報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

監(jiān)理年度總結(jié)報告 監(jiān)理年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇一

按照公司十二月一日通知的要求，本人對20xx年以來的工作向公司作如下總結(jié)報告：

1,、 工程規(guī)模：總投資約10700萬元,，工程項目啟動時間：該項目自20xx年08

月15日啟動并派駐監(jiān)理人員。

2,、工程完成情況：工程目前主體已經(jīng)完工,，施工單位正在室外工程施工，項目將于12月底驗收完成,。

按照工程委托監(jiān)理合同的要求,，作為項目負(fù)責(zé)人，我堅持強調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心,。

①質(zhì)量控制：依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及圖紙?zhí)岢龅目刂拼胧橹饕椒ǎ瑘猿忠詢?yōu)質(zhì)保工期的原則,，重點放在原材料的進(jìn)場,、現(xiàn)場巡視、旁站和施工過程的質(zhì)量控制,。②進(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃和合同工期要求為依據(jù),，項目監(jiān)理部用對比法進(jìn)度控制計劃，并定期檢查進(jìn)度完成情況,，對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時向業(yè)主匯報,，并要求施工單位及時采取措施進(jìn)行補救。

③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更,，對完成的工程量進(jìn)行合理的計量,。要根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并提供現(xiàn)實的依據(jù)

④安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的安全保護措施實施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護網(wǎng)的架設(shè)）,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出,，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

我深知,，我做得不夠的地方太多太多,，有很多的東西，還需要我去學(xué)習(xí),。我會在延續(xù)自己踏實肯干的優(yōu)點的同時,，加快腳步，虛心學(xué)習(xí)各種工作技巧,，做好每一項工作,。這個榮譽會鞭策我不斷進(jìn)步，使我做得更好,。

在這個競爭激烈的時代,，你不奮斗、拼搏,，就會被大浪沖倒,，我深信：一分耕耘一分收獲，只要你付出了,，必定會有回報,。從點點滴滴的工作中，我會細(xì)心積累經(jīng)驗,，使工作技能不斷地提高,，為以后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

監(jiān)理年度總結(jié)報告 監(jiān)理年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇二

回顧20xx年的監(jiān)理工作歷程,，一年來,，在中山###有限公司領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下,、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)， 現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：

一,、工程概況：

中山####路網(wǎng)改造工程地點位于中山####,，包含市政道路工程、橋梁工程,、污水管網(wǎng)工程以及道路配套的交通,、照明、綠化工程,，項目投資規(guī)模約45000萬元,。其中市政道路14條,，總路線長約18㎞，最長道路為2400m,，最大寬度80m,，工程造價約3.37億元；市政道路配套橋梁兩座,，橋梁單跨最大跨度為30m,，工程造價約為4300萬元；給水,、排水、污水管網(wǎng)工程最大管徑為1500mm,，工程造價約7000萬元,。項目采用bt建設(shè)模式完成，承包方式為施工總承包,，包工,、包料、包工期,、包質(zhì)量,、包安全、包文明施工,、包質(zhì)保期內(nèi)工程質(zhì)量保修,。施工范圍包括該項目道路改造工程、排水工程,、電力照明工程,、交通工程等，質(zhì)量等級為合格,。本工程由中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司設(shè)計,，廣東###監(jiān)理咨詢有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，深圳市###集團有限公司組織施工,。

本工程完成形象進(jìn)度：本工程第一階段開工的項目有濱海一路,、濱海橫一路、商務(wù)一路,、濱海橫五路,、緯十路東段等共五條道路。自20xx年3月-4月施工現(xiàn)場平面布置,。20xx年5月6日召開第一次工地例會,。20xx年5月-6月圖紙會審及局部路段的坐標(biāo)控制點放樣工作。20xx年5月29日至20xx年6月5日濱海一路,、濱海橫五路,、商務(wù)一路進(jìn)行鏟蕉清表,，濱海橫一路和緯十路東段清表及平整基本完成。20xx年6月-7月受耕種戶阻擾,，三條路段鏟蕉清表工作暫停,，其余路段清表及平整工作順利進(jìn)行。20xx年7月5日恢復(fù)鏟蕉清表工作,，后續(xù)工程進(jìn)展正常,。截止20xx年12月31日，濱海一路：排水工程施工基本完成,，剩余兩處出水口以及與規(guī)劃七路平交口位置雨水管道未施工,；道路工程進(jìn)行中，路基換填石屑層完成約83%,，填隙碎石墊層和級配碎底基層完成約52%,。濱海橫一路：排水工程已完成；道路工程進(jìn)行中,，路基換填石屑層完成100%,，填隙碎石墊層和級配碎底基層完成約90%，水泥穩(wěn)定碎石基層完成約90%,。商務(wù)一路：排水工程施工基本完成,，剩余四處出水口雨水管道未完成；路基換填片石層施工基本完成,。濱海橫五路：排水工程施工基本完成,，剩余四處出水口雨水管道未完成；路基換填石屑及片石層基本完成,。緯十路東段：排水工程已完成,；道路工程進(jìn)行中，路基換填石屑層完成100%,，填隙碎石墊層,、級配碎底基層及水泥穩(wěn)定碎石基層完成100%，水泥混凝土路面完成約45%,。

二,、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施：

為了保證該工程的順利進(jìn)行,，我公司司派出具有豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)

