制定計(jì)劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,,是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,,我們一起來了解一下吧。
外科年度工作計(jì)劃目標(biāo) 外科年度工作計(jì)劃篇一
(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及??萍寄苡?xùn)練與考核工作
1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,,強(qiáng)化她們的學(xué)xx意識,護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,,增加考核次數(shù),,直至達(dá)標(biāo)xx。
2,、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,,每年組織考試,、考核2-3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,,要求講究實(shí)效,,不流于形式,為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基矗
3,、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,,理論考試二次。
4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)xx掌握,,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。
(二)加強(qiáng)人文知識的學(xué)xx,提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1,、組織學(xué)xxxx化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,,先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),,制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。
2、安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)xx護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng),利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
(三)更新專業(yè)理論知識,,提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與xx現(xiàn)狀,,各科室護(hù)士長組織學(xué)xx專科知識,,如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,,可通過請xx料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時(shí),,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)xx,,提高學(xué)術(shù)水精神的培養(yǎng),,當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。
(二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,,月考評與年終考評相結(jié)合,,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)xx交流,,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,,并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會,借鑒提高護(hù)理管理水平,。
(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,,提高護(hù)理質(zhì)量,。
(二)建立檢查、考評,、反饋制度,,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評??荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取xx作中的問題,,提出整改措施,。
(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,,加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二,、三名,。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,,追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)對護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。
3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,,平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好,。
外科年度工作計(jì)劃目標(biāo) 外科年度工作計(jì)劃篇二
1,、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)xx,,到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人,。
2、堅(jiān)持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)xx1-2次,,以提高專業(yè)知識水平及實(shí)踐能力,。
3、增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識,,主動(dòng)服務(wù)意識,,質(zhì)量意識,安全意識,,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。
護(hù)理安全工作長抓不懈,充分利用三級護(hù)理管理體系,,各司其職,層層把關(guān),,切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,,減少xx患,保障病人就xx,、搶救藥品,、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。
(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入,、新畢業(yè)、實(shí)xx護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房,。
(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入,危重,、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生xx人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控,。
(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間,、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血,、各種過敏試驗(yàn),手術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作,,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。
通過學(xué)xx,培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,,把病人的呼聲作為第一信號,,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。樹立整體護(hù)理觀念,糾正和克服過去的病人“頭痛xx理做法,,應(yīng)全盤考慮,,綜合計(jì)劃,,集xx方面力量,對病室實(shí)施全身心,、全方位,,全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。
實(shí)行彈性排班,。制定彈性排班實(shí)施辦法,根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),,減少人力資源浪費(fèi),避免人浮于事的局面,。護(hù)理人員做到工作需要時(shí),,隨叫隨到,無需要時(shí)即休假,。
外科年度工作計(jì)劃目標(biāo) 外科年度工作計(jì)劃篇三
在20xx年開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,,為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵,以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題,,提升服務(wù)水平,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,,以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,,在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃,。
總指導(dǎo)思想
遵循“以護(hù)理服務(wù)為主,,發(fā)展特色專科”的工作方針,,以加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心,,以抓專科,、重培訓(xùn)為重點(diǎn),,為患者提供安全、專業(yè),、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,提升患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度。
(1)病區(qū)實(shí)行彈性排班,,如夜班,、中班、節(jié)假日等,,減少交接班的頻次,,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,,同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,。
(2)根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念,病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長2名,、床位責(zé)任護(hù)士2至3名,,每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥,、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作,,切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高?;颊哂筛呒壺?zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)執(zhí)行,。
(3)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理,、病情觀察,、治療、溝通和健康指導(dǎo)等,,為患者提供全面,、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù),。密切觀察患者病情,,及時(shí)與醫(yī)師溝通,與患者溝通,,對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),,提供心理護(hù)理。
(4)臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)??铺厣?,依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵,為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全,,促進(jìn)患者康復(fù),。(4)
(1)加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理:如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,,在早會或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估,,達(dá)成共識,,引起各班的重視,。做好病重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等,。
