總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習,。
企業(yè)年終工作總結(jié)標題篇一
1、出產(chǎn)策劃獲得了預(yù)期目標
1,、本年以來公司上下精密環(huán)繞20_年的目標任務(wù)自動出擊,，較好地結(jié)束了dd小區(qū)、dd花圃,、國稅局,、dd廣場等小區(qū)的天井管網(wǎng)、戶室安置工程,、全年共安置600戶,，已開通利用510戶
2、結(jié)束了配氣站到dd新區(qū)約2.5千米的主管dn159,、pedn160管線安置工作,，dd小區(qū)已對760余戶進行了戶室管網(wǎng)的部分安置工作。
3、結(jié)束了配氣站至壩尾槽dn159主管,，dd施工區(qū)外圍管線的安置工程1千米及前期籌辦工作,，即購回主管dn159無縫鋼管約10千米，幫助材料20余萬,。并結(jié)束了壩尾槽新區(qū)天井主管網(wǎng)約3千米的安置工作,。中斷10月份結(jié)束在建工程投資170萬元。
4,、結(jié)束電信室第樓,、糧食局室第樓，農(nóng)資公司室第樓,、食物公司室第樓等部分改革(室內(nèi)表改成戶外皮)工作,，結(jié)束戶內(nèi)表改革80余戶。
2,、策劃狀況步入良性輪回，并獲得了必定的結(jié)果
1,、兌現(xiàn)銷售稅利,，中斷10月底累計兌現(xiàn)策劃銷售收益673.5萬元，主交易務(wù)稅金及附加,、增值稅總計上交22.2萬元,。
2、新增鞏固資產(chǎn)155.5萬元,。
3,、民用天然氣費用回籠周期漸漸收縮，欠費率由本來的40%—50%,，下降到25%—30%,。
3、抓重點強化內(nèi)部辦理,、引入競爭鼓勵機制
1,、本年公司的重點放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花圃,、國稅局高樓,、財產(chǎn)廣場的天井的戶室安置工作;對高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及天井管作為特事特辦,、根據(jù)縣當局的工作安排和要求,，搶時、搶進度與響應(yīng)的根本辦法同步進行,，做到了按時,、按量結(jié)束響應(yīng)工作任務(wù)，為高灘、壩尾槽的根本辦法的落實創(chuàng)設(shè)了前提,。
2,、凡對重點工程，公司都堅定“安定第一”的原則,，當真做好工程安定工作,，由當真安定的主管帶領(lǐng)親身抓、做到安定工作層層落實,，詳細到點,、到人。從不放過任何安定隱患,。對查抄出隱患及時構(gòu)造整改,，做到有辦法、有落實,，把隱患毀滅在抽芽狀況中,。特別是加強節(jié)假的安定放哨工作，確保安定安穩(wěn)供氣,。對趙云管線落實專人當真放哨,，本年發(fā)覺兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即構(gòu)造人員連夜搶修及時整改,。對城區(qū)管網(wǎng)進行分片區(qū)專人當真每個月一次安定大查抄,，同時互助冬季安定大查抄，公司特購進并安置加臭裝配一套,，在9月,、10月進行了兩次加臭查漏大查抄，為了廣大用戶互助公司特在縣動靜電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時候進行宣揚,，從而加強了廣大用戶對安定利用天然氣查漏,、防漏的意識。
3,、引入競爭鼓勵機制,，對所屬轄區(qū)的安定責任人履行考核嘉獎，反之呈現(xiàn)安定隱患未發(fā)覺者則賜與考核扣發(fā),。安定與工錢獎金效益掛鉤,，極大地變動了全部員工的自動性和自動性。本年對城區(qū)查抄出的幾起工錢變亂即,，鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成破壞,，田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管破壞,，至使天然氣泄漏,，一經(jīng)發(fā)覺及時構(gòu)造人員搶修,，急劇規(guī)復(fù)供氣。20_年公司未產(chǎn)生任何安定責辦變亂,，做到了安定出產(chǎn),。
4、美滿各項規(guī)章軌制,，果然天然氣安置費,、氣費代價標準建立公示牌，同時還建立了搶修,、投訴和查問德律風,，增設(shè)了公司干部職工形象欄，履行首問制,、承諾制和辦事公約,，建立用戶德律風報修掛號，落實24小時內(nèi)復(fù)興落實制,。及時辦理用戶發(fā)起的題目,。
4、存在的堅苦和題目
公司走過了十個年齡,，經(jīng)歷了一個波折成長的艱巨進程,，面對新的成長局勢，將碰到新的堅苦和新的挑釁,。
1、按縣委縣府整體籌劃和安排,，要構(gòu)筑高灘,、壩尾槽新區(qū)，天然氣管網(wǎng)和場站及cng加氣站,，公司將面對巨額投資壓力,，新建項目總投資起碼在5000萬元以上。
2,、壩尾槽新區(qū)構(gòu)筑主管網(wǎng)將穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū),，施工難度大，必須征得三峽總公司的贊成,，是以,，還必須求得縣當局及相干部分的大力互助和大力大舉贊成，不然工作沒法促成,。
3,、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)構(gòu)筑，給公司辦理增大了辦理難度,，別離與城區(qū)構(gòu)成三角地帶的用戶供氣地區(qū),，對辦理和保護發(fā)起了更高的要求。特別是建壩尾槽主管線必須在較短時候內(nèi)結(jié)束施工任務(wù)，一旦向家壩電站大壩截流,，不允許在施工區(qū)內(nèi)功課,，將會對壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推遲更長時候，難以滿足新區(qū)僑民大眾急迫盼望盡快用上天然氣的欲望,，是以,，施工任務(wù)重，時候緊,，給公司帶來了空前未有的壓力和堅苦,。
4、老城區(qū)管網(wǎng)經(jīng)過議定十年的運行,，將面對大面積的保護改革,，因為老城區(qū)房屋構(gòu)筑不可集體范圍，亂七八糟,，保護改革難度相稱大,。特別是部分用戶又不能精確明白，不予以互助,，給保護改革造成了較大的阻力,，此項工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，必要當局及相干部分賜與大力大舉贊成和宣揚指導(dǎo),。
5,、20_年的工作籌劃和目標任務(wù)。
1,、20_年公司將工作的重點放在高灘,、壩尾槽新區(qū)的天然氣安置和高灘cng高壓加氣站的構(gòu)筑上，兌現(xiàn)兩個新區(qū)新增天然氣安置1500戶擺布,。貿(mào)易用氣30戶,。
2、加大新區(qū)天井管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度,，加快施工進度,，力圖結(jié)束cng加氣站主體場站、根本房建,、辦法及配套工作,，結(jié)束主體配置的選型定點采購任務(wù);結(jié)束高灘和壩尾槽配氣站的根本、房建工作,。
3,、對老城區(qū)具有改革前提的部分天井管網(wǎng)及戶內(nèi)表改革100戶。調(diào)換天然氣天井部分表箱和天井管,。
4,、抓好各項工程的安定工作,，始終堅定“安定第一”、“安定重于泰山”的理念,，當真抓好安定工作的責任和辦法的落實,，對造成安定責辦變亂和責任人毫不放過，在安定這個題目上公司毫不手軟,。做到一手抓出產(chǎn),，一手抓安定。在抓好安定出產(chǎn)的同時,，還要加強和珍視職工步隊構(gòu)筑,，使之成為一支能應(yīng)對任何突發(fā)變亂，風格過硬,，技巧過硬能打勝仗的步隊,。
總之，20_年公司將跟著向家壩電站的構(gòu)筑和___在滇東北地輿區(qū)位優(yōu)勢及經(jīng)濟成長的大好局勢,，借___經(jīng)濟成長的大好機會,，克服一切堅苦，為盡快辦理___城區(qū)居民都能用上用好天然氣,，為共創(chuàng)一個和諧美好的社會,，為___縣的經(jīng)濟成長構(gòu)筑貢獻我們的一份氣力。
企業(yè)年終工作總結(jié)標題篇二
20_年公司在縣委縣府及縣構(gòu)筑局的關(guān)心贊成和帶領(lǐng)下,，經(jīng)過議定公司帶領(lǐng)及全部員工的互助竭力做了大量的工作,，在出產(chǎn)策劃和安定辦理等方面獲得了必定的結(jié)果，特總結(jié)以下：
1,、出產(chǎn)策劃獲得了預(yù)期目標
1,、本年以來公司上下精密環(huán)繞20_年的目標任務(wù)自動出擊，較好地結(jié)束了dd小區(qū),、dd花圃、國稅局,、dd廣場等小區(qū)的天井管網(wǎng),、戶室安置工程、全年共安置600戶,，已開通利用510戶
2,、結(jié)束了配氣站到dd新區(qū)約2.5千米的主管dn159、pedn160管線安置工作,，dd小區(qū)已對760余戶進行了戶室管網(wǎng)的部分安置工作,。
3、結(jié)束了配氣站至壩尾槽dn159主管,，dd施工區(qū)外圍管線的安置工程1千米及前期籌辦工作,，即購回主管dn159無縫鋼管約10千米,，幫助材料20余萬。并結(jié)束了壩尾槽新區(qū)天井主管網(wǎng)約3千米的安置工作,。中斷10月份結(jié)束在建工程投資170萬元,。
4、結(jié)束電信室第樓,、糧食局室第樓,，農(nóng)資公司室第樓、食物公司室第樓等部分改革(室內(nèi)表改成戶外皮)工作,，結(jié)束戶內(nèi)表改革80余戶,。
2、策劃狀況步入良性輪回,，并獲得了必定的結(jié)果
1,、兌現(xiàn)銷售稅利，中斷10月底累計兌現(xiàn)策劃銷售收益673.5萬元,，主交易務(wù)稅金及附加,、增值稅總計上交22.2萬元。
2,、新增鞏固資產(chǎn)155.5萬元,。
3、民用天然氣費用回籠周期漸漸收縮,，欠費率由本來的40%—50%,，下降到25%—30%。
3,、抓重點強化內(nèi)部辦理,、引入競爭鼓勵機制
1、本年公司的重點放在已建成的鹽豐小區(qū),、濱江花圃,、國稅局高樓、財產(chǎn)廣場的天井的戶室安置工作;對高灘,、壩尾槽新區(qū)的主管及天井管作為特事特辦,、根據(jù)縣當局的工作安排和要求，搶時,、搶進度與響應(yīng)的根本辦法同步進行,，做到了按時、按量結(jié)束響應(yīng)工作任務(wù),，為高灘,、壩尾槽的根本辦法的落實創(chuàng)設(shè)了前提。
