我們得到了一些心得體會(huì)以后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力,。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助,。

班組長培訓(xùn)個(gè)人心得體會(huì)篇一

一,、基本情況

去年認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》,、等行業(yè)法律法規(guī),，堅(jiān)持培訓(xùn)、裝備,、管理三并重原則,，緊緊圍繞礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，優(yōu)化管理,，真抓實(shí)干,，注重實(shí)效，圓滿完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),，煤礦職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也隨之提高,，我煤礦安全教育培訓(xùn)工作取得了較為顯著的成效。20xx年共培訓(xùn)煤礦“三項(xiàng)崗位人員”12人,?！叭?xiàng)崗位人員”以外人員全部培訓(xùn)合格;新工人崗前培訓(xùn)完成62人;職工安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)720人/次。達(dá)到全員培訓(xùn)率100%,，培訓(xùn)合格率100%,，“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%。

二,、主要做法

(一)狠抓各級(jí)管理隊(duì)伍學(xué)習(xí),，不斷提高管理能力

1、提高各級(jí)管理人員的理論水平,。號(hào)召各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》，全面貫徹《規(guī)程》的內(nèi)容,，用《規(guī)程》指導(dǎo)生產(chǎn),。

2、突出安全知識(shí)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高各級(jí)管理人員專業(yè)知識(shí),，提高機(jī)關(guān)管理人員實(shí)際管理的能力，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理責(zé)任,。

(二)狠抓煤礦全員培訓(xùn),，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)

1、落實(shí)責(zé)任,。堅(jiān)持把煤礦職工安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo),，對(duì)培訓(xùn)任務(wù)逐項(xiàng)分解,，細(xì)化量化，落實(shí)到各部門各班組,，并納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)行獎(jiǎng)罰,。對(duì)老工人進(jìn)行不少于10天的法律法規(guī)和操作規(guī)程培訓(xùn)。把新工人培訓(xùn)作工人進(jìn)行為期不少于10天的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)以及不少于5天的井下一對(duì)一的“手指口述”傳,、幫,、帶。

2,、突出重點(diǎn),。根據(jù)實(shí)際情況重點(diǎn)抓了班前和井下教育培訓(xùn)。各部門和班組充分利用安全活動(dòng)日,、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前班后會(huì)等時(shí)間,，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了每周一題,、每月一訓(xùn),、每季一考。理論考試實(shí)行閉卷,，成績達(dá)不到70分的視為不及格,，一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的調(diào)離工作崗位,。工人對(duì)班前會(huì)和每周一題活動(dòng)內(nèi)容在井口進(jìn)行口述,，答不上來的不能入井作業(yè)。各班組還加強(qiáng)對(duì)井下各崗位作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn),，實(shí)行由帶班礦長對(duì)井下作業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員井下走動(dòng)式培訓(xùn),，工人對(duì)所從事的工作程序進(jìn)行手指口述,，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)操作考核,，達(dá)到熟練操作的目的。通過培訓(xùn),，有力地提升了全員安全意識(shí),，減少了工人三違現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,。制定了獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)安全培訓(xùn)工作任務(wù)實(shí)行月抽查,，季檢查,，半年考核，年終獎(jiǎng)評(píng),，并從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)里專門列支獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)組織得力,、培訓(xùn)成績優(yōu)秀人員和班組進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)培訓(xùn)工作不認(rèn)真,、應(yīng)付差事,、走過場(chǎng)的單位予以罰款。對(duì)在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元,。通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,，確保了培訓(xùn)效果，推動(dòng)了安全培訓(xùn)工作的落實(shí),。

(三)狠抓“三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn),，全面提升安全管理水平

1、強(qiáng)化煤礦礦長及安全管理人員培訓(xùn),。積極開展對(duì)煤礦礦長及安全管理人員的安全教育培訓(xùn),。及時(shí)安排組織煤礦礦長及安全管理人員到二級(jí)以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。通過多種途徑的培訓(xùn)和教育,，不斷提高煤礦管理層的安全意識(shí),。