理,，常駐現(xiàn)場五人，其中委派公司總工任本工程總監(jiān)理工程師,，另總監(jiān)代表一人,，現(xiàn)場監(jiān)理員四人。并在雨污水管道施工,、水泥混凝土路面大體積砼澆筑等關(guān)鍵階段加大監(jiān)理力度,，確保工程的順利完成,。根據(jù)工程進(jìn)展情況，我司合理調(diào)配人才,，監(jiān)理資料有專人負(fù)責(zé),，并全部實行計算機信息化管理。

三,、監(jiān)理合同履行情況：

根據(jù)監(jiān)理合同的要求,，并依據(jù)國家現(xiàn)行的監(jiān)理規(guī)范的具體規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地按照合同及規(guī)范操作,，對工程項目進(jìn)行了有效的監(jiān)理,，努力作到監(jiān)理要求的組織協(xié)調(diào)工作，公正維護各參與方的合法權(quán)益,，為業(yè)主提供必要的經(jīng)濟,、技術(shù)等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主實現(xiàn)了建設(shè)目標(biāo),，使監(jiān)理合同得以全面履行。

四,、主要監(jiān)理工作與成效：

1． 施工階段的質(zhì)量控制

質(zhì)量監(jiān)理是施工階段的中心任務(wù)之一,，為了保證工程達(dá)到合格的目標(biāo)，監(jiān)理公司主要作了以下幾個方面的工作：

（1）建立健全嚴(yán)格的監(jiān)理工作制度,。

（2）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則：

根據(jù)本工程主體結(jié)構(gòu)特點,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范的具體要求，詳細(xì)認(rèn)真地編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》,。并在《監(jiān)理規(guī)劃》指導(dǎo)下,，我監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理實施細(xì)則。這使監(jiān)理工作在各個細(xì)節(jié)及環(huán)節(jié)上都有十分具體的操作依據(jù),，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量,，從而保證工程項目的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）突出工作重點：

在工程施工的整個過程中,，監(jiān)理工作始終抓住工作的重心．在各個重要部位和環(huán)節(jié),，設(shè)置監(jiān)理控制的重點。例如,，雨污水管道管基換填,、平基及管座砼澆筑、管槽回填分層夯實及密實度,，路床分層回填碾壓,，路床與基層的密實度，路面混凝土抗壓抗折強度等作為監(jiān)理控制重點,，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制,，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序,，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控,。為確保質(zhì)量,，督促承包人做好填隙碎石、級配碎石,、水泥穩(wěn)定基層,、水泥混凝土面層的理論配合比、生產(chǎn)配合比的標(biāo)準(zhǔn)試驗,，分別進(jìn)行驗證試驗,，并通過試驗路段的試鋪，反復(fù)分析總結(jié),，確保生產(chǎn)配合比,、各種工藝參數(shù)、機械設(shè)備組合,、人員組織,、試驗檢測等數(shù)據(jù)能真正指導(dǎo)施工。同時,，做好水泥穩(wěn)定層施工縫處理和混凝土面板的振搗,、拉毛、養(yǎng)護工藝控制,，加強面板縱橫縫的切縫的把關(guān),，對砼現(xiàn)場澆搗及養(yǎng)護跟蹤監(jiān)督，取得了良好施工效果,。

（4）強調(diào)作好預(yù)控和事前控制：

①作好圖紙會審工作,。

②詳細(xì)審查施工組織設(shè)計和專項施工方案，對其中施工方案和施工措施的合理性,、可行性進(jìn)行了分析研究,，作到施工方案合理，措施得當(dāng),，并且有可操作性,，從而有力地保證了施工質(zhì)量。

③認(rèn)真作好材料進(jìn)場的檢查驗收工作,。所有材料進(jìn)場均填寫材料申報表,，并按要求由監(jiān)

理見證取樣送檢。抽檢不合格的材料堅決退場,，抽檢結(jié)果未出的材料一律不能使用,。主體結(jié)構(gòu)全部采用商品砼，砼進(jìn)場均經(jīng)抽測坍落度并按要求留置試塊,。

④對施工單位質(zhì)保體系及專業(yè)施工人員的素質(zhì)的控制,。開工前,，嚴(yán)格檢查落實施工單位的質(zhì)量保證體系，使施工單位的質(zhì)量意識加強,，三檢制落實,。要求施工管理人員和特種工種必須持有相應(yīng)的上崗證書。

⑤加強施工單位資質(zhì),、分包單位資質(zhì),、外委單位資質(zhì)的審查工作。監(jiān)理單位依據(jù)工作規(guī)范程序,，對凡涉及工程參與的各方資質(zhì)均進(jìn)行審查把關(guān),，包括總包與各分包方。對于涉及商品砼供應(yīng)商,，材料供應(yīng)商等資質(zhì)也進(jìn)行了嚴(yán)格的審查,，保證了監(jiān)理工程的質(zhì)量。

（5）設(shè)立質(zhì)量控制點,，實行旁站監(jiān)理工作制度：

監(jiān)理單位在工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位,，均設(shè)立了質(zhì)量控制點，明確了監(jiān)理手段與測檢方法,，加強現(xiàn)場記錄,，有效地控制了工程質(zhì)量。在砼澆筑過程中,，監(jiān)理人員跟班旁站，檢查砼的坍落度,，控制澆筑質(zhì)量及振搗等工作,。由于在整個施工過程中監(jiān)理在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置控制點并跟班旁站監(jiān)理，有力的保證了工程的施工質(zhì)量,。

