隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告1500字 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告3000字篇一

1、產(chǎn)品情況

消費(fèi)者更加追求服裝的質(zhì)量 （面料,、版型及做工）,。

結(jié)合調(diào)查結(jié)果，男裝需求的個(gè)性化,、差異化主要反映在服裝面料,、版型、及做工上,，這將逐漸改變過去產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象,。特別是近年來流行的休閑、復(fù)古風(fēng)以及對(duì)環(huán)保面料,、功能性產(chǎn)品的需求,，讓男裝市場(chǎng)的細(xì)分更加明確。相比面料而言,，突出個(gè)性化設(shè)計(jì)更加重要,，而原創(chuàng)風(fēng)格品牌對(duì)消費(fèi)者的影響力會(huì)越來越大。從營(yíng)銷的角度來看,，石家莊市場(chǎng)品牌男裝產(chǎn)品的面料呈現(xiàn)趨同化狀態(tài),。面料運(yùn)用上均鐘情于天然材質(zhì)，麻,、棉,、絲則是首選。男裝都有了防縮水,、耐磨、防蟲蛀,、抗靜電等功能,。西服的面料強(qiáng)調(diào)進(jìn)口，采用毛料,、仿毛類面料,，質(zhì)地細(xì)膩的嗶嘰和花呢組織中加入傳統(tǒng)典雅的細(xì)條紋，新穎的人字紋復(fù)合組織,、席紋組織中加入明暗相間的寬條紋,，突出表面的肌理，展現(xiàn)服裝立體感和動(dòng)感的凸條效果,。另外,，棉或亞麻與錦綸混紡的條紋西裝面料占有一定的比例；t恤產(chǎn)品以桑蠶絲,、牛奶絲,、絲光棉等面料為主，強(qiáng)調(diào)透氣性；襯衫以棉織面料為主,，大量使用纖維之王的棉織物,，包括精紡棉、捻紗棉和絲光棉,。

商務(wù)休閑款式的產(chǎn)品比例加大,。

雖然石家莊市場(chǎng)各品牌男裝產(chǎn)品的款式相對(duì)較為趨同，但是整體的款式變化更加趨向于休閑化,。各品牌的款式風(fēng)格更加趨向于以時(shí)尚,、風(fēng)格、經(jīng)典,、精品為主,，以滿足目標(biāo)客戶的個(gè)性化需求和時(shí)尚要求，具有較高的附加價(jià)值,。

西服以合體的單排三?？邸⑺牧,？劢?jīng)典西服,，領(lǐng)位上移的平駁領(lǐng)和小槍駁領(lǐng)西服，側(cè)開衩,、單開衩,，明袋、暗袋,，針跡明顯的拱針款式為主,，重點(diǎn)體現(xiàn)在寬條紋，細(xì)條紋,，斜條紋,，橫條紋，豎條紋齊等時(shí)尚條紋面料的運(yùn)用上,。襯衫,、t恤的款式中條紋和方格的產(chǎn)品居多。

前面所提及的產(chǎn)品,、渠道,、價(jià)格、促銷四方面都對(duì)品牌男裝的銷售有著不同程度上的影響,。但是,，單個(gè)企業(yè)若要尋找、制定營(yíng)銷策略還是應(yīng)該運(yùn)用swot的方法從自身企業(yè)出發(fā)結(jié)合整體外部的情況進(jìn)行更加詳細(xì)的分析,，才能找出品牌制勝的要素,，同時(shí)擬定出合理的營(yíng)銷策略,。我們以下的分析是針對(duì)在特定的條件下，初次購物的消費(fèi)者進(jìn)行的研究,。通過我們調(diào)查得出的對(duì)影響其購買決策因素的梳理,，希望能夠給進(jìn)駐石家莊商場(chǎng)的新的品牌男裝企業(yè)一些啟示。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，七成以上的消費(fèi)者都較熟悉一些國(guó)外服裝品牌,，而傾向于國(guó)內(nèi)品牌的多不足半數(shù)。品牌知名度越高,，其購買的人群范圍越廣,，如耐克、阿迪達(dá)斯,、kappa,、等國(guó)際品牌，而李寧,、七匹狼,、雅鹿、波司登,、鄂爾多斯等國(guó)內(nèi)知名品牌也成為消費(fèi)者心目中國(guó)內(nèi)品牌的代表,。

