總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

采購部門工作總結精辟簡篇一

一,、20xx年x月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系,，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù),。

7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證,，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關鍵的轉折期間，在市委,、市政府的高度重視和支持下,，公司領導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買x余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感,，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務,，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：

1,、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點,、選址,、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據(jù)領導的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開,、公平,、透明的去處理招標，防止暗箱操作,，及時向領導匯報情況,，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍,，漢中集團、南通六建,、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當時比較而言,，還是比較強?？疾熘螅?jīng)過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同,。

3,、在x月x日正式開工進場,，破土動工，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時,，努力學習施工知識,，在現(xiàn)場觀察、查看,，虛心向專業(yè)人員學習,。

4、在開工以后,，堅持原則,，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響。

5,、在建設期間,，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識,，學到了不少在別的地方所學不到的東西,。

6、工地沒有接觸,，不知道他的復雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,，自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對,，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在新的一年里，我將更認真的改正不足,，努力學習,，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

采購部門工作總結精辟簡篇二

202x年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下,，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作,、生活、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就x月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理情況)作以下總結：

一,、20xx年x月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情,，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

7,、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習,，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行,。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下,，公司領導果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買x余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感,，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務,，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：

1,、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點,、選址,、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據(jù)領導的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標,，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況,，報名的施工隊伍有十家,，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍,，漢中集團,、南通六建、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言,，還是比較強,。考察之后,，經(jīng)過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同,。

3、在x月x日正式開工進場,，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識,，在現(xiàn)場觀察,、查看，虛心向專業(yè)人員學習,。

4,、在開工以后，堅持原則,，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5、在建設期間,，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識,，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸,，不知道他的復雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜,，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來,，自己也很欣慰,?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對,，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認真的改正不足，努力學習,，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

采購部門工作總結精辟簡篇三

20xx年是具有轉折意義的重要一年。材料采購工作從最初的一個人負責及項目部各自負責,，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后,，采購部從無到有,，這是一個不斷探索不斷改變的過程,，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。

目前采購部共有四人,，包括采購經(jīng)理,、采購主管,、采購員各一名。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了影響,，但從總體上看,，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊,。

這一年來,，采購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建設和各項采購任務,，以下是采購部對20xx年度工作總結如下：

1,、制定采購員工作職責與采購部制度，并且編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》,。

2,、三星項目材料采購工作，在材料采購過程中,，深入市場,，尤其苗木、草皮的采購,、進場,、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底,。

3,、陜西高速集團太白路基地項目辦公區(qū)苗木栽植、補植,、家屬區(qū)苗木補植以及燈具維修和苗木越冬保護,。

4、配合預算部參與公司項目報價如：xxx公園二期,、xx縣釩鈦磁鐵礦,、高速集團xxx一、二,、三,、四標、空港商務中心以及對外協(xié)作項目如：xxx大劇院景觀綠化,、xx區(qū)20xx年綠化植坡面綠化工程,、xxx三期景觀綠化工程、xx南路,、xxx東路,、xx路、xx三路,、xxx陽光臺365等項目材料投標報價以及材料封樣,。

1、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整,，工作責任心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切，分工細化,。

2,、在采購部平時的工作當中，采購部一直注重和加強對采購人員的公司文化,、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育,。經(jīng)常強化學習，傳達公司最新工作指示精神,。并要求采購部人員接受新思想,，新理念，用科學發(fā)展觀的眼光看待事物,，適應公司新形勢下的發(fā)展,，在工作的同時，采購部注重對人員的素質(zhì)培養(yǎng),，樹立愛崗敬業(yè),、誠實守信的職業(yè)道德水準,，通過參加公司的各種知識培訓,，加強專業(yè)文化學習，使采購部工作人員整體工作水平和思想素質(zhì)都有了較大提升,。

3,、在公司內(nèi)部的日常工作中，采購部始終積極主動的配合其它部門的工作,，始終以公司大局為重,，保持以服務者的心態(tài)；以務實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項工作和任務,。

1,、加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正,，誠信自律,。嚴格遵守公司采購制度，積極按采購的規(guī)范和要求進行采購工作,，做到不吃回扣,，不貪婪受x，不吃請,，不虛開發(fā)票,，不從中牟利，不卡,、拿,、要,，公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料采購,，接受公司調(diào)查監(jiān)督,。

2、逐步建立一套責權明確,、分工細致的采購授權管理組織體系,，營造積極熱情、敢于付出,、敢于承擔責任,、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應公司發(fā)展的實際需要,。

3,、逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種材料的購進科學合理,，極力配合公司各項工作正常運營，材料進場時,，要及時的和各項目部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

4、要控制好材料進場的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，并和各項目部進行協(xié)商處理。

5,、20xx年采購部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料采購過程的有效追蹤,。

6,、在日常工作當中，采購部提倡平易近人,、自我批評的工作作風,，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下溝通,，關系和諧,。

盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿,，也有不少經(jīng)驗可循，但仍在諸多方面存在不足,，很多問題有待解決,。

1、部門內(nèi)部管理不夠到位

采購部成立不久,，需要改進的方面很多,，首先還是部門的內(nèi)部管理。采購部的工作任務變得相對單一,，即投標項目材料的詢價,、定價及在建項目材料的采購，導致了部分問題的出現(xiàn),。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn),，存在的主要問題是沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性，自我約束力等,。為改善這種情況,，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性,、積極性以及工作效率,。

2、供應商渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)

我們應該意識到,，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的,。關鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于軟弱,，對待供應商的態(tài)度不夠真誠等,，既損害了公司聲譽也不利于工程的質(zhì)量。我們在今后的工作中應該轉變思想,，做事如做人,，解決供應商問題時不要過于留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談,，態(tài)度要謙和,，并和供應商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公平,、互利,、共同發(fā)展為原則。我們有選擇客戶的權利,，客戶也在選擇我們,。

