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浙江省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理辦法篇一

乙方：中國___________________________公司

為順利實(shí)現(xiàn)___________美術(shù)館建成開館的目標(biāo),，提高工程建設(shè)管理水平,，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序,，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求,，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),，就本工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過邀請(qǐng)議標(biāo)并報(bào)省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意，省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會(huì)議研究,，決定中國______________________公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項(xiàng)目(以下稱本項(xiàng)目)項(xiàng)目管理承包實(shí)施單位。為明確浙江省××廳(以下簡稱甲方)和中國××公司(以下簡稱乙方)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,，本著平等互利，公平公正,，誠實(shí)守信的原則,，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，簽訂本合同，以資共同遵守,。

一,、本項(xiàng)目概況

1.1項(xiàng)目名稱：___________美術(shù)館

1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：位于___________,、___________、___________,。

1.3項(xiàng)目規(guī)模

1.3.1用地面積：___________㎡

1.3.2建筑面積：___________㎡,，其中地下部分建筑面積___________平方米,，地上部分建筑面積___________平方米。

1.3.3綠化率：___________ %

二、項(xiàng)目管理范圍及要求

1.工作模式

本項(xiàng)目采用委托管理的方式實(shí)施,，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行,，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組(名單見附件一)，承擔(dān)項(xiàng)目報(bào)批,、招標(biāo)代理,、設(shè)計(jì)管理,、采購管理、施工管理,、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理,、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù),，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、費(fèi)用,、合同,、信息等的管理和控制,，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任,。

本項(xiàng)目所涉及的施工、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng),，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定,。

2.工程范圍

本項(xiàng)目工程范圍：項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn))。

3.工作內(nèi)容

3.1施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng),、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理,。

3.2設(shè)計(jì)管理，組織初步設(shè)計(jì),、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查,、修改、會(huì)審,、批準(zhǔn)等管理工作,。設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》。

3.3施工全過程的管理,，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系,，并對(duì)施工質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé),。

3.4負(fù)責(zé)施工、采購的招投標(biāo)組織實(shí)施工作,。

3.5在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程資金使用計(jì)劃,，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理,。

3.6其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1工程進(jìn)度控制：本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng),、規(guī)劃用地手續(xù),、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止，期限為___________個(gè)月,，即：___________個(gè)日歷天,，___________年___________月竣工驗(yàn)收。具體進(jìn)度安排見附件三,。

4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定,，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格,，確保"錢江杯",、爭創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"。

4.3安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,，按照安全規(guī)范作業(yè),，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工,，杜絕發(fā)生重大安全事故,，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故,，杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì),。招標(biāo)采購及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi),。

4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量,，利用公司資源,，創(chuàng)出浙江省政府投資項(xiàng)目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可,，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位,，因工程需要增加管理人員時(shí),，乙方必須保證。

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1權(quán)利

(1)決策權(quán)：甲方對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、采購(含招投標(biāo))、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán),。

(2)監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見,。

1.2義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人,，按合同約定,，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn),。

(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位,。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件,。

(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項(xiàng)目一切事宜作出書面決定,。

(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù),。

(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話,。

(7)甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布,。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理,，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程分包人的建議權(quán);

(2)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求，向甲方的建議權(quán);

(3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定,，完成施工、安裝,、材料,、設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判,，與分包方簽訂合同,，并對(duì)合同進(jìn)行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量,、保工期和降低成本的原則,，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報(bào)告,。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報(bào)告。

(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令,、停工令,，復(fù)工令。

(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況,，在分包單位未使用時(shí)予以沒收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金,。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。

(9)工程施工進(jìn)度的檢查,、監(jiān)督權(quán),。

(10)按規(guī)定審批工程變更。

2.2義務(wù)

(1)除本合同另有約定以外,，辦理本項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù),，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出,。

(2)對(duì)施工全過程進(jìn)行管理,，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》,，包括開工前準(zhǔn)備工作,、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要甲方出面的事宜,，需提前3天以書面形式提出,。

(3)第一時(shí)間向甲方通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告,、質(zhì)量記錄及安全情況反映,。

(4)組織對(duì)分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策,。

(5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費(fèi),、水電費(fèi)等。

(6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,。

(7)督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù),。

(8)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。

(9)本工程竣工驗(yàn)收后,，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙,、文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料,。

四,、合同價(jià)款及支付

1.費(fèi)用組成

本次工程管理承包采用"成本+項(xiàng)目管理費(fèi)+質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)"的取費(fèi)形式，具體定義如下：

1.1成本：指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。

本合同簽訂生效前,，本項(xiàng)目中已發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入上述成本。

1.2項(xiàng)目管理費(fèi)：指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金,。

1.3質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo),，根據(jù)最終結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。

2.價(jià)款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容,、規(guī)模,、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費(fèi)用總價(jià)暫定為人民幣貳億元整,。各項(xiàng)費(fèi)用按以下辦法確定：

2.1成本

(1)成本本著"按實(shí)結(jié)算"的原則,，以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本。

(2)所有政府規(guī)費(fèi)外部評(píng)審費(fèi)用等非合同開支,，乙方必須事先編制預(yù)算,，報(bào)甲方審批后實(shí)施。

2.2項(xiàng)目管理費(fèi)

經(jīng)充分協(xié)商,，雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目成本的3%計(jì)取,，暫定人民幣_(tái)_____________________元整。

2.3獎(jiǎng)罰

2.3.1工期獎(jiǎng)罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理,，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收,，則每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)人民幣貳仟元。

(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`,，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金,。

2.3.2質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得"錢江杯",，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎(jiǎng)人民幣_(tái)_____________________元,。如獲得"魯班獎(jiǎng)"，甲方給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)_____________________元,。

3.價(jià)款支付

3.1成本費(fèi)用：成本費(fèi)用支付方式由甲,、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的,，按相關(guān)設(shè)計(jì)合同,、采購合同、施工合同規(guī)定及項(xiàng)目進(jìn)度要求,，報(bào)財(cái)政直接支付給相關(guān)單位,，并接受財(cái)政主管部門對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理監(jiān)督。

3.2根據(jù)《省級(jí)基本建設(shè)資金財(cái)政直接撥付管理試點(diǎn)辦法》的規(guī)定,，乙方將根據(jù)分包合同及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度,，提出資金使用計(jì)劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后，報(bào)省財(cái)政廳直接撥款至分包單位,。各分包單位開具以乙方為臺(tái)頭的發(fā)票,，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財(cái)務(wù)章后供省財(cái)政廳和甲方備案。工程竣工驗(yàn)收后三天內(nèi),，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方,。

3.3項(xiàng)目管理費(fèi)：

(1)合同簽訂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%定金，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)___________萬元整),。

(2)地下室土建工程完工并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%進(jìn)度款,，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)___________萬元整)。

(3)大樓結(jié)頂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%進(jìn)度款,，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)___________萬元整),。

(4)工程竣工且工程結(jié)算報(bào)告經(jīng)甲方核實(shí)并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)25%,，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)___________萬元整),。

(5)乙方獲得工程"錢江杯"并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后,，甲方即支付乙方余款,。

3.3獎(jiǎng)罰金：

(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎(jiǎng)金在獲獎(jiǎng)通知甲方并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付,。

五、工作周期

為保證工程順利實(shí)施,，雙方約定工作周期如下：

1.乙方提交的書面申請(qǐng),，甲方應(yīng)在收到申請(qǐng)后______小時(shí)內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦),。

2.甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項(xiàng)目立項(xiàng),、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料,。

3.甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷,、場地平整等施工準(zhǔn)備工作。

六,、違約責(zé)任,、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤，則項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間順延,。由于乙方管理不到位,，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金,。

由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款,，導(dǎo)致工程延期的，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任,。工程款已到位,，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的,，則乙方支付工期罰金。

2.工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo),，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時(shí)承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任,。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故,，由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

七,、合同變更

本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定,。一般項(xiàng)目變更問題,，由乙方項(xiàng)目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項(xiàng)目部決定,。

八,、合同解除

1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng),，停止施工超過天,，仍不支付進(jìn)度款的，乙方有權(quán)解除合同,。

2,、乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的,，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理,，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

九,、爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議時(shí),，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請(qǐng)項(xiàng)目所在地人民法院司法解決,。

十,、合同生效

1.本合同一式八份，正本兩份,，雙方各持一份,。副本六份，雙方各持三份,。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效,。

1. 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議,。本協(xié)議的附件,、圖紙,、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分,，與本合同具有同等法律效力,。

甲方 乙方

單位名稱：浙江省××廳 單位名稱：中國××公司

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

單位地址：杭州市 單位地址：杭州市路338號(hào)

電話： 電話：

傳真： 傳真：

郵政編碼： 郵政編碼：

開戶銀行： 開戶銀行：

銀行帳號(hào)： 銀行帳號(hào)：

附件(略)

浙江省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理辦法篇二

委托人：__________________身份證號(hào)：______________________________

被委托人：________________身份證號(hào)：______________________________

本人因出差在外,，不能親自參加__________________工程三標(biāo)段(行政綜合樓)_________年________月______日的地基驗(yàn)槽工作,，特委托 王健 作為我的合法代理人,，全權(quán)代表我參加地基驗(yàn)槽工作,。對(duì)委托人在參加上述事項(xiàng)過程中所簽署的有關(guān)文件,，我均予以認(rèn)可，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,。

委托期限：自簽字之日起至上述事項(xiàng)辦完為止,。

委托人：________________________

日期：_________年________月______日

浙江省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理辦法篇三

工程項(xiàng)目名稱：研究中心樓和外籍教師招待所委托人：上海管理人：上海xx公司簽定地點(diǎn)：____市簽訂日期：________年____月 ____日建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理服務(wù)合同委托人

上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院

與項(xiàng)目管理人

上海xx公司

經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同,。

一,、 委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：工程名稱：研究中心樓和外籍教師招待所工程地點(diǎn)：古北工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米

二,、 項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容：

1,、 前期管理：

① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

② 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)階段可研性報(bào)告,、設(shè)計(jì)文件的申報(bào),、審批、發(fā)放手續(xù),，并辦理相關(guān)的施工許可證,；

③ 配合學(xué)校做好設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督,、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù),；

④ 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào),，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求,；

⑤ 協(xié)助學(xué)校對(duì)施工單位,、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察；

⑥ 項(xiàng)目的其他前期管理工作,；

2,、 全過程項(xiàng)目協(xié)調(diào)

① 編制項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法；

② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理,、工程監(jiān)理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告的收集整理和分析工作,；

③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

④ 其他項(xiàng)目管理工作,。

3,、 合同管理

① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；

② 負(fù)責(zé)合同之條款費(fèi)用和付款方式的初步審核,；

③ 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使,；

④ 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理；

⑤ 負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。

4,、

后期管理：

① 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收

② 負(fù)責(zé)檢查,、督促工程監(jiān)理單位對(duì)竣工圖、竣工資料及時(shí)審核,；

③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門,、職能部門 和物業(yè)使用部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理；

④ 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作,；

⑤ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔,、影像等資料的收集、整理,、編冊(cè),，以及向有關(guān)部門的移交；

⑥ 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用說明書的編制,；

⑦ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的登記,、造冊(cè)，以及清單與實(shí)物的移交,；

⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作,。

三、 下列文件均為本合同的組成部分：

1,、

項(xiàng)目管理建議書（投標(biāo)書）,；

2、

本合同標(biāo)準(zhǔn)條件,；

3,、

本合同專用條件；

4,、

在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件,。

四、 管理人向委托人承諾,，按照本合同的規(guī)定,，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),。未經(jīng)委托人書面許可,，管理人不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方,。

五,、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式,、幣種,，向管理人支付報(bào)酬。

六,、 項(xiàng)目管理費(fèi)用

1,、 計(jì)算依據(jù)

① 根據(jù)財(cái)政部《基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》和____市財(cái)政局《____市地方國有建設(shè)單位若干財(cái)務(wù)問題補(bǔ)充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定,；

② 借鑒____區(qū)財(cái)政局的浦財(cái)城11號(hào)文《____區(qū)政府投資項(xiàng)目代理建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計(jì)算本項(xiàng)目的管理費(fèi),。

2,、 建安投資額及管理費(fèi)費(fèi)率

3、 支付方式

① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費(fèi)20%,；

② 管理費(fèi)支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計(jì)算,；

③ 支付時(shí)間：按月支付；

④ 委托人同意按以下的計(jì)算方法,、支付時(shí)間與金額,，支付附加工作報(bào)酬和額外工作報(bào)酬：（報(bào)酬附加工作日數(shù)﹡200元人日）。

七,、 履行本合同發(fā)生爭議,，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的,，由工程所在地人民法院管轄,。本合同自________年____月____日開始實(shí)施，至________年____月____日完成,。本合同一式

陸

份,，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)

叁

份,。委托人：（簽章）

委托人：（簽章）

住所：

住所：法定代表人：（簽章）

法定代表人：（簽章）開戶銀行：

開戶銀行：賬號(hào)：

賬號(hào)：郵編：

郵編：電話：

電話：本合同簽訂于 ________年 ____月____日

返

浙江省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理辦法篇四

工程項(xiàng)目名稱：研究中心樓和外籍教師招待所

委托人：上海_____學(xué)院

管理人：上海_____咨詢有限公司

簽定地點(diǎn)：上海市

簽訂日期：年月日

委托人上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院與項(xiàng)目管理人上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司經(jīng)雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同。

一,、委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：

工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點(diǎn)：古北路620號(hào)

工程規(guī)模：建筑面積8,，000平方米二、項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容：

1,、前期管理：

①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

②負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)階段可研性報(bào)告,、設(shè)計(jì)文件的申報(bào)、審批,、發(fā)放手續(xù),，并辦理相關(guān)的施工許可證;

③配合學(xué)校做好設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督,、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù);

④協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào),，提供優(yōu)化建議,，使其成果符合學(xué)校要求;

⑤協(xié)助學(xué)校對(duì)施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察;

⑥項(xiàng)目的其他前期管理工作;

2、全過程項(xiàng)目協(xié)調(diào)

①編制項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法;

②負(fù)責(zé)投資監(jiān)理,、工程監(jiān)理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告的收集整理和分析工作;

③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;

④其他項(xiàng)目管理工作,。

3、合同管理

①負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

②負(fù)責(zé)合同之條款費(fèi)用和付款方式的初步審核;

③負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;

④負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;

⑤負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作,。

4,、后期管理：

①負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收

②負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對(duì)竣工圖,、竣工資料及時(shí)審核;

③負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門,、職能部門和物業(yè)使用部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理;

④負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作;

⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔、影像等資料的收集,、整理,、編冊(cè)，以及向有關(guān)部門的移交;

⑥負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用說明書的編制;

⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的登記,、造冊(cè),，以及清單與實(shí)物的移交;

⑧其他有關(guān)的后期管理工作。

二,、下列文件均為本合同的組成部分：

1,、項(xiàng)目管理建議書(投標(biāo)書);

2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;

3,、本合同專用條件;

4,、在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。

三,、管理人向委托人承諾,，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),。

未經(jīng)委托人書面許可,，管理人不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方,。

四,、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式,、幣種,，向管理人支付報(bào)酬。

五,、項(xiàng)目管理費(fèi)用

1,、計(jì)算依據(jù)

①根據(jù)財(cái)政部《基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財(cái)政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財(cái)務(wù)問題補(bǔ)充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定;

