總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。
企業(yè)年終工作總結標題篇一
1、出產策劃獲得了預期目標
1,、本年以來公司上下精密環(huán)繞20_年的目標任務自動出擊，較好地結束了dd小區(qū),、dd花圃,、國稅局、dd廣場等小區(qū)的天井管網,、戶室安置工程,、全年共安置600戶，已開通利用510戶
2,、結束了配氣站到dd新區(qū)約2.5千米的主管dn159,、pedn160管線安置工作，dd小區(qū)已對760余戶進行了戶室管網的部分安置工作,。
3,、結束了配氣站至壩尾槽dn159主管，dd施工區(qū)外圍管線的安置工程1千米及前期籌辦工作,，即購回主管dn159無縫鋼管約10千米,，幫助材料20余萬。并結束了壩尾槽新區(qū)天井主管網約3千米的安置工作。中斷10月份結束在建工程投資170萬元,。
4,、結束電信室第樓、糧食局室第樓,，農資公司室第樓,、食物公司室第樓等部分改革(室內表改成戶外皮)工作，結束戶內表改革80余戶,。
2,、策劃狀況步入良性輪回，并獲得了必定的結果
1,、兌現(xiàn)銷售稅利,，中斷10月底累計兌現(xiàn)策劃銷售收益673.5萬元，主交易務稅金及附加,、增值稅總計上交22.2萬元,。
2、新增鞏固資產155.5萬元,。
3,、民用天然氣費用回籠周期漸漸收縮，欠費率由本來的40%—50%,，下降到25%—30%,。
3、抓重點強化內部辦理,、引入競爭鼓勵機制
1,、本年公司的重點放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花圃,、國稅局高樓,、財產廣場的天井的戶室安置工作;對高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及天井管作為特事特辦,、根據縣當局的工作安排和要求,，搶時、搶進度與響應的根本辦法同步進行,，做到了按時,、按量結束響應工作任務，為高灘,、壩尾槽的根本辦法的落實創(chuàng)設了前提,。
2、凡對重點工程,，公司都堅定“安定第一”的原則,，當真做好工程安定工作,，由當真安定的主管帶領親身抓、做到安定工作層層落實,，詳細到點,、到人。從不放過任何安定隱患,。對查抄出隱患及時構造整改,，做到有辦法、有落實,，把隱患毀滅在抽芽狀況中,。特別是加強節(jié)假的安定放哨工作，確保安定安穩(wěn)供氣,。對趙云管線落實專人當真放哨,，本年發(fā)覺兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即構造人員連夜搶修及時整改,。對城區(qū)管網進行分片區(qū)專人當真每個月一次安定大查抄,，同時互助冬季安定大查抄，公司特購進并安置加臭裝配一套,，在9月,、10月進行了兩次加臭查漏大查抄，為了廣大用戶互助公司特在縣動靜電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時候進行宣揚,，從而加強了廣大用戶對安定利用天然氣查漏,、防漏的意識。
3,、引入競爭鼓勵機制,，對所屬轄區(qū)的安定責任人履行考核嘉獎，反之呈現(xiàn)安定隱患未發(fā)覺者則賜與考核扣發(fā),。安定與工錢獎金效益掛鉤,，極大地變動了全部員工的自動性和自動性。本年對城區(qū)查抄出的幾起工錢變亂即,，鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成破壞，田壩新街,、育才路等因其他施工造成天然氣管破壞,，至使天然氣泄漏，一經發(fā)覺及時構造人員搶修,，急劇規(guī)復供氣,。20_年公司未產生任何安定責辦變亂，做到了安定出產,。
4,、美滿各項規(guī)章軌制,，果然天然氣安置費、氣費代價標準建立公示牌,，同時還建立了搶修,、投訴和查問德律風，增設了公司干部職工形象欄,，履行首問制,、承諾制和辦事公約，建立用戶德律風報修掛號,，落實24小時內復興落實制,。及時辦理用戶發(fā)起的題目。
4,、存在的堅苦和題目
公司走過了十個年齡,，經歷了一個波折成長的艱巨進程，面對新的成長局勢,，將碰到新的堅苦和新的挑釁,。
1、按縣委縣府整體籌劃和安排,，要構筑高灘,、壩尾槽新區(qū)，天然氣管網和場站及cng加氣站,，公司將面對巨額投資壓力,，新建項目總投資起碼在5000萬元以上。
2,、壩尾槽新區(qū)構筑主管網將穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū),，施工難度大，必須征得三峽總公司的贊成,，是以,，還必須求得縣當局及相干部分的大力互助和大力大舉贊成，不然工作沒法促成,。
3,、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網構筑，給公司辦理增大了辦理難度,，別離與城區(qū)構成三角地帶的用戶供氣地區(qū),，對辦理和保護發(fā)起了更高的要求。特別是建壩尾槽主管線必須在較短時候內結束施工任務,，一旦向家壩電站大壩截流,，不允許在施工區(qū)內功課，將會對壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推遲更長時候,，難以滿足新區(qū)僑民大眾急迫盼望盡快用上天然氣的欲望,，是以,，施工任務重，時候緊,，給公司帶來了空前未有的壓力和堅苦,。
4、老城區(qū)管網經過議定十年的運行,，將面對大面積的保護改革,，因為老城區(qū)房屋構筑不可集體范圍，亂七八糟,，保護改革難度相稱大,。特別是部分用戶又不能精確明白，不予以互助,，給保護改革造成了較大的阻力,，此項工作是一項長期而艱巨的任務，必要當局及相干部分賜與大力大舉贊成和宣揚指導,。
5,、20_年的工作籌劃和目標任務。
1,、20_年公司將工作的重點放在高灘,、壩尾槽新區(qū)的天然氣安置和高灘cng高壓加氣站的構筑上，兌現(xiàn)兩個新區(qū)新增天然氣安置1500戶擺布,。貿易用氣30戶,。
2、加大新區(qū)天井管網及cng高壓加氣站投資力度,，加快施工進度,，力圖結束cng加氣站主體場站、根本房建,、辦法及配套工作,，結束主體配置的選型定點采購任務;結束高灘和壩尾槽配氣站的根本、房建工作,。
3,、對老城區(qū)具有改革前提的部分天井管網及戶內表改革100戶。調換天然氣天井部分表箱和天井管,。
4,、抓好各項工程的安定工作，始終堅定“安定第一”,、“安定重于泰山”的理念，當真抓好安定工作的責任和辦法的落實,，對造成安定責辦變亂和責任人毫不放過,，在安定這個題目上公司毫不手軟,。做到一手抓出產，一手抓安定,。在抓好安定出產的同時,，還要加強和珍視職工步隊構筑，使之成為一支能應對任何突發(fā)變亂,，風格過硬,，技巧過硬能打勝仗的步隊。
總之,，20_年公司將跟著向家壩電站的構筑和___在滇東北地輿區(qū)位優(yōu)勢及經濟成長的大好局勢,，借___經濟成長的大好機會，克服一切堅苦,，為盡快辦理___城區(qū)居民都能用上用好天然氣,，為共創(chuàng)一個和諧美好的社會，為___縣的經濟成長構筑貢獻我們的一份氣力,。
