我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法,。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

班組長培訓個人心得體會篇一

計量標桿班組創(chuàng)建過程中,，得到了營口供電公司計量中心及大石橋供電分公司幾位領導的關心、指導與支持,，他們不分工作日,、休息日深入現(xiàn)場了解情況、部署策略,、跟蹤進度,，在人力、物力,、財力上給予大力支持,，保證了計量標桿班組創(chuàng)建工作順利開展。

創(chuàng)建之初,，經過精心準備,，我們組織召開了計量標桿班組創(chuàng)建動員啟動大會，通過會議,，使大家深刻理解了計量標桿班組創(chuàng)建的目的與意義，掌握了計量標桿班組創(chuàng)建工作落在每個人身上的責任是什么，以及每個崗位怎樣進行創(chuàng)建工作,。通過周密部署、精心組織,，班組成員踴躍參與，發(fā)揮了積極性和主動性,，推動了班組建設的順利開展,。

隊伍建設是班組建設的核心，優(yōu)秀的團隊是勝利完成一切任務的保證,。首先優(yōu)秀的團隊必須是團結的,，也就是說凝聚力至關重要。班組的管理者要以德服人,、以情感人,、以誠聚人,，建設和諧,、奮進的職工小家。在這個“家”里,，大家共同分擔每個人的困難和憂愁,，共同分享和體驗每個人的成績和快樂，共同挑戰(zhàn)每項攻關難題,，共同承擔責任和義務,。其次，要有針對性地做好日常培訓工作,，逐步提高職工的理論水平與業(yè)務技能,，并與實際工作相結合，在磨練中提高水平,。第三,，對人員要科學分工、合理搭配,、實現(xiàn)互補,，營造比學趕幫超的氛圍，使落后員工迎頭趕上,。

計量維換班是不則不扣的生產單位,，每天都要面對大量的停帶電作業(yè)，因此安全生產的理念要貫徹到計量工作的至始至終,，計量標桿班組建設應該以安全生產建設為主線,，逐步規(guī)范各工作環(huán)節(jié)、流程,，達到安全,、規(guī)范,、高效的工作目標。

對計量工作的各個環(huán)節(jié),，都應建立相應的規(guī)章制度,，使參與該項工作的每一個員工都清楚自己的職責與權限，針對每項工作都能知道做什么,、怎樣做,。盡量做到用制度去管人，用規(guī)章去律事,，而不是一事一議,。

計量標桿班組建設目的就是要提高分公司計量工作管理水平，因此從認識和做法上,，不能將標桿班組建設工作當成“一陣風”來搞,，應將標桿班組創(chuàng)建形成常態(tài)化機制，做到日常工作標桿化,，標桿工作日?；?/p>

班組長培訓個人心得體會篇二

x月x日和x日的培訓,，用簡單樸實的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足,，懂得了怎樣才算是一個合格的班長，以下是我這方面的心得：

我就是十字路口的交通警察,，形象比喻說的是我們班長起上傳下達的作用,，要用明銳的眼睛，敢于承擔責任的精神做到三現(xiàn),，樂業(yè)敬業(yè),。給員工以正面形象，而不是陰奉陽違,、擺老資格,。我們的任務就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。用四大技能和十大內容嚴格要求自己,。

“兵頭”對員工因人而異，用四個階段與員工組成很好的團隊,，并做到1,、命令式：要簡潔準確2、教練式：幫助贊美3,、激勵式：激勵節(jié)奏4,、教授式：責權明晰。

“將尾”今后應從上司角度考慮問題。想更多一點,，更廣一點,。發(fā)現(xiàn)問題，提出方案,，學習運用多種方式向領導報告,，輔佐上司，做好下屬之道,，時刻與領導保持一致,。給上司以選擇的余地，而不是提問的方式,。

這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個班組的向心力,。她告訴了我們要語言準確，雪狐聽,，過濾,，心平氣和地多聽心聲，多找原因,，而糾正自己錯誤的方面而不能無故發(fā)火,，沒有耐心聽工人心聲。

1,、輔導,，對于不同性格的的員工采用‘親身指點式’和‘搭建平臺式’輔導，并用“工作演練”“自我進修”在職培訓,。把一名新員工很快培養(yǎng)成工作經驗老手，對資深員工和新員工采用不同的管理對策,，告訴他們努力工作不只是為了公司實現(xiàn)自己價值,，讓與辦公有正確的價值觀。

2,、早會,，利用早會的兩種方式?！K化早會’‘創(chuàng)新型早會’提高員工意識并鍛煉自己,。做到從想說——敢說——會說——合格班長的轉變。

3,、檢查時做到三檢,，既保證了產品質量有表達了對員工的關心。

4,、觀察員工現(xiàn)場,，去尋找和發(fā)現(xiàn)問題：有無浪費、是否按工藝要求去做,、設備是否正常,。

這次培訓以后,，我們班組一定會有所改變，有所創(chuàng)新,，謝謝領導對我們的培訓,！

班組長培訓個人心得體會篇三

首先感謝公司為我們提供這樣一個班組長培訓的學習機會，讓我感到受益匪淺,，認識到自己以往工作中的不足之處,。

對班組管理工作有了一個全新的認識。

這次培訓的內容主要有班組長的角色認知,，創(chuàng)造良好的心態(tài),，班組的基礎管理，科學的工作方法,，員工管理,，以及交流溝通六個方面。

培訓采用互動的方式,，其中有很多游戲,、討論活動，通過游戲討論以及小組發(fā)言提高對班組管理的認識,，此次我想談談這次培訓后自己對班組管理工作的幾點認識：

作為下級我們是各項任務的執(zhí)行者,，是領導的輔佐者，作為班組長要正確領會領導的意圖,，服從領導指揮,，還要不折不扣的完成上級下達的各項任務。

作為下級,，我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定要充分調動職工工作的積極性,，督促班組成員嚴格遵守各項規(guī)章制度，在工作中對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行指導和解決,，增強班組的凝聚力,，努力營造一個團結、高效的班組,，使職工以飽滿的工作熱情和信心去完成各項任務,。

