在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

監(jiān)理部年度個人工作總結 監(jiān)理年度個人工作總結報告篇一

一,、監(jiān)理工作成效

項目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設單位密切配合,，堅持原則,、事實求是,、超前指導、嚴格控制,、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學態(tài)度，提供熱請服務,。

在委托授權范圍內公正,、獨立、自主的開展監(jiān)理工作,，在監(jiān)理業(yè)務活動中即維護建設單位的合法權益時,，又不損害承建單位的合法權益;對承建單位的不當建設行為進行監(jiān)督管理，對施工過程,、施工工藝進行控制,、檢查、驗收,。同建設單位,、設計單位、施工單位一起,，努力做好項目的組織,、協(xié)調、監(jiān)督,、管理工作,。

下大工夫，千方百計做好四大控制(質量,、投資,、進度、安全),。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務,，虛心接受各級領導的檢查，定期向業(yè)主報告工作,。

并針對不同的情況,，對各參建單位采用“促、激,、監(jiān),、保、幫”等不同形式,，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素,，提早采取措施，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結合,，加強科學管理和嚴格監(jiān)督,，處處事事堅持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度、高質量,、低造價),。

二、20__年的監(jiān)理工作

__市會展中心項目自20__年5月1日開工,，20__年8月30完成地下室封頂,，預計20__年12月底主體結束,地基與基礎工程工程經(jīng)驗收合格。在結構施工中,，監(jiān)理部一直堅持“三控,、三管、一協(xié)調”,，始終樹立“安全第一,，質量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度,，按期完成業(yè)主確定的目標,。

在工程施工過程中，加強對施工的管理,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細則要求,，對工程進行巡檢,、旁站、抽查,、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知,、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理,。

進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關鍵,，本工程中，業(yè)主極其重視工程進度,，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點,，有針對性的對進度進行

預控，并根據(jù)業(yè)主的要求,，研究制定進度控制的對策：制定合理部署,，作為進度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用,。審核施工進度計劃,，對關鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析,、總結,。

如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿足進度要求,，經(jīng)我監(jiān)理方認真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足,，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況,，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟措施,，增加了施工人員,，又保證了施工進度。做好組織與協(xié)調,，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調,，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決,。

造價控制：造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制,。在計量支付過程中，首先按圖對工程進行核定,，明確工程控制總量,，使支付在可控范圍內，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細的報表,，指出施工單位申報數(shù)量,、我方核定數(shù)量、付款應扣除數(shù)量和應付數(shù)量,。

質量控制：采取主動預控和跟蹤管理的方法,，以預防為主，加強全過程監(jiān)理控制,。

安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證,，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質,，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,，對現(xiàn)場用電、防火,、安全標志,、安全防護、安全教育,、設備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,，做到常強調，常督查,，并通過監(jiān)理例會,、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中,，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故,。

組織協(xié)調：由于工程投資大，工期緊,，給協(xié)調工作帶來很大的的難度,，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調會,，協(xié)調并解決施工存在的各種問題,，從而確保工程施工進度。

監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中,，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理,，并取得一定效果。

內部管理：要求監(jiān)理人員以“守法,、誠信,、公正、科學”為準則,，嚴格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,，提供“卓越”服務。

總之通過上面一系列的措施,，目前,，許昌市會展中心工程進展順利，總體質量,、進度基本滿足施工業(yè)主的要求,。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務,。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務,、嚴格監(jiān)理”的理念,，貫徹公司的質量方針文件，努力做好監(jiān)理工作,，提供優(yōu)質服務,。

三、監(jiān)理工作體會：

通過這段時間的工作,，對監(jiān)理工作進行總結,，也算是我們監(jiān)理工作的一點經(jīng)驗：

樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的,，我們的項目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的,，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質量是最好的,。我們不但要這樣說,，同時也這樣嚴格要求自己去做，這樣在心理上,、在感覺上,，在實際中就會讓各方產生共鳴，先入為主,，這樣,，極有利監(jiān)理工作。