企業(yè)年終工作總結標題篇二
20_年公司在縣委縣府及縣構筑局的關心贊成和帶領下,，經過議定公司帶領及全部員工的互助竭力做了大量的工作，在出產策劃和安定辦理等方面獲得了必定的結果,，特總結以下：
1,、出產策劃獲得了預期目標
1、本年以來公司上下精密環(huán)繞20_年的目標任務自動出擊,，較好地結束了dd小區(qū),、dd花圃、國稅局,、dd廣場等小區(qū)的天井管網,、戶室安置工程、全年共安置600戶,，已開通利用510戶
2,、結束了配氣站到dd新區(qū)約2.5千米的主管dn159、pedn160管線安置工作,，dd小區(qū)已對760余戶進行了戶室管網的部分安置工作,。
3、結束了配氣站至壩尾槽dn159主管,，dd施工區(qū)外圍管線的安置工程1千米及前期籌辦工作,，即購回主管dn159無縫鋼管約10千米，幫助材料20余萬,。并結束了壩尾槽新區(qū)天井主管網約3千米的安置工作,。中斷10月份結束在建工程投資170萬元。
4,、結束電信室第樓,、糧食局室第樓,，農資公司室第樓、食物公司室第樓等部分改革(室內表改成戶外皮)工作,，結束戶內表改革80余戶,。
2、策劃狀況步入良性輪回,，并獲得了必定的結果
1,、兌現(xiàn)銷售稅利，中斷10月底累計兌現(xiàn)策劃銷售收益673.5萬元,，主交易務稅金及附加,、增值稅總計上交22.2萬元。
2,、新增鞏固資產155.5萬元,。
3、民用天然氣費用回籠周期漸漸收縮,，欠費率由本來的40%—50%,，下降到25%—30%。
3,、抓重點強化內部辦理,、引入競爭鼓勵機制
1、本年公司的重點放在已建成的鹽豐小區(qū),、濱江花圃,、國稅局高樓、財產廣場的天井的戶室安置工作;對高灘,、壩尾槽新區(qū)的主管及天井管作為特事特辦,、根據縣當局的工作安排和要求，搶時,、搶進度與響應的根本辦法同步進行,，做到了按時、按量結束響應工作任務,，為高灘,、壩尾槽的根本辦法的落實創(chuàng)設了前提。
2,、凡對重點工程,，公司都堅定“安定第一”的原則，當真做好工程安定工作,，由當真安定的主管帶領親身抓,、做到安定工作層層落實，詳細到點、到人,。從不放過任何安定隱患,。對查抄出隱患及時構造整改，做到有辦法,、有落實，把隱患毀滅在抽芽狀況中,。特別是加強節(jié)假的安定放哨工作,，確保安定安穩(wěn)供氣。對趙云管線落實專人當真放哨,，本年發(fā)覺兩處因本體銹蝕天然氣泄漏,，公司立即構造人員連夜搶修及時整改。對城區(qū)管網進行分片區(qū)專人當真每個月一次安定大查抄,，同時互助冬季安定大查抄,，公司特購進并安置加臭裝配一套，在9月,、10月進行了兩次加臭查漏大查抄,，為了廣大用戶互助公司特在縣動靜電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時候進行宣揚，從而加強了廣大用戶對安定利用天然氣查漏,、防漏的意識,。
3、引入競爭鼓勵機制,，對所屬轄區(qū)的安定責任人履行考核嘉獎,，反之呈現(xiàn)安定隱患未發(fā)覺者則賜與考核扣發(fā)。安定與工錢獎金效益掛鉤,，極大地變動了全部員工的自動性和自動性,。本年對城區(qū)查抄出的幾起工錢變亂即，鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成破壞,，田壩新街,、育才路等因其他施工造成天然氣管破壞，至使天然氣泄漏,，一經發(fā)覺及時構造人員搶修,，急劇規(guī)復供氣。20_年公司未產生任何安定責辦變亂,，做到了安定出產,。
4、美滿各項規(guī)章軌制,，果然天然氣安置費,、氣費代價標準建立公示牌，同時還建立了搶修、投訴和查問德律風,，增設了公司干部職工形象欄,，履行首問制、承諾制和辦事公約,，建立用戶德律風報修掛號,，落實24小時內復興落實制。及時辦理用戶發(fā)起的題目,。
4,、存在的堅苦和題目
公司走過了十個年齡，經歷了一個波折成長的艱巨進程,，面對新的成長局勢,，將碰到新的堅苦和新的挑釁。
1,、按縣委縣府整體籌劃和安排,，要構筑高灘、壩尾槽新區(qū),，天然氣管網和場站及cng加氣站,，公司將面對巨額投資壓力，新建項目總投資起碼在5000萬元以上,。
2,、壩尾槽新區(qū)構筑主管網將穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū)，施工難度大,，必須征得三峽總公司的贊成,，是以，還必須求得縣當局及相干部分的大力互助和大力大舉贊成,，不然工作沒法促成,。
3、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網構筑,，給公司辦理增大了辦理難度,，別離與城區(qū)構成三角地帶的用戶供氣地區(qū)，對辦理和保護發(fā)起了更高的要求,。特別是建壩尾槽主管線必須在較短時候內結束施工任務,，一旦向家壩電站大壩截流，不允許在施工區(qū)內功課,，將會對壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推遲更長時候,，難以滿足新區(qū)僑民大眾急迫盼望盡快用上天然氣的欲望，是以,，施工任務重,，時候緊,，給公司帶來了空前未有的壓力和堅苦。
4,、老城區(qū)管網經過議定十年的運行,，將面對大面積的保護改革，因為老城區(qū)房屋構筑不可集體范圍,，亂七八糟,，保護改革難度相稱大。特別是部分用戶又不能精確明白,，不予以互助,，給保護改革造成了較大的阻力，此項工作是一項長期而艱巨的任務,，必要當局及相干部分賜與大力大舉贊成和宣揚指導。
5,、20_年的工作籌劃和目標任務,。
1、20_年公司將工作的重點放在高灘,、壩尾槽新區(qū)的天然氣安置和高灘cng高壓加氣站的構筑上,，兌現(xiàn)兩個新區(qū)新增天然氣安置1500戶擺布。貿易用氣30戶,。
2,、加大新區(qū)天井管網及cng高壓加氣站投資力度，加快施工進度,，力圖結束cng加氣站主體場站,、根本房建、辦法及配套工作,，結束主體配置的選型定點采購任務;結束高灘和壩尾槽配氣站的根本,、房建工作。
3,、對老城區(qū)具有改革前提的部分天井管網及戶內表改革100戶,。調換天然氣天井部分表箱和天井管。
4,、抓好各項工程的安定工作,，始終堅定“安定第一”、“安定重于泰山”的理念,，當真抓好安定工作的責任和辦法的落實,，對造成安定責辦變亂和責任人毫不放過，在安定這個題目上公司毫不手軟,。做到一手抓出產,，一手抓安定,。在抓好安定出產的同時，還要加強和珍視職工步隊構筑,，使之成為一支能應對任何突發(fā)變亂,，風格過硬，技巧過硬能打勝仗的步隊,。
總之,，20_年公司將跟著向家壩電站的構筑和___在滇東北地輿區(qū)位優(yōu)勢及經濟成長的大好局勢，借___經濟成長的大好機會,，克服一切堅苦,，為盡快辦理___城區(qū)居民都能用上用好天然氣，為共創(chuàng)一個和諧美好的社會,，為___縣的經濟成長構筑貢獻我們的一份氣力,。
企業(yè)年終工作總結標題篇三
各位領導、各位員工：
大家好!