②借鑒浦東新區(qū)財(cái)政局的浦財(cái)城(20__)11號(hào)文《浦東新區(qū)政府投資項(xiàng)目代理建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》,，計(jì)算本項(xiàng)目的管理費(fèi),。

2、建安投資額及管理費(fèi)費(fèi)率3、支付方式

①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費(fèi)20%;

②管理費(fèi)支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計(jì)算;

③支付時(shí)間：按月支付;

④委托人同意按以下的計(jì)算方法,、支付時(shí)間與金額,，支付附加工作報(bào)酬和額外工作報(bào)酬：(報(bào)酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日)。

六,、履行本合同發(fā)生爭議,，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的,，由工程所在地人民法院管轄,。

本合同自年月日開始實(shí)施，至年月日完成,。

本合同一式陸份,，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份,。

委托人：(簽章)委托人：(簽章)

住所：住所：

法定代表人：(簽章)法定代表人：(簽章)

開戶銀行：開戶銀行：

賬號(hào)：賬號(hào)：

郵編：郵編：

電話：電話：

本合同簽訂于年月日

浙江省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理辦法篇五

工程項(xiàng)目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

委托人：上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院

管理人：珠海巨業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

簽定地點(diǎn)：珠海市

簽訂日期： 年 月 日

建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理服務(wù)合同

委托人 上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院 與項(xiàng)目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同。

一,、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下： 工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點(diǎn)：古北路620號(hào)

工程規(guī)模： 建筑面積8,，000平方米

總投資： 1，256萬元人民幣

二,、 項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容：

1,、 前期管理：

① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

② 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)階段可研性報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的申報(bào),、審批,、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證;

③ 配合學(xué)校做好設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào),，并提供相關(guān)服務(wù);

④ 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào),，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求;

⑤ 協(xié)助學(xué)校對(duì)施工單位,、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察;

⑥ 項(xiàng)目的其他前期管理工作;

2,、 全過程項(xiàng)目協(xié)調(diào)

① 編制項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法;

② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告的收集整理和分析工作;

③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;

④ 其他項(xiàng)目管理工作,。

3,、合同管理

① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

② 負(fù)責(zé)合同之條款費(fèi)用和付款方式的初步審核;

③ 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;

④ 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;

⑤ 負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。

4,、 后期管理：

① 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收

② 負(fù)責(zé)檢查,、督促工程監(jiān)理單位對(duì)竣工圖,、竣工資料及時(shí)審核; ③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理;

④ 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作; ⑤ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔,、影像等資料的收集,、整理、編冊(cè),，以及向有關(guān)

部門的移交;

⑥ 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用說明書的編制;

⑦ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的登記,、造冊(cè)，以及清單與實(shí)物的移交; ⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作,。

三,、 下列文件均為本合同的組成部分：

1、 項(xiàng)目管理建議書(投標(biāo)書);

2,、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;

3,、 本合同專用條件;

4、 在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件,。

四,、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定,，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利,、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方,。

五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限,、方式,、幣種，向管理人支付報(bào)酬,。

六,、 項(xiàng)目管理費(fèi)用

1、 計(jì)算依據(jù)

① 根據(jù)財(cái)政部《基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財(cái)政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財(cái)務(wù)問題補(bǔ)充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定; ② 借鑒浦東新區(qū)財(cái)政局的浦財(cái)城(20xx)11號(hào)文《浦東新區(qū)政府投資項(xiàng)目代理建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》,，計(jì)算本項(xiàng)目的管理費(fèi),。

2、 建安投資額及管理費(fèi)費(fèi)率

建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元,，管理費(fèi)費(fèi)率 3%,，管理費(fèi)用為37.68萬元：(大寫：人民幣 叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價(jià)出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動(dòng)超過20%的,，則增減部分的項(xiàng)目管理費(fèi)用及費(fèi)率由雙方另行協(xié)商確定,。但雙方另行協(xié)商確定的項(xiàng)目管理費(fèi)率最高不得超過3%)。

3,、 支付方式

① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費(fèi)20%;

② 管理費(fèi)支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計(jì)算;

③ 支付時(shí)間：按月支付;

④ 委托人同意按以下的計(jì)算方法,、支付時(shí)間與金額,，支付附加工作報(bào)酬和額外工作報(bào)酬：(報(bào)酬=附加工作日數(shù)﹡600元/人日)。

七,、 履行本合同發(fā)生爭議,，應(yīng)協(xié)商解決,，協(xié)商不成立的,，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自年月日開始實(shí)施,，至月 完成,。

本合同一式 陸 份，具有同等法律效力,，雙方各執(zhí) 叁 份,。

委托人：(簽章) 管理人：(簽章)珠海巨業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 住所： 住所：珠海市香洲紅山路119號(hào)俊明苑之137-139 法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)

開戶銀行： 開戶銀行：珠海農(nóng)信社香洲社營業(yè)部 賬號(hào)： 賬 號(hào)：0000033889116012

郵編： 郵 編：519075

電話： 電 話：2651780

本合同簽訂于 年 月 日

浙江省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理辦法篇六

項(xiàng)目名稱:

項(xiàng)目編號(hào):

甲 方(招標(biāo)人):

乙 方(中標(biāo)人):

代理機(jī)構(gòu)名稱：

(甲方名稱)所需 (服務(wù)名稱)經(jīng)

(代理機(jī)構(gòu)名稱)以國內(nèi)以公開招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定(乙方名稱)為中標(biāo)人,。甲,、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國政府采購法》和其他法律,、法規(guī)的規(guī)定,，并按照公正、平等,、自愿,、誠實(shí)信用的原則，同意按照以下條款和條件,，簽署本合同,。

一、項(xiàng)目概況

1,、工程名稱：

2,、工程地點(diǎn)：

3、工程內(nèi)容：

4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

5,、建設(shè)工期：

二、委托范圍

1,、組建工程項(xiàng)目管理部,，配齊適應(yīng)工程項(xiàng)目管理所需管理人員和工程技術(shù)人員，制定制度,、提出工作目標(biāo),、明確各項(xiàng)工作流程，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理;

2,、在管理期內(nèi)代表業(yè)主,，在合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi),，對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的各有關(guān)單位，行使項(xiàng)目管理權(quán)和履行相應(yīng)義務(wù);

3,、協(xié)助甲方提出工程設(shè)計(jì)要求,，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，從功能,、外觀風(fēng)格,、相應(yīng)參數(shù)、指標(biāo)等方面對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行組織評(píng)審,，協(xié)助簽訂勘察設(shè)計(jì)合同,，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì),、工程設(shè)計(jì)優(yōu)化,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選等工作;

4、嚴(yán)格按照政府部門批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模,、功能,、標(biāo)準(zhǔn)組織建設(shè)。加強(qiáng)與甲方,、設(shè)計(jì)方,、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少工程變更的發(fā)生,，一旦發(fā)生工程變更,，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核工程變更的必要性和科學(xué)性,，并完善工程變更的有關(guān)手續(xù),，避免不必要的糾紛;

5、依托監(jiān)理方對(duì)施工過程的監(jiān)督管理,，側(cè)重對(duì)監(jiān)理方的監(jiān)督,，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量管理、投資管理,、進(jìn)度管理,、合同管理、安全文明施工管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、信息管理、施工現(xiàn)場施工環(huán)境等方面的施工全過程管理服務(wù)職責(zé);

6,、協(xié)助甲方編制工程投資及進(jìn)度計(jì)劃,，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效的控制管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

7,、協(xié)助甲方與施工企業(yè)及建筑材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件供應(yīng)等單位簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施;簽訂合同前，按甲方要求與第三方擬進(jìn)行合同條款審核,，參加談判,，按照甲方要求進(jìn)行修改，協(xié)助甲方完成合同簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理工作;

8,、協(xié)助甲方在工程項(xiàng)目竣工交付過程中,，組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收、備案直至取得各項(xiàng)合法證照,。負(fù)責(zé)審核決算資料和收集,，依照國家和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程竣工驗(yàn)收備案有關(guān)規(guī)定編制建設(shè)單位的檔案資料,，負(fù)責(zé)組織完成工程項(xiàng)目的所有移交手續(xù),。工程項(xiàng)目竣工移交后，乙方應(yīng)于工程竣工移交后三個(gè)月內(nèi),，向甲方移交辦理完成本工程所有必須的文件資料(含相應(yīng)的電子版文件);

9,、生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理,，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目保修期的回訪、維護(hù)、維修,、處理投拆、監(jiān)測等需要建設(shè)單位辦理的一切事務(wù);組織

工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià);

10,、在施工過程中重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理,、施工單位做好監(jiān)督管理工作，定期檢查監(jiān)理日記,、施工的各項(xiàng)資料及建設(shè)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)記錄和成果,，對(duì)各方工作進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、合法合規(guī)性等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好記錄,。按時(shí)上報(bào)周報(bào),、月報(bào)、年度工作報(bào)告和項(xiàng)目完成的工作報(bào)告,。

11,、本合同價(jià)為總價(jià)包干合同。合同總價(jià)包含完成本項(xiàng)目所需的人工費(fèi),、設(shè)備費(fèi),、管理費(fèi)、利潤,、稅金等一切費(fèi)用,。中標(biāo)人不得擅自改變服務(wù)內(nèi)容,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、期限與追加項(xiàng)目預(yù)算,。本合同價(jià),，不因工期和工程造價(jià)的調(diào)整而調(diào)整。

12,、雙方約定的其他工作,。

三、項(xiàng)目管理公司的主要工作要求(主要為項(xiàng)目咨詢,、施工階段,、工程竣工驗(yàn)收和工程保修階段)

1.在管理期限內(nèi)代表業(yè)主，在合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi),，對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的各有關(guān)單位,，行使項(xiàng)目管理權(quán)和履行相應(yīng)義務(wù);

2.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo),、造價(jià)控制管理目標(biāo),、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、廉政管理目標(biāo);

3.主要管理工作內(nèi)容為項(xiàng)目建設(shè)同施工圖紙范圍內(nèi)的管理(工程設(shè)計(jì)管理,、采購管理,、合同管理、質(zhì)量管理,、投資管理,、進(jìn)度管理、安全管理,、信息化管理,、竣工驗(yàn)收)。

工程建設(shè)準(zhǔn)備管理包括：

① 項(xiàng)目工程圖紙(單體)范圍內(nèi)的工程施工管理準(zhǔn)備工作,。

② 協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目開工前各項(xiàng)手續(xù),、證照的辦理。

③ 負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目策劃工作,，并及時(shí)提交策劃成果(報(bào)告)供業(yè)主決策,。

④ 協(xié)助做好對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境,、材料場地范圍,、進(jìn)入現(xiàn)場頒發(fā)以及可能需要的設(shè)施的調(diào)查和考察工作。

⑤ 編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn),，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)和措施。 ⑥ 審核第三方編制的各項(xiàng)工作規(guī)劃和實(shí)施方案，檢查落實(shí)第三方各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作,。

⑦ 其他有關(guān)施工進(jìn)場協(xié)調(diào)工作,。

設(shè)計(jì)管理包括：

① 施工過程中有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)的各項(xiàng)工作的配合,。

② 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審,，使進(jìn)度和質(zhì)量滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要。

③ 負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程的設(shè)計(jì)施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào),。

④ 若發(fā)現(xiàn)與交通,、規(guī)劃、周邊環(huán)境等需要進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更,，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更(優(yōu)化)方案并及時(shí)報(bào)業(yè)主,。

⑤ 發(fā)生設(shè)計(jì)變更后，及時(shí)進(jìn)行造價(jià)分析對(duì)比,，向業(yè)主提供設(shè)計(jì)變更的決策依據(jù)和成本偏差,。

⑥ 其他設(shè)計(jì)管理工作。采購管理包括：管理方負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各項(xiàng)有關(guān)采購管理

① 范圍管理(界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍,，協(xié)助業(yè)主編制有關(guān)的招標(biāo)技術(shù)商務(wù)要求,。

② 時(shí)間管理(確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序,，測算所持續(xù)的時(shí)間,，編制進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制,，擬定招標(biāo)采購計(jì)劃,，并于本合同簽訂后30天內(nèi)報(bào)業(yè)主);

③ 成本管理(制定人力資源使用計(jì)劃，作出各種成本估算,，編制成本預(yù)算,，進(jìn)行成本控制);

④ 質(zhì)量管理(分析招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定質(zhì)量計(jì)劃,，質(zhì)量保證體系,，技術(shù)文件，驗(yàn)收程序,、標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行過程控制);

⑤ 人力資源管理(確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式，選派與項(xiàng)目相適應(yīng)的人員,，組建團(tuán)隊(duì),，分配任務(wù)，并可作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員參與評(píng)標(biāo)),。 ⑥ 溝通管理(制定與政府監(jiān)管部門,、委托人等相關(guān)人員的溝通計(jì)劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施,，執(zhí)行情況報(bào)告;制定團(tuán)隊(duì)成員之間交流與溝通計(jì)劃并實(shí)施);

⑦ 風(fēng)險(xiǎn)管理(識(shí)別招標(biāo)采購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施); ⑧ 采購管理(收集并分析市場信息，分析是否需要招標(biāo)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以外的資源(價(jià)格信息,、資詢專家,、合作企業(yè)，制訂計(jì)劃并實(shí)施),。

合同管理包括：

① 根據(jù)甲方要求,，進(jìn)行項(xiàng)目各類勘察合同、設(shè)計(jì)合同,、施工合同,、監(jiān)理合同、采購合同的起草,、談判,、簽訂、執(zhí)行,。

② 管理,、監(jiān)督與本項(xiàng)目有關(guān)的各種合同的履行以及合同修改、補(bǔ)充等事宜,。

③ 分析可能發(fā)生索賠的原因,，制定防范性對(duì)策，減少索賠事件,，代表業(yè)主處理有關(guān)合同索賠事宜,。

④ 根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)要求編制工程總用款計(jì)劃和實(shí)施過程中的用款計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審定后實(shí)施,。質(zhì)量管理包括：

① 按照國家和地方頒布的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，針對(duì)施工質(zhì)量,、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量,，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格監(jiān)督,，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格,。

② 按照有關(guān)固定，組織,、管理工程監(jiān)理及施工單位工作,，對(duì)違反項(xiàng)目管理規(guī)定及要求的現(xiàn)象進(jìn)行糾正或處罰。

③ 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)監(jiān)督整改,。 ④ 在發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)及時(shí)查明原因和具體責(zé)任，報(bào)業(yè)主備案，并組織事故處理方案的實(shí)施,。

⑤ 負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主組織階段工程的驗(yàn)收,。

⑥ 項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，協(xié)助業(yè)主按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗(yàn)收,，向質(zhì)監(jiān)部門報(bào)驗(yàn)材料,。

⑦ 其他工程質(zhì)量管理工作。

投資管理包括：

① 審核設(shè)計(jì)概算,，制定成本控制目標(biāo);

② 根據(jù)已確定的項(xiàng)目總投資目標(biāo)及成本控制目標(biāo),，對(duì)不同施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行分解，確定相應(yīng)的階段性投資控制目標(biāo);

③ 編制工程建設(shè)資金使用計(jì)劃,，并征得委托人認(rèn)可;

④ 根據(jù)成本控制分解,，進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)中投資控制,，確定合適的專業(yè)分包及主要材料廠商;

⑤ 處理設(shè)計(jì)變更,，包括設(shè)備、材料的變更;

