報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

醫(yī)院后勤工作述職報告篇一

1、在工作方面

工作中能夠堅持原則,，務求實效,，堅決反對弄虛作假。能夠經(jīng)常聽取群眾對領導工作的意見,，正確對待群眾批評,，接受群眾評議。經(jīng)常和分管科室干部職工談心,，交流思想和看法,，自覺開展批評與自我批評?？朔貦嗨枷?，與群眾打成一片。

經(jīng)常深入基層檢查督導工作,，所分管科室各負其責,，較好的完成了各項工作任務：后勤各部門密切配合，協(xié)助廠家完成了全院===余臺空調(diào)的安裝工作,。物業(yè)管理科在抓內(nèi)部管理基礎上進行了明確分工,，并加大了對保潔公司、幼兒園的檢查,、監(jiān)督,，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，在歷次迎接檢查中受到好評;對家委會加強管理和指導,，保證舍區(qū)治安,，強化外來人員管理，保持舍區(qū)衛(wèi)生,?？倓湛仆ㄟ^多種形式教育，提高了后勤職工的服務意識和安全意識,，后勤保障工作順利進行,，服務面貌大有改觀;積極申請優(yōu)惠政策，克服困難,，加班加點完成了院區(qū)集中供熱改造工程,。物資科加強對工作人員的思想學習，教育職工廉潔自律,，自覺抵制采購中的不正之風,，通過貨比三家，招標采購,，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價廉,。保衛(wèi)科通過多種形式的教育活動，強化科室人員法制觀念，提高服務意識，定期檢查消防設施，消除事故隱患,，保證了醫(yī)院人身財產(chǎn)安全和消防安全,，便民服務隊堅持免費搬抬行動不便的病人，受到廣大患者的一致好評。電訊科克服人員少,，任務重的困難,，及時更新維修故障電話,，保證了全院電話的暢通,。基建科積極協(xié)助院長做好醫(yī)院建筑規(guī)劃及大門景觀改造方案;院內(nèi)門診裝修、病房及宿舍樓的正常維修工作有條不紊,。醫(yī)院開展“增收節(jié)支”活動以來,，后勤各部門積極行動起來,，精打細算,，節(jié)約各項開支，取得明顯成效,?？傊荒陙碓诤笄诳剖业墓餐ο?，較好地完成了崗位目標

三、在廉政建設和執(zhí)行廉政規(guī)定方面

平時能夠加強自身學習,，不斷提高思想道德修養(yǎng)，學習貫徹上級關于黨風廉政建設的文件精神,，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定,。。 四,、存在問題

1,、在決策方面有時當斷不斷,，有依靠思想,，缺乏主動性,。

2、能維護班子團結,，但有好人主義,，不能徹底地開展批評與自我批評,。

五、今后打算

1,、加強理論學習的自覺性,，不斷提高思想政治水平。

2,、克服身體健康方面的困難,，深入科室，了解職工的思想動態(tài),，為提高后勤服務水平多一些調(diào)查研究,，改進后勤工作作風。

由于時間及個人水平原因,，述職報告難免掛一漏萬,，不足之處請各位代表批評指正。

醫(yī)院后勤工作述職報告篇二

半年來在醫(yī)院的正確領導下,，經(jīng)過全科同志的努力,，較好地完成了后勤工作，現(xiàn)將所做的工作向領導匯報如下：

一,、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),，是一項復雜的系統(tǒng)工程，從原先的幾千平米擴大到3萬多平米,，面積增大,，人員增多，按兄弟單位相比,，后勤人員相差近半數(shù),，在人少事多的狀況下，導致后勤工作難度加大,，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況,，往往是顧了那里忘了那里，管了維修又疏忽了供應,，透過整改加強了科內(nèi)協(xié)調(diào),，全科工作人員立足本職，改變觀念意識,，抓好以人為本的管理,，是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵，樹立主人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,，樹立“以顧客為中心”的服務理念,，慌亂局面得到改善。

二、萬事開頭難,，新院搬遷后勤工作難度大

在醫(yī)院經(jīng)濟狀況不是那么雄厚的狀況下,，先后保障了鍋爐安裝，熱水,、暖氣的供應,，中央空調(diào)投入使用，組建運行班組,，制訂了堅持以安全運行為主,，《電工維修工作崗位職責制》、《鍋爐工維修職責制》,、《降耗節(jié)能制度》等相關配套制度,，抓崗位培訓和崗位技能管理，依照停電應急方案,，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練，開展節(jié)能降耗工作,，杜絕長明燈,、長流水事情發(fā)生，做好關燈等工作,，有效地降低了運行成本,。

三、加強了對醫(yī)院保潔,，洗滌,，綠化環(huán)境，食堂,、花店,、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分，衛(wèi)生員工作職責規(guī)章制度的制訂與管理工作,。

四,、建立健全采購制成立了采購小組，對醫(yī)院所需后勤物

資采購進行價格控制,，與供貨商簽訂合同,，價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格，保質(zhì),、保量,，按計劃及時采購，印刷品按計劃改版印制,，訂制夏季工作服,，中西藥袋等物品，印制供應，保證質(zhì)量,，如棉制品務必具有纖維檢驗合格證,。

五、保障水電,、通信,、有線電視等暢通，新裝電話機80余臺,，空調(diào)70余臺,，及時交納水費、話費,，購電費,，天然氣費,，職工移動電話入網(wǎng)手續(xù)等工作,。

維修水、電,、有線電視,、電話,、門、鎖,、電視機,、空調(diào)近兩仟次。

六,、按月將水,、電、租花,、保潔等費用核實到科室報計財科,。

七、為醫(yī)院增收,，節(jié)約開支,，如有線電視收視費，按文件標準應交74983.2元,，經(jīng)多方協(xié)商交33676元,，少交41307.2元，新院環(huán)衛(wèi)費按文件標準率全年交110000元,，經(jīng)領導及科室協(xié)調(diào),，全年交18000元，減少920xx元,。兩項為醫(yī)院節(jié)約133307.2元,。

八,、每月加強院容、衛(wèi)生監(jiān)管,，共筑安全防線,，配合保衛(wèi)科行政大查房，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

九,、加強對醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電、屋面維修等工作的處理,。

十,、半年來做了必須工作，但離醫(yī)院領導要求還有不盡人意之處,，在今后的工作中克服缺點,，更新觀念，增強創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展做出應有的貢獻,。

醫(yī)院后勤工作述職報告篇三

20xx年度，后勤管理科在院部的領導和支持下做了超多,、卓有成效的工作,，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：

一、水電安全管理方面：

1,、20xx年我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶,，在人員少,、事情多的狀況下。每周定時組織水,、電工到各科室進行后勤行政查房,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于無法及時完成的事情,，做好記錄并立即上報分管領導,，經(jīng)領導同意后，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理,。今年4月份成立十病區(qū),，后勤組織相關人員加班加點進行水、電改造,。及時的完成上級領導安排的任務,。得到領導和大家的一致好評。今年院部領導按照工作安排,，確定在10月份前完成等級醫(yī)院建立工作,。我們后勤管理科按照建立標準，組織相關專業(yè)人員克服困難、加班對水,、電,、氣供應設備進行改造完善工作。做好建立資料的補充工作,。在建立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評,。

2、加強水電安全監(jiān)管力度,，后勤管理科與醫(yī)療,、護理、行政科室領導共同協(xié)商制定相關管理制度,，共同監(jiān)管,，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水,、電費用,。

3、修舊利廢,，節(jié)約成本,，對于更換的物品做到能用的修復后再次使用。節(jié)約了成本支出,。

4,、合理安排時間組織水、電工進行業(yè)務知識學習,，提高業(yè)務知識和服務技能,。

二、物資計劃,、采購管理

1,、醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員不足,，供應保障計劃性差,，給臨床工作帶來不便，也不貼合醫(yī)院財務管理規(guī)范,，在財務部門指導下,，負責皆喝粘n鎰實募蘋貧ǎ敵屑蘋⒉曬悍摯芾懟j紫攘私飪剖疑媳蘋暮俠硇裕莆湛剖壹蘋芷詰氖褂昧浚⒆鞣直鶩臣啤

