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工作自我評價(jià)200 自我評價(jià)5000篇一

我校共有六個(gè)教學(xué)班,，七年級分54,、55兩個(gè)班，八年級分52,、53兩個(gè)班,，九年級分50,、51兩個(gè)班,，七年級人數(shù)103人,，八年級107人,，九年級90人，教師16人,，職工3人。

（一）,、能開全課程,，開足課時(shí)，利用課堂教學(xué)和課外活動(dòng)相結(jié)合的辦法,，開設(shè)綜合實(shí)踐活動(dòng)課,，并開設(shè)一門校本課程。

（二）,、教師人人有成長規(guī)劃，有發(fā)展性評價(jià)檔案，每學(xué)期人人有一篇優(yōu)質(zhì)教學(xué)案例上交,，每周依據(jù)各科教學(xué)情況，寫出一篇教學(xué)反思。

年輕教師人人會(huì)用多媒體教學(xué),，且有記錄,。教師人人有一份與教學(xué)相關(guān)的報(bào)刊雜志,。諸如中學(xué)生學(xué)習(xí)報(bào),、山西教育,、晉城教育等。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記堅(jiān)持每周一次,，且不少于5000字,。

學(xué)校每學(xué)期要求教師聽課不少于15節(jié),，且能按時(shí)參加省市組織的有關(guān)培訓(xùn)工作,。教師人人能承擔(dān)一項(xiàng)興趣小組活動(dòng),。每年按時(shí)參加校際教研活動(dòng)，且有主題發(fā)言記錄材料,。每學(xué)期能按時(shí)制定教學(xué)計(jì)劃、作出總結(jié)。

（三）,、校長能以身作則,，有個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,，成長檔案,，小結(jié)，整改報(bào)告《規(guī)范化學(xué)校自評報(bào)告》。能逐周安排工作，且有工作日志,，尤其注重骨干教師的培養(yǎng),。每周代課不少于4節(jié),，每學(xué)期聽課不少于40節(jié)。

（四）,、每周進(jìn)行一次教研活動(dòng),，且能真正解決教師在教學(xué)實(shí)踐中的問題。每學(xué)期組織一次公開教學(xué),、示范教學(xué),、優(yōu)質(zhì)論文、教案,、優(yōu)質(zhì)課的評選活動(dòng) ,。我校教師原麗芳的論文《讓學(xué)生批改作文 實(shí)現(xiàn)教學(xué)雙贏》、樊燕林的論文《在知識形成過程中,，倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)》,、錢俊紅的論文《且談數(shù)學(xué)教學(xué)中的創(chuàng)新教育》在山西《學(xué)習(xí)方法報(bào)》上發(fā)表。原麗芳的教案被評為學(xué)校優(yōu)質(zhì)教案，且受到檢查組的好評,。

（五）,、學(xué)校，教師人人有德育工作計(jì)劃,、總結(jié),，有德育主題活動(dòng)安排、記錄,，效果良好,。

（六）、能結(jié)合我校實(shí)際,，確立研究課題,。課題有方案、有計(jì)劃,、有小結(jié),。同時(shí)注重加強(qiáng)對學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，且落實(shí)較好,。

（七）,、課堂教學(xué)，教師能體現(xiàn)新的教學(xué)理念,，落實(shí)新的課程標(biāo)準(zhǔn),，年輕教師都能使用多媒體進(jìn)行教學(xué)，特別是九年級語文教師原麗芳,，課堂教學(xué)效果明顯,，設(shè)計(jì)巧妙，本次檢查組聽課給予了很高的評價(jià),。大多數(shù)教師在批改作業(yè)方面數(shù)量足,、批改及時(shí)。

（八）,、在教學(xué)常規(guī)管理方面,。校園內(nèi)堅(jiān)持一天一打掃，保持清潔衛(wèi)生,，無安全隱患 ,。校長、教導(dǎo)主任,、教研組長能堅(jiān)持每月對教師的教案,、作業(yè)等進(jìn)行檢查，且有記錄,。堅(jiān)持每年“五四”召開一次體育運(yùn)動(dòng)會(huì),，每年對學(xué)生進(jìn)行一次體質(zhì)健康測試,，學(xué)生有評價(jià)方案 ，有成長記錄袋,。平時(shí)考查,、其中、期末成績記錄齊全,，且每次都有學(xué)科質(zhì)量分析報(bào)告,。教師的量化考核有依據(jù)，確實(shí)做到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