(2)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書寫,,減少安全隱患,重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,,記錄要“客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí)完整”,,避免不規(guī)范的書寫,如錯(cuò)字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。
(3)完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,,對每項(xiàng)應(yīng)急工作,,如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,,都要做回顧性評價(jià),,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。
(4)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,,每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論,,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范措施與改進(jìn)措施,。
(5)加強(qiáng)科室管理,。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理安全,、病歷文書寫,、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,,對存在的問題立即指出并限期反饋,,在每月的護(hù)士工作例會上進(jìn)行總結(jié);對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制,。
(1)加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃,使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,。
(2)學(xué)習(xí)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》,、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》
(3)每月組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、危重病人護(hù)理討論,、個(gè)案查房,、教育查房等各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),,提高護(hù)士觀察病情,、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力,。
(4)提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,,培訓(xùn)專科護(hù)理骨干,。
(5)簡化晨間集體交班,,強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時(shí)間,,護(hù)士長及資深護(hù)士對一級護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁??评碚撝R講解,并采取有效干預(yù)措施,。
(6)督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī),,護(hù)理制度,護(hù)理操作規(guī)程和病情觀察,,定期進(jìn)行急救技術(shù)演練,,使每位護(hù)士都能掌握急救藥品及器材的使用。
以病人為中心,,提倡人性化服務(wù),,加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度,,避免護(hù)理糾紛,。
(1)主管護(hù)士真誠接待病人,把病人送到床前,,主動(dòng)做入出院病人健康宣教,。
(2)加強(qiáng)服務(wù)意識教育,,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,并于周三及周日基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,,各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。
(3)每月召開工休座談會,征求病人及家屬意見,,對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育,。
1、每月進(jìn)行一次院感知識學(xué)習(xí),。
2,、無菌物品與非無菌物品分開放置,使用后的無菌物品及時(shí)注明開啟時(shí)間,,定期消毒,;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作。
3,、對于醫(yī)療垃圾分開放置,,每日由當(dāng)班護(hù)士在下班前進(jìn)行檢查,并督促護(hù)工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作,;有消毒監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)行科室的宣教工作,。
4、消毒液的濃度監(jiān)測,、空氣培養(yǎng),、物表培養(yǎng)等,由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé),,并及時(shí)記錄,。護(hù)士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果,對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果,,及時(shí)制定出相關(guān)護(hù)理措施,,以確保護(hù)理安全。
外科年度工作計(jì)劃目標(biāo) 外科年度工作計(jì)劃篇四
擔(dān)任xx外科護(hù)士長近一年的時(shí)間里,,深刻體會了xx外科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣,,人們常說的“三分治療,七分護(hù)理”,,也在xx外科得到十分的體現(xiàn),,在xx年里,xx外科護(hù)理部堅(jiān)持把以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,,同時(shí)將xx年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn),加強(qiáng)護(hù)理管理,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,,提高服務(wù)質(zhì)量,,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上,現(xiàn)將xx年工作計(jì)劃做如下概括:
提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)掌握,,每月定期組織護(hù)士授課,,實(shí)行輪流主講,進(jìn)行及xx外科專業(yè)培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,,可通過請科主任,醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能,?;ゴ龠M(jìn),開展護(hù)理病例討論,,并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué),,提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識,。
提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作責(zé)任心,。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,,把病人的利益作為第一考慮,,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。對病區(qū)患者實(shí)施全身心,、全方位、全過程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。
加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。深化親情服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能,。提倡微笑服務(wù),,培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)和借鑒,開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,,全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,改善護(hù)理服務(wù),,為護(hù)理的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),,真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。
護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,保障病人就醫(yī)安全,。
病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、臥床病人,有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。雖然是日常護(hù)理工作,,但是如果發(fā)生問題,都會危及到患者的生命,,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),,不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,,并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析事故發(fā)生的原因,,吸取深刻的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施。
xx外科護(hù)士的人員少,,護(hù)理工作繁重,,根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,合理排班,,彈性排班,,增加高峰期上班人數(shù),全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),,隨叫隨到,,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。
在xx年里,爭取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率,,住院患者滿意率,,急救物品完好率,常規(guī)器械消毒合格率,。護(hù)理文件書寫合格率及三基合格率等均達(dá)到100%,。
規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高,醫(yī)療事故處理的頒布,,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),,提高護(hù)理人員法制意識,已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。在xx年里,,嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范護(hù)理文件書寫,,并向兄弟科室及護(hù)理部請教,,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。
外科年度工作計(jì)劃目標(biāo) 外科年度工作計(jì)劃篇五
全科護(hù)理人員要認(rèn)識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力,樹立自強(qiáng),、上進(jìn),、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神,只有通過努力學(xué)來積累知識,,才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道,,為護(hù)理人員提供學(xué)機(jī)會,。
1、鼓勵(lì)中,、青年護(hù)士參加,、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué),,兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人,。
2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、專科理論知識、院內(nèi)感染知識等,。利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,,使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。
