué)最大限度得貢獻(xiàn)給公司,。

班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇九

在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作,，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,。

一、提高自身素質(zhì)水平

班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,，班組長(zhǎng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng),，首先必須要有高度的責(zé)任感,，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé),，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé),；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),、技術(shù)功底過(guò)硬,，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備,。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。

二,、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中,，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)管理班組、約束班組成員,。班組在分工協(xié)作方面,，工作要細(xì)，責(zé)任要到人,，職責(zé)要明確,，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核,，使班組各項(xiàng)工作有章可尋,。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中,，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想,，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng),。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施,，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn),。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己,，工作上要求班組成員做到的,，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事,，自己首先不能辦,。

三、提高班前會(huì)質(zhì)量

班組必須每天開(kāi)好班前會(huì),。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：

1,、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù),。

2,、昨天發(fā)生的異常狀況。

3,、對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng),。

4、對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針,、發(fā)生的大事等。

四,、及時(shí)溝通,、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同,，?duì)工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單,，做起事情來(lái)難免眼高手低,；有的人工作時(shí)間長(zhǎng)，自持資歷老,，會(huì)挑一些輕活干,；有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉,，工作起來(lái)難免會(huì)畏手畏腳,；還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真,，有的人大大咧咧,，林林總總，不盡相同,，時(shí)間長(zhǎng)了,，這些小問(wèn)題如果得不到解決，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通,，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的具體情況,，進(jìn)行解決問(wèn)題,。

五、20ｘｘ年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高

1,、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的.政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

2,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3、加強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通合作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,。

4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

總之在這近一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十

回顧上半年的工作,，首先感謝公司各部門對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,，在這坎坷的半年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，克服了因疫情造成的訂單不穩(wěn)定,，以及員工不穩(wěn)定等因素，基本的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),；在這半年里跟著葉廠長(zhǎng),，池總以及郭經(jīng)理學(xué)到了很多，也得到了很多,；就我個(gè)人工作而言,，上半年是充滿了挑戰(zhàn)。

首先疫情期間和綜合部一起做好員工防疫工作,，消毒作業(yè)環(huán)境,，每天關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，測(cè)量體溫，積極協(xié)調(diào)因疫情期間不能準(zhǔn)時(shí)達(dá)公司員工的工作,，圓滿完成了防疫工作,。其次個(gè)人工作的調(diào)整，因人事變動(dòng),，廈縫工廠的生管工作5月份由我接手,，從熟悉訂單到熟悉料單，以及公司整個(gè)的采購(gòu)流程,，erp的運(yùn)算，再到各種物料的起訂量以及到貨時(shí)間等,，在通過(guò)兩周的學(xué)習(xí)之后,，已基本掌握了生管的全部工作。而6月份因人事再次變動(dòng),，我又從廈縫調(diào)動(dòng)到東孚分廠工作,，整個(gè)的工作又發(fā)生了改變，從之前只是單純的管理縫制品的工作,，到現(xiàn)在管理五金,，木制品和縫制品所有的工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn),，我需要學(xué)習(xí)的地方很多,，來(lái)了一個(gè)多月的時(shí)間，我已基本熟悉了木制品和五金車間的操作流程,，也基本了解了每個(gè)工序的產(chǎn)能,，對(duì)部份機(jī)臺(tái)操作也接受了培訓(xùn)，接下來(lái)我會(huì)重點(diǎn)學(xué)習(xí)每個(gè)車間的工藝,，熟悉圖紙,，共同參與工藝改進(jìn)，機(jī)臺(tái)改造,，以及車間流程重新疏理,，配合池總和邱經(jīng)理，讓東孚分廠的工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

最后是倉(cāng)庫(kù)和生管的工作,，上半年全部完成了客人的訂單交期，沒(méi)有因倉(cāng)庫(kù)和生管的問(wèn)題耽誤生產(chǎn)和出貨,。

1,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的績(jī)效考核和工資制度做了重新調(diào)整，最大程度的提高倉(cāng)管工作的積極性和管理倉(cāng)庫(kù)的水平,。

2,、倉(cāng)庫(kù)重新整理和區(qū)域規(guī)劃，完成了所有倉(cāng)庫(kù)的劃線和區(qū)域標(biāo)識(shí)，完成五樓呆滯紙箱的報(bào)廢,，持續(xù)完成所有倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的處理,。

3、和生管一起重新探討了接單流程,，erp操作以及工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)的梳理,，完善各車間計(jì)劃報(bào)表和數(shù)據(jù)。

4,、對(duì)生管下單請(qǐng)購(gòu)權(quán)限做了管控,，后續(xù)請(qǐng)購(gòu)單由我自己審核檢查，堅(jiān)決杜絕超量請(qǐng)購(gòu)和訂單外請(qǐng)購(gòu),，控制采購(gòu)成本,，節(jié)源開(kāi)流，降本增效,，提升倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率,。

在新的半年里，我們要在上半年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合,，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，努力降低管理和生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，達(dá)成業(yè)務(wù)交期以及車間安全生產(chǎn)。現(xiàn)制定下半年的工作計(jì)劃：