然而從上面各表的統(tǒng)計(jì)卻看出，消費(fèi)者雖然對(duì)一些男裝品牌很熟悉,，真正實(shí)際買過的卻很少,，這又在一定程度上說明了品牌男裝的廣闊市場(chǎng)前景，造成這一結(jié)果的原因是多方面的,，首先,，目前人們的消費(fèi)水平還不是很高，消費(fèi)觀念還有待進(jìn)一步提高,；其次,，人們對(duì)于目前品牌男裝的質(zhì)量水平還不是很滿意，品牌男裝的發(fā)展路程還有很長(zhǎng)路要走,；另外，男裝品牌的營(yíng)銷手段還是相對(duì)較單一,，這是應(yīng)受到更多男裝企業(yè),、商家注意甚至重視的問題。 六,、調(diào)研總結(jié)

在當(dāng)今市場(chǎng)大環(huán)境下,，本地區(qū)的男裝品牌消費(fèi)與一些發(fā)達(dá)地區(qū)仍有不曉得差距，但相信本地區(qū)的男裝品牌市場(chǎng)會(huì)發(fā)展的越來越好,，現(xiàn)今,，本地區(qū)的品牌男裝企業(yè),、商家也在不斷努力，爭(zhēng)取更好的市場(chǎng)局面,。

市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告1500字 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告3000字篇二

旗下?lián)碛?40多家法人單位,，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司,，全球員工總數(shù)超過五萬人,，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè),、貿(mào)易,、金融四大支柱產(chǎn)業(yè),，已發(fā)展成全球營(yíng)業(yè)額超過1000億元規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

1993年，海爾品牌成為首批中國(guó)馳名商標(biāo),；20xx年，海爾品牌價(jià)值高達(dá)749億元,，自20xx年以來,，海爾品牌價(jià)值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。

據(jù)中國(guó)最權(quán)威市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)中怡康統(tǒng)計(jì)：20xx年,，海爾在中國(guó)家電市場(chǎng)的整體份額已經(jīng)達(dá)到25.5％,，依然保持份額第一。其中,，海爾在白色家電市場(chǎng)上仍然遙遙領(lǐng)先,，且優(yōu)勢(shì)更加突出；在小家電市場(chǎng)上海爾表現(xiàn)穩(wěn)健,，以16％的市場(chǎng)份額蟬聯(lián)小家電市場(chǎng)冠軍,。在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電,、數(shù)字化,、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平,。

“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前,，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利突破7000項(xiàng)（其中發(fā)明專利1234項(xiàng)）,。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾主持或參與了115項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制修定,，制定行業(yè)及其它標(biāo)準(zhǔn)397項(xiàng),。海爾“防電墻”技術(shù)正式成為電熱水器新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，海爾空調(diào)牽頭制定“家用和類似用途空調(diào)安裝規(guī)范”,。在國(guó)際上,，海爾熱水器“防電墻”技術(shù),、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)等六項(xiàng)技術(shù)還被納入iec國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平

在創(chuàng)新實(shí)踐中,，海爾探索實(shí)施的“oec”管理模式,、“市場(chǎng)鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國(guó)際管理界高度關(guān)注，目前,，已有美國(guó)哈佛大學(xué),、南加州大學(xué)、瑞士imd國(guó)際管理學(xué)院,、法國(guó)的歐洲管理學(xué)院,、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對(duì)此進(jìn)行案例研究，海爾“市場(chǎng)鏈”管理還被納入歐盟案例庫,。海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維,，被國(guó)際管理界譽(yù)為“號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。

面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件,，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略,、啟動(dòng)“創(chuàng)造資源,、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一,、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我,、挑戰(zhàn)明天,，為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！被訪者選擇了“政府的政策法規(guī)”,，理性的投資者當(dāng)然要重視客觀的外部環(huán)境的因素,。另外，“行情走勢(shì)”也被作為一種重要的參考影響著投資者的決策,，有36.8%的被訪者支持此項(xiàng)。而投資者們對(duì)相關(guān)的“投資咨詢機(jī)構(gòu)的信息”則持不信任的態(tài)度,，僅有5.9%的被訪者選擇了此項(xiàng),。