2,、凡對重點工程,，公司都堅定“安定第一”的原則,，當真做好工程安定工作，由當真安定的主管帶領(lǐng)親身抓,、做到安定工作層層落實,，詳細到點、到人,。從不放過任何安定隱患,。對查抄出隱患及時構(gòu)造整改，做到有辦法,、有落實,，把隱患毀滅在抽芽狀況中。特別是加強節(jié)假的安定放哨工作,，確保安定安穩(wěn)供氣,。對趙云管線落實專人當真放哨，本年發(fā)覺兩處因本體銹蝕天然氣泄漏,，公司立即構(gòu)造人員連夜搶修及時整改,。對城區(qū)管網(wǎng)進行分片區(qū)專人當真每個月一次安定大查抄，同時互助冬季安定大查抄,，公司特購進并安置加臭裝配一套,，在9月、10月進行了兩次加臭查漏大查抄,，為了廣大用戶互助公司特在縣動靜電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時候進行宣揚,，從而加強了廣大用戶對安定利用天然氣查漏、防漏的意識,。
3,、引入競爭鼓勵機制，對所屬轄區(qū)的安定責任人履行考核嘉獎,，反之呈現(xiàn)安定隱患未發(fā)覺者則賜與考核扣發(fā),。安定與工錢獎金效益掛鉤，極大地變動了全部員工的自動性和自動性,。本年對城區(qū)查抄出的幾起工錢變亂即,，鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成破壞，田壩新街,、育才路等因其他施工造成天然氣管破壞,，至使天然氣泄漏,，一經(jīng)發(fā)覺及時構(gòu)造人員搶修,，急劇規(guī)復(fù)供氣。20_年公司未產(chǎn)生任何安定責辦變亂,，做到了安定出產(chǎn),。
4,、美滿各項規(guī)章軌制，果然天然氣安置費,、氣費代價標準建立公示牌,，同時還建立了搶修、投訴和查問德律風,，增設(shè)了公司干部職工形象欄,，履行首問制、承諾制和辦事公約,，建立用戶德律風報修掛號,，落實24小時內(nèi)復(fù)興落實制。及時辦理用戶發(fā)起的題目,。
4,、存在的堅苦和題目
公司走過了十個年齡，經(jīng)歷了一個波折成長的艱巨進程,，面對新的成長局勢,，將碰到新的堅苦和新的挑釁。
1,、按縣委縣府整體籌劃和安排,，要構(gòu)筑高灘、壩尾槽新區(qū),，天然氣管網(wǎng)和場站及cng加氣站,，公司將面對巨額投資壓力，新建項目總投資起碼在5000萬元以上,。
2,、壩尾槽新區(qū)構(gòu)筑主管網(wǎng)將穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū)，施工難度大,，必須征得三峽總公司的贊成,，是以，還必須求得縣當局及相干部分的大力互助和大力大舉贊成,，不然工作沒法促成,。
3、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)構(gòu)筑,，給公司辦理增大了辦理難度,，別離與城區(qū)構(gòu)成三角地帶的用戶供氣地區(qū)，對辦理和保護發(fā)起了更高的要求,。特別是建壩尾槽主管線必須在較短時候內(nèi)結(jié)束施工任務(wù),，一旦向家壩電站大壩截流，不允許在施工區(qū)內(nèi)功課,，將會對壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推遲更長時候,，難以滿足新區(qū)僑民大眾急迫盼望盡快用上天然氣的欲望,，是以，施工任務(wù)重,，時候緊,，給公司帶來了空前未有的壓力和堅苦。
4,、老城區(qū)管網(wǎng)經(jīng)過議定十年的運行,，將面對大面積的保護改革，因為老城區(qū)房屋構(gòu)筑不可集體范圍,，亂七八糟,，保護改革難度相稱大。特別是部分用戶又不能精確明白,，不予以互助,，給保護改革造成了較大的阻力，此項工作是一項長期而艱巨的任務(wù),，必要當局及相干部分賜與大力大舉贊成和宣揚指導(dǎo),。
5、20_年的工作籌劃和目標任務(wù),。
1,、20_年公司將工作的重點放在高灘、壩尾槽新區(qū)的天然氣安置和高灘cng高壓加氣站的構(gòu)筑上,，兌現(xiàn)兩個新區(qū)新增天然氣安置1500戶擺布,。貿(mào)易用氣30戶。
2,、加大新區(qū)天井管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度,，加快施工進度，力圖結(jié)束cng加氣站主體場站,、根本房建,、辦法及配套工作，結(jié)束主體配置的選型定點采購任務(wù);結(jié)束高灘和壩尾槽配氣站的根本,、房建工作,。
3、對老城區(qū)具有改革前提的部分天井管網(wǎng)及戶內(nèi)表改革100戶,。調(diào)換天然氣天井部分表箱和天井管,。
4、抓好各項工程的安定工作,，始終堅定“安定第一”,、“安定重于泰山”的理念，當真抓好安定工作的責任和辦法的落實，對造成安定責辦變亂和責任人毫不放過,，在安定這個題目上公司毫不手軟。做到一手抓出產(chǎn),，一手抓安定,。在抓好安定出產(chǎn)的同時，還要加強和珍視職工步隊構(gòu)筑,，使之成為一支能應(yīng)對任何突發(fā)變亂,，風格過硬，技巧過硬能打勝仗的步隊,。
總之,，20_年公司將跟著向家壩電站的構(gòu)筑和___在滇東北地輿區(qū)位優(yōu)勢及經(jīng)濟成長的大好局勢，借___經(jīng)濟成長的大好機會,，克服一切堅苦,，為盡快辦理___城區(qū)居民都能用上用好天然氣，為共創(chuàng)一個和諧美好的社會,，為___縣的經(jīng)濟成長構(gòu)筑貢獻我們的一份氣力,。
企業(yè)年終工作總結(jié)標題篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家好!
我受公司委托,，現(xiàn)將2___年工作做一總結(jié),，同時把2007年主要工作思路匯報一下：
一對2___年工作的總結(jié)
回顧公司一年來的工作，能夠用兩句話來概括：總的形勢是好的,，取得了必須的成績,。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正,。
一年來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標,，同心同德,，開拓進取，在大家的共同努力下,，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：2____年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元,，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元,。同時,，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務(wù),?；瘷C完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實現(xiàn)盈利,。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ),，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此,，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!
回顧和總結(jié)一年的工作,，主要有以下幾個方面：
一、抓住時機,，上馬順酐二期工程
我們的順酐項目在完成一期工程后,，由于市場原因，始終處于虧損的局面,。因此,，我們未能按原計劃完成二期工程。但是,，從2____年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn),，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益,，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機,，在一期工程不停車的狀況下，上馬二期工程,。
二期工程于8月24日開工興建,，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神,，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢,。大家加班加點，毫無怨言,，盡管有時已經(jīng)十分疲勞了,，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作,?？傊蠹以谑┕て陂g的表現(xiàn)是就應(yīng)肯定的,，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心,。
二、用心進取,，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作
大家明白,，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷發(fā)展,，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢,，在激烈的市場競爭中漸落下風,。同時，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求,。為此,，從____年5月份起，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來,，并于12月16日順利透過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收,，我們的工作主要是：
首先，我們在原先已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上,，參照iso9001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件,、表卡,，對產(chǎn)品質(zhì)量帶給了管理上的保證，徹底改觀了以往取證,、換證工作中的“軟件過軟”的局面,。
其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn),，既要完成與客戶簽訂的合同,，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間,，大家都是爭時間,、搶進度，毫無抱怨的打夜班,，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神,。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務(wù)的理念，用心做好本職工作,，強化了管理力度,。一年來，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐,，廣大員工如無特殊狀況,，很少休假，只要工作需要,，都能夠及時到位,，及時處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。
此刻,，我們己順利透過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結(jié)拼搏,，堅定“以質(zhì)量求生存,，以管理求發(fā)展”的信念,，把企業(yè)推向一個更高的檔次。
