做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與安排篇一
在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,，提高會(huì)計(jì)核算管理水平,，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定,；會(huì)計(jì)核算質(zhì)量；會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量,；計(jì)算機(jī)管理,；聯(lián)行結(jié)算管理；會(huì)計(jì)檔案管理,；信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它,；會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺,，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔,，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范,。
緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入,，內(nèi)抓管理,，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下,，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo),。針對(duì)目標(biāo),，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排,。外抓信貸質(zhì)量管理,，積極盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道,，千方百計(jì)應(yīng)收盡收,。
內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本,，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理,，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用,，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo),。具體抓好五項(xiàng)操作：財(cái)務(wù)開支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支,、先提后支,、多收多支、少收少支,、以率定額,，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi),。
比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi),，養(yǎng)老保險(xiǎn),，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi),、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi),、修理費(fèi),、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出,。包干操作：對(duì)差旅費(fèi),、郵電費(fèi)、水電費(fèi),、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法,，無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理,，堅(jiān)持按月監(jiān)控,，防止以其他名義列支。
在重要空白憑證管理上,，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,，近年來，通過每年的序時(shí)檢查,，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用,，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠,，從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用,，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次,，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,，責(zé)任明確。
入股起點(diǎn)的提高,，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難,，雖然開展了此項(xiàng)工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距,，需要進(jìn)一步規(guī)范,。要大力開展增資擴(kuò)股工作，如果按票據(jù)兌付考核辦法,，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項(xiàng)票據(jù),，還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響,。
信息披露工作直接影響到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作,，要組織信用社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,、股金分紅情況,、“三會(huì)”召開情況,、利潤(rùn)分配情況等進(jìn)行披露,，將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況,。
搞好會(huì)計(jì)報(bào)表,、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。做好重要空白憑證訂購(gòu),、保管,、分發(fā)等管理工作。認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo),。保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無(wú)誤等各項(xiàng)工作,。認(rèn)真編寫財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。加強(qiáng)信用社無(wú)息資金管理,。繼續(xù)做好信用社帳戶,、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作,。
新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與安排篇二
在新的一年里,，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年,，深知制定好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用,。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特?cái)M訂了財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn),。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定,；會(huì)計(jì)核算質(zhì)量；會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量,；計(jì)算機(jī)管理,；聯(lián)行結(jié)算管理；會(huì)計(jì)檔案管理,；信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它,；會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺,，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔,，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范,。
緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入,，內(nèi)抓管理,，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,，提高撥備水平的前提下，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo),。針對(duì)目標(biāo),，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排,。外抓信貸質(zhì)量管理,，積極盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道,，千方百計(jì)應(yīng)收盡收,。
內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本,，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理,，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用,，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo),。具體抓好五項(xiàng)操作：財(cái)務(wù)開支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支,、先提后支,、多收多支、少收少支,、以率定額,，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi),。
比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi),，養(yǎng)老保險(xiǎn),，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi),、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi),、修理費(fèi),、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出,。包干操作：對(duì)差旅費(fèi),、郵電費(fèi),、水電費(fèi),、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法,，無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用,。成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理,，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支,。
在重要空白憑證管理上,，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來,，通過每年的序時(shí)檢查,，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng),，但此項(xiàng)工作不敢懈怠,，從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查,。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次,，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確,。
入股起點(diǎn)的提高,，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，雖然開展了此項(xiàng)工作,，但離票據(jù)兌付要求還有差距,，需要進(jìn)一步規(guī)范。要大力開展增資擴(kuò)股工作,，如果按票據(jù)兌付考核辦法,，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項(xiàng)票據(jù)，還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度,，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響,。
信息披露工作直接影響到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，要組織信用社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露,，具體對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,、股金分紅情況、“三會(huì)”召開情況,、利潤(rùn)分配情況等進(jìn)行披露,，將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況,。
搞好會(huì)計(jì)報(bào)表,、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。做好重要空白憑證訂購(gòu),、保管,、分發(fā)等管理工作,。認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo),。保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無(wú)誤等各項(xiàng)工作,。認(rèn)真編寫財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。加強(qiáng)信用社無(wú)息資金管理,。繼續(xù)做好信用社帳戶,、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作,。
新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與安排篇三
根據(jù)xx縣教育委員會(huì)財(cái)務(wù)科xx年的工作計(jì)劃,，結(jié)合我校的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律,、法規(guī),，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約,，科學(xué)合理使用資金,，以限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件,，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。后勤全體人員本著求實(shí),、創(chuàng)新,、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù),。
(一)財(cái)務(wù)工作
1,、根據(jù)xx縣財(cái)政局、xx縣教委關(guān)于下達(dá)的xx年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知,，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作,，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),，確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)增長(zhǎng)。
2,、加強(qiáng)過程管理,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚,，準(zhǔn)確,，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù),。年底向職工匯報(bào)資金使用情況,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,。
3、支持財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作,，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審,、換證工作,。
4、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金,、減免教科書費(fèi)的工作,。
5、要求會(huì)計(jì),、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料,。
6,、做好職工公費(fèi)醫(yī)療工作，按時(shí)發(fā)放門診費(fèi),。
(二)設(shè)施設(shè)備的管理及使用
1,、執(zhí)行xx縣教育局資產(chǎn)報(bào)損管理辦法，加強(qiáng)資產(chǎn)總量管理,，完善各專室借閱,、使用制度規(guī)則，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率,，實(shí)驗(yàn)開出率,。
2、定期對(duì)各專室設(shè)備使用,、管理等情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)記錄和處理。
3,、做好設(shè)備購(gòu)置可行報(bào)告,，立項(xiàng)書上報(bào)計(jì)財(cái)科，爭(zhēng)取增加設(shè)備,，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),。
4、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,，新購(gòu)物及時(shí)上帳,，做到帳帳相符，帳實(shí)相符,，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作,。
(三)確實(shí)抓好修繕工作,，保證教育教學(xué)順利進(jìn)行。
1,、落實(shí)教育大會(huì)要求,，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作，解決紅寺學(xué)校粉刷教室,、辦公室和改善門窗的工作;解決大營(yíng)滿族小學(xué)27間教室漏雨問題,，滿足教育教學(xué)需要。需投入xx萬(wàn)元,。
2,、中心校沒有主席臺(tái)，體育設(shè)備存放在教室,，操場(chǎng)不平,，影響學(xué)生上操和室外活動(dòng)，需增加設(shè)施和進(jìn)行休整,，以便更好地開展教育教學(xué)活動(dòng),。中心校建主席臺(tái)一個(gè)，房屋4間;規(guī)劃操場(chǎng)560平方米;北墻裂縫,，重建xx米,。需投入xx萬(wàn)元。
3,、配備新鍋爐,，建3間鍋爐房。需投入xx萬(wàn)元,。
(四)教育信息化建設(shè)
1,、協(xié)同教導(dǎo)處加強(qiáng)培訓(xùn)教師隊(duì)伍，以信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化,。
2,、管好現(xiàn)有設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
3,、根據(jù)xx縣財(cái)政局金財(cái)網(wǎng)的建設(shè)實(shí)施，認(rèn)真做好配合工作,，確保金財(cái)網(wǎng)的順利實(shí)施和使用,。
新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與安排篇四
根據(jù)xx縣教育委員會(huì)財(cái)務(wù)科xx年的工作計(jì)劃，結(jié)合我校的具體情況,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律,、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約,，科學(xué)合理使用資金,，以限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件,，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。后勤全體人員本著求實(shí),、創(chuàng)新,、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù),。
(一)財(cái)務(wù)工作
1,、根據(jù)xx縣財(cái)政局,、xx縣教委關(guān)于下達(dá)的xx年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知,，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行,。全面做好年終的決算工作,，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)增長(zhǎng),。
2,、加強(qiáng)過程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況,，做到底碼清楚,，準(zhǔn)確，每月向校長(zhǎng)匯報(bào),，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù),。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,。
3,、支持財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平,，做好財(cái)務(wù)年審,、換證工作。
4,、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金,、減免教科書費(fèi)的工作。
5,、要求會(huì)計(jì),、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料,。
6,、做好職工公費(fèi)醫(yī)療工作，按時(shí)發(fā)放門診費(fèi),。
(二)設(shè)施設(shè)備的管理及使用
1,、執(zhí)行xx縣教育局資產(chǎn)報(bào)損管理辦法，加強(qiáng)資產(chǎn)總量管理,，完善各專室借閱,、使用制度規(guī)則，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率,，實(shí)驗(yàn)開出率,。
2、定期對(duì)各專室設(shè)備使用,、管理等情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)記錄和處理。
3,、做好設(shè)備購(gòu)置可行報(bào)告,，立項(xiàng)書上報(bào)計(jì)財(cái)科，爭(zhēng)取增加設(shè)備,，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),。
4、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,，新購(gòu)物及時(shí)上帳,，做到帳帳相符，帳實(shí)相符,，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作,。
(三)確實(shí)抓好修繕工作，保證教育教學(xué)順利進(jìn)行,。
1,、落實(shí)教育大會(huì)要求，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作,，解決紅寺學(xué)校粉刷教室,、辦公室和改善門窗的工作;解決大營(yíng)滿族小學(xué)27間教室漏雨問題，滿足教育教學(xué)需要,。需投入xx萬(wàn)元,。
2、中心校沒有主席臺(tái),，體育設(shè)備存放在教室,，操場(chǎng)不平,，影響學(xué)生上操和室外活動(dòng)，需增加設(shè)施和進(jìn)行休整,，以便更好地開展教育教學(xué)活動(dòng),。中心校建主席臺(tái)一個(gè)，房屋4間;規(guī)劃操場(chǎng)560平方米;北墻裂縫,，重建xx米,。需投入xx萬(wàn)元。
3,、配備新鍋爐,，建3間鍋爐房。需投入xx萬(wàn)元,。
(四)教育信息化建設(shè)
1,、協(xié)同教導(dǎo)處加強(qiáng)培訓(xùn)教師隊(duì)伍，以信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化,。
2,、管好現(xiàn)有設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、根據(jù)xx縣財(cái)政局金財(cái)網(wǎng)的建設(shè)實(shí)施,，認(rèn)真做好配合工作,，確保金財(cái)網(wǎng)的順利實(shí)施和使用。
新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與安排篇五
根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律,、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，進(jìn)行實(shí)度調(diào)控,勤儉節(jié)約,，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金,，改善辦學(xué)條件,，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障,。
財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作，低調(diào)做人,，高調(diào)做事,。切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。
1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),。