（九）,、食堂干凈衛(wèi)生，有衛(wèi)生許可證,，炊事人員有健康體檢證，廚房瓷磚貼面,，地面硬化,，賬目清楚，有流動(dòng)水洗碗池,，糧食,、蔬菜能分類儲存。宿舍干凈衛(wèi)生,，陳設(shè)整齊,，有專職人員管理。

（十）,、我校教師原麗芳曾在xx年榮獲縣級“教學(xué)骨干”稱號,。樊燕林、錢俊紅,、原麗芳的論文曾在省級報(bào)刊發(fā)表,。

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工作自我評價(jià)200 自我評價(jià)5000篇二

光陰似箭，日月如梭,，20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新,，我們即將迎來新的一年?；仡?0xx年工作,，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會(huì)的精彩;但也不缺少量點(diǎn),，比如公司成功通過iso90001認(rèn)證,。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1.生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力配合， 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，在公司產(chǎn)品型號多變,、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn),，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成銷售訂單724單(見附表一)。

2).銷售計(jì)劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”,，要滿足顧客的要求,，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下,，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，生管排出《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》,，每天完成《生產(chǎn)日報(bào)表》的統(tǒng)計(jì),，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通，有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度,，利用有限資源,，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素,，加班加點(diǎn),，及時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計(jì),，生產(chǎn)部銷計(jì)劃完成及時(shí)率平均90.5%,。

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的管控工作,，同時(shí)參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝,、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制,、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等,，做到每月成品入庫合率在99%以上,。

3.設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理,，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品,，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%,，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊,，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低,。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照iso90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

4.員工管理

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng),，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定,、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下,，本部門各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故,。

6.現(xiàn)場管理

20xx年生產(chǎn)部在iso9001的推動(dòng)下,，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高,。主要改變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼;車間進(jìn)行了電路整改,，新添一些相關(guān)的工具拉車;配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評選工作。

二.存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1).生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題：

①生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計(jì)劃表》,，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排,，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響,。

②外購物料到位不及時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，生產(chǎn)部沒有及時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計(jì)劃》,，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位,。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時(shí)浪費(fèi),。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0,。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時(shí)代變化,、科技技術(shù)革新如飛的今天,，我感嘆我們的革新思維真的out了..

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機(jī)，大多數(shù)使用的年限都已比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定,，有的基本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上生產(chǎn),，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力,，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下單量較大，就無法滿足客戶交期,。比如拉珠,、距離片等。

⑤人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務(wù)不充分,，導(dǎo)致人員流動(dòng)性比較大，閑時(shí)員工沒活做,，忙時(shí)員工又不夠,。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化,。再有注塑車間的班次安排不夠人性化,，我個(gè)人分析總結(jié),，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對以上相關(guān)問題,，20xx年,，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會(huì)有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會(huì)注明上線日期和完成日期,，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃,，盡量努力做到日計(jì)劃或3日內(nèi)計(jì)劃。其次是要求采購加強(qiáng)對物料到位及時(shí)率的管理,。再次是采取一些相應(yīng)措施,，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理,，保證員工的穩(wěn)定性,。

2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通iso認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》,，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系,。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念,，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法,，確先推卸責(zé)任,。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面,，而且在有的時(shí)候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺,，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!蔣老師在iso認(rèn)證時(shí)提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點(diǎn),，我們很多工作在做，但問題確一直在出,，其實(shí)問題就出在細(xì)節(jié)上,。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達(dá),，明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，你認(rèn)為是ok的，我認(rèn)為是no的;有的是物料采購沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求,。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi),。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作,，生產(chǎn)部將會(huì)對增加在這方面的培訓(xùn)教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制,，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn);將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位,，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念,。

(3)物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到,，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量,，造成庫存量增多，原料浪費(fèi);工具損耗率高,、物料使用量過剩,，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都都增加了我們的成本,。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，主要有三個(gè)原因：①對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠,，經(jīng)常為了減少工作量,，怕麻煩，對數(shù)量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時(shí)間,，沒有按單按量發(fā)放物料,，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象,。

要做到成本有效控制,，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位,、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除,，新的一年,，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進(jìn)行物料控制，要求倉庫嚴(yán)格按照物料分析表進(jìn)行收發(fā),，實(shí)行一些相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施,，對相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

1,、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom,、圖紙,、規(guī)格表、包裝要求,、彩卡,、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造,、檢驗(yàn)測試等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、完善公司員工薪資管理,，員工管理是車間管理最大的困難,，只有合理化、透明化,、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,，才能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3,、隨著公司規(guī)模的增加,、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多,，許多工具設(shè)備的使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢，不但會(huì)增加生產(chǎn)成本而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度,，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員,。

4、希望盡快落實(shí)倉庫相關(guān)崗位人員,，因?yàn)楝F(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展,。