2、了解市場價格,，堅持"質(zhì)好價優(yōu)"原則,，杜絕關系進貨的不良狀況。計劃,、采購兩條線的實施,，有效地構成了約束機制,，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。同時加強醫(yī)院的后勤物資出,、入庫管理,，杜絕人情單。

三,、加強氧氣,、消防、污水處理管理,。

院領導在人員比較緊張的狀況下,，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員不足,、事情多的局面,。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓，保證了消防控制室的正常值班,。

1,、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時值班,，定時到病房巡查氧氣壓力,、以及有無跑、漏氣狀況發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。保證了臨床正常的用氧安全。

2,、污水處理站關系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室,。按照環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作,，做好藥物投放,、詳細記錄運行時間,。保證了污水的達標排放,。

3、在院部領導,、安全生產(chǎn)委員會的領導下,，按照工作計劃，全年組織2次消防安全知識培訓,，使我院職工人人了解,、掌握必須的消防安全知識及初起火災撲救、逃生潛力,。深得消防管理部門的好評,。20xx年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人,。

四、加強基礎設施的維護,、維修,，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運行得到保證。

自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來,，后勤科對水,、電等工種實行嚴格管理，堅持每日查房制度,。具體做法是：自行巡查電器設備的運行狀況,，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題,。一般問題當時處理,，并交付給科室，實行維修工作簽單制,。疑難問題書面向本科負責人匯報,，本科組織討論，拿來源理方案,。本院人力,、技術等因素不能完成時，立即向分管領導匯報,，及時外請人員予以處理,。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率,，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生,。門衛(wèi)在人員少的狀況下，合理排班,。門,、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛用心協(xié)助醫(yī)務部門處理相關事務,。

五,、強化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象,。我院是全縣的二級公立醫(yī)院,，承擔全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查,、驗收,、觀摩活動中,，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿）,，配合醫(yī)務科完成平安醫(yī)院的驗收工作,。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領導和相關單位的肯定，受到社會一致好評,。

六,、強化食堂管理。

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用,。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題,，是院領導關注的重要事情之一，4月份對食堂進行外包競標,。早,、中、晚規(guī)定開飯時間,。組織各式各樣的早點,，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。

七,、20xx年工作計劃,、安排。

20xx年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路,，完善基礎設施的配套功能,，保證基礎設施的安全運轉，及時盡量滿足臨床需求,。

1,、進一步完善、落實考勤考核制度,，認真執(zhí)行請銷假制度,。

2、上半年完成全院被服,、工作服調(diào)配工作,。做好物資管理清

3、成立保衛(wèi)組織,，明確職責加強巡邏保衛(wèi)工作,。

4,、進一步加強醫(yī)院水,、電安全管理。

5,、安全檢查,，增加監(jiān)控30只（醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控）,。

6、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作,，迎接上級部門檢查,。

7、完成院內(nèi)環(huán)境整治,、基礎設施維護工作,。

8、完成領導交辦的其他事情,。

醫(yī)院后勤工作述職報告篇四

后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),，是一項復雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,，社會主義市場經(jīng)濟的建立,，后勤工作的改革勢在必行，立足本職,、改變觀念意識,，變醫(yī)院要我服務為我要為醫(yī)院服務，抓好以人為本的管理,，是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵,。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,、創(chuàng)造性,，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高后勤服務水平,，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展,。

20xx年，在院部的領導下,，后勤科室人員用心主動的參加院里的政治思想學習,，業(yè)務學習和院、外的各項活動,，提高自身思想認識和服務技能,，認真完成院部下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門,，在新的形勢下,，立足本職工作，提高認識,、轉變觀念,，牢記后勤圍著臨床轉的原則，用心主動與我科相關人員到各科室做好服務工作,。

同時保證了水,、電,、網(wǎng)絡的及時到位和空調(diào)電燈等設備設備的有效運轉。并配合體檢科完成各項體檢工作,，共計體檢20xx多人,，實現(xiàn)了早發(fā)現(xiàn)、早干預,，并為醫(yī)院經(jīng)濟良性運轉帶給了堅強的支撐,。為了使患者就診更加方便、便捷,，上半年順利切換了醫(yī)院信息管理系統(tǒng),。選送一名人員參加了電梯管理及電梯司機的培訓并取得。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項勞動任務,。

在平時的工作中,，后勤人員不計個人得失、任勞任怨,、加班加點,、隨叫隨到、愛院如家,，但也存在許多問題,，如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務,、人性化服務的具體方案及實施細則,。

以上就是我科今年的工作狀況，但要取得更大的進步與成功,，還需要努力,。在我科，還存在很多弱點和不足,，比較明顯的是：工作計劃性和主動性不強,，平時不夠。這些都需要在以后的工作中加以改善,。為此,，我科將從以下幾個方面做起

一、更新觀念,，增強創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展作出的努力。

二,、實施節(jié)能減排的細則,，降低運營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費。

三,、堅持學習，服務醫(yī)院,，在學習中爭取取得更大的進步,。

后勤工作繁雜沉重，涉及面廣,，影響范圍大,。但后勤工作又是必不可少而且至關重要的。但我相信,，透過我科的努力,，后勤人員將會認真工作，奮發(fā)向上,，為醫(yī)院工作的開展增光添彩,！

醫(yī)院后勤工作述職報告篇五

20xx年上半年，在院黨委的正確領導下,，后勤管理處深入學習貫徹黨的xx大精神和習總書記系列重要講話精神,，以及醫(yī)院各項重大決策的落實，狠抓干部隊伍作風建設和服務理念的轉變,，加強科學管理,，全面提高工作質(zhì)量和效率，各項工作高效有計劃地快速推進,，構成了注重調(diào)研,，持續(xù)改善，服務臨床,，勤懇工作,，真抓實做的良好局面。為全院帶給了強有力的后勤保障?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：

一,、加強干部作風建設，營造真抓實做的良好氛圍,。

醫(yī)院后勤點多面廣,，人員不足，任務繁重,，只有狠抓干部作風建設,，建立一支勇于擔當、務實重干,、作風過硬的隊伍,，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。為此，后勤管理處在干部隊伍建設,、科學管理水平,、服務理念效益、持續(xù)改革創(chuàng)新,、勇于開拓擔當諸多方面進行強有力地改善,，引導干部深入學習專業(yè)知識，使干部不斷提高知識層次和業(yè)務潛力,，增強做好本職工作的本領,，牢固樹立主動干工作、干好工作的強烈意識,，整個干部隊伍的綜合素質(zhì)和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善,。科學管理,、銳意創(chuàng)新,、服務臨床、高效工作的大好局面構成,，真誠為臨床服務的理念更加堅實,，服務效率大幅度提高，整個后勤保障更加有力,。

二,、夯實日常工作，突出重點,，攻堅克難,，持續(xù)改善。

（一）著力抓好醫(yī)院形象建設,。

透過加強物業(yè)管理,，逐步提高全員愛院、敬院,、服務醫(yī)院的意識,，從而調(diào)動他們的工作用心性，從關愛,、人性化多方面,，提高物業(yè)人員的歸屬感。從規(guī)范化,、標準化入手,，全面提高物業(yè)隊伍服務水平。同時,，對整個院區(qū)進行硬化,、綠化,、美化，尤其是院內(nèi)主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場整體綠化建設,，不僅僅能配合打造特色景觀和休閑園地,，更能突出省醫(yī)文化特色，彰顯省醫(yī)精神,，提升醫(yī)院品位,，從而營造良好的就醫(yī)環(huán)境，竭力建設秀麗的省醫(yī),，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標,。另外,，還不斷加強禮貌樓院建設,，下大力氣整治家屬區(qū)臟、亂,、差等不良現(xiàn)象,，并且協(xié)調(diào)xx區(qū)城市管理局治理經(jīng)二路的混亂局面，努力打造成連接東,、西兩院一道亮麗的風景線,。總體來講,，醫(yī)院形象有了較好的轉變,。

