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浙江省工程建設(shè)項目招標(biāo)代理管理辦法篇一

乙方：中國___________________________公司

為順利實現(xiàn)___________美術(shù)館建成開館的目標(biāo)，提高工程建設(shè)管理水平,，有效保證工程進度,、質(zhì)量、安全和投資效益,，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進項目管理的要求,，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本項目特點，就本工程項目采用項目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過邀請議標(biāo)并報省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意,，省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會議研究,，決定中國______________________公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項目(以下稱本項目)項目管理承包實施單位。為明確浙江省××廳(以下簡稱甲方)和中國××公司(以下簡稱乙方)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,，本著平等互利,，公平公正，誠實守信的原則,，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，簽訂本合同，以資共同遵守,。

一,、本項目概況

1.1項目名稱：___________美術(shù)館

1.2項目地點：位于___________、___________,、___________,。

1.3項目規(guī)模

1.3.1用地面積：___________㎡

1.3.2建筑面積：___________㎡，其中地下部分建筑面積___________平方米,，地上部分建筑面積___________平方米,。

1.3.3綠化率：___________ %

二、項目管理范圍及要求

1.工作模式

本項目采用委托管理的方式實施,，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行,，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組(名單見附件一)，承擔(dān)項目報批,、招標(biāo)代理,、設(shè)計管理、采購管理,、施工管理,、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù),，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量,、安全,、進度、費用,、合同,、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任,。

本項目所涉及的施工,、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,，特別重大的事項由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定,。

2.工程范圍

本項目工程范圍：項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計圖紙為準(zhǔn))。

3.工作內(nèi)容

3.1施工前期及施工中除項目立項,、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理,。

3.2設(shè)計管理，組織初步設(shè)計,、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查,、修改、會審,、批準(zhǔn)等管理工作,。設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計合同》。

3.3施工全過程的管理,，協(xié)調(diào)設(shè)計,、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量,、進度,、安全、成本控制和竣工驗收等工作負(fù)責(zé),。

3.4負(fù)責(zé)施工,、采購的招投標(biāo)組織實施工作。

3.5在項目實施過程中,，編制工程資金使用計劃,，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理。

3.6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作,。

4.工作要求

4.1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項,、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止,，期限為___________個月,，即：___________個日歷天，___________年___________月竣工驗收,。具體進度安排見附件三,。

4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家,、地方驗收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格,，確保"錢江杯",、爭創(chuàng)"魯班獎"。

4.3安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,，按照安全規(guī)范作業(yè),，對整個工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工,，杜絕發(fā)生重大安全事故,，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故,。

4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。招標(biāo)采購及加強施工管理等各方面著手,，嚴(yán)格將本項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi),。

4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量,，利用公司資源,，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可,，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換,，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時,，乙方必須保證,。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1權(quán)利

(1)決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模,、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),、采購(含招投標(biāo))、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán),。

(2)監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán),，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度,、安全,、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。

1.2義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人,，按合同約定,，及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn),。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位,。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，為項目順利實施提供條件。

(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定,。

(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收,、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話,。

(7)甲方所有工程指令,，必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi),，代表甲方進行工程管理,，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程分包人的建議權(quán);

(2)對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求,，向甲方的建議權(quán);

(3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工,、安裝,、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判,，與分包方簽訂合同,，并對合同進行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,，按照保質(zhì)量,、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議,，并向甲方提出書面報告,。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告,。

(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令,、停工令，復(fù)工令,。

(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況,，在分包單位未使用時予以沒收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán),。

(9)工程施工進度的檢查,、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定審批工程變更,。

2.2義務(wù)

(1)除本合同另有約定以外,，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的,，需提前向甲方提出,。

(2)對施工全過程進行管理,，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》,，包括開工前準(zhǔn)備工作,、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜,，需提前3天以書面形式提出,。

(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告,、質(zhì)量記錄及安全情況反映,。

(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策,。

(5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費,、水電費等。

(6)負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作,。

(7)督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù),。

(8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

(9)本工程竣工驗收后,，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件,、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料,。

四、合同價款及支付

1.費用組成

本次工程管理承包采用"成本+項目管理費+質(zhì)量進度考核獎勵"的取費形式,，具體定義如下：

1.1成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出,。

本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本,。

1.2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金,。

1.3質(zhì)量進度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲,。

2.價款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容,、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容,，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整,。各項費用按以下辦法確定：

2.1成本

(1)成本本著"按實結(jié)算"的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本,。

(2)所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支,，乙方必須事先編制預(yù)算，報甲方審批后實施,。

2.2項目管理費

經(jīng)充分協(xié)商,，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取,，暫定人民幣______________________元整。

2.3獎罰

2.3.1工期獎罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理,，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元,。

(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金,。

2.3.2質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理,，合同工程獲得"錢江杯",，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣______________________元,。如獲得"魯班獎",，甲方給予乙方獎勵人民幣______________________元,。

3.價款支付

3.1成本費用：成本費用支付方式由甲,、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的,，按相關(guān)設(shè)計合同,、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進度要求,，報財政直接支付給相關(guān)單位,，并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。

3.2根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定,，乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度,，提出資金使用計劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后,，報省財政廳直接撥款至分包單位,。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案,。工程竣工驗收后三天內(nèi),，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

3.3項目管理費：

(1)合同簽訂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費______%定金,，計￥____________(人民幣____________萬元整),。

(2)地下室土建工程完工并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________(人民幣____________萬元整),。

(3)大樓結(jié)頂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款,，計￥____________(人民幣____________萬元整)。

(4)工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費25%,，計￥____________(人民幣____________萬元整),。

(5)乙方獲得工程"錢江杯"并報財政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方余款,。

3.3獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付,。

五、工作周期

為保證工程順利實施,，雙方約定工作周期如下：

1.乙方提交的書面申請,，甲方應(yīng)在收到申請后______小時內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外,，重大事情特事特辦)。

2.甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項目立項,、用地審批手續(xù),、用地紅線等基礎(chǔ)資料。

3.甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷,、場地平整等施工準(zhǔn)備工作,。

六、違約責(zé)任,、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤,，則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位,，致使工期延誤,，則乙方支付工期罰金。

由于甲方未按合同約定支付工程進度款,，導(dǎo)致工程延期的,，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任,。工程款已到位,，而工程進度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金,。

2.工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo)，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格,，同時承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任,。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

七,、合同變更

本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定,。一般項目變更問題,，由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定,。

八,、合同解除

1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進度款項,，停止施工超過天,，仍不支付進度款的，乙方有權(quán)解除合同,。

2,、乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的,，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進行管理,，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

九,、爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議時,，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決,。

十,、合同生效

1.本合同一式八份，正本兩份,，雙方各持一份,。副本六份，雙方各持三份,。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效,。

1. 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件,、圖紙,、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力,。

甲方 乙方

單位名稱：浙江省××廳 單位名稱：中國××公司

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

單位地址：杭州市 單位地址：杭州市路338號

電話： 電話：

傳真： 傳真：

郵政編碼： 郵政編碼：

開戶銀行： 開戶銀行：

銀行帳號： 銀行帳號：

附件(略)

浙江省工程建設(shè)項目招標(biāo)代理管理辦法篇二

委托人：__________________身份證號：______________________________

被委托人：________________身份證號：______________________________

本人因出差在外,，不能親自參加__________________工程三標(biāo)段(行政綜合樓)_________年________月______日的地基驗槽工作，特委托 王健 作為我的合法代理人,，全權(quán)代表我參加地基驗槽工作,。對委托人在參加上述事項過程中所簽署的有關(guān)文件，我均予以認(rèn)可,，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,。

委托期限：自簽字之日起至上述事項辦完為止。

委托人：________________________

日期：_________年________月______日

浙江省工程建設(shè)項目招標(biāo)代理管理辦法篇三

工程項目名稱：研究中心樓和外籍教師招待所委托人：上海管理人：上海xx公司簽定地點：____市簽訂日期：________年____月 ____日建設(shè)工程委托項目管理服務(wù)合同委托人

上海對外貿(mào)易學(xué)院

與項目管理人

上海xx公司

經(jīng)雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同,。

一、 委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：工程名稱：研究中心樓和外籍教師招待所工程地點：古北工程規(guī)模： 建筑面積8,，000平方米

二,、 項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1、 前期管理：

① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證,；

② 負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告,、設(shè)計文件的申報、審批,、發(fā)放手續(xù),，并辦理相關(guān)的施工許可證,；

③ 配合學(xué)校做好設(shè)計、施工,、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督,、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù),；

④ 協(xié)助學(xué)校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào),，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求,；

⑤ 協(xié)助學(xué)校對施工單位,、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察；

⑥ 項目的其他前期管理工作,；

2,、 全過程項目協(xié)調(diào)

① 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；

② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理,、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作,；

③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

④ 其他項目管理工作,。

3,、 合同管理

① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；

② 負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核,；

③ 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使,；

④ 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理；

⑤ 負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作,。

4,、

后期管理：

① 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收

② 負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖,、竣工資料及時審核,；

③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；

④ 負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；

⑤ 負(fù)責(zé)項目文檔,、影像等資料的收集、整理,、編冊，以及向有關(guān)部門的移交,；

⑥ 負(fù)責(zé)工程項目使用說明書的編制,；

⑦ 負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊,，以及清單與實物的移交,；

⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作,。

三、 下列文件均為本合同的組成部分：

1,、

項目管理建議書（投標(biāo)書）,；

2、

本合同標(biāo)準(zhǔn)條件,；

3、

本合同專用條件,；

4,、

在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四,、 管理人向委托人承諾,，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù),。未經(jīng)委托人書面許可,，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方,。

五,、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式,、幣種,，向管理人支付報酬。

六,、 項目管理費用

1,、 計算依據(jù)

① 根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和____市財政局《____市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；

② 借鑒____區(qū)財政局的浦財城11號文《____區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》,，計算本項目的管理費,。

2、 建安投資額及管理費費率

3,、 支付方式

① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%,；

② 管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算；

③ 支付時間：按月支付,；

④ 委托人同意按以下的計算方法,、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬附加工作日數(shù)﹡200元人日）,。

七,、 履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決,，協(xié)商不成立的,，由工程所在地人民法院管轄,。本合同自________年____月____日開始實施，至________年____月____日完成,。本合同一式

陸

份,，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)

叁

份,。委托人：（簽章）

委托人：（簽章）

住所：

住所：法定代表人：（簽章）

法定代表人：（簽章）開戶銀行：

開戶銀行：賬號：

賬號：郵編：

郵編：電話：

電話：本合同簽訂于 ________年 ____月____日

返

浙江省工程建設(shè)項目招標(biāo)代理管理辦法篇四

工程項目名稱：研究中心樓和外籍教師招待所

委托人：上海_____學(xué)院

管理人：上海_____咨詢有限公司

簽定地點：上海市

簽訂日期：年月日

委托人上海對外貿(mào)易學(xué)院與項目管理人上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司經(jīng)雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同。

一,、委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：

工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規(guī)模：建筑面積8,，000平方米二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1,、前期管理：

①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

②負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告,、設(shè)計文件的申報、審批,、發(fā)放手續(xù),，并辦理相關(guān)的施工許可證;

③配合學(xué)校做好設(shè)計、施工,、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督,、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù);

④協(xié)助學(xué)校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào),，提供優(yōu)化建議,，使其成果符合學(xué)校要求;

⑤協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察;

⑥項目的其他前期管理工作;

2,、全過程項目協(xié)調(diào)

①編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法;

②負(fù)責(zé)投資監(jiān)理,、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;

④其他項目管理工作。

3,、合同管理

①負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

②負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核;

③負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;

④負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;

⑤負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作,。

4、后期管理：

①負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收

②負(fù)責(zé)檢查,、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖,、竣工資料及時審核;

③負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理;

④負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作;

⑤負(fù)責(zé)項目文檔,、影像等資料的收集,、整理、編冊,，以及向有關(guān)部門的移交;

⑥負(fù)責(zé)工程項目使用說明書的編制;

⑦負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記,、造冊，以及清單與實物的移交;

⑧其他有關(guān)的后期管理工作。

二,、下列文件均為本合同的組成部分：

1,、項目管理建議書(投標(biāo)書);

2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;

3,、本合同專用條件;

4,、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

三,、管理人向委托人承諾,，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù),。

未經(jīng)委托人書面許可,，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方,。

四,、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限,、方式,、幣種，向管理人支付報酬,。

五,、項目管理費用

1、計算依據(jù)

①根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定;

②借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(20__)11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》,，計算本項目的管理費,。

2、建安投資額及管理費費率3,、支付方式

①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%;

②管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算;

③支付時間：按月支付;

④委托人同意按以下的計算方法,、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日),。

六,、履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決,，協(xié)商不成立的,，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自年月日開始實施,，至年月日完成,。

本合同一式陸份，具有同等法律效力,，雙方各執(zhí)叁份,。

委托人：(簽章)委托人：(簽章)

住所：住所：

法定代表人：(簽章)法定代表人：(簽章)

開戶銀行：開戶銀行：

賬號：賬號：

郵編：郵編：

電話：電話：

本合同簽訂于年月日

浙江省工程建設(shè)項目招標(biāo)代理管理辦法篇五

工程項目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

委托人：上海對外貿(mào)易學(xué)院

管理人：珠海巨業(yè)建設(shè)項目管理有限公司

簽定地點：珠海市

簽訂日期： 年 月 日

建設(shè)工程委托項目管理服務(wù)合同

委托人 上海對外貿(mào)易學(xué)院 與項目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一,、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下： 工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規(guī)模： 建筑面積8,，000平方米

總投資： 1，256萬元人民幣

二,、 項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1,、 前期管理：

① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

② 負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報,、審批,、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證;

③ 配合學(xué)校做好設(shè)計,、施工,、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào),，并提供相關(guān)服務(wù);

④ 協(xié)助學(xué)校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào),，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求;

⑤ 協(xié)助學(xué)校對施工單位,、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察;

⑥ 項目的其他前期管理工作;

2,、 全過程項目協(xié)調(diào)