⑥ 審核索賠引起的費(fèi)用增減和暫估價(jià);

⑦ 對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

⑧ 審核支付工程進(jìn)度款,，審核支付由招標(biāo)人供應(yīng)的材料,、設(shè)備款; ⑨ 按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督,、檢查施工監(jiān)理單位的投資控制工作; ⑩ 進(jìn)行竣工結(jié)算審查;

? 編制竣工結(jié)算報(bào)告,。

進(jìn)度管理包括：

① 按照業(yè)主要求，審查和調(diào)整經(jīng)工程監(jiān)理單位審核的施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃,，包括總體計(jì)劃及主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,、分項(xiàng)分部計(jì)劃和年度月度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審定,。

② 嚴(yán)格按業(yè)主批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行管理，一旦達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求或發(fā)生進(jìn)度拖期傾向,，應(yīng)及時(shí)查明原因并報(bào)業(yè)主,，同時(shí)協(xié)助業(yè)主采取有效措施予以補(bǔ)救。

③ 定期組織招考工程例會(huì),，及時(shí)分析,、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度,，并向業(yè)主提供有關(guān)進(jìn)度的信息和存在的問題,，提出解決方案。

④ 每月向業(yè)主提供單位工程計(jì)劃完成情況報(bào)表,、工程計(jì)劃報(bào)表和形象進(jìn)度報(bào)表及建設(shè)動(dòng)態(tài),。

⑤ 協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工搭接，組織有序的交叉施工,。

⑥ 其他工程進(jìn)度管理工作,。

安全管理包括：

① 管理方對(duì)本工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到文明施工要求,。 ② 明確工程監(jiān)理單位,、施工單位的安全職責(zé)，督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實(shí),。負(fù)責(zé)加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，增強(qiáng)施工人員安全保護(hù)意識(shí)。

③ 如有事故發(fā)生,，管理方應(yīng)積極參加事故調(diào)查,，采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場，按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào),。 信息化管理包括：

① 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)施工,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位工程檔案編制的指導(dǎo),，督促各單位編制合格的竣工資料,，并組織施工及相關(guān)單位完成對(duì)工程竣工資料的匯編和移交。

② 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理資料的手續(xù),、整理,、匯編，并在本工程竣工驗(yàn)收后六個(gè)月內(nèi)移交給業(yè)主,。

③ 負(fù)責(zé)建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系,，定期編制建設(shè)信息動(dòng)態(tài)資料。 ④ 其他檔案管理工作,。

竣工驗(yàn)收及工程保修：該項(xiàng)目為交鑰匙工程,，保證該項(xiàng)目順利通過竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算,，處理工程索賠,，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料;項(xiàng)目生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理,，組織項(xiàng)目后評(píng)估等全部工作,。

其他項(xiàng)目管理工作：

四、項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)：

項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)：人民幣

(大寫)

人民幣 (小寫)

五,、付款

1,、付款方式：本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由乙方向甲方提供履約保證金(合同金額的10%),，項(xiàng)目管理人員全部進(jìn)入工程現(xiàn)場十五日內(nèi),，甲方首付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)的15%,，作為開辦費(fèi);然后基礎(chǔ)工程全部驗(yàn)收完成后支付合同價(jià)20%的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi),主體結(jié)構(gòu)全部驗(yàn)收完成后支付合同價(jià)30%的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi),待全部工程竣工驗(yàn)收合格，決算審計(jì)完畢支付至合同總價(jià)款的95%,，工程保修期滿后30日內(nèi)甲方支付剩余合同款(無息),。所有款項(xiàng)支付時(shí)，乙方須提供正規(guī)發(fā)票,。

六,、時(shí)間、地點(diǎn),、驗(yàn)收方式

1,、服務(wù)時(shí)間：合同生效后于工程保修期滿之日以前履行服務(wù)。

2,、服務(wù)地點(diǎn)：甲方指定地點(diǎn),。

3、驗(yàn)收方式：配合并協(xié)助招標(biāo)人組織驗(yàn)收,。

七,、履約保證金

本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由項(xiàng)目管理單位向甲方提供履約保證金(合同金額的10%),。該履約保證金將在工程保修期滿后30日內(nèi),，如無違約責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定全部返還(無息),，如乙方存在違約,，則此款返還時(shí)應(yīng)扣除違約部分所占金額，僅返還剩余部分(無息),。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的,，甲方有權(quán)另行向乙方追索。

八,、合同生效

本合同甲乙雙方簽章后生效,。

九、合同保存

本合同一式四份,，甲方貳份,，乙方貳份，均具有同等法律效力,。

十、違約條款

(1)合同一方違約,，違約方向?qū)Ψ街Ц逗贤們r(jià)款10%的違約金,。

(2)乙方未經(jīng)甲方同意更換項(xiàng)目主要管理人員的，每人次支付合同總價(jià)款1%的違約金,。

(3)違約方給守約方造成的實(shí)際損失高于違約金的,，違約方應(yīng)給守約方對(duì)高出違約金的部分予以賠償,。

(4)乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的服務(wù)不符合招標(biāo)文件的要求,，除支付違約金外,，仍應(yīng)實(shí)際履行合同或重新提供符合要求的服務(wù)。

(5)乙方履行合同過程中,，不能勝任本合同建筑項(xiàng)目的工作要求的,，甲方有權(quán)解除合同，不作為甲方違約,。

(6)對(duì)于乙方與各參建單位竄通從而使甲方利益受到損害的,，無論損害程度如何，甲方有權(quán)單方面解除合同,，乙方應(yīng)返還已收取的全部款項(xiàng),，并承擔(dān)給甲方造成的全部損失。

(7)因乙方過失或過錯(cuò)造成的甲方權(quán)利受到損害,，而該損害的原因是乙方作為項(xiàng)目管理方應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的,，事后無論是經(jīng)甲方自行發(fā)現(xiàn)還是經(jīng)司法鑒定或判決、裁決確定的,，每發(fā)生一次乙方應(yīng)向甲方支付不低于合同總額10%的違約金,，并賠償因此造成的損失。如上述情況發(fā)生兩次(或以上)甲方有權(quán)單方面解除合同,。

(6)其它未盡事宜,，以《中華人民共和國合同法》規(guī)定為準(zhǔn)。 十一,、合同發(fā)生糾紛甲乙雙方協(xié)商不成的,，向工程所在地人民法院提起訴訟。

甲 方(公章)： 乙 方(公章)： 法定代表人或授權(quán)代理人：

(簽字)

開戶單位：

開戶銀行：

帳 號(hào)：

地 址：

郵政編碼：

電 話：

簽訂時(shí)間：

開戶單位： 開戶銀行： 帳 號(hào)： 地 址： 郵政編碼： 電 話： 簽訂時(shí)間： (簽字) 法定代表人或授權(quán)代理人：

浙江省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理辦法篇七

工程項(xiàng)目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

委托人：上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院

簽定地點(diǎn)：上海市

簽訂日期： 年 月 日

免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供,。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯,，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性,。該文檔資料的版建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理服務(wù)合同委托人 上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院 與項(xiàng)目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同。

一,、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：

工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點(diǎn)：古北路620號(hào)

工程規(guī)模： 建筑面積8,，000平方米

總投資： 1，256萬元人民幣

二,、 項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容：

1,、 前期管理：

① ②

③ 配合學(xué)校做好設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督,、協(xié)調(diào),，并提供相關(guān)服務(wù);

④ 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議,，使其成果符合學(xué)校要求;

⑤ 協(xié)助學(xué)校對(duì)施工單位,、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察;

⑥ 項(xiàng)目的其他前期管理工作;

2、 全過程項(xiàng)目協(xié)調(diào)

免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供,。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯,，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性,。該文檔資料的版

① 編制項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法;

② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理,、工程監(jiān)理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告的收集整理和分析工作;

③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;

④ 其他項(xiàng)目管理工作。

3,、合同管理

① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

② 負(fù)責(zé)合同之條款費(fèi)用和付款方式的初步審核;

③負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;

4,、 后期管理：

① ②

③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理;

④ 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作;

⑤ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔,、影像等資料的收集,、整理、編冊(cè),，以及向有關(guān)部門的移交;

⑥ 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用說明書的編制;

⑦ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的登記,、造冊(cè)，以及清單與實(shí)物的移交;

⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作,。

免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供,。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性,、正確性或可靠性,。該文檔資料的版

三、 下列文件均為本合同的組成部分：

1,、 項(xiàng)目管理建議書(投標(biāo)書);

2,、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;

3、 本合同專用條件;

4,、 在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件,。

四、 管理人向委托人承諾,，按照本合同的規(guī)定,，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可,，管理人不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利,、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

五,、 理人支付報(bào)酬,。

六、 項(xiàng)目管理費(fèi)用

1,、 計(jì)算依據(jù)

① 根據(jù)財(cái)政部和上海市財(cái)政局《上

② 借鑒浦東新區(qū)財(cái)政局的浦財(cái)城(20xx)11號(hào)文《浦東新區(qū)政府投資項(xiàng)目代理建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》,，計(jì)算本項(xiàng)目的管理費(fèi)。

2,、 建安投資額及管理費(fèi)費(fèi)率

建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元,，管理費(fèi)費(fèi)率 3%，管理費(fèi)用為37.68萬元：(大寫：人民幣 叁拾柒萬陸千捌佰元),。若建安工程造價(jià)出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動(dòng)超過20%的,，則增減部分的項(xiàng)目管理費(fèi)用及費(fèi)率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項(xiàng)目管理費(fèi)

免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供,。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯,，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性,。該文檔資料的版率最高不得超過3%),。

3、 支付方式

① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費(fèi)20%;

② 管理費(fèi)支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計(jì)算;

③ 支付時(shí)間：按月支付;

④ 委托人同意按以下的計(jì)算方法,、支付時(shí)間與金額,，支付附加工作報(bào)酬和額外工作報(bào)酬：(報(bào)酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日)。

七,、 履行本合同發(fā)生爭議,，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的,，由工程所在地人民法院管轄,。

本合同自年月月 完成。

本合同一式 陸 叁 份,。

委托人：(簽章) 委托人：(簽章) 住所： 住所：

法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)

開戶銀行： 開戶銀行：

賬號(hào)： 賬號(hào)：

郵編： 郵編：

電話： 電話：

本合同簽訂于年

浙江省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理辦法篇八

委托人：

管理人：

使用人：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》,，按照平等、自愿和誠實(shí)信用原則,，委托人通過比選方式,，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理,。

為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施,，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人,、管理人與使用人三方協(xié)商同意,，簽訂本合同。

一,、管理工程概況

(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程

(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院

(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))

二,、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容

管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé),，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察,、監(jiān)理,、施工、調(diào)試,、竣工驗(yàn)收,、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;

負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案,、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;

負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;

負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證,、施工許可證、消防,、交通,、人防、園林綠化,、市政等有關(guān)審批手續(xù);

負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察,、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定,，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;

負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,、辦理工程移交;

負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;

負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。

對(duì)管理工程的工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、安全,、合同和信息等進(jìn)行管理和控制,，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任,。

三,、項(xiàng)目管理期限

450個(gè)日歷天

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等,，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求,。

五,、項(xiàng)目管理報(bào)酬

項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。

委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬,。

該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用,、利潤及有關(guān)稅費(fèi)。

在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬,。

六,、合同文件組成

組成本合同的文件包括：

(一)委托項(xiàng)目管理合同書;

(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;

(三)入圍通知書;

(四)委托項(xiàng)目管理通知書;

構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時(shí),，則按上述排列順序進(jìn)行解釋,。

本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件,，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。

七,、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同,。

八、管理人向委托人承諾,，嚴(yán)格按照國家,、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定,，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任,。

九,、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限,、方式和幣種,，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。

十,、合同訂立

委托人：

管理人：

使用人：

訂立時(shí)間：

訂立地點(diǎn)：

浙江省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理辦法篇九

工程項(xiàng)目管理制度范本

第一章 總 則1.1為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為,，全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理，推行精細(xì)化管理,，使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象,，提高工程項(xiàng)目管理水平,，特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項(xiàng)目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后,，從項(xiàng)目經(jīng)理聘任,、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備,、施工,、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、回款到保修期滿為止的全過程管理,。施工總承包和專業(yè)承包工程的項(xiàng)目管理適用于本辦法,。1.3xx公司對(duì)工程項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé)，并對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理,，其管理方式是：xx公司直接管理和授權(quán)委托分公司,、直屬項(xiàng)目部進(jìn)行管理。xx公司直屬項(xiàng)目由xx公司直接管理,，分公司（含直屬項(xiàng)目部,，下同）的工程項(xiàng)目由分公司管理。無論xx公司,、分公司的工程項(xiàng)目都要減少管理層次,，優(yōu)化作業(yè)層次，采用適宜的組織形式,。公司應(yīng)建立健全內(nèi)部生產(chǎn)要素市場,，加強(qiáng)計(jì)劃和經(jīng)營管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng),，實(shí)行集約化管理,，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理提供服務(wù)和支持，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全過程指導(dǎo),、監(jiān)管和考核,，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。1.5本辦法是明確企業(yè)層次與項(xiàng)目層次,、項(xiàng)目層和作業(yè)層的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,，考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的基本依據(jù)。公司服務(wù)控制,、項(xiàng)目授權(quán)管理,。xx公司與項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡稱項(xiàng)目部)是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)管與執(zhí)行、服務(wù)與服從的關(guān)系,，是有限授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系,，而不是利潤承包的關(guān)系，更不存在利潤分成與項(xiàng)目留利的問題,。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理一次性的特點(diǎn),，防止項(xiàng)目部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化，從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢,。1.7工程項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持企業(yè)是利潤中心,，項(xiàng)目是成本中心的原則，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,。xx公司對(duì)工程項(xiàng)目要一個(gè)項(xiàng)目一核算;,，一個(gè)項(xiàng)目一審計(jì);,，一個(gè)項(xiàng)目一兌現(xiàn)，項(xiàng)目竣工后一封帳;,。1.8xx公司主管施工的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目監(jiān)管工作,，分公司經(jīng)理是本單位工程項(xiàng)目監(jiān)管

第一責(zé)任人。

1.9在項(xiàng)目管理工作中要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想動(dòng)力支持和精神保障,。項(xiàng)目管理中思想政治工作、黨建等工作,，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行,。

第二章 項(xiàng)目管理策劃

2.1項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段，是對(duì)項(xiàng)目全過程中的各種管理職能工作,，各種管理過程以及各種管理要素,，進(jìn)行完整的、全面的,、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來工作的開展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,，達(dá)到xx公司資源共享,，增加項(xiàng)目收益的目的。

2.2項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件,，其作用主要有兩方面,，一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法,；二是把履行施工合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目策劃中,，作為項(xiàng)目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項(xiàng)目管理人員的行動(dòng)指南。

2.3項(xiàng)目管理策劃包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃,、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營策劃,。

2.

3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃，是預(yù)測和制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)指標(biāo),，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定,。

2.

3.2施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化和完善,。其編制和審批執(zhí)行中,。

2.

3.3項(xiàng)目經(jīng)營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線,，以項(xiàng)目經(jīng)營為核心,，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段，以增加項(xiàng)目收益為目的，對(duì)成本管理計(jì)劃,、二次經(jīng)營措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對(duì)施工重點(diǎn),、特點(diǎn)、難點(diǎn)等內(nèi)容的策劃,。

2.4項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是項(xiàng)目管理策劃的重要組成部分,，其編制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范以及《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范gb 50502-》和xx公司的《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》,；

2.

