總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

血透室年終工作總結(jié)篇一

科室圍繞創(chuàng)三工作精神,，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距,。到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)鑒戒其成功經(jīng)驗(yàn),，建立了醫(yī)生的簡易檔案，進(jìn)一步完善人事科各項(xiàng)制度及創(chuàng)三評審所需材料,。

旨在加強(qiáng)本院學(xué)科梯隊(duì)建設(shè),，并進(jìn)一步推動學(xué)科骨干和學(xué)科帶頭人xxxxxx人的培養(yǎng)工作，加快提升我院醫(yī),、教,、研、管綜合水平,。共28名青年醫(yī)生參加了本次的答辯會,，9位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對象。再經(jīng)過層層提拔,，公然打擂的方式,，推薦一位優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人材往國外進(jìn)修，真正進(jìn)步其業(yè)務(wù)水平,。

將人材招聘作為常規(guī)工作,，成熟一個(gè)招聘一個(gè)。20xx年共錄用77位,，其中碩士3名,，本科15名；副主任1名,，主治4名,。

積極貫徹“立足崗位、突出培養(yǎng),、在職為主,、擇優(yōu)培養(yǎng)、按需培訓(xùn)”的原則,，以學(xué)科建設(shè)發(fā)展的需要為條件,，兼顧規(guī)劃。繼續(xù)加大青年人的在職學(xué)歷教育的力度,。

今年共有52人取得大專及以上畢業(yè)證書,，其中碩士5人，本科17人,，大專30人,。重視在職職員的研究生培養(yǎng)工作。邀請交大醫(yī)學(xué)院教師來我院進(jìn)行考前輔導(dǎo)。有將近70名職員參加輔導(dǎo)班,，40名報(bào)考交大在職研究生,，錄取21名碩士、1名博士,。

5月份將20xx年口試通過預(yù)備錄用職員信息的上報(bào)衛(wèi)生局,，9月份對73名新職工進(jìn)行了上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院的發(fā)展,、精神文明,、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、法律法規(guī)等,，并對所授內(nèi)容進(jìn)行考試,，使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點(diǎn)，并人人把握院感,、醫(yī)療事故處理?xiàng)l件等相干知識,。

我們在10月份上報(bào)了招聘計(jì)劃，同時(shí)將20xx年招聘計(jì)劃,、錄用條件（臨床醫(yī)師要求碩士以上的學(xué)歷,、護(hù)士要求大專及以上學(xué)歷）上網(wǎng)公布。我們爭取在本月底完成護(hù)理職員的理論,、實(shí)踐考試、口試及錄用工作,。

并重新修訂了《20xx年xx大學(xué)醫(yī)學(xué)院xx專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的實(shí)施意見》,、《崗位設(shè)置管理辦法及實(shí)施方案》。從20xx年下半年起,，就對我院的已取得的中級及以上職員進(jìn)行摸底工作,，收取其論文、科研,、計(jì)算機(jī),、英語等相干證書的復(fù)印件。爭取在年底完成中,、高級專業(yè)技術(shù)職員的評聘工作,。

對引進(jìn)、派遣的高級醫(yī)學(xué)人材進(jìn)行購房,、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實(shí),。

（1）完成了90名初、中級職員考試報(bào)名,，8名高級職稱提升的院內(nèi)評審,、公示、材料上報(bào),；

（2）按質(zhì)按量完成每月考勤,、勞務(wù)費(fèi),、季度獎(jiǎng)、節(jié)日加班工資核對,、發(fā)放,；

（3）對中層干部如皮膚科孟亞東、質(zhì)控辦張娟,、中醫(yī)科高志生等的聘任工作

（4）完成每月職員進(jìn)出,、退休、辭職等常規(guī)工作,，及低級職員聘任工作,；

（5）協(xié)助完成黨支部的改選工作；

（6）完成醫(yī)保醫(yī)生信息維護(hù)工作,；

（7）完成各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及年檢工作,，如《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作職員工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表》,、《機(jī)關(guān),、事業(yè)單位工作職員信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、105報(bào)表等,；

（8）院級課題《創(chuàng)三級醫(yī)院人材隊(duì)伍建設(shè)》,，正式結(jié)題，并發(fā)表一篇論文,。

（9）積極參加醫(yī)院組織活動,；撰寫文稿，有5篇在院報(bào)上發(fā)表,。

血透室年終工作總結(jié)篇二

方城縣人民醫(yī)院婦科在華旗院長和領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，頑強(qiáng)拼搏,、銳意進(jìn)取,，心系患者、務(wù)實(shí)重干,，在20xx年的全年工作中做出了不平凡的業(yè)績,，至目前，我科共開設(shè)床位40張,，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收150萬元,，全年婦科醫(yī)患之間零投訴，幫助和減免貧困患者就醫(yī)16人次,，收到患者家屬送來的錦旗兩面,，回顧一年來的工作，我們主要做到以下幾點(diǎn)：