3,、制定采購預算與成本核算。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種摸排和預算,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

4,、改進供應商的選擇

在進行供應商的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低材料的價格和采購成本。這樣既能保證采購材料供應的質(zhì)量,，又能有效的控制采購支出。

我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓作出貢獻,。

采購部門工作總結精辟簡篇四

20xx年，在公司的正確領導下,，采購部物資小組充分發(fā)揮后勤服務功能，在人少,、任務重，壓力大的情況下,，圓滿完成了公司交辦的各項工作任務,，為公司業(yè)務發(fā)展提供了支撐和保障。

為了總結過去,，開拓未來,，現(xiàn)就采購部20xx年度的工作總結如下。

隨著公司業(yè)務的發(fā)展,，采購任務越來越大，要求越來越高,。為了適應新的經(jīng)營形勢,，必須打造優(yōu)秀的采購團隊，為公司提供高標準的 采購服務,。

為此,，年初以來，物資小組加強人員的學習培訓,，提高隊伍的整體素質(zhì),。先后組織大家系統(tǒng)地學習了社會主義市場經(jīng)濟理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀理論,，提高了全員的理論素質(zhì),，為做好物資供應工作提供了理論支持。

同時,，組織大家認真學習了《合同法》等法律法規(guī),，學習了有關產(chǎn)品質(zhì)量識別技術，談判技巧,、合同簽訂技術，學習了優(yōu)質(zhì)服務的基本理論,。

通過學習,，采購人員的素質(zhì)明顯提高，大家都能熟練地掌握采購的基本程序和技巧,，基本適應了公司采購工作的新要求,。

20xx年是公司大發(fā)展之年，新增店面多,，公司標準化建設要求高,。為此,，我們深入研究標準化建設的要求，做好物資采購供應工作,。

一方面,，認真做好市場調(diào)查，選擇最優(yōu)質(zhì)的物資,。為了選擇最優(yōu)質(zhì)的物品,，我們物資小組積極參與市場調(diào)查。重點調(diào)查了變化較快的燈具市場和家具市場,。今年8月份,，我組物資采購工作增加了燈具的采買，根據(jù)燈具訂單樣圖,，我們先在xx3家大型燈飾廣場進行調(diào)查,，綜合比較，最后選擇了價格較有優(yōu)勢的xx廣場的米高商鋪,。

10月初,，我們再次到xx走訪燈飾市場，經(jīng)過前期篩選,，主要到xx燈飾廠和xx工程照明有限公司門店和工廠進行考察,，綜合比較，波菲婭公司實力,、生產(chǎn)規(guī)模,、配送價格都具有較大優(yōu)勢。同時,，對家具市場進行考察,。

根據(jù)設計師的要求從xx開始的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在xx家具廠進行加工制作,。

4月初,，我們利用到xx家具廠驗貨的機會，考察了xx區(qū)xx鎮(zhèn)的家具市場,。走訪了幾個廠家后,，我們發(fā)現(xiàn)就價格而言，這幾家同xx家具廠不相上下,，但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全,。為此，我們?nèi)匀淮_定選擇xx家具廠,。

另一方面,，我們物資小組克服人少任務大的困難，積極做好物資籌備工作。一是對于新開業(yè)的店,，我們及早深入,，了解所需物品，制訂采購計劃,，有針對性地開展采購,。

半年來，先后為xx店7個直營店做好了開業(yè)籌備物資采買工作,。在籌備工作中,，大家加班加點，按要求進行采買,，在保證質(zhì)量的前提下,，盡可能地減少支出，為公司節(jié)約成本,。二是做好各店物資供應情況的調(diào)查,。定時到經(jīng)營店調(diào)查，了解所需物資情況,，在認真研究的基礎上,，統(tǒng)一標準進行采購，保障了供應及時,，服務到位。

今年,，公司提出了標準化建設的要求,，要求各經(jīng)營店實現(xiàn)統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一使用物品,、統(tǒng)一服務質(zhì)量,。

為此,，我們在物資采購工作中，嚴格按標準化的要求進行采購和供應,。半年來，物資小組本著節(jié)約費用的原則,，按照標準化的要求，對于一些老店設備進行更換和維修,。先后為xx店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊,、為xx店餐椅進行了維修,、為xx店餐椅做好了維修并對部分桌面進行更換、為xx店4人位桌面進行了整改,、為xx店4人位桌面進行了整改并且為他們定制了畫框,、為xx店增補了餐椅。

餐桌,、為xx店增加了部分餐桌并且更換了所有坐墊,。在我們物資小組的努力下，提高了各經(jīng)營店的設備質(zhì)量,，初步實現(xiàn)了標準化建設的要求,。同時，我們在物資采購工作中,，按照標準化的要求,，對于經(jīng)營店所需物品，衣早調(diào)查,，統(tǒng)一編制采購計劃,，統(tǒng)一標準進行采購，為公司標準化建設夯實基礎,。

為了提高物資采購組的采購供應質(zhì)量,，一方面，我們完善了物資采購制度,、隊伍建設制度,、考勤制度，學習制度,，規(guī)范了物資采購的流程,，使內(nèi)部管理更加規(guī)范。

另一方面,，加大對采購人員的考核和管理,，使采購人員規(guī)范采購，科學供應,。同時,，我們物資小組針對不同種類的供應商制定了《供應商考核表》，對供應商的供應情況進行認真考核,，并把考核結果運用到下年供應商的選擇之中,。《考核表》從企業(yè)實力,、供貨質(zhì)量,、交貨準時、數(shù)量準確、品種正確,、后續(xù)服務能力,、價格優(yōu)勢、自我改進能力等方面對每個供應商每批次的供貨進行全面評分,，并根據(jù)綜合分數(shù)的高低對供應商進行考核,，這樣不僅讓我們采購員對每位供應商的服務優(yōu)劣能夠進行了科學、準確的分析,，明確了供應商的不足并及時溝通,，達到在以后的工作中更好的合作。同時,，也鞭策了供應商認真為我公司供應物品,。