2、強(qiáng)化特種作業(yè)人員培訓(xùn),。按時(shí)選送職工到上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加特種工崗位培訓(xùn),，通過培訓(xùn)使煤礦特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高。

三,、存在問題

1,、部分煤礦專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn),。目前煤炭行業(yè)技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)不高,，造成了煤礦安全基礎(chǔ)弱化，制約了煤礦安全生產(chǎn)和企業(yè)的健康發(fā)展,。

2,、煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，剛培訓(xùn)完畢沒有幾天,，就離職不干了,，重新選送人員去培訓(xùn)，上級(jí)部門又沒有開班,，造成特殊工種不夠的現(xiàn)象,。個(gè)別工種出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象，影響了安全生產(chǎn),。

3,、工學(xué)矛盾比較突出。一些煤礦特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)就不能工作,，參加工作就影響培訓(xùn),，矛盾比較突出,。

4、招收的工人文化水平普遍比較低,，提高教學(xué)質(zhì)量的難度大,，參加“機(jī)考”的難度也較大。對(duì)于新的,、技術(shù)含量比較高的設(shè)備和技術(shù)接受速度比較慢,，影響和制約了新技術(shù)的推廣。

總之,，我們將認(rèn)真貫徹國務(wù)院,、自治區(qū)和上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)于煤礦安全工作的一系列方針政策，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，以開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為中心,，以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo)，以煤礦安全教育培訓(xùn)為抓手,，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，所以我們將繼續(xù)不斷的努力，將煤礦安全工作永遠(yuǎn)放在第一位!做好全員安全教育工作,。雖然現(xiàn)在我們的工作成績還不錯(cuò),，但是這些是不夠的，需要我們長時(shí)間繼續(xù)堅(jiān)持不懈的,，為此在明年的工作中我們將繼續(xù)努力,，將工作做得更好。

1,、加強(qiáng)宣傳,，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任感,。開展煤礦安全教育培訓(xùn)工作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以人為本的需要。對(duì)于煤礦來說,，堅(jiān)持以人為本，就是要把安全生產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，就是要以安全教育培訓(xùn)來滿足煤礦工人安全生產(chǎn)的需要;開展煤礦安全教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的需要,，生產(chǎn)要安全，教育是關(guān)鍵,，培訓(xùn)不能丟,，這是煤礦企業(yè)長期發(fā)展不爭(zhēng)的事實(shí),，安全始終是“生命線”，始終是“大于天”的工程,，始終是永恒的主題,，而安全生產(chǎn)的一切都來自于從業(yè)人員的安全教育、安全培訓(xùn),，只有把這項(xiàng)工作抓好了,、落實(shí)了，才能真正提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和作業(yè)技能,，才能真正使廣大從業(yè)人員的“一舉一動(dòng),、規(guī)章至尊”的安全觀變?yōu)樾袆?dòng)，才能有效預(yù)防和遏制各類事故的發(fā)生,。因此,，做好煤礦安全教育培訓(xùn)工作意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大,。

2,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全教育培訓(xùn)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,。各部門,、各保證一定要將煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作列入重要議事日程,，納入年度工作計(jì)劃,，統(tǒng)籌安排，整體推進(jìn),，確保生產(chǎn)培訓(xùn)兩不誤,。各單位負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，要帶頭學(xué),、親自抓,，要積極主動(dòng)選派相關(guān)人員參加培訓(xùn)，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),。

3、加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)風(fēng),，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量,。在培訓(xùn)工作中要堅(jiān)決杜絕形式主義，杜絕代訓(xùn),、代考,、逃課等現(xiàn)象，建立健全培訓(xùn)臺(tái)帳和檔案，培訓(xùn)中做到六有,，即：有計(jì)劃,、有組織、有教材,、有輔導(dǎo),、有記錄、有心得,、有檔案,。要嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，把住培訓(xùn)考試關(guān),，實(shí)行不及格不發(fā)證,，不合格不下井，保證培訓(xùn)質(zhì)量,。