我們科室的12名醫(yī)護(hù)人員(6名醫(yī)生，6名護(hù)士)在科主任王平和護(hù)士長趙燕的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格按照各自的崗位職責(zé)和醫(yī)院的規(guī)章制度,，認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地工作,，全年沒有一人無故曠工和遲到早退的,，好多同志都是堅(jiān)持以院為家，早來晚走,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程為病人服務(wù),，全科室心往一處想，勁往一處使,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，開拓進(jìn)取，全年實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收150萬元,，圓滿完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù);全體醫(yī)護(hù)人員牢記醫(yī)生的神圣使命,，想為患者之所想，急為患者之所急,，幫助或減免了貧困患者就醫(yī)6人次,，有一例患者是宮外孕急診，隨時(shí)都有生命危險(xiǎn),，可是手中的錢拿的不夠,，我們科室的同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫(yī)療費(fèi)，使其先行治病,，終于使患者轉(zhuǎn)危為安,，受到了患者家屬的感激和好評;全年科室在業(yè)務(wù)繁忙的情況下，堅(jiān)持下鄉(xiāng)為全縣的育齡婦女做婦科病普查,，做健康檢查和體檢,，不論多累多苦,，從沒有一人叫苦叫累，圓滿完成了下鄉(xiāng)任務(wù),，受到院領(lǐng)導(dǎo)和其他科室的好評，科室人員努力工作，奮發(fā)向上，涌現(xiàn)出來的好人好事層出不窮;全年工作由于我們婦科全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)肅認(rèn)真和精益求精的極端負(fù)責(zé)的精神,，沒有出現(xiàn)一例投訴，醫(yī)患之間關(guān)系xxxxxx穩(wěn)定，患者的滿意率直線上升;全年住院病人達(dá)到900余例，接診門診病人達(dá)到1000余人;我們的具體做法是：堅(jiān)持經(jīng)常例會，講評，好的表揚(yáng),，差的批評，把一切問題都消失在萌芽狀態(tài),。

婦科病房在住院高峰,、人流量大時(shí)，病房衛(wèi)生有時(shí)不夠整潔;有時(shí)候個(gè)別同志的服務(wù)態(tài)度不是很好;有時(shí)候交xxxxxx不夠細(xì)致;個(gè)別病例記錄的不夠詳細(xì),。這在科室的例會上我們已經(jīng)提出過，爭取在新的一年里堅(jiān)持責(zé)任到人,，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕此類情況的發(fā)生,，最終實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意”,。

20xx年,，我們科室將繼續(xù)沿著醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的總體工作思路,，緊緊團(tuán)結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)及院黨總支周圍，開拓進(jìn)取,，迎難而上，繼續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu),，在今年創(chuàng)收目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，再創(chuàng)新高：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收180萬元，住院病人達(dá)到1200余例,，接診門診病人1300余例;降低藥價(jià)比,，提高治愈率，提高廣大患者的滿意度;高標(biāo)準(zhǔn)做好病房整潔工作,，讓病人有一種賓至如歸的感覺;進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,，搞好醫(yī)患溝通，繼續(xù)打造文明科室;開展宮頸癌,、卵巢癌,、子宮內(nèi)膜癌的手術(shù)治療，走好臨床路徑，讓患者花最少的錢享受質(zhì)的服務(wù);繼續(xù)配合醫(yī)院做好其他方面的工作,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，嚴(yán)格按照醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)范辦事，各項(xiàng)工作在今年的基礎(chǔ)上再來一個(gè)大的跨越,，成為醫(yī)院的文明科室和標(biāo)兵科室。

血透室年終工作總結(jié)篇三

xx年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,，我科工作全面健康,、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入,、入院人數(shù),、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙增長。

1.首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師,，反復(fù)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度,。2.樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念,，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范,。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,，落實(shí)醫(yī)生查房制度.一年來，科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療,、人性化服務(wù),，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長,，均達(dá)到歷史最好水平,。年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。4.積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),，采取有效措施,，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果,。一是抓合理用藥,。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用,。四是加快病床周轉(zhuǎn),。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下,，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān),。又提高了醫(yī)院科室的效率.