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,，堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好吸塵房,，砂光機(jī),，多片鋸，四面刨等重點(diǎn)機(jī)臺(tái)的管理工作,。堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查,，設(shè)備檢修,，機(jī)臺(tái)使用情況等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題,。

二、開(kāi)源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的公司才會(huì)有更美好的明天,。下半年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,，進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢,。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度電,；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與管理人員和員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,。

三,、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是增加巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

四,、加強(qiáng)設(shè)備管理

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保，周保,，月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn),，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有將效的保證設(shè)備的高效,，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

五,、合理地控制庫(kù)存及物料采購(gòu)量

針對(duì)以往一直存在的積壓庫(kù)存及采購(gòu)量偏大的問(wèn)題,，生產(chǎn)部對(duì)各車間長(zhǎng)用輔料制定合理安全庫(kù)存及批次采購(gòu)量，報(bào)池總審批批準(zhǔn),，非常用物料的庫(kù)存管理及每次采購(gòu)量均需通過(guò)pmc計(jì)劃信息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購(gòu)量,，采購(gòu)申請(qǐng)單需要pmc經(jīng)理審核，對(duì)訂單物料一定要一對(duì)一的請(qǐng)購(gòu),，并納入生管日?？?jī)效考核，對(duì)超量請(qǐng)購(gòu)的一定追責(zé),。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，持續(xù)推進(jìn)6s管理制度

下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設(shè)備等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭(zhēng)生產(chǎn)管理工作不斷提高，并將6s指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一,，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想,！

最后，要力所能及地幫助,，關(guān)心所有車間工作人員,，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十一

企業(yè)的生存和發(fā)展不僅靠的是特色的產(chǎn)品,，更重要的是管理工作。班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ),。無(wú)論什么行業(yè)、工種,，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象,，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，安全管理在生產(chǎn)過(guò)程中有著重要作用：班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織,，是生產(chǎn)組織中最小的單元,，在這個(gè)最基層的組織、最小的單元進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,，等于是安全生產(chǎn)抓到了源頭,，無(wú)疑是深化安全管理、降低管理成本,，有利于防范,、減少生產(chǎn)事故。而作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督者的班組長(zhǎng),，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況和生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任,。因此,，安全管理是班組長(zhǎng)的首要工作：

一、安全責(zé)任,，班為基礎(chǔ),。

安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組，安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,。就是落實(shí)到班組,，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)有良好的基礎(chǔ)保證。

二,、安全責(zé)任，班長(zhǎng)做起,。

班組長(zhǎng)是班組的帶頭人,，班組安全管理的成敗與否、成效大小,，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度,、掌握的安全技術(shù)知識(shí)水平和具備實(shí)際組織協(xié)調(diào)能力。為此,，我重視和加強(qiáng)對(duì)自己的安全教育工作。通過(guò)各種教育,，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作,、生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督,，做到防患于未然,。同時(shí)，作為班組長(zhǎng)要將事先預(yù)防與事后總結(jié)相結(jié)合,，善于總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以指導(dǎo)今后的安全管理工作,。

三,、安全責(zé)任，人人有責(zé),。

在安全生產(chǎn)管理中,，班組要形成“人人為安全,，安全為人人”的良好班風(fēng)，樹(shù)立人人是安全員的責(zé)任意識(shí),。一個(gè)班組,，多則十來(lái)人，少則幾個(gè)人,，人人都是安全員,，完全可能。通過(guò)班組長(zhǎng)的帶領(lǐng),，班組成員的自我教育,、自我管理、自我完善,，將安全責(zé)任,、措施、操作規(guī)程,、事故預(yù)防,、處理辦法分解到每個(gè)班組成員，使他們成為名副其實(shí)的安全員,。

有了安全不一定有了一切,，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅(jiān)持安全第一,，防止工傷和重大事故,，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等,。同時(shí)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,。公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量必須要在同行中處于領(lǐng)先地位。

在實(shí)際工作中,，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好,，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合,，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作,，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,，也是直接的生產(chǎn)者,。

作為生產(chǎn)過(guò)程中責(zé)任人的班組長(zhǎng)我一直盡職盡責(zé)。主要表現(xiàn)在有以下幾個(gè)方面：

一,、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶,，領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

二,、提高生產(chǎn)效率

在同樣的條件下,，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性,、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

三,、降低生產(chǎn)成本

包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約,、人力成本的降低等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以說(shuō)是企業(yè)管理中最麻煩的地方,，每天都可能發(fā)生產(chǎn)出不良品、貨物混裝,、工傷事故,、交期延誤等事故，而這些又是班組長(zhǎng)必須直面的問(wèn)題,。要避免這些問(wèn)題的發(fā)生必須精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,。把工具、方法和思維運(yùn)用到生活,、工作中,，通過(guò)多練多想多用，真正做到知行合一,；同時(shí)還通過(guò)自身的言行影響和引導(dǎo)員工,，培養(yǎng)員工素質(zhì)，促使員工投入到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)建設(shè)中來(lái),，進(jìn)而形成整體的`工作能力,，降低成本、提高效率,，推動(dòng)企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)發(fā)展上的雙贏,，真正做到在共同建設(shè)和諧企業(yè)中共同享有，在共同享有和諧企業(yè)中共同建設(shè),。

