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公司規(guī)章制度和管理制度 公司規(guī)章制度與員工管理?xiàng)l例篇一

2,、按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，全面主持財(cái)務(wù)體系的運(yùn)作管理。

3,、以合理的企業(yè)資源成本適時(shí)制定,、修正、和完善財(cái)務(wù)組織體系,，指導(dǎo)下屬員工的有效職責(zé)分工和高效協(xié)作,。

4,、負(fù)責(zé)主持編制預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行。

5,、負(fù)責(zé)公司投資,、籌資等工作，負(fù)責(zé)向公司提交可行性方案,。

6,、負(fù)責(zé)財(cái)稅政策法規(guī)的.研究，定期提供財(cái)稅信息報(bào)告和專題研究報(bào)告;分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，提供財(cái)稅咨詢,，策劃財(cái)稅解決方案。

7,、主持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和職能范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)制度的研究,、設(shè)計(jì)、和提審核,。

8,、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與防范體系;確保不會(huì)出現(xiàn)資金安全風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

9,、向公司高層決策者提供有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等方面的建議,，致力于提高公司的盈利水平,。

10、執(zhí)行公司預(yù)算管理和成本控制制度與規(guī)程,，節(jié)省本部門各類辦公費(fèi)用,。

公司規(guī)章制度和管理制度 公司規(guī)章制度與員工管理?xiàng)l例篇二

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,，擬定公司財(cái)務(wù)規(guī)劃方案,。

2、按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，全面主持財(cái)務(wù)體系的運(yùn)作管理,。

3、以合理的企業(yè)資源成本適時(shí)制定,、修正,、和完善財(cái)務(wù)組織體系，指導(dǎo)下屬員工的有效職責(zé)分工和高效協(xié)作,。

4,、負(fù)責(zé)主持編制預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行。

5,、負(fù)責(zé)公司投資,、籌資等工作,，負(fù)責(zé)向公司提交可行性方案,。

6,、負(fù)責(zé)財(cái)稅政策法規(guī)的.研究，定期提供財(cái)稅信息報(bào)告和專題研究報(bào)告;分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，提供財(cái)稅咨詢,，策劃財(cái)稅解決方案。

7,、主持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和職能范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)制度的研究,、設(shè)計(jì)、和提審核,。

8,、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與防范體系;確保不會(huì)出現(xiàn)資金安全風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

9,、向公司高層決策者提供有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等方面的建議,，致力于提高公司的盈利水平,。

10、執(zhí)行公司預(yù)算管理和成本控制制度與規(guī)程,，節(jié)省本部門各類辦公費(fèi)用,。

公司規(guī)章制度和管理制度 公司規(guī)章制度與員工管理?xiàng)l例篇三

一、企業(yè)內(nèi)控管理總體要求

誠(chéng)信守法的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)規(guī)范企業(yè),，離不開健全,、完善的內(nèi)控管理,、財(cái)務(wù)帳冊(cè)管理,、單證,、倉(cāng)儲(chǔ)管理及高素質(zhì)的從業(yè)人員,。企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)事件,，甚至產(chǎn)生走私違法活動(dòng)的原因之一是企業(yè)管理不善,、權(quán)責(zé)不清,、帳冊(cè)不全,、制度措施不力,、規(guī)范意識(shí)不高等因素的存在,。根據(jù)海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)于此類企業(yè),，海關(guān)將予以重點(diǎn)監(jiān)控,。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》,、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》,、《中華人民共和國(guó)海關(guān)法》及《中華人民共和國(guó)海關(guān)稽查條例》等的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合企業(yè)規(guī)模和所處行業(yè)等具體情況，積極建立和完善內(nèi)控管理制度和內(nèi)部管理機(jī)制,，加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理,，按規(guī)定設(shè)置進(jìn)出口財(cái)務(wù)帳簿，妥善保管進(jìn)出口單證檔案,，有序地開展進(jìn)出口業(yè)務(wù),。

二、企業(yè)內(nèi)控制度內(nèi)容

健全的企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)包括以下各項(xiàng)內(nèi)容,，這些內(nèi)容可以單獨(dú)制定,，也可合并制定，但如有相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生,，則應(yīng)予涵蓋,。具體來(lái)說企業(yè)應(yīng)建有完整的組織及崗位責(zé)任制，明確劃分企業(yè)管理層,、部門管理層,、基層業(yè)務(wù)人員以及各個(gè)部門的職責(zé)權(quán)限;建有完善的進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理制度(包括報(bào)關(guān)管理制度、外匯核銷管理制度,、出口退稅管理制度和批文,、配額等進(jìn)出口專有權(quán)利管理制度)和財(cái)務(wù)管理制度，有明確的進(jìn)出口業(yè)務(wù)分工和完整的作業(yè)程序規(guī)定,，并有效運(yùn)作;建有完善的印章管理制度,、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、合同管理規(guī)定,、票據(jù)管理規(guī)定,、單證收付管理規(guī)定和進(jìn)出口業(yè)務(wù)單證檔案管理規(guī)定，有專人保管報(bào)關(guān)專用印章,、手冊(cè),、報(bào)關(guān)單、清單,、轉(zhuǎn)廠資料以及有關(guān)進(jìn)出口資料,，并有明確的保管、交接,、存檔制度和手續(xù),。

三、企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào),、溝通及聯(lián)系配合要求

進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)規(guī)范企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部協(xié)調(diào),、溝通及聯(lián)系配合機(jī)制，密切各部門的工作關(guān)系,，加強(qiáng)各部門的協(xié)作配合,，做好進(jìn)出口業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作,，保證進(jìn)出口業(yè)務(wù)的有序銜接和手冊(cè)、報(bào)關(guān)單,、轉(zhuǎn)廠資料等有關(guān)進(jìn)出口資料的妥善交接,、保管，避免遺失重要業(yè)務(wù)單證或無(wú)法提供有關(guān)帳簿,、資料等情況的發(fā)生,。企業(yè)應(yīng)設(shè)置健全的部門,、人員崗位責(zé)任制,，明確規(guī)定每人的職責(zé)分工，制定完善的進(jìn)出口業(yè)務(wù)操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),，并積極予以貫徹落實(shí),。形成進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的整體系統(tǒng),，保證海關(guān)稽查的有效實(shí)施,。

四、從業(yè)人員守法信用及素質(zhì)要求

進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)企業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)具有良好道德品行和個(gè)人資信,，具備從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)與學(xué)歷,，熟悉國(guó)家有關(guān)進(jìn)出口法律、法規(guī),、政策,，熟悉本單位相關(guān)經(jīng)營(yíng)情況，定期接受海關(guān)培訓(xùn),，做到知法守法,，并熟練掌握海關(guān)作業(yè)程序。其中直接從事報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的報(bào)關(guān)員或主管報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的部門經(jīng)理,，應(yīng)經(jīng)過海關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn),，并通過海關(guān)有關(guān)考核。

公司規(guī)章制度公司所屬各單位,、總部各部室：

為推進(jìn)“業(yè)務(wù)聚焦,，管理改進(jìn)”提出的制度建設(shè)，著力提升制度執(zhí)行力,，使制度在改進(jìn)企業(yè)管理,、提升管理效能、優(yōu)化項(xiàng)目治理中發(fā)揮更大作用,，根據(jù)集團(tuán)公司(二十三冶戰(zhàn)略發(fā)〔20__〕16號(hào))《關(guān)于認(rèn)真做好集團(tuán)公司新制度文本宣傳貫徹工作的通知》的精神,，結(jié)合公司實(shí)際，特制定以下我司宣傳貫徹集團(tuán)公司新制度文本的實(shí)施方案,。

一,、宣傳貫徹新制度文本的指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司制度建設(shè)的新思路,、新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面落實(shí)新制度體系的對(duì)接與執(zhí)行;緊密結(jié)合我司制度建設(shè)及效能管理實(shí)際,，就企業(yè)的管控模式,、層級(jí)定位、業(yè)務(wù)流程,、項(xiàng)目治理予以改進(jìn);形成有利于公司科學(xué)發(fā)展,、不斷完善的制度環(huán)境與制度安排;為促進(jìn)我司發(fā)展提供有力的制度保障。

二,、宣傳貫徹新制度文本的主要內(nèi)容

(一),、改進(jìn)公司傳統(tǒng)管控模式，確立“三級(jí)管控,、兩級(jí)核算”新模式

1,、公司傳統(tǒng)管理模式。管控模式是公司對(duì)下屬基層單位基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略,。在歷史發(fā)展的過程中,，公司一直沿用公司→分公司→項(xiàng)目部“三級(jí)管控、三級(jí)核算”的傳統(tǒng)管控模式,。這種放權(quán)式的管理模式曾為企業(yè)施工生產(chǎn),、維護(hù)穩(wěn)定等發(fā)揮過積極作用。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化,，傳統(tǒng)的“三級(jí)管控,、三級(jí)核算”的管理模式存在明顯的不足。一是層級(jí)職責(zé)不清,，管理權(quán)限混淆;二是財(cái)務(wù)賬戶設(shè)置重疊,，管理費(fèi)用過高;三是核算單元過多，信息反饋滯后;四是資源投入重復(fù),，整體效應(yīng)欠高,。由此，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

2,、改進(jìn)管理模式的途徑。公司就如何改進(jìn)以上管理進(jìn)行了反復(fù)探究,，分析了公司目前生產(chǎn)規(guī)模不大,、員工數(shù)量較多、管理習(xí)慣與管理手段滯后等現(xiàn)狀,，認(rèn)為采取相對(duì)集權(quán)的“運(yùn)營(yíng)管控型”模式,，比較適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢(shì)。由此，公司決定對(duì)原“三級(jí)管控,、三級(jí)核算”模式改為“三級(jí)管控,、兩級(jí)核算”模式。并著重從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：

一是對(duì)公司→分公司(直屬項(xiàng)目部)→項(xiàng)目部三級(jí)管控各層級(jí)的職能進(jìn)行定位,，明確公司總部以利潤(rùn)管理為中心,、分公司(直屬項(xiàng)目部)以成本管理為中心、項(xiàng)目部以施工管理為中心;并規(guī)范各層級(jí)的管理權(quán)限,。

二是減少一個(gè)層級(jí)的核算職能,，實(shí)施公司和分公司(直屬項(xiàng)目部)兩級(jí)核算;將分公司(直屬項(xiàng)目部)所屬項(xiàng)目部的成本核算職能歸并到分公司(直屬項(xiàng)目部)直管，公司和分公司(直屬項(xiàng)目部)對(duì)參建的項(xiàng)目部進(jìn)行集中管理;強(qiáng)化施工組織,、大宗材料,、機(jī)械設(shè)備租賃、內(nèi)部招投標(biāo),、資源配置,、成本目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)與利益,、薪酬歸口、資金集中調(diào)度等管控;實(shí)行公司→分公司(直屬項(xiàng)目部)→項(xiàng)目部“三級(jí)管控,、兩級(jí)核算”的新模式,。

3、“三級(jí)管控,、兩級(jí)核算”新模式運(yùn)行的期望效應(yīng),。新模式運(yùn)行旨在規(guī)范公司各層級(jí)的角色定位及治理職責(zé)，通過業(yè)務(wù)流程的梳理,、核算鏈條的縮短,、績(jī)效考核的強(qiáng)化，提升企業(yè)的執(zhí)行力,。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,，既保證公司對(duì)分公司(直屬項(xiàng)目部)和項(xiàng)目部的全面監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào);又充分發(fā)揮各層級(jí)的積極性,，使各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞著公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)行進(jìn);并以此不斷促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，市場(chǎng)份額的增加，確保公司各項(xiàng)管理目標(biāo)的有效和高效實(shí)現(xiàn),。

(二),、明確公司“三級(jí)管控，兩級(jí)核算”各層級(jí)的主要管理權(quán)限

1,、公司總部以經(jīng)營(yíng)決策,、利潤(rùn)管理為中心。實(shí)施公司戰(zhàn)略,、組織,、人才,、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng),、技術(shù),、生產(chǎn)、商務(wù)等全程的監(jiān)督與管控,。其主要管理權(quán)限如下：

一是在目標(biāo)管理上,，統(tǒng)一和優(yōu)化企業(yè)資源，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng),，監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及具體業(yè)務(wù);

二是在管控內(nèi)容上,，制訂公司戰(zhàn)略、控制公司戰(zhàn)略實(shí)施;

三是在績(jī)效管理上,，審核分析企業(yè)所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況;

四是在人事管理上,，制訂人事制度，選拔,、任免下屬單位主管和業(yè)務(wù)骨干;

五是在財(cái)務(wù)管理上,，實(shí)施資金集中管制原則;

六是在對(duì)下屬單位的作用上，提供全方位的服務(wù),。

2,、分公司(直屬項(xiàng)目部)以執(zhí)行公司戰(zhàn)略、成本控制為中心,。其主要管理權(quán)限如下：

一是在目標(biāo)管理上,，貫徹公司管理體系和各項(xiàng)指令要求，受公司委托在授權(quán)范圍內(nèi)開展生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，完成公司下達(dá)的年度綜合任務(wù)指標(biāo);

二是在管控內(nèi)容上，負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與所屬項(xiàng)目生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng);

三是在人事管理上,，協(xié)助公司,，組織聘任項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)本單位人員進(jìn)行開發(fā),、培訓(xùn),、考核、激勵(lì)等管理;

四是在項(xiàng)目績(jī)效管理上,，適時(shí)審核分析所屬項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)狀況,，預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果;

五是在生產(chǎn)管理上，對(duì)在建工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、文明施工、成本,、技術(shù),、創(chuàng)優(yōu)等實(shí)施過程監(jiān)控;

六是在經(jīng)營(yíng)開拓管理上，組織招投標(biāo)工作,，對(duì)招標(biāo)文件及合同文件予以評(píng)審,。

3、項(xiàng)目部以施工管理中心,。其主要管理權(quán)限如下：

一是在目標(biāo)管理上,，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理受公司委托,，代表公司對(duì)業(yè)主履約;

二是在管控內(nèi)容上,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度與流程，對(duì)在建工程的施工進(jìn)度,、安全質(zhì)量,、文明施工,、物資供應(yīng)等實(shí)施全面管理,。

(三)、公司制度規(guī)范化建設(shè)的具體措施

公司制度規(guī)范化建設(shè)就層級(jí)職能定位,、業(yè)務(wù)流程梳理,、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)治理等三個(gè)方面，具體設(shè)計(jì)了以下“10+1”管理手冊(cè)：