1.注重人才隊(duì)伍建設(shè)

a,，我科人員利用專家做診時(shí)間，衛(wèi)生局講課時(shí)間,，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)知識,，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。

b,，我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,，年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才.

2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開會議,，每周一次,，強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量,，醫(yī)生,，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進(jìn)行安全教育,，做到制度化,、經(jīng)常化,。定期對病歷進(jìn)行檢查和評估,。定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估

廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù),、“精心服務(wù)、心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀,，但科室的行政管理,、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)專科影響力也有待提高,，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等,。

總之，回顧一年來的工作,，成績是主流,，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)不足之處,，我們有信心我們做的會更好,。

血透室年終工作總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,，回想1年來的工作，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在科室全體同志的共同努力下,，心內(nèi)科各項(xiàng)工作取得了可喜的成績現(xiàn)總結(jié)如下；

1,、科室收入230萬元,，較20xx年同期增加120萬元。

2,、藥占比48.25%,，較20xx年同期49.82%下降1.57%。

3,、出院病人數(shù)1506人,，較去年同期增加26.66%。

4,、病床使用率161.9%,，較去年同期增加47.9%。

5、耗材比為8.16%,，比去年同期增加1.03%

繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū),。通過簡化護(hù)理文書書寫，使護(hù)士有更多的時(shí)間深入病房,，主動與患者進(jìn)行溝通,、交流、觀察病情,，協(xié)助患者完成各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理,，拉近了護(hù)患之間的距離，消除患者對住院環(huán)境的陌生,，深受廣大患者及家屬的好評,，在每個(gè)月的患者滿意度調(diào)查中，我科一直遙遙領(lǐng)先,。

首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師,，反復(fù)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，提出科室服務(wù)理念,，樹立各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,，落實(shí)三級醫(yī)師查房制度.,，住院醫(yī)生堅(jiān)持對病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù),，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診,，住院病人數(shù)明顯增長，達(dá)到歷史最高水平,?？剖乙环矫婕哟髮︶t(yī)生的管理和培訓(xùn)。積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),，采取有效措施,，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果,。一是抓合理用藥,。二是抓臨床路徑。三是抓一次性材料的使用,。四是加快病床周轉(zhuǎn),。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下,，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率.

我們每周利用周會時(shí)間對科室人員進(jìn)行職業(yè)道德教育,，我們科護(hù)士人員多,、年青化，工作起來,，都能吃苦耐勞,，科室危重病人多，1年來共搶救危重病人1000多例,。大家每天早出晚歸,、互幫互助。1年來好人好事曾出不窮,，為科室的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在科室病人多，急危重病人多,，工作忙的情況下，我們科繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，從常見心血管病,、臨床新進(jìn)展、危重疑難病例討論等,，讓大家輪流講課,，以達(dá)到人人都有鍛煉的機(jī)會 六、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1.注重人才隊(duì)伍建設(shè) 我科人員利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)知識,，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。在病人多,，醫(yī)生少的境況下,，為開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),，派出進(jìn)修人員1人,。

2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí) 在科室每周一次周會上，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，醫(yī)療質(zhì)量的提高,，醫(yī)療安全，醫(yī)生,，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況,。定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?。定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估

1.與阜外心血醫(yī)院等多家醫(yī)院聯(lián)合開展的“急性冠脈綜合征”臨床研究,。

2.急性心肌梗死的“瑞替普酶”溶栓治療,。 總之，回顧1年來的工作,，成績是主流,，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，鞏固所取得的成績,。但仍然存在一些不足,，廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù),、“精心服務(wù),、心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀，科室的行政管理,、經(jīng)營管理水平仍有待進(jìn)一步提高,，診治療疾病的能力及每位醫(yī)生的專科影響力也有待提高,。臨床科研方面有待加強(qiáng),。

1、完成心內(nèi)科常見病臨床治療工作,， 加強(qiáng)心內(nèi)科門診,， 高血壓門診的診療工作。

2,、積極開展臨床路徑工作,，加強(qiáng)合理用藥，合理檢查的監(jiān)管,，抗生素合理應(yīng)用,。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量,。

4、開展心臟內(nèi)科介入診療新技術(shù),。

血透室年終工作總結(jié)篇五

當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來,，當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，20xx年,，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲,。后勤科,，在醫(yī)院上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動下,，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，認(rèn)真組織后勤服務(wù),，營造出寧靜,、和諧的醫(yī)院氛圍;精心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度,，著力抓好內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè),，取得較為突出的成績。具體來說有以下幾個(gè)方面：

