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產科和婦科的區(qū)別篇1

婦產科在醫(yī)院里是個舉足輕重的臨床大科室,它面對的工作對象是整個轄區(qū)內的婦女兒童,婦產科工作的好壞直接影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽,因此抓好婦產科建設是醫(yī)院建設的重中之重,。根據市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標準,，結合我院婦幼保健工作的實際情況，特制訂以下工作計劃：

一,、抓學習,、抓制度，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,。婦產科是個有一定醫(yī)療風險的臨床科室,，人員的工作責任心和業(yè)務技能關系到兩代人的健康和生命安全，因此,，要在科室內切實建立起醫(yī)療安全責任制,，堅持每月的政治學習和業(yè)務學習，進一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程,，做到服務規(guī)范化,，操作常規(guī)化，質量標準化,。

二,、扎實做好圍產保健工作，提高孕產婦系統(tǒng)管理質量,，備有專職婦保醫(yī)師,，并開設專用婦保門診，完善婦保門診制度和婦保人員責任制度,，各類簿冊登記齊全,，定期參加市級婦保例會和科室月會，做到上情下達,，及時參加鎮(zhèn)的村級婦女主任月會,，核對生育名單，清楚孕婦底數,，定期下鄉(xiāng)對婦女宣教五期保健衛(wèi)生知識,，對產訪人員進行知識培訓、實地輔導和抽查考試,，定期開展孕婦學校,，進行孕婦培訓和母乳喂養(yǎng)宣教，積極運用村級網達到孕婦早建率,。按照《寧波市孕婦管理條例》對每一位孕婦進行認真的規(guī)范化管理,，孕卡填寫規(guī)范、完整、正確,，認真進行三項評分,，堅持每周一次的高危篩選制度，嚴格按《寧波市高危認證管理辦法》進行高危篩癬登記,、轉診,、追蹤隨訪工作。同時,，取得院領導的重視和支持,，加強婦產科軟硬件的建設，爭取年終創(chuàng)建規(guī)范化婦保門診并順利通過上級的驗收檢查,。

三,、提高產科應急能力，隨時準備應對?？萍本?，做好院領導參謀工作,，建立精干的產科應急搶救小組,，加強婦產科業(yè)務力量和硬件設施的建設，做到科室布局合理并增添必要的醫(yī)療器械,，應急物品齊全并處于功能狀態(tài),，急救藥品齊全、合格,、有效,，每日核對，帳實相符,，切實提高產科綜合實力,。同時，負責起相鄰黃家埠鎮(zhèn)的孕產婦救護工作,，定期進行高危孕婦篩眩

四,、做好婦女病防治及計劃生育技術服務工作，積極開展生殖健康知識宣教,，宣傳避孕,、節(jié)育知識，開展優(yōu)生,、優(yōu)育咨詢,，遵守《某省省計劃生育手術常規(guī)》，嚴格掌握適應癥與禁忌癥,，避免手術并發(fā)癥,，術前詳細詢問病史，進行全面的.體格檢查，做好充分的術前準備,，并談話簽字,，術中嚴格無菌操作，術后消炎止血對癥處理并詳細填寫手術記錄,，做好指導隨訪工作,。

產科和婦科的區(qū)別篇2

20xx年，我們科室在護理部和院其他領導的指導下,，較20xx年有很大的進步,，但是與其他科室相比還存在一些差距。產科每月平均生產人數166人的指標,。這不單純是幾組數字,，要按照優(yōu)質護理的標準完成這個任務需要做出更大的努力，擬定更加科學系統(tǒng)的工作計劃,，才能確保工作目標的順利實現,。為確保20xx年優(yōu)質護理服務的順利實施我們科室計劃從以下幾方面做起：

一、科學管理加強素質

產科工作復雜繁重,，風險較大,，特別是產科母子兩條生命掌握在我們醫(yī)務人員中。為給患者提供安全滿意的服務,，我們擬定發(fā)動產科全體護理人員的智慧,，外加借鑒其他科室護士長的管理經驗，實施科學管理,。通過科學簡潔的流程,，使每天的工作有條不紊的進行。產科爭取培養(yǎng)出一支敬業(yè)奉獻,，有專業(yè)素質的團隊,，以制度管人，以制度調動人的積極性,，使科室工作順利進行,。

二、病區(qū)全面落實優(yōu)質護理服務

由于人員的關系,，20xx年產科的優(yōu)質護理服務一直處入嘗試階段,，在20xx年里，產科還需要護理部領導的支持,，爭取把優(yōu)質護理全面展開,，讓生、冷,、硬,、頂徹底消失,。產科的工作是迎接新生命的到來，雙手托起的是明天的希望,，祖國的花朵,。看著一個個活潑可愛的小天使的降臨,，內心會感到無比的喜悅,，新生命帶給了我們無限的感動?！皟?yōu)質護理服務”將會進一步拉近我們和產婦及家屬的關系,，對醫(yī)療隱患的消弭起到舉足輕重的作用。