① 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法;

② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;

④ 其他項目管理工作,。

3,、合同管理

① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

② 負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核;

③ 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;

④ 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;

⑤ 負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。

4,、 后期管理：

① 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收

② 負(fù)責(zé)檢查,、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核; ③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門,、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理;

④ 負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作; ⑤ 負(fù)責(zé)項目文檔,、影像等資料的收集、整理,、編冊,，以及向有關(guān)

部門的移交;

⑥ 負(fù)責(zé)工程項目使用說明書的編制;

⑦ 負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊,，以及清單與實物的移交; ⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作,。

三、 下列文件均為本合同的組成部分：

1,、 項目管理建議書(投標(biāo)書);

2,、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;

3、 本合同專用條件;

4,、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件,。

四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定,，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù),。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利,、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方,。

五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限,、方式,、幣種，向管理人支付報酬,。

六,、 項目管理費用

1、 計算依據(jù)

① 根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定; ② 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(20xx)11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》,，計算本項目的管理費,。

2、 建安投資額及管理費費率

建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元,，管理費費率 3%,，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣 叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動超過20%的,，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定,。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不得超過3%),。

3,、 支付方式

① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%;

② 管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算;

③ 支付時間：按月支付;

④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額,，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數(shù)﹡600元/人日),。

七、 履行本合同發(fā)生爭議,，應(yīng)協(xié)商解決,，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄,。

本合同自年月日開始實施,，至月 完成。

本合同一式 陸 份,，具有同等法律效力,，雙方各執(zhí) 叁 份。

委托人：(簽章) 管理人：(簽章)珠海巨業(yè)建設(shè)項目管理有限公司 住所： 住所：珠海市香洲紅山路119號俊明苑之137-139 法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)

開戶銀行： 開戶銀行：珠海農(nóng)信社香洲社營業(yè)部 賬號： 賬 號：0000033889116012

郵編： 郵 編：519075

電話： 電 話：2651780

本合同簽訂于 年 月 日

浙江省工程建設(shè)項目招標(biāo)代理管理辦法篇六

項目名稱:

項目編號:

甲 方(招標(biāo)人):

乙 方(中標(biāo)人):

代理機構(gòu)名稱：

(甲方名稱)所需 (服務(wù)名稱)經(jīng)

(代理機構(gòu)名稱)以國內(nèi)以公開招標(biāo)方式進行招標(biāo),。經(jīng)評標(biāo)委員會確定(乙方名稱)為中標(biāo)人,。甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國政府采購法》和其他法律,、法規(guī)的規(guī)定，并按照公正,、平等,、自愿、誠實信用的原則,，同意按照以下條款和條件,，簽署本合同。

一,、項目概況

1,、工程名稱：

2,、工程地點：

3,、工程內(nèi)容：

4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

5、建設(shè)工期：

二,、委托范圍

1,、組建工程項目管理部，配齊適應(yīng)工程項目管理所需管理人員和工程技術(shù)人員,，制定制度,、提出工作目標(biāo)、明確各項工作流程,，負(fù)責(zé)整個項目的日常管理;

2,、在管理期內(nèi)代表業(yè)主，在合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi),，對參與項目建設(shè)的各有關(guān)單位,，行使項目管理權(quán)和履行相應(yīng)義務(wù);

3、協(xié)助甲方提出工程設(shè)計要求,，編制設(shè)計任務(wù)書,，從功能、外觀風(fēng)格,、相應(yīng)參數(shù),、指標(biāo)等方面對設(shè)計進行組織評審,，協(xié)助簽訂勘察設(shè)計合同，并對設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量進行跟蹤管理,，組織設(shè)計單位進行限額設(shè)計,、工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選等工作;

4,、嚴(yán)格按照政府部門批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模,、功能、標(biāo)準(zhǔn)組織建設(shè),。加強與甲方,、設(shè)計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通,，盡量減少工程變更的發(fā)生,，一旦發(fā)生工程變更，應(yīng)加強技術(shù)把關(guān),，審核工程變更的必要性和科學(xué)性,，并完善工程變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛;

5,、依托監(jiān)理方對施工過程的監(jiān)督管理,，側(cè)重對監(jiān)理方的監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程項目施工過程中的工程質(zhì)量管理,、投資管理,、進度管理、合同管理,、安全文明施工管理,、風(fēng)險管理、信息管理,、施工現(xiàn)場施工環(huán)境等方面的施工全過程管理服務(wù)職責(zé);

6,、協(xié)助甲方編制工程投資及進度計劃,，并對目標(biāo)進行有效的控制管理,，確保目標(biāo)的實現(xiàn);

7、協(xié)助甲方與施工企業(yè)及建筑材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件供應(yīng)等單位簽訂合同并監(jiān)督實施;簽訂合同前，按甲方要求與第三方擬進行合同條款審核,，參加談判,，按照甲方要求進行修改，協(xié)助甲方完成合同簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理工作;

8,、協(xié)助甲方在工程項目竣工交付過程中,，組織工程項目驗收,、備案直至取得各項合法證照。負(fù)責(zé)審核決算資料和收集,，依照國家和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程竣工驗收備案有關(guān)規(guī)定編制建設(shè)單位的檔案資料,，負(fù)責(zé)組織完成工程項目的所有移交手續(xù)。工程項目竣工移交后,，乙方應(yīng)于工程竣工移交后三個月內(nèi),，向甲方移交辦理完成本工程所有必須的文件資料(含相應(yīng)的電子版文件);

9、生產(chǎn)試運行及工程保修期管理,，負(fù)責(zé)工程項目保修期的回訪,、維護、維修,、處理投拆,、監(jiān)測等需要建設(shè)單位辦理的一切事務(wù);組織

工程項目后評價;

10、在施工過程中重點對監(jiān)理,、施工單位做好監(jiān)督管理工作,，定期檢查監(jiān)理日記、施工的各項資料及建設(shè)過程中產(chǎn)生的各項記錄和成果,，對各方工作進度,、質(zhì)量、安全,、合法合規(guī)性等方面進行監(jiān)督檢查,，并做好記錄。按時上報周報,、月報、年度工作報告和項目完成的工作報告,。

11,、本合同價為總價包干合同。合同總價包含完成本項目所需的人工費,、設(shè)備費,、管理費、利潤,、稅金等一切費用,。中標(biāo)人不得擅自改變服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、期限與追加項目預(yù)算,。本合同價，不因工期和工程造價的調(diào)整而調(diào)整,。

12,、雙方約定的其他工作,。

三、項目管理公司的主要工作要求(主要為項目咨詢,、施工階段,、工程竣工驗收和工程保修階段)

1.在管理期限內(nèi)代表業(yè)主，在合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi),，對參與項目建設(shè)的各有關(guān)單位,，行使項目管理權(quán)和履行相應(yīng)義務(wù);

2.實現(xiàn)項目管理的進度管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo),、造價控制管理目標(biāo),、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、廉政管理目標(biāo);

3.主要管理工作內(nèi)容為項目建設(shè)同施工圖紙范圍內(nèi)的管理(工程設(shè)計管理,、采購管理,、合同管理、質(zhì)量管理,、投資管理,、進度管理、安全管理,、信息化管理,、竣工驗收)。

工程建設(shè)準(zhǔn)備管理包括：

① 項目工程圖紙(單體)范圍內(nèi)的工程施工管理準(zhǔn)備工作,。

② 協(xié)助業(yè)主完成項目開工前各項手續(xù),、證照的辦理。

③ 負(fù)責(zé)前期項目策劃工作,，并及時提交策劃成果(報告)供業(yè)主決策,。

④ 協(xié)助做好對工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境,、材料場地范圍,、進入現(xiàn)場頒發(fā)以及可能需要的設(shè)施的調(diào)查和考察工作。

⑤ 編制工程項目管理規(guī)劃,，報業(yè)主批準(zhǔn),，明確項目管理目標(biāo)和措施。 ⑥ 審核第三方編制的各項工作規(guī)劃和實施方案,，檢查落實第三方各項開工準(zhǔn)備工作,。

⑦ 其他有關(guān)施工進場協(xié)調(diào)工作。

設(shè)計管理包括：

① 施工過程中有關(guān)規(guī)劃,、設(shè)計的各項工作的配合。

② 負(fù)責(zé)組織圖紙會審,，使進度和質(zhì)量滿足項目建設(shè)的需要,。

③ 負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程的設(shè)計施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。

④ 若發(fā)現(xiàn)與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境等需要進行重大設(shè)計變更,，提出技術(shù)經(jīng)濟變更(優(yōu)化)方案并及時報業(yè)主,。

⑤ 發(fā)生設(shè)計變更后，及時進行造價分析對比，向業(yè)主提供設(shè)計變更的決策依據(jù)和成本偏差,。

⑥ 其他設(shè)計管理工作。采購管理包括：管理方負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進行各項有關(guān)采購管理

① 范圍管理(界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍,，協(xié)助業(yè)主編制有關(guān)的招標(biāo)技術(shù)商務(wù)要求,。

② 時間管理(確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持續(xù)的時間,，編制進度計劃,，按進度計劃進行控制，擬定招標(biāo)采購計劃，并于本合同簽訂后30天內(nèi)報業(yè)主);

③ 成本管理(制定人力資源使用計劃,，作出各種成本估算,，編制成本預(yù)算，進行成本控制);

④ 質(zhì)量管理(分析招標(biāo)采購項目的特點,，確定質(zhì)量計劃,，質(zhì)量保證體系，技術(shù)文件,，驗收程序,、標(biāo)準(zhǔn)，進行過程控制);

⑤ 人力資源管理(確定項目組織機構(gòu)的形式,，選派與項目相適應(yīng)的人員,，組建團隊，分配任務(wù),，并可作為評標(biāo)委員會成員參與評標(biāo)),。 ⑥ 溝通管理(制定與政府監(jiān)管部門,、委托人等相關(guān)人員的溝通計劃,，利用或建立信息體系,，編制溝通管理的措施,，執(zhí)行情況報告;制定團隊成員之間交流與溝通計劃并實施);

⑦ 風(fēng)險管理(識別招標(biāo)采購項目的風(fēng)險,，制定風(fēng)險應(yīng)對的措施); ⑧ 采購管理(收集并分析市場信息，分析是否需要招標(biāo)項目組織機構(gòu)以外的資源(價格信息,、資詢專家,、合作企業(yè)，制訂計劃并實施),。

合同管理包括：

① 根據(jù)甲方要求,，進行項目各類勘察合同、設(shè)計合同,、施工合同,、監(jiān)理合同、采購合同的起草,、談判,、簽訂,、執(zhí)行。

② 管理,、監(jiān)督與本項目有關(guān)的各種合同的履行以及合同修改,、補充等事宜。

③ 分析可能發(fā)生索賠的原因,，制定防范性對策,，減少索賠事件，代表業(yè)主處理有關(guān)合同索賠事宜,。

④ 根據(jù)工程的節(jié)點要求編制工程總用款計劃和實施過程中的用款計劃,，報業(yè)主審定后實施,。質(zhì)量管理包括：

① 按照國家和地方頒布的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，針對施工質(zhì)量,、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量,，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格監(jiān)督,，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格,。

② 按照有關(guān)固定，組織,、管理工程監(jiān)理及施工單位工作,，對違反項目管理規(guī)定及要求的現(xiàn)象進行糾正或處罰。

③ 對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時監(jiān)督整改,。 ④ 在發(fā)生質(zhì)量事故時及時查明原因和具體責(zé)任，報業(yè)主備案,，并組織事故處理方案的實施,。

⑤ 負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主組織階段工程的驗收。

⑥ 項目達(dá)到竣工驗收條件時,，協(xié)助業(yè)主按規(guī)定組織各有關(guān)方面進行竣工驗收,，向質(zhì)監(jiān)部門報驗材料。

⑦ 其他工程質(zhì)量管理工作,。

投資管理包括：

① 審核設(shè)計概算,，制定成本控制目標(biāo);

② 根據(jù)已確定的項目總投資目標(biāo)及成本控制目標(biāo)，對不同施工階段的工程造價進行分解,，確定相應(yīng)的階段性投資控制目標(biāo);

③ 編制工程建設(shè)資金使用計劃,，并征得委托人認(rèn)可;

④ 根據(jù)成本控制分解，進行招標(biāo),、評標(biāo)中投資控制,，確定合適的專業(yè)分包及主要材料廠商;

⑤ 處理設(shè)計變更，包括設(shè)備、材料的變更;

⑥ 審核索賠引起的費用增減和暫估價;

⑦ 對投資計劃進行動態(tài)管理;

⑧ 審核支付工程進度款,，審核支付由招標(biāo)人供應(yīng)的材料,、設(shè)備款; ⑨ 按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督,、檢查施工監(jiān)理單位的投資控制工作; ⑩ 進行竣工結(jié)算審查;

? 編制竣工結(jié)算報告,。

進度管理包括：

① 按照業(yè)主要求，審查和調(diào)整經(jīng)工程監(jiān)理單位審核的施工單位的工程進度計劃,，包括總體計劃及主要節(jié)點計劃,、分項分部計劃和年度月度計劃，并報業(yè)主審定,。

② 嚴(yán)格按業(yè)主批準(zhǔn)的計劃進行管理,，一旦達(dá)不到計劃進度要求或發(fā)生進度拖期傾向，應(yīng)及時查明原因并報業(yè)主,，同時協(xié)助業(yè)主采取有效措施予以補救,。

③ 定期組織招考工程例會，及時分析,、協(xié)調(diào),、平衡和調(diào)整工程進度，并向業(yè)主提供有關(guān)進度的信息和存在的問題,，提出解決方案,。

④ 每月向業(yè)主提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設(shè)動態(tài),。

⑤ 協(xié)調(diào)安排各施工單位,、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工搭接，組織有序的交叉施工,。

⑥ 其他工程進度管理工作,。

安全管理包括：

① 管理方對本工程的安全生產(chǎn)進行管理，達(dá)到文明施工要求,。 ② 明確工程監(jiān)理單位,、施工單位的安全職責(zé)，督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實,。負(fù)責(zé)加強培訓(xùn)教育,，增強施工人員安全保護意識,。