3,、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部安排,,有機(jī)會選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué),以,、??浦R進(jìn)展為主。
4,、堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識,,新業(yè)務(wù)新技術(shù),專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)1-2次,,護(hù)理查房1次,操作培訓(xùn)1-2項(xiàng)等,。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房,,提升查房質(zhì)量,以提高專業(yè)知識水平及實(shí)踐能力,。高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急,、急救能力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率,,言傳身教,,讓外科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大,。
1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)糾正、處理,。
2,、每月召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理會一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查,、護(hù)士長質(zhì)量檢查,、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)行綜合分析,,查找原因,,制定切實(shí)可行的整改,,并檢查整改落實(shí)情況。對檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室,,對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進(jìn)行批評及適當(dāng)?shù)奶幜P,,對做得好的提出表揚(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3,、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理,,基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患者床單位清潔整齊,,環(huán)境溫馨,、舒適。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度,,在交接班時(shí)要向下班護(hù)士做具體。
5,、嚴(yán)格落實(shí)各級工作人員職責(zé),。護(hù)士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,保持病區(qū)清潔整齊;每月一次對病人滿意度進(jìn)行調(diào)查,,確保服務(wù)質(zhì)量,。
6、電子病歷及時(shí)評價(jià),,護(hù)士長堅(jiān)持每周檢查1次,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并到責(zé)任護(hù)士,防止類似問題再次發(fā)生,。
7,、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時(shí),,作好隨時(shí)消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的按處理原則進(jìn)行消毒,一次性物品按要求管理,、使用,、處理。
護(hù)理管理質(zhì)量控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理安全質(zhì)量控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、臨床護(hù)理(基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理,、??谱o(hù)理、危重護(hù)理,、醫(yī)院感染控制等)質(zhì)量控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)方面,。
護(hù)理安全工作長抓不懈,各司其職,,層層把關(guān),,切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,,保障病人就醫(yī)安全,。
1、補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施,,抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,,定期和不定期檢查安全工作,堅(jiān)持護(hù)士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。
2,、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品,、搶救藥品,、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),,保持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。
(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新,、護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,,重點(diǎn)查房,。
(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,,危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控,。
(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間,、夜班*時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血,、各種過敏試驗(yàn),手術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作,,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。
1、我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,,護(hù)士的人員少,。工作繁重,護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,,彈性排班,,增加高峰期上班人數(shù),全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),,隨叫隨到,,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。
2,、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營管理意識,,護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動(dòng),想,,改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu),。實(shí)行科室成本核算,護(hù)士長既是決策者,,也是參與者,,應(yīng)對科室物資成本核算工作,進(jìn)行認(rèn)真,、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì),做到計(jì)劃與控制,,核算與分析并存,,逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既減少病人負(fù)擔(dān),,又增加社會效益,,又能提高經(jīng)濟(jì)效益,,增加個(gè)人收入。
1,、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件,,營造良好的學(xué)術(shù)氛圍,力爭有高程度的發(fā)表,。爭取本年度有至少一篇cn級文章發(fā)表,。
2、采用激勵(lì)機(jī)制,,對有在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護(hù)士在評選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),,優(yōu)先考慮。
外科年度工作計(jì)劃目標(biāo) 外科年度工作計(jì)劃篇六
作為一名外科醫(yī)生,,本著為病人服務(wù),,對醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度,針對接下來的醫(yī)療工作,,特制定工作計(jì)劃如下:
(一)加快人才引進(jìn),、培養(yǎng),做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè),。
重點(diǎn)圍繞專業(yè)技術(shù)人員,,分不同層次加強(qiáng)人才的建設(shè)培養(yǎng)。年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)住院醫(yī)師2~3人,,平時(shí)定期外出參加省級培訓(xùn),、進(jìn)修。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),,在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療,,如中、西醫(yī)結(jié)合治療某某等,。爭取達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,。
(一)申請?jiān)O(shè)備購置
申請年內(nèi)招標(biāo)購買本行業(yè)中先進(jìn)而且比較普及的儀器:某某治療儀。目前外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng),、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展,,上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為外科必不可少的最基礎(chǔ)的設(shè)施。
(二)爭創(chuàng)特色科室
在人員,、技術(shù),、設(shè)備等方面向外科加大投入發(fā)展,逐漸建立高素質(zhì)的專業(yè)人才,,在原來已經(jīng)開展的外科手術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展特色的治療技術(shù),。主要有以下新業(yè)務(wù):疾病的特殊治療等。
特別重點(diǎn)是要建立特色診療:爭取對某一類疾病能夠達(dá)到全方位的治療,,以達(dá)到在某一方面全部留住患者,,也才能更好地服務(wù)于患者,。比如對某某各種疾病的系列治療,包括等均可系統(tǒng)治療,,達(dá)到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意,。
(三)注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及紀(jì)律建設(shè)
在繁忙的工作之余,還要始終保持清醒的頭腦,,平時(shí)要注重理論學(xué)習(xí),,多讀優(yōu)秀書籍。
(四)積極擴(kuò)展收治渠道,,開拓醫(yī)療市場
在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴(kuò)展病人的收治,,在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時(shí)間設(shè)立專業(yè)門診,雖然目前門診患者數(shù)量不多,,但畢竟也有不少,,門診就是一個(gè)門戶,要堅(jiān)持開展下去,,要本著高度強(qiáng)烈的責(zé)任心態(tài)度在門檻上來吸引患者,。還有就是加強(qiáng)與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度,爭取利用業(yè)余時(shí)間走出去主動(dòng)為患者服務(wù),,以擴(kuò)大影響力,,如與區(qū)級、社區(qū)醫(yī)院合作,,主動(dòng)上門坐診或幫助其培訓(xùn)??屏α康取T倬褪敲闇?zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿,,實(shí)施??平ㄔO(shè)計(jì)劃,利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢,,利用多種方式宣傳科室特色,,增加病員數(shù)量及質(zhì)量,爭取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年xx%遞增,,以進(jìn)一步提高科室綜合實(shí)力,。
