工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

采購部年終工作總結(jié)簡短 采購部門年終工作總結(jié)篇一

一,、加強培訓,，提高團隊意識和個人專業(yè)能力

1,、必須清楚我們公司所需要的物資以及采購的基本規(guī)則

2,、團結(jié)就是力量，團結(jié)出戰(zhàn)斗力

如何融為一體,，心往一處想,，勁往一處使，顯得更為重要,。大事經(jīng)常議，小事隨時碰,，平時多到辦公室坐坐，工作上多提醒,，生活上多關心四是抓人才培養(yǎng),。建設一支高素質(zhì)的干部隊伍,，是高標準完成采購工作的重要環(huán)節(jié),。

3、建立了激勵機制,，激發(fā)學習動力

建立考核檔案,，定期組織考核,，把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎結(jié)合起來,。

二,、以業(yè)務工作為中心,，全面提高保障效能

20__年初，承擔賦予的取暖設備集中采購任務,，年中，承擔物資集中采購任務,。一年來，我們按照上級業(yè)務部門下達的任務和要求開展業(yè)務工作,，強化服務就是戰(zhàn)斗力，服務就是保障力的意識,，全面提高保障能力。

1,、硬件建設水平得到提高

賦予采購任務以來，我們把這項工作作為我們生存和發(fā)展的生命線,，在經(jīng)費十分緊張的情況下,，購置了投影儀、攝像機,、筆記本電腦、復印機,、打印機、展示平臺,、掃描儀等辦公設備,，為歷年招標大會的成功召開及建立供應商資源庫等發(fā)揮了重要作用。

2,、采購信息網(wǎng)絡得到完善

按照上級要求，我們建立了供應商資源庫,、產(chǎn)品資源庫和專家?guī)?。其中,，有家供應商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中,，信息量達到;產(chǎn)品庫共收集多個廠家的多種產(chǎn)品,，并隨時保持電話及傳真聯(lián)系,，做到足不出戶就可以掌握產(chǎn)品的性能和價格;同時，實現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng),，隨時從網(wǎng)上瀏覽查看相關信息和資源。

3,、采購程序進一步規(guī)范

在實施采購過程中，我們制定了《采購業(yè)務工作流程》,、《操作程序》、《評審組織》《采購活動記錄》,、《采購人員職責》,、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施。

4,、物資集中采購的影響進一步擴大

發(fā)布公開招標公告后,，更是向各地供應商打開了一扇窗口，都紛紛要求加入我部供應商資源庫名單,。

20__年，我們將發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,，創(chuàng)新采購流程，再創(chuàng)輝煌!

采購部年終工作總結(jié)簡短 采購部門年終工作總結(jié)篇二

上半年由于受地產(chǎn)泡沫的影響市場經(jīng)濟呈現(xiàn)下滑趨勢,，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格上漲等原因;給采購部的采購工作帶來了一定的采購困難,，但采購部各成員還是克服困難,，勤奮工作，保證了公司項目部的施工需要,，并且在總經(jīng)理的直接領導和同事們的配合下,，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時,、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將本部門一年來全年度共計完成的采購任務做如下表格匯總：

一、年度項目采購材料一覽表

表格

二,、完成工作方面

(1)工作中：團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助設計部、商務部,、財務部和項目部的完成制定的任務;

(2)與各供應商建立并保持良好關系，90%的物料順利如期采購跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達99%;

(3)按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應材料;

(4)開發(fā)了新的供應商，緩解了特定制材料商的緊缺問題;

(5)完成和執(zhí)行了財務下達的季度年度資金計劃;

(6)完成采購項目上所需的零散材料采購計劃和正常的設計提料單材料的及時配貨;

(7)建立了合理的警告與處罰制度,，及時向供應商傳真或郵寄我司項目部不合格材料的處理辦法，一旦發(fā)生質(zhì)量問題,，及時與供應商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本。

(8)全年度向供應商索賠金額折合人民幣約元;

