時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。
上周工作總結和下周工作計劃浴場 上周工作總結和下周工作計劃餐飲篇一
認真完成了上級安排的工作任務,，同時,，按照年初的安排和實際工作需要還做了一些其他工作，具體情況如下：
市部安排了三項工作：
一是按要求開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子綜合分析研判,，并填寫了《x年蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆綜合分析研判情況表》,。
二是填寫上報《旗市區(qū)黨委、政府工作部門中配備正職女干部情況統(tǒng)計表》,。
三是對干部承擔的三項試點工作進行梳理,，并填寫上報《黨建制度改革試點工作情況梳理表》。
我們還做了其他幾項工作：
一是年輕干部掛職鍛煉工作,。召開了x年選派年輕干部到基層掛職鍛煉動員會,，下發(fā)了年輕干部掛職鍛煉的通知。組織了掛職干部座談交流會,，邀請以往掛職表現(xiàn)較好的干部在會上做了經(jīng)驗介紹，新選派掛職干部就掛職工作進行了現(xiàn)場提問,。同時,，我們加強了對掛職干部的管理，組織掛職干部加入了qq群和微信群,，發(fā)放了《掛職干部工作須知》,，明確干部掛職期間的相關要求,，還對掛職干部報到情況進行了解，督促干部及時到崗,。
二是領導班子和干部隊伍調(diào)研工作,。下發(fā)了《關于開展領導班子和干部隊伍建設工作調(diào)研的預通知》，通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好調(diào)研前期準備工作,。
三是編制和職數(shù)工作,。進一步研究核對副科級以上行政(含參公)和事業(yè)單位編制、職數(shù)情況,，并收集整理各單位的“三定”方案,，掌握好干部和編制情況底數(shù)，為選干部,、配班子,、消化超配干部提供詳實可靠的依據(jù)。
四是黨建制度改革試點工作,。收集整理好xx20xx年輕干部掛職鍛煉工作內(nèi)業(yè)材料,，起草《扎蘭屯市年輕干部近期培養(yǎng)規(guī)劃》。
五是核對領導干部個人信息,，修改完善干部個人基本情況,。
下周工作安排
下周我們在認真完成好上級安排和部領導交辦的工作任務的基礎上，我們還要做好以下幾方面工作：一是深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)對領導班子和干部隊伍建設情況進行調(diào)研,。二是繼續(xù)扎實開展試點工作,，起草《掛職干部選派辦法》。三是繼續(xù)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子分析研判工作,。
上周工作總結和下周工作計劃浴場 上周工作總結和下周工作計劃餐飲篇二
本周工作回顧
認真完成了上級安排的工作任務,，同時，按照年初的安排和實際工作需要還做了一些其他工作,，具體情況如下：
市部安排了三項工作：
一是按要求開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子綜合分析研判,，并填寫了《x年蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆綜合分析研判情況表》。
二是填寫上報《旗市區(qū)黨委,、政府工作部門中配備正職女干部情況統(tǒng)計表》,。
三是對干部承擔的三項試點工作進行梳理，并填寫上報《黨建制度改革試點工作情況梳理表》,。
我們還做了其他幾項工作：
一是年輕干部掛職鍛煉工作,。召開了x年選派年輕干部到基層掛職鍛煉動員會，下發(fā)了年輕干部掛職鍛煉的通知,。組織了掛職干部座談交流會,，邀請以往掛職表現(xiàn)較好的干部在會上做了經(jīng)驗介紹，新選派掛職干部就掛職工作進行了現(xiàn)場提問,。同時,，我們加強了對掛職干部的管理,，組織掛職干部加入了qq群和微信群，發(fā)放了《掛職干部工作須知》,，明確干部掛職期間的相關要求,，還對掛職干部報到情況進行了解，督促干部及時到崗,。
二是領導班子和干部隊伍調(diào)研工作,。下發(fā)了《關于開展領導班子和干部隊伍建設工作調(diào)研的預通知》，通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好調(diào)研前期準備工作,。
三是編制和職數(shù)工作,。進一步研究核對副科級以上行政(含參公)和事業(yè)單位編制、職數(shù)情況,，并收集整理各單位的“三定”方案,，掌握好干部和編制情況底數(shù)，為選干部,、配班子,、消化超配干部提供詳實可靠的依據(jù)。
四是黨建制度改革試點工作,。收集整理好xx20xx年輕干部掛職鍛煉工作內(nèi)業(yè)材料,，起草《扎蘭屯市年輕干部近期培養(yǎng)規(guī)劃》。
五是核對領導干部個人信息,，修改完善干部個人基本情況,。
下周工作安排
下周我們在認真完成好上級安排和部領導交辦的工作任務的基礎上，我們還要做好以下幾方面工作：一是深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)對領導班子和干部隊伍建設情況進行調(diào)研,。二是繼續(xù)扎實開展試點工作,，起草《掛職干部選派辦法》。三是繼續(xù)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子分析研判工作,。
上周工作總結和下周工作計劃浴場 上周工作總結和下周工作計劃餐飲篇三
一,、本周工作工作總結：
1、于x月x日,，對東礦項目建設一期工程化合浸出是否采用連續(xù)浸出工藝
進行編制方案報告上報項目建設指揮部,。
2、于x月x日,，對東礦項目指揮部工藝組到東方錳業(yè)科信公司跟蹤電解錳
中板試驗進行最后的總結,，寫出總結報告與推薦上報項目建設指揮部，同時對東方礦業(yè)項目建設一期工程是否上中板生產(chǎn)線進行初步分析與推薦,。
3,、于x月x日，根據(jù)項目指揮部決議，工藝組對東方礦業(yè)擬建年產(chǎn)1500噸
電解金屬錳中試生產(chǎn)線進行初步設計方案及初步資金投入概算報告,，上報項建設指揮部。
4,、按照項目部計劃,，配合湖南化工醫(yī)藥設計院對項目建設一期工程各車間土
建施工圖的設計出圖，要求設計院按計劃出圖,。湖南化工醫(yī)藥設計院于x月x日對凈化車間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍圖蓋章,。