三,、抓好企業(yè)文化建設(shè),，全面提升企業(yè)形象
企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著十分重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹,、建設(shè)工作,，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來,，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點：
1,、對全體員工的工資進行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開,、公平,、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法,，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作,。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念,。我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量,。
2,、加強培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍,。我公司始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度,，而順酐車間的員工更是天天都在培訓(xùn)，同時還定期對員
工進行考核,，確保員工理論,、實踐雙合格?；瘷C以取證工作為契機,，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習。另外,，我們還堅持請進來和派出去相結(jié)合,，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件,，透過多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
3,、教育員工自我定位,，清醒認識自己所負職責,。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位,、清醒認識自己職責的教育課,。透過學(xué)習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵,，要結(jié)合文章檢查自我,，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工,。
4、獻愛心,，暖人心,，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候,，大家沒有袖手旁觀,，而是紛紛伸出援助之手,，共計捐款9700多元,，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境,，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心,，真正做到了“一人有難，眾人相幫”,。
5,、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下,，公司共投資約10萬元修建了25個花池,，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等,。這一切使環(huán)境更美,，企業(yè)形象也得到了進一步提升。
回顧過去的一年,，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面,，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比____年增加了很多,，等等,。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足,，我們更就應(yīng)清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,，主要表此刻管理工作存在疏乎,、不到位上，具體有以下幾點：
1,、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管,，造成了大額貨款的損失。高金國于2006年上半年被派往甘肅,，至2___年底案發(fā)時止,，在這長達兩年多的時間里，我們能夠說嚴重地疏乎了對他的監(jiān)管,，以至于被他揮霍,、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞,，今后務(wù)必吸取教訓(xùn),，加以堵祝當然，出現(xiàn)這樣大的失誤,，我有著不可推卸的職責,，我就應(yīng)向董事會做出深刻檢查。
2,、由于管理不到位,，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車,，但由于我們的管理工作做的不到位,，未能合理安排生產(chǎn),，制定出最科學(xué)的工作計劃,，同時，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺,，再有煙臺泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等,，以致造成了工期延長達一個月之久,，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機,，直接損失達100萬元,。并且，還存在著超多材料的浪費問題,，損失也很大,。
3、對員工隊伍的管理缺乏力度,。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到此刻的,。因此，員工隊伍存在著一個不可避免的問題,，那就是：老鄰舊居,、當門家族,、親友同學(xué)等等這種關(guān)系十分多。也由此造成了一個壞習慣：拉幫結(jié)伙,，搞派系,。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”,。雖然我多次提出這一問題,，但能夠說是有章不遵，有令不執(zhí),，執(zhí)令不嚴,。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結(jié)伙,、搞派系者,，將給予嚴肅處理，直至開除,。
再有,，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推拖職責,，以致上下不暢通,，不能構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的工作作風。串崗者大有人在,，拉閑話,、聊天兒者也同樣是大有人在,。
同志們,，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么?只能說明,，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和職責感;我們的素質(zhì)還不夠高,，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來。大家就應(yīng)思考這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢,，還是得到的多呢?總之,，我期望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”,，只有員工和企業(yè)真正心連心,，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益,。
4,、不能嚴格履行合同，失掉了信譽,，失掉了客戶,。這一問題也是我們工作中的老問題了,，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎樣還能再信任你,，我們的信譽又如何能得到保證呢,，沒了信譽則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展,，恐怕連生存都難了吧,。所以，我期望大家在今后的工作中必須要更加努力,，必須要保質(zhì)保量的按合同辦事,，在市場上樹立良好的信譽。這一點上,，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視,，切實負起責來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做,。
5,、安全管理工作抓而不嚴，嚴而不細,。我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范,，有一套完整的組織、制度和規(guī)程,。但是,，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴,，要么抓嚴了但是沒抓細,。2(___年全年化機共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手
事故一齊,，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故,。而更為危險的是，因為我們的一期工程沒有停車,，這極有可能釀成一齊大的惡性事故,，后果不堪設(shè)想。這一切說明,，我們的安全管理工作做得還十分不夠,，我們務(wù)必吸取事故教訓(xùn)，切實做好安全管理工作,。
6,、大、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一問題,，并明確指出要堅持節(jié)約的原則,。經(jīng)過一年的實際狀況來看，收到了明顯成效,。例如,，2006年共消耗小五金567149.21元，比2006年少消耗了34萬多元,，但仍有不小的降低空間,。另外，在采購方面,，還不能做到貨比多家,，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,，我期望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象,。
同志們，回顧我們過來這一年的工作,，成績確實不?。夯瘷C產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少,，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升,，取得了b級鍋爐制造資格證，等等,，但的還是表此刻問題方面,，我這天就成績講得不多，問題講了不少,，這絕不是一概否定大家的辛勤努力,，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面,，正視我們的不足,，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點,，以求把我們的工作做得更好,。