（二）全力支持醫(yī)院基本建設。

抽調(diào)精兵強將奮斗在醫(yī)院各個建設工地,，東區(qū)華中阜外心血管醫(yī)院即將開始樁基工程,，東院病房樓二期工程、省立眼科醫(yī)院改造工程,、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開花,，快速推進。同志們堅守工地,，忘我工作,，正以驚人的速度努力早日完工，助推醫(yī)院大發(fā)展,，促增效益樹形象,。

（三）有力推進后勤服務社會化。

為適應新時期后勤保障工作的需要,，將醫(yī)院三個家屬區(qū)天然氣和自來水管理全面推向社會,，在加快后勤服務社會化進程方面進行了用心努力，邁出了堅實的步伐,。天然氣管理已于今年4月份整體移交燃氣公司,。目前,，自來水一戶一表改造正處施工階段，總工期4至5個月,。此次改造涉及我院三個家屬區(qū)共980多戶,，投資600多萬元，費用全部由自來水公司承擔,。

（四）全面加強后勤管理精細化,。

后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教,、研等工作的重要支撐,，其精細化管理也是必然趨勢。20xx年,，整個后勤工作明確提出了“管理上水平,，服務上臺級”的總目標。為實現(xiàn)管服務的進一步精細化,，后勤管理處進一步加強“24小時服務熱線”的調(diào)度潛力,，簡化了報修程序；整個后勤固定資產(chǎn)正在建立準確臺帳,，實行條碼管理,；不動產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線實現(xiàn)微機化；全院空調(diào)系統(tǒng)建立軟化補水系統(tǒng),，大刀闊斧地改道,，及時維修清洗，使全院在夏天成為一個清涼的世界,。同時,，后勤機關及管理人員全員深入臨床一線，認真調(diào)研,，排憂解難,，使真誠為臨床服務變?yōu)楹笄谌说膽M之責。各個科室,、班組服務網(wǎng)格化,，職責人明確到人，全面提高服務效率,，減輕一線在后勤保障方面的負擔,。全面推進后勤保障水平上一個新的臺階。

（五）牢固樹立全員安全意識,。

安全大于天,，職責重如山。透過安全教育,，明確職責,，完善規(guī)章,，強化應急處理等多項措施，建立健全省醫(yī)后勤安全保障體系,，始終做到警鐘長鳴,，常抓不懈，不放過安全生產(chǎn)的每一個細節(jié),，切實把安全生產(chǎn)抓實,、抓具體、抓到位,，堅決杜絕安全事故的發(fā)生,。

（六）抓服務重安全，全面提升餐飲服務水平,。

現(xiàn)代化醫(yī)院對餐飲服務的要求越來越高,，也對食品安全的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn)。物業(yè)辦透過進一步完善食品安全監(jiān)督管理體系,，將工作重心向食品安全管理傾斜,，逐步實現(xiàn)餐飲服務的精細化管理,，加大培訓力度,，強化預防措施，從改善服務水平著手,，在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功,，嚴格控制成本，不斷創(chuàng)新經(jīng)營,，增設患者特需服務灶,，全面滿足患者和職工的用餐需求。

（七）加強幼兒園建設,，創(chuàng)一流名園,。

加強師資隊伍建設，提升教師的整體素質(zhì)是幼兒園創(chuàng)一流,，打造精品名園的關鍵環(huán)節(jié),、主要途徑和重要保證。用心組織教師基本功培訓,、觀摩活動和教學比賽,，使教學質(zhì)量不斷提升；利用有限的空間開辟綠地,，維護設施,，使辦學條件得到極大改善；狠抓消防安全和食品安全,，組織培訓,、演練,，將孩子的安全放在首位；重視衛(wèi)生保健,，杜絕手足口病的傳播,，把孩子的健康作為工作重點；組織開展豐富多彩的大,、中,、小型教體活動，使孩子們德智體全面發(fā)展,，家長放心滿意,。

（八）日常工作有序高效運轉。

后勤各部門日常工作計劃周密,，開展有序,，緊貼醫(yī)院中心工作、服務主動超前,、周到細致,、規(guī)范高效。水,、電,、中央空調(diào)、門窗,、家具維修隨叫隨到,，高效完成；電梯運行良好透過年檢,；節(jié)約用水成效顯著,，榮獲節(jié)約用水先進單位榮譽稱號；零星工程管理嚴密,，安全施工,，圓滿完成多項粉刷及改造任務；總務庫房堅持下收下送,，嚴格按院規(guī)辦事,，確保后勤物資供應及時，滿足臨床需求,；服務公司認真管理學生公寓,，全院生活垃圾日產(chǎn)日清，“除四害”工作受到好評,。

回顧上半年的工作,，后勤管理處整個干部隊伍是在務實重干，團結奮進地忘我工作,，真誠服務臨床的理念進一步堅定,，醫(yī)院形象和后勤團隊的精神面貌有了明顯的改善,，各項管理進一步科學精細，整個工作效率有了明顯提高,，但任務仍然十分艱巨,，工作中還有不少困難和問題，下半年要統(tǒng)籌兼顧,，全面安排,，持續(xù)加強和提高。

醫(yī)院后勤工作述職報告篇六

20xx年度,，后勤管理科在院部的領導和支持下做了超多,、卓有成效的工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：

一,、水電安全管理方面：

1,、20xx年我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶,，在人員少,、事情多的狀況下。每周定時組織水,、電工到各科室進行后勤行政查房,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于無法及時完成的事情,，做好記錄并立即上報分管領導,，經(jīng)領導同意后,，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理,。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關人員加班加點進行水,、電改造,。及時的完成上級領導安排的任務。得到領導和大家的一致好評,。今年院部領導按照工作安排,，確定在10月份前完成等級醫(yī)院建立工作。我們后勤管理科按照建立標準,，組織相關專業(yè)人員克服困難,、加班對水、電,、氣供應設備進行改造完善工作,。做好建立資料的補充工作。在建立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評,。

2,、加強水電安全監(jiān)管力度,，后勤管理科與醫(yī)療、護理,、行政科室領導共同協(xié)商制定相關管理制度,，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒,，有效的節(jié)約了水,、電費用。

3,、修舊利廢,，節(jié)約成本，對于更換的物品做到能用的修復后再次使用,。節(jié)約了成本支出,。

4、合理安排時間組織水,、電工進行業(yè)務知識學習,，提高業(yè)務知識和服務技能。

二,、物資計劃,、采購管理

1、醫(yī)院運行以來,，由于行政后勤人員不足,，供應保障計劃性差，給臨床工作帶來不便,，也不貼合醫(yī)院財務管理規(guī)范,，在財務部門指導下，負責皆喝粘n鎰實募蘋貧ǎ敵屑蘋⒉曬悍摯芾懟j紫攘私飪剖疑媳蘋暮俠硇裕莆湛剖壹蘋芷詰氖褂昧浚⒆鞣直鶩臣啤

2,、了解市場價格,，堅持"質(zhì)好價優(yōu)"原則，杜絕關系進貨的不良狀況,。計劃,、采購兩條線的實施，有效地構成了約束機制,，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高,。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理,，杜絕人情單,。

三、加強氧氣、消防,、污水處理管理,。

院領導在人員比較緊張的狀況下，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位,，彌補人員不足,、事情多的局面。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓,，保證了消防控制室的正常值班,。

1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障,。每日安排專人24小時值班,，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑,、漏氣狀況發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證了臨床正常的用氧安全,。