5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規(guī)范化，比如：訂單格式,、產(chǎn)品質(zhì)量要求,，包裝要求(彩卡，說明書,，外箱規(guī)格材質(zhì))等,。

6、因公司員工流動(dòng)量大,，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

面對二0xx年,，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌,，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),、現(xiàn)場6s，不斷自我提高,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

工作自我評價(jià)200 自我評價(jià)5000篇三

20__—20__學(xué)年度,，我們迎來了十一五規(guī)劃支教生活的第五年，在這一年中，經(jīng)過與初中學(xué)生的接觸,，跟雄武中學(xué)的教師共同學(xué)習(xí),，我在思想上有了新的理解，在教學(xué)工作計(jì)劃上有了新的認(rèn)識,，在對待自身的要求上有了更高的覺悟?，F(xiàn)將一年來的支教情景鑒定：

我作為一名支教教師，萬分幸運(yùn)地來到了雄武中學(xué),。愛上了她的人杰地靈,，愛上了她的憨厚樸實(shí)，愛上了她的每一個(gè)黎明和黃昏,。從我周圍的同事身上,，看到了他們在以身作則地忠于黨的教育事業(yè)；從上級領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)致要求上,，看到了教育事業(yè)生生不息,，蒸蒸日上的源泉；從孩子們朗朗的讀書聲中,，我看到了未來和期望,。在那里，有一種無形的精神在陶冶著我的心靈,，有一種無形的動(dòng)力在鞭策著自我前進(jìn),。將黨和國家教育事業(yè)的忠誠融入奉獻(xiàn)中去。

在本學(xué)年,，乘著國家對農(nóng)村基礎(chǔ)教育加大投入的春風(fēng),，我有幸成為一名興義市支教教師，享受了政府對支教教師的關(guān)懷,。在這一年中,，我和更多的同事，學(xué)習(xí)了很多有關(guān)學(xué)生分組實(shí)驗(yàn),、教師演示實(shí)驗(yàn)和教學(xué)常規(guī)工作的知識,，并將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為對學(xué)生教育的水平提高。我們的業(yè)務(wù)水平也有了較大的提高,。

一走進(jìn)雄武中學(xué),，就會(huì)被她濃濃的學(xué)習(xí)氣氛所感染。在一年來,，市教育局和豐都中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)多次來我校檢查指導(dǎo)工作,，予以很多的關(guān)懷。雄武學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)更是嚴(yán)格要求,，從制度上給予我們更高的提高臺階，而更多的教師早來晚走，更給了我們學(xué)生良好的榜樣,。而我作為一名支教教師,，有著其他教師不具備的條件。我們生活在學(xué)校,，有了更多的與學(xué)生朝夕相處的機(jī)會(huì),。在給孩子良好榜樣的同時(shí)，也對學(xué)生的安全供給了切實(shí)的保障,，我無愿無悔,。

在這一年來，我經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí),、研究,、反思各種教學(xué)方法，使自我在新課改的春風(fēng)下,，以新的姿態(tài)來融入教育教學(xué)中去,。努力實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育和科學(xué)發(fā)展的精神，教育學(xué)生做人與學(xué)習(xí)并重,，知識與技能等,，在有限的時(shí)間里提高自我的學(xué)習(xí)成績，讓自我養(yǎng)成習(xí)慣,，并影響著孩子的今后的更長遠(yuǎn)的路,。在上級嚴(yán)格要求與細(xì)心關(guān)懷下，我們雄武中學(xué)這片沃土上的學(xué)生也取得也相應(yīng)的成績,，在上學(xué)期全市期末抽考中,，我們班取得了好成績，但我仍不能滿足,。今后還要繼續(xù)努力,，服從上級的安排，為黨和國家教育事業(yè)多做貢獻(xiàn),。

工作自我評價(jià)200 自我評價(jià)5000篇四

（一）環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng),。我市嚴(yán)格按照中,、省統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng),。全市共出動(dòng)執(zhí)法人員 2300余人次,，車輛680余臺次,，檢查企業(yè)654家次,，查處違法企業(yè)9家,，其中立案查處3家，限期整改6家,，共上報(bào)簡報(bào)16期，日報(bào),、電視臺，各區(qū)縣電視臺,、廣播電臺新聞報(bào)道宣傳20余次,，編寫環(huán)保信息共計(jì)70余篇。

（二）“環(huán)境執(zhí)法效能提升”主題年活動(dòng),。針對“效能提升年”活動(dòng)要求嚴(yán),、標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了切實(shí)可行的工作方案,，明確了工作職責(zé)，通過學(xué)習(xí)及認(rèn)真開展各項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng),，有力保障了轄區(qū)環(huán)境安全和群眾環(huán)境權(quán)益,。