二2007年主要工作思路
為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：
一,、明確戰(zhàn)略構(gòu)想,，即做好四篇文章，強化三種意識,，實施三大戰(zhàn)略,，實現(xiàn)二大目標。
做好四篇文章,，即：搞好資本運作,，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場開發(fā),，拓展生存空間;準確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位;加強精神禮貌建設(shè),，提高員工隊伍整體素質(zhì),。
強化三種意識，即：強化市場意識;強化創(chuàng)新意識;強化憂患意識,。
實施三大戰(zhàn)略,，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才,，嚴格管理人才,，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略,，就是站穩(wěn)本地市場,，盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市常(在這一點上農(nóng)藥的銷售做得不錯,，化機的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，找出不足,。)科技開發(fā)戰(zhàn)略,，要提高科技含量，提高工作效率,。
實現(xiàn)二大目標,，即：嚴格管理，講求效益,，建立一流企業(yè),。面向市場，以人為本,，培育一流隊伍,。
二、二○○六年公司的利潤指標是300萬元,，為確保能實現(xiàn)這個目標,，我們要努力做好以下工作：
(一)、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標,。企業(yè)的長遠目標一經(jīng)確立,，我們就要注意持續(xù)它的連續(xù)性。在2007年我們要開展“評頭論足看自己”專題討論活動,，組織員工以自畫像的方式,，對照周邊地區(qū)，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較,，肯定長處,，查找不足，個性要找出我們在思維方式,、思想觀念,、行為習慣等方面的缺陷和差距;我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動,，要組織干部職工準確地為我們的企業(yè)定位,，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認識到我們在市場上所處的位置,，從而制定出適宜對路的營銷戰(zhàn)略,。
透過專題討論要在思想觀念上構(gòu)成三種意識：一是樹立進取意識，要打破不思進取,，小進即滿,、小富即安的小農(nóng)意識。二是樹立創(chuàng)新意識,，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求,，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新運行機制,，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境,，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念,，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項工作;要克服求全責備,、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才,、愛護人才,、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想,，進一步完善吸引人才,、保護人才、穩(wěn)定人才的政策,。
同時,，我們要繼續(xù)加強企業(yè)文化的建設(shè)工作，要進一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)狀況的各項管理制度;要繼續(xù)“建立學(xué)習型企業(yè)”活動,，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù);要繼續(xù)強化培訓(xùn),，根據(jù)不同崗位，不同層面有針對性的,，本著受益、得用的原則，到達培訓(xùn)的目的;要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,，推行人性化管理,。總之,，我們務(wù)必建立起“以人為本,，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化,。要圍繞經(jīng)營管理工作,，開展好各種教育活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀,，把經(jīng)營和管理的難點作為教育的重點,，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念,，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路,。
(二)、抓好經(jīng)營,，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)健康發(fā)展
2007年公司經(jīng)營工作,，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認真貫徹執(zhí)行我們的既定路線,，抓住重點,，在經(jīng)營工作上要實現(xiàn)兩個突破。第一,，順酐在產(chǎn)值,、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件,，及時掌握各種信息,，加強營銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長
的前提下,，保證效益的同步增長,，使順酐項目真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的作用。第二,，鍋爐的銷售工作要有所突破,。我們要以鍋爐制造資格證升為b級為契機，加強業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè),，進一步完善銷售機制,，爭取努力擴大我們的鍋爐銷售市場，要力爭在銷量,、效益上有一個歷史性突破,，期望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力,，爭取全面扭轉(zhuǎn)以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的局面，實現(xiàn)企業(yè),、個人雙獲利,。
(三)、要繼續(xù)抓好安全工作
安全工作只有起點,，沒有終點,。安全管理只有更好沒有最好，為了把安全工作堅決抓緊抓好,，公司決定以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),，堅持“一個方針”，鎖定“雙控目標”,，強化“三項職責”,，提高“四種潛力”。
1,、堅持“一個方針”,。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，一切工作以安全為先,，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先,，防范事故力求先知先覺先行,，做到“為之于未有，治之于未亂,，防患于未然”,。
2、鎖定“雙控目標”,。即嚴格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù),，堅決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的職責書的各項任務(wù)目標,，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢,。
3、強化“三項職責”,。即強化政治職責,，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來對待安全工作,。強化發(fā)展職責,，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、最強的競爭力和最大的效益,，堅持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全,。強化法律職責,，嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度，全面履行法律,、法規(guī)賦予的安全管理職責,，自覺做一個安全生產(chǎn)的守法企業(yè),。
4,、提高“四種潛力”。即提高調(diào)查研究的潛力,。緊貼安全管理的熱點,、難點、疑點問題,，深入調(diào)研,，從根子上查原因，管理上找不足,，機制上拿對策,，為安全生產(chǎn)管理帶給準確的導(dǎo)向和正確的思路。提高綜合防御潛力,。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調(diào),、安全工作機制、安全文化建設(shè),、安全技術(shù)防范,、安全應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效管理,。提高管理創(chuàng)新潛力,。更新觀念，與時俱進,，不斷尋求安全管理新模式,，透過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)安全工作的亮點工程,。提高預(yù)控監(jiān)控潛力,。將“監(jiān)控法”滲透、輻射到公司的所有方面,，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合,，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，做到似疑當察,，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角，為順利建立禮貌單位奠定扎實的基矗
同志們：2006年已經(jīng)過去,，機遇與挑戰(zhàn)并存,、風險與收益同在的2007年正向我們走來,。新的一年，萬象更新,，公司期望各位員工要用心行動起來,，團結(jié)一心，愛崗敬業(yè),，奮力開拓,，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志,，為實現(xiàn)公司2007年年度目標任務(wù)而努力奮斗!