2,、加強(qiáng)過程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況,，做到底碼清楚,，信息準(zhǔn)確，每月向?qū)W區(qū)校長(zhǎng)匯報(bào),，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用 資金提供依據(jù),。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,。
3,、積極參加財(cái)會(huì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平,，做好財(cái)務(wù)年審,、換證工作。
4,、做好寄宿生生活補(bǔ)助的發(fā)放和減免教科書費(fèi)的工作,。
5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作,。新購(gòu)物及時(shí)上帳,，做到帳帳相符，帳實(shí)相符,，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作,。
6、結(jié)合實(shí)際情況,，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃,，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資,。
7,、圍繞規(guī)劃，集中使用資金,，打造造亮點(diǎn)學(xué)校,，使其達(dá)到普九標(biāo)準(zhǔn),。
1、抓好隊(duì)伍建設(shè),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，為各項(xiàng)工作的開展提供可靠保障。
2,、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，提高各學(xué)校后勤管理水平。
3,、虛心聽取建議,，提高各校后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。
4,、組織后勤員學(xué)習(xí)文化知識(shí),，豐富頭腦；創(chuàng)造機(jī)會(huì),，走入課堂,，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能,。
1,、配合學(xué)校搞好人防、技防,、物工作,。
2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作,。
3,、完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作,。
二月
1,、 檢查開學(xué)情況
2、 制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。
3,、 完成20xx年經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制
三月
1、 配合物價(jià)局做好收費(fèi)檢查
2,、 春季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計(jì)上報(bào)
3,、 建立學(xué)校財(cái)會(huì)人員檔案
4、 固定資產(chǎn)檢查
四月
1,、 寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放
2,、 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法
五月
1、 校舍安全檢查
2,、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)
六月
1,、 建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度
2,、 賬外欠款清查統(tǒng)計(jì)
七月
1、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)
八月
1,、 聽取各校校長(zhǎng)報(bào)賬員對(duì)財(cái)務(wù)工作意見,、建議
九月
1、 寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放
2,、 秋季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計(jì)上報(bào)
十月
1,、 分配取暖費(fèi)
2、 配合教育局做好義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的檢查
十一月
1,、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)
2,、 固定資產(chǎn)檢查
十二月
1、 編制財(cái)務(wù)決算年報(bào)
2,、 財(cái)務(wù)工作總結(jié)
3,、 賬外欠款清查統(tǒng)計(jì)
新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與安排篇六
根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律,、法規(guī),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行實(shí)度調(diào)控,勤儉節(jié)約,，科學(xué)合理使用資金,，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件,，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。
財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，低調(diào)做人，高調(diào)做事,。切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。
1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),。
2,、加強(qiáng)過程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況,，做到底碼清楚,，信息準(zhǔn)確，每月向?qū)W區(qū)校長(zhǎng)匯報(bào),，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用 資金提供依據(jù),。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,。
3,、積極參加財(cái)會(huì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平,，做好財(cái)務(wù)年審,、換證工作。
4,、做好寄宿生生活補(bǔ)助的發(fā)放和減免教科書費(fèi)的工作,。
5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作,。新購(gòu)物及時(shí)上帳,，做到帳帳相符，帳實(shí)相符,，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作,。
6、結(jié)合實(shí)際情況,，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃,，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資,。
7,、圍繞規(guī)劃，集中使用資金,，打造造亮點(diǎn)學(xué)校,，使其達(dá)到普九標(biāo)準(zhǔn)。
1,、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，為各項(xiàng)工作的開展提供可靠保障,。
2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，提高各學(xué)校后勤管理水平,。
3,、虛心聽取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,。
4,、組織后勤員學(xué)習(xí)文化知識(shí)，豐富頭腦,；創(chuàng)造機(jī)會(huì),，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué),，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能,。
1、配合學(xué)校搞好人防,、技防,、物工作。
2,、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作,。
3、完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作,。
二月
1,、 檢查開學(xué)情況
2、 制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。
3,、 完成20xx年經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制
三月
1、 配合物價(jià)局做好收費(fèi)檢查
2,、 春季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計(jì)上報(bào)
3,、 建立學(xué)校財(cái)會(huì)人員檔案
4、 固定資產(chǎn)檢查
四月
1,、 寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放
2,、 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法
五月
1、 校舍安全檢查
2,、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)
六月
1,、 建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度
2、 賬外欠款清查統(tǒng)計(jì)
七月
1,、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)
八月
1,、 聽取各校校長(zhǎng)報(bào)賬員對(duì)財(cái)務(wù)工作意見、建議
九月
1,、 寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放
2,、 秋季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計(jì)上報(bào)
十月
1、 分配取暖費(fèi)
2,、 配合教育局做好義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的檢查
十一月
1,、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)
2,、 固定資產(chǎn)檢查
十二月
1、 編制財(cái)務(wù)決算年報(bào)
2,、 財(cái)務(wù)工作總結(jié)
3,、 賬外欠款清查統(tǒng)計(jì)
新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與安排篇七
通過財(cái)務(wù)報(bào)告熟悉企業(yè)概況，組織架構(gòu),，人員,，資本結(jié)構(gòu)，主要產(chǎn)品及市場(chǎng)地位及技術(shù)優(yōu)勢(shì)等,；
通過查看公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿,、會(huì)議資料，認(rèn)識(shí)公司的管理風(fēng)格,、管理理念,、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。
了解公司高層對(duì)公司發(fā)展和財(cái)務(wù)部的期望,，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn),；
掌握各個(gè)部門設(shè)置及其職能、公司的各項(xiàng)管理制度,，考核制度,，營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目投資等,；
就工作的定位,，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行了充分的溝通和探討；
熟悉公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的文化,，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中,；
在溝通后馬上列出階段性日常工作計(jì)劃，并且定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,、學(xué)習(xí)進(jìn)展,；及時(shí)向上司溝通匯報(bào)他關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項(xiàng)。
了解公司經(jīng)營(yíng)狀況,，財(cái)務(wù)核算制度,，賬務(wù)處理，成本核算方法,；
通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷,、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況,、興趣愛好等,；
查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯，以往的報(bào)銷簽批程序,，付款審批程序,，主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤(rùn)來源等等；
召開內(nèi)部會(huì)議,，明確財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位的工作職責(zé),、工作方式以及工作飽和度，部門人員對(duì)工作的意見與建議,；采用單個(gè)約談方式,，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內(nèi)容和流程,，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程,。
利用部門交流的機(jī)會(huì)到各個(gè)部門工作現(xiàn)場(chǎng)了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程，產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模,、增長(zhǎng)潛力及市場(chǎng)份額分布,；了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序,、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況,；聽取其它部門對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的意見和建議；定期與各個(gè)部門保持聯(lián)系,。
擬訂熟悉公司業(yè)務(wù),，制度，人員等各個(gè)方面情況的程序和時(shí)間表,；依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作,；
按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，迅速開展起部門的日常工作,，監(jiān)督日常工作的有效開展,；定期召開部門周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息,，解決急需解決的問題,；與同事多交流，詢問,，請(qǐng)教,，爭(zhēng)得同事的理解，配合和支持,；定期將工作情況向直管上司匯報(bào),，重要財(cái)務(wù)決策及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與安排篇八
通過財(cái)務(wù)報(bào)告熟悉企業(yè)概況,，組織架構(gòu),，人員，資本結(jié)構(gòu)，主要產(chǎn)品及市場(chǎng)地位及技術(shù)優(yōu)勢(shì)等,；
通過查看公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿,、會(huì)議資料，認(rèn)識(shí)公司的管理風(fēng)格,、管理理念,、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。
了解公司高層對(duì)公司發(fā)展和財(cái)務(wù)部的期望,，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn),；
掌握各個(gè)部門設(shè)置及其職能、公司的各項(xiàng)管理制度,，考核制度,，營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目投資等,；
就工作的定位,，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行了充分的溝通和探討；
熟悉公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的文化,，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中,；
在溝通后馬上列出階段性日常工作計(jì)劃，并且定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,、學(xué)習(xí)進(jìn)展,；及時(shí)向上司溝通匯報(bào)他關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項(xiàng)。
了解公司經(jīng)營(yíng)狀況,，財(cái)務(wù)核算制度,，賬務(wù)處理，成本核算方法,；
通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷,、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況,、興趣愛好等,；
查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯，以往的報(bào)銷簽批程序,，付款審批程序,，主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤(rùn)來源等等；
召開內(nèi)部會(huì)議,，明確財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位的工作職責(zé),、工作方式以及工作飽和度，部門人員對(duì)工作的意見與建議,；采用單個(gè)約談方式,，把握每位下屬的思想情緒,，具體分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程,。
利用部門交流的機(jī)會(huì)到各個(gè)部門工作現(xiàn)場(chǎng)了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程,，產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力及市場(chǎng)份額分布,；了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序,、財(cái)務(wù)控制程序,、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況,；聽取其它部門對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的意見和建議；定期與各個(gè)部門保持聯(lián)系,。
擬訂熟悉公司業(yè)務(wù),，制度，人員等各個(gè)方面情況的程序和時(shí)間表,；依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作,；
按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，迅速開展起部門的日常工作,，監(jiān)督日常工作的有效開展,；定期召開部門周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息,，解決急需解決的問題,；與同事多交流，詢問,，請(qǐng)教,，爭(zhēng)得同事的理解，配合和支持,；定期將工作情況向直管上司匯報(bào),，重要財(cái)務(wù)決策及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與安排篇九
財(cái)務(wù)部作為學(xué)校的核心部門之一,，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制,、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作計(jì)劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,，以促進(jìn)學(xué)校開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支,，從而謀取利潤(rùn)化,，以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益,。
20x年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里,，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20x年學(xué)校財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,，有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特?cái)M訂了20x年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn),。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理,。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔,，但未按檔案管理辦法歸類整理,，需要進(jìn)一步規(guī)范。
緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié),，外抓收入，內(nèi)抓管理,，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18某萬(wàn)元,，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo),。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《某某縣農(nóng)村信用社20x年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》,，圍繞增收,、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理,，積極盤活存量?jī)?yōu)化增量,，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收,。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理,，降低經(jīng)營(yíng)成本,，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下,，壓縮公費(fèi)用,，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。
具體抓好五項(xiàng)操作：
一是財(cái)務(wù)開支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制,，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支,、先提后支、多收多支,、少收少支,、以率定額,，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則,，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi),。
二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi),，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn),，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提,。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。
三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi),、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制,，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。
四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi),、郵電費(fèi),、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法,，無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社,，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理,，堅(jiān)持按月監(jiān)控,，防止以其他名義列支。
新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與安排篇十