三,、產科全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務學習和專業(yè)技能培訓,，學習時間及學分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作,。

四,、加強產房隊伍建設，打造一支技術過硬,、服務一流的專業(yè)技術隊伍,。

人才是實現科學管理，確保各項工作順利實施的有力保證,，產房作為產科的重點地方,，肩負著至關重要的責任。但是,，產房長期以來面對的是人才短缺、技術力量薄弱,、等等亟待解決的問題,。要打造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)技術隊伍,，除了產房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領導的高度重視和大力支持。

1,、在現有人員的基礎上,，擬定將病房助產專業(yè)的護理人員1—2名作為產房重點培訓對象，大約需要一年時間,。因產房現有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，六名倒班人員中有五人為年輕女孩，面臨結婚生子的特殊時段,。,，人員嚴重短缺和不足。加上產房工作具有不可預見性、集中性,、突發(fā)性,、緊急性等特點，要保質保量完成各項工作和服務,，人手不夠是萬萬做不到的,。

2、積極開展比,、學,、趕、幫活動,，高年資的幫助低年資的,，技術好的幫助技術差的。要比誰的專業(yè)技術水平高,，比誰的服務態(tài)度好,；要向積極進、技術業(yè)務棒的同事學習,，趕超先進,，爭做先進。使專業(yè)技術達到一流水平,，使服務質量更上一個臺階,。

3、根據產房的工作任務和助產士的具體情況,，優(yōu)化護理力量的組合,，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責,。

五,、嚴格制定和落實學習、考核,、考試計劃,，根據學習計劃進行提問、考核和考試每月業(yè)務學習講座一次(輪流主講),，每周提問考核一次,，每季度科室進行一次護理查房，專業(yè)知識閉卷考試一次,。

六,、積極開展新技術、新業(yè)務

無痛分娩開展三年以來,，取得了很好的經濟效益和社會效益,。在新的一年,，無痛分娩在產科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩,，認真掌握無痛分娩的最佳時機,。

產科和婦科的區(qū)別篇3

一、堅持以病人為中心,，努力提供一流服務

20xx年度我科堅持以病人為中心,，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點，向病人提供滿意的醫(yī)療服務,，執(zhí)行病人選醫(yī)生,，推行首診負責制，進行健康教育,、疑難病探討等活動,。向患者提供心理、預防,、保健等綜合服務,。使病人除享受高質量的醫(yī)療服務外，享受到健康保健服務,，建立高品質的生活方式,。尊重病人的權利。爭取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經濟效益,。

二,、進一步提高醫(yī)療質量，廣泛開展人文關懷

隨著科學技術的不斷發(fā)展,，病人對醫(yī)院的要求日益提高,。20xx年度，我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術和服務質量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點,。努力提高全科醫(yī)療技術的整體水平,。通過科內自己不定時的疑難病探討，院外專家會診,，病例討論等形式，不斷提高對各種常見病,、疑難病的診斷治療水平,。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用，作出計劃,。訂閱相關書籍,、雜志學習本科新進展等方面的知識。從而不斷提高自身業(yè)務水平及素質,，掌握國際國內的先進理論,，使全科整體醫(yī)療水平得以提高,。同時要給與病人更多的人文關懷，堅持從小事做起,，將小事做成奇跡,，將細節(jié)做到極致，將服務做到超越,，將重復做出精彩,，給患者留下家的溫暖。

三,、進一步強化經營意識,，樹立科學管理意識

醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開有效正確的經營方式。營銷不僅僅是一種管理經營手段,，更是一種生存發(fā)展方式,。我們每個科室、每位職工都必須要有營銷的意識,，并將這種意識貫穿到日常工作中去,。我們不僅要提高醫(yī)療硬性服務——技術性服務，更要創(chuàng)新醫(yī)療軟性服務——人文性醫(yī)療服務,。只有不斷創(chuàng)新服務內容,、服務方式，才能更加吸引病人,，才能做到向服務要效益,，向新技術要效益，開源節(jié)流,，拼搏進取,，克服困難，爭取創(chuàng)造更大的效益,。

四,、繼續(xù)加強質量管理，確保醫(yī)療安全可靠醫(yī)護質量是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的命脈,，20xx年度,，我科將強化質量管理，確保醫(yī)療安全,。

病歷討論制度,、請會診制度、準確規(guī)范技術操作,，抓好醫(yī)療文書書寫,，堅持合理用藥等。此外,，還需加強《醫(yī)療事故處理條例》,、《醫(yī)療護理文書書寫》以及其它醫(yī)療