（三）隱患排查工作。5月下旬以來,，對轄區(qū)內(nèi)排污單位進(jìn)行了全面排查,，特別對18家20xx年全國重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及化學(xué)品檢查初步擬定的較大以上的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)、3家沿江沿河涉油企業(yè)進(jìn)行了檢查,。在活動(dòng)中,，針對全市企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源情況制訂了109家風(fēng)險(xiǎn)源企業(yè)手冊。此次活動(dòng)全市共出動(dòng)環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員686余人次,，車輛230臺次,，檢查企業(yè)226家次。

（四）環(huán)境百日安全大檢查活動(dòng),。20xx年市本級出動(dòng)執(zhí)法人員1280余人次,，檢查工業(yè)企業(yè)污染治理設(shè)施873次,、建設(shè)項(xiàng)目296次、飲用水源85次,。全市現(xiàn)場檢查4363人次,，其中檢查污染防治設(shè)施20xx次，限期治理項(xiàng)目180次,，建設(shè)項(xiàng)目599次，飲用水源及生態(tài)監(jiān)察556次,，許可證現(xiàn)場檢查743次,。通過各種現(xiàn)場檢查，督促企業(yè)落實(shí)了各項(xiàng)環(huán)境管理制度,，確保了治理設(shè)施正常運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，得到了西南督查中心,、省環(huán)保廳的高度評價(jià),。

（五）環(huán)境突出問題大檢查整治行動(dòng)。20xx年對涉及我市3起重大環(huán)境涉穩(wěn)事件組織相關(guān)部門,、轄區(qū)政府,、企業(yè)進(jìn)行了多次現(xiàn)場調(diào)處，切實(shí)做好投訴人息訴息訪工作,，事件得到了有效控制,。

（六）集中式飲用水源地專項(xiàng)執(zhí)法檢查。認(rèn)真開展了集中式飲用水水源地專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作,，重點(diǎn)對全市87個(gè)集中式飲用水源地進(jìn)行了全面排查,，全面掌握了轄區(qū)相關(guān)飲用水水源地現(xiàn)狀，完善了應(yīng)急機(jī)制,，建立了飲用水水源地長效機(jī)制,。

（七）環(huán)境監(jiān)察工作專項(xiàng)執(zhí)法檢查。9月下旬,，支隊(duì)成立了稽查工作組,，對問題突出、群眾信訪投訴多,、工業(yè)企業(yè)相對集中的大英縣,、縣進(jìn)行了稽查。一是開展工業(yè)污染源現(xiàn)場監(jiān)察專項(xiàng)稽查,。共調(diào)取了20家污染源現(xiàn)場監(jiān)察案卷,，檢查工業(yè)污染源現(xiàn)場監(jiān)察頻次與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求的符合性，《污染源現(xiàn)場監(jiān)察記錄》內(nèi)容的完整性,，信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,，現(xiàn)場監(jiān)察結(jié)論的明確性,。二是開展環(huán)境違法案件現(xiàn)場調(diào)查取證工作專項(xiàng)稽查。共抽取10家企業(yè)行政處罰案卷,，檢查程序合法性,、實(shí)體內(nèi)容合法性，包括證據(jù)與待證事實(shí)之間的關(guān)聯(lián)性,、證據(jù)的真實(shí)性,、證據(jù)的規(guī)范性和案件調(diào)查報(bào)告的規(guī)范性。

（八）環(huán)境執(zhí)法績效評估工作,。根據(jù)我市環(huán)境執(zhí)法工作實(shí)際情況,，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密部署,，制定了切實(shí)可行的環(huán)境績效評估工作方案,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，以努力提高執(zhí)法工作規(guī)范化,、精細(xì)化,、效能化、智能化,，增強(qiáng)環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)服務(wù)環(huán)保中心工作,、服務(wù)科學(xué)發(fā)展、保障民生能力為目標(biāo),，認(rèn)真組織開展了環(huán)境執(zhí)法績效評估工作,。

（一）環(huán)境監(jiān)察報(bào)告制度的執(zhí)行情況,。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境監(jiān)察報(bào)告制度,，按時(shí)按要求上報(bào)全市環(huán)境監(jiān)察季報(bào)、年報(bào),、年度工作總結(jié),、環(huán)統(tǒng)報(bào)表等，無錯(cuò)報(bào),、謊報(bào),、瞞報(bào)。