三,、工作不足方面

(1)所需的材料沒有如期采購跟催到位5%，雖然未造成公司項目上的重大失誤;但響影了項目的正常工期;

(2)部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與設計部,、項目部的溝通不及時給財務和項目上增加了問題和造成了直接或間接的經(jīng)濟損失;

(3)由于溝通不及時造成項目因材料不合格導致材料未能利用和不能利用;

(4)在配貨走物流的過程中由于傳達手續(xù)次數(shù)過多造成資料缺失，材料商提供的報驗資料未能及時遞交至項目部,，給報驗帶來困難;

四、整改措施和新年計劃

(一)不足方面的改進和解決措施

(1)及時督促材料商做到按天,、按時、按進度,、電話和信息提醒材料商及時發(fā)貨，避免不能按時按質(zhì)交貨給項目造成損失

(2)在提料之前及時和設計以及項目部做好提料的確認工作,，做到提料不重復，廢料再利用從而為公司解約資源和成本,。

(3)項目上的余料要做好統(tǒng)計和管理存放,，配合和提醒設計提料時及時利用上,，不能重復利用的做好妥善保管和處理工作,。

(4)及時督促材料商在規(guī)定的時間遞交資料,，在規(guī)定的時間未能提供報驗資料并給公司帶來損失的商家,，公司將給出罰款和責任承擔等相關處罰,，嚴重者將考慮不在合作。

(二)制定管理制度,、職責和部門建設工作

1,、本部門建設工作

(1)根據(jù)項目所需的材料進度計劃，考核下屬的工作業(yè)績,，并協(xié)助其制定計劃改進工作中的失誤;

(2)負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務處理;

(3)協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓和在崗培訓,。

2,、制定并完善采購制度和采購流程：

(1)根據(jù)公司的長期計劃,，擬定采購部門的工作方針和目標;

(2)負責制定采購方針、策略,、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行;

(3)制訂招,、投標管理辦法和各項物品的采購標準，并嚴格執(zhí)行;

3,、制定并實施采購計劃：

(1)根據(jù)公司項目的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標，制訂有效的采購目標和采購計劃;

(2)組織實施市場調(diào)研,、根據(jù)公司的采購需求,，熟悉各種材料的供應渠道和市場變化情況，據(jù)此編制材料商材料比價表和材料匯總聯(lián)絡表;

(3)根據(jù)采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判,、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況;

(4)對材料需2次加工及配貨材料的供應,，要確保合理按質(zhì)按量的交付;

(5)督導檢查項目人員的驗收、入庫,、使用存放及管理工作,，確保采購的物品能夠被合理的利用和保證材料的質(zhì)量符合工程的使用標準;

4、采購成本預算和控制：

(1)編制月,、季,、年度資金計劃和采購預算，實施采購的預防控制和過程控制,，有效降低成本;

(2)采購價格的審核、預算,、報價,，達到有效的成本控制;

(3)向設計和商務部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支,，以有效的資金保證最大的物資供應;

(4)對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，避免漏單和供貨手續(xù)不全;

(三)建立供應商與公司互通并管理供應商：

(1)積極與各供應商溝通,，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行和履約能力,，保持質(zhì)量與交貨的長期穩(wěn)定性。

(2)根據(jù)公司的物質(zhì)需求,，選定價格合理、貨物質(zhì)量可靠,、信譽好服務優(yōu)質(zhì)的供應廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟;

(3)建立對供應商的資信,、履約、售后服務能力及材料市場價格的狀況和走勢的綜合評估表;

(4)制定供應商管理辦法,，加強對供應商的管理,、考核，確保供應商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性;

(5)極力配合項目力求做到質(zhì)量無問題,，遇到某些質(zhì)量標準不達標要及時拿出解決方案;

(6)不斷開發(fā)新的供應渠道和供應商,，穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商;

在20__年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。明確目標,，找出做好工作的規(guī)律,。進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量，也祝愿我們的公司在新的一年里完成現(xiàn)有項目的同時能夠開拓出更多的項目與時俱進一起騰飛,。