5、工藝組人員繼續(xù)到東錳科信公司電解錳中板試產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場進行三班跟蹤,，
了解各崗位操作工藝指標及操作狀況,，對每一天進行總結，并于x月x日全部拆回項目部辦公,。
6,、工藝組與電器組、土建組及王工和化工設計院對一期工程開關站設計圖地
形標高布置進行對接及確定施工方案,，以便地質(zhì)勘探單位進場施工,。
7、于x月x日,，在項目建設指揮部會議室與中國環(huán)科院潘博士,、朱博士一
行專家對湖南東方礦業(yè)一期工程項目建設工藝方案進行討論，并對工藝中是否采用濃密機設備進行初步了解和學習,。
二,、下周工作計劃：
1、按項目建設指揮部辦公室要求,，于x月x日前完成項目部工藝組20xx年
的工作總結,。
2、要求項目部工藝組人員對科信公司電解錳中板生產(chǎn)所有工藝進行全面總
結,，對生產(chǎn)存在的問題進行討論,。
3、與湖南化工醫(yī)藥設計院對接,，要求設計院按項目計劃出各車間施工圖紙,。
4、與項目部土建組配合,，爭對于電解車間的施工隊進場作了準備工作,。
5、繼續(xù)與項目指揮部設備組,、電器組配合,，討論一期工程建設中的設備及電
器的方案狀況，不斷優(yōu)化完善,。
6,、認真核實設計院已出的電解車間工藝條件圖,，并對需微調(diào)的地方進行全面
核實調(diào)整，在確保工藝的前提下減少土建費用的投入,。
7,、及時完成項目指揮部臨時下達的其他工作任務。
上周工作總結和下周工作計劃浴場 上周工作總結和下周工作計劃餐飲篇四
一,、本周工作工作總結：
1,、于x月x日，對東礦項目建設一期工程化合浸出是否采用連續(xù)浸出工藝
進行編制方案報告上報項目建設指揮部,。
2,、于x月x日，對東礦項目指揮部工藝組到東方錳業(yè)科信公司跟蹤電解錳
中板試驗進行最后的總結,，寫出總結報告與推薦上報項目建設指揮部,，同時對東方礦業(yè)項目建設一期工程是否上中板生產(chǎn)線進行初步分析與推薦。
3,、于x月x日,，根據(jù)項目指揮部決議，工藝組對東方礦業(yè)擬建年產(chǎn)1500噸
電解金屬錳中試生產(chǎn)線進行初步設計方案及初步資金投入概算報告,，上報項建設指揮部,。
4、按照項目部計劃,，配合湖南化工醫(yī)藥設計院對項目建設一期工程各車間土
建施工圖的設計出圖,，要求設計院按計劃出圖。湖南化工醫(yī)藥設計院于x月x日對凈化車間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍圖蓋章,。
5,、工藝組人員繼續(xù)到東錳科信公司電解錳中板試產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場進行三班跟蹤，
了解各崗位操作工藝指標及操作狀況,，對每一天進行總結,，并于x月x日全部拆回項目部辦公。
6,、工藝組與電器組,、土建組及王工和化工設計院對一期工程開關站設計圖地
形標高布置進行對接及確定施工方案，以便地質(zhì)勘探單位進場施工,。
7,、于x月x日，在項目建設指揮部會議室與中國環(huán)科院潘博士,、朱博士一
行專家對湖南東方礦業(yè)一期工程項目建設工藝方案進行討論,，并對工藝中是否采用濃密機設備進行初步了解和學習。
二、下周工作計劃：
1,、按項目建設指揮部辦公室要求,，于x月x日前完成項目部工藝組20xx年
的工作總結。
2,、要求項目部工藝組人員對科信公司電解錳中板生產(chǎn)所有工藝進行全面總
結,，對生產(chǎn)存在的問題進行討論。
3,、與湖南化工醫(yī)藥設計院對接，要求設計院按項目計劃出各車間施工圖紙,。
4,、與項目部土建組配合，爭對于電解車間的施工隊進場作了準備工作,。
5,、繼續(xù)與項目指揮部設備組、電器組配合,，討論一期工程建設中的設備及電
器的方案狀況,，不斷優(yōu)化完善。
6,、認真核實設計院已出的電解車間工藝條件圖,，并對需微調(diào)的地方進行全面
核實調(diào)整，在確保工藝的前提下減少土建費用的投入,。
7,、及時完成項目指揮部臨時下達的其他工作任務。
上周工作總結和下周工作計劃浴場 上周工作總結和下周工作計劃餐飲篇五
一,、上周總結
這一周的工作已經(jīng)結束,，我已經(jīng)完成上周計劃，完成了工作任務,。
1,、整理好基本資料，及時對庫存進行增加,，向上級反映情況,；
2、跟蹤訂單,，對客戶拍下的貨物進行確認,，是否發(fā)貨，查看物流信息,；
3,、做好售后服務，對客戶的進行禮貌的問詢，是否滿意,，是否確認收貨,；
4、維護好老客戶,，對于經(jīng)常進店購物的人要熟悉,，保持聯(lián)系，查看最新動向以及喜好,，適時對新產(chǎn)品進行推銷,；
5、每天一小結,，對于工作情況有什么不足,，及時改正。
二,、工作的不足之處
1,、對于自身產(chǎn)品只有淺薄的了解，不足以打動客戶去購買,，需要加強學習,；
2、快遞物流這一方面有一定的問題,，因為一些原因?qū)е掳l(fā)貨慢,，物流也不快，雖然并不是我的問題,，但是在客戶問詢時并沒有給出滿意的回答,，態(tài)度也不夠親切自然；
3,、關于質(zhì)量方面不同的客戶有不同的體驗,，這需要進一步加強；
4,、關于售后有一些不到之處,，有客戶投訴，會在之后改正,。
一周的工作時間一眨眼就過了,，對于這一周的工作十分感謝給為同事的積極配合，還有上級領導對我的鼓勵與贊賞,。我也看到了自己的缺點,，我會在之后的日子里積極改善，做好工作計劃,。
三,、下周計劃
1,、維護老客戶的同時發(fā)展新客戶，不能就靠老客戶來進行購物,，對于新客戶要推廣好店里的產(chǎn)品,，將其變成老客戶；
2,、加強學習,，由于業(yè)務知識的不熟練導致很多客戶的流失，我會進一步了解產(chǎn)品,，并做一個筆記與總結,，還有就是我會對自身的交流能力進行加強，與客戶多多溝通,，讓客戶在第一時間下單,；
3、還是做好售后的跟蹤,，提高客戶對于我的評價；
4,、在問詢答疑這一方面,，我要及時的回復客戶，盡可能的進行詳細的講解,，對于議價我要向前輩學習不能再一根筋,，盡可能的與客戶周旋，做到讓客戶滿意的同時也要保證保底價格,，提高自己的工作能力,；
5、在每天下班前后,，總結這一天的過失,，加深對自己的了解。
上周工作總結和下周工作計劃浴場 上周工作總結和下周工作計劃餐飲篇六
一,、本周工作總結
(一)組織協(xié)調(diào)xx鎮(zhèn)上山片甘蔗種植基地事宜.