1,、組織管理手冊(cè)。確定了公司組織結(jié)構(gòu),、各級(jí)各部室職責(zé)與主要職位設(shè)置,，明確三層級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)及組織者職責(zé);規(guī)定了三級(jí)管控的兩個(gè)基本原則;同時(shí)對(duì)公司管控體系的運(yùn)行、監(jiān)督,、考核與改進(jìn)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃,。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷管理手冊(cè),。內(nèi)容包括：市場(chǎng)營(yíng)銷工作,、市場(chǎng)開拓、投標(biāo)工作,、客戶關(guān)系,、營(yíng)銷工作關(guān)鍵工作流程(業(yè)務(wù)信息管理流程、營(yíng)銷策劃工作流程,、考察接待工作流程,、投標(biāo)工作流程、營(yíng)銷階段合同管理流程、營(yíng)銷業(yè)務(wù)審批工作流程)等管理辦法,。

3,、商務(wù)管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：合同,、預(yù)結(jié)算,、成本、計(jì)劃統(tǒng)計(jì),、業(yè)績(jī)綜合考評(píng)等管理辦法,。

4、工程管理手冊(cè),。內(nèi)容包括：工程月報(bào),、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量,、工程分包,、工程管理獎(jiǎng)罰、職業(yè)健康安全,、環(huán)境,、物資、招標(biāo)等管理辦法,。

5,、技術(shù)管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：技術(shù)文件,、施工組織設(shè)計(jì),、施工方案、施工技術(shù)交底,、項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn),、技術(shù)復(fù)核(工程預(yù)檢)、隱蔽工程,、工程洽商與設(shè)計(jì)變更,、工程技術(shù)資料、工程創(chuàng)優(yōu)等管理辦法,。

6,、財(cái)務(wù)管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：資金集中,、資產(chǎn),、擔(dān)保業(yè)務(wù)、現(xiàn)金保證金,、

備用金,、工程款項(xiàng)收付,、清欠工作、費(fèi)用預(yù)算,、費(fèi)用報(bào)銷,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)稽核,、報(bào)表報(bào)送,、稅務(wù)、內(nèi)部審計(jì),、內(nèi)控審計(jì),、項(xiàng)目審計(jì)等管理辦法。

7,、黨群管理手冊(cè),。內(nèi)容包括：黨務(wù)與組織工作、基層工會(huì)工作,、共青團(tuán)工作,、離休老干工作、優(yōu)秀員工評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì),、公司黨委參與重大事項(xiàng)決策制度,、公司黨委督查與考核、企業(yè)文化建設(shè),、企業(yè)形象宣傳等管理辦法,。

8、人力資源管理手冊(cè),。內(nèi)容包括：?jiǎn)T工異動(dòng),、項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗、中高層管理人員,、專業(yè)技術(shù)人才,、后備人才、待崗和富余員工,、勞動(dòng)合同、員工培訓(xùn),、員工績(jī)效考核,、員工考勤、薪酬,、社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金、員工休假,、員工福利,、管理人員內(nèi)部資格等級(jí)認(rèn)證,、員工證書等管理辦法。

9,、紀(jì)檢監(jiān)察管理手冊(cè),。內(nèi)容包括：廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察工作,、效能監(jiān)察,、消防工作、保衛(wèi)工作,、法律事務(wù)工作等管理辦法,。

10、行政管理手冊(cè),。內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)體系文件,、公文、印章,、會(huì)議,、接待工作、辦公行為規(guī)范,、出差,、辦公用品、通訊費(fèi)用,、公務(wù)用車,、信息化、保密,、檔案等管理辦法,。

11、項(xiàng)目管理手冊(cè),。內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)及職責(zé),、內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、施工過程的控制,、成本管理,、工程索賠、工程結(jié)算與資金回收管理,、行政管理,、獎(jiǎng)罰等細(xì)則。

以上內(nèi)容為公司制度化與規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容的總和,。有不詳盡之處或在管理實(shí)施過程中有更好建議，請(qǐng)反饋到公司總經(jīng)理辦公室,，我們將本著持續(xù)改進(jìn)的原則,，通過管理評(píng)審,，不斷提高本體系的有效性、適宜性,、充分性，不斷擴(kuò)展企業(yè)管理空間,，促進(jìn)公司健康發(fā)展,。

三,、宣傳貫徹新制度文本的實(shí)施步驟

1,、第一階段：動(dòng)員部署(8月上旬)。各單位要進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動(dòng),，切實(shí)提高全體員工對(duì)制度建設(shè)的重要性、必要性的認(rèn)識(shí),。

2,、第二階段：學(xué)習(xí)培訓(xùn)(8月中旬至10月中旬)。依照集團(tuán)公司新制度文本,，對(duì)現(xiàn)有公司制度進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的疏理,，按照“堅(jiān)持、充實(shí),、完善,、廢止”的要求，切實(shí)抓好公司“10+1”制度的擬定與貫徹工作,。

3,、第三階段：總結(jié)提高(10月下旬至11月下旬)。各單位根據(jù)自身的條件,，在一定的范圍內(nèi)對(duì)新制度予以試運(yùn)行,，依據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)總結(jié)材料,。公司企管審計(jì)部要加強(qiáng)職能指導(dǎo),，公司總經(jīng)理辦公室要加強(qiáng)宣傳貫徹的組織與督辦工作。

四,、宣傳貫徹新制度文本工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為加強(qiáng)宣傳貫徹新制度文本工作的推進(jìn)力度,，公司成立宣傳貫徹新制度文本工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：胡建軍

副組長(zhǎng)：謝幫銀,、肖云亮、路惠明,、王曉帆,、戴文斌、付燕,、黎勝良

薛滄洋

成員：張金華,、莫鈴、宋超,、王立新,、唐斌、任衛(wèi)紅,、吳偉福

周運(yùn)輝,、段青、陳志

具體工作由各分管公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)

公司規(guī)章制度和管理制度 公司規(guī)章制度與員工管理?xiàng)l例篇四

《財(cái)務(wù)管理制度》

第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范財(cái)務(wù)工作,，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本制度,。

第二條 公司財(cái)務(wù)部門的職能是：

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度,。

(二)建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行狀況,，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律,。

(三)用心為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

(四)厲行節(jié)約,，合理使用資金。

(五)合理分配公司收入,，及時(shí)完成需要上交的稅用,。

(六)對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù),、銀行部門了解,，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)帶給有關(guān)資料,，如實(shí)反映狀況,。

(七)完成公司交給的其他工作,。

第三條 公司財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì),、出納工作人員組成,。

第四條 財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)

第五條 財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作：

(一)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,、信貸計(jì)劃,，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源,，有效地使用資金;

(二)進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè),、計(jì)劃、控制,、核算,、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗,、節(jié)約費(fèi)用,、提高經(jīng)濟(jì)效益;

(三)建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：

(四)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

第六條 會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是：

(一)按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,、記帳、復(fù)帳,、報(bào)帳做到手續(xù)完備,，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚,，按期報(bào)帳,。會(huì)計(jì)核算人員務(wù)必將手工帳與微機(jī)帳進(jìn)行核對(duì)，持續(xù)手工帳與微機(jī)帳一致,。

(二)按照經(jīng)濟(jì)核算原則,，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù),、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行狀況,，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果,，每月5號(hào)將總公司收入,、支出狀況，每月10號(hào)將分公司收入,、支出以書面形式上報(bào)總經(jīng)理并提出合理化推薦,，當(dāng)好公司參謀。

(三)管理和使用好公司、分公司,、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專用章和密碼支付器,。

(四)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿,、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。

(五)完成總經(jīng)理和分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

第七條 出納的主要工作職責(zé)是：

(一)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,。隨時(shí)做好資金的儲(chǔ)備調(diào)度，確保主要領(lǐng)導(dǎo)工作急需和公司工作正常運(yùn)行,。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額,，超過部分務(wù)必及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金,。嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金,，出納人員務(wù)必每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì),，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因,。總經(jīng)理和分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查,，以保證現(xiàn)金的安全和完整,。

(三)建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證,。月底對(duì)賬后次月3號(hào)前將對(duì)賬單(銀行現(xiàn)金余額)上報(bào)總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo),。

(四) 出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票,，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金,。在每月末要做好與銀行的對(duì)帳工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分析,，查找原因，并報(bào)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,。

(五)配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。

(六)完成總經(jīng)理和分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,。

財(cái)務(wù)工作管理

第八條 會(huì)計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止,。

第九條 會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿,、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料務(wù)必真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整，并貼合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,。

第十條 財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)務(wù)必填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證,。會(huì)計(jì)、出納員記帳,，都務(wù)必在記帳憑證上簽字,。

第十一條 財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同總經(jīng)理或分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物,、款項(xiàng)相符,。

第十二條 財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理和分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)送有關(guān)部門,。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并在次月8號(hào)前上報(bào)一次,。會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。

第十三條 財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。

財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí),、不合法的原始憑證，不予受理;對(duì)記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證,，予以退回，要求更正,、補(bǔ)充,。

第十四條 財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí),，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理或分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告,，按領(lǐng)導(dǎo)指示作來(lái)源理。

第十五條 對(duì)應(yīng)收帳款,，每月末做一次帳齡和清收狀況的分析,，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門用心催收,，避免構(gòu)成壞帳,。

第十六條 財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度,，并做好內(nèi)部審計(jì)。

出納人員不得兼管稽核,、會(huì)計(jì)檔案保管工作,。

第十七條 財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職,，務(wù)必與接管人員辦清交接手續(xù),。

財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人辦理交接手續(xù),，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。

支票及現(xiàn)金管理

第十八條 支票由出納員購(gòu)買并保管,。支票使用時(shí)須先填寫日期、金額,、用途,，再加蓋印章，支票使用人在支票使用登記簿上登記號(hào)碼和相關(guān)資料簽字備查,。

第十九條 支票付款后憑支票存根,，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì),、總經(jīng)理審批,。填寫金額要無(wú)誤，完成后交出納人員,。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào),，按規(guī)定登記銀行帳號(hào)。

第二十條 加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶及其他帳戶的保密工作,，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄,，銀行帳戶印件實(shí)行分管、并用制,，不得一人統(tǒng)一保管使用,。嚴(yán)禁在任何空白合同、空白支票上加蓋銀行帳戶印簽,。

第二十一條 公司能夠在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

(一)職員工資,、津貼、獎(jiǎng)金;(二)個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬;(三)出差人員務(wù)必?cái)y帶的差旅費(fèi);(四)零星支出;(五)總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支,。

第二十二條 公司實(shí)行錢票分離,，現(xiàn)金收入由專人開票，出納收款,，月結(jié)兌賬,，做到錢票相符。

第二十三條 日常零星開支所需庫(kù)存現(xiàn)金限額為20xx元，超額部分應(yīng)存入銀行,。

第二十四條 公司職員借用現(xiàn)金,，需填寫《借款單》，500元(含500元)下由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,，超過500元?jiǎng)?wù)必經(jīng)總經(jīng)理審批后方可借用,。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還,。

第二十五條 差旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單(包括領(lǐng)款單),，填制憑證后由經(jīng)辦人簽字，確認(rèn)時(shí)光,、天數(shù)無(wú)誤在七天之內(nèi)并報(bào)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核,，送總經(jīng)理簽字，交出納員付款,，辦理會(huì)計(jì)核算手續(xù),。

第二十六條 發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核,，金額數(shù)量無(wú)誤,，填制記帳憑證。

第二十七條 職工工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)人力資源部帶給的工資標(biāo)準(zhǔn),、辦公室考勤狀況制定職員工資表,，交分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放,。

第二十八條 財(cái)務(wù)匯款(除項(xiàng)目投標(biāo)保證金,、履約保證金外)，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核《匯款通知單》,，分別由經(jīng)手人,、審核人、總經(jīng)理簽字,。

第二十九條 出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目,，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié),，帳款相符,。

第三十條 凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿,、會(huì)計(jì)報(bào)表,、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔,。

第三十一條 會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月,、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè),，標(biāo)明月份、季度,、年起止,、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù),，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單,、審核、記帳,、主管),，由財(cái)務(wù)部歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂,。

第三十二條 會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月,、季、年報(bào),、按時(shí)歸檔,，由財(cái)務(wù)部保管，并分類填制目錄,。

第三十三條 當(dāng)年構(gòu)成的會(huì)計(jì)檔案，在會(huì)計(jì)年度終了,，可暫由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門保管一年,。期滿之后，按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》由財(cái)務(wù)部編造清冊(cè),，移交總經(jīng)理指定的專人保管,。

第三十四條 會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，除總經(jīng)理和分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)外,，任何人不得查閱,、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案,，違者給予停職處理,。

懲處辦法

第三十五條 出現(xiàn)下列狀況之一的，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪20%：

(一)超出規(guī)定范圍,、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫(kù)存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的;

(二)用不貼合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的;

(三)未經(jīng)批準(zhǔn),，擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項(xiàng)的;

(四)利用帳戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的;

(五)未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的;

(六)違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予懲處的。

第三十六條 出現(xiàn)下列狀況之一的,，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘并賠償損失,，嚴(yán)重的移交司-法-部門處理。

(一)違反財(cái)務(wù)制度,，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的;

(二)拒絕帶給或帶給虛假的會(huì)計(jì)憑證,、帳表,、文件資料的;

(三)偽造、變?cè)?、謊報(bào),、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)帳簿的;

(四)利用職務(wù)便利,，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的;

(五)弄虛作假,、營(yíng)私舞弊,，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的;

(六)在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的;

(七)有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤,，應(yīng)當(dāng)予以辭退的,。

附則

第三十七條 本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

公司規(guī)章制度和管理制度 公司規(guī)章制度與員工管理?xiàng)l例篇五

《保密制度》

第一章 總 則

第一條 為保守國(guó)家和公司秘密,，加強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)管理,，確保公司文件、業(yè)務(wù)資料的有效利用,，制定本制度,。

第二條 公司秘密即指涉及公司利益、依照必須程序確定,、在必須時(shí)光內(nèi)只限必須范圍內(nèi)的人員知悉的事項(xiàng),。

第三條 公司辦公室是公司保密工作職能部門，負(fù)責(zé)公司并指導(dǎo)下屬單位的保密工作,，進(jìn)行保密教育,，調(diào)查處理失密、泄密事件,。

第四條 公司每個(gè)職工均有保守公司秘密的義務(wù)和制止他人泄密的權(quán)利,。

第二章 保密范圍的密級(jí)劃分

第五條 公司保密范圍劃分原則是：如被不應(yīng)知悉者獲知，將會(huì)對(duì)公司利益造成下列后果的各類事項(xiàng),，均屬公司秘密,。

(一)損害公司經(jīng)濟(jì)利益(競(jìng)標(biāo)標(biāo)底);

