總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

車間普通員工個人總結2000字1

在過去的年月中,，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產與班組成員安全的寄托和重任,。這個月中通過學習公司以及廠,、車間的生產路線和總經理提出的36字方針、優(yōu)質增效策略,，深刻理解“優(yōu)質增效”的重要性,。根據(jù)分廠、車間提出的各項安全及生產任務,，和全班職工一起,，結合實際、認清形勢,、明確目標,、狠抓落實。盡心盡責,，自覺地投身于工作實踐,，為全面完成各項生產任務，實現(xiàn)班組安全運行盡了自己應盡的義務,。在和班組全體人員共同工作生活中,，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個帶頭的兵,。

班組長就如是一個火車頭，深感責任重大,，如何確看清道路安全運行,、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵,。自己既要懂知識會業(yè)務,，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神,，眼睛向下,，心系全班職工，結合實際因情制宜,，就能找出工作思路,，繼而順序漸進，帶動全盤,。

因此便從重要崗位入手,，主控是一個特殊崗位,，工作不確定因素大，隨機性強,，要搞好班組生產乃至全面工作,，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關系,，使之上下一條線，擰成一股勁,，這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用,。

有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心,、四大員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管、凡事有人做,，人人責任明確各負其責,，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識,，在一定限度內程度地發(fā)揮自身能量,，在班組基礎管理體制中，進行自我檢查,、自我控制,、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感,。這樣,，班組管理基礎扎實了，各方面工作就有了保障,。從這個月的情況來看,，成效是明顯的。搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長,，既是生產者,，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則,、身先士卒,，班員才能信得過、聽得進,、齊努力,。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事,，自己先做;要求別人去完成的任務,，自己首先完成，在班組擺整自己的形象,，以自己的實際行動去影響班組成員,，并去帶動他們。

針對今年生產情況,、鋼鐵形勢嚴峻,，公司提出優(yōu)質增效的舉措，及時組織全班人員開展“優(yōu)質增效”和“返違章大討論”活動,，和全班人員一起談感想,、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質增效”工作和安全生產方面存在的問題,，結合班組實際制訂了行之有效的防范措施,，并通過相應制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展,，優(yōu)質,、增效工作開展順利有序。

這個月以來,，生產任務及各方面工作確實是忙,，月末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質量異常波動等情況,，班組積極配合車間領導去生產現(xiàn)場仔細分析,、檢查的同時，并根據(jù)具體情況分解到每個設備點,、每道工序,、每個人，并動態(tài)調整每班的產量,。班組其他人員同樣也是顧全大局,，無私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到,，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見,，這些確實難能可貴,。

對于之后的工作班組制訂了相應的措施：

一、完善了網絡操作技能,。每周的經濟核算每天的溫度控制都通過網絡傳輸給主管人員,。

二、設立設備五定管理,，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人,。

三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調和司爐的監(jiān)督工作,，確保操作正確無誤,。

四、堅持每班不低于3次的巡檢,，保證當班的所有設備保持在狀態(tài),。

五、在完善一些相關管理制度的基礎上,，根據(jù)今年生產的實際情況,，班組制定了一系列的經濟指標并進行動態(tài)監(jiān)視。

回想之前的工作,，略有所獲,，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結果,。我深信，一個人的能力是有限的,，關鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作,，在自己的崗位上，干一項愛一項,，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,，努力學習,，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起,，從一時一事做起,，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己一直所追求的愿望,。

車間普通員工個人總結2000字2

轉眼我到單位工作已經半年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程,，期間在領導的培養(yǎng)幫助,、在場職工的關心支持下我逐步完成了從校園到社會,、從大學生到職場新手這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務,，靜心回顧這半年的工作生活,，收獲頗豐。

現(xiàn)將我這半年來的學習工作情況總結如下：

(一)抓學習,，不斷提高自身素質

1,、加強專業(yè)知識學習，掌握公司產品信息,。初入職場,，前方的未知有許多，我只有不斷加強自身的學習才能做好本職工作,，為公司爭取最大的效益,。

2、韓語快速入門,，掃清工作障礙,。基于我自身喜歡韓國文化,，同時為了工作需要,，我會利用有限時間，快速高效的掌握部分常用韓語,，使工作更加有效率,。

(二)強化工作職能，做好備件管理,。

1,、積極協(xié)助車間生產。認真完成本職工作之后,，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務,。

2、在工作中能夠嚴格要求自己,，保證入庫,、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確,，爭取做到“百無一疏”,。

3、認真完成領導交付的任務,。并積極反應備件情況,，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理,。