采購部年終工作總結(jié)簡短 采購部門年終工作總結(jié)篇三

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

一,、賬務的清理

采購是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，20_年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

二、品質(zhì)保證

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄,。

三、成本控制

20_年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

四,、采購效率

20_年,，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

五,、異常情況的處理

因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案；如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

六,、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力,。

采購部年終工作總結(jié)簡短 采購部門年終工作總結(jié)篇四

忙碌當中的時間總是會比平常的時間過的更快一些，仿佛公司年會剛回去不久,，今年現(xiàn)在卻已經(jīng)過去了大半，這半年的工作,，我得到了很多，也成長了很多,，我認為這是我在公司工作生涯當中,，最有標志性的一段時間了,。在公司領導的信任之下,，在我盡職盡責的工作之下,，在采購部同事的積極配合之下，這半年的工作完美的進行著,，從來都沒出現(xiàn)過一點差錯，我也非常滿意自己工作成果,，下面就是我對自己這半年以來的工作總結(jié)：

一、工作表現(xiàn)突出,，得到領導賞識

作為公司采購部的一員,，我從進入公司之際就是一個小組長,，有著自己的組員，也有著自己分內(nèi)的工作任務,，因為我對工作的用心,，以及對公司的看重,，所以我容不得自己負責的工作范圍出現(xiàn)什么錯誤,，給領導帶來麻煩,，所以在我來到公司這么久以來,，我謹守本分,，從來沒有在工作當中出現(xiàn)一點差錯，我的工作能力在今年的重要被領導看到了,，因為上一任采購部部長的離職,，所以我就理所應當?shù)某蔀榱瞬少彶康牟块L,，雖然說無論是從我的工作時間來看，還是從我的工作表現(xiàn)來看,，我都有資格擔任公司的采購部部長，但是有一點,，就是我始終都沒做出一件讓公司獲得巨大利益的事情,，還好，我在今年上半年因為認真仔細,，發(fā)現(xiàn)了有人故意謊報采購價格,，時間累積還挺長，一經(jīng)檢舉,，我就是功不可沒,，這也就順理成章的讓我成為了采購部的部長，深得員工們的心,。

二,、仔細規(guī)劃采購工作，提高工作效率

既然成為了部長，那么我就能做很多事情了,，比如說,，我早就覺得公司采購部的工作效率是有問題的，一套辦公文具的采購,，頂多三個人就可以搞定,，但是最后非得派一組的人，一起出動,，十分的浪費人力,，這是其一。采購工作從來都是從始至終沒變的,，跟那家店達成了協(xié)議,，我們就一直在他們那采購，從來都不會再有另外選擇的這種思想,，殊不知在我采購的這些年中,，我早已發(fā)現(xiàn)很多的地方那些用品采購價格早就低于了我們現(xiàn)在的價格,，我不明白為什么遲遲不改變自己公司的采購地點，這是其二。這些東西在我擔任起部長的那一刻,，我就開始謀劃工作方向了，這必須得有所變化，這么做不僅可以給公司省錢,，又可以增加我們采購部的工作效率。

總的來說,，采購部門這半年在我的領導下，改變很多,，員工們的工作思想也變的積極起來,，對于采購部的更新?lián)Q代，我做的很成功,，我相信，以我多年的采購經(jīng)驗,，我一定可以成為一個比歷任部長更出色的人,。

采購部年終工作總結(jié)簡短 采購部門年終工作總結(jié)篇五

20__年的工作就要結(jié)束,，20__年的鐘聲即將敲響?；仡欉^去一年的工作,，我們感到有意義、有價值,、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，順利完成了采購工作的各項任務和年初制定的工作計劃,。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“價格更低,、效率更高、質(zhì)量更好”的要求,，提高了公司的物資供應保障能力,，各項工作穩(wěn)中求進，逐步提升?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一,、本年度工作取得的成就