我受公司委托,，現(xiàn)將2___年工作做一總結,，同時把2007年主要工作思路匯報一下：
一對2___年工作的總結
回顧公司一年來的工作，能夠用兩句話來概括：總的形勢是好的,，取得了必須的成績,。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正,。
一年來,，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標,，同心同德,，開拓進取，在大家的共同努力下,，我們取得了令人滿意的成績：2____年公司共完成產值100524627.8元,，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元,。同時,，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務,?；瘷C完成產值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面,，實現(xiàn)盈利,。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的,，在此,，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!
回顧和總結一年的工作,，主要有以下幾個方面：
一、抓住時機,，上馬順酐二期工程
我們的順酐項目在完成一期工程后,，由于市場原因，始終處于虧損的局面,。因此,，我們未能按原計劃完成二期工程。但是,，從2____年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉,，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益,，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機,，在一期工程不停車的狀況下，上馬二期工程,。
二期工程于8月24日開工興建,，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神,，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點,，毫無怨言,，盡管有時已經十分疲勞了，卻從無一個人退縮,，仍然堅持工作,。總之,，大家在施工期間的表現(xiàn)是就應肯定的,，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
二,、用心進取,，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作
大家明白，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級,，隨著市場的不斷發(fā)展,，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風,。同時,，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求。為此,，從____年5月份起,，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來,，并于12月16日順利透過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：
首先,，我們在原先已經建立的完整的質量保證體系的基礎上,，參照iso9001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質量保證手冊》及其支持性文件,、表卡,，對產品質量帶給了管理上的保證，徹底改觀了以往取證,、換證工作中的“軟件過軟”的局面,。
其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn),，既要完成與客戶簽訂的合同,，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間,，大家都是爭時間,、搶進度，毫無抱怨的打夜班,，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神,。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務的理念，用心做好本職工作,，強化了管理力度,。一年來，后勤服務緊跟生產經營發(fā)展步伐,，廣大員工如無特殊狀況,，很少休假，只要工作需要,，都能夠及時到位,，及時處理，為公司的生產經營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。
此刻,，我們己順利透過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結拼搏,，堅定“以質量求生存,，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次,。
三,、抓好企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)形象
企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著十分重要的作用,，我們始終把企業(yè)文化的培樹,、建設工作,，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來,，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：
1,、對全體員工的工資進行了普調。此次普調工資公司堅持了“公開,、公平,、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方法,，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作,。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念,。我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量,。
2,、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍,。我公司始終堅持對新員工的培訓制度,，而順酐車間的員工更是天天都在培訓，同時還定期對員
工進行考核,，確保員工理論,、實踐雙合格?；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習,。另外,，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓班,，并考取相關證件,，透過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質,。
3,、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責,。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文,，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責的教育課,。透過學習這篇文章,，我們大家要深刻體會文章的內涵,，要結合文章檢查自我，認識自我,，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工。
4,、獻愛心,，暖人心，為白國強捐款,。在我們的工友遇到困難的時候,，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手,，共計捐款9700多元,，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境,，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關愛之心,，真正做到了“一人有難，眾人相幫”,。
5,、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下,，公司共投資約10萬元修建了25個花池,，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等,。這一切使環(huán)境更美,，企業(yè)形象也得到了進一步提升。
回顧過去的一年,，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面,，產值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產經營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比____年增加了很多,，等等,。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足,，我們更就應清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,，主要表此刻管理工作存在疏乎、不到位上,，具體有以下幾點：
1,、因疏乎了對業(yè)務員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國于2006年上半年被派往甘肅,，至2___年底案發(fā)時止,，在這長達兩年多的時間里，我們能夠說嚴重地疏乎了對他的監(jiān)管,，以至于被他揮霍,、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞,，今后務必吸取教訓,，加以堵祝當然，出現(xiàn)這樣大的失誤,，我有著不可推卸的職責,，我就應向董事會做出深刻檢查。
2,、由于管理不到位,，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車,，但由于我們的管理工作做的不到位,，未能合理安排生產，制定出最科學的工作計劃,，同時,，與中石化四公司的協(xié)調工作也有所欠缺，再有煙臺泵出現(xiàn)質量問題等,，以致造成了工期延長達一個月之久,，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機,，直接損失達100萬元,。并且，還存在著超多材料的浪費問題,，損失也很大,。
3、對員工隊伍的管理缺乏力度,。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到此刻的,。因此,，員工隊伍存在著一個不可避免的問題,，那就是：老鄰舊居、當門家族,、親友同學等等這種關系十分多,。也由此造成了一個壞習慣：拉幫結伙，搞派系,。有一些人他不是“任人唯賢”,，而是“任人唯親”,。雖然我多次提出這一問題，但能夠說是有章不遵,，有令不執(zhí),，執(zhí)令不嚴。今后我們將加大工作力度,，對于仍有拉幫結伙,、搞派系者，將給予嚴肅處理,，直至開除,。
再有，我們某些員工由于受自身素質的影響,，存在著上班時間內互相扯皮工作推拖職責,，以致上下不暢通，不能構成協(xié)調一致的工作作風,。串崗者大有人在,，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在,。
同志們,，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么?只能說明,，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和職責感;我們的素質還不夠高,，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來。大家就應思考這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢,，還是得到的多呢?總之,，我期望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”,，只有員工和企業(yè)真正心連心,，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益,。