強調溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康,、高效進行的有力保證,。主動與業(yè)主進行溝通，通過溝通,，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求,、看法，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況,，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動與參建各方溝通,，通過溝通、了解,、配合,，才會使工程高效、有序地進行,，才能確保工程各項目標的實現(xiàn),。

超前控制：監(jiān)理工作的預見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標志,，工程質量,、進度、造價管理是相輔相成的,，對此,，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù),，綜合進行考慮,，才能做好對工程質量、進度,、造價的控制

目標分解,、層層控制、建立好各種臺帳：對工程目標的層層分解,，是確保工程目標實現(xiàn)的關鍵,，建立好監(jiān)理臺帳,，是對工程進行量化管理、動態(tài)控制的前提,。如本工程質量目標為優(yōu)良,，把目標分解到各分部、分項進行控制,，這樣不但思路明晰,，而且操作起來。

四,、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則,、兩個重點、三個階段,、四個手段,。

一條原則：工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，按合同,、技術規(guī)范,、設計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。

兩個重點：重要的分部分項工程和關鍵部位,。

1,、重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程、主體工程,、裝飾工程,、設備安裝、水電安裝,。分項工程：鋼筋砼,、防水、裝飾,、通訊設備,、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝,、設備安裝工程,、各系統(tǒng)試運轉、廠區(qū)道路,、綠化等分項工程,。

2,、關鍵部位：梁柱接點,、梁板接點、箍筋加密區(qū),、鋼筋連接,、搭接、預應力長拉、防腐,、防水,、管網(wǎng)安裝、設備安裝,、單機測試,、聯(lián)動試車、通水試驗要求等,。

三個階段

1,、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料,、機械設備是否合理;

審查施工組織設計,、方案，技術保證措施,、原材料的檢驗與審批;配合比是否符合要求,。

2、施工階段：旁站和巡視,。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進行,，并對施工過程的原材料、半成品,、構配件,、設備進行檢驗。

3,、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許值,。

四個手段

1、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理,。

2,、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修,，無法進行整修的要求返工,。

3、試驗：對各種原材料,、構配件,、設備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場,，對于有要求的原材料,、構配件進行現(xiàn)場見證取送樣。

4,、復檢：在施工完一個工序后,，監(jiān)理人員復檢后,，方可進行下道工序施工。

監(jiān)理部年度個人工作總結 監(jiān)理年度個人工作總結報告篇二

20xx年全年以來,，華地學府名都監(jiān)理部在公司的正確領導下,、各部門部長的指導下，在甲方的大力支持和扶持下,，深入學習貫徹和落實公司的相關文件,。

現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

1、華地學府名都18號樓順利被評為合肥市建筑工程“琥珀杯”獎（市優(yōu)質工程）

2,、每周堅持一次業(yè)務學習,，及時學習最新的規(guī)范、文件,，領會上級精神,。

3、監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報,，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況,。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，做到預警預控,。由于我們擺正與建設單位的工作關系，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心,、工作態(tài)度,，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度,，希望和我們長期共同發(fā)展下去,，互利共贏。

4,、落實監(jiān)理規(guī)范和職責：每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期,、通知不通知的檢查，對工程施工安全,、工程質量,、工程進度、施工安裝工藝,、工程材料使用等進行抽檢,。由于經(jīng)常性的檢驗，引起施工單位的重視,，對提高工程施工安全,、施工質量、安裝工藝起到了推動作用,。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題,，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習慣。同時在問題解決中,，現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平,。

5、與甲方及時聯(lián)系,、溝通,，在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通,，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知,。在聯(lián)系溝通時要有充分準備，主題清楚,、效果顯著,、閑話、廢話,、影響關系的話堅決不講,。對交辦的事做到有關無關、大事小事,、能辦盡量辦,，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會,，影響正常工作的開展,。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹慎,、不講外行話,。

6、在全年的監(jiān)理工作中贏得了質監(jiān)站的好評,。

總之,，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想,、勁往一處使,，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排,、做好各項工作,，由于我們之間做到溝通及時、相互信任,、相互幫助,、團結協(xié)作、和睦相處,、心情舒暢,、能較愉快的完成每天的各項工作,。