外科年度工作計(jì)劃目標(biāo) 外科年度工作計(jì)劃篇七
20xx新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年,,也是我科非常重要的一年,。緊緊圍繞xx劃,認(rèn)真履行職能,,護(hù)理部將認(rèn)真搞好以下工作:
全科護(hù)理人員要認(rèn)識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力,,樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神,,只有通過努力學(xué)xx來積累知識,才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫,?啤⒈究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍,。護(hù)理部將采取多種渠道,,為護(hù)理人員提供學(xué)xx機(jī)會。
1,、鼓勵(lì)中,、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試,,到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的90%,。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)xx,,到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人,。
2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、專科理論知識,、院內(nèi)感染知識等,。利用科晨會提問xx每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。
3,、根據(jù)xx護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)xx,,以管理知識、??浦R進(jìn)展為主,。
4、堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識,,新業(yè)務(wù)新技術(shù),,專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)xx1-2次,,護(hù)理查房1次,,操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房,,提升查房質(zhì)量,,以提高專業(yè)知識水平及實(shí)踐能力。高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練,。工作中給低年資護(hù)士做好表率,,言傳身教,讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié),、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大,。
1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,、處理,。
2、每月對質(zhì)控小組,、護(hù)士長質(zhì)量檢查,、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,查找原因,,制定切實(shí)可行的整改措施,,并檢查整改落實(shí)情況。對檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報(bào),,對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進(jìn)行批評教育及適當(dāng)?shù)奶幜P,,對于無差錯(cuò)者年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3,、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理,,基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患者床單位清潔整齊,,環(huán)境溫馨,、舒適。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度,,在交接班時(shí)向下班護(hù)士做具體報(bào)告。
5,、嚴(yán)格落實(shí)各級工作人員職責(zé),。護(hù)士長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,保持病區(qū)清潔整齊;每周二次對病人滿意度進(jìn)行調(diào)查,,確保服務(wù)質(zhì)量,。
6、電子病歷及時(shí)評價(jià),,護(hù)士長堅(jiān)持每周檢查2-3次,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士,,防止類似問題再次發(fā)生。
7,、加大xx格遵守消毒隔離執(zhí)行,,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時(shí),,作好隨時(shí)消毒、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,,一次性物品按要求管理,、使用、處理,。
上年度全院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”爭創(chuàng)護(hù)理服務(wù)示范病房活動(dòng),。響應(yīng)xx理人員就行動(dòng)起來,積極研究,、共同探討,,根據(jù)我們科的實(shí)際情況制定了目標(biāo)。改變護(hù)理工作模式,,實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,,提高臨床護(hù)理服務(wù)能力和專科護(hù)理技術(shù)水平,,為患者提供全面,、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。我科計(jì)劃在護(hù)理人力資源充足的情況下,,本年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”。希望通過開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng),,使病人滿意度極大提高,,病房秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn),護(hù)理質(zhì)量得到極大保障,,同時(shí)護(hù)患關(guān)系也更加合諧,。
1、護(hù)理安全工作長抓不懈,,各司其職,,層層把關(guān),切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,,減少xx患,,保障病人就護(hù)理安全管理措施,抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,定期和不定期檢查安全工作,,堅(jiān)持護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。
2、護(hù)士長做好微觀管理,。堅(jiān)持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,,搶救儀器保持功能狀態(tài),,保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。
(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入,、新畢業(yè),、實(shí)xx護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,,重點(diǎn)查房。
(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入,,危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生xx人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控。
(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。
(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血,、各種過敏試驗(yàn),,手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,,但如果一旦發(fā)生問題,,都是人命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。
1,、我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,,護(hù)士的人員少。工作繁重,,護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,,彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),,全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),,隨叫隨到,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。
2,、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營管理意識,護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋,,想辦法,,改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實(shí)行科室成本核算,,護(hù)士長既是決策者,也是參與者,,應(yīng)對科室物資成本核算工作,,進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì),,做到計(jì)劃與控制,,核算與分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,,使科室的xx既低耗又有效;既減少病人負(fù)擔(dān),,又增加社會效益,又能提高經(jīng)濟(jì)效益,,增加個(gè)人收入,。
1、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件,,安排到圖書閱覽室學(xué)xx,,查閱文獻(xiàn)材料,營造良好的學(xué)術(shù)氛圍,,力爭有高程度的論文發(fā)表,。爭取本年度有至少一篇cn級文章發(fā)表。
2,、采用激勵(lì)機(jī)制,,對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護(hù)士在評選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),優(yōu)先考慮,。
外科年度工作計(jì)劃目標(biāo) 外科年度工作計(jì)劃篇八
我今年主要在住院和門診兒科工作,,由于本院的特點(diǎn),,兒科的工作比較瑣碎,除了做好日常的臨床工作外,,還有兒檢,、幼師體檢、以及兒童的防禹工作等等,,有些工作我以前沒做過,,做起來有一定的困難,如新生兒工作,,我以前就沒做過,,但為了搞好工作,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,我不怕麻煩,,向內(nèi)行請教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐,,在很短的時(shí)間內(nèi)便比較熟悉了新生兒科的工作,明確了工作的程序,、方向,,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。
在上半年里,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),,開拓創(chuàng)新意識,,積極圓滿的完成了以下本職工作:
(1)協(xié)助科主任及護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。
(2)認(rèn)真接待每一們病人,,把每一位病人都當(dāng)成自己的第一個(gè)病人,,曾經(jīng)有一個(gè)15歲的女病人由于腹脹且腹部觸之較硬,曾到條件較好的醫(yī)院(三甲醫(yī)院)做過檢查,,錢也花了不少,,就是沒診斷明白是什么病,病人及家屬都很著急,,在我們這通過仔細(xì)的詢問病史及過細(xì)的體檢,,病人原來就是常見腸結(jié)核,診斷清楚了病人及家屬都很滿意,。