財(cái)務(wù)部作為學(xué)校的核心部門之一,，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制,、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作計(jì)劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于學(xué)校,、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,，以促進(jìn)學(xué)校開拓市場(chǎng),、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)化,，以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益,。
20x年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里,，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20x年學(xué)校財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,，有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特?cái)M訂了20x年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn),。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理,。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔,，但未按檔案管理辦法歸類整理,，需要進(jìn)一步規(guī)范。
緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié),，外抓收入，內(nèi)抓管理,，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18某萬(wàn)元,，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo),。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《某某縣農(nóng)村信用社20x年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》,，圍繞增收,、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排,。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量?jī)?yōu)化增量,，拓寬增收渠道,，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理,，降低經(jīng)營(yíng)成本,，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下,，壓縮公費(fèi)用,，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。
具體抓好五項(xiàng)操作：
一是財(cái)務(wù)開支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制,，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支,、先提后支、多收多支,、少收少支,、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則,，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi),。
二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi),，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn),，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提,。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。
三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi),、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制,，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。
四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi),、郵電費(fèi),、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法,，無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社,，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理,，堅(jiān)持按月監(jiān)控,，防止以其他名義列支,。
新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與安排篇十一
1、審閱昨日的日營(yíng)業(yè)報(bào)表工作內(nèi)容點(diǎn)項(xiàng)及要求決策
2,、審閱后應(yīng)在財(cái)務(wù)處簽名,并繪制營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)曲線圖
1,、審閱各部門的工作記錄，查找各部門存在或疏漏的問題,，記錄急需處理事項(xiàng),。
2、審閱各部門的工
2,、做好各部門當(dāng)日工作計(jì)劃,。安排直接下屬當(dāng)日重點(diǎn)工上班后第一件事，半個(gè)小以作記錄作事項(xiàng)
3,、審閱當(dāng)日訂餐情況,、預(yù)測(cè)當(dāng)日經(jīng)營(yíng)情況、有無(wú)特殊事項(xiàng)需注意及時(shí)做好各部門的工作協(xié)調(diào),。
1,、審閱各部門的工作計(jì)劃。有無(wú)今日解決事項(xiàng),。
3,、審閱工作計(jì)劃
2、將預(yù)定計(jì)劃內(nèi)的工作合理部署,，并落實(shí)到人
3,、檢查并督導(dǎo)下屬是否有效執(zhí)行已安排部署的工作
4、驗(yàn)收貨物
1,、堅(jiān)持原則(三人在場(chǎng),、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)簽字)
2、熟練掌握原材料的等級(jí),、價(jià)格,、規(guī)格、數(shù)量等信息除專門規(guī)定時(shí)間外內(nèi)做完時(shí)間
1,、熟知昨日的經(jīng)營(yíng)重要數(shù)據(jù),，并據(jù)此作出相關(guān)判斷或
1、主要針對(duì)前廳部,、操作間的準(zhǔn)備工作檢查是否達(dá)標(biāo)(同11：00--11：30;17：00--17：
5,、對(duì)各部門營(yíng)業(yè)時(shí)檢查工作程序是否達(dá)標(biāo)及時(shí)糾正)，有無(wú)疏漏30前準(zhǔn)備工作的巡視
2,、分店整個(gè)的營(yíng)業(yè)環(huán)境(衛(wèi)生,、整潔整齊、設(shè)施設(shè)備、11：30--12：00;17：30--18：
安全事項(xiàng),、服務(wù)狀態(tài),、產(chǎn)品等)是否達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)00
1、抽樣性進(jìn)行部門的衛(wèi)生,、餐前準(zhǔn)備,、產(chǎn)品、服務(wù)檢查,，并進(jìn)行相應(yīng)的表?yè)P(yáng)或懲處;做好記錄,。
6、對(duì)各部門餐前檢
2,、安全檢查：(財(cái)產(chǎn),、食品衛(wèi)生、員工,、顧客,、消防、查行政等安全)
2,、對(duì)于各項(xiàng)工作不合格的,，查明原因并及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人溝通
1、觀察服務(wù)和出品是否達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn),，處理或記錄出
7,、營(yíng)業(yè)高峰期的現(xiàn)場(chǎng)巡視
現(xiàn)的問題。主要巡查服務(wù)程序,、服務(wù)導(dǎo)語(yǔ),、產(chǎn)品質(zhì)量及缺項(xiàng)。并做好記錄,。
2,、對(duì)熟客、?？偷膯柡蚣爸匾腿说陌才沤哟Ｃ刻旖哟腿瞬坏陀?桌,。并做好記錄,。
1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況督促各部門的人員區(qū)域分配更加高營(yíng)業(yè)高峰期效,、合理;觀察員工的工作狀態(tài),、直接下屬的工作狀態(tài)與
8、對(duì)各部門工作方法的協(xié)調(diào)
2,、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系,，使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更為順暢
3、記錄各項(xiàng)工作中存在的問題,，思考解決辦法
9,、收銀復(fù)核
每天最低復(fù)核5桌,，并在備單上簽名。
1,、針對(duì)下屬的工作計(jì)劃,、工作部署進(jìn)行抽樣性檢查或指
10、對(duì)直接下屬的導(dǎo)工作檢查和指導(dǎo)
2,、檢查下屬是否按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展工作,，必要時(shí)對(duì)其方式方法進(jìn)行指導(dǎo)14：30--16：30 19：30--21：30 11：30;17：30
11、員工管理
12,、其他管理工作
分別找員工談話,，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、收集意見等,、每周不低于3人思考本店存在的問題及解決辦法,、匯報(bào)各工項(xiàng)工作進(jìn)展情況、做好記錄
1,、參與并主持前廳部每周的衛(wèi)生大掃除檢查(主要死角,、
每周五14：30通過各種途徑了解及掌握
1、每周的衛(wèi)生工整潔整齊,、環(huán)境3600檢查)作檢查
2,、參與并主持操作間每周的衛(wèi)生大掃除檢查(地面操作臺(tái)冰箱貨架等的整潔整齊)
1、參與并主持前廳部每周的安全大檢查(桌椅設(shè)施,、爐
2,、每周的安全工作的檢查具、庫(kù)房,、門窗,、氣罐)每周一17：30
2、參與并主持操作間每周的安全大檢查(爐灶,、電器)每周二14：30
3,、行政安全大檢查(消防、食品衛(wèi)生,、工商稅務(wù)證照,、治安等)
1、每周五進(jìn)行員工培訓(xùn)(技能,、企業(yè)文化,、思想培訓(xùn)、
3,、每周培訓(xùn)工作素質(zhì)提升輪流培訓(xùn))的檢查
2,、檢查上周培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況和實(shí)施效果
3、檢查培訓(xùn)后的實(shí)際應(yīng)用效果和相關(guān)考核情況
4、每周能耗工作
1,、審核每周由萬(wàn)能工統(tǒng)計(jì)的周能耗報(bào)表的檢查
5,、每周財(cái)產(chǎn)管理工作的檢查
2、根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)做好相關(guān)的控制管理工作
1,、審核每周由萬(wàn)能工統(tǒng)計(jì)的各部門財(cái)產(chǎn)管理(報(bào)損)報(bào)表
2,、根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)做好相關(guān)的控制管理工作
1、組織相關(guān)人員到所在城市的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行原材料
1,、對(duì)原材料市場(chǎng)品種,、質(zhì)量、價(jià)格的調(diào)查的考察
2,、對(duì)所調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行書面記錄,，并據(jù)此對(duì)現(xiàn)有供貨商進(jìn)行評(píng)估考核
1、組織相關(guān)人員到所在城市同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處進(jìn)行實(shí)地
2,、對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考察了解考察
2,、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)定位,、風(fēng)味特色,、整每周五培訓(xùn)，每日營(yíng)業(yè)高峰檢查每周五14：30體環(huán)境氛圍,、管理狀況,、營(yíng)業(yè)狀況、營(yíng)銷狀況等方面,，作好相關(guān)記錄
1,、調(diào)查了解所在城市的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)趨勢(shì),、消費(fèi)心理
2,、調(diào)查了解同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的開展的營(yíng)銷活動(dòng)和其促銷手段
3、對(duì)營(yíng)銷工作的
3,、對(duì)本店的消費(fèi)者進(jìn)行相關(guān)信息的反饋搜集,、整理、分調(diào)查研討析
4,、預(yù)先做好近期的節(jié)日,、公益日的歸類和分析
5、綜上所述,，因地制宜地制訂適合本店的營(yíng)銷計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤調(diào)查
1,、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、市場(chǎng)定位、風(fēng)味特色、市
4,、對(duì)菜品研發(fā)的研討場(chǎng)歡迎度
2,、了解本店消費(fèi)者的偏好、習(xí)慣
3,、了解川菜原產(chǎn)地的新菜品,、流行菜品、經(jīng)典菜品
4,、組織相關(guān)人員進(jìn)行新菜品的研發(fā),、調(diào)試、推廣
在周三的管理例會(huì)上解決
5,、對(duì)下屬的評(píng)估考核
1,、每月對(duì)供貨商的評(píng)估協(xié)調(diào)
1、評(píng)估考核采用類似垂直領(lǐng)導(dǎo)的方式,，層層考核,。在考核過程中，做到一視同仁,、公正公開
2,、評(píng)估考核的具體辦法參見連鎖分店檢查考核標(biāo)準(zhǔn)
1、向供貨商提供關(guān)于當(dāng)月供貨問題的書面記錄,，協(xié)調(diào)并解決相關(guān)事宜
2,、對(duì)供貨商進(jìn)行甄選或更換時(shí)，必須上報(bào)公司
1,、根據(jù)財(cái)務(wù)室提供的當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表,，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳實(shí)的分析
2、與上月和去年同期相比較之間產(chǎn)生的差異,，分析原因
每周一例會(huì)上交工作日志(其工作內(nèi)容要求在每周工作日志上體現(xiàn))
2,、每月對(duì)分店經(jīng)以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策
營(yíng)現(xiàn)狀的總結(jié)分析
3、根據(jù)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況,，歸納并比較各項(xiàng)數(shù)據(jù)的合理性
和平衡性,，分析原因以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策
4、參照行業(yè)平均值,，比較差異并找出主要因素以便于調(diào)整或決策
1,、參照各管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)月的管理成效進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)估
3,、每月對(duì)管理現(xiàn)
2,、總結(jié)成績(jī)和管理漏洞或矛盾，找出主要因素并擬訂解狀的總結(jié)分析決方案
3,、參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，比較差異并找出主要因素以便于調(diào)整或決策
1、審核當(dāng)月各項(xiàng)關(guān)于成本控制的數(shù)據(jù),，比較與上月的差異并找出原因
4,、每月對(duì)成本控制的總結(jié)
2、根據(jù)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況,，歸納并比較各項(xiàng)數(shù)據(jù)的合理性和平衡性,，分析原因以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策
5、每月工作計(jì)劃與總結(jié)(28日務(wù)必上交)
1,、每月按照規(guī)定時(shí)間親自完成所在店《店經(jīng)理月度報(bào)告》的編制
2,、保證所有數(shù)據(jù)欄無(wú)空缺且各項(xiàng)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性
3,、保證對(duì)所有文字類欄目無(wú)空缺且都有較詳盡的描述
1,、確保認(rèn)真仔細(xì)地審閱當(dāng)月《分店財(cái)務(wù)報(bào)表》并署名上
6、每月《分店財(cái)報(bào)總部務(wù)報(bào)表》的審核
2,、與財(cái)務(wù)共同針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，對(duì)差異因素進(jìn)行歸類總結(jié)
1、每周根據(jù)業(yè)務(wù)情況召集前后堂主管,、收銀員,、庫(kù)管、領(lǐng)班召開二次的管理例會(huì)
6,、每周的管理例會(huì)
召開不低于二次的管理例會(huì)
2,、搜集、聽取各部門的工作匯報(bào),，并于會(huì)上做出相應(yīng)回復(fù)或協(xié)調(diào)
3,、部署下一步的工作，并提出具體的完成時(shí)間和相關(guān)要求
7,、每月的經(jīng)營(yíng)管理
1,、于每月5日15：30召集前廳主管、后堂主管,、收銀,、
例會(huì)領(lǐng)班、庫(kù)管召開月度經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)
2,、針對(duì)上月的及出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整理,，研討最佳解決方案和決策
3、制定下月的各項(xiàng)目標(biāo),，并就目標(biāo)制訂和部署各部門工作計(jì)劃
1,、于每月的第3周的周
二、周三在五丁,、基地,、科華召開員工大會(huì),，對(duì)上月的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況,、管理狀況做概括性的回顧，對(duì)各部門工作做定性評(píng)估,。
五丁,、基地均安排在周二下
理狀況做概括性的回顧，對(duì)各部門的工作作定性評(píng)估
8,、每月的員工大會(huì)午,，科華在周三下午;行政
2、對(duì)優(yōu)秀員工或嚴(yán)重過失員工于會(huì)上進(jìn)行褒獎(jiǎng)或批評(píng)并部到會(huì)參加,。上店《員工園地》;
3,、對(duì)下月的工作重點(diǎn)進(jìn)行概括性闡述，鼓舞士氣,、統(tǒng)一思想
1,、由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)月和上月內(nèi)過生日的員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)
9、每月的員工生日
2,、員工生日派對(duì)定于雙月月末準(zhǔn)時(shí)舉辦,，屆時(shí)由店經(jīng)理活動(dòng)
致生日祝辭篇二：餐飲公司的財(cái)務(wù)管理辦法和要求餐飲公司的財(cái)務(wù)管理辦法(暫行)和要求
一、財(cái)務(wù)管理辦法：
1,、執(zhí)行“收支兩條線”管理制度,。每日營(yíng)業(yè)款必須繳存到公司指定帳戶。
2,、執(zhí)行財(cái)務(wù)人員派駐制度,。餐飲公司的會(huì)計(jì)、出納人員由投資公司委派,。會(huì)計(jì)人員承擔(dān)投資公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任,、餐飲公司財(cái)務(wù)管理責(zé)任。
3,、執(zhí)行“備用金”管理制度,。投資公司根據(jù)餐飲公司的經(jīng)營(yíng)情況核定備用金(暫按5日的用量核定)。備用金只能用于日常原料采購(gòu),。
4,、執(zhí)行“成本控制線”管理制度。成本控制線指餐飲公司的后廚成本,、日常消耗品(毛巾,、筷套等)按照核定的比例控制。
5,、
二,、財(cái)務(wù)管理要求：
1,、董事會(huì)及系統(tǒng)主要領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的要求：
1)下達(dá)餐飲公司的利潤(rùn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)(包含成本控制目標(biāo)); 2)組織編制,、審批餐飲公司的日常管理制度提案; 3)組織編制,、審批餐飲公司獎(jiǎng)勵(lì)方案。 4)
2,、餐飲公司主要經(jīng)營(yíng)管理人員(即總經(jīng)理)財(cái)務(wù)管理工作的要求：1)根據(jù)董事會(huì)的利潤(rùn)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)編制工作計(jì)劃,，并根據(jù)已批準(zhǔn)的工作計(jì)劃，組織編制資金計(jì)劃,，定期報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
2)結(jié)合公司具體情況,，編制,、完善各項(xiàng)管理制度,，報(bào)投資公司審批后,，組織各項(xiàng)制度的執(zhí)行,。
3)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的組織,、管理工作(包括收入控制,、采購(gòu)控制,、物耗控制等等),，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,、執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé),。 4)
3、餐飲公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理工作的要求：
1)充分了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng),、管理的情況,，配合公司總經(jīng)理編制各項(xiàng)管理制度;配合總經(jīng)理執(zhí)行相關(guān)制度。
2)保證公司管理制度的貫徹,、執(zhí)行;對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況有監(jiān)督權(quán),、反映權(quán);對(duì)違反公司各項(xiàng)管理制度的行為有制止權(quán)。 3)做好收入的管理工作,，保證營(yíng)業(yè)款足額,、按時(shí)回籠。
4)做好成本控制工作,。從財(cái)務(wù)的角度,，熟悉公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)(具體包括
原料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理等業(yè)務(wù),，配合公司總經(jīng)理做好采購(gòu)管理工作,，要求采購(gòu)人員按照采購(gòu)計(jì)劃按質(zhì)、按時(shí),、按量完成采購(gòu)任務(wù);)配合總經(jīng)理管理成本,。篇三：餐飲業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃市場(chǎng)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
(一) “公司財(cái)務(wù)計(jì)劃范文”財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 x年,公司財(cái)務(wù)科在xx電公司財(cái)務(wù)部、xx各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃,。
一,、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖,。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù),。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。
1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時(shí)要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,，
2,、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策,，動(dòng)腦筋,、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益.