按照縣政府工作安排,，有我局負責xx鎮(zhèn)新立村上山屯1070畝良種基地甘蔗種植工作，任務下達以來,，我局積極與農(nóng)機局,、水利局及xx鎮(zhèn)政府聯(lián)系協(xié)調(diào)，抓緊時間做好各各項工作,，同時聯(lián)系綠泰農(nóng)業(yè)公司購進優(yōu)良蔗種,，目前已完成基地甘蔗良種種植面積200畝，其余土地面積將在今年秋季全面完成種植工作,。
(二)積極參與縣“雙高”辦開展各項工作,?？h“雙高”辦成立以來，我局選派一名副局長和一名專業(yè)技術人員到縣“雙高”辦工作,，積極配合做好各項工作,，目前相關工作正有條不紊順利開展。
(三)深入基層指導督促做好甘蔗田間管理,。我局全面深入到全縣15個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，強調(diào)做好甘蔗種植與田間管理工作。目前,，全縣已完成追肥面積28.8萬畝,，已完成除草面積21萬畝，已防病蟲害面積2萬畝,。
(四)協(xié)助做好制糖企業(yè)重組工作,。糖業(yè)是我縣支柱產(chǎn)業(yè)，為貫徹落實縣委,、縣政府關于印發(fā)《崇左市委市政府領導拜會中央部委和企業(yè)主要成果分工落實方案》的通知要求,，我局積極與中糧集團溝通聯(lián)系，促進中糧集團參與我縣制糖企業(yè)的重組工作,，經(jīng)過積極與中糧集團的溝通聯(lián)系,，強化跟蹤服務協(xié)調(diào)，中糧集團目前正在對xx縣永鑫糖業(yè)有限公司蔗區(qū)進行全面調(diào)查,，根據(jù)調(diào)查結果與xx縣永鑫糖業(yè)有限公司進行重組洽談,。起草糖業(yè)重工作方案。
(五)督促制糖企業(yè)做好蔗款兌付工作,。20xx/20xx年榨季,，盡管食糖市場價格逐漸上揚，但制糖企業(yè)經(jīng)營虧損或微利的格局沒有根本扭轉(zhuǎn),，糖業(yè)發(fā)展仍然面臨嚴峻挑戰(zhàn),。在這樣的形勢下，我縣制糖企業(yè)積極籌措資金及時兌付農(nóng)民一定的蔗款,。截止20xx年5月26日,，我縣轄區(qū)三家制糖企業(yè)應付蔗款7.24億元，已付蔗款3.97億元,，未付蔗款3.27億元,，兌付率54.83%，其中：永鑫糖業(yè)有限公司應付蔗款3.96億元,，已付蔗款2.14億元,，未付蔗款1.82億元，兌付率54.04%;世紀飛龍制糖有限公司應付蔗款2.23億元,，已付蔗款0.83億元,，未付蔗款1.40億元,，兌付率37.22%;湘桂糖業(yè)有限公司應付蔗款1.05億元，已付蔗款1.00億元,，未付蔗款0.05億元,，兌付率95.24%。同時,，督促鄉(xiāng)(鎮(zhèn))關注蔗農(nóng)動態(tài),，做好解釋工作，穩(wěn)定蔗農(nóng)思想,，避免因蔗款兌現(xiàn)問題而出現(xiàn)蔗農(nóng)上訪現(xiàn)象,，維護好社會穩(wěn)定工作。
三,、下周工作計劃
1,、督促制糖企業(yè)加大資金籌措力度，按照自治區(qū),、崇左市蔗區(qū)管理及糖料蔗蔗款兌現(xiàn)有關要求,，及時做好甘蔗款的兌付工作，促進蔗甘蔗田間管理工作,。
2,、集中力量，參與“雙高”糖料蔗基地建設工作
3,、繼續(xù)做好xx鎮(zhèn)新立村上山屯良種基地甘蔗種植工作,，
4,、努力完成縣委縣政府交給的人大換屆先舉工作,。
上周工作總結和下周工作計劃浴場 上周工作總結和下周工作計劃餐飲篇七
一、本周工作工作總結：
1,、于xx月x日,，對東礦項目建設一期工程化合浸出是否采用連續(xù)浸出工藝
進行編制方案報告上報項目建設指揮部。
2,、于xx月x日,，對東礦項目指揮部工藝組到東方錳業(yè)科信公司跟蹤電解錳
中板試驗進行最后的總結，寫出總結報告與推薦上報項目建設指揮部,，同時對東方礦業(yè)項目建設一期工程是否上中板生產(chǎn)線進行初步分析與推薦,。
3、于xx月x日,，根據(jù)項目指揮部決議,，工藝組對東方礦業(yè)擬建年產(chǎn)1500噸
電解金屬錳中試生產(chǎn)線進行初步設計方案及初步資金投入概算報告，上報項建設指揮部,。
4,、按照項目部計劃,，配合湖南化工醫(yī)藥設計院對項目建設一期工程各車間土
建施工圖的設計出圖，要求設計院按計劃出圖,。湖南化工醫(yī)藥設計院于12月x日對凈化車間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍圖蓋章,。
5、工藝組人員繼續(xù)到東錳科信公司電解錳中板試產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場進行三班跟蹤,，了解各崗位操作工藝指標及操作狀況,，對每一天進行總結，并于12月x日全部拆回項目部辦公,。
6,、工藝組與電器組、土建組及王工和化工設計院對一期工程開關站設計圖地
形標高布置進行對接及確定施工方案,，以便地質(zhì)勘探單位進場施工,。
7、于xx月x日,，在項目建設指揮部會議室與中國環(huán)科院潘博士,、朱博士一
行專家對湖南東方礦業(yè)一期工程項目建設工藝方案進行討論，并對工藝中是否采用濃密機設備進行初步了解和學習,。
二,、下周工作計劃：
1、按項目建設指揮部辦公室要求,，于12月x日前完成項目部工藝組20xx年
的工作總結,。
2、要求項目部工藝組人員對科信公司電解錳中板生產(chǎn)所有工藝進行全面總
結,，對生產(chǎn)存在的問題進行討論,。
3、與湖南化工醫(yī)藥設計院對接,，要求設計院按項目計劃出各車間施工圖紙,。
4、與項目部土建組配合,，爭對于電解車間的施工隊進場作了準備工作,。
5、繼續(xù)與項目指揮部設備組,、電器組配合,，討論一期工程建設中的設備及電
器的方案狀況，不斷優(yōu)化完善,。
6,、認真核實設計院已出的電解車間工藝條件圖，并對需微調(diào)的地方進行全面
核實調(diào)整,，在確保工藝的前提下減少土建費用的投入,。
7,、及時完成項目指揮部臨時下達的其他工作任務。
上周工作總結和下周工作計劃浴場 上周工作總結和下周工作計劃餐飲篇八
1),、20__年5月：
a,、10日前落實寫字樓選址事宜。
b,、25日前寫字樓裝修必須完工,，著手安排投放6月份的《時尚先生》廣告。
c,、28日(星期一)招聘廣告的投放工作,。(重點招聘產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理，拓展經(jīng)理)
d,、30日前安排出差拜訪重點客戶,，跟進d秋冬店的拓展事宜。
2),、20__年6月：
a,、10日前開發(fā)經(jīng)理/拓展經(jīng)理到位上班。
b,、20日前完成有關品牌雜志,、畫策、招商指南印刷事宜,。
c,、30日前品牌雜志、畫策,、招商指南必須到位,。
d、30日前安排督導出差給店員的培訓與產(chǎn)品陳列的指引,。
3),、20__年7月：
a,、8日前根據(jù)拓展經(jīng)理客戶資源的分布情況,，作出品牌推廣模式與確定產(chǎn)品開發(fā)的主題。
b,、15日前著手完成安排設計邀請函的事宜,。
c、22日前完成有關廣告的投放宣傳工作,，與開發(fā)部同事了解有關樣板進度事宜,。
d、31日前邀請函必須到位,，初步統(tǒng)計意向性客戶將有關數(shù)據(jù)提供給開發(fā)部做為開發(fā)產(chǎn)品調(diào)整的有關依據(jù),。
4),、20__年8月：
a、5前完成寄發(fā)07春夏訂貨會所有邀請函,。(初步定8月26-28日三天為訂貨會時間),。
b、15前初步統(tǒng)計參加訂貨會的人數(shù),。
c,、20日前06秋冬樣板必須到位，做好有關樣板篩選工作,。
e,、23日前落實訂貨會的回執(zhí)情況并根據(jù)當時的拓展情況作出宏觀調(diào)整。
f,、26-28日三天召開08春夏產(chǎn)品發(fā)布會,。
5)、20__年9月：
a,、5日前統(tǒng)計出有關訂單的相關資料,，同時做好有訂貨會的總結工作。
b,、15日前落實客戶訂金事宜,。
c、25日前安排拓展經(jīng)理出差拜訪意向性較強的新客戶,。
d,、30日前安排有關大貨投產(chǎn)工作。
6),、20__年10月：
a,、10日前規(guī)劃好召開08春夏產(chǎn)品補充訂貨會。(初步定11月18-20日三天為補充訂貨會時間)
b,、15前完成投放08春夏補充訂貨會的所有邀請函,。。
c,、22日前繼續(xù)重點拓展新客戶,。
d、30日前落實有秋冬新店開張的相關事宜,。
7),、20__年11月：
a、10日前落實有關補充訂貨會的回執(zhí)情況,。
b,、18-20日根據(jù)有關情況重新召開08春夏補充訂貨會。
c、30日前跟進有關訂金事宜,。
d,、30日前因應補充訂貨會情況對大貨進行宏觀的調(diào)整。
8),、20__年12月：
a,、15日前做好06年的工作總結。
b,、20日前完成07年的宏觀規(guī)劃,。
c、25日前落實有關新店開張裝修事宜,。
d,、30日前完成全國加盟客戶的考察工作。
上周工作總結和下周工作計劃浴場 上周工作總結和下周工作計劃餐飲篇九
回顧過去,，展望未來,，____地產(chǎn)公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，新的20__,，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時,，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20__年的昂揚斗志,，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足,，在保證作為公司核心的財務機構正常運作的前提下，將財務的管理提高到一個新的層次!因此,，財務部對充滿激情的20__年作出了如下的展望和規(guī)劃：
一,、進一步加強員工的成本控制意識，嚴格控制借支的審批流程,，層層把關,，當然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時,，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳,，老職工帶新職工，把____格借支,，節(jié)約費用,，7天沖賬的優(yōu)良作風延續(xù)下去;對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度,，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批,，超出借支范圍的請款除特別批準外,，財務一律不得核銷負責人借支,，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。
二,、加強往來款項的催收力度,，需要各項目總監(jiān)極力配合財務的此項工作,，對各個項目的正常回款,，按照公司財務部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結算表,，除法定節(jié)假日外，財務部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總,，向董事辦上報當月資金收付計劃,。
三、配備財務人員：財務部工作量日漸加強,，鑒于目前財務工作在運作尚好,，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務建議至少增加一名主管會計,，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控,，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作,，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算,，另協(xié)助往來款項的清欠工作。