2,、污水處理站關系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室。按照環(huán)保部門的要求,，每日8小時定時工作,，做好藥物投放、詳細記錄運行時間,。保證了污水的達標排放,。

3、在院部領導,、安全生產(chǎn)委員會的領導下,，按照工作計劃，全年組織2次消防安全知識培訓,，使我院職工人人了解,、掌握必須的消防安全知識及初起火災撲救、逃生潛力,。深得消防管理部門的好評。20xx年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人,。

四,、加強基礎設施的維護、維修,，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運行得到保證,。

自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水,、電等工種實行嚴格管理,，堅持每日查房制度,。具體做法是：自行巡查電器設備的運行狀況，檢查水管線有無跑,、漏現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日由水,、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題,。一般問題當時處理，并交付給科室,，實行維修工作簽單制,。疑難問題書面向本科負責人匯報，本科組織討論,，拿來源理方案,。本院人力、技術等因素不能完成時,，立即向分管領導匯報,，及時外請人員予以處理。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，提高了工作效率,，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的狀況下,，合理排班,。門、急診,、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛用心協(xié)助醫(yī)務部門處理相關事務,。

五、強化醫(yī)院環(huán)境管理,，樹立公立醫(yī)院行政職能形象,。我院是全縣的二級公立醫(yī)院，承擔全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦,，在數(shù)次大型檢查,、驗收、觀摩活動中,，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序,，9月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿），配合醫(yī)務科完成平安醫(yī)院的驗收工作,。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領導和相關單位的肯定,，受到社會一致好評。

六、強化食堂管理,。

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用,。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領導關注的重要事情之一,，4月份對食堂進行外包競標,。早、中,、晚規(guī)定開飯時間,。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐,。

七,、20xx年工作計劃、安排,。

20xx年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路,，完善基礎設施的配套功能，保證基礎設施的安全運轉,，及時盡量滿足臨床需求,。

1、進一步完善,、落實考勤考核制度,，認真執(zhí)行請銷假制度。

2,、上半年完成全院被服,、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清

3,、成立保衛(wèi)組織,，明確職責加強巡邏保衛(wèi)工作。

4,、進一步加強醫(yī)院水,、電安全管理。

5,、安全檢查,，增加監(jiān)控30只（醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控）。

6,、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作,，迎接上級部門檢查。

7,、完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎設施維護工作。

8,、完成領導交辦的其他事情,。

醫(yī)院后勤工作述職報告篇七

20xx年，后勤部工作在院領導的指導下,，全部人員堅持“強化素質(zhì),，完善管理，物盡其用,，服務臨床”的原則,，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構想，齊心協(xié)力,，密切配合,，依據(jù)后勤部年初工作計劃的要求，用心開展工作,，全面落實了我院年度工作計劃提出的工作目標,，完成了各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一,、明確職責目標,，全面做好后勤服務工作。

后勤部工作存在量大面廣的問題,，工作繁雜,，臨時性，強突發(fā)狀況多的特點,，為了加強對資產(chǎn)物資采購,，水、電,、氣維修,，院內(nèi)綠化，環(huán)境衛(wèi)生,，食品安全及外包業(yè)務的管理,，經(jīng)科室會議研究決定，對重點部位,，重點設備,，明確了職責，指定了專人管理和專人監(jiān)管,。

二,、加強政治與業(yè)務學習，樹立服務育人的理念,。

后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求,，用心認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習,。個性是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍,，領導有的放矢地指導開展工作,，員工各盡其職，工作努力,，認真負責,。我部還利用每周一上午半小時學習，主要進行黨的xx大精神學習和業(yè)務學習,，并傳達院周會議精神,，醫(yī)院制定的應知應會手冊及后勤部各項規(guī)章制度、職責,、操作規(guī)程,。透過加強政治和業(yè)務知識的學習，全科人員精神風貌煥然一新,，進一步增強了做好本職工作的自豪感,、職責感和使命感。

三,、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神,，出色地完成基建、維修等大型工程項目,。

根據(jù)我院總體發(fā)展要求,，后勤部在20xx年出色地完成了超多基建、維修等大型工程項目,，較為突出的項目有：

1,、完成了總院電改工程項目、增容工作,；2,、完成了臨港分院搶險任務，新建臨港分院配電房,、食堂建設項目,；3、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗收,，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站,；4、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作,；5,、完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理,；6,、完成了全院設備運行檢測,，確保了全院中央空調(diào)、分體式空調(diào),、鍋爐,、制氧站,、水泵房,、熱力站、二次供水等要害部門的正常運行,。7,、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設計招標。8,、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標,。

四、科室巡查及零星維修工作,。

后勤部全體人員按照院領導要求,，改變工作方式，由原先的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，依照總院和各分院具體分組分配人員,，堅持每周兩次下臨床科室巡查，強化與臨床科室的聯(lián)系,，將科室自報與后勤巡查相結合,，很多問題都得到“早發(fā)現(xiàn)、及處理”,，大大提高了工作效率,，受到了臨床科室的一致好評。一年來共完成各項維修工程約16000次,，共計維修金額約1200萬元,。

五、加強水,、電安裝維護管理,。

水、電維修是后勤部下屬的班組,，負責全院水,、電、維修,。班組人員各司其職,，相互配合，出色的完成了全年度工作,。電工班負責白天的日常工作及夜間,、節(jié)假日的值班任務,，定期維護保養(yǎng)配電設施設備及電源線路，工作中一絲不茍,，輪流值班,，不記個人得失，全年下科室10000余次,，確保了醫(yī)院的正常供電,。

六、整理完善醫(yī)院三甲復評資料,。

根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排,，我部從年初即開始整理完善三甲復評資料，分工安排,、明確思想,，明確職責，按照《三級綜合醫(yī)院評審標準》的要求,，對照標準,，反復閱讀，逐條分析,，不斷完善資料,、制度、職責及各種設備運行記錄,、維修記錄,，外包業(yè)務管理等，確保明年三甲復評順利透過,。

七,、節(jié)能減排工作。

后勤部成立了節(jié)能減排工作領導小組,，制定了減排目標及工作方案,、制度。今年以來,，在醫(yī)院南區(qū),、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設備兩套，更換淘汰老式燈管800件,，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路,，鋪設改造了醫(yī)院供水管風，更換了節(jié)能水龍頭,、節(jié)能馬桶,，杜絕“長流水”現(xiàn)象，成功申報了“全國建立節(jié)能型公共機構示范單位”,。

八,、整治環(huán)境臟亂差,。

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點簡陋不規(guī)范，很容易造成二次污染,，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響,。為此，院領導十分重視此項工作,，下決心整治環(huán)境,。后勤部用心配合院領導精神，年初參與籌劃,，建造醫(yī)療垃圾,，生活垃圾暫存點，對醫(yī)療垃圾,、生活垃圾在院內(nèi)限有的場地，選取合理的地方,。目前使用效果良好,，為職工和患者創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境。

九,、外包業(yè)務管理,。

為了使外包業(yè)務發(fā)揮更好的效能，我部對醫(yī)院所承包的項目負責監(jiān)管,。制定了管理制度,、工作流程、考核辦法,，有專人負責,，定期或不定期檢查，實行分值考評,，將檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋承包負責人并跟蹤落實整改,。

十、20xx年工作安排

20xx年,，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展,，后勤部的工作目標將以“三甲”復評為契機，用“三甲”醫(yī)院的標準開展后勤保障與服務工作,，力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展,，調(diào)動全體后勤人員的用心性和主動性，現(xiàn)擬定工作計劃如下：

（一）部門管理與后勤保障工作：

1,、認真組織后勤人員政治學習,、業(yè)務學習，做好后勤人員的思想教育工作,，要求所有人員及時轉變思想觀念,，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏,，針對存在的問題進一步修訂各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責,，制定各崗位的考核細則并嚴格考核,，完善獎懲措施、做到用制度管人,，提高工作效率,。