③ 如有事故發(fā)生,，管理方應(yīng)積極參加事故調(diào)查,，采取措施保護事故現(xiàn)場,，按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報。 信息化管理包括：

① 負(fù)責(zé)項目實施過程中對施工,、設(shè)計,、監(jiān)理等單位工程檔案編制的指導(dǎo),，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織施工及相關(guān)單位完成對工程竣工資料的匯編和移交,。

② 負(fù)責(zé)本項目管理資料的手續(xù),、整理、匯編,，并在本工程竣工驗收后六個月內(nèi)移交給業(yè)主,。

③ 負(fù)責(zé)建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，定期編制建設(shè)信息動態(tài)資料,。 ④ 其他檔案管理工作,。

竣工驗收及工程保修：該項目為交鑰匙工程，保證該項目順利通過竣工驗收,，協(xié)助業(yè)主方進行工程竣工結(jié)算和工程決算,，處理工程索賠，組織竣工驗收,，向業(yè)主方移交竣工檔案資料;項目生產(chǎn)試運行及工程保修期管理,，組織項目后評估等全部工作。

其他項目管理工作：

四,、項目管理服務(wù)費：

項目管理服務(wù)費：人民幣

(大寫)

人民幣 (小寫)

五、付款

1,、付款方式：本合同簽訂生效起十日內(nèi),，由乙方向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)，項目管理人員全部進入工程現(xiàn)場十五日內(nèi),，甲方首付項目管理服務(wù)費的15%,，作為開辦費;然后基礎(chǔ)工程全部驗收完成后支付合同價20%的項目管理服務(wù)費,主體結(jié)構(gòu)全部驗收完成后支付合同價30%的項目管理服務(wù)費,待全部工程竣工驗收合格，決算審計完畢支付至合同總價款的95%,，工程保修期滿后30日內(nèi)甲方支付剩余合同款(無息),。所有款項支付時，乙方須提供正規(guī)發(fā)票,。

六,、時間、地點,、驗收方式

1,、服務(wù)時間：合同生效后于工程保修期滿之日以前履行服務(wù)。

2,、服務(wù)地點：甲方指定地點,。

3、驗收方式：配合并協(xié)助招標(biāo)人組織驗收,。

七,、履約保證金

本合同簽訂生效起十日內(nèi),，由項目管理單位向甲方提供履約保證金(合同金額的10%),。該履約保證金將在工程保修期滿后30日內(nèi),，如無違約責(zé)任,，按有關(guān)規(guī)定全部返還(無息),，如乙方存在違約，則此款返還時應(yīng)扣除違約部分所占金額,，僅返還剩余部分(無息),。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的，甲方有權(quán)另行向乙方追索,。

八,、合同生效

本合同甲乙雙方簽章后生效。

九,、合同保存

本合同一式四份,，甲方貳份，乙方貳份,，均具有同等法律效力,。

十,、違約條款

(1)合同一方違約，違約方向?qū)Ψ街Ц逗贤們r款10%的違約金,。

(2)乙方未經(jīng)甲方同意更換項目主要管理人員的,，每人次支付合同總價款1%的違約金。

(3)違約方給守約方造成的實際損失高于違約金的,，違約方應(yīng)給守約方對高出違約金的部分予以賠償,。

(4)乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的服務(wù)不符合招標(biāo)文件的要求,，除支付違約金外,，仍應(yīng)實際履行合同或重新提供符合要求的服務(wù)。

(5)乙方履行合同過程中,，不能勝任本合同建筑項目的工作要求的,，甲方有權(quán)解除合同，不作為甲方違約,。

(6)對于乙方與各參建單位竄通從而使甲方利益受到損害的,，無論損害程度如何，甲方有權(quán)單方面解除合同,，乙方應(yīng)返還已收取的全部款項,，并承擔(dān)給甲方造成的全部損失。

(7)因乙方過失或過錯造成的甲方權(quán)利受到損害,，而該損害的原因是乙方作為項目管理方應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的,，事后無論是經(jīng)甲方自行發(fā)現(xiàn)還是經(jīng)司法鑒定或判決、裁決確定的,，每發(fā)生一次乙方應(yīng)向甲方支付不低于合同總額10%的違約金,，并賠償因此造成的損失。如上述情況發(fā)生兩次(或以上)甲方有權(quán)單方面解除合同,。

(6)其它未盡事宜,，以《中華人民共和國合同法》規(guī)定為準(zhǔn)。 十一,、合同發(fā)生糾紛甲乙雙方協(xié)商不成的，向工程所在地人民法院提起訴訟,。

甲 方(公章)： 乙 方(公章)： 法定代表人或授權(quán)代理人：

(簽字)

開戶單位：

開戶銀行：

帳 號：

地 址：

郵政編碼：

電 話：

簽訂時間：

開戶單位： 開戶銀行： 帳 號： 地 址： 郵政編碼： 電 話： 簽訂時間： (簽字) 法定代表人或授權(quán)代理人：

浙江省工程建設(shè)項目招標(biāo)代理管理辦法篇七

工程項目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

委托人：上海對外貿(mào)易學(xué)院

簽定地點：上海市

簽訂日期： 年 月 日

免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供,。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性,、正確性或可靠性,。該文檔資料的版建設(shè)工程委托項目管理服務(wù)合同委托人 上海對外貿(mào)易學(xué)院 與項目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同,。

一,、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：

工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規(guī)模： 建筑面積8,，000平方米

總投資： 1，256萬元人民幣

二,、 項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1,、 前期管理：

① ②

③ 配合學(xué)校做好設(shè)計、施工,、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督,、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù);

④ 協(xié)助學(xué)校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào),，提供優(yōu)化建議,，使其成果符合學(xué)校要求;

⑤ 協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察;

⑥ 項目的其他前期管理工作;

2,、 全過程項目協(xié)調(diào)

免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供,。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性,、正確性或可靠性,。該文檔資料的版

① 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法;

② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;

④ 其他項目管理工作,。

3,、合同管理

① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

② 負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核;

③負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;

4、 后期管理：

① ②

③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門,、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理;

④ 負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作;

⑤ 負(fù)責(zé)項目文檔,、影像等資料的收集、整理,、編冊,，以及向有關(guān)部門的移交;

⑥ 負(fù)責(zé)工程項目使用說明書的編制;

⑦ 負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊,，以及清單與實物的移交;

⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作,。

免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯,，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性,、正確性或可靠性。該文檔資料的版

三,、 下列文件均為本合同的組成部分：

1,、 項目管理建議書(投標(biāo)書);

2、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;

3,、 本合同專用條件;

4,、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、 管理人向委托人承諾,，按照本合同的規(guī)定,，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可,，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利,、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

五,、 理人支付報酬,。

六、 項目管理費用

1,、 計算依據(jù)

① 根據(jù)財政部和上海市財政局《上

② 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(20xx)11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》,，計算本項目的管理費。

2,、 建安投資額及管理費費率

建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元,，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣 叁拾柒萬陸千捌佰元),。若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動超過20%的,，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費

免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供,。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯,，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性,。該文檔資料的版率最高不得超過3%),。

3、 支付方式

① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%;

② 管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算;

③ 支付時間：按月支付;

④ 委托人同意按以下的計算方法,、支付時間與金額,，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日)。

七,、 履行本合同發(fā)生爭議,，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的,，由工程所在地人民法院管轄,。

本合同自年月月 完成。

本合同一式 陸 叁 份,。

委托人：(簽章) 委托人：(簽章) 住所： 住所：

法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)

開戶銀行： 開戶銀行：

賬號： 賬號：

郵編： 郵編：

電話： 電話：

本合同簽訂于年

浙江省工程建設(shè)項目招標(biāo)代理管理辦法篇八

委托人：

管理人：

使用人：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》,，按照平等、自愿和誠實信用原則,，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理,。

為保證援建項目的順利實施,，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人,、管理人與使用人三方協(xié)商同意,，簽訂本合同。

一,、管理工程概況

(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程

(二)建設(shè)地點：洛浦縣人民醫(yī)院

(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))

二,、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容

管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項目工程立項和可行性研究,、工程勘察,、監(jiān)理、施工,、調(diào)試,、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理,，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;

負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案,、初步設(shè)計及概算的編制與報審;

負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;

負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證,、消防,、交通、人防,、園林綠化,、市政等有關(guān)審批手續(xù);

負(fù)責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位,、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定,，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;

負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;

負(fù)責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;

負(fù)責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位,。

對管理工程的工程質(zhì)量,、進度、投資,、安全,、合同和信息等進行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制,，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任,。

三、項目管理期限

450個日歷天

四,、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等,，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求,。

五,、項目管理報酬

項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費。

委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬,。

該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用,、利潤及有關(guān)稅費。

在初步設(shè)計概算批復(fù)之前,，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬,。

六、合同文件組成

組成本合同的文件包括：

(一)委托項目管理合同書;

(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;

(三)入圍通知書;

(四)委托項目管理通知書;

構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補充和相互說明的,，若存在歧義或不一致時,，則按上述排列順序進行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補充,、變更協(xié)議也是本合同的組成文件,，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。

七,、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同,。

八、管理人向委托人承諾,，嚴(yán)格按照國家,、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定,，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任,。

九,、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限,、方式和幣種,，向管理人支付項目管理報酬。

十,、合同訂立

委托人：

管理人：

使用人：

訂立時間：

訂立地點：

浙江省工程建設(shè)項目招標(biāo)代理管理辦法篇九

工程項目管理制度范本

第一章 總 則1.1為了進一步規(guī)范項目管理行為,，全方位加強項目管理，推行精細(xì)化管理,，使工程項目真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,，弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象,，提高工程項目管理水平,，特制定本管理辦法,。1.2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后，從項目經(jīng)理聘任,、項目部組建,、施工準(zhǔn)備、施工,、竣工驗收、結(jié)算,、回款到保修期滿為止的全過程管理,。施工總承包和專業(yè)承包工程的項目管理適用于本辦法。1.3xx公司對工程項目管理負(fù)總責(zé),，并對工程項目實行全面管理,，其管理方式是：xx公司直接管理和授權(quán)委托分公司、直屬項目部進行管理,。xx公司直屬項目由xx公司直接管理,，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理,。無論xx公司,、分公司的工程項目都要減少管理層次，優(yōu)化作業(yè)層次,，采用適宜的組織形式,。公司應(yīng)建立健全內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，加強計劃和經(jīng)營管理,，保持資源的合理分布和有序流動,，實行集約化管理，為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理提供服務(wù)和支持,，對項目管理工作進行全過程指導(dǎo),、監(jiān)管和考核，以適應(yīng)項目管理的需要,。1.5本辦法是明確企業(yè)層次與項目層次,、項目層和作業(yè)層的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，考評項目經(jīng)理和項目部的基本依據(jù),。公司服務(wù)控制,、項目授權(quán)管理。xx公司與項目經(jīng)理部(以下簡稱項目部)是項目管理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)管與執(zhí)行,、服務(wù)與服從的關(guān)系,，是有限授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，而不是利潤承包的關(guān)系,，更不存在利潤分成與項目留利的問題,。強調(diào)項目管理一次性的特點,，防止項目部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化，從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟實力和肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢,。1.7工程項目管理必須堅持企業(yè)是利潤中心,，項目是成本中心的原則，實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制,。xx公司對工程項目要一個項目一核算;,，一個項目一審計;，一個項目一兌現(xiàn),，項目竣工后一封帳;,。1.8xx公司主管施工的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項目監(jiān)管工作，分公司經(jīng)理是本單位工程項目監(jiān)管

第一責(zé)任人,。

1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設(shè),，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作,、黨建等工作,，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。

第二章 項目管理策劃

2.1項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標(biāo)的一項有效的事前控制手段,，是對項目全過程中的各種管理職能工作,，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的,、全面的,、整體的計劃。有效指導(dǎo)項目未來工作的開展和項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),，通過加強項目管理,，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,，達(dá)到xx公司資源共享,，增加項目收益的目的。

2.2項目管理策劃是項目管理的指導(dǎo)文件,，其作用主要有兩方面,，一是規(guī)定各項管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法,；二是把履行施工合同和落實項目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項目策劃中,，作為項目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項目管理人員的行動指南。

2.3項目管理策劃包括：項目管理目標(biāo)策劃,、施工組織設(shè)計和項目經(jīng)營策劃,。

2.

3.1項目管理目標(biāo)策劃，是預(yù)測和制定項目各項管理目標(biāo)指標(biāo),，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定,。

2.

3.2施工組織設(shè)計,，對投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計進一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中,。

2.

3.3項目經(jīng)營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線,，以項目經(jīng)營為核心,，實現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟有效結(jié)合為手段,，以增加項目收益為目的,，對成本管理計劃、二次經(jīng)營措施和實施重要新技術(shù)及針對施工重點,、特點、難點等內(nèi)容的策劃,。

2.4項目施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨甘琼椖抗芾聿邉澋闹匾M成部分,，其編制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范以及《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范gb 50502-》和xx公司的《施工組織設(shè)計管理辦法》,；

2.

4.1根據(jù)國務(wù)院令393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中

第二十六條及建質(zhì)87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定,，特殊、重大施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨笐?yīng)經(jīng)過專家論證,；

2.

4.2項目應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點組織開發(fā),、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備,，推廣建筑節(jié)能和綠色施工,；

2.

4.3項目策劃應(yīng)堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用先進的項目管理手段（如6軟件等方法）,，科學(xué)配置資源,，合理布置現(xiàn)場，通過多種實施技術(shù)方案的比較確定最優(yōu)方案,，使項目達(dá)到最佳的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),；

2.

4.4以下（不僅限于此）需要大量進行設(shè)計,、計算,、仿真模擬類型的工程應(yīng)重點進行技術(shù)方案的策劃和準(zhǔn)備工作,；

2.

4.

4.1 深基坑支護:根據(jù)基坑周邊環(huán)境、地質(zhì)條件組織專家制定出完善的基坑支護方案（包括監(jiān)測）并做出詳細(xì)的設(shè)計圖紙,；

2.