企業(yè)年終工作總結(jié)標題篇四
每一位管理者都希望屬下是不平凡的優(yōu)秀員工,，但事實上，能力普通的員工永遠占到絕大多數(shù),。那么,，如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來?
中國企業(yè)經(jīng)常會面臨一種困境：企業(yè)骨干一走，整個部門運作就可能陷于癱瘓,，人才的流失導(dǎo)致企業(yè)衰敗的事例經(jīng)常發(fā)生,，我們經(jīng)常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無策，在組織變革管理上乏善可陳,，企業(yè)因此暮氣重重,。
事實上，解決這些問題的關(guān)鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動性和智慧,，把他們對組織的貢獻列入到企業(yè)日常管理中,，讓每一位員工都對組織作出貢獻。
在現(xiàn)有的組織里,，員工工作范圍的限定,，即員工從事何種業(yè)務(wù)工作僅僅是每個人應(yīng)該承擔的最基本工作。企業(yè)的管理者對員工的要求不能局限于此,，他們在完成業(yè)務(wù)工作的時候,，還需要對組織有所貢獻。
這種貢獻包含了兩層含義,，一方面是對組織中“人”的貢獻,，諸如招聘到合適的員工，為組織培養(yǎng)優(yōu)秀的人才等等,，另一方面則是指對組織制度的貢獻,，需要員工創(chuàng)新制度、創(chuàng)新流程……
而這種員工對組織的貢獻往往比對公司業(yè)務(wù)貢獻顯的更為重要,。在企業(yè)界,，優(yōu)秀跨國公司對此極為重視?；萜罩贫ǔ鲋R大師計劃,，在每個工作領(lǐng)域挑選出兩三個最出色的人選,，如產(chǎn)品技術(shù)大師、人力資源管理大師等,，鼓勵這些優(yōu)秀員工把他的知識貢獻出來,，整理成書面的材料，讓公司的員工共同分享,，他們的個人智慧漸漸變成了企業(yè)層面的制度,。
但能夠提升組織能力的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術(shù)骨干基層員工的智慧，往往讓人驚嘆不已,。普通員工常會對組織提出非常有價值的'建議,。
曾有一家日化企業(yè),，出廠的牙膏常常夾帶空盒,，嚴重影響公司品牌形象，公司的工程師為此異常著急,，經(jīng)過數(shù)日集體奮戰(zhàn),，他們最后設(shè)計了一套由光機、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識別儀器,。而一位普通一線員工也同時提出的解決方案,，不過卻非常簡單：對準流水線放一臺風扇，很輕的空盒自然會被吹走,。
兩種方案,，孰優(yōu)孰劣一目了然。事實上,，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動力,，企業(yè)的管理者需要挖掘所有員工的智慧，把員工對組織的貢獻納入到日常管理,，形成一種常態(tài)的量化管理,。
企業(yè)年終工作總結(jié)標題篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家好!
我受公司委托,，現(xiàn)將2___年工作做一總結(jié),，同時把2007年主要工作思路匯報一下：
一對2___年工作的總結(jié)
回顧公司一年來的工作，能夠用兩句話來概括：總的形勢是好的,，取得了必須的成績,。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正,。
一年來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標,，同心同德,，開拓進取,，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：2____年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元,，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元,，利潤1758902.86元。同時,，化機,、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務(wù)?；瘷C完成產(chǎn)值17671029元,，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實現(xiàn)盈利,。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ),，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此,，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!