3,、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)
系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益.4,、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。11年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì),，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,，為公司謀求最大利益。
5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。11年,，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。
二,、加強(qiáng)管理，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù),。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證,，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的,。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本,，實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算，有計(jì)劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算,，包干使用,，并納入年底對(duì)各單位的考
核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支,。
1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與,、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用、超支不補(bǔ),、節(jié)約歸公的
原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi),。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2,、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅(jiān)持原則,，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),，借款長(zhǎng)期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3,、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費(fèi)開支。
4,、辦公費(fèi)管理,。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購(gòu),、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。
5,、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu),、結(jié)算,，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記,、領(lǐng)用,，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。
三,、明確責(zé)任,，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平,。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意,。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè),。
四,、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理,，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。09年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主,，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容,，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：
1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀,、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，
增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)
2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí),。
3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè),、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo),，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。
總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中,，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè),、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與安排篇十二
1,、審閱昨日的日營(yíng)業(yè)報(bào)表工作內(nèi)容點(diǎn)項(xiàng)及要求決策
2,、審閱后應(yīng)在財(cái)務(wù)處簽名,并繪制營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)曲線圖
1、審閱各部門的工作記錄,，查找各部門存在或疏漏的問題,，記錄急需處理事項(xiàng)。
2,、審閱各部門的工
2,、做好各部門當(dāng)日工作計(jì)劃。安排直接下屬當(dāng)日重點(diǎn)工上班后第一件事,，半個(gè)小以作記錄作事項(xiàng)
3,、審閱當(dāng)日訂餐情況、預(yù)測(cè)當(dāng)日經(jīng)營(yíng)情況,、有無(wú)特殊事項(xiàng)需注意及時(shí)做好各部門的工作協(xié)調(diào),。
1、審閱各部門的工作計(jì)劃。有無(wú)今日解決事項(xiàng),。
3,、審閱工作計(jì)劃
2、將預(yù)定計(jì)劃內(nèi)的工作合理部署,，并落實(shí)到人
3,、檢查并督導(dǎo)下屬是否有效執(zhí)行已安排部署的工作
4、驗(yàn)收貨物
1,、堅(jiān)持原則(三人在場(chǎng),、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)簽字)
2、熟練掌握原材料的等級(jí),、價(jià)格,、規(guī)格、數(shù)量等信息除專門規(guī)定時(shí)間外內(nèi)做完時(shí)間
1,、熟知昨日的經(jīng)營(yíng)重要數(shù)據(jù),，并據(jù)此作出相關(guān)判斷或
1、主要針對(duì)前廳部,、操作間的準(zhǔn)備工作檢查是否達(dá)標(biāo)(同11：00--11：30;17：00--17：
5,、對(duì)各部門營(yíng)業(yè)時(shí)檢查工作程序是否達(dá)標(biāo)及時(shí)糾正)，有無(wú)疏漏30前準(zhǔn)備工作的巡視
2,、分店整個(gè)的營(yíng)業(yè)環(huán)境(衛(wèi)生,、整潔整齊、設(shè)施設(shè)備,、11：30--12：00;17：30--18：
安全事項(xiàng),、服務(wù)狀態(tài)、產(chǎn)品等)是否達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)00
1,、抽樣性進(jìn)行部門的衛(wèi)生,、餐前準(zhǔn)備、產(chǎn)品,、服務(wù)檢查,，并進(jìn)行相應(yīng)的表?yè)P(yáng)或懲處;做好記錄。
6,、對(duì)各部門餐前檢
2,、安全檢查：(財(cái)產(chǎn)、食品衛(wèi)生,、員工,、顧客、消防,、查行政等安全)
2,、對(duì)于各項(xiàng)工作不合格的,，查明原因并及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人溝通
1、觀察服務(wù)和出品是否達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn),，處理或記錄出
7,、營(yíng)業(yè)高峰期的現(xiàn)場(chǎng)巡視
現(xiàn)的問題。主要巡查服務(wù)程序,、服務(wù)導(dǎo)語(yǔ),、產(chǎn)品質(zhì)量及缺項(xiàng)。并做好記錄,。
2,、對(duì)熟客、?？偷膯柡蚣爸匾腿说陌才沤哟?。每天接待客人不低于3桌。并做好記錄,。
1,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況督促各部門的人員區(qū)域分配更加高營(yíng)業(yè)高峰期效、合理;觀察員工的工作狀態(tài),、直接下屬的工作狀態(tài)與
8,、對(duì)各部門工作方法的協(xié)調(diào)
2、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系,，使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更為順暢
3,、記錄各項(xiàng)工作中存在的問題，思考解決辦法
9,、收銀復(fù)核
每天最低復(fù)核5桌,，并在備單上簽名。
1,、針對(duì)下屬的工作計(jì)劃,、工作部署進(jìn)行抽樣性檢查或指
10、對(duì)直接下屬的導(dǎo)工作檢查和指導(dǎo)
2,、檢查下屬是否按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展工作，必要時(shí)對(duì)其方式方法進(jìn)行指導(dǎo)14：30--16：30 19：30--21：30 11：30;17：30
11,、員工管理
12,、其他管理工作
分別找員工談話，了解員工的思想動(dòng)態(tài),、收集意見等,、每周不低于3人思考本店存在的問題及解決辦法、匯報(bào)各工項(xiàng)工作進(jìn)展情況,、做好記錄
1,、參與并主持前廳部每周的衛(wèi)生大掃除檢查(主要死角,、
每周五14：30通過各種途徑了解及掌握
1、每周的衛(wèi)生工整潔整齊,、環(huán)境3600檢查)作檢查
2,、參與并主持操作間每周的衛(wèi)生大掃除檢查(地面操作臺(tái)冰箱貨架等的整潔整齊)
1、參與并主持前廳部每周的安全大檢查(桌椅設(shè)施,、爐
2,、每周的安全工作的檢查具、庫(kù)房,、門窗,、氣罐)每周一17：30
2、參與并主持操作間每周的安全大檢查(爐灶,、電器)每周二14：30
3,、行政安全大檢查(消防、食品衛(wèi)生,、工商稅務(wù)證照,、治安等)
1、每周五進(jìn)行員工培訓(xùn)(技能,、企業(yè)文化,、思想培訓(xùn)、
3,、每周培訓(xùn)工作素質(zhì)提升輪流培訓(xùn))的檢查
2,、檢查上周培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況和實(shí)施效果
3、檢查培訓(xùn)后的實(shí)際應(yīng)用效果和相關(guān)考核情況
4,、每周能耗工作
1,、審核每周由萬(wàn)能工統(tǒng)計(jì)的周能耗報(bào)表的檢查
5、每周財(cái)產(chǎn)管理工作的檢查
2,、根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)做好相關(guān)的控制管理工作
1,、審核每周由萬(wàn)能工統(tǒng)計(jì)的各部門財(cái)產(chǎn)管理(報(bào)損)報(bào)表
2、根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)做好相關(guān)的控制管理工作
1,、組織相關(guān)人員到所在城市的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行原材料
1,、對(duì)原材料市場(chǎng)品種、質(zhì)量,、價(jià)格的調(diào)查的考察
2,、對(duì)所調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行書面記錄，并據(jù)此對(duì)現(xiàn)有供貨商進(jìn)行評(píng)估考核
1,、組織相關(guān)人員到所在城市同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處進(jìn)行實(shí)地
2,、對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考察了解考察
2、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、市場(chǎng)定位,、風(fēng)味特色,、整每周五培訓(xùn)，每日營(yíng)業(yè)高峰檢查每周五14：30體環(huán)境氛圍,、管理狀況,、營(yíng)業(yè)狀況、營(yíng)銷狀況等方面,，作好相關(guān)記錄
1,、調(diào)查了解所在城市的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)趨勢(shì),、消費(fèi)心理
2,、調(diào)查了解同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的開展的營(yíng)銷活動(dòng)和其促銷手段
3、對(duì)營(yíng)銷工作的
3,、對(duì)本店的消費(fèi)者進(jìn)行相關(guān)信息的反饋搜集,、整理、分調(diào)查研討析
4,、預(yù)先做好近期的節(jié)日,、公益日的歸類和分析
5、綜上所述,，因地制宜地制訂適合本店的營(yíng)銷計(jì)劃,，并進(jìn)行跟蹤調(diào)查
1、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、市場(chǎng)定位,、風(fēng)味特色、市
4,、對(duì)菜品研發(fā)的研討場(chǎng)歡迎度
2,、了解本店消費(fèi)者的偏好、習(xí)慣
3,、了解川菜原產(chǎn)地的新菜品,、流行菜品、經(jīng)典菜品
4,、組織相關(guān)人員進(jìn)行新菜品的研發(fā),、調(diào)試、推廣
在周三的管理例會(huì)上解決
5,、對(duì)下屬的評(píng)估考核
1,、每月對(duì)供貨商的評(píng)估協(xié)調(diào)
1、評(píng)估考核采用類似垂直領(lǐng)導(dǎo)的方式,，層層考核,。在考核過程中,，做到一視同仁,、公正公開
2,、評(píng)估考核的具體辦法參見連鎖分店檢查考核標(biāo)準(zhǔn)
1、向供貨商提供關(guān)于當(dāng)月供貨問題的書面記錄,，協(xié)調(diào)并解決相關(guān)事宜
2,、對(duì)供貨商進(jìn)行甄選或更換時(shí)，必須上報(bào)公司
1,、根據(jù)財(cái)務(wù)室提供的當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表,，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳實(shí)的分析
2、與上月和去年同期相比較之間產(chǎn)生的差異,，分析原因
每周一例會(huì)上交工作日志(其工作內(nèi)容要求在每周工作日志上體現(xiàn))
2,、每月對(duì)分店經(jīng)以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策
營(yíng)現(xiàn)狀的總結(jié)分析
3、根據(jù)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況,，歸納并比較各項(xiàng)數(shù)據(jù)的合理性
和平衡性,，分析原因以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策
4、參照行業(yè)平均值,，比較差異并找出主要因素以便于調(diào)整或決策
1,、參照各管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)月的管理成效進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)估
3,、每月對(duì)管理現(xiàn)
2,、總結(jié)成績(jī)和管理漏洞或矛盾，找出主要因素并擬訂解狀的總結(jié)分析決方案
3,、參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，比較差異并找出主要因素以便于調(diào)整或決策
1、審核當(dāng)月各項(xiàng)關(guān)于成本控制的數(shù)據(jù),，比較與上月的差異并找出原因
4,、每月對(duì)成本控制的總結(jié)
2、根據(jù)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況,，歸納并比較各項(xiàng)數(shù)據(jù)的合理性和平衡性,，分析原因以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策
5、每月工作計(jì)劃與總結(jié)(28日務(wù)必上交)
1,、每月按照規(guī)定時(shí)間親自完成所在店《店經(jīng)理月度報(bào)告》的編制
2,、保證所有數(shù)據(jù)欄無(wú)空缺且各項(xiàng)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性
3,、保證對(duì)所有文字類欄目無(wú)空缺且都有較詳盡的描述
1,、確保認(rèn)真仔細(xì)地審閱當(dāng)月《分店財(cái)務(wù)報(bào)表》并署名上
6、每月《分店財(cái)報(bào)總部務(wù)報(bào)表》的審核
2,、與財(cái)務(wù)共同針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，對(duì)差異因素進(jìn)行歸類總結(jié)
1、每周根據(jù)業(yè)務(wù)情況召集前后堂主管,、收銀員,、庫(kù)管,、領(lǐng)班召開二次的管理例會(huì)
6、每周的管理例會(huì)
召開不低于二次的管理例會(huì)
2,、搜集,、聽取各部門的工作匯報(bào)，并于會(huì)上做出相應(yīng)回復(fù)或協(xié)調(diào)
3,、部署下一步的工作,，并提出具體的完成時(shí)間和相關(guān)要求
7、每月的經(jīng)營(yíng)管理
1,、于每月5日15：30召集前廳主管,、后堂主管、收銀,、
例會(huì)領(lǐng)班,、庫(kù)管召開月度經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)
2、針對(duì)上月的及出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整理,，研討最佳解決方案和決策
3,、制定下月的各項(xiàng)目標(biāo)，并就目標(biāo)制訂和部署各部門工作計(jì)劃
1,、于每月的第3周的周
二,、周三在五丁、基地,、科華召開員工大會(huì),，對(duì)上月的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況,、管理狀況做概括性的回顧,，對(duì)各部門工作做定性評(píng)估。
五丁,、基地均安排在周二下
理狀況做概括性的回顧,，對(duì)各部門的工作作定性評(píng)估
8、每月的員工大會(huì)午,，科華在周三下午;行政
2,、對(duì)優(yōu)秀員工或嚴(yán)重過失員工于會(huì)上進(jìn)行褒獎(jiǎng)或批評(píng)并部到會(huì)參加。上店《員工園地》;
3,、對(duì)下月的工作重點(diǎn)進(jìn)行概括性闡述,，鼓舞士氣、統(tǒng)一思想
1,、由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)月和上月內(nèi)過生日的員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)
9,、每月的員工生日
2,、員工生日派對(duì)定于雙月月末準(zhǔn)時(shí)舉辦,，屆時(shí)由店經(jīng)理活動(dòng)
致生日祝辭篇二：餐飲公司的財(cái)務(wù)管理辦法和要求餐飲公司的財(cái)務(wù)管理辦法(暫行)和要求
一、財(cái)務(wù)管理辦法：
1,、執(zhí)行“收支兩條線”管理制度。每日營(yíng)業(yè)款必須繳存到公司指定帳戶,。
2、執(zhí)行財(cái)務(wù)人員派駐制度,。餐飲公司的會(huì)計(jì),、出納人員由投資公司委派。會(huì)計(jì)人員承擔(dān)投資公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任,、餐飲公司財(cái)務(wù)管理責(zé)任,。
