在當(dāng)下社會(huì),,接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢,?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,?下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報(bào)告篇1
一,、20x年工作回顧
1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20x年公司計(jì)劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量,截止到12月30號(hào)實(shí)際能生產(chǎn)完成12200噸左右,,影響計(jì)劃完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn):
1,、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。
2,、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子,。
3、3,、4,、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個(gè)車間。
為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源,,盡量滿足客戶的交貨期。
2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面
20x年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段,。開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)及宣傳,提高員工的品質(zhì)意識(shí),。據(jù)統(tǒng)計(jì),,9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒(méi)有細(xì)料)2鍋。針對(duì)該事故,,已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育考核,。我們相信,只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,,全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié),,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3,、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里,,除包裝機(jī)外,其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,,設(shè)備部及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備,,為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。
4,、人員管理方面
20x年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年,但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),,20x年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá)858人,,其中流失人員累計(jì)達(dá)700多人,流失率極高,。這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高,,這也說(shuō)明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。
為改變?nèi)藛T流失狀況,,生產(chǎn)部采取提高介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式,,有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)生產(chǎn)部對(duì)新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式,,確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,,做到基本能勝任本崗位工作,,在這我們要感謝師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),,正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5,、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,做到各車間員工的安全知識(shí)教育,,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,,確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。
20x年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計(jì)如下:
1,、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷;
2、3起滑倒事故;
3,、2起包裝機(jī)壓傷;
4,、1起打餡機(jī)刀切傷;
5、1起車間二道門(mén)劃傷;
6,、1起通往二樓電梯摔傷;
7,、1起電叉車撞傷;
8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙;
共17起安全事故,,其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān),,3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān),其它情況3起,。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看,,有關(guān)設(shè)備安全使用問(wèn)題,是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn),。
二,、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也存在較多的問(wèn)題,,主要有以下方面的不足,。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)還比較淡泊,,部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,,他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,,不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識(shí),,而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng),,讓人人都關(guān)心品質(zhì)。
3)缺乏質(zhì)量問(wèn)題(包括客戶投訴問(wèn)題)分析意識(shí),,質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告不僅僅是品管部門(mén)的責(zé)任,,生產(chǎn)部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量,,但產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題分析也需要做,,這是提高和改善過(guò)程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計(jì),,截止到20x年12月20號(hào),公司共受理投訴70起,。這個(gè)數(shù)字很高,,這些數(shù)據(jù)可以匯總分類,客戶投訴比較多的幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項(xiàng),。
2,、人員管理方面
員工的精神面貌和歸屬感缺乏,在這方面我們正在策劃,,整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。同時(shí)公司最近計(jì)劃實(shí)施的《員工轉(zhuǎn)正》和《員工晉級(jí)管理細(xì)則》等激勵(lì)措施,,旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3,、物料消耗管理方面
我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度,,但是車間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善,這主要是我們的節(jié)約意識(shí)還不夠強(qiáng),。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的正負(fù)激勵(lì)措施,,做好節(jié)能降耗的思想教育,使節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步提高,。
4,、設(shè)備管理方面
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí),爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng),、誰(shuí)維護(hù)的思想,,提高設(shè)備的綜合利用效率。同時(shí)需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想,,出臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作,。
三、從公司整體方面,,有幾點(diǎn)建議:
1、完善員工工作職責(zé)制度,,對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管,,層層,、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),,工作有檢查,,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2,、因公司員工的自身素質(zhì),,車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感還不強(qiáng),長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,,因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面培訓(xùn)。
四,、20x年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評(píng)估
㈠速凍水餃的產(chǎn)能計(jì)劃
20x年實(shí)際生產(chǎn)完成12300噸,,而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備,在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實(shí)際經(jīng)驗(yàn)值得出)。按設(shè)備90%的利用率計(jì)算,,在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年,。考慮到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異常因素,,并結(jié)合設(shè)備部意見(jiàn),,生產(chǎn)部作出20x年生產(chǎn)比20x年增產(chǎn)30%的目標(biāo),即20x年15600噸水餃的目標(biāo)計(jì)劃,,并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),。要實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃,我們必須克服和解決以下問(wèn)題,。
1,、解決20x年4月和5月份冷庫(kù)庫(kù)位問(wèn)題,不能因庫(kù)位不夠用而耽誤生產(chǎn),。
2,、平均每月生產(chǎn)時(shí)間至少能達(dá)到24天。
3,、如果3號(hào)線生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí),,一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計(jì)劃。
4,、設(shè)備方面:
①包裝機(jī)必須更換,,減少因包裝機(jī)維修時(shí)間而影響生產(chǎn)。
②增加打餡機(jī)一臺(tái),。
③全自動(dòng)餃子機(jī)需要15臺(tái),。
④和面機(jī)增加一臺(tái)。
⑤增加切丁機(jī)一臺(tái),。
5,、人員方面:需要人事部能根據(jù)需要及時(shí)配備人員。
㈡湯圓和粽子產(chǎn)能計(jì)劃