過去的一年中雖然我們取得了一些成績，這只能說明我們在某個方面或局部的成績,，不能代表我們全面的實際水平,，按相關法律法規(guī)對監(jiān)理工作的要求仍然存在著較大的差距，我們要全面檢查自身存在的不足,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、公司文件及甲方相關的一些建議，建立健全各項規(guī)章制度,，重在抓好落實工作,，加強組織管理，全面完成各項工作,，重點抓好安全工作,，依據(jù)工程規(guī)模，安排好人員工作,，落實監(jiān)理規(guī)范和職責,，使每個成員做到各盡其責，各盡其職,，團結一致,，共同克服困難，使監(jiān)理工作在新的一年當中,、不管是在業(yè)績上還是管理上達到一個新水平,。

總結過去、展望未來,，我們要居安思危,，堅定信心，把今后工作要有計劃的抓緊實施,，在大家的共同努力下,，我們相信在20xx年一定會順利完成名都四期工程，順利竣工驗收,。

監(jiān)理部年度個人工作總結 監(jiān)理年度個人工作總結報告篇三

現(xiàn)在是20xx年12月25日15時4分19秒,，地球再轉6.628圈20xx年就過去了。過去的一年在公司和項目部的正確領導下,，在總監(jiān)的合理安排下,，在同事們的關懷和指導下，以公司質量目標為工作目標,，本著“團結拼搏,、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的精神,，通過八個月的努力（注：我是20xx年4月26日到蘇安公司報道的,。），本人基本完成了上級交給的各項工作,。作為蘇安監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將過去一年的工作情況向領導匯報如下：

一、20xx年度我的主要工作內容及完成情況

20xx年4月27日至20xx年5月22日這段時間由于汽機主廠房內安裝工作還沒有開始,，所以領導讓我負責監(jiān)理南京江南靜脈產業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠內的循環(huán)水母管的安裝工作。由于事不多,，在這段時間,，我在搞好循環(huán)水母管安裝的監(jiān)理工作的同時還學會了“四勤”的做法，即：眼勤,、腳勤,、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時間學習監(jiān)理規(guī)范,，學習監(jiān)理服務大綱,，學習監(jiān)理規(guī)劃，研究設計院的圖紙,，研究制造廠的圖紙和說明書,，研究修改審定施工單位報審的各種安裝作業(yè)指導書。腳勤是每天堅持多到施工現(xiàn)場轉幾圈,，主要在現(xiàn)場熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點或特征,，研究安裝與檢修的區(qū)別。嘴勤是發(fā)現(xiàn)問題就多問,，問鄭總,，問其他老監(jiān)理，向他們學習和請教如何做好監(jiān)理工作,。手勤是多記多寫,，做好監(jiān)理日記，做好施工材料報驗的審批,，做好檢驗批的審核,，做好施工方案的審批，無特殊原因不積壓施工單位報批的文字材料,。

20xx年5月下旬以后,，我的事開始逐漸多起來。20xx年6月2日廠區(qū)的地下消防水管和給排水管開工,。20xx年6月17日化水車間開工,。20xx年7月16日汽機房內32/5噸行車開始安裝（20xx年8月23日32/5噸行車開始投入使用）。20xx年8月9日#1汽輪機開始安裝（20xx年12月6日通過省質檢,，20xx年12月10日#1汽輪機扣蓋成功,。）,。20xx年9月27日#2汽輪機開始安裝（現(xiàn)仍在繼續(xù)）。20xx年8月2日綜合水泵房開始安裝（20xx年12月2日安裝工作結束）,?！壳埃谖冶O(jiān)理的范圍內,，全廠的消防水管已完成80％,，全廠的工業(yè)水管道已完成60％，全廠的循環(huán)水管已完成98％,，全廠的雨水管已完成95％,；化水車間已移交調試；綜合水泵房已移交調試,；汽輪機房內,，#1汽輪機已具備油循環(huán)的條件，#2汽輪機到20xx年12月底具備扣大蓋的條件,，給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調試,。