四,、配備金蝶升級版財務軟件及多端口：至少配備三個財務軟件端口,，董事辦一個端口，主管會計一個端口,，出納一個端口,，各負其職，出納負責現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核,，會計負責收,、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi),、外賬務處理,，董事辦設置查詢功能，實時進入賬務系統(tǒng),，進行現(xiàn)金銀行查詢,，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時,，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計,、出納同時記賬，這樣就均衡了平時的日常工作量,，不會出現(xiàn)平時出納忙,，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當一部分重復工作，月底核對賬務也很繁瑣費時的情況,，工作起來更加高效,，有序，時效性和監(jiān)控性更強,。由此,，財務管理更加規(guī)范，流水化,，分工明確,，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配,。
五,、日常工作：認真完成每月原始憑證審核、納稅申報,，憑證裝訂和財務檔案,、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支,，提成核算發(fā)放,，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯,，做好資金安排,，保證公司資金正常運作。
六,、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作,。
為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務，加強財務管理,，完財務制度,，做到財務工作長計劃、短安排,，使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
工作目標：立足基礎工作,，深化工作細節(jié);提高人員素質(zhì),，追求工作質(zhì)量第一部分財務工作
一、財務基礎工作
(一),、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準,。
1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度,。
2,、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準,。
3、尋求創(chuàng)新和突破,，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、管理職能,。
4,、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司,，并對應完善相關制度。
(二),、擬定財務人員配置及崗位職責
1,、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置,，制定崗位職責,、工作標準、考核制度,。
2,、按照規(guī)范、精細,、科學的標準,，提升財務人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務部整體工作水平,。
(三),、會計核算管理
1、進一步規(guī)范會計科目
按照公司業(yè)務的具體需求,，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類,，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性,、一致性,。
2、理順現(xiàn)金收支,、貨款結算流程
為保證現(xiàn)金收支的安全性,、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金,、費用支付單據(jù)，寫明支付原由,，并必須經(jīng)公司財務部總監(jiān)簽字,，方可支付,，使現(xiàn)金按標準管理，做到有據(jù)可查,，避免收付風險,。
3、加強財務指標分析力度
①按時完成月度,、季度,、年度的財務分析報表，上報數(shù)字做到零差錯,。
②__年重點針對銷售額,、費用額、利潤額三項指標著重進行分析,。
③對促銷推廣活動的投入,、產(chǎn)出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素,，提出促銷推廣中存在的問題,。
④通過高質(zhì)量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。
二,、財務管理工作
(一),、強化財務監(jiān)管職能
1、加強對庫存的監(jiān)管
庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證,，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額,，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況,，為保證庫存商品的準確性,，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品,，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促相關部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核,，通過考核與監(jiān)督,，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率,，減少庫存損失,。
2、挖潛創(chuàng)新,、開源節(jié)流,，加強對銷售、費用的監(jiān)管
①在挖潛增效方面,，積極地將好的建議,、意見上報公司;
②對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計,，并上報公司，力爭費用支出的合理性;
3,、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督
針對各崗位工作的特殊性,，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù),，列清移交事項,，交清貨品、錢,、物,，并由主管領導監(jiān)交,，避免貨品,、錢、物損失風險,。
(二)加強安全管理,，杜絕安全隱患
安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈,，作為資金的管理部門,，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中;
1,、增強全員的安全防范意識;宣傳公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座,，熟練掌握安全器具,，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;
2,、保證資金,、系統(tǒng)、有價票據(jù),、印鑒,、發(fā)票等安全;
20__年財務工作計劃20__年財務工作計劃3、每日對電源,、門鎖,、系統(tǒng)開關等進行檢查，消除各類安全隱患;
第二部分：其他工作
一,、完成領導布置的其他工作,。
二、配合其他部門完成指定工作,。
三,、從公司發(fā)展的角度考慮問題,，勇于創(chuàng)新。
__年,，公司財務科在__供電公司財務部,、__公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，以加強財務核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標,，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線,，全面推行制度化、標準化,、程序化,、信息化的財務管理模式，加強成本核算,，實行全員,、全過程的財務管理策略，為完成__年各項經(jīng)營工作目標作出了應有的貢獻,。在新的一年里,，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理,，積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀,，具體有以下財務工作計劃安排。
一,、財務工作計劃要顧全大局,，服從領導，堅定目標不動搖,。
年初財務預算,，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務,。財務科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務,。
1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀,，
2,、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋,、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟利益,。
3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益,。
4,、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。__年,，我們應適應新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益,。
5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。__年，我們應加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率,。
二,、財務工作計劃要加強管理，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務,。
管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此,，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理,，降低財務費用,，控制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn),、開支有預算,，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用,，實行科學預算，包干使用,，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支。
1,、業(yè)務招待費管理,。__年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與,、紀委監(jiān)督,、包干使用、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費,。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2,、差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則,，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。