4.

4.2 模板工程及支撐體系,、腳手架工程高大模板及其支撐架,、腳手架的強度、剛度和局部穩(wěn)定與整體穩(wěn)定性計算與驗算,；

2.

4.

4.3 起重吊裝工程起重機械的選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)面條件及施工工藝要求,，合理選擇起重機械的類型、數(shù)量,，吊裝方案要有完整的計算書,；

2.

4.

4.4 網(wǎng)架結(jié)構(gòu),、大跨度桁架和橋梁工程施工對結(jié)構(gòu)吊裝,、合攏、卸載全過程作計算機模擬仿真以及完整的力學(xué)分析計算書及結(jié)論,，并根據(jù)計算結(jié)果選擇對結(jié)構(gòu)應(yīng)力、應(yīng)變進行監(jiān)測的各種儀器設(shè)備并制定監(jiān)測方案,；

2.

4.

4.5 對高層,、超高層建筑工程應(yīng)使用計算機模擬技術(shù)，實現(xiàn)虛擬施工,在計算機上執(zhí)行建造過程,，對工程項目的施工方法,、施工過程進行模擬及施工方案優(yōu)化等，并實現(xiàn)構(gòu)件,、管道,、纜線,、設(shè)備等碰撞檢查等；

2.

4.5 對于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計,、計算,、受力分析等工作,，應(yīng)聘請外部有資質(zhì)的專家,，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進行或委托科研院所等單位,。

2.

4.6 工程項目從投標(biāo)階段開始即進行項目實施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃,，中標(biāo)后及項目實施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項目方案。

2.

4.

6.1找出該項目的創(chuàng)新點,，工程項目中要優(yōu)先應(yīng)用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術(shù),，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新裝備。找出該項目的創(chuàng)新點,，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利,、工法、科技成果獎,、論文等等）計劃,。

2.

4.

6.2工程項目策劃時要根據(jù)本項目的實際情況確定要申請加計扣除項目費用列表，以利財務(wù)賬目的處理和技術(shù)資料的準(zhǔn)備,；

2.

4.

6.3工程項目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達(dá)到xx公司先進水平,、有一定經(jīng)濟效益或社會效益的項目，可提出xx公司當(dāng)年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項申請,。

2.

4.7施工組織設(shè)計中除主要的技術(shù)方案外,，還應(yīng)著重以下幾方面：工期計劃,，至少還應(yīng)包含以下內(nèi)容：條形圖或網(wǎng)絡(luò)圖（建議使用

6）：基于業(yè)主的合同工期計劃；人員計劃：說明管理人員和作業(yè)人員及其各工種的計劃人數(shù),，各個工種的總工時做出勞動力工期計劃曲線（或直方圖）,，時間以月、周或日為單位,；做出一個近期工作計劃（36個月）,，說明合同簽訂后近期的主要工作,，包括人員,、設(shè)備,、材料進場、材料采購等,；

2.

4.8分包計劃（如果有分包的話）,；

2.

4.9應(yīng)有臨建設(shè)施計劃；在業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)所有的臨建設(shè)施,，包括總布置圖,，辦公室,、庫房，停車場,，衛(wèi)生間,，更衣室,，門衛(wèi)室,，制作場地，堆場區(qū)域；臨建設(shè)施要求的面積匯總表；臨時施工設(shè)施的進場、 退場計劃；臨建設(shè)施區(qū)域和施工區(qū)域的水、電力計劃和配水、配電系統(tǒng)；通訊和辦公（電腦、網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)計劃；圍擋和保安系統(tǒng),；

2.

4.10應(yīng)做出一份計劃使用的施工機械清單，包括設(shè)備性能描述,、生產(chǎn)廠家的名稱,、型號、出廠日期,、自有或租賃的,、數(shù)量、使用期限等,；

2.

4.11應(yīng)做出安全,、健康,、環(huán)境計劃；安保應(yīng)包括：員工身份識別系統(tǒng),，現(xiàn)場的進出管理制度,。

2.

4.12應(yīng)做出采購計劃，至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：合格的供應(yīng)商清單,，并從供應(yīng)商清單中選擇供應(yīng)商,，并要提供供應(yīng)商的報價,、供貨周期的優(yōu)勢等；預(yù)計工程需要的主要采購清單,，包括每個采購單簽定日期和交付現(xiàn)場日期,； 主要定單的催貨和檢驗計劃；在采購計劃里要有采購條形圖（最好集成在6中）,；

2.

4.13應(yīng)做出設(shè)備,、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理,，計劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備,、材料的領(lǐng)取、驗收,、運輸,、保管、發(fā)放等程序,；對于設(shè)備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作,；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖,、圍墻保護等,，特殊材料諸如焊接氣體、油漆,、化學(xué)品存放要求等,；設(shè)備類型、數(shù)量和來源,，如何運輸,。

2.5項目經(jīng)營策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書、項目投標(biāo)階段經(jīng)營策劃資料,、施工合同,、設(shè)計圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行編制,。（編制內(nèi)容見附件：項目經(jīng)營策劃書提綱）。

2.6編制項目經(jīng)營策劃前基礎(chǔ)工作

2.

6.1市場開發(fā)部門進行經(jīng)營交底,，其內(nèi)容包括：

2.

6.

1.1建設(shè)單位招標(biāo)資料資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告招標(biāo)文件及其補遺書,、澄清、修改,、答疑等建設(shè)工程施工合同書（合同協(xié)議書,、合同商務(wù)談判備忘錄等）、專用合同條款,、通用合同條款安全生產(chǎn)協(xié)議書,、廉政協(xié)議書,、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保工程量清單：（工程量清單投標(biāo)報價匯總表,、工程量清單計價表,、甲供材料數(shù)量及價格表、甲供設(shè)備數(shù)量及價格表,、甲控材料表等）招標(biāo)圖紙

2.

6.

1.2 設(shè)計單位資料單項概算表綜合概算表招標(biāo)控制價（或限價）詳細(xì)工程量清單設(shè)計總體思路和原則,、設(shè)計特點、特殊設(shè)計情況（新材料,、新工藝等）,、業(yè)主關(guān)注點、設(shè)計總體負(fù)責(zé)人,、各專業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人,，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營關(guān)系情況。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況,、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復(fù)雜,，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜,，是否具備更多的變更理由）

2.

6.

1.3 本單位投標(biāo)資料報價分冊（報價編制說明,、降本措施、各類材料數(shù)量及價格表,、運輸方式,、工程量清單計價表等）技術(shù)分冊（項目工程簡介、施工組織設(shè)計）商務(wù)分冊投標(biāo)人澄清,、補充的確認(rèn)資料投標(biāo)報價交底資料 (盈虧分析,、合同風(fēng)險提示、經(jīng)營策劃,、現(xiàn)場調(diào)查等）

2.

6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.

6.

2.1 收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書,、文件。

2.

6.

2.2 合同整合將合同協(xié)議書,、通用條款,、專用條款等整合成一個有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人,、項目部領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款,，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工,，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口,，積極創(chuàng)造效益,。

2.

6.

2.3全面研究合同，找準(zhǔn)切入點研究合同條款

1）有利與不利合同條款分析,，重點對可調(diào)整合同條款進行分析,，確定二次經(jīng)營工作方向。

2）變更索賠條款是現(xiàn)場變更設(shè)計的關(guān)鍵性規(guī)定,，是否有利,，如何變通執(zhí)行，要認(rèn)真分析,，提出具體思路,。

3）業(yè)主驗工計價管理，可以看出業(yè)主對投資控制的態(tài)度和意向,，對變更索賠工作方向具有重大影響,。研究費用情況

1）工程量及費用、不平衡報價情況,，量差,、盈虧分析，其它事項,；

2）了解本項目的激勵約束機制考核費金額,，業(yè)主是如何使用該費用的，我們可通過哪些方式要回來,；研究計量規(guī)則,、投標(biāo)報價說明重點是認(rèn)真研究工程量清單中的項目特征描述。明確各項合同單價包含哪些子項目和工程內(nèi)容,，確定合同中缺單價工程項目內(nèi)容,，提前著手增加缺單價工程項目數(shù)量和新增單價的編制工作。分析清單單價根據(jù)現(xiàn)場實際工料機單價分析成本,，并結(jié)合清單單價,，明確合同中哪些單價較低，可做負(fù)變更減少虧損或利用相關(guān)合同條款調(diào)整單價,；哪些單價較高,，可多做正變更爭取最大效益。進行風(fēng)險評估

1）工期風(fēng)險

2）安全,、技術(shù),、質(zhì)量風(fēng)險

3）盈虧風(fēng)險

4）審計風(fēng)險

2.

6.

2.4 熟悉冶金項目、公路項目,、市政,、房建項目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。

2.7項目經(jīng)營策劃編制的過程

2.

7.1進行合同和實施條件分析,。

2.

7.2確定項目經(jīng)營策劃的目錄及框架,。

2.

7.3分工編寫：項目經(jīng)營策劃由項目經(jīng)理主持編制工作,，按照專業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫,。

2.

7.4匯總協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作,，編寫完成后，由項目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容,，形成策劃書,。

2.

7.5審查：由分公司職能部門對項目經(jīng)營策劃進行審查，結(jié)合分公司對項目部要求,，提出審查意見,。

2.

7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項目經(jīng)營策劃,。

2.8項目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實施,，xx公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中,，依據(jù)策劃內(nèi)容進行服務(wù),、監(jiān)督、檢查,、考核和評價,。對重、大,、特,、新項目（業(yè)主重大建設(shè)項目、重點工程項目,；大型或特大型項目,；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新,、企業(yè)品牌,、xx公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目,；____區(qū)域,、新領(lǐng)域、新方式項目）,，由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層,、相關(guān)職能部門、技術(shù)專家等共同對其項目管理策劃進行評審,，提出意見,，優(yōu)化完善。分公司及項目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查,，將實際情況與策劃要求進行對比,，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差,，或?qū)Σ邉澾M行調(diào)整,。

2.9項目管理策劃實施完成后，應(yīng)按dca循環(huán)原理進行總結(jié),，總結(jié)出在項目管理策劃編制、實施中的經(jīng)驗教訓(xùn),，新技術(shù)應(yīng)用成果,，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件,。也可制定工法,，報有關(guān)部門審查、鑒定,、批準(zhǔn),。在以后的新項目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備,，使xx公司的項目管理能夠持續(xù)改進,。

2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風(fēng)險管理,、成本管理,、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟分析等內(nèi)容只作為xx公司和項目內(nèi)部管理資料。

第三章 項目經(jīng)理責(zé)任制

3.1項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項目上的委托授權(quán)代理人,是工程項目實施全過程的組織者,是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的

第一責(zé)任人,。項目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任,。

3.2項目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對工程項目從開工準(zhǔn)備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進度、質(zhì)量,、安全,、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.3項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求

3.

3.1項目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書,，建造師資質(zhì)等級應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng),。

3.

3.2 項目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟方面的專業(yè)和經(jīng)驗,還要有較強的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實踐經(jīng)驗和業(yè)績。

3.

3.3 項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),身體健康,。

3.

3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項目經(jīng)理,如遇特殊情況時,應(yīng)報xx公司審批,。

3.4 項目經(jīng)理的聘任

3.

4.1 項目經(jīng)理是崗位職務(wù),項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結(jié)合的辦法。

3.

4.2 對大型綜合性工程或重點工程,由xx公司或分公司根據(jù)項目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理,。

3.

4.3 其他工程項目,項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項目的成本,、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過內(nèi)部招標(biāo)方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項目經(jīng)理。

3.

4.4 項目經(jīng)理聘任,應(yīng)報xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案,。

3.

4.5 項目經(jīng)理在同一時間內(nèi)只宜擔(dān)任一個工程項目的管理工作,。如遇特殊情況時,應(yīng)報xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。

3.5 項目經(jīng)理的主要職責(zé)

3.

5.1 代表xx公司實施工程項目管理,。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項管理制度,維護xx公司的合法利益,。

3.

5.2 在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質(zhì)量工期成本安全等各項指標(biāo),。

3.

5.3 主持編制項目管理策劃書,認(rèn)真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項業(yè)務(wù)在項目上的貫徹執(zhí)行,及時匯總,、上報各種業(yè)務(wù)報表。

3.

5.4 根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進度控制體系;根據(jù)工程的特點,建立安全生產(chǎn)保證體系,切實搞好安全生產(chǎn);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,。

3.

5.5 建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書,按時足額上繳xx公司的各項費用,。

3.

5.6 強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計和考核,。

3.

5.7 負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù),。

3.

5.8 負(fù)責(zé)解決工程項目竣工驗收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。

3.

5.9 強化管理,帶好隊伍,誠信經(jīng)營,溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主,、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)形象,。

3.

5.10 項目經(jīng)理必須如實、定期向xx公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查,。

3.6 項目經(jīng)理的權(quán)限

3.

6.1 有權(quán)提名組織項目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項目班子,；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。

3.

6.2 有工程項目的生產(chǎn),、經(jīng)營指揮權(quán),調(diào)配并管理進入工程項目的人力,、資金、物資,、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素,。

3.

6.3 依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對項目內(nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。

3.

6.4 在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件,。

3.

6.5 企業(yè)法人授予的其它權(quán)力,。

3.7 項目管理目標(biāo)責(zé)任書

3.

7.1 項目管理目標(biāo)責(zé)任書是xx公司或分公司與項目經(jīng)理簽定的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量,、進度,、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據(jù),。

3.

7.2 工程項目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理,、工程管理和財務(wù)等部門及項目經(jīng)理對中標(biāo)的工程項目進行評估、分析,、論證,、預(yù)測和計劃，確定項目實施的管理目標(biāo)，并在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定,。

3.

7.3 xx公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標(biāo)責(zé)任書,。責(zé)任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份,，項目部執(zhí)一份,。

3.

7.4 xx公司對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行,。項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件,。

3.