(二)損害公司聲譽(yù);

(三)損害公司對(duì)外關(guān)系;

(四)妨害公司業(yè)務(wù)的開展;

(五)妨害公司有關(guān)規(guī)定、制度,、計(jì)劃的實(shí)施;

(六)危害公司秘密業(yè)務(wù)情報(bào)來(lái)源的安全,。

第六條 密級(jí)劃分：公司秘密文件的等級(jí)劃分為絕密、機(jī)密,、秘密三級(jí),。

1、絕密級(jí)：如被不應(yīng)知悉獲知,，會(huì)給公司造成個(gè)性嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或個(gè)性嚴(yán)重不良影響,，如公司的戰(zhàn)略發(fā)展策劃,、公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、重大項(xiàng)目的決策,、整體財(cái)務(wù)狀況以及公司領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng),，競(jìng)標(biāo)標(biāo)底、公司技術(shù),、資質(zhì)等,。

2、機(jī)密級(jí)：如被不應(yīng)知悉者獲知,，會(huì)給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重不良影響,，如公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議的決定、公司的年度規(guī)劃,、總體經(jīng)營(yíng)狀況,、機(jī)構(gòu)調(diào)整和部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的人事變動(dòng)等,。

3,、秘密級(jí)：如被不應(yīng)知悉者獲知，會(huì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響,，指第1,、第2項(xiàng)以外的公司內(nèi)部規(guī)定、計(jì)劃,、經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)、人事等狀況,。

第七條 公司各類文件、資料密級(jí)由起草部門或?qū)I(yè)公司提出密級(jí)推薦并由有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)確定,，由辦公室印制時(shí)加蓋“絕密,、機(jī)密、秘密”字樣的印章。如辦公室有異議，可交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)改變密級(jí)。

第八條 根據(jù)工作需要的情形變化,，密級(jí)能夠變更或解除,，其審定權(quán)限與確定密級(jí)權(quán)限相同,。

第三章 保密制度

第九條 知曉范圍：第六條所定資料除公司領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)全部知曉外,，絕密級(jí)只限公司總經(jīng)理指定的人員知曉,，機(jī)密級(jí)只限負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的主管人員以及該主管人員認(rèn)為務(wù)必知曉，秘密級(jí)只限相關(guān)人員知曉。

第十條 備份：絕密級(jí)資料原則上不能摘抄或復(fù)印,，確需摘抄或復(fù)印者須公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，機(jī)密級(jí)資料需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，秘密級(jí)資料須經(jīng)所屬部門或公司的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交由辦公室復(fù)印并登記,，復(fù)印者應(yīng)詳細(xì)填寫清單，并注明復(fù)印件份數(shù)及去向用途,，原則上年終應(yīng)交回辦公室銷毀,。

第十一條 保密工作的基本要求：

(一)不該說的話不說;

(二)不該問的事不問：

(三)不該看的文件不看：

(四)不該記錄的秘密不記：

(五)不攜帶保密材料外出：

(六)不隨便談?wù)摫Ｃ苁马?xiàng)：

(七)不在不利于保密的地方存放需保密的文件、筆記本,。

第十二條 如發(fā)生或發(fā)現(xiàn)泄密狀況,，應(yīng)立即報(bào)告辦公室和所在單位負(fù)責(zé)人,，以便及時(shí)采取補(bǔ)救措施,。

第四章 獎(jiǎng) 懲

第十三條 對(duì)于模范遵守本條例的單位的個(gè)人將予以表?yè)P(yáng),，對(duì)于制止他人泄密行為或發(fā)現(xiàn)他人泄密及時(shí)報(bào)告,、使公司能及時(shí)采取措施補(bǔ)救的職工，將視狀況予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。

第十四條 對(duì)于違反條例,，玩忽職守,，造成失密、泄密,，使公司受損失者,，給予經(jīng)濟(jì)懲處、解聘、甚至依法追究法律職責(zé),。對(duì)有過失及時(shí)報(bào)告并用心協(xié)助采取措施補(bǔ)救的，可酌情減輕懲處;對(duì)造成泄密后故意隱瞞不報(bào)的，將予以從重處理,。

公司規(guī)章制度和管理制度 公司規(guī)章制度與員工管理?xiàng)l例篇六

請(qǐng)(銷)假,，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位,。

(二)樹立全心全意為員工服務(wù)的思想,，講究職業(yè)道德。文明服務(wù),，態(tài)度和藹,，主動(dòng)熱情，禮貌待人,，熱愛本職,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香，味美可口,，飯菜定量,，食品足稱，平等待人,。

(三)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。員工就餐一律收(繳)飯菜票，禁止收取現(xiàn)金,。炊事人員按規(guī)定每月交繳就餐費(fèi),，嚴(yán)格登記手續(xù)。任何人在食堂就餐須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),。不得擅自向外出售已進(jìn)庫(kù)的物品,。

(四)堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算,。做到日清月結(jié),，帳物相符。每月盤點(diǎn)一次,，每月上旬定期公布帳目,，接受員工的監(jiān)督。

(五)愛護(hù)公物,。食堂的一切設(shè)備,、餐具有登記,，有帳目,，不貪小便宜，對(duì)放置在公共場(chǎng)所內(nèi)的任何物件(公家或個(gè)人),，不得隨便搬動(dòng)或拿作它用,。對(duì)無(wú)故損壞各類設(shè)備、餐具者,，要照價(jià)賠償,。

(六)做好炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。做到勤洗手,、剪指甲,，勤換、勤洗工作服,，工作時(shí)要穿戴工作衣帽,。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無(wú)健康合格證者,，不準(zhǔn)在食堂工作,。

(七)計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛,、變質(zhì)食物,，防止食物中毒,。

(八)安排好員工就餐排隊(duì)問題，縮短排隊(duì)時(shí)間,，按時(shí)開膳,。每天制定一次食譜、早,、午,、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù),，改善員工伙食,。對(duì)因工作需要不能按時(shí)就餐和臨時(shí)客餐，可事前有預(yù)約和通知,。

(九)做好安全工作,。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;嚴(yán)禁隨帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室;易燃,、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置,，杜絕意外事故的發(fā)生;食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗,，檢查各類電源開關(guān),、設(shè)備等。管理員要經(jīng)常督促,、檢查,，做好防盜工作。

(十)加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

公司規(guī)章制度和管理制度 公司規(guī)章制度與員工管理?xiàng)l例篇七

一,、 遵紀(jì)守法，忠于職守,，愛崗敬業(yè),。

二、 維護(hù)公司聲譽(yù),，保護(hù)公司利益,。

三、 服從領(lǐng)導(dǎo),，關(guān)心下屬,，團(tuán)結(jié)互助。

四、 愛護(hù)公物,，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi)。

五,、不斷學(xué)習(xí),，提高水平，精通業(yè)務(wù),。

六,、用心進(jìn)取，勇于開拓,，求實(shí)創(chuàng)新,。

財(cái) 務(wù) 管 理 制 度

總 則

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度,，結(jié)合公司具體狀況，制定本制度,。

一,、財(cái)務(wù)管理工作務(wù)必在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，以提高經(jīng)濟(jì)效益,、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,，勤儉節(jié)約,、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,，降低消耗,，增加積累,。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

二,、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,。

三,、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作,。

四,、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)制，各司其職,，互相配合,，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳,、報(bào)帳務(wù)必做到手續(xù)完備,、資料真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確,、帳目清楚,、日清月結(jié)、近期報(bào)帳,。

五,、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，務(wù)必堅(jiān)持原則,，照章辦事,。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，務(wù)必拒絕付款,、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行,，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六,、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定,，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職,，務(wù)必與接替人員辦理交接手續(xù),，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職,，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作,。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表,、帳目,、款項(xiàng)、公章,、實(shí)物及未了事項(xiàng)等,。移交交接務(wù)必由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

會(huì)計(jì)核算原則及科目

七,、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》,、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則,、會(huì)計(jì)憑證和帳簿,、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定,。

八,、記帳方法采用借貸記帳法,。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣,。

九,、一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿,、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載,，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載,、書寫務(wù)必使用鋼筆,，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十,、公司以單價(jià)20xx元以上,、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

1,、房屋及其他建筑物;

2,、機(jī)器設(shè)備;

3、電子設(shè)備(如微機(jī),、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)等);

4、運(yùn)輸工具;

5,、其他設(shè)備,。

十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

1,、房屋及建筑物35年;

2,、機(jī)器設(shè)備20xx年;

3、電子設(shè)備,、運(yùn)輸工具5年;

4,、其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊,。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的,，不再計(jì)提折舊;提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。

十二,、購(gòu)入的固定資產(chǎn),，以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸,、裝卸,、包裝、保險(xiǎn)等費(fèi)用作為原則,。需安裝的固定資產(chǎn),，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用,。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。

十三,、固定資產(chǎn)務(wù)必由財(cái)務(wù)部合同辦公室每年盤點(diǎn)一次,，對(duì)盤盈、盤虧,、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià),，務(wù)必嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后,，于年度決算時(shí)處理完畢,。

1、盤盈的固定資產(chǎn),，以重置完全價(jià)值作為原價(jià),，按新舊的程度估算累計(jì)折舊入帳，原價(jià)累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金,。

2,、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊,，原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支來(lái)源理,。

3、報(bào)廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入(減除清理費(fèi)用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額,，其收益轉(zhuǎn)入公積金,，其損失作營(yíng)業(yè)外支來(lái)源理。

4,、公司對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入,、出售、清理,、報(bào)廢都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù),，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。

資金,、現(xiàn)金,、費(fèi)用管理

十四、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn),、資金,、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失,，杜絕浪費(fèi),，良好運(yùn)用，提高效益,。

十五,、銀行帳戶務(wù)必遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用,。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人使用,，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支,、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

十六,、銀行帳戶的帳號(hào)務(wù)必保密,，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

十七,、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制,，即由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管,，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用,。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。

十八,、銀行帳戶往來(lái)應(yīng)逐筆登記入帳,，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳,。按月與銀行對(duì)帳單核對(duì),，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡,。

十九,、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，不準(zhǔn)改變收款單位(人),。

二十、庫(kù)存現(xiàn)金不得超過限額,，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符,，銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符,，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金,、銀行存款總帳數(shù)額相符,。

二十一、因公出差,、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款,，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠,。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，任何人不得借支公款,。

二十二,、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理,，除一般零星日常支出外，其余投資,、工程支出都務(wù)必透過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算,，不得直接兌付現(xiàn)金。

二十三,、領(lǐng)用空白支票務(wù)必注明限額,、日期、用途及使用期限,、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批,。所有空白支票及作廢支票均務(wù)必存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章,。

二十四,、正常的辦公費(fèi)用開支，務(wù)必有正式發(fā)票,，印章齊全,，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款,。

二十五、未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),，嚴(yán)禁為外單位(含合資,、合作企業(yè))或個(gè)人擔(dān)保貸款。

二十六,、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù),。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且務(wù)必拒絕辦理,。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償職責(zé),。

辦公用具、用品購(gòu)置與管理

二十七,、所有辦公用具,、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置,。

二十八,、所有用具務(wù)必統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù),、辦公柜,、桌,、椅要編號(hào)，經(jīng)常檢查核對(duì),。

二十九,、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管,，不得隨意丟棄和外借,，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，務(wù)必辦理移交手續(xù),，如有遺失,，照價(jià)賠償。

其它事項(xiàng)

三十,、按照上級(jí)主管部門的要求,，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。

三十一,、用心參與建設(shè)資金的籌措工作,，透過籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理,，以期到達(dá)最優(yōu)化,。

三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目工程的竣工,、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理,。

三十三、自覺理解上級(jí)主管,、財(cái)政,、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度,、改善工作,。

公司規(guī)章制度和管理制度 公司規(guī)章制度與員工管理?xiàng)l例篇八

第一章總則

第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系,、縱向整合,、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收,，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大,，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,，依據(jù)相關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定,、紀(jì)律,。

第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理,、財(cái)務(wù)管理,、合同管理、物業(yè)管理,、勞資管理,、工程項(xiàng)目管理,。

第二章：公司管理;

公司管理包括檔案管理,、印鑒管理、文印管理,、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理,、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。

第四條,、檔案管理：

1,、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)資料,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集,、財(cái)務(wù)審計(jì),、勞動(dòng)工資、人事檔案,、會(huì)議紀(jì)錄,、決議;聘任書、協(xié)議合同,、項(xiàng)目管理方案,、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料,。

2,、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任,、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級(jí)檔案必須保證安全,。

3、檔案的借閱;總經(jīng)理,、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案,，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí),，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，并辦理借閱手續(xù)。

4,、借閱的檔案必須愛護(hù),，保持整潔，嚴(yán)禁涂改,，注意安全和保密,，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄,、轉(zhuǎn)借,、遺失,，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，方可摘錄復(fù)制,。

5,、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書,，屬公司無(wú)形資產(chǎn),，由公司統(tǒng)一管理,，未經(jīng)同意,，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員,，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用,，對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員,，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi),、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的,，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償,，對(duì)拒不進(jìn)行賠償，而又情節(jié)惡劣的,，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟,，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任。

第五條,、印鑒管理

1,、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門分別保管,。

2,、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定,，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé),。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信,、說明及對(duì)外開出的任何公文,，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢,、存檔,。

第六條、文印管理

1,、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé),。

2、確需到公司以外去打印的文件,、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，由具體打印人員將原件,、廢件全部收回交辦公室集中處理,，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果,，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé),。

第七條、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理

1,、公司庫(kù)房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理,。

2、庫(kù)存,、入庫(kù)材料設(shè)備做好防盜,、防火、防潮,、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號(hào),、分類、排放,。

3,、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)。

4,、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取,，不得私用、浪費(fèi),。

5,、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購(gòu)、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé),。

6,、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償,，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé),。

第八條、公司資質(zhì)及職能股室

1,、公司所屬業(yè)務(wù)股,、辦公室、資料室面向市場(chǎng),，均實(shí)行有償服務(wù),。

2、公司所屬機(jī)械設(shè)備,、場(chǎng)地面向市場(chǎng),，均實(shí)行有償服務(wù)。

3,、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠,，但須收取1-3%的管理費(fèi)用，所發(fā)生的稅金,、人工工資,、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān),。但介紹人或推薦人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,，否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

4,、凡有要求陪標(biāo),、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可,。并收取費(fèi)用,，費(fèi)用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)

第九條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂,、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂,，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三章：財(cái)務(wù)管理

第十條,、公司一切財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)財(cái)、務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求,，具體會(huì)計(jì)核算遵照《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行,。