搶時(shí)間抓進(jìn)度,，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作,。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊,、任務(wù)重,，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間,，就完成了任務(wù),。這次施工，趕在春節(jié)前完成,，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門診環(huán)境面貌渙然一新,，大大改善了醫(yī)院的形象,。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施,，保障了醫(yī)院安全

工作的順利開展,。可以說,，這兩次次施工,，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量,。

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造,，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后,，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行,。我科對施工過程認(rèn)真監(jiān)督，盡職盡責(zé),，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作,。針對白蟻繁殖及生長特點(diǎn),，我科清醒地認(rèn)識到，白蟻對病人的身體危害之大,，對醫(yī)院環(huán)境美化的威脅之強(qiáng),，積極開展了白蟻的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙,。

首先,，為降低運(yùn)營成本，對食堂實(shí)施了承包,，加強(qiáng)了伙食監(jiān)督,。xx年以前，我院食堂一直采取自營的形式,，人力物力投入較大,，運(yùn)營成本較高。為了改變這一狀況,，經(jīng)院辦公會研究決定,，今年對食堂進(jìn)行對外承包。我科積極響應(yīng)這一決定,，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作,，對食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會,。我科上半年共召開三次會議,，就有關(guān)問題展開商討，及時(shí)有效地反饋了病人的意見,，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食,。從目前的運(yùn)行情況來看，基本上達(dá)到了降低成本,、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的,。其次，拆除了原鍋爐房,，修砌了北面圍墻,。三月分，我科組織人員對原鍋爐房進(jìn)行了拆除,，六月份修砌了北面圍墻,。既保證了安全施工，又達(dá)到了物盡其用的目的,。另外,，根據(jù)我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有200多人,，精神病患者達(dá)100多人,。為保證食堂工作安全順利地開展,，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平,。建章立制,，建立健全制約機(jī)制，加強(qiáng)工作人員對崗位責(zé)任制的認(rèn)識;履行職責(zé),，做好預(yù)防監(jiān)督工作,，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生;依法辦事，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員,。

院內(nèi)場地之大,，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重,。但是我科成員加班加點(diǎn),、任勞任怨、隨叫隨到,，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù),，保障了水、電的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn),。

每逢春節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日,，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放,。

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn),，保障醫(yī)院水電使用的安全,，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn)，并反映良好,。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界，始終保持創(chuàng)新意識!”以上就是我科今年的工作情況,，但要取得更大的進(jìn)步與成功,，還需要努力。在我科,，還存在很多弱點(diǎn)和不足,，比較明顯的是：工作計(jì)劃性和主動性不強(qiáng)，平時(shí)學(xué)習(xí)不夠,。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn),。為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起：

一,、完善我院后勤在量化服務(wù),、人性化服務(wù)的具體方案,。

二、更新觀念,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展作出更多的努力。

三,、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則,，降低運(yùn)營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi),。

四,、派遣后勤工作人員培訓(xùn)進(jìn)修，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要,。

五,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院,，在學(xué)習(xí)中爭取取得更大的進(jìn)步,。

后勤工作繁雜沉重，涉及面廣,，影響范圍大,。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信,，通過我科的努力,，后勤人員將會認(rèn)真工作，奮發(fā)向上,，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!

血透室年終工作總結(jié)篇六

難忘而又緊張的20xx年即將過去,，回首這一年來的工作感慨萬千，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體醫(yī)護(hù)人員的密切配合下,，全院各科室的大力支持下,，扎實(shí)工作，圓滿完成啦年初預(yù)定計(jì)劃,，并取得較好的成效,，將20xx年工作，存在問題,，建議措施及20xx年計(jì)劃匯報(bào)如下：

1,、全體人員積極統(tǒng)一思想，使之聚焦到院黨委要求的醫(yī)療行為軌道上來,，并能齊心協(xié)力努力作為,，認(rèn)真完成各項(xiàng)血液透析常規(guī)工作，弘揚(yáng)良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，全年工作中無醫(yī)療糾紛,、差錯(cuò),、事故發(fā)生；

2,、認(rèn)真完成縣疾控中心和院感辦的消毒質(zhì)控檢查部署,，建立健全各項(xiàng)消毒記錄；

3,、積極創(chuàng)新發(fā)展,、提升血液透析各環(huán)節(jié)質(zhì)量效益，現(xiàn)透析人數(shù)34人,，全年完成普通透析4352人次,，高通透析420人次，血液濾過300人次,，血液灌流168人次,。急危重?fù)尵?0人次，成功率100%,。新增透析11人,，全年總收入175萬，比20xx年提高26%,。