根據(jù)銷售部的需要,,計(jì)劃1月份,、2月份生產(chǎn)湯圓600噸,粽子的生產(chǎn),,計(jì)劃在更換餃子機(jī)后,,剩余人員包制粽子,或在4,、5月份根據(jù)銷售部計(jì)劃生產(chǎn),。會(huì)包粽子的人員盡量留下,以備后用,。
五,、20x年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃
為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì),,生產(chǎn)部計(jì)劃結(jié)合綜合辦,設(shè)備部及品管部對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn),,培訓(xùn)計(jì)劃如下(暫定):
1,、員工節(jié)能降耗意識(shí)培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次)。
2,、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識(shí)培訓(xùn)(每月兩次),。
3、員工管理意義宣傳,。
4,、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識(shí)灌輸,設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn),。
5,、安全生產(chǎn)培訓(xùn),生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次,,重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問(wèn)題,。
6、員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)
⑴做好新員工的培訓(xùn),,做好以下三步:
a在新員工上崗前進(jìn)行意識(shí)灌輸和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),。
b進(jìn)行規(guī)范的操作培訓(xùn),可采用師帶徒的方式,。
c加深和鞏固,,在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施。
⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核,,提高員工重視程度,。
⑶對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn),監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識(shí)灌輸,。
生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報(bào)告篇2
20x年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,,這一年,,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。
一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,,人員流失大,,但從9月份開(kāi)始至今,,訂單的急速上升,給車間管理帶來(lái)極大壓力,,新招聘員工多,,共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,就在這樣的壓力推動(dòng)下,,我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),,保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作,,按時(shí)完成當(dāng)月值,。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),,我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用生產(chǎn)部會(huì)議,、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,,及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三,、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,,做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作,。
四,、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,,針對(duì)此類事件,生產(chǎn)
部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告,。
生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報(bào)告篇3
時(shí)光似箭、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了2018年,,我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,在此,,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓,。
一,、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從x月x日開(kāi)業(yè)以來(lái),,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫(kù)存x噸,,消耗廢鋼x噸,,石英砂x噸,水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交貨期,,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中,,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%,,離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里,,各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,,并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年,,在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力,,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,,在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),,正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5,、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。
二,、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),,但也存在較多的問(wèn)題,,主要有以下方面的不足。
1,、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),,樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,,不到位有很大的關(guān)系,。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),,由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,,如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
2,、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們?cè)诓邉?,整頓,,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3,、物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4,、模具檢驗(yàn)方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè),、檢驗(yàn),。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障,,做好理化分析尤為重要,,今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟,。
三,、從公司整體方面,我有幾點(diǎn)建議
1、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,,層層、人人有專責(zé),,辦事有標(biāo)準(zhǔn),,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。
2,、因公司員工的自身素質(zhì),車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),,長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。
四,、自身總結(jié)
x年即將結(jié)束,x年的工作也即將告一段落,,在這一年里,,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,,經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作,。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,熟悉了公司的運(yùn)作流程,,掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然x年有所收獲,,但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑:
1.雖然充滿干勁,,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。
2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,,還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。
3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,,造成拖期、延期現(xiàn)象,。
五,、x年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高本職工作,。針對(duì)自己的崗位,,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí),提高解決問(wèn)題的能力,。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,過(guò)程受控,,在生產(chǎn)上下更大的力度,,牢記速度、完美的執(zhí)行,,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。
3.完善自身素質(zhì)。新的一年,,要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力,。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,,更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作,,一直做積累,,一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
4,、加強(qiáng)本職工作,,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。
5,、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,,加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),。
6,、工作中做到積極主動(dòng),,團(tuán)結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格,,做好一線配合工作,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。