3、電話費管理,。嚴格預算控制,，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支,。
4,、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經(jīng)領導審批后,，公司統(tǒng)一采購、保管,，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行,。
5、車輛費用管理,。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購,、結算，車輛服務中心負責保管,、登記,、領用，杜絕亂購,、無計劃領用。
三,、財務工作計劃要明確責任,，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓,，提高服務水平,。
財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”,，提高服務水平,，讓“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意,。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務,、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務”的意識,，切實抓好財務行風建設。
四,、財務工作計劃要穩(wěn)定財務隊伍,，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理,，使全公司財務會計工作再上新臺階,。
__年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強財務隊伍,。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎,。
2,、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性,，培養(yǎng)超前意識,。
3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓,。以推行全面預算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作,。
4,、加強會計實務培訓。注重工作效率,，以推行財務會計電算化核算為目標,，全面提高財務人員素質(zhì)。
總之，我們將以現(xiàn)在擬定的為宗旨,，在今后的財務工作中,，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經(jīng)營管理中,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學性預測、過程化控制,、準確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。
上周工作總結和下周工作計劃浴場 上周工作總結和下周工作計劃餐飲篇十
20__年是個人轉(zhuǎn)型發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,，是堅持加快熟悉業(yè)務工作，用心參與企業(yè)建設,，認真履行崗位職能,，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進企業(yè)創(chuàng)新的關鍵一年,，為確保各項目標落到實處,，在回顧過去，總結經(jīng)驗,，分析形勢,，展望未來，聯(lián)系實際的基礎上,，特制定本計劃：
一,、指導思想
以全面落實科學發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,，用心融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中;以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀為重點,，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,，不斷提升個人綜合素質(zhì),。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌,、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)建設精品化礦井的戰(zhàn)略目標而努力奮斗,。
二、工作目標
藍圖繪就，目標確定,，關鍵在于抓好落實,。為使目標如期實現(xiàn)，要切實做好以下四方面工作：
一,、轉(zhuǎn)變觀念,，明確奮斗目標。
一)加強認識,，轉(zhuǎn)變工作主角,。
應對當今世界嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年當務之急務必做到
二)實事求是,，重建職業(yè)規(guī)劃,。
目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標,。因此,，一方面要本著實事求是、適當超前的原則,，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制定出未來三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年,、逐月進行分解,，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現(xiàn),，努力實現(xiàn)因能擇崗,、因長擇業(yè)，因績提升,，促進綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中,、牢記心中、常念口中,，從而使自己目標明確,，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧,、半年一小結,、一年一總結，確保目標不流于形式,，促進各項目標順利進行,。
學習是歷史使命，是時代要求,，選取學習就是選取進步,，忽視學習就是忽視進步,，放下學習就是放下進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終,，要透過學習到達：
一)加強思想政治學習,。
思想政治一向是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展,，人們的思想越來越活躍,，更善于觀察問題，分析問題,，思考問題,。作為一名新世紀的青年，更要自覺加強思想政治的學習,，使自己更好的服務于企業(yè),，服務社會。因此,，要用心做好以下三方面：一要加強鄧小平理論,、的立場、觀點和方法來端正自己的世界觀,、人生觀,、價值觀，在學習貫徹的深入,、深度和深化上下功夫,，增強貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性,。
二要用心投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井,，建設現(xiàn)代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來,，圍繞企業(yè)建立和諧礦區(qū)的目標,，用心進行個人品德教育活動，進一步加強職業(yè)道德,、社會公德,、家庭美德和個人品德的教育學習，努力強化自己的敬業(yè)精神,，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻精神,。
三要用心抵制不良社會風氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣,，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣,，努力維護唐安煤礦用心健康、安定祥和,、融洽和諧的生動局面,。
二)始終牢記安全教育。
煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè),，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事,，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展,。因此,，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作,，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求,，尊章守紀，強化決不違章蠻干,、向三違隱患宣戰(zhàn),，認真圓滿完成生產(chǎn)任務;要用心透過煤礦的
三)強化崗位技能學習。
崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線,。要做一名合格的員工起步務必加強和提高自己的崗位技術水平,。為此，首先要進一步明確工作職責,，按照隊班領導對自己工作的安排,，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度,，明確工作要求;其次要結合實際深切領悟集團公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署,，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向
三,、勤奮工作,，用心回報企業(yè)。
立足本職,，踏實工作不僅僅是員工回報企業(yè)的最根本方式,，而且也是員工職責意識的重要體現(xiàn)。唐礦是一個企業(yè),，同時也是一個事業(yè),，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的,，做人和做事,，要對得起社會，對得起企業(yè),，對得起自己的良心,。唐礦是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設了成長的道路,、搭建了成才的平臺,、奠定了成功的期望,。因此，只有踏實工作,，才能創(chuàng)造業(yè)績,，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話,。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研,、勤奮工作，都要堅持謙虛,、謹慎,、不驕、不躁,。不論什么時候都應以飽滿的熱情,，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實實履好職,，踏踏實實干好本職,，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展,。
四,、拓展領域，實現(xiàn)個人價值,。