第十一條,、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》各股室、2項(xiàng)目部,、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行,。

第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用,、降低風(fēng)險(xiǎn),、加速周轉(zhuǎn)、提高效益,、減少壓占,。

第十三條、為保證庫(kù)存現(xiàn)金的安全合理,，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金,，一般不超過20__-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,，方可辦理,。備用金的支取必須注明用途、金額,。

第十四條,、任何部門和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用營(yíng)業(yè)收入款,，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),、章程、制度的規(guī)定予以罰款,，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠,。

第十五條,、各項(xiàng)目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系,，按期進(jìn)行帳款催收,，由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門監(jiān)督。

第十六條,、財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析,，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。

第十七條,、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥善保管,，如丟失將由個(gè)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管,。

第十八條,、信貸管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé),。

第十九條、根據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定,，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”,、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等。

第二十條,、參加工程的決算會(huì)議,。

第四章：合同管理第二十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識(shí),，強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī),。

第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析,、記錄,、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù),。

第二十三條,、業(yè)務(wù)部門對(duì)合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清,、模棱兩可的條款詞句,。避免造成不必要的損失。

第二十四條,、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管,。

第二十五條、公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管,。

第二十六條,、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管,，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份,，以便存檔。

第二十七條,、材料設(shè)備部門簽訂的采購(gòu)合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管,，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記帳憑證。

第二十八條,、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管,，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存。

第五章物業(yè)管理

第二十九條,、本物業(yè)管理是指公司所屬財(cái)產(chǎn),、房屋、樓院及配套設(shè)施,、設(shè)備,、場(chǎng)地管理,。物業(yè)管理部門要及時(shí)進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù),、管理,，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

第三十條,、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同,，必須明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容,，合同要求詳盡,、實(shí)用。

第三十一條,、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn),、設(shè)施設(shè)備等建立臺(tái)帳，做到有序管理,。

第三十二條,、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶、帳表,、合同,，獨(dú)立核算帳目，分別設(shè)立會(huì)計(jì),、出納做到錢帳分離,，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。

第三十三條,、物業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況,，及時(shí)進(jìn)行了解、掌握,，按月,、季度向主管副總經(jīng)理匯報(bào)。

第三十四條,、及時(shí)掌握匯總業(yè)主、市場(chǎng)反饋信息,，為物業(yè)管理工作的完善和提高,，提供詳實(shí)可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用

第三十五條,、公司及各項(xiàng)目部,、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)的原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘,，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘,，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘,，真正做到按需錄用，擇才錄用,，任人唯賢,。

第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國(guó)家法律和法規(guī)政策,，做到依法辦事,。

第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程,、改制方案和公司制定的管理辦法,。

第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對(duì)外提供專業(yè)服務(wù),。

第三十九條,、公司所聘人員不得使用公司財(cái)產(chǎn)、用具,、圖片,、圖書、資料,、檔案等領(lǐng)人情,。

第四十條、公司聘用的員工,，一律與公司簽定聘用合同,。

(二)工資及獎(jiǎng)金

第四十一條、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制,，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制,、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制,。

第四十二條,、公司聘用的人員，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳,，實(shí)行計(jì)件制,、計(jì)時(shí)制人員，按考勤自然天數(shù)計(jì)繳,。

第四十三條,、公司員工年度工資及獎(jiǎng)金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂,。

第四十四條,、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的工資系列。

第四十五條,、員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取,、發(fā)放,。

第四十六條、特殊情況下工資支付參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資,。

(三)辭職、辭退,、開除

第四十七條,、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由,。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù),。

第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后,，雙方都必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同,。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工,。

第四十九條,、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報(bào)告,，否則,，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任,。

第五十條,、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,，應(yīng)付賠償責(zé)任,。

第五十一條、員工必須服從公司安排,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘,、辭退,。

第五十二條、員工辭職,、被辭退,、被開除或終止聘用，在離開公司以前,，必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料,，并移交業(yè)務(wù)渠道,。否則,，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。

(四)獎(jiǎng)懲制度

第五十三條,、為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，以及對(duì)不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作,，奮發(fā)向上,，特制定本制度。

第五十四條,、本制度適用于公司全體員工,。

第五十五條、本公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下(具體辦法由董事會(huì)臨時(shí)決定)：[1]嘉獎(jiǎng)[2]記功[3]授予榮譽(yù)稱號(hào)

第五十六條,、有下列事跡之一的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)公司股東或員工承攬到工程,。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價(jià)給予1%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),，但承攬人必須配合公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理,，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持,，但要視工程實(shí)際情況須收取1-3%的管理費(fèi),，承建者的工資、獎(jiǎng)金,、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險(xiǎn)及大病醫(yī)療,、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費(fèi)用將由本人承擔(dān),，公司不再負(fù)擔(dān),。超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者;積極向公司提出合理化建議,，被采納者;敢于制止,、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的;5維護(hù)公司的規(guī)章制度,，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng),、揭發(fā)的;對(duì)社會(huì)作了貢獻(xiàn),，使公司獲得良好的社會(huì)信譽(yù)的;以上未注明具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法、種類的,，其獎(jiǎng)勵(lì)辦法,、種類視績(jī)效程度而定。

第五十七條、員工有下列行為之一,，經(jīng)批評(píng)教育不改的,，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎(jiǎng)金,、辭退,、開除、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分：1,、違反國(guó)家法律,、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;2,、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,、曠工、消極怠工,，沒有完成工作任務(wù)的;3,、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮或無(wú)理取鬧,，影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序的;4、拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理,、部門領(lǐng)導(dǎo)決定,，干擾工作的;5、工作不負(fù)責(zé)任,，損壞設(shè)備,、工具，浪費(fèi)原材料造成損失的;6,、玩忽職守,，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;7,、濫用職權(quán),，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),，損公肥己,，造成經(jīng)濟(jì)損失的;8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,，喪失原則,，造成經(jīng)濟(jì)損失的;9,、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié),，損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,，影響惡劣的;10、泄露公司秘密,，給公司造成損失或不良影響的;11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣,、介紹費(fèi)的;12,、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的;13,、私自挪用公司資金的;14,、有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)予以處罰的,。員工有上述行為,，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴(yán)重,，觸犯刑律的,，提交司法部門依法處理。

第七章工程項(xiàng)目管理制度

第五十八條,、工程項(xiàng)目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場(chǎng)文明施工為外在要求,，以質(zhì)量、工期,、安全,、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，營(yíng)造良好企業(yè)形象為重點(diǎn),，以強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),，外抓市場(chǎng),，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益,。

第五十九條,、工程項(xiàng)目管理系指項(xiàng)目的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開始至竣工驗(yàn)收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項(xiàng)目工程為核算單位,，以個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ),，以項(xiàng)目的施工安全、工期,、質(zhì)量,、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分離的形式，以經(jīng)濟(jì)手段的項(xiàng)目責(zé)任制6的合同管理,，使每一個(gè)項(xiàng)目由不獨(dú)立的單純生產(chǎn)體,，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體。

第六十條,、項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理通過招標(biāo)選聘,、自薦選舉、論辯考評(píng),、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生,，其身份是受公司法人代表委托就某一項(xiàng)工程進(jìn)行管理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托,，進(jìn)行項(xiàng)目管理，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利,，項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失,，公司有權(quán)解除其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項(xiàng)工程周期的壽命為計(jì)算單元,。

第六十一條,、項(xiàng)目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建,，勞務(wù)和其他人員面向社會(huì)招聘,，成立項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制,，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制,、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制,，按多勞多得的分配原則執(zhí)行,，對(duì)不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，有破壞阻礙生產(chǎn)者,，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,，依法索賠,。

第六十二條、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1,、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法規(guī),、政策和公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法,，自覺維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益,，確保公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成,。

2、在項(xiàng)目管理中,，嚴(yán)禁工程整體對(duì)外發(fā)包,，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本和現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé)。

3,、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),，包括工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施,。

4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工地的人,、財(cái)務(wù)等資源,，作好人、物,、設(shè)備的調(diào)備,，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定的項(xiàng)目責(zé)任合同,，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,。

5、組織制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái),，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。

6,、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理,，實(shí)行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪用公款,，與建設(shè)單位結(jié)算的各項(xiàng)費(fèi)用一律通過公司財(cái)務(wù),、帳戶，方可使用,，推行各種形式的項(xiàng)目責(zé)任制,，正確處理公司、項(xiàng)目部,、股東三者之間的利益關(guān)系,。

7,、項(xiàng)目經(jīng)理及成員，必須按時(shí)參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)和會(huì)議,。

第六十三條,、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

1、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織,，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員,、后勤人員。

2,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng),，包括配合建設(shè)單位。

3,、勞動(dòng)用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用,，只能簽定以完成某項(xiàng)項(xiàng)目施工任務(wù)為期限的計(jì)件工、計(jì)時(shí)工的使用合同書,。不得私自簽訂中長(zhǎng)期合同工,，勞務(wù)合同依據(jù)《勞動(dòng)法》應(yīng)簽定勞動(dòng)保護(hù)、待遇,、報(bào)酬,、安全等內(nèi)容。

4,、內(nèi)部分配權(quán)：按照多勞多得的分配原則,，項(xiàng)目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制,，招雇的勞務(wù),、施工人員可自主分配和嘉獎(jiǎng)。

5,、拒絕攤派權(quán)：對(duì)公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派,，有權(quán)拒絕。

6,、材料采購(gòu)權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所需材料享有采購(gòu)權(quán),，采購(gòu)的材料應(yīng)從價(jià)格、質(zhì)量,、產(chǎn)地上,，增加透明度，禁止積壓各種庫(kù)存材料,。

第六十四條,、施工階段項(xiàng)目班子的基本職責(zé)

1、責(zé)任范圍,、內(nèi)容：項(xiàng)目工程質(zhì)量,、工期安全,、效益為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容，亦為基本職責(zé),，各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定,。

2、以項(xiàng)目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任，項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過程,，全方位管理，項(xiàng)目班子具體管理職責(zé)為：⑴審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。⑵編制施工組織設(shè)計(jì),，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，工程成本降低計(jì)劃，并報(bào)公司審批后執(zhí)行,。⑶完成現(xiàn)場(chǎng)的三通一平,，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的平面布置,，現(xiàn)場(chǎng)條件的創(chuàng)造,，進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，現(xiàn)場(chǎng)保管，使用控制，耗用考核等,。施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計(jì),。⑷工程施工的組織實(shí)施，包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù),、生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)安全,、文明施工的文字交底和隨時(shí)進(jìn)行檢查記錄。⑸負(fù)責(zé)工程變更簽證,，建立工程變更臺(tái)帳,，催收工程進(jìn)度款。⑹按成本降低計(jì)劃,，按月,、年度向公司財(cái)務(wù)股上報(bào)成本報(bào)表及竣工工程成本經(jīng)濟(jì)分析。⑺按要求填報(bào)計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表,，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料,，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為a4),。⑻辦理竣工移交，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收,，移交手續(xù),，竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用承擔(dān),。

第六十五條,、項(xiàng)目班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成

1、項(xiàng)目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理盡量做到層次少,，人員精干得力,，提倡一職多崗。

2,、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度,，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。

3、在經(jīng)濟(jì)往來(lái)上,，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的合同,，公司機(jī)關(guān)職能股室服務(wù)于與各項(xiàng)目部。

4,、在業(yè)務(wù)管理上,，作為公司的一級(jí)管理層，受公司職能股室的指導(dǎo),，一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括技術(shù),、安全、質(zhì)量,、預(yù)算及各種資料,，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司查驗(yàn)存檔,。

第六十六條,、項(xiàng)目經(jīng)理的控制目標(biāo)

1、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

2、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定,。

3,、安全——按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故,，若造成重大傷亡事故,，費(fèi)用由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。

4,、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費(fèi)用,，如有公安、市容,、環(huán)衛(wèi),、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計(jì)入工程成本,，由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。

第六十七條,、項(xiàng)目班子的解體

1,、工程竣工后，項(xiàng)目班子應(yīng)迅速解體,，重新招標(biāo)或聘用時(shí),，必須按規(guī)定三個(gè)月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時(shí)方能重新上任,，否則不予安排新的工作,，工資停發(fā)。

2,、公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，交回公司時(shí)保證完好率達(dá)到95%。

3,、材料采購(gòu),，財(cái)務(wù)管理，必須建立三角監(jiān)督關(guān)系,。

第六十八條,、公司與各項(xiàng)目部必須簽定統(tǒng)一的工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書，范本如下：

工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書

甲方：某某某某某有限責(zé)任公司

乙方：根據(jù)某某某某某某某有限責(zé)任公司與簽訂的建設(shè)工程合同,，為完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本控制額元，公司與項(xiàng)目部經(jīng)充分協(xié)商,，簽訂本合同,。

第一條工程項(xiàng)目

一、工程名稱：

二,、工程地點(diǎn)：

三,、工程范圍及內(nèi)容：

工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。

第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，按辦法的要求,，乙方按照施工圖紙精心組織施工,，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu),，根據(jù)工程合同中的優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)均屬于乙方,。

第三條工程期限開工至竣工。根據(jù)工程合項(xiàng)目承包工程期限同中的工期獎(jiǎng)罰均屬于乙方,。

第四條安全生產(chǎn)按照政策規(guī)定,，乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及消防條例,，若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法規(guī)，所造成的傷亡事故及損失,，均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任及一切費(fèi)用,，甲方協(xié)助解決,。

第五條工程款的結(jié)算全部工程造價(jià)的結(jié)算方式,，按中標(biāo)價(jià)增減變更預(yù)算結(jié)算總價(jià),，經(jīng)有關(guān)部門審定后減取工程前期費(fèi)用(包括招投標(biāo)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用等),，作為項(xiàng)目工程結(jié)算總價(jià),，也作為公司與項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算的依據(jù)。

第六條工程款的撥付工程按形象進(jìn)度以及建設(shè)單位撥付的工程款,，甲方按數(shù)額的80%支付,，乙方自行控制資金，若超支,，需向公司貸款計(jì)息,。

第七條施工機(jī)具

一、甲方調(diào)配工具及機(jī)具設(shè)備,，由乙方負(fù)責(zé)保管使用,，機(jī)械設(shè)備評(píng)估完好率達(dá)到95%。

二,、小型操作工具由乙方負(fù)責(zé)購(gòu)置,，其成本計(jì)入工程成本。

三,、對(duì)甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的工具,，乙方應(yīng)認(rèn)真保管、愛護(hù),，如有損壞,，乙方負(fù)責(zé)賠償。