回顧和總結(jié)一年的工作,，主要有以下幾個方面：
一、抓住時機,，上馬順酐二期工程
我們的順酐項目在完成一期工程后,，由于市場原因，始終處于虧損的局面,。因此,，我們未能按原計劃完成二期工程。但是,，從2____年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn),，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益,，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機,，在一期工程不停車的狀況下，上馬二期工程,。
二期工程于8月24日開工興建,，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神,，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢,。大家加班加點，毫無怨言,，盡管有時已經(jīng)十分疲勞了,，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是就應(yīng)肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心,。
二,、用心進取，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作
大家明白,，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級,，隨著市場的不斷發(fā)展，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢,，在激烈的市場競爭中漸落下風,。同時，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求,。為此,，從____年5月份起，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來,，并于12月16日順利透過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收,，我們的工作主要是：
首先，我們在原先已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上,，參照iso9001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件,、表卡,，對產(chǎn)品質(zhì)量帶給了管理上的保證，徹底改觀了以往取證,、換證工作中的“軟件過軟”的局面,。
其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn),，既要完成與客戶簽訂的合同,，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間,，大家都是爭時間,、搶進度，毫無抱怨的打夜班,，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神,。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務(wù)的理念，用心做好本職工作,，強化了管理力度,。一年來，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊狀況,，很少休假,，只要工作需要，都能夠及時到位,，及時處理,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
此刻,，我們己順利透過國家取證審查小組的審查,，但我們更要團結(jié)拼搏，堅定“以質(zhì)量求生存,，以管理求發(fā)展”的信念,，把企業(yè)推向一個更高的檔次。
三,、抓好企業(yè)文化建設(shè),，全面提升企業(yè)形象
企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著十分重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹,、建設(shè)工作,，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來,，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點：
1,、對全體員工的工資進行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開,、公平,、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法,，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作,。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念,。我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量,。
2,、加強培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍,。我公司始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度,，而順酐車間的員工更是天天都在培訓(xùn)，同時還定期對員
工進行考核,，確保員工理論,、實踐雙合格。化機以取證工作為契機,，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習,。另外，我們還堅持請進來和派出去相結(jié)合,，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班,，并考取相關(guān)證件，透過多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì),。
3、教育員工自我定位,，清醒認識自己所負職責,。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位,、清醒認識自己職責的教育課,。透過學(xué)習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵,，要結(jié)合文章檢查自我,，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工,。
4、獻愛心,，暖人心,，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候,，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手,，共計捐款9700多元,，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境,，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心,，真正做到了“一人有難，眾人相幫”,。
5,、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下,，公司共投資約10萬元修建了25個花池,，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美,，企業(yè)形象也得到了進一步提升,。
回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面,，產(chǎn)值,、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比____年增加了很多，等等,。但是,，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更就應(yīng)清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,，主要表此刻管理工作存在疏乎,、不到位上，具體有以下幾點：
1,、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管,，造成了大額貨款的損失。高金國于2006年上半年被派往甘肅,，至2___年底案發(fā)時止,，在這長達兩年多的時間里，我們能夠說嚴重地疏乎了對他的監(jiān)管,，以至于被他揮霍,、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞,，今后務(wù)必吸取教訓(xùn),，加以堵祝當然，出現(xiàn)這樣大的失誤,，我有著不可推卸的職責,，我就應(yīng)向董事會做出深刻檢查。
2,、由于管理不到位,，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車,，但由于我們的管理工作做的不到位,，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學(xué)的工作計劃,，同時,，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等,，以致造成了工期延長達一個月之久,，使我們沒能抓住市場,，喪失了最有利的時機，直接損失達100萬元,。并且,，還存在著超多材料的浪費問題，損失也很大,。
3,、對員工隊伍的管理缺乏力度。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到此刻的,。因此,，員工隊伍存在著一個不可避免的問題，那就是：老鄰舊居,、當門家族,、親友同學(xué)等等這種關(guān)系十分多。也由此造成了一個壞習慣：拉幫結(jié)伙,，搞派系,。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”,。雖然我多次提出這一問題,，但能夠說是有章不遵，有令不執(zhí),，執(zhí)令不嚴,。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結(jié)伙,、搞派系者,，將給予嚴肅處理，直至開除,。
再有,，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推拖職責,，以致上下不暢通,，不能構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的工作作風。串崗者大有人在,，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在,。
同志們,，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么?只能說明,，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和職責感;我們的素質(zhì)還不夠高,，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來,。大家就應(yīng)思考這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢?總之,，我期望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展,，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心,，企業(yè)才能發(fā)展,，員工也才能真正得到利益。
4,、不能嚴格履行合同,，失掉了信譽，失掉了客戶,。這一問題也是我們工作中的老問題了,，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎樣還能再信任你,，我們的信譽又如何能得到保證呢,，沒了信譽則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展,，恐怕連生存都難了吧,。所以，我期望大家在今后的工作中必須要更加努力,，必須要保質(zhì)保量的按合同辦事,，在市場上樹立良好的信譽。這一點上,，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視,，切實負起責來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做,。
5,、安全管理工作抓而不嚴，嚴而不細,。我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范,，有一套完整的組織、制度和規(guī)程,。但是,，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴,，要么抓嚴了但是沒抓細,。2(___年全年化機共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手
事故一齊,，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故,。而更為危險的是,，因為我們的一期工程沒有停車，這極有可能釀成一齊大的惡性事故,，后果不堪設(shè)想,。這一切說明，我們的安全管理工作做得還十分不夠,，我們務(wù)必吸取事故教訓(xùn),，切實做好安全管理工作。