4,、不能嚴格履行合同，失掉了信譽,，失掉了客戶,。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨,，那客戶以后怎樣還能再信任你,，我們的信譽又如何能得到保證呢，沒了信譽則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展,，恐怕連生存都難了吧,。所以，我期望大家在今后的工作中必須要更加努力,，必須要保質保量的按合同辦事,，在市場上樹立良好的信譽。這一點上,，公司的各級領導尤其要引起重視,，切實負起責來，真正按我們的質量方針要求的去做,。
5,、安全管理工作抓而不嚴，嚴而不細,。我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范,，有一套完整的組織、制度和規(guī)程,。但是,，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴,，要么抓嚴了但是沒抓細,。2(___年全年化機共發(fā)生傷人事故四起，農藥發(fā)生擠手
事故一齊,，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故,。而更為危險的是，因為我們的一期工程沒有停車,，這極有可能釀成一齊大的惡性事故,，后果不堪設想。這一切說明,，我們的安全管理工作做得還十分不夠,，我們務必吸取事故教訓，切實做好安全管理工作,。
6,、大、小五金的采購出入太大,。記得在去年的工作總結大會上我提出過這一問題,，并明確指出要堅持節(jié)約的原則。經過一年的實際狀況來看,，收到了明顯成效,。例如，2006年共消耗小五金567149.21元,，比2006年少消耗了34萬多元,，但仍有不小的降低空間。另外,，在采購方面,，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關系的老路子,，并不能真正買到質優(yōu)價廉的產品,，我期望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。
同志們,，回顧我們過來這一年的工作,，成績確實不小：化機產值創(chuàng)了新高,，大家的收入也增加了不少,，農藥月產量有了大幅度上升，取得了b級鍋爐制造資格證,，等等,，但的還是表此刻問題方面，我這天就成績講得不多,，問題講了不少,，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家,，時刻要看到事物的兩個方面,，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點,，以求把我們的工作做得更好,。
二2007年主要工作思路
為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：
一,、明確戰(zhàn)略構想,，即做好四篇文章,，強化三種意識,，實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)二大目標,。
做好四篇文章,，即：搞好資本運作，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場開發(fā),，拓展生存空間;準確地給我們的企業(yè)定位,，給我們的產品定位;加強精神禮貌建設,，提高員工隊伍整體素質。
強化三種意識,，即：強化市場意識;強化創(chuàng)新意識;強化憂患意識,。
實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略,，及時發(fā)現(xiàn)人才,，嚴格管理人才，搞好人才培訓,。市場開發(fā)戰(zhàn)略,，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場,，開發(fā)國內市常(在這一點上農藥的銷售做得不錯,，化機的銷售工作仍需好好總結經驗，吸取教訓,，找出不足,。)科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量,，提高工作效率,。
實現(xiàn)二大目標，即：嚴格管理,，講求效益,，建立一流企業(yè)。面向市場,，以人為本,，培育一流隊伍。
二,、二○○六年公司的利潤指標是300萬元,，為確保能實現(xiàn)這個目標，我們要努力做好以下工作：
(一),、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標,。企業(yè)的長遠目標一經確立，我們就要注意持續(xù)它的連續(xù)性,。在2007年我們要開展“評頭論足看自己”專題討論活動,，組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū),，進行企業(yè)與企業(yè),、人與人之間的思想觀念的比較,，肯定長處，查找不足，個性要找出我們在思維方式,、思想觀念、行為習慣等方面的缺陷和差距;我們要開展“為企業(yè)定位，為產品定位”的專題討論活動，要組織干部職工準確地為我們的企業(yè)定位,，也包括為我們企業(yè)的產品定位，要清醒地認識到我們在市場上所處的位置,，從而制定出適宜對路的營銷戰(zhàn)略。
透過專題討論要在思想觀念上構成三種意識：一是樹立進取意識,，要打破不思進取,，小進即滿、小富即安的小農意識,。二是樹立創(chuàng)新意識,，按照市場經濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路,，創(chuàng)新運行機制,，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，要把精力用在實干上,。三是強化人才觀念,，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學上學這項工作;要克服求全責備、忌賢妒能和狹隘思想,，努力營造尊重人才,、愛護人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍,，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想,，進一步完善吸引人才、保護人才,、穩(wěn)定人才的政策,。
同時，我們要繼續(xù)加強企業(yè)文化的建設工作,，要進一步健全和完善適應企業(yè)狀況的各項管理制度;要繼續(xù)“建立學習型企業(yè)”活動,，既學理論更學技術;要繼續(xù)強化培訓，根據不同崗位,，不同層面有針對性的,，本著受益、得用的原則,，到達培訓的目的;要架起員工與公司領導溝通的橋梁,，推行人性化管理?？傊?，我們務必建立起“以人為本,，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化,。要圍繞經營管理工作,，開展好各種教育活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀,，把經營和管理的難點作為教育的重點,，要大力倡導“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念,，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路,。
(二)、抓好經營,，確保企業(yè)經濟效益持續(xù)健康發(fā)展
2007年公司經營工作,，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認真貫徹執(zhí)行我們的既定路線,，抓住重點,，在經營工作上要實現(xiàn)兩個突破。第一,，順酐在產值,、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件,，及時掌握各種信息,，加強營銷工作的力度，在確保產值及收入穩(wěn)定增長
的前提下,，保證效益的同步增長,，使順酐項目真正發(fā)揮作為公司支柱產業(yè)應有的作用。第二,，鍋爐的銷售工作要有所突破,。我們要以鍋爐制造資格證升為b級為契機，加強業(yè)務員隊伍的建設,，進一步完善銷售機制,，爭取努力擴大我們的鍋爐銷售市場，要力爭在銷量,、效益上有一個歷史性突破,，期望我們的業(yè)務員們要加倍努力，爭取全面扭轉以往的鍋爐產銷量太小的局面,，實現(xiàn)企業(yè),、個人雙獲利。
(三),、要繼續(xù)抓好安全工作
安全工作只有起點,，沒有終點,。安全管理只有更好沒有最好，為了把安全工作堅決抓緊抓好,，公司決定以科學發(fā)展為指導,，堅持“一個方針”，鎖定“雙控目標”,，強化“三項職責”,，提高“四種潛力”。
1,、堅持“一個方針”,。即始終牢記和遵循“安全第一，預防為主”的方針,，一切工作以安全為先,，一切精力以安全為先,，一切需求以安全為先,，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有,，治之于未亂,，防患于未然”。
2,、鎖定“雙控目標”,。即嚴格控制事故起數和控制受傷人數，堅決杜絕重特大事故,，確保完成與上級簽訂的職責書的各項任務目標,，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。
3,、強化“三項職責”,。即強化政治職責，從事關公司形象,，事關廣大員工根本利益的高度來對待安全工作,。強化發(fā)展職責，把安全生產管理作為公司最好的管理,、最強的競爭力和最大的效益,，堅持做到抓發(fā)展務必抓安全。強化法律職責,，嚴格遵守《安全生產法》及公司的管理制度,，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責,，自覺做一個安全生產的守法企業(yè),。
4,、提高“四種潛力”。即提高調查研究的潛力,。緊貼安全管理的熱點,、難點、疑點問題,，深入調研,，從根子上查原因，管理上找不足,，機制上拿對策,，為安全生產管理帶給準確的導向和正確的思路。提高綜合防御潛力,。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調,、安全工作機制、安全文化建設,、安全技術防范,、安全應急救援五大支撐體系，努力實現(xiàn)安全生產的長效管理,。提高管理創(chuàng)新潛力,。更新觀念，與時俱進,，不斷尋求安全管理新模式,，透過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)安全工作的亮點工程,。提高預控監(jiān)控潛力,。將“監(jiān)控法”滲透、輻射到公司的所有方面,，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結合,，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結合，織密監(jiān)控網絡,，做到似疑當察,，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角，為順利建立禮貌單位奠定扎實的基矗
同志們：2006年已經過去,，機遇與挑戰(zhàn)并存,、風險與收益同在的2007年正向我們走來。新的一年,，萬象更新,，公司期望各位員工要用心行動起來，團結一心，愛崗敬業(yè),，奮力開拓,，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志,，為實現(xiàn)公司2007年年度目標任務而努力奮斗!