3、執(zhí)行“備用金”管理制度,。投資公司根據(jù)餐飲公司的經(jīng)營(yíng)情況核定備用金(暫按5日的用量核定),。備用金只能用于日常原料采購(gòu)。
4,、執(zhí)行“成本控制線”管理制度,。成本控制線指餐飲公司的后廚成本、日常消耗品(毛巾,、筷套等)按照核定的比例控制,。
5、
二,、財(cái)務(wù)管理要求：
1,、董事會(huì)及系統(tǒng)主要領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的要求：
1)下達(dá)餐飲公司的利潤(rùn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)(包含成本控制目標(biāo)); 2)組織編制,、審批餐飲公司的日常管理制度提案; 3)組織編制,、審批餐飲公司獎(jiǎng)勵(lì)方案。 4)
2,、餐飲公司主要經(jīng)營(yíng)管理人員(即總經(jīng)理)財(cái)務(wù)管理工作的要求：1)根據(jù)董事會(huì)的利潤(rùn)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)編制工作計(jì)劃,，并根據(jù)已批準(zhǔn)的工作計(jì)劃，組織編制資金計(jì)劃,，定期報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
2)結(jié)合公司具體情況,，編制、完善各項(xiàng)管理制度,，報(bào)投資公司審批后,，組織各項(xiàng)制度的執(zhí)行。
3)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的組織,、管理工作(包括收入控制,、采購(gòu)控制、物耗控制等等)，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,、執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé),。 4)
3、餐飲公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理工作的要求：
1)充分了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng),、管理的情況,，配合公司總經(jīng)理編制各項(xiàng)管理制度;配合總經(jīng)理執(zhí)行相關(guān)制度。
2)保證公司管理制度的貫徹,、執(zhí)行;對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況有監(jiān)督權(quán),、反映權(quán);對(duì)違反公司各項(xiàng)管理制度的行為有制止權(quán)。 3)做好收入的管理工作,，保證營(yíng)業(yè)款足額,、按時(shí)回籠。
4)做好成本控制工作,。從財(cái)務(wù)的角度,，熟悉公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)(具體包括
原料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理等業(yè)務(wù),，配合公司總經(jīng)理做好采購(gòu)管理工作,，要求采購(gòu)人員按照采購(gòu)計(jì)劃按質(zhì)、按時(shí),、按量完成采購(gòu)任務(wù);)配合總經(jīng)理管理成本,。篇三：餐飲業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃市場(chǎng)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
(一) “公司財(cái)務(wù)計(jì)劃范文”財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 x年,公司財(cái)務(wù)科在xx電公司財(cái)務(wù)部、xx各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃,。
一、顧全大局,，服從領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算,，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。
1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時(shí)要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，
2,、積極爭(zhēng)取政策,。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋,、想辦法,、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益.
3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)
系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益.4,、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。11年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì),，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益,。
5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。11年,，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。
二、加強(qiáng)管理,，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證,，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的,。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本,，實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算，有計(jì)劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算,，包干使用,，并納入年底對(duì)各單位的考
核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支,。
1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé),、工會(huì)參與,、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用,、超支不補(bǔ),、節(jié)約歸公的
原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”,。
2,、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅(jiān)持原則，一事同人,，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。
3,、電話費(fèi)管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費(fèi)開支,。
4、辦公費(fèi)管理,。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu),、保管,，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5,、車輛費(fèi)用管理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車輛維修必須先有計(jì)劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算,，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用,，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用,。
三,、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求,，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室,，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè),。
四,、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理,，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。09年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主,，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容,，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：
1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀,、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，
增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)
2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識(shí),。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作,。
4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo),，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
總之,，在今后的財(cái)務(wù)工作中,，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè),、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。
新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與安排篇十三
(1)工作內(nèi)容 (做什么：what)
(2)工作方法 (怎么做：how)
(3)工作分工 (誰(shuí)來做：who)
(4)工作進(jìn)度 (什么做完：when)
1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”,、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”,、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客,，讓客戶滿意。
2,、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,，客戶對(duì)銀行的服務(wù)規(guī)定越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi),、稅款、財(cái)政性收費(fèi),、交通罰沒款,、bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù),、開放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力,。
3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，參與個(gè)人業(yè)務(wù),、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),，但因?yàn)楦鞣N各樣的緣故還沒有能做到真正的綜合,，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。
4,、以銀做法課堂,，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí),，讓客戶多了解銀行,，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中,。
5、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
1,、督促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換,，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)定實(shí)施事權(quán)劃分，一崗一卡,，一人一卡,，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力,。
2,、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開戶企業(yè)的品質(zhì))和上門服務(wù),。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管,。
4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結(jié)算資金的安全,，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。
5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故,。
6,、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。
7,、做好會(huì)計(jì)核算品質(zhì)的定期檢測(cè)工作,。
1、把好進(jìn)人用人關(guān),。銀行業(yè)聽著很美,，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位,，從而提高員工的積極性。
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，這也是明年最緊迫的,，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度,、支付結(jié)算辦法,、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)開展培訓(xùn),。
3,、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平,。
4,、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵(lì)員工,，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì),。
5、有計(jì)劃,、有目的地開展崗位輪換,，培養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。
新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與安排篇十四
(1)工作內(nèi)容 (做什么：what)
(2)工作方法 (怎么做：how)
(3)工作分工 (誰(shuí)來做：who)
(4)工作進(jìn)度 (什么做完：when)
1,、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”,、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”,、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意,。
2,、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的服務(wù)規(guī)定越來越高,，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款,、財(cái)政性收費(fèi),、交通罰沒款,、bsp航空代理等代理結(jié)算外,，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3,、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，參與個(gè)人業(yè)務(wù),、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),，但因?yàn)楦鞣N各樣的緣故還沒有能做到真正的綜合,，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。
4,、以銀做法課堂,，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí),，讓客戶多了解銀行,，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。
5,、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),。
1,、督促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)定實(shí)施事權(quán)劃分,，一崗一卡,，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性,，提高約束力,。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開戶企業(yè)的品質(zhì))和上門服務(wù),。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度,，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。
4,、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段,。
5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故,。
6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。
7,、做好會(huì)計(jì)核算品質(zhì)的定期檢測(cè)工作,。
1、把好進(jìn)人用人關(guān),。銀行業(yè)聽著很美,，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位,，從而提高員工的積極性。
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門,，準(zhǔn)備對(duì)出納制度,、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度,、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)開展培訓(xùn),。
3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵,，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平,。
4、勤做員工的思想工作,，關(guān)心鼓勵(lì)員工,，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。
5,、有計(jì)劃,、有目的地開展崗位輪換，培養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變,。
新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與安排篇十五
以黨的各項(xiàng)方針政策,，法律法規(guī)為依據(jù)，全面貫徹黨的教育方針,，遵循教育規(guī)律,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持管理育人,，服務(wù)育人,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自力更生，艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約,，求實(shí)創(chuàng)新的實(shí)崇精神,。狠抓后勤服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變,，努力規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)行為,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為促進(jìn)南北兩校區(qū)又好又快和諧發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的后勤服務(wù)保障,。
后勤財(cái)務(wù)管理是學(xué)校工作的重要組成之一,。政策性強(qiáng)，涉及面廣,，千頭萬(wàn)緒,，但歸根結(jié)底落腳到“服務(wù)”兩個(gè)字上，因此,，本期后勤工作應(yīng)緊扣“服務(wù)”兩個(gè)字做文章,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，具體應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)。