4,、在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，中心全體工作人員能以“技術(shù)服務(wù)齊步走,、我為患者保健康”為理念,，將“為患者服務(wù)的腳步”落實(shí)到細(xì)節(jié)、延伸到院前,、院后,。全年投入5萬余元為每一位透析患者送溫暖，切實(shí)解決了患者路途遠(yuǎn),，吃飯難的問題,。對其中一位特殊困難的患者全年重點(diǎn)幫扶3000余元，給予其生活上極大的幫助,，使他重新樹立了生活信心,。全體醫(yī)護(hù)人員對患者開展“心靈關(guān)愛活動”，如對新入患者宣講腎病,、透析相關(guān)醫(yī)學(xué)知識,，幫助他們克服恐懼,、盲目就醫(yī)意識,，建立科學(xué)治療觀念。創(chuàng)建了腎友“心理健康微信平臺”,，為患者行心理咨詢輔導(dǎo)50人次,；耐心宣講農(nóng)合,、醫(yī)保透析政策，傾聽患者意見,，針對問題與患者深入溝通,，有效化解醫(yī)患矛盾于萌芽狀態(tài)，受到廣大患者的肯定,，收到患者的錦旗2面,；

5、多渠道開展新業(yè)務(wù)新技術(shù),。如倡導(dǎo)人員外出開會學(xué)習(xí),，8人次參加血液透析學(xué)術(shù)會，倡導(dǎo)業(yè)務(wù),、技術(shù)“精益求精”風(fēng)尚,，王晨威護(hù)士通過仔細(xì)觀察患者血管通路特點(diǎn)，因人采取無痛穿刺手法,。得到了患者的好評和依賴,。新人入職，嚴(yán)格要求老人手把手傳幫帶,，三個(gè)月后經(jīng)過理論,、實(shí)踐技能考核后方可獨(dú)立上崗。因此也建立了一支技術(shù)過硬的護(hù)理隊(duì)伍,。

6,、加強(qiáng)科內(nèi)感染管理，認(rèn)真做好消毒隔離工作,，加強(qiáng)醫(yī)院感染知識培訓(xùn),，組織護(hù)理人員，學(xué)習(xí),，加強(qiáng)消毒隔離檢查和手衛(wèi)生,，保持水處理間，治療室,，透析室的清潔及消毒,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，防止院內(nèi)感染,，透析機(jī)嚴(yán)格一人一用一消毒,，透析器管路一次性使用，杜絕交叉感染,，保證患者的治療安全,。

突出問題是缺乏臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的高年資護(hù)士。措施建議是將透析室的護(hù)理人員納入全院護(hù)理體系中來，讓血透中心的護(hù)理人員相對穩(wěn)定,，整體醫(yī)療環(huán)境安全,，有利于我拿出更多精力進(jìn)一步學(xué)習(xí)和科研，使得科室有可持續(xù)的競爭力和發(fā)展空間,。

透析中心全體人員堅(jiān)決服從院黨委的號召,，做到為患者服務(wù)再完善、特色新技術(shù)再拓展,、學(xué)術(shù)科研再提升,、科室收入再落實(shí)，達(dá)到“中心技術(shù),、服務(wù)質(zhì)量最佳化”的目標(biāo),。

1、患者服務(wù)再完善

除給予患者經(jīng)濟(jì)支持外,，更多地讓他們得到精神鼓勵(lì)和支持,，依托腎友心理健康微信平臺，擬在患者中開展優(yōu)秀征文活動,，講述他們患病過程中的人,、事和心態(tài)路程，讓他們的家人和更多地人了解他們,，溫暖關(guān)愛他們,。

2、特色新技術(shù)再拓展

借助沈陽陸總,，202醫(yī)院友好合作關(guān)系,，研究日間短時(shí)透析和夜間長時(shí)透析新技術(shù)的利于弊，調(diào)研在我科室患者群中應(yīng)用的前景,，以此能夠更好地為患者服務(wù),。

3、學(xué)術(shù)科研再提升

樹“業(yè)務(wù)精益求精”學(xué)習(xí)風(fēng)尚,，堅(jiān)持常規(guī)渠道培養(yǎng)人,，如外出開會學(xué)習(xí)、進(jìn)修講課函授等,；堅(jiān)持帶著新業(yè)務(wù),、新技術(shù)開展過程中出現(xiàn)的新問題去探索提升。

4,、科室收入再落實(shí)

積極收治新病人,，堅(jiān)持醫(yī)療安全第一原則，敢于挑戰(zhàn)病情復(fù)雜患者,，借助沈陽陸總,，202醫(yī)院已經(jīng)建立的綠色轉(zhuǎn)診通道,，積極溝通疑難患者，使得重患轉(zhuǎn)出,，平穩(wěn)后轉(zhuǎn)回，保證患者不掉隊(duì),，不流失,，從而保障科室收入的再落實(shí)。