班組長培訓(xùn)個(gè)人心得體會(huì)篇二

0月19日,、20日，我參加了市國資委舉辦的“創(chuàng)新型班組長修煉培訓(xùn)”學(xué)習(xí)班進(jìn)行學(xué)習(xí),。本次培訓(xùn)由中國科學(xué)院大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院蘇磊教授授課,，下面把培訓(xùn)后的一些心得進(jìn)行提煉并與大家分享。

本次培訓(xùn)主要是新鋼鐵,、撫順特鋼,、熱力公司等企業(yè)的員工組長代表參加，踏入會(huì)場(chǎng)那一刻首先感受到的是一種氣氛或者說文化,，感受到不同企業(yè)工作者之間相相互尊敬,、相互交流的氛圍，兩天的學(xué)習(xí)短暫而充實(shí),，不僅有老師的諄諄教誨,，更有學(xué)員間志同道合的共同進(jìn)步。

突然想起一句古語：三人行,，必有我?guī)熝?。擇其善者而從之，其不善者而改之,。我覺得任何企業(yè)都有自己的文化,，只有自己的文化企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)、班組骨干,、員工才能有使命感,、榮譽(yù)感、傳承感,，就像蘇磊老師提到的狼性文化一樣,。企業(yè)的班組建設(shè)很重要一點(diǎn)是制度健全、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一科學(xué),，做好班組建設(shè)主要抓三個(gè)方面：文化,、激勵(lì)、鞭策,。所謂無規(guī)矩不成方圓,，通過班組通過共商機(jī)制的建立來調(diào)動(dòng)員工把所有想法說出來，盡可能的去思考問題,，說出內(nèi)心最真實(shí)的想法,，讓大家參與進(jìn)來表達(dá)意見。

在選擇班組長培養(yǎng)員工方面,，我們過去的做法是人能干務(wù)實(shí),，專業(yè)知識(shí)優(yōu)秀專業(yè)技能突出、突發(fā)故障指揮冷靜果敢,，而通過蘇磊老師的講解在選擇班組長方面要注重以下幾個(gè)方面：忠誠,、深度思考能力、團(tuán)隊(duì)合作能力,，在這里更側(cè)重的是一種思維方式的養(yǎng)成,，通過老師的講解讓我意識(shí)到在人才培養(yǎng)及選擇上要由干到管再到會(huì)深度思考的轉(zhuǎn)變，人是比不過機(jī)械設(shè)備的,，只有懂得創(chuàng)新,、改善的員工才是企業(yè)永久支柱。通過這次學(xué)習(xí)我要重新?lián)Q視角來衡量目前班組長及未來梯隊(duì)建設(shè),。

蘇老師在重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了反饋機(jī)制,、舉薦機(jī)制、思考機(jī)制,、退出機(jī)制等八大機(jī)制的建立的意義和目的和“五個(gè)人人”的激勵(lì)手段,，通過講解肥皂盒等案例來詮釋管理工具在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用。在這里學(xué)習(xí)到了每一個(gè)人都有恐后心理,，通過錄制,、透明化機(jī)制的建立來讓員工感覺到我已經(jīng)落后或者即將落后，通過班組排名員工積分的方式來激勵(lì)員工不斷改善不斷提高自己技能,，同時(shí)又講到了破窗也是一種行為示范,，做到標(biāo)準(zhǔn)化的流程分配，老師講到認(rèn)同機(jī)制每個(gè)人都希望被認(rèn)同,，同時(shí)要帶領(lǐng)員工樂于溝通樂于分享,。