7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風(fēng)險意識,xx公司對項目部班子實行集體風(fēng)險抵押制度。風(fēng)險抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價款掛鉤,。（建設(shè)工程施工合同價款,、應(yīng)交風(fēng)險抵押金總額依據(jù)工程實際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，建議明細(xì)）

3.

7.6 風(fēng)險抵押金由項目部班子集體交納,，項目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%。項目部班子其他人員交納抵押金比例,，由項目經(jīng)理確定,。風(fēng)險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納,。風(fēng)險抵押金上繳項目所屬分公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理,。

3.

7.7 項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，項目部發(fā)生下列情況之一的,，xx公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行,，xx公司將視情節(jié)輕重限定項目經(jīng)理資質(zhì)升級、不予審檢,、吊銷項目經(jīng)理資質(zhì)證書,、給予行政處分（通報批評、警告,、記過）等處罰,，并解聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金不再返還,。

3.

7.

7.1發(fā)生重大質(zhì)量事故,、安全事故和媒體曝光，造成直接經(jīng)濟損失,，對xx公司信譽造成重大影響的,；

3.

7.

7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤,，已對施工合同履約造成重大影響的,；

3.

7.

7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴(yán)重透支的,；

3.

7.

7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循,、濫用職權(quán)、違章指揮的,；

3.

7.

7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的,。

3.

7.8 工程項目竣工結(jié)算后,必須堅持先審計,后兌現(xiàn)的原則。

3.

7.9 工程項目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計后,工程項目完成各項項目目標(biāo)指標(biāo)時,債權(quán)債務(wù)清理核實完畢,項目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人,。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項目收益指標(biāo)）時,，xx公司對項目經(jīng)理及項目部按有關(guān)規(guī)定進行獎勵。

3.

7.10 工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現(xiàn)獎也支付完畢,。個人所得稅由xx公司代扣代繳,。

3.

7.11 項目管理目標(biāo)責(zé)任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現(xiàn)虧損由項目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項目的虧損情況進行經(jīng)濟處罰,xx公司以扣除風(fēng)險抵押金為最高限額。項目經(jīng)理50%,，項目部班子其他人員50%,。扣除的風(fēng)險抵押金上交xx公司財務(wù)部,。

3.

7.12 施工過程中原施工合同內(nèi)容和價款有較大變動而對責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時,項目部應(yīng)及時向xx公司或分公司報告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實際情況適時調(diào)整項目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo),。

3.8xx公司嚴(yán)禁項目經(jīng)理的下列行為：

3.

8.1項目經(jīng)理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;

3.

8.2項目經(jīng)理不得以項目部名義對外提供擔(dān)保;

3.

8.3項目經(jīng)理不得以項目部名義對外借款;

3.

8.4未經(jīng)xx公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章,。

3.9 項目經(jīng)理的離任條件

3.

9.1 工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書,。

3.

9.2 項目部對內(nèi)、對外的債權(quán)債務(wù)核實確認(rèn)完畢,，實物資產(chǎn)核實無誤,。

3.

9.3 對工程項目進行全面總結(jié)，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù),。

3.

9.4 竣工結(jié)算完畢,，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。

3.

9.5 工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后,。

3.

9.6 如遇特殊情況離任,，須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn)。

第四章 項目管理組織

4.1 項目管理組織設(shè)計

4.

1.1 工程項目中標(biāo)后,xx公司（分公司）及項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點,規(guī)模大小,、難易程度等進行項目管理組織設(shè)計,籌建精干高效的項目管理部,。

4.

1.2 項目管理組織設(shè)計指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性。

4.

1.3 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項目管理規(guī)范要求,，確定工程項目的進度,、質(zhì)量、成本,、工期等各項管理目標(biāo);劃分項目管理的責(zé)任,、義務(wù),、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計管理信息系統(tǒng)。

4.

1.4 項目管理組織設(shè)計的原則是:組織與機構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據(jù)實際需要進行調(diào)整,。

4.

1.5 項目管理組織機構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,。

4.2 項目經(jīng)理部

4.

2.1 項目經(jīng)理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立,，在項目竣工驗收,、審計完成后解體。

4.

2.2 項目部的組建

4.

2.

2.1 特大型,、大型綜合性工程或重點項目,由xx公司負(fù)責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建,。

4.

2.

2.2 大中型項目部的機構(gòu)一般設(shè)三部一室，既工程部,、經(jīng)營部,、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員。

4.

2.

2.3 項目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全經(jīng)理和經(jīng)營負(fù)責(zé)人,財務(wù)主管由xx公司或分公司委派,。項目部業(yè)務(wù)人員實行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項目部共同對業(yè)務(wù)人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

4.

2.

2.4 項目部應(yīng)合理設(shè)置管理機構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗,。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%,。

4.

2.

2.5 特大型、大型綜合性工程項目可設(shè)常務(wù)項目經(jīng)理,、項目副經(jīng)理,、項目總工和副總工,。

4.

2.

2.6 通常情況,，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經(jīng)理,。按項目合同總額,，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副）,，30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）,。xx公司對其配置進行監(jiān)督和檢查。

4.

2.

2.6 項目經(jīng)理或項目班子成員的子女,、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務(wù)和物資采購工作,。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理。

4.

2.

2.7 制定項目經(jīng)理部工作制度,、考核制度、與獎罰制度,。

4.3 項目部的運行

4.

3.1 特大型大型綜合性工程

4.

3.

1.1 應(yīng)設(shè)立總包項目部,，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項目部,；

4.

3.

1.2 為了有效解決項目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問題,，總包項目部和專業(yè)分包項目部應(yīng)避免職責(zé)重疊，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率,，使總分包項目部形成有機的整體,，共同實現(xiàn)項目管理目標(biāo),。

4.

3.

1.3 總包項目部代表xx公司全面負(fù)責(zé)組織實施項目總承包管理,，統(tǒng)籌部署和實施總包項目經(jīng)營管控,，擁有項目生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對外,、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào),、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計劃和管理,、統(tǒng)一資源調(diào)配,，對分包單位實施計劃、組織協(xié)調(diào),、監(jiān)管,、服務(wù)。

4.

3.

1.4 專業(yè)分包項目部要接受總包項目部的統(tǒng)一管理,，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對總包項目部負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮專業(yè)分包項目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢，負(fù)責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù),、質(zhì)量,、安全、進度,、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

4.

3.2 中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層,，不允許層層設(shè)管理層,。

4.

3.3 項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃,、實施,、檢查、處理dca的持續(xù)改進過程,。

4.

3.4 項目部在運行過程中,，骨干管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續(xù)性,，個別因工作需要調(diào)動的需辦清全部手續(xù)后,，經(jīng)項目經(jīng)理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動,，工程未竣工驗收,、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清,，項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理人員不能調(diào)離項目部,。

4.

3.5 項目經(jīng)理要確保項目經(jīng)理部運行的高效化,，根據(jù)項目的實施情況及時調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成，加強對現(xiàn)場資源的合理利用和動態(tài)管理,。

4.

3.6 未經(jīng)xx公司同意,，項目部不得進行購置固定資產(chǎn)等活動。

4.

3.7 項目部是成本中心,，xx公司是利潤中心,，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項目部，項目部一定要遵守xx公司各項制度,，接受監(jiān)督,。

4.4 項目團隊建設(shè)

4.

4.1 項目團隊主要指項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性,，特別需要強調(diào)項目團隊的團隊精神,，團隊精神對項目經(jīng)理部的成功運作起關(guān)鍵作用,。

4.

4.2 項目經(jīng)理在團隊建設(shè)中起主導(dǎo)作用,，對團隊建設(shè)負(fù)總責(zé)，項目經(jīng)理應(yīng)通過獎勵,、表彰,、集中辦公、召開會議,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團隊氛圍,，統(tǒng)一團隊思想，定期評估團隊運作績效,，最大限度地調(diào)動每個成員的工作積極性和責(zé)任心,。

4.

4.3 項目團隊的分階段建設(shè)

4.

4.

3.1 項目形成階段：主要依靠項目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團隊為共同的目標(biāo)而奮斗,，團隊成員來到后，進入團隊磨合階段,，成員與成員之間需要磨合,，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項目團隊與xx公司,、上級,、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合,。

4.

4.

3.2 團隊規(guī)范階段：項目部的各項工作進入有序化狀態(tài),，各項規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過認(rèn)識,、了解與相互定位,，形成了自己的團隊文化，新的工作規(guī)范,，培養(yǎng)了初步的團隊精神,。

4.

4.

3.3 團隊表現(xiàn)階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契,，工作效率大有提高,，工作效果顯著。

4.

4.

3.4休整階段：項目工作即將完成,，進行項目總結(jié)表彰工作,，如有新的工程項目，經(jīng)過團隊整頓后,，準(zhǔn)備接受新任務(wù),；如果沒有新項目，團隊面臨解散,，要為團隊成員下一步的去向考慮,。

4.

4.4 項目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓(xùn)與教育,、表彰與獎勵,、項目團隊建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

4.

4.5 項目團隊建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)

4.

4.

5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團隊和諧一致,項目管理高效運行;

4.

4.

5.2團隊成員有合理的分工和合作;

4.

4.

5.3團隊各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;

4.

4.

5.4團隊成員有高度的凝聚力;

4.

4.

5.5大家積極地參與團隊建設(shè),從而產(chǎn)生強大的戰(zhàn)斗力;

4.

4.

5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;

4.

4.

5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強,。

第五章 項目內(nèi)分包管理5.1 為了維護企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,，地基基礎(chǔ)處理,、市政路橋、鋼構(gòu)制安,、機電安裝,、爐窯砌筑,、管道、壓力管道,、壓力容器及特種起重機械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包,，即由專業(yè)分公司組織施工。

5.2 區(qū)域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業(yè)分工的要求進行專業(yè)工程內(nèi)分包,，做好組織協(xié)調(diào)和管理,，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程。5.3 專業(yè)分公司要做專做精,，加強與區(qū)域分公司和項目部的合作,，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，支持總包項目部的工作,，確保專業(yè)工程施工的順利實施,。

5.4 對總包項目部與專業(yè)分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書,，以明確彼此之間的責(zé),、權(quán)、利關(guān)系,，并嚴(yán)格履約,。

5.5 內(nèi)部專業(yè)工程分包的價格原則上按下列公式計算：內(nèi)分包項目綜合價格專業(yè)工程分包價專業(yè)工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業(yè)工程分包價按xx公司制定的《企業(yè)工程項目成本控制指標(biāo)》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時,，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則,，并結(jié)合工程的實際情況，雙方協(xié)商確定,。

5.6 在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中,，總包項目部負(fù)有對專業(yè)分包項目部進行服務(wù)、監(jiān)督,、管理,、協(xié)調(diào)的責(zé)任，內(nèi)部專業(yè)分包項目部要服從總包項目部的協(xié)調(diào)和管理,。

5.7 內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率,，因業(yè)主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通,、協(xié)商妥善解決實際問題,，確保工程順利進行,，專業(yè)分包單位不能因此而停工,。

5.8 專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個月內(nèi)，必須與專業(yè)分包項目部完成內(nèi)結(jié),。

5.9 總包項目部必須依據(jù)實際工程形象進度,，對內(nèi)部專業(yè)分包進行月度結(jié)算,，跨年度的工程應(yīng)進行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風(fēng)險共擔(dān),、利益共享的原則,，合理公正進行最終結(jié)算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位,。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益,，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。

5.10 總包項目部與專業(yè)分包項目部發(fā)生爭議時,，由總包項目部與專業(yè)分包項目部協(xié)商解決,。經(jīng)協(xié)商雙方達(dá)不成共識時，由xx公司工管部進行仲裁,、調(diào)解,。調(diào)解不成時，由雙方報請xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決,。

第六章 項目外分包管理

6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包),。工程施工外分包，是指項目部依據(jù)工程的具體情況,，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì),、成建制的其它單位完成的施工活動。

6.2項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,。工程分包應(yīng)由分公司和項目部組織招議標(biāo),，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導(dǎo)價）確定,，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn),，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評審報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。

6.3工程外分包的原則：

6.

3.1確因施工力量不足,，不能保證施工合同履約的工程,。

6.

3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。

6.

3.3由于特殊原因,，xx公司審批的分包工程,。

6.

公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包，禁止轉(zhuǎn)讓,、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程,。

6.4合格外分包商的評價準(zhǔn)則：

6.

4.1具有三級(包括三級)以上施工資質(zhì)，且能夠滿足分包施工要求的能力,；

6.

4.2各種證件有效齊全,，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證,、法定代表人的授權(quán)委托書,；

6.

4.3近兩年無質(zhì)量、安全和其它重大事故,；

6.

4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗的分包商優(yōu)先,；6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員,，必要的機料具，專用工器具,，一定的流動資金等,；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽良好,。信譽包括：

a)服從項目部協(xié)調(diào)和管理情況,；

b)遵紀(jì)守法及信用。

6.

4.7工程外分包施工要求的其他條件,。

6.5外分包工程的招投標(biāo)

6.

5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式,，運用競爭機制，擇優(yōu)選擇信譽好,，技術(shù)能力強,，管理水平高，報價合理的外分包單位,。

6.

5.2建立外分包方的選擇,、準(zhǔn)入和淘汰機制，建立合格外分包商清單,，并進行動態(tài)管理,。

6.

5.3項目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。

6.

5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的,，分公司可引進新的外分包隊伍,，但必須先評價，后使用,。

6.

5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務(wù)作業(yè)分包,，以降低施工成本，提高項目創(chuàng)效能力,。

6.

5.6工程外分包價格,，執(zhí)行工程項目外分包指導(dǎo)價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

6.6工程外分包的基本要求

6.

6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同,，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù),，并按照分包合同的約定全面履行,。

6.

6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場,，不能支付預(yù)付,、進度款,。

6.

6.3外分包合同發(fā)生重大變更的,，項目部應(yīng)及時(____日內(nèi))將變更協(xié)議報分公司評審、備案,。

6.

6.4為保證外分包合同順利履行,，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價款5～1 ％確定)。項目部對外分包工程的履行擔(dān)保,，可采用抵押外分包商進入施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)料具,、機械設(shè)備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行,。

6.