最后,,我想說(shuō)不管在哪里工作,做什么工作,,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,,才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,,從容的面對(duì)挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實(shí)自己,,客觀的面對(duì)自己的不足,,更好的去改進(jìn),,每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),,同事幫助是分不開(kāi)的,相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),,這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的,所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,,我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”,,吾將上下而求索?!痹趤?lái)年中,,我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難,,我相信,,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,,我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),,為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報(bào)告篇4
轉(zhuǎn)眼20x年過(guò)去,,過(guò)去的一年中,,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí),,做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合,,工作能力有了一定的提高,受益匪淺,。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),,我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié),我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn),,把工作完成的更加圓滿,。
一、思想上
我積極向上,,不斷追求上進(jìn),。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),從報(bào)刊,,文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策,,使自己的思想覺(jué)悟提高,認(rèn)真工作,,愛(ài)崗敬業(yè),,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,。
二,、業(yè)務(wù)工作上
在工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,,對(duì)自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí),,從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí),提高了分析和解決問(wèn)題的能力,,使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合,。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
三,、補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面
積極閱讀專業(yè)書(shū)籍,,利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解,。
四,、工作質(zhì)量方面
時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到,,班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平,。
五,、生產(chǎn)安全方面
堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)安全,班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,,杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),,以避免安全事故的發(fā)生,。
在今后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,克服理論知識(shí)的不足,,努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能,認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),,使自己的工作更加出色。
生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報(bào)告篇5
x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,,經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力,,積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jī),但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服,。
一,、工作重點(diǎn)
1、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作
一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕,,由于前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有完全到位,,對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分,以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程,,在公司總經(jīng)理的多次督促下,,經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作,機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段,。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,,我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題,在不斷解決了超速,、游車,、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電,并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用,。
在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段,,生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn),多次赴江陰及其他廠家訂購(gòu),、定做有關(guān)備件,,仔細(xì)復(fù)核尺寸,,并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類保存,確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求,。
2,、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)
進(jìn)入x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,特別是夏季進(jìn)入用電高峰期,,機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄,,在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求,經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn),。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行,,出現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多,解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題,,在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下,,利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行,。
二,、日常工作
1、由于發(fā)電任務(wù)繁重,,機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多,,生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目,將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜,,并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障及時(shí)解決,,在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2,、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心,,認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,設(shè)備巡視檢查制度,,并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí),努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,,在獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度,,這一做法起到了很好的效果。
3,、不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,努力解決“三漏”問(wèn)題,,保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多,運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn),,3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入x年,。
4,、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力,,在x年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順利通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn),。
三、安全與管理
x年是安全與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),消除去年連串惡性事故造成的陰影,,遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:
1,、上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭(zhēng)不留死角,徹底打掃、整理機(jī)修車間,、分油機(jī),、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過(guò)論證,。
2,、在x年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng),真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。
3,、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài),。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置,使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠,。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到,影響安全的可能還是人為因素,因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果,。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。
4,、生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安絡(luò),建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí),。
四,、不足之處
x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題,這類問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展,。
1,、個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性,。
2,、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效,、有序。
五,、x年工作展望
x年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階,。
生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報(bào)告