第三部分講到了雙控法的使用，一人一控,、一事一控,，即人控事控。同時(shí)提到改善要從四個(gè)維度進(jìn)行改善，人,、物,、環(huán)、管的維度進(jìn)行管理,。通過學(xué)習(xí)還要經(jīng)常運(yùn)用三臺(tái)的推廣,，即班前會(huì)的平臺(tái)、看板平臺(tái),、班組建設(shè)的平臺(tái),，這里舉例說明一下布告欄的重要性，其實(shí)員工對(duì)于信息的傳遞時(shí)非常重視的,，每一個(gè)員工都或多或少的企業(yè)的發(fā)展情況及政策政令,，通過公告欄才能讓這些透明化讓員工消除疑慮，越遮蓋越容易欲蓋彌彰,，讓員工產(chǎn)生疑惑造成負(fù)面言論的散播,，員工想要知道一件事缺沒有渠道知道往往是三五成群的議論工作的專注度隨之下降，所以公司推動(dòng)公告欄這項(xiàng)措施我個(gè)人是非常贊同的,。要學(xué)會(huì)建立風(fēng)險(xiǎn)控制卡,，多與員工交談多問開放性的問題，要讓員工敢說話,，敢提建議,，要讓員工懂得應(yīng)會(huì)的知識(shí)是哪些，基礎(chǔ)知識(shí)要知道,，崗位說明書要知道,，要主動(dòng)與員工進(jìn)行交流運(yùn)用巧妙的方法解決問題對(duì)待一個(gè)問題要用多視角多個(gè)維度進(jìn)行解決。

通過學(xué)習(xí),，對(duì)精益生產(chǎn)有了進(jìn)一步了解,。精益生產(chǎn)其實(shí)就是去除生產(chǎn)過程中人、物,、作業(yè)時(shí)間,、作業(yè)流程的浪費(fèi)，通過不斷優(yōu)化不斷改善來達(dá)到提高人,、機(jī)工作效率與質(zhì)量的目的,。由于長期從事基層管理，時(shí)間久了思維已經(jīng)形成定式,，不懂得多視角多維度去思考問題,，不懂得把不能變成可能的道理，其實(shí)個(gè)人認(rèn)為我們欠缺的是一種思維習(xí)慣的養(yǎng)成如果一件事能從原因,、結(jié)果,、條件,、困難去分析解決它，哪怕是每個(gè)月解決一件事日積月累,，當(dāng)你回頭看看的時(shí)候會(huì)覺得有很大的進(jìn)步,，例如探討脫硫能力的問題可以通過增加管道來提高脫硫利用率,，當(dāng)時(shí)我覺得原來問題還可以這么想還可以這么去考慮問題,。只有通過自己的專業(yè)水平、知識(shí)、視角得到鍛煉和提高了才能感染更多的人更多的班組長及一線員工,，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)才有精神、有自己的文化,、有自己骨氣,。公司近期一直在推動(dòng)改良改善，其實(shí)我這段時(shí)間一直在大力宣導(dǎo)這件事,，做了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)一件事員工的很多想法很好甚至化難為簡,，比如有一次某個(gè)班值班長曾經(jīng)找到我和我進(jìn)行交流想把落地皮帶進(jìn)行拆除改造每年節(jié)省電費(fèi)維護(hù)費(fèi)用、要把90平成三皮帶取消改成液壓翻版溜槽形式等降低了機(jī)物料,、人工成本等費(fèi)用,，當(dāng)然這些都要作業(yè)區(qū)進(jìn)行論證和科學(xué)評(píng)估才能實(shí)施，但是讓我意識(shí)到只要把公司的政策跟大家講清楚,，讓大家通過這些改良改善的運(yùn)用,，使員工得到部分激勵(lì)的同時(shí)更重要的是成果的肯定，只要把握這點(diǎn)大家就能認(rèn)可,，通過交談讓我發(fā)現(xiàn)有很多好的想法沒說出來沒做出來,，讓我意識(shí)到基層員工的重要性，就好比一個(gè)員工做一件改善項(xiàng)目,，那么燒結(jié)作業(yè)區(qū)328名員工的意見是何等大的財(cái)富,？水能載舟亦能覆舟，我以后定會(huì)多聆聽員工的心聲,、多與大家交流不斷前進(jìn),。其實(shí)做精益最基本的知識(shí)去除浪費(fèi)。