各位領(lǐng)導(dǎo),，我的匯報(bào)完畢,，不當(dāng)之處，敬請批評指正,！

血透室年終工作總結(jié)篇七

方城縣人民醫(yī)院婦科在華旗院長和領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，頑強(qiáng)拼搏,、銳意進(jìn)取,，心系患者、務(wù)實(shí)重干,，在20xx年的全年工作中做出了不平凡的業(yè)績,，至目前，我科共開設(shè)床位40張,，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收150萬元,，全年婦科醫(yī)患之間零投訴，幫助和減免貧困患者就醫(yī)16人次,，收到患者家屬送來的錦旗兩面,。回顧一年來的工作,，我們主要做到以下幾點(diǎn)：

我們科室的12名醫(yī)護(hù)人員（6名醫(yī)生,，6名護(hù)士）在科主任王平和護(hù)士長趙燕的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照各自的崗位職責(zé)和醫(yī)院的規(guī)章制度,，認(rèn)認(rèn)真真,、兢兢業(yè)業(yè)地工作，全年沒有一人無故曠工和遲到早退的,，好多同志都是堅(jiān)持以院為家,，早來晚走，嚴(yán)格按照操作規(guī)程為病人服務(wù),，全科室心往一處想,，勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，開拓進(jìn)取,，全年實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收150萬元，圓滿完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)；全體醫(yī)護(hù)人員牢記醫(yī)生的神圣使命,，想為患者之所想,，急為患者之所急，幫助或減免了貧困患者就醫(yī)6人次,，有一例患者是宮外孕急診,，隨時(shí)都有生命危險(xiǎn)，可是手中的錢拿的不夠,，我們科室的同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫(yī)療費(fèi),，使其先行治病，終于使患者轉(zhuǎn)危為安,，受到了患者家屬的感激和好評,；全年科室在業(yè)務(wù)繁忙的情況下，堅(jiān)持下鄉(xiāng)為全縣的育齡婦女做婦科病普查,，做健康檢查和體檢,，不論多累多苦，從沒有一人叫苦叫累,，圓滿完成了下鄉(xiāng)任務(wù),，受到院領(lǐng)導(dǎo)和其他科室的好評，科室人員努力工作,，奮發(fā)向上,，涌現(xiàn)出來的好人好事層出不窮；全年工作由于我們婦科全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)肅認(rèn)真和精益求精的極端負(fù)責(zé)的精神,，沒有出現(xiàn)一例投訴,，醫(yī)患之間關(guān)系穩(wěn)定，患者的滿意率直線上升,；全年住院病人達(dá)到900余例,，接診門診病人達(dá)到1000余人；我們的具體做法是：堅(jiān)持經(jīng)常例會,，講評,，好的表揚(yáng)，差的批評,，把一切問題都消失在萌芽狀態(tài),。

婦科病房在住院高峰、人流量大時(shí),，病房衛(wèi)生有時(shí)不夠整潔,；有時(shí)候個(gè)別同志的服務(wù)態(tài)度不是很好；有時(shí)候交班不夠細(xì)致,；個(gè)別病例記錄的不夠詳細(xì),。這在科室的例會上我們已經(jīng)提出過,，爭取在新的一年里堅(jiān)持責(zé)任到人，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)決杜絕此類情況的發(fā)生,，最終實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意”。

20xx年,，我們科室將繼續(xù)沿著醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的總體工作思路,，緊緊團(tuán)結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)及院黨總支周圍，開拓進(jìn)取,，迎難而上，繼續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu),，在今年創(chuàng)收目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，再創(chuàng)新高：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收180萬元，住院病人達(dá)到1200余例,，接診門診病人1300余例,；降低藥價(jià)比，提高治愈率,，提高廣大患者的滿意度,；高標(biāo)準(zhǔn)做好病房整潔工作，讓病人有一種賓至如歸的感覺,；進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,，搞好醫(yī)患溝通，繼續(xù)打造文明科室,；開展宮頸癌,、卵巢癌、子宮內(nèi)膜癌的手術(shù)治療,，走好臨床路徑,，讓患者花最少的錢享受質(zhì)的服務(wù)；繼續(xù)配合醫(yī)院做好其他方面的工作,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，嚴(yán)格按照醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)范辦事，各項(xiàng)工作在今年的基礎(chǔ)上再來一個(gè)大的跨越,，成為醫(yī)院的文明科室和標(biāo)兵科室,。