（6）加強工序質(zhì)量交接檢查及隱蔽工程驗收制度：

在前道工序質(zhì)量檢查未簽認(rèn)前,，不能進(jìn)行下道工序的施工。凡屬隱蔽工程,，均需進(jìn)行隱蔽工程驗收檢查,，監(jiān)理單位在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙及規(guī)范的要求,，進(jìn)行了隱蔽工程驗收,。在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出由施工單位進(jìn)行整改，然后再進(jìn)行驗收直至合格,。

2． 施工階段的工程進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃,。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排,，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等,。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料,，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差,，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策,，提出糾偏措施,，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證,。

合同工期總?cè)諝v天數(shù)730天,，從20xx年5月06日至20xx年5月05日。根據(jù)合同工期規(guī)定的施工進(jìn)度節(jié)點目標(biāo),，總監(jiān)辦將雨水管道和水泥混凝土層作為工程進(jìn)度控制的重點,。督促承包人進(jìn)場的主要人員、機械數(shù)量,、性能,、規(guī)格、試驗儀器滿足《投標(biāo)文件》要求,，對不符合要求的督促承包人更換,。同時結(jié)合本工程的特點，總監(jiān)辦認(rèn)真審核各項計劃報表,、施工總進(jìn)度,、階段進(jìn)度目標(biāo)，合理審查承包人施工組織設(shè)計,，為保證工程有計劃,、有步驟、循序漸進(jìn)、均衡施工,，避免前松后緊,，盲目趕工，加大投資或成本,，影響工程質(zhì)量,。總監(jiān)辦對施工節(jié)點目

標(biāo)采取“計劃—實施—檢查—調(diào)整”的程序進(jìn)行動態(tài)控制,，針對路面施工進(jìn)度緩慢存在的問題,，督促承包人限期增加機械人員設(shè)備，總監(jiān)辦安排專人負(fù)責(zé)督促落實并跟蹤檢查,，同時督促承包人采取措施限期整改,，確保各項工作的順利完成。施工過程中,，總監(jiān)辦要求各位現(xiàn)場監(jiān)理員嚴(yán)格監(jiān)理,，在保證工程質(zhì)量的前提下熱情服務(wù)，幫助施工單位出謀劃策,，統(tǒng)籌安排施工，做到及時檢驗施工報檢項目,，使得工程施工順利進(jìn)行,。受主客觀諸多因素影響,，合同段實際20xx年5月06日開工,，20xx年6月06日開始停工,，20xx年7月05日復(fù)工，實際工期700個日歷天。工程進(jìn)展進(jìn)度不理想,，造成工期延誤的主要原因：

（1）開工報建手續(xù),、規(guī)劃與施工圖紙的調(diào)整變更均不完善

20xx年5月份開工報建手續(xù)不完善，未取得施工許可證,，不得擅自開工,，另規(guī)劃與施工圖紙的調(diào)整變更不完善，對此造成部分施工機械不正常運轉(zhuǎn)或處于閑置狀態(tài),。

（2）鏟蕉清表,、村民阻工影響

20xx年6月份濱海一路、商務(wù)一路和濱海橫五路鏟蕉清表過程,，耕種戶前往阻工,，造成工程癱瘓。從20xx年6月06日開始,，經(jīng)多方協(xié)調(diào)直到20xx年7月05日解決,。

（3）總承包單位對外包隊伍管理不到位，現(xiàn)場施工組織不到位,。

濱海一路系挖方路基段,，商務(wù)一路系填方路基段，濱海橫五路系填方路基段,，綜合路基總體挖填平衡原則,，應(yīng)由濱海一路出土，供應(yīng)商務(wù)一路和濱海橫五路填筑路基,，缺方采取外購?fù)两鉀Q,。但合同段總承包單位對外包隊伍管理不到位，外包隊伍內(nèi)部因組織協(xié)調(diào)不到位,，導(dǎo)致濱海橫五路和商務(wù)一路缺乏大量路基土施工緩慢,。20xx年12月份濱海橫五路因路基土供應(yīng)問題不解決，造成一度停工,。

（4）20xx年12月份工程進(jìn)度款支付不及時,，使得承包人資金鏈斷裂，造成部分施工機械,、設(shè)備,、人員投入不足，工程處于半停工狀態(tài),，甚至引發(fā)部分機械,、人員退場，錯過施工的黃金季節(jié),，對工期影響較大,。

20xx年12月份,，緯十路東段進(jìn)行水泥混凝土面層施工，受天氣和主客觀因素影響,，施工隊伍管理不到位,，施工組織不力，施工設(shè)備,、人員,、資金投入不足，導(dǎo)致路面施工進(jìn)度緩慢,，延誤時間較長,。

3． 施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較,，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制,，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn),。首先，嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān),，對工程變更,、設(shè)計修改等事項，先是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析,，確保必要時經(jīng)施工,、設(shè)計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告,，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理,。其次，嚴(yán)格控制費用的簽證,，凡涉及經(jīng)濟費用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核,，并要求附上原始依據(jù)，同時會同業(yè)主核簽后才能生效,。再次,，做好工程計量工作，本工程合同規(guī)定項目單價按合同單價不變,，工程量按實計算。