四,、配備的施工機(jī)械及設(shè)備嚴(yán)禁外借,，特殊情況需外借，必須經(jīng)公司同意,。

五,、施工中的低值易耗品當(dāng)年在該項(xiàng)目中核消。

六,、中型設(shè)備在本工程成本中攤銷一半,。

七、公司經(jīng)營(yíng)的機(jī)械設(shè)備,，均執(zhí)行有償服務(wù),，價(jià)格以當(dāng)年的市場(chǎng)價(jià)為準(zhǔn)。

第八條工程結(jié)算及價(jià)款的回收工程結(jié)算和價(jià)款的回收及加工定貨的債權(quán)債務(wù),，工程保修金，回訪、保修金結(jié)算等事項(xiàng)均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理,。

第九條兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲辦法

一,、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的辦法是，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)公司計(jì)劃控制成本以內(nèi)的數(shù)額,，敦煌地區(qū)內(nèi)(包括七里鎮(zhèn))按公司與項(xiàng)目部5：5比例進(jìn)行分配;外縣市按公司與項(xiàng)目部4：6比例進(jìn)分配,。相反超出的數(shù)額以相應(yīng)比例進(jìn)行賠償。

二,、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標(biāo)責(zé)任的核算指標(biāo)的基礎(chǔ)上成正比,，所有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理及成員承擔(dān)，不得轉(zhuǎn)嫁于公司,。

三,、給公司造成巨大聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的，追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，并向項(xiàng)目經(jīng)理依法索賠,。

第十條違約責(zé)任

一、乙方承包的項(xiàng)目工程,，不得自行整體分包,，在施工過程中，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)定,，不能保證工程質(zhì)量,，甲方有權(quán)終止合同，造成返工視損失情況,，乙方應(yīng)予以賠償,。

二、合同簽定后,，不經(jīng)雙方協(xié)商同意,，任何一方不得隨意變更和解除，如乙方不經(jīng)甲方同意,，單方解除合同,，應(yīng)由乙方賠償損失，甲方因影響施工計(jì)劃安排造成的經(jīng)濟(jì)損失,，如甲方中途解除合同,，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第十一條附則

一,、本合同一經(jīng)簽定,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將成為公司聘請(qǐng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，直接對(duì)公司信譽(yù),、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等負(fù)主要責(zé)任,，工程中所需的員工自行安排。

二,、本公司發(fā)生糾紛時(shí),，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成時(shí),，任何一方均可申請(qǐng)上級(jí)主管部門及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),，解決不了，可向市經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向人民法院起訴,。

三,、本合同一式三份，甲,、乙雙方各持一份,，法律顧問一份。

四,、雙方商定的其他條款

1,、總包合同以及本合同和辦法同時(shí)生效，所有條款一并執(zhí)行,。

2,、乙方必須按總包合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求，應(yīng)按期按質(zhì)完成,。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效,，至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。本合同未盡事宜,，雙方協(xié)商解決,。附工程設(shè)備機(jī)械一覽表總承包方：

項(xiàng)目承包方：

法定代表人：

負(fù)責(zé)人：

公司法律顧問：

鑒證機(jī)關(guān)：

年月日

公司規(guī)章制度和管理制度 公司規(guī)章制度與員工管理?xiàng)l例篇九

前言

公司管理，現(xiàn)制定《xx市xx有限公司》規(guī)章制度,。各部門必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行,，當(dāng)本規(guī)章制度與國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)相矛盾時(shí),，按照國(guó)家,、地方的法律法規(guī)制度執(zhí)行。由于公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化,，本規(guī)章制度中規(guī)定的政策可能隨之做相應(yīng)的修改,。不過，任何政策的變動(dòng)我們都將及時(shí)通知您,。您有不明確的地方,，可隨時(shí)提出自己的疑問。我們希望您作為xx市xx有限公司的一員感到愉快,。本規(guī)章制度的解釋權(quán)屬于xx市xx有限公司,，xx市xx有限公司每一位在崗員工都應(yīng)遵循本規(guī)章制度,。

第一章 招聘與錄用

第一條：本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí),，應(yīng)先依照人員招聘流程提出申請(qǐng),，經(jīng)部門主管和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部統(tǒng)一納入招聘計(jì)劃并辦理招聘事宜,。

第二條：本公司員工的招聘，以學(xué)識(shí),、能力,、品德等適合工作所需要條件為準(zhǔn)，采用面試,。

第三條：面試人員經(jīng)面試合格后,，由人事部辦理入職手續(xù)。

第四條：試用人員報(bào)到時(shí),，應(yīng)向人事部送交以下證件：

1,、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件;

2,、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件;

3,、身份證原件及復(fù)印件;

4、一寸半身免冠照片二張;

5,、健康證原件及復(fù)印件;

6,、其它必要的證件。

第五條：凡有下列情形者,，不得錄用：

1,、年齡未滿16周歲者(絕對(duì)禁止，嚴(yán)格管控);

2,、持虛假身份證,、學(xué)歷證、資格證書應(yīng)聘者;

3,、擅自從其他單位離職,，尚未解除勞動(dòng)合同者;

4、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者;

5,、被判有期徒刑或被通緝,，尚未結(jié)案者;

6、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者;

7,、貪污,、拖欠公款，有記錄在案者;

8,、患有精神病或傳染病者;

9,、因品行惡劣,，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者;

10、體檢不合格者,。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列,。

第六條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠工者,，可隨時(shí)終止試用,，予以辭退。

備注：當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí),，請(qǐng)您在一個(gè)月內(nèi)到人力資源部出示相關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件,，以確保與您有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：1、姓名或身份證號(hào)碼;2,、戶籍;3,、婚姻狀況。

第二章 勞動(dòng)合同的管理

第一條：公司依法與員工簽訂勞動(dòng)合同以確立雙方的勞動(dòng)關(guān)系;基于管理及留才的需要,，公司與員工簽訂其他補(bǔ)充協(xié)議,、條款作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充，員工應(yīng)配合執(zhí)行,。

第二條：勞動(dòng)合同簽約方規(guī)定如下：

甲方：?jiǎn)T工薪資單位所屬法人公司之全稱

代表人：授權(quán)代表簽署或加蓋法定代表人印鑒

乙方：?jiǎn)T工本人(嚴(yán)禁他人代簽)

第三條：勞動(dòng)合同必須依規(guī)范填寫并由員工親筆簽名,。

第四條：合同必須在員工入職一個(gè)星期內(nèi)完成簽訂，并于員工入職1個(gè)月內(nèi)分發(fā)給員工本人簽收,。

第五條：勞動(dòng)合同一式兩份,，公司與員工本人各執(zhí)一份。

第六條：不愿簽訂《保密協(xié)議書》者,，合同期內(nèi)公司可調(diào)整其工作崗位,。新進(jìn)人員不愿意簽勞動(dòng)合同的，不給予辦理入職手續(xù),。

第七條：公司因發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,，經(jīng)過征求員工意見后可以調(diào)整員工的工作崗位、工作內(nèi)容,、跨國(guó)家或地區(qū)變更工作地點(diǎn)(或多個(gè)地點(diǎn)),，不視為公司違反合同。

第八條：合同約定雙方均有權(quán)依法解除勞動(dòng)合同,，勞動(dòng)合同期滿,，員工本人不愿續(xù)簽勞動(dòng)

合同的，應(yīng)當(dāng)于合同期滿前向公司提出書面終止意向,。

第九條：公司員工不能勝任當(dāng)前的工作,，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的。公司可以提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后,，可以解除勞動(dòng)合同,。

第十條：合同期滿后，如果員工考核不合格;工作表現(xiàn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展;

或因人員調(diào)整;或因個(gè)人的意愿離開公司,，公司給予終止雙方的勞動(dòng)合同,。

試用管理

第十一條：凡入職公司者，需先行試用,。經(jīng)試用合格者,，方得正式任用。

第十二條：新員工的試用期為3個(gè)月,，表現(xiàn)優(yōu)秀者可向總經(jīng)理提交提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,。

第十三條：?jiǎn)T工試用期只能約定一次，且不得延長(zhǎng)試用期,。

第十四條：勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同,。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,，可以解除勞動(dòng)合同。

第十五條：試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件,，公司可以解除勞動(dòng)合同,，同時(shí)向員工說明理由。

辭退

嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工,，人事部經(jīng)過調(diào)查并核實(shí)后,，公司將予以辭退。辭職,、辭退經(jīng)過審批后,，離職者須在離職之前辦離職手續(xù)。

員工有以下之一情形,，予以辭退

1,、連續(xù)曠工累計(jì)三日以上;

2、盜竊公司或同事財(cái)物,，經(jīng)查明屬實(shí);

3,、無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大或損毀公司重要文件;

4,、對(duì)同事暴力威脅,，影響公司秩序;

5、散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情,，情節(jié)嚴(yán)重者;

6,、未經(jīng)許可兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)或在其他公司兼職;

7、向第三方或未經(jīng)授權(quán)方泄露公司機(jī)密,，致使公司蒙受重大損失;

8,、營(yíng)私舞弊，挪用公款,，收受賄賂;

9,、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損;

10,、其他違反國(guó)家任何形式刑事法律,、法規(guī)。

交接工作

1,、交還所有公司資料、文件,、員工卡及其他公物;

2,、報(bào)銷公司帳目,，歸還公司欠款;

3,、如果與公司簽有其他協(xié)議，則按其他協(xié)議約定辦理,。

離職手續(xù)辦理完畢后，公司向員工結(jié)算工資,。

第三章 員工紀(jì)律和行為規(guī)范

日常行為規(guī)范

1,、上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的事,不許煲電話粥、玩手機(jī),、吃零食,，聊天。辦公時(shí)間不得打私人電話,，特殊情況除外;

2,、如需外出應(yīng)請(qǐng)示總經(jīng)理;

3、不許在辦公室內(nèi)抽煙,、打牌,、喝酒。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，吸煙請(qǐng)到陽(yáng)臺(tái)或者吸煙處,。

4、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊,，行為檢點(diǎn),，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn);

5,、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作,，互相信任，互相學(xué)習(xí),，溝通思想,，相互交流感情;

6、出入房間的禮貌：進(jìn)入房間,，要先輕輕敲門,，聽到應(yīng)答再進(jìn)，進(jìn)入后,，請(qǐng)隨手關(guān)門;

7,、走通道、走廊時(shí)要放輕腳步;

8,、工作時(shí)間不準(zhǔn)接待親友,，處理私事，特殊情況除外,。

考勤制度

作為公司的員工，你有義務(wù)按公司規(guī)定的工作時(shí)間出勤,。

1,、公司實(shí)行每周五天工作制。

工作時(shí)間為：周一至周五上午9：00-12：00,，下午13：30-18：00,，12：00—13：30為午餐休息時(shí)間。

打卡時(shí)間為：早上上班打一次卡,，中午12：00-12：30之間打一次卡,，下午13：00-13：30之間打一次卡，下午下班打一次卡,。如有緊急事務(wù)或臨時(shí)突發(fā)任務(wù),，應(yīng)服從公司的工作安排;

2、忘記刷卡,，請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人證明,，人事部簽卡。一個(gè)月內(nèi)有三次簽卡的機(jī)會(huì),，超過的按每次5元處理;

3,、遲到(早退)10分鐘以內(nèi)，每分鐘扣一塊錢;遲到(早退)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)，按事假2小時(shí)處理;遲到一小時(shí)以上,，按事假半天處理;遲到,、早退者沒有全勤獎(jiǎng)。每月工作報(bào)告漏提交+漏打卡累計(jì)超過3次無(wú)全勤獎(jiǎng);日?qǐng)?bào),、周報(bào)沒有按時(shí)交(公司集體活動(dòng)允許的除外),，補(bǔ)交的扣5元/次，沒交的扣10元/次,。

4,、曠工一天扣兩天的工資，曠工二天扣四天的工資,，連續(xù)曠工三日視為自離,，公司將會(huì)解除與你的勞動(dòng)合同;

5、因工作需要,，不能執(zhí)行公司正常作息時(shí)間的員工,，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)安排調(diào)休或者輪休;

6、有事需要請(qǐng)假的人員,，可填寫請(qǐng)假單請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)理核準(zhǔn),，核準(zhǔn)后的請(qǐng)假單交給人事部。事假獲準(zhǔn)后,，應(yīng)在離開工作崗位之前安排好工作,，請(qǐng)假者沒有全勤獎(jiǎng);

7、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi),，致電總經(jīng)理,，請(qǐng)病假的人員在病假后上班的第一天需補(bǔ)寫請(qǐng)假單，并提供縣級(jí)以上醫(yī)院就診的就診證明,，病假單和發(fā)票交給人事部;

8,、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū),、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明,，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排;

9,、病假期間,，工資與獎(jiǎng)金按當(dāng)月實(shí)際出勤率計(jì)算。一年之內(nèi),，事假累積20天以上或病假累計(jì)40天以上者不能參與當(dāng)年年終獎(jiǎng)金的分配;

10,、上班期間如需外出辦理公務(wù)，請(qǐng)寫出差單,。出差單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)理核準(zhǔn),，核準(zhǔn)后的出差單交給人事部后方可離開,。

保密

由于競(jìng)爭(zhēng)的存在以及對(duì)公司的責(zé)任，每個(gè)員工都有保守公司秘密的義務(wù),。這種保密的義務(wù),，不僅限于在公司工作的合同期內(nèi)，而且還應(yīng)注意無(wú)論是退休或離職后,，都將承擔(dān)這種義務(wù),。

1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密,，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件;

2,、未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司文件,，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)情況,、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);

3、對(duì)非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機(jī)密,，應(yīng)做到不打聽,、不猜測(cè)、不傳播;

4,、發(fā)現(xiàn)了有可能涉密的現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)上級(jí)報(bào)告,。

員工遵守的行為準(zhǔn)則

1、必須嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度;

2,、必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理,，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示,，遵照指示辦理;

3,、必須盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作,、敬業(yè)愛崗,、積極進(jìn)取;

4,、應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)、人事,、技術(shù)等機(jī)密;

5,、不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè);

6、不得損毀或非法侵占公司財(cái)物;

7,、必須服從上級(jí)命令,，有令即行。如有正當(dāng)意見,，應(yīng)在事前陳述,。如遇同事工作繁忙,，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從公司指揮,，予以協(xié)助,。

第四章 薪金

為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，我們提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇,。同時(shí)在公司內(nèi)部我們有科學(xué)與公正的薪酬機(jī)制,，令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的回報(bào)。

1,、工資：試用期和轉(zhuǎn)正工資按各個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;

