在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

連鎖經(jīng)營發(fā)展方面的總結(jié)報告篇一

一,、xx年工作總結(jié)

(一)、xx年度經(jīng)營情況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約*萬元,。預(yù)計全年經(jīng)營部完成工程收入*萬元,，主要工作如下：

(1)業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預(yù)計金額為46c4.58元;

(2)業(yè)擴低壓工程完成c戶,，預(yù)計金額為7c9.63元;

(3)自主維修工程,，預(yù)計金額為7c00元;

(4)營銷一戶一表改造工程，預(yù)計金額為?元,。

(二),、xx年度經(jīng)營部工作情況

1、加強政治學(xué)習(xí),，提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹 ,、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí),、講正氣 ”的指示,，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

2,、加強制度建設(shè)，實行規(guī)范化,、科學(xué)化管理;按照公司的要求,，搞好經(jīng)營部建章建制工作，參與

二,、xx年的工作重點

1,、積極走出去，努力開拓市場和新客戶,，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),，促使公司效益最大化;

2、 提高工作效率,，按時完成工程施工預(yù)算,，加強與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念,，加快完成客戶需求;

3,、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法;

4,、加強班組管理,，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整,，爭取使科室各項工作再上一個新臺階,。

連鎖經(jīng)營發(fā)展方面的總結(jié)報告篇二

電力經(jīng)營部個人技術(shù)總結(jié)報告我于*年參加工作，曾從事表計校驗,、用電檢查等工作,，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理,、計量管理,、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中,，我虛心學(xué)習(xí),、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高,，現(xiàn)將我個人總結(jié)

一,、加強標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性,。

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”,，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性,。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套,，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳,，明確專人管理,，定期送檢，避免超期服役,。

對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺,，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對,，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果,。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,，由于工作到位、措施得力,，送檢合格率達(dá)100%,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二,、搞好表計管理,，維護供用電雙方的合法權(quán)益。

通過營業(yè)性普查,，我們建立了表計臺帳,，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程,，由專人對臺帳實行動態(tài)管理,，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳,，登記工作記錄,，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》,，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》,。

這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為,。為保證電表校驗質(zhì)量,，我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,，不論時間多久,，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息,。20xx年,，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊,，超出計劃任務(wù)56.7%,，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三,、狠抓母線平衡管理,，消除線損管理的盲區(qū)。

一般說,，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略,。而實際上,，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh,，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%,，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低,，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性,。第一范文網(wǎng)

為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，20xx年7月份,，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行,。通過此項工作,，母線平衡率大大降低，米北,、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi),，效果尤為明顯。

為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況,，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位,，以最快的速度解決問題,。

20xx年，我們共換表46塊,，現(xiàn)場校驗146塊次,，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi),。為完成供電量指針,，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),，盡量在用電低谷期工作,，首開我局“零點工程”先河。第一范文網(wǎng)

四,、重視現(xiàn)場管理,，全力配合降損工作。

現(xiàn)場管理包括定位,、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作,。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不能局限于做記錄,，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān),。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗收時,，我們仔細(xì)檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生,。

對其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路,、臺區(qū),，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅持實事求是,、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外,，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層,、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題,，同時也豐富自己的閱歷,，補充缺少的知識。20xx年,，我們共調(diào)查線路30條,，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處,。

五,、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障,。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié),，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表,、填幾個數(shù)字,，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際,、多次到北沙,、東陽、大步村等地,，從改正無功表接線入手,，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案,、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù),、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦,，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法,。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高,，去年共增無功補償量近10000kvar,。

六、完成的其它工作,。

一年來,，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核,、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作,，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況,，雖然取得了點滴成績,，但不足之處顯而易見,，今后我將全力改正缺點，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,、提高個人素質(zhì),，為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基礎(chǔ)。

連鎖經(jīng)營發(fā)展方面的總結(jié)報告篇三

情況,，在組織了大量的米,、面、糧,、油,、煙、酒等節(jié)日必需品的基礎(chǔ)上,，加大對生活必需品的供應(yīng),，組織蔬菜、肉食品,、副食,、水果及日用品、節(jié)日禮品等近億元供市民選擇采購,。

為加大生活必需品供應(yīng),，各大超市還開展了放心糧油、放心肉,、放心主食,、放心菜、放心年貨銷售活動,。增加了綠色環(huán)保,、名優(yōu)新特商品比重，品種豐富,、結(jié)構(gòu)合理,，盡最大能力滿足不同層次消費者需求。