(3)認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,,醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)《某某省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,,認(rèn)真書寫每一張?zhí)幏健⒚恳环莶“?、按時(shí)按質(zhì)完成每一次病程記錄,。我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)今年還和婦產(chǎn)科一起開展了無痛人流技術(shù),,填補(bǔ)了本院過去的一項(xiàng)空白,,這項(xiàng)技術(shù)的開展與院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持是分不開的。這項(xiàng)技術(shù)過去我也沒接觸過,,要從零開始學(xué),,于是我就抽時(shí)間查資料,向外單位學(xué)習(xí),,很快掌握了這項(xiàng)技術(shù),,為本院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。
我院住院兒科可以說是一個(gè)剛起步的科室,,為了這個(gè)科室的工作能順利進(jìn)行,,本人能和科室的同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,共度難關(guān),,并能和它科室協(xié)作,,除了做好本職工作,積極配合其他同事做好工作,。不管是上班還是休息,,只要有事,,保證了隨叫隨到?jīng)]有因是休息而耽誤工作,。
“醫(yī)者父母心”,本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任,。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),,于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí),我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們,,耐心的幫他們了解疾病,、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,默默地祈禱他們早日康復(fù),。熱愛自己的本職工作,,能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,工作投入,,熱心為大家服務(wù),,認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,,出勤率高,,全年沒有請假現(xiàn)象,,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),,保證工作能按時(shí)完成。
3,、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻(xiàn)
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,,達(dá)到預(yù)期的效果,,保質(zhì)保量的`完成工作,工作效率高,,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,,使工作水平有了長足的進(jìn)步,,開創(chuàng)了工作的新局面,為xx人民的健康事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
總結(jié)上半年的工作,,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足,。比如創(chuàng)造性不很多,,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在下半年里,,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,,為保健院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
外科年度工作計(jì)劃目標(biāo) 外科年度工作計(jì)劃篇九
展望即將到來的20xx年,我們充滿了希望和期待,,對我們醫(yī)院及普通外科來說,,依然是需要穩(wěn)定、鞏固,、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年,,我們既感覺到了一定的壓力和困難,但更充滿了熱情和信心,。具體到外科,,我們認(rèn)為有以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力:
具體措施是要進(jìn)一步降低用藥成本比例,拓展服務(wù)范圍,,向服務(wù)要效益,,向新技術(shù)要效益,,外科是一個(gè)重要的臨床科室,也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)場,。我們殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心,、支持和指導(dǎo)下,普通外科明年工作更上一層樓,。
按照醫(yī)院部署,,認(rèn)真學(xué)習(xí)《青島市中心醫(yī)療集團(tuán)抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》,并定期對科室的出院及運(yùn)行病歷進(jìn)行抗菌藥物使用的檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,力爭將抗菌藥物的合理運(yùn)用做到實(shí)處,。
積極努力完成現(xiàn)有的臨床路徑病種的工作,,并繼續(xù)將臨床路徑拓展到更多常見病和多發(fā)病,繼續(xù)申報(bào)單病種,,盡最大努力將臨床路徑及單病種這項(xiàng)利國,、利民、有利于醫(yī)院和科室的工作做好,。
各項(xiàng)規(guī)章制度是一切工作順利進(jìn)行和各項(xiàng)計(jì)劃能夠?qū)嵤┑谋WC,。雖然普外科醫(yī)護(hù)人員人手少,工作量大,,尤其是醫(yī)生大量存在加班 加點(diǎn)現(xiàn)象,,但更應(yīng)抓好個(gè)性規(guī)章制度的落實(shí),使每一位職工在工作中有章可循,、有法可依,。同時(shí)加強(qiáng)崗位責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律的管理。
改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及服務(wù)態(tài)度,,堅(jiān)持以病人為中心的醫(yī)療宗旨,,努力工作,,團(tuán)結(jié)一致,,提高服務(wù)質(zhì)量,使醫(yī)療護(hù)理更上一層臺階,。
加強(qiáng)急危重病人和手術(shù)病人的管理,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,消除一切事故及差錯(cuò)隱患,。
加強(qiáng)在職人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育,加強(qiáng)科研工作,,每人制定了撰寫和發(fā)表學(xué)術(shù)論文的計(jì)劃,,提高學(xué)術(shù)氣氛,,提高醫(yī)院和科室的知名度。
科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng),。學(xué)無止境,服務(wù)無邊,,關(guān)鍵是要用心,,用真情,下功夫,,作好腳下的每一件事,,作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
維護(hù)患者的合法權(quán)益,,避免醫(yī)療差錯(cuò)及事故,。繼續(xù)加強(qiáng)并規(guī)范醫(yī)療作風(fēng),加強(qiáng)每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識,,提高患者對醫(yī)療行為的信任;強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,,杜絕紅包和收受禮品等不正之風(fēng),為提高患者滿意度,,為減少醫(yī)療糾紛提供保障,。
千方百計(jì)減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),合理增加科室經(jīng)濟(jì)效益,,厲行節(jié)約,,開源節(jié)流,為建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院做出我們的貢獻(xiàn),。
堅(jiān)持以病人為中心的醫(yī)療宗旨,,多向其他服務(wù)行業(yè)學(xué)習(xí),將臨床醫(yī)療護(hù)理服務(wù)切實(shí)抓好,,而不是僅僅停留在口號上,。為病人提供優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù),用自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報(bào)病人,、回報(bào)社會,。
總之,普通外科還處于發(fā)展壯大期,,勤奮,、正直、積極向上,、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣,,也為我們提供了一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境,我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望,以巨大的熱情和信心投入到工作中去,,為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)!
外科年度工作計(jì)劃目標(biāo) 外科年度工作計(jì)劃篇十
擔(dān)任xx外科護(hù)士長近一年的時(shí)間里,,深刻體會了xx外科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣,人們常說的“三分治療,,七分護(hù)理”,,也在xx外科得到十分的體現(xiàn),在20xx年里,,xx外科護(hù)理部堅(jiān)持把以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,同時(shí)將20xx年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn),,加強(qiáng)護(hù)理管理,,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,提高服務(wù)質(zhì)量,,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上,,現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃做如下概括:
提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握,每月定期組織護(hù)士授課,,實(shí)行輪流主講,,進(jìn)行規(guī)章制度及xx外科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,,可通過請科主任,,醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能?;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),,開展護(hù)理病例討論,并詳細(xì)記錄,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的素質(zhì),,優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識。
提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,增強(qiáng)工作責(zé)任心,。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號,,把病人的需要作為第一需要,,把病人的利益作為第一考慮,,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。對病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。
加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量,。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù),,培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒,,開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,,全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,,改善護(hù)理服務(wù),,為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處,。
護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,,做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,,保障病人就醫(yī)安全,。