自我價值與社會價值相結合,，是人的社會本質(zhì)的必然要求。只有個人為企業(yè)多做貢獻,，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足,，才能更好的實現(xiàn)自我價值。目前,，唐礦的深化改革和強勁發(fā)展為我們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇,，建立現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展個人平臺帶給了廣闊的發(fā)展平臺，我們要本著對崗位高度負責的態(tài)度,，緊緊抓住發(fā)展機遇,，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作,。因此,，首先要密切關注唐礦發(fā)展、及時了解唐礦信息,，透過網(wǎng)絡,、報刊、電視等新聞媒介,，敏銳把握各項方針政策動向,，持續(xù)工作的主動性,。其次是要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣,、胸襟廣闊,、淡泊名利、甘于奉獻,、堅持原則，努力展現(xiàn)平凡的事業(yè)承載新的期望,，宏偉的目標開啟新的夢想,。
應對新的工作、新的挑戰(zhàn),，新的起點,、新的機遇。我相信：有唐安煤礦各級領導的正確領導,，有廣大工人師傅的教育和幫忙和自己的不懈努力,，我必須會成為一名優(yōu)秀的唐礦員工，唐安煤礦也必須會在建設精品化礦井的偉大進程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的完美明天!
上周工作總結和下周工作計劃浴場 上周工作總結和下周工作計劃餐飲篇十一
6月30日**公司開業(yè)至今,，公司的各項工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,，圍繞下半年的工作任務,，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場,、增加經(jīng)濟效益,。其主要工作重點抓以下幾個方面：
一、生產(chǎn)管理方面
〈1〉保證生產(chǎn)正?；?/p>
從開業(yè)至今由于員工未及時到位,、以及用水、用電等方面種種原因,，機器時開時停,、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常,。另外，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制,，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中,，公司將積極做好各方面工作,，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實行二、三班工作制,。提高車間的運作效率,，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。
〈2〉設備盡快完善到位
由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距,。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題,。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象,，也就是還有部分設備,、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位,，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率,。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備,，增產(chǎn),、增效。
二,、內(nèi)部管理方面
〈1〉降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)競爭力
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建,，各項經(jīng)費開支巨大,，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙,、每度電、每噸水,。這點要從我們企業(yè)的每一員做起,。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓,，從思想出發(fā),，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競爭力,。第一范文網(wǎng)
〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關
強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點,。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,，總是保持在86左右。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴格把制成率控制在90以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。
完善各項制度，明確工作職責范圍
“無規(guī)矩不成方圓”,，任何組織的建立都離不開制度的約束,，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善,。公司成立至今,，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步的建立之中,，但肯定有許多制度,、職責，還不夠完善,、不夠明確,，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進,、不斷完善,。
〈3〉加強員工培訓
1.思想上的交流
由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的,。員工之間缺乏默契,、缺乏交流、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下,，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達到最大的團結化，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干,，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員,。
2.操作培訓
目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外,，其它員工對鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是“門外漢”,。員工人數(shù)雖然日趨增多,，但并未真正提高效益，主要原因也就在,。這就要求我們應當加大對新進員工的培養(yǎng),，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度,。使新進員工能盡快勝任自己的工作,，盡快發(fā)揮出他們的作用。
三,、拓展銷售市場,、加強資本運行
1、目前銷售形勢看好,，但仍不容太樂觀,，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高,。要想加真正達到效益的增加,，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場,。在這同時還要提高銷售質(zhì)量,，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬,。
2、加強企業(yè)資本運作
目前,，鋼材市場起伏不定,，變化無常，市場價格瞬息萬變,?？礈适袌鲂星閯討B(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本,。另外,，我公司對原材料(軋輥、導衛(wèi))的儲備要求又相當高,。備品備件資金達20xx萬元左右,。所以加強企業(yè)資本運作,，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈,。
上周工作總結和下周工作計劃浴場 上周工作總結和下周工作計劃餐飲篇十二
20xx年是形勢嚴峻的一年,，也是不平凡的一年。在局集團和公司的正確領導下,，項目部堅持科學發(fā)展觀,，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心,，在同行業(yè)競爭激烈的情況下,，全體員工團結一致，奮力拼搏,，安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了較大進展,，各方面工作都有了一定的進步,。但也應清醒地認識到，20xx年的形勢依然嚴峻,，項目部的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn),，還需要全體員工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心,，力爭明年取得更好成績。現(xiàn)作如下總結：
一,、20xx年工作回顧
(一)生產(chǎn)指標完成情況
截止11月30日,，年度累計完成約1500萬元，完成公司年度下達任務計劃中的27%,?？傮w來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標完成的不夠理想,，主要原因有：1,、管樁、方樁等材料進場滯后,，樁基施工進度緩慢,，影響下一道工序土方開挖;2、建設單位選定樁基檢測單位比較晚,，檢測單位的檢測設備落后且儀器設備只有一臺,，一棟房子cfg樁檢測完成需要7-10天;3、受雨天影響b區(qū)地下室土方開挖出土緩慢,。4,、建設單位通知項目部b12、13、16,、17號樓需要重新設計變更,，暫緩施工，影響項目部的產(chǎn)值,。5,、所有的原材由于在太和縣當?shù)厥艿降赜蛳拗疲袠死щy,，遲遲無法簽訂采購合同,，目前鋼筋還是處于零星采購中。6,、8月份供電局未能及時供電,，管(方)樁不能及時進場施工。7,、一期工程臨時圍擋,、塔吊、配電箱,、活動板房在b區(qū)地下室結構開挖范圍內(nèi),，天津二十冶遲遲不肯配合拆遷，施工進度緩慢,。
(二)安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強,，安全形勢得到了持續(xù)保障
1、狠抓安全基礎工作,。項目部認真貫徹局集團及公司文件,，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一,，預防為主”的方針指導項目部全年安全生產(chǎn)工作,。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作,，全面落實各項措施，有效的提高安全生產(chǎn)管理水平,，夯實安全基礎,，防止各類事故發(fā)生，保障項目部安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。
2,、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在局集團及公司強力的組織和領導下,，在項目部全體員工的共同努力下,，20xx全年項目部未發(fā)生人身傷亡事故,，未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故,，實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標,，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。
(三)加強了人才開發(fā)的力度,，切實提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能