班組長(zhǎng)的特殊地位決定了我要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,，用部下的聲音說(shuō)話,；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔員助人的立場(chǎng)上講話?？梢哉f(shuō)我是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,。

知道了自己在企業(yè)里所扮演的角色。從而準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù),，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)自己的期望,。表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一、對(duì)自己角色的規(guī)范,、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

代表三個(gè)立場(chǎng)：對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng),，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng),，對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng),。

如果不清楚這一規(guī)范,，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù),、職責(zé),，應(yīng)扮演何種角色，那么雖然占據(jù)著班組長(zhǎng)的位置,，卻未能發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,，是沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的班組長(zhǎng)。當(dāng)然,，在對(duì)自己角色的把握上也不可過(guò)激,，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說(shuō)得通俗些就是“裝蒜”,，以至不認(rèn)識(shí)或不了解下級(jí)群眾,。

二、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值

作為下級(jí),，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示,，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,。有時(shí)候作為下級(jí)費(fèi)了很大的力氣做某事,，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果,。當(dāng)然也有可能自己是正確的,，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎么辦呢,？這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上,，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說(shuō)法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo),，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系,，開(kāi)展好工作,。

三,、了解下級(jí)對(duì)自己的期望值,，下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下六個(gè)方面的期望：

1、辦事要公道,。辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易,，但做起來(lái)卻非常難,。我國(guó)由于過(guò)去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義,，所以需要在分配工作中做到辦事公道,，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道,，只有這樣才能夠服眾,。

2、關(guān)心部下,。缺乏對(duì)員工在工作,、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你,。

3,、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提,。作為一個(gè)班組長(zhǎng),，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官,。

4,、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長(zhǎng)作為一線的指揮者,，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確,，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,，造成工作中的事故,。

5、及時(shí)指導(dǎo),。工作中,，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn),。

6,、需要榮譽(yù)。作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家,，部下的勞動(dòng)模范越多，自己的工作就能做得越好,。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康,，才能充滿了旺盛的活力和生命力,。

班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,，屬于兵頭將尾,。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，合理地組織人力、物力,，充分地利用各方面信息,，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng),，最終做到按質(zhì),、按量、如期,、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),。

班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十二

“桃紅又是一年春”，隨著20xx年的第一縷春風(fēng),，xx公司又揭開(kāi)了歷史的新的一頁(yè),，踏上了嶄新的征程，驀然回首20xx已漸行漸遠(yuǎn),。在過(guò)去的一年里,，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績(jī)和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時(shí),，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況,。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂(lè),，偶爾有些許惆悵,，但的是喜悅！功過(guò)??全,，不妨在此贅述一二,。

公司一貫的宗旨是“以人為本,。安全生產(chǎn)＂，在這方面,，每次開(kāi)例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果,。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作,，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全隱患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程,，杜絕事故發(fā)生,。對(duì)于設(shè)備的故障總是及時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度,。日常工作中送檢量具,。修磨易難刀具。調(diào)整工裝,。來(lái)料的登記,。發(fā)貨的記錄。工時(shí)的計(jì)算,。質(zhì)量的巡查,。及人員的合理安排等等，無(wú)一不事必躬親,，殫精竭慮,。

去年本線員工較多，然而“韓信點(diǎn)兵,，多多亦善”,，對(duì)本班組的員工，我本著“人盡其才,，物盡其用”的宗旨,，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性,。使整條線的生產(chǎn)工作開(kāi)展得“如火如荼,，不亦樂(lè)夫”。去年公司著手“6s”現(xiàn)場(chǎng)整頓工作,，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行,，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見(jiàn)影,，也算是相得益彰,，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評(píng)指正,，對(duì)于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰,，因此陟罰臧否,，不宜異同。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長(zhǎng)要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通,，對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問(wèn)題而無(wú)暇顧及,，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會(huì)做得更好,，以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí),，我會(huì)像兄長(zhǎng)朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈,，化為玉帛,，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì)照顧雙方的情緒,，一視同仁不偏袒徇私,，堅(jiān)持正義立場(chǎng)，使雙方心悅誠(chéng)服握手?和,，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí),，我會(huì)虛心聆聽(tīng)并反躬自省，惟其如此,，才能更有號(hào)召力和說(shuō)服力,，因?yàn)楣湃嗽啤捌渖碚涣疃?，其身不正,，雖令不從”。

公司向來(lái)注重控制成??,，提倡節(jié)約,，在物欲?m流的今天，開(kāi)源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢(shì),。就拿每天的水電費(fèi),。廠房租金。員工的工資等等,。細(xì)細(xì)算來(lái)都是一筆匪夷所思的龐大資金,，因此在平時(shí)的工作中，我會(huì)敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費(fèi),，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件,，以作備用，對(duì)于勞保用品合理充分利用,，做到盡量不鋪張浪費(fèi),。