以上所說就是我在過去的一年中所做的工作。我是在做監(jiān)理的過程中學習做監(jiān)理,。在過去的一年中,，我還編寫了汽機專業(yè)監(jiān)理細則一本；簽證開箱記錄26份,；簽證安裝記錄36份,；簽證#1汽輪機輪機基礎沉降記錄一份；編制旁站細則一份,；編制w,、h、s控制點清單一份,；做旁站和旁站記錄9份,；編制強條監(jiān)理實施計劃一份；簽證強條檢查表兩份,；開出工作聯(lián)系單7份,；審批施工方案或作業(yè)指導書12份。簽證#1汽輪機合金鋼部件檢測報告一份,；簽證隱蔽工程記錄10份,；開出整改通知一份；簽證缺陷通知一份,。等等,。

二、在過去的一年中工作的體會

在過去的一年中我的體會有以下五點：

1.服從領導安排，加強理論和實踐的研習,，嚴格要求自己,，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同,，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責，是做好監(jiān)理工作和確保安裝質量首要條件,。

2.針對進場材料（如管材,、閥門等），按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查,，對材料進場時進行外觀質量檢查,，對外觀質量上不符合要求的禁止用入工程中，是確保安裝質量的基本條件,。

3.在施工過程中,，采用旁站,、巡視,、平行檢驗的方式有利于對每道工序的過程控制，有利于對現(xiàn)場存在的質量安全問題進行調查研究,，有利于找出問題的根源,，有利于監(jiān)督施工方落實整改，有利于杜絕類似問題再次發(fā)生,，是確保安裝質量重要條件,。

4.對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格,，令其整改直至合格,，才能進行下道工序施工，是確保安裝質量的必要條件,。

5.對施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,。盡努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作,是確保安裝質量的充分條件。

三,、今后的工作打算

我今后打算在監(jiān)理的工作過程中,，加強監(jiān)理理論的學習，關注現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài),，進一步體會作為監(jiān)理人員,，應積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責的重要性,。進一步提高自已的專業(yè)技能和綜合素質,，培養(yǎng)自已良好的職業(yè)道德，做好監(jiān)理的本職工作,，體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作方法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，積極主動地運用自己專業(yè)技術及聰明才智,，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質高效的服務。認真完成領導交給的各項工作,，努力將自己的專業(yè)技術水平提高一個新臺階,，爭取使自已成為一個真正合格的監(jiān)理人員。為蘇安監(jiān)理公司爭光,。

以上就是我20xx年度工作總結,，如有不綏之處，請給予指教,。

監(jiān)理部年度個人工作總結 監(jiān)理年度個人工作總結報告篇四

現(xiàn)在是20xx年12月25日15時4分19秒,，地球再轉6.628圈20xx年就過去了。過去的一年在公司和項目部的正確領導下,，在總監(jiān)的合理安排下,，在同事們的關懷和指導下，以公司質量目標為工作目標,，本著“團結拼搏,、開拓務實、科學公正,、敬業(yè)奉獻”的精神,，通過八個月的努力（注：我是20xx年4月26日到蘇安公司報道的。）,，本人基本完成了上級交給的各項工作,。作為蘇安監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將過去一年的工作情況向領導匯報如下：

一,、20xx年度我的主要工作內容及完成情況

20xx年4月27日至20xx年5月22日這段時間由于汽機主廠房內安裝工作還沒有開始,，所以領導讓我負責監(jiān)理南京江南靜脈產業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠內的循環(huán)水母管的安裝工作,。由于事不多，在這段時間,，我在搞好循環(huán)水母管安裝的監(jiān)理工作的同時還學會了“四勤”的做法,，即：眼勤、腳勤,、嘴勤和手勤,。眼勤是抓緊時間學習監(jiān)理規(guī)范，學習監(jiān)理服務大綱,，學習監(jiān)理規(guī)劃,，研究設計院的圖紙，研究制造廠的圖紙和說明書,，研究修改審定施工單位報審的各種安裝作業(yè)指導書,。腳勤是每天堅持多到施工現(xiàn)場轉幾圈，主要在現(xiàn)場熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點或特征,，研究安裝與檢修的區(qū)別,。嘴勤是發(fā)現(xiàn)問題就多問，問鄭總,，問其他老監(jiān)理,，向他們學習和請教如何做好監(jiān)理工作。手勤是多記多寫,，做好監(jiān)理日記,，做好施工材料報驗的審批,，做好檢驗批的審核,，做好施工方案的審批，無特殊原因不積壓施工單位報批的文字材料,。