作為同級，我們和其他班組是合作者,，在工作中要做到一切以大局出發(fā),，不能只顧部門利益，要將安全生產始終放在首位,，大家分工不同,，只有互相配合才能順利完成任務。

我們每天提前做好工作計劃，上班前開早會布置任務,，然后按照計劃去執(zhí)行,，利用班后總結當天工作中的不足并及時進行改進，以此循環(huán)的管理方法叫pdca循環(huán)管理法,。

其實我們以前也基本上是這樣做的,，只是對這種方法沒有一個科學、正確的認識,，實際操作中經常出現(xiàn)疏漏,。

現(xiàn)場6s的管理，整理現(xiàn)空間,，整頓省時間,，清掃來改善，清潔立標準,，素養(yǎng)守紀律,，安全有保障，革除馬虎之心,，養(yǎng)成凡事認真的習慣認認真真地對待工作中的每一件事,。

杜絕七大浪費，（等待,，搬運,，不良，動作,，加工成本,，庫存，生產過多）,。

在工作中我們還要及時檢查職工是否按標準化作業(yè),，對違章作業(yè)及時進行查處，作為班組長對各項工作要嚴格要求,，做到獎罰分明、客觀公正,、合理,，多激勵和表揚職工根據(jù)每名職工的特長合理安排工作，最大限度地發(fā)揮職工的潛能,。

溝通是思想和信息等的傳遞與理解,。

平常工作中只顧自己那點事兒很少與班組成員進行私下交流，在工作中往往是簡單急躁,，工作很不順利,，自己也不明白問題究竟出在哪兒，通過這次學習讓我認識到了自己在溝通方面存的不足，明白了良好的溝通能力對于班組長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進行溝通,。

我認為溝通要講求方式方法,，對于上級，首先得尊重他,，本著服從的原則,，要適應上級，理解上級,，及時將工作的進展情況反饋給上級,，要敢于說出你的.想法，要善于傾聽他們的心聲,，積極回應,，要排除個人情緒，要站在別人的角度想問題,，與職工平等的交流,，關心他們的生活，幫助他們客服生活中的困難,，讓大家感到我們是一個整體,、一個團隊，努力樹立職工的責任感,、使命感,。

通過這次學習還使我認識到，作為一名班組長首先要有較強的責任心,，必須要有較強的管理技能,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，注意方法與人多溝通,，把事做細,，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀能動性,，調動班組成員的熱情積極參與管理,，才能取得好的工作成績。

更要發(fā)現(xiàn)自身的不足,，積極主動的學習,，掌握更好、更新的管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務水平和自己的溝通能力,，不斷增強班組的凝聚力。

在今后的工作中要努力提高自身的綜合素質,，從小事做起,，從自己做起,，以制度管人，轉變思想觀念,，不斷開拓創(chuàng)新,，為了我們美好的明天，加油吧,！

班組長培訓個人心得體會篇四

10月27日,，參加了班組長培訓，主講人為安環(huán)部蘇慶偉經理,，蘇慶偉經理是一位在安全崗位上工作多年的老師傅,，今天他主要從安全，工作標準化和事故應急處理上,，以他個人豐富的經歷和經驗上給我們上了堂生動的課,，我的感受很多。

做為一名旭陽的班長,，做為一個在化工行業(yè)從事的員工,，對于安全我有太多的心里話要說?；ば袠I(yè)是個高危行業(yè),，其本身具有易燃，易爆,，易中毒,，強腐蝕；高溫,，高壓,，高流速等特點，這就要求我們在平時操作必須精心,，細心,，做到放心的去操作。

如何在平時做好安全工作呢,？我感覺首先從自己身邊做起,，做到上崗“五不準”不吸煙，不喝酒,，不賭博,，不參與非法活動，不打架斗毆,。在生產現(xiàn)場要做到“一查二準三確”即到崗位上首先要檢查操作工具，操作設備,，勞保用品,，工作對象和周圍環(huán)境安全無誤,，最好安全防護措施；另外要準確掌握設備操作技能,，準確掌握安全技術操作規(guī)程,。要達到確認，確信,，確實,，安全無差錯方可開始，精心操作,?！八亩臅币彩潜仨氈赖模緧徫簧a過程中火災的危險性,，會報警,；懂預防火災的措施，會使用消防器材,；懂初期火災的撲救方法,，會撲救初期火災；懂人員疏散,，會逃生,。在平時操作時經常遇到現(xiàn)場動火，動火時要求我們嚴格遵守“三不動火”原則,，監(jiān)護人不到位不動火,，不開動火證不動火，安全措施不到位不動火,。只有這樣才能做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。

作為班長平時里要嚴格要求班組成員加強安全意識,，平時多督促，多提醒,。在安全上起到帶頭作用,，也希望公司，車間多組織一些安全培訓,，多組織一些消防,，應急演練，多組織看一些安全警示教育片,。

企業(yè)應該做到的也很多,，比如不斷改善勞動條件，克服消除不安全因素,，防止（減少）各類傷亡事故的發(fā)生,，從而使企業(yè)財產不受損失,，使勞動者生命財產得到保障。

培訓后,，我一定把這次培訓的精神傳達到班組每個成員,，使大家共同建立起安全的工作氛圍。讓每個人都做到我要安全,，我會安全,，我保安全，我管安全,。