海爾兄弟海爾的新標(biāo)志由中英文組成,，與原來的標(biāo)志相比,，新的標(biāo)志延續(xù)了海爾20年發(fā)展形成的品牌文化,，同時(shí),，新的設(shè)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)了時(shí)代感。英文標(biāo)志每筆的筆畫比以前更簡(jiǎn)潔,，共9劃，“a”減少了一個(gè)彎,，表示海爾人認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不回頭,；“r”減少了一個(gè)分支，表示海爾人向上,、向前決心不動(dòng)搖,。英文海爾新標(biāo)志的設(shè)計(jì)核心是速度。因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代,，組織的速度,、個(gè)人的速度都要求更快。英文標(biāo)志的風(fēng)格是簡(jiǎn)約,、活力,、向上。英文新標(biāo)志整體結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)約,，顯示海爾組織結(jié)構(gòu)更加扁平化,；每個(gè)人更加充滿活力，對(duì)全球市場(chǎng)有更快的反應(yīng)速度,。漢字海爾的新標(biāo)志,，是中國(guó)傳統(tǒng)的書法字體，它的設(shè)計(jì)核心是：動(dòng)態(tài)與平衡,；風(fēng)格是：變中有穩(wěn),。兩個(gè)書法字體的海爾，每一筆,，都蘊(yùn)涵著勃勃生機(jī),，視覺上有強(qiáng)烈的飛翔動(dòng)感，充滿了活力,，寓意著海爾人為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)世界名牌的目標(biāo),，不拘一格，勇于創(chuàng)新,。孫子兵法上說,，“能因敵變化而致勝者謂之神”，信息時(shí)代全球市場(chǎng)變化非?？?，誰能夠以變制變，先變一步,，誰就能夠取勝,。海爾在不斷打破平衡的創(chuàng)新中,，又要保持相對(duì)的穩(wěn)定，所以,，在“海爾”這兩個(gè)字中都有一個(gè)筆畫是在整個(gè)字體中起平衡作用,，“海”字中的一橫,，“爾”字中的一豎,，“橫平豎直”，使整個(gè)字體在動(dòng)感中又有平衡,，寓意變中有穩(wěn),，企業(yè)無論如何變化都是為了穩(wěn)步發(fā)展。

市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告1500字 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告3000字篇三

20xx年5月24日

?？谑袇^(qū)南亞xxx,，紅城湖xxx，國(guó)興xxx,，五指山路xxx,，xx醫(yī)院周邊，xxx醫(yī)院周邊,，xx大潤(rùn)發(fā),。

通過市場(chǎng)調(diào)查，初步了解?？诘膵胪N售網(wǎng)點(diǎn)分布,，海口嬰童店基本狀況,，店內(nèi)產(chǎn)品類別及經(jīng)營(yíng)品牌情況,，海口嬰幼兒奶粉品牌類別價(jià)格及其市面表現(xiàn)

具體掌握xxx,，大潤(rùn)發(fā)內(nèi)奶粉品牌,、價(jià)格、促銷信息,，導(dǎo)購,。觀察掌握所調(diào)查嬰童店位置，面積,，店內(nèi)布局,，店內(nèi)活動(dòng)物料。店內(nèi)各品類主要品牌,，主推品牌及其價(jià)格,，促銷信息

1、在大賣場(chǎng)，每個(gè)人負(fù)責(zé)三個(gè)品牌的價(jià)格及促銷信息,，重點(diǎn)保持沉默,，偽裝自己。

2,、在嬰童店，兩個(gè)人一組,，男女搭配,，，兩組一起配合調(diào)查,，先進(jìn)入一組,，之后再進(jìn)入一組，每組負(fù)責(zé)一個(gè)大類的品牌,，促銷信息,，主推品牌，然后匯總,，重點(diǎn)偽裝夫妻要逼真,，多問多看。

3,、品牌認(rèn)識(shí)：通過店內(nèi)詢問和網(wǎng)絡(luò)查詢,，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)上各個(gè)奶粉品牌。

通過這次調(diào)查,，對(duì)?？诘膵胪N售網(wǎng)點(diǎn)有了一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)?？趮胪甑牡昝嬗辛诉M(jìn)一步的了解,，對(duì)海口嬰幼兒奶粉市場(chǎng)有了初步掌握,。

1,、在模式上方面，嬰童店非常相似,，都是嬰童產(chǎn)品的零售場(chǎng)所,，都在走連鎖路線進(jìn)行擴(kuò)張，都進(jìn)行會(huì)員制服務(wù),，都有送貨上門服務(wù),，在產(chǎn)品系列上均為多品牌上柜，主推利潤(rùn)高的品牌,，嬰幼兒奶粉都作為主要盈利系列,，并且都有自己主推的羊奶品牌。

2、在地理位置上,，這些嬰童店鋪的選址主要分為兩種,，一種是婦產(chǎn)醫(yī)院旁，一種是在臨近居民區(qū)的街道旁,，店鋪的面積有大有小,，均以位置為重，面積大小次之,。在裝修方面,，均用簡(jiǎn)單的門頭，樸實(shí)的刷白等進(jìn)行低成本裝修,。

3,、在店內(nèi)的產(chǎn)品系列方面，均以中低檔次為主,，名牌與普通品牌兼顧,。奶粉方面，四大品牌之外,，均有高端昂貴的進(jìn)口奶粉,，羊奶粉品牌混雜，進(jìn)口國(guó)產(chǎn)均有,，奶粉品牌陳列多,。紙尿褲，媽咪寶貝,、幫寶適,、好奇、安兒樂等名牌遍及每家店,，但也有不少國(guó)內(nèi)品牌,，如艾尚秀，家樂嬰,，飛愛等。衣物,、鞋、帽等品牌品牌混雜,，相似度不高,。