病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、臥床病人,有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。雖然是日常護(hù)理工作,,但是如果發(fā)生問題,,都會危及到患者的生命,,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,,發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析事故發(fā)生的原因,吸取深刻的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施,。
xx外科護(hù)士的人員少,護(hù)理工作繁重,,根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,,合理排班,,彈性排班,,增加高峰期上班人數(shù),全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),,隨叫隨到,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。
在20xx年里,,爭取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率,住院患者滿意率,,急救物品完好率,,常規(guī)器械消毒合格率,。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%,。
規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高,醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),,提高護(hù)理人員法制意識,已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。在20xx年里,,嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,,護(hù)理記錄完整、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,,規(guī)范護(hù)理文件書寫,,并向兄弟科室及護(hù)理部請教,,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。
外科年度工作計(jì)劃目標(biāo) 外科年度工作計(jì)劃篇十一
1,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,,特別是落實(shí)各級醫(yī)護(hù)人員的工作職責(zé)。
具體做法:建立,、健全科室考勤制度在內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,,對每位人員的出勤、查房等工作情況記錄在案,,每周總結(jié)一次,。
2,、進(jìn)一步細(xì)化和完善科室二次獎(jiǎng)金方案,做到透明,、公正。堅(jiān)持“多勞多得”,,確實(shí)讓獎(jiǎng)金起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用,,鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)大家的勞動(dòng)積極性。
3,、充分整合、利用我們目前的醫(yī)療資源,,對三個(gè)治療單元的人員實(shí)行真正意義上的統(tǒng)一管理,,提高服務(wù)質(zhì)量。
具體做法:每周各治療單元匯報(bào)各自工作情況,、業(yè)務(wù)量,、工作中存在的具體問題等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、及時(shí)溝通,、及時(shí)解決問題。必須讓本科室每位醫(yī)務(wù)人員熟知科室工作開展情況,。
4,、加強(qiáng)設(shè)備管理,、維修和保養(yǎng),,建立使用登記制度,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告處理,對不能正常工作的機(jī)器作維修計(jì)劃,保證臨床工作的開展,。
5、明年整形外科專業(yè)組爭取再配備一名醫(yī)生,,解決目前基礎(chǔ)性工作無人完成的問題,,為搭建學(xué)科梯隊(duì)做準(zhǔn)備,同時(shí)便于醫(yī)生的外出進(jìn)修和培訓(xùn),,確??剖铱沙掷m(xù)發(fā)展。
1、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)培訓(xùn):由于以往開展的業(yè)務(wù)單純,、簡單,,加之整形外科沒有單獨(dú)的護(hù)理組,現(xiàn)有人員對整形美容激光科業(yè)務(wù)相對生疏,,這種狀況急需改進(jìn),,但目前科室人員編制情況,解決此問題的方法現(xiàn)階段只有通過科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
具體做法:堅(jiān)持每周五一次科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,根據(jù)學(xué)科發(fā)展和科室目前開展工作情況安排業(yè)務(wù)講座。待科室人員可滿足基本工作需要后盡可能安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),,以保持科室業(yè)務(wù)持續(xù)不斷的發(fā)展,。
2、根據(jù)已確定的學(xué)科發(fā)展方向,,努力拓展業(yè)務(wù),,為打造特色專科奠定基礎(chǔ)。本學(xué)科的發(fā)展方向?qū)⒁猿R?guī)整形美容手術(shù),、激光治療為基礎(chǔ),,以創(chuàng)面的修復(fù)和器官再造,唇腭裂畸形矯正,,光動(dòng)力療法為特色,,不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)開展范圍,形成特色項(xiàng)目,,為逐步建立一個(gè)地區(qū)性的創(chuàng)面修復(fù),、器官再造和激光治療中心打基礎(chǔ)。
具體做法:利用好現(xiàn)有的設(shè)備,,激光專業(yè)組以光動(dòng)力治療為特色,,逐步擴(kuò)大治療范圍,增加業(yè)務(wù)收入,,為明年底更新設(shè)備創(chuàng)造條件,。整形專業(yè)組在已開展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上,根據(jù)每位醫(yī)生的工作培訓(xùn)情況進(jìn)一步突出特色,,以點(diǎn)代面,。繼續(xù)將解放軍總醫(yī)院全軍創(chuàng)傷修復(fù)研究室與我科聯(lián)合開展的燒傷瘢痕患者汗腺細(xì)胞和骨髓間充質(zhì)干細(xì)胞共培養(yǎng)再生汗腺的臨床治療項(xiàng)目作為我科的特色項(xiàng)目之一推進(jìn)。美容室今年擬新增微針療法,,用拓展業(yè)務(wù)范圍的辦法增加業(yè)務(wù)收入,。
3、根據(jù)科室特點(diǎn)加強(qiáng)病歷資料的管理,,疑難病例討論制度,,杜絕醫(yī)療事故,積累臨床資料,,提高臨床技能和水平,。
具體做法:疑難病例、特殊病例必須堅(jiān)持討論制度,。對整形美容手術(shù)和激光治療的同意書進(jìn)行修改重整,,繼續(xù)完善計(jì)算機(jī)病歷管理系統(tǒng),加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量,,杜絕醫(yī)療事故,。
今年力爭在原有973項(xiàng)目,國家自然基金項(xiàng)目資助的基礎(chǔ)上,,再獲得國家自然科學(xué)基金或省自然科學(xué)基金各1項(xiàng),。力爭明年能在本校招生整形外科碩士研究生一至兩名,為盡快使科室在醫(yī),、教,、研全方位邁上新臺階打基礎(chǔ)。動(dòng)員主要業(yè)務(wù)骨干積極申報(bào)基金,調(diào)動(dòng)科研工作的積極性,,為科室下一步申報(bào)大項(xiàng)目做前期準(zhǔn)備,。完善科室組織標(biāo)本庫的建設(shè),這是我們下一步開展臨床科研的基礎(chǔ),,也是我們和國外研究單位合作的基礎(chǔ)和條件,。
1、加強(qiáng)門診咨詢服務(wù)的水平,,提高服務(wù)質(zhì)量,。
具體做法:通過在崗培訓(xùn)盡快使前臺業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藛T了解我科目前業(yè)務(wù)開展范圍,業(yè)務(wù)特色,,服務(wù)價(jià)格,,徹底改變目前服務(wù)水平較低的局面。
2,、花大力氣做好宣傳和業(yè)務(wù)拓展工作,,宣傳工作與學(xué)科發(fā)展齊頭并進(jìn)。
具體做法:
(1)定期不定期在媒體作專題報(bào)道,。
(2)結(jié)合臨床工作,,撲捉新聞素材,作媒體報(bào)道,。
(3)繼續(xù)做好“微笑行動(dòng)”的后續(xù)宣傳工作(正在進(jìn)行中)以便使“微笑行動(dòng)”的確能給科室?guī)砀嗟氖找妗?/p>
(4)針對我們的專業(yè)特色分批在院內(nèi),、校內(nèi)宣傳(正在準(zhǔn)備中)。
(5)明年開通科室網(wǎng)站(正在聯(lián)系中),。
(6)制作科室簡介發(fā)放(正在準(zhǔn)備中),。
(7)定期將科室典型病例,新技術(shù),、新方法在科內(nèi)宣傳櫥窗、網(wǎng)站,、院內(nèi)網(wǎng)站發(fā)布宣傳,。
(8)如政策容許,可考慮與網(wǎng)站合作進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣,,目前對此法在我院進(jìn)行的可行性正在調(diào)研和論證,。
3、做好相關(guān)科室的技術(shù)合作,,為科室發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境,。
具體做法:繼續(xù)做好與口腔頜面外科、泌尿外科,、乳腺外科,、血管外科、糖尿病專科等??频募夹g(shù)合作,,為科室的業(yè)務(wù)拓展和專科特色的創(chuàng)立建立良好的院內(nèi)環(huán)境,。
通過上述努力,,為早日使整體學(xué)科水平進(jìn)入省級醫(yī)院的先進(jìn)行列打基礎(chǔ),在提高社會效益的同時(shí)努力提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng),。以上工作總結(jié),、設(shè)想和計(jì)劃妥否,請領(lǐng)導(dǎo)指正,。
整形外科
外科年度工作計(jì)劃目標(biāo) 外科年度工作計(jì)劃篇十二
我院將在20xx年深入貫徹我院今年的工作思路,,借助三甲醫(yī)院復(fù)合的契機(jī),完善我科室的各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)指南和規(guī)范并使之常態(tài)化,,依據(jù)神經(jīng)外科重點(diǎn)學(xué)科的標(biāo)準(zhǔn),,切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,提升醫(yī)療技術(shù)水平,,圍繞重點(diǎn)??埔箝_展各項(xiàng)工作,努力完成醫(yī)院分解的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和管理指標(biāo),。
1,、在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)年度指標(biāo),。
2,、圍繞各項(xiàng)核心制度的落實(shí),繼續(xù)制定和完善適合神經(jīng)外科實(shí)際情況的各項(xiàng)流程和管理細(xì)則,,并對科室成員一視同仁,,嚴(yán)格執(zhí)行,使科室的管理進(jìn)入“法治”,、有序的軌道,。
3、完善科室的人才梯隊(duì),,計(jì)劃引進(jìn)1―2名年輕,、上進(jìn)、德才兼?zhèn)涞膽?yīng)屆畢業(yè)生,,以壯大科室隊(duì)伍,,解決科室人手緊張的困難。
4,、全面開展顱內(nèi)壓監(jiān)測在重度顱腦外傷治療中的應(yīng)用,,以改善此類患者的救治效果,,規(guī)范救治流程,鞏固和擴(kuò)大我科在顱腦外傷救治方面的優(yōu)勢,,使我科的顱腦外傷救治達(dá)到一個(gè)新的水平,。
5、積極開展神經(jīng)內(nèi)鏡在神經(jīng)外科顱底腫瘤手術(shù)和動(dòng)脈瘤夾閉手術(shù)中的應(yīng)用,,提高手術(shù)質(zhì)量,,特別是積極開展審計(jì)內(nèi)鏡在經(jīng)蝶垂體瘤手術(shù)中的應(yīng)用。
6,、積極開展腦血管病的介入診斷和治療,。
7、開展顱外―顱內(nèi)動(dòng)脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試,,以擴(kuò)展科室在腦血管病領(lǐng)域的治療范圍,。