1、內(nèi)部管理方面：到20__年底,，采購部將所有涉及到的資料,、文檔進行規(guī)整保存，如采購申請單,、付款申請單、合同等,，做到帳物相符,，一查就明。

2,、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時溝通，應急物品及時購買,，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。

3,、業(yè)務方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面,，力爭做到了三家或三家以上報價，并進行多次洽談報價,，在價格和質(zhì)量上尋求第一,。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進行對賬、銷帳,，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏,。采購部內(nèi)部每周對賬、銷帳,，金額詳細,、清楚。

4,、工作作風和勞動紀律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關公司利益得失，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風,，遵守公司的每一項規(guī)章制度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事，工作責任心和工作熱情都有了很大提高,。業(yè)務方面,，分工細化，職責分明,，配合密切。手續(xù)清晰明了,，做到了物清,，帳清,，提高了透明度,。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)省了資金,，降低了成本,。

5、采購渠道上：一年來,，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道,，保證了材料及時,、充足的供應,。

6,、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補救措施,，并在工作中實行訂單跟蹤,，把差錯率降到零,。

二,、本年度的工作不足

1,、采購規(guī)范化程度還需進一步提升：采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強,。我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存，有時造成供應脫節(jié),。審批程序過于復雜,，浪費很多人力、時間,，影響了工作效率。采購程序還需要進一步規(guī)范,，采購效率還有待進一步提高。

2,、業(yè)務人員的素質(zhì)還需進一步強化：質(zhì)量與價格永遠是采購工作的核心,。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。以后將極積為他們提供培訓和學習的機會,，建立一支專業(yè)性強,，業(yè)務精湛,，清正廉潔,，敬業(yè)高效，讓領導放心的采購隊伍,，更好地服務公司生產(chǎn)一線工作,。

3,、供應商的范圍還不夠廣：出于對售后服務響應速度的考慮,，部分物資的采購以老客戶為主,，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益,。需要開辟更為廣泛的供貨渠道。

三,、努力方向

總結(jié)一年得失,，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學好專業(yè)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力,，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求,。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距,，評不足以推動工作。盡最大努力去降低成本,，提高效率。在新的一年里,，我們將群策群力，團結(jié)一致,，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室,，為公司作出更大的貢獻

采購部年終工作總結(jié)簡短 采購部門年終工作總結(jié)篇六

__年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié),、匯報。

在過去的一年里,，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到__%,，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強供應商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到__0%,，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：

一,、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié),。

每天做好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),。

就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多比、多總結(jié),，邊學習邊實踐。

不斷提高采購部的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料。

四,、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通。

嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,。

在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六,、主動與人溝通,，交流,。

經(jīng)常與車間,，技術,、質(zhì)檢部、倉庫的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我們會更加努力的學習，不斷地積累采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！

采購部年終工作總結(jié)簡短 采購部門年終工作總結(jié)篇七

回顧20_年來的工作，我部門在公司領導和同事們的支持與幫忙下,，嚴格遵守公司的相關制度,，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務,，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作狀況作一個匯報與總結(jié)。

在過去的8個月里,，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營,。但是從整體來說,，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達95％,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率,、準確率力爭到達100％,。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務,，我部門將采取以下措施：

一,、嚴格遵守公司的采購管理制度,，做好每日計劃與總結(jié)。為了到達日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當天要做的工作,，要處理的事情，對每一天的工作狀況做一個總結(jié),，對沒有處理好的事情,，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決,。

二、堅持多快好省的采購原則,，嚴格控制采購成本,。我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以必須要對要采購的原材料進行細致的分析,，衡量它們的性價比，始終堅持以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多比較、多總結(jié),，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平；加強與供應商的溝通,，要及時做好跟催工作,，讓他們用心配合我們的工作；遇到問題要及時采取措施解決,，必須要保證按時,、按質(zhì)、按量帶給好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

四,、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種原材料的購進科學合理,；極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時,，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六、學會主動與人溝通,、交流,，經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

總之,，在以后的工作中,，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求地完成各項工作,，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量,。