4． 安全,、文明施工控制

安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方在監(jiān)理過程中,，督促承包商對施工人員進(jìn)行安全教育,，對施工單位施工作業(yè)的安全操作程序進(jìn)行檢查、監(jiān)督,，重點督促檢查現(xiàn)場安全圍欄,、警示標(biāo)志及警示燈的完好，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工作中的不安全因素,，將安全隱患消滅在萌芽之中,。督促施工單位采取在效措施，保證施工安全,，項目監(jiān)理機構(gòu)組織了幾次安全檢查,，每次檢查結(jié)果均書面提出報告對存在的安全隱患書面要求施工單位及時整改，整改后進(jìn)行檢查驗收,。

5． 合同管理

認(rèn)真審查施工組織設(shè)計及施工方案,，嚴(yán)格審查承建單位的資質(zhì)，嚴(yán)格核定和會簽設(shè)計變更和工地洽商變更方面的文件,，嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行管理,，合同雙方均能認(rèn)真履行合同約定的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任，確保工程的施工質(zhì)量及合同的履行,。

6． 信息管理

本工程的信息管理就是項目監(jiān)理組織對本工程的勘察資料設(shè)計文件,、合同文本、會議紀(jì)要,、各種報表和報告,、施工記錄、往來聯(lián)系單等文件進(jìn)行收集整理,、編碼,、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù),。在管理過程中,，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度,，采取了經(jīng)濟措施,、合同措施，促使承建單位及時地提交有關(guān)資料,。并運用計算機等高科技手段對各類信息進(jìn)行管理,，為工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據(jù),。

7． 施工階段的現(xiàn)場協(xié)調(diào)：

監(jiān)理公司在抓工程質(zhì)量,、進(jìn)度的過程中，進(jìn)行了大量的組織協(xié)調(diào)工作,。及時合理地將各不同的承包單位,、不同部位、不同項目的各方協(xié)調(diào)工作,，使之即符合客觀的工程進(jìn)度規(guī)律,，又能保證合理的絕對工期，既有競爭,，又有合作,。充分利用經(jīng)濟措施、技術(shù)措施,、組織措施進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作,。以確保工程順利進(jìn)行，實現(xiàn)總的進(jìn)度目標(biāo),。本公司在協(xié)調(diào)過程中,，充分利用協(xié)調(diào)會議，及時核發(fā)會議紀(jì)要,，并及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時改正，確保工程的順利進(jìn)展,。

五,、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況

在施工過程中由于工程情況的變化，導(dǎo)致部分設(shè)計與實際情況不符,，或存在不合理之處,，項目監(jiān)理人員及時與業(yè)主、設(shè)計及施工單位有關(guān)人員共同洽商,，對圖紙中未盡事宜進(jìn)行補充完善,，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，使工程建設(shè)能順利進(jìn)行,。主要有：通過路基和排水管道地基承載力檢測,，發(fā)現(xiàn)路基和排水管道地基承載力均不能滿足設(shè)計要求，由于業(yè)主方已明確不進(jìn)行軟土路基的處理,，設(shè)計提出的地基處理方案僅能解決路基施工和路面結(jié)構(gòu)對路床填料的要求以及解決排水施工時暫時的承載,，不能解決深層軟土路基的問題。在路基施工中發(fā)現(xiàn)路面結(jié)構(gòu)層與既有給水管道交叉部位,，按設(shè)計方案進(jìn)行了處理,。在雨水溝槽施工中,，部分地段土質(zhì)疏松、易坍塌,，為了防止施工過程造成塌方，監(jiān)理工程師與設(shè)計,、業(yè)主和施工單位協(xié)商,，同意采取鋼板樁支護開挖。另濱海一路,、商務(wù)一路,、濱海橫五路的雨水管出水口及拍門材料，初步方案定為出水口施工至河堤邊,，拍門材料使用hdpe復(fù)合材料,，由施工單位提供樣板供業(yè)主選擇，設(shè)計單位負(fù)責(zé)出具施工圖,。也有因施工單位的疏忽及管理不善造成施工中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,，經(jīng)監(jiān)理人員及時檢查發(fā)現(xiàn)和糾正，使工程質(zhì)量得以保障,。例如：緯十路東

監(jiān)理年度總結(jié)報告 監(jiān)理年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助與支持下,，項目部秉持“誠信、科學(xué),、公正,、守法“的服務(wù)宗旨，堅持以客戶為中心的服務(wù)意識,，不斷變革完善,，積極完成建設(shè)單位的各項工程監(jiān)理工作及公司交待的各項任務(wù)，將年的工作任務(wù)圓滿完成,。

一,、工程概況 20000t/d采選改造項目工程位于汝陽縣府店鎮(zhèn)馬廟村，總建筑面積為17000余m2,，有1（2#）#宿舍樓,、鉬精礦濃縮及泵站、鉬精礦濃密池,、主廠房,、鉬精礦過濾廠房、干堆車間,、鐵精礦濃縮及泵站,、鐵精礦濃密池、鐵精礦過濾廠房,、尾礦濃縮及輸送泵站,、濃密機回水加壓泵站,、選廠尾礦泵站、總降壓變電站,、選礦廠機修車間,、藥劑制備車間、油庫,、頑石破碎廠房,、粗礦倉、1#～5#皮帶廊,、s1礦石運輸皮帶廊及轉(zhuǎn)載站,、s2礦石運輸皮帶廊、高位水池,、粗碎站,、化工油脂庫、綜合倉庫,、露天棚,、尾礦管道、室外管網(wǎng),、露天采剝,、地磅房,、消防泵站、護坡工程,、上山公路,、總圖工程、自動化工程,、網(wǎng)絡(luò)通信及監(jiān)控,、排洪管道安裝、石柱溝擋墻砌筑,、泉水溝至北溝10kv輸電工程39個單位工程組成,，其結(jié)構(gòu)形式以鋼筋混凝土,、砌體及鋼排架結(jié)構(gòu)為主。