（二）主要污染物總量減排監(jiān)察系數(shù)核算工作,。加強(qiáng)了對國控企業(yè)的治理工程減排項(xiàng)目日常監(jiān)察,，現(xiàn)場核查企業(yè)60余家，督促企業(yè)保持污染治理設(shè)施正常運(yùn)行,，指定專人負(fù)責(zé)在線監(jiān)測管理工作,，做到企業(yè)上傳數(shù)據(jù)每天查看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查處,。

（三）受理案件辦理情況,。共受理省環(huán)保廳,、省總隊(duì)、市信訪辦轉(zhuǎn)批各類信訪件21件,，已辦理21件,。全市全年共處理信訪投訴170件，結(jié)案170件,，結(jié)案率100%;處理環(huán)境糾紛3件,，辦結(jié)3件，結(jié)案率100%,。12369環(huán)保熱線受理189件,，處理率和結(jié)案率100%，滿意率100%,。

（四）突發(fā)環(huán)境事件處理處置情況。20xx年,，我市未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件,。

（五）依法征收排污費(fèi)及排污申報(bào)登記工作。20xx年,，全市監(jiān)察系統(tǒng)共征收排污費(fèi)1043萬元,。在征收過程中，確定專人負(fù)責(zé)各級的排污申報(bào),、審核等工作,，對排污單位的申報(bào)資料實(shí)行逐一審批，嚴(yán)禁虛報(bào),、瞞報(bào),，做到了依法、足額,、全面征收,。并按時(shí)上報(bào)排污費(fèi)申報(bào)季報(bào)、年報(bào)及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,。

（六）環(huán)境監(jiān)察工作制度的執(zhí)行情況,。嚴(yán)格按照國家規(guī)定的巡查頻次，加大了國控,、省控重點(diǎn)污染源,、飲用水源、重點(diǎn)行業(yè)企業(yè),、建設(shè)項(xiàng)目等現(xiàn)場執(zhí)法檢查力度,。采取定期與不定期、明察和暗訪的方式對污染治理設(shè)施運(yùn)行情況,、限期治理項(xiàng)目的綜合整治等進(jìn)行了現(xiàn)場檢查,，對查出的問題現(xiàn)場提出了整改意見,，并依法下達(dá)限期整改通知書191份。建立健全了內(nèi)部管理制度,，指定專人管理執(zhí)法裝備和檔案,，對公開辦事機(jī)構(gòu)、人員身份,、環(huán)境監(jiān)察工作制度,、工作程序、行政處罰等實(shí)行了政務(wù)公開,。

（七）環(huán)境監(jiān)察隊(duì)伍管理情況,。嚴(yán)格執(zhí)行崗位培訓(xùn)和持證上崗制度，按時(shí)上報(bào)了環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員崗位培訓(xùn)計(jì)劃,，并全部參加了國家,、省的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和監(jiān)察培訓(xùn)，全市持證上崗率達(dá)100%,。

（八）轄區(qū)“12369”舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理情況,。按照省總隊(duì)統(tǒng)一要求，全市已安裝并開通了環(huán)保熱線12369管理信息系統(tǒng),，實(shí)行了24小時(shí)值班制度,，做到了有報(bào)必查，處理率和滿意率均達(dá)100%,。

（九）環(huán)境監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況,。市環(huán)境監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)格按照《全國環(huán)境監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（環(huán)發(fā)[20xx]185號）、《全國環(huán)境監(jiān)察業(yè)務(wù)用房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《環(huán)境監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收暫行辦法的補(bǔ)充規(guī)定》的要求,，加強(qiáng)了對區(qū)縣環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作的督促指導(dǎo),。截至20xx年12月，縣監(jiān)察隊(duì)通過了省總隊(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。

（一）隊(duì)伍建設(shè)和人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。一些區(qū)、縣未及時(shí)按新編制補(bǔ)充人員,，監(jiān)察人員在編不在崗現(xiàn)象普遍存在,；個(gè)別監(jiān)察人員缺乏敬業(yè)精神，工作不夠扎實(shí),，缺乏主動(dòng)性,。

（二）個(gè)別區(qū)、縣對環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng),、排污申報(bào),，各類專項(xiàng)執(zhí)法檢查重視不夠，人員變更未及時(shí)上報(bào)，檔案管理水平有待提高,，環(huán)境監(jiān)測結(jié)果與排污申報(bào)和排污收費(fèi)工作脫節(jié),，在線監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)尚未完全用于排污收費(fèi)和總量減排。

（一）加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員環(huán)保法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提高依法行政能力和執(zhí)法水平,。

（二）加強(qiáng)對區(qū)、縣環(huán)境監(jiān)察工作的督促指導(dǎo),，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺階,。