6.5外分包商必須遵守國家工程建設(shè)的有關(guān)法律,、法規(guī)和xx公司的各項管理制度，服從項目部的統(tǒng)一指揮,、協(xié)調(diào),、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項目部負(fù)責(zé),，全面履行約定的義務(wù),。

6.

6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準(zhǔn)備、隊伍進場,、現(xiàn)場施工,、安全生產(chǎn)和交工驗收等工作的管理。

6.

6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)要求,，按時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠,。xx公司,、分公司和項目部有責(zé)任定期對外分包單位進行檢查、考核,。

6.7外分包工程的結(jié)算程序

6.

7.1分包工程達(dá)不到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn),，未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結(jié)算,。

6.

7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項目部工程部門或施工技術(shù),、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認(rèn)可,。

6.

7.3分包工程最終結(jié)算的單價及總價須經(jīng)項目部經(jīng)營部門或預(yù)算人員審核,，并簽字認(rèn)可,。

6.

7.4項目部要將分包工程最終結(jié)算書上報分公司審定后，項目經(jīng)理對分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項目部公章,，方可進行分包工程結(jié)算,。

6.

7.5項目財務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書，辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù),，核對往來帳項,，在扣除進度款、材料款,、水電費和質(zhì)保金等款項后,，支付剩余工程款。

6.

7.6分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后,，再返還分包單位的質(zhì)保金,。

6.8對外分包商的考核

6.

8.1對評價合格的外分包商實施動態(tài)考核管理，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力,、人員素質(zhì)及持證上崗,、工程質(zhì)量和進度、安全管理,、分包合同履約及信譽等內(nèi)容,。

6.

8.2外分包商有下列情況之一的,，視為考核不合格：

a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故,；

b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；

c)不能滿足工期的要求,；

d)合同發(fā)生爭議時采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的,；

e)其它影響工程施工或xx公司信譽和形象的行為。

6.

8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂,、工程拖期,、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的,，項目部可以中止分包合同,。

6.

8.4每項工程結(jié)束后分公司要對外分包商進行考核，跨年度的工程每年至少考核一次,，并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61),，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名,，予以淘汰,，并上報xx公司工管部，由xx公司工管部及時書面或網(wǎng)上通報xx公司各單位,。

6.

8.5凡考核不合格,、淘汰的外分包商,，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，并嚴(yán)肅處理。

第七章 項目合同管理

7.1合同的策劃

7.

1.1合同的種類：外部合同分為總承包合同（ec）,，合作開發(fā)合同（bb）,，建設(shè)工程施工合同（gf-1999-020

1），建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--021

3）, 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021

4）,，工程材料購銷合同（見附件7-

1）,，設(shè)備（料具）租賃合同（見附件7-

2）,，專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書（見附件7-

3）,。

7.

1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調(diào)單價），總價計價模式（固定總價和可調(diào)總價）,，成本加酬金計價模式,。

7.

1.3合同計價模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場需要，首選開口型合同（如定額預(yù)結(jié)算,、成本加酬金）,，次選可調(diào)單價合同，后選固定價合同,。分包合同結(jié)合經(jīng)營方式首選固定價合同,，次選單價合同，慎用開口型合同,。

7.2合同的評審

7.

2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前,，需全面分析和正確理解招標(biāo)文件、業(yè)主意圖和要求,，認(rèn)真檢查,、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏,。

7.

2.2合同評審：按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評審,，業(yè)主合同由中xx集團及其授權(quán)的分公司審批，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案,。材料采購合同,、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案,。業(yè)主合同應(yīng)報中xx集團市場部,、工管部備案。

7.3合同的實施

7.

3.1合同簽訂后,，要按照全面預(yù)算管理辦法,，對合同的總價進行明確,，對合同價按年、季,、月進行分解,，并實施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。

7.

3.2合同必須以書面形式及時訂立,，合同名稱,、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無誤,，完整無遺漏,。

7.

3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更,，如補充協(xié)議,、例會紀(jì)要、備錄,、簽證,、代用等，必須以書面形式簽認(rèn),，作為合同的組成部分,。

7.

3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系順暢，總包項目部必須與專業(yè)分包項目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書,。

7.4項目部合同代理的權(quán)責(zé)項目部對施工合同,、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé)，享有合同權(quán)利,、承擔(dān)合同義務(wù),，應(yīng)配備經(jīng)營人員負(fù)責(zé)合同管理。

7.5合同質(zhì)保金,、保證金約定

7.

5.1項目部要按合同規(guī)定,，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。

7.

5.2分包單位正常履約,、保修期內(nèi)無返修等問題,，保修期滿后，項目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位,。

7.

5.3業(yè)主要求開具履約保函的項目,，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經(jīng)營風(fēng)險,。

7.6合同索賠及反索賠

7.

6.1合同履行中涉及合同主體變更,、價款調(diào)整、付款方式改變,、承包范圍較大變化,、重大索賠等問題時,，項目部應(yīng)及時與發(fā)包方溝通，簽訂補充協(xié)議,，報中xx集團合同管理部門評審,。

7.

6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應(yīng)由項目部寫出索賠報告,，分公司策劃索賠方案,。

7.

6.3合同反索賠管理以項目部施工技術(shù)人員為主，預(yù)算,、材料,、物資、機械,、財務(wù)等人員配合,，主動把握工期的合同進度，牢牢控制施工質(zhì)量,，努力降低對方反索賠的機會,。

7.7合同風(fēng)險管理

7.

7.1合同風(fēng)險識別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對合同內(nèi)容,、要求,、重點、難點等問題進行風(fēng)險分析及識別,。

7.

7.2合同風(fēng)險評估xx公司各職能部門做好合同風(fēng)險的評估及預(yù)警,。

7.

7.3項目部應(yīng)制定風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，對風(fēng)險進行有效控制,。對高風(fēng)險合同,，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施,，避免,、轉(zhuǎn)移、減少項目經(jīng)營風(fēng)險,。

第八章 項目成本管理

8.1成本管理原則

8.

1.1合同簽訂后,，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定，

首先進行價成分離確定合同總成本,，

其次按年,、季、月分解合同總成本,，

最后實施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作,。

8.

1.2項目部應(yīng)該按工程部位、專業(yè)和成本項目進行成本分解,，細(xì)化成本并制定成本控制措施,、落實責(zé)任,，用目標(biāo)管理法進行有效控制。

8.

1.3項目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進行支出核算,。成本控制要堅持增效節(jié)支,，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,，尋求降低成本的途徑,，量入為出，以收定支,。

8.

1.4優(yōu)化施工方案,，科學(xué)合理組織施工，處理好成本與工期,、質(zhì)量,、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效,。

8.2成本管理依據(jù),。

8.

2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模,、復(fù)雜程度,、施工條件、地域遠(yuǎn)近,、工期長短和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下,，按照中標(biāo)合同價與目標(biāo)成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗,，科學(xué)的測算工程項目的目標(biāo)成本,。

8.

2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價，內(nèi)部專業(yè)施工成本價及有關(guān)規(guī)定,，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定,。

8.

2.3項目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確規(guī)定。

8.

2.4施工合同有較大變更,，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整,。

8.

2.5工程項目因發(fā)生工程質(zhì)量問題、事故等問題,，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時,，被扣除的質(zhì)量款將計入項目成本。

8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)

8.

3.1項目經(jīng)理是成本管理的

第一責(zé)任人,，項目部應(yīng)建立分工明確,，責(zé)任到人的項目成本管理體系。

8.

3.2項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃,、實施,、核算、分析,、考核,、整理成本資料，編制成本報告,。

8.4成本管理內(nèi)容

8.

4.1工程開工前,，項目部應(yīng)根據(jù)《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析,，預(yù)測項目的實際施工成本,，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制,，計劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本,。

8.

4.2清包管理模式下，人工費需根據(jù)施工進度計劃,，合理安排和使用勞動力,，避免勞動力窩工或不足。

8.

4.3項目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購工作,，大x材料要按規(guī)定實行招標(biāo)制,，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收,、保管,、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料,，并合理使用材料。

8.

公司自有機械設(shè)備不能滿足要求時,，項目部方可從外部租賃設(shè)備,。外租機械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機械設(shè)備,，提高設(shè)備利用率,，減少設(shè)備在場時間。

8.

4.5項目管理層要合理配置管理人才,，精干高效,，一專多能。

8.

4.6項目部要加強分包成本核算,，經(jīng)常按照各項分包合同的履約情況,、內(nèi)外分包結(jié)算情況，來實施分包核算管理,。

8.5成本考核

8.

5.1施工過程中項目成本的控制,，宜以每月為一控制期,，成本應(yīng)堅持與施工形象、產(chǎn)值,、收入四同步,。

8.

5.2項目部應(yīng)在每月項目成本控制核算的基礎(chǔ)上，進行二額,、二量,、二價的對比分析（即實際工程額與預(yù)算工程額、實際消耗量與計劃消耗量,、實際價格與計劃價格）,，找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織,、技術(shù),、經(jīng)濟、合同等措施,，使項目成本始終處于受控狀態(tài),。

8.

5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項目實際成本的審計,，并與目標(biāo)責(zé)任成本對比,，作為對項目團隊的獎罰依據(jù)。

8.

5.4總包項目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項目成本管理與監(jiān)督,，應(yīng)對xx公司的整體利益負(fù)責(zé),，正確處理與內(nèi)分包項目部的利益關(guān)系，切實做好對內(nèi)分包項目施工過程的成本監(jiān)督工作,。

8.

5.5項目竣工結(jié)束后,，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報xx公司工管部備案,。

第九章 項目材料和設(shè)備管理91項目材料管理

9.

1.1項目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,，對材料預(yù)算、計劃,、采購,、檢試驗、分供方管理,、驗收保管,、使用、索賠等進行管理,。

9.

1.2項目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度,，編制材料計劃，并負(fù)責(zé)材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求,，對供應(yīng)商,、采購信息、原材料的驗證進行控制,。

9.

1.3材料的采購應(yīng)貨比三家,，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對大x主要材料和價值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標(biāo)采購,；其采購價格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評審,，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。材料采購合同經(jīng)評審后簽訂,，報分公司備案,。一般材料可實行詢價、比價的采購方式,，以降低材料采購成本,。

9.

1.4項目部應(yīng)根據(jù)施工進度安排，合理組織材料,、構(gòu)配件的分批進場,，材料的進場數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。

9.

1.5項目部對進場的材料必須進行數(shù)量,、規(guī)格和質(zhì)量的驗收工作,，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。進場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證,，嚴(yán)禁使用不合格的材料,。

9.

1.6項目部應(yīng)安排適宜的存放場地，管好在庫,、在場材料,，有防濕、防潮要求的材料,，應(yīng)采取防濕,、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查,，防止過期。現(xiàn)場存放的材料應(yīng)按品種分區(qū),，有序堆放,，標(biāo)識清楚，防止發(fā)生材料的丟失,、毀損,。

9.

1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復(fù)檢工作，做好材料,、構(gòu)配件的取樣抽檢,、試驗和復(fù)檢工作，并做好書面記錄,。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊),，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳,，保證質(zhì)保資料真實,、完整、可靠,。新材料未經(jīng)試驗鑒定,，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配,，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證,。

9.

1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料，不得投人使用,。對業(yè)主提供的材料,，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收，并及時辦理相關(guān)手續(xù)。

9.

1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄,，做到帳,、物、卡一致,。

9.

1.10項目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續(xù)，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況,，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn),，實行限額領(lǐng)料,，準(zhǔn)確及時填寫發(fā)料單。

9.

1.1 1項目部應(yīng)嚴(yán)格計量管理,，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用,，做到工完、料凈,、場清,，防止材料的損失和浪費，現(xiàn)場的剩余材料應(yīng)及時辦理退料手續(xù),。

9.

1.12項目部應(yīng)定期對材料預(yù)算價與實際采購價,、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析,，并采取措施，降低材料采購成本,。

9.

1.13項目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度,，加強周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算,、成本人員共同搞好核算,、結(jié)算工作。

9.2項目設(shè)備管理

9.

2.1項目部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃,，對進場的所有機械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗證其技術(shù)狀態(tài),，做好檢查記錄，并建立項目在用設(shè)備臺帳,。

9.

2.2對xx公司自有機械設(shè)備,，項目部要堅持做好三定(定人、定機,、定職責(zé))工作,，機械設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行施工機械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程,，采取各種安全技術(shù)措施,，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。

9.

2.3 堅持機械設(shè)備的強制保養(yǎng)和按時保修制度,，做好機械設(shè)備使用中的維修管理工作,，不準(zhǔn)拖保、失修,，以保持設(shè)備的過程能力,。

9.

2.4 項目部應(yīng)加強對現(xiàn)場在用機械設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,。

9.

2.5 按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項目部在用的廠內(nèi)機動車和起重機械應(yīng)按期進行安全技術(shù)檢測,。

9.

2.6 項目部應(yīng)采取技術(shù),、經(jīng)濟、組織,、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用,，提高施工機械設(shè)備的使用效率，降低項目的機械使用成本,。

9.

2.7 項目部使用起重機械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團機械設(shè)備管理辦法》,、《中xx集團大型起重機械使用管理辦法》及《中xx集團建筑起重機械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

9.