4,、嬰童店促銷的方式非常類似，打折，送贈(zèng)品,，積分,，有新意的促銷手段很少，均以價(jià)格為主要手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),。

1,、長(zhǎng)期的領(lǐng)先需要在各個(gè)方面突出于其他嬰童店，這種突出不僅表現(xiàn)在門頭的設(shè)計(jì)方面,，也體現(xiàn)在服務(wù)的細(xì)致上,，更體現(xiàn)在健瑞爾能夠提供的超值服務(wù)上，即使是同樣的模式下,，我們要做的就是把每一項(xiàng)服務(wù)做的比其他店好。因此,，我認(rèn)為店鋪內(nèi)應(yīng)該人性化布置,，充分站在顧客的角度上，完善我們的各項(xiàng)疏忽之處,，如微笑迎接,，設(shè)置椅子，干凈整潔,，擺放有序,，免費(fèi)店內(nèi)試用，免費(fèi)提供咨詢服務(wù)等,。

2,、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,，健瑞爾需要建立屬于自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)勢(shì)，本組任務(wù),，公司有必要建立屬于自己的品牌和屬于自己的顧客群,！在門頭方面,，可以適當(dāng)?shù)奶砑觢ed顯示屏，夜晚也會(huì)格外耀眼,，建立?？谧顚I(yè)的嬰幼兒,，利用鎖住高端客戶群,，提供增值服務(wù),，鞏固客戶群，影響非常長(zhǎng)遠(yuǎn),。建立屬于自己的嬰幼兒專業(yè)攝影部門,，配合銷售做嬰幼兒免費(fèi)攝影活動(dòng)。

3,、在店內(nèi)各品類的品牌選擇上,，健瑞爾需要進(jìn)行盡量多的品牌進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，而且在品牌的選擇上要做到非常慎重,，走品牌推動(dòng)發(fā)展的道路,，堅(jiān)持主推自己的品牌。

4,、在活動(dòng)營(yíng)銷方面,，應(yīng)做好全年的活動(dòng)策劃規(guī)劃，力度大小分清楚,，不然會(huì)陷入一場(chǎng)活動(dòng)剛過,，又一場(chǎng)又開始，而且好多都是重復(fù)性的活動(dòng),，一年下來,，就比較混亂調(diào)查設(shè)計(jì)不足之處及改進(jìn)方法：

（1）調(diào)查目標(biāo)多且比較模糊，沒有細(xì)化,，沒有重點(diǎn),，如調(diào)查促銷信息應(yīng)該包括，堆頭大小,，堆放時(shí)間,，主推品牌六一活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)時(shí)間等,，這應(yīng)該是重點(diǎn),。

（2）在賣場(chǎng)一次進(jìn)入的人數(shù)過多，導(dǎo)致?lián)頂D,，同時(shí)多人用手機(jī)抄錄,，效率降低，容易暴露目標(biāo),。

（3）分組方面應(yīng)將所有人分為2批,，第一批調(diào)查結(jié)束應(yīng)迅速記錄下來,，找出遺漏之處，交給第二批應(yīng)重點(diǎn)地進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查,，人數(shù)太少,，無法記住價(jià)格及促銷信息等細(xì)節(jié)方面。

1,、在調(diào)查xxx,、大潤(rùn)發(fā)之前，沒有做好奶粉品牌統(tǒng)計(jì)工作,，導(dǎo)致工混亂,，影響了結(jié)果的完整性和準(zhǔn)確性。

2,、在調(diào)查門店時(shí),，由于導(dǎo)購跟的近，難以記住店內(nèi)主推品牌的價(jià)格信息,，僅能記住店內(nèi)布局,，及各品類的品牌組成。

3,、在店鋪調(diào)查的時(shí)間倉促,，和導(dǎo)購深入交流的時(shí)間短,，未了解到其門店的經(jīng)營(yíng)狀況,，及其對(duì)主推品牌的講解。

1,、調(diào)查前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,，這樣調(diào)查起來效率更高，結(jié)果更完美,，調(diào)查應(yīng)該突出重點(diǎn),，目標(biāo)不要太多，但要細(xì)化,。