在公司業(yè)務快速發(fā)展的形勢下，必須有一支過硬的采購隊伍,，為業(yè)務發(fā)展提高一流的服務,。

一方面，我們采購小組一改過去單純的物資采購工作,，滲透到供應商招投標會的籌備工作中,，使工作內(nèi)容進一步豐富。為了擴大公司業(yè)務,，公司定于4月16日對包裝供應商現(xiàn)場招標,，而且把供應商招投標會的籌備任務交給了我們物資小組。

這是我組第一次參與供應商招投標會籌備工作,，更是公司領導對我們的信任,，為了更好地完成此項任務，我們物資小組于8月初,，就開始積極聯(lián)絡現(xiàn)有的各包裝廠家進行邀標,。同時，通過各種渠道積極查找并聯(lián)絡了多家新供應商,，耐心對新供應商介紹公司情況及本次招標內(nèi)容,、意義，跟蹤新供應商的投標進度,，最終使得所有新供應商都成功參與了競標,，圓滿的完成了招投標會包裝類的籌備工作。

另一方面,，我們不僅進行物資采購,，而且廣泛取呼生產(chǎn)商和客戶的意見，對于一些產(chǎn)品的包裝袋,、包裝箱進行了變更,。產(chǎn)品的外包裝是產(chǎn)品的臉面,，更代表了公司的形象，優(yōu)秀的產(chǎn)品包裝可以提高產(chǎn)品的價值,。

我們物資小組根據(jù)食品安全法的規(guī)定,，本著美觀、環(huán)保的原則對公司部分產(chǎn)品的外包袋進行改版和重新制版,，使公司產(chǎn)品煥然一新，并且順利進入市場,。同時,，我們還根據(jù)生產(chǎn)、使用部門的要求,，對于農(nóng)產(chǎn)品公司的外箱由原來的十幾種規(guī)格簡化為兩種規(guī)格,，底料類外箱統(tǒng)一為150克火鍋箱標準，復合型調(diào)料外箱統(tǒng)一為180克水煮魚箱標準,，從根本上改變了公司在生產(chǎn)旺季時外包裝箱供不應求的狀況,，確保車間按時完成生產(chǎn)任務。為公司產(chǎn)品及時進入市場提供了幫助和支持,。

以上是我們采購部20xx年的工作,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯覀兩钪?，我們的工作與公司領導的要求還有一定的距離,，與兄弟單位相比仍然存在著一定的不足。

為此,，在明年工作中,，我們要更加努力，嚴格按照公司的要求,，做好后勤服務工作,，為公司業(yè)務發(fā)展提供更加周密的服務、更加優(yōu)質(zhì)的服務,。具體講：

一要加強隊伍建設,，提高采購人員的整體素質(zhì)，以優(yōu)秀的團隊為公司提供優(yōu)秀的服務,。

二要進一步認清標準化建設的重要性,，積極投身于標準化建設之中，在物資采購和供應上達到標準化的要求,。

三要進一步轉變工作作風,，提高服務質(zhì)量，深入基層,，調(diào)查研究,，從各店實際出發(fā),，實事求是地做好供應服務工作。

采購部門工作總結精辟簡篇五

erp企業(yè)模擬運營實驗結束了,，短短的五個星期,，讓同學們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領導人的癮,，回想起這一個多月來,，從無限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認同,，從無知到專業(yè),，這一系列的轉變到印記著我erp實習走過的足跡。那么實驗之后,，我們從中得到了什么,，恐怕每個人都大不相同，有的人得過且過,，有的人認真負責,，結果都不一樣。

回顧三年來的工作,，我作為公司采購主管和唯一成員,，在a區(qū)各位指導老師辛苦的帶領下，在公司ceo的指導下,，在各上級的領導與各同事的共同努力,、支持與幫助下，認真完成了公司各項工作任務,，并取得了較好的成績,，嚴格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過不斷的學習與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將的工作情況總結如下：

(一)主要工作職責：作為采購部主管，我主要負責采購行政及采購管理業(yè)務范圍內(nèi)的管理和領導工作,。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購,，設備采購等具體業(yè)務。 并制定了一系列的采購管理制度,，制定采購計劃,，要求員工嚴格遵守采購程序，有效地進行采購,。及時做好原材料,、設備供給市場形勢分析,，同時不斷探索開辟建立新的物資供應渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務,。

(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關系,。在供應商的競爭性投標中，提高供貨和服務質(zhì)量,，減少采購費用,、節(jié)省開支，降低成本,，獲得充分的物資供應,，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求。采購部大部分時間都是與供應商聯(lián)系合作,，通過個人和部門的努力，與供應商“京華科技”達成良好的共識,，建立起了長期良好的合作伙伴關系,。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,，例如原材料價格的優(yōu)惠,，運費上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務,，為公司財務部節(jié)省了不少開支,。

(三)認真按時做好采購部相關單據(jù)，及時提交給財務部和物流部,。任職期間,，本人嚴格履行本崗位職責，廉潔自律,，做好采購部全體工作人員的表率,。定期向公司匯報本部月、季,、年統(tǒng)計工作,，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年,、月,、季的采購計劃，并積極組織落實跟蹤,。提高工作效率,、縮短采購周期，提高經(jīng)濟效益,。

(四)積極配合各部門,，認真地完成采購部年度相關報表和報告,。我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告,、年度采購預算與預算執(zhí)行情況分析總結,、年度采購訂單分析報告、采購成本計算表,、采購業(yè)務分析報告,、供應商評估等。嚴格按照實際情況完成以上報告,，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值,。

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績，但仍然存在一些問題,，需要我們在工作中注意的,，也算是整個實習之后得到的經(jīng)驗教訓。

首先,，采購部主管對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高;

其次,，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果,。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清楚每次采購單價,、采購運費,，造成物流部人員工作的滯后。

最后,，經(jīng)過這段時間的學習和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應公司工作的要求,。必須加強學習，拓寬知識面,。開始由于對工作的不熟悉,，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯誤,。例如經(jīng)濟批量的計算,、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務,，減少公司財務負擔是我的職責,。通過于財務部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個學習的機會,，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物,，學到一些新的知識,，增長了更多見識!