企業(yè)年終工作總結標題篇四
每一位管理者都希望屬下是不平凡的優(yōu)秀員工,，但事實上，能力普通的員工永遠占到絕大多數,。那么,，如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來?
中國企業(yè)經常會面臨一種困境：企業(yè)骨干一走，整個部門運作就可能陷于癱瘓,，人才的流失導致企業(yè)衰敗的事例經常發(fā)生,，我們經常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無策，在組織變革管理上乏善可陳,，企業(yè)因此暮氣重重,。
事實上，解決這些問題的關鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動性和智慧,，把他們對組織的貢獻列入到企業(yè)日常管理中,，讓每一位員工都對組織作出貢獻。
在現(xiàn)有的組織里,，員工工作范圍的限定,，即員工從事何種業(yè)務工作僅僅是每個人應該承擔的最基本工作,。企業(yè)的管理者對員工的要求不能局限于此,，他們在完成業(yè)務工作的時候，還需要對組織有所貢獻,。
這種貢獻包含了兩層含義,，一方面是對組織中“人”的貢獻，諸如招聘到合適的員工,，為組織培養(yǎng)優(yōu)秀的人才等等,，另一方面則是指對組織制度的貢獻，需要員工創(chuàng)新制度,、創(chuàng)新流程……
而這種員工對組織的貢獻往往比對公司業(yè)務貢獻顯的更為重要,。在企業(yè)界，優(yōu)秀跨國公司對此極為重視,?；萜罩贫ǔ鲋R大師計劃，在每個工作領域挑選出兩三個最出色的人選,，如產品技術大師,、人力資源管理大師等，鼓勵這些優(yōu)秀員工把他的知識貢獻出來，整理成書面的材料,，讓公司的員工共同分享,，他們的個人智慧漸漸變成了企業(yè)層面的制度。
但能夠提升組織能力的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術骨干基層員工的智慧,，往往讓人驚嘆不已,。普通員工常會對組織提出非常有價值的'建議。
曾有一家日化企業(yè),，出廠的牙膏常常夾帶空盒,，嚴重影響公司品牌形象，公司的工程師為此異常著急,，經過數日集體奮戰(zhàn),，他們最后設計了一套由光機、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識別儀器,。而一位普通一線員工也同時提出的解決方案,，不過卻非常簡單：對準流水線放一臺風扇，很輕的空盒自然會被吹走,。
兩種方案,，孰優(yōu)孰劣一目了然。事實上,，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動力,，企業(yè)的管理者需要挖掘所有員工的智慧，把員工對組織的貢獻納入到日常管理,，形成一種常態(tài)的量化管理,。
企業(yè)年終工作總結標題篇五
各位領導、各位員工：
大家好!
我受公司委托,，現(xiàn)將2___年工作做一總結,，同時把2007年主要工作思路匯報一下：
一對2___年工作的總結
回顧公司一年來的工作，能夠用兩句話來概括：總的形勢是好的,，取得了必須的成績,。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正,。
一年來,，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標,，同心同德,，開拓進取，在大家的共同努力下,，我們取得了令人滿意的成績：2____年公司共完成產值100524627.8元,，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時,，化機,、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務?；瘷C完成產值17671029元,，創(chuàng)歷史新高;農藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實現(xiàn)盈利,。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎,，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此,，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!
回顧和總結一年的工作,，主要有以下幾個方面：
一、抓住時機,，上馬順酐二期工程
我們的順酐項目在完成一期工程后,，由于市場原因，始終處于虧損的局面,。因此,，我們未能按原計劃完成二期工程。但是,，從2____年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉,，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益,，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機,，在一期工程不停車的狀況下，上馬二期工程,。
二期工程于8月24日開工興建,，自開工伊始,，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神,，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點,，毫無怨言,，盡管有時已經十分疲勞了，卻從無一個人退縮,，仍然堅持工作,。總之,，大家在施工期間的表現(xiàn)是就應肯定的,，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
二、用心進取,，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作
大家明白,，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷發(fā)展,，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢,，在激烈的市場競爭中漸落下風。同時,，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求,。為此，從____年5月份起,，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來,，并于12月16日順利透過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：
首先,，我們在原先已經建立的完整的質量保證體系的基礎上,，參照iso9001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質量保證手冊》及其支持性文件,、表卡,，對產品質量帶給了管理上的保證，徹底改觀了以往取證,、換證工作中的“軟件過軟”的局面,。
其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn),，既要完成與客戶簽訂的合同,，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間,，大家都是爭時間,、搶進度，毫無抱怨的打夜班,，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神,。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務的理念，用心做好本職工作,，強化了管理力度,。一年來，后勤服務緊跟生產經營發(fā)展步伐,，廣大員工如無特殊狀況,，很少休假，只要工作需要,，都能夠及時到位,，及時處理,，為公司的生產經營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
此刻,，我們己順利透過國家取證審查小組的審查,，但我們更要團結拼搏，堅定“以質量求生存,，以管理求發(fā)展”的信念,，把企業(yè)推向一個更高的檔次。
三,、抓好企業(yè)文化建設,，全面提升企業(yè)形象
企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著十分重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹,、建設工作,，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來,，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：
1,、對全體員工的工資進行了普調。此次普調工資公司堅持了“公開,、公平,、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方法,，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作,。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念,。我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量,。
2,、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍,。我公司始終堅持對新員工的培訓制度,，而順酐車間的員工更是天天都在培訓，同時還定期對員