6,、大,、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一問題,，并明確指出要堅持節(jié)約的原則,。經(jīng)過一年的實際狀況來看，收到了明顯成效,。例如,，2006年共消耗小五金567149.21元，比2006年少消耗了34萬多元,，但仍有不小的降低空間,。另外，在采購方面,，還不能做到貨比多家,，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,，我期望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象,。
同志們，回顧我們過來這一年的工作,，成績確實不?。夯瘷C產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少,，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升,，取得了b級鍋爐制造資格證，等等,，但的還是表此刻問題方面,，我這天就成績講得不多，問題講了不少,，這絕不是一概否定大家的辛勤努力,，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面,，正視我們的不足,，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好,。
二2007年主要工作思路
為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展,，我們對新的一年的工作做如下安排：
一、明確戰(zhàn)略構(gòu)想,，即做好四篇文章,，強化三種意識，實施三大戰(zhàn)略,，實現(xiàn)二大目標,。
做好四篇文章，即：搞好資本運作,，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場開發(fā),，拓展生存空間;準確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位;加強精神禮貌建設(shè),，提高員工隊伍整體素質(zhì),。
強化三種意識，即：強化市場意識;強化創(chuàng)新意識;強化憂患意識,。
實施三大戰(zhàn)略,，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才,，嚴格管理人才,，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略,，就是站穩(wěn)本地市場,，盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市常(在這一點上農(nóng)藥的銷售做得不錯,，化機的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，找出不足,。)科技開發(fā)戰(zhàn)略,，要提高科技含量，提高工作效率,。
實現(xiàn)二大目標,，即：嚴格管理，講求效益,，建立一流企業(yè),。面向市場，以人為本,，培育一流隊伍,。
二,、二○○六年公司的利潤指標是300萬元，為確保能實現(xiàn)這個目標,，我們要努力做好以下工作：
(一),、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標。企業(yè)的長遠目標一經(jīng)確立,，我們就要注意持續(xù)它的連續(xù)性,。在2007年我們要開展“評頭論足看自己”專題討論活動，組織員工以自畫像的方式,，對照周邊地區(qū),，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較,，肯定長處,，查找不足，個性要找出我們在思維方式,、思想觀念,、行為習慣等方面的缺陷和差距;我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動,，要組織干部職工準確地為我們的企業(yè)定位,，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認識到我們在市場上所處的位置,，從而制定出適宜對路的營銷戰(zhàn)略,。
透過專題討論要在思想觀念上構(gòu)成三種意識：一是樹立進取意識，要打破不思進取,，小進即滿,、小富即安的小農(nóng)意識。二是樹立創(chuàng)新意識,，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求,，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新運行機制,，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境,，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念,，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項工作;要克服求全責備,、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才,、愛護人才,、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才,、保護人才,、穩(wěn)定人才的政策。
同時,，我們要繼續(xù)加強企業(yè)文化的建設(shè)工作,，要進一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)狀況的各項管理制度;要繼續(xù)“建立學(xué)習型企業(yè)”活動，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù);要繼續(xù)強化培訓(xùn),，根據(jù)不同崗位，不同層面有針對性的,，本著受益,、得用的原則，到達培訓(xùn)的目的;要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,，推行人性化管理,。總之,，我們務(wù)必建立起“以人為本,，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化,。要圍繞經(jīng)營管理工作,，開展好各種教育活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀,，把經(jīng)營和管理的難點作為教育的重點,，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念,，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路,。
(二)、抓好經(jīng)營,，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)健康發(fā)展
2007年公司經(jīng)營工作,，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認真貫徹執(zhí)行我們的既定路線,，抓住重點,，在經(jīng)營工作上要實現(xiàn)兩個突破。第一,，順酐在產(chǎn)值,、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件,，及時掌握各種信息,，加強營銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長
的前提下，保證效益的同步增長,，使順酐項目真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的作用,。第二，鍋爐的銷售工作要有所突破,。我們要以鍋爐制造資格證升為b級為契機,，加強業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè)，進一步完善銷售機制,，爭取努力擴大我們的鍋爐銷售市場,，要力爭在銷量、效益上有一個歷史性突破,，期望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力,，爭取全面扭轉(zhuǎn)以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的局面，實現(xiàn)企業(yè),、個人雙獲利,。
(三)、要繼續(xù)抓好安全工作
安全工作只有起點,，沒有終點,。安全管理只有更好沒有最好，為了把安全工作堅決抓緊抓好,，公司決定以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),，堅持“一個方針”，鎖定“雙控目標”,，強化“三項職責”,，提高“四種潛力”。
1,、堅持“一個方針”,。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，一切工作以安全為先,，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先,，防范事故力求先知先覺先行,，做到“為之于未有，治之于未亂,，防患于未然”,。
2、鎖定“雙控目標”,。即嚴格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù),，堅決杜絕重特大事故,，確保完成與上級簽訂的職責書的各項任務(wù)目標，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢,。
3,、強化“三項職責”。即強化政治職責,，從事關(guān)公司形象,，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來對待安全工作。強化發(fā)展職責,，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理,、最強的競爭力和最大的效益，堅持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全,。強化法律職責,，嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度，全面履行法律,、法規(guī)賦予的安全管理職責，自覺做一個安全生產(chǎn)的守法企業(yè),。
4,、提高“四種潛力”。即提高調(diào)查研究的潛力,。緊貼安全管理的熱點,、難點、疑點問題,，深入調(diào)研,，從根子上查原因，管理上找不足,，機制上拿對策,，為安全生產(chǎn)管理帶給準確的導(dǎo)向和正確的思路。提高綜合防御潛力,。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調(diào),、安全工作機制、安全文化建設(shè),、安全技術(shù)防范,、安全應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效管理,。提高管理創(chuàng)新潛力,。更新觀念，與時俱進,，不斷尋求安全管理新模式,，透過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)安全工作的亮點工程。提高預(yù)控監(jiān)控潛力,。將“監(jiān)控法”滲透,、輻射到公司的所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合,，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合,，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當察,，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角,，為順利建立禮貌單位奠定扎實的基矗
同志們：2006年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存,、風險與收益同在的2007年正向我們走來,。新的一年，萬象更新,，公司期望各位員工要用心行動起來,，團結(jié)一心，愛崗敬業(yè),，奮力開拓,，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志,，為實現(xiàn)公司2007年年度目標任務(wù)而努力奮斗!
企業(yè)年終工作總結(jié)標題篇六
自去年8月底進入公司以來,，本人嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認真完成工作任務(wù),，維護集體榮譽。工作積極努力,，任勞任怨,，認真學(xué)習相關(guān)專業(yè)知識，不斷充實完善自己,?；仡欉@過去的4個月，即是忙碌又是充實的,，在同事們的支持和幫助下,，我已完全融入到了長江這個大家庭中，較好地履行了工作職責,，基本上完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將數(shù)月來的工作情況總結(jié)如下：
一、以踏實的工作態(tài)度,，適應(yīng)辦公室工作特點
辦公室是單位運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，是一個服務(wù)性質(zhì)的部門,，是單位內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào),、處理的綜合部門,，這就決定了辦公室工作的繁雜性。俗話說“一份耕耘一份收獲”,，自從進入公司以來,，我不斷努力學(xué)習、努力工作,，從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起、從身邊的小事做起,，并持之以恒,，正確認真地對待每一項工作，有效利用工作時間堅守工作崗位,。