通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,，相信這些我都已經(jīng)做到了,。

要努力學習采購專業(yè)知識和相關法律常識。加對原材料市場走向的了解,，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù),。本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更更整體化,。加強與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用,，最幾時的信息,，的市場狀況。對于采購部內(nèi)部,，更應該注重本部門的工作作風建設,，加強管理，團結一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進采購部對其他部門的支持能力,、服務水平,。

采購部門工作總結精辟簡篇六

8月的工作即將告一段落,。回顧這一月來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作、生活,、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步。現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結：

8份生產(chǎn)形勢有所好轉,，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務下得急,，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位,。

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

(1)材料在采購回來后,，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大,，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導致了個別供應商不滿的情緒,。

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預算。

和采購員密切溝通,，隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的，為公司節(jié)省采購成本,。

一,、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;

2,、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應商協(xié)調(diào)會,，安排春節(jié)物資供應工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過市場調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報價,，確定酒店負一樓廢品收貨商;

5,、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7,、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神,，學習a模針對采購部的相關文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中,。

8,、分類別召開各供應商座談會,，著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,，并與相關部門及領導協(xié)商,、制訂具體解決辦法;

9、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);

10,、完成部門xx年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及xx年1月份部門經(jīng)營分析等工作;

11、完成pa保潔設備的市場調(diào)查及招標邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃,，以利于降低、控制采購成本,。

二、3月份工作計劃

序號工作內(nèi)容目標要求完成時間責任人經(jīng)辦人

13月份物資的市場詢價、比價,、定價工作按時完成3月15,、30日xx

2日常物資的詢價及采購按時完成xx

3辦公設備的開標及合同簽訂xx

4物資價格庫,、供應商檔案的健全按時完成3月30日xx

5各部門月計劃采購按時,、按質(zhì)完成xx

6領導交辦的其他工作按時完成xx全體人員

采購部門工作總結精辟簡篇七

20xx年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作、生活,、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結：

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切,，分工細化。為了彌補采購員專業(yè)知識的不足,，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓,，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。

一般來說,，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,，這一點顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本,，從采購中獲取更多的凈利潤,。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧,。我提到三點關于降低采購成本的看法,，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

第一,，價格審查管理,。

對每一家供應商的報價，我們都會進行市場調(diào)查,。將市場價格與供應商報價進行對比分析后作出合理定價,。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供應商每月上報兩次價格,，以降低成本,。

第二，網(wǎng)購管理,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,，網(wǎng)絡購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅方便快捷,，而且省時,、省力,、省錢。但是在這方面,，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強。為了降低公司成本,，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物,。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品,。此外,，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭,，這樣采購更公開透明,，可以大大降低降采購成本！

在供應商管理方面,，我總結了以下兩點：

第一,，供應鏈危機管理。

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。

在防止供應鏈中斷的危機管理方面,，我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況，不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的,，或這些技術在生產(chǎn)時是否得到運用,，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況,。此外,，我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)，并制定相應的應急方案,，防患于未然,。

第二，供應商開發(fā)管理。

在開發(fā)供應商管理這一方面,，由于我們公司比較大,，所以還是比較成功的。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,，表現(xiàn)很不錯,。

目前，我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司,、西安廣粵,、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào),、等十幾家供應商,。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關法律文件進行了審核,，并做了詳細登記。

我公司和供應商建立并保持了良好的合作關系,。繼續(xù)強化廉潔,、質(zhì)量、實力,、環(huán)保的合作理念和目標,。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，滿足采購需求,。加強了供應商應付賬款的管理,，和供應商配合，在采購成本,、運輸成本,、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改善,。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商,，可以減少采購成本,、降低采購風險,、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量,。在開發(fā)供應商方面,，我們必須制定供應商開發(fā)程序,，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書,，規(guī)定開發(fā)進程,、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則,。

此外,，我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案,，對供應商進行分等級管理,。

在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系,，并多渠道開發(fā)新的合格供應商，拓展進貨渠道,，降低采購成本,。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式,，全方位適應公司未來發(fā)展的需要,。

采購部門工作總結精辟簡篇八

在過去的一年里，采購部,，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善,，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預期的效果,，如采購報價延誤時有發(fā)生,、貨期未能達到98%以上的準確率、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,，發(fā)錯貨,、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,，導致數(shù)量的準確性不高等諸多問題,。

1、采購管理內(nèi)容

過去的一年,，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,，其中部門流程中的報價管理，應付賬款,、部門之間的溝通,、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理,、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果,，倉庫管理責制基本到位,，7s管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,，數(shù)量準確性有提高,，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠,，還需要在工作加強管理力度,，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督,，不斷督導部門走上正規(guī)化,。

2、管理方法分析

管理方法主要以監(jiān)督,、督導,、協(xié)助等方式進行，并針對問題單獨進行分析,，對于新進人員先集體授課,、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法，責任到人的模式,，加強各人員的工作責任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊,，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式,，應該逐步讓各職員學會自我管理,，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性,，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性,，和及時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應情況表現(xiàn)為遲鈍,，因此帶來工作效率不高,，解決問題不及時等。