本年度工程完成形象進(jìn)度：土建：截止目前除過九冶施工的上山公路,、工程公司施工的總圖道路工程、石柱溝水庫擋墻砌筑未完成,、泉水溝至北溝10kv輸電工程桿塔基礎(chǔ)未完成以外,，其余土建項目已

全部完成,，并順利通過驗收；水電暖：給排水及暖通已全部完成,，電器安裝（含配電柜,、電纜敷設(shè),、橋架安裝）完成，陸續(xù)驗收,；設(shè)備安裝：除綜合倉庫化工油脂庫,、露天棚及地磅房未完成其余全部安裝并調(diào)試完成；網(wǎng)絡(luò)通信及監(jiān)控已安裝并調(diào)試完成,；自動化施工全部完成,；工藝管道：室內(nèi)管道已全部完成，并經(jīng)過打壓測試全部合格,，室外管網(wǎng)完成,，其余零星配套項目已全部完成。工程總造價6.0億,，我們監(jiān)理項目4.4億,，工程款已按形象進(jìn)度支付。

今年已完成驗收消防泵站,、粗碎站,、鐵精礦過濾廠房、鐵精礦濃縮及泵站,、尾礦回水泵站,、截滲泵站、尾礦管線,、鉬精礦過濾廠房,、鉬精礦濃縮及泵站、35kv變電站,、尾礦濃縮及輸送泵站,、濃密機回水加壓泵站、選廠尾礦泵站,、室外管網(wǎng),、護坡工程、1~5#皮帶廊及轉(zhuǎn)運站16個單位工程,。

二,、項目部監(jiān)理工作開展情況：

在項目部內(nèi)在建設(shè)工作中,，項目部認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度，堅持質(zhì)量第一,，預(yù)防為主,，始終圍繞“四控兩管一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容，認(rèn)真開展相關(guān)監(jiān)理工作,。一方面,，嚴(yán)格落實公司考勤制度，不定期對員工現(xiàn)場監(jiān)理工作進(jìn)行實地檢查,，對工作中存在的問題及時指出并跟進(jìn)整改情況,，通過公平公正的績效考核，遵循“按勞分配,，多勞多得,，獎懲分明”的原則，充分體現(xiàn)員工勞動價值,、創(chuàng)新價值,，營造你追我趕的工作氣氛，鼓勵并肯定其提出的看法及建議,，不斷合理優(yōu)化工作流程,，已基本建設(shè)成為一支穩(wěn)定高效的項目團隊。另一方面,，更多的傾聽員工的個人想法,，及時掌握員工的思想動態(tài)及需求，盡可能的幫

助解決工作,、生活中遇到的困難,，逐漸增強員工團隊思想意識，使其對項目部有較強的歸屬感,。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單32份,，工程監(jiān)理會議紀(jì)要40份,，安全監(jiān)理會議記錄3份,，專題會議紀(jì)要2份，監(jiān)理月報12份,。 項目部年初進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,，根據(jù)項目部與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任,，結(jié)合工程的實際情況，組織全體監(jiān)理人員共同研究并制定年度工作目標(biāo)和工作措施,。 （一）內(nèi)部管理

根據(jù)年初制定的工作計劃,，我們按照工程進(jìn)展情況及監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)技術(shù)水平及工程特點項目部對監(jiān)理人員進(jìn)行了合理分工，保證了工程上項項不漏管,、事事有人抓,。及時向監(jiān)理人員傳達(dá)公司及上級部門的有關(guān)文件。堅持每周工程監(jiān)理例會,、月初計劃會,、月終總結(jié)會、內(nèi)部民主會,。

（二）安全管理安全是和諧之本,，安全是生命、是效益,，安全是人們永恒的追求和主題,。“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主,、綜合治理”是我們安全監(jiān)理工作的核心。在今年復(fù)工前,，及時組織施工單位對施工現(xiàn)場的“施工機械、腳手架,、臨時用電,、臨邊防護、文明施工和揚塵治理等進(jìn)行了全面檢查,，對查出的問題以書面形式下發(fā)給施工單位,，要求施工單位及時整改，整改過程中我們監(jiān)理人員跟蹤檢查,，確保了工程順利復(fù)工,。并每月組織各施工單位及業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查，對區(qū)

域內(nèi)所有安全隱患進(jìn)行檢查,，現(xiàn)場提出整改意見及措施,，以書面形式下發(fā)到各施工單位，限期整改,，并將整改結(jié)果上報業(yè)主部門,。

在施工過程中我們監(jiān)理人員進(jìn)入工地，發(fā)現(xiàn)問題看著就管,，見著就說,，問題嚴(yán)重的及時下發(fā)了監(jiān)理通知和整改通知書，對拒不整改的及時向公司和主管部門進(jìn)行了匯報,。特別是突發(fā)惡劣天氣,，及時電話通知施工單位，停止施工。大風(fēng),、大雨過后我們組織施工單位對工地的大型機械,、腳手架、基坑等進(jìn)行全面檢查,，檢查結(jié)果及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),。