8、科研方面,,在研課題結(jié)題,,并發(fā)表論文3―5篇,申請?jiān)簝?nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)及院外獎(jiǎng)項(xiàng),,爭取申請到一項(xiàng)以上的市級以上的課題,。
9、教學(xué)方面,,繼續(xù)積極完成醫(yī)院的教學(xué)任務(wù),。招收研究生2名。
10,、舉辦江蘇省繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班,,并邀請國內(nèi)著名神經(jīng)外科學(xué)教授來我院訪問和講學(xué)擴(kuò)大影響。
附加相關(guān)具體質(zhì)量指標(biāo):
住院人數(shù),、出院人數(shù),、手術(shù)例數(shù)比去年增長10%;
出院者平均住院日≤16.5天,;
甲級手術(shù)率比去年增長5%,;
床位使用率≥95%;
治愈好轉(zhuǎn)率≥80%,;
臨床路徑完成率≥80%;
三基考試合格率≥90%,。
外科年度工作計(jì)劃目標(biāo) 外科年度工作計(jì)劃篇十三
新的教學(xué)年已經(jīng)來臨,,今年將是比較繁忙而充滿挑戰(zhàn)的一年, 按照醫(yī)院的部署,,我院新住院大樓即將投入使用,,我們也將在近年創(chuàng)辦三級醫(yī)院,,教學(xué)工作將會有更多的工作和事情要辦,學(xué)科和教學(xué)會更細(xì),,為此,,我們普外科的科主任們和帶教醫(yī)生們認(rèn)真的學(xué)習(xí)醫(yī)院的計(jì)劃和部署,統(tǒng)一思想,,提高認(rèn)識,,組織各科醫(yī)生學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)教育的有關(guān)理論,樹立教學(xué)與提高醫(yī)療質(zhì)量相互促進(jìn)的思想,,制訂目標(biāo),,健全帶教人員的責(zé)任制,組織有關(guān)人員制定完善的規(guī)章制度和操作規(guī)程,。加強(qiáng)目標(biāo)管理,,把目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)人,各司其責(zé)各盡其能,,緊密配合,,確保各項(xiàng)教學(xué)工作順利進(jìn)行。特制訂了20xx—20xx年度教學(xué)工作實(shí)施計(jì)劃,。其綱要內(nèi)容摘錄如下:
一,、崗前教育
負(fù)責(zé)人:外科各病區(qū)教學(xué)組組長
1、介紹醫(yī)院及科室,、病區(qū)的基本情況
2,、科室各項(xiàng)規(guī)章制度:
(1)醫(yī)療文件書寫制度
(2)查房制度
(3)輪值班制度
(4)其它相關(guān)制度
3、病歷書寫規(guī)范:
(1)完整病歷及住院病歷書寫
(2)不規(guī)范及優(yōu)秀病歷展示
(3)布置完整病歷的書寫
4,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育
(1)醫(yī)德的概念及怎樣樹立良好的醫(yī)德
(2)醫(yī)風(fēng)的概念及怎樣形成良好的醫(yī)風(fēng)
(3)關(guān)于索取紅包的懲辦與退收紅包的獎(jiǎng)勵(lì)
5,、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育
(1)在帶教老師指導(dǎo)下完成臨床操作
(2)勤學(xué)多問,及時(shí)匯報(bào),,形成良好的醫(yī)療習(xí)慣
(3)怎樣預(yù)防常見醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)及糾紛
二,、臨床實(shí)習(xí)
負(fù)責(zé)人:外科各病區(qū)教學(xué)組組長和帶教老師
各帶教老師除帶實(shí)習(xí)查房、帶值,、收出病人處理等日常工作外,,還需負(fù)起實(shí)習(xí)生病歷、病程記錄等醫(yī)療文件的修改,、操作培訓(xùn),、制度及理論教學(xué)的任務(wù)。教學(xué)內(nèi)容包括:
1,、指導(dǎo)完成外科各項(xiàng)醫(yī)療工作和規(guī)定的工作,。
2、指導(dǎo)完成各種病歷書寫并完成三份完整病歷,。
3,、各種申請單,、會診單等醫(yī)療文件的填寫。
4,、各種實(shí)驗(yàn)室常規(guī)檢查及特殊檢查的正常值及臨床意義,。
5、各種常用藥物及特效藥物的作用劑量,、用法療程,、副作用及處方書寫。
6,、本病區(qū)外科常見病的診斷,、鑒別診斷及防治方法。
7,、本病區(qū)外科常見急癥的診斷及搶救措施,。
8、本病區(qū)外科常用診療技術(shù)操作,。
三,、操作考核和出病區(qū)鑒定
負(fù)責(zé)人:外科各病區(qū)教學(xué)組組長和帶教老師
由外科各病區(qū)教學(xué)組組長和帶教老師組成考核組,依據(jù)特定的考核評分標(biāo)準(zhǔn)對參考實(shí)習(xí)醫(yī)生進(jìn)行評分,,對考核不及格者組織實(shí)習(xí),、補(bǔ)考,對考核優(yōu)秀者進(jìn)行表揚(yáng),。
考核時(shí)間:輪科實(shí)習(xí)結(jié)束前的一周內(nèi),。
考核內(nèi)容:
1、外科洗手
2,、穿手術(shù)衣,,取戴手術(shù)手套
3、手術(shù)消毒
4,、手術(shù)鋪巾
5,、手術(shù)切開止血和結(jié)扎
6、手術(shù)縫合
7,、皮膚拆線
8,、外科換藥
四、理論考試和出大外科鑒定
負(fù)責(zé)人:外科教學(xué)秘書郝永鐘副主任醫(yī)師
考核時(shí)間:輪科實(shí)習(xí)結(jié)束前的一周內(nèi),。
考試形成:選擇題,、名詞解釋、簡答題,、問答題,、病歷分析等。
考核內(nèi)容:
1,、普外:腹部外科(肝膽,、胃腸、泌尿,、胸外科,、燒傷以及甲狀腺和乳腺疾病等)
2、骨科:骨折,、骨關(guān)節(jié)疾病,、脊柱的損傷和疾病等。
3,、腦外科:顱腦損傷和腦疾患,、神經(jīng)系統(tǒng)疾病等。
4,、手外科:手,、足、指,、趾以及四肢血管神經(jīng)的損傷與疾患,。
五、開展教務(wù)活動(dòng),、召開教務(wù)會議
大外科本學(xué)年開展教學(xué)活動(dòng)至少4次,,每一季度各1次,主要任務(wù)是召開有關(guān)教學(xué)會議,,制定教學(xué)工作實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)行學(xué)年終工作總結(jié),;學(xué)年間至少進(jìn)行2次教務(wù)活動(dòng),內(nèi)容涉及教學(xué)職責(zé)分工,、教學(xué)工作安排,、學(xué)生管理、教研室間交流,、教學(xué)檢查,、大型操作考核及理論考試、工作小結(jié)等,。期間可隨時(shí)召開學(xué)生座談會或教學(xué)會議,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決教務(wù)工作中出現(xiàn)的問題。
外科年度工作計(jì)劃目標(biāo) 外科年度工作計(jì)劃篇十四
擔(dān)任xx外科護(hù)士長近一年的時(shí)間里,,深刻體會了xx外科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣,,人們常說的“三分治療,七分護(hù)理”,,也在xx外科得到十分的體現(xiàn),,在20xx年里,xx外科護(hù)理部堅(jiān)持把以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,,同時(shí)將20xx年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn),,加強(qiáng)護(hù)理管理,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,,提高服務(wù)質(zhì)量,,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上,現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃做如下概括:
提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)xx掌握,,每月定期組織護(hù)士授課,,實(shí)行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及xx外科專業(yè)培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,,可通過請科主任,xx新知識和技能,?;ハ鄬W(xué)xx促進(jìn),,開展護(hù)理病例討論,并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與xx現(xiàn)狀,,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)xx,,提高護(hù)理人員的素質(zhì),,優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識。
提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)xx作責(zé)任心,。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,,把病人的利益作為第一考慮,,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對病區(qū)患者實(shí)施全身心,、全方位,、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。
加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。深化親情服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能,。提倡微笑服務(wù),,培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)xx和借鑒,開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,,全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,改善護(hù)理服務(wù),,為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),,真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。
護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少xx患及患者的不良投訴,,保障病人就控,,新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、臥床病人,有發(fā)生xx人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。雖然是日常護(hù)理工作,,但是如果發(fā)生問題,都會危及到患者的生命,,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),,不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,,并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析事故發(fā)生的原因,,吸取深刻的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施。
xx外科護(hù)士的人員少,,護(hù)理工作繁重,,根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,合理排班,,彈性排班,,增加高峰期上班人數(shù),全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),,隨叫隨到,,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。
在20xx年里,爭取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率,,住院患者滿意率,,急救物品完好率,常規(guī)器械消毒合格率,。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%,。
規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高,xx布,,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),,提高護(hù)理人員法制意識,已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。在20xx年里,,嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范護(hù)理文件書寫,,并向兄弟科室及護(hù)理部請教,,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。