規(guī)章制度

五,、增加業(yè)務培訓學習,，建設專業(yè)技術團隊人才引進，隊伍建設

是制約我科業(yè)務發(fā)展的一大瓶頸,，也是安全問題得到保障的主要癥結,，加強人員的培訓教育與業(yè)務學習將是20xx年又一項最重要的工作之一。針對我科發(fā)展時間短,，專業(yè)技術不全面,，科室人才梯隊不完善等問題，我科將在20xx年組織醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習專業(yè)技術,，加強婦科隊伍業(yè)務素質的培訓,，每月組織業(yè)務學習及考試，急救知識的培訓,，操作技能培訓及考核,，提高應急能力，隨時準備應對?？萍本?，加強婦科業(yè)務力量，要求科室人員積極參加上級醫(yī)療機構組織的業(yè)務知識培訓,，開闊醫(yī)務人員的知識面,，學習新的業(yè)務知識，切實提高婦產科人員的業(yè)務水平,。

六,、努力完成醫(yī)院下達的目標責任書，爭取超額完成任務20xx年,，面臨醫(yī)療市場的激烈競爭,，我院的形勢仍然嚴峻。

生存與發(fā)展是我們每個職工的歷史責任,，我們一定要提高認識按照醫(yī)院的總體部署，竭盡全力多收病人,，踏踏實實做好本職工作努力完成醫(yī)院下達的目標責任書,，增加醫(yī)療收入,，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

產科和婦科的區(qū)別篇4

20xx年,，我科為進一步提高護理質量,，改善服務態(tài)度，保障醫(yī)療安全,，根據護理部的工作計劃,，特制定年護理計劃如下：

一、加強細節(jié)管理,，培養(yǎng)良好的工作習慣,。

細節(jié)決定質量，婦產科隨機性強,，平時工作習慣差,，由于護士長忙于日常事務，疏于管理,，20xx年將把精力放在日常質控工作,，從小事抓起，將質控工作貫穿于每日工作中,，每周質控一到兩項,，形成規(guī)范，讓科室人員也在質控中逐漸形成良好的習慣,，減少懶散心理及應付心理,，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點,。另外發(fā)揮質控員及責任護士的作用,，將一些日常質控工作交給她們，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率,。

二,、規(guī)范業(yè)務查房，提高查房效果,。

改變往年查房應付的局面,，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷,，責任護士負責討論該病的疑,、難點護理問題，集思廣義,，提出解決問題的辦法,，達到提高業(yè)務水平,，解決護理問題的目的。同時,，討論的過程也是學習的過程,，學習專科疾病的知識,，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護理常規(guī)應用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性,。

三,、加強業(yè)務學習，提高整體專業(yè)水平,。

加強?？茦I(yè)務知識學習，系統(tǒng)學習婦產科學,，圍產期知識,，新生兒復蘇，婦產科急癥護理及應急程序,，全科人員參與,，大家輪流備課，每月一次,。并進行婦產科急癥搶救演練,，人人過關，提高應急能力及?？谱o理水平,。

四、完善并加強責任制護理,，設計并制作責任護士分管病人一覽表,，責任到人。

五,、加強護理安全管理,。

1、不斷強化安全意識教育,，把安全護理作為護士例會的常規(guī)主題之一,。工作中不安全的因素及時提醒，并提出整改措施，以院內外的護理差錯為實例討論借鑒,，使護理人員充分認識護理差錯新情況,、新特點，從中吸取教訓,。

2、進一步將各項規(guī)章制度落到實處,，定期或不定期檢查,，監(jiān)督到位。

3,、進一步加強重點病人,、特殊病人的管理，如手術病人,、高危孕產婦及新生兒等,，在晨會或交接班時做為交接討論重點，加強床頭交接班,，對病人現存的和潛在的風險做出評估,，引起重視。

4,、加強重點員工的管理,，如實習生、新入科護士,，對他們進行法律意識教育,，提高抗風險的能力，使其只有在帶教老師的監(jiān)督指導下才能對病人實施護理,。同時指定有經驗,、責任心強、具有護師資格的的護士進行一對一的帶教,。

5,、重視現階段護理文書存在的問題，進一步規(guī)范護理文書書寫,，完善各種記錄,，以減少安全隱患。

6,、加強護理人員自身的職業(yè)防護,，每月組織一次科內的院感知識學習，提高防護意識,。

7,、完善各項護理應急預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力。

六,、改善病區(qū)環(huán)境,，增加床位配備。

適當增加優(yōu)質病房,，以滿足各種層次病人的需求,，讓病人住得更舒心更滿意。

七,、以病人為中心,，加強護患溝通，提高病人滿意度,，減少醫(yī)療投訴,，避免護理糾紛。

做好各項宣教及告知程序,，加強責任護士與病人及家屬的溝通,，做到主動、熱情,、人性化,，認真對待每月的工休會。

八,、各項護理指標：

1,、基礎護理合格率≥90%；

2,、等級護理合格率≥95%,；

3、急救藥品物品完好率達100%,；

4,、護理文書合格率≥90%；

5,、護理人員考核合格率達100%,；

6、常規(guī)消毒隔離合格率達100%,。

產科和婦科的區(qū)別篇5

婦科是我院的重點發(fā)展科室,，在醫(yī)院領導及相關兄弟科室給予很大的幫助下，使婦科又穩(wěn)又快的發(fā)展至今,，取得較滿意的成績,。結合我院“管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新,、環(huán)境創(chuàng)新;改革活院,、特色辦院,、人才興院！”的基本戰(zhàn)略方針,，特制定本科xxxx年工作計劃如下,，請院領導及相關兄弟科室監(jiān)督。