（三）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理方面，我們本著控源頭,、抓過程,、重隱蔽的工作理念，積極按照監(jiān)理規(guī)范要求進(jìn)行了事前控制,、事中跟蹤檢查,、重點部位旁站的工作方法開展工作。首先對進(jìn)場的原材料,、構(gòu)配件第一時間進(jìn)行驗收,，按照相關(guān)驗收規(guī)范進(jìn)行了現(xiàn)場見證取樣進(jìn)行復(fù)試，合格后方可用在工程上,。為了保證取樣的真實性我們在取樣時采取留有影像資料的做法,。在今年復(fù)工前重點檢查去年冬期施工的混凝土構(gòu)件的質(zhì)量，是否存在受凍害的構(gòu)件,，檢查確認(rèn)沒有質(zhì)量問題的允許進(jìn)行下一道工序,。對所有隱蔽工程進(jìn)行驗收時，嚴(yán)格控制,，上道工序達(dá)不到合格要求不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄并做好隱蔽影像資料收集,。對分部分項工程驗收時,，采取實測實量進(jìn)行驗收和評定，并做好檢查驗收記錄,。

（四）進(jìn)度控制

根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計劃，按總進(jìn)度計劃的要求編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃,，審核其科學(xué)性和合理性,，提出合理化建議,。同時

實行周報制度,，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析,，找出偏差,，并分析原因，基本保證各項工程能按期完成,。

（五）資料管理

為了資料能夠及時完整的歸檔，我們會同建設(shè)單位共同督促施工單位向我監(jiān)理人員報送相應(yīng)的資料,。按照資料整理順序,，監(jiān)理部制出表格包括每個檢驗批中內(nèi)容和順序，供監(jiān)理人員參考,，保證了竣工資料能夠按時交到公司檔案室,，同時也提高了監(jiān)理人員的能力。

總結(jié)過去,，展望未來,，在一年的工作中雖然取得了微博的成績，但是還存在很多的不足之處,，特別是今年公司檢查組在對我們監(jiān)理的工程中進(jìn)行檢查時,，發(fā)現(xiàn)了很多潛在問題，公司也對我們項目部的相關(guān)人員給予了通報批評和經(jīng)濟處罰,，同時也是給我們項目部監(jiān)理人員成長的機會,。具體存在的不足：

1、項目部成員的日常管理工作還不夠細(xì)致,、深化,，部分規(guī)章制度未能較好的執(zhí)行,。

2,、部分區(qū)域監(jiān)理人員未能及時協(xié)助業(yè)主處理好工程實施中遇到的困難；

3,、部分監(jiān)理報表內(nèi)容不夠詳細(xì),，對于工程實施過程中各項關(guān)鍵節(jié)點掌握不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致報表參考價值不夠高,；

4,、監(jiān)理資料編制的質(zhì)量及進(jìn)度控制還有較大提升的空間。

5,、區(qū)域面積較大,，路線較遠(yuǎn)，交通極其不便,，使監(jiān)理工作效率大大降低,。通過建設(shè)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助,，在施工單位及現(xiàn)場監(jiān)理人員的共同努力下，該工程順利完成年的工作任務(wù),，20000t/d選礦廠順利投產(chǎn),，剩余零星附屬工程。工程技術(shù)資料按要

監(jiān)理年度總結(jié)報告 監(jiān)理年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇四

我于xx年xx月份參加工作,，進(jìn)入xx建設(shè)監(jiān)理公司這多半年時間里,，在公司、項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,，通過自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作,。為總結(jié)經(jīng)驗,，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

1,、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料,、文件后，及時進(jìn)行登記、歸檔,，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。2,、按時完成工程資料的傳遞工作,，當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進(jìn)行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對于不合格的資料,，及時返回給施工單位,，要求其補充,、修改,、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記。3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄,、監(jiān)理周報、月報;配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單,、監(jiān)理細(xì)則等工作,。4,、完成工程圖紙及資料的收集,、整理,、匯總,、編制和存檔工作。

1.在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點部位涉及到多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在旁站施工中,，加強監(jiān)控,，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,，加強施工過程控制,，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求,、施工方案及驗收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量。我在生物制品研究所項目部在監(jiān)理甘肅七建施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達(dá)到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，在施工過程中,，我做了詳細(xì)的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄,。為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

3.在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位,、砼等級強度及砼的拌合方式,、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況,、澆筑開始時間及結(jié)束時間,、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果,。

4.在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督,，及時完全真實地作好書面的旁站記錄;

5.對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督,、檢查工作,。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位整改落實及合格后,，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。

在施工現(xiàn)場,，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺,，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位,，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作,，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己,，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

1.56#.57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位,，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，堅決要求施工方進(jìn)行整改;

2.在項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎,，但在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報,、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算,，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上,，便于施工方進(jìn)行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。

3.我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平,。不斷加強學(xué)習(xí),，加強鍛煉,，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際,，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,，積極進(jìn)取，把工作提高到一個新的水平,。加強自我改造,，自我完善，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實基礎(chǔ),。熱愛本職工作,，干一行愛一行，虛心好學(xué),，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請教。

作為一名年輕的監(jiān)理人員,，我熱愛自己的專業(yè),，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配,，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù),。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的.崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在日常生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。