高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證局集團及公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素,。20xx年局集團及公司為項目部引進一批優(yōu)秀的人才，進一步加強了人才儲備,，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能,，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。項目部鼓勵并安排員工積極參加政府部門的各類執(zhí)業(yè)資格考試和職業(yè)技能鑒定,。
(四)黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階
局集團及公司組織項目部黨員,、中層以上領導干部認真學習貫徹黨的xx屆四中、五中全會和局集團及公司年度工作會議精神,，扎實開展深入學習黨的群眾路線教育實踐活動和“八項規(guī)定”以及“三嚴三實”,，認真抓好黨風廉政建設和監(jiān)督工作。
(五)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面
企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理,，對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義,。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢,，堅持“以人為本,，民心為天”，大力營造“幸福四局”的企業(yè)文化氛圍,，有效地增強了項目部的活力和凝聚力,，有力地激發(fā)了員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
把項目部文化建設和創(chuàng)建文明結合起來,，使“幸福四局”的理念深入人心。積極配合局集團及公司開展文化理念和標識的宣貫工作,，目前已基本完成項目部門牌,、辦公用品等的規(guī)范使用。同時,，結合局集團及公司的安質(zhì)部開展工作,，基本實現(xiàn)工地標識標準化。
(六)工會,、共青團等開展有聲有色的工作,，民主管理的精神得到體現(xiàn)
20xx年9月份，項目部成立了工會和共青團,，各自健全了內(nèi)部組織機構,，召開了會議,，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評,，對項目部班子成員進行民主評議,，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，安全知識競賽,、籃球,、羽毛球比賽等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性,。
二,、20xx年取得的基本經(jīng)驗
只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心,，精誠團結,，堅決貫徹執(zhí)行局集團及公司的決定，才能克服困難,，取得顯著成效,。事實證明，哪個項目部的執(zhí)行力貫徹力強,，哪個地方的工作業(yè)績就突出,。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作,、文化建設,、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新,，積極主動,，開拓進取才能取得成效。緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線,，才能更好地開展各項工作,。技術工作、安全生產(chǎn)整改,、精神文明建設,、黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開，服務于生產(chǎn)與經(jīng)營工作,，才能勁往一處使,，形成整合力。
20xx年項目部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想,，沒有完成公司下達的任務計劃;但這些成績?nèi)灾档每隙?，是在金融危機的大背景下，項目部克服種種困難取得的,，是發(fā)展中會遇到的問題,。20xx年隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復蘇,，項目部將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢,，堅定發(fā)展的信心,，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。項目部全體員工上下應該用發(fā)展的眼光看待問題,，事物的發(fā)展不是一帆風順的,，都是充滿波折的，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展,，中間的矛盾終將會解決,，擺在面前的終將是一條光明的道路。
但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn),，前期管(方)樁材料進場滯后或拖延,，樁基檢測緩慢，雨天給土方開挖出土帶來不便,，還有很多不可預測因素的干擾,，甚至公司自身的資金缺乏等因素還會影響項目部下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此應有充分的心理準備,，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),。
三、20xx年工作思路
20xx年工作思路是結合上級的戰(zhàn)略部署,。堅持用科學發(fā)展觀指導各項工作,，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心,，把握重點和薄弱環(huán)節(jié),，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階,，力爭生產(chǎn)經(jīng)營,、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設和文化建設實現(xiàn)突破,。
20xx年的總體目標是項目部實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故,，生產(chǎn)經(jīng)營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤收入增長,，精神文明建設、黨建工作,、企業(yè)文化建設等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展,，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀,、高效廉潔,、精神文明的和諧項目部,。具體目標如下：
1、眼前急需解決的問題：落實項目部融資問題,。
2,、生產(chǎn)經(jīng)營目標：實現(xiàn)上繳利潤約3700萬元，完成項目產(chǎn)值約30454萬元,。
3,、安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生重大事故;不發(fā)生火災、爆炸事故,。
4,、黨風廉政建設目標：認真貫徹落實局集團及公司的要求，積極組織開展黨的群眾路線教育實踐活動,，確保項目部黨員,、中層以上領導認真遵守各項紀律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪渠道,，使員工反映的問題及時得到回應和解決,。
5、企業(yè)文化及精神文明建設目標：項目部堅定不移地堅持局集團及公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,，為局集團及公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用,，做局集團及公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎和奉獻先鋒;加強學習，迎難而上,，努力實現(xiàn)局集團及公司利益與個人發(fā)展的互相協(xié)調(diào);積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制,，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌,，促進企業(yè)的長足發(fā)展,。
縱觀全局，20xx年工作重點,，杜絕重大,、特別重大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,，項目順利通過竣工驗收并移交,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
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為配合公司全面推行并實現(xiàn)20xx年度銷售目標,，加強公司人力資源工作的計劃性,，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎,，特制訂人力資源年度工作目標,，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定,。人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：
組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。
(一),、具體實施方案：
1,、20xx年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調(diào)查;
2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,，報總經(jīng)理審閱修改;
3,、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案,。各部門配合架構對本部門職位說明書,、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔,。
(二),、注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構的設計應本著簡潔、科學,、務實的方針,。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務,，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2,、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究,。
3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構是公司運營的基礎,，也是部門編制、人員配置的基礎,。
(三),、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;
2,、 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領導最終裁定,。
職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構,，進行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。詳細的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。