如在調(diào)查賣場(chǎng)方面,，提前搞清楚其品牌組成，從而提前分配任務(wù),，次即可調(diào)查清晰,，調(diào)查的重點(diǎn)應(yīng)該是品牌排列情況、品牌價(jià)格,，品牌包裝,，品牌宣傳重點(diǎn)，促銷具體信息,，導(dǎo)購配置情況,，每日銷量信息,。在針對(duì)店鋪的調(diào)查方面，我認(rèn)為一次調(diào)查不夠,，需要至少三次調(diào)查,，才能清晰，而且每一次調(diào)查的對(duì)象和方法都要不同,，第一次得由4—5個(gè)人快速進(jìn)入,，從而將該店的各類別品牌組成及數(shù)目多少記錄下來，第二次是重點(diǎn)針對(duì)其每個(gè)品類的主推品牌進(jìn)行價(jià)格和促銷信息的了解,，第三次是以會(huì)員身份適當(dāng)購買商品,，長(zhǎng)期深入的進(jìn)行摸底調(diào)查，深入了解其營(yíng)業(yè)額,，利潤(rùn)情況,，店鋪?zhàn)饨鸫笮∶科诨顒?dòng)重點(diǎn)等信息。

2,，堅(jiān)持調(diào)查,，其實(shí)可以學(xué)習(xí)到許多東西，因?yàn)槊看稳ベu場(chǎng)或者其他店鋪,，都有許多感觸,，而且是不同方面，并結(jié)合不斷的總結(jié),，可以學(xué)習(xí)許多東西,。

市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告1500字 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告3000字篇四

***年***月，***金融學(xué)會(huì)金融租賃研究會(huì)為了配合即將召開的全國(guó)金融改革會(huì)議,，按照人民銀行的要求,，對(duì)業(yè)內(nèi)的典型租賃項(xiàng)目開展調(diào)查工作。希望通過調(diào)查,，達(dá)到進(jìn)一步宣傳租賃業(yè)務(wù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用,，以及進(jìn)一步摸清影響租賃業(yè)發(fā)展的政策性因素。

目前金融租賃研究會(huì)共20家會(huì)員單位,。正式會(huì)員12家,，贊助會(huì)員8家。這次調(diào)查一共收回7家17例典型案例,。其中正式會(huì)員5家12例,，贊助會(huì)員2家5例。

租賃物件主要有：電信,、電子設(shè)備,、電氣制造設(shè)備、化工設(shè)備,、制藥設(shè)備,、公交汽車,、運(yùn)輸汽車、軋機(jī),、電梯,、醫(yī)療設(shè)備、環(huán)保設(shè)備,、制酒設(shè)備,、印染等，觸及行業(yè)范圍比較廣泛,。

租賃方式有三種：直接融資租賃,、回租和經(jīng)營(yíng)性租賃。()其中有些公司采用創(chuàng)新租賃技術(shù),，減少風(fēng)險(xiǎn),，提高了收入，但這種方式并不普及,。

資金來源主要是銀行貸款,。其他方式有：自有資金；吸收租賃資金,；項(xiàng)目融資,，還有一部分是自籌。遺憾的是金融租賃公司沒有從資金市場(chǎng)或戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)融資的案例,。

擔(dān)保方式主要有：信用擔(dān)保,、項(xiàng)目擔(dān)保、企業(yè)擔(dān)保,、在建工程抵押,、委托基金擔(dān)保,、信用證擔(dān)保,、托收等多種方式。缺乏銀行擔(dān)保,、政策性擔(dān)保公司擔(dān)保的典型項(xiàng)目,。

風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要有：保險(xiǎn)、擔(dān)保,、保證金抵押,、供貨商代墊款、租賃債權(quán)轉(zhuǎn)讓給銀行或投資人,、對(duì)回租的物件用他項(xiàng)權(quán)登記的方式抵押,、社會(huì)一些機(jī)構(gòu)或部門代理監(jiān)督和管理。還沒有依靠二手市場(chǎng),、強(qiáng)制公證等方式,，利用社會(huì)資源控制和化解租賃風(fēng)險(xiǎn)的手段,。

租賃公司的收益主要是手續(xù)費(fèi)、租賃利差,、保證金利息等,。還沒有或有租金的案例。整體看租賃業(yè)務(wù)仍處在低收益,，高風(fēng)險(xiǎn)的階段,。還缺乏吸引租賃公司積極開展租賃業(yè)務(wù)的動(dòng)力。

承租人的收益主要有：技術(shù)更新,；提前投資,；得到快捷方便的服務(wù)；擴(kuò)大產(chǎn)量,、品種和出口創(chuàng)匯,；增加效益、節(jié)省投資費(fèi)用,；解決流動(dòng)資金短缺問題,；通過租賃加速折舊。

供貨廠商收益主要有：在銷售時(shí),，租賃公司為促銷提供了金融服務(wù),，使得他們?nèi)炕虼蟛糠重浛罴皶r(shí)收回，促進(jìn)了企業(yè)的再生產(chǎn),，增加了市場(chǎng)占有率,。