2,、獎(jiǎng)金：銷售提成，根據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo),，確定提成標(biāo)準(zhǔn);

3,、全勤獎(jiǎng)勵(lì)：全月出滿勤，未請(qǐng)假,、無(wú)遲到,、早退、曠工者,，發(fā)放全勤獎(jiǎng)金100元;

4,、工資發(fā)放日期為每月10號(hào);

5、公司工資實(shí)行保密制度,，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密,，如員工對(duì)其工資有異議，請(qǐng)直接與經(jīng)理聯(lián)系;

6,、季度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)將根據(jù)考核成績(jī)和公司的業(yè)績(jī)來(lái)確定;

7,、當(dāng)季度考核成績(jī)表現(xiàn)為優(yōu)異或是極差時(shí)，底薪也將相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整,。

社會(huì)保險(xiǎn)

試用期后公司為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)。

假期

1,、國(guó)家法定假日,，所有員工可以按國(guó)家規(guī)定享受以下帶薪假日

元旦一天

春節(jié)七天，調(diào)休上班日期1月26日(周日),、2月8日(周六)

清明節(jié)三天

勞動(dòng)節(jié)三天,，調(diào)休上班日期5月4日(周日)

端午節(jié)三天

中秋節(jié)三天

國(guó)慶節(jié)七天，調(diào)休上班日期9月28日(周日),、10月11日(周六)

其中女員工還可以享有三月八日的半天假期

年休假

公司鼓勵(lì)你在安排好工作的前提下休假以調(diào)節(jié)和振奮自己,，為此,，公司給予員工每年最少五天的帶薪年休假。

請(qǐng)你參考以下的標(biāo)準(zhǔn)休假：

服務(wù)滿一年可享受5個(gè)工作日的年休假,，此后每增加一年的工齡年休假也相應(yīng)增加一個(gè)工作日,，但最高不能超過10個(gè)工作日，一年實(shí)行一次性休假,。

婚假

員工在加入公司后登記結(jié)婚的,，可享受以下連續(xù)天數(shù)的婚假，期間發(fā)放基本工資,。

1,、婚假一般為三天，晚婚者(男滿25周歲,，女滿23周歲)可享受15天假期,。婚假應(yīng)在領(lǐng)取結(jié)婚證之日起12個(gè)月內(nèi)休完,，逾期不補(bǔ),。根據(jù)員工本人申請(qǐng)，由總經(jīng)理確定員工婚假的起止日期;

2,、再婚的可享受法定婚假,，不能享受晚婚假。

產(chǎn)假

產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資,，員工產(chǎn)假的標(biāo)準(zhǔn)：

1,、產(chǎn)假：98天+15天(難產(chǎn))+15天(多胞胎每多生一個(gè)嬰兒)

產(chǎn)前檢查：妊娠十二周以后可以享受每月一天產(chǎn)檢假;

2、哺乳時(shí)間：哺乳期自產(chǎn)假開始起時(shí)間為一年,，期間不安排加班,。哺乳時(shí)間為上下午各半小時(shí)，計(jì)出勤,。每多哺乳1個(gè)嬰兒每天增加1小時(shí)哺乳時(shí)間;

3,、懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的,，享受42天產(chǎn)假,。

陪產(chǎn)假

1、正式男員工為公司服務(wù)一年(含)以上的可享受陪產(chǎn)假;

2,、男員工合法結(jié)婚的可享受陪產(chǎn)假：一般陪產(chǎn)假10天;

3,、男員工須憑配偶的醫(yī)院證明,、出生證明,、病例等相關(guān)證明資料，否則,，按事假處理,。

喪假

如直系親屬(配偶,、父母、子女)不幸亡故,，公司給予3天的假期,。需到外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假,，途中交通費(fèi)由員工自理,。

女員工計(jì)劃生育假

1、安置宮內(nèi)節(jié)育器的,，自手術(shù)之日起準(zhǔn)予休假三日,，手術(shù)后七日內(nèi)不得安排從事重體力勞動(dòng);

2、輸精管結(jié)扎的,，自手術(shù)之日起準(zhǔn)予休假七日;

3,、同時(shí)施行兩種節(jié)育手術(shù)的，合并計(jì)算假期,。在規(guī)定假期內(nèi)照發(fā)工資,，不影響福利待遇。

年休假,、婚假,、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假,、喪假與計(jì)劃生育假需滿一年才能享有,。公司會(huì)全額發(fā)放基本工資。

第五章 獎(jiǎng)懲

獎(jiǎng)勵(lì)

公司設(shè)有"優(yōu)秀員工獎(jiǎng)",，在每個(gè)年度結(jié)束后,，我們組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)全年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，感謝他們對(duì)公司付出的熱情和有創(chuàng)造性的工作,。有以下之一的優(yōu)秀表現(xiàn)，將得到及時(shí)的褒揚(yáng)并有機(jī)會(huì)參加先進(jìn)表彰的評(píng)選,。

1,、品德端正，工作努力,，有出色或超常表現(xiàn);

2,、熱心服務(wù)，有顯著善行佳話;

3,、檢舉違規(guī)或損害公司利益者;

4,、發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理;

5,、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效合理化建議,，得到采納實(shí)施,，并取得重大成果和顯著成績(jī);

6、為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù),，或其他特殊貢獻(xiàn),，作為員工表率;

7、忠于職守,，積極負(fù)責(zé),，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出,。

懲罰

我們相信每一位員工都能有條理地,、高水平地從事自己的工作，規(guī)章制度不能完全概括或代替員工們的良好判斷和合作,。但是獲得一流的管理,，紀(jì)律也是不可少的保證。出于對(duì)公司和員工利益的需要,，公司制定了規(guī)章制度和規(guī)定,。如果違反了規(guī)定，產(chǎn)生有損于公司,、客戶和其他員工利益的行為,，公司將進(jìn)行懲罰。

懲罰包括批評(píng),、記過,、降級(jí)或降職、辭退,。

批評(píng)

員工有下列情形之一,，予以批評(píng)：

1、工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗閑談;

2,、因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤,，情節(jié)輕微;

3、妨礙工作或公司秩序,，情節(jié)輕微;

4,、在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動(dòng);

5,、對(duì)上級(jí)有指示或有期限的命令,，無(wú)故未能如期完成;

6、工作時(shí)間外出辦私事,。

記過

員工有下列情形之一,，予以記過：

1、玩忽職守，致使公司蒙受較大損失;

2,、損毀公司財(cái)物，造成較大損失;

3,、考核不公正,，經(jīng)查明屬實(shí);

4、故意不服從主管,、上級(jí)的工作安排;

5,、累計(jì)受批評(píng)三次;

6、其他違反公司規(guī)定,，情節(jié)嚴(yán)重,。

第六章 辦公室管理制度

辦公設(shè)備使用

下班必須關(guān)閉電腦、風(fēng)扇,、空調(diào),、門窗、燈等才能離開,。

辦公檔案管理

1,、人事檔案、合同,、請(qǐng)假條,、出差單等由人事保管。

2,、報(bào)銷票據(jù)等由財(cái)務(wù)保管,。

物品領(lǐng)用

領(lǐng)用物品要到財(cái)務(wù)處登記。

報(bào)銷

員工支付了運(yùn)費(fèi),、采購(gòu)貨物和辦公用品的費(fèi)用,，小額的可到財(cái)務(wù)處報(bào)銷，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)登記,，月末把報(bào)銷情況和現(xiàn)金流動(dòng)情況上報(bào)給總經(jīng)理,。

衛(wèi)生管理

1、不能在辦公室亂扔垃圾,、亂吐痰,，違者處罰。

2,、每天安排員工輪流打掃衛(wèi)生,，周五全體員工進(jìn)行一次大掃除，每個(gè)員工都要參加,。

公司規(guī)章制度和管理制度 公司規(guī)章制度與員工管理?xiàng)l例篇十

目 錄

一,、總則

二、辦公室管理制度

三、文印管理制度

四,、辦公用品購(gòu)置,、領(lǐng)取規(guī)定

五、考勤制度

六,、人事管理制度

七,、餐旅費(fèi)管理制度

八、合同管理制度

九,、檔案管理制度

為了適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，提高本公司科學(xué)化、制度化管理,，增強(qiáng)江西分公司的總體素質(zhì),，加強(qiáng)企業(yè)的管理體系，為今后江西分公司能適應(yīng)組建行業(yè)集團(tuán)公司開拓性的發(fā)展需要,，體現(xiàn)企業(yè)制度管理和自我約束力,，根據(jù)江西分公司的章程，并結(jié)合公司的實(shí)際及相關(guān)法律規(guī)定,，特制本公司規(guī)章管理制度,。

一、總則

1.公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定,。

2.公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門,、個(gè)人做出有損公司利益,、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。

3.公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司的實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),，為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支“思想新,，作風(fēng)硬,，業(yè)務(wù)強(qiáng)，技術(shù)精”的員工隊(duì)伍,。

5.公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身的才智,，提出合理化建議。

6.公司實(shí)行“績(jī)效制”的分配制度,，為員工提供收入和福利保證,。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇，為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),。公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤，考核制度,，評(píng)先樹優(yōu)對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰與獎(jiǎng)勵(lì),。

7.公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì);發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的凝聚力和向心力,。

8.員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為都要予以追究,。

二,、辦公室管理制度

1. 公司的文件由行政部擬稿，文件形成后屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā),。

2. 業(yè)務(wù)文件已由有關(guān)部門擬稿,，分管經(jīng)理審核簽發(fā)。

3. 以簽發(fā)的文件由核稿人登記并按不同類別編號(hào)后按文印規(guī)定處理,。

4. 公司的文件由行政部負(fù)責(zé)報(bào)送,，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容，報(bào)送日期,，部門,，接收人等事項(xiàng)登記清楚并報(bào)送結(jié)果。

5. 經(jīng)簽發(fā)的文件原件送辦公室存檔,。

6. 外來(lái)的文件由辦公室負(fù)責(zé)簽收,，并于接見當(dāng)日，按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的要求送交有關(guān)部門,，文件閱亦部門和個(gè)人,，對(duì)有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢,，并將辦理情況反饋至辦公室,，不能辦理的應(yīng)向辦公室說明原因。

三,、文印管理制度

1. 所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密制度,，不得泄露工作中的所有保密事項(xiàng)。

2.打印所有文件必須經(jīng)總經(jīng)理簽署意見，方可打印,，各部門擬草的文件,、合同、資料等,，也由辦公室統(tǒng)一打印,，打印文件、傳真均須逐次登記,，以備查驗(yàn),。

3.文印人員必須按時(shí)、按質(zhì),、按量完成各項(xiàng)打字,、傳真、復(fù)印任務(wù),，不得積壓延誤,。工作任務(wù)繁重時(shí)因加班完成，辦理中如遇不清楚的地方,，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員核對(duì)清楚按時(shí)完成,。

四、辦公用品購(gòu)置,、領(lǐng)取規(guī)定

1. 公司所需辦公用品,，由行政部填寫使用審批表，報(bào)總經(jīng)理審批后購(gòu)置,，各部門和人員所需領(lǐng)用物品,，由行政部造冊(cè)表出庫(kù)辦理簽字，對(duì)部門用品需部門負(fù)責(zé)人填報(bào)購(gòu)置表,，報(bào)辦公室統(tǒng)一購(gòu)置,，由辦公室報(bào)總經(jīng)理審批購(gòu)置并使用。

2.辦公用品購(gòu)置后,，由行政部須持總經(jīng)理審批的資金使用審批表,，購(gòu)置發(fā)票，清單入庫(kù),，出庫(kù)手續(xù)齊全到財(cái)務(wù)室予以報(bào)銷,，手續(xù)不全不予報(bào)銷。

3.辦公用品只能用于辦公,，不得移做它用或私用,。

4.所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi),，努力降低消耗和辦公費(fèi)用,。

5.個(gè)人領(lǐng)取的辦公用品,，用具要妥善保管，不得隨意丟失或外借,，工作調(diào)動(dòng)離職時(shí)必須辦理移交手續(xù),，如有遺失，照價(jià)賠償,。

五,、考勤制度

1. 公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班,，不得遲到早退,，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前,，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意或報(bào)總經(jīng)理,。

2.工作時(shí)間按雙休制，假日由總部統(tǒng)一安排,。

3.嚴(yán)格請(qǐng)假,、銷假制度,。員工因私事請(qǐng)假一天以內(nèi)(含一天),，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩天以上的由部門經(jīng)理同意總經(jīng)理批準(zhǔn),，請(qǐng)假員工事畢后向批準(zhǔn)人銷假,，批準(zhǔn)假條報(bào)辦公室。未經(jīng)批準(zhǔn),，而擅自離開工作崗位的按曠工處理,，事假超過一天扣一天工資以此類推。

4.上班時(shí)間開始后十分鐘至三十分鐘內(nèi)到達(dá),，按遲到論處，超過三十分鐘者，按曠工半天論處,。下班提前三十分鐘以內(nèi)者按早退論處,，超過三十分鐘者按曠工半天論處。

5.一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次者,，扣發(fā)五天工資,，累計(jì)五次以上十次以下者扣發(fā)十天工資，累計(jì)達(dá)十次以上者扣發(fā)當(dāng)月15天的工資,。

6.曠工半天者扣發(fā)當(dāng)天工資,，每月累計(jì)曠工一天者扣發(fā)五天工資，并給予一次性警告處分,，每月累計(jì)曠工兩天者扣發(fā)十天工資,，并給予記過一次處分,，每月累計(jì)曠工三天者扣發(fā)當(dāng)月工資，并給予記大過處分一次,，每月累計(jì)曠工三天以上六天以下扣發(fā)所有工資和待遇,，每月累計(jì)曠工六天以上(含六天)予以辭退。

7.工作時(shí)間禁止打牌下棋網(wǎng)上聊天,，玩任何游戲,，串崗聊天等，做與工作無(wú)關(guān)的事情,，如有違反者,，當(dāng)天按曠工一天處理，以此類推,。

8.參加組織的會(huì)議,、培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試或其他團(tuán)體活動(dòng),，如有事請(qǐng)假的必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到達(dá)或早退的,，按照本制度相關(guān)條款處理,，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的視為曠工。

9.員工按規(guī)定享受探親假,、婚假,、產(chǎn)育假。請(qǐng)假時(shí)必須憑有關(guān)證明材料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理,，員工病假只發(fā)月工資的70%，工傷除外,。

10.員工的考勤情況,，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要求秉公辦事,，公司實(shí)行統(tǒng)一考勤辦公室每月統(tǒng)計(jì)報(bào)告一次,，對(duì)有無(wú)故遲到早退曠工者如實(shí)上報(bào)，按公司制度執(zhí)行扣款,，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé),，如有弄虛作假，包庇袒護(hù),，一經(jīng)查實(shí)按處罰員工的雙倍進(jìn)行處罰,。