4.1根據(jù)國務(wù)院令393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中

第二十六條及建質(zhì)87號(hào)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的規(guī)定,，特殊、重大施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)過專家論證,；

2.

4.2項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點(diǎn)組織開發(fā),、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備,，推廣建筑節(jié)能和綠色施工,；

2.

4.3項(xiàng)目策劃應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段（如6軟件等方法）,，科學(xué)配置資源,，合理布置現(xiàn)場，通過多種實(shí)施技術(shù)方案的比較確定最優(yōu)方案,，使項(xiàng)目達(dá)到最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),；

2.

4.4以下（不僅限于此）需要大量進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算,、仿真模擬類型的工程應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)方案的策劃和準(zhǔn)備工作,；

2.

4.

4.1 深基坑支護(hù):根據(jù)基坑周邊環(huán)境、地質(zhì)條件組織專家制定出完善的基坑支護(hù)方案（包括監(jiān)測）并做出詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙,；

2.

4.

4.2 模板工程及支撐體系,、腳手架工程高大模板及其支撐架、腳手架的強(qiáng)度,、剛度和局部穩(wěn)定與整體穩(wěn)定性計(jì)算與驗(yàn)算,；

2.

4.

4.3 起重吊裝工程起重機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)面條件及施工工藝要求，合理選擇起重機(jī)械的類型,、數(shù)量,，吊裝方案要有完整的計(jì)算書；

2.

4.

4.4 網(wǎng)架結(jié)構(gòu),、大跨度桁架和橋梁工程施工對(duì)結(jié)構(gòu)吊裝,、合攏、卸載全過程作計(jì)算機(jī)模擬仿真以及完整的力學(xué)分析計(jì)算書及結(jié)論,，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇對(duì)結(jié)構(gòu)應(yīng)力,、應(yīng)變進(jìn)行監(jiān)測的各種儀器設(shè)備并制定監(jiān)測方案,；

2.

4.

4.5 對(duì)高層、超高層建筑工程應(yīng)使用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù),，實(shí)現(xiàn)虛擬施工,在計(jì)算機(jī)上執(zhí)行建造過程,，對(duì)工程項(xiàng)目的施工方法、施工過程進(jìn)行模擬及施工方案優(yōu)化等,，并實(shí)現(xiàn)構(gòu)件,、管道、纜線,、設(shè)備等碰撞檢查等,；

2.

4.5 對(duì)于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計(jì),、計(jì)算,、受力分析等工作，應(yīng)聘請(qǐng)外部有資質(zhì)的專家,，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進(jìn)行或委托科研院所等單位,。

2.

4.6 工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標(biāo)后及項(xiàng)目實(shí)施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目方案,。

2.

4.

6.1找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn),，工程項(xiàng)目中要優(yōu)先應(yīng)用國家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù),、新工藝,、新材料,、新裝備。找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn),，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利,、工法,、科技成果獎(jiǎng)、論文等等）計(jì)劃,。

2.

4.

6.2工程項(xiàng)目策劃時(shí)要根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況確定要申請(qǐng)加計(jì)扣除項(xiàng)目費(fèi)用列表,，以利財(cái)務(wù)賬目的處理和技術(shù)資料的準(zhǔn)備；

2.

4.

6.3工程項(xiàng)目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達(dá)到xx公司先進(jìn)水平,、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的項(xiàng)目,，可提出xx公司當(dāng)年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項(xiàng)申請(qǐng)。

2.

4.7施工組織設(shè)計(jì)中除主要的技術(shù)方案外,，還應(yīng)著重以下幾方面：工期計(jì)劃,，至少還應(yīng)包含以下內(nèi)容：條形圖或網(wǎng)絡(luò)圖（建議使用

6）：基于業(yè)主的合同工期計(jì)劃；人員計(jì)劃：說明管理人員和作業(yè)人員及其各工種的計(jì)劃人數(shù),，各個(gè)工種的總工時(shí)做出勞動(dòng)力工期計(jì)劃曲線（或直方圖）,，時(shí)間以月,、周或日為單位；做出一個(gè)近期工作計(jì)劃（36個(gè)月）,，說明合同簽訂后近期的主要工作,，包括人員、設(shè)備,、材料進(jìn)場,、材料采購等；

2.

4.8分包計(jì)劃（如果有分包的話）,；

2.

4.9應(yīng)有臨建設(shè)施計(jì)劃,；在業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)所有的臨建設(shè)施，包括總布置圖,，辦公室,、庫房，停車場,，衛(wèi)生間,，更衣室，門衛(wèi)室,，制作場地,，堆場區(qū)域；臨建設(shè)施要求的面積匯總表,；臨時(shí)施工設(shè)施的進(jìn)場,、 退場計(jì)劃；臨建設(shè)施區(qū)域和施工區(qū)域的水,、電力計(jì)劃和配水,、配電系統(tǒng)；通訊和辦公（電腦,、網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)計(jì)劃,；圍擋和保安系統(tǒng)；

2.

4.10應(yīng)做出一份計(jì)劃使用的施工機(jī)械清單,，包括設(shè)備性能描述,、生產(chǎn)廠家的名稱、型號(hào),、出廠日期,、自有或租賃的、數(shù)量,、使用期限等,；

2.

4.11應(yīng)做出安全、健康,、環(huán)境計(jì)劃,；安保應(yīng)包括：員工身份識(shí)別系統(tǒng),，現(xiàn)場的進(jìn)出管理制度。

2.

4.12應(yīng)做出采購計(jì)劃,，至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：合格的供應(yīng)商清單,，并從供應(yīng)商清單中選擇供應(yīng)商，并要提供供應(yīng)商的報(bào)價(jià),、供貨周期的優(yōu)勢等,；預(yù)計(jì)工程需要的主要采購清單，包括每個(gè)采購單簽定日期和交付現(xiàn)場日期,； 主要定單的催貨和檢驗(yàn)計(jì)劃,；在采購計(jì)劃里要有采購條形圖（最好集成在6中）；

2.

4.13應(yīng)做出設(shè)備,、材料管理計(jì)劃,，顯示項(xiàng)目對(duì)甲供材和自供材的綜合控制管理，計(jì)劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備,、材料的領(lǐng)取,、驗(yàn)收、運(yùn)輸,、保管,、發(fā)放等程序；對(duì)于設(shè)備和材料在倉儲(chǔ)期間和安裝后提供維護(hù)和保管工作,；制定對(duì)倉庫的要求,，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護(hù)等,，特殊材料諸如焊接氣體,、油漆、化學(xué)品存放要求等,；設(shè)備類型、數(shù)量和來源,，如何運(yùn)輸,。

2.5項(xiàng)目經(jīng)營策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書、項(xiàng)目投標(biāo)階段經(jīng)營策劃資料,、施工合同,、設(shè)計(jì)圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制,。（編制內(nèi)容見附件：項(xiàng)目經(jīng)營策劃書提綱）。

2.6編制項(xiàng)目經(jīng)營策劃前基礎(chǔ)工作

2.

6.1市場開發(fā)部門進(jìn)行經(jīng)營交底,，其內(nèi)容包括：

2.

6.

1.1建設(shè)單位招標(biāo)資料資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告招標(biāo)文件及其補(bǔ)遺書,、澄清,、修改、答疑等建設(shè)工程施工合同書（合同協(xié)議書,、合同商務(wù)談判備忘錄等）,、專用合同條款、通用合同條款安全生產(chǎn)協(xié)議書,、廉政協(xié)議書,、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保工程量清單：（工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表,、工程量清單計(jì)價(jià)表,、甲供材料數(shù)量及價(jià)格表、甲供設(shè)備數(shù)量及價(jià)格表,、甲控材料表等）招標(biāo)圖紙

2.

6.

1.2 設(shè)計(jì)單位資料單項(xiàng)概算表綜合概算表招標(biāo)控制價(jià)（或限價(jià)）詳細(xì)工程量清單設(shè)計(jì)總體思路和原則,、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、特殊設(shè)計(jì)情況（新材料,、新工藝等）,、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人,、各專業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人,，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營關(guān)系情況。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況,、社會(huì)及自然環(huán)境情況（社會(huì)環(huán)境是否復(fù)雜,，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜,，是否具備更多的變更理由）

2.

6.

1.3 本單位投標(biāo)資料報(bào)價(jià)分冊(cè)（報(bào)價(jià)編制說明,、降本措施、各類材料數(shù)量及價(jià)格表,、運(yùn)輸方式,、工程量清單計(jì)價(jià)表等）技術(shù)分冊(cè)（項(xiàng)目工程簡介、施工組織設(shè)計(jì)）商務(wù)分冊(cè)投標(biāo)人澄清,、補(bǔ)充的確認(rèn)資料投標(biāo)報(bào)價(jià)交底資料 (盈虧分析,、合同風(fēng)險(xiǎn)提示、經(jīng)營策劃,、現(xiàn)場調(diào)查等）

2.

6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.

6.

2.1 收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書,、文件。

2.

6.

2.2 合同整合將合同協(xié)議書,、通用條款,、專用條款等整合成一個(gè)有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人,，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工,，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款,，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益,。

2.

6.

2.3全面研究合同,，找準(zhǔn)切入點(diǎn)研究合同條款

1）有利與不利合同條款分析，重點(diǎn)對(duì)可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析,，確定二次經(jīng)營工作方向,。

2）變更索賠條款是現(xiàn)場變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有利,，如何變通執(zhí)行,，要認(rèn)真分析，提出具體思路,。

3）業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理,，可以看出業(yè)主對(duì)投資控制的態(tài)度和意向，對(duì)變更索賠工作方向具有重大影響,。研究費(fèi)用情況

1）工程量及費(fèi)用,、不平衡報(bào)價(jià)情況，量差,、盈虧分析,，其它事項(xiàng)；

2）了解本項(xiàng)目的激勵(lì)約束機(jī)制考核費(fèi)金額,，業(yè)主是如何使用該費(fèi)用的,，我們可通過哪些方式要回來；研究計(jì)量規(guī)則,、投標(biāo)報(bào)價(jià)說明重點(diǎn)是認(rèn)真研究工程量清單中的項(xiàng)目特征描述,。明確各項(xiàng)合同單價(jià)包含哪些子項(xiàng)目和工程內(nèi)容，確定合同中缺單價(jià)工程項(xiàng)目內(nèi)容,，提前著手增加缺單價(jià)工程項(xiàng)目數(shù)量和新增單價(jià)的編制工作,。分析清單單價(jià)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工料機(jī)單價(jià)分析成本，并結(jié)合清單單價(jià),，明確合同中哪些單價(jià)較低，可做負(fù)變更減少虧損或利用相關(guān)合同條款調(diào)整單價(jià),；哪些單價(jià)較高,，可多做正變更爭取最大效益。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1）工期風(fēng)險(xiǎn)

2）安全,、技術(shù),、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

3）盈虧風(fēng)險(xiǎn)

4）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

2.

6.

2.4 熟悉冶金項(xiàng)目,、公路項(xiàng)目、市政,、房建項(xiàng)目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定,。

2.7項(xiàng)目經(jīng)營策劃編制的過程

2.

7.1進(jìn)行合同和實(shí)施條件分析。

2.

7.2確定項(xiàng)目經(jīng)營策劃的目錄及框架,。

2.

7.3分工編寫：項(xiàng)目經(jīng)營策劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制工作,，按照專業(yè)和管理職能分別由項(xiàng)目部的各部門編寫。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫,。

2.

7.4匯總協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作,，編寫完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容,，形成策劃書,。

2.

7.5審查：由分公司職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營策劃進(jìn)行審查，結(jié)合分公司對(duì)項(xiàng)目部要求,，提出審查意見,。

2.

7.6報(bào)批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項(xiàng)目部報(bào)送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營策劃,。

2.8項(xiàng)目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實(shí)施,，xx公司兩級(jí)監(jiān)管職能部門定期對(duì)項(xiàng)目管理策劃編制及評(píng)審進(jìn)行檢查和考評(píng)。在項(xiàng)目管理策劃實(shí)施過程中,，依據(jù)策劃內(nèi)容進(jìn)行服務(wù),、監(jiān)督、檢查,、考核和評(píng)價(jià),。對(duì)重、大,、特,、新項(xiàng)目（業(yè)主重大建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目,；大型或特大型項(xiàng)目,；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新,、企業(yè)品牌,、xx公司信譽(yù)、難點(diǎn)特色等有特殊意義和重大影響的項(xiàng)目,；____區(qū)域,、新領(lǐng)域、新方式項(xiàng)目），由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層,、相關(guān)職能部門,、技術(shù)專家等共同對(duì)其項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行評(píng)審，提出意見,，優(yōu)化完善,。分公司及項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎(jiǎng)罰辦法。對(duì)項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查,，將實(shí)際情況與策劃要求進(jìn)行對(duì)比,，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差,，或?qū)Σ邉澾M(jìn)行調(diào)整,。

2.9項(xiàng)目管理策劃實(shí)施完成后，應(yīng)按dca循環(huán)原理進(jìn)行總結(jié),，總結(jié)出在項(xiàng)目管理策劃編制,、實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，新技術(shù)應(yīng)用成果,，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等,，形成文件。也可制定工法,，報(bào)有關(guān)部門審查,、鑒定、批準(zhǔn),。在以后的新項(xiàng)目中應(yīng)有效利用這些資料,，作為改進(jìn)后續(xù)工作的參考和管理資源的儲(chǔ)備，使xx公司的項(xiàng)目管理能夠持續(xù)改進(jìn),。

2.10項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目實(shí)施總體安排,、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理,、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容只作為xx公司和項(xiàng)目內(nèi)部管理資料,。

第三章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

3.1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人,是工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的組織者,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的

第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任,。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)工程項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求

3.

3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，建造師資質(zhì)等級(jí)應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng),。

3.

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn),還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績,。

3.

3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),身體健康,。

3.

3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司審批。

3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任

3.

4.1 項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結(jié)合的辦法,。

3.

4.2 對(duì)大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由xx公司或分公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。

3.

4.3 其他工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項(xiàng)目的成本,、質(zhì)量,、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過內(nèi)部招標(biāo)方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項(xiàng)目經(jīng)理。

3.

4.4 項(xiàng)目經(jīng)理聘任,應(yīng)報(bào)xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案,。

3.

4.5 項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)間內(nèi)只宜擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作,。如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。

3.5 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

3.

5.1 代表xx公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理,。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)xx公司的合法利益,。

3.

5.2 在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量工期成本安全等各項(xiàng)指標(biāo),。

3.

5.3 主持編制項(xiàng)目管理策劃書,認(rèn)真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在項(xiàng)目上的貫徹執(zhí)行,及時(shí)匯總,、上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表。

3.

5.4 根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,切實(shí)搞好安全生產(chǎn);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,。

3.

5.5 建立項(xiàng)目成本控制體系,組織編制項(xiàng)目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,按時(shí)足額上繳xx公司的各項(xiàng)費(fèi)用,。

3.

5.6 強(qiáng)化合同意識(shí),加強(qiáng)各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計(jì)和考核,。

3.

5.7 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù),。

3.

5.8 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。

3.

5.9 強(qiáng)化管理,帶好隊(duì)伍,誠信經(jīng)營,溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主,、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)形象,。

3.