最初在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有：

1.在現(xiàn)場工作繁忙時對監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有漏登記,，造成文件無處查找;

2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范;

3.對管理理論知識的掌握不夠,。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn)，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中：

1.本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

2.在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主,。3.對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,。

4.根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見。

5.核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。

6.最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

1,、加強團隊意識培養(yǎng),，增強內(nèi)部凝聚力。

2.不斷加強自身學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)技術(shù)能力,。

3.增加對監(jiān)理資料的重視程度，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理,。

4.應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對此嚴(yán)格控制。

5.監(jiān)理必須到位檢查驗收,，做到口勤,、腳勤，少講外行話,，尊重施工方的技術(shù)人員,，樹立監(jiān)理形象;

6.遵守公司的各項管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,。

7.事前監(jiān)理,，協(xié)助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié),。善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,，避免問題的發(fā)生,。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報,。8.團結(jié)同事,，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正,。

無論在工作還是生活當(dāng)中,，一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位?？傊?，作為一名監(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，完成指派的各項工作任務(wù)，嚴(yán)格按國家規(guī)范,、設(shè)計圖紙工作,，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，不斷充實完善自己,。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導(dǎo)實際結(jié)合實際,，維護集體榮譽,，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量,。

監(jiān)理年度總結(jié)報告 監(jiān)理年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇五

20xx 年已經(jīng)結(jié)束，加入公司工作3個多月時間,，有很多收獲,，經(jīng)歷了從一名沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗到逐步提升的一個過程，這也是一個充實的過程,。不過有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關(guān)心和幫助和提點?，F(xiàn)暫新的20xx年已經(jīng)到來，本人就上年度重要工作情況總結(jié)如下：

在我加入公司以來主要在市紀(jì)檢站工地從事水電監(jiān)理工作,。

在這幾個月的工作中,，我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作，根據(jù)細(xì)看施工圖,、及領(lǐng)導(dǎo)提供的專業(yè)知識方面的書籍,，找出不明白的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,，一點一滴的積累經(jīng)驗,，到目前自己覺得已基本符合一個監(jiān)理員的要求，20xx年目標(biāo)是成為一個完全符合標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理員

總結(jié)一下自己學(xué)習(xí)和成長的方式就是理論結(jié)合實際,，先看圖,、再多到現(xiàn)場看具體施工，最后不懂的有疑問的向領(lǐng)導(dǎo)救援,，如果真的是施工存在問題的就立即要求施工方進(jìn)行整改,。另一方面就是到施工單位施工人員處學(xué)習(xí)，通過和他們交流從而從中學(xué)到一些實際施工中容易碰到的問題和施工人員平時的施工習(xí)慣,，得知哪些地方是要重點核查的。對于要求施工方整改的地方,，等他們整改完成后再去復(fù)查一遍直至整改完成,。 工程資料方面，平時根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,。

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問題，有責(zé)任心才能盡到監(jiān)理的義務(wù),。嚴(yán)于律己,、融入團隊、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重,。這幾個月的工作我收獲很大,，但是也存在工作經(jīng)驗不足，專業(yè)知識欠缺等弱點,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在一些的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足，爭取做到揚長避短,。

監(jiān)理員年終工作總結(jié)從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問,、多學(xué)、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

監(jiān)理年度總結(jié)報告 監(jiān)理年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇六

隨著時刻的推移,，****年即將過去，在這年終歲末之時,，回首過去一年工作,，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作,，誠懇期望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫忙,。

過去的一年,，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持“預(yù)控,、規(guī)范,、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，發(fā)奮工作。下方談?wù)勎以?**年的工作與表現(xiàn):

一,、信息管理

①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,、登記，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人。監(jiān)理個人工作總結(jié),。并及時催促按期處理完畢,。

②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席,，并做好記錄,。正因紀(jì)要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會用心向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善,。

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報,。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究施工月報,，其中的細(xì)節(jié)務(wù)必得吃透,，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實。

二,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進(jìn)行明確。監(jiān)理個人工作總結(jié),。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進(jìn)場材料、半成品等,，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。

對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作,。

三,、對安全禮貌施工控制方面的工作

透過對學(xué)習(xí)<安全生產(chǎn)法>及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前,，正因事故是能夠預(yù)防的,，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅持做好對施工單位的日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時下達(dá)整改通知,，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改,，及時進(jìn)行再檢查,，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是就應(yīng)也務(wù)必做到“四勤”制:

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題)；腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡,、查)；嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講),；手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知),；

加強巡視工作，加強過程中的控制,，才能更好地,、認(rèn)真地做好本職工作。

***年的工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責(zé),，用心工作，任勞任怨,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫，全心為工程著想,。

監(jiān)理年度總結(jié)報告 監(jiān)理年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇七

20xx年度,，監(jiān)理公司在黨委、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下,，認(rèn)真落實管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委“帶好隊伍,、搞好經(jīng)營,、確保安全”的總體要求，帶領(lǐng)廣大員工,、開拓進(jìn)取,，規(guī)范運作，堅持以項目帶發(fā)展,，深入改革,，強化管理。積極地開展作風(fēng)建設(shè)年活動,，深入地推進(jìn)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，使公司發(fā)展走上了正軌，每項工作都有了比較大的起色,。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“20xx年先進(jìn)監(jiān)理部”的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠信單位”稱號,，樹立了良好的社會信譽，確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和發(fā)展后勁,。下面,，就20xx年工作總結(jié)如下：