2、完善水,、電,、維修安全職責管理工作制度，職責落實到人,。堅持完善水,、電、維修人員下修下送制度,，確保水,、電、設施隨時處于完好狀態(tài),。

3,、合理編制辦公用品、五金材料,、印刷品,、棉織品等零星物品的采購計劃，嚴把質(zhì)量關,，確保滿足臨床科室需求,。

4、為更好地完成我院后勤維修保障工作,，后勤部需培訓中心供氧,、污水處理、醫(yī)療廢物等管理人員,。做到持證上崗,，使后勤部管理工作上新的臺階。

（二）節(jié)能降耗：

1,、節(jié)能降耗是20xx年后勤部的重點工作,。首先，后勤部要對各病區(qū)及用電,、用水科室加大宣傳力度,，個性是節(jié)水、節(jié)電。

2,、下一步將對院內(nèi)主要用水用電點設置節(jié)能監(jiān)控點,，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計劃，并按計劃執(zhí)行,。

在新的一年里,，后勤部不僅僅要做開源，更要做節(jié)流工作,。在出色完成各項日常工作的基礎上,，力爭透過我們的努力，為大家營造更好的工作和生活環(huán)境,。我們要銳意進取,，不斷完善自身的工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順利進行,。工作使人信賴,，態(tài)度令人滿意。我們的目標,、目的都是一致的,，既要做好本部門的業(yè)務工作，又要相互配合,，只有這樣，后勤部才有凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。是醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益更上一個臺階。

醫(yī)院后勤工作述職報告篇八

20xx年度,，后勤管理科在院部的領導和支持下做了超多,、卓有成效的工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：

一,、水電安全管理方面：

1,、20xx年我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶,，在人員少,、事情多的狀況下。每周定時組織水,、電工到各科室進行后勤行政查房,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于無法及時完成的事情,，做好記錄并立即上報分管領導,，經(jīng)領導同意后，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理。今年4月份成立十病區(qū),，后勤組織相關人員加班加點進行水,、電改造。及時的完成上級領導安排的任務,。得到領導和大家的一致好評,。今年院部領導按照工作安排，確定在10月份前完成等級醫(yī)院建立工作,。我們后勤管理科按照建立標準,，組織相關專業(yè)人員克服困難、加班對水,、電,、氣供應設備進行改造完善工作。做好建立資料的補充工作,。在建立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評,。

2、加強水電安全監(jiān)管力度,，后勤管理科與醫(yī)療,、護理、行政科室領導共同協(xié)商制定相關管理制度,，共同監(jiān)管,，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水,、電費用,。

3、修舊利廢,，節(jié)約成本,，對于更換的物品做到能用的修復后再次使用。節(jié)約了成本支出,。

4,、合理安排時間組織水、電工進行業(yè)務知識學習,，提高業(yè)務知識和服務技能,。

二、物資計劃,、采購管理

1,、醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員不足,，供應保障計劃性差,，給臨床工作帶來不便，也不貼合醫(yī)院財務管理規(guī)范，在財務部門指導下,，負責皆喝粘n鎰實募蘋貧ǎ敵屑蘋⒉曬悍摯芾懟j紫攘私飪剖疑媳蘋暮俠硇裕莆湛剖壹蘋芷詰氖褂昧浚⒆鞣直鶩臣啤

2,、了解市場價格，堅持"質(zhì)好價優(yōu)"原則,，杜絕關系進貨的不良狀況,。計劃、采購兩條線的實施,，有效地構成了約束機制,，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。同時加強醫(yī)院的后勤物資出,、入庫管理,，杜絕人情單。

三,、加強氧氣,、消防、污水處理管理,。

院領導在人員比較緊張的狀況下,，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員不足,、事情多的局面,。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓，保證了消防控制室的正常值班,。

1,、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時值班,，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑,、漏氣狀況發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證了臨床正常的用氧安全,。

2,、污水處理站關系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室,。按照環(huán)保部門的要求,，每日8小時定時工作，做好藥物投放,、詳細記錄運行時間,。保證了污水的達標排放。

3、在院部領導,、安全生產(chǎn)委員會的領導下，按照工作計劃,，全年組織2次消防安全知識培訓,，使我院職工人人了解,、掌握必須的消防安全知識及初起火災撲救,、逃生潛力,。深得消防管理部門的好評,。20xx年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人。

四,、加強基礎設施的維護,、維修,，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運行得到保證,。

自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水,、電等工種實行嚴格管理,，堅持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設備的運行狀況,，檢查水管線有無跑,、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日由水,、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。一般問題當時處理,，并交付給科室,，實行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負責人匯報,，本科組織討論,，拿來源理方案。本院人力,、技術等因素不能完成時,，立即向分管領導匯報,，及時外請人員予以處理。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，提高了工作效率,，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的狀況下,，合理排班,。門、急診,、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛用心協(xié)助醫(yī)務部門處理相關事務,。

五、強化醫(yī)院環(huán)境管理,，樹立公立醫(yī)院行政職能形象,。我院是全縣的二級公立醫(yī)院，承擔全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦,，在數(shù)次大型檢查,、驗收、觀摩活動中,，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序,，9月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿），配合醫(yī)務科完成平安醫(yī)院的驗收工作,。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領導和相關單位的肯定,，受到社會一致好評。

六,、強化食堂管理,。

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用,。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領導關注的重要事情之一,，4月份對食堂進行外包競標,。早,、中,、晚規(guī)定開飯時間,。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐,。

七、20xx年工作計劃,、安排,。

20xx年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎設施的配套功能,，保證基礎設施的安全運轉,，及時盡量滿足臨床需求,。

1、進一步完善,、落實考勤考核制度,，認真執(zhí)行請銷假制度。

2,、上半年完成全院被服,、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清

3,、成立保衛(wèi)組織,，明確職責加強巡邏保衛(wèi)工作。

4,、進一步加強醫(yī)院水,、電安全管理。

5,、安全檢查,，增加監(jiān)控30只（醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控）。

6,、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作,，迎接上級部門檢查。

7,、完成院內(nèi)環(huán)境整治,、基礎設施維護工作。

8,、完成領導交辦的其他事情,。

醫(yī)院后勤工作述職報告篇九

20xx年上半年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲,。后勤科,，在醫(yī)院上級的領導下，在全體員工的辛勤勞動下,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設兩大任務，認真組織后勤服務,，營造出寧靜,、和諧的醫(yī)院氛圍;精心開展后勤工作，完善相關規(guī)章制度,，著力抓好內(nèi)部隊伍建設,，取得較為突出的成績。具體來說有以下幾個方面：

第一,、認真組織后勤施工,，塑造良好的醫(yī)院形象

搶時間抓進度,，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作,，盡管時間緊,、任務重，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工,，僅僅用了三十多天的時間,，就完成了任務。這次施工,，趕在春節(jié)前完成,，推進了醫(yī)院工作的進程，使門診化工面貌渙然一新,，大大改善了醫(yī)院的形象,。下半年警務室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設施,，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展,。能夠說，這兩次次施工,，嚴抓了工作效率,，保證了工作質(zhì)量。

第二,、精心開展綠化工程,，大力美化醫(yī)院化工

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后,，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行,。我科對施工過程認真監(jiān)督，盡職盡責,，僅歷時兩個月就完成了工作,。針對白蟻繁殖及生長特點，我科清醒地認識到,，白蟻對病人的身體危害之大,，對醫(yī)院化工美化的威脅之強，用心開展了白蟻的防治工作,，為保護醫(yī)院的化工掃除了障礙,。第三，適應醫(yī)院發(fā)展趨勢,，努力優(yōu)化食堂工作,。