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況,。供應商檔案管理較完善,，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進,，力求做到局外人可理解的程度,，采購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢,，各職員的掌控性也較好,，不存在嚴重性問題，能夠滿足銷售部門的服務需求,。

a,、供應商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡,、供方銷售代表自動上門,，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應商，由于xx,、xx的特性,，許多供應商不太愿在網(wǎng)絡及產(chǎn)品名錄上登記相關供求信息，導致過去的一年里,，供應同開發(fā)的數(shù)量不足,，所開發(fā)供應商從采購五要素（適時、適地,、適質(zhì),、適量、適價）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要,。所以開發(fā)供應商的模式有待改進,、完善。

b,、供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì),、貨期、服務等進行簡單的評估,，雖評估結果相對比較客觀,，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作,，目前只是采購部單一的印象概念,；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關部門參與的程度不夠,、供應商改善意識遲緩及雙方對服務,、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來,。

c,、詢價、報價流程的實用性較差,，各職員基本上以經(jīng)驗報價,、供應商報價為基礎,，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近,；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高,，對市場原材料的價格把握不準確，也不夠及時主動,，加上供應商對核價的方法不原透露,，所以提高核價能力速度遲緩，相關報價方法,、把握原材料的主動性及時性,、供方報價的要求需要進一步完善。

d,、銷售報價在一定程度上受客戶限制,，采購報價相對被動，財務部門無法提供相關的成本利潤給到采購部門,，造成采購員無法很好的控制利潤空間,，可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務部門的大力支持,，提供相關數(shù)據(jù),。

e、供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中,，困難相對較大,，主要表現(xiàn)在：

（1）內(nèi)部員工自身的信心不足。

（2）業(yè)務員部門與客戶的溝通不足,，如存在許多的無理退貨,，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧。

（3）部門人員參與的程度不夠,，平時與供應商的溝通不到位,，缺乏一定的技巧,。

（4）采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式,。

后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去,，逐步加強溝通管理,，以引導供應商的方式，站在供應商的角度去說服供應商,，提高供應商改善品質(zhì),、增進服務的意識。

f,、采購績效考核缺乏模式貨,，對考核的關鍵點不清晰,，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等,，所以采購績效考核有待完善,，應建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進,，鞭策落后,。

g、樣品提供不夠及時,，過去的一年,，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務方面的需要才去向供應商尋找,；但對樣品收集回后的工作做的比較到位,，如將材料的單價，原材料,、新工藝,、等相關信息的共享能夠及時整理成文檔給相關部門學習用。

a,、倉庫收,、管、發(fā)貨流程順暢,，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領用程序,，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件,，方便培訓使用,。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。

b,、倉庫管理制度欠佳,，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,，績效考核基本上算為盲點,，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點帶來一定的難度,。

c、7s管理成效不足,，員工的認識有待加強引導,，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導才能起色,，且有反復易常,，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d,、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱,，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單,，相關產(chǎn)品出問題時無法追塑相關責任人的責任,。

e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間,，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢,，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等,。

f,、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象,、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準,，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴,，但目前仍然需要改善,，完善發(fā)貨包裝要求。

采購部門工作總結精辟簡篇九

以開展政風行風評議工作為契機,，進一步深化政府采購制度改革,、完善制度和操作規(guī)程，下面我將本周工作開展情況匯報如下：一是本周對因領導調(diào)動而變更的焦作市政府采購管理辦公室領導小組組長進行了調(diào)整,，調(diào)整原組長劉新全同志為賈國富同志,。同時下發(fā)文件并報市糾風辦。

二是為更好地加強政風行風工作管理,，保障各項工作順利進行,，本周我辦對照政府采購工作職責，結合市糾風辦民主評議政風行風工作要求,，重新修訂了(焦作市政府采購管理辦公室xx年民主評議政風行風工作實施方案),。修訂后的實施方案緊密結合我市政府采購工作實際,，明確了評議內(nèi)容,，細化了評議方法和步驟，將政風行風評議工作抓到實處,。

三是為進一步做好我辦政風行風評議工作,，充分了解政府采購相關單位和社會各界對我市政府采購工作的意見和建議,，從而不斷改進和完善我市政府采購工作，制訂了(焦作市政府采購管理辦公室政風行風測評工作實施方案),。方案明確了我辦政風行風測評工作的測評范圍,、測評對象、測評內(nèi)容,、方法步驟和人員職責分工,，為測評工作的順利開展奠定了基矗

四是根據(jù)開展“對照職能、貼近民生,、努力為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動的部署和要求,，結合我市政府采購工作實際，選擇了進一步簡化和規(guī)范我市政府采購流程,；切實解決采購手續(xù)多,，采購周期長的問題；完善醫(yī)療機構醫(yī)療設備政府采購管理工作,；服務xx年市委市政府關注民生十件實事,；打造和諧政府采購新環(huán)境等為市采購辦開展主題實踐活動內(nèi)容。同時起草下發(fā)了(焦作市政府采購管理辦公室開展“對照職能,，貼近民生,，努力為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動實施方案)，明確了組織機構,、實施步驟,、責任人、完成時限及相關活動要求等,。

五是聘請蔡仁明等3位同志為市采購辦政風行風評議工作監(jiān)督員,。進一步推動我辦政風行風評議工作扎實開展，促進政府采購領域政風行風轉變,。

六是分別召開了政府采購代理機構座談會和縣(市)區(qū)政府采購辦主任座談會,，會議要求大家對這次政府采購政風行風工作要統(tǒng)一思想，提高認識,，端正態(tài)度,，充分認識到做好這項工作，對推進我市政府采購系統(tǒng)政風行風建設,，提高政府采購從業(yè)人員隊伍素質(zhì),，促進黨風廉政建設具有十分重要的意義。會上還發(fā)放了(焦作市政府采購管理辦公室政風行風評議征求意見表),，廣泛征求意見,。