工進行考核,，確保員工理論,、實踐雙合格?；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習,。另外,，我們還堅持請進來和派出去相結合,，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓班，并考取相關證件,，透過多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質。
3,、教育員工自我定位,，清醒認識自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文,，文章給我們上了一堂生動的自我定位,、清醒認識自己職責的教育課。透過學習這篇文章,，我們大家要深刻體會文章的內涵,，要結合文章檢查自我，認識自我,，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工。
4,、獻愛心,，暖人心，為白國強捐款,。在我們的工友遇到困難的時候,，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手,，共計捐款9700多元,，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境,，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關愛之心,，真正做到了“一人有難，眾人相幫”,。
5,、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下,，公司共投資約10萬元修建了25個花池,，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等,。這一切使環(huán)境更美,，企業(yè)形象也得到了進一步提升。
回顧過去的一年,，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面,，產值,、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產經營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比____年增加了很多，等等,。但是,，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更就應清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,，主要表此刻管理工作存在疏乎,、不到位上，具體有以下幾點：
1,、因疏乎了對業(yè)務員高金國的監(jiān)管,，造成了大額貨款的損失。高金國于2006年上半年被派往甘肅,，至2___年底案發(fā)時止,，在這長達兩年多的時間里，我們能夠說嚴重地疏乎了對他的監(jiān)管,，以至于被他揮霍,、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞,，今后務必吸取教訓,，加以堵祝當然，出現(xiàn)這樣大的失誤,，我有著不可推卸的職責,，我就應向董事會做出深刻檢查。
2,、由于管理不到位,，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車,，但由于我們的管理工作做的不到位,，未能合理安排生產，制定出最科學的工作計劃,，同時,，與中石化四公司的協(xié)調工作也有所欠缺，再有煙臺泵出現(xiàn)質量問題等,，以致造成了工期延長達一個月之久,，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機,，直接損失達100萬元,。并且，還存在著超多材料的浪費問題,，損失也很大,。
3,、對員工隊伍的管理缺乏力度,。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到此刻的,。因此，員工隊伍存在著一個不可避免的問題,，那就是：老鄰舊居,、當門家族、親友同學等等這種關系十分多,。也由此造成了一個壞習慣：拉幫結伙,，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”,，而是“任人唯親”,。雖然我多次提出這一問題，但能夠說是有章不遵,，有令不執(zhí),，執(zhí)令不嚴。今后我們將加大工作力度,，對于仍有拉幫結伙,、搞派系者，將給予嚴肅處理,，直至開除,。
再有，我們某些員工由于受自身素質的影響,，存在著上班時間內互相扯皮工作推拖職責,，以致上下不暢通，不能構成協(xié)調一致的工作作風,。串崗者大有人在,，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在,。
同志們,，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么?只能說明,，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和職責感;我們的素質還不夠高,，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來。大家就應思考這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢,，還是得到的多呢?總之,，我期望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”,，只有員工和企業(yè)真正心連心,，企業(yè)才能發(fā)展,，員工也才能真正得到利益。
4,、不能嚴格履行合同,，失掉了信譽，失掉了客戶,。這一問題也是我們工作中的老問題了,，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎樣還能再信任你,，我們的信譽又如何能得到保證呢,，沒了信譽則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展,，恐怕連生存都難了吧,。所以，我期望大家在今后的工作中必須要更加努力,，必須要保質保量的按合同辦事,，在市場上樹立良好的信譽。這一點上,，公司的各級領導尤其要引起重視,，切實負起責來，真正按我們的質量方針要求的去做,。
5,、安全管理工作抓而不嚴，嚴而不細,。我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范,，有一套完整的組織、制度和規(guī)程,。但是,，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴,，要么抓嚴了但是沒抓細,。2(___年全年化機共發(fā)生傷人事故四起，農藥發(fā)生擠手
事故一齊,，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故,。而更為危險的是，因為我們的一期工程沒有停車,，這極有可能釀成一齊大的惡性事故,，后果不堪設想。這一切說明，我們的安全管理工作做得還十分不夠,，我們務必吸取事故教訓,，切實做好安全管理工作。
6,、大,、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結大會上我提出過這一問題,，并明確指出要堅持節(jié)約的原則,。經過一年的實際狀況來看,，收到了明顯成效,。例如，2006年共消耗小五金567149.21元,，比2006年少消耗了34萬多元,，但仍有不小的降低空間。另外,，在采購方面,，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關系的老路子,，并不能真正買到質優(yōu)價廉的產品,，我期望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。
同志們,，回顧我們過來這一年的工作,，成績確實不小：化機產值創(chuàng)了新高,，大家的收入也增加了不少,，農藥月產量有了大幅度上升，取得了b級鍋爐制造資格證,，等等,，但的還是表此刻問題方面，我這天就成績講得不多,，問題講了不少,，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家,，時刻要看到事物的兩個方面,，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點,，以求把我們的工作做得更好,。
二2007年主要工作思路
為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：
一、明確戰(zhàn)略構想,，即做好四篇文章,，強化三種意識，實施三大戰(zhàn)略,，實現(xiàn)二大目標,。
做好四篇文章，即：搞好資本運作,，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場開發(fā),，拓展生存空間;準確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產品定位;加強精神禮貌建設,，提高員工隊伍整體素質,。
強化三種意識，即：強化市場意識;強化創(chuàng)新意識;強化憂患意識,。
實施三大戰(zhàn)略,，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才,，嚴格管理人才,，搞好人才培訓。市場開發(fā)戰(zhàn)略,，就是站穩(wěn)本地市場,，盯住周邊市場，開發(fā)國內市常(在這一點上農藥的銷售做得不錯,，化機的銷售工作仍需好好總結經驗,，吸取教訓，找出不足,。)科技開發(fā)戰(zhàn)略,，要提高科技含量，提高工作效率,。