1．認(rèn)真貫徹落實(shí)《新會(huì)計(jì)法》,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，組織開展好日常服務(wù)性的收費(fèi)工作,，堅(jiān)決制止亂訂學(xué)習(xí)資料，亂辦班,，家教家養(yǎng)等亂收費(fèi)行為,。確保后勤財(cái)務(wù)在各種迎檢中不受處罰。
2．不斷完善后勤財(cái)務(wù)管理制度,，切實(shí)加強(qiáng)校產(chǎn)公物管理力度,，認(rèn)真做好節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)氣,、公物管理等工作。艱苦奮斗,，開源節(jié)流,，努力創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校，確保學(xué)校公物年自然損耗率嚴(yán)格控制在3%以下,。
3．扎實(shí)開展好勤工儉學(xué)工作,。辦好食堂，小賣店,，管理好門面出租,，潲水承包,，協(xié)助教務(wù)，政教處,，加強(qiáng)對(duì)幼兒班的服務(wù)管理,，充分利用各種渠道積極創(chuàng)收，確保政府開口子的教職工福利待遇如數(shù)落實(shí),。
4．努力改善辦學(xué)條件,，積極籌措資金搞好北校區(qū)的教學(xué)樓的重建工作，加強(qiáng)校園綠化管理,，努力創(chuàng)建花園式學(xué)校,，為師生創(chuàng)造出一個(gè)和諧優(yōu)美的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。
5．強(qiáng)化學(xué)校安全保衛(wèi)工作,，全力配合社區(qū),，綜治辦，巡防隊(duì),，加強(qiáng)經(jīng)常性檢查,，及時(shí)排除安全隱患，把“事故率”,、校內(nèi)發(fā)案率控制為“0”,。治理好學(xué)校周邊環(huán)境，確保師生安全,，校園平安穩(wěn)定和諧,。
6．充分發(fā)揮管理育人，服務(wù)育人的教育功能,，寓育人于后勤服務(wù)管理之中,，積極協(xié)助政教，教務(wù),，團(tuán)隊(duì)等處室,，組織開展好師生的各種活動(dòng)。提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù),。
1．加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。組織全體員工認(rèn)真參加學(xué)校組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)良好的讀書學(xué)習(xí)習(xí)慣,，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀,，不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，嚴(yán)格臨時(shí)用工管理,，努力打造一支愛崗敬業(yè),，廉潔高效，精干的后勤管理隊(duì)伍,。
2．加強(qiáng)制度建設(shè),。進(jìn)一步完善后勤財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，尤其要以食品安全，公物管理,，勤儉節(jié)約為重點(diǎn),，與各班級(jí)簽訂責(zé)任狀，落實(shí)責(zé)任人,，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究,，把學(xué)校的規(guī)章制度變成師生的自覺行為,。
3．加強(qiáng)常規(guī)管理的檢查,。后勤工作人員應(yīng)樹立全心全意為師生服務(wù)的觀念，做事講原則,，講奉獻(xiàn),，做到腿勤，眼勤,，口勤,，手勤，堅(jiān)持深入到教育教學(xué),，班級(jí)師生中去,，定期檢查指導(dǎo)后勤服務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，杜絕“長(zhǎng)流水”，“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象,，為師生排憂解難,，隨叫隨到，有求必應(yīng),，不厭其煩,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)送給師生。
4．加強(qiáng)校務(wù)公開,。充分發(fā)揮教代會(huì)的職能和校務(wù)公示欄的作用,，切實(shí)加強(qiáng)食堂收支賬目、學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行的過程監(jiān)督,，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度,，按時(shí)編制預(yù)算、決算,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為,。加強(qiáng)計(jì)劃性， 克服隨意性,，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則,，嚴(yán)格控制辦公耗材,，招待費(fèi)等費(fèi)的支出。
5．加強(qiáng)評(píng)價(jià)表彰,。本期分別在期中期末組織兩次大檢查,，檢查的內(nèi)容包括公物管理，節(jié)水節(jié)電,，開餐服務(wù)等,。結(jié)合平時(shí)的檢查，期末進(jìn)行綜合量化評(píng)價(jià),，對(duì)做得好的班級(jí)給與獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)造成浪費(fèi)和損失的，要追究其責(zé)任,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予經(jīng)濟(jì)賠償和處罰,。
6．加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。以學(xué)校大局為重,，切實(shí)加強(qiáng)兩校區(qū)的團(tuán)結(jié)和各處室的密切配合,，形成強(qiáng)大合力。齊心協(xié)力搞好教育教學(xué)工作,，促進(jìn)學(xué)校健康成熟發(fā)展,。
二月份
1．整理環(huán)境，籌備開學(xué)（組織安全檢查）
2．?dāng)M定計(jì)劃,，完善制度
3．配置師生學(xué)習(xí)辦公用品
4．編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，組織食堂開餐
5. 完成北校區(qū)教學(xué)樓的規(guī)劃設(shè)計(jì)和立項(xiàng)工作
三月份
1．組織購(gòu)物索證及市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查
2．集中開展“除四害”活動(dòng)
3. 辦理北校區(qū)教學(xué)樓建設(shè)所需的一切手續(xù)
四月份
1．開展食品安全宣傳月活動(dòng)
2．組織后勤工作期中大檢查（公物，開餐,，節(jié)約）
3. 完成北校區(qū)教學(xué)樓建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作并實(shí)施公開招標(biāo)
五月份
1．進(jìn)行學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)
2．組織食堂員工培訓(xùn)
3．組織安全檢查,，排查隱患
4．籌備“六一”慶祝表彰活動(dòng)
六月份
1．組織期末大檢查
2．員工評(píng)價(jià)評(píng)優(yōu)
3．整理資料，總結(jié)表彰
4. 籌備北校區(qū)三個(gè)年級(jí)的搬遷事宜
七月份
1,、組織實(shí)施北校區(qū)三個(gè)年級(jí)的課桌椅的搬遷及相關(guān)設(shè)施的建設(shè),，
2、配合施工隊(duì)對(duì)北校區(qū)教學(xué)樓進(jìn)行拆遷和重建工作,，
3,、搞好南校區(qū)的水電維修及必要的添置。
實(shí)崇小學(xué)總務(wù)處
新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與安排篇十六
以黨的各項(xiàng)方針政策,，法律法規(guī)為依據(jù),，全面貫徹黨的教育方針，遵循教育規(guī)律,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持管理育人，服務(wù)育人,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自力更生,，艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約，求實(shí)創(chuàng)新的實(shí)崇精神,。狠抓后勤服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變,，努力規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)行為，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，為促進(jìn)南北兩校區(qū)又好又快和諧發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的后勤服務(wù)保障,。
后勤財(cái)務(wù)管理是學(xué)校工作的重要組成之一。政策性強(qiáng),，涉及面廣,，千頭萬(wàn)緒，但歸根結(jié)底落腳到“服務(wù)”兩個(gè)字上,，因此,，本期后勤工作應(yīng)緊扣“服務(wù)”兩個(gè)字做文章,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，具體應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo),。
1．認(rèn)真貫徹落實(shí)《新會(huì)計(jì)法》，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，組織開展好日常服務(wù)性的收費(fèi)工作,，堅(jiān)決制止亂訂學(xué)習(xí)資料,，亂辦班，家教家養(yǎng)等亂收費(fèi)行為,。確保后勤財(cái)務(wù)在各種迎檢中不受處罰,。
2．不斷完善后勤財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)加強(qiáng)校產(chǎn)公物管理力度,，認(rèn)真做好節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)氣,、公物管理等工作,。艱苦奮斗，開源節(jié)流,，努力創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校,，確保學(xué)校公物年自然損耗率嚴(yán)格控制在3%以下。
3．扎實(shí)開展好勤工儉學(xué)工作,。辦好食堂,，小賣店,，管理好門面出租，潲水承包,，協(xié)助教務(wù),，政教處，加強(qiáng)對(duì)幼兒班的服務(wù)管理,，充分利用各種渠道積極創(chuàng)收,，確保政府開口子的教職工福利待遇如數(shù)落實(shí)。
4．努力改善辦學(xué)條件,，積極籌措資金搞好北校區(qū)的教學(xué)樓的重建工作,，加強(qiáng)校園綠化管理，努力創(chuàng)建花園式學(xué)校,，為師生創(chuàng)造出一個(gè)和諧優(yōu)美的學(xué)習(xí)工作環(huán)境,。
5．強(qiáng)化學(xué)校安全保衛(wèi)工作，全力配合社區(qū),，綜治辦,，巡防隊(duì)，加強(qiáng)經(jīng)常性檢查,，及時(shí)排除安全隱患,，把“事故率”、校內(nèi)發(fā)案率控制為“0”,。治理好學(xué)校周邊環(huán)境,，確保師生安全，校園平安穩(wěn)定和諧,。
6．充分發(fā)揮管理育人,，服務(wù)育人的教育功能，寓育人于后勤服務(wù)管理之中,，積極協(xié)助政教,，教務(wù)，團(tuán)隊(duì)等處室,，組織開展好師生的各種活動(dòng),。提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。
1．加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。組織全體員工認(rèn)真參加學(xué)校組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，培養(yǎng)良好的讀書學(xué)習(xí)習(xí)慣，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀,，不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),，嚴(yán)格臨時(shí)用工管理，努力打造一支愛崗敬業(yè)，廉潔高效,，精干的后勤管理隊(duì)伍,。
2．加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善后勤財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，尤其要以食品安全,，公物管理，勤儉節(jié)約為重點(diǎn),，與各班級(jí)簽訂責(zé)任狀,，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究,，把學(xué)校的規(guī)章制度變成師生的自覺行為,。
3．加強(qiáng)常規(guī)管理的檢查。后勤工作人員應(yīng)樹立全心全意為師生服務(wù)的觀念,，做事講原則,，講奉獻(xiàn)，做到腿勤,，眼勤,，口勤，手勤,，堅(jiān)持深入到教育教學(xué),，班級(jí)師生中去，定期檢查指導(dǎo)后勤服務(wù)工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，杜絕“長(zhǎng)流水”,，“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，為師生排憂解難,，隨叫隨到,，有求必應(yīng)，不厭其煩,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)送給師生,。
4．加強(qiáng)校務(wù)公開。充分發(fā)揮教代會(huì)的職能和校務(wù)公示欄的作用,，切實(shí)加強(qiáng)食堂收支賬目,、學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行的過程監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度,，按時(shí)編制預(yù)算,、決算，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為,。加強(qiáng)計(jì)劃性,， 克服隨意性,，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則，嚴(yán)格控制辦公耗材,，招待費(fèi)等費(fèi)的支出,。
5．加強(qiáng)評(píng)價(jià)表彰。本期分別在期中期末組織兩次大檢查,，檢查的內(nèi)容包括公物管理,，節(jié)水節(jié)電，開餐服務(wù)等,。結(jié)合平時(shí)的檢查,，期末進(jìn)行綜合量化評(píng)價(jià)，對(duì)做得好的班級(jí)給與獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)造成浪費(fèi)和損失的,，要追究其責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的要給予經(jīng)濟(jì)賠償和處罰,。
6．加強(qiáng)團(tuán)結(jié),。以學(xué)校大局為重，切實(shí)加強(qiáng)兩校區(qū)的團(tuán)結(jié)和各處室的密切配合,，形成強(qiáng)大合力,。齊心協(xié)力搞好教育教學(xué)工作，促進(jìn)學(xué)校健康成熟發(fā)展,。
二月份
1．整理環(huán)境,，籌備開學(xué)（組織安全檢查）
2．?dāng)M定計(jì)劃，完善制度
3．配置師生學(xué)習(xí)辦公用品
4．編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，組織食堂開餐
5. 完成北校區(qū)教學(xué)樓的規(guī)劃設(shè)計(jì)和立項(xiàng)工作
三月份
1．組織購(gòu)物索證及市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查
2．集中開展“除四害”活動(dòng)
3. 辦理北校區(qū)教學(xué)樓建設(shè)所需的一切手續(xù)
四月份
1．開展食品安全宣傳月活動(dòng)
2．組織后勤工作期中大檢查（公物,，開餐，節(jié)約）
3. 完成北校區(qū)教學(xué)樓建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作并實(shí)施公開招標(biāo)
五月份
1．進(jìn)行學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)
2．組織食堂員工培訓(xùn)
3．組織安全檢查,，排查隱患
4．籌備“六一”慶祝表彰活動(dòng)
六月份
1．組織期末大檢查
2．員工評(píng)價(jià)評(píng)優(yōu)
3．整理資料,，總結(jié)表彰
4. 籌備北校區(qū)三個(gè)年級(jí)的搬遷事宜
七月份
1、組織實(shí)施北校區(qū)三個(gè)年級(jí)的課桌椅的搬遷及相關(guān)設(shè)施的建設(shè),，
2,、配合施工隊(duì)對(duì)北校區(qū)教學(xué)樓進(jìn)行拆遷和重建工作，
3,、搞好南校區(qū)的水電維修及必要的添置,。
實(shí)崇小學(xué)總務(wù)處
新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與安排篇十七
20xx年公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃 20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后,，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn),。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規(guī)劃, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算,，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略,，從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前情況,，提出以下初步構(gòu)想：
一,、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。
1,、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé),。 崗位職責(zé)： 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任,，擬定籌資，投資方案,，編制財(cái)務(wù)預(yù)算,。 會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳,，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。 出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖,，登記日記帳等,。 庫(kù)管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購(gòu)銷存情況,。 2,、健全和完善財(cái)務(wù)制度。 在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求,，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境。 3,、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量。 收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案,，進(jìn)行合理分類,，整齊化一，歸檔存查,，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性,、嚴(yán)密性，以便核查方便,。
二,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。