2.8 xx公司內(nèi)部機械設(shè)備不能滿足需要時,，租用外部大型施工機械設(shè)備必須由分公司和項目部組織招（議）標(biāo)確定租賃價格,，租賃合同經(jīng)評審報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項目監(jiān)管部，由項目部簽訂并實施,。其他機械設(shè)備租賃也要詢價比價確定,，簽訂租賃合同經(jīng)評審報分公司備案。

第十章 項目財務(wù)管理

10.1工程項目是企業(yè)財務(wù)管理和項目管理的基礎(chǔ)和重點,，各分公司要通過檢查,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預(yù)算控制,、資金收付、會計核算,、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理,，保證工程項目財務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序,。

10.2項目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計人員,，分別從事不相容崗位的財務(wù)會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務(wù)會計工作時,，也必須符合此要求,。

10.3項目財務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限,，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求,。

10.4工程項目進行獨立財務(wù)核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況,。有條件進行會計集中核算的應(yīng)積極實施會計集中核算,。會計核算時既要對工程項目設(shè)立單獨的賬套或通過明細(xì)科目進行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負(fù)責(zé),，明確責(zé)任,。

10.5工程項目實行預(yù)算管理。項目規(guī)劃過程中,，項目經(jīng)理應(yīng)組織財務(wù),、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項目財務(wù)預(yù)算,，報其上級公司批準(zhǔn)后實施,。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務(wù)預(yù)算管理，當(dāng)年新增項目要按照規(guī)定程序及時進行預(yù)算調(diào)整,。項目部要編制滾動月度預(yù)算,，月保季，季,，切實進行預(yù)算控制,。

10. 6根據(jù)項目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作,，降低稅務(wù)成本，按時申報納稅,。

10.7項目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項管理費用開支標(biāo)準(zhǔn)和費用預(yù)算指標(biāo),，沒有特殊情況不準(zhǔn)突破，盡可能降低項目管理的間接費用,。10.8工程項目的資金收付實行預(yù)算管理,。項目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據(jù),，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項,。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng),，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支,、以收定支制度。項目部的資金預(yù)算要按月或周及時上報,，其作為xx公司審核下劃款項的依據(jù),。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進行資金預(yù)算控制。

10.10項目部為辦理資金收支結(jié)算,，無須單獨開立銀行,，統(tǒng)一由xx公司進行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨開立銀行賬戶的,，統(tǒng)一由xx公司辦理并進行結(jié)算及管理,。

10.11項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度,，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金,。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸,、投資,、擔(dān)保等各類投融資活動。

10.12項目實施過程中,，項目經(jīng)理是資金回收

第一責(zé)任人,，組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務(wù)決算后,，項目部應(yīng)及時取得債權(quán)確認(rèn)資料,，并與債務(wù)人簽定還款計劃，落實還款保證,，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢，原則上不安排項目經(jīng)理新的工作,。

10.13項目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃,、領(lǐng)用回收、維護保養(yǎng),、折舊核算等內(nèi)部工作流程,，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片，詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期,、使用單位或個人、資產(chǎn)數(shù)量和金額,、租賃費用支付約定等信息，定期盤點,，在年終財務(wù)決算時進行一次徹底的盤點,，做到賬實相符,、賬賬相符。在項目竣工后或資產(chǎn)不再使用時,，及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

10.14項目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團建造合同管理辦法》、《中xx集團建造合同實施細(xì)則》進行收入,、成本和費用的確認(rèn)與核算,，及時按照合同約定的時間和內(nèi)容進行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算。

10.15項目部要全面加強財務(wù)管理及會計核算的基礎(chǔ)工作：

10.1

5.1逐步推進以網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項目集中會計核算,，保證項目會計核算的統(tǒng)一化,、規(guī)范化，保證對項目財務(wù)信息的適時調(diào)度和監(jiān)控,。

10.1

5.2建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā),、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移,、報廢,、清查,、盤點、索賠制度,。

10.1

5.3建立健全與項目核算有關(guān)的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度,。

10.1

5.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務(wù)報表要健全,、完整,、準(zhǔn)確、清晰和及時地進行項目核算,。

10.1

5.5建立健全各項實物資產(chǎn),、債權(quán)債務(wù)、成本項目等管理臺賬,，詳細(xì)記載工程項目所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

10.1

5.6工程項目結(jié)束后，項目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作,，并組織有關(guān)人員將工程項目管理過程中形成的財務(wù)文件,、簽證函件、圖表說明,、計算分析資料,、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集,、整理,、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。

第十一章 項目分配管理1

1.1工程項目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1

1.

1.1項目部除項目部班子成員外,，其他員工的日常工資,、獎金的發(fā)放。1

1.

1.2項目部班子成員在組織項目生產(chǎn)經(jīng)營期間按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

浙江省工程建設(shè)項目招標(biāo)代理管理辦法篇十

工程項目名稱：

委 托 方：

服 務(wù) 方：

簽 訂 日 期：

工程施工項目委托管理合同

甲方(項目承包,、建設(shè)單位)：

乙方(受委托項目管理單位)：

根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律,、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況,，經(jīng)甲,、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第一條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù),，并就具體事項達(dá)成如下一致協(xié)議,。

第一條 組成本合同的文件

1、

2,、

3,、 本項目管理合同; 項目管理的工作內(nèi)容和職責(zé); 本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補充合同文件;

第二條 工程概況

工程名稱：

工程地點：

建筑面積：

項目合同金額：

第三條 項目管理服務(wù)方式

本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實施項目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。

乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期,、施工階段、竣工驗收,，根據(jù)甲方確定的項目功能定位,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案,、施工規(guī)模等進行計劃,、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù),。

第四條 項目管理的依據(jù)

1,、

2、

3,、

4、

5,、 項目管理合同文件; 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件; 與本工程有關(guān)的其它合同文件; 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項目管理計劃書; 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī),、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn);

第五條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)

1,、工程前期,。

2、項目施工策劃,。

3,、項目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。

4,、施工項目組織,、協(xié)調(diào)管理。

5,、合同管理,、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂，

甲方具有合同簽訂的控制權(quán)),。

6,、工程進度管理。

7,、工程質(zhì)量管理,。

8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負(fù)責(zé),，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團隊),。

9、乙方按期向甲方遞交財務(wù)報表，并接受甲方的監(jiān)督和審查,。

第六條 甲方職責(zé)

1. 資金落實

負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實,，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定,、確保工程款,、材料設(shè)備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工,、供貨承包單位和其它合同單位,。

2.

3.

4.

5.

6.

7. 確定功能定位和設(shè)計方案 確定施工分包單位 確定主要設(shè)備材料 了解、掌握工程進度情況 工程驗收 為乙方提供必要的工作條件,，包括資金條件,、公司資質(zhì)條件、人員組織條件,、現(xiàn)場辦公條件和與項目管理相關(guān)的技術(shù)資料等,。

8. 按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。

第七條 服務(wù)班子的組成 乙方人員由 詹 穩(wěn) 先生(簡歷附后)為帶頭管理人員,，并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子,，名單在項目組織架構(gòu)中明確，進行本工程的項目管理,，根據(jù)工程進度逐步到位隨時進行補充調(diào)整,，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換,。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項目需求時對人員進行調(diào)整補充產(chǎn)生的相關(guān)費用應(yīng)甲方承擔(dān),。

第八條 服務(wù)期限

自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工,，服務(wù)時間時間自 至 ,。

第九條 服務(wù)的費用與支付

1、本工程項目管理暫按 元工程項目總金額為計費基數(shù),，項目管理費率為 ,，項目管理酬金為 萬元(大寫： 萬元)。

2,、乙方暫履行本合同期間,，凡屬乙方管理團隊內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費、工資,、獎金由乙方自行負(fù)擔(dān),。非團隊內(nèi)成員產(chǎn)生費用與乙方無關(guān)。

4,、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費用,，如設(shè)計、施工招標(biāo)管理費，施工招標(biāo)代理費,、監(jiān)理費,、設(shè)計費、設(shè)計方案補償費,，設(shè)計,、施工招標(biāo)過程中的會務(wù)費，工程竣工資料編制費,，增補曬圖費,，

市政配套費與之相關(guān)的辦證費、質(zhì)監(jiān)費,、工程和相關(guān)人員的保險費,，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時所發(fā)生的報關(guān)、稅金,、保險,、倉儲、商檢,、國內(nèi)運輸?shù)荣M用以及應(yīng)甲方要求,，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費由甲方承擔(dān)。

5,、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔(dān)本工程項目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項目相關(guān)利益的收入,。尤其不得借項目管理的工作,，牟取不利于甲方利益的收入。

6,、本工程項目項目管理費以人民幣結(jié)算,，按項目進展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：

本合同簽訂后一周內(nèi),，甲方向乙方支付工程項目管理費的 %,，此后每季度末支付合同額的 %，余額在 結(jié)清,。

7,、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更,，建設(shè)規(guī)模或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減,，根據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決,。

8、如項目管理組的業(yè)績確實優(yōu)秀,，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德,，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益,，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方 額外績效獎勵以激發(fā)乙方管理人員的能動性,。

8.1合理化建議：是指乙方在項目管理過程中,，運用本公司的產(chǎn)品資源,、技術(shù)資源或?qū)＠葘追秸J(rèn)可的第三方提供的技術(shù)成果進行優(yōu)化,，經(jīng)論證是可行的，且不影響工程使用,，不降低工程標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)

甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等,。

8.2“合理化建議”采納后,，經(jīng)實踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的,，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算,，與新方案需甲方所支付的工程費,、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)省的費用,，并經(jīng)甲方審核認(rèn)可,。

8.3操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報告,，將合理化建議的內(nèi)容,、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方,，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后,，其中節(jié)省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。

第十條 違約責(zé)任

1,、甲方不按合同履行自己的各項義務(wù),，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理費的萬分之五違約金,。(上級撥款逾期日期不計在內(nèi),，即：上級撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))

2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù),，乙方承擔(dān)違約責(zé)任,。對本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對所造成的實際損失承擔(dān)責(zé)任,。如造成工期延誤,，乙方應(yīng)無償延期項目服務(wù)日期。

3,、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止,，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行，合同亦可終止,。違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同,。

第十一條 不可抗力

不可抗力發(fā)生后,，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失,，并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況,，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修復(fù)方案,，測算損失,、清理、修復(fù)的費用,。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生,、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束,。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件,。

因災(zāi)害發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān)： 第十二條 其他

1. 合同生效

本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效,。

2. 合同終止

本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿,，且乙方已經(jīng)完成項目管理內(nèi)容，雙方工程款項結(jié)清之日起終止,。

3. 未盡事宜

本合同未盡事宜,，甲乙雙方可另行簽訂補充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后,，均與本合同具有同等法律效力,。

4. 本合同正本肆份，副本肆份,，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份,，副本貳份。

甲方： 乙方

授權(quán)代表： 授權(quán)代表： 日期： 日期：

浙江省工程建設(shè)項目招標(biāo)代理管理辦法篇十一

委托人：

受托人：

委托人系?工程的業(yè)主,，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗的公司,，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國民法典》等有關(guān)法律,、法規(guī),，遵循平等、自愿,、公平和誠實信用的原則,，就?工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同,，以資共同遵守,。

一、工程概況

工程名稱：

地?點：

工程建設(shè)規(guī)模：

投資規(guī)模：

目前工程形象進度：

(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進行填寫)

二、委托工作范圍和內(nèi)容

委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定,。

二、項目管理費

項目管理費總額大寫：?,。

小寫：?,。

該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定,。

四,、組成本合同的文件：

1.本合同協(xié)議書。

2.本合同通用條款及其附件,。

3.本合同專用條款及其附件,。

4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。

5.雙方在履行合同過程形成的會議紀(jì)要,、來往函件等書面文件,。

五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同,。

六,、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托,，全面履行本合同約定的義務(wù),，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護委托人合法權(quán)益,。

七,、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù),，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費,。

八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止,。

九、合同訂立

合同訂立時間：?年?月?日

合同訂立地點：?,。?委托人(蓋章)：?受托人(蓋章)：

法定代表人(簽字)：?法定代表人(簽字)：

委托代理人(簽字)：?委托代理人(簽字)：

單位地址：?單位地址：

郵政編碼：?郵政編碼：

聯(lián)系電話：?聯(lián)系電話：

傳?真：?傳真：

電子信箱：?電子信箱：

開戶銀行：?開戶銀行：

浙江省工程建設(shè)項目招標(biāo)代理管理辦法篇十二

委托方：_____________________

受托方：_____________________

委托方__________委托受托方________對項目進行建設(shè)期全過程管理,，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn),、投資和建設(shè)工期,，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方,，特訂閱合同如下,，以資共同遵守。

一、工程概況

1.工程名稱：________________________________

2.立項批文：________________________________

3.建設(shè)地點：________________________________

4.建設(shè)規(guī)模：________________________________

二,、雙方權(quán)力與義務(wù)

1.受托方權(quán)力與義務(wù)

(1)受托方接受委托方委托承擔(dān)本項目建設(shè)期法人,，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責(zé)任與權(quán)利,。

(2)按項目立項批復(fù),，組織項目方案論證，可行性研究,，充分考慮委托方使用需要,、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準(zhǔn),。

(3)負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計和概算,，組織編制施工圖設(shè)計和預(yù)算。

(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃,，報委托方批準(zhǔn),。

(5)負(fù)責(zé)協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管,、投資等有關(guān)手續(xù),，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照,。

(6)在公開招標(biāo)原則下,，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理,、設(shè)計,、施工等相關(guān)單位。

(7)負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶,，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領(lǐng)取建設(shè)資金,，并按規(guī)定使用。

(8)嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模,、功能,、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計變更,，報委托方審批執(zhí)行,。

(9)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成,，并確保工程質(zhì)量,。

(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理,。

(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必,，申報項目竣工驗收,。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表,，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記,。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料,。

(12)負(fù)責(zé)工程后保修事宜,。

2.委托方權(quán)力與義務(wù)

(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責(zé),。

(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù),，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作,，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

(3)審核受托方項目建設(shè)書,、可行性研究,、初步設(shè)計(概算)、施工圖設(shè)計(預(yù)算),、工程進度計劃,、資金使用計劃并給予及時回復(fù)。

(4)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進度計劃,、資金使用計劃安排建設(shè)資金,，并督促建設(shè)資金按期支付運載受托方項目資金專戶。

(5)參與項目建設(shè)過程中招投標(biāo),、設(shè)備,、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。

(6)按照建設(shè)進度計劃,，稽查工程質(zhì)量,、進度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況,，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃,。

(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所,，幫助受托方辦理施工用水,、用電等有關(guān)手續(xù)。

(8)負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗收,，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù),。

三、工程投資及合同價款

1.受托方應(yīng)將本項目方案,、論證,、可行性研究、測量、鉆探,、工程設(shè)計,、監(jiān)理、質(zhì)量,、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi),。