實現(xiàn)二大目標,，即：嚴格管理，講求效益,，建立一流企業(yè),。面向市場，以人為本,，培育一流隊伍,。
二、二○○六年公司的利潤指標是300萬元,，為確保能實現(xiàn)這個目標,，我們要努力做好以下工作：
(一),、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標。企業(yè)的長遠目標一經確立,，我們就要注意持續(xù)它的連續(xù)性,。在2007年我們要開展“評頭論足看自己”專題討論活動，組織員工以自畫像的方式,，對照周邊地區(qū),，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較,，肯定長處,，查找不足，個性要找出我們在思維方式,、思想觀念,、行為習慣等方面的缺陷和差距;我們要開展“為企業(yè)定位，為產品定位”的專題討論活動,，要組織干部職工準確地為我們的企業(yè)定位,，也包括為我們企業(yè)的產品定位，要清醒地認識到我們在市場上所處的位置,，從而制定出適宜對路的營銷戰(zhàn)略。
透過專題討論要在思想觀念上構成三種意識：一是樹立進取意識,，要打破不思進取,，小進即滿、小富即安的小農意識,。二是樹立創(chuàng)新意識,，按照市場經濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路,，創(chuàng)新運行機制,，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，要把精力用在實干上,。三是強化人才觀念,，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學上學這項工作;要克服求全責備、忌賢妒能和狹隘思想,，努力營造尊重人才,、愛護人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍,，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想,，進一步完善吸引人才、保護人才,、穩(wěn)定人才的政策,。
同時，我們要繼續(xù)加強企業(yè)文化的建設工作，要進一步健全和完善適應企業(yè)狀況的各項管理制度;要繼續(xù)“建立學習型企業(yè)”活動,，既學理論更學技術;要繼續(xù)強化培訓,，根據不同崗位，不同層面有針對性的,，本著受益,、得用的原則，到達培訓的目的;要架起員工與公司領導溝通的橋梁,，推行人性化管理,。總之,，我們務必建立起“以人為本,，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化,。要圍繞經營管理工作,，開展好各種教育活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀,，把經營和管理的難點作為教育的重點,，要大力倡導“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念,，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路,。
(二)、抓好經營,，確保企業(yè)經濟效益持續(xù)健康發(fā)展
2007年公司經營工作,，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認真貫徹執(zhí)行我們的既定路線,，抓住重點,，在經營工作上要實現(xiàn)兩個突破。第一,，順酐在產值,、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件,，及時掌握各種信息,，加強營銷工作的力度，在確保產值及收入穩(wěn)定增長
的前提下,，保證效益的同步增長,，使順酐項目真正發(fā)揮作為公司支柱產業(yè)應有的作用。第二,，鍋爐的銷售工作要有所突破,。我們要以鍋爐制造資格證升為b級為契機,，加強業(yè)務員隊伍的建設，進一步完善銷售機制,，爭取努力擴大我們的鍋爐銷售市場,，要力爭在銷量、效益上有一個歷史性突破,，期望我們的業(yè)務員們要加倍努力,，爭取全面扭轉以往的鍋爐產銷量太小的局面，實現(xiàn)企業(yè),、個人雙獲利,。
(三)、要繼續(xù)抓好安全工作
安全工作只有起點,，沒有終點,。安全管理只有更好沒有最好，為了把安全工作堅決抓緊抓好,，公司決定以科學發(fā)展為指導,，堅持“一個方針”，鎖定“雙控目標”,，強化“三項職責”,，提高“四種潛力”。
1,、堅持“一個方針”,。即始終牢記和遵循“安全第一，預防為主”的方針,，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先,，一切需求以安全為先,，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有,，治之于未亂,，防患于未然”。
2,、鎖定“雙控目標”,。即嚴格控制事故起數和控制受傷人數，堅決杜絕重特大事故,，確保完成與上級簽訂的職責書的各項任務目標,，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。
3,、強化“三項職責”,。即強化政治職責,，從事關公司形象，事關廣大員工根本利益的高度來對待安全工作,。強化發(fā)展職責,，把安全生產管理作為公司最好的管理、最強的競爭力和最大的效益,，堅持做到抓發(fā)展務必抓安全,。強化法律職責，嚴格遵守《安全生產法》及公司的管理制度,，全面履行法律,、法規(guī)賦予的安全管理職責，自覺做一個安全生產的守法企業(yè),。
4,、提高“四種潛力”。即提高調查研究的潛力,。緊貼安全管理的熱點,、難點、疑點問題,，深入調研,，從根子上查原因，管理上找不足,，機制上拿對策,，為安全生產管理帶給準確的導向和正確的思路。提高綜合防御潛力,。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調,、安全工作機制、安全文化建設,、安全技術防范,、安全應急救援五大支撐體系，努力實現(xiàn)安全生產的長效管理,。提高管理創(chuàng)新潛力,。更新觀念，與時俱進,，不斷尋求安全管理新模式,，透過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)安全工作的亮點工程,。提高預控監(jiān)控潛力,。將“監(jiān)控法”滲透、輻射到公司的所有方面,，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結合,，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結合,，織密監(jiān)控網絡，做到似疑當察,，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角,，為順利建立禮貌單位奠定扎實的基矗
同志們：2006年已經過去，機遇與挑戰(zhàn)并存,、風險與收益同在的2007年正向我們走來,。新的一年，萬象更新,，公司期望各位員工要用心行動起來,，團結一心，愛崗敬業(yè),，奮力開拓,，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志,，為實現(xiàn)公司2007年年度目標任務而努力奮斗!
企業(yè)年終工作總結標題篇六
自去年8月底進入公司以來,，本人嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排,，認真完成工作任務,，維護集體榮譽。工作積極努力,，任勞任怨,，認真學習相關專業(yè)知識，不斷充實完善自己,?；仡欉@過去的4個月，即是忙碌又是充實的,，在同事們的支持和幫助下,，我已完全融入到了長江這個大家庭中，較好地履行了工作職責,，基本上完成了工作任務。現(xiàn)將數月來的工作情況總結如下：
一,、以踏實的工作態(tài)度,，適應辦公室工作特點
辦公室是單位運轉的一個重要樞紐部門，是一個服務性質的部門,，是單位內外工作溝通,、協(xié)調、處理的綜合部門,，這就決定了辦公室工作的繁雜性,。俗話說“一份耕耘一份收獲”,，自從進入公司以來，我不斷努力學習,、努力工作,，從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,、從身邊的小事做起,，并持之以恒，正確認真地對待每一項工作,，有效利用工作時間堅守工作崗位,。
同時，也感到自己的學識,、能力和閱歷與本職工作都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，不斷向周圍的領導和同事學習,，吸取經驗,。經過不斷學習、不斷積累和鍛煉,，培養(yǎng)了我對工作認真負責,、勤勤懇懇、任勞任怨的工作態(tài)度,，使我具備了一定的辦公室工作經驗,，從而能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行,。
在工作期間,，遇到的各類活動和接待，我都能夠積極配合做好后勤保障工作,，與同事心往一處想,，勁往一處使，不計較干多干少,，只希望把領導交辦的事情辦妥,、辦好。
二,、盡心盡責,，努力做好日常工作
1、每天8：00前開啟led更新天氣預報并檢查其使用,，若出現(xiàn)故障,，立刻聯(lián)系相關人員維修;