六、人事管理制度

1.公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理,，所有員工都應(yīng)該與公司簽訂聘用雇用合同,，員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系,，雙方都應(yīng)該遵守合同。

2.由行政部負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃辦理員工的考試錄取,，聘用,，解聘，辭職,，辭退,，除名，開除等各項(xiàng)手續(xù),。

3.公司各職部門用人實(shí)行定員,、定崗、定責(zé),，其設(shè)置,、編制、調(diào)整或撤銷由總經(jīng)理提出方案決定,。

4.公司按照按勞取酬,，多勞多得的分配原則。根據(jù)員工的崗位,，職責(zé),，貢獻(xiàn)，表現(xiàn),，工作年限等情況綜合考慮決定其工資,。

5.員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益有關(guān)規(guī)定提取發(fā)放,。

6.員工必須服從公司安排,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反者經(jīng)教不改,，公司有權(quán)與其解聘辭退,。

7.辭退員工，必須提前一個(gè)月通知辭退者,。

8.員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度,，后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除,。

9.員工辭職,、被辭退被開除或終止聘(雇)用，聘用者在離開公司以前必須交還公司的一切財(cái)務(wù),、文件及業(yè)務(wù)資料,，否則辦公室不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任,。

七,、餐旅費(fèi)管理制度

1.本辦法僅限于本公司因公出差支領(lǐng)差旅費(fèi)的員工,。

2.出差費(fèi)分膳食費(fèi)、住宿費(fèi)兩項(xiàng),。

①膳食費(fèi)每天40元,。

②住宿費(fèi)每天120元。

3.員工因公出差,，應(yīng)事先填報(bào)員工出差申請(qǐng)單,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)出差,，如因事緊急而未及時(shí)填表,，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告總經(jīng)理，等返回后應(yīng)立即辦理補(bǔ)辦手續(xù),，員工出差報(bào)支表的處理程序如下：

①出差前依單填明單位,、級(jí)別、姓名,、出差事由,、搭乘交通工具、出差日期,、預(yù)支金額,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

②出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額填寫借款單,，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi),。

③出差人返回后，填寫差旅報(bào)銷單,，注明實(shí)際出差日期,、起止地點(diǎn)、工作內(nèi)容,、報(bào)支項(xiàng)目,、金額等，由所屬部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，由財(cái)務(wù)部報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)之?dāng)?shù),。

4.差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要，以總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后進(jìn)行報(bào)銷,。

公司規(guī)章制度和管理制度 公司規(guī)章制度與員工管理?xiàng)l例篇十一

第一章 計(jì)算機(jī)的管理與使用

第一條 管理部門：

以上檔次的計(jì)算機(jī)管理部門為行政部,。

2.過程控制的計(jì)算機(jī)(主要指單板機(jī))管理部門為技術(shù)部。

第二條 管理員職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)使用的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;

2.根據(jù)資金的安排,，負(fù)責(zé)機(jī)器及外圍設(shè)備的計(jì)劃,、采購(gòu);

3.負(fù)責(zé)軟件的開發(fā)規(guī)劃制定，組織開發(fā)成果鑒定;

4.與培訓(xùn)部門共同組織計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作;

5.對(duì)分散使用的計(jì)算機(jī)進(jìn)行不定期的檢查,。

第三條 硬件使用：

1.各部門使用計(jì)算機(jī),，需提出申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定機(jī)型、外設(shè) 使用;

2.軟件開發(fā)等上機(jī)時(shí)間較多的部門,，可以申請(qǐng)配置機(jī)器;

第四條 軟件管理：

1.各部門需使用的應(yīng)用軟件,，應(yīng)向行政部提出申請(qǐng);

2.應(yīng)用軟件的開發(fā)分為自動(dòng)開發(fā)、協(xié)作開發(fā),、委托開發(fā)三類;

3.行政部負(fù)責(zé)與其他公司在有償或?qū)Φ鹊幕A(chǔ)上進(jìn)行軟件交流,。

第二章 軟件開發(fā)任務(wù)書的編制與審批

第五條 任務(wù)書的編制依據(jù)：

1.公司對(duì)軟件開發(fā)的總體要求以及項(xiàng)目的具體要求;

2.各部門要求開發(fā)的項(xiàng)目;

3.設(shè)備及軟件開發(fā)人員的任務(wù)。

第六條 任務(wù)書內(nèi)容：

1.軟件名稱;

2.軟件的預(yù)定技術(shù)性能;

3.軟件的操作環(huán)境;

4.更高層次軟件對(duì)開發(fā)軟件的要求;

5.源程序文件;

6.設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu),、人員安排,、協(xié)作部門情況;

7.經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

第七條 任務(wù)書的審批：

設(shè)計(jì)任務(wù)書編制完成后,，由行政部組織有關(guān)部門進(jìn)行審議,，認(rèn)定實(shí)行后，由行政主管批準(zhǔn)實(shí)施,。

第三章 軟件鑒定

第八條 鑒定的基本要求：

軟件全部開發(fā)完成后,，需經(jīng)三個(gè)月到一年的實(shí)踐運(yùn)行(視軟件復(fù)雜程度)，才能申請(qǐng)鑒定,。

第九條 鑒定資料：

軟件鑒定前,，必須向鑒定小組提供下述資料(其中3項(xiàng)資料各二份)：

1.設(shè)計(jì)任務(wù)書;

2.軟件實(shí)現(xiàn)的功能;

3.使用機(jī)型對(duì)外存外設(shè)的要求和軟件所需的支持環(huán)境;

4.軟件設(shè)計(jì)的流程圖;

5.源程序文件;

6.數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu);

7.標(biāo)準(zhǔn)化室審議報(bào)告;

8.用戶意見書。

第十條 鑒定小組的組成與鑒定程序：

1.鑒定小組由總經(jīng)理和行政部,、技術(shù)部,、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人組

成，總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng);

2.鑒定的議程：

(1)軟件設(shè)計(jì)者對(duì)軟件的介紹;

(2)宣讀標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告;

(3)用戶代表發(fā)言;

(4)操作示范;

(5)討論鑒定結(jié)果及提出進(jìn)一步修改的建議;

(6)通過鑒定報(bào)告,，并由鑒定小組成員簽字,。

第十一條 鑒定后的工作：

1.整理資料、存檔;

2.將鑒定會(huì)的意見反饋到各有關(guān)部門,。

第十二條 軟件的維護(hù)與完善：

1.軟件開發(fā)人員對(duì)開發(fā)的軟件要經(jīng)常維護(hù)和不斷完善,，并對(duì)軟件操作者和后續(xù)開發(fā)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

2.軟件開發(fā)人員年底應(yīng)向計(jì)算機(jī)管理人員提供修改的程序清單。

第四章 機(jī)房管理

第十三條 凡與計(jì)算機(jī)有關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系由行政部負(fù)責(zé)接洽,，機(jī)房管理工作也由企管部負(fù)責(zé)。 :

第十四條 進(jìn)入機(jī)房工作前,，要認(rèn)真填好上機(jī)申請(qǐng)表,，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審批后,，方可上機(jī)操作,。

第十五條 外部人員因工作需要進(jìn)入機(jī)房時(shí)，必須由行政部辦理審批手續(xù)。

第十六條 參觀機(jī)房由行政部安排,，參觀者進(jìn)入機(jī)房后應(yīng)聽從工作人員的指揮,，未經(jīng)許可,，不得亂動(dòng)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)施,。

第十七條 進(jìn)入機(jī)房必須換鞋，在機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙,，不得高聲喧嘩,，自覺維護(hù)室內(nèi)清潔衛(wèi)生,。

第十八條 軟件復(fù)制須經(jīng)有關(guān)軟件人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)行,。

公司規(guī)章制度和管理制度 公司規(guī)章制度與員工管理?xiàng)l例篇十二

目 錄

一、總則

二,、辦公室管理制度

三,、文印管理制度

四,、辦公用品購(gòu)置,、領(lǐng)取規(guī)定

五,、考勤制度

六、人事管理制度

七,、餐旅費(fèi)管理制度

八,、合同管理制度

九、檔案管理制度

為了適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，提高本公司科學(xué)化,、制度化管理，增強(qiáng)江西分公司的總體素質(zhì),，加強(qiáng)企業(yè)的管理體系,，為今后江西分公司能適應(yīng)組建行業(yè)集團(tuán)公司開拓性的發(fā)展需要，體現(xiàn)企業(yè)制度管理和自我約束力,，根據(jù)江西分公司的章程,，并結(jié)合公司的實(shí)際及相關(guān)法律規(guī)定，特制本公司規(guī)章管理制度,。

一,、總則

1.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定,。

2.公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,，禁止任何部門、個(gè)人做出有損公司利益,、形象,、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

3.公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司的實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,，造就一支“思想新,，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強(qiáng),，技術(shù)精”的員工隊(duì)伍,。

5.公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身的才智,，提出合理化建議,。

6.公司實(shí)行“績(jī)效制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證,。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇,，為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤,，考核制度，評(píng)先樹優(yōu)對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰與獎(jiǎng)勵(lì),。

7.公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì);發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的凝聚力和向心力。

8.員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為都要予以追究,。

二、辦公室管理制度

1. 公司的文件由行政部擬稿,，文件形成后屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā),。

2. 業(yè)務(wù)文件已由有關(guān)部門擬稿，分管經(jīng)理審核簽發(fā),。

3. 以簽發(fā)的文件由核稿人登記并按不同類別編號(hào)后按文印規(guī)定處理,。

4. 公司的文件由行政部負(fù)責(zé)報(bào)送，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容,，報(bào)送日期,，部門，接收人等事項(xiàng)登記清楚并報(bào)送結(jié)果,。

5. 經(jīng)簽發(fā)的文件原件送辦公室存檔,。

6. 外來(lái)的文件由辦公室負(fù)責(zé)簽收，并于接見當(dāng)日,，按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的要求送交有關(guān)部門,，文件閱亦部門和個(gè)人，對(duì)有閱辦要求的文件,，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢,，并將辦理情況反饋至辦公室,，不能辦理的應(yīng)向辦公室說明原因。

三,、文印管理制度

1. 所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密制度,，不得泄露工作中的所有保密事項(xiàng)。

2.打印所有文件必須經(jīng)總經(jīng)理簽署意見,，方可打印,，各部門擬草的文件、合同,、資料等,，也由辦公室統(tǒng)一打印，打印文件,、傳真均須逐次登記，以備查驗(yàn),。

3.文印人員必須按時(shí),、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字,、傳真,、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤,。工作任務(wù)繁重時(shí)因加班完成,，辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員核對(duì)清楚按時(shí)完成,。

四,、辦公用品購(gòu)置、領(lǐng)取規(guī)定

1. 公司所需辦公用品,，由行政部填寫使用審批表,，報(bào)總經(jīng)理審批后購(gòu)置，各部門和人員所需領(lǐng)用物品,，由行政部造冊(cè)表出庫(kù)辦理簽字,，對(duì)部門用品需部門負(fù)責(zé)人填報(bào)購(gòu)置表，報(bào)辦公室統(tǒng)一購(gòu)置,，由辦公室報(bào)總經(jīng)理審批購(gòu)置并使用,。

2.辦公用品購(gòu)置后，由行政部須持總經(jīng)理審批的資金使用審批表,，購(gòu)置發(fā)票,，清單入庫(kù)，出庫(kù)手續(xù)齊全到財(cái)務(wù)室予以報(bào)銷,，手續(xù)不全不予報(bào)銷,。

3.辦公用品只能用于辦公,，不得移做它用或私用。

4.所有員工要勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

5.個(gè)人領(lǐng)取的辦公用品,，用具要妥善保管,，不得隨意丟失或外借，工作調(diào)動(dòng)離職時(shí)必須辦理移交手續(xù),，如有遺失,，照價(jià)賠償。

五,、考勤制度

1. 公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)上下班，不得遲到早退,，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意或報(bào)總經(jīng)理,。

2.工作時(shí)間按雙休制,，假日由總部統(tǒng)一安排。

3.嚴(yán)格請(qǐng)假,、銷假制度,。員工因私事請(qǐng)假一天以內(nèi)(含一天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，兩天以上的由部門經(jīng)理同意總經(jīng)理批準(zhǔn),，請(qǐng)假員工事畢后向批準(zhǔn)人銷假，批準(zhǔn)假條報(bào)辦公室,。未經(jīng)批準(zhǔn),，而擅自離開工作崗位的按曠工處理，事假超過一天扣一天工資以此類推,。

4.上班時(shí)間開始后十分鐘至三十分鐘內(nèi)到達(dá),，按遲到論處，超過三十分鐘者,，按曠工半天論處,。下班提前三十分鐘以內(nèi)者按早退論處，超過三十分鐘者按曠工半天論處,。

5.一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次者,，扣發(fā)五天工資，累計(jì)五次以上十次以下者扣發(fā)十天工資，累計(jì)達(dá)十次以上者扣發(fā)當(dāng)月15天的工資,。

6.曠工半天者扣發(fā)當(dāng)天工資,，每月累計(jì)曠工一天者扣發(fā)五天工資，并給予一次性警告處分,，每月累計(jì)曠工兩天者扣發(fā)十天工資,，并給予記過一次處分，每月累計(jì)曠工三天者扣發(fā)當(dāng)月工資,，并給予記大過處分一次,，每月累計(jì)曠工三天以上六天以下扣發(fā)所有工資和待遇，每月累計(jì)曠工六天以上(含六天)予以辭退,。

7.工作時(shí)間禁止打牌下棋網(wǎng)上聊天,，玩任何游戲，串崗聊天等,，做與工作無(wú)關(guān)的事情,，如有違反者，當(dāng)天按曠工一天處理,，以此類推,。

8.參加組織的會(huì)議、培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)體活動(dòng),，如有事請(qǐng)假的必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到達(dá)或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理,，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的視為曠工,。

9.員工按規(guī)定享受探親假、婚假,、產(chǎn)育假,。請(qǐng)假時(shí)必須憑有關(guān)證明材料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理,，員工病假只發(fā)月工資的70%,，工傷除外。

10.員工的考勤情況,，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督,，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要求秉公辦事，公司實(shí)行統(tǒng)一考勤辦公室每月統(tǒng)計(jì)報(bào)告一次,，對(duì)有無(wú)故遲到早退曠工者如實(shí)上報(bào),，按公司制度執(zhí)行扣款，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé),，如有弄虛作假,，包庇袒護(hù),，一經(jīng)查實(shí)按處罰員工的雙倍進(jìn)行處罰。