七是建立了市采購辦民主評議政風行風工作臺賬，實行銷號制度。將民主評議征集到的問題和建議登記建賬,，明確整改或處理主管負責人,、具體承辦人和承諾辦結時間。

一是召開政府采購供應商,、評審專家座談會,，繼續(xù)多方面征求意見。

二是起草(焦作市政府采購代理機構操作規(guī)程),、(焦作市政府采購從業(yè)人員管理辦法)等制度,，進一步規(guī)范完善工作程序。

三是深入預算單位,、采購代理機構開展政風行風調(diào)研工作,。

1、上周共簽訂合同98份,，其中電源礦業(yè)81份,；房地產(chǎn)項目17份。完成部分結算工作,。

2,、為領秀城供應鋼材420噸、水泥1500噸,。

3,、為領秀城a1、b,、d地塊換熱站測量儀表進行二次詢價,。

4、完成領秀城l1,、l2,、l3地塊、宜賓鑫嶺寓ii電梯采購詢價,。

1,、電源、礦業(yè)項目物資供應,。

2,、領秀城項目鋼材、水泥,、電纜供應,。

一、三大件價格走勢再起波瀾購買須慎重

離春節(jié)還剩最后幾天時間,，很多人都趕著回家過年,，致使電腦城的人氣明顯大不如前，簡直就可以用“慘淡”來形容。不過,，仍有不少商家抓住這最后的機會，將產(chǎn)品進行大幅殺價促銷,，目求再沖銷量最高點,！對于現(xiàn)時裝機的朋友來說，考慮到各大電腦城將會在新年期間關門,，因此大家得必須趕快出手了,。下面來一起回顧上周市場的硬件走勢情況。

首先來看看上周處理器的行情走勢,。intelcpu價格主要以下滑為主,，多數(shù)型號都出現(xiàn)了5-10元的跌價。從現(xiàn)在開始到春節(jié)前估計cpu價格都不太穩(wěn)定,，原因是過年前夕供貨渠道變化較大,，越接近春節(jié)價格越有上漲的可能。其中散裝intelpd805,、820價格仍持續(xù)下滑,，目前報價585元和615元，就此價格來說已經(jīng)非常不錯了,，不過相對于差價僅有35元的pd915來說,，后者性價比無疑更高。而amd方面,，價格則較為混亂,，漲價和降價型號相當，而且還伴有大面積缺貨現(xiàn)象,。其中754閃龍2600+和2800+仍是低端用戶裝機的首選產(chǎn)品,，中端939系列3000+和3200+cpu無論是盒裝還是散裝都出現(xiàn)了比較明顯的缺貨現(xiàn)象，如果預算充足的話,，不妨多加些錢投奔3600+x2懷抱中好了,，畢竟目前其零售價格已經(jīng)跌到了720元，裝機價更是低至699元,，性價比完全超越了intelpd處理器,，更值得消費者購買。近一段時間,，由于上游芯片廠產(chǎn)能大增,，加上終端市場需求量減少，造成了供求關系失衡,。因此,，內(nèi)存市場迎來了一股猛烈的降價風暴，價格也被迅速拉低，主流512mbddr2-667平均跌幅超過百元,。而由于內(nèi)存價格狂瀉影響,，代理商都不敢大規(guī)模進貨，導致內(nèi)存出現(xiàn)了明顯的缺貨現(xiàn)象,，在這樣的情況下不少內(nèi)存品牌都出現(xiàn)了一定規(guī)模的漲價,。不少型號漲幅高達20-40元，這樣的狀況很有可能持續(xù)到過年,。目前并不是購買內(nèi)存的好時機,，準備升級內(nèi)存的朋友不妨等到過年后在購買。在經(jīng)歷前陣子硬盤價格大漲后,，這幾天渠道恢復供貨,，缺貨情況已經(jīng)得到了極大的緩解，價格也隨之下降,，但目前貨源仍不及價格上漲前充裕,，裝機的朋友應趕快去購買。

點評：時間越接近新節(jié),，三大件的價格走勢就越不穩(wěn)定,，幾乎每天都有“令人意外”的變動，以上周來說,，cpu漲跌參半,、內(nèi)存大漲、硬盤微跌,，價格實在有點混亂,，筆者建議大家如果不是“趕”的話，不妨將裝機計劃拖延至春節(jié)后,。

二,、nv多款顯卡狂殺價999元x1950gt將成經(jīng)典

上周顯卡市場依然十分火爆，商家促銷不斷,，越來越多的性價比顯卡涌現(xiàn)在消費者面前,。縱觀近期的顯卡市場,，7300gt,、7600gs、7600gt和7900gs多款顯卡產(chǎn)品的大幅殺價,，80納米工藝日漸成熟,，顯示芯片的制造成本有所降低，使得用戶可以購買到更廉價,、更超值的nvidia顯卡,。而反看ati方面,，似乎已經(jīng)進入‘冬眠’狀態(tài)，動作并不多,，不過我們亦看到x1950gt是一款強勢產(chǎn)品,，ati對其賦予了厚望，目前市面上大部分的x1950gt均屬于同德或者捷波代工,，公價定位在999元,，aib方面就暫時只有藍寶發(fā)布了相關產(chǎn)品，售價為1099元,，比同德捷波系產(chǎn)品高出百元,，但根據(jù)市場反應來看,，藍寶x1950gt好像更能淘好消費者,，畢竟其優(yōu)秀的用料設計以及早以深入民心的品牌效應是其他品牌所不能夠比擬的。