去年的工作中有諸多差強(qiáng)人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝,，加上設(shè)備故障,，導(dǎo)致人心淡散,，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺,，當(dāng)然作為班組長(zhǎng)我責(zé)無(wú)旁貸深為愧疚,，但我決心在以后的工作中，我會(huì)不斷完善自己,，爭(zhēng)取做得更好“倉(cāng)海橫流方顯英雄本色”時(shí)下正值公司日新月異如日中天際,，我會(huì)激流勇進(jìn)完美，群策群力,，有一分熱發(fā)一分光,。在林部長(zhǎng)和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我想我的工作會(huì)開(kāi)展得如魚得水,，“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^(guò)程中,，我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力,，爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(zhǎng),。

班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十三

20xx年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示,、指令,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理,、裝備,、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),，以強(qiáng)化職工教育為突破口,，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn),，現(xiàn)就20xx年班組管理工作總結(jié)：

一、思想方面

20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果為主線,，以提高職工收入為目的,，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的方針和“管理,、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，超前防范,，不斷開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績(jī)，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn),，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量,、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求,，從根本上消滅不合格品,。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,、互檢、專人檢查工作,，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,，第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人,，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng),、檢查留死角,、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本,，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)職工從思想上,，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí),，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟,，突出掌握“我會(huì)安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù),。

我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體,，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn),，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核,，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”,，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高,，技術(shù)操作逐步規(guī)范,，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高,、安全好的新型采煤隊(duì)伍,。

新的一年即將開(kāi)始，未雨綢繆,，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的不足,，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十四

xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理

1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,， 宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1、分別對(duì)一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,， 有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2 米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù),。(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。(3)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并上報(bào)處理,。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料,，落實(shí)好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，確保滿足銷售需要,。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流,， 使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本,。

5,、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵(3)強(qiáng)化 “5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

6,、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新,。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù),、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個(gè)班次,，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì),。7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8,、做好環(huán)境保護(hù)工作,。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn)，集思廣益,，認(rèn)真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。

綜上所述，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十五

一,、思想認(rèn)識(shí)方面

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身政治和思想覺(jué)悟，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，增強(qiáng)大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。

二、工作態(tài)度方面

愛(ài)崗敬業(yè),，踏實(shí)肯干,，勤奮上進(jìn)，不忘初心,，積極向上,，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。以“六型班組”為依托，進(jìn)一步完善細(xì)化班組建設(shè)工作,，積極宣傳正能量,，引導(dǎo)員工行正確的事，做正直的人,，與企業(yè)同呼吸,，共命運(yùn)。

三,、執(zhí)行力方面

服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，不講客觀條件，不消極怠工,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通;努力學(xué)習(xí),，掌握新知識(shí)，樹(shù)立新觀念,，提高新技能;進(jìn)一步完善班組管理機(jī)制,，利用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，合理的獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工;設(shè)立反饋機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題,。

四、廉潔自律方面

堅(jiān)持以學(xué)習(xí)自警自勵(lì),，以學(xué)習(xí)提高自我,，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。提高自身政治素養(yǎng)的同時(shí),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。做到自重,、自省,、自警、自勵(lì),。在工作中堅(jiān)持說(shuō)真話,，辦實(shí)事,，不弄虛作假，敷衍搪塞,，注重實(shí)效,。嚴(yán)于律己，寬以待人,，通過(guò)談心,、交心，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，發(fā)揮好群體的力量,，努力形成“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍,。

班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十六

1,、盡力以赴、共赴出產(chǎn),，鐓厚,、熱處理兩不誤。

xx年一入手下手我們的鐓厚任務(wù)不是很頹廢,，在如許的環(huán)境下我們一邊包管鐓厚的平常出產(chǎn),，一邊加強(qiáng)熱處理人員的進(jìn)修工作。在異國(guó)任何鐓厚任務(wù)的時(shí)候,，我們構(gòu)造鐓厚班人員對(duì)鐓厚機(jī),、中頻爐進(jìn)行周全調(diào)試、整改,。在配置調(diào)試整改階段,，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，特別是我們的鐓厚班的班長(zhǎng)于良朋和補(bǔ)綴王海鵬,，他們?cè)谂渲蒙吓郎吓肯?、?dāng)真工作、不怕臟不叫累,，集思廣義,，辦理了配置存在很多多少題目。

面對(duì)廠里對(duì)熱處理線開(kāi)爐的急迫要求,，我們停掉了一個(gè)鐓厚班組,，把烘爐的相干人員都掉回了熱處理線。我們的工人每天跟著廠家調(diào)配置,，不懂就問(wèn),，好學(xué)多練，最終具有了烘爐的前提,，于5月23日下午15：06分由王淑斌布告,、王新國(guó)廠長(zhǎng)告成焚燒,。此次告成焚燒的背地固結(jié)著我們?cè)S很多多工人的汗水。