六,、人事管理制度

1.公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理,，所有員工都應(yīng)該與公司簽訂聘用雇用合同，員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系,，雙方都應(yīng)該遵守合同,。

2.由行政部負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃辦理員工的考試錄取，聘用,，解聘,，辭職，辭退,，除名,，開除等各項(xiàng)手續(xù)。

3.公司各職部門用人實(shí)行定員,、定崗,、定責(zé)，其設(shè)置,、編制,、調(diào)整或撤銷由總經(jīng)理提出方案決定。

4.公司按照按勞取酬,，多勞多得的分配原則,。根據(jù)員工的崗位，職責(zé),，貢獻(xiàn),，表現(xiàn)，工作年限等情況綜合考慮決定其工資,。

5.員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益有關(guān)規(guī)定提取發(fā)放,。

6.員工必須服從公司安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，凡有違反者經(jīng)教不改,，公司有權(quán)與其解聘辭退。

7.辭退員工,，必須提前一個(gè)月通知辭退者,。

8.員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度，后果嚴(yán)重或者違法犯罪的,，公司有權(quán)予以開除,。

9.員工辭職、被辭退被開除或終止聘(雇)用，聘用者在離開公司以前必須交還公司的一切財(cái)務(wù),、文件及業(yè)務(wù)資料,，否則辦公室不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任,。

七,、餐旅費(fèi)管理制度

1.本辦法僅限于本公司因公出差支領(lǐng)差旅費(fèi)的員工。

2.出差費(fèi)分膳食費(fèi),、住宿費(fèi)兩項(xiàng),。

①膳食費(fèi)每天40元。

②住宿費(fèi)每天120元,。

3.員工因公出差,，應(yīng)事先填報(bào)員工出差申請(qǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核,，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)出差,，如因事緊急而未及時(shí)填表，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告總經(jīng)理,，等返回后應(yīng)立即辦理補(bǔ)辦手續(xù),，員工出差報(bào)支表的處理程序如下：

①出差前依單填明單位、級(jí)別,、姓名,、出差事由、搭乘交通工具,、出差日期,、預(yù)支金額，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

②出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額填寫借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi),。

③出差人返回后,，填寫差旅報(bào)銷單，注明實(shí)際出差日期,、起止地點(diǎn),、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目,、金額等,，由所屬部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)之?dāng)?shù),。

4.差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要,，以總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后進(jìn)行報(bào)銷。

公司規(guī)章制度和管理制度 公司規(guī)章制度與員工管理?xiàng)l例篇十三

為了規(guī)范公司與員工的行為，建立有序的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、辦公制度，提高工作效率,，維護(hù)公司與員工的共同權(quán)益,，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，特規(guī)定如下

第一條：公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周圍,，堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會(huì)的決議，處處為公司利益著想,、要盡職盡責(zé),、心往一處想、勁向一處使,、團(tuán)結(jié)互助,，建設(shè)一支高效、務(wù)實(shí),、愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì),。

第二條：公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織,、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn),。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、部門和個(gè)人,，為小集體,、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為,，都要予以追究,。

第三條：所有員工都必須服從領(lǐng)導(dǎo)、全力投入工作,、注重細(xì)節(jié),，用一個(gè)一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)奠定公司的成長(zhǎng)，使工作向高效率,、員工向高工薪,、公司向高效益的方向發(fā)展。

第四條：為提高公司的運(yùn)營(yíng)效率,，實(shí)行能者上,，庸者下的人事管理制度，實(shí)行責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的,，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度,，要求所有員工都精通業(yè)務(wù),，能自主處理各項(xiàng)事務(wù)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)的目的,，確立責(zé)任機(jī)制,。

第五條：所有員工要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、遵守職業(yè)道德守則,、明確其責(zé)任、維護(hù)其公司與個(gè)人的權(quán)益,。行為規(guī)范,，做有紀(jì)律、有素質(zhì),、有修養(yǎng)的好員工,。

第六條：?jiǎn)T工進(jìn)廠時(shí)需交身份證復(fù)印件一份，1寸照片2張,，填寫職工登記表,，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，鑒定培訓(xùn)書,。用來(lái)辦理廠牌,，領(lǐng)取考勤卡。每天上下班時(shí)間為：上午8：00―12：00時(shí),，下午14：00―18：00,，晚上如有加班，加班時(shí)間為7：00―11：30;趕貨期間另行通知,。趕貨期間,，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧事并罷工者一律無(wú)薪開除出廠;工資發(fā)放時(shí)間為次月30日,，特殊情況另行通知,。

第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門主管,，經(jīng)廠方同意，辭工期到后方可離廠,。辭工到期者的工資,，先結(jié)算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來(lái)領(lǐng)取,。被本廠辭退者的工資,，結(jié)算清楚后既搬離本廠,。

第八條：廠內(nèi)禁止一切賭博活動(dòng)，凡是在廠內(nèi)酗酒,、打架,、鬧事者一律按無(wú)薪開除出廠處理。晚上12點(diǎn)30分后關(guān)閉廠門,，加班時(shí)間除外,。加強(qiáng)安全意識(shí)，注意防火防盜,，車間內(nèi)一律不準(zhǔn)吸煙,。

第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質(zhì)量意識(shí),，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則,。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠，各部門主管,、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)進(jìn)度,，如因質(zhì)量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責(zé)任,，并扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼和工資作為補(bǔ)償,。

第十條：各部門管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠的任何機(jī)密,，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,，搞小集團(tuán)，損害公司利益,。

公司規(guī)章制度和管理制度 公司規(guī)章制度與員工管理?xiàng)l例篇十四

辦公用品管理制度

1 目的及適用范圍

1.1 厲行節(jié)約,，杜絕浪費(fèi)，物盡其用;

1.2 公司所有辦公用品的申購(gòu),、領(lǐng)用,、發(fā)放等相關(guān)事項(xiàng)均適用于本辦法;

2 管理組織

2.1 公司行政部負(fù)責(zé)公司辦公用品、耗材的采購(gòu),、保管,、發(fā)放、費(fèi)用分?jǐn)偧皥?bào)銷

2.2 各部門根據(jù)行政部領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)并領(lǐng)取使用;

3 管理內(nèi)容

3.1 辦公用品的申請(qǐng)

3.1.1各部門指定專人負(fù)責(zé)辦公用品及耗材管理,，在每月5日前根據(jù)本部門需要及《部門辦公用品金額標(biāo)準(zhǔn)》(附件1),，填寫《辦公用品---月領(lǐng)用申請(qǐng)單》(附件2)，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)同意后,，轉(zhuǎn)行政部,。其中《部門辦公用品金額標(biāo)準(zhǔn)》由各公司根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r自行確定，報(bào)行政總監(jiān)批準(zhǔn),。

3.1.2行政部資產(chǎn)管理專員根據(jù)個(gè)人辦公領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)(公司自定,，報(bào)總部行政部備案,，并不斷優(yōu)化提高)及辦公用品庫(kù)存情況，確認(rèn)各部門領(lǐng)用數(shù)量,，填寫《辦公用品需求匯總單》(附件3),，報(bào)行政總監(jiān)同意后，轉(zhuǎn)采購(gòu)專員組織采購(gòu)進(jìn)貨,。

3.2 辦公用品購(gòu)置

3.2.1 采購(gòu)專員購(gòu)買到位后組織驗(yàn)收,，辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫《入庫(kù)單》(附件4),。

3.2.2 辦公用品原則上由行政部統(tǒng)一采購(gòu),。

3.2.3 財(cái)務(wù)專用辦公用品由財(cái)務(wù)部自行執(zhí)行采購(gòu)，但申購(gòu),、入出庫(kù)手續(xù)必須遵守行政審批規(guī)定,。

3.3 辦公用品的入庫(kù)

3.3.1 資產(chǎn)管理專員根據(jù)《入庫(kù)單》所列物品與所需采購(gòu)物品核對(duì)，并清點(diǎn)入庫(kù),，填寫《辦公用品庫(kù)存臺(tái)帳》(附件6),。

3.3.2 資產(chǎn)管理專員應(yīng)每月對(duì)庫(kù)存辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符,。

3.4 辦公用品的領(lǐng)用保管

3.4.1 資產(chǎn)管理專員在入庫(kù)完成后,，聯(lián)系各部門辦公用品領(lǐng)用人領(lǐng)取。

3.4.2 屬于需臨時(shí)支領(lǐng)的辦公用品,，行政部按定額標(biāo)準(zhǔn)核定后領(lǐng)取,，辦理出庫(kù)手續(xù)，填寫出庫(kù)單,。

3.4.3 對(duì)于大件器具類辦公用品,，行政部應(yīng)本著多人合用原則組織領(lǐng)用;同時(shí)確定使用人。

3.4.4如因工作調(diào)動(dòng)或離職,，須按公司規(guī)定將個(gè)人保管的所有辦公用品(耗材除外)全部交回行政部,，需要本部門繼續(xù)留用的，確定使用人報(bào)行政,，便于行政跟蹤辦公用品的使用情況,。

3.5 機(jī)器耗材(配件)管理

3.5.1 耗材、配件申請(qǐng)領(lǐng)用同辦公用品,，可在每月《辦公用品------月領(lǐng)用申請(qǐng)單》中的填寫,。

3.5.2 計(jì)算機(jī)配件如鍵盤、鼠標(biāo)等出現(xiàn)故障需要更換的,，確認(rèn)不能維修的,，可到行政部辦理領(lǐng)用手續(xù)，并將已壞配件歸還行政部,。

3.5.3對(duì)于打印機(jī),、傳真機(jī)耗材，各部門應(yīng)本著節(jié)約原則,，提前作出需求計(jì)劃,，通知行政部;同時(shí)行政部作為管理部門，應(yīng)對(duì)相應(yīng)耗材的使用情況有詳細(xì)了解,，對(duì)于常用,、耗費(fèi)量大的物件作合理庫(kù)存。

3.5.4 資產(chǎn)管理專員對(duì)以上機(jī)器耗材(配件)同時(shí)也應(yīng)建立臺(tái)帳進(jìn)行管理,。

3.6 辦公用品及耗材的盤點(diǎn)及費(fèi)用分?jǐn)?/p>

3.6.1 資產(chǎn)管理專員每月末應(yīng)對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行盤點(diǎn),，保證庫(kù)房物品帳務(wù)相符。

3.6.2資產(chǎn)管理專員在每月30日前應(yīng)對(duì)辦公用品,、耗材按各部門領(lǐng)用情況,，將費(fèi)用分解到各部門，進(jìn)行費(fèi)用核定,，填寫《辦公用品,、耗材報(bào)表》(附件7)，明確各部門費(fèi)用,。同時(shí)行政部將《辦公用品,、耗材報(bào)表》中的各部門費(fèi)用抄送各部門負(fù)責(zé)人。

3.7 庫(kù)房管理：庫(kù)房物品必須擺放整齊,，非庫(kù)房人員,，未經(jīng)許可不得進(jìn)入庫(kù)房。

3.8 報(bào)銷：行政部采購(gòu)人員以《物品申購(gòu)單》,、《入庫(kù)單》,、《辦公用品、耗材報(bào)表》作為報(bào)銷依據(jù)進(jìn)行報(bào)銷,。

3.9 相關(guān)說明

3.9.1 對(duì)于不能按時(shí)提報(bào)辦公用品月度申請(qǐng)表的部門,，行政部有權(quán)認(rèn)為該部門當(dāng)月無(wú)辦公用品申請(qǐng)，不予采購(gòu)相應(yīng)用品,。

3.9.2 部門申請(qǐng)金額超過計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),，行政部有權(quán)取消相應(yīng)金額的申請(qǐng)數(shù)量。

4 附表

4.1 《部門辦公用品金額標(biāo)準(zhǔn)》

4.2 《辦公用品------月領(lǐng)用申請(qǐng)單》

4.3 《辦公用品需求匯總單》

4.4 《入庫(kù)單》

4.5 《辦公用品(耗材)庫(kù)存臺(tái)帳》

4.6 《辦公用品,、耗材報(bào)表》

公司規(guī)章制度和管理制度 公司規(guī)章制度與員工管理?xiàng)l例篇十五

考勤制度

為保障公司的正常運(yùn)作,，特制定本考勤制度：

第一條：作息時(shí)間：每天上班時(shí)間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息,，下午上班時(shí)間為14：00-18：00,，根據(jù)生產(chǎn)情況，在全年生產(chǎn)旺季,、淡季時(shí)作調(diào)整,，但保證平均工作時(shí)間符合勞動(dòng)法的規(guī)定,。

第二條：?jiǎn)T工應(yīng)在正常工作時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)日工作任務(wù)，確保工作時(shí)間高效飽和,。

第三條：?jiǎn)T工考勤實(shí)行打卡,，員工上下班必須打卡。必須如實(shí)簽到,，不得擅自作弊,，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次,。(兩人同罰)

第四條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守廠部作息制度,，做到不遲到、不早退,、無(wú)故曠工,，因工作原因不能按時(shí)打卡，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人說明原因并征得其同意,，事后由主管在考勤卡上簽字確認(rèn),。

第五條：請(qǐng)假：

(1)病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特殊情況未能請(qǐng)假辦妥手續(xù)的,，如突發(fā)急病等員工須在當(dāng)日內(nèi)用電話或委托他人以其他方式通知主管,，復(fù)工后當(dāng)日須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

(2)事假：若員工因在工作時(shí)間內(nèi)有重大事情須處理,，可以書面向部門領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)事假,，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤,，假滿上班須及時(shí)到有關(guān)人員外銷假,。

(3)請(qǐng)假一天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人或主管批準(zhǔn)，連續(xù)請(qǐng)假2天或2天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn);如未辦理手續(xù)或沒有得到批準(zhǔn)擅自休假,，而無(wú)理由解釋者均按曠工處理;曠工一天按二天處罰,，無(wú)故曠工三天或三天以上，廠部做無(wú)薪開除處理,。

第六條：設(shè)立年度全勤獎(jiǎng),，資金為800元

(1)遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎(jiǎng),。

(2)有下列情況者：事假,、病假、曠工,、遲到,、早退、產(chǎn)假、婚假,、不享受全勤獎(jiǎng),。

第七條：上班時(shí)間每次遲到或早退5至15分鐘者，計(jì)件工罰5元,，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者,，計(jì)件工罰20元，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資80%,。

第八條：請(qǐng)全體人員自覺遵守，辦公室可根據(jù)情況進(jìn)行定期或不定期的考勤抽查,。