面對著國內(nèi)眾多品牌7900gs的殺價搶市場,，amd方面貌似早已留有準備,，在7900gs公開殺向999-1499價格段的時候，amd向以代工為主的同德和其全球最大的aib品牌藍寶特別提供了一款降頻版的x1950pro芯片,，定位于1000元附近的市場并命名為radeonx1950gt,，從價格和性能上完全包抄7900gs，誓奪千元附近中高端市常因此在通路品牌的多個版本1950gt上市后,，作為a卡陣營aib領導品牌的藍寶x1950gt也到達市場,，產(chǎn)品做工異常強悍并獨家支持hdcp，并且報價僅僅為1099元,！知名顯卡廠商艾爾莎加快對x850xtpe顯卡的清貨速度,，今天決定再將其價格降價100元，目前899元的價格相信還是引起可以很多收藏玩家所關注的,。全球最大板卡生產(chǎn)商華碩也加入到殺價的隊伍里,，把旗下兩款靜音版的7300gt和7600gs同樣殺到699元低價促銷，提供三年全免費質(zhì)保服務,，性價比不錯,。為了增補xx元以內(nèi)中高端市場空白，ati自去年11月份就發(fā)布了x1950xtx的降頻版——x1950xt,，其競爭對手瞄準了nvidia7950gt,。剛發(fā)布不久，aib藍寶石與迪蘭恒進便迅速推出了相尖產(chǎn)品,，而筆者今天接到代理理報料,，msi微星科技的x1950xt也到貨柜臺了，雖然是姍姍來遲,，但價格總算沒有讓大家失望,，為1899元,，這是在同類產(chǎn)品中最低的。點評：在春節(jié)黃金周前夕,，各式各樣的降價,、促銷動作一波接一波的提前到來，為用戶帶來了不少驚喜,。有升級顯卡想法的朋友,，可別錯過了這難逢的好時機。

三,、hdcp首選,！配備hdmi接口的690g上市

本周主板行情較為清淡，熱點并不很多,。amd方面,，繼杰微系690g主板上市后，本周捷波系690g主板也頻繁出現(xiàn)在市場上,，其中捷波k9x8g－mx和雙敏u690g-hdmipro均配備了hdmi輸出接口,，對于組建hdcp來說提供了極大的便利，而兩者價格仍然維持在599元,，性價比更高,。intel方面，華碩首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口,，同時升技也上市了一款采用p965＋ich8r主板,，型號為ab9quadgt，上市價為1899元,。而主流方面,，超磐手ap945l和精英精英915p-a2各自大降100元同樣值得我們關注。

早些時候,，我們給大家介紹果不少690g主板上市的情況,，但遺憾的是，他們無一例外地省略了amd690g地一大特色——hdmi視頻輸出,。捷波新上市了一款支持hdmi輸出的主板,，型號為k9x8g－mx，上市價僅為599元,，和不支持hdmi輸出的690g主板同價,。

目前在市場上較為熱銷的p965主板多是采用較為廉價的p965+ich8南橋芯片組合，而采用更高級的ich8r或ich8dh南橋的主板則并不多見,，相比于ich8支持四個sata接口但又不支持磁盤陣列,，ich8r和ich8dh則顯得使用很多，出了支持6個sata外,，還支持intelmatrixstoragetechnology(ahciandraid0/1/5/10),。升技最新推出了一款p965+ich8r芯片組主板,，型號為ab9quadgt，上市價為1899元,。

目前市面上的am2平臺主板都只支持pci-e16×插槽,，而放棄了對agp顯卡的支持。但我們知道在整個電腦用戶群里面agp用戶還是占了絕大多數(shù)的,，不少玩家手中還有很多經(jīng)典的agp顯卡,，如果他們準備升級到am2平臺的話，就得放棄手中得agp顯卡嗎,？答案是否定得,。技嘉最近向市場推出了基于nvidianforce3250芯片主板，相比于主流的nforce4/5系列芯片,，nvidianforce3250芯片的最明顯特征是不支持pci-e16×接口,，而只支持老式的agp插槽。

臨近歲晚,，intelcd處理器出現(xiàn)了較明顯的降價,，目前散裝的cd2.66處理器僅需240出頭,，性價比相當高,，而內(nèi)存方面目前價格也十分低廉，其中不少一線品牌的512mddr2內(nèi)存都已經(jīng)跌倒了300元一下,。精英采用915p+ich6芯片設計的精英915p-a2由原價599元降到了499元,，用來搭配廉價的cd處理器相當不錯。

采購部門工作總結精辟簡篇十

一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

1,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門,，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務,，在季度工作中,，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往xx、xx考核,、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次,，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,，有力保障

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉,；同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴xx,、xx進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評,。

4、想方設法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量,；

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作；

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,；

季度,，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四,；

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高,；

三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料,；

四是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高,；

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想,，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴格把關,，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購部門工作總結精辟簡篇十一

時光荏苒,，轉瞬即逝。首先感謝一年來公司領導對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結過去的基礎上一定會團結一致,，珍惜每一天,，按公司既定目標努力工作。新年伊始,，我將過去一年中采購工作作一個匯報,。

一、截止到20xx年12月在新品方面,，總銷售額x元，物流公司總利潤x元，為店面節(jié)約x元,。說明如下：

1,、xx福成xx股份有限公司的xx速食品分公司和xxx科技公司的魚產(chǎn)品

兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采,，經(jīng)過與供應商多次的協(xié)商磨合,，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，20xx年魚泡實現(xiàn)銷售額x元,，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額x元,，通威魚磚實現(xiàn)銷售額x元，物流公司實現(xiàn)利潤x元,，為店面實現(xiàn)利潤x元,。

2、xxxxxx有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點產(chǎn)品,。自6月份引入以來,，實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元,，店面實現(xiàn)利潤x元,。

3、xxxx有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運營總部委托,，我公司于引入,，因20xx年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于20xx年開始全面推廣,，屬于高潛力新品,，自引入以來實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元,。