社會(huì)效益主要有：增加了稅源和就業(yè)機(jī)會(huì)；增加了國(guó)家的外匯收入,；改善了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市公共交通用車問題,；提高了地區(qū)醫(yī)療環(huán)境的硬件能力；改善環(huán)境治理設(shè)備的能力,，減少了環(huán)境污染,。

阻礙租賃進(jìn)一步發(fā)展的原因主要有：稅基不合理，利息重復(fù)納稅,，導(dǎo)致租賃公司收益太低,，缺乏開展租賃業(yè)務(wù)的積極性；經(jīng)營(yíng)性租賃稅率過高,，特別是把長(zhǎng)期設(shè)備經(jīng)營(yíng)性租賃和短期經(jīng)營(yíng)性租賃同等待遇不合理,；加速折舊稅務(wù)手續(xù)太繁瑣；對(duì)于特殊租賃物件,，如：汽車,、房地產(chǎn)等產(chǎn)權(quán)管理部門不予辦理他項(xiàng)權(quán)登記，難以用租賃方式開展業(yè)務(wù),；有些地方承租企業(yè)破產(chǎn),，將回租物件作為清算資產(chǎn)破產(chǎn)清算,；海關(guān)對(duì)租賃購置設(shè)備沒有明確的政策，實(shí)際操作沒法規(guī)可依,，扯皮事情不斷,；承租企業(yè)拖欠租金，資金回籠慢,，使租賃公司再投入困難,；租賃公司資金來源緊缺，現(xiàn)行政策沒有落實(shí),；租賃成本高于銀行貸款,，沒有稅收調(diào)節(jié)，企業(yè)融資成本太高,，不愿意使用租賃,。

需要支持的政策條件：需要合理的稅基和稅率，降低租賃公司的稅賦,；投資抵免所得稅政策應(yīng)該給予租賃項(xiàng)目,，以吸引更多的資金用于租賃；應(yīng)將短期設(shè)備租賃與長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)性設(shè)備租賃分別對(duì)待,，讓后者享受融資租賃同等待遇,；需要產(chǎn)權(quán)管理租賃物件應(yīng)該給予租賃公司他項(xiàng)產(chǎn)權(quán)登記，以便這些產(chǎn)業(yè)也可以利用租賃方式投資或消費(fèi),；簡(jiǎn)化加速折舊報(bào)批手續(xù)和程序,；衛(wèi)生部禁止投資機(jī)構(gòu)在非營(yíng)利性醫(yī)院投資設(shè)備，應(yīng)允許用融資租賃的方式添置設(shè)備,。

這次典型項(xiàng)目調(diào)查基本告一段落,，主要收獲是搜集和交流了行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的做法，對(duì)政策法律,、法規(guī)調(diào)整,，提出了共性的希望。調(diào)查的目的基本達(dá)到,。今后我們還根據(jù)企業(yè)的要求,，對(duì)企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題,，組織相關(guān)的部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,，幫助企業(yè)診斷問題，找出解決實(shí)際問題的辦法,，把為行業(yè)服務(wù)落在解決困難,、幫助發(fā)展方面。

這次調(diào)查不足的是提供的資料太少,，沒有完全反映行業(yè)真正的成績(jī),、困難和需求,。主要原因有：絕大多數(shù)公司都忙于增資擴(kuò)股，沒拿出更多的精力參與這次調(diào)查,；有些公司認(rèn)為租賃項(xiàng)目的做法是商業(yè)秘密,，不愿意對(duì)外透露。造成的結(jié)果是一些新穎的租賃做法沒有收集到,，而這些新興的業(yè)務(wù)恰是最需要政策支持,，也最容易取得政策支持的項(xiàng)目。

中國(guó)租賃市場(chǎng)非常大,。租賃業(yè)務(wù)可以說從現(xiàn)在剛起步,，市場(chǎng)的開拓范圍很廣，還談不上競(jìng)爭(zhēng),，行業(yè)更多的應(yīng)該是交流和發(fā)展,。不能只希望得到別人的經(jīng)驗(yàn)而不愿意展示自己的經(jīng)驗(yàn)，不交流就不會(huì)進(jìn)步,。新的租賃模式只有不斷創(chuàng)新才有生命力,，特別是在信息時(shí)代知識(shí)更新速度非常快,，如不持續(xù)創(chuàng)新自己的新事物也會(huì)在短期內(nèi)衰老,。國(guó)外租賃公司把自己的做法完全公布在網(wǎng)上，以此招攬更多業(yè)務(wù)的做法值得我們借鑒,。