血透室年終工作總結(jié)篇八

20xx年，在上級主管部門和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，在全體職工的共同努力和積極配合下,，堅(jiān)持貫徹“科教興醫(yī)”的發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)“科技興院”的步伐和“一二三四五”工作思路,，以創(chuàng)建等級醫(yī)院為抓手,，圍繞“醫(yī)院科教內(nèi)涵建設(shè),，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的工作主題，加大人才培養(yǎng)力度和科研水平,，認(rèn)真落實(shí)科研,、教學(xué)、繼續(xù)教育工作,，圓滿地完成年初所提出的的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將科教科20xx年工作總結(jié)如下：

科教科共有6人，副高職稱1人,，中共黨員2人,。

20xx年，我科協(xié)同醫(yī)院各臨床,、醫(yī)技科室做好繼續(xù)教育的項(xiàng)目申報(bào),、計(jì)劃安排、學(xué)習(xí)班舉辦,、各項(xiàng)資料報(bào)送和年終學(xué)分統(tǒng)計(jì)工作,，申報(bào)自治區(qū)級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目18項(xiàng)，衛(wèi)計(jì)委批準(zhǔn)12項(xiàng),。20xx年,，我院共舉辦學(xué)習(xí)班63期，專題講座12期,，其中國家級5期,，自治區(qū)級16期，自治州級42期,，各級各類學(xué)習(xí)班均按照pdca循環(huán)原理準(zhǔn)備七項(xiàng)資料,。邀請區(qū)內(nèi)外知名專家111人來院開展專題講座、手術(shù)示教,、學(xué)術(shù)交流,、疑難病例討論等，參加學(xué)習(xí)人員達(dá)13600人次,。通過專題講座,、學(xué)術(shù)交流等多形式、多渠道,、有目標(biāo),、有計(jì)劃地組織安排醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技術(shù),。

根據(jù)自治區(qū)文件《關(guān)于開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公需科目網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育工作的通知》要求，我院中級職稱人員完成兩項(xiàng),、高級職稱人員完成三項(xiàng)公需科目的指令性培訓(xùn),。20xx年,，我院組織開展《巴州地區(qū)重點(diǎn)傳染病》《院內(nèi)感染控制管理》《突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置與上報(bào)》《臨床輸血知識》等全員培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員參加率98%,，學(xué)科覆蓋率98.75%,，在巴州各縣市區(qū)域覆蓋面達(dá)95%以上。為進(jìn)一步加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目執(zhí)行過程的管理,，我院制定了《xx人民醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育執(zhí)行情況督導(dǎo)檢查方案》,、《xx人民醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目督導(dǎo)檢查記錄》，通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目的實(shí)地督導(dǎo),，了解項(xiàng)目的授課內(nèi)容,、師資、教材,、所授學(xué)分,、收費(fèi)、學(xué)員反饋意見等情況,，促進(jìn)我院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目在執(zhí)行過程中的規(guī)范化管理,，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益,。完成我院20xx年度擬晉升副高以上職稱67人和衛(wèi)生技術(shù)人員1615人的學(xué)分審核工作,。

為提高科研管理水平，調(diào)動課題申報(bào)的積極性,，我院定期召開科技管理委員會,，制定并落實(shí)《xx人民醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化管理規(guī)定》等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，完善了科研項(xiàng)目的申報(bào),、評審,、階段匯報(bào)、結(jié)題,、驗(yàn)收,、評獎(jiǎng)、經(jīng)費(fèi)管理等過程管理,，使我院科研管理工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。20xx年，我院發(fā)表論文101篇,，含國家級92篇,、中文核心1篇，省級刊物7篇,。各科室組織申報(bào)院

級科研項(xiàng)目23項(xiàng),，經(jīng)專家評審后立項(xiàng)17項(xiàng)，醫(yī)院撥款34萬元,。組織院內(nèi)外專家,，以資料審查,、幻燈演示的形式，對我院20xx年立項(xiàng)的6項(xiàng)院級科研項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)題,、驗(yàn)收,，并評選出科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng),，獎(jiǎng)勵(lì)資金約3.1萬元。20xx年,，我院科研成果也取得較好的成績,，申報(bào)1項(xiàng)自治