5.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須如實(shí)、定期向xx公司（分公司）匯報(bào)項(xiàng)目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查,。

3.6 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

3.

6.1 有權(quán)提名組織項(xiàng)目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項(xiàng)目班子,；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。

3.

6.2 有工程項(xiàng)目的生產(chǎn),、經(jīng)營指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力,、資金、物資,、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素,。

3.

6.3 依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。

3.

6.4 在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件,。

3.

6.5 企業(yè)法人授予的其它權(quán)力,。

3.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

3.

7.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是xx公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件,，并作為項(xiàng)目完成后審計(jì)評(píng)價(jià)的依據(jù)。

3.

7.2 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理,、工程管理和財(cái)務(wù)等部門及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,、分析、論證,、預(yù)測和計(jì)劃,，確定項(xiàng)目實(shí)施的管理目標(biāo)，并在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定,。

3.

7.3 xx公司（分公司）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行一項(xiàng)工程簽訂一項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,。責(zé)任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份,，項(xiàng)目部執(zhí)一份,。

3.

7.4 xx公司對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行,。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件,。

3.

7.5為了完善項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目部的成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),xx公司對(duì)項(xiàng)目部班子實(shí)行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價(jià)款掛鉤,。（建設(shè)工程施工合同價(jià)款,、應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額依據(jù)工程實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，建議明細(xì)）

3.

7.6 風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部班子集體交納,，項(xiàng)目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%,。項(xiàng)目部班子其他人員交納抵押金比例，由項(xiàng)目經(jīng)理確定,。風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人交納,，不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳項(xiàng)目所屬分公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理,。

3.

7.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后,，項(xiàng)目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行,，xx公司將視情節(jié)輕重限定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)升級(jí),、不予審檢、吊銷項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書,、給予行政處分（通報(bào)批評(píng),、警告、記過）等處罰,，并解聘項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再返還。

3.

7.

7.1發(fā)生重大質(zhì)量事故,、安全事故和媒體曝光,，造成直接經(jīng)濟(jì)損失,，對(duì)xx公司信譽(yù)造成重大影響的；

3.

7.

7.2施工生產(chǎn)管理混亂,、工期延誤,，已對(duì)施工合同履約造成重大影響的；

3.

7.

7.3項(xiàng)目成本不清,、不實(shí),，非正常原因嚴(yán)重透支的；

3.

7.

7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循,、濫用職權(quán)、違章指揮的,；

3.

7.

7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的,。

3.

7.8 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,必須堅(jiān)持先審計(jì),后兌現(xiàn)的原則。

3.

7.9 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計(jì)后,工程項(xiàng)目完成各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)時(shí),債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)完畢,項(xiàng)目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險(xiǎn)抵押金本息(按銀行同期活期利率計(jì)息)一次返還個(gè)人,。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項(xiàng)目收益指標(biāo)）時(shí),，xx公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.

7.10 工程項(xiàng)目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),直到工程款回收完畢,項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)也支付完畢,。個(gè)人所得稅由xx公司代扣代繳,。

3.

7.11 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書考核實(shí)行成本一票否決制,工程項(xiàng)目成本超支出現(xiàn)虧損由項(xiàng)目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,xx公司以扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金為最高限額。項(xiàng)目經(jīng)理50%,，項(xiàng)目部班子其他人員50%,。扣除的風(fēng)險(xiǎn)抵押金上交xx公司財(cái)務(wù)部,。

3.

7.12 施工過程中原施工合同內(nèi)容和價(jià)款有較大變動(dòng)而對(duì)責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向xx公司或分公司報(bào)告,xx公司重新評(píng)審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo),。

3.8xx公司嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理的下列行為：

3.

8.1項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義自行對(duì)外簽訂施工合同;

3.

8.2項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外提供擔(dān)保;

3.

8.3項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外借款;

3.

8.4未經(jīng)xx公司同意,項(xiàng)目部不得私自刻制、使用各類公章,。

3.9 項(xiàng)目經(jīng)理的離任條件

3.

9.1 工程竣工驗(yàn)收,并辦理竣工驗(yàn)收證書,。

3.

9.2 項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢,，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無誤,。

3.

9.3 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù),。

3.

9.4 竣工結(jié)算完畢,，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。

3.

9.5 工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后,。

3.

9.6 如遇特殊情況離任,，須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn)。

第四章 項(xiàng)目管理組織

4.1 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)

4.

1.1 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,xx公司（分公司）及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),規(guī)模大小,、難易程度等進(jìn)行項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì),籌建精干高效的項(xiàng)目管理部,。

4.

1.2 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對(duì)等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性,。

4.

1.3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項(xiàng)目管理規(guī)范要求，確定工程項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本、工期等各項(xiàng)管理目標(biāo);劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任,、義務(wù),、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項(xiàng)目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。

4.

1.4 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的原則是:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項(xiàng)目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對(duì)穩(wěn)定并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整,。

4.

1.5 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,。

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部

4.

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的中樞，在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立,，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,、審計(jì)完成后解體。

4.

2.2 項(xiàng)目部的組建

4.

2.

2.1 特大型,、大型綜合性工程或重點(diǎn)項(xiàng)目,由xx公司負(fù)責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建,。

4.

2.

2.2 大中型項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)一般設(shè)三部一室，既工程部,、經(jīng)營部,、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項(xiàng)目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員。

4.

2.

2.3 項(xiàng)目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全經(jīng)理和經(jīng)營負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管由xx公司或分公司委派,。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目部共同對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項(xiàng)目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對(duì)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

4.

2.

2.4 項(xiàng)目部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗,。管理人員中的高級(jí)職稱人員原則上不低于10%,。

4.

2.

2.5 特大型、大型綜合性工程項(xiàng)目可設(shè)常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目副經(jīng)理,、項(xiàng)目總工和副總工。

4.

2.

2.6 通常情況,，項(xiàng)目總工（副總工）按以下原則配置,，其職別同項(xiàng)目副經(jīng)理。按項(xiàng)目合同總額,，5000萬元合同額至少配置一名項(xiàng)目總工,；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）,。xx公司對(duì)其配置進(jìn)行監(jiān)督和檢查,。

4.

2.

2.6 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項(xiàng)目上從事財(cái)務(wù)和物資采購工作,。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機(jī)具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理,。

4.

2.

2.7 制定項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度,、考核制度、與獎(jiǎng)罰制度,。

4.3 項(xiàng)目部的運(yùn)行

4.

3.1 特大型大型綜合性工程

4.

3.

1.1 應(yīng)設(shè)立總包項(xiàng)目部,，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項(xiàng)目部；

4.

3.

1.2 為了有效解決項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)難度大,，多頭管理和內(nèi)耗等管理問題,，總包項(xiàng)目部和專業(yè)分包項(xiàng)目部應(yīng)避免職責(zé)重疊，崗位重復(fù)設(shè)置,，以提高管理效率,，使總分包項(xiàng)目部形成有機(jī)的整體，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),。

4.

3.

1.3 總包項(xiàng)目部代表xx公司全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目總承包管理,，統(tǒng)籌部署和實(shí)施總包項(xiàng)目經(jīng)營管控，擁有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán),，其主要職能是統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào),、統(tǒng)一指揮和部署,、統(tǒng)一計(jì)劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配,，對(duì)分包單位實(shí)施計(jì)劃,、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管,、服務(wù),。

4.

3.

1.4 專業(yè)分包項(xiàng)目部要接受總包項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對(duì)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮專業(yè)分包項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢,，負(fù)責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

4.

3.2 中小型的工程項(xiàng)目要推行一級(jí)化管理,，項(xiàng)目部只能有一個(gè)管理層，不允許層層設(shè)管理層,。

4.

3.3 項(xiàng)目管理的每一過程,，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、處理dca的持續(xù)改進(jìn)過程,。

4.

3.4 項(xiàng)目部在運(yùn)行過程中，骨干管理人員原則上不能變動(dòng),，保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性,，個(gè)別因工作需要調(diào)動(dòng)的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意,，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動(dòng),，工程未竣工驗(yàn)收、交工和結(jié)算,，有關(guān)手續(xù)不交清,，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、經(jīng)營管理人員不能調(diào)離項(xiàng)目部,。

4.

3.5 項(xiàng)目經(jīng)理要確保項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行的高效化，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場資源的合理利用和動(dòng)態(tài)管理,。

4.

3.6 未經(jīng)xx公司同意，項(xiàng)目部不得進(jìn)行購置固定資產(chǎn)等活動(dòng),。

4.

3.7 項(xiàng)目部是成本中心,，xx公司是利潤中心，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部一定要遵守xx公司各項(xiàng)制度,，接受監(jiān)督。

4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.

4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門,。由于項(xiàng)目的特殊性,，特別需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成功運(yùn)作起關(guān)鍵作用,。

4.

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起主導(dǎo)作用,，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過獎(jiǎng)勵(lì),、表彰,、集中辦公、召開會(huì)議,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍,，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績效,，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性和責(zé)任心,。

4.

4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分階段建設(shè)

4.

4.

3.1 項(xiàng)目形成階段：主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而奮斗，團(tuán)隊(duì)成員來到后，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)磨合階段,，成員與成員之間需要磨合,，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與xx公司,、上級(jí),、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合,。

4.

4.

3.2 團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段：項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)入有序化狀態(tài),，各項(xiàng)規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過認(rèn)識(shí),、了解與相互定位,，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化，新的工作規(guī)范,，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神,。

4.

4.

3.3 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段：團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契,，工作效率大有提高,，工作效果顯著。

4.

4.

3.4休整階段：項(xiàng)目工作即將完成,，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)表彰工作,，如有新的工程項(xiàng)目，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)整頓后,，準(zhǔn)備接受新任務(wù)；如果沒有新項(xiàng)目,，團(tuán)隊(duì)面臨解散,，要為團(tuán)隊(duì)成員下一步的去向考慮。

4.

4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境,、為成員提供培訓(xùn)與教育,、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

4.

4.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)

4.

4.

5.1團(tuán)隊(duì)成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團(tuán)隊(duì)和諧一致,項(xiàng)目管理高效運(yùn)行;

4.

4.

5.2團(tuán)隊(duì)成員有合理的分工和合作;

4.

4.

5.3團(tuán)隊(duì)各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;

4.

4.

5.4團(tuán)隊(duì)成員有高度的凝聚力;

4.

4.

5.5大家積極地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),從而產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力;

4.

4.

5.6團(tuán)隊(duì)成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通;

4.

4.

5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。

第五章 項(xiàng)目內(nèi)分包管理5.1 為了維護(hù)企業(yè)的整體利益,，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,，地基基礎(chǔ)處理、市政路橋,、鋼構(gòu)制安,、機(jī)電安裝、爐窯砌筑、管道,、壓力管道,、壓力容器及特種起重機(jī)械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包，即由專業(yè)分公司組織施工,。

5.2 區(qū)域分公司（含直屬項(xiàng)目部）和項(xiàng)目部要按專業(yè)分工的要求進(jìn)行專業(yè)工程內(nèi)分包,，做好組織協(xié)調(diào)和管理，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程,。5.3 專業(yè)分公司要做專做精,，加強(qiáng)與區(qū)域分公司和項(xiàng)目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,，支持總包項(xiàng)目部的工作,，確保專業(yè)工程施工的順利實(shí)施。

5.4 對(duì)總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部實(shí)行契約化管理,，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書,，以明確彼此之間的責(zé)、權(quán),、利關(guān)系,，并嚴(yán)格履約。

5.5 內(nèi)部專業(yè)工程分包的價(jià)格原則上按下列公式計(jì)算：內(nèi)分包項(xiàng)目綜合價(jià)格專業(yè)工程分包價(jià)專業(yè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)其他直接費(fèi)綜合項(xiàng)目收益40％專業(yè)工程分包價(jià)按xx公司制定的《企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制指標(biāo)》(見附件5-1)執(zhí)行,。遇有特殊情況時(shí),，由總包和分包項(xiàng)目部按照實(shí)事求是;的原則，并結(jié)合工程的實(shí)際情況,，雙方協(xié)商確定,。

5.6 在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中，總包項(xiàng)目部負(fù)有對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù),、監(jiān)督,、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任,，內(nèi)部專業(yè)分包項(xiàng)目部要服從總包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)和管理,。

5.7 內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實(shí)際付款率低于合同約定付款率不能履約時(shí),，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通,、協(xié)商妥善解決實(shí)際問題，確保工程順利進(jìn)行,，專業(yè)分包單位不能因此而停工,。

5.8 專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗(yàn)收并移交工程資料,總包項(xiàng)目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個(gè)月內(nèi)，必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部完成內(nèi)結(jié),。

5.9 總包項(xiàng)目部必須依據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度,，對(duì)內(nèi)部專業(yè)分包進(jìn)行月度結(jié)算，跨年度的工程應(yīng)進(jìn)行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、利益共享的原則,，合理公正進(jìn)行最終結(jié)算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位,。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益,，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。

5.10 總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部發(fā)生爭議時(shí),，由總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部協(xié)商解決,。經(jīng)協(xié)商雙方達(dá)不成共識(shí)時(shí)，由xx公司工管部進(jìn)行仲裁,、調(diào)解,。調(diào)解不成時(shí)，由雙方報(bào)請(qǐng)xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決,。

第六章 項(xiàng)目外分包管理

6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包),。工程施工外分包，是指項(xiàng)目部依據(jù)工程的具體情況,，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì),、成建制的其它單位完成的施工活動(dòng)。

6.2項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,。工程分包應(yīng)由分公司和項(xiàng)目部組織招議標(biāo),，分包隊(duì)伍、分包價(jià)格（不得超過工程分包指導(dǎo)價(jià)）確定,，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn),，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評(píng)審報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。

6.3工程外分包的原則：

6.

3.1確因施工力量不足,，不能保證施工合同履約的工程,。

6.

3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。

6.

3.3由于特殊原因,，xx公司審批的分包工程,。

6.

公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包,，禁止轉(zhuǎn)讓,、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。

6.4合格外分包商的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：

6.

4.1具有三級(jí)(包括三級(jí))以上施工資質(zhì),，且能夠滿足分包施工要求的能力,；

6.

4.2各種證件有效齊全，包括營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人的授權(quán)委托書；

6.

4.3近兩年無質(zhì)量,、安全和其它重大事故,；

6.

4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機(jī)料具,，專用工器具,，一定的流動(dòng)資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績,，合同履約信譽(yù)良好,。信譽(yù)包括：

a)服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和管理情況；

b)遵紀(jì)守法及信用,。

6.

4.7工程外分包施工要求的其他條件,。

6.5外分包工程的招投標(biāo)

6.

5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式，運(yùn)用競爭機(jī)制,，擇優(yōu)選擇信譽(yù)好,，技術(shù)能力強(qiáng)，管理水平高,，報(bào)價(jià)合理的外分包單位,。

6.

5.2建立外分包方的選擇、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制,，建立合格外分包商清單,，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

6.

5.3項(xiàng)目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商,。

6.

5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的,，分公司可引進(jìn)新的外分包隊(duì)伍，但必須先評(píng)價(jià),，后使用,。

6.

5.5項(xiàng)目部在工程實(shí)施中原則上只能進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包，以降低施工成本,，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力,。

6.

5.6工程外分包價(jià)格，執(zhí)行工程項(xiàng)目外分包指導(dǎo)價(jià)格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,。

6.6工程外分包的基本要求

6.

6.1項(xiàng)目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同,，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行,。

6.