面對(duì)廠里對(duì)隔熱管修復(fù)的急迫要求,，根據(jù)出產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個(gè)人去隔熱管修復(fù)線工作,。不論是下雨天,，還是酷熱的大好天,，他們都沒(méi)停止本身的工作。隔熱管修復(fù)是特別艱苦的一個(gè)工作,，又臟又累再加上是露天工作,，太陽(yáng)曬著、氣割烤著,，可是我們的工人異國(guó)一句牢騷,。

從六月底入手下手，在廠里接的訂單愈來(lái)愈多的環(huán)境下,，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對(duì)外加厚油管的需求,，根據(jù)廠帶領(lǐng)要求，我們將西線的兩臺(tái)配置也開(kāi)了起來(lái),。因?yàn)檫@兩臺(tái)配置的一些配套配置（像電電扇）還不敷美滿,，再加上車間環(huán)境溫度一貫很高，每天都在40度擺布,，導(dǎo)致一些職工呈現(xiàn)中暑的現(xiàn)象,。可是為了能供上廠里對(duì)外加厚管的需求,，為了保質(zhì)保量結(jié)束任務(wù),，我們的工人都咬牙堅(jiān)定下來(lái)了。

配置頻頻呈現(xiàn)障礙,，我們加班加點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)綴,，堅(jiān)定不能耽擱平常出產(chǎn)工作。5月6日四號(hào)機(jī)附機(jī)出障礙,，爐子與送料滾輪手動(dòng)均不舉動(dòng),，根據(jù)液壓補(bǔ)綴的知識(shí)知道：電磁閥阻塞?？墒俏覀兇甸_(kāi)這個(gè)閥,，就堵另外一個(gè)，如許我們一個(gè)一個(gè)清洗,，一路一路查找因?yàn)?。最終用了近一天時(shí)候才修好。為了按時(shí)結(jié)束任務(wù),，我們的班長(zhǎng),、補(bǔ)綴和帶班調(diào)理午時(shí)飯都顧不上吃,，先來(lái)搞配置。象如許的題目家常便飯,，幾乎每天都要進(jìn)行配置的補(bǔ)綴工作,。

2、奮戰(zhàn)下半年,，盡力以付保出產(chǎn),。

上半年我們的出產(chǎn)任務(wù)不敷飽和，但從六月底入手下手我們的出產(chǎn)任務(wù)就連續(xù)的多了起來(lái),。從七月份今后根本上每個(gè)月都能結(jié)束起碼20xxt的出產(chǎn)任務(wù),，特別是11月份，我們?cè)诜殖鲆话氲娜巳ソ崽幚碥囬g的同時(shí),，還能結(jié)束油管鐓厚近4500t,，這是有史以來(lái)鐓厚的最高產(chǎn)量了。固然成績(jī)的背地潛藏了大都的汗水在里邊,。

跟著產(chǎn)量的加大,，配置障礙率也明顯的進(jìn)步了。這里邊最費(fèi)力的便是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的調(diào)換,。有兩臺(tái)配置因?yàn)橹圃旌桶仓玫娜秉c(diǎn),，凡是呈現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的破壞，這些處所的調(diào)換都很費(fèi)力,，平常換一次一停連續(xù)差不多必要6-7個(gè)小時(shí)的時(shí)候,。這無(wú)形中就感化了我們的出產(chǎn)產(chǎn)量與出產(chǎn)籌劃。像其他的小弊端根本上每天都有,，如今我們的補(bǔ)綴程度大都是比較高的,，根本上都能急劇辦理題目?？墒桥既婚g也會(huì)碰到一些比較頭疼的題目,。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復(fù)找弊端找了2天再加上張工也一貫在這里忙活著找題目地點(diǎn),，可是一貫未果,。最終我們只好把廠家叫來(lái)?？墒菑S家老王在這里修了4天仍然未果,。

面對(duì)配置管線頻頻開(kāi)焊與焊口振裂的環(huán)境，我們經(jīng)過(guò)議定參經(jīng)過(guò)議定議：仿照中信矯直機(jī)液壓管路的連接,，端部用高壓膠管,、中間仍然用高壓無(wú)縫鋼管。在熱處理車間零丁建立以后，因?yàn)檎加昧宋覀冪吅駯|線的出入料場(chǎng)地,，所以我們就只能用西線進(jìn)行出產(chǎn),，我們一邊出產(chǎn)的同時(shí)我們的鐓厚班長(zhǎng)于良朋和王海鵬一邊進(jìn)行東線管路的整改，經(jīng)過(guò)議定近一個(gè)月的時(shí)候?qū)|線四臺(tái)床子掃數(shù)整改終了,。西線的四臺(tái)也在出產(chǎn)的同時(shí)邊出障礙邊整改,，也根本上都整改完了。這就為今后更好的出產(chǎn)打下了堅(jiān)固的根本,。

別的我們集思廣益,，互助探討出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)減一大比資金,。

3,、來(lái)歲的籌劃。

忙忙活活的xx年,，我們成果頗豐，特別美滿的結(jié)束了各項(xiàng)任務(wù),，但離廠帶領(lǐng)的要求另有很多差距,。展望來(lái)歲，我們另有更多的事變要去籌辦,、去工作,、去連續(xù)改革：