區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目、2項(xiàng)自治區(qū)青科項(xiàng)目,、5項(xiàng)自治區(qū)科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目和12項(xiàng)自治州科學(xué)技術(shù)研究（含星火）項(xiàng)目,。其中呼吸內(nèi)科吳永紅等申報(bào)的《吸入治療對支氣管哮喘氣道重構(gòu)指標(biāo)干預(yù)作用的研究》獲得自治區(qū)自然科學(xué)基金立項(xiàng)并撥款6萬元，心血管內(nèi)科王紅燕申報(bào)的《血栓抽吸導(dǎo)管在急性心肌梗死急診pci術(shù)中的應(yīng)用》和神經(jīng)內(nèi)科關(guān)玉華申報(bào)的《巴州地區(qū)腦卒中高危人群篩查及干預(yù)項(xiàng)目》立項(xiàng),，自治州科技局各撥款5萬元,。20xx年，我院15項(xiàng)科研成果在自治州科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)評選中,，榮獲一等獎(jiǎng)1項(xiàng),，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)5項(xiàng),，占全州科研成果的1/3,。其中《巴州醫(yī)院在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的應(yīng)對處置策略與體系建設(shè)研究》項(xiàng)目通過自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)專業(yè)組評審并獲獎(jiǎng)。

為提高教學(xué)質(zhì)量和管理水平,，我院按照教學(xué)醫(yī)院和三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行醫(yī)院-科教科-臨床教研室三級教學(xué)管理體制。20xx年,，我院接收實(shí)習(xí)生299人,。制定20xx-20xx年度教學(xué)計(jì)劃，組

織督導(dǎo)各教研室開展小講課87次,，教學(xué)查房43次,，病例討論54次，技能示教31次,。按照教學(xué)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施請銷假制度和出科考核制度,，在輪轉(zhuǎn)科室進(jìn)行實(shí)習(xí)生手冊填寫、理論和技能的考核,，本科實(shí)習(xí)完成2份手寫陰性大病歷,，專科實(shí)習(xí)生完成1分手寫陰性大病歷。定期召開實(shí)習(xí)生組長例會,，反饋科室輪轉(zhuǎn)情況,。每月下科室質(zhì)控檢查，了解各科室的入科教育,、教學(xué)查房,、教學(xué)病例討論、小講課,、考勤,、考核、評教等工作開展情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)質(zhì)控整改通知單,。

為加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，提高臨床教學(xué)質(zhì)量,，我院定期召開教學(xué)管理委員會會議,，安排落實(shí)巴州衛(wèi)校臨床教學(xué)，及時(shí)通報(bào)臨床帶教工作情況,，對臨床帶教存在問題提出整改措施,。根據(jù)巴州衛(wèi)校的'教學(xué)計(jì)劃，安排29位教師授課,，共計(jì)1012學(xué)時(shí),，保證了教學(xué)工作的順利完成。

根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委《關(guān)于開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作開班工作的通知》和《關(guān)于切實(shí)做好20xx年助理全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員駐地培訓(xùn)的通知》要求,，20xx年我院承擔(dān)第五期全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)8人,，第二期全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)29人,、第三期全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)28人的培訓(xùn)任務(wù),，分別為其組織理論及技能的崗前培訓(xùn)并進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核，隨后建立學(xué)員檔案,，簽訂《xx人民醫(yī)院全科醫(yī)生培訓(xùn)協(xié)議書》,，《xx人民醫(yī)院全科醫(yī)生培訓(xùn)實(shí)施方案及各項(xiàng)規(guī)章制度》，制定輪轉(zhuǎn)計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃,，安排臨床科室輪轉(zhuǎn)。

組織安排兩期規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)員完成教學(xué)查房,、病例討論,、科室小講課、技能示教等共計(jì)42次,；網(wǎng)絡(luò)平臺遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)共計(jì)44次,；下科室調(diào)查學(xué)員輪轉(zhuǎn)情況18次；開展轉(zhuǎn)崗學(xué)員座談會5次,；定期組織填寫《培訓(xùn)學(xué)員對帶教老師評價(jià)表》,、《培訓(xùn)學(xué)員對授課老師評價(jià)表》,。各項(xiàng)培訓(xùn)工作按照計(jì)劃做到培訓(xùn)前有通知、培訓(xùn)中有記錄,，培訓(xùn)后有總結(jié),。按照技能操作采用“五站七項(xiàng)”，理論試題由題庫中按系統(tǒng)抽取100道題的考核方式,，于20xx年11月,，組織第四期全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行結(jié)業(yè)考核，20xx年4月,，組織安排第一期規(guī)培學(xué)員24人參加階段考核,、第二期規(guī)培學(xué)員29人參加入院摸底考核。針對學(xué)員成績兩極分化和心電圖成績不理想的現(xiàn)象,，采取安排輪轉(zhuǎn)放射科,、心電圖室和培訓(xùn)后抽考5％學(xué)員的措施加強(qiáng)管理。