6.2未簽訂工程外分包合同,，外分包隊(duì)伍不能進(jìn)場,，不能支付預(yù)付、進(jìn)度款,。

6.

6.3外分包合同發(fā)生重大變更的,，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)(____日內(nèi))將變更協(xié)議報(bào)分公司評(píng)審、備案,。

6.

6.4為保證外分包合同順利履行,，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價(jià)款5～1 ％確定)。項(xiàng)目部對(duì)外分包工程的履行擔(dān)保,，可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)料具,、機(jī)械設(shè)備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)行,。

6.

6.5外分包商必須遵守國家工程建設(shè)的有關(guān)法律,、法規(guī)和xx公司的各項(xiàng)管理制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮,、協(xié)調(diào),、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé),，全面履行約定的義務(wù),。

6.

6.6項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)外分包工程的施工準(zhǔn)備、隊(duì)伍進(jìn)場,、現(xiàn)場施工,、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等工作的管理。

6.

6.7外分包單位必須按《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)要求,，按時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠,。xx公司,、分公司和項(xiàng)目部有責(zé)任定期對(duì)外分包單位進(jìn)行檢查、考核,。

6.7外分包工程的結(jié)算程序

6.

7.1分包工程達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理，項(xiàng)目部不予辦理工程最終結(jié)算,。

6.

7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項(xiàng)目部工程部門或施工技術(shù),、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認(rèn)可,。

6.

7.3分包工程最終結(jié)算的單價(jià)及總價(jià)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)營部門或預(yù)算人員審核,，并簽字認(rèn)可,。

6.

7.4項(xiàng)目部要將分包工程最終結(jié)算書上報(bào)分公司審定后,，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項(xiàng)目部公章,，方可進(jìn)行分包工程結(jié)算。

6.

7.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書,，辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù),，核對(duì)往來帳項(xiàng)，在扣除進(jìn)度款,、材料款,、水電費(fèi)和質(zhì)保金等款項(xiàng)后，支付剩余工程款,。

6.

7.6分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后,，再返還分包單位的質(zhì)保金。

6.8對(duì)外分包商的考核

6.

8.1對(duì)評(píng)價(jià)合格的外分包商實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理,，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力,、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進(jìn)度,、安全管理,、分包合同履約及信譽(yù)等內(nèi)容。

6.

8.2外分包商有下列情況之一的,，視為考核不合格：

a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故,；

b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；

c)不能滿足工期的要求,；

d)合同發(fā)生爭議時(shí)采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的,；

e)其它影響工程施工或xx公司信譽(yù)和形象的行為。

6.

8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂,、工程拖期,、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故、已對(duì)合同履約造成較大影響的,，項(xiàng)目部可以中止分包合同,。

6.

8.4每項(xiàng)工程結(jié)束后分公司要對(duì)外分包商進(jìn)行考核，跨年度的工程每年至少考核一次,，并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61),，對(duì)考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名,，予以淘汰,，并上報(bào)xx公司工管部，由xx公司工管部及時(shí)書面或網(wǎng)上通報(bào)xx公司各單位,。

6.

8.5凡考核不合格,、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用,。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，并嚴(yán)肅處理。

第七章 項(xiàng)目合同管理

7.1合同的策劃

7.

1.1合同的種類：外部合同分為總承包合同（ec）,，合作開發(fā)合同（bb）,，建設(shè)工程施工合同（gf-1999-020

1），建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--021

3）, 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021

4）,，工程材料購銷合同（見附件7-

1）,，設(shè)備（料具）租賃合同（見附件7-

2），專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書（見附件7-

3）,。

7.

1.2合同的計(jì)價(jià)模式：單價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)）,，總價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)），成本加酬金計(jì)價(jià)模式,。

7.

1.3合同計(jì)價(jià)模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場需要,，首選開口型合同（如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金）,，次選可調(diào)單價(jià)合同,，后選固定價(jià)合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營方式首選固定價(jià)合同,，次選單價(jià)合同,，慎用開口型合同。

7.2合同的評(píng)審

7.

2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前,，需全面分析和正確理解招標(biāo)文件,、業(yè)主意圖和要求，認(rèn)真檢查,、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范,，避免隨意理解和粗心遺漏。

7.

2.2合同評(píng)審：按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評(píng)審,，業(yè)主合同由中xx集團(tuán)及其授權(quán)的分公司審批,，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同,、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評(píng)審和審批由項(xiàng)目部簽訂,，報(bào)分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報(bào)中xx集團(tuán)市場部,、工管部備案,。

7.3合同的實(shí)施

7.

3.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法,，對(duì)合同的總價(jià)進(jìn)行明確,，對(duì)合同價(jià)按年、季,、月進(jìn)行分解,，并實(shí)施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作,。

7.

3.2合同必須以書面形式及時(shí)訂立，合同名稱,、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無誤,，完整無遺漏,。

7.

3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更,，如補(bǔ)充協(xié)議,、例會(huì)紀(jì)要、備錄,、簽證,、代用等，必須以書面形式簽認(rèn),，作為合同的組成部分,。

7.

3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系順暢，總包項(xiàng)目部必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書,。

7.4項(xiàng)目部合同代理的權(quán)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)施工合同,、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé)，享有合同權(quán)利,、承擔(dān)合同義務(wù),，應(yīng)配備經(jīng)營人員負(fù)責(zé)合同管理。

7.5合同質(zhì)保金,、保證金約定

7.

5.1項(xiàng)目部要按合同規(guī)定,，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。

7.

5.2分包單位正常履約,、保修期內(nèi)無返修等問題,，保修期滿后，項(xiàng)目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位,。

7.

5.3業(yè)主要求開具履約保函的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部對(duì)外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

7.6合同索賠及反索賠

7.

6.1合同履行中涉及合同主體變更,、價(jià)款調(diào)整、付款方式改變,、承包范圍較大變化,、重大索賠等問題時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包方溝通,，簽訂補(bǔ)充協(xié)議,，報(bào)中xx集團(tuán)合同管理部門評(píng)審,。

7.

6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應(yīng)由項(xiàng)目部寫出索賠報(bào)告,，分公司策劃索賠方案,。

7.

6.3合同反索賠管理以項(xiàng)目部施工技術(shù)人員為主，預(yù)算,、材料,、物資、機(jī)械,、財(cái)務(wù)等人員配合,，主動(dòng)把握工期的合同進(jìn)度，牢牢控制施工質(zhì)量,，努力降低對(duì)方反索賠的機(jī)會(huì),。

7.7合同風(fēng)險(xiǎn)管理

7.

7.1合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)合同內(nèi)容、要求,、重點(diǎn),、難點(diǎn)等問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及識(shí)別。

7.

7.2合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估xx公司各職能部門做好合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及預(yù)警,。

7.

7.3項(xiàng)目部應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)合同,，項(xiàng)目部必須及時(shí)掌握市場變化,，采取得力措施，避免,、轉(zhuǎn)移,、減少項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

第八章 項(xiàng)目成本管理

8.1成本管理原則

8.

1.1合同簽訂后,，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定,，

首先進(jìn)行價(jià)成分離確定合同總成本，

其次按年,、季,、月分解合同總成本，

最后實(shí)施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作,。

8.

1.2項(xiàng)目部應(yīng)該按工程部位,、專業(yè)和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，細(xì)化成本并制定成本控制措施,、落實(shí)責(zé)任,，用目標(biāo)管理法進(jìn)行有效控制。

8.

1.3項(xiàng)目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算。成本控制要堅(jiān)持增效節(jié)支,，全面控制,、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，尋求降低成本的途徑,，量入為出,，以收定支。

8.

1.4優(yōu)化施工方案,，科學(xué)合理組織施工,，處理好成本與工期、質(zhì)量,、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系,，綜合平衡降本增效,。

8.2成本管理依據(jù),。

8.

2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模,、復(fù)雜程度,、施工條件、地域遠(yuǎn)近,、工期長短和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下,，按照中標(biāo)合同價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)的測算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本,。

8.

2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價(jià)，內(nèi)部專業(yè)施工成本價(jià)及有關(guān)規(guī)定,，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定,。

8.

2.3項(xiàng)目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確規(guī)定。

8.

2.4施工合同有較大變更,，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整,。

8.

2.5工程項(xiàng)目因發(fā)生工程質(zhì)量問題、事故等問題,，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時(shí),，被扣除的質(zhì)量款將計(jì)入項(xiàng)目成本。

8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)

8.

3.1項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的

第一責(zé)任人,，項(xiàng)目部應(yīng)建立分工明確,，責(zé)任到人的項(xiàng)目成本管理體系。

8.

3.2項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測,、計(jì)劃,、實(shí)施、核算、分析,、考核,、整理成本資料，編制成本報(bào)告。

8.4成本管理內(nèi)容

8.

4.1工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃》,，進(jìn)行工料機(jī)及分包成本分析,，預(yù)測項(xiàng)目的實(shí)際施工成本，編制成本計(jì)劃,，做好項(xiàng)目成本的事前控制，計(jì)劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本。

8.

4.2清包管理模式下,，人工費(fèi)需根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排和使用勞動(dòng)力,，避免勞動(dòng)力窩工或不足,。

8.

4.3項(xiàng)目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購工作，大x材料要按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)制,，以降低材料的采購成本,，項(xiàng)目部要搞好材料的驗(yàn)收、保管,、發(fā)放工作,，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料,。

8.

公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足要求時(shí),，項(xiàng)目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定,。要合理配置機(jī)械設(shè)備,，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備在場時(shí)間,。

8.

4.5項(xiàng)目管理層要合理配置管理人才,，精干高效，一專多能,。

8.

4.6項(xiàng)目部要加強(qiáng)分包成本核算,，經(jīng)常按照各項(xiàng)分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況,，來實(shí)施分包核算管理,。

8.5成本考核

8.

5.1施工過程中項(xiàng)目成本的控制，宜以每月為一控制期,，成本應(yīng)堅(jiān)持與施工形象,、產(chǎn)值,、收入四同步。

8.

5.2項(xiàng)目部應(yīng)在每月項(xiàng)目成本控制核算的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行二額,、二量、二價(jià)的對(duì)比分析（即實(shí)際工程額與預(yù)算工程額,、實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量,、實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格），找出增減差異,，分析原因,并采取有效的組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、合同等措施,，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

8.

5.3工程竣工決算后,，xx公司通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本的審計(jì),，并與目標(biāo)責(zé)任成本對(duì)比，作為對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰依據(jù),。

8.

5.4總包項(xiàng)目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理與監(jiān)督,，應(yīng)對(duì)xx公司的整體利益負(fù)責(zé),，正確處理與內(nèi)分包項(xiàng)目部的利益關(guān)系,，切實(shí)做好對(duì)內(nèi)分包項(xiàng)目施工過程的成本監(jiān)督工作。

8.

5.5項(xiàng)目竣工結(jié)束后,，項(xiàng)目部要及時(shí)整理成本資料,，編制成本報(bào)告并上報(bào)xx公司工管部備案。

第九章 項(xiàng)目材料和設(shè)備管理91項(xiàng)目材料管理

9.

1.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,，對(duì)材料預(yù)算,、計(jì)劃、采購,、檢試驗(yàn),、分供方管理、驗(yàn)收保管,、使用,、索賠等進(jìn)行管理。

9.

1.2項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度,，編制材料計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)材料采購合同的實(shí)施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求,，對(duì)供應(yīng)商,、采購信息、原材料的驗(yàn)證進(jìn)行控制。

9.

1.3材料的采購應(yīng)貨比三家,，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商,。對(duì)大x主要材料和價(jià)值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購要由分公司組織實(shí)行招標(biāo)采購；其采購價(jià)格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)審,，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn),。材料采購合同經(jīng)評(píng)審后簽訂，報(bào)分公司備案,。一般材料可實(shí)行詢價(jià),、比價(jià)的采購方式，以降低材料采購成本,。

9.

1.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排,，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進(jìn)場,，材料的進(jìn)場數(shù)量應(yīng)保證均衡施工,。

9.

1.5項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場的材料必須進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗(yàn)收工作,，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí),。進(jìn)場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，嚴(yán)禁使用不合格的材料,。

9.

1.6項(xiàng)目部應(yīng)安排適宜的存放場地，管好在庫,、在場材料，有防濕,、防潮要求的材料,，應(yīng)采取防濕,、防潮措施,。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查,，防止過期?，F(xiàn)場存放的材料應(yīng)按品種分區(qū),，有序堆放,，標(biāo)識(shí)清楚,，防止發(fā)生材料的丟失、毀損,。

9.

1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作,，做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢,、試驗(yàn)和復(fù)檢工作,，并做好書面記錄,。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊),，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)檢單位驗(yàn)測,。建立材料檢(試)驗(yàn)臺(tái)帳,，保證質(zhì)保資料真實(shí),、完整,、可靠,。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配,，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

9.

1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料,，不得投人使用。對(duì)業(yè)主提供的材料,，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),。

9.

1.9建立健全分類材料臺(tái)帳,，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄,，做到帳,、物、卡一致,。

9.

1.10項(xiàng)目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續(xù),，建立材料耗用臺(tái)帳,，記錄使用和節(jié)超情況,，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行限額領(lǐng)料,，準(zhǔn)確及時(shí)填寫發(fā)料單,。

9.

1.1 1項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量管理，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用,，做到工完、料凈,、場清,，防止材料的損失和浪費(fèi),，現(xiàn)場的剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù),。

9.

1.12項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)材料預(yù)算價(jià)與實(shí)際采購價(jià),、材料定額消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比分析,，并采取措施，降低材料采購成本,。

9.

1.13項(xiàng)目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的核算管理,。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算,、結(jié)算工作,。

9.2項(xiàng)目設(shè)備管理

9.

2.1項(xiàng)目部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,，對(duì)進(jìn)場的所有機(jī)械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗(yàn)證其技術(shù)狀態(tài),，做好檢查記錄,，并建立項(xiàng)目在用設(shè)備臺(tái)帳,。

9.

2.2對(duì)xx公司自有機(jī)械設(shè)備,，項(xiàng)目部要堅(jiān)持做好三定(定人,、定機(jī),、定職責(zé))工作,，機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程,，采取各種安全技術(shù)措施,，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。

9.

2.3 堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)和按時(shí)保修制度,，做好機(jī)械設(shè)備使用中的維修管理工作,，不準(zhǔn)拖保,、失修,，以保持設(shè)備的過程能力。

9.

2.4 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場在用機(jī)械設(shè)備的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決。

9.

2.5 按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定,，項(xiàng)目部在用的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車和起重機(jī)械應(yīng)按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測,。

9.

2.6 項(xiàng)目部應(yīng)采取技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、組織,、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率,，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本,。

9.

2.7 項(xiàng)目部使用起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團(tuán)大型起重機(jī)械使用管理辦法》及《中xx集團(tuán)建筑起重機(jī)械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,。

9.