2.受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的________計取。

3.規(guī)劃,、城市管理和其他管理政策性各種繳費,，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，受托方提前申報,，委托方及時支付,。

四、工程質(zhì)量

設(shè)計質(zhì)量：___________________________________________

施工質(zhì)量：___________________________________________

五,、受托方應(yīng)不遺余力地工作,，盡量滿足委托方工程進度需求

本工程工期為___________ ，其中開工時間為___________,，施工工期為

_____________ ,。

六、獎懲辦法

1.受托方通過采取科學(xué)管理辦法,，提出合理的建議,，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達(dá)到設(shè)計要求,，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯拢蟹浇o予受托方________獎勵,。

2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容,，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等),，超出委托方審批的規(guī)模,、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲,，委托方有權(quán)扣減管理費,，并由受托方自有資金彌補損失。

七,、其他

1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________,，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方,。

2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定,。

3.本協(xié)議未盡事宜,，雙方通過協(xié)商后另訂。

4.本合同雙方簽字后蓋章后生效,。

本協(xié)議一式捌份,，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份,，雙方各執(zhí)三份,。正副本具有同等效力。

委托方(公章)：__________________ 受托方(公章)：__________________ 法定代表人：______________________

委托代表人：______________________

電話：____________________________

地址：____________________________

賬戶：____________________________

法定代表人：______________________ 委托代表人：______________________ 電話：____________________________ 地址：____________________________ 賬戶：____________________________ __________年_________月_________日

浙江省工程建設(shè)項目招標(biāo)代理管理辦法篇十三

項目業(yè)主(全稱)： (以下簡稱甲方)

建設(shè)管理單位(全稱)： (以下簡稱乙方)

第一部分 協(xié)議書

依照《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律,、行政法規(guī)，遵循平等,、自愿,、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就工程建設(shè)管理服務(wù)事項協(xié)商一致,，訂立本合同。

1,、項目概況

1.1建設(shè)項目名稱：

1.2建設(shè)項目地點：

1.3建設(shè)項目內(nèi)容：

1.4資金來源：

2,、合同承包范圍：

3、合同期限：

從本合同生效之日起至本項目缺陷責(zé)任期滿,。

主要控制工期：本項目工程開工日期：20xx年01月01日

本項目建筑安裝工程竣工日期：20xx年01月01日,。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

5,、合同價款

中標(biāo)金額為工程總造價金額的 %，據(jù)此計算出合同價款為人民幣 元(大寫 整),。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項目實際總決算金額乘以上述費率即 %計取,。

6、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

(1)合同協(xié)議書及附件

(2)合同通用條款

(3)合同專用條款

(4)中標(biāo)通知書

(5)投標(biāo)書及其附件

(6)合同規(guī)定的其他文件

雙方有關(guān)本項目的洽商,、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分,。上述合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋,。其內(nèi)容若有歧義,，以所列順序在前者為準(zhǔn)，另有約定的除外,。

7,、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同《合同主要條款》中分別賦予它們的定義相同。

8,、乙方向甲方承諾按照合同約定進行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi),，代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利),。

9、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項,。

10,、合同生效

合同訂立時間： 年 月 日

合同訂立地點：

本合同雙方約定：本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。

甲方：(公章) 乙方：(公章)

住所： 住所：

法定代表人或 法定代表人或

委托代理人(簽字)： 委托代理人(簽字)：

電話： 電話：

傳真： 傳真：

開戶銀行： 開戶銀行：

帳號： 帳號：

郵政編碼： 郵政編碼：

浙江省工程建設(shè)項目招標(biāo)代理管理辦法篇十四

委托人：

管理人：

使用人：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》,，按照平等,、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式,，確定管理人為北京市對口支援當(dāng)?shù)亟昏€匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位,，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實施,，嚴(yán)格控制投資概算,，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意,，簽訂本合同,。

一、管理工程概況

(一)工程名稱：

(二)建設(shè)地點：

(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))

二,、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容

管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé),，負(fù)責(zé)援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察,、監(jiān)理,、施工、調(diào)試,、竣工驗收,、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案,、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證,、施工許可證、消防,、交通,、人防、園林綠化,、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項目的勘察,、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定,，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收,、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量,、進度,、投資,、安全、合同和信息等進行管理和控制,，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制,，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。

三,、項目管理期限

450個日歷天

四,、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合國家和當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等,，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn),，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。

五,、項目管理報酬

項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費,。

委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用,、利潤及有關(guān)稅費,。在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬,。

六,、合同文件組成

組成本合同的文件包括：

(一)委托項目管理合同書;

(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;

(三)入圍通知書;

(四)委托項目管理通知書;

構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時,，則按上述排列順序進行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補充,、變更協(xié)議也是本合同的組成文件,，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。

七,、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同,。

八、管理人向委托人承諾,，嚴(yán)格按照國家,、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定,，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任,。

九,、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限,、方式和幣種,，向管理人支付項目管理報酬,。

十、合同訂立

委托人：

管理人：

使用人：

訂立時間：

訂立地點：

浙江省工程建設(shè)項目招標(biāo)代理管理辦法篇十五

甲方(委托人)：

乙方(被委托人)：

甲方擬委托乙方對_________項目進行建設(shè)期全過程管理,，為確保該項目建設(shè)規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期,，使該項目在驗收合格,、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù),，中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī),，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對______項目的委托管理事項達(dá)成一致,，特訂立合同,，以資共同遵守。

一,、工程概況

1,、工程名稱：

2，

3,、國土證：

4,、用途：商業(yè)、住宅

5,、建設(shè)地點：

6,、建設(shè)規(guī)模：

二、雙方權(quán)利與義務(wù)

1,、乙方權(quán)利與義務(wù)

(1) 乙方接受甲方委托,，在本項目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對本工程項目開發(fā)組織實施全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項目開發(fā)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利,。

(2)根據(jù)甲方對項目的初步設(shè)想,，組織專業(yè)營銷機構(gòu)對項目進行市場調(diào)查、項目定位及方案論證,，在充分考慮市場需求的前提下,，組織設(shè)計機構(gòu)進行規(guī)劃方案的設(shè)計。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計的批準(zhǔn)方案作出項目工程估算,。

(3) 組織設(shè)計機構(gòu)進行初步設(shè)計及施工圖設(shè)計,，并按照批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計組織編制工程預(yù)算。編制適應(yīng)于本工程實際的資金及進度計劃,，報甲方批準(zhǔn),。

(4) 負(fù)責(zé)申報項目公司的資質(zhì)申辦、項目規(guī)劃,、建管,、國土,、環(huán)保及其他項目報建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照,。

(5)確定勘測,、監(jiān)理、施工,、材料與設(shè)備供應(yīng)商,、造價審計、等相關(guān)參建單位,。乙方負(fù)責(zé)編制招標(biāo)書及合約條款,，并組織招標(biāo)，招標(biāo)書及合約條款須事先報甲方批準(zhǔn),。

(6)負(fù)責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計劃,，經(jīng)甲方審批后，乙方負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的年度計劃和季度計劃范圍內(nèi)按工程實際進度及時審核并向甲方提交工程款支付申請,。乙方必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模,、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè),，一切變更,、調(diào)整、改變均需事前報甲方批準(zhǔn)同意,。

(7)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進度組織實施工程建設(shè),，乙方保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量,。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金,，由此造成的經(jīng)濟、工期損失,，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任,。

(8) 定期向甲方匯報工程進度,，接受甲方的監(jiān)督和管理,。

(9)組織各單項工程的質(zhì)量驗收，申報項目竣工驗收,。工程驗收合格后,，向甲方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表。辦理工程移交事宜,，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料,。

(10)負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。

2,、甲方權(quán)利與義務(wù)

(1) 甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方,，對該項目行使業(yè)主職權(quán),。

(2) 合同簽訂后,，及時向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作,，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

(3) 審核乙方項目建議書,、初步設(shè)計,、施工圖設(shè)計及預(yù)算、工程進度計劃,、資金使用計劃并給予及時回復(fù),。

(4) 負(fù)責(zé)按期向施工方支付工程進度款項。

(5) 參與項目建設(shè)過程中招投標(biāo),、設(shè)備,、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作，選定項目建設(shè)的參建單位,。

(6) 按照建設(shè)進度計劃,，稽查工程質(zhì)量、安全,、進度,、成本、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況,，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃,。

(7) 協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所,，協(xié)助乙方辦理施工用水,、用電等有關(guān)手續(xù)。

(8) 負(fù)責(zé)組織竣工財務(wù)決算,，在竣工驗收后及時與乙方辦理項目接收手續(xù),。

三、工程投資及合同價款

1,、乙方應(yīng)將本項目方案,、論證、可行性研究,、測量,、鉆探、工程設(shè)計,、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規(guī)定額度以內(nèi)。

2,、乙方項目管理費按工程總成本的__%計取,。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計,、地勘,、監(jiān)理、建安工程費,、報建費,、項目室內(nèi)外配套工程費等工程費。

3,、規(guī)劃,、城市管理和其他政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后,，乙方提前申報,，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納,。

四,、項目管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批準(zhǔn)的工程成本預(yù)算計算，全部費用以審計后的財務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行結(jié)算：

1,、項目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi),，甲方向乙方支付管理費__%;

2、項目封頂后一周內(nèi),，甲方向乙方支付管理費__%;

3,、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內(nèi),，甲方向乙方支付管理費__%;

4,、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實際造價一周內(nèi)結(jié)清。

五,、工程質(zhì)量

設(shè)計質(zhì)量：合格

施工質(zhì)量：合格

六,、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進度要求,。

項目進度嚴(yán)格按照框架合同進度實施,，詳見本合同進度計劃附表。

七,、獎懲辦法及違約責(zé)任：

1,、乙方通過采取科學(xué)管理辦法,，提出合理的建議,，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達(dá)到設(shè)計要求、滿足使用功能的前提下,，嚴(yán)格控制各項成本,。在完成預(yù)期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵,。

2,、乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守,，不得與任何參建單位私自往來,、謀取私利。否則,，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正,、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的,，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任,。

3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容,，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項目建設(shè)方案(規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，或超出甲方審批的規(guī)模,、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加，甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴(yán)令乙方改正,，所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任,，在管理費中扣除，超出部分由乙方承擔(dān),。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤,，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。如因政府有關(guān)部門強令滿足有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，乙方應(yīng)及時通報甲方,，取得甲方的諒解同意。

4,、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費,，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工作，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響,，責(zé)任由甲方承擔(dān),。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。

八,、其它

1,、甲方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為__________,，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方,。

2,、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批,，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守,。

3、本協(xié)議未盡事宜,，雙方通過協(xié)商后另訂,。

4、本合同雙方簽字后蓋章后生效,。

本協(xié)議一式肆份,，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。

甲方(公章)： 乙方(公章)：

法定代表人： 法定代表人：

委托代表人： 委托代表人：

電話： 電話：

地址： 地址：

帳戶： 帳戶：

年 月 日

浙江省工程建設(shè)項目招標(biāo)代理管理辦法篇十六

甲方：______________________房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

乙方：______________________

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規(guī)章制度,，按照自愿,、平等、誠實,、信用的原則,，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：

一,、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止,。

二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容

1,、乙方從事?lián)危篲___________在甲方領(lǐng)導(dǎo)下代表甲方對甲方投資開發(fā)的項目所有土建和安裝等工程的技術(shù),、質(zhì)量、安全,、進度資料進行全程辦理和收集歸檔同時協(xié)助工程項目管理部對工程的技術(shù),、質(zhì)量、安全,、進度進行監(jiān)管,。

2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門的管理細(xì)則及項目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容,、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容,、會議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)。

三,、工資發(fā)放：每月_______日發(fā)放,。

四,、工資和待遇

1、甲方每月__________日向乙方發(fā)放工資人民幣________________元整,，工資已包括法定假日雙休日的費用，但不含甲方派出辦事出差的各類費用,。工資按照每年的物價,、乙方的職稱、乙方的工程經(jīng)驗和能力等給予上調(diào),。

2,、乙方的“住房公積金”、“養(yǎng)老保險”和“醫(yī)療保險”由甲方為乙方購買,。

3,、乙方關(guān)于工程技術(shù)和工程管理上的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，甲方給予乙方帶薪請假,。

2,、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時甲方提供宿舍和床。被,、褥及生活用品乙方自理,。

3、交通費及電話費報銷標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行,。在本縣內(nèi)乙方上班和回家的交通費用自理,。

五、意外傷害保險：

由甲方辦理及繳納本合同期限內(nèi)的意外傷害保險費用,。

六,、勞動紀(jì)律

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定,，嚴(yán)格遵守公司

的勞動紀(jì)律,，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀(jì)守法,、服從領(lǐng)導(dǎo),、尊重同事、團結(jié)友愛,、敬崗愛業(yè),、樹立團隊精神。

2,、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,，保守公司的商業(yè)機密，不營私舞弊,，自覺維護公司的利益,。乙方自行承擔(dān)由于乙方擅自主張而導(dǎo)致的后果,。

3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律,，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。

4,、乙方享受每月有四天的帶薪休假期,。

七、聘用合同的解除,、終止

1,、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：

違反本合同有關(guān)規(guī)定的;

工作失職,、營私舞弊,，對甲方利益造成損害的;

被追究刑事責(zé)任的;

乙方不能勝任工作。

2,、本合同期限屆滿,，應(yīng)發(fā)的工資付清，合同終止,。

八、違約及其他

1,、甲乙雙方合同簽訂,，雙方都不得違約，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：

甲方必須認(rèn)真履行合同,，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資,。

在合同履行期間，乙方有特殊原因,，不能繼續(xù)工作,，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛,，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資,。

在合同期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作,，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資,。

合同發(fā)生糾紛,，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決,。

2,、本合同一式三份,，甲乙雙方各執(zhí)一份,，甲方財務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效,。

3,、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向,。

甲方：____________

乙方：____________

甲方負(fù)責(zé)人：____________

身份證：____________

家庭住址：____________

簽訂日期：________________