20xx年5月下旬以后,，我的事開始逐漸多起來。20xx年6月2日廠區(qū)的地下消防水管和給排水管開工,。20xx年6月17日化水車間開工,。20xx年7月16日汽機房內32/5噸行車開始安裝（20xx年8月23日32/5噸行車開始投入使用）。20xx年8月9日#1汽輪機開始安裝（20xx年12月6日通過省質檢,，20xx年12月10日#1汽輪機扣蓋成功,。）。20xx年9月27日#2汽輪機開始安裝（現(xiàn)仍在繼續(xù)）,。20xx年8月2日綜合水泵房開始安裝（20xx年12月2日安裝工作結束）,。…目前,，在我監(jiān)理的范圍內,，全廠的消防水管已完成80％,，全廠的工業(yè)水管道已完成60％，全廠的循環(huán)水管已完成98％,，全廠的雨水管已完成95％,；化水車間已移交調試；綜合水泵房已移交調試,；汽輪機房內,，#1汽輪機已具備油循環(huán)的條件，#2汽輪機到20xx年12月底具備扣大蓋的條件,，給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調試,。

以上所說就是我在過去的一年中所做的工作。我是在做監(jiān)理的過程中學習做監(jiān)理,。在過去的一年中,，我還編寫了汽機專業(yè)監(jiān)理細則一本；簽證開箱記錄26份,；簽證安裝記錄36份,；簽證#1汽輪機輪機基礎沉降記錄一份；編制旁站細則一份,；編制w,、h、s控制點清單一份,；做旁站和旁站記錄9份,；編制強條監(jiān)理實施計劃一份；簽證強條檢查表兩份,；開出工作聯(lián)系單7份；審批施工方案或作業(yè)指導書12份,。簽證#1汽輪機合金鋼部件檢測報告一份,；簽證隱蔽工程記錄10份；開出整改通知一份,；簽證缺陷通知一份,。等等。

二,、在過去的一年中工作的體會

在過去的一年中我的體會有以下五點：

1.服從領導安排,，加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己,，認真為建設單位熱情服務,，遵照監(jiān)理合同，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責,，是做好監(jiān)理工作和確保安裝質量首要條件,。

2.針對進場材料（如管材、閥門等）,，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查,，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不符合要求的禁止用入工程中,，是確保安裝質量的基本條件,。

3.在施工過程中，采用旁站,、巡視,、平行檢驗的方式有利于對每道工序的過程控制，有利于對現(xiàn)場存在的質量安全問題進行調查研究,，有利于找出問題的根源,，有利于監(jiān)督施工方落實整改，有利于杜絕類似問題再次發(fā)生,，是確保安裝質量重要條件,。

4.對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格,，令其整改直至合格,，才能進行下道工序施工，是確保安裝質量的必要條件,。

5.對施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,。盡努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作,是確保安裝質量的充分條件。

三,、今后的工作打算

我今后打算在監(jiān)理的工作過程中,，加強監(jiān)理理論的學習,，關注現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài),，進一步體會作為監(jiān)理人員，應積極主動為建設單位的利益著想,，為工程質量負責,，為施工人員的安全負責的重要性。進一步提高自已的專業(yè)技能和綜合素質,，培養(yǎng)自已良好的職業(yè)道德,，做好監(jiān)理的本職工作，體現(xiàn)守法,、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實事求是的工作方法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，積極主動地運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務,，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質高效的服務,。認真完成領導交給的各項工作,，努力將自己的專業(yè)技術水平提高一個新臺階，爭取使自已成為一個真正合格的監(jiān)理人員,。為蘇安監(jiān)理公司爭光,。

以上就是我20xx年度工作總結，如有不綏之處,，請給予指教,。