產(chǎn)品格量方面，我們還必要連續(xù)進(jìn)步,，我們不但要進(jìn)步表面質(zhì)量,，另有內(nèi)涵質(zhì)量，這將成為今后我們工作的一個(gè)重點(diǎn),。我們已經(jīng)向廠里申請(qǐng)了兩臺(tái)毛刺修磨機(jī),，等配置到位以后，對(duì)我們今后的工作將會(huì)是一個(gè)更大的救助,，將會(huì)更好的進(jìn)步我們的表面質(zhì)量,，進(jìn)步產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。伴著新年歡快的氣氛,，xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,。回首過(guò)去的一年,，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，對(duì)本部門一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素,，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%,，供貨及時(shí)率95%以上,。

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極，其中xxx產(chǎn)品（包括xxx附件）共生產(chǎn)375215極,，xxx（包括xxx附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極,，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái)，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái),，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極,。外購(gòu)xxx產(chǎn)品共入庫(kù)34107臺(tái)，xxx產(chǎn)品共入庫(kù)1645臺(tái),，xxx產(chǎn)品共入庫(kù)331臺(tái),，xxx產(chǎn)品共入庫(kù)2475臺(tái)，xxx產(chǎn)品共入庫(kù)1748臺(tái),，xxx產(chǎn)品共入庫(kù)12043臺(tái),、xxx產(chǎn)品共入庫(kù)20321臺(tái)。

8月份以后,，長(zhǎng)沙,、沈陽(yáng)、鄭州,、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨,，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出,，外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難,，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息,，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00,，合理調(diào)配人員，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通,，充分利現(xiàn)有的人、機(jī),、料,、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨,。

班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十七

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開(kāi)班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召,，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,，是每個(gè)人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓,、清潔,、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位嗎,，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證,，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，沒(méi)有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意,。在以后的工作中,，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度,，去約束我們的每位員工。

班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)資料

一年來(lái),，本人進(jìn)一步從各方面嚴(yán)格要求自己,，充分發(fā)揮一名合格黨員應(yīng)有的模范作用，具體情況匯報(bào)如下：

一,、思想認(rèn)識(shí)方面

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身政治和思想覺(jué)悟，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，增強(qiáng)大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。

二、工作態(tài)度方面

愛(ài)崗敬業(yè),，踏實(shí)肯干,，勤奮上進(jìn)，不忘初心,，積極向上,，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。以“六型班組”為依托,，進(jìn)一步完善細(xì)化班組建設(shè)工作,，積極宣傳正能量，引導(dǎo)員工行正確的事,，做正直的人,，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn),。

三,、執(zhí)行力方面

服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不講客觀條件,，不消極怠工,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通;努力學(xué)習(xí),，掌握新知識(shí)，樹(shù)立新觀念,，提高新技能;進(jìn)一步完善班組管理機(jī)制,，利用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，合理的獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工;設(shè)立反饋機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題,。

四、廉潔自律方面

堅(jiān)持以學(xué)習(xí)自警自勵(lì),，以學(xué)習(xí)提高自我,，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。提高自身政治素養(yǎng)的同時(shí),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。做到自重,、自省,、自警、自勵(lì),。在工作中堅(jiān)持說(shuō)真話,，辦實(shí)事，不弄虛作假,，敷衍搪塞,，注重實(shí)效。嚴(yán)于律己,，寬以待人,，通過(guò)談心、交心,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，發(fā)揮好群體的力量，努力形成“心往一處想,，勁往一處使”的良好氛圍,。

2019班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)與心得

回顧這一年，我們帶領(lǐng)xx班班委會(huì),，在輔導(dǎo)員的監(jiān)督指導(dǎo)下,，在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的導(dǎo)引下，用心開(kāi)展班級(jí)建設(shè),，并根據(jù)本班同學(xué)的特點(diǎn)和實(shí)際需求,，用心組織開(kāi)展各種豐富多彩的活動(dòng)，同時(shí)狠抓學(xué)習(xí)不放松,。其間,，有必須的成果,，但是同時(shí)也存在許多不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

主要表此刻學(xué)習(xí)上,、思想上,、工作上等幾個(gè)大體方面，如：

一,、加強(qiáng)同學(xué)之間的友誼和班級(jí)凝聚力,，組織各種健康向上的活動(dòng)，并號(hào)召同學(xué)們用心參加校,、院各項(xiàng)活動(dòng),，透過(guò)這些豐富多彩的活動(dòng)，使同學(xué)們的精神世界得到充實(shí),，在必須程度上調(diào)動(dòng)了廣大同學(xué)參與群眾活動(dòng)的用心性,，充實(shí)了本班的校園生活。

1,。在校,、院組織部的要求下，我們配合本班團(tuán)支部,，20名同學(xué)用心參加了學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng),，為支持學(xué)校工作取得了圓滿成功。