外科年度工作計(jì)劃目標(biāo) 外科年度工作計(jì)劃篇十五
隨著20xx年護(hù)理工作的順利完成,,20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及主管院長的引領(lǐng)下,,結(jié)合本科室實(shí)際情況,,圍繞醫(yī)院管理工作目標(biāo)、醫(yī)院等級復(fù)審活動(dòng),、從醫(yī)院規(guī)章制度,、病房護(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)控,、“三基“培訓(xùn),、科研教學(xué)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等幾個(gè)方面開展科室工作,,具體計(jì)劃如下:
1,、對去年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上,再次學(xué)習(xí)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)方案的有關(guān)精神,,使每一位護(hù)士能夠正確理解開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的措施和目的,,鼓勵(lì)護(hù)士主動(dòng)發(fā)言,討論制定本年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施并貫穿于臨床工作,。
2,、加強(qiáng)護(hù)士能級對應(yīng)管理:將危重患者集中病房收治,,利于高層級護(hù)士對危重患者的集中護(hù)理,便于護(hù)士長對各層級護(hù)士進(jìn)行科學(xué)調(diào)配,,提高護(hù)理質(zhì)量,,保證護(hù)理安全。
3,、實(shí)行病房責(zé)任制護(hù)理,,科室目前共有12個(gè)病房,責(zé)任組長和責(zé)任護(hù)士共11人,,根據(jù)病房床位設(shè)置情況,,每人分管2-3個(gè)病房的病人,病人所有一切護(hù)理工作全部由負(fù)責(zé)本病房的護(hù)士完成,,定期進(jìn)行質(zhì)量考核,,督促、指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展及落實(shí),。
4、提高護(hù)患溝通技能,,培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀,,規(guī)范護(hù)理操作用語。杜絕與病人與家屬爭吵,,實(shí)現(xiàn)“零投訴”目標(biāo),。提供便民措施,如輪椅,、推車,、針線、指甲刀,,剃須刀等,。采取多種形式健康教育,如宣傳版面,,發(fā)放健康資料,,墻壁上醒目處掛有各種溫馨提示,如農(nóng)保,、醫(yī)保
報(bào)銷政策,,病人出、入院流程表,。
1,、認(rèn)真做好一級質(zhì)控,結(jié)合醫(yī)院工作,,細(xì)化分工,,明確職責(zé),增強(qiáng)科室護(hù)士參與質(zhì)量管理的意識,制定科室質(zhì)控組長及成員,,層層把關(guān),。組織護(hù)士學(xué)習(xí)各個(gè)班次的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法,培養(yǎng)護(hù)士發(fā)現(xiàn)質(zhì)控問題的意識及能力,,讓每位護(hù)士都有機(jī)會參與到質(zhì)控中,,使護(hù)士在質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)別人的問題和長處,糾正自己的不足,,培養(yǎng)護(hù)士的觀察能力和管理能力,。普外科護(hù)理工作計(jì)劃
2、配合護(hù)理部做好護(hù)理管理三級質(zhì)控體系檢查,、考評,、反饋及護(hù)理質(zhì)量追溯管理機(jī)制。在科護(hù)士長的帶領(lǐng)下深入一線,,督查護(hù)士工作的各個(gè)環(huán)節(jié),,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行持續(xù)跟蹤并作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)、考核,,對問題多的護(hù)士單獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn),,對護(hù)理部和科室考核中發(fā)現(xiàn)的問題,找出問題存在的原因,,制定改進(jìn)措施,,不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量。
3,、每月定期對本月所出現(xiàn)的護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行匯報(bào),、分析、改進(jìn),、總結(jié),,結(jié)合科室自身工作情況,及時(shí)修正科室護(hù)理工作職責(zé),、流程,,以督導(dǎo)護(hù)士做好自我質(zhì)控,提高護(hù)理管理質(zhì)量,。
4,、護(hù)士長除每月召開公休座談會外,每天隨時(shí)巡視病房,,掌握科室工作動(dòng)態(tài),,聽取病人意見,了解護(hù)士對病人的服務(wù)態(tài)度,、技術(shù)水平及病房管理是否滿意,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。每月底發(fā)放住院患者滿意度問卷調(diào)查表,了解病人提出的意見和建議并進(jìn)行改進(jìn),,不斷滿足
病人需求,。對于病人經(jīng)常表揚(yáng)的護(hù)士,科室將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),,對于被投訴的護(hù)士,,予以引導(dǎo)、教育和必要的經(jīng)濟(jì)處罰,。
5,、工作中加強(qiáng)護(hù)理安全管理力度,落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,,嚴(yán)抓影響護(hù)理質(zhì)量的高危因素,,如高齡患者、行動(dòng)不便患者,、絕對臥床患者,、術(shù)后放置各種引流管患者,在護(hù)士長和科室質(zhì)控副組長帶領(lǐng)下,,不斷改進(jìn),,嚴(yán)防墜床、跌倒,、壓瘡、導(dǎo)管脫落等各項(xiàng)護(hù)理不良事件,,對發(fā)生不良事件的護(hù)士,,給予引導(dǎo)、指正及教育,,避免經(jīng)后繼續(xù)發(fā)生,,并上報(bào)護(hù)理部。隨時(shí)檢查病房管理,、危重患者護(hù)理,、各種制度的落實(shí)、護(hù)理文件書寫情況及護(hù)理安全等方面,,每月召開護(hù)理安全質(zhì)控管理分析會議,,查找安全隱患、分析原因,、制定整改措施,。
1、在護(hù)理部指引下制定出本科室的護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃,,對科室所有護(hù)士的三基三嚴(yán)及??评碚摵筒僮鬟M(jìn)行培訓(xùn),,護(hù)理部每月一次培訓(xùn),科室護(hù)理人員按培訓(xùn)時(shí)間安排(每月第三周下午16:30)科室護(hù)理人員參加,,實(shí)行輪流主講,,講課者于前3天將備好的課題交護(hù)士長審稿,鼓勵(lì)用普通話講課,,要求全科人員積極參加,。培訓(xùn)后進(jìn)行理論和操作考核,內(nèi)容,、形式不定,,主要為:
⑴no-n2層級護(hù)士,重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理知識和基本技能的培訓(xùn),,通過集體培訓(xùn),、床旁提問、不定期考核等形式,,使低年資護(hù)士能熟練掌握基本理論,、基本技能。
⑵n3-n4層級護(hù)士,,在熟練掌握基本理論,、基本技能的基礎(chǔ)上,
重點(diǎn)加強(qiáng)??萍寄?、帶教能力、科研能力的培訓(xùn),,逐步提高管理能力,、組織能力及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,,做好護(hù)士的階梯建設(shè),,為醫(yī)院的發(fā)展儲備人才。
2,、不斷更新專業(yè)理論知識,,提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。結(jié)合實(shí)際工作每月制定重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容,,如遇開展新業(yè)務(wù)及疑難病例,及時(shí)請醫(yī)生授課,、查閱文獻(xiàn)資料,、院內(nèi)護(hù)理會診及護(hù)理病例討論等形式更新知識和技能。同時(shí),,給護(hù)士創(chuàng)造機(jī)會,,鼓勵(lì)她們參加多種形式的學(xué)習(xí),,拓寬知識面,提高學(xué)歷層次,。
3,、鼓勵(lì)護(hù)士積極參加院內(nèi)及院外的護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓眼界,,增長知識,,加強(qiáng)護(hù)士日常護(hù)理服務(wù)禮儀、規(guī)范年輕護(hù)士操作用語,、人際交流及溝通的培訓(xùn),,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識,培養(yǎng)護(hù)士愛崗敬業(yè),、樹立良好職業(yè)形象的精神新貌,。
4、積極組織護(hù)理骨干參加糖尿病??菩〗M”,、“傷口、造口,、壓瘡,、失禁”小組和“靜脈輸液治療”小組組織的活動(dòng)。
4,、在每年一度的“5.12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)中,,鼓勵(lì)科室護(hù)士積極參加,利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)和練習(xí),,借此機(jī)會提高年輕護(hù)士的理論和操作技能水平,。
1、認(rèn)真做好學(xué)生的臨床見習(xí),、實(shí)習(xí)和護(hù)士進(jìn)修教學(xué)工作。指定具有大專以上學(xué)歷,、護(hù)師以上職稱,,責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的臨床帶教工作,。根據(jù)護(hù)生的學(xué)歷層次及實(shí)習(xí)大綱的要求,,制定相應(yīng)的帶教計(jì)劃,并認(rèn)真落實(shí),。在帶教中要因人制宜,,注重護(hù)生的素質(zhì)及實(shí)踐能力的培養(yǎng)。在學(xué)生出科前組織雙向測評,,及時(shí)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn),。
2,、加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)新技術(shù)的指導(dǎo)工作,積極開展和引進(jìn)新業(yè)務(wù)新技術(shù),,了解國內(nèi)外護(hù)理發(fā)展動(dòng)態(tài),,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),積累資料,。鼓勵(lì)大家撰寫護(hù)理論文,。副主任護(hù)師以上人員每人每年發(fā)表一篇核心論文,主管護(hù)師每人每年發(fā)表一篇省級論文,,護(hù)師每人每年撰寫1篇論文,,并組織交流學(xué)習(xí)。
3,、科研立項(xiàng),、新技術(shù)新業(yè)務(wù)申報(bào)、科研論文等與科室年終綜合目標(biāo)管理考核成績及個(gè)人職稱聘任掛鉤,。護(hù)士長帶頭對全科護(hù)士進(jìn)行科研基本功的學(xué)習(xí),,主要從文獻(xiàn)檢索、立題,、科研設(shè)計(jì),、實(shí)驗(yàn)構(gòu)思、統(tǒng)計(jì)學(xué)處理及論文的撰寫等方面對護(hù)士進(jìn)行集中培訓(xùn),,鼓勵(lì)護(hù)士在業(yè)余時(shí)間多看參考文獻(xiàn),,嘗試論文寫作,并讓科室曾經(jīng)發(fā)表過論文的護(hù)士對大家講授經(jīng)驗(yàn),,對取得成績的護(hù)理給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),,以激發(fā)護(hù)士科研論文寫作的積極性。
4,、組織科室優(yōu)秀護(hù)理人員外出學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)新技術(shù),提高我科護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平,,促進(jìn)科室發(fā)展,。