2.8 xx公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備不能滿足需要時(shí),，租用外部大型施工機(jī)械設(shè)備必須由分公司和項(xiàng)目部組織招（議）標(biāo)確定租賃價(jià)格,，租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項(xiàng)目監(jiān)管部,，由項(xiàng)目部簽訂并實(shí)施,。其他機(jī)械設(shè)備租賃也要詢價(jià)比價(jià)確定,，簽訂租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司備案,。

第十章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

10.1工程項(xiàng)目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn),，各分公司要通過檢查,、指導(dǎo),、監(jiān)督,、考核等多種方式加強(qiáng)對(duì)其所屬工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算控制,、資金收付,、會(huì)計(jì)核算,、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理,，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一,、規(guī)范和有序,。

10.2項(xiàng)目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會(huì)計(jì)人員,，分別從事不相容崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,。一人兼管兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí),，也必須符合此要求,。

10.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制,，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限,，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求,。

10.4工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算,，全面反映項(xiàng)目盈虧及資金收支情況。有條件進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)積極實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算,。會(huì)計(jì)核算時(shí)既要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)的賬套或通過明細(xì)科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負(fù)責(zé),，明確責(zé)任,。

10.5工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理,。項(xiàng)目規(guī)劃過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織財(cái)務(wù),、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件,、工程進(jìn)度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算,，報(bào)其上級(jí)公司批準(zhǔn)后實(shí)施,。各分公司要將所屬項(xiàng)目部全部納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，當(dāng)年新增項(xiàng)目要按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。項(xiàng)目部要編制滾動(dòng)月度預(yù)算,，月保季,，季,，切實(shí)進(jìn)行預(yù)算控制,。

10. 6根據(jù)項(xiàng)目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作,，降低稅務(wù)成本,，按時(shí)申報(bào)納稅,。

10.7項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項(xiàng)管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),，沒有特殊情況不準(zhǔn)突破,，盡可能降低項(xiàng)目管理的間接費(fèi)用,。10.8工程項(xiàng)目的資金收付實(shí)行預(yù)算管理,。項(xiàng)目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件,、原始憑證為依據(jù),，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項(xiàng),。10.9項(xiàng)目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng),，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支,、以收定支制度。項(xiàng)目部的資金預(yù)算要按月或周及時(shí)上報(bào),，其作為xx公司審核下劃款項(xiàng)的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進(jìn)行資金預(yù)算控制,。

10.10項(xiàng)目部為辦理資金收支結(jié)算，無須單獨(dú)開立銀行，統(tǒng)一由xx公司進(jìn)行收款與支付,。確因業(yè)主特殊要求單獨(dú)開立銀行賬戶的,，統(tǒng)一由xx公司辦理并進(jìn)行結(jié)算及管理。

10.11項(xiàng)目實(shí)施過程中,，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金,。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資,，不得私自進(jìn)行借貸,、投資,、擔(dān)保等各類投融資活動(dòng),。

10.12項(xiàng)目實(shí)施過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理是資金回收

第一責(zé)任人,，組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項(xiàng)工作,。在辦理完竣工和財(cái)務(wù)決算后,，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)取得債權(quán)確認(rèn)資料,，并與債務(wù)人簽定還款計(jì)劃,，落實(shí)還款保證,，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢，原則上不安排項(xiàng)目經(jīng)理新的工作,。

10.13項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃,、領(lǐng)用回收,、維護(hù)保養(yǎng),、折舊核算等內(nèi)部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片,，詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期,、使用單位或個(gè)人,、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費(fèi)用支付約定等信息,，定期盤點(diǎn),，在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符,、賬賬相符,。在項(xiàng)目竣工后或資產(chǎn)不再使用時(shí)，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

10.14項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團(tuán)建造合同管理辦法》,、《中xx集團(tuán)建造合同實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行收入、成本和費(fèi)用的確認(rèn)與核算,，及時(shí)按照合同約定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算,。

10.15項(xiàng)目部要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作：

10.1

5.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項(xiàng)目集中會(huì)計(jì)核算，保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一化,、規(guī)范化,，保證對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的適時(shí)調(diào)度和監(jiān)控。

10.1

5.2建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā),、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移,、報(bào)廢,、清查、盤點(diǎn),、索賠制度,。

10.1

5.3建立健全與項(xiàng)目核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度。

10.1

5.4會(huì)計(jì)核算的原始憑證,、登記賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表要健全,、完整、準(zhǔn)確,、清晰和及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目核算,。

10.1

5.5建立健全各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù),、成本項(xiàng)目等管理臺(tái)賬,，詳細(xì)記載工程項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。

10.1

5.6工程項(xiàng)目結(jié)束后,，項(xiàng)目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作,，并組織有關(guān)人員將工程項(xiàng)目管理過程中形成的財(cái)務(wù)文件,、簽證函件、圖表說明,、計(jì)算分析資料,、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬薄和會(huì)計(jì)憑證等收集,、整理,、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。

第十一章 項(xiàng)目分配管理1

1.1工程項(xiàng)目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1

1.

1.1項(xiàng)目部除項(xiàng)目部班子成員外,，其他員工的日常工資,、獎(jiǎng)金的發(fā)放。1

1.

1.2項(xiàng)目部班子成員在組織項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期間按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

浙江省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理辦法篇十

工程項(xiàng)目名稱：

委 托 方：

服 務(wù) 方：

簽 訂 日 期：

工程施工項(xiàng)目委托管理合同

甲方(項(xiàng)目承包,、建設(shè)單位)：

乙方(受委托項(xiàng)目管理單位)：

根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律,、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況,，經(jīng)甲,、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)第一條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理服務(wù),，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議,。

第一條 組成本合同的文件

1、

2,、

3,、 本項(xiàng)目管理合同; 項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和職責(zé); 本合同實(shí)施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件;

第二條 工程概況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

建筑面積：

項(xiàng)目合同金額：

第三條 項(xiàng)目管理服務(wù)方式

本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實(shí)施項(xiàng)目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù),。

乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員等與甲方人員組成的項(xiàng)目管理班子對(duì)工程前期、施工階段,、竣工驗(yàn)收,，根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)方案,、施工規(guī)模等進(jìn)行計(jì)劃、組織,、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù),。

第四條 項(xiàng)目管理的依據(jù)

1、

2,、

3,、

4、

5、 項(xiàng)目管理合同文件; 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件; 與本工程有關(guān)的其它合同文件; 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃書; 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī),、規(guī)范,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

第五條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)

1、工程前期,。

2,、項(xiàng)目施工策劃。

3,、項(xiàng)目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織,。

4、施工項(xiàng)目組織,、協(xié)調(diào)管理,。

5、合同管理,、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂,，

甲方具有合同簽訂的控制權(quán))。

6,、工程進(jìn)度管理,。

7、工程質(zhì)量管理,。

8,、竣工驗(yàn)收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負(fù)責(zé)，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團(tuán)隊(duì)),。

9,、乙方按期向甲方遞交財(cái)務(wù)報(bào)表，并接受甲方的監(jiān)督和審查,。

第六條 甲方職責(zé)

1. 資金落實(shí)

負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實(shí),，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期核定,、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項(xiàng)費(fèi)用等及時(shí)到位,，并支付給本工程各施工,、供貨承包單位和其它合同單位。

2.

3.

4.

5.

6.

7. 確定功能定位和設(shè)計(jì)方案 確定施工分包單位 確定主要設(shè)備材料 了解,、掌握工程進(jìn)度情況 工程驗(yàn)收 為乙方提供必要的工作條件,，包括資金條件、公司資質(zhì)條件,、人員組織條件,、現(xiàn)場辦公條件和與項(xiàng)目管理相關(guān)的技術(shù)資料等。

8. 按本合同規(guī)定按期支付項(xiàng)目管理費(fèi),。

第七條 服務(wù)班子的組成 乙方人員由 詹 穩(wěn) 先生(簡歷附后)為帶頭管理人員,，并配備具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成工作班子,，名單在項(xiàng)目組織架構(gòu)中明確，進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理,，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整,，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換,。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項(xiàng)目需求時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)甲方承擔(dān),。

第八條 服務(wù)期限

自項(xiàng)目立項(xiàng)合同簽訂至工程竣工驗(yàn)收日。如未按時(shí)完工,，服務(wù)時(shí)間時(shí)間自 至 ,。

第九條 服務(wù)的費(fèi)用與支付

1、本工程項(xiàng)目管理暫按 元工程項(xiàng)目總金額為計(jì)費(fèi)基數(shù),，項(xiàng)目管理費(fèi)率為 ,，項(xiàng)目管理酬金為 萬元(大寫： 萬元)。

2,、乙方暫履行本合同期間,，凡屬乙方管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資,、獎(jiǎng)金由乙方自行負(fù)擔(dān),。非團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員產(chǎn)生費(fèi)用與乙方無關(guān)。

4,、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費(fèi)用,，如設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)管理費(fèi),，施工招標(biāo)代理費(fèi),、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi),、設(shè)計(jì)方案補(bǔ)償費(fèi),，設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)過程中的會(huì)務(wù)費(fèi),，工程竣工資料編制費(fèi),，增補(bǔ)曬圖費(fèi)，

市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi),、質(zhì)監(jiān)費(fèi),、工程和相關(guān)人員的保險(xiǎn)費(fèi)，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時(shí)所發(fā)生的報(bào)關(guān),、稅金,、保險(xiǎn)、倉儲(chǔ)、商檢,、國內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求,，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動(dòng)所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。

5,、乙方必須遵守職業(yè)道德,，在承擔(dān)本工程項(xiàng)目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項(xiàng)目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項(xiàng)目管理的工作,，牟取不利于甲方利益的收入,。

6、本工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算,，按項(xiàng)目進(jìn)展分期支付,，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：

本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)的 %,，此后每季度末支付合同額的 %,，余額在 結(jié)清。

7,、由于甲方原因增加乙方工作量,。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減,，根據(jù)實(shí)際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決,。

8,、如項(xiàng)目管理組的業(yè)績確實(shí)優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德,，做好本職工作的同時(shí),，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方 額外績效獎(jiǎng)勵(lì)以激發(fā)乙方管理人員的能動(dòng)性,。

8.1合理化建議：是指乙方在項(xiàng)目管理過程中,，運(yùn)用本公司的產(chǎn)品資源、技術(shù)資源或?qū)＠葘?duì)甲方認(rèn)可的第三方提供的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化,，經(jīng)論證是可行的,，且不影響工程使用，不降低工程標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)

甲方審核采用的意見、建議,、技術(shù)成果等,。

8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實(shí)踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對(duì)原方案需甲方所支付的工程費(fèi),、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算,，與新方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算比較,，而為甲方節(jié)省的費(fèi)用,，并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。

8.3操作實(shí)施辦法：合理化建議實(shí)施后,，由提出合理化建議的乙方向甲方報(bào)告,，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生,、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計(jì)算書作為附件一同報(bào)甲方,，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方,。

第十條 違約責(zé)任

1,、甲方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,，如逾期未支付工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)的萬分之五違約金,。(上級(jí)撥款逾期日期不計(jì)在內(nèi)，即：上級(jí)撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))

2,、乙方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù),，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對(duì)本協(xié)議第二條條款,，應(yīng)對(duì)所造成的實(shí)際損失承擔(dān)責(zé)任,。如造成工期延誤，乙方應(yīng)無償延期項(xiàng)目服務(wù)日期,。

3,、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行,，合同亦可終止,。違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

第十一條 不可抗力

不可抗力發(fā)生后,，乙方應(yīng)迅速采取措施,，盡力減少損失，并在24小時(shí)內(nèi)向甲方代表通報(bào)受害情況,，及時(shí)會(huì)同甲方和施工等單位研究搶險(xiǎn),，修復(fù)方案，測算損失,、清理,、修復(fù)的費(fèi)用,。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報(bào)告一次受害情況,，直到災(zāi)害結(jié)束,。甲方應(yīng)對(duì)受害處理提供必要的條件。

因?yàn)?zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲,、乙雙方及施工方分別承擔(dān)： 第十二條 其他

1. 合同生效

本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效,。

2. 合同終止

本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項(xiàng)目管理內(nèi)容,，雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止,。

3. 未盡事宜

本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件,，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后,，均與本合同具有同等法律效力。

4. 本合同正本肆份,，副本肆份,，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份,。

甲方： 乙方

授權(quán)代表： 授權(quán)代表： 日期： 日期：

浙江省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理辦法篇十一

委托人：

受托人：

委托人系?工程的業(yè)主,，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作,，雙方依照《中華人民共和國民法典》等有關(guān)法律,、法規(guī)，遵循平等,、自愿,、公平和誠實(shí)信用的原則，就?工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商,，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同,，以資共同遵守。

一,、工程概況

工程名稱：

地?點(diǎn)：

工程建設(shè)規(guī)模：

投資規(guī)模：

目前工程形象進(jìn)度：

(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)

二,、委托工作范圍和內(nèi)容

委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。

二,、項(xiàng)目管理費(fèi)

項(xiàng)目管理費(fèi)總額大寫：?,。

小寫：?。

該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi),，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定,。

四、組成本合同的文件：

1.本合同協(xié)議書,。

2.本合同通用條款及其附件,。

3.本合同專用條款及其附件,。

4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。

5.雙方在履行合同過程形成的會(huì)議紀(jì)要,、來往函件等書面文件。

五,、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同,。

六、受托人向委托人承諾,，根據(jù)委托人的委托,，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo),，維護(hù)委托人合法權(quán)益,。

七、委托人向受托人承諾,，全面履行本合同約定的義務(wù),，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi)。

八,、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。

九,、合同訂立

合同訂立時(shí)間：?年?月?日

合同訂立地點(diǎn)：?,。?委托人(蓋章)：?受托人(蓋章)：

法定代表人(簽字)：?法定代表人(簽字)：

委托代理人(簽字)：?委托代理人(簽字)：

單位地址：?單位地址：

郵政編碼：?郵政編碼：

聯(lián)系電話：?聯(lián)系電話：

傳?真：?傳真：

電子信箱：?電子信箱：

開戶銀行：?開戶銀行：

浙江省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理辦法篇十二

委托方：_____________________

受托方：_____________________

委托方__________委托受托方________對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn),、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格,、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方,，特訂閱合同如下，以資共同遵守,。

一,、工程概況

1.工程名稱：________________________________

2.立項(xiàng)批文：________________________________

3.建設(shè)地點(diǎn)：________________________________

4.建設(shè)規(guī)模：________________________________

二、雙方權(quán)力與義務(wù)

1.受托方權(quán)力與義務(wù)

(1)受托方接受委托方委托承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)期法人,，代表委托方對(duì)本工程項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)行全過程管理及服務(wù),，承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責(zé)任與權(quán)利。

(2)按項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù),，組織項(xiàng)目方案論證,，可行性研究，充分考慮委托方使用需要,、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求,，編制工程初步設(shè)計(jì)及概算報(bào)委托方批準(zhǔn),。

(3)負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和概算，組織編制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算,。

(4)編制適合本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃,，報(bào)委托方批準(zhǔn)。

(5)負(fù)責(zé)協(xié)助委托方申報(bào)規(guī)劃,、建管,、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證,、施工許可證等開工所需相關(guān)證照,。

(6)在公開招標(biāo)原則下,，受委托方委托選擇確定勘測,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、施工等相關(guān)單位,。

(7)負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項(xiàng)目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設(shè)資金,，并按規(guī)定使用,。

(8)嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能,、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè),，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計(jì)變更，報(bào)委托方審批執(zhí)行,。

(9)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施,，保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量,。

(10)定期向委托方匯報(bào)工程進(jìn)度,，接受委找方的監(jiān)督和管理。

(11)組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)必,，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。工程驗(yàn)收合格后，向委托方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表,，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記,。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料,。

(12)負(fù)責(zé)工程后保修事宜,。

2.委托方權(quán)力與義務(wù)

(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對(duì)該項(xiàng)目行使業(yè)主職責(zé),。