二,、促銷力度明顯加大。

為了刺激消費,、拉動銷售,，今年各超市的新年促銷戰(zhàn)早在春節(jié)前一兩個月就已打響，并結(jié)合各自實際,，策劃促銷活動,，既渲染了節(jié)日氣氛，又促進(jìn)了商品銷售,。春節(jié)前夕,，促銷力度較往年明顯加大,。紛紛利用春節(jié)銷售黃金季節(jié)，推出打折,、讓利,、抽獎、買贈,、積分以及主題促銷等形式多樣,、內(nèi)容豐富的促銷活動，吸引消費者到超市購物,。春節(jié)前夕,，各超市里顧客摩肩接踵、人頭攢動,、熱鬧異常的熱鬧場景,。市民節(jié)日刷卡消費比例較大。隨著市民私家車擁有量的攀升,，開車逛超市,，一次購齊，成為市民購物的新方式,。節(jié)前各超市門前的停車場也是天天爆滿,。

三、市場供求平衡,、物價穩(wěn)定

消費品價格總體穩(wěn)中有降,，個別商品隨著節(jié)日集中消費需求增加價格有所變化，消費市場呈現(xiàn)出繁榮喜慶祥和興旺景象,。服飾,、家電、數(shù)碼產(chǎn)品促銷力度大,，價格有所下降,。休閑體育用品價格平穩(wěn)，洗滌用品,、日常用品等商品穩(wěn)中有降,。春節(jié)期間，我市糧,、油,、肉、菜,、糖等主要生活必需品以及副食品,、禮品價格平穩(wěn)運行，受節(jié)日需求旺盛的影響,，部分商品價格略有上漲,。

四,、春節(jié)消費熱點突出

今年春節(jié)，年貨,、禮品借“節(jié)”升溫，呈現(xiàn)出旺銷勢頭,。食品,、服裝和通訊產(chǎn)品、體育器材成為節(jié)日消費熱點,。超市都不約而同地在商場顯著位置設(shè)立了年貨專柜,、專區(qū)，食品,、保健品,、禮品的銷售勢頭趨旺。其中煙酒,、飲料,、休閑食品等商品的平均占到超市銷售60%以上。今年禮盒包裝成為年貨市場上的新寵,。一些精品蔬菜,，綠色食品、速食食品成為主銷品種,。雜糧禮包受到不少顧客的青睞,。春節(jié)期間，市場上無公害綠色食品,、野生植物,、時令果蔬等明顯受到消費者青睞。保健食品,、保健器材專營區(qū)春節(jié)前后顧客盈門,，銷售見旺。數(shù)碼產(chǎn)品,、手機,、電腦及液晶電視機占到家電賣場銷售總額的七成左右。尤其是mp3,、mp4,、psp游戲機、數(shù)碼相機等,，都成為如今年輕人喜愛的新年禮物。

連鎖經(jīng)營發(fā)展方面的總結(jié)報告篇四

電力經(jīng)營部個人技術(shù)總結(jié)報告我于*年參加工作,，曾從事表計校驗,、用電檢查等工作,，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理,、計量管理,、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中,，我虛心學(xué)習(xí),、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高,，現(xiàn)將我個人總結(jié)

一、加強標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理,，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性,。

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具,，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性,。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行,，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳,，明確專人管理，定期送檢,，避免超期服役,。

對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次,，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對,，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果,。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,，由于工作到位、措施得力,，送檢合格率達(dá)100%,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二,、搞好表計管理,，維護供用電雙方的合法權(quán)益。

通過營業(yè)性普查,，我們建立了表計臺帳,，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程,，由專人對臺帳實行動態(tài)管理,，以保證臺帳與實際相一致,。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄,，校驗中由微機自動記錄誤差資料,，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》,。

這樣做的后果,，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為,。為保證電表校驗質(zhì)量,，我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,，不論時間多久,，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息,。20xx年,，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊,，超出計劃任務(wù)56.7%,，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三,、狠抓母線平衡管理,，消除線損管理的盲區(qū)。

一般說,，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略,。而實際上,，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh,，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%,，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低,，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性,。第一范文網(wǎng)

為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，20xx年7月份,，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作,，母線平衡率大大降低,，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi),，效果尤為明顯。

為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況,，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障,，我們保證在12小時內(nèi)人員到位,，以最快的速度解決問題。

20xx年,，我們共換表46塊,，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起,，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi),。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益,，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河,。第一范文網(wǎng)

四,、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作,。

現(xiàn)場管理包括定位,、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收,，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去,，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān),。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗收時,，我們仔細(xì)檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生,。

對其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū),，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況,，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層,、接觸第一線的難得機會,，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題,，同時也豐富自己的閱歷,，補充缺少的知識。20xx年,，我們共調(diào)查線路30條,，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處,。

五,、優(yōu)化無功配置,，為降損工作提供技術(shù)保障,。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié),，對于無功管理,，我不滿足于供電所報幾張表,、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去,。我一方面深入實際、多次到北沙,、東陽、大步村等地,，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況,、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù),、了解無功補償最新動態(tài),，不斷補充自己的頭腦,，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法,。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高,，去年共增無功補償量近10000kvar,。

六、完成的其它工作,。

一年來,，我除完成以上幾項工作外,，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核,、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述,。以上便是我一年來的工作情況,，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見,，今后我將全力改正缺點,，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基礎(chǔ),。