行業(yè)內(nèi)就算在某個(gè)領(lǐng)域有局部競(jìng)爭(zhēng),，也應(yīng)該從服務(wù)和創(chuàng)新兩個(gè)方面進(jìn)行。這是企業(yè)自身的素質(zhì)所決定的,，別人輕易學(xué)不到,。信德租賃公司無固定租金、無擔(dān)保,、無固定租期,，還參與分紅的租賃做法早就宣傳，至今沒有那家租賃公司能效仿就是個(gè)例證,。但他們給我們帶來的創(chuàng)新精神,，領(lǐng)導(dǎo)了中國(guó)的租賃業(yè)走向創(chuàng)新租賃的新時(shí)代。

今年盡管大量開展租賃業(yè)務(wù)的公司還不算多,，但是幾家積極開展業(yè)務(wù)的公司租賃額卻飛速發(fā)展,。公司之間的差別越來越大，希望今后能增加業(yè)內(nèi)交流,，縮小行業(yè)差距,，為租賃事業(yè)的發(fā)展共同進(jìn)步。

市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告1500字 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告3000字篇五

芬蘭是全球喝咖啡頻率最高的國(guó)家，平均每人每年1240杯,；瑞士800杯,；美國(guó)400杯；日本200杯,；韓國(guó)140杯,；中國(guó)臺(tái)灣40杯，而目前平均每個(gè)中國(guó)人每年的咖啡消費(fèi)量?jī)H有4杯,，北京,、上海、廣州等大城市平均每人每年消費(fèi)量也僅為20杯,。

中國(guó)咖啡市場(chǎng)還只是處于萌芽階段,，我國(guó)的咖啡年消費(fèi)量?jī)H為20萬噸。從絕對(duì)數(shù)量上看,，中國(guó)咖啡總量遠(yuǎn)不及西方國(guó)家,，但是從發(fā)展角度來看，中國(guó)成為世界上最具潛力的咖啡消費(fèi)大國(guó),，到20xx年中國(guó)人人均每天喝一杯咖啡的話,，僅咖啡豆市場(chǎng)每年將達(dá)到500億美金，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈將產(chǎn)生上千億美金的市場(chǎng),。

對(duì)中國(guó)人來說,，每天飲用咖啡的人畢竟還屬于少數(shù)，對(duì)于絕大多數(shù)消費(fèi)者來說并不是生活必需品,。新興消費(fèi)階層（如年輕白領(lǐng),、學(xué)生）對(duì)咖啡有很大的興趣，但他們屬于消費(fèi)較不穩(wěn)定人群,，也就意味著不太會(huì)構(gòu)成持久的消費(fèi)能力,。

咖啡的穩(wěn)定消費(fèi)者主要還是以中年男性知識(shí)階層為主，但他們的品牌忠誠度較高,，對(duì)新品牌的選擇機(jī)會(huì)較小,。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，這些中年男性更青睞于精品咖啡,，在選擇咖啡館時(shí),，也更青睞于以caffepascucci為代表意式精品咖啡。

根據(jù)一項(xiàng)在12個(gè)內(nèi)陸城市的調(diào)查,，32%的城市居民喝咖啡,。過去一年內(nèi)喝過速溶咖啡的人口比例在30%以上的地區(qū)除了上海之外，還有北京,、昆明,、廈門,、杭州和天津,。其中青年男女在咖啡館消費(fèi),，家庭主婦，35以上的都市白領(lǐng)成為在家飲用咖啡增長(zhǎng)是最快的群體,。

而一些消費(fèi)者雖然不喜歡咖啡,，但普遍喜歡咖啡廳的氛圍和環(huán)境，他們會(huì)在咖啡館里消費(fèi)一些其它附屬產(chǎn)品,，這一部分人將成為潛在的消費(fèi)群體,。

80后的年輕群體，對(duì)新生事物的反應(yīng)非?？焖?，他們對(duì)外國(guó)的飲食文化感興趣并易接受，這將促進(jìn)中國(guó)咖啡市場(chǎng)的成熟,。

一份來自8個(gè)大城市的調(diào)查顯示,，咖啡作為一種口味獨(dú)特的飲品，深受青年消費(fèi)者的喜愛,，中年和青年人是咖啡產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體,。同時(shí)，男性消費(fèi)者的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了女性,，其原因在于咖啡作為一種嗜好品更易受到男性的青睞,。

以連鎖咖啡館為例，就年齡而言,，25—39歲消費(fèi)族群去連鎖咖啡專賣店消費(fèi)的積極性遠(yuǎn)高于其他年齡段,。而從男女消費(fèi)比例來看，男性就遠(yuǎn)高于女性,，到連鎖咖啡專賣店消費(fèi)的男性消費(fèi)者中,，每周至少會(huì)去一次的比率占了近五成，遠(yuǎn)高于女性（三成五）,。（如下圖所示）