目前,，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì),，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階,。主要從下幾方面入手： 1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。 2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識(shí),。 3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè),、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。 4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn),。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平,。
三,、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,。
利用好電腦系統(tǒng),，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì),、錯(cuò)算等錯(cuò)誤,。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù),，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化,、科學(xué)化,，現(xiàn)代化。
總之,，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅(jiān)持原則，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財(cái),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面,、細(xì)致,、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。
四,、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,，做好財(cái)務(wù)本職工作。
1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀， 2,、積極爭(zhēng)取政策支持。積極利用行業(yè)政策,，想辦法,、找路子，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。 3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益,。 4、搞好成本核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,，為公司謀求最大利益,。 5、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。
五、參與企業(yè)管理,，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金,。
挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù),。管理是生產(chǎn)力,，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，控制生產(chǎn)成本，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持“一支筆”審批,，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支,。 1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,。采取行政負(fù)責(zé),、工會(huì)參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi),。 2,、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行,。做到堅(jiān)持原則,，一事同人,，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。 3,、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費(fèi)開支。 4,、辦公費(fèi)管理,。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購(gòu),、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。 5,、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修,，車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu),、結(jié)算，專門部門負(fù)責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu),、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用,。
20xx年公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃的延伸閱讀——工作計(jì)劃的寫作注意事項(xiàng)不論哪種計(jì)劃，寫作中都必須注意掌握以下五條原則：
第一,，對(duì)上負(fù)責(zé)的原則,。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策和上級(jí)的指示精神,，反對(duì)本位主義,。
第二，切實(shí)可行的原則,。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo),、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn),，既不要因循守舊,，也不要盲目冒進(jìn),。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行,，能基本做到,，其目標(biāo)要明確，其措施要可行,，其要求也是可以達(dá)到的,。
第三，集思廣益的原則,。要深入調(diào)查研究,，廣泛聽取群眾意見、博采眾長(zhǎng),，反對(duì)主觀主義,。
第四，突出重點(diǎn)的原則,。要分清輕重緩急,，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，不能眉毛胡子一把抓,。第五，防患未然的原則,。
新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與安排篇十八
20xx年財(cái)務(wù)中間將在連續(xù)嚴(yán)厲履行原各項(xiàng)財(cái)務(wù)軌制的根本上,，針對(duì)差別的策劃?rùn)C(jī)制訂定和美滿響應(yīng)的財(cái)務(wù)軌制，典范財(cái)務(wù)行動(dòng),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,，在結(jié)束集體公司平常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)辦理,，嚴(yán)厲考核報(bào)銷憑據(jù),，堅(jiān)定履行審批程序，有效把握各項(xiàng)費(fèi)用開支,，為帶領(lǐng)及時(shí)供給有關(guān)財(cái)務(wù)信息,。詳細(xì)工作有以下幾個(gè)方面：
（一）最終在年初
結(jié)束上年決算和審計(jì)工作，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作,。根據(jù)集體公司整體策劃目標(biāo)和任務(wù)做好昔時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算,，公道安排，履行科學(xué)預(yù)算,，有效把握各項(xiàng)費(fèi)用的同等理開支,。為一年的工作打好根本。
（二）因?yàn)殚T票收益由景區(qū)調(diào)入集體，要同稅務(wù)構(gòu)造自動(dòng)和諧,，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作,。因?yàn)橐呀Y(jié)束，在年底對(duì)全年已產(chǎn)生的交易進(jìn)行調(diào)整難度特別大,，有大量的業(yè)必必要從年初入手下手調(diào)整,，我們決議先自行查賬調(diào)整，待中介進(jìn)入后,，聘請(qǐng)國(guó)稅,、地稅相干人員互助參加，一次結(jié)束此工作,，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計(jì)、稅務(wù)各方面的要求,，經(jīng)得起今后各相干部分的查抄,。
（三）在4-5月緊張任務(wù)是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深切探討稅收政策,，加強(qiáng)稅收標(biāo)準(zhǔn)的探討和進(jìn)修,，加強(qiáng)與稅務(wù)部分的關(guān)聯(lián)和和諧，禁止因政策標(biāo)準(zhǔn)明白不透給公司造成吃虧,。
（四）在蒲月末結(jié)束新門票的印制工作,，包管門票調(diào)價(jià)后的平常銷售。此事已同安圖郵政局一路與省地稅相干部分進(jìn)行了和諧,，省地稅已承諾能夠包管門票的印制和利用,。
（五）在平常工作中要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)庫(kù)存單子、現(xiàn)金的核對(duì)盤點(diǎn),，增加清查的次數(shù)和力度,，以及時(shí)發(fā)覺題目、堵塞弊端,、禁止吃虧,。在門票、發(fā)票的交代領(lǐng)用及銷售關(guān)鍵,，從嚴(yán)從細(xì),，完好交代領(lǐng)用手續(xù)，當(dāng)真填制交代記錄和門禁系統(tǒng)信息,，杜絕弊端,，明白各崗?fù)へ?zé)任。每天的銷售票款等各項(xiàng)收益,，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶,，以包管資金安定。
（六）在年底之前要提早做好財(cái)務(wù)決算的籌辦工作，及時(shí)料理應(yīng)收款項(xiàng),，盤點(diǎn)各項(xiàng)資產(chǎn),。提早同各部分和諧，能在昔時(shí)處理的費(fèi)用必定要昔時(shí)處理,，在以避免年末決算后感化昔時(shí)的績(jī)效考核和來年考核指標(biāo)實(shí)在定,。
（七）在年末決算后，幫忙集體帶領(lǐng)和相干部分做好各子公司的策劃事跡指標(biāo)考核工作,。
（八）加強(qiáng)資金辦理,，聯(lián)合調(diào)配，根據(jù)集體總部及各公司的工作籌劃安排和財(cái)務(wù)預(yù)算,，科學(xué)公道地調(diào)控利用好各項(xiàng)資金,，富裕闡揚(yáng)資金利用效果，包管集體各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。
（九）在管帳人員辦理方面,，聯(lián)合集體公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，以更好的做好財(cái)務(wù)工作為目標(biāo),，進(jìn)一步明了各管帳人員的崗?fù)ぢ氊?zé),，真正闡揚(yáng)核算、監(jiān)督,、辦理的本能機(jī)能,。加強(qiáng)管帳人員的交易培訓(xùn),珍視工作效果，進(jìn)步管帳人員的集體核算程度,，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策標(biāo)準(zhǔn)的探討和進(jìn)修,，加強(qiáng)與稅務(wù)部分各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)和和諧，經(jīng)過議定公道利用相干優(yōu)惠政策為集體增加效益,。
（十）在原有財(cái)務(wù)軌制的根本上,，根據(jù)集體公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健康和美滿財(cái)務(wù)辦理軌制,，嚴(yán)厲財(cái)務(wù)人員核算辦理,，訂定美滿的內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章軌制，使財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更加典范,、美滿的軌制環(huán)境,。加強(qiáng)對(duì)票務(wù)、現(xiàn)金的監(jiān)禁力度,，堵住弊端,，包管資金安定，按期對(duì)各子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自檢,，盡量裁減財(cái)務(wù)工作的不對(duì)和弊端,，發(fā)覺題目及時(shí)處理,。
總之，財(cái)務(wù)中間將嚴(yán)厲服從財(cái)經(jīng)法律,、標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)度聯(lián)合管帳軌制,，服從職業(yè)操行，建立精良的職業(yè)品格,，嚴(yán)謹(jǐn)工作風(fēng)格,，嚴(yán)守工作規(guī)律，堅(jiān)定原則,，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財(cái)，竭力進(jìn)步工作效果和工作質(zhì)量,。周全,、細(xì)致、及時(shí)地為帶領(lǐng)及相干部分供給翔實(shí)信息,，為帶領(lǐng)決議計(jì)劃供給靠得住根據(jù),，為集體公司成長(zhǎng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與安排篇十九
以財(cái)務(wù)規(guī)范學(xué)校為準(zhǔn)繩,，加強(qiáng)幼兒園財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范幼兒園財(cái)務(wù)收支,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高服務(wù)質(zhì)量,，打造安全,、高效、規(guī)范,、民主,、陽(yáng)光、廉潔的幼兒園財(cái)務(wù),，為教育事業(yè)的健康,、有序發(fā)展而不斷努力。
xx年我園新建教學(xué)樓落成使用,，房子大了,，設(shè)施設(shè)備多了，水電費(fèi),、各種辦公用品支出也多了,，本學(xué)期還增加了4位教職員工，人員經(jīng)費(fèi)支出也增加了不少,，而幼兒數(shù)只比上年度增加了41位,，也就是說，收入增加的不多，支出增加了許多,，這給我們幼兒園的財(cái)務(wù)帶來了很大的壓力,。如何利用有限的資金，確保人員支出,，兼顧辦公支出,，為教育教學(xué)工作的順利開展提供物質(zhì)基礎(chǔ)，我們必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，每一項(xiàng)規(guī)章制度都必須規(guī)范化,、嚴(yán)格化、細(xì)致化,，以制度來規(guī)范行為,，加強(qiáng)幼兒園的收入管理、支出管理,、物資采購(gòu)管理,、食堂管理，從源頭上防止賄賂,、浪費(fèi)等不正?，F(xiàn)象的產(chǎn)生，提高幼兒園有限資金的使用效率,。
1,、規(guī)范收費(fèi)管理，從行動(dòng)上抓落實(shí)
加強(qiáng)幼兒園對(duì)收費(fèi)收入的管理,，規(guī)范幼兒園收費(fèi)行為,，杜絕亂收亂支現(xiàn)象的發(fā)生，堅(jiān)決執(zhí)行收支兩條線的管理規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)局,、教育局核準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持先向物價(jià)局,、教育局申報(bào),，待批準(zhǔn)備案后再行收費(fèi)，所有的收費(fèi)均向幼兒家長(zhǎng)出具合法票據(jù),，各類收入和結(jié)算金額全額納入行政帳簿,，不設(shè)帳外帳，不設(shè)小金庫(kù),，贊助費(fèi),、借讀費(fèi)全額上繳教育局帳戶。
2,、嚴(yán)格物資采購(gòu)管理,，從源頭上節(jié)資金
幼兒園物資采購(gòu)的職能部門是總務(wù)處,，各種辦公用品一般有總務(wù)處統(tǒng)一定點(diǎn)購(gòu)買，如不是在定點(diǎn)單位購(gòu)買,，則須兩人或兩人以上共同購(gòu)買,，談判價(jià)格，在比質(zhì)量,、比價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu),。用品采購(gòu)后，采購(gòu)人員須憑稅務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)票及購(gòu)物清單交財(cái)產(chǎn)保管員驗(yàn)收,、簽字,，并由財(cái)產(chǎn)保管員登記入倉(cāng)庫(kù)，教師借,、領(lǐng)用時(shí),，實(shí)行領(lǐng)用登記手續(xù)，幼兒園可選兩位責(zé)任性強(qiáng)的老師做倉(cāng)庫(kù)保管員,，規(guī)定每天或每星期借還,、領(lǐng)用物品的時(shí)間，這樣,，可以最大限度減少物品破損,、流失現(xiàn)象。購(gòu)物發(fā)票交會(huì)計(jì)處統(tǒng)一支付,，一次購(gòu)物超過兩千元的需轉(zhuǎn)帳支付,。凡政府采購(gòu)范圍的項(xiàng)目都必須實(shí)施政府采購(gòu)。
幼兒園需定期統(tǒng)計(jì)物品采購(gòu)情況(包括物品名稱,、數(shù)量、價(jià)格,、采購(gòu)日期,。)接受領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管小組的監(jiān)管，總務(wù)處還要建立實(shí)物帳冊(cè),，每學(xué)期要核對(duì)一次,。
八、九月份
1,、 開學(xué)收費(fèi),。
2、 做好收費(fèi)統(tǒng)計(jì),，上賬工作,。
3、 幼兒保險(xiǎn)登記,、核對(duì),、輸機(jī),。
十月份
1、 固定資產(chǎn)增添,、報(bào)廢登記,。
2、 制定經(jīng)費(fèi)管理制度,。
3,、 完善各項(xiàng)臺(tái)帳。
4,、 1-10月經(jīng)費(fèi)支出匯總,。
5、 新教師經(jīng)費(fèi)追加,。
十一月份
1、 完善相關(guān)制度和規(guī)定,，并建立臺(tái)帳,。
2、 嚴(yán)格核算成本,，控制各方面的支出,，合理使用幼兒園的經(jīng)費(fèi)。
3,、 10月經(jīng)費(fèi)支出匯總,。
十二月份
1、 總務(wù),、會(huì)計(jì),、倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)庫(kù)存物資，做到帳實(shí)相符,、帳證相符,、帳帳相符。
2,、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算追加,。
3、 xx年度財(cái)務(wù)總結(jié),。
4,、 編制xx年度財(cái)務(wù)分析表。
5,、 各種財(cái)務(wù)資料歸檔,。
新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與安排篇二十
以財(cái)務(wù)規(guī)范學(xué)校為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)幼兒園財(cái)務(wù)管理,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范幼兒園財(cái)務(wù)收支,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高服務(wù)質(zhì)量,，打造安全,、高效、規(guī)范,、民主,、陽(yáng)光、廉潔的幼兒園財(cái)務(wù),，為教育事業(yè)的健康,、有序發(fā)展而不斷努力。
xx年我園新建教學(xué)樓落成使用,，房子大了,，設(shè)施設(shè)備多了，水電費(fèi),、各種辦公用品支出也多了,，本學(xué)期還增加了4位教職員工，人員經(jīng)費(fèi)支出也增加了不少,，而幼兒數(shù)只比上年度增加了41位,，也就是說，收入增加的不多,，支出增加了許多,，這給我們幼兒園的財(cái)務(wù)帶來了很大的壓力。如何利用有限的資金,，確保人員支出,，兼顧辦公支出，為教育教學(xué)工作的順利開展提供物質(zhì)基礎(chǔ),，我們必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，每一項(xiàng)規(guī)章制度都必須規(guī)范化、嚴(yán)格化,、細(xì)致化，以制度來規(guī)范行為,，加強(qiáng)幼兒園的收入管理,、支出管理、物資采購(gòu)管理,、食堂管理,，從源頭上防止賄賂、浪費(fèi)等不正?，F(xiàn)象的產(chǎn)生,，提高幼兒園有限資金的使用效率,。
1、規(guī)范收費(fèi)管理,，從行動(dòng)上抓落實(shí)