首先，為降低運營成本，對食堂實施了承包,，加強了伙食監(jiān)督。09年以前,，我院食堂一向采取自營的形式,，人力物力投入較大，運營成本較高,。為了改變這一狀況,，經(jīng)院辦公會研究決定，今年對食堂進行對外承包,。我科用心響應這一決定,，協(xié)調(diào)配合了有關工作，對食堂的賬務進行了監(jiān)管,，并成立了醫(yī)院伙食委員會,。我科上半年共召開三次會議，就有關問題展開商討,，及時有效地反饋了病人的意見,，敦促食堂及時改善了伙食。從目前的運行狀況來看,，基本上到達了降低成本,、保障供應和提高伙食水平的目的。

其次,，拆除了原鍋爐房,，修砌了北面圍墻。三月分,，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除,，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工,，又到達了物盡其用的目的,。

另外，根據(jù)我院的特點,，在食堂就餐的老人有200多人,，精神病患者達100多人。為保證食堂工作安全順利地開展,，我科完善了相關規(guī)章制度,，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制,，建立健全制約機制,，加強工作人員對崗位職責制的認識;履行職責，做好預防監(jiān)督工作,，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生;依法辦事,，嚴肅查處違紀亂章人員,。

第三，堅守崗位,，及時完成維修任務

院內(nèi)場地之大,，科室之多，使得維修工作復雜而繁重,。但是我科成員加班加點,、任勞任怨、隨叫隨到,，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務,，保障了水、電的及時到位和空調(diào)電燈等設施設備的有效運轉,。

第四,，立足本職，用心做好物資采購工作

每逢春節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就用心做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放,。

第五,，專業(yè)創(chuàng)新，持續(xù)用心進取的心態(tài)

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展,，保證醫(yī)院水電設備的順利運轉,，保障醫(yī)院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓,，并反映良好,。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界，始終持續(xù)創(chuàng)新意識!”

以上就是我科今年上半年的工作狀況,，但要取得更大的進步與成功,，還需要努力。后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣,，影響范圍大。但我相信,，透過我科的努力,，后勤人員將會認真工作，奮發(fā)向上,，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!

醫(yī)院后勤工作述職報告篇十

20xx年上半年,，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級的領導下,，在全體員工的辛勤勞動下,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設兩大任務,，認真組織后勤服務,，營造出寧靜、和諧的醫(yī)院氛圍;精心開展后勤工作,，完善相關規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊伍建設,，取得較為突出的成績,。具體來說有以下幾個方面：

第一、認真組織后勤施工,，塑造良好的醫(yī)院形象

搶時間抓進度,，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作,，盡管時間緊,、任務重，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工,，僅僅用了三十多天的時間,，就完成了任務。這次施工,，趕在春節(jié)前完成,，推進了醫(yī)院工作的進程，使門診化工面貌渙然一新,，大大改善了醫(yī)院的形象,。下半年警務室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設施,，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展,。能夠說，這兩次次施工,，嚴抓了工作效率,，保證了工作質(zhì)量。

第二,、精心開展綠化工程,，大力美化醫(yī)院化工

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后,，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行,。我科對施工過程認真監(jiān)督，盡職盡責，僅歷時兩個月就完成了工作,。針對白蟻繁殖及生長特點,，我科清醒地認識到，白蟻對病人的身體危害之大,，對醫(yī)院化工美化的威脅之強,，用心開展了白蟻的防治工作，為保護醫(yī)院的化工掃除了障礙,。第三,，適應醫(yī)院發(fā)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作,。

首先,，為降低運營成本，對食堂實施了承包,，加強了伙食監(jiān)督,。09年以前，我院食堂一向采取自營的形式,，人力物力投入較大,，運營成本較高。為了改變這一狀況,，經(jīng)院辦公會研究決定,，今年對食堂進行對外承包。我科用心響應這一決定,，協(xié)調(diào)配合了有關工作,，對食堂的賬務進行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會,。我科上半年共召開三次會議,，就有關問題展開商討，及時有效地反饋了病人的意見,，敦促食堂及時改善了伙食,。從目前的運行狀況來看，基本上到達了降低成本,、保障供應和提高伙食水平的目的,。

其次，拆除了原鍋爐房,，修砌了北面圍墻,。三月分，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除,，六月份修砌了北面圍墻,。既保證了安全施工,，又到達了物盡其用的目的。

另外,，根據(jù)我院的特點,，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達100多人,。為保證食堂工作安全順利地開展,，我科完善了相關規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平,。建章立制,，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位職責制的認識;履行職責,，做好預防監(jiān)督工作,，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生;依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員,。

第三，堅守崗位,，及時完成維修任務

院內(nèi)場地之大,，科室之多，使得維修工作復雜而繁重,。但是我科成員加班加點,、任勞任怨、隨叫隨到,，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務,，保障了水、電的及時到位和空調(diào)電燈等設施設備的有效運轉,。

第四,，立足本職，用心做好物資采購工作

每逢春節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就用心做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放,。

第五,，專業(yè)創(chuàng)新，持續(xù)用心進取的心態(tài)

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展,，保證醫(yī)院水電設備的順利運轉,，保障醫(yī)院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓,，并反映良好,。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界,，始終持續(xù)創(chuàng)新意識!”

以上就是我科今年上半年的工作狀況，但要取得更大的進步與成功,，還需要努力,。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣,，影響范圍大,。但我相信，透過我科的努力,，后勤人員將會認真工作,，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!

醫(yī)院后勤工作述職報告篇十一

20xx年在忙碌和充實中度過,，總的來說,，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多,、工作范圍廣,、任務重、職責大,，由于我正確理解領導的工作部署,，較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調(diào)潛力,，充分調(diào)動員工的工作用心性,，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務。

現(xiàn)簡要回顧總結如下：

一,、抓好后勤管理工作,，大力提升服務水平

后勤管理工作涉及面廣、雜,，一年來我們以加強監(jiān)督管理,，提升服務水平為指導，從多方面著手,，努力做好后勤工作,。

我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有計劃及時地申購辦公所需用品,，做到不浪費,，無過多存貨等狀況的發(fā)生。為各科室做好服務,，能及時,、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點,，對庫內(nèi)物品熟悉,、清楚,。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理,，做到不擔誤正常工作的運行,。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。透過我們的努力配合,，圓滿地完成了20xx年的后勤和倉管工作,。

二、車輛管理及維護

今年我們改革了用車制度,，統(tǒng)一調(diào)度管理,，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程,；同時,，車輛用油方面也制定出相關監(jiān)督流程，排除了公車私用等狀況的發(fā)生,。

在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全職責書,，保證出車安全，遵守交通規(guī)則,。在保證工作正常運行的狀況下,，加強車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修,，為我院工作的開展帶給了較好的服務。

三,、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作

對兩位衛(wèi)生員進行深刻,、人性化的思想培訓和具體工作細節(jié)及職責的培訓與指導。制定相關衛(wèi)生職責制度,，要求每一天多轉,、常掃、勤擦,，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。每周一大掃，周周有檢查,。

對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時,、分類、干凈的清洗,、晾曬,、發(fā)放等工作。

對醫(yī)院保衛(wèi)人員,，進行了安全防衛(wèi),、防電,、防火、防水培訓,，強化安全意識,，做到時時提醒和經(jīng)常檢查。

四,、協(xié)助辦公,，盡心盡責

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作,，較好地完成了領導辦公室的衛(wèi)生及接待工作,。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活,，營造健康和諧的企業(yè)人文環(huán)境,，推進企業(yè)文化、精明禮貌推薦,，展示我院用心向上的精神面貌,。

五,、平面設計網(wǎng)絡推廣

由于我學習過一些相關的知識技能,，所以在單位暫缺平面設計人員和網(wǎng)絡工程師時,，我努力學習相關專業(yè)知識,，用心把這方面工作做的更好,。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學習，必須會在這些方面有所進步和做出成績,。

六、加強市場宣傳力度與管理

今年的廣告宣傳形式有多種，電臺、報紙,、電視,、網(wǎng)絡和地面營銷,。地面營銷有體檢,、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌,。