4,、xxxxxxxx食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運營總部委托采購進口牛產(chǎn)品x款,，經(jīng)過半年的合作磨合,，已決定于年底做重點推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面利潤x元;羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤x元,，店面利潤x元;谷飼200天上腦銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面利潤x元;和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤x元,，店面利潤x元;羔羊腹部肉卷(xkg)銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面利潤x元;

5,、xxxxxx有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評,，自20xx年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油(15kg)銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面節(jié)約成本x元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元,，店面節(jié)約成本x元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元,。

處于談判及合同簽訂中的項目：

1,、xx集團的菇類產(chǎn)品

2、xxx有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3,、xxx有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4,、xxx有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等，

預計年底前完成引入工作,。

在新品引入工作中還存在不足之處,，規(guī)劃不細、與各部溝通不到位等,，20xx年百尺竿頭,，更進一步。20xx年我們將引入牛頭肉,、海藻,、色拉油、魚漿,、鴨掌,、蝦類等。

二,、非食品方面

截止20xx年12月份,，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)省采購成本共x元,，為物流公司創(chuàng)收x元,，共創(chuàng)利潤x元，降價獲利x元,。說明如下：

1,、20xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(銷售額x元,，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創(chuàng)收利潤x元,，為店面節(jié)省成本x元,，合計創(chuàng)收利潤x元),、上海亞瓷瓷器(銷售額x元,，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本x元),、新晨不銹鋼火鍋(銷售額x元,，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元),、賽貝電磁爐(銷售額x元,，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本x元),、奧美園繡服飾(銷售額x元，與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元)和上海奇今服飾(銷售額x元，與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元),，

2、完成xxm6955啟天電腦15,、17和19液晶顯示器的降價,，在原有采購價格的基礎上分別降低x元、x元和x元,，xx公司為店面免費贈送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本x元。

采購部門工作總結精辟簡篇十二

在過去的一年里,，采購部,，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善,，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預期的效果,，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的準確率,、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,，發(fā)錯貨,、遲發(fā)貨,、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導致數(shù)量的準確性不高等諸多問題,。

1,、采購管理內(nèi)容

過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,，其中部門流程中的報價管理,，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分,、供應商鏈的管理,、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位,，7s管理已初見成效,，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準確性有提高,，各倉管員的工作內(nèi)容明確,，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度,，與部門員工一起探討部門流程和方法,，及加強監(jiān)督，不斷督導部門走上正規(guī)化,。

2,、管理方法分析

管理方法主要以監(jiān)督、督導,、協(xié)助等方式進行,，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課,、再以老帶新,，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法,，責任到人的模式，加強各人員的工作責任,。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強,，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式,，應該逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性,，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式,，各職員對問題的反應情況表現(xiàn)為遲鈍,，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等,。

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況,。供應商檔案管理較完善,，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進,，力求做到局外人可理解的程度,，采購詢價、報價流程,、應付賬款等操作模式順暢,，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題,，能夠滿足銷售部門的服務需求,。

a、供應商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡,、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應商,，由于xx,、xx的特性，許多供應商不太愿在網(wǎng)絡及產(chǎn)品名錄上登記相關供求信息,，導致過去的一年里,，供應同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應商從采購五要素（適時,、適地,、適質(zhì)、適量,、適價）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要,。所以開發(fā)供應商的模式有待改進、完善,。

b、供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì),、貨期,、服務等進行簡單的評估，雖評估結果相對比較客觀,，但不能直觀的反應出問題的所在,，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作，目前只是采購部單一的印象概念,；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難,、相關部門參與的程度不夠、供應商改善意識遲緩及雙方對服務,、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致,。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來。

c、詢價,、報價流程的實用性較差,，各職員基本上以經(jīng)驗報價、供應商報價為基礎,，且兩組人員報價存在差異,，即利潤空間幅度不靠近；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高,，對市場原材料的價格把握不準確,，也不夠及時主動，加上供應商對核價的方法不原透露,，所以提高核價能力速度遲緩,，相關報價方法、把握原材料的主動性及時性,、供方報價的要求需要進一步完善,。

d、銷售報價在一定程度上受客戶限制,，采購報價相對被動,，財務部門無法提供相關的成本利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間,，可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務部門的大力支持,，提供相關數(shù)據(jù),。

e、供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中,，困難相對較大,，主要表現(xiàn)在：

（1）內(nèi)部員工自身的信心不足。

（2）業(yè)務員部門與客戶的溝通不足,，如存在許多的無理退貨,，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧。

（3）部門人員參與的程度不夠,，平時與供應商的溝通不到位,，缺乏一定的技巧。

（4）采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式,。

后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理,，以引導供應商的方式,，站在供應商的角度去說服供應商,，提高供應商改善品質(zhì)、增進服務的意識,。

f,、采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關鍵點不清晰,，沒有合理的考核制度,，考核標準不明確等，所以采購績效考核有待完善,，應建立一套確實可行的考核制度,，以此激勵先進，鞭策落后,。

g,、樣品提供不夠及時，過去的一年,，提供樣品沒有自發(fā)自動,，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務方面的需要才去向供應商尋找；但對樣品收集回后的工作做的比較到位,，如將材料的單價,，原材料、新工藝,、等相關信息的共享能夠及時整理成文檔給相關部門學習用,。

a、倉庫收,、管,、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領用程序,，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化,，并系統(tǒng)成文件，方便培訓使用,。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作,。

b、倉庫管理制度欠佳,，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,，績效考核基本上算為盲點,，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點帶來一定的難度,。

c,、7s管理成效不足，員工的認識有待加強引導,，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督,、督導才能起色，且有反復易常,，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d,、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱,，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單,，相關產(chǎn)品出問題時無法追塑相關責任人的責任,。

e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間,，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢,，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等,。

f,、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象,、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準,，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴,，但目前仍然需要改善,，完善發(fā)貨包裝要求。