公司全年共承擔(dān)12個項目69個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù),，完成工程建設(shè)總投資3.56億元,。參與投標(biāo)11次,，中標(biāo)項目四項，新簽合同金額926萬元,。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元,，納稅18.12萬元，上交管理費100萬元,。

1,、調(diào)整工作思路,，確保公司健康發(fā)展,。

為確保20xx年各項工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，結(jié)合管理局對公司的改制要求,，公司提出了“量力而行,、控制規(guī)模、追求質(zhì)量,、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路,。

一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力,；

二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制,，實行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理，不斷提升經(jīng)濟效益,；

三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量,，確定公司經(jīng)營規(guī)模,，以確保承攬到的項目能干好為前提,，嚴(yán)格篩選工程信息，選擇性的投標(biāo),。

四是把加強監(jiān)理隊伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度,，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾,。

2、創(chuàng)新制度,，構(gòu)建精細(xì)管理體系,。

制度創(chuàng)新是提高項目精細(xì)管理水平的“法律”保證。目前公司承擔(dān)慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務(wù),。這些項目多為省屬重點工程,，建設(shè)單位要求嚴(yán)，監(jiān)理任務(wù)重,，如果管理不到位,、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患,。我們在嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上,，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法》,、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《項目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上,，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》,，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制,。在廉潔監(jiān)理上,，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項管理制度,，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié),。將精細(xì)管理的責(zé)任從項目總監(jiān)身上，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上,，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系,，形成了全員精細(xì)管理的工作合力。

3,、監(jiān)控考核,，提高項目管理的執(zhí)行力。

項目管理重在執(zhí)行,。我們認(rèn)真落實項目責(zé)任,，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致,，保證各項管理舉措執(zhí)行有力,、落實到位。

一是務(wù)實重行,，精心指揮協(xié)調(diào),。要求項目總監(jiān)率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，要求員工做到的,，自己首先要做到?，F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦,，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路,，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法,，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會,，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中,。

二是加大落實力度,，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動,，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次,，要求項目總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次,。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排,、實施,、檢查、整改的封閉循環(huán),，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài),。

4、夯實基礎(chǔ)管理,，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作,，我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭,，公司始終堅持以人為本,，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專業(yè),、多隧洞,、多基坑作業(yè)的特點，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》,，《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施,，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時,，進(jìn)行安全技術(shù)交底,，讓監(jiān)理人員明白要做什么,，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么,，在思想上牢固樹立了“千事萬事,，安全生產(chǎn)是大事”。

5,、規(guī)范內(nèi)部管理,，制度建設(shè)日趨完善

為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動,，公司對20xx年以來制訂的各項制度進(jìn)行了一次全面修訂,，完善補充。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法,、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等,。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度,。用規(guī)章制度來管人管事,，用制度規(guī)范行為，操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格,，票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范,，財務(wù)制度進(jìn)一步健全，費用開支得到進(jìn)一步控制,，各項工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化的軌道。

6,、實行民主決策,，總經(jīng)理辦公會工作全面落實。

20xx年以來,，對涉及公司投標(biāo)活動,、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn),、重大財務(wù)支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議,，形成了各項決議，每項會議的議題,、議程,、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行,，各項決議均得到全面落實,，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動,。

7,、積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動,，提升公司整體素質(zhì)。

公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動,，共召開動員會兩次，集中學(xué)習(xí)4次,，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況,，在公司網(wǎng)站上開辟“作風(fēng)建設(shè)年活動專欄”，全面反映活動進(jìn)展情況,，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí),、交流，活躍學(xué)習(xí)氛圍,。通過一系列活動,，在嚴(yán)守勞動紀(jì)律、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破,，提升了公司整體素質(zhì),。

8、積極穩(wěn)妥,、扎實有效的推進(jìn)了公司改制工作,。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想動員,、方案制定,、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作,。

1,、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍,。由于目前承攬到的項目比較多,。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,，嚴(yán)重的話會丟掉市場,。

2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制,，在項目上擔(dān)任過總監(jiān),、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當(dāng)項目竣工驗收,，資料整理,，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等,，需他們到現(xiàn)場處理時，公司無法協(xié)調(diào),。

20xx年,，我們將認(rèn)真落實局黨委、管理局各項決議,，按照局黨委“帶好隊伍,、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,，結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神,，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進(jìn)一步落實措施,，扎實有效地抓好項目管理,、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作,，確保完成目標(biāo)任務(wù),。

1、轉(zhuǎn)機制,，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上,，高素質(zhì)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財富,。公司要以改制,、規(guī)范為契機，通過內(nèi)請外聘,，建立以現(xiàn)有人員為骨架,，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機制,。

2,、抓管理，促進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

為加強對項目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項目管理體系結(jié)構(gòu),。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：

一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行,；

二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍,；

三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯；

四是加強巡視,，做好預(yù)控,。

通過強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3,、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到,，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年,，局黨委從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā),，對人員進(jìn)行了縮編。明年,，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革,、進(jìn)一步加強企業(yè)管理，與時俱進(jìn),，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,，使公司走上管理科學(xué)、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

總之，做好今后的工作,，困難重重,，任務(wù)艱巨。因此,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下,，認(rèn)清發(fā)展形勢,，把握機遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點,，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動,，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻(xiàn),。