4,、做好倉庫管理工作,，將庫內打掃整潔。

(三)存在問題及今后工作計劃

在總結工作的同時,，針對自己工作中存在的年輕氣躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,，做到腳踏實地,，提高工作主動性。

我對今后工作也提出了初步設想：一是繼續(xù)加強業(yè)務學習,，提高工作效率,，使工作再上新臺階;二是加強計算機學習，為未來公司網絡管理做好充分準備,。

半年來,，我在學習和工作中逐步成長、成熟,，經過拓展訓練之后使我更清楚的認知自身的不足,，所以實踐是非常重要的，能讓人快速的提高,，取得長足的進步,。在今后的工作當中，我會努力學習,，汲他人之長補自己之短,。希望領導和同事給予我?guī)椭椭笇А?/p>

車間普通員工個人總結2000字3

20__年是個不平凡的一年，這一年里,，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定,、安全、長周期的運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進行研究探索,、技術改造，提高產量,。功夫不負有心人,，經過一年來的努力，在公司的正確領導下,，部門與車間眾志成城，團結一致,，順利的完成了各項技改及檢修任務,，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年,，有經驗也有教訓,，有成績也有不足，現(xiàn)總結如下：

一,、堅持設備完好運行,，保證生產持續(xù)穩(wěn)定。

經過多次技改,，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)__臺,，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內,。全年設備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產。

1,、解決設備隱患在這一年,，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經常磨損;減速機振動大等問題,。

2,、進行計劃檢修根據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄,，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修),。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換,，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎,。

3,、應用新技術我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小,。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后,，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗,。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解,，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢,，防氧化,，防腐蝕的目的，從而保護設備,，延長設備壽命,。從開車效果來看,，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義,。

二,、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展,。

一個社會的發(fā)展進步,，需要生產力與生產關系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用。

1,、創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召,，按照公司要求狠抓設備管理,，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎!

2,、完善制度建設，加大執(zhí)行力度,。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機遇,，堅持不懈,，靈活機動的生產、經營,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等,、獎懲分明,，同時結合'動之以情、曉之以理'的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3,、注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學習能力，高素質的人才,。2016年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃,，從安全管理、工藝,、設備,、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習,。通過培訓,，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

三,、總結今年工作不足，確立明年整改計劃,。

20__年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1,、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉變較慢，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識。

2,、個別員工綜合素質還有待提高,，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破。

3、新的設備管理制度,，還需要去摸索去學習,，進一步的完善和修改。

4,、檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理,，需技術交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

5、關于設備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結,，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四、20__年我車間設備管理目標

1,、設備管理合格車間達標,。

2、全面落實推廣設備點檢管理,。

3,、確保生產裝置長期、安全,、穩(wěn)定,、高效運行。

4,、建立好設備管理團隊,，培養(yǎng)新的技術管理型人才。

車間普通員工個人總結2000字4

時光荏苒,，20__年以經悄然離我們而去,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將2020年的工作情況總結如下：

一、本組的建設與管理得到加強

___成立的時間不長,，因其前身“__公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于本組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法，本組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

二,、狠抓安全管理

制衣車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的20__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓,，智者用教訓避免事故”。身為一組之長,，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

三,、保證產品質量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌和知名度的日益提升，消費者對____的質量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整制衣產業(yè)的龍頭工藝,，制衣車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間的組長，自己的工作直接影響車間的工作質量,。出于對公司的負責任,，我在質量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本組流入下一道工序,。

四、積極參與車間改善活動

制衣車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

車間普通員工個人總結2000字5

新的一年即將來臨，20__年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入2021年之際,，作為一名車間主任我對我在20__年的工作有必要做一個總結,，爭取明年更好點。

一,、制定規(guī)章制度

在生產上為了加強生產管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下,，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務,，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性,。

二,、質量監(jiān)控

在生產過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作,，確保生產出來的產品要高質量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

三,、三效管理

在管理方面提出的三效管理方式：

A：向管理要效益,，向質量要效益，緊抓安全生產,，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

B：向管理要效率，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產成本。

C：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

四,、生產設備方面

每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產,，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。

五,、新員工培訓

對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換,，經過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備,。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質量事故會議,。提高員工的思想素質,，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

六、信息系統(tǒng)使用

在GMP信息系統(tǒng)使用上,，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產，減少質量事故的發(fā)生。

七、車間衛(wèi)生

車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

八,、在原料的采購方面

基本上做到及時準確,。在生產上也是按照先報先生產,，確保正常供貨。

九,、員工的待遇方面

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1,、員工的安全意識不強,。

2,、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3、員工和質檢配合不是很好,。

4、員工的質量意識不強,，認為質量就是質檢的事情,。

車間總結匯報