(一),、具體實施方案：
1,、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責任，所必須使用的表單,、工具,、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準,，工作環(huán)境與時間,，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細化,，表單設計合理有效。
2,、 20xx年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案,。
3,、20xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,，修改完成后匯總報請審閱后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。
(二),、實施目標注意事項：
1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確,。因此,，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預期效果,。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢,。
3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫,。
4,、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作,，此目標達成需公司各部門配合,，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與 下一頁
與溝通工作。
(三),、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關表單;
2,、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過,。
20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標,，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調(diào)整組織架構和完善各部門職責,、職位劃分后的具體工作,。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作,。
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我于20__年____以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工,。20______被提升為行政與人事部見習經(jīng)理,，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。
從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作,，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報,。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步,。
一、個人品行
在剛入職時,，作為一名新員工,，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,，每一位同事，學院的每一個制度,。為了盡快了解學院情況,，我搜集了很多學院的資料來學習,，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教,，這樣,，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基矗由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理,。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè),，堅持原則,，做好每一項工作。為人正直,，原則性強,，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直,，正是確保了處理事務的公平、公正,。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度,，以此作為標桿,，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對其違規(guī)行為進行處罰,。
二、管理思維
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人,，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上,，即便前進一小步也有新高度”,。按我的理解，高度不同,，視野就不同,，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置,、學院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做,，把學院利益、學生的利益放在首位,，才能真正為領導分憂,、減壓,，為學員成長貢獻自己的微薄之力,。
三,、積極組織員工活動與員工培訓
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑,，員工培訓是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效方法,，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓,，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓,、技能培訓等項目，得到了員工的認可,。
四,、行政的服務性工作
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務,，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比,，并張榜公布,，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認識到,，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關懷,，家人的溫暖。
五,、獎懲有法
獎懲有法也是激勵員工的有效方法,。對進步明顯,、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法,。為此,，我們評出了20__年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣。當然,，對于違反學院規(guī)定,、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的,，當然,，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認真工作,，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
當然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。
一、計劃性不強
計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益,。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性,，降低了工作效率。
二,、招聘力度不夠
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作,，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求,，既要求專業(yè)對口,、學歷過關、又要求項目經(jīng)驗豐富,，這就要求我們通過多種渠道進行篩選,，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選,，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時招聘到位,，造成特殊人才的短缺,，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。
三,、培訓不夠系統(tǒng)
由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質(zhì)不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓,，但由于各部門事務性工作的繁忙,，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足,，還未建立較科學的培訓管理體系,，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結合，可通過基層管理培訓,，建立考核晉升制度,。
四、員工考評工作不到位
員工轉(zhuǎn)正,、晉升,、加薪、調(diào)崗,、解聘等考核工作未建立完善的機制,，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評,。
自我評價
1、人事工作要求原則性強,，行政工作要求平穩(wěn)意識強,，這兩項有效的結合我還欠缺。
2,、在工作中有時脾氣急躁,，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中,。
3,、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致,。
4、和領導,、同事溝通不是很到位,，影響工作效率。
在以后的工作中,，需提高自身的業(yè)務能力,，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到學院的要求,。
一,、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒,，需要十分的用心,。做到五勤、當好四員;即眼勤,、耳勤,、腦勤、手勤,、腿勤,，為領導和同事當好參謀員、信息員,、服務員和宣傳員,。
二、效率不高根本原因不在于流程,，而在于人,。不在于人的能力，而在于人的思想,。不在于溝通的渠道,，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度,。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正,。因此,，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中,，要加大力度建立完善,、規(guī)范的工作流程。
上周工作總結和下周工作計劃浴場 上周工作總結和下周工作計劃餐飲篇十五
一,、本周工作總結：
1,、匯總20xx年x月至20xx年x月費用明細；
2,、清理核對往來賬目明細,；
3、在網(wǎng)上填報財務報表；
4,、編制摩燈時代廣場租賃狀況一覽表,；
5、為公司準備貸款資料,；
6,、承辦領導交辦的臨時指定工作。
二,、下周工作計劃：
1,、撰寫年終個人工作總結；
2,、為年度財務分析報告收集資料,；
3、做好年終賬目收尾工作,；
4,、完成領導臨時交辦的事項。