2,。由我們負(fù)責(zé)組織舉辦了“學(xué)習(xí)雷鋒,，好榜樣”“珍惜生命，陽(yáng)光生活”“拒絕,，陽(yáng)光生活”等一系列主題班會(huì),。同學(xué)們用心參與，懂得了助人為樂(lè),、安全,、生命、機(jī)會(huì)的重要性,，豐富了知識(shí),。

3。4月上旬,，由班主任帶領(lǐng)。組織委員和生活委員負(fù)責(zé)的大型班級(jí)活動(dòng),。在活動(dòng)中不僅僅給同學(xué)帶來(lái)許多樂(lè)趣和回憶,，同時(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)了班級(jí)凝聚力。

二,、用心開(kāi)展班級(jí)建設(shè),，個(gè)性是班級(jí)思想作風(fēng)建設(shè)和班委建設(shè),。

1。在平時(shí),，我們注意同學(xué)們的思想動(dòng)態(tài),。主要有心理委員負(fù)責(zé)關(guān)心同學(xué)的情緒及狀態(tài)的好壞。并按照系部的要求在班上選出了4名治保人員,，認(rèn)真了解同學(xué)們的去向及思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)向系部老師匯報(bào)，確保同學(xué)的安全,，同時(shí)也體現(xiàn)同學(xué)之間要互相關(guān)心的思想,。對(duì)有部良想法的同學(xué)，我們經(jīng)常委婉地糾正其錯(cuò)誤觀點(diǎn),，使其認(rèn)識(shí)到其行為對(duì)班級(jí)學(xué)風(fēng),、班群眾榮譽(yù)的負(fù)面影響。另外,，我們也召集班委和寢室長(zhǎng)集中討論過(guò)如何防止逃課這一行為的問(wèn)題,。

2。設(shè)立意見(jiàn)簿,，收集同學(xué)們對(duì)團(tuán)支部班委會(huì)工作的意見(jiàn)和推薦;建立了班級(jí)公告欄和班級(jí)qq群,，便于及時(shí)傳達(dá)各種信息。

3,。成立了分組的管理口號(hào),，作為班級(jí)的每一個(gè)成員都有互相監(jiān)督的權(quán)利與義務(wù)，重點(diǎn)落實(shí)在14個(gè)班干部身上,。

4,。我們以自我服務(wù)、自我管理,、自我教育為班委的工作原則,，以熱情、及時(shí),、高效,、務(wù)實(shí)為班委的工作宗旨，著力加強(qiáng)班委隊(duì)伍建設(shè),。透過(guò)每半個(gè)月召開(kāi)班委例會(huì),，討論工作上的問(wèn)題、總結(jié)開(kāi)展工作的經(jīng)驗(yàn),，加深了班委之間的默契,。明確各班委職責(zé)，在大型活動(dòng)中全體配合,，在其他活動(dòng)中各司其職,，這樣就加強(qiáng)了班委的整體意識(shí)和職責(zé)意識(shí),，使得班級(jí)各項(xiàng)事務(wù)基本能夠順利完成。

5,。與兄弟班級(jí)負(fù)責(zé)人溝通,，定期交流工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，促進(jìn)團(tuán)支部班委會(huì)的更好發(fā)展。

三,、狠抓學(xué)習(xí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)學(xué)生成績(jī)的鞏固和提高,。

1,。學(xué)習(xí)是學(xué)生的第一任務(wù)。學(xué)習(xí)部時(shí)常提醒同學(xué)們勿荒學(xué)業(yè),，動(dòng)員同學(xué)們發(fā)揚(yáng)“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的精神，刻苦學(xué)習(xí),，營(yíng)造良好的班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍,。

2。經(jīng)我們召集班委會(huì)第一次例會(huì)討論,，安排了學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)牽頭成立練太極,，學(xué)英語(yǔ)等興趣小組。同學(xué)們參加興趣小組的熱情較高,。每一天六點(diǎn)左右,，班上大部分同學(xué)都出此刻籃球場(chǎng)附近，練習(xí)太極拳和晨跑,。不但為期末考試做了充分的準(zhǔn)備,，同時(shí)還加強(qiáng)了身體鍛煉。

3,。針對(duì)晚自習(xí),，由副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)采取簽到簽退的措施。同學(xué)們學(xué)習(xí)用心性強(qiáng),，出勤率較高;在平時(shí)上課和群眾活動(dòng)中同學(xué)們較少有遲到,、缺席、早退的現(xiàn)象。

4,。在期末考試來(lái)臨之際，由班長(zhǎng),、副班長(zhǎng),、組織委員、生活委員商定在全班開(kāi)展以“互幫互助,，共同奮進(jìn)”為主題的一幫一活動(dòng),，制訂了活動(dòng)方案和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。同學(xué)們用心響應(yīng),，都力爭(zhēng)在期末考試中取得好成績(jī),，這體現(xiàn)了本班同學(xué)用心進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

四,、狠抓學(xué)習(xí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)學(xué)生成績(jī)的鞏固和提高,。

1,。學(xué)習(xí)是學(xué)生的第一任務(wù)。學(xué)習(xí)部時(shí)常提醒同學(xué)們勿荒學(xué)業(yè),，動(dòng)員同學(xué)們發(fā)揚(yáng)“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的精神，刻苦學(xué)習(xí),，營(yíng)造良好的班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍,。