體檢主要是在3-8月份做的，效果還不錯，但由于整個大環(huán)境等方面影響,，體檢活動到9月份就暫停了,。

鄉(xiāng)村掛宣傳牌，幅射面比較廣，效果也不錯,，透過了解,，有一些患者是透過看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來的。20xx年共掛了1266塊牌，我們在掛牌時思考到患者的來源狀況，對市區(qū)和四縣分出了重側區(qū),；我們在選取位置時盡量思考到宣傳牌壽命的長期性和醒目性，所以要求掛牌人員有職責心地對待每一塊牌子,，做到家家愿意讓我院掛牌并能做好保護工作,。掛到高處易看到，不易被破壞的地方,，多為村民的屋山頭,，做好長期的維護和更換工作。同時我們在掛牌時,，也在做與人應對面的宣傳工作,，所到之處,，都能使周圍的村民對我們留下好的印象,，做到村村有我院廣告牌和宣傳。

20xx年雜志印刷了三期,，共8萬本,，20xx年掛歷共做3000本,，根據(jù)客戶群的不同，都做到了有效的發(fā)放,。

新的一年里我為自己制定了新的目標,，那就是要不斷學習，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn),，有職責心地踏踏實實工作，不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼大局,，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學習,，取長補短,，相互交流好工作經(jīng)驗，共同進步,。新的一年里,，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責做好本質(zhì)工作,，搞好協(xié)調(diào),、當好參謀、搞好服務,，密切配合,，期望能圓滿地完成了20xx年的各項工作任務，為醫(yī)院發(fā)展起到用心作用,。

醫(yī)院后勤工作述職報告篇十二

20xx年,，后勤部工作在院領導的指導下，全部人員堅持“強化素質(zhì),，完善管理,，物盡其用，服務臨床”的原則,，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構想,，齊心協(xié)力，密切配合,，依據(jù)后勤部年初工作計劃的要求,，用心開展工作，全面落實了我院年度工作計劃提出的工作目標,，完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、明確職責目標，全面做好后勤服務工作,。

后勤部工作存在量大面廣的問題,，工作繁雜，臨時性,，強突發(fā)狀況多的特點,，為了加強對資產(chǎn)物資采購，水,、電,、氣維修，院內(nèi)綠化,，環(huán)境衛(wèi)生,，食品安全及外包業(yè)務的管理，經(jīng)科室會議研究決定,，對重點部位,，重點設備，明確了職責,，指定了專人管理和專人監(jiān)管,。

二、加強政治與業(yè)務學習,，樹立服務育人的理念,。

后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求，用心認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習,。個性是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務學習,，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領導有的放矢地指導開展工作,，員工各盡其職,，工作努力，認真負責,。我部還利用每周一上午半小時學習,，主要進行黨的xx大精神學習和業(yè)務學習，并傳達院周會議精神,，醫(yī)院制定的應知應會手冊及后勤部各項規(guī)章制度,、職責、操作規(guī)程,。透過加強政治和業(yè)務知識的學習,，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感,、職責感和使命感,。

三,、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建,、維修等大型工程項目。

根據(jù)我院總體發(fā)展要求,，后勤部在20xx年出色地完成了超多基建,、維修等大型工程項目，較為突出的項目有：

1,、完成了總院電改工程項目,、增容工作；2,、完成了臨港分院搶險任務,，新建臨港分院配電房、食堂建設項目,；3,、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗收，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站,；4,、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作；5,、完成了全院醫(yī)療廢物,、醫(yī)療污水的管理；6,、完成了全院設備運行檢測,，確保了全院中央空調(diào)、分體式空調(diào),、鍋爐,、制氧站、水泵房,、熱力站,、二次供水等要害部門的正常運行。7,、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設計招標,。8、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標,。

四,、科室巡查及零星維修工作。

后勤部全體人員按照院領導要求,，改變工作方式,，由原先的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，依照總院和各分院具體分組分配人員，堅持每周兩次下臨床科室巡查,，強化與臨床科室的聯(lián)系,，將科室自報與后勤巡查相結合，很多問題都得到“早發(fā)現(xiàn),、及處理”,，大大提高了工作效率，受到了臨床科室的一致好評,。一年來共完成各項維修工程約16000次,，共計維修金額約1200萬元。

五,、加強水,、電安裝維護管理。

水,、電維修是后勤部下屬的班組,，負責全院水、電,、維修,。班組人員各司其職，相互配合,，出色的完成了全年度工作,。電工班負責白天的日常工作及夜間、節(jié)假日的值班任務,，定期維護保養(yǎng)配電設施設備及電源線路,，工作中一絲不茍，輪流值班,，不記個人得失,，全年下科室10000余次，確保了醫(yī)院的正常供電,。

六,、整理完善醫(yī)院三甲復評資料。

根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排,，我部從年初即開始整理完善三甲復評資料,，分工安排、明確思想,，明確職責,，按照《三級綜合醫(yī)院評審標準》的要求，對照標準,，反復閱讀,，逐條分析,，不斷完善資料、制度,、職責及各種設備運行記錄,、維修記錄，外包業(yè)務管理等,，確保明年三甲復評順利透過,。

七、節(jié)能減排工作,。

后勤部成立了節(jié)能減排工作領導小組，制定了減排目標及工作方案,、制度,。今年以來，在醫(yī)院南區(qū),、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設備兩套,，更換淘汰老式燈管800件，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路,，鋪設改造了醫(yī)院供水管風,，更換了節(jié)能水龍頭、節(jié)能馬桶,，杜絕“長流水”現(xiàn)象,，成功申報了“全國建立節(jié)能型公共機構示范單位”。

八,、整治環(huán)境臟亂差,。

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點簡陋不規(guī)范，很容易造成二次污染,，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響,。為此，院領導十分重視此項工作,，下決心整治環(huán)境,。后勤部用心配合院領導精神，年初參與籌劃,，建造醫(yī)療垃圾,，生活垃圾暫存點，對醫(yī)療垃圾,、生活垃圾在院內(nèi)限有的場地,，選取合理的地方。目前使用效果良好,，為職工和患者創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境,。

九,、外包業(yè)務管理。

為了使外包業(yè)務發(fā)揮更好的效能,，我部對醫(yī)院所承包的項目負責監(jiān)管,。制定了管理制度、工作流程,、考核辦法,，有專人負責，定期或不定期檢查,，實行分值考評,，將檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋承包負責人并跟蹤落實整改。

十,、20xx年工作安排

20xx年,，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展，后勤部的工作目標將以“三甲”復評為契機,，用“三甲”醫(yī)院的標準開展后勤保障與服務工作,，力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展，調(diào)動全體后勤人員的用心性和主動性,，現(xiàn)擬定工作計劃如下：

（一）部門管理與后勤保障工作：

1,、認真組織后勤人員政治學習、業(yè)務學習,，做好后勤人員的思想教育工作,，要求所有人員及時轉變思想觀念，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏,，針對存在的問題進一步修訂各種規(guī)章制度,，明確劃分崗位職責，制定各崗位的考核細則并嚴格考核,，完善獎懲措施,、做到用制度管人，提高工作效率,。

2,、完善水、電,、維修安全職責管理工作制度,，職責落實到人。堅持完善水,、電,、維修人員下修下送制度，確保水,、電,、設施隨時處于完好狀態(tài),。

3、合理編制辦公用品,、五金材料,、印刷品、棉織品等零星物品的采購計劃,，嚴把質(zhì)量關,，確保滿足臨床科室需求。

4,、為更好地完成我院后勤維修保障工作,，后勤部需培訓中心供氧、污水處理,、醫(yī)療廢物等管理人員,。做到持證上崗，使后勤部管理工作上新的臺階,。

（二）節(jié)能降耗：

1,、節(jié)能降耗是20xx年后勤部的重點工作,。首先,，后勤部要對各病區(qū)及用電、用水科室加大宣傳力度,，個性是節(jié)水,、節(jié)電。

2,、下一步將對院內(nèi)主要用水用電點設置節(jié)能監(jiān)控點,，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計劃，并按計劃執(zhí)行,。