2、做好辦公室的清潔;
3,、來訪人員接待及指引,，配合做好應聘者信息登記;4,、打印、復制辦公文件,、制作辦公表格等;
5,、電子文檔的歸檔整理方面。在工作中,，我特別注意對紙張資料的整理和保存,，將有用的及時保存、歸檔,，對于沒用的及時銷毀,。
6、公司文件的分發(fā),，及時將文件分發(fā)給各部門,，將公司的各項政策措施快速傳達下去;
7、整理每天的報紙及郵件;
8,、會務工作,，會議前通知人員準時到會，并準備茶水;會議時要及時添加茶水;會議結束后做好會議室的清潔;
9,、整理會議記錄;
10,、管理公司圖書，并及時記錄圖書借閱登記;
11,、下班時關閉led燈,，確定空調、電腦的電源關閉;
12,、安排交付的其他工作,。
三、存在的不足之處
因為自己剛入社會不久,，在為人處事,、工作經驗等方面經驗還不足，虛心向領導及同事多學習,、請教,，學習他們的長處，反思出自己的不足之處,。
1,、辦公室對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高,。不能嚴格要求自己,，工作上存在自我放松的情況,。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快,、精,、準。在這方面,，我還有很多不足,，比如在作會議記錄時，沒有抓住重點,，記錄不全,，導致遺漏一些重要內容。
2,、對工作程序掌握不充分,，對自身工作熟悉不全面，對工作缺少前瞻性和責任心,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。
3,、缺少細心,，辦事不夠謹慎，時有粗心大意,、做事草率的情況,。
四、對自己的建議
1,、今后在工作中多向領導,、同事虛心請教學習，多與大家進行協(xié)調,、()溝通,，從大趨勢、大格局中去思考,、去謀劃,、取長補短，提高自身的工作水平,。
2,、必須提高工作質量，要具備強烈的事業(yè)心,、高度的責任感,。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結,，真正使本職工作有計劃,、有落實。尤其是要找出工作中的不足,，善于自我反省,。
3,、愛崗敬業(yè),，勤勞奉獻，不能為工作而工作,，在日常工作中要主動出擊而不是被動應付,，要積極主動開展工作,，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實干,，肯干事,，敢干事，能干事,，會干事,。
4、平時需多注意鍛煉自己的聽知能力,。在日常工作,、會議、領導講話等場合,，做到有集中的注意力,、靈敏的反應力、深刻的理解力,、牢固的記憶力,、機智的綜合力和精湛的品評力;在辦事過程中，做到沒有根據的話不說,，沒有把握的事不做,，不輕易許愿，言必行,，行必果,。
5、時刻提醒自己,，要誠懇待人,，態(tài)度端正，積極想辦法,，無論大事小事,，都要盡最大能力去做,。時刻要求自己，必須遵守勞動紀律,、團結同志,、從打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己對待所有事情,。
6、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質,，加強學習,，拓寬知識面，不斷改進辦
公室對其他組室的支持能力,、服務水平,。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。
在此我要感謝我的領導和同事們給予我工作期間的關懷與支持,，望今后領導和同事們在我做的不妥之處能一如既往的給予批評和指正,，幫助我不斷進步。新的一年有新的氣象,，面對新的任務新的壓力,，我會以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進步。
企業(yè)年終工作總結標題篇七
自去年8月底進入公司以來,，本人嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，積極服從領導的工作安排，認真完成工作任務,，維護集體榮譽,。工作積極努力，任勞任怨,，認真學習相關專業(yè)知識,，不斷充實完善自己?；仡欉@過去的4個月,，即是忙碌又是充實的，在同事們的支持和幫助下,，我已完全融入到了長江這個大家庭中,，較好地履行了工作職責,，基本上完成了工作任務。現(xiàn)將數月來的工作情況總結如下：
一,、以踏實的工作態(tài)度,，適應辦公室工作特點
辦公室是單位運轉的一個重要樞紐部門，是一個服務性質的部門,，是單位內外工作溝通,、協(xié)調、處理的綜合部門,，這就決定了辦公室工作的繁雜性,。俗話說“一份耕耘一份收獲”，自從進入公司以來,，我不斷努力學習,、努力工作，從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,、從身邊的小事做起，并持之以恒,，正確認真地對待每一項工作,，有效利用工作時間堅守工作崗位。
同時,，也感到自己的學識,、能力和閱歷與本職工作都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，不斷向周圍的領導和同事學習,，吸取經驗。經過不斷學習,、不斷積累和鍛煉,，培養(yǎng)了我對工作認真負責、勤勤懇懇,、任勞任怨的工作態(tài)度,，使我具備了一定的辦公室工作經驗，從而能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，保證了本崗位各項工作的正常運行,。
在工作期間，遇到的各類活動和接待,，我都能夠積極配合做好后勤保障工作,，與同事心往一處想，勁往一處使,，不計較干多干少,，只希望把領導交辦的事情辦妥,、辦好。
二,、盡心盡責,，努力做好日常工作
1、每天8：00前開啟led更新天氣預報并檢查其使用,，若出現(xiàn)故障,，立刻聯(lián)系相關人員維修;
2、做好辦公室的清潔;
3,、來訪人員接待及指引,，配合做好應聘者信息登記;4、打印,、復制辦公文件、制作辦公表格等;
5,、電子文檔的歸檔整理方面,。在工作中，我特別注意對紙張資料的整理和保存,，將有用的及時保存,、歸檔，對于沒用的及時銷毀,。
6,、公司文件的分發(fā)，及時將文件分發(fā)給各部門,，將公司的各項政策措施快速傳達下去;
7,、整理每天的報紙及郵件;
8、會務工作,，會議前通知人員準時到會,，并準備茶水;會議時要及時添加茶水;會議結束后做好會議室的清潔;
9、整理會議記錄;
10,、管理公司圖書,，并及時記錄圖書借閱登記;
11、下班時關閉led燈,，確定空調,、電腦的電源關閉;
12、安排交付的其他工作,。
三,、存在的不足之處
因為自己剛入社會不久，在為人處事,、工作經驗等方面經驗還不足,，虛心向領導及同事多學習,、請教，學習他們的長處,，反思出自己的不足之處,。
1、辦公室對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高,。不能嚴格要求自己,，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,，處理事情必須快,、精、準,。在這方面,，我還有很多不足，比如在作會議記錄時,，沒有抓住重點,，記錄不全，導致遺漏一些重要內容,。
2,、對工作程序掌握不充分，對自身工作熟悉不全面,，對工作缺少前瞻性和責任心,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,。
3,、缺少細心，辦事不夠謹慎,，時有粗心大意,、做事草率的情況。
四,、對自己的建議
1,、今后在工作中多向領導、同事虛心請教學習,，多與大家進行協(xié)調,、()溝通，從大趨勢,、大格局中去思考,、去謀劃,、取長補短，提高自身的工作水平,。
2,、必須提高工作質量，要具備強烈的事業(yè)心,、高度的責任感,。在每一件事情做完以后，要進行思考,、總結,，真正使本職工作有計劃、有落實,。尤其是要找出工作中的不足,，善于自我反省。
3,、愛崗敬業(yè),，勤勞奉獻，不能為工作而工作,，在日常工作中要主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作,，擯棄浮躁等待的心態(tài),，善謀實干，肯干事,，敢干事,，能干事，會干事,。
4,、平時需多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作,、會議,、領導講話等場合，做到有集中的注意力,、靈敏的反應力,、深刻的理解力、牢固的記憶力,、機智的綜合力和精湛的品評力;在辦事過程中,，做到沒有根據的話不說，沒有把握的事不做,，不輕易許愿,，言必行,，行必果。
5,、時刻提醒自己,，要誠懇待人，態(tài)度端正,，積極想辦法,，無論大事小事，都要盡最大能力去做,。時刻要求自己,，必須遵守勞動紀律、團結同志,、從打掃衛(wèi)生等小事做起,，嚴格要求自己對待所有事情。
6,、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質,，加強學習，拓寬知識面,，不斷改進辦
公室對其他組室的支持能力,、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。
在此我要感謝我的領導和同事們給予我工作期間的關懷與支持,，望今后領導和同事們在我做的不妥之處能一如既往的給予批評和指正，幫助我不斷進步,。新的一年有新的氣象,，面對新的任務新的壓力，我會以新的面貌,，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步,。