在中國(guó)市場(chǎng)中,，咖啡館主要分為歐美式、商務(wù)式,、韓式,、意式風(fēng)格。其中,，歐美式以星巴克為代表,，在國(guó)內(nèi)以快消形式存在存在；商務(wù)式風(fēng)格以太平洋咖啡為代表,，注重商務(wù)洽談,；韓式風(fēng)格以漫咖啡為代表，以“慢”節(jié)奏生活為主題，打造城市中的第三生活空間,；意式咖啡———以caffepascucci為代表,，很好地繼承了意式咖啡的精髓，堅(jiān)持制作精品咖啡,。

中國(guó)速溶咖啡在整個(gè)咖啡消費(fèi)結(jié)構(gòu)上占絕對(duì)比重,，但是在市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)速度上卻逐年下降，而現(xiàn)磨咖啡卻呈現(xiàn)上升趨勢(shì),。隨著人們對(duì)咖啡的認(rèn)識(shí),、咖啡文化的普及，越來越多的速溶咖啡者開始認(rèn)識(shí)原豆咖啡,，青睞于現(xiàn)磨咖啡,，而以caffepascucci為代表的精品咖啡館呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告1500字 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告3000字篇六

截至**,，智能電網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入全面建設(shè)的重要階段,，城鄉(xiāng)配電網(wǎng)的智能化建設(shè)將全面拉開，智能電網(wǎng)及智能成套設(shè)備,、智能配電,、控制系統(tǒng)將迎來黃金發(fā)展期。這無疑給變壓器制造業(yè)提供了良好的增長(zhǎng)空間,。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速對(duì)電力的需求也日趨上升,，作為輸變電系統(tǒng)中的主要設(shè)備——變壓器也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。為適應(yīng)和滿足市場(chǎng)需求,，許多制造廠家不斷地改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提高產(chǎn)品性能，從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備,，在新工藝新材料的探索方面做了不懈的努力,，以此來不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

**年,，我國(guó)變壓器產(chǎn)量為152323.10萬千伏安，同比增長(zhǎng)6.63%,。**年1-**月,，變壓器累計(jì)產(chǎn)量達(dá)8億千伏安，同比增長(zhǎng)6.9%,，增速同比上升2.4 個(gè)百分點(diǎn),，保持穩(wěn)定上升；高壓開關(guān)板84.1萬面,，同比增長(zhǎng)1.9%,，增速同比下降6.8個(gè)百分點(diǎn),；低壓開關(guān)板達(dá)768.2萬面，同比增長(zhǎng)12.5%,，開始正增長(zhǎng),；電力電纜累計(jì)產(chǎn)量達(dá)2460.3萬千米，同比增長(zhǎng)2.4%,，增速同比下降個(gè)百分點(diǎn),，近兩個(gè)月出現(xiàn)下行,。

據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的20xx年版中國(guó)變壓器市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告顯示,，中國(guó)變壓器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，外資跨國(guó)公司搶占了很大市場(chǎng)份額,，國(guó)內(nèi)變壓器制造企業(yè)數(shù)量也在快速增長(zhǎng),。中低端變壓器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，具備220kv變壓器生產(chǎn)能力的企業(yè)有20余家,，具備110kv變壓器產(chǎn)品生產(chǎn)能力的企業(yè)有100余家,。而生產(chǎn)500kv等級(jí)以上變壓器企業(yè)通過技術(shù)和產(chǎn)能構(gòu)筑了很高的進(jìn)入壁壘，市場(chǎng)格局趨于穩(wěn)定,。

預(yù)計(jì)“十三五”期間我國(guó)電源,、電網(wǎng)投資建設(shè)規(guī)模仍將保持在較高水平，尤其是特高壓/直流將成為“十三五”電網(wǎng)投資的重中之重,。由于中國(guó)西電東送,、南北互供、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施,，變壓器需求仍將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),。

《20xx年版中國(guó)變壓器市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告》對(duì)變壓器市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀到微觀,，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，深入的分析了變壓器行業(yè)在市場(chǎng)中的定位、變壓器行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,、變壓器市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、變壓器重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、變壓器相關(guān)政策以及變壓器產(chǎn)業(yè)鏈影響等,。

《20xx年版中國(guó)變壓器市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告》還向投資人全面的呈現(xiàn)了各大變壓器公司和變壓器行業(yè)相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)狀,、變壓器未來發(fā)展?jié)摿Γ儔浩魍顿Y進(jìn)入機(jī)會(huì),、變壓器風(fēng)險(xiǎn)控制,、以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等。