在新的一年里,，后勤部不僅僅要做開源，更要做節(jié)流工作,。在出色完成各項日常工作的基礎上,，力爭透過我們的努力，為大家營造更好的工作和生活環(huán)境,。我們要銳意進取,，不斷完善自身的工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順利進行,。工作使人信賴,，態(tài)度令人滿意。我們的目標,、目的都是一致的,，既要做好本部門的業(yè)務工作,，又要相互配合，只有這樣,，后勤部才有凝聚力,、戰(zhàn)斗力。是醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益更上一個臺階,。

醫(yī)院后勤工作述職報告篇十三

20xx年,，后勤部工作在院領導的指導下，全部人員堅持“強化素質(zhì),，完善管理,，物盡其用，服務臨床”的原則,，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構想,，齊心協(xié)力，密切配合,，依據(jù)后勤部年初工作計劃的要求,，用心開展工作，全面落實了我院年度工作計劃提出的工作目標,，完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、明確職責目標,，全面做好后勤服務工作,。

后勤部工作存在量大面廣的問題，工作繁雜,，臨時性,，強突發(fā)狀況多的特點，為了加強對資產(chǎn)物資采購,，水,、電、氣維修,，院內(nèi)綠化,，環(huán)境衛(wèi)生，食品安全及外包業(yè)務的管理,，經(jīng)科室會議研究決定,，對重點部位，重點設備,，明確了職責,，指定了專人管理和專人監(jiān)管。

二、加強政治與業(yè)務學習,，樹立服務育人的理念,。

后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求，用心認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習,。個性是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務學習,，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領導有的放矢地指導開展工作,，員工各盡其職,，工作努力，認真負責,。我部還利用每周一上午半小時學習,，主要進行黨的xx大精神學習和業(yè)務學習，并傳達院周會議精神,，醫(yī)院制定的應知應會手冊及后勤部各項規(guī)章制度,、職責、操作規(guī)程,。透過加強政治和業(yè)務知識的學習,，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感,、職責感和使命感,。

三、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神,，出色地完成基建,、維修等大型工程項目,。

根據(jù)我院總體發(fā)展要求,，后勤部在20xx年出色地完成了超多基建、維修等大型工程項目,，較為突出的項目有：

1,、完成了總院電改工程項目、增容工作,；2,、完成了臨港分院搶險任務，新建臨港分院配電房,、食堂建設項目,；3、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗收,，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站,；4、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作；5,、完成了全院醫(yī)療廢物,、醫(yī)療污水的管理；6,、完成了全院設備運行檢測,，確保了全院中央空調(diào)、分體式空調(diào),、鍋爐,、制氧站、水泵房,、熱力站,、二次供水等要害部門的正常運行。7,、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設計招標,。8、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標,。

四,、科室巡查及零星維修工作。

后勤部全體人員按照院領導要求,，改變工作方式,，由原先的“坐班”變?yōu)椤白甙唷保勒湛傇汉透鞣衷壕唧w分組分配人員,，堅持每周兩次下臨床科室巡查,，強化與臨床科室的聯(lián)系，將科室自報與后勤巡查相結合,，很多問題都得到“早發(fā)現(xiàn),、及處理”，大大提高了工作效率,，受到了臨床科室的一致好評,。一年來共完成各項維修工程約16000次，共計維修金額約1200萬元,。

五,、加強水、電安裝維護管理,。

水,、電維修是后勤部下屬的班組，負責全院水,、電,、維修。班組人員各司其職，相互配合,，出色的完成了全年度工作,。電工班負責白天的日常工作及夜間、節(jié)假日的值班任務,，定期維護保養(yǎng)配電設施設備及電源線路,，工作中一絲不茍，輪流值班,，不記個人得失,，全年下科室10000余次，確保了醫(yī)院的正常供電,。

六,、整理完善醫(yī)院三甲復評資料。

根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排,，我部從年初即開始整理完善三甲復評資料,，分工安排、明確思想,，明確職責,，按照《三級綜合醫(yī)院評審標準》的要求，對照標準,，反復閱讀,，逐條分析，不斷完善資料,、制度,、職責及各種設備運行記錄、維修記錄,，外包業(yè)務管理等,，確保明年三甲復評順利透過。

七,、節(jié)能減排工作,。

后勤部成立了節(jié)能減排工作領導小組,，制定了減排目標及工作方案,、制度。今年以來,，在醫(yī)院南區(qū),、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設備兩套，更換淘汰老式燈管800件,，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路,，鋪設改造了醫(yī)院供水管風，更換了節(jié)能水龍頭、節(jié)能馬桶,，杜絕“長流水”現(xiàn)象,，成功申報了“全國建立節(jié)能型公共機構示范單位”。

八,、整治環(huán)境臟亂差,。

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點簡陋不規(guī)范，很容易造成二次污染,，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響,。為此，院領導十分重視此項工作,，下決心整治環(huán)境,。后勤部用心配合院領導精神，年初參與籌劃,，建造醫(yī)療垃圾,，生活垃圾暫存點，對醫(yī)療垃圾,、生活垃圾在院內(nèi)限有的場地,，選取合理的地方。目前使用效果良好,，為職工和患者創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境,。

九、外包業(yè)務管理,。

為了使外包業(yè)務發(fā)揮更好的效能,，我部對醫(yī)院所承包的項目負責監(jiān)管。制定了管理制度,、工作流程,、考核辦法，有專人負責,，定期或不定期檢查,，實行分值考評，將檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋承包負責人并跟蹤落實整改,。

十,、20xx年工作安排

20xx年，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展,，后勤部的工作目標將以“三甲”復評為契機,，用“三甲”醫(yī)院的標準開展后勤保障與服務工作，力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展,，調(diào)動全體后勤人員的用心性和主動性,，現(xiàn)擬定工作計劃如下：

（一）部門管理與后勤保障工作：

1,、認真組織后勤人員政治學習、業(yè)務學習,，做好后勤人員的思想教育工作,，要求所有人員及時轉變思想觀念，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏,，針對存在的問題進一步修訂各種規(guī)章制度,，明確劃分崗位職責，制定各崗位的考核細則并嚴格考核,，完善獎懲措施,、做到用制度管人，提高工作效率,。

2,、完善水、電,、維修安全職責管理工作制度,，職責落實到人。堅持完善水,、電,、維修人員下修下送制度，確保水,、電,、設施隨時處于完好狀態(tài)。

3,、合理編制辦公用品,、五金材料、印刷品,、棉織品等零星物品的采購計劃,，嚴把質(zhì)量關，確保滿足臨床科室需求,。

4,、為更好地完成我院后勤維修保障工作，后勤部需培訓中心供氧,、污水處理,、醫(yī)療廢物等管理人員。做到持證上崗,，使后勤部管理工作上新的臺階,。

（二）節(jié)能降耗：

1、節(jié)能降耗是20xx年后勤部的重點工作,。首先,，后勤部要對各病區(qū)及用電、用水科室加大宣傳力度,，個性是節(jié)水,、節(jié)電。

2,、下一步將對院內(nèi)主要用水用電點設置節(jié)能監(jiān)控點,，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計劃，并按計劃執(zhí)行,。

在新的一年里,，后勤部不僅僅要做開源，更要做節(jié)流工作,。在出色完成各項日常工作的基礎上,，力爭透過我們的努力，為大家營造更好的工作和生活環(huán)境,。我們要銳意進取,，不斷完善自身的工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順利進行,。工作使人信賴,，態(tài)度令人滿意。我們的目標,、目的都是一致的,，既要做好本部門的業(yè)務工作，又要相互配合,，只有這樣,，后勤部才有凝聚力、戰(zhàn)斗力,。是醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益更上一個臺階,。