班組長培訓(xùn)個(gè)人心得體會(huì)篇三

2月20日—25日,，我參加了flextronics開展的班組長培訓(xùn)活動(dòng),。本次培訓(xùn)的內(nèi)容主要針對(duì)我們班組長工作需求，圍繞各工作需求開展了贏在尊重勝在信任,。人員管理(一),。人員管理(二)。ehs,。lean(精益生產(chǎn)),。紀(jì)律等方面進(jìn)行培訓(xùn),，目的是培養(yǎng)我們這些缺乏工作經(jīng)驗(yàn)解決實(shí)際問題的班組長。

轉(zhuǎn)眼間離開學(xué)校以近四年了,，當(dāng)初因?yàn)闆]有考上學(xué)校而對(duì)學(xué)習(xí)失去信心的我,，經(jīng)過這些年的磨練，讓我明白了生活中學(xué)習(xí)無處不在,。

通過這次培訓(xùn),，我對(duì)公司有了更加深入的了解，讓我更深刻的意識(shí)到：這行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是如此激烈和現(xiàn)實(shí)的殘酷,，感覺做管理最重要的是經(jīng)驗(yàn)和能力,，其次就是要有不怕吃苦的精神，誠懇相待,，熱情大方,，同時(shí)態(tài)度也很重要，但是我感覺機(jī)遇還是蠻重要的,，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人,。

親愛的同事們，希望今年我們的工作都順順利利,，事事都順心,，每天好運(yùn)多多，心情每天如雪碧,，月月樂百氏,，希望我們都能做出更好的成績來，都一起加油,，一起奮斗哦!!相信我們的未來的不是夢(mèng),，在不久的將來，希望我們都能混的很好哦,。

2月20日—25日,，我參加了flextronics開展的贏在尊重勝在信任。人員管理(一),。人員管理(二),。ehs。lean(精益生產(chǎn)),。紀(jì)律等方面進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng),，目的是培養(yǎng)我們的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和管理方法，以及傳授我們的工作管理經(jīng)練,。

經(jīng)過這幾堂課的學(xué)習(xí),，我明白了精益生產(chǎn)模式下“賦權(quán)”的重要性。它是給下屬更大的工作責(zé)任,，在他們的能力范圍之內(nèi)自己做決定,，詢納他們的看法和建議,，給他們分享我們的知識(shí)和技能。

記得在開課的時(shí)候kang liu老師這樣問我們大家,，你們幾十名學(xué)員一起坐到這里學(xué)習(xí)的目的是什么?當(dāng)時(shí)很多人都回答說是為了升職加薪,。我認(rèn)為不只是這樣，更重要的是讓我們自我完善,，豐富自己的知識(shí)和積累更豐富的工作經(jīng)練,。

精益生產(chǎn)是一門流程管理哲學(xué)，主要來源于豐田制造系統(tǒng),，以最低的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值,。它的目的是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精與不斷完善,。學(xué)習(xí)這節(jié)課讓我明白了lean在生產(chǎn)中的重要性,，它不僅減少我們的生產(chǎn)浪費(fèi)，而且提高了我們的生產(chǎn)效益,，縮短了我們的交期。

通過這次培訓(xùn),，我對(duì)公司有了更加深入的了解,，讓我明白這行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是如此激烈和現(xiàn)實(shí)的殘酷，感覺做管理最重要的是經(jīng)驗(yàn)和能力,，其次就是要有不怕吃苦的精神和不斷學(xué)習(xí)的熱情,，誠懇相待，熱情大方,，同時(shí)態(tài)度也很重要,，但是我感覺機(jī)遇還是蠻重要的，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人,，如果有機(jī)會(huì),，一定要抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)。堅(jiān)持,，堅(jiān)持就是勝利!