2。經(jīng)我們召集班委會(huì)第一次例會(huì)討論,，安排了學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)牽頭成立練太極,，學(xué)英語(yǔ)等興趣小組。同學(xué)們參加興趣小組的熱情較高,。每一天六點(diǎn)左右,，班上大部分同學(xué)都出此刻籃球場(chǎng)附近，練習(xí)太極拳和晨跑,。不但為期末考試做了充分的準(zhǔn)備,，同時(shí)還加強(qiáng)了身體鍛煉。

3,。針對(duì)晚自習(xí),，由副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)采取簽到簽退的措施。同學(xué)們學(xué)習(xí)用心性強(qiáng)，出勤率較高;在平時(shí)上課和群眾活動(dòng)中同學(xué)們較少有遲到,、缺席,、早退的現(xiàn)象。

4,。在期末考試來(lái)臨之際,，由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng),、組織委員,、生活委員商定在全班開(kāi)展以“互幫互助，共同奮進(jìn)”為主題的一幫一活動(dòng),，制訂了活動(dòng)方案和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。同學(xué)們用心響應(yīng)，都力爭(zhēng)在期末考試中取得好成績(jī),，這體現(xiàn)了本班同學(xué)用心進(jìn)取的精神風(fēng)貌,。

五、關(guān)注同學(xué)們的日常生活,。

1,。團(tuán)支部班委會(huì)時(shí)刻關(guān)心同學(xué)們的生活狀況。班里同學(xué)生病住院,，我們立即帶領(lǐng)班委和同學(xué)代表前往醫(yī)院探望;團(tuán)支部班委會(huì)還在每位同學(xué)生日時(shí)送上一份小禮物,。這些都讓大家感受到了班群眾的溫暖。

2,。督促宿管委員定時(shí)查寢,，并定時(shí)將各寢室長(zhǎng)召集開(kāi)會(huì)，總結(jié)各寢室內(nèi)務(wù)等狀況,，聽(tīng)取寢室長(zhǎng)的意見(jiàn)和推薦,。

3。在端午節(jié),。有我和團(tuán)支書為大家買粽子,，送祝福。每一個(gè)粽子都是我們對(duì)同學(xué)們深深的祝福,。

4,。安排生活委員購(gòu)買了羽毛球、乒乓球等體育器材,，用于同學(xué)們?nèi)粘ｓw育鍛煉,，豐富了同學(xué)們的課余生活;購(gòu)買了音響，方便了團(tuán)組織生活和主題班會(huì)的開(kāi)展,。

5,。合理安排班費(fèi)使用,，安排兩位生活委員一人管錢，一人記賬,，并在每月末將本月班費(fèi)使用明細(xì)張貼于班級(jí)公告欄,。

工作總結(jié)

班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十八

班組長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)

由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟,，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二,、愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說(shuō)火車跑的快，全靠車頭帶,。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修外理,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

班組長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)優(yōu)秀范文

子在川上曰：逝者如斯夫,。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下xx年的帷幕,。春華秋實(shí),，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上,。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng),，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況,。

xx年里,，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備,。在合并廠房的過(guò)程中,，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠,，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議,。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中,，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后,，基本解決了鉆鉸吸氣孔,、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題,。這樣一來(lái),，我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排,，做到分工明確,，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,，為安全起見(jiàn),，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備,，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故,。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守,。新設(shè)備加工初期,，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多,。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題,。那時(shí)正值炎夏,，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性,。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況,，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格,。一年里,，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn),，能自己維修的我總是自己搞定,，沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運(yùn)行,。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油,，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,，一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作,，無(wú)一例安全事故發(fā)生,。

溝通無(wú)限，理解萬(wàn)歲,。在和員工兄弟們朝夕相處中,，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則,，身體力行,。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們，理解他們,，幫助他們,。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,，或者核算工時(shí)有較大誤差,，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠(chéng)服,。為了員工的工資利益,，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,，據(jù)理力爭(zhēng),，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案,。

作為公司的一員,，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外,。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位,，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,，直接影響了生產(chǎn),。巧婦難為無(wú)米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時(shí)之需,。有時(shí)在家里,，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話,，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題,。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性,，我毫不猶豫地放下手頭的事情,，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障,，解決問(wèn)題,，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò)，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛,，xx公司的前景依然美好!

班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十九

一、思想方面

20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果為主線,，以提高職工收入為目的,，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的方針和“管理,、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，超前防范，不斷開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績(jī),，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn),，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

二,、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度,，質(zhì)量,、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求,，從根本上消滅不合格品,。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,、互檢、專人檢查工作,，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,，第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人,，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng),、檢查留死角,、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上,，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上,，行為上提高控制不安全因素能力,。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí),，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟,，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù),。

我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn),，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核,，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng),，理論素質(zhì)提高,，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬,、素質(zhì)高,、安全好的新型采煤隊(duì)伍。

新的一年即將開(kāi)始,，未雨綢繆,，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的不足，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階,，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。