一,、堅持以病人為中心,，努力提供一流服務

xxxx年度我科堅持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點,，向病人提供滿意的醫(yī)療服務,，執(zhí)行病人選醫(yī)生，推行首診負責制,，進行健康教育、疑難病探討等活動,。向患者提供心理,、預防、保健等綜合服務,。使病人除享受高質量的醫(yī)療服務外,，享受到健康保健服務,，建立高品質的生活方式,。尊重病人的權利。爭取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經濟效益,。

二,、進一步提高醫(yī)療質量，廣泛開展人文關?

隨著科學技術的不斷發(fā)展,，病人對醫(yī)院的要求日益提高,。xxxx年度,，我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術和服務質量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點。努力提高全科醫(yī)療技術的整體水平,。通過科內自己不定時的疑難病探討，院外專家會診,，病例討論等形式,，不斷提高對各種常見病,、疑難病的診斷治療水平,。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用,，作出計劃。訂閱相關書籍,、雜志學習本科新進展等方面的知識,。從而不斷提高自身業(yè)務水平及素質，掌握國際國內的先進理論,，使全科整體醫(yī)療水平得以提高,。同時要給與病人更多的人文關懷，堅持從小事做起,，將小事做成奇跡,，將細節(jié)做到極致，將服務做到超越,，將重復做出精彩,，給患者留下家的溫暖。

三,、進一步強化經營意識,，樹立科學管理意識

醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開有效正確的經營方式。營銷不僅僅是一種管理經營手段,，更是一種生存發(fā)展方式,。我們每個科室、每位職工都必須要有營銷的意識,，并將這種意識貫穿到日常工作中去,。我們不僅要提高醫(yī)療硬性服務——技術性服務，更要創(chuàng)新醫(yī)療軟性服務——人文性醫(yī)療服務,。只有不斷創(chuàng)新服務內容,、服務方式，才能更加吸引病人,，才能做到向服務要效益,，向新技術要效益，開源節(jié)流,，拼搏進取,，克服困難，爭取創(chuàng)造更大的效益,。

四,、繼續(xù)加強質量管理，確保醫(yī)療安全可靠醫(yī)護質量是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的命脈,，xxxx年度,，我科將強化質量管理,，確保醫(yī)療安全。病歷討論制度,、請會診制度,、準確規(guī)范技術操作，抓好醫(yī)療文書書寫,，堅持合理用藥等,。此外，還需加強《處理條例》,、《醫(yī)療護理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學習,，從思想上提高認識，從行為上嚴格把關,，把風險防范意識落實到每項工作中,，平時要多向病人及家屬交代病情及征求意見，詢問要求,。消除隱患,，杜絕醫(yī)療糾紛和。

五,、增加業(yè)務培訓學習，建設專業(yè)技術團隊人才引進,，隊伍建設,，是制約我科業(yè)務發(fā)展的一大瓶頸，也是安全問題得不到保障的主要癥結,，加強人員的培訓教育與業(yè)務學習將是xxxx年又一項最重要的工作之一,。針對我科發(fā)展時間短，專業(yè)技術不全面,，科室人才梯隊不完善等問題,，我科將在xxxx年組織醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習專業(yè)技術，加強婦科隊伍業(yè)務素質的培訓,，每月組織業(yè)務學習及考試,，急救知識的培訓，操作技能培訓及考核,，提高應急能力,，隨時準備應對專科急救,，加強婦科業(yè)務力量,，要求科室人員積極參加上級醫(yī)療機構組織的業(yè)務知識培訓，開闊醫(yī)務人員的知識面,，學習新的業(yè)務知識,，切實提高婦產科人員的業(yè)務水平,。

六、努力完成醫(yī)院下達的目標責任書,，爭取超額完成任務xxxx年,，面臨醫(yī)療市場的激烈競爭，我院的形勢仍然嚴峻,。生存與發(fā)展是我們每個職工的歷史責任,，我們一定要提高認識按照醫(yī)院的總體部署，竭盡全力多收病人,，踏踏實實做好本職工作努力完成醫(yī)院下達的目標責任書,，增加醫(yī)療收入，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。