加強(qiáng)幼兒園對(duì)收費(fèi)收入的管理,，規(guī)范幼兒園收費(fèi)行為，杜絕亂收亂支現(xiàn)象的發(fā)生,，堅(jiān)決執(zhí)行收支兩條線的管理規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)局、教育局核準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持先向物價(jià)局,、教育局申報(bào)，待批準(zhǔn)備案后再行收費(fèi),，所有的收費(fèi)均向幼兒家長(zhǎng)出具合法票據(jù),，各類收入和結(jié)算金額全額納入行政帳簿，不設(shè)帳外帳,，不設(shè)小金庫(kù),，贊助費(fèi)、借讀費(fèi)全額上繳教育局帳戶,。
2,、嚴(yán)格物資采購(gòu)管理，從源頭上節(jié)資金
幼兒園物資采購(gòu)的職能部門是總務(wù)處,，各種辦公用品一般有總務(wù)處統(tǒng)一定點(diǎn)購(gòu)買,，如不是在定點(diǎn)單位購(gòu)買，則須兩人或兩人以上共同購(gòu)買,，談判價(jià)格,，在比質(zhì)量、比價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu),。用品采購(gòu)后,，采購(gòu)人員須憑稅務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)票及購(gòu)物清單交財(cái)產(chǎn)保管員驗(yàn)收、簽字,，并由財(cái)產(chǎn)保管員登記入倉(cāng)庫(kù),，教師借、領(lǐng)用時(shí),，實(shí)行領(lǐng)用登記手續(xù),，幼兒園可選兩位責(zé)任性強(qiáng)的老師做倉(cāng)庫(kù)保管員，規(guī)定每天或每星期借還,、領(lǐng)用物品的時(shí)間,，這樣，可以最大限度減少物品破損,、流失現(xiàn)象,。購(gòu)物發(fā)票交會(huì)計(jì)處統(tǒng)一支付,，一次購(gòu)物超過兩千元的需轉(zhuǎn)帳支付。凡政府采購(gòu)范圍的項(xiàng)目都必須實(shí)施政府采購(gòu),。
幼兒園需定期統(tǒng)計(jì)物品采購(gòu)情況(包括物品名稱,、數(shù)量、價(jià)格,、采購(gòu)日期,。)接受領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管小組的監(jiān)管，總務(wù)處還要建立實(shí)物帳冊(cè),，每學(xué)期要核對(duì)一次,。
八、九月份
1,、 開學(xué)收費(fèi),。
2、 做好收費(fèi)統(tǒng)計(jì),，上賬工作,。
3、 幼兒保險(xiǎn)登記,、核對(duì),、輸機(jī)。
十月份
1,、 固定資產(chǎn)增添,、報(bào)廢登記。
2,、 制定經(jīng)費(fèi)管理制度,。
3、 完善各項(xiàng)臺(tái)帳,。
4,、 1-10月經(jīng)費(fèi)支出匯總。
5,、 新教師經(jīng)費(fèi)追加,。
十一月份
1、 完善相關(guān)制度和規(guī)定,，并建立臺(tái)帳,。
2、 嚴(yán)格核算成本,，控制各方面的支出，合理使用幼兒園的經(jīng)費(fèi),。
3,、 10月經(jīng)費(fèi)支出匯總,。
十二月份
1、 總務(wù),、會(huì)計(jì),、倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)庫(kù)存物資，做到帳實(shí)相符,、帳證相符,、帳帳相符。
2,、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算追加,。
3、 xx年度財(cái)務(wù)總結(jié),。
4,、 編制xx年度財(cái)務(wù)分析表。
5,、 各種財(cái)務(wù)資料歸檔,。
新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與安排篇二十一
20xx年財(cái)務(wù)中間將在連續(xù)嚴(yán)厲履行原各項(xiàng)財(cái)務(wù)軌制的根本上，針對(duì)差別的策劃?rùn)C(jī)制訂定和美滿響應(yīng)的財(cái)務(wù)軌制,，典范財(cái)務(wù)行動(dòng),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，在結(jié)束集體公司平常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)辦理,，嚴(yán)厲考核報(bào)銷憑據(jù)，堅(jiān)定履行審批程序,，有效把握各項(xiàng)費(fèi)用開支,，為帶領(lǐng)及時(shí)供給有關(guān)財(cái)務(wù)信息。詳細(xì)工作有以下幾個(gè)方面：
（一）最終在年初
結(jié)束上年決算和審計(jì)工作,，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作,。根據(jù)集體公司整體策劃目標(biāo)和任務(wù)做好昔時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算，公道安排,，履行科學(xué)預(yù)算,，有效把握各項(xiàng)費(fèi)用的同等理開支。為一年的工作打好根本,。
（二）因?yàn)殚T票收益由景區(qū)調(diào)入集體,，要同稅務(wù)構(gòu)造自動(dòng)和諧，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作,。因?yàn)橐呀Y(jié)束,，在年底對(duì)全年已產(chǎn)生的交易進(jìn)行調(diào)整難度特別大，有大量的業(yè)必必要從年初入手下手調(diào)整，我們決議先自行查賬調(diào)整,，待中介進(jìn)入后,，聘請(qǐng)國(guó)稅、地稅相干人員互助參加,，一次結(jié)束此工作,，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計(jì)、稅務(wù)各方面的要求,，經(jīng)得起今后各相干部分的查抄,。
（三）在4-5月緊張任務(wù)是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深切探討稅收政策,，加強(qiáng)稅收標(biāo)準(zhǔn)的探討和進(jìn)修,，加強(qiáng)與稅務(wù)部分的關(guān)聯(lián)和和諧，禁止因政策標(biāo)準(zhǔn)明白不透給公司造成吃虧,。
（四）在蒲月末結(jié)束新門票的印制工作，包管門票調(diào)價(jià)后的平常銷售,。此事已同安圖郵政局一路與省地稅相干部分進(jìn)行了和諧,，省地稅已承諾能夠包管門票的印制和利用。
（五）在平常工作中要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)庫(kù)存單子,、現(xiàn)金的核對(duì)盤點(diǎn),，增加清查的次數(shù)和力度，以及時(shí)發(fā)覺題目,、堵塞弊端,、禁止吃虧,。在門票、發(fā)票的交代領(lǐng)用及銷售關(guān)鍵,，從嚴(yán)從細(xì)，完好交代領(lǐng)用手續(xù),，當(dāng)真填制交代記錄和門禁系統(tǒng)信息,，杜絕弊端，明白各崗?fù)へ?zé)任,。每天的銷售票款等各項(xiàng)收益,，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶，以包管資金安定,。
（六）在年底之前要提早做好財(cái)務(wù)決算的籌辦工作,，及時(shí)料理應(yīng)收款項(xiàng)，盤點(diǎn)各項(xiàng)資產(chǎn),。提早同各部分和諧，能在昔時(shí)處理的費(fèi)用必定要昔時(shí)處理,，在以避免年末決算后感化昔時(shí)的績(jī)效考核和來年考核指標(biāo)實(shí)在定,。
（七）在年末決算后，幫忙集體帶領(lǐng)和相干部分做好各子公司的策劃事跡指標(biāo)考核工作,。
（八）加強(qiáng)資金辦理,，聯(lián)合調(diào)配，根據(jù)集體總部及各公司的工作籌劃安排和財(cái)務(wù)預(yù)算,，科學(xué)公道地調(diào)控利用好各項(xiàng)資金,，富裕闡揚(yáng)資金利用效果，包管集體各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。
（九）在管帳人員辦理方面,，聯(lián)合集體公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，以更好的做好財(cái)務(wù)工作為目標(biāo),，進(jìn)一步明了各管帳人員的崗?fù)ぢ氊?zé),，真正闡揚(yáng)核算、監(jiān)督,、辦理的本能機(jī)能,。加強(qiáng)管帳人員的交易培訓(xùn),珍視工作效果，進(jìn)步管帳人員的集體核算程度,，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策標(biāo)準(zhǔn)的探討和進(jìn)修,，加強(qiáng)與稅務(wù)部分各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)和和諧，經(jīng)過議定公道利用相干優(yōu)惠政策為集體增加效益,。
（十）在原有財(cái)務(wù)軌制的根本上,，根據(jù)集體公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健康和美滿財(cái)務(wù)辦理軌制,，嚴(yán)厲財(cái)務(wù)人員核算辦理,，訂定美滿的內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章軌制，使財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更加典范,、美滿的軌制環(huán)境,。加強(qiáng)對(duì)票務(wù)、現(xiàn)金的監(jiān)禁力度,，堵住弊端,，包管資金安定,，按期對(duì)各子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自檢，盡量裁減財(cái)務(wù)工作的不對(duì)和弊端,，發(fā)覺題目及時(shí)處理,。
總之，財(cái)務(wù)中間將嚴(yán)厲服從財(cái)經(jīng)法律,、標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)度聯(lián)合管帳軌制,，服從職業(yè)操行，建立精良的職業(yè)品格,，嚴(yán)謹(jǐn)工作風(fēng)格,，嚴(yán)守工作規(guī)律，堅(jiān)定原則,，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財(cái)，竭力進(jìn)步工作效果和工作質(zhì)量,。周全,、細(xì)致、及時(shí)地為帶領(lǐng)及相干部分供給翔實(shí)信息,，為帶領(lǐng)決議計(jì)劃供給靠得住根據(jù),，為集體公司成長(zhǎng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與安排篇二十二
20xx年公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃 20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年,，集團(tuán)公司成立后,，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn),，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規(guī)劃, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細(xì)化核算,、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線,，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算,，實(shí)行全員,、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況,，提出以下初步構(gòu)想：
一、理順工作思路,，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。
1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架,，明確崗位及職責(zé),。 崗位職責(zé)： 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資,，投資方案,，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。 會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表,。 出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖,，登記日記帳等。 庫(kù)管員：管理財(cái)產(chǎn)物資,，及時(shí)提供購(gòu)銷存情況,。 2、健全和完善財(cái)務(wù)制度,。 在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理,，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境,。 3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量,。 收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類,，整齊化一,，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性,、嚴(yán)密性,，以便核查方便。
二,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。
目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員,，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì),，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手： 1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念,，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。 2、加強(qiáng)理論培訓(xùn),，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識(shí)。 3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè),、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作,。 4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn),。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率,，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。
三,、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè),，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。
利用好電腦系統(tǒng),，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送,，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,。有條件時(shí),，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記,、漏計(jì),、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確,、及時(shí)的記錄,、匯總、分析,、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化,、科學(xué)化，現(xiàn)代化,。
總之,，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面,、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。
四,、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作,。
1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀， 2,、積極爭(zhēng)取政策支持,。積極利用行業(yè)政策，想辦法,、找路子,，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。 3,、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益,。 4、搞好成本核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,，為公司謀求最大利益,。 5、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。
五、參與企業(yè)管理,，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金,。
挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù),。管理是生產(chǎn)力,，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證,，堅(jiān)持“一支筆”審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支,。 1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé),、工會(huì)參與,、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。 2,、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行,。做到堅(jiān)持原則,，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),，借款長(zhǎng)期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。 3,、電話費(fèi)管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費(fèi)開支,。 4、辦公費(fèi)管理,。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出計(jì)劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購(gòu),、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。 5,、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修,，車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu),、結(jié)算，專門部門負(fù)責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用,，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用,。
20xx年公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃的延伸閱讀——工作計(jì)劃的寫作注意事項(xiàng)不論哪種計(jì)劃,，寫作中都必須注意掌握以下五條原則：
第一，對(duì)上負(fù)責(zé)的原則,。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針,、政策和上級(jí)的指示精神，反對(duì)本位主義,。
第二,，切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo),、定任務(wù),、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊,，也不要盲目冒進(jìn),。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行,，能基本做到,，其目標(biāo)要明確，其措施要可行,，其要求也是可以達(dá)到的,。
第三，集思廣益的原則,。要深入調(diào)查研究,，廣泛聽取群眾意見、博采眾長(zhǎng),，反對(duì)主觀主義,。
第四，突出重點(diǎn)的原則,。要分清輕重緩急,，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，不能眉毛胡子一把抓,。第五，防患未然的原則,。
