隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

1,、產(chǎn)值及成本管控。

針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性,，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整,。2021年開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效,、更加切合實(shí)際。

2,、提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。

3,、生產(chǎn)部人力資源的整合,，合理交叉，充分利用,。

(1)整體改革之前,。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,，通過(guò)各車(chē)間的次日工作安排表,，生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源,。

(2)x月份以后伴隨著公司整體改革,，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門(mén),、分裝車(chē)間和素切配車(chē)間合并,、洗消車(chē)間與炊飯車(chē)間合并、葷切配,、半成品與熱調(diào)理車(chē)間合并,。按照各車(chē)間的工作特性，合并使員工的崗位交叉,，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在x月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段x人的分流,。

2021年生產(chǎn)部在部門(mén)所有員工及各部門(mén)的協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),，但依然存在一些問(wèn)題需要我們不斷努力,、精益求精：

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車(chē)間每日班會(huì)必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄,，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。但我們的工作還做的不夠,，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，更加全面?xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則,。為此我們做出了一些措施：各車(chē)間所有使用工器具(特別是刀器具)由專(zhuān)人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車(chē)間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專(zhuān)門(mén)的責(zé)任人

每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jī)?nèi)部要求各車(chē)間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查,。

人員流動(dòng)性高,、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,，特別是在x月份改革后,，車(chē)間整合，人員的串崗,，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì),。為此，我們也做了定期的車(chē)間員工技能競(jìng)賽,、老員工1對(duì)1帶新員工等措施,，但這還不夠。在今后的工作中,，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車(chē)間員工技能競(jìng)賽力度,。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識(shí);不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成,。

2022年將是我們嶄新的一年,，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說(shuō)一說(shuō)生產(chǎn)部在2022年的主要工作計(jì)劃：

1,、核心產(chǎn)品打造,。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,，凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告,，財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤(rùn)率分析,，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

2、整合整體生產(chǎn)部人力資源,，充分利用,。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車(chē)間人員交叉力度,，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn),。

3、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí),。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們2022年的主要工作。在工作中不斷通過(guò)規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,，使員工逐步建立主人翁意識(shí),。

2022年，生產(chǎn)部將以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,。2021年帶領(lǐng)xx全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起,，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,，把員工看著企業(yè)的財(cái)富?；仡?021年,，總結(jié)如下：

今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定,，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多,，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證,，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度,。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì),、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間,。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學(xué)、趕,、超的氛圍,。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

xx在全公司屬于特殊的工段,，人員來(lái)自全國(guó)各地,，人員素質(zhì)更是參差不齊，給xx管理增加了很大的難度,，對(duì)此我利用班前,、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化,、狼性文化的宣貫,，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本,，處處從小事出發(fā),，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。

2022年就到了,，對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn),，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力,。2022年,，我將圍繞公司的總體目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì),，為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

2021年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重,。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。

1,、 交接班不協(xié)調(diào)。

2,、設(shè)備帶病工作,。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

四,、技術(shù)改造方面

1,、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí),。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后,，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出新的改造項(xiàng)目。

2,、技術(shù)革新主動(dòng)性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺,，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法,。就是俗話(huà)說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠,，頂個(gè)諸葛亮”。

1,、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說(shuō)其他人了，就是我本人,，實(shí)事求是的說(shuō),，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

1,、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決,。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計(jì)劃好,，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下,，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,，沒(méi)有檢查、落實(shí),，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入,。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中,，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題,，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬,。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門(mén)之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通,。

為切實(shí)抓好2022年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。,。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

在公司正確指導(dǎo)下,，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌生產(chǎn)工作,。在各有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,，設(shè)備工作效率不斷提高，日產(chǎn)量基本穩(wěn)定,，產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提高,。同時(shí)利用檢修時(shí)間對(duì)部分生產(chǎn)工作效率和設(shè)計(jì)不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造?？傊?，主要包括以下幾點(diǎn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理,，人人管理,，管理證明效果，管理者依靠審查,。

2,、公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度，公布一系列審查辦法,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理開(kāi)始走上正式的道路,，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大幅度改善。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定置管理提高工人整體素質(zhì),，加強(qiáng)市鋼整體形象?，F(xiàn)場(chǎng)管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠(yuǎn),，我們今后的工作要像往常一樣堅(jiān)持,，真正需要一個(gè)清潔生產(chǎn)的目的。

棒材由于設(shè)備人員的影響,，外觀包裝質(zhì)量一直不理想,，產(chǎn)品外觀給銷(xiāo)售帶來(lái)一定困難，通過(guò)同類(lèi)廠家進(jìn)行比較分析,，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素，找出原因,，制定了一系列質(zhì)量評(píng)價(jià)管理方法,。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系，過(guò)程控制各工序,，形成了有效的質(zhì)量管理方法,。所有員工都有質(zhì)量意識(shí)，保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達(dá)到最高,，為棒材的銷(xiāo)售打下良好的基礎(chǔ),。

一年來(lái)，對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢查,、潤(rùn)滑,、維護(hù)，負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查,、潤(rùn)滑,，生產(chǎn)部每周六對(duì)xx工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，評(píng)價(jià)有關(guān)負(fù)責(zé)人,，同時(shí)不斷研究和探索設(shè)備和技術(shù)，積極開(kāi)展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造，改造了xx,，大大降低了xx故率,，提高了xx設(shè)備工作效率。

在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果,，但存在一些問(wèn)題,，主要是:

1、沒(méi)有安全工作,，就會(huì)發(fā)生很多安全事故,，事故給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。生產(chǎn)部通過(guò)這次血的教訓(xùn),，必須加強(qiáng)安全管理,，把安全工作放在工廠部工作的第一位。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)能力,，確立每個(gè)員工生產(chǎn)安全,、保護(hù)安全的理念。

2,、職工思想教育工作不足,，現(xiàn)場(chǎng)第一線職工開(kāi)會(huì)次數(shù)少，思想教育不足,，職場(chǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵事件,，有偷公司財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

3,、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí),。

1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心,，充分發(fā)揮設(shè)備潛力,。要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理,，加強(qiáng)用品備件管理,，減少消費(fèi)和庫(kù)存積壓資金，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程技術(shù)操作規(guī)范,，提高評(píng)價(jià)能力,，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，在當(dāng)前基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高產(chǎn)量,。

3,、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)改變工作方式,，提高管理水平，全面降低本插件,。生產(chǎn)順利后,，將成本管理重點(diǎn)降到各單位班組，學(xué)習(xí)該行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強(qiáng)評(píng)價(jià),。加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法。同時(shí)加強(qiáng)各崗位的團(tuán)結(jié)合作,，提高默契合作度,，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成能夠征服善戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)集團(tuán),。日常管理工作將進(jìn)一步規(guī)范化,，規(guī)范化，與兄弟單位尋找差距,，與同類(lèi)企業(yè)尋找差距,，最大化管理效益，實(shí)現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié),。

4,、加強(qiáng)安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位,，確保安全事故,。在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全責(zé)任，完善安全管理制度,。每月組織各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，著力提高職工安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全危險(xiǎn)的對(duì)策,，對(duì)違紀(jì)人員提高處罰力度。

5,、重視員工思想教育,，提高員工教育能力。做深入細(xì)致的思想工作,，調(diào)動(dòng)一切積極因素,。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。全面組織學(xué)習(xí),，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，為長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。