同時,，也感到自己的學(xué)識、能力和閱歷與本職工作都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，不斷向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習，吸取經(jīng)驗,。經(jīng)過不斷學(xué)習、不斷積累和鍛煉,，培養(yǎng)了我對工作認真負責,、勤勤懇懇、任勞任怨的工作態(tài)度,，使我具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗,，從而能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行,。
在工作期間,，遇到的各類活動和接待，我都能夠積極配合做好后勤保障工作,，與同事心往一處想,，勁往一處使，不計較干多干少,，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥,、辦好。
二,、盡心盡責,，努力做好日常工作
1,、每天8：00前開啟led更新天氣預(yù)報并檢查其使用，若出現(xiàn)故障,，立刻聯(lián)系相關(guān)人員維修;
2,、做好辦公室的清潔;
3、來訪人員接待及指引,，配合做好應(yīng)聘者信息登記;4,、打印、復(fù)制辦公文件,、制作辦公表格等;
5,、電子文檔的歸檔整理方面。在工作中,，我特別注意對紙張資料的整理和保存,，將有用的及時保存、歸檔,，對于沒用的及時銷毀,。
6、公司文件的分發(fā),，及時將文件分發(fā)給各部門,，將公司的各項政策措施快速傳達下去;
7、整理每天的報紙及郵件;
8,、會務(wù)工作,，會議前通知人員準時到會，并準備茶水;會議時要及時添加茶水;會議結(jié)束后做好會議室的清潔;
9,、整理會議記錄;
10,、管理公司圖書，并及時記錄圖書借閱登記;
11,、下班時關(guān)閉led燈,，確定空調(diào)、電腦的電源關(guān)閉;
12,、安排交付的其他工作,。
三、存在的不足之處
因為自己剛?cè)肷鐣痪?，在為人處事,、工作?jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足，虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事多學(xué)習,、請教,，學(xué)習他們的長處，反思出自己的不足之處,。
1,、辦公室對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況,。由于辦公室的工作繁雜,，處理事情必須快、精,、準,。在這方面，我還有很多不足,，比如在作會議記錄時,，沒有抓住重點，記錄不全,，導(dǎo)致遺漏一些重要內(nèi)容,。
2、對工作程序掌握不充分,，對自身工作熟悉不全面,，對工作缺少前瞻性和責任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,。
3、缺少細心,，辦事不夠謹慎,，時有粗心大意、做事草率的情況,。
四、對自己的建議
1,、今后在工作中多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請教學(xué)習，多與大家進行協(xié)調(diào),、()溝通,，從大趨勢、大格局中去思考,、去謀劃,、取長補短，提高自身的工作水平,。
2,、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感,。在每一件事情做完以后,，要進行思考、總結(jié),，真正使本職工作有計劃,、有落實。尤其是要找出工作中的不足,，善于自我反省,。
3、愛崗敬業(yè),，勤勞奉獻,，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應(yīng)付,，要積極主動開展工作,，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實干,，肯干事,，敢干事，能干事,，會干事,。
4、平時需多注意鍛煉自己的聽知能力,。在日常工作,、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合,，做到有集中的注意力,、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力,、牢固的記憶力,、機智的綜合力和精湛的品評力;在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說,，沒有把握的事不做,，不輕易許愿，言必行,，行必果,。
5、時刻提醒自己,，要誠懇待人,，態(tài)度端正,，積極想辦法，無論大事小事,，都要盡最大能力去做,。時刻要求自己，必須遵守勞動紀律,、團結(jié)同志,、從打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己對待所有事情,。
6,、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，加強學(xué)習,，拓寬知識面,，不斷改進辦
公室對其他組室的支持能力、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。
在此我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我工作期間的關(guān)懷與支持，望今后領(lǐng)導(dǎo)和同事們在我做的不妥之處能一如既往的給予批評和指正,，幫助我不斷進步,。新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力,，我會以新的面貌,，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進步,。
企業(yè)年終工作總結(jié)標題篇七
自去年8月底進入公司以來，本人嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認真完成工作任務(wù)，維護集體榮譽,。工作積極努力，任勞任怨,，認真學(xué)習相關(guān)專業(yè)知識,，不斷充實完善自己?；仡欉@過去的4個月,，即是忙碌又是充實的,，在同事們的支持和幫助下，我已完全融入到了長江這個大家庭中,，較好地履行了工作職責,，基本上完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將數(shù)月來的工作情況總結(jié)如下：
一,、以踏實的工作態(tài)度,，適應(yīng)辦公室工作特點
辦公室是單位運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，是一個服務(wù)性質(zhì)的部門,，是單位內(nèi)外工作溝通,、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門,，這就決定了辦公室工作的繁雜性,。俗話說“一份耕耘一份收獲”，自從進入公司以來,，我不斷努力學(xué)習,、努力工作，從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,、從身邊的小事做起，并持之以恒,，正確認真地對待每一項工作,，有效利用工作時間堅守工作崗位。
同時,，也感到自己的學(xué)識,、能力和閱歷與本職工作都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，不斷向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習,，吸取經(jīng)驗。經(jīng)過不斷學(xué)習,、不斷積累和鍛煉,，培養(yǎng)了我對工作認真負責、勤勤懇懇,、任勞任怨的工作態(tài)度,，使我具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗，從而能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，保證了本崗位各項工作的正常運行,。
在工作期間，遇到的各類活動和接待，我都能夠積極配合做好后勤保障工作,，與同事心往一處想,，勁往一處使,，不計較干多干少，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥、辦好,。
二,、盡心盡責,，努力做好日常工作
1,、每天8：00前開啟led更新天氣預(yù)報并檢查其使用，若出現(xiàn)故障,，立刻聯(lián)系相關(guān)人員維修;
2,、做好辦公室的清潔;
3、來訪人員接待及指引,，配合做好應(yīng)聘者信息登記;4,、打印、復(fù)制辦公文件,、制作辦公表格等;
5,、電子文檔的歸檔整理方面。在工作中,，我特別注意對紙張資料的整理和保存,，將有用的及時保存、歸檔,，對于沒用的及時銷毀,。
6、公司文件的分發(fā),，及時將文件分發(fā)給各部門,，將公司的各項政策措施快速傳達下去;
7、整理每天的報紙及郵件;
8,、會務(wù)工作,，會議前通知人員準時到會，并準備茶水;會議時要及時添加茶水;會議結(jié)束后做好會議室的清潔;
9,、整理會議記錄;
10,、管理公司圖書，并及時記錄圖書借閱登記;
11,、下班時關(guān)閉led燈,，確定空調(diào)、電腦的電源關(guān)閉;
12,、安排交付的其他工作,。
三,、存在的不足之處
因為自己剛?cè)肷鐣痪茫跒槿颂幨?、工作?jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足，虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事多學(xué)習,、請教,，學(xué)習他們的長處，反思出自己的不足之處,。
1,、辦公室對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高。不能嚴格要求自己,，工作上存在自我放松的情況,。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快,、精,、準。在這方面,，我還有很多不足,，比如在作會議記錄時，沒有抓住重點,，記錄不全,，導(dǎo)致遺漏一些重要內(nèi)容。
2,、對工作程序掌握不充分,，對自身工作熟悉不全面，對工作缺少前瞻性和責任心,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。
3,、缺少細心,，辦事不夠謹慎，時有粗心大意,、做事草率的情況,。
四、對自己的建議
1,、今后在工作中多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請教學(xué)習,，多與大家進行協(xié)調(diào)、()溝通,，從大趨勢,、大格局中去思考、去謀劃,、取長補短,，提高自身的工作水平。
2,、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感,。在每一件事情做完以后,，要進行思考、總結(jié),，真正使本職工作有計劃,、有落實。尤其是要找出工作中的不足,，善于自我反省,。
3、愛崗敬業(yè),，勤勞奉獻,，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應(yīng)付,，要積極主動開展工作,，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實干,，肯干事,，敢干事，能干事,，會干事,。
4、平時需多注意鍛煉自己的聽知能力,。在日常工作,、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合,，做到有集中的注意力,、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力,、牢固的記憶力,、機智的綜合力和精湛的品評力;在辦事過程中,，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做,，不輕易許愿,，言必行，行必果,。
5,、時刻提醒自己，要誠懇待人,，態(tài)度端正，積極想辦法,，無論大事小事,，都要盡最大能力去做。時刻要求自己,，必須遵守勞動紀律,、團結(jié)同志、從打掃衛(wèi)生等小事做起,，嚴格要求自己對待所有事情,。
6、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),，加強學(xué)習,，拓寬知識面，不斷改進辦
公室對其他組室的支持能力,、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。
在此我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我工作期間的關(guān)懷與支持,，望今后領(lǐng)導(dǎo)和同事們在我做的不妥之處能一如既往的給予批評和指正,，幫助我不斷進步。新的一年有新的氣象,，面對新的任務(wù)新的壓力,，我會以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進步。