(2)合同簽訂后,，及時(shí)向受托方移交前期工作手續(xù),，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件,。

(3)審核受托方項(xiàng)目建設(shè)書,、可行性研究、初步設(shè)計(jì)(概算),、施工圖設(shè)計(jì)(預(yù)算),、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù),。

(4)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃安排建設(shè)資金,，并督促建設(shè)資金按期支付運(yùn)載受托方項(xiàng)目資金專戶,。

(5)參與項(xiàng)目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備,、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作,。

(6)按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量,、進(jìn)度規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃,。

(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題,，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水,、用電等有關(guān)手續(xù),。

(8)負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗(yàn)收，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與受托方辦理接收手續(xù),。

三,、工程投資及合同價(jià)款

1.受托方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證,、可行性研究,、測量、鉆探,、工程設(shè)計(jì),、監(jiān)理、質(zhì)量,、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在規(guī)定額度以內(nèi),。

2.受托方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程結(jié)算審計(jì)后造價(jià)的________計(jì)取。

3.規(guī)劃,、城市管理和其他管理政策性各種繳費(fèi),，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后,，受托方提前申報(bào)，委托方及時(shí)支付,。

四,、工程質(zhì)量

設(shè)計(jì)質(zhì)量：___________________________________________

施工質(zhì)量：___________________________________________

五、受托方應(yīng)不遺余力地工作,，盡量滿足委托方工程進(jìn)度需求

本工程工期為___________ ,，其中開工時(shí)間為___________，施工工期為

_____________ ,。

六,、獎(jiǎng)懲辦法

1.受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議,，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案,，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯?，委托方給予受托方________獎(jiǎng)勵(lì)。

2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容,，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模,、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費(fèi),，并由受托方自有資金彌補(bǔ)損失,。

七、其他

1.委托方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________,，受托方總代表為________________,，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對(duì)方。

2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定,。

3.本協(xié)議未盡事宜,，雙方通過協(xié)商后另訂。

4.本合同雙方簽字后蓋章后生效,。

本協(xié)議一式捌份,，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份,，雙方各執(zhí)三份,。正副本具有同等效力。

委托方(公章)：__________________ 受托方(公章)：__________________ 法定代表人：______________________

委托代表人：______________________

電話：____________________________

地址：____________________________

賬戶：____________________________

法定代表人：______________________ 委托代表人：______________________ 電話：____________________________ 地址：____________________________ 賬戶：____________________________ __________年_________月_________日

浙江省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理辦法篇十三

項(xiàng)目業(yè)主(全稱)： (以下簡稱甲方)

建設(shè)管理單位(全稱)： (以下簡稱乙方)

第一部分 協(xié)議書

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律,、行政法規(guī),，遵循平等、自愿,、公平和誠實(shí)信用的原則,，甲乙雙方就工程建設(shè)管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同,。

1,、項(xiàng)目概況

1.1建設(shè)項(xiàng)目名稱：

1.2建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)：

1.3建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容：

1.4資金來源：

2、合同承包范圍：

3,、合同期限：

從本合同生效之日起至本項(xiàng)目缺陷責(zé)任期滿,。

主要控制工期：本項(xiàng)目工程開工日期：20xx年01月01日

本項(xiàng)目建筑安裝工程竣工日期：20xx年01月01日。

4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

5、合同價(jià)款

中標(biāo)金額為工程總造價(jià)金額的 %,，據(jù)此計(jì)算出合同價(jià)款為人民幣 元(大寫 整)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際總決算金額乘以上述費(fèi)率即 %計(jì)取,。

6,、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

(1)合同協(xié)議書及附件

(2)合同通用條款

(3)合同專用條款

(4)中標(biāo)通知書

(5)投標(biāo)書及其附件

(6)合同規(guī)定的其他文件

雙方有關(guān)本項(xiàng)目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分,。上述合同組成文件形成一個(gè)整體,，互為補(bǔ)充和解釋。其內(nèi)容若有歧義,，以所列順序在前者為準(zhǔn),，另有約定的除外。

7,、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同《合同主要條款》中分別賦予它們的定義相同,。

8、乙方向甲方承諾按照合同約定進(jìn)行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi),，代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利),。

9、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng),。

10,、合同生效

合同訂立時(shí)間： 年 月 日

合同訂立地點(diǎn)：

本合同雙方約定：本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。

甲方：(公章) 乙方：(公章)

住所： 住所：

法定代表人或 法定代表人或

委托代理人(簽字)： 委托代理人(簽字)：

電話： 電話：

傳真： 傳真：

開戶銀行： 開戶銀行：

帳號(hào)： 帳號(hào)：

郵政編碼： 郵政編碼：

浙江省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理辦法篇十四

委托人：

管理人：

使用人：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》,，按照平等,、自愿和誠實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援當(dāng)?shù)亟昏€匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位,，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理,。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算,，經(jīng)委托人,、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同,。

一,、管理工程概況

(一)工程名稱：

(二)建設(shè)地點(diǎn)：

(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))

二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容

管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé),，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究,、工程勘察、監(jiān)理,、施工,、調(diào)試、竣工驗(yàn)收,、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理,，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證,、施工許可證,、消防、交通,、人防,、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察,、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位,、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位,。對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制,，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制,，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。

三,、項(xiàng)目管理期限

450個(gè)日歷天

四,、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合國家和當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn),，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求,。

五、項(xiàng)目管理報(bào)酬

項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi),。

委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬,。該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤及有關(guān)稅費(fèi),。在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前,，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。

六,、合同文件組成

組成本合同的文件包括：

(一)委托項(xiàng)目管理合同書;

(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;

(三)入圍通知書;

(四)委托項(xiàng)目管理通知書;

構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的,，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋,。

本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充,、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確,。

七,、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。

八,、管理人向委托人承諾,，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律,、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定,，以及本合同的約定,，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。

九,、委托人向管理人承諾,，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種,，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬,。

十、合同訂立

委托人：

管理人：

使用人：

訂立時(shí)間：

訂立地點(diǎn)：

浙江省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理辦法篇十五

甲方(委托人)：

乙方(被委托人)：

甲方擬委托乙方對(duì)_________項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理,，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期,，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格,、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī),，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，對(duì)______項(xiàng)目的委托管理事項(xiàng)達(dá)成一致，特訂立合同,，以資共同遵守,。

一、工程概況

1,、工程名稱：

2,，

3、國土證：

4,、用途：商業(yè),、住宅

5、建設(shè)地點(diǎn)：

6,、建設(shè)規(guī)模：

二,、雙方權(quán)利與義務(wù)

1、乙方權(quán)利與義務(wù)

(1) 乙方接受甲方委托,，在本項(xiàng)目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對(duì)本工程項(xiàng)目開發(fā)組織實(shí)施全過程管理及服務(wù),，承擔(dān)本項(xiàng)目開發(fā)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。

(2)根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)想,，組織專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)查,、項(xiàng)目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下,，組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方案的設(shè)計(jì),。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)方案作出項(xiàng)目工程估算。

(3) 組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì),，并按照批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)組織編制工程預(yù)算,。編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn),。

(4) 負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目公司的資質(zhì)申辦,、項(xiàng)目規(guī)劃、建管,、國土,、環(huán)保及其他項(xiàng)目報(bào)建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照,。

(5)確定勘測,、監(jiān)理、施工,、材料與設(shè)備供應(yīng)商,、造價(jià)審計(jì),、等相關(guān)參建單位。乙方負(fù)責(zé)編制招標(biāo)書及合約條款,，并組織招標(biāo),，招標(biāo)書及合約條款須事先報(bào)甲方批準(zhǔn)。

(6)負(fù)責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計(jì)劃,，經(jīng)甲方審批后,，乙方負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和季度計(jì)劃范圍內(nèi)按工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)審核并向甲方提交工程款支付申請(qǐng)。乙方必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模,、功能,、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè)，一切變更,、調(diào)整,、改變均需事前報(bào)甲方批準(zhǔn)同意。

(7)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施工程建設(shè),，乙方保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成,，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金,，由此造成的經(jīng)濟(jì),、工期損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任,。

(8) 定期向甲方匯報(bào)工程進(jìn)度,，接受甲方的監(jiān)督和管理。

(9)組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收,，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。工程驗(yàn)收合格后，向甲方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表,。辦理工程移交事宜,，同時(shí)向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。

(10)負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜,。

2、甲方權(quán)利與義務(wù)

(1) 甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方,，對(duì)該項(xiàng)目行使業(yè)主職權(quán),。

(2) 合同簽訂后，及時(shí)向乙方移交前期工作手續(xù),，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作,，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

(3) 審核乙方項(xiàng)目建議書,、初步設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算,、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù),。

(4) 負(fù)責(zé)按期向施工方支付工程進(jìn)度款項(xiàng),。

(5) 參與項(xiàng)目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備,、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作,，選定項(xiàng)目建設(shè)的參建單位。

(6) 按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,，稽查工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本,、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃,。

(7) 協(xié)助解決工程中重大問題,，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工用水,、用電等有關(guān)手續(xù),。

(8) 負(fù)責(zé)組織竣工財(cái)務(wù)決算，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與乙方辦理項(xiàng)目接收手續(xù),。

三,、工程投資及合同價(jià)款

1、乙方應(yīng)將本項(xiàng)目方案,、論證,、可行性研究、測量,、鉆探,、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督,、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在國家規(guī)定額度以內(nèi)。

2,、乙方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程總成本的__%計(jì)取,。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計(jì),、地勘,、監(jiān)理、建安工程費(fèi),、報(bào)建費(fèi),、項(xiàng)目室內(nèi)外配套工程費(fèi)等工程費(fèi),。

3、規(guī)劃,、城市管理和其他政策性各種繳費(fèi),，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，乙方提前申報(bào),，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費(fèi)通知單,，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。

四,、項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式：管理費(fèi)的支付在施工期間暫按甲方批準(zhǔn)的工程成本預(yù)算計(jì)算,，全部費(fèi)用以審計(jì)后的財(cái)務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算：

1、項(xiàng)目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi),，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;

2,、項(xiàng)目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;

3,、工程竣工驗(yàn)收合格,，辦理完綜合驗(yàn)收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;

4,、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實(shí)際造價(jià)一周內(nèi)結(jié)清,。

五、工程質(zhì)量

設(shè)計(jì)質(zhì)量：合格

施工質(zhì)量：合格

六,、乙方應(yīng)不遺余力地工作,，滿足業(yè)主工程進(jìn)度要求。

項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格按照框架合同進(jìn)度實(shí)施,，詳見本合同進(jìn)度計(jì)劃附表,。

七、獎(jiǎng)懲辦法及違約責(zé)任：

1,、乙方通過采取科學(xué)管理辦法,，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案,，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求,、滿足使用功能的前提下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本,。在完成預(yù)期利潤的情況下,，甲方可酌情對(duì)乙方給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐工地的工作人員,，遵守職業(yè)操守,，不得與任何參建單位私自往來,、謀取私利,。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正,、要求換人,、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任,。

3,、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等),，或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加,，甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴(yán)令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任,，在管理費(fèi)中扣除,，超出部分由乙方承擔(dān)。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤,，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任,。如因政府有關(guān)部門強(qiáng)令滿足有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)及時(shí)通報(bào)甲方,，取得甲方的諒解同意,。

4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費(fèi),，如因甲方拖延支付管理費(fèi)而使乙方無法正常開展工作,，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響，責(zé)任由甲方承擔(dān),。甲方應(yīng)賠償乙方的損失,。

八、其它

1,、甲方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為__________,，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對(duì)方,。

2,、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批,，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守,。

3、本協(xié)議未盡事宜,，雙方通過協(xié)商后另訂,。

4,、本合同雙方簽字后蓋章后生效。

本協(xié)議一式肆份,，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力,。

甲方(公章)： 乙方(公章)：

法定代表人： 法定代表人：

委托代表人： 委托代表人：

電話： 電話：

地址： 地址：

帳戶： 帳戶：

年 月 日

浙江省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理辦法篇十六

甲方：______________________房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

乙方：______________________

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照自愿,、平等,、誠實(shí)、信用的原則,，雙方經(jīng)友好協(xié)商,，自愿簽訂本合同：

一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止,。

二,、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容

1、乙方從事?lián)危篲___________在甲方領(lǐng)導(dǎo)下代表甲方對(duì)甲方投資開發(fā)的項(xiàng)目所有土建和安裝等工程的技術(shù),、質(zhì)量,、安全、進(jìn)度資料進(jìn)行全程辦理和收集歸檔同時(shí)協(xié)助工程項(xiàng)目管理部對(duì)工程的技術(shù),、質(zhì)量,、安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管,。

2,、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門的管理細(xì)則及項(xiàng)目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容,、會(huì)議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù),，按時(shí)保質(zhì)保量完成。

3,、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù),。

三、工資發(fā)放：每月_______日發(fā)放,。

四,、工資和待遇

1、甲方每月__________日向乙方發(fā)放工資人民幣_(tái)_______________元整,，工資已包括法定假日雙休日的費(fèi)用,，但不含甲方派出辦事出差的各類費(fèi)用。工資按照每年的物價(jià),、乙方的職稱,、乙方的工程經(jīng)驗(yàn)和能力等給予上調(diào)。

2、乙方的“住房公積金”,、“養(yǎng)老保險(xiǎn)”和“醫(yī)療保險(xiǎn)”由甲方為乙方購買,。

3、乙方關(guān)于工程技術(shù)和工程管理上的學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，甲方給予乙方帶薪請(qǐng)假。

2,、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時(shí)甲方提供宿舍和床,。被、褥及生活用品乙方自理,。

3,、交通費(fèi)及電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。在本縣內(nèi)乙方上班和回家的交通費(fèi)用自理,。

五,、意外傷害保險(xiǎn)：

由甲方辦理及繳納本合同期限內(nèi)的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。

六,、勞動(dòng)紀(jì)律

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司

的勞動(dòng)紀(jì)律,，自覺服從公司的管理和教育,，做到遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo),、尊重同事,、團(tuán)結(jié)友愛、敬崗愛業(yè),、樹立團(tuán)隊(duì)精神,。

2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,，保守公司的商業(yè)機(jī)密,，不營私舞弊，自覺維護(hù)公司的利益,。乙方自行承擔(dān)由于乙方擅自主張而導(dǎo)致的后果,。

3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度,、勞動(dòng)紀(jì)律,，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。

4,、乙方享受每月有四天的帶薪休假期,。

七、聘用合同的解除、終止

1,、乙方有以下情形之一的,，甲方可解除本合同：

違反本合同有關(guān)規(guī)定的;

工作失職、營私舞弊,，對(duì)甲方利益造成損害的;

被追究刑事責(zé)任的;

乙方不能勝任工作,。

2、本合同期限屆滿,，應(yīng)發(fā)的工資付清,，合同終止。

八,、違約及其他

1,、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約,，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：

甲方必須認(rèn)真履行合同,，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資。

在合同履行期間,，乙方有特殊原因,，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意,，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛,，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。

在合同期間,，乙方中間有事不能繼續(xù)工作,，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資,。

合同發(fā)生糾紛,，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決,。

2,、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份,，甲方財(cái)務(wù)一份,，雙方簽字蓋章生效。

3,、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向,。

甲方：____________

乙方：____________

甲方負(fù)責(zé)人：____________

身份證：____________